院务会会议记录模板

2024-07-17

院务会会议记录模板（精选13篇）

院务会会议记录模板第1篇

成华区青龙社区卫生服务中心

院务会会议记录

会议时间：2013年2月1日

会议地点：中心会议室

参加人员：刘健严塔金薛家秀闫莉韩庆

印晓雯陈春梅李崇英刘文辉曾明蓉马倩李双玲唐丽李国蓉尚国芳代明清廖郁

2012年，我中心的医疗质量与安全管理工作又实现了长足的进步，为总结工作经验，激励全体干部职工在新的一年里取得更大的成绩，按照精简会议活动、提高会议效率的相关规定，在2013年2月1日院务会上对上述工作进行了总结表彰。

会议首先由刘健主任、薛家秀书记、严塔金副主任、闫莉副主任分别就分管各质量安全委员会落实改进意见的成效进行讲评，严塔金副主任对2012医疗质量与安全管理工作进行了简要总结，并宣读了表彰决定。医疗质量管理总结表彰按照《医疗质量控制工作奖励办法（试行）》，分别对感染控制与管理、医保质量控制、病例质量控制、科室二级质量控制、完成平均住院日目标值、全年药占比控制值、临床医疗安全、三级医院临床新技术、医师“三基三严”技

能比赛、护理单元综合考核（护理质量考核、护理业务考核）等项目中表现突出的科室及个人进行奖励。并对未完成责任目标的科室进行了经济处罚。

刘健院长在讲话中首先向获奖科室和个人表示祝贺，并强调全院科主任、副主任、护士长进一步强化医疗质量与安全管理，全面落实《医疗质量与医疗安全管理和持续改进方案》。中心将在人力、物力、财力等方面对各相关委员会开展工作提供必要的倾斜。各分管中心领导加强对委员会工作的监督检查力度，促进各项医疗质量安全工作顺利落实。

院务会会议记录模板第2篇

会议讨论通过了《东南大学成贤学院学术讲座管理办法》、学院总值班安排、教职工活动中心改建、建设学生事务大厅，篮球场等体育设施的.管理、勤工俭学岗位的设置等事项。

会议讨论了学院“十三五”改革与发展规划和校园创业项目扶持、东区创业园的使用模式等事项。

院务会会议记录模板第3篇

缪长江主任强调本次施工手册审定内容严格按照首批施工手册标准要求审定, 既现有相关标准要以颁布的产标、国标特别是模板脚手架相关标准强条为基础, 对标准中有争议和理解有歧义、标准之间有矛盾交叉、与常规表述不同的地方要表述清晰;无现行国家规范标准的, 施工手册应结合新材料、新设备、新技术、新工艺按照实际做法进行表述和要求, 为制订新的国家或者行业规范标准奠定基础;要重点审查技术参数、图表、公式以及案例;书稿要通俗易懂、注重内容、便于查阅、指导性强, 按照本手册指导施工不会发生事故和埋下事故隐患。

书稿审查分设两个组, 实行组长负责制。根据专家特长分配审查任务, 专家审查意见相同时可以通过;专家审查意见有分歧时, 由组长主持会议讨论通过;组内仍达不成统一意见时交由大会讨论决定。经过各位评审专家认真工作, 专家组对8本手册都给出了审查意见, 审查工作圆满结束。

大学院务会会议简报第4篇

会议传达了年江苏省高等事业统计会议精神。

会议讨论通过了《东南大学成贤学院专业综合改革试点方案》、进人计划、校内外培训办班管理工作归属部门、作息时间调整、图书馆池塘边安装石凳、校内安装信用助学贷款还款POS机等事宜。

院务会会议简报(第4期) 第5篇

204月18日，学院院务会议在真知馆二楼会议室召开。会议由常务副院长郑建勇主持。

会议讨论通过了工会经费使用实施细则、软件单一来源采购、五一劳动节放假时间和江苏省三好学生、优秀学生干部和先进班集体推荐名单等。

会议还讨论了其它事项。

院务会会议简报(第4期) 第6篇

203月9日，学院院务会议在真知馆二楼会议室召开。会议由常务副院长郑建勇主持。

会议讨论通过了2016年专项经费预算部分论证项目、2016年招生计划、筹办复合人才班、干部通过试用期考核等事宜。

会议还讨论了其它事项。

完善院务公开促进医院和谐发展第7篇

1 主要做法

1.1 院务公开的内容不断充实

近年来, 嘉兴第二医院不断充实院务公开的内容。医院的重大决策、组织领导、财务收支、收入分配、人力资源、招标采购、医疗质量、党风建设等面向职工公开;收费信息、查询医疗费用的程序、方式等面向病人公开;医疗服务价格信息、行业作风建设情况面向社会公开。内容有医院医疗门急诊人次、出院人次、每门诊人次费用、每住院床日费用、出院病人平均住院天数、出院病人平均费用等。原本是行业和单位的“保密资料”, 却以其公告社会, 给自己施加压力, 但更多的是一种动力, 这样的“亮相”服务给医院带来了挑战, 也带来了机遇。公示医疗费用有利于推行院务公开, 增强医疗信息透明度, 扩大社会和公众的知情权、监督权和就医的选择权, 此举对遏制医疗费用过度过快增长, 降低患者的不合理费用负担产生良性作用, 同时, 通过对医院加强监督管理, 进一步推进医院的内涵建设, 形成医院发展的良性循环, 形成医院之间有序竞争的良好局面, 更好的维护病人的自身权益。医院的年度财务预决算, 医院的计划和报告, 医院奖惩条列, 人事制度的管理, 民主评议干部、重大投资等医院运转的主要部门在医院职代会同职工见面, 重大改革方案也要经过职工的“头脑风暴”, 由职工代表审议建议权, 审议通过或否决权, 审议决定权和评议监督权。

公开内容不断深化。由只公开结果向全过程深化。改革方案、重大投资、规章制度、财务收支、利益分配, 成为职代会上“铁制度”。实现院务公开民主管理工作的制度化、规范化、程序化、法制化、形成院务公开民主管理工作的长效机制, 推动了医院的民主管理、民主决策和民主监督。

拓展公开内容是进一步深化院务公开工作的基本措施和有力保障之一。要持之以恒, 坚持从实际出发, 尽量实行透明政策, 努力做到四个必须:①凡需发动和依靠职工民主参与与管理的事必须公开, 如年度计划, 财务预决算, 改革方案, 重点科室建设等。②凡需发动和依靠职工民主监督的事必须公开, 如干部选拔, 民主评议, 业务招待费, 购置设备、基建项目等。③凡需发动和依靠职工群众民主管理的事必须公开, 如绩效考核方法, 经营情况、医院运转等。比如奖惩情况通报, 每月通报一次, 内容详实、具体。最高的奖励上千元, 最低的只有9元, 在通报上标明受奖部门、奖励金额、为何奖励, 监察部门一览无疑, 职工信服。以此弘扬正气, 树立良好的医德医风。④凡是涉及职工切身利益和职工普遍关心的问题必须公开, 如工资奖金、职称评定、职工培训、先进评比、年终考评等。医院是一个讲究职称和技术的地方, 职称的升迁关系到职工的切身利益。发扬民主, 增加评审工作的透明度, 在申报职称时由职工自己根据条件和规定进行申报, 医院职称领导小组审查和讨论是否符合有关规定, 再将申报人的有关内容在医院大门口的公示栏公示一周, 评审材料接收广大职工群众的监督, 以德、能、勤、绩、廉为标准, 告知全院的每一位职工。涉及职工切身利益的热点问题, 在公开上尽量做到深化、细化。

1.2 院务公开形式多样化

近年来医院以更加开阔的思路、更加有效的措施、更加丰富的形式不断把院务公开民主管理工作引向深入。

院务公开的形式主要有新闻媒体、网络 (包括内网和外网) 、计算机、宣传橱窗、服务窗口、宣传手册和院长接待日等制度。新闻媒体面广、社会效应大, 以公示栏、电子屏、宣传栏、新闻媒体、外网和内网等多种形式面向社会、面向职工、面向病人公开院务。真正做到内容公开, 形式多样, 使院务公开工作思想上有位置, 工作上有安排。2008年院务公开工作小组会议认为在内网上公开的院务, 因要用密码打开, 烦琐不利于公开工作的直接、有效, 经几次与机房协调后, 对机房进行了投资改造, 现在内网上的内容可以直接进入, 与更多的职工见面, 更加直观、简洁, 点击率不断上升, 最高的点击率近800次。

重大事项在职代会上公开并以职工代表大会为主要载体, 加强对院务公开的协调、传达、和反馈。职代会制度是职工民主管理的主要形式, 是职工群众参政议政的主要渠道, 是维护职工的参与权、管理权、监督权, 努力解决职工最关心、最直接、最现实的利益问题和医院发展的重大问题, 促进医院和谐健康发展。实行院务公开坚持以职代会为基本形式。通过院务公开使职代会内容更丰富、程序更规范、作用更突出, 职工更满意。同时又通过职代会使院务公开工作更透明、纳入正规渠道, 两者相辅相成。职工代表大会成为院务公开的一个平台, 让更多的职工参与进来, 行使自己的权利, 维护自己的权益。始终坚持把职代会制度作为维护职工民主权利和经济利益的重要制度;作为职工参与民主决策、民主管理和民主监督的平台;作为职工理性表达利益诉求的畅通渠道;作为开展平等协商等维权工作的程序保障。

面对新形式、新任务的要求, 开辟新的途径, 最大限度的拓宽公开的渠道, 及时向职工公布涉及医院各方面的, 职工关心的各种信息, 做到重要议案随时公开, 涉及职工切身利益的及时公开。使职工主动参与医院管理, 力求合一, 共谋发展。加强基层民主建设, 发展民主政治, 维护职工合法权益, 沟通领导和职工的关系, 沟通医护人员和患者的关系, 沟通地方和单位的关系, 构建一方和谐社会。

1.3 健全组织保障

院务公开涉及医院管理的方方面面, 内容多、政策性强, 必须加强党的领导。形成党组织领导、党政工齐抓共管, 工会组织协调, 员工群众积极参与的领导和工作机制, 做到相互协调、相互制约、相互促进。领导重视, 组织健全。党政共同负责, 行政有关部门各司其职, 纪检和工会组织监督检查, 广大职工共同参与的工作运行机制。一是医院成立院务公开领导小组, 由院长任组长, 党委、纪委、工会领导任副组长, 领导小组成员中有医疗、护理、财务、总务、民主党派等各方人员, 人员囊括医院的各条支线, 有医院领导, 中层干部及普通职工。二是下设院务公开办公室, 由院纪委成员担任主任, 成员由纪委、工会人员和职工代表组成, 把院务公开工作提升到法律法规制度的执行。完善院务公开民主管理领导体制和工作机制, 把各项工作落到实处。

1.4 强化监督机制

医院制定了院务公开监督检查制度, 明确了监督检查组的职责。把院务公开工作列入科室和目标责任制考核, 各科室负责人为科室院务公开第一人, 与奖惩任免挂钩。医院院务公开责任人对院务公开监督小组的意见和建议在30个工作日内给予答复并及时整改, 每年在职代会上向职工代表报告院务公开的工作情况。使院务公开工作有章可循, 有据可查, 量化、具体化。院务公开领导小组定期开会学习, 把院务公开工作提到日常工作中, 积极推行院务公开。

围绕院务公开的制度化、规范化、科学化, 建立有效的运行机制和监督约束机制, 对院务公开的内容、时间、形式、程序、要求、监督办法、责任追究等都作出有较强的可操作性具体规定。如医院医疗设备招标, 每购置一项设备, 首先是由意向科室提出申请, 一次论证;由招标领导小组和科室共同讨论, 二次论证;再由设备科在网上搜索, 进行性价比, 三次论证;最终由招标人员与供应商面谈竟价, 在参加招标人员的一致认可下, 无记名投票定价, 选定项目, 四次论证;并将招标采购信息贴于院内公示栏, 公示5天, 由纪委负责接待来询。并在公示中标明时间、地点、招标项目、参加公司、中标结果, 详细说明招标项目、品牌产地、型号、中标单位、数量和中标价。尊重意向科室的意见。最终论证。五次论证的结果导致领导认可、职工满意、服务患者。

2 取得的成效

2.1 医院综合实力不断增强, 社会与经济效益双丰收

院务公开使职工感受到尊重, 因而极大地调动了他们参与医院建设和发展的积极性。院务公开增强了医院的透明度, 得到了社会和老百姓的理解, 加强了和谐关系, 医患纠纷逐年下降, 医疗纠纷赔偿款为全市最低, 占年经济总收入的1.92‰。低于卫生部标准1个千分点。年经济收入从2006年的2.45亿, 到2008年创下历史新高3.53亿。引来“凤凰”登枝, 现有博士4人, 硕士研究生46人, 2008年招收职工时有298名全国各地医学院校的研究生前来报名。在医院管理年活动中, 卫生部专家给予较高评价, 在全省名列前茅。

2.2 职工凝聚力增强, 提升主人翁精神

随着院务公开工作的深入, 积极开展院务公开工作.增强了医院民主气氛及职工凝聚力、向心力。提高了医院民主管理水平, 规范化、制度化管理程度不断提高, 医院管理规范、有序。职工发挥出较高的积极性和创造性。科研项目的数量和水平不断提高, 2008年实现零的突破, 首获省部级科技成果奖, 并在省、市的科研成果奖中有7个项目榜上有名。麻醉疼痛专科承担了国家级继续教育项目, 开创了我院历史先河。

2.3促进和谐的医患关系, 患者和家属满意度提高

提高医院社会信誉度, 促进了医院的廉政建设和行风建设, 促进医院业务发展;依法执业, 诊疗收费公开, 让人民群众能得到放心诊疗;通过民主监督, 加大廉洁行医工作力度, 搭车开药、私自收费和收受“红包”等违纪行为得到了控制, 维护社会群众根本利益。门急诊人次从2006年707 182人次上升到2008年的825 818人次, 手术量2008年突破11 654人次, 每年递增9%。在嘉兴市卫生局测评的病人综合满意率2007年的93.02%, 2008年上升为95.82%。

摘要：院务公开是医院职工参与民主决策、民主管理、民主监督的有效途径, 嘉兴第二医院通过拓展院务公开内容和公开的多种形式, 健全组织保障, 强化监督机制, 加强医院管理, 有利于医院决策的民主化、科学化, 促进了医院改革、发展、稳定的大局, 取得了良好的社会效益和经济效益。

关键词：医院管理,院务公开

参考文献

[1]钱阳明.医院决策者确立经营理念之管见[J].中华医院管理杂志, 2006, (22) :140.

[2]陈艺信.院务公开促进医院发展[J].中国肿瘤杂志, 2002, (8) :438.

[3]黄小芸.院务公开与稳步推进医院整体工作的见解[J].中华现代医院管理杂志, 2007, (5) :7.

中医院院务会会议纪要第8篇

一、在春花烂漫的季节里，重申外出旅游申请制度。对于单位集体外出旅游的，向院长提交组织者、出游人数、旅游时间、地点及工作安排等信息，申请审批并备案。对于个人外出时间过长的，也要提前到人事部门及分管领导请假备案。具体请假制度按照医院xx年45号文件执行。

二、医院对职工的考核包括行政科室、临床医技科室考核及个人的360度考核。对于行政、临床医技科主任的考核制定的标准，要有具体的任务、要求和检查方法，两者的标准要尽量统一起来。个人的模糊考核，人力资源科室要提前进行全员的培训，制定考核的标准及对考核者的指导意见。各职能科要重视平时考核资料的积累，以早会为例，各科室早会情况的资料，平时就要积累。另外，财务部门需要考虑将考核结果与薪酬分配挂钩的方式方法，以促进目标的实现。

三、年底中层干部考核的结果已与各中层干部逐一反馈，面对面沟通，指出缺陷和成绩。

四、从中层干部征集到的建议意见，陈院长向职能科所有科主任了解了执行进展情况，护理部已经召开护士长会议，集体讨论过。有些科室表示已经讨论，但落实起来不是一朝一夕，需要时间。陈院长表示职能科主任要对所提建议给予高度重视，能立即做的立即采纳，对于所提为某一观点思路的建议，并不马上要求实施，但对于这些来自群众观点思路的指导思想，要求职能科好好吸收。将此次所提建议与卫生局下发的“回头看评审通报”的调查结果结合起来处理。在下下个院周会上，由职能科负责人对所提建议以PPT的形式给予反馈，对于观点思路型的建议，也要提出对该思路的.理解。

五、提出了组织结构调整的指导思想，即要符合未来两年的发展需要，打造一支具有现代管理理念的管理团队。在适当的岗位，适度增加管理人数，管理岗位的适度调岗，对于新聘任的管理人员要实行半年的试聘。

另外，颜院长要求各科对“回头看评审通报”中所提的问题，提出整改意见及目前的整改情况，并于3月26日前汇总上交。另外，要求综合目标考核指标的设置要充分考虑可行性。

孙旦江介绍了医院科室满意度调查问卷的形式。科室满意度将在4月份进行试测，为7月份的正式测试做个铺垫。行政科室的考核指标包括各科室重点工作的落实情况、重点职能的完成情况、月度工作计划的完成情况、学习与成长、科室内部管理等。考核以扣分制为主。同时，他介绍了台州医院信息科主任来我院调研后的调查结果，具体报告将于近日出具。

★ 中医院上半年深化管理工作总结

★ 政务公开工作总结

★ 政务公开和政务服务工作总结

★ 乡镇信息公开工作总结

★ 街道政务公开半年度工作总结

★ 中医院实习总结

★ 中医院下半年工作计划

★ 中医院工作制度及职责

★ 中医院实习自我鉴定

院务公开工作督查记录第9篇

按照《钦州市妇幼保健院、红十字医院院务公开实施方案》，院务公开工作督查小组严格按照工作职责，于2011年3月28日，通过现场查看、走访职工等形式，对我院院务公开情况进行了检查考核，现将督查情况汇报如下。

1、院务公开形式不断拓宽。医院采取以下方式进行院务公开：（1）在门诊、病房、楼道等等明显位置设立了公开专栏、宣传橱窗、告示牌、电子大屏幕；（2）院内电视、医院网站都有院务公开的内容和专栏；（3）设立了电子触摸查询装置、查询电话；（4）在医院大厅放置有院报、宣传手册、资料及在墙上张贴挂图等。

2、进一步规范和深化了院务公开的内容。在医院大厅收费处的墙上，张贴着药品供应商的相关信息；在各收费点和醒目位置，利用电子屏幕滚动公开药品价格和各类检查、治疗、手术收费等医疗服务标准；在医院门口和院务公开栏张贴医院人事改革、干部提拔、职称晋升等与职工切身利益相关的通知和文件，检查发现公开的内容都有及时更新。

3、认真落实行风建设工作。督查小组通过听取科室反馈，查看台账资料，察看现场，走访患者、问卷调查等方式，对医院开展依法执业、诚信诊疗、诚信收费、诚信服务、廉洁行医等方面情况进行了检查，未发现“红包”、“开单提成”、回扣和其他变相回扣等问题。随机抽取20名医生、护士、医技人员的资格证和执业证，持“两证”（资格证、执业证）上岗合格率为100%。各科室能够认真执行物价部门规定的医疗收费标准，检查中没有发现自立、分解、超标准收费等违规现象。

三、存在问题

从督查情况看，还存在一些问题和薄弱环节，主要表现在：一是少数科室对院务公开工作重要意义认识不够，个别职工对院务公开的相关要求知晓率较低。二是有些科室在服务流程、服务细节和服务态度的具体方面和环节工作上抓得不够认真仔细，没有体现“以人为本”的理念。门诊大厅疏导工作有待提高，门诊等候人员较多、有长队现象。三是医患沟通的技巧、处理复杂问题方法还存在明显不足。通过查阅病历及询问病人发现，个别医务人员在对病人进行相关事项的告知上有差距，存在不清楚、不全面以及漏项等问题，住院病人医患沟通记录不完整不及时。极个别科室意见簿未及时给予回复，影响了对病人投诉处理的时效性。以上为此次督查发现的部分问题，各科室要结合自身实际，找出差距及存在问题，多管齐下，努力纠正和解决损害群众利益的不正之风。

班务会记录要点第10篇

《内务条令》明确规定：班务会每周召开一次，由班长主持，时间一般不超过1小时。其主要作用：一是总结回顾工作。一周或某一阶段性的工作任务结束后，通过班务会来进行总结经验、吸取教训，有针对性对下一阶段工作任务制定出具体的措施。二是通过讲评工作，达到表扬好人好事，激励先进，批评后进的目的，从而调动全班战士积极性，使战士们学有榜样。三是针对班务会上查找出来的问题，全班人员共同分析研究、剖析，及时制定整改措施，明确努力的方向，防止和克服今后工作中再出现类似的问题。四是班务会上，全班人员群策群力，为班上甚至于中队建设提出合理化建议和意见，从而使战士们主动参与部队管理教育工作，推动整个部队健康发展。会议纪录内容：

一、由班长主持，宣布会议内容，提出具体要求。

二、每个人汇报自己一周的学习、训练、工作、思想等情况，内容要求实事求是，确实把自己一周的表现情况讲到位；可以推荐好人好事，或者提出意见和建议

三、传达队务会精神，包括中队军政主官及各班班长的发言。

四、由副班长（班长）讲评本周的工作、作风纪律、学习情况。

五、班长小结，点评全班的个人发言，讲评每个人一周工作好的方面和存在的不足表扬先进，批评后进，查找问题。分析全班安全形势，强调安全措施及落实情况。

院务会会议记录模板第11篇

1 健全和完善院务公开组织架构, 逐步建立长效运行机制

我院院务公开工作是从2000年正式实施的。在实施院务公开初期, 医院就制定了《院务公开实施细则》, 对院务公开工作的内容和形式作出了规定, 使院务公开工作有组织、规范、有序地进行。近年来, 医院根据实际情况的变化对《院务公开实施细则》进行了修订, 使细则实施更贴近实际。同时, 随着医院人事的变动, 及时调整院务公开领导小组和办公室工作人员;成立由医院领导、工会和职工代表组成的院务公开监督小组, 对院务公开制度的落实和实施进行有效的监督, 确保院务公开的经常性和实效性。近年, 医院还制定了《院务公开项目月承办制度》, 每月由承办部门、承办人定期在院务公开宣传栏公开有关项目的具体情况和数据, 使院务公开工作日趋完善, 并形成长效的运行机制。

2 运用多种公开形式, 促进院务公开工作标准化

2.1 坚持职代会制度, 充分发挥职工代表民主参与和管理院务的权利好计划、好思路往往来自于决策过程的透明化、民主化。职工代表大会制是我院长期坚持院务公开的重要形式。医院的计划、办法、制度以及改革发展的重大决策、涉及全院职工切身利益的举措, 我院都拿到职代会去讨论、审议、征询和听取职工代表的意见和建议, 最后形成职代会的决议执行。2006年, 我院改进了职代会的召开程式, 把会议分成两个阶段进行。第一阶段为会前各科室和职工代表收集意见阶段, 广泛征求全体职工对医院工作的意见和建议;第二阶段为职工代表集中归纳、审议职工所提的建议和意见, 形成经职工代表和医院行政领导充分讨论并符合医院实际情况的决议和办法, 指导医院今后的工作。在职代会休会期间, 为了保证沟通渠道的畅通, 医院还定期向职工、患者、社区居民发放意见征询表, 寻找自身工作存在的薄弱环节, 不断加以改进。近年来, 医院发放的倡议书及意见征询表就超过千份, 经收集整理形成对医院改革发展有益的建议、意见80多条, 如:医院改貌、信息管理系统建设、职工食堂改造等都获得职代会支持通过并予以逐步实施。职代会制度的坚持, 不仅激发了广大职工参与医院管理的热情, 而且为医院的决策提供了坚实的基础依据, 提高了决策的科学性和合理性。

2.2 坚持例会制度, 增强院务公开的时效性我院坚持定期召开中层以上干部例会制度, 在例会上, 由院领导向全院科主任、护士长以上的中层干部通报最新的工作情况和近期工作安排, 表扬和批评并举, 传达和反馈并行。每个参加会议的干部都认真做好现场笔录, 会后及时将例会的精神传达到每个职工, 使全体职工把握工作信息, 了解院务动态。

2.3 坚持公示制度, 体现院务公开、公正、公平近年来, 我院的干部任用均采取聘任制, 并实行竞争上岗。在干部遴选过程中, 竞聘者须接受一系列的上岗前测试和考察。对其整个考察过程的每个环节和结果都在院务公开栏公示, 即使是优胜者也要取得职工的认同才聘任。实践证明, 这种做法得到了群众的支持, 也经受住了实践的考验。我院在院务公开栏公开公示的内容还有工作人员年度考核结果、科研立项和结果、财务收支情况、人员职称晋升, 设备、物资采购、员工分流方案及人员调动、荣誉颁授等, 受到广大职工普遍欢迎。

2.4 推行透明服务, 促进医患关系和谐院务公开不仅是对医院员工的公开, 还是对来院求医问药患者的公开, 让患者更多了解医院的运作情况, 纾缓和化解由于医患相互不了解而造成的紧张关系。早些年, 有些患者初到医院看病, 不了解医生的专业特长, 不知道自己的病应该找谁看, 不了解药价和治疗费用, 常常埋怨“看病难, 看病贵”。针对这种情况, 我院在门诊部设立咨询台和导医护士, 专门为患者答疑解难和引导诊治。在全院实行职工挂牌上岗和患者自主选择医生的制度, 公开各种收费标准, 推行透明服务。这样一来医患双方加强了沟通, 医疗纠纷及投诉案例逐年呈下降趋势。为进一步密切医患关系, 构建和谐医院, 我院还扩宽了院务公开的范围和内容, 改善就医环境, 努力营造文明、温馨、幽雅、和谐的就医氛围。我院在门诊大楼和各专科病区设置专栏, 对各专科项目、主要医务人员职务、职称和开诊时间进行详细的介绍, 患者看病时就可以有选择地挂号和就医;在门诊安置大型电子屏幕, 对常用药物及各项医疗收费标准实行滚动播放;在门诊大堂和住院部大楼设立费用查询系统, 患者可利用触摸屏迅速了解自己住院或就诊时产生的费用情况;严格执行 “一日清单”制度, 住院病区每日及时打印住院费用“一日清单”并送到患者手中, 让患者明明白白消费, 安安心心住院。严格查房制度, 推行文明礼貌用语, 给患者以人文关怀。

2.5 充分利用现代信息手段, 拓展院务公开形式我院还充分利用自己创办的刊物公开院务动态、医疗服务信息、医疗技术进步情况以及好人好事等。同时, 利用现代信息资源, 建立起中移通企业通讯网, 利用短信息, 将医院各种公开信息及时发送;建立医院信息系统——医院网站, 并分设内网和外网。在内网, 通过联系医院各部门、科室以至每个医疗、后勤岗位的传输网络, 将医院各项管理制度、财务收支、工作指标、设备和物资采购、工作人员年度考核结果、科研立项和结果、工资调整、干部聘任、职称晋升公示、员工分流方案及人员调动、荣誉颁授等情况以及会议、讲座、论坛信息公布于众;在外网, 医院将最新医疗动态、医疗服务信息、医疗技术进步、专科设置、专家特长、诊治时间、体检结果等宣传出去, 让患者对医院诊治能力有更多的了解, 建立对医院诊治的信心。

2.6 积极开展药品、医用耗材、设备公开招标采购, 杜绝医药购销领域腐败现象开展了治理医药购销领域商业贿赂工作, 根据药械管理原则和人员调动的情况, 重新调整了医院药事和医疗设备管理委员会, 进一步明确药械购置的审批程序, 规定了对单价在万元以上的药械购进和基建等项目, 须由领导班子集体讨论、主管领导审批, 作出初步预算, 然后在中层干部会议上通报, 按规定需招标的必须进行公开招标。而对各种招投标情况和结果及时进行公开, 增加采购的透明度。同时设立了药械管理监督小组, 对药械的采购和使用进行有效的监管, 使药品和医疗设备的采购程序和来源渠道进一步清晰化、明朗化, 从而有效遏止了各种腐败现象的发生。

3 制度监督和群众监督并举, 保障院务公开持之以恒

我院对院务公开工作除成立监督机构, 建立常规监督制度监督外, 还通过设立院长信箱、公布投诉电话、投诉传真号码;召开院外人士座谈会、住院病友工休会等途径接受群众监督, 使院务公开不仅能持之以恒, 而且使医疗服务质量、服务态度、服务环境始终保持最佳状态。对备受争议的医疗服务热点问题, 我院适时地在院刊开辟专栏讨论, 让员工和患者充分发表意见, 让不同的意见在交锋中达到统一, 形成共识, 推进和谐医院建设。对群众投诉较多的个别医务人员, 则进行批评教育, 情节严重的实行经济处罚。

院务公开的推行, 有效地促进了医院各方面工作的发展, 社会效益、经济效益同步增长。表现在:一是加强了医院党风廉政建设, 增强了领导班子和干部队伍在职工中的威信, 取得了领导工作的主动权;二是发挥了职工的民主参与和民主管理作用, 提高了决策的科学性和合理性, 增强了医院的凝聚力和员工的向心力, 调动了职工的积极性和创造性, 建立了稳定和良好的劳动关系;三是推动了医院的民主管理和科学管理制度的建立, 为医院稳定健康发展打下了良好的基础;四是促进了各项改革的顺利推进和实施;五是提高了医院服务信誉度, 有利于和谐医患关系的建立;六是维护了患者的合法权益;七是有效地防止各种不良现象的滋生蔓延, 使医院的服务工作上了新的台阶。

科务会记录本第12篇

科室内三科年份 2012年

临沂罗庄中心医院

感染科科务会记录

会议时间：2012-06-01 会议地点：感染科办公室主持人：武善奇副主任医师

参加人员：单连旭副主任医师张丽萍主治医师左桂江医师杨建利主治医生李静护士长孟香英主管护师等会议记录：张丽萍

会议内容：传达上星期五科室负责人会议内容

具体如下：

1、强调科室卫生

2、强调加强劳动纪律

3、门诊搞好诊疗服务

感染科科务会记录

会议时间：2012-06-15 会议地点：感染科办公室主持人：武善奇副主任医师

参加人员：单连旭副主任医师张丽萍主治医师左桂江医师杨建利主治医师李静护士长孟香英主管护师等会议记录：张丽萍

会议内容：

1、传达医院关于合理使用抗生素

2、严格强调抗菌药物应用的医生管制

3、对近期科内用药，特别是抗菌素应用中出现

的混乱现象，提高警惕，并要求一定改正。

感染科科务会记录

会议时间：2012-06-28 会议地点：感染科办公室主持人：武善奇副主任医师

参加人员：单连旭副主任医师张丽萍主治医师左桂江医师杨建利主治医师李静护士长孟香英主管护师等会议记录：张丽萍

会议内容：

1、对近期科室内存在的问题，如查房、卫生、交接班、劳动纪律等问题，提出改进要求后，医院整改。

2、天气变热，对病人住院期间的一些具体问题，提出

意见。

3、传达医院护理质量、医疗质量检查情况、并提出整改措施。

感染科科务会记录

会议时间：2012-07-03 会议地点：感染科办公室主持人：武善奇副主任医师

参加人员：单连旭副主任医师张丽萍主治医师左桂江医师杨建利主治医师李静护士长孟香英主管护师等会议记录：张丽萍

会议内容：

1、传达刘继玉院长所召开的会议内容

2、对医院及本科室的问题征求改进意见

3、针对其存在问题，提出整改措施。

感染科科务会记录

会议时间：2012-07-17 会议地点：感染科办公室主持人：武善奇副主任医师

参加人员：单连旭副主任医师张丽萍主治医师左桂江医师杨建利主治医师李静护士长孟香英主管护师等会议记录：张丽萍

会议内容：

1、提高医疗护理质量、提升病人的满意度

2、传达住院其对抗菌素临床应用的相关规定

3、住院医生抗菌素使用资质。

感染科科务会记录

会议时间：2012-07-30 会议地点：感染科办公室主持人：武善奇副主任医师

参加人员：单连旭副主任医师张丽萍主治医师左桂江医师杨建利主治医师李静护士长孟香英主管护师等会议记录：张丽萍

会议内容：

1、传达上月医疗、护理质量检查情况

2、对以往所存在的问题提出整改

3、通报近期医院抗菌素使用情况的检查结果。

感染科科务会记录

会议时间：2012-08-02 会议地点：感染科办公室主持人：武善奇副主任医师

参加人员：单连旭副主任医师张丽萍主治医师左桂江医师杨建利主治医师李静护士长孟香英主管护师等会议记录：张丽萍

会议内容：

1、学习住院部发的三个文件

2、其对医疗、护理中所存在的问题，提出整改意见

3、加强医疗、护理文书的质量

4、强调诊断证明、法医鉴定等资料要求。

感染科科务会记录

会议时间：2012-08-16 会议地点：感染科办公室主持人：武善奇副主任医师

参加人员：单连旭副主任医师张丽萍主治医师左桂江医师杨建利主治医师李静护士长孟香英主管护师等会议记录：张丽萍

会议内容：

1、强调危急值的重要性

2、按院要求，提出危急值报告制度

3、业务学习情况总结

感染科科务会记录

会议时间：2012-08-29 会议地点：感染科办公室主持人：武善奇副主任医师

参加人员：单连旭副主任医师张丽萍主治医师左桂江医师杨建利主治医师李静护士长孟香英主管护师等会议记录：张丽萍

会议内容：

1、传达昨日医院科主任会议内容

2、对抗菌素的应用，提出整改及要求，并严格掌握相关知识。

3、对近期临床使用抗菌素，发现的问题，提出整改意见及措施。

感染科科务会记录

会议时间：2012-09-03 会议地点：感染科办公室主持人：武善奇副主任医师

参加人员：单连旭副主任医师张丽萍主治医师左桂江医师杨建利主治医师李静护士长孟香英主管护师等会议记录：张丽萍

会议内容：

1、其对门诊病人人数明显下降找出其原因。

2、加强病房住院病人的管理。

3、一定注意医患沟通问题，防止医患纠纷发生。

感染科科务会记录

会议时间：2012-09-14 会议地点：感染科办公室主持人：武善奇副主任医师

参加人员：单连旭副主任医师张丽萍主治医师左桂江医师杨建利主治医师李静护士长孟香英主管护师等会议记录：张丽萍

会议内容：

1、认真对待下部医院整改，迎接验收

2、及时完成各种记录本

3、对原来没有的记录本抓紧补上。

感染科科务会记录

会议时间：2012-10-01 会议地点：感染科办公室主持人：武善奇副主任医师

参加人员：单连旭副主任医师张丽萍主治医师左桂江医师杨建利主治医师李静护士长孟香英主管护师等会议记录：张丽萍

会议内容：

1、学习《中华人民共和国传染病防治法》

第一章：总则

2、传染病的预防（第十三条---第二十九条）。

感染科科务会记录

会议时间：2012-10-15 会议地点：感染科办公室主持人：武善奇副主任医师

参加人员：单连旭副主任医师张丽萍主治医师左桂江医师杨建利主治医师李静护士长孟香英主管护师等会议记录：张丽萍

会议内容：

1、学习了《中华人民共和国传染病防治法》

第三章：疫情报告、通报和公布（第三十条---第三十八条）

2、第四章：疫情控制（第三十九条--第四十九条）

感染科科务会记录

会议时间：2012-11-01 会议地点：感染科办公室主持人：武善奇副主任医师

参加人员：单连旭副主任医师张丽萍主治医师左桂江医师杨建利主治医师李静护士长孟香英主管护师等会议记录：张丽萍

会议内容：

1、《中华人民共和国传染病防治法》：

医疗救治（第五十条--第五十二条）

2、第六章监察管理（第五十三条---第五十八条）

感染科科务会记录

会议时间：2012-11-15 会议地点：感染科办公室主持人：武善奇副主任医师

参加人员：单连旭副主任医师张丽萍主治医师左桂江医师杨建利主治医师李静护士长孟香英主管护师等会议记录：张丽萍

会议内容：

1、《中华人民共和国传染病防治法》：

第七章保障措施（第五十九条---第六十四条）

2、第八章法律责任（第六十五条---第七十七条）

感染科科务会记录

会议时间：2012-12-01 会议地点：感染科办公室主持人：武善奇副主任医师

参加人员：单连旭副主任医师张丽萍主治医师左桂江医师杨建利主治医师李静护士长孟香英主管护师等会议记录：张丽萍

会议内容：

1、《中华人民共和国传染病防治法》：

附则（第七十八条---第八十条）

2、中华人民共和国突发事件应对法第一章总则（第一条---第十六条）

感染科科务会记录

会议时间：2012-12-17 会议地点：感染科办公室主持人：武善奇副主任医师

参加人员：单连旭副主任医师张丽萍主治医师左桂江医师杨建利主治医师李静护士长孟香英主管护师等会议记录：张丽萍

会议内容：

1、续《中华人民共和国突发事件应对法》

第二章预防与应急准备（第十七条--第三十六条）

2、监测与预警（第三十七条---第四十七条）

感染科科务会记录

会议时间：2012-12-18 会议地点：感染科办公室主持人：武善奇副主任医师

参加人员：单连旭副主任医师张丽萍主治医师左桂江医师杨建利主治医师李静护士长孟香英等会议记录：张丽萍

会议内容：

1、《中华人民共和国突发事件应对法》：

应急处置与救援第四章（第四十八条--第五十七条）

2、事后恢复与重建第五章（第五十八条---第六十二条）

感染科科务会记录

会议时间：2012-12-21 会议地点：感染科办公室主持人：武善奇副主任医师

参加人员：单连旭副主任医师、张丽萍主治医师杨建利主治医师

左桂江医师李静护士长孟香英主管护师等会议记录：张丽萍

会议内容：

1、《中华人民共和国突发事件应对法》：

第六章法律责任（第六十三条---第六十八

条）

2、第七章附则(第六十九条---第七十条）

感染科科务会记录

会议时间：2012-12-22 会议地点：感染科办公室主持人：武善奇副主任医师

参加人员：单连旭副主任医师张丽萍主治医师左桂江医师杨建利主治医师李静护士长孟香英主管护师等会议记录：张丽萍

会议内容：

一、临床输血申请审批制度：

1、临床科室和医师用血评分及公示制度

2、用血前合理性的评分

3、输血后疗效的评价

4、各临床科室质量管理小组对每位输血病例进行评估

二、临沂罗庄中心医院医疗废物处理流程

1、生活垃圾

2、可回收塑料类废物

3、玻璃类物品

4、锐器

5、化学性废物

6、病理性废弃物

7、医疗垃圾处理流程（分十一个项目，认真学习）

感染科科务会记录

会议时间：2012-12-24 会议地点：感染科办公室主持人：武善奇副主任医师

参加人员：单连旭副主任医师张丽萍主治医师左桂江医师杨建利主治医师李静护士长孟香英主管护师等会议记录：张丽萍

会议内容：

1、《突发公共卫生事件应急条例》：

第一章总则（第一条---第十五条）

2、预防与准备（第十六条---第二十四条）

感染科科务会记录

会议时间：2013-01-03 会议地点：感染科办公室主持人：武善奇副主任医师

参加人员：单连旭副主任医师张丽萍主治医师左桂江医师杨建利主治医师李静护士长孟香英主管护师等会议记录：张丽萍

会议内容：

1、六部洗手法相关内容（熟练掌握）

2、发热病人的相关护理知识

感染科科务会记录

会议时间：2013-02-08 会议地点：感染科办公室主持人：武善奇副主任医师

参加人员：单连旭副主任医师张丽萍主治医师左桂江医师杨建利主治医师李静护士长孟香英主管护师等会议记录：张丽萍

会议内容：

1、强调春节期间劳动纪律

2、传达医院创二甲会议精神

常务会会议纪要第13篇

2010年12月29日

今天，我们在这里隆重召开全市人才工作会议，主要任务是深入贯彻全国全区人才工作会议、在银川召开的西部部分城市人才工作座谈会及刚刚闭幕的市委二届九次全体会议精神，总结交流人才工作经验，表彰奖励优秀人才，对落实《固原市中长期人才发展规划纲要（2010－2020年）》、组织动员全市力量实施人才强市战略进行部署。首先，我代表市委、人大、政府、政协向受表彰的优秀人才表示祝贺！向辛勤工作在各条战线上的各类人才和人才工作者表示诚挚的慰问和衷心的感谢！下面，我讲几点意见。

一、充分认识实施人才强市战略的重要意义

进入新世纪新阶段，党和国家对人才工作的重视程度越来越高、推进力度越来越大，相继提出了人才第一资源、党管人才原则、人才强国战略等一系列新论断、新思想、新举措。今年4月中央印发了《国家中长期人才发展规划纲要（2010－2020年）》，5月召开了全国人才工作会议。8月自治区党委、政府印发了《宁夏中长期人才发展规划纲要（2010－2020年）》，紧接着召开了全区人才工作会议。11月中央人才工作协调小组在银川又召开了西部部分城市人才工作座谈会。这一系列重大决策部署，充分表明人才资源是科学发展的第一资源，人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题，人才工作在党和国家工作全局中具有十分重要的地位，人才发展进入了优先发展的新时期。

当今时代，以经济实力和科技实力为基础的区域竞争越来越激烈。区域竞争说到底是人才竞争。人才优势是最需培育、最有潜力、最可依靠的优势，谁拥有了人才竞争优势，谁就赢得了区域竞争的主动权，谁就抢占了科学发展的制高点。从国际上看，经济强国必然是人才强国。据中央人才工作协调小组课题组研究成果显示，在人才发展强国中，美国、日本、德国排名前三甲，我国属于人才发展中等国家，居第14位。二次世界大战后，经济受到毁灭性打击的日本、德国，之所以能够在短短的三四十年内重铸辉煌，跻身于世界经济强国，靠的就是人才开发。从国内来看，凡是发展有活力、具有竞争力的城市，都是对人才最有吸引力、最具凝聚力的城市。据中国社会科学院发布的《2010年中国城市竞争力报告》显示，全国294个地级以上城市的综合竞争力与人才竞争力基本相符。在综合竞争力、人才竞争力排名前10位的城市中，深圳均居首位；在综合竞争力、人才竞争力提升速度排名前10位的城市中，内蒙古的鄂尔多斯增速最快；在县级10大活力（创新能力）城市中，江苏的昆山市排名第一。深圳用20年把一个渔民村建成我国改革开放和现代化建设的排头兵，鄂尔多斯能够在短时间内迅速崛起、后来居上，昆山市之所以走出了“昆山之路”，他们的一个共同秘诀就是想方设法广揽人才。

“十二五”时期，是我市抢抓新一轮西部大开发战略机遇、推进全市经济发展战略转型、为全面建设小康社会奠定基础的关键时期。前几天闭幕的市委二届九次全体会议上，审议通过了《市委关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》。《建议》把实施人才强市战略单列一条，专门作了部署。这标志着实施人才强市战略既是全市“十二五”规划的重要内容，又是实现“十二五”规划目标的重要保证。全市各级组织特别是领导干部，一定要立足于发展战略转型的现实需要，着眼于固原未来发展的战略选择，深刻认识实施人才强市战略的重要意义，切实把思想和行动统一到中央和区、市党委、政府关于人才工作的一系列重大决策部署上来，牢固树立抓人才就是抓发展、抓长远、抓后劲的理念，以战略眼光和科学思维谋划人才工作，以务实态度和热忱服务做好人才工作，大力营造爱才、育才、聚才、用才的良好氛围，进一步激发各类人才服务发展、支撑发展、推动发展的积极性和创造性，为推进发展战略转型、实现跨越发展目标提供有力的人才保障和广泛的智力支持。

二、客观分析我市人才发展的成绩与差距

近年来，市委、政府坚决贯彻中央和自治区党委、政府的一系列重大决策部署，结合固原的实际作出了“一体两翼五个五”的人才工作部署，注意调动和发挥人才资源在经济社会发展中的重要作用。一是强化组织领导，党管人才工作格局基本形成。调整充实了市人才工作领导小组，建立了市委常委会听取人才工作汇报制度和市委、政府领导分工负责抓落实制度，初步形成了党委政府统一领导、组织部门牵头抓总、有关部门密切配合、社会力量广泛参与的人才工作格局。出台了《固原市农村实用人才评价管理暂行办法》等3项制度文件，每年都制订人才工作任务分工方案。重视对人才的投入，设立了市本级财政人才工作专项资金，并随财政增长而逐步增加，今年多渠道争取人才工作经费89万元。二是加大培训力度，人才队伍整体素质逐步提高。坚持把各类人才的教育培训统筹起来，分类指导，并轨推进。2008年以来，通过培训研修、外出学习、挂职锻炼、学历教育等多种方式，培训各类人才1.83万人次，其中外派培训干部851人次，年均增长49.6%，是近10年来我市干部外出培训力度最大、人数最多的时期。按照自治区统计标准，截至2009年底，全市人才资源总量5.6万人，平均每万人拥有人才370人，各类人才中具有大学专科以上学历的2.7万人。三是基地项目带动，人才发展平台不断拓展。利用院校、科研单位和特色优势产业示范园区、大学生创业园区等建立人才培养基地，实施了“西部之光”“基层之光”“企业之星”“牵手工程”“专家服务团”等一批自治区人才工程项目，西吉“金豆英才”、隆德“书画人才”两个项目被评为自治区人才创新项目，得到资金扶持。通过基地支撑和项目带动，既为人才发挥作用搭建了平台，又促进了特色优势产业发展。四是坚持正确导向，干事创业氛围逐渐浓厚。不断完善“三推两考”、目标管理考核、从严管理干部、函询问责等制度，加大治庸治懒力度，激发干部活力。认真落实国家和自治区有关人才方面的政策待遇，广泛听取各类人才的意见建议，积极协调解决存在的困难和问题。组织开展优秀人才评选表彰和宣传报道活动，举办了全国天文奥林匹克总决赛、全区小学语文教师素养大赛等一批全国性和自治区级人才创新活动，开展了岗位练兵、技能竞赛、实训观摩等活动。通过在用人、管理、考核、奖励、宣传等多方面形成正确导向，营造了各类人才比学赶超、干事创业的良好氛围。

在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到，由于自然的、历史的、地域的，以及经济社会发展等原因，我市人才发展总体水平与区内其他几个市相比，差距比较大，主要表现在：一是总量偏小。全市人才总量仅占总人口的3.7%，比全国、全区平均水平分别低3.4和2.1个百分点；每万人拥有人才量比全国、全区平均水平分别低342人和211人。二是层次较低。全市各类人才中一次性本科以上学历的不到10%，具有高级职称的只占9.3%，享受国务院和自治区政府特殊津贴、入选自治区“313人才工程”的仅有44人，重点领域的高层次人才、高技能人才匮乏，特别是产业发展急需的创新型、领军型人才奇缺。三是结构不合理。从年龄结构看，六类人才队伍的平均年龄为42.1周岁，35岁以下的只占37%，人才的“老龄化”现象严重；从行业结构看，分布在农业、教育、卫生等行业的人才占85.9%，工业经济、规划建设、现代服务业等领域的人才紧缺，表现出典型的“传统性”特征。四是流失严重。人才流失一直是困扰我市人才发展的老大难问题。主要原因是我市工作生活条件艰苦，考出去的大中专毕业生一般都不愿回来就业、创业；现有人才经过多年的培养成长为骨干人才后，受大城市优越的工作生活条件和待遇的影响，只要有机会就想方设法离开，不论是国家公务员还是教学、医疗、科研人员都是如此，而且短时间内这个问题还难以扭转。五是环境不优。这些年我市对人才工作越来越重视，投入也不断增加，但由于发展不足、财力有限，人才公共服务体系还不健全，加之全社会尊重人才、爱护人才、宽容人才的氛围还不浓厚，人才发展环境的吸引力和竞争力还很弱。对于这些问题，我们要高度重视，采取得力措施，逐步加以解决。

三、认真落实《固原市中长期人才规划纲要》

前段时间，市政府常务会、市委常委会先后研究通过了《固原市中长期人才发展规划纲要（2010－2020年）》。这个规划，是我市制订的第一个中长期人才规划，是做好当前及今后一个时期全市人才工作的重要指导文件。刚才金元同志对全市人才规划纲要的编制情况作了说明，各县（区）、市直部门（单位）要结合实际对规划纲要的落实制订出具体的目标，强化措施，抓好落实，确保实效。贯彻落实中总的要求是：坚持科学发展观，坚持党管人才原则，大力弘扬“不到长城非好汉”的六盘山精神，紧紧围绕全市经济发展战略转型和实施“155”工程，以用好用活人才为目的，以人才能力建设为核心，以人才结构调整为主线，以人才培训、项目开发、机制创新和环境优化为重点，把培养、吸引、用好人才作为强市之基、发展之本和转型之要，坚定不移地走人才强市之路。

（一）以工程项目提升“育才”水平。我市经济社会发展的实际，决定了现阶段我们必须把人才工作的着眼点和着力点放在现有人才的培养使用上，这是我们抓人才工作的一个基本方略。全市人才规划纲要提出了“数量比较充足、结构渐趋合理、素质明显提升、环境不断优化”的人才发展总目标，各县（区）、各部门（单位）要紧紧围绕这一总目标，以现有人才为主体，创新培养模式，加大培养力度，突出培养创新型人才，注重培养应用型人才，全面加强各类人才队伍建设，盘活人才存量，吸引人才增量，实现人才总量与素质“双提升”。特别要注意用抓项目的办法抓人才工作，紧贴盐化工和煤电一体化、现代生态农业、物流及服务业、特色旅游、劳务产业、城市规划以及文化、教育、卫生等社会事业，集中精力实施好人才规划纲要中提出的12项重点工程项目，力争经过5年－10年的努力，使我市每一个重点领域和特色优势产业，都能够拥有一个创新人才团队、一支专门的科技和经营管理人才队伍、一大批高素质劳动者，构筑起年龄、知识、专业、能力等梯次配备的产业发展人才体系，形成人才引领产业、产业聚集人才的良性循环。

（二）以思路创新破解“引才”难题。与发达地区相比，我市培养人才、引进人才这两个板块都属“短板”，特别是引进人才这个板块更“短”，成为我市人才发展中的一大难题。破解这个难题，首先要从思路上创新、从事业上突破，通过打造事业平台来打一场引才的攻坚战。这是对人才强市战略能不能顺利推进的一个严峻挑战，也是对各级领导干部会不会抓人才工作的一个重大考验。要强化用事业引才的意识，辩证地看待我市在引进人才上的“先天不足”与潜在优势，克服畏难情绪，变劣势为优势，化压力为动力，勇于引才、乐于引才、善于引才。要完善用事业引才的政策，立足现实基础，摸清人才缺口，从搭建事业平台、提供创业扶助等方面入手，制订出务实管用、操作性强、有吸引力的引才引智办法。要创新用事业引才的方式，以“不求所有、但求所用”的柔性引才为主，坚持招商引资与招才引智相结合，通过技术指导、导师带徒、兼职兼薪、项目合作、委托经营等灵活多样的方式，引进一批全市发展迫切需要的高层次人才和紧缺型人才，特别要围绕发展战略转型大力引进懂工业、有技术、善经营的人才。

（三）以机制创新提高“用才”效能。科学发展以人为本，人才发展以用为本。人才的使用问题，直接关系到培养人才的导向问题。只有用好人才，才能体现人才价值、发挥人才效能，才能更好地培养人才、吸引人才。从我市人才工作实际来看，“用”是当前最突出的问题。比如，人才资源短缺，特别是高层次人才匮乏等导致的“不够用”的问题；培养与需求脱节，人才知识老化，专业不对口，分布不合理，人岗不相适等引起的“不适用”的问题；缺乏合适舞台，学非所用、用非所学、使用不当或人才闲置浪费等造成的“没用好”的问题。解决这些问题，必须把“服务发展、以用为本”贯穿在人才工作的各个方面，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，让有限的人才发挥最大的效能。用好用活人才，关键在体制机制。要结合我市实际，以增强人才的创新能力和创造活力为目标，着力创新人才的培养开发、评价发现、选拔任用、流动配置和激励保障“五大机制”，充分激发广大人才的内在动力，使各类人才创业有机会、干事有舞台、发展有空间。

（四）以优质服务营造“聚才”环境。人才作为特殊资源，具有很强的环境选择性。“人往高处走”，“高处”就是能够干事成才的好环境。这种好环境是一笔巨大的无形资产，对内产生凝聚力和推动力，对外具有吸引力和竞争力。在我市自然条件、经济水平、待遇保障等都处于弱势的现实情况下，我们靠什么来营造这种好环境？首先要靠各级领导干部当好人才的“后勤部长”，要靠全社会为人才成长发展提供优质服务。各级领导班子和领导干部一定要增强人才意识和服务意识，把工作的着力点放在整合力量、营造环境、搞好服务上，大力推进人才公共服务体系建设，努力营造尊重人才、见贤思齐的社会环境，鼓励创新、宽容失误的工作环境，待遇适当、无后顾之忧的生活环境，公开平等、竞争择优的制度环境。要在全社会大力倡导尊重人才、关心人才、宽容人才、保护人才、留住人才的良好风气，让人才进得“顺心”、干得“舒心”、留得“安心”。

四、进一步提高党管人才科学化水平

党管人才是做好人才工作的基本原则和重要保证。必须不断提高党管人才的科学化水平，努力形成用事业凝聚人才、用实践造就人才、用机制激励人才、用环境吸引人才、用法制保障人才的局面。

第一，要落实党管人才责任。人才是高层次的发展要素，抓发展必须抓人才，抓人才必须落实党管人才责任。李源潮同志多次强调，重视抓人才的领导才是有远见的领导，舍得在人才上花钱的领导才是聪明的领导，党政领导要像抓招商引资那样抓招才引智、像抓经济发展那样抓人才发展。实践也证明，只要领导抓、抓领导，人才工作就能取得重大进展。因此，必须建立起各级党委、政府人才工作目标责任制，完善以管宏观、管政策、管协调、管服务为主的党管人才责任体系，形成科学有效的决策机制、协调机制和落实机制。各县（区）、各部门（单位）要把抓人才的责任逐项分解、落实到人，真正使培养人才、团结人才、用好人才、服务人才成为各级领导班子和领导干部的一项常态工作、常抓不懈。

第二，要改进党管人才方法。党管人才同党管干部相比，对象更广泛，层次更多样。要坚持人才资源开发和人才工作、领导班子建设和干部工作、基层党组织和党员队伍建设“三项任务”一起抓，做到既宏观领导、又重点推动。“宏观领导”，就是要谋划好人才工作全局，编制好人才工作规划，制定好人才发展政策，处理好人才工作重大关系，总结运用好人才工作经验，配好配强人才工作力量，为人才发展提供政策支持、政治动力和组织保证。“重点推动”，就是要抓谋划、抓载体、抓示范、抓协调、抓督察，确保每个阶段的目标、任务、责任、时限“四明确”；策划一些人才工程项目，建立一些创新创业基地；通过牵头抓总充分调动各方面的积极性和创造性；盯住不落实的事，问责不落实的人。

第三，要增强党管人才合力。人才工作是一项全局性、基础性的系统工程，需要发挥各方优势、集中各方力量，进一步完善和强化党委政府统一领导、组织部门牵头抓总、相关部门密切配合、社会力量广泛参与的人才工作格局。人才工作领导小组要重点抓好全局性问题调研、综合性政策论证、跨部门工作统筹。组织部门要当好参谋，创新实践，整合资源，示范引领，加强对人才队伍建设的宏观指导、组织协调和督促检查。特别是市人才工作领导小组成员单位都要充分发挥职能作用和独特优势，加强协作配合，形成强大合力，共同做好人才工作。

同志们，蓄势发展之时，正是用人之际。发展战略转型，人才必须先行。我们一定要按照胡锦涛总书记“高度负责、集中精力、一抓到底”的要求，深入贯彻落实中央和自治区关于人才工作的一系列重大决策部署，全力推进人才强市战略，为固原科学发展、跨越发展提供更加多元、更加强劲、更加持久的人才保证和智力支持。

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