工程公司经营管理制度

工程公司经营管理制度（精选6篇）

工程公司经营管理制度 第1篇

工程质量管理制度

第一条：在建工程项目，根据工程情况，必须制订质量目标和质量控制计划，开工前七天报公司技术部门审批。

第二条：对工程的轴线、标高的放线测量，必须经现场相关技术人员换手复核验实，再报业主（监理）人员核查后，才能进入下道工序施工。

第三条：对进场的原材料，必须出具合格证明、质保资料等。对现场抽、复检材料，必须在业主（监理）见证下取样送检，同时建立材料台帐。对不合格的材料按“三标”认证管理规定执行。

第四条：严格执行施工进程中的“三检制”和“三不交换制”。发现问题及时纠正处理，把质量事故杜绝在施工过程中（“三检制”：自检、互检、专检，“三不交换制”：无自检记录不交接、未经专业人员检查验收的不交接、施工记录不合检不交接）。

第五条：严格执行《计量法》 第六条：对于一般质量事故，由项目技术负责人组织施工技术人员进行事故分析，写出事故报告，提出处理方案，征得业主（监理）工程师同意后，进行整改处理，作好处理记录，整改完毕报业主（监理）工程师消号，同时在 12 小时内将处理记录上报公司总工办登记备案。

较大质量事故，在 2 小时内报公司技术部门，由公司总公办组织有关方面技术人员进行事故分析，提出处理方案（必要时汇同设计、业主、监理共同商定）进行整改处理，做好记录。整改完成报业主（监理）工程师消号，同时将处理记录上报总工办登记备案。

重大质量事故，在最短时间内上(不超过 1 小时)报公司技术部门，由公司总公办组织有关方面技术人员进行事故分析，提出处理方案（必要时汇同设计、业主、监理共同商定）进行整改处理，做好记录。整改完成报业主（监理）工程师消号，同时将处理记录上报总工办登记备案。不能处理的按规定上报上级有关部门处理。

第七条：工程资料与进度同歩收集整理，做到真实有效。

施 工现场安全管理、安全防护、环境卫生、文明施工管理办法和违章处罚

第一部份、安全管理：

第一条、安全生产责任制：

1、项目部未按规定建立安全生产责任制，处罚 500-3000 元。

2、项目部各级管理人员未按责任制执行，处罚项目承包人 2000 元。

3、分包工程中无安全生产指标，处罚分包责任人 2000 元。

4、项目部未按规定在施工现场悬挂各工种安全技术操作规程的，处罚项目承包人1000 元。

5、未按规定配备专、兼职安全员，处罚项目承包人 1000 元。

6、项目部管理人员对安全工作不作为，处罚 500 元。

7、施工现场未建立 13 本台帐的罚款 2000 元；建立不全和填写不及时的罚款 500元。

以上条文如违反除接受处罚外，并责令项目部立即整改完善。

第二条、目标管理：

1、项目部未制定安全管理目标（伤亡事故指标，安全、文明施工目标），处罚 2000元。

2、未进行安全责任目标分解或无责任目标考核规定，处罚项目部 1000 元。

3、考核办法未落实或抓落实力度不够，处罚项目部 500 元。

第三条、施工组织设计和专项方案：

1、施工组织设计中无安全预防措施、文明施工和环保措施的，处罚项目部 2000

元。

2、施工组织设计未经审批，无人签字或代签字，处罚按相应管理制度文件处理。

3、按规定就编制专项安全方案而未编制，处罚项目部 2000 元。

4、应编制的应急预案，而未编制的，处罚项目部 1000 元。

5、应急预案未作演练、培训的，处罚项目部 500 元。

第四条、安全技术交底：

1、项目无安全技术书面交底的，处罚 2000 元。

2、交底针对性不强、不全面、未履行签字手续的，处罚 500-1000 元。

第五条、安全检查：

1、项目部无安全检查制度，处罚 2000 元。

2、安全检查无记录处罚 1000 元。

3、对查出的安全隐患未做到定人、定时间、定措施的，处罚 1000 元。

4、对重大危险隐患已书面提出而未如期完成，处罚 2000 元。

以上条文如有违反必须执行处罚，并责令现场立即整改。

第六条、安全教育：

1、无安全教育制度，入场工人未进行安全教育，处罚 2000 元。

2、无具体教育内容或变换工种时而未进行安全教育的，处罚 200-1000 元。

3、无班前安全活动记录的，处罚 200 元。

4、特种作业人员未持操作证上岗的，处罚 100 元。

5、工伤档案未建立的，处罚 200 元。

第二部分、安全防护：

第一条、现场防护“三件宝”：

1、项目部购买“三件宝”未取得建筑安全监管部门准用证的，处罚 2000 元。

3、现场每有一人未戴安全帽者，处罚 10 元。

4、在建工程外侧未用密目网封闭的，处罚 500-5000 元。

5、外侧封闭不严、不标准、水平不严实、不规范的，罚款 500-1000 元。

6、工人在高度 2 米以上作业（临边）未拴安全带或安全带在身上而未挂牢者每人次，罚款 50 元。

以上条文如有违反除接受处罚外，并责令项目部立即整改。

第二条、洞口临边防护：

1、楼梯口、电梯井口每有一处未作防护的，罚款 500 元。

2、防护不符合要求或不严密的，处罚 200 元。

3、预留洞口及坑井每有一处未作防护的，处罚 500 元。

4、防护不符合要求或不严密的，处罚 200 元。

5、通道口无安全防护棚的，处罚 500 元。

6、每有一处防护棚不牢固，材质不符合要求的，处罚 200 元。

7、阳台、楼板、屋面等临边每有一处无防护的，处罚 500-2000 元。

8、每有一处，临边防护不严，不符合要求的，处罚 200-1000 元。

以上各条如有违反除接受处罚外，责令现场限期整改。

第三条、现场用电：

1、现场设备、设施与外电小于安全距离又无防护措施的，罚款 5000 元。

2、现场线路未采用 TN-S 系统及三相五线制的，罚款 5000 元。

3、配电箱不符合“三级配电二级保护”要求的，罚款 2000 元。

4、箱体不符合要求，线路配置混乱，违反“一机一闸一漏一箱”的，每违反一项，罚款 2000 元。

5、活动箱体安置高度不符合要求（0.6 米-1.3 米），无防雨、防潮设施的，罚款1000 元。

6、现场架设线路，不符合要求的，罚款 2000 元。

7、现场施工照明不用低压电路的罚款 1000 元。

第四条、现场施工机具及塔机：

1、现场所使用的搅拌机，平刨机、圆盘、钢筋机械无验收合格记录的，每台罚款 2000 元。

2、无防护保护装置罚款 1000 元。

3、无安全可靠的防护棚或防护棚不符合要求的，罚款 500 元。

4、电焊机、打桩机械无验收合格手续的，罚款 500 元。

5、气瓶无标准色标，气瓶间距小于 5 米，距明火小于 10 米又无隔离措施的，每一处不合格，罚款 1000 元。

6、塔机无安装、拆除方案的，罚款 5000 元。

7、塔机无验收合格手续的，罚款 5000 元。

8、塔机无运行记录、维修、保养记录的，罚款 1000 元。

以上机具设备必须有操作规程和设备验收合格牌，而且悬挂在设备上方才准使用。

第五条、施工外架及卸料平台：

1、脚手架、卸料平台搭设必须编制专项方案，经审核认可后，才能进行，否则，罚款 2000 元。

2、脚手架、卸料平台搭设好后必须经过验收合格后，才能投入使用，未经验收使用的，罚款 1000 元。

7、文明施工管理：

1、

现场围墙高度主要路段 2.2 米，一般路段 1.8 米，围墙外必须按规定进行粉刷、标识、突出本企业特点、形象，要求美观、整洁、坚固，否则，罚款 5000 元。

2、

现场进出口无大门、无门卫、无制度，门头未设置企业标识的，罚款 3000元。

3、

工地地面未做硬化处理，无沉沙井，无冲洗场的，罚款 2000 元。

4、

工地主要通道有积水、道路不畅通，不清洁的，罚款 1000 元。

5、

材料及半成品材料、机械设备入场后，不按总平面布局堆放、安装，未挂铬牌、品种、规格等标牌的，罚款 3000 元。

6、

材料堆放不整洁，未做到工完场地清的，罚款 1000 元。

7、

易燃易爆物品未分类存放的，罚款 1000 元。

8、

生活区、办公区不能明显分区的，罚款 1000 元。

9、

工人宿舍不卫生、不安全、不使用低压电、生活用品放置不整齐的，罚款 500 元。

10、

宿舍无消防措施、无制度或无灭火器材的，罚款 500 元。

11、

现场防火不能满足消防要求的，罚款 1000 元。

12、

厕所、食堂不符合卫生要求的，罚款 500 元。

13、

现场不备防暑降温药品，无保健药箱，无急救器材的，罚款 500 元。

14、

施工过程中废渣乱倒，不用的材料向下抛置等不文明施工，每发现一次罚款 200 元。

15、

夜间未经环保]部门许可而擅自施工的，除罚款 1000 元外由此造成的影响及后果自行负责。

16、

严格控制施工现场扬尘污染，发现一次罚款 1000 元。

以 上各项罚款，凡经公司（业主、监理）检查中发现的一般性问题提出整改和纠正，两次督促没有得到落实的；重大问题和违返“强制条文”提出整改和纠正，一次督促没有得到落实的，按上述条款执行。

文明施工其它管理规定

1、

大门口和围墙的做法，按图一施工。

2、

塔吊上设公司标志性文字，按图二制作。

3、

外安全防护架和其它防护架所有杆件均用黄黑相间油漆涂刷，间距 300。

4、

服装统一定制（由公司提供样品）。

5、

统一挂牌施工（按重庆市文明施工管理规定执行）。

工程质量、安全事故调查处理和处罚制度

全体施工管理人员，要树立高度的质量、安全第一的责任思想，加强质量，安全生产建设，着实提高管理水平，杜绝较大和重大质量、安全损失事故的发生，是为了职工的生命健康和集体、国家财产不受损失，也是为了强化管理人员高度负责的责任感而定立的处罚制度，要高度重视，认真执行。

第一条、事故划分：

1.

一般损失事故：一次性损失 1 万元以下； 2.较大损失事故：一次性损失 1 万元以上至 10 万元以下； 3.重大损失事故：一次性损失 10 万元以上至 100 万元以下； 4.特大损失事故：一次性损失 100 万元或以上。

第二条、损失数额定量：按损失经济费用总和计算。

第三条、发生事故“四不放过原则”：

1.

事故原因调查不清不放过。

2.

事故责任者和广大施工人员没有受到教育而放过。

3.

没有具体的防范措施不放过。

4.

对生成事故的领导和责任人不调查处理不放过。

第四条、事故调查组的成立与责任：

1、

项目经理为质量、安全生产、文明施工第一责任人。

2、

一般损失事故：以项目经理为首组成调查小组，进行调查处理，12 小时内书面上

报公司总工办及相关部门进行核查和备案。

3、

较大事故：由项目部在 2 小时内书面（或者电话、口头）上报公司总工办（安全处）和相关部门组织调查小组进行调查处理，特殊情况由公司向上级有关部门上报。

4、

重特大事故：由项目部在最短的时间（不超过 1 小时）内通知公司相关部门，公司根据国家相关安全法律、法规要求，及时上报上级部门调查处理。

第五条、罚款处罚：

1.

一般损失事故：罚款 1000~3000 元 2.较大损失事故：罚款 3000~100000 元 3.重特大事故：罚款 10000~300000 元。

4.

出现了质量、安全事故不按规定时间上报的处罚项目经理(承包人)1000-3000 元；隐瞒不报的罚款 5000-10000 元。

以上罚款不分任何情节。

施工组织设计（施工方案、专项方案）编制审核审批制度

第一条：拟建工程项目必须依据设计施工图，会审记要，合同内容，现行规范，标准，相应法律法规、公司《三标整合管理手册》，《三标整合作业文件》，编制具有科学性，先进性，全面性，针对性，合理切实可行的施工组织设计（施工方案、专项方案）。

第二条：施工组织设计（施工方案、专项方案）编制完毕后，由项目经理组织项目技术，施工、质检，安全负责人自审，签属意见后报总办，由总共办组织公司相关部门进行全面审核，审核完成后由各相关负责人签字，再由项目部报业主（监理）审定后生效，一经审定，必须严格按照审定后的施工组织设计（施工方案、专项方案）组织施工运行，严禁随意改变。

第三条：如果要修改其中的相关内容和涉及新工艺、方法、新材料的使用，或者要求重新编制的内容，按“第二条”审核审批程序进行。

第四条：施工组织设计（施工方案、施工专项方案）审批时间：

1、

程正式开工前七天报送公司总工办审核审批，时间为 2~4 天。

2、

报业主（监理）审定时间为 3 天。审定后的《施工组织设计》（施工方案施工专方案）由项目部在两天内送一套回公司技术部门，备查运行实施情况。

第五条：罚款制度：

1.

不编报《施工组织设计》（施工方案、专项方案），对项目责任人处以 2000~5000 元罚金。

2.

修改《施工组织设计》（施工方案、专项方案），不按第二条重新审批的，对项目责任人处以 1000~3000 罚金。

3.

在施工过程中随意修改的《施工组织设计》（施工方案、专项方案），对责任人处以1000~3000 元罚金。

4.

审定后的《施工组织设计》（施工方案、专项方案），不按规定时间返回公司技术部门的，对项目经理(承包人)处以 1000 元罚款；故意不返回的处以 3000 元罚款。

注：故意不返回：在监理(业主)审定签字生效后之日起的 7 个工作日内。

工程资料签字制度

第一条：签字是一种责任，谁签字谁负责。

第二条：任何工程资料，责任人在签字前要对事实确认，在相关位置上签字，严禁代签、冒签，第三条：在建工程项目所渉及公司技术、质检、安全部门签字的，一般性的资料由工程片区管理负责人签字，“施组”、专项方案、工程开停工令、工程竣工资料由相应负责人签字。

第四条：签字程序：分其责任先后顺序，逐级签字。先前责任人未签字认可的，后面有权拒签。

第五条：任何工程资料，所涉及的签字部门和责任人，全部签字完后生效，否则为无效资料。

第六条：罚款制度：

冒、代签字，一经查实，对代签人、冒签人和渉及单位分别处以 0 2000 元罚款。涉及重大问题冒签的，罚款 1 1 万元。造成重大质量和安全事故的向国家法律机关起诉处理。

工程资料归档管理制度

第一条、工程资料的归档内容((全部提供原件))

1、

招投标文件。

2、

工程中标通知书。

3、

工程承包合同（包括内部承包合同）。

4、

施工许可证。

5、

工程竣工技术资料（按国家和地方要求执行）。

6、

工程竣工结算资料。

7、

工程获奖的奖杯、牌、文件资料等。

8、

竣工验收意见书 第二条、各种资料上交时间

1、

招投标文件、工程中标通知书、工程承包合同由公司经营处（分公司、项目部）随事件发生时收集规档。

2、

施工许可证、工程竣工技术资料、竣工验收意见书由施工项目部（分公司）在工程竣工验收后的十五个工作日内，上交公司质检处或者档案室。

3、

工程获得的奖杯、牌、文件资料在获得后的七个工作日内由获得的单位和个人上交公司档案室(个人荣誉除外)。

4、

工程竣工结算资料，在办清结算后的五个工作日内由项目部（分公司）上交公司经营部门。

第三条、档案资料的借阅

1、

借阅资料应向档案室申请，由质检处负责人批准后方能借阅，限期归还。

2、

重要档案资料的借阅需交押金 500 元，归还资料时退还。

3、

借阅的资料不能有损坏和遗失，如果有损坏和遗失，视其程度不同有 不同的罚款。

第四条、罚款制度 1、凡未按资料上交时间和内容上交公司档案室的，缺一项罚款 1000 元。

2、

有意不交的有一项罚款 5000 元。

3、

损坏的有一项罚款 500 元。

4、

遗失的有一项罚款 5000 元。

5、

谁借阅谁负责。

以上罚款不分任何情节。

激

励

制

度

第一条：凡获得县、市及以上建设行政主管部门的先进个人奖，公司在年终按上级文件奖励办法执行。一年内获得多个奖的，一同并发（如果是同一奖项的，只有一次奖）。

第二条、凡获得县、市及以上建设行政主管部门的颁发的优质结构工程奖（不分市内外），公司在年终按工程合同奖励办法执行。

第三条、凡获得县、市建设行政主管部门的颁发的优质工程（如长寿杯、巴渝杯、四面山杯等）奖（不分市内外），公司在年终按工程合同奖励办法执行。

第四条、凡获得国家建设行政主管部门的颁发的最高优质工程（如鲁班奖等）奖，公司在年终按工程合同奖励办法执行。

第五条、凡获得公司先进个人奖的，年终按讨论奖励办法执行。

第六条、获得国家颁发的其它奖（工程上的发明、创新、改进落后工艺等）奖，公司在年终按讨论奖励办法执行。

施工组织设计（施工方案、专项方案）审批工作流程

报监理（业主）审定

审定后返回项目部

审

一

修

次

(重新

批

上

审核)

改

报

后

返 项 目 部

一次上报

(重新

审核)

工程各阶段验收流程和组织

片区工程管理负责人 根据工程情况，由片区工程管理负总

工

办 由片区工程管理负责人报公司技术负责人（专项方案相应负责人）项目部 一般性项目：由实施该项目的项目部组织编写。大型综合性项目或难报监理（业主审定）

如果有修改 所涉及施工技术、造价、施工工艺、选用材料不当的，返回项目部，上报片区工程管理负1、分项工程、检验批验收程序和组织

上报 资料返回项目部 2 2、基础、主体结构分部工程、工程竣工验收预备会验收和组织

上报

资料返回项目部3、工程竣工验收和组织

资料返回 4 4、一般分部工程验收和组织

资料返回 5 5、关于验收通知总工办时间：

凡渉及公司相关部门该参加验收的各项验收，由项目经理在验收前一天（最少不超过项目部 填报报验单报验，同时提供监理部（业主）

资料、实监理工程师组织 建设方项目技术负责参建各方资料签字 工程项目部 填 报 验 收 报 验单，同时提供具监理（业主）

进行实物、总监工程师组织 业主、设计、质监、施工企业和项目参建各方资料签字 施工单位 组织公司相关人员自检合格后，向建设单位提交建设单位项目负责人 组织监理单位、设计单位、地勘单位、施工等竣工验收 由建设单位报建设行政部门施工单位项目部 填报验收报验单，同时提供具备验收监理（业主）

相关人员进行实物资料检查 总监工程师（业主负责人）组织 建设单位技术负责人、施小时）通知工程片区管理负责人(总工办相关人员)界时参加。6、罚款制度：

凡未按验收流程和组织通知公司相关部门参加的，每一项((次))处罚项目经理((承包人0)1000 元罚款。

工程备案和工程管理人员审批工作流程

两个工作日内返回 工程资料、文件办理((审签))工作流程图

返

回

上级执行性文件

内部处理性 资料、文件 返

回 项目经理部 按公司“工程项目备案和管理总工办 将上报的管理人员进行资历资料、文件 来源地 公司接待室 接收文件 相关部门 接收文件 相关部门 接收文件 各工程项目部 接收文件

重庆渝发建设有限公司

施工组织设计（施工技术、专项方案）内审表 内审表编号：20050718-***

编制时间：

2005 年

月

日 工程名称

建筑面积

高度/层数

建设单位

结构形式

方案名称

项目部名称

编制单位

编制人

项目部意见

审稿人

审批时间

年 月 日

公司技术部门意见

审核人

审批人

审批时间

****年**月**日

备注

注：1、审批意见：填写讨论的主要结论，包括应修改部分的内容。

2、本表一式 6 份，项目部将相应的内容填写好后，交工程片区管理负责人审核，报总工办签章(报批时纸质文档和电子文档一同上报)。

重庆渝发建设有限公司总工办（章）

质量、健康安全、环保、文明施工不合格处理

((整改))记录

表号：QB/YF [QMS-EMS-OHSMS]03—不合格控制—01 编号：

存在不合格的部门（单位）

++++++工程项目部 不合格事实描述：

上述整改内容必须按对不合格事实的处理(整改)措施/或方案，于

月

日纠正、处理完成，通知工程片区负责人(公司其它工程技术人员)复查消号。

发现人(签字)：

项目经理(签字)

日期：

****年**月**日 对不合格事实的处理(整改)措施/或方案：

制定人：

日期：

(整改)处理措施/或方案实施的记录：

实施负责人：

日期：

(整改)处理措施/或方案实施有效性复查验证记录：

复查验证人：

日期：

注：1、本表格中不够填写的栏目，可另附页；涉及到企业外部单位进行处理措施有效性验证时，各责任部门（单位）按本表格 进行公司内部验证外，还应书面报外部有关单位验证，其验证的记录应附后保存。2、发现人：工程片区管理者 或者公司其他管理者；制定人：工程片区管理者 或者公司其他管理者 监理工程师 工程设计者 业主代表；实施负责人：工程项目经理 承包者；复查验证人：工程片区管理者 或者公司其他管理者。3、本表一式两份，公司与项目部各一份留查。

工程违章罚款通知单

工程项目部（分公司、项目经理）：

该工程在实施过程中，违反了“渝发建司发（2005）号”文的制度第条，根据管理制度规定，该项目部（分公司、项目经理），被处以

元罚款，接通知后三个工作日内，到公司财务处交清罚款，逾期不交每五天按罚款金额的 20 ％递增。

特此通知

工 程 管 理 负 责 人 签 字 ：

重庆渝发建设有限公司总工办((章))

****年**月**日

工程公司经营管理制度 第2篇

一、总则

1、为及时有效地补充公司所需人才，建立健全良好的人才选用机制，满足公司发展需要，特制定本制度。

2、本制度规定了公司内部发展人员、岗位调整和面向社会招聘人才的基本程序、方法、规定、要求。

3、公司使用、招聘人才坚持“公开”、“平等”、“竞争”、“择优”、“自愿”的原则。

4、本制度适用于公司所有员工。

二、招聘需求和招聘计划

1、人力资源部每年1月份组织进行岗位及人员需求调查和汇总，根据业务变化、岗位变化等因素调整公司组织架构和部门分工，确定人员编制并制定招聘需求和招聘计划；

2、公司人力资源规划、人员编制是确定岗位招聘的基本依据，各部门用人应严格控制在编制范围内。

3、空缺岗位所需人员首先在本公司内部进行公开招聘，如不能满足岗位要求再进行社会招聘。

4、各部门在需要补员时，由该部门负责人填写“增补人员申请表”，详细说明招聘岗位的工作内容及应聘条件，并上报人力资源部。

5、编制范围内的招聘：统一由该部门负责人提出申请，经行政总监审核并报总经理批准后，由人力资源部组织招聘；

6、编制范围外的招聘：由人力资源部编制用人计划，并写出人才需求分析报告后，由行政总监审核通过后报总经理审批，如通过则由人力资源部实施招聘。

三、内部招聘

1、内部招聘是指公司现有员工中进行招聘、筛选。内部招聘过程执行“内部招聘或内部竞聘程序”。

2、内部招聘由用人部门负责编制用人报告，由行政总监审核通过后交人力资源部进行组织、规划，用人部门负责人参与实施。

3、人力资源部负责内部招聘信息的发布和对应聘人员的初选、统计和汇总。特殊情况下，可以书面形式授权用人部门独立完成招聘相关工作。

4、公司监察部门要对招聘过程中的笔试、面试、复试等环节进行全程跟踪监督，确保程序合法和结果的公正性。

5、最后确定录用名单由监察部门签字后交行政总监审核后报总经理批复。

6、被录用人员上岗前需由人力资源部和用人部门对其进行岗前培训。

四、外部招聘人员甄选及录用

1、当人力资源部从公司内部招聘员工不能满足岗位空缺时，应进行外部招聘来补充所需人员。外部招聘由人力资源部负责，具体过程见“外部招聘程序”。

2、发布招聘信息时应本着“效率第一，经济合理”的原则，针对不同的人才级别，选择不同的方式进行发布。发布招聘信息的方式有：

(1)通过职业代理机构发布。

(2)通过媒体发布，如电台、电视台、互联网、报刊杂志等。(3)通过公司网站发布招聘广告。(4)校园招聘。(5)公司员工推荐。

3、人力资源部应对收集的“应聘人员登记表”按岗位进行分类，依据所聘岗位要求对应聘人员进行初选，并将初选人员简历、证书复印件及推荐资料等有关资料转交用人申请部门负责人，根据其意见确定面试人员名单，并安排笔试、面试等具体事宜。

4、人力资源部应根据招聘岗位的具体要求，选择一种或几种面试或测试方法。招聘录用的测试方法主要有面试、笔试、心理测试法、行为模拟法、工作现场测试法等。

5、面试筛选测评方案由人力资源部负责设计和实施，招聘岗位所在部门参与专业部分设计，必要时可聘请有关专家进行技术指导或委托专业服务机构承担设计和测评工作。

6、面试筛选测评方案一般需包括基本素质、知识技能、管理能力、个性偏向等方面内容，各项内容的评估结果须以量化方式显示。具体评估内容和方法依据职位重要性和要求确定。

7、安排面试的地点应选择在一个安静无干扰的场所，提前做好场所布置并准备相关资料（面试登记表、应聘者简历等），拟定有效的面试问题，面试问题包括：初试前，面试官将入选的初试人员名单及相关资料送交用人部门，由用人部门进行有效了解。初试由人力资源部负责，用人部门协助，对应聘者进行综合素质考核。初试应主要了解应聘者如下情况：

①与工作经历有关的问题；

②与教育程度、专业素养及所受培训有关的问题； ③与工作有关的个人品质、风格、态度、价值观等问题；

8、对初试合格者，人力资源部将入选的复试人员名单及相关资料送交用人部门，根据岗位要求的需要，通知复试人员参加笔试，并在指定时间将复试人员引送考试地点进行笔试。

9、对笔试合格者，人力资源部将入选的复试人员名单及相关资料送交用人部门，同时通知复试人员参加二次面试，二次面试以用人部门为主，主考负责《面试评估表》的记录，并将面试意见以书面形式作出结论性建议。

10、人力资源部和申请聘用人部门依据候选人测评综合结果共同进行筛选，并确定推荐待聘人选。

11、人力资源部汇总推荐待聘人选基本资料，安排由行政总监及相关主管领导参加的最终面试，并确定录用人员。

12、对于决定录用人员，人力资源部根据用人部门情况确定上岗时间，通知员工入职报到，报到前人力资源部负责通知员工携带以下资料到岗：

①学历证原件、身份证原件、离职证明原件； ②近期免冠1寸照片4张； ③其他证件。如：银行卡复印件、户口簿复印件、驾驶证、英语四六级等级别分数通知、计算机等级证、专业资格证、职称证等。

13、被录用人员应按规定时间准时到人力资源部报到，无特殊原因逾期不到者，取消录用资格。

14、新入职员工应到人力资源部办理入职报到手续。人力资源部负责办理：

①审核相关证件,复印后存档； ②新员工填写相关表单； ③建立个人档案； ④参观企业； ⑤安排岗前培训； ⑥办理试用期手续； ⑦安排工位、发放办公用品； ⑧安排其他事宜。

五、工资及核定

1、入职员工依据其应聘的岗位确定试用期工资福利标准，对能力突出，人才稀缺的求职者经人力行资源部复核，报行政总监审批后，工资标准可做适当调整。

2、公司执行工资保密制度，员工不得打探别人的工资，也不可泄漏自己的工资。

六、试用转正

1、新聘人员试用期限为3个月。

2、试用期员工由其直接上级对其进行工作态度、业务水平、工作能力的考核，直接上级每周要对试用员工的工作进行考核或评价，对连续两个月考核不合格者，退回人力资源部，办理调岗或辞退手续。

3、根据新聘员工试用工作表现和业绩表现情况，试用部门负责人可根据实际情况提出对该员工的提前转正申请，申请时需填写“转正申请表”，由行政总监签署意见后，报总经理会议研究确定；试用期人员提前转正不得低于1个月的试用期期限。

4、若试用部门在员工试用2个月后未能向人力资源部提出员工转正申请，人力行政后勤部应及时向试用部门了解情况，以决定该员工是否转正或辞退。

5、人力资源部根据批准人意见，进行转正考核。如不批准视情况不予聘用或调整岗位。试用人员转正后纳入公司日常人事管理。

七、档案建立及管理

人力资源部负责建立并管理人员档案，档案包括纸质资料和电子档案。纸质档案应包括：个人简历、应聘登记表、入职登记表、一寸相片4张、学历证书复印件，身份证复印件、资格职业证书复印件、劳动合同、保密协议、技能等级证书复印件等主要资料。电子档案应资料完整详细，及时更新，便于查询和管理。

八、附则

1、本制度由人力资源部制定并负责解释，由行政总监签署意见并报总经理批准后施行，修改时亦同。

2、本制度施行后，凡既有的同类规章制度自行废止，与之相抵触的规定以本制度为准。

公司预算管理制度研究 第3篇

1.1 编制目的

根据A公司的经营目标和主体业务方向, 编制预算管理的基本目的在于进一步推行全面预算管理, 促进企业经理人员优化资源配置, 并在此基础上实施预算控制、完善考核和奖惩机制。

1.2 编制原则

在A公司预算管理编制中, 基本的依据是财政部印发的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》。遵循“坚持效益优先原则, 实行总量平衡, 进行全面预算管理;坚持积极稳健原则, 确保以收定支, 加强财务风险控制;坚持权责对等原则, 确保切实可行, 围绕经营战略实施。”等“三个坚持”的原则, 结合A公司的经营实际, 制定公司的预算管理制度。

1.3 基本环节

由于A公司实行的是全面预算管理制度, 因而, 在其内容上基本可分为预算编制和预算执行两大基本环节。预算编制, 是在科学论证、集中讨论基础上形成公司的基本预算体系;而预算执行则是将预算编制付诸实施的过程。

2 公司预算管理组织机构介绍

在机构设置方面, A公司预算管理的组织机构主要包括:集团全面预算管理委员会、集团全面预算管理委员会办公室和企业预算领导小组等三个机构。下面分别对这三个机构的工作职责进行简要介绍:

2.1 集团全面预算管理委员会职责

A公司全面预算管理委员会的主要工作职责包括:根据集团经营战略规划, 拟定集团及各分支企业的年度经营目标, 并下达给企业预算领导小组;审议预算管理政策及预算管理办法;在公司预算编制和执行过程中, 对各分支企业发生的分歧或问题进行协调;审议、平衡预算方案;组织检查、评价、考核预算的执行情况, 督促各企业完成预算目标, 审查预算调整申请, 等等。

从人员构成上看, 集团全面预算管理委员会主要由公司董事会成员、公司分管领导、行业专家及财务部、综合办公室 (行政管理部) 、投资发展部、战略部等负责人组成。鉴于全面预算管理委员会的重要职责, 在行政隶属关系上, 它要向集团董事会汇报工作并接受董事会的直接领导。

2.2 集团全面预算管理委员会办公室职责

在A公司预算管理体系中, 集团全面预算管理委员会办公室的工作职责主要有:负责建立预算指标体系、设计预算报表并具体负责预算编制工作;对公司预算编制中出现的问题, 提供咨询和修改意见;负责组织财务预算编制、审查、汇总、平衡等工作;监督、控制预算的执行, 根据预算报告制度定期进行预算跟踪、分析、评价、预测、反馈、提出调整意见和有关建议, 拟定预算管理制度及相关管理办法、年度预算编制政策等。将其他需协调解决及审批的事项报集团全面预算管理委员会审议。根据集团董事会的批准, 向各所属分支企业下达预算通知。

2.3 企业预算领导小组的职责

在公司预算编制过程中, 企业预算领导小组的工作职责主要是依据集团公司下达的年度经营目标及本企业战略发展规划, 通过对本行业或企业所处市场环境及政策的预测, 拟定企业年度经营目标;根据企业经营目标, 组织编制本企业及所属全资 (控股) 子公司的预算, 填制集团全面预算管理委员会办公室制定的各预算报表并进行汇总后报集团全面预算管理委员会办公室;做好本企业及所属全资 (控股) 子公司内部整体预算的综合平衡工作, 分解落实到内部所有责任单位或部门, 并根据董事会批准后的预算组织实施。监督所属全资 (控股) 子公司预算的执行;提出调整预算方案, 报董事会审批;对预算执行情况进行评价, 分析各层次的预算执行情况, 按期编制预算分析报告;在集团预算管理制度及相关管理办法的指导下, 拟定本企业及所属全资、控股子公司的相关制度、规定。

在人员构成上, 企业预算领导小组由各分支企业总经理 (董事长或执行董事) 、分管领导、财务部、业务部等部门负责人组成。在行政关系上, 企业预算领导小组向全面预算管理委员会负责。

3 A公司预算编制概述

3.1 预算编制的内容

在实际运作中, A公司以经营预算、资本预算、筹资预算为基础编制公司财务预算方案。另外, 根据公司的相关规章制度, 各分支企业在编制预算时, 可依所从事的具体业务形态及管理模式进行预算编制方面的细化。各企业汇总上报的预算草案, 还需附送所属全资 (控股) 子公司的相关预算报表。公司预算合并范围则参照合并报表口径编制。

3.2 预算编制说明

在这一方面, 公司的预算编制说明主要涵盖: (1) 国家的相关宏观经济政策、经济运行环境的变化对公司及所属全资 (控股) 子公司发展的影响, 对未来经济发展的预测; (2) 企业在市场竞争中的定位、发展目标、规划和经营策略; (3) 预算编制的前提条件和假设; (4) 对预算重大变化的事项进行必要说明; (5) 预算项目编制的依据、数据来源等。

3.3 预算编制方法

A公司的预算编制方法及要求包括: (1) 根据企业五年规划及对未来一年经济政策、经营环境的预测, 结合企业以往的经营状况和主要财务指标进行编制; (2) 主要采用零基预算法进行编制, 对其中的具体预算项目, 则可根据行业和预算项目的特点, 采用固定预算、概率预算、比率预算等方法, 但必须对预算的编制方法进行附加说明; (3) 所有预算表格均要求企业负责人 (总经理或董事长、执行董事) 和财务负责人及编制人员共同签字; (4) 各企业上报书面预算的同时, 应报送电子数据供公司汇总及存档使用。

3.4 预算编制程序

在公司预算编制程序上, 主要根据的是“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序性原则。具体来说包括:

(1) 集团全面预算管理委员会在企业战略和财务预测的基础上, 于每年8月布置预算工作, 9月底前由各分支企业将预算草案报送集团全面预算管理委员会办公室汇总。10月至11月集团全面预算管理委员会对各企业预算草案进行审议及各企业根据集团全面预算管理委员会的要求对草案相关内容进行重新修订并上报;12月底前集团全面预算管理委员会根据董事会的批准向各企业下达预算通知。 (2) 企业财务部负责各成员企业的预算初审工作, 将企业年度预算及各成员公司合并预算报集团全面预算管理委员会办公室。 (3) 集团全面预算管理委员会办公室对预算进行审查平衡, 合并报送集团全面预算管理委员会审议。 (4) 企业预算经集团全面预算管理委员会与各企业充分沟通修改, 报经集团董事会审核同意后下达实施。

4 公司预算执行

4.1 A公司预算执行的相关规定

在公司经营实践中, 为维护预算的严肃性, 一般而言年度内原则上不调整预算, 各分支企业须严格按照董事会审议通过的预算执行。各分支企业应将董事会通过的预算方案进行分解细化, 具体分解到每一个责任中心和责任人, 形成责任预算, 以保证对后续预算执行的监督和控制。

另一方面, 如果当企业预算前提发生重大变化 (如企业经营方向发生改变、组织机构人员变化、核算方式改变或经董事会认定等) 而使得预算确实需要调整时, 则应编制调整预算, 并经集团全面预算管理委员会审议、平衡, 报董事会批准后, 方可执行。在A公司实践中, 预算调整一般一年一次, 董事会于每年7月至8月间进行集中审批。但如遇特殊事项, 也会本着特事特办的原则办理。

4.2 预算调整

对于公司预算编制的调整, 应本着慎重和严肃的态度。在操作层面, 首先由具体的分支企业以书面形式提出, 并编制调整预算。在提交的报告书中必须详细阐述预算调整的理由及事实依据, 以便由集团全面预算管理委员会审议。其后, 如审议认为需要提交其他事实材料, 则通知相关企业补充和完善;如审议认为确需进行预算调整的, 则上报集团董事会审批。经董事会审批通过后, 由集团全面预算管理委员会办公室负责传达相关企业, 并执行调整后的预算方案。

5 预算检查监督机制

5.1 定期分析制度

公司规定各分支企业应建立预算分析制度, 按月召开预算执行分析会议, 全面掌握预算的执行情况。针对财务预算执行中出现的偏差, 应重点分析原因, 研究对策、组织实施, 并在后续的预算执行中注意加以避免。

5.2 检查监督机制

对各分支企业预算执行情况的监督检查机制, 由集团全面预算管理委员会负责。具体实施可分为定期检查和不定期检查两种。对于各企业预算执行的实际情况, 集团全面预算管理委员会将根据检查结果做出评价, 并及时反馈相关分支企业和上报公司董事会。

5.3 报告制度

A公司的预算报告制度, 分为定期报告和不定期报告两种。定期报告是指按集团有关规定每月随财务分析上报的预算执行情况。集团全面预算管理委员会办公室负责跟踪、汇总预算执行情况, 并报集团全面预算管理委员会及董事会。不定期报告是指若发生对经营产生重大影响的事件, 则需及时将事件的情况及采取的应急措施, 报告给集团全面预算管理委员会办公室并转报公司领导。各企业负责人为预算控制的责任人, 负责向集团董事会汇报预算执行情况。

5.4 评价制度

集团全面预算管理委员会作为评价主体对集团总部及企业预算管理工作进行考评。考评的内容包括是否组建了相关预算领导小组、预算编制是否符合企业发展战略、预算管理权责是否合理分解并落实到人、预算执行是否严格科学, 等等。该考评结果将作为集团和企业年度评优的重要依据。

6 A公司预算管理制度总结

工程项目管理制度 第4篇

【关键词】工程项目；管理制度

第一章 总则

1.1工程项目分为：新建工程项目、大型维修工程项目、零星维修工程项目、工程材料采购、工程配套设备及部件采购等。

1.2本制度适用于基建部负责的新建、扩建、改建、技术改造、维修、安装等工程项目。

1.3管理制度的制定依据：国家和政府有关工程项目的法律法规、合同法、内部会计控制规范（工程项目）等。

第二章 工程项目管理

2.1、工程项目管理涉及部门

建设单位相关服务部门例如基建部、法务部、使用单位等。由基建部和使用单位组共同审核相关权限范围内的工程事务；由基建部相关人员组成现场工作组负责施工现场的相关事宜。

2.2、工程项目项目立项前期准备

2.2.1公司根据分厂实际生产需要确定厂房建设，并确定对该项目立项。2.2.2公司确定厂房建设方案，整体规划草图。

2.3、厂房建设项目立项

2.3.1基建部提出厂房建设需要的参数，使用单位根据基建部要求的参数反馈意见。双方讨论，确定最终方案。2.3.2相关部门根据方案编制项目可行性研究报告，并在取得报告后办理环评和节能手续，到主管部门办理项目立项手续。

2.4、勘察、设计单位选择

从数据库中挑选3家以上候选单位，数据库中候选单位不足时，由招标办公室负责推荐；另外，如果是经常与公司合作，且以往工程质量、进度等有保证，本次报价合理的，可直接确定为合作单位。

2.5、勘察、设计合同的签署

2.5.1合作单位确定后，由基建部负责草拟设计合同，如对方提供合同版本的，需交由法律事务部审核通过。合同需由基建部经办人签字，后由法律事务部盖章，合同生效后开始执行。2.5.2基建部实时对合同的执行情况进行跟踪和检查，发现异常及时向公司主管领导报告，采取有效措施，避免或降低合同损失。

2.6、勘察、设计方案评审

基建部对工程需求进行整理、归类、汇总，勘察单位根据国家统一要求出具经第三方审核通过后的勘察报告，设计单位根据公司的要求及国家、地方的相关的规定，设计工程施工图纸。

2.7、图纸会审

图纸会审由建设方发起公司内部各个相关分厂及基建部各专业人员、施工单位参加讨论。图纸会审穿插于整个建设过程，随时疑问及时更正。

2.8、工程项目预算

工程预算是由专业人员以施工图设计为基础根据国家相关规定政策编制的，是公司进行招标选择施工单位和采购设备、材料，控制建设项目工程造价进行竣工决算的重要依据。施工图纸、当地相关建筑规范、建筑定额、工程量价目表等资料编制初步预算。工程预算编制后，报请公司财务审批并确定工程建设过程中的资金计划报备。

2.9、工程项目实施

2.9.1根据相关政策法规选择施工单位、监理单位。2.9.2施工单位按照施工合同及设计施工图进行施工。2.9.3工程项目现场管理由基建部总体负责，具体实施由工程项目经理负责管理。2.9.4工程项目经理应按照施工合同的规定和施工验收规范对施工过程进行检查监督，做到按设计图纸施工，按图纸要求申报采购工程材料。2.9.5加强现场施工的巡查力度，对工时、质量、进度、成本、安全进行检查，对施工中出现的技术问题应及时与设计部门联系，妥善处置并做好记录；2.9.6施工材料管理要有序，按规格品种分类摆放整齐，防止混杂，施工中各种物资、材料、机具、工具等应按相关规定严格执行，办好出入登记；2.9.7在施工中做好工程相关方及各部门间的相互配合，并做好计划的统筹兼顾，保证工程目标的如期实现；2.9.8工程项目经理对于工程进行阶段性验收，确保工程按照既定计划执行，并为工程进度款的支付提供依据。

2.10、工程物资采购、供应

2.10.1工程物资的供应需在施工合同中明确约定，包括包工包料、包工不包料、或承包部分物料。

2.10.2施工单位不包料的项目，由招标办公室按照项目提供的工程物料的标准进行采购。

2.10.3施工单位负责物料供应的，基建部应做好采购物料价格的确认落实，物料价格作为工程预决算和审计的依据。

2.10.4因工程物料价格变动，施工单位不愿继续承担物料供应的，基建部报招标办公室进行采购。

2.10.5工程项目经理负责施工现场工程物料管理监督。

2.10.6所有物资进场必须有随车的合格证明资料，证明资料将由施工单位保存，由施工单位一起上报质量监督部门备案。

2.10.7按照国家标准必须报检的工程资料，由施工单位和监理单位抽样检测送至权威检测部门检测，所有的检测结果将做为技术资料由施工单位一起上报质量监督部门备案。

2.11、工程变更

2.11.1在工程项目实施过程中，因现实的条件发生变化，工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变；变化不大且不影响结构的由工程项目经理决定。

2.11.2公司工程项目建设应严格按图施工，原则上不得发生变更；如确实需要变更而且影响结构的，由设计单位出具变更通知单。

2.11.3由于结构功能发生改变，与设计单位联系后能够变更的，应先由基建部核实，经公司领导批准后方可进行变更；如果设计单位确定不能变更的，设计单位出具证明，基建部上报公司领导取消变更。

2.11.4当工程变更事项发生时，给予签证，做为决算依据。

2.11.5工程变更引发额外工程的，施工单位书写额外工程增加说明，如果变动不大由基建部领导确定，工程量大的基建部上报公司领导决定。

2.12、工程竣工决算

2.12.1竣工决算由施工单位编制完毕后上报建设单位。

2.12.2建设单位审计部门组织竣工决算审计，根据施工合同、现场变更签证、国家政策及规定做出工程造价。

2.12.3竣工决算由公司相关部门委托第三方审计公司对竣工决算进行审核，并出具审计报告。

2.13、竣工验收

2.13.1工程全部完工，施工单位应先自行验收，确认达到验收标准，施工单位向基建部申请工程验收，具备竣工条件的才能进行工程竣工验收。

2.13.2提交验收的工程项目，施工资料、各部位隐蔽工程资料、必须完整。

2.13.3基建部根据工程的要求，按合同及施工验收规范，联系组织施工单位、设计单位、监理单位、质量监督站对工程进行工程质量检查和竣工验收。

2.13.4竣工验收人员工程项目逐项验收，检验工程量、施工质量、原材料质量及是否符合施工图的技术要求，验证施工方提交的竣工资料文件的表述是否符合规程和施工图的要求等，确认工程能否通过竣工验收。

2.13.5竣工验收过程中发现问题的，施工单位按质量监督站要求限期整改。

2.13.6工程经验收确认后，使用部门接收工程项目。

公司经营管理制度 第5篇

管理结构

公司设立董事长，CEO，下设行政部（财务、行政助理），人事部，营销部，生产部 经营管理

①产品管理和成本控制

要选择与大学生的追求想吻合的产品，可以根据市场需求情况及时增减产品品种，不过须尽力控制成本。

起初生产首饰、饰品等，手绘墙、墙体彩绘等业务。后期将逐步扩展到整体家居美工包装业务。②人事管理

1、三班轮倒制：

员工分为三组，各记（）人，分周一至周五晚班和周六日上下午班。

上午班工作时间：8：30~11：00，下午班工作时间：2 : 30~17:00 晚班工作时间：18：40~21：00。

2、责任到人制：

工作期间一切事物落实到当班员工负责，并与薪酬、奖惩挂钩。

每班安排一名员工担任监理工作，负责考勤记录，起到监督和督促的作用，负责合格产品的最终提交，协助财务人员统一入库，以及结束时场地的清理问题。

每组任命2人为小组长，对各班工作人员进行监督、管理及口头的奖惩、并灌输本公司的概念品牌、发展宗旨，提高员工在工作上的积极乐观的态度，从而提高产品质量，掌管钥匙，负责开关事宜。日常管理

执行“六常”管理法。即：常分类，常整理，常清洁，常维护，常规范，常教育。

●工作常分类 就是把工作环境中必要和非必要的物品区分开来，这一步是节约空间的技术

●天天常整理 就是把必要的物品进行分类，根据使用频率确定放臵的方法及位臵，这一项是节约时间的技术。保证任何人都在30秒内可取出及放回所需物品

●环境常清洁 就是对常分类、常整理、常清洁的成果进行维护。做到不用分类的分类，不用整理的整理，不用清洁的清洁

●时时常维护 就是对常分类、常整理、常清洁的成果进行维护。做到不用分类的分类，不用整理的整理，不用清洁的清洁。

●标准常规范 即立法守法。建立起简明扼要的规范化和制度化的标准，确保人人有责，这一项是该方法成败的关键 ●刻刻常教育 通过经常不断的教育，加强员工的自律性，使全员养成良好的“六常”习惯

公司管理制度

为并将公司各项管理制度化、规范化，除上述日常管理方案外，拟制订以下公司管理制度。

第一章、入职

一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德、重创新。

二、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、职业道德、健康要求等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。­

三、入职

第二章、考勤制度

一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经指定负责人同意。

三、周一至周五晚、周六日全天为工作日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。因工作需要加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一安排。

四、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。

五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。每月累计旷工6天以上者（含6天），予以辞退。

八、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理；当月累计2次的，按旷工2天处理；当月累计3次的，按旷工3天处理。

九、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第七条规定处理。

十、经总经理或分管领导批准，决定假日加班工作或值班的视业绩完成情况予以补助。未经批准，值班人员不得空岗或迟到，如有空岗者，视为旷工，按照本制度第七条规定处理；如有迟到者，按本制度第五条、第六条规定处理。

十一、员工的考勤情况，由各部门责人制定人事考勤表进行记录、监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。凡是受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工，取消本先进个人的评比资格。

第三章、人事管理制度

一、调动管理

1、员工本人应于指定日期履任新职，人事部门将相关文件存档备查，并于信息管理系统中进行信息臵换。

2、人事部门将根据该员工于新工作岗位上的工作职责，对其进行人事考核，评价员工的异动结果。

二、辞职管理、公司员工因故辞职时，本人应提前二十天向直接上级提交《辞职申请表》，经批准后转送人事部门审核，高级员工、部门经理以上管理人员辞职必须经总裁批准。、收到员工辞职申请报告后，人事部门负责了解员工辞职的真实原因，并将信息反馈给相关部门 ,以保证及时进行有针对性的工作改进。、员工填写《离职手续办理清单》，办理工作移交和财产清还手续。、人事部门统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金。5、员工到财务部办理相关手续，领取薪金。6、人事部门将《离职手续清单》等相关资料存档备查，并进行员工信息资料臵换。

三、辞退管理

1、部门辞退员工时，由直接上级向人事部门提交《辞职申请表》，经审查后报总裁批准。、人事部门提前二十天通知员工本人，并向员工下发《离职通知书》。、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续；员工在约定日期到财务部办理相关手续，领取薪金。

4、员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。、人事部门在辞退员工后，应及时将相关资料存档备查，并进行员工资料信息臵换。

第四章、行政管理制度 第一节、奖惩

一、奖惩种类

奖惩分行政、经济两类。其中：行政奖励包括表扬、记功、记大功、升职或晋级，经济奖励包括加薪、奖金、奖品、有薪假期。行政处罚包括警告、记过、记大过、除名，经济处罚包括降薪、罚款、扣发奖金。

二、奖励条件 1、维护团体荣誉，重视团体利益，有具体事迹者 2、研究创造成果突出，对公司确有重大贡献者 3、生产技术或管理制度，提出具体改进方案或合理化建议，采纳后具有成效者、积极参与公司集体活动，表现优秀者 5、节约物料、资金，或对物料利用具有成效者 6、遇有突变，勇于负责，处理得当者 7、以公司名义在市级以上刊物发表文章者 8、为社会做出贡献，并为公司赢得荣誉者 9、具有其他特殊功绩或优良行为，经部门负责人呈报上级考核通过者

三、惩罚条件、违法犯罪，触犯刑律者 2、利用公司名义在外招摇撞骗，谋取非法利益，致使公司名誉蒙受重大损害者 3、贪污挪用公款或盗窃、蓄意损害公司或他人财物者 4、虚报、擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料者 5、泄漏科研、生产、业务机密者 6、谩骂、殴打同事领导，制造事端，查证确凿者 7、工作时间内打架斗殴、喝酒肇事妨害工作生产秩序者 8、妨害现场工作秩序或违反安全规定措施 9、管理和监督人员未认真履行职责，造成损失者 10、遗失经管的重要文件、物件和工具，浪费公物者 11、谈天嬉戏或从事与工作无关的事情者 12、工作时间擅离工作岗位，致使工作发生错误者 13、因疏忽导致设施设备或物品材料遭受损害或伤及他人 14、工作中发生意外而不及时通知相关部门者 15、对有期限的指令，无正当理由而未如期完成者 16、拒不接受领导建议批评者 17、无故不参加公司安排的培训课程者 18、发现损害公司利益，听之任之者 19、玩忽职守或违反公司其他规章制度的行为

四、奖惩相关规定、行政奖励和经济奖励可同时执行，行政处罚和经济处惩可同时执行，奖惩轻重酌情而定。

2、获奖励的员工在以下情况发生时，将作为优先考虑对象：（1）参加公司举行或参与的各种社会活动（2）学习培训机会（3）职务晋升、加薪、一年内功过相当可抵消，但前功不能抵后过。可相互抵消的功过如下：（1)大过一次与大功一次(2)记过一次与记功一次(3)警告一次与表扬一次、表扬三次等于记功一次，记功三次等于大功一次，记过三次等于大过一次。、各项奖惩事件，予以公布，同时记录备案，作为绩效考核的依据。受处罚员工如有不服可在 7 个工作日内以书面形式向人事部门申诉，人事部门经核查后将处理结果反馈给申诉员工。

第二节、薪酬、原则:以贡献、能力、态度和责任为分配依据,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。、适用对象：本公司所有正式员工。3、薪酬组成：基本工资（含工龄工资、学历工资）、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。

（1）岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。

（2）工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本公司工作的时间来确定。

（3）绩效工资根据公司对员工考评结果确定。4、工资制度

（1）提成工资制。适用于从事营销的工作人员。工资总额=岗位固定工资+绩效工资+提成工资。

（2）结构工资制。适用于中基层管理人员、生产技术人员、职能人员、后勤管理人员。工资总额＝基本工资＋绩效工资。

（3）计件工资制。适用于从事手工生产的工作人员。工资总额=基本工资X生产数量（件）+绩效工资。

（4）固定工资制。工作量容易衡量的后勤服务人员。

（5）计时工资制。适用于工作量波动幅度大的生产操作工人。工资总额＝基本工资+绩效工资+计时工资。

《工程公司管理制度 -》 第6篇

第一章 总则

第二章 组织机构设置与岗位职责组织机构设置 第一节 组织机构设置

一、集团结构

二、集团公司组织机构

第二节 部门与岗位职责 第二章 行政管理制度 第一节 公司管理条例

一、总则

二、亲戚好友管理

三、风气管理

四、企业形象管理 第二节 管理人员行为准则 第三节 第三节诚信建设规范 第四节 行政办公制度

一、总则

二、接待事务

三、印章管理

四、文书管理

第五节

五、档案管理

六、邮件、报刊订阅管理

七、图书管理

八、内部报刊管理

九、文印室管理

十、长途电话使用规定

十一、计算机和网络管理

十二、软件开发

会议管理制度

一、总则

二、股东大会

三、集团公司董事会会议

四、子公司董事会会议

五、总经理办公会

六、职能部门会议

七、会议组织与筹备

八、会中与会后事务

九、会议注意事项

第六节 民主沟通制度

第七节

第八节

第九节

一、民主与沟通

二、员工参与公司管理规定

三、提案管理 保密制度

一、总则

二、保密范围

三、保密措施

四、责任与处罚

五、附则

信息管理制度

一、总则

二、指标信息预警系统

三、行政信息处理系统

四、市场信息反馈系统

经营计划管理制度

一、总则

二、长期规划

三、计划

四、指标管理

五、计划的执行与检查

六、计划的变更与调整

第十节 审批制度

一、经营计划

二、设备添置

三、融资

四、投资

五、公文审批

六、合同签订审批

七、资金支付

第十一节 内部配合管理规定

一、总则

二、子公司之间业务往来

三、土建、安装、装潢配合规定

四、分公司之间人员调配 第四章 人力资源管理制度 第一节 员工招聘制度 第二节 员工晋升制度 第三节 员工培训制度

第四节第五节

一、总则

二、不定期培训

三、定期培训

四、新员工培训

五、脱产培训或进修

六、培训纪律

薪资福利制度

一、总则

二、员工工资

三、股权激励办法

四、员工福利

员工考勤制度

一、总则

二、作息时间

三、出差

四、事假

第六节第七节第八节第九节第五章第一节

五、休假

六、婚假

七、产假

八、病假

九、丧假

员工考核制度

一、总则

二、业绩考核

三、能力考核

辞退、辞职与退休管理制度

一、人员辞职

二、人员辞退

三、退休制度

员工调动与降职管理制度

一、调动

二、降职

人事档案管理制度 财务管理制度 财务工作准则

一、总则

二、会计人员的行政隶属关系

三、基本工作要求 第二节

第三节第四节第五节

资金管理制度

一、总则

二、资金筹集

三、资金管理

四、土建工程要款

五、资金调度

六、资金结算

七、资金使用 固定资产管理制度 现金管理制度 票据审批管理制度

一、基本原则

二、计划审批试行办法

三、差旅费报销规定

四、招待费和业务费审批规定

五、办公费审批规定

六、材料票据审批规定

七、分包队伍票据审批规定

八、拖延发票报销的处罚 第六节 会计档案管理制度 第七节 备用金及借款管理制度

一、备用金管理规定

二、借款管理规定 第八节 会计核算及财务管理规定

一、核算体制

二、会计核算

三、成本核算

四、财务管理

第九节 财务盘点制度 第十节 财务管理奖罚条例 第十一节 内部审计制度 第六章 检查监督制度 第一节 检查管理制度

一、总则

二、检查组检查规定

三、行政检查规定 第二节 子公司考核制度

第二篇 南通建筑工程总承包有限公司制度

第一章 组织机构与岗位职责 第一节 组织机构

一、子公司总部机构设置

二、分公司机构设置及编制规定

第二节 部门与岗位职责 第二章 会议管理制度

一、高层会议

二、项目经理以上人员大会

三、分公司会议

四、项目部会议

第三章 经营管理制度 第一节 工程招投标管理制度

一、工程投标

二、分包工程招标 第二节 合同管理制度

一、基本原则

二、工程施工合同

第三节第四节第五节第六节

三、分包合同的签订

四、购销合同的签订

五、租赁合同的签订

六、运输合同

七、合同管理

市场信息处理规定 工程业务承接奖惩制度

一、总则

二、基本工作要求

三、指标及奖惩细则

四、附则

工程结算制度 分包工程结算制度

一、总则

二、分包工程进度款结算

三、分包工程竣工决算

第四章 生产管理制度 第一节 生产管理体系 第二节 生产计划管理制度 第三节

第四节

第五节技术管理制度

一、图纸会审

二、施工组织设计

三、技术交底

四、技术复核

五、签证与索赔

六、施工日记

七、资料管理 施工质量管理制度

一、自检

二、互检

三、专检

四、隐蔽工程验收

五、质量控制措施

六、工程质量考核 安全管理制度

一、安全生产管理要求

二、安全生产处罚条例

三、项目安全考核 第六节 材料采购制度 第七节 材料管理制度

第八节 文明施工及现场管理制度

一、施工现场布置规定

二、现场材料堆放规定

第九节 后勤管理制度

一、医务室管理规定

二、工地小店管理

三、作息制度

四、宿舍食堂管理

第十节 分包工程管理制度

一、总则

二、分包队伍管理 第十一节 成本管理制度 第十二节 统计管理制度 第十三节 招工管理制度

一、招工要求

二、木、泥、钢筋、砼、架子工、杂工的招收

三、特殊工种的招收

四、炊事、保卫等人员的招收 第十四节 机具管理制度

一、总则

二、管理服务机构

三、设备使用及维修保养

四、设备内部租赁管理制度

五、料具内部租赁管理制度

六、模板维修拼装制度 第十五节 车辆运输管理制度

一、总则

二、管理服务机构

三、岗位职责

四、车辆使用费用计算办法

五、车辆管理

六、驾驶员工作规定

七、车辆保养、维修

八、违规和事故处理 第五章 检查考核制度

一、土建分公司考核办法

二、机具管理服务中心考核办法

三、运输服务中心考核办法

三、项目检查考核

第三篇 安装公司管理制度

第一章 总则

第二章 组织机构与岗位职责 第一节 组织机构设置 第二节 部门与岗位职责 第三章 行政会议制度

第四章 工程投标及合同管理制度

一、基本原则

二、工程投标

三、工程合同

四、购销合同的签订

五、合同管理 第五章 工程业务承接奖惩制度

第六章第七章第八章第九章

第十章

一、总则

二、基本工作要求

三、指标及奖惩细则

四、附则

工程决算制度 生产管理体系 计划管理制度 技术管理制度

一、图纸会审

二、施工组织设计

三、技术交底

四、技术复核

五、签证与索赔

六、施工日记

七、资料管理 施工质量管理制度

一、自检

二、互检

三、专检

四、隐蔽工程验收

五、工程质量考核

第十一章 安全管理制度 第十二章 成本管理制度 第十三章 材料采购制度 第十四章 材料管理制度 第十五章 后勤管理制度

一、作息制度

二、宿舍食堂管理

第十六章 检查考核制度

一、行政检查规定

二、分公司考核

第四篇 装潢公司管理制度

第一章 总则

第二章 组织机构设置与岗位职责

一、机构设置

二、岗位职责 第三章 经营管理制度 第四章 设计管理制度 第五章 技术管理制度 第六章

第一章第二章

第三章

第四章生产管理制度 第五篇房地产公司管理制度

总则

组织机构设置与岗位职责

一、机构设置

二、部门编制

三、部门与岗位职责

项目开发管理制度

一、项目选定程序

二、方案策划与招投标

三、工程施工招标

四、合同的签订

五、项目开发计划 项目施工管理制度

一、组织管理

二、施工计划与进度管理

三、质量管理

第五章

第六章

第七章

第八章

四、安全管理

五、工程签证

工程款决算支付管理办法

一、工程进度款决算

二、工程竣工决算

三、工程款支付管理 销售管理制度

一、基本原则

二、销售计划与方案

三、销售过程管理 检查监督制度

一、检查监督体系

二、人员考核

三、部门考核

四、房地产分公司考核 财务管理制度

第九章 审计与审批制度

一、基本原则

二、审批事项及权限

三、审计事项

四、附则 第十章 物资管理制度 第十一章 印信管理制度

一、印信管理的范围

二、印信管理的责任

三、印信保管和使用要求 第十二章 工作计划管理办法

一、目的和依据

二、工作要求

三、操作步骤

四、执行、检查与考核

第十三章 合同管理规定

一、目的与原则

二、适用范围

三、职责分工 四、一般程序

五、其它规定

第十四章 车辆管理制度 第十五章 其它管理制度 第十六章 物业公司管理制度

一、员工工资组成

二、员工考核办法

三、实施办法

第六篇设备公司管理制度

第一章 总则

第二章 组织机构设置与岗位职责

一、机构设置

二、部门编制

三、部门与岗位职责 第三章 产品开发制度 第四章 技术管理制度

一、总则 第五章第六章第七章第八章第九章第十章

第一章第二章第三章

二、技术引进

三、技术改进

四、技术管理

生产管理制度 质量管理制度 销售管理制度 物资采购制度

设备改装及维修保养制度 会议管理制度 第七篇 租赁公司管理制度

总则

组织机构设置与岗位职责

一、机构设置

二、部门编制

三、部门与岗位职责

设备添置与维修保养制度

一、设备添置与报废

二、设备维修与保养

第四章 机械料具租赁制度 第五章 物资采购制度 第六章 会议管理制度 附：管理流程图 集团公司董事会流程 子公司董事会流程 招聘流程 晋升流程 辞退流程 折率评审流程 业务承接流程 工程承包合同签订流程 分包队伍确定流程 项目成本计划流程 材料计划流程 材料采购流程

施工过程控制流程(三检制)分包队伍进度款支付流程 分包工程款支付流程 材料盘点流程 项目成本考核流程 职工调动流程 管理人员调动流程 分公司材料调拨流程 机械料具调拨流程 材料核算流程 分公司考核流程 分公司会计核算流程 固定资产购置流程 设备添置流程 租赁费结算流程 资金计划收入月报流程 资金计划支出月报流程 资金计划调拨流程 工资预提、发放流程 子公司资金调动流程 会计核算流程 纳税申报流程 成本核算流程 职工申诉流程

以下为房地产流程图

项目可行性研究工作流程 办理国有土地使用证流程 建设用地规划可行性研究流程 编制设计任务书流程 建筑方案申请流程

规划方案专家评审及设计单位确定工作流程 确定分包队伍流程① 确定分包队伍流程② 项目施工组织管理程序 项目施工质量管理流程 材料购流程 设备采购流程 材料认价流程 工程款支付流程 设备款支付流程 销售方案确定流程 自行销售程序 委托销售程序 办理按揭程序 广告宣传工作流程 变更处理程序 办理人住程序 办理房屋产权证程序

第一篇集团公司

第一章 总 则

第一条为适应公司跨地区、跨行业、多元化的发展需要．加强各关联企业间优势互补、强强联合，规范协作行为，形成集团规模效应，根据《中华人民共和国公司法》、《企业集团登记管理暂行规定》及有关法律、法规，组建企业集团，成立集团公司。

第二条本集团名称：江苏中南实业集团。核心公司为江苏中南建设实业集团有限公司，下设七个子公司，分别为：南通市建筑总承包有限公司、青岛中南置业有限公司、南通市中南建筑设备有限公司、南通市中南新型建材有限公司、青岛中南建筑机具租赁有限公司、江苏中南生物医药科技有限公司、江苏中南实业集团工业园区建设有限公司等七家子公司，南通市建筑总承包有限公司下辖南通市中南建筑设备安装工程有限公司、南通市中南建筑装饰装潢工程有限公司两家子公司；青岛中南置业有限公司下辖北京中南锦城房地产开发有限公司、青岛常乐房地产开发有限公司、南京常锦房地产开发有限公司及青岛中南物业管理有限公司。

第三条公司经营宗旨：以资本为纽带，组建完全符合《公司法》和《合同法》的股份制企业集团。通过集团公司的控股或参股，以股权关系明确责权利关系，使各子公司有机结合，既相互独立，又能优势互补、相互协作，体现“政企分开、产权清晰、责权明确、管理科学”的现代企业制度。一方面充分发挥自身优势和主观能动性，严格坚持“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束，自我承担民事责任，的原则；分公司实行“自主经营、独立核算、自我发展、自我约束”的经营方针；另一方面充分按照集团宏观经营战略，根据集团公司股份制章程的分工和要求，进行检查、考核、监督和审计，充分发挥群体优势和规模效应，实现优势互补。在经营管理中贯彻“市场指挥经营、经营计划生产、财务指导生产、数字指挥生产’’的管理方针。把集团发展成为“主业精、副业兴、整体强”，可以抵御市场风浪的大型“航空母舰”。

第四条集团发展目标： 1、2010年的总体目标：

江苏中南实业集团在2010年实现经营收人100亿元，在2010年前实现年增长率25％，税后利润率15％以上，员工收入达到国内E游水平。土建行业北京、青岛、济南形成较高的市场占有率，南京、上海逐步发展；房地产行业以北京、青岛、南京为主，逐步在上海、深圳等地形成规模；建材行业充分利用土建和房地产的市场影响，主要在土建与房地产相同地域开发市场；生物医药从保健品和中药人手，逐步熟悉市场、开展技术研发，到2010年前发展成为公司主导产业之一。建筑业国际市场主要面向中东、非洲等发展中国家，通过联合、输出劳务等立足国际市场，逐步开展国际承包。

2、产业结构发展目标：

在2005年前以土建为主业，用土建的优势继续扶持发展及壮大房地产业，使其快速成长；2015年前以房地产业为主业，同时充分利用集团规模优势和群体效应，发展培育高科技建筑材料、建筑机械及生物医药产业，将高科技建筑材料、建筑机械及生物医药等高科技子公司培养成为江苏中南实业集团有限公司新的经济增长点和长盛不衰的强大动力。3、2003年的整体目标：

2003年集团所有成员企业产值达到17亿元。其中土建12亿元(含原总承包公司2亿元)，房地产销售收入4．5亿元，对外租赁600万元，机具管理服务中心6000万元，机械加工和新型建材2400万元．工业园区和后方建设2000万元。

第五条 公司治理结构：集团公司股东大会为最高权力机构，股东在股东会上按照出资比例行使表决权；集团公司董事会为最高管理机构，对集团整体的生产经营活动进行宏观调控和监督考核，董事原则上在股东中产生，亦可聘请社会知名人士担任独立董事，董事长为公司法定代表人，经理层为公司日常管理机构，经理由董事会聘任或解聘，对董事会负责。在未来的二一三年内对条件成熟的分公司全面实行改制重组，在集团公司控股或参大股的原则下，成为名副其实的独立法人，鼓励内外有能力讲信誉的单位和个人在中南实业集团统一的经营管理模式下，组建若干个子公司，同时吸收新公司逐步加盟，充分按照市场经济的规律，优胜劣汰，形成立体组合、群体发展的方式壮大集团公司。继续贯彻1998年提出的坚持国家、集体和个人共同受益的原则，三者兼顾、共同发展。

第六条 集团公司管理模式：公司实行集权与分权相结合、紧密型与半紧密型相结合的分级分权管理体制，各子公司均为独立法人实体，成立自己的股东大会和董事会(或执行董事)，在集团公司宏观领导下，自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束，自我承担有限民事责任。

分公司在子公司领导下，自主经营，自我发展，独立核算，自我约束．对分公司范围内人财物调配管理，对分公司市场开拓、经营管理拥有自主权。同时接受集团公司宏观指导和子公司对其人财物的统一调控。第七条 集团公司的主要职责

1、制定集团公司的基本方针、发展战略、经营目标、计划；

2、拟订集团公司的资金收支计划，及时筹措调度资金；

3、对重大开发和投资项目、重大施工项目和大额垫资项目进行决策，审批一定限度以上的固定资产投资；

4、制定公司管理体制、审批公司规章制度；

5、协调各子公司和分公司的关系，为子公司的生产经营活动提供必要的服务；

6、优化资源配置，对人、财、物进行宏观调控；

7、切实维护股东权益，按照公司章程要求，对各子公司的经营管理活动进行检查、监督与考核及审计；

8、审批各子公司经营方针、计划和经营指标，对计划每半年进行一次调整和修订，检查、监督、考核计划落实情况；

9、对各子、分公司在经营活动中违反国家法律、法规和企业规章制度的行为以及企业内部各种不正之风行使处罚权。

第八条 子公司主要职责

l、根据集团公司经营方针和经营计划，严格按照“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束、独立承担有限民事责任”的原则，开展经营活动；

2、根据集团公司下达的各项指标，制定本公司的预算、成本和利润计划；

3、制订本公司的经营方针和经营计划报集团公司董事会批准，并按照审批后的经营方针、经营计划组织实施；

4、按期完成产值、技术、质量、成本和利润等各项指标；

5、决定集团公司董事会授权范围内的人事任免，对所管辖范围内人财物行使调配权；

6、严格遵守集团公司和本公司的规章制度；

7、认真传达和落实各种会议精神；

8、负责完成集团公司要求的其他事项和工作(特别指各子公司间相互配合，处理好与当地的公检法、银行、税务等部门的关系及其它社会公共关系)。第九条 人员配置和人事管理权限

1、年产值在一亿元以上的子公司设董事会，行使该子公司决策权，年产值低于一亿元的子公司不设董事会，只设执行董事一名，重大决策由集团公司董事会审议；

2、子公司董事长(或执行董事)、总经理(或执行经理)、分公司经理以上的员工由集团公司董事会任免，分公司副经理、经营科长以及其他职能负责人和项目经理由子公司董事会(或执行董事)任免，其余人员的任免由子公司总经理决定，分公司经理决定分公司五大员以下的人员，所有人员的任免都必须按照规定由有关部门负责人签字后，上报集团公司人力资源部备案，并办好相关手续和批文；

3、土建分公司项目在4个以下、人数达不到1500人、年产值达不到1．5亿元的，或房地产子公司销售产值在2亿元以下的，不能拥有上述人事任免权，由子公司总部代管；

4、子公司管理人员人数不得超过集团公司的规定限额；

5、子公司有权对所辖范围的管理人员进行调遣，但必须通过集团公司人力资源部办理相关手续。第十条 财务管理权限界定：

集团公司对财务实行直属管理，子公司(及下属各级)财务人员均直属集团公司财务管理部管理，向集团公司负责；财务人员的人事关系、工资、福利待遇等均由集团公司直接管理。子、分公司对财务人员仅有使用权。

第十一条 子公司间业务往来管理规定

1、子公司间的业务往来、物资调拨、人力调配与使用必须按照市场规则办事；

2、工程业务发包与材料采购必须面向市场，由相应子公司共同参与投标，以招投标后确定的价格标准优先让集团内的其他子公司承接该项业务，若参与竞标的子公司开价高于市场价格时，有权要求其进行价格让渡；

3、若参与竞标的子公司价格高于市场价而又不愿让渡或无法让渡，或因其他特殊情况必须向市场采购时，可以向市场采购，价值在5万元以下的可以自行决定，5—10万元由上级主管决定，10万元以上的必须向集团公司总经理书面申请并经其书面同意后方可采购。

第十二条 新型建材公司管理制度参照设备公司制度执行，生物医药公司制度将在企业发展过程中逐步总结、完善并正式成文。

第十三条集团公司及下属各子、分公司管理制度的解释权归集团公司企划部。

第二章 组织机构设置与职责

第一节组织机构设置

一、集团结构

江苏中南实业集团以江苏中南建设实业集团有限公司(以下简称集团公司)为核心企业，下辖南通市建筑总承包有限公司(土建子公司)、青岛中南置业有限公司(房地产子公司)、南通市中南建筑设备有限公司、南通市中南新型建材有限公司(新型建材公司)、青岛中南建筑机具租赁有限公司(租赁公司)、江苏中南生物医药科技有限公司(生物医药公司)、江苏中南实业集团工业园区建设有限公司等7家子公司，南通市建筑总承包有限公司下辖南通市中南建筑设备安装工程有限公司(安装公司)、南通市中南建筑装饰装潢工程有限公司(装潢公司)两家子公司；青岛中南置业有限公司下辖青岛中南物业管理有限公司(物业管理公司)一家子公司。集团结构图如F： 江苏中南实业集团结构图

二、集团公司组织机构

l、集团公司为集团的核心企业，集团公司董事会为集团最高管理机构，对集团的发展战略、经营方针、经营规划、管理体制、重大人事任免、重大投资、重大融资、资本运营等进行决策。

2、集团公司组织机构由股东大会、董事会、监事会、总经理及各职能科室组成(详见“集团公司组织机构图”)。

3、各级部门人员编制如下：董事会11人(含2名独立董事)，监事会5人，总经理1人，副总经理1人，总经济师1人，财务总监(总会计师)1人，办公室4人，企划部4人，人力资源部3人，财务管理部7人，资金管理中心2人，财务审计部5人，工程审计部12人，网络中心2人，检查组8人，工会1人(集团公司工会主席兼任各子公司工会主席)。

集团公司组织机构图

第二节部门与岗位职责

1、股东大会

(1)审议、决定公司的经营方针和投资计划；(2)选举和更换董事并决定其报酬；

(3)选举和更换由股东代表出任的监事并决定其报酬；

(4)审议通过集团董事会关于本企业的决议；(5)审议通过董事会的报告；(6)审议通过监事会报告；

(7)审议通过公司财务预算方案、决算方案；(8)审议通过公司的利润分配方案和弥补亏损方案；(9)对公司增加或减少注册资本作出决议；(10)对股东向股东以外的人转让股权作出决议；

（11）对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议；

（12）通过及修改公司章程。

2、董事会

(1)召集股东大会并向股东大会报告工作；(2)执行股东大会决议；

(3)审议批准集团的长远发展规划；(4)决定集团的经营战略；(5)审议总经理的工作报告；(6)审议批准集团的重要人事任免(包括：集团公司董事长、总经理、总经济师、总会计师、人力资源部、企划部、办公室、财务管理部、资金管理中心、财务审计部、工程审计部、网络中心、检查组等集团常设机构主要负责人的任免)；

(7)审议批准集团的结构调整；

(8)审议批准集团及各子公司的分配方案；(9)审议批准集团的重大投资项目；

(10)审议批准集团的机构设置方案和人事、财务等重大制度；

(11)审议批准集团成员企业(或单位)的加入、退出；(12)拟定和修改集团的章程，报股东大会通过。

3、董事长

(1)依法处理董事会的有关事务；

(2)召集、主持董事会会议，检查董事会决议的贯彻落实情况；

(3)向董事会提名或决定高级管理人员的聘用和解聘；

(4)决定高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会审议通过；

(5)定期审阅公司的财务报表和其他重要报表；(6)签署批准录用的各级管理人员名单，签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料；(7)处理董事会授权的其他重大事项；(8)董事会休会期间，代行董事会职权。

4、监事会(由监事会主席与4名监事组成)(1)监督公司的财务状况；

(2)对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或公司规章制度的行为进行监督；

(3)当董事或经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以改正；

(4)在董事会授权范围内抓好工程业务发包和材料招投标的监督工作；

(5)提议召开董事会临时会议；

(6)监控全资子公司和控股子公司的经营活动中是否有违规违纪或损害集团公司利益的行为；(7)列席董事会会议；

(8)集团公司章程规定的其他职责。

5、监事会主席

(1)带领监事会成员切实履行本部门各项职责；(2)负责审计部和检查组的归口管理工作；(3)监督所有工程业务发包和材料招投标工作；(4)督查财会系统人员的工作情况：

(5)监督检查公司内部各类不正之风或违法违纪行为。

6、总经理

(1)执行董事会决议，主持全面经营管理工作，保证经营目标的实现：

(2)组织实施董事会批准的公司工作计划、财务预算及利润分配方案；

(3)建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，组织编制公司规章制度并组织实施；

(4)组织指挥公司的日常经营管理工作，全面主管集团公司各职能科室，协调、配合各子公司搞好生产管理：(5)在董事长委托权限内代表公司签署有关协议、合同和处理有关事宜；

(6)按照公司规定的人事权限，决定对员工的奖励、加薪、晋升和处分、辞退事宜，并交由人力资源部办理：(7)加强员工队伍建设，做好员工思想工作，坚持民主集中制的原则，充分发挥员工的积极性和创造性；(8)加强企业文化建设，搞好社会公共关系，为公司树立良好的企业形象。

7、总经济师

(1)贯彻国家的经济政策和法令，维护财经纪律，对未正确贯彻执行国家经济政策和法令，造成计划不周、统计工作混乱，发生重大失误负责；

(2)确定企业经营目标和经营对策，为集团公司董事会和总经理的重大决策提供参考和咨询，对公司重大经济活动做出分析和建议；

(3)参与编制企业的长、中期发展规划和综合计划，组织开展经营活动分析，不断提高企业的经营管理水平；

(4)建立健全全面计划管理体系，参与制定各项经营管理制度和企业工作计划、目标及重点，并监督检查制度与计划的执行情况，不断提高企业经营效果；(5)对企业发生的违反计划法、统计法、合同法，以及妨碍或损害企业统一经营目标、经营方针、经营计划的活动，有权进行检查、制止并提出处理意见，制止无效时，除及时向总经理汇报外，有权越级上报；

(6)负责公司的工商登记、年审及资质管理工作。

8、财务总监(总会计师)(1)贯彻执行国家财经纪律和会计法规，建立健全全面经济核算体系和制度，不断推行财务现代化管理；(2)参与制订企业经营目标和经营对策，负责拟订经济核算、财务管理和企业内部分配方案等重大问题的决策草案，拟订集团预算案并组织实施，为集团公司董事会和总经理的重大决策提供参考和咨询，对公司重大经济活动做出分析和建议：

(3)对财务管理部和资金管理中心进行归口管理和协调：

(4)全面主持集团投资、融资决策及纳税筹划等方面的事务；

(5)对各级财务人员进行业务指导和培训，对财务机构的调整及财务人员的任免、调动、考核、奖惩、晋升等提出建议；(6)组织编制集团财务、成本(费用)、信贷计划，审查、监督集团财务预算案的执行情况，并根据实际情况及时予以合理调整；

(7)组织资金的落实和调配工作，保证生产需要，加速资金周转；

(8)审核与会签重大经济合同，审核签署各类对外报表；

(9)沟通、协调与税务、银行等部门的关系。

9、工会(主席)(1)代表职工利益，向公司提出生活、生产、工资、劳保福利待遇等各项合理要求；(2)负责处理员工的工伤事故；(3)负责对特困户的安抚照顾工作；

(4)负责对员工家庭子女某些特殊要求的处理；(5)与员工订立劳动合同；(6)按规定收缴工会的各种费用；

(7)组织开展丰富有益的业余文化生活，促进职工劳动生产积极性。

10、集团公司副书记(1)在公司党支部书记的领导下，做好集团范围内的党建和后勤管理工作；

(2)积极发展党员，培养入党积极分子，做好广大员工的政治思想教育和宣传工作；

(3)负责集团公司的后勤工作，协同、配合集团公司办公室做好重大会议和活动的后勤保障；

(4)对集团范围内的后勤事务进行宏观管理，对各土建分公司书记的后勤及党建工作定期进行检查，做好对各分公司书记的业务指导与考核工作；

(5)开展丰富多彩的业余文化生活和党内组织生活，在“七一”期间组织党员开展有意义的社会活动；(6)负责办理春节期间的年货购置及发放事务；(7)完成董事长交办的其它工作。

ll、办公室(由办公室主任、副主任、资料员、文印员组成)(1)筹备与组织集团公司的各类会议，做好各种会议文字资料的组织、收集与各类文件的归档保管工作；(2)做好主要领导的日程安排及办公室日常接待工作；(3)协助公司办理资质申报等各项行政业务，协调公司各部门之间的关系；

(4)检查监督公司规章制度的执行情况和办公秩序，负责对ISO质量保证体系贯彻执行情况的总体检查与监督，负责外审相关事务的组织筹备工作；

(5)协助董事长和总经理做好各种调研工作；(6)参与制订本部门的相关管理制度。

办公室主任

(1)在集团公司董事长、总经理的领导下做好各项办公室工作；

(2)负责办公室其他人员的指导、监督和管理，对办公室各项工作负直接领导责任；

(3)负责集团公司各种会议的组织和筹备工作；(4)负责公司资质的申报工作，并收集、保管各类优质工程证书；

(5)负责公司各项宣传工作和先进评比活动；(6)负责集团公司管理人员考勤工作并监督各子公司的考勤工作。

副主任(1)在办公室主任的领导下，做好各种会议记录、发言稿和其他资料的收集、归档工作；

(2)参与对公司的发展投资规划、机构设置及规章制度的修改；

(3)负责集团公司内部报刊《中南之窗》的编篡发行；(4)做好来访接待工作；

(5)负责编制公司发行的广告、宣传册子；(6)收集并妥善处理各类来信及来访意见。资料员

(1)负责公司各种文件、档案的收集、整理、保管工作；

(2)负责每个工程项目的资料，如建筑面积，总工期、阶段性施工时间、实际动用人数、装备、完成的工作量、利润、竣工证书等的收集工作，以及对工程进行拍照、摄像等一系列工作；

(3)负责管理人员的职称申报工作；(4)在办公室接听电话并作好记录；

(5)协助企划部做好市场调研、资料收集、评估等工作。文印员

(1)在办公室主任的领导下，做好文印室的管理与服务工作；

(2)坚守岗位，不得无故离岗；

(3)按时、按质、按量完成打印及复印任务，及时、准确地做好传真收发工作，对收到的传真须及时递交或通知有关人员，以上工作内容均须作好记录；

(4)做好文印室电脑、打印机、传真机、复印机、油印机及其它相关设备的清洁保养工作，熟练掌握各类设备的性能，能独立排除一般故障；

(5)对印刷品和纸张等耗材随时掌握消耗及库存情况，存量不足时及时印刷或购买，对所有入库的印刷品和纸张，都必须填写台帐；

(6)节约使用各类文印耗材，杜绝浪费；

(7)树立严格的保密观念，不得随意将打印、复印或传真资料中有关商业秘密或公司管理中须保密的事项透露给他人，不得私自截留重要文件，发现有泄密情况，及时向领导汇报；

(8)完成办公室主任交办的其它任务。

12、企划邵

(1)组织研究制定公司的发展战略、中长期发展规划、业务架构、经营方针和重大投、融资项目的策划与筹划工作，组织制订经营计划并监督检查计划执行情况；(2)组织研究公司的体制、机构设置、人员编制、职权划分和业务工作程序，负责制订和修订各项规章制度；(3)组织宣传贯彻并监控企业经营方针、规章制度的实施，建立健全公司运行机制；

(4)定期审核财务、生产、人事报表，监控企业运行情况；

(5)对新开发项目的可行性进行市场调研、环境分析及公司自身承受能力的分析，拟订开发方案并报董事长审批；

(6)参与股东大会、董事会的资料准备及会议报告的编写工作；

(7)组织实施各类调研活动，根据调研中存在的问题提出解决方案，同时为董事长、总经理决策提供依据；(8)办理子公司设立的前期策划、工商注册、组织机构和管理体系的筹划与建立工作，在子公司成立初期指导协助各种管理工作；

(9)设计工资及奖励方案。

13、人力资源部

(1)做好人事管理工作，负责员工的招聘、合同签约、变更与解除、员工调配及工作绩效考评工作，负责免职及调职人员的交接手续办理工作；

(2)拟定公司人力资源发展规划，搜集各类人才信息，确保公司发展过程中所需人才的供给；(3)负责办理新聘人员的人事代理、户口、身份证等有关手续；(4)员工各类保险的办理和管理工作；(5)负责全公司员工的培训及职称评定事务；(6)做好各级管理人员的工号编排，负责建立人事档案，建立健全

管理人员人事档案电脑数据库；

(7)负责公司员工的人事考核事项，根据董事长或总经理的指示，办理对员工的奖励、加薪、晋升和降职、处分、辞退等事宜的相关手续；