房产销售系统范文（精选9篇）
房产销售系统 第1篇
房产销售系统
房地产销售管理系统是针对传统房地产企业管理模式与业务手段中逐渐表现出的效率低下、信息滞后、规范与执行力差等特点，利用先进的IT信息技术，结合房地产企业自身管理思想和模式，参考一系列大型房地产企业管理经验，帮助房地产企业实现在波动的大环境下，保持稳定、健康的可持续性发展的信息化管理软件。房地产销售管理软件在重视系统功能的全面性，流程的可控性，技术的先进性的同时更要注重系统的易用性。下面就将介绍一个简单的房产销售系统的建模方法。
1需求分析
房产销售系统的需求分析简述如下：
（1）客户可以通过网上和前台预定房子。
（2）客户注册后，可以查看房子信息；看到自己满意的房子可以提交预订单。（3）职员审核验证订单，如果客户资料无误，通过预定单并更新房产状态；否则拒绝订单请求。
（4）客户收到订单通过消息后，预付购房款，获得订单成功通知。
（5）客户来签订房产合同时出示通知，职员查看无误后，要求客户支付购房首款，并填写工作记录。
2系统建模
在系统建模以前，我们首先需要在Rational Rose 2007中创建一个模型。并命名为“房产销售系统”，该名称将会在Rational Rose 2007的顶端出现，如下图4-1所示。
图 4-1创建项目系统模型
2.1创建系统用例模型
创建系统用例的第一步是确定系统的参与者。房产销售系统的参与者包含以下两种：
（1）客户（2）职员（3）管理员 三个参与者如图4-2所示。
客户职员管理员
图4-2 系统参与者
然后，我们根据参与者的不同分别画出各个参与者的用例图。
1.客户用例图：客户在本系统中可以进行个人信息注册、预订房子、查看房产信息、支付购房预付款等操作，通过这些活动创建的客户用例图如图4-3所示。
个人信息注册楼盘信息查询查看房产信息客户户型信息查询预订房子支付购房预付款
图4-3 客户用例图
2.职员用例图：职员在本系统中能够进行系统登录、处理预订单、查询房产信息和录入房产信息的相关操作，通过这些活动创建的职员用例图如图4-4所示。
系统登录<
图4-4 职员用例图
3.管理员用例图：管理员在本系统中能够进行登录系统，审核客户注册请求，查看客户资料，删除账号的相关操作，通过这些活动创建的管理员用例图如下图所示。
登录系统<
图4-5管理员用例图
2.2创建系统静态模型
从前面的需求分析中，我们可以依据主要的八个类对象：房产、客户、职员、管理员、请求订单、工作记录、客户资料和服务记录创建完整的类图如图4-6所示。
图 4-6 系统类图
2.3创建系统动态模型
系统的动态模型我们可以使用交互作用图、状态图和活动图来描述。
2.3.1 创建序列图
1.管理员审核客户注册账号的活动步骤：（1）客户提交申请注册资料（2）管理员核实客户资料（3）添加客户（4）返回添加成功消息（5）通知客户注册成功。根据以上步骤创建的序列图，如下图4-7所示。
图4-7管理员审核客户注册账号序列图
2.客户签订购房合同的活动步骤包括：（1）客户出示预订单的通知（2）职员查看通知无误（3）客户支付购房首款（4）职员填写工作记录（5）更新房产的状态（6）客户签订购房合同。根据以上步骤创建的序列图，如下图4-8所示。
图4-8客户签订购房合同序列图
3.客户预订房产的活动步骤包括：（1）客户填写预订单（2）职员检查预订单并检查客户资料（3）办理预定房产订单的手续（4）完成手续后，建立新的客户手续（5）同意房产预定请求（6）通知客户。根据以上步骤创建的序列图，如图4-9所示。
图4-9客户预订房产序列图
2.3.2 创建活动图
我们还可以利用系统的活动图来描述系统的参与者是如何协同工作的。房产销售系统中，根据管理员、客户和职员的活动步骤我们可以创建活动图如下图4-10所示。
图4-10 系统活动图
2.3.3 创建状态图
在房产销售系统中，从客户开始发送预定请求道最后客户签订购房合同为止，整个系统的状态图如下图4-11所示。
图4-11 系统状态图
2.4创建系统部署模型
对系统的实现结构进行建模的方式包括两种，即构件图和部署图。
房产销售系统的部署图描绘的是系统节点上运行资源的安排。包括三个节点，分别是：客户端浏览器、Http服务器、数据库服务器，创建后的部署图如图4-12所示。
图4-12 系统部署图
房产销售系统 第2篇
2. 追求客户满意，是你我的职责。
3. 强化竞争意识，营造团队精神。
4. “三新二点”：新机遇新挑战新市场;服务只有起点，满意没有终点
5. 借脑用脑没烦恼，借力使力不费力。
6. 客户想到的咱们要做到,客户没有想到的咱们也要做到
7. 永不言退，咱们是最好的团队!
8. 有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。
9. 多见一个客户就多一个机会!
10. 超越梦想，勇攀高峰!
11. 追求客户满意，是你我的职责。
12. 投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。
13. 不绷紧质量的弦，弹不了市场的调
14. 务实，踏实做事忌浮戒躁，企业发展稳步向前。
15. 客户想到的咱们要做到，客户没有想到的咱们也要做到
16. 这个世界并不是掌握在那些嘲笑者的手中，而恰恰掌握在能够经受得住嘲笑与批评忍不断往前走的人手中。
17. 正因有缘咱们相聚，成功靠大家发奋!
18. 雄鹰雄鹰，搏击长空;雄鹰雄鹰，永远精英!!!
19. 只有勇于承担职责，才能承担更大的职责。
房产销售系统 第3篇
1 房产测绘的内容
房产测绘细分为房产基础测绘和房产项目测绘两种。房产基础测绘是指在一个城市或一个地域内大范围、整体地建立房产的平面控制网,测绘房产的基础图纸一房产分幅平面图(简称分幅图)。房产项目测绘,是指在房产权属管理、经营管理、开发管理以及其他房产管理过程中需要测绘房产分丘平面图(简称分丘图)、房产分户平面图(简称分户图)和相关的图、表、册、薄、数据等开展的测绘活动。房产项目测绘贯穿于整个房地产权属管理、交易、开发、拆迁等房地产活动的全过程,工作量大。其中最大量、最具现时性、最重要的是房屋、土地权属证件附图的测绘。
2 房产测绘管理思路
房产管理系统的基础是房产测绘数据管理。房产测绘主要是测定和调查房屋及其用地状况,为房屋产权产籍管理、房产交易、房产评估、房产开发、税收以及相关部门提供测量数据、地图和相关资料.它与城市地形测绘、地籍测绘工作既有相同之处,又有较大的不同。它不仅需要提供房产的地理位置、形状,而且需要提供房产的建筑面积、房屋结构等信息,其成果除了分幅、分丘图以外,还包括分层分户(套)图等。房产测绘管理就是对房产测绘成果进行管理。
长期以来,房产测绘管理沿用传统的手工、半手工作业方式,速度慢,业务环节繁多,工作效率低,而且成图质量不够高。改变传统的测绘与管理方式已成为一个迫切需要解决的课题。我国房产测绘管理方法相对来说比较落后,目前主要有以下几种方式。
2.1 人工房产测绘管理
这种管理方式的主要特点是;人工方式进行房产测绘;手工计算,手工绘制房产平面图,采取地面直接量测或图上量测法进行面积量算,各种调查资料;如房屋分类面积汇总表、房屋分丘分户图、房屋权属调查表等文字、图件用“纸”的形式存放。这种方式既不方便管理,也不利于各种查询、分析、统计的需要,因此是一种正在淘汰的作业方式。
2.2 计算机辅助房产测绘管理
计算机技术的发展为房产测绘管理提供了一种简便快捷的方法,减少了管理当中的各种繁琐的劳动,提高了工作效率。这一方式主要特点表现在以下几点。
(1)数据获取方面,采用电子手簿等进行记录,并在计算机上批量处理各种量测数据。(2)采用数据库管理软件进行各种文字属性资料管理,自动输出各种表格、统计结果等。
2.3 房产测绘管理系统
GIS技术的发展为房产测绘管理自动化带来了广阔的前景。GIS的主要特点是空间数据与非空间数据的联合处理与存储,因而解决了计算机辅助管理中空间数据与非空间数据不能联合处理与存储的问题。随着计算机软硬件的飞速发展,GIS正逐步走向实用化、多样化,并深入到地学相关的各个领域,同样也促进了房产测绘管理的自动化。
1998年,北京市崇文区房产管理局开发了《房产测绘CAD生产综合管理系统》,该系统采用CAD管理图形数据、数据库管理属性数据,采用人工智能语言与一般高级语言相结合实现了两库之间的数据通讯。2003年,无锡市房产管理局产权监理处开发《无锡市房产综合测绘系统》,该系统以Auto CAD作为其基本图形支撑环境管理图形数据、SQL Server管理属性数据,实现了房产测绘的计算机管理。2005年,深圳市地籍测绘大队与南方测绘仪器公司联合开发了应用于房产面积测绘、公共面积分摊的软件《深圳市房产测绘系统》,该系统应用ARCGIS实现房产图绘制、应用数据库软件Oracle实现房产面积数据的管理和相关表格的输出。以上各个系统的基本思路是图形库与属性库采取分别管理,通过系统集成实现图形属性的统一管理。
3 房产测绘信息系统的构建模式研究
20世纪90年代初出现房产测绘信息系统以来,国内房产管理行业的计算机办公软件伴随着房产管理工作内容、工作方式的变化以及计算机软、硬件技术的发展,大体经历了以下三个发展阶段。
3.1 单机单用户模式阶段
这一阶段的特征是;针对房产管理查询统计困难,手工书写房产证容易出错、容易涂改的缺点,在单独的微机上,由专人将己经手工办理完毕的案卷进行计算机录入并打印各种房产证件。有些系统还带有简单的绘图工具,可以绘制和输出房产配证图。这种模式的主要优点是;方便了查询与统计,计算机打印的证件整齐美观,不易涂改,开创了计算机应用于房产管理的新纪元。缺点是;没有真正实现计算机辅助办公,没有提高办公的准确性和工作效率,相反却增加了一个工作环节,增加了工作量。
3.2 Client/Server多用户模式阶段
这一阶段的特征是;针对房产管理的手工工作特点,通过房管局内部的局域网,采用Client/Server模式,将计算机联网,实现了计算机上多人协同工作,案卷能在计算机间流动起来,查询、统计得到进一步加强。有些系统还引入了GIS软件,进行房产地形图的生成、使用和维护,提高了图形功能。缺点如下。
图、文、表、管的集成程度不够,还处于相对独立、互相割裂的状态,没能实现办公一体化,有碍于数据的传递和利用;另外,系统缺乏开放性,难以通过Internet对外发布房产管理信息,系统的维护升级也不方便。
3.3 Browser/Server广义用户模式阶段
房产销售：落入税务“陷阱” 第4篇
提前分享
某投资开发商欲对开发出的投资型商铺(某商城)进行促销，经过多方面的策划，推出了其核心是“一次性分享前3年利润的36％”的广告，目的是想通过让投资者提前分享利润，减少投资者的首付支出，吸引更多的投资者，尽快回收资金。
以一间商铺为例说明投资案例的广告大意，见图1:
广告很有创意，吸引了投资者的目光。再加上该商铺的地理位置优越，交通便利。广告发出前，商城就做了大量的工作，所以广告发出后就吸引了大量的投资者，开盘一个月售出400余套。可是不久税务机关找上了门，经过一番调查询问，查账核实后，税务机关认定该商城存在严重的偷税行为。开始商城不理解，经过税务机关讲解之后，商城也不得不承认在本次营销策划中存在严重的税收漏洞。
漏洞何在
常规的房地产销售中涉及到的税种有营业税和土地增值税。营业税是对在我国境内提供应税劳务、转让无形资产或销售不动产的单位和个人所取得的营业额征收的一种流转税。房地产公司销售不动产应按营业税中的销售不动产税目，以从购买方取得的全部价款和价外费用(含货币、货物或其他经济利益)为计税依据交纳营业税。土地增值税是对有偿转让国有土地使用权及地上建筑物和其他附着物产权、取得增值性收入的单位和个人所征收的一种税，它也是房地产企业要交纳的重要税收之一。
如果是投资型的商业门店，即投资者投资买下之后不负责经营，由该房地产企业负责外租，付给投资者租金，则商场还要代扣代缴付给投资者租金的营业税、房产税、个人所得税。此处的营业税属于营业税税目中的服务业，具体应是租赁业，计税依据为所收取的租金。房产税是以房屋为征税对象，按房屋的计税余值或租金收入为计税依据，向产权所有人征收的一种财产税。投资人是商铺的产权所有人，有租金收入，应按租金收入的12％交纳财产税。另外，投资者还应按个人所得税中的财产租赁所得交纳个人所得税。但这部分税款商场本身不负担，由商场从租金中代扣，余额返还给投资者。
以上是一般的投资型的商业门店所涉及到的税种。商城的“一次性返还前3年利润的36％”，看似效果很好的营销方案，却给自身带来了很大的税收上的麻烦。
首先是销售不动产交纳营业税方面。商城打出此广告的目的是想通过降低投资者首付款现金支出，吸引更多的投资者。但降低的首付款仍应计入营业税的计税依据。因为广告的内容表明商铺是按总价出售的，更何况销售的发票开具方式是商城向投资者开具房价全额发票，再由投资者向商城开具分享利润部分的收据。所以对企业来说现金流入量是房价的差额，却要负担房价全额的税收。有税收就意味着有现金流出，这是不能延缓的。
其次是投资者提前分享利润部分的税收问题。由所举的例子可以看出，投资者分享部分的利润是税后的，所以这部分由于提前分享利润部分所带来的税收成本必须由商城自己负担。也就是说商城要代扣代缴分享租金部分的营业税、房产税和投资者的个人所得税，并且这部分税收要计入商城的成本。
最后是对交纳土地增值税的影响。我国的土地增值税实行的是四级超率累进税率。“率”指的是增值额与扣除项目金额的比率。“增值额”是指纳税人转让房地产的收入减除税法规定的扣除项目金额后的余额。由于商铺销售收入并没有因为商城向投资者返利而减少，无形之中就有可能提高税率的级次。级次高税率就高，交纳的税款随之提高。
用案例列举的数据，可以计算出商城由此带来的税收成本
(1)商城每间商铺实收金额≈38万元，投资者分享金额≈21万元。
商城应交纳营业税≈(38十21)万×5％=2.95万元。多负担了分享部分21万元的税收1.05万元。
(2)有关分享21万元利润的税收:
房产税≈21万×12％≈2.52万元
营业税≈21万×5％=1.05万元
代扣代缴个人所得税≈(21一营业税一房产税一修缮费用)万×20％=2.91万元
需要说明的是，这里只是粗略的计算，没有包括所有的税种(如没有考虑印花税、城市维护建设税和教育费附加)。计算的目的不是计算要交纳多少税收，而是要说明税负高的因素。
总的来说，由于提前分享前3年利润的36％，使得商城每套商铺多负担了至少7万元的税收。截至税务机关发现问题，企业已售出433套，需查补的税款对企业来说是一笔巨大的支出。另外在本案例中由于商城没有代扣代缴，还要接受税务机关的罚款。对于大多“借鸡生蛋”的房地产开发企业而言，现金能尽快回收是关键。正是出于这个原因企业才推出了这个营销方案，但是企业却因此付出了巨大的代价。
可以看出，问题的根源在于“一次性分享前3年利润36％”上。房地产公司按全额开发票，投资者就分享利润部分开收据是这种销售方式的必然结果。但如果房地产公司的广告内容是全额售房，分享利润，却按差额部分开发票逃避税收，则是明显的偷税行为，将受到严厉的惩罚。
那么怎样才能做到既吸引投资者。达到预期效果，资金尽快回收，又能回避税收风险，减少企业不必要的税收支出呢？
合理避税
无独有偶，没过多久，和这家商城相似的大连某广场也推出了他们的广告，核心是“总价减免三成减负大行动”，购商铺一次性减免总价款的30％，省去贷款的后顾之忧。
举例按银行提供六成1O年按揭贷款计算(见图2)。
另外一次性付款在此基础上还可以享受9.6折优惠，按揭贷款享受9.8折优惠。
该广场销售方式给出了两个可选择方案或者一次打折减少以后贷款利息，或者是分享以后利润可以变相减少首付支出，但以后年度贷款利息要高一些。这样做首先是给了投资者选择的余地，适应了不同偏好的投资者的选择。其次投资者经过一番对比之后还会认为选择一次性减免30％合算，这也是此广场策划的初衷：让投资者明白一次性返租的形式从长远来讲并不合算，投资广场是最佳选择，重要的是合法避掉了税收。因为是房价直接打折，企业化繁为简打折部分不计入营业税计税依据，首先就省去了这部分的营业税，也不用去代扣代缴打折部分的房产税、营业税、个人所得税，当然也就没有了自己负担成本的损失。同时也省去了不少和税务机关打交道的麻烦。
罄示
房产销售系统 第5篇
2. 今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌
3. 失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远
4. 吃得苦中苦，受得气中气，方为人上人
5. 目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营
6. 一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底
7. 全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹
8. 全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中
9. 不好小看自我，人有无限可能。
10. 重视品质要付出代价，不重视品质代价更高。
11. 成功决不容易，还要加倍发奋!
12. 争气不生气，行动先心动，助人实助己
13. 成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队
14. 落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛
15. 梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人
16. 道路是曲折的，“钱”途无限光明
17. 知道是知识，做到才智慧，多做少多说
18. 时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩
19. 技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人
房产销售系统 第6篇
从南通商品房备案、网签等有关数据统计，通城上周(2.10-2.16)商品房出现量升价跌现象，商品房总成交量1.78万平米，环比上涨1.62万平米，涨幅975.95%；商品房的成交均价为10788.45元/平米，环比下跌2403.46元/平米，跌幅18.22%。
从商品房所处的区域来看，崇川区和港闸区均量升价跌。崇川区成交量为
1.18万平米，环比上涨566.36%；成交均价为13274.90元/平，环比下跌7.64%；港闸区成交量为0.74万平米，环比上涨2184.78%； 成交均价为8303.81元/平米，环比下跌0.32%；开发区成交量为0.15万平米，成交均价8388.83元/平米。
商办类物业上周成交面积0.26万平米，环比上涨0.22万平米，涨幅571.16%。
房产销售分销合同 第7篇
地址：电话：
乙方：(全案代理商)
地址： 电话：
丙方：(分销商)
地址：电话：
为更好的销售推广“ ”项目(以下简称本项目)，经甲、乙、丙三方友好协商，甲方同意乙方委托丙方利用其自有销售渠道分销“ ”项目，本着诚信、互利的基础上，达成如下协议条款，供三方共同遵守执行。
第一条、委托内容及范围
甲方同意乙方委托丙方为位于海南省三亚市三亚湾的“玛格瑞特”项目(以下简称“本项目”)二号楼提供分销服务，丙方为本项目的分销合作方之一，乙方有权同时委托其他单位或个人提供分销服务。
第二条、委托期限
本协议的有效期为自本协议签字盖章之日起至20 年 月 日止，到期各方若无异议，再另行续签。
第三条、分销代理客户业绩的确认
1、丙方组织购房客户看房前须将客户的姓名、电话和人数等信息先以传真的方式发于乙方确认;丙方若因特殊情况来不及传真书面客户名单的，在客户抵达案场销售中心前，丙方可将客户信息以电话和短信形式通知乙方营销负责人;收到丙方的看房客户信息时，乙方营销负责人应及时签字回复丙方进行确认。
2、丙方提供的客户名单有效期为三个月，如三个月内该名单内客户未实现房源的预定或签约，该名单自动失效，将不作为乙方客户分销业绩确认的依据，也不享受佣金提成;如丙方三个月后再进行该名单书面确认，该名单将继续生效。
3、由丙方提供的客户成交后，该客户再引荐新客户，最终达成新房源成交，该新客户仍然算做丙方的客户推荐，甲乙双方仍然按照协议约定予以结算佣金。
第四条、客户归属界定标准
1、分销带客以先到为准，两家及两家以上分销代理公司都给本项目发送客户信息且客户为同一人，该客户最后归属为将客户带至现场的分销代理公司。
2、两家及两家以上分销代理公司都给本项目发送客户信息且客户为自己到访(未有分销人员陪同到访)，则客户归属以客户信息发送时间为准，客户归属于第一家发送客户信息的分销代理公司。
3、客户同属一家人(直系亲属：包括父母、子女，夫妻关系)，但其中家庭成员先后分别由不同公司的分销代理公司带至项目现场且客户登记在有效期内的，客户归属以成交后《商品房买卖合同》上业主名字为准，此客户归属于首次带客户至现场的分销代理公司;若《商品房买卖合同》上业主姓名为多个的，则该客户归属于业主中第一家带客至现场的分销代理公司，甲方仅需向客户归属之分销商支付代理费。
第五条、分销佣金、带团补贴
1、分销佣金：本项目的丙方客户的成交分销佣金按2%来计提。
2、带团补贴：岛外分销商带客户凡第一站到本项目考察(以分销商及客户的机票到达时间为准)，我司第一时间接待并及时现场给予确认的，若客户没有成交的，所带客户5组以下的，带团人员给予单程机票补贴;所带客户6组以上的，带团人员给予双程机票补贴(以上均限1个带团人员，凭当次航班机票报销，限经济舱)。
第六条、佣金结算
丙方的分销佣金每月结算一次。丙方每月5日前将达到结算标准的结算清单上报乙方，甲乙双方在每月10日前核对无误后，由甲方在每月的15日之前支付给
丙方;甲方向丙方支付销售佣金时，丙方应向甲方提供正式含税发票。
如遇客户在签订正式《商品房买卖合同(预售)》之后悔约，则丙方在乙方书面通知后10个工作日内全额退还甲方所支付的该房屋的佣金，然后办理客户退房款手续。丙方业绩均应如实结算，如有造假，将视情节严重程度给予当月佣金部分没收或全部没收的处罚 ，情节特别严重的还将解除合同并赔偿相应的损失。结算标准如下：
(1)分期付款客户：客户签定了《商品房买卖合同》并在付清了100%的房款后，甲方向丙方一次性结算并支付100%分销佣金。
(2)按揭客户：客户与甲方签定了《商品房买卖合同》并支付了首付款，该客户与银行签署按揭合同，且银行按照该按揭合同实际放款的通知单据抵达甲方财务后，甲方向丙方一次性结算并支付100%分销佣金。
(3)一次性付款客户：客户签定了《商品房买卖合同》并在支付100%的房款后，甲方向丙方一次性结算并支付100%分销佣金。
第七条、甲乙双方的权利与义务
1、合作期间，甲乙双方应尽力协助丙方开展工作，及时向丙方提供需要的项目资料(加盖甲方公章)与有关销售、工程进度资料，以及该项目的销售资料，包括销售楼书、宣传单页等所需资料。
2、制定项目整体销售计划和阶段计划，制定项目价格以及阶段折扣政策、奖励机制;乙方拥有价格的调整权，对调整的价格乙方应及时向丙方反馈价格调整信息。
3、甲乙双方应保证该项目在价格、销控、折扣、促销等方面和丙方一致，不得对丙方隐瞒或故意延迟该楼盘信息，团购另议。
4、甲乙双方应积极配合、协助丙方完成购房者的机场接送以及在甲方项目现场的参观、选购和签约、收款等各项接待程序，并保证现场的接待质量。
5、协助丙方销售团队培训;协助丙方主办为该项目策划、组织的销售活动。
6、甲乙双方应及时透明地协助丙方做好销售过程中的各项配合工作和客户归属业绩确认等工作;甲乙双方指派专人负责与丙方日常业务工作的协调和联系。
7、甲乙双方指 先生/女士为本项目分销工作的指定联络人。
8、甲方应及时按本合同的规定向丙方支付分销佣金。
第八条、丙方的权利与义务
1、丙方应积极推广和销售“本项目”，应当按甲乙双方确认的资料对外宣传、销售，不得夸大、隐瞒;否则由于丙方的不实宣传和承诺，由丙方负责其不利后果，并赔偿甲方相应的损失。
2、负责在丙方自有销售渠道发布甲乙双方提供的信息，不得以甲方的名义从事本协议规定的所售房产以外的任何其它活动或以甲、乙方的名义收取客户购房的任何费用，一经发现即刻取消分销代理资格与罚没所有未发佣金，并保留追诉的权利。
3、丙方在自有销售渠道推广带来的客户，丙方有义务协助甲乙双方与客户签约，丙方不得超越本协议授权向购房客户做出任何承诺并承担由此引起的法律责任。
4、丙方在自有销售渠道推广带来的客户，丙方应自行完成购房客户到达项目的前期组织及准备工作，并组织购房者按预订时间、地点看房，乙方应积极配合，考察期间，客户的食宿等费用由丙方自行负责。
5、丙方应积极协助乙方办理成交客户的按揭资料收集和催办以及款项催缴。
6、对本项目销售政策及本协议条款保密。
7、丙方指派专人 先生/女士负责与乙方日常业务工作的协调和联系，并做好看房后的跟进成交工作。
第九条、廉政条款
1、丙方及其工作人员不得向甲、乙方工作人员和甲方相关单位或索贿，否则，经查明情况属实，丙方每次10倍于或索贿数额的标准向甲、乙方支付违约金，给甲、乙方造成经济损失的，丙方还应予以赔偿。
2、若甲、乙方工作人员向丙方或其工作人员索贿或，丙方或其工作人员应当予以拒绝，并将情况汇报甲、乙方;若查明丙方或其工作人员接受甲、乙方工作人员的索贿或属实，丙方每次按10倍于或索贿数额的标准向甲、乙方支付违约金，给甲、乙方造成经济损失的丙方还应予以赔偿。
上述和索贿行为包括但不限于以下情形：任一方向对方索要或接受回扣、礼金、有价证券、贵重物品和好处费、感谢费等。
第十条、合同终止和变更
1、本协议一方若单方终止协议的，应提前1个月书面通知对方，甲方应在本协议终止后10个工作日一次性结清应付丙方的分销代理佣金。
2、经三方同意可签订变更和补充合同，其条款与本合同具有同等法律效力。
第十一条、违约责任
甲乙丙三方任何一方违反本协议的规定，违约方应向对方赔偿由此给对方造成的经济损失。
第十二条、争议的解决：如发生合同争议，由仲裁部门或项目所在地法院裁决。
本合同一式叁份，甲乙丙三方各执一份。本合同经三方签字盖章后生效。
甲 方(签章)： 开户名：
甲 方 代 表： 开户银行：
开户账号：
乙 方(签章)：
乙 方 代 表：
丙方(签章) 开户名：
丙方代表： 开户银行：
开户账号
房产销售系统 第8篇
1 房产测绘的内容
房产测绘就是运用测绘仪器、测绘技术、测绘手段来测定房屋、土地及其房产的自然状况、权属状况、位置、数量、质量以及利用状况的专业测绘。房产测绘的主要任务有:对房屋本身以及与房屋有关的建筑物和构筑物进行测量调查和绘图工作, 对土地以及土地上的荷载物进行测量调查和绘图工作, 对房产的权属、位置、质量、数量及利用状况等内容进行测定、调查和绘制成图的工作。房产测绘的目的很明确, 主要是为了房产产权产籍管理、开发管理、交易管理、拆迁管理以及评估、征税、收费、仲裁、房产面积鉴定等房产管理提供基础图、表、数字、资料和相关的信息。它的另一个目的是为城市规划、城市建设 (如基础设施、地下管网、通信线路、环境保护等) 等提供基础数据和资料。
房产测绘细分为房产基础测绘和房产项目测绘两种。房产基础测绘是指在一个城市或一个地域内大范围、整体地建立房产的平面控制网, 测绘房产的基础图纸一房产分幅平面图 (简称分幅图) 。房产项目测绘, 是指在房产权属管理、经营管理、开发管理以及其他房产管理过程中需要测绘房产分丘平面图 (简称分丘图) 、房产分户平面图 (简称分户图) 和相关的图、表、册、薄、数据等开展的测绘活动。房产项目测绘贯穿于整个房地产权属管理、交易、开发、拆迁等房地产活动的全过程, 工作量大。其中最大量、最具现时性、最重要的是房屋、土地权属证件附图的测绘。
2 房产测绘信息系统的意义
随着我国经济体制改革的发展, 出现了一个新的行业—房产行业。房产 (RealEstate) 又称不动产, 从狭义上讲, 它指土地、土地上的永久性建筑物和由它衍生出来的所有权、使用权和其他权利。
房产测绘信息系统是管理房产数据的计算机系统, 它的发展与地理信息系统GIS (Geographic Information System) 的研究和发展密切相关。地理信息系统是反映人们赖以生存的现实世界 (资源与环境) 现势变迁的各类空间、非空间属性, 在计算机软件和硬件的支持下, 以一定的格式输入、存储、检索、显示和综合分析应用的技术系统。地理信息系统的研究不仅为房产管理提供了理论依据和技术手段, 而且还为房产管理系统的建立提供了实践经验。
房产测绘信息系统有以下几方面意义。
2.1 为房产管理现代化提供了科学方法
由于信息量大, 牵涉面广, 传统的房产管理很难正确有效地处理这些信息。房产测绘信息系统则把系统科学、信息科学、管理科学和计算机科学引入到房产管理中, 在充分、全面、深刻地揭示房产系统的相互联系和相互制约的关系, 揭示房产各实体之间的信息关联和系统关联后, 运用计算机手段精确地描述和存贮这种关系, 并为房产管理提供各种有用信息。
由此可见, 房产测绘信息系统的建立, 改变了传统的管理方式, 为房产管理现代化提供了一种新的科学方法。
2.2 为房产管理提供了现代化管理手段
科学技术的迅速发展将社会推向了信息革命的新时代, 人们对信息的需求日益迫切, 甚至超过了对物资、能源的需求。信息量的迅速增长导致了“信息爆炸”、“信息危机”。这在房产管理中更是如此, 怎样利用和存贮这些“海量”信息, 是现代房产管理中面临的重要问题。而计算机的应用为存贮和管理这些信息提供了现代化手段。
例如, 随着房改措施的出台, 传统整理方法己不能适应在新形势下出现的大量资料的整理与管理。因此, 迫切需要一种新的途径来完成这些工作, 它就是房产测绘信息系统。
2.3 为合理利用房产管理数据提供了新途径
过去的房产管理数据, 各地有其不同的形式和标准, 在数据的种类上也相差很大, 因而难以统一并实现数据的共享。房产测绘信息系统, 采用科学和标准的设计方法, 使管理数据的格式尽量做到统一。这样设计出来的房产测绘信息系统, 可做到高度的数据共享, 从而大大提高了管理数据的利用率。
此外, 房产测绘信息系统还能保护历史所留下的珍贵的管理数据, 提高这些数据的使用率。建立这些资料的数据库, 一方面大大方便了房档调用者;另一方面对珍贵原始资料起到了保护作用。
数据的合理利用还反映在查找迅速与方便上。房产测绘信息系统可大大地提高资料的查询速度。一般来说, 对于给定的查询, 段时间内就可显示资料数据, 从而大大地提高了房产管理效率。
2.4 为房产管理提供科学的决策依据
房产测绘信息系统还可为房产管理决策服务, 它通过一系列科学的方法 (系统方法、运筹学、控制论等) 和模型, 利用数据库中的大量数据, 按照确定目标, 通过模型运算、知识推理等选择出最优的决策方案为管理人员提供决策支持。
3 房产测绘管理思路
房产管理系统的基础是房产测绘数据管理。房产测绘主要是测定和调查房屋及其用地状况, 为房屋产权产籍管理、房产交易、房产评估、房产开发、税收以及相关部门提供测量数据、地图和相关资料.它与城市地形测绘、地籍测绘工作既有相同之处, 又有较大的不同。它不仅需要提供房产的地理位置、形状, 而且需要提供房产的建筑面积、房屋结构等信息, 其成果除了分幅、分丘图以外, 还包括分层分户 (套) 图等。房产测绘管理就是对房产测绘成果进行管理。
随着城市建设现代化步伐的不断加快和房产业的高速发展, 房产测绘的工作量成倍增长, 房产平面图的增加与变更频率也随之激增, 同时管理复杂度也相应提高。改变传统的测绘与管理方式已成为一个迫切需要解决的课题。我国房产测绘管理方法相对来说比较落后, 目前主要有以下几种方式。
3.1 人工房产测绘管理
这种管理方式的主要特点是:人工方式进行房产测绘;手工计算, 手工绘制房产平面图, 采取地面直接量测或图上量测法进行面积量算, 各种调查资料:如房屋分类面积汇总表、房屋分丘分户图、房屋权属调查表等文字、图件用“纸”的形式存放。这种方式既不方便管理, 也不利于各种查询、分析、统计的需要, 因此是一种正在淘汰的作业方式。
3.2 计算机辅助房产测绘管理
计算机技术的发展为房产测绘管理提供了一种简便快捷的方法, 减少了管理当中的各种繁琐的劳动, 提高了工作效率。这一方式主要特点表现如下。
(1) 数据获取方面, 采用电子手簿等进行记录, 并在计算机上批量处理各种量测数据。 (2) 采用数据库管理软件进行各种文字属性资料管理, 自动输出各种表格、统计结果等。 (3) 用机助制图方式输出各种图件, 如房产平面图、分丘分户图等。
3.3 房产测绘管理系统
GIS技术的发展为房产测绘管理自动化带来了广阔的前景。GIS的主要特点是空间数据与非空间数据的联合处理与存储, 因而解决了计算机辅助管理中空间数据与非空间数据不能联合处理与存储的问题。随着计算机软硬件的飞速发展, GIS正逐步走向实用化、多样化, 并深入到地学相关的各个领域, 同样也促进了房产测绘管理的自动化。
1998年, 北京市崇文区房产管理局开发了《房产测绘CAD生产综合管理系统》, 该系统采用CAD管理图形数据、数据库管理属性数据, 采用人工智能语言与一般高级语言相结合实现了两库之间的数据通讯。2003年, 无锡市房产管理局产权监理处开发《无锡市房产综合测绘系统》, 该系统以AutoCAD作为其基本图形支撑环境管理图形数据、SQL Server管理属性数据, 实现了房产测绘的计算机管理。2005年, 深圳市地籍测绘大队与南方测绘仪器公司联合开发了应用于房产面积测绘、公共面积分摊的软件《深圳市房产测绘系统》, 该系统应用ARCGIS实现房产图绘制、应用数据库软件Oracle实现房产面积数据的管理和相关表格的输出。以上各个系统的基本思路是图形库与属性库采取分别管理, 通过系统集成实现图形属性的统一管理。
4 房产测绘信息系统的构建模式研究
20世纪90年代初出现房产测绘信息系统以来, 国内房产管理行业的计算机办公软件伴随着房产管理工作内容、工作方式的变化以及计算机软、硬件技术的发展, 大体经历了以下三个发展阶段。
4.1 单机单用户模式阶段
这一阶段的特征是:针对房产管理查询统计困难, 手工书写房产证容易出错、容易涂改的缺点, 在单独的微机上, 由专人将己经手工办理完毕的案卷进行计算机录入并打印各种房产证件。有些系统还带有简单的绘图工具, 可以绘制和输出房产配证图。这种模式的主要优点是:方便了查询与统计, 计算机打印的证件整齐美观, 不易涂改, 开创了计算机应用于房产管理的新纪元。缺点是:没有真正实现计算机辅助办公, 没有提高办公的准确性和工作效率, 相反却增加了一个工作环节, 增加了工作量。
4.2 Client/Server多用户模式阶段
这一阶段的特征是:针对房产管理的手工工作特点, 通过房管局内部的局域网, 采用Client/Server模式, 将计算机联网, 实现了计算机上多人协同工作, 案卷能在计算机间流动起来, 查询、统计得到进一步加强。有些系统还引入了GIS软件, 进行房产地形图的生成、使用和维护, 提高了图形功能。缺点如下。
图、文、表、管的集成程度不够, 还处于相对独立、互相割裂的状态, 没能实现办公一体化, 有碍于数据的传递和利用:另外, 系统缺乏开放性, 难以通过Internet对外发布房产管理信息, 系统的维护升级也不方便。
4.3 Browser/Server广义用户模式阶段
这一阶段的特征是:针对房产管理工作的网络化、数字化的进一步要求, 结合数字城市的整体建设思路, 通过Browser/Server的应用, 在房产管理机构、各级政府、房产开发商和广大市民之间架起一座信息沟通的网上桥梁。另一方面, 随着GIS软件的更加成熟和日趋平民化、微机化, MIS/GIS/CAD的紧密集合, 图、文、表、管一体化的办公模式也在本阶段成为可能。这一模式的主要优点是:具有Web办公的可操作性、可移植性、可维护性和异地办公、信息共享等特点;MIS/GIS/CAD的紧密集成, 建立在相同的数据库基础上, 表格、图形之间的数据能有序流动, 互为验证, 保证了办公的准确性、简便性。
摘要：房产测绘信息系统是管理房产数据的计算机系统, 它的发展与地理信息系统GIS (Geographic Information System) 的研究和发展密切相关。本文以房产测绘信息系统构建为研究对象, 深入探讨了房产测绘信息系统的构建模式, 论文首先分析了房产测绘的内容与房产测绘信息系统的意义, 而后详细介绍了房产测绘管理的思路, 在此基础上, 笔者基于工作实践, 研究分析了房产测绘信息系统的构建模式。
从房产销售顾问到理财顾问 第9篇
见到李丽是在一个阳光明媚的上午，她正在接听一个电话。在电话里，她向对方仔细介绍一些理财方面的技巧，如怎样买保险，买哪些基金等，举手投足之间颇有专业人士的架势。但令人想不到的是，在一年前她的身份还是资深房产销售顾问。
房产销售顾问，专业理财顾问，这是两种截然不同的职业，那么李丽又是如何完成这两个不同身份的转换的呢?
楼市低迷促其转身
初见李丽，给人第一印象是干练稳重。大学毕业之后，她进入一家房产开发公司，2000年初成为销售队伍中的一员，在此后的职业生涯中，便一直与房产销售有关。李丽从一个售楼人员做到了公司的销售总监，最高峰的时候销售额达到7亿元，薪水也从每月的区区几百元，攀升到年薪60万元。
可惜花无百日红，所有的事物发展历程都有高潮和低谷。正当李丽春风得意准备大展宏图时，宏观调控政策开始真正显示其威力。尤其是“第二套房贷款政策”，成为压垮骆驼的最后一根稻草，楼市由此进入新的一轮观望时期。而这对于靠销售提成获得收入的房产销售职业来说，打击之大是显而易见的。李丽的境况也不好，不但收入锐减，而且还要面临公司领导施加的压力。陆陆续续，李丽听到自己身边的一些熟人讨论是否要改行。而她自己也在思考这个问题。“我那时候想了很多，虽然有不少人认为楼市的观望期不会持续很久，但到底是不是这么回事呢?谁也说不清楚。”李丽说。李丽的担忧并非没有道理，直至现在，全国房地产市场依然没有走出观望态势。虽然从长期趋势来看，房地产市场会稳步向前发展，但是从自身职业发展来看，如何避开低谷，这是她当时应该认真考虑的问题。
经过一段时间的慎重考虑之后，李丽决定改行，她想做一个理财顾问。变身为理财顾问
做出改变的决定很容易，但若想要成功做出改变，则如同打赢一场战役，讲究的是天时、地利以及人和。
“你怎么想到要改行做理财顾问呢?这与房产销售顾问之间的关联性好像不是很强?”记者把自己心中的疑问抛给了李丽。听到这个问题，她并没有急于给记者答案，而是给记者讲了一个小故事。
一次，一位福建籍老板从李丽手里购买了一套价值600多万元的别墅，在随后的接触中，李丽发现这位老板总是会主动跟她聊一些其他方面的投资内容，李丽说：“当时我并未觉得有什么异样的地方，因为当时股市很热，很多人都关心股市。”为了能够跟自己的客户交流，李丽还是开始积极学习金融方面的知识，以便能够回答客户的问题。很多时候，一个无意识的举动，往往可能会成为一颗种子，在随后的日子里发芽，如果再加上自己的细心呵护，还会开花结果。
在随后的工作中，细心的李丽发现越来越多的人并不仅仅只是关心房产。尤其是那些资金实力越强的客户，多元化投资的冲动也就越大。在一次由理财咨询公司举办的业主活动中，她接触到并认识了理财行业。自己的工作经历让她意识到，身边有一座可以开发的“金矿”。于是她开始积极着手准备开辟自己职场的下一个“战场”。
“如何满足这些人的多元化投资需求，是促使我转型的一个重要原因吧。”李丽向记者道出了自己的想法，而这也正是她选择做理财顾问的真正理由。
初次出手便有收获
就如两个拳手在台上比赛，看准了再出拳，往往比胡乱抡拳更有杀伤力，更容易将对手击倒。李丽是看准了理财行业的发展潜力，因此她的再次成功便也顺理成章了。
良好的开始是成功的一半。李丽没有贸然行动，她首先要做的是选对平台。目前国内的理财市场尚处于发展阶段，银行、保险公司、基金公司各自为阵，产品共性多、个性少，投资限制多、收益少，整个金融环境相对闭塞。而由银行、保险公司、基金公司包装出的诸多理财顾问实际上都只汲取各自公司的单一产品信息。全面的信息该如何了解?在很多人盲目奋战在考证第一线的时候，李丽明确感受到，在理财工具有限的大环境下，理论知识并不能得到充分发挥，这样的理财顾问不是客户想要的，更不是李丽所期望的。
其实在海外，独立理财顾问业已发展成熟，拥有代销保险、基金产品、资产管理各方面的经营认可，而许多500强金融机构，也更愿意将自己的产品推介及售后服务外包给这些独立理财顾问公司，以获得更优质的客户、减少运营成本，回馈客户。去年11月份，李丽应邀参加了一趟香港金融游，参观了众多金融机构，以及亚洲最大的理财产品服务商等，亲身体验了金融混业所带来的投资乐趣：客户可以通过保险公司提供的基金平台，购买到全世界各个市场的主流基金。借助私人银行灵活的汇率杠杆，客户还可获得千万美元的资产保障。这次的香港金融之旅让她很受鼓舞，同时更坚定了自己的选择。
现在李丽在充分利用自己客户资源的基础上再根据他们的需求，设计不同的投资组合。这在另一方面也进一步增进了李丽和客户之间的信任和友谊，双方已经形成一种良性循环。李丽认为，进入这一行业，是自己职业生涯的又一次提升，在巩固与老客户之间的情谊之时，积累了新的客户资源。即使将来在房产市场回暖，也有机会、有实力为客户作房产投资方面的咨询，真可谓左右逢源。
记者点评：对于李丽的成功转型，认为主要有两大因素不可忽视。其一是李丽在转型之前的精心准备。李丽没有贸然采取行动，而是在充分了解国内个人理财市场的基础上，对自己关注的行业进行预判，发现正处于蓬勃发展的上升时期，其后便接受专业系统的培训，为自己进行技能方面的储备，而后才正式进入这个行业。正是有了这些精心准备，李丽很快便适应了新的环境，并在新的工作中获得了成功。