企业主营业务分析报告

企业主营业务分析报告（精选9篇）

企业主营业务分析报告 第1篇

企业报告业务办理指南

五、辅导期报告

1.辅导期企业报告表；

2.国际收支申报单证原件及加盖单位公章的复印件；

3.进出口货物报关单原件及加盖单位公章的复印件、加盖公章的合同中文翻译件；

4.差额原因说明（仅出口与收汇、进口与付汇存在差额时提供）。

企业主营业务分析报告 第2篇

“永远都了解我的客户，是管理风险的最好方法;永远都懂得我的客户，是提高收益的最佳途径。”而简单的一句了解客户，背后付出的却是无数艰巨的工作和努力。不论对于客户经理还是授信审查员，准确、深入、完整的调查都是保证授信质量的重要前提。客户的情况不是从纸面资料、网络、报刊这些间接的渠道简单摘录而来，也不是走马观花看看实地的厂房、设备就可以掌握，要接触企业的负责人和财务人员，更要与企业第一线的生产、经营人员深入交往，掌握最新鲜的第一手资料;要核查企业的财务报表，分析科目的真实合理性，更要调阅企业详细的月报、季报、明细帐、权利凭证，实地察看库存;要光明正大地去实地深入调查取证，也要出其不意地暗中查访，揭开企业光环背后的真实面纱;要通过媒体、政府公告、注会管理建议书、财务报告附注等一切渠道去寻找关于企业的有价值的蛛丝马迹。所以，这不仅仅是一项工作，更是一项事业，二者的区别在于，工作是按部就班的完成任务，事业是富有建设性的创造与提升;工作只有每天八个小时，而事业将贯穿整个生命，工作也许只是生存的手段，而事业，倾注了所有的热爱、忠诚、责任与职业操守。

一、授信分析的“天高地阔”

授信是一项庞杂而艰巨的工作，很多借款企业不会如实告知全部真实的信息，它展现出的也许只是美好的“冰山一角”。而对于调查和审查者而言，不能如井底之蛙一般只看到头顶的一方天空，而要将触角延伸到多个方向，扩展到更宽广的领域。一份完整的授信分析报告涉及宏观、中观、微观三个层面的多个方面。

李处多次讲到：要带领审查员从一堆报表、材料中抬起头来，站在高处，把握大方向，我想这正是授信分析的宏观方面。要密切关注国家经济周期、货币财政政策、产业政策，比如基准利率、准备金率的调整，人民币汇率的波动，产业结构的优化，出口退税政策的变化等。中观层面最重要的是企业所处行业的分析。就好比社会环境之于人，阳光、土壤之于植物，一个企业也不能孤立于它所属的行业。通过学习我了解到，在授信分析的过程中，行业的景气度、周期性特征、行业平均盈利能力、行业准入退出壁垒等都是衡量企业成长性、稳定性以及持续经营能力的重要因素，而行业交易习惯(赊销或钱货两清)是判断账面存货、应收账款合理性的一把“金钥匙”。微观层面更多的是基于对企业的分析。这其中需要大量的贷前调查工作为支撑，我们对于这项工作的全面认识异常重要。对借款企业的授信分析是一个十分宽泛的领域。

我总结为重点包括以下几方面内容：对企业基本情况，成长存续历史的调查;对企业股东出资比例、资产实力、行业经验等情况的认识;对企业财务报告质量及科目合理性的衡量判断;对企业所提供产品、服务及市场竞争力的深入了解;对企业生产设备等固定资产投入情况的考察;对企业客户群、同业情况、销售策略的研判;对公司管理层忠诚度、还款意愿等的评价等。客户经理通过贷前调查提供全面的授信分析报告，审查员在此基础上，审查授信客户及业务的风险等级、授信业务的合理性、主要风险点及风险防范措施，授信方案的可行性、合规性。 在授信这个庞大的工作体系中，存在着大量的信息噪音，专业功底的深浅，决定了筛选和甄别有价值信息的水平高下。而我们惟有一步步成长，学会运用调查获取的有效信息，全面揭示企业财务、经营、管理等方面的闪光点，了解其发展过程中面临的各种风险对潜在利润和持续经营的影响，才能准确把握风险与收益的`平衡，选择最恰当的授信方案。

二、“技术”与“艺术”共舞

孙师傅提到过的一句话让我印象深刻——“授信是门行为艺术”，是技术与艺术的完美结合。“技术”是进行财务分析、有效识别风险的能力，而“艺术”更多的是敏锐的洞察力、精准的眼光、丰富的经验，在此基础上灵活的化解风险、调整方案。财务分析反映客户的经营业绩、管理能力和现金获取能力，但财务分析是基于历史的、静态的数据，无法全面、准确、动态地反映企业的经营状况和财务质量。而授信从根本上讲是一种面向未来、预测未来的活动，需要以更广阔的眼界、更长远的眼光，将眼前诸多的不确定因素综合权衡，转化为确定的授信方案。这其中，要结合财务之外的因素进行分析，比如企业文化，在产业链中所处位置，议价、定价能力，经营策略及业务产品结构等，这些作为影响借款企业还款能力的非财务因素，是对其未来经营状况进行预测和动态评估的重要变量。而授信的艺术性正是在于将非财务因素与财务因素分析有机结合起来，敏锐地识别和揭示风险，并在有效化解、规避风险的前提下，做出合理的授信决策。 在现今我国会计环境不够规范的情况下，企业提供的财务报表不完整、不真实。为了达到融资目的，粉饰报表甚至提供虚假报表的情况比比皆是，有些甚至达到登峰造极的程度。例如，某公司在虚增业绩的方法上花样百出，通过与下属子公司进行关联交易，自有资金转入转出，设立“壳公司”进行自我交易，虚拟客户赊销挂账等手段虚增收入，如果没有精深的专业技能和长期积累的深厚功底，很难识破。而对于具有多年授信经验的师傅们，通过报表预收预付、应收应付、销售收入和销售成本等关联科目变动情况的分析，一幅借款企业及其关联方的资金流向图了然于胸，再结合非财务因素判断借款原因与借款用途的一致性，准确拿捏贷款的风险，已然达到一种艺术的境界。而我深深意识到自身对授信理解的表浅与经验的空白，必须在无数次的学习甚至错误、教训中一步步成长。

三、“规则”与“自由”完美结合

授信工作有它严谨求实的一面，但授信并不等同于数学公式和推理，在我看来，授信是规则与自由的融合，“规则”是制度，是政策，是红线。在不违背基本原则的前提下，灵活调整授信额度，合理安排授信品种，巧妙配置担保及提款条件，适时做到收放自如，正是授信达到的最高境界，否决只是最后的退路和选择，在此之前，还有很多条“路”可以尝试，合理搭配额度、期限、品种、利率、担保?学会在规则下自由变通，在变通中坚守规则。

四、贷审会的“深度”和“广度”

总的来讲，前台和审查员更多的是立足于单笔授信，在此基础上从延伸的各个方面衡量优势与风险。而通过参与贷审会，我对授信的认识和理解又上了一个台阶。贷审会委员由束行长和几个对公条线核心部门的老总组成，他们的眼界与经验不是我们一朝一夕可以比肩的，往往站在更高的角度进行通盘考虑：参考和比较同业他行对借款客户的授信情况，参照总行对相关行业的前瞻性授信建议，考量客户与我行合作历史和合作潜力，衡量其对我行的整体贡献度和综合收益。同时，也将眼光投得更远，考虑客户在可预期未来发生重大变动的可能，这种变动对企业持续经营和偿债能力有何影响，管理层有无应对未来可能风险的战略，能否建立早期预警机制等。立足于这种更高、更长远的角度，再回到该笔授信方案，考察额度、利率、期限、担保的配置是否合理，同时完善授信品种结构，严格约束提款条件和监控条件，将引发风险的关键因素控制得更加到位。

借款原因与借款用途是否一致也是贷审会上重点关注的内容，这是防止资金挪用，有效控制风险的关键一环。因此，尽管经过了前台的调查和审查员的审查，贷审会成员仍对这一点严加把关。通过企业财务报表及企业生产、销售、营运情况等因素识别的借款原因往往与企业真实的借款用途不符，比如某公司申请短期流动资金贷款为其关联公司开发房地产融资，或下属子公司通过银票贴现、进出口开证等方式为其集团公司融资。贷审会委员以其多年积累的深厚经验和专业技术进行研判，若发现某笔授信存在借款原因和借款用途不一致的情况，都会对该笔授信严格予以减持或退出。

抵押情况、担保资质是又一关注重点，贷审会委员就抵押物的属性，抵押率的合理性，分割的可操作性，权属是否清晰合法，设备的价值认定、通用性、处置难度，抵押资产的变现能力，受外部环境影响的程度，担保方实力，同业地位等方面进行细致、详尽的讨论分析，有力保障第二还款来源，全面控制风险。 每次参加贷审会都是难得的学习机会，不仅仅熟悉我行丰富多样的授信品种及组合，了解授信政策、授信分析过程，更重要的是培养自身扎实的风险防范意识。

五、以“品质”作信用，以“人格”作保证

授信工作的魅力在于，在从事这项工作的过程中，不仅找到了风险与收益的平衡，更重要的是找到了“责任”与“义务”的平衡，找到了“为人”与“处事”的平衡，找到了工作价值与人生要义的平衡。所以，授信已经不再是一个单纯的工作行为，我想，做得越久，体会越深：在这份沉甸甸的责任背后付出的是一种品质的信用。在审批一笔授信的同时，是以全部的职业守操，甚至于人格作为担保的，如果因为不尽职不尽责的原因出现风险，导致贷款无法收回甚至成为不良资产，你失去的不仅仅是银行的一笔资金，更重要的是输掉自己的人格和品质，并为此付出不可挽回的负疚感。意识到这一点的时候，我更觉任重而道远：最沉重的决不是压在身上的那些任务、指标，而是压在心中的那份责任。所以，我相信每一位师傅都是我的榜样，因为，他们之所以坐在这个位置，是基于他们的品质足以担保坚守的这份责任，足以对得起赐予他们的这项艰巨工作。

企业网上业务购买活动分析 第3篇

一、企业的业务购买类型

虽然企业进行网络营销, 但是由于企业与政府机构对产品的需求都是处于生产或工作的需要, 所以他们购买大量产品时的行为受兴趣类因素的影响非常低, 因此他们在网络营销中的购买行为中的购买情况的类型还是和在传统营销中没有什么大的区别。业务购买者在进行一项采购时面临一整套决策。这些决策的数量取决于购买情况的类型。购买情况大致可分为3类:直接再采购、修正再采购和新任务。

1. 直接再采购。

直接再采购描绘了采购部门根据惯例再订购产品的购买情况 (如办公用品、固定生产资料) 。购买者根据以往购买的满意程度给予不同的供应商以一定的权数, 按照“供应者名单”选择供应商。

2. 修正再采购。

修正再采购是指购买者希望修改产品规格、价格、其他条件或者供应商的情况 (例如, 新式车床、特殊电气部件等) 。修正再采购通常扩大了决策参与者的人数。

3. 新任务。

新任务购买过程经过几个阶段, 大致可分为知晓、兴趣、评价、试用和采用, 每一个阶段信息来源在效益方面是各不相同的。就最初的知晓阶段而言, 大众媒体最为重要;而在兴趣阶段, 销售人员的影响甚大;评价阶段, 技术来源最为重要。

在直接再采购方面, 业务购买者所做出的决策数目最少, 而在新任务情况下, 他们所作的决策数目最多。在新任务情况下, 购买者必须决定产品规格、价格限度、交货条件与时间、服务条件、支付条件、订购数量、可接受的供应商以及可供选择的供应商, 不同的决策参与者会影响每一项决策, 并将改变进行决策的顺序。

二、企业的业务购买过程

在电子商务的交易模型下, 企业和企业交易方式已经成为典型的电子商务交易方式。这种交易方式是网络交易的主流, 也是企业面临激烈的市场竞争, 改善竞争条件, 建立竞争优势的主要方法。以下就对企业的购买行为的交易过程进行的简单分析。

交易过程大致可以分为以下三个阶段:交易前、交易中、交易后。

1. 交易前。

这一阶段主要是指买卖双方和参与交易各方在签约前的准备活动, 包括在各种商务网络和因特网上寻找交易机会, 通过交换信息来比较价格和条件、了解各方的贸易政策、选择交易对象等。

2. 交易中。

(1) 交易谈判和合同签订。主要是指买卖双方利用电子商务系统对所有交易细节进行网上谈判, 将双方磋商的结果以文件的形式确定下来, 以电子文件形式签订贸易合同。

(3) 办理交易进行前的手续。主要是指买卖双方签订合同后到合同开始履行之前办理各种手续的过程, 也是双方贸易前交易准备过程。

3. 交易后。

交易后包括交易合同的履行、服务和索赔等活动。这一阶段是冲买卖双方办完所有各种手续之后开始, 卖方要备货、组货、发货, 买卖双方可以通过电子商务服务器跟踪发出的货物, 银行和金融机构也按照合同, 处理双方收付款、进行结算, 出具相应的银行单据等, 直到卖方收到自己所购商品, 完成了整个交易过程。索赔是在买卖双方交易过程中出现违约时, 需要进行违约处理的工作, 受损方要向违约方索赔。

不同类型的电子商务交易, 虽然都包括上述三个阶段, 但其流转程式是不同的。对于Internet商业来讲, 基本上可以归纳为两种基本的流转程式:网络商品直销的流转程式和网络商品中介交易的流转程式 (如国1) 。

三、企业购买行为的人员因素

企业的业务购买行为, 从决策到交易, 都是有一定的人员来实施完成的。所以, 在企业的采购行为中, 人员的组成和行为情况就成了决定采购业务能否正常运作和达到极低成本的关键性因素。归根到底, 对企业的购买行为的影响因素其实就是对购买过程相关人员的影响因素。本节就从购买过程的参与者及其相关的影响因素来对企业购买行为的人员因素进行分析。

1. 企业业务购买过程的参与者。

在直接重购时, 采购代理人起的作用较大, 而在新任务采购时, 则其他组织人员所起的作用较大。在做产品选择决策时, 通常是工程技术人员影响最大, 而采购代理人却控制着选择供应商的决策权。这说明在新任务采购时, 工业营销者必须把产品信息传递给工程技术人员, 在重购和新任务采购的选择供应商阶段必须首先把信息传递给采购代理人。

采购组织的决策单位可以称为采购中心, 即所有参与购买决策过程的个人和集体, 他们具有某种共同目标并一起承担由决策所引发的各种风险。采购中心包括组织中的全体人员, 他们在购买决策过程中可能担任发起者、使用者、影响者、决定者、批准者、购买者、控制者等不同角色。

在任何组织内, 采购中心的组成会随各不同类别产品的大小及构成而发生变化。根据美国旁顿研究服务公司的调查, 平均卷入购买决策的人数, 从3个人 (购买日常使用的服务和品目) , 到5个人 (购买高计划产品, 如结构性工作机器) 。企业趋向于以小组为基础的采购;据另一项调查及对其的分析, 预计今后来自不同部门和职能的人组成的小组将制定购买决策。

2. 对业务采购人员的影响因素。

在组织的采购中心里, 业务采购人员应该说是相当关键和重要的人物。能够影响业务采购人员的因素, 就必然对整个采购过程产生影响。业务采购人员在做出购买决定时受到许多因素的影响。有些营销人员认为, 经济因素最为重要。另外一些营销人员认为采购者对诸如偏好、注意力、避免风险等个人因素反应敏感。实际上, 业务采购者既对经济因素有反应, 同时对个人因素也有反应, 而且现在是电子商务时代, 实行网络营销, 网上丰富繁杂的内容以及在B 2 B网站上极易获得的商家和产品信息, 已经成为影响业务采购者的越来越重要的因素。在供应商的供应物十分相同的情况下, 业务采购者的理性选择几乎就没有基础, 因为他们能同任何供应商一起来满足本组织的各项目标, 采购者就可以按个人因素行事。另一方面, 当竞争性产品差异很大时, 业务采购者对其选择就会负有更多的责任, 并会更重视经济因素。一般来说, 对业务采购者的各种影响分为5个主要群体:环境、组织、人际、个人和B2B网站 (如图2) 。

(1) 环境因素。业务购买者受当前经济环境或预期经济环境诸因素的重大影响, 例如, 基本需求水平、经济前景及成本。在经济衰退时期, 业务购买者就会减少对厂房或设备的投资, 并设法减少存货, 业务营销人员在这种环境下刺激采购是无能为力的。他们只能在增加或维持其需求份额上作艰苦的努力同样, 业务采购者也受到技术因素、政治法律因素以及经济环境中竞争发展因素的影响。在电子商务时代, 网络环境的影响作用更加凸现。网络环境有网络特别的要求, 网络是虚拟的世界, 一切都是靠数字的交换来实现的。网络带给企业的最大利益是信息传递的加速, 在网络环境里, 市场上的产品更替、供求状况的消息都是以最快的速度公之于众的, 比其他的媒体都要快。企业必须抓住网络环境的这个特点, 同时企业必须根据网上咨询制定前瞻性的采购和销售计划, 以适应网络环境的要求。

(2) 组织因素。每一个采购组织都有具体目标、政策、程序、组织结构及系统。业务营销人员必须尽量了解这些问题。这些组织因素相互影响决定组织的作用, 并确定购买核心成员在制定决策过程中的期望、目标、态度、设想和所使用的资料。企业的购买行为是生产的需求和前提, 所以, 企业要想进行及时、正常的生产销售, 就必须有及时的生产资源的供应。采购组织的主管者应该根据具体任务制定详尽有效的购买政策和购买程序。同时采购组织的组织结构和系统是采购组织能否进行正常高效购买行为的前提, 是购买组织运作的基础性条件。业务采购者的购买行为是必须在购买组织的组织机构工作制度的约束下进行的, 必须以组织所规定的目标、政策等为购买原则。

(3) 人际因素。采购中心通常包括一些不同利益、职权、地位和有说服力的参与者。尽管业务营销人员发现的一切有关个性和人际因素的信息可能有用, 但是, 他或她仍然很难知道采购过程中会发生何种群体的动力。每个决策参与者所承担的职务, 包括职务期望、职务行为和职务关系, 这些都必须进行详细分析。采购中心里的购买核心小组活动的特点要受各个成员的目的和个性、小组带头人的特点、小组的构成和任务以及外界环境的影响, 这里的外界环境包括企业的内部环境和外部环境。小组决策的结果不仅要受到小组成员同与购买任务有关的人们之间的活动、交往、意见的影响, 同时还要受到同与购买行为无关的人们之间的交往和意见的影响。因此, 小组制订决策的结果不仅仅解决了购买的问题, 同时也使与购买任务无关的人们也感到满意, 并且也有利于购买核心小组及其成员的成长。人际因素中特别重要的一条, 是关于顾客与其他公司销售代表的关系。企业要想进行成功高效的购买任务, 就必须处理好内内外外的诸多人际因素。

(4) 个人因素。购买决策过程中每一个参与者都带有个人动机、直觉与偏好, 这些因素受决策参与者的年龄、收入、教育、专业文凭、个性以及对风险意识和文化的影响, 采购人员明确表现出其不同的购买类型。有些是“简练”型购买者, 有些是“外向”型购买者, 有些是“追求完美”型购买者, 有些是“事必躬亲”型购买者。也有一些受过良好教育的采购人员是“周密”型购买者, 他们在选择供应商之前都经过周密的竞争性方案分析。还有一些采购人员则保留了传统采购的习惯, 他们善于同一个又一个的供应商进行谈判。一个地区和一个地区的风俗习惯有很大差别, 一个国家与另一个国家的文化现象也有很大差别。网络业务的成功要求网络营销人员了解和适应当地的风俗和文化。

(5) B 2 B网站因素。传统的原材料采购是一个程序繁琐的过程。通过因特网的电子商务活动, 企业可以加强与主要供应商之间的协作, 将原材料的采购和产品的制造过程有机地结合起来, 形成一体化的信息传递和处理系统。

但在电子商务和网络营销的条件下, 这一状况已经有所改善了, 企业可以方便地在B2B网站上搜索有关原材料的供应情况, 从中选出最合适的供货渠道:对于价格行情有较大差异的产品、大量购买的产品, 或者企业首次购买而自己并不了解行情的产品或设备, 通过了解B 2 B网站供应方发布的信息, 买方可以方便地了解多家供货商的基本状况, 通过多方比较, 可以从中发现满足自己需要, 同时价格又比较适中的产品。利用传统方法通常了解同样数量的供应商往往需要更长的时间和更多的费用。

参考文献

[1]孙敬延:中小制造企业采购管理策略探讨.财会月刊, 2008 (2) -76-78

[2]刘斌:论企业信息化采购的优势及其发展对策.中国市场, 2007 (49) -105-106

企业物流业务外包分析 第4篇

企业内部业务主管竞聘报告 第5篇

各位领导、各位评委：

大家好！

我叫**，今年**岁，大学本科，现任编辑科记者岗位。这是我工作以来第一次参加竞聘，感谢部领导给了我这个展示自我的机会。

坐在这里，我很激动，也很紧张，更多的则是憧憬。我想有一个能全面锻炼自己、充分展示自己的工作舞台。我和在座的许多人一样，对待工作充满热情，又充满自信，我认为在能力上还有很大潜力可挖。

05年还未毕业我就来到报社实习，06年正式成为大家庭中的一员，见证了邯钢报报纸的变迁和发展，自己也随着报纸而成长，由一名新丁成为了元老，始终坚守在这里，6年的风雨历程让我与报纸和在工作宣传战线的工友们结下了深厚的感情。

几年来，在部领导、科领导的关怀下，在同志们的无私帮助下，取得了一些成绩，进一步证实了自己的能力。先后获得公司先进思想政治工作者、公司先进质量工作者、公司先进教育工作者，并多次获全国冶金好新闻等荣誉称号。

几年来，具备了扎实的新闻专业知识和实践经验，积累了丰富的工作经验，工作起来能够得心应手、应对自如，采写了大量稿件，共发表各类稿件800余篇。其间，与其他同事克服各种困难，完成了**厂情况调查内参,受到了公司领导的肯定。其间，挖掘并于其他同志合作，全方位多角度的报道了***以技术回报公司的一系列报道，使***成为了当时钢城最耀眼的明星，彰显了报纸的影响力。其间，在报纸开辟了第一个以记者名字命名的栏目——《**跑检修》,成为第一个吃螃蟹的人，并多次深入检修现场，完成稿件数十篇,圆满完成了关于检修报道，为今后开辟个人专栏提供了经验。其间，在万人瞩目的新区建设热火朝天时，多次深入建设现场，并与当时的各位同志徒步16小时穿越新区，衣服被汗水浸湿，多处皮肤被衣服磨破，发掘大量鲜活的事迹，为新区建设……（自己想想）。

几年来，利用自己的业余时间，花费大量精力，肩起了培训各二级单位通讯员的重任，基本覆盖到了所有单位的通讯员以及部分单位车间工段的基层通讯员，提高了通讯员队伍的写作水平，提升了稿件质量，受到二级单位领导及通讯员的一致好评，取得了很好的效果，撑起了宣传队伍培训的一片天空。

几年来，品行端正，敬业勤奋。没有做过一件有损组织荣誉的事情，没有一次拒绝组织及领导安排的任务，没有一次拒绝加班加点。平时工作中我团结同事，热心助人，帮助新同事解决工作和生活上的难题，无怨无悔地为组织、为同志们付出我的热情和劳动。

回忆几年来走过的路程，感触颇多。路依然在脚下延伸，更多的喜悦，更多的挑战依然在前方。如果担任业务主管，我还要付出更多的努力，创新开展工作，取得更好的成绩。

要准确定位，明确职责。主管既是珍贵的荣誉，对自己多年工作的肯定，更是督促自己不断前行的压力。要避免沾沾自喜，固步自封。要更加努力的工作，勤勤恳恳，对的上这个称号。

要积极配合部领导和科领导的工作，一如既往的听从指挥，服从命令。同时发挥自己的主观能动性，积极地开展工作，发挥自己的作用。更要团结报社的每一位同志，给大家服好务，谋取更多的福利。

要加强学习，与时俱进。事物在发展，知识需更新。《人民日报》等各级党报是我们身边的老师，我将下功夫仔细研究里面文章的写法和技巧，不断提升写作能力。同时领悟其中的编排版技巧，创出有自己特色的版面。将报纸办成集团一流，国内行业报纸领先的强势媒体。

要精心组织好重点题材的宣传，不能被动地等稿子，围绕公司的中心工作，选取主题，重点突出。要经常深入现场，与一线职工广交朋友，写出有深度、有厚度，职工爱看喜欢看的稿件。

要继续培训各二级单位通讯员，增强宣传队伍的实力，提升宣传队伍的能力，搭建好组织与群众的桥梁，做好广大职工的……（自己想想）。

竞聘主管对每个人来说都是公平的机会，大家都很有实力，也有能力，既有成功也会有失败。我自信在困难面前是个坚强的人，如果我竞聘失败了，我不会满腹怨气影响工作，更不会带着情绪破坏团结。失败，只能说明，我还有差距和“短板”，那么我会加倍努力，干好工作，尽快缩短距离，同时，我也会协助竞聘成功的同志做好工作，请领导和同志们放心！

中小企业授信业务风险评价报告 第6篇

申报单位：

申请企业：

申请授信方案:

风险经理：

一、我行历史授信情况审查（若为新授信客户，则本项为非必填项）

1.原有授信方案历史合作情况，授信使用情况及合作期间的综合收益

2.前次审批意见突出提出的管理要求的落实情况；对于审批提出的关注事项的说明

3.本次申请授信方案与原授信条件之间的差异

4.分行资产监控部续授信监控意见

5、关联授信情况

二、对授信申请人现场调查情况

三、对授信调查报告的补充说明：

1、经营情况

2、财务分析

3、信用分析

4、抵押物情况

5、保证企业情况

6、营运资金量测算

四、对授信项目的风险分析及授信方案综合评价

1、政策风险评价

2、行业及市场风险评价

3、经营及财务风险评价

4、担保方式的风险评价

5、操作风险评价

6、其他需说明的事项

7、对授信方案的综合评价

企业业务部员工述职报告 第7篇

一、履行职责，做了一些应该做的工作，

1月1日，按照《山煤集团临汾临北煤焦集运有限公司——劳动用工管理制度》晚婚晚育产假的相关规定，于7月1日准时报到上班。在此之前我一直是业务部磅房的一名司磅员，在公司领导和生产业务部部长的领导下，负责以下工作：所有上站煤的计量工作，并规范认真做好过磅原始记录;准确计量，保证车车回皮，数据保留至小数点后一位;票据的使用及管理，严格遵守公司票据管理制度;当班地磅及环境卫生的清理及清扫工作;当日数据的统计汇总及上报工作;坚守工作岗位，不擅自离岗;同收煤岗及时沟通和联系，根据煤中水分、杂质情况合理掌握扣重;严格遵守站台交接班制度，做好交接班事宜;保守站台企业机密，维护站台良好形象，完成领导交办的其他工作。

之后被暂时安排在综合办，具体岗位没定，在综合办主任的领导下，负责每天早上打扫综合办办公室，按照综合办分工，由后勤总务员和文秘分配一些工作。这一个月来，做的工作也主要是有关后勤方面的，先后完成了固定资产卡片;6、7月份加固材料出库单帐本的记录;库房日用品及车辆的油料消耗等电脑录入，与月底的汇总表等。

二、工作措施和效果

自己的本职工作，责无旁贷要全力作好。边际工作也尽量多做一些，对自己是举手之劳，对全局却意义重大。真正做到眼里有活，主动做事。企业给我们的不仅是赖以谋生的报酬，也是对自身价值的尊重，是对岗位的贡献。

一、过去的一年，虽然我怀孕了，却从来没有迟到过，更没有早退过，下雨、下雪也是如此，一直坚持到住院的前一个礼拜。在磅房的那段时间里，虽然拖着身子上一天一夜的班很辛苦，但是第二天的交接班我还是会把磅房打扫干净，地磅清扫干净，包括厕所每天也拿拖布拖一遍;过磅单据，无论是每个过磅车的数据还是最后报送到统计计划员每日过磅数据的总和，我都做到了认真填写，认真计算，细致检查，过去的一年，没有发生一例数据上的`错误。

二、虽然过去的一年，我的工作基本上较好地完成了，但也存在过新的情况，出现过新的问题。记得有一次，区焦化晚上10点左右开始上站，在半夜值班的时候，过完磅我就直接把票给了窗外伸手拿票的人，装卸票和紧挨着的那一联都是红色，颜色有些接近，事来才知道，我把装卸票的颜色给看错了。知道以后我很自责，同时也在积极的反省自己，习惯性的培养了自己的耐心，做事也因此而更加的小心、谨慎。每一次的填票，每加一次数据的总和，每递出去的一张票，我都会多看一眼，无论对客户、还是对司机，对装卸工只要多说一句话就会避免类似的事情再次发生。

三、在回车地磅的窗口旁边，有一块铁皮，有时司机稍微开得靠边一些，开得快一些，就会致使铁皮移了地方，在那底下是一个通往地磅底下较深的洞，尤其是晚上，如果司机或者装卸工拿票时一时大意，给掉下去，我们也是没办法避免责任的，

所以在这过程中我一点也不敢大意，在过磅的同时我习惯了用耳朵去听，不时地站起来看一看窗外，如果有这种情况，我会及时去处理。

四、去年，公司开展做操比赛，虽然我怀孕不能参加，但我还是主动地向领导要求坚守岗位，就在前一天，我已经连续上了一天一夜，怀孕之前，我在储运场也连续上过两天两夜，或者时间更长不能回家。这对于怀孕的我确实有些吃力，有些难受，而且那天几家上站，车还很多，但我还是坚持了下来，回到家以后，我一连吐了好几次，吃不下饭，但我并没有因此而自抱自弃，还是依然在执着的追求着自己的责任意识和大局意识。

三、强化学习，努力提升综合素质

学习如同逆水行舟，不进则退，要适应新形势的要求，更加要不断学习，充实自我。我深刻地认识到这一点要读好两本书，一是读好有字之书，即要时刻向书本学习，做到基本知识笃学，业务知识深学，修身知识勤学，急需知识先学。二是读好无字之书，社会也是一本书，而且更丰富，更有实际意义，虚心向领导、向同事学，学习他们的理论观点、工作方法、对人处事及语言、文字表达等。

三、存在的不足和今后努力的方向

在看到成绩的同时，我也清楚地认识到了自身存在的不足，一是在处理问题时，有时欠缺冷静思考，情绪化时有出现。二是对人对事的了解还不够透彻，处理人与人之间的关系上表现生硬。今后我将努力加强个人修养，埋头苦干，实践自己“先做人、后做事”的人生准则。

四、对公司今后的发展提出的几点建议

建议一， 公司正在加大自营力度，可否通过定制单位固定电话和手机的彩铃，让客户在接通等待时进一步了解我们企业的规模、经营范围等，展现企业整体风采、拓宽企业沟通渠道，让每次来电都成为宣传临汾临北煤焦集运有限公司形象的最佳时机。

建议二，食堂的纸饭票可否换成塑料饭票。它可以反复使用，有耐水，耐高温等特点，不易涂改、不掉色、不发霉、防潮湿(不怕汗水)、耐酸碱等特点。

建议三，可否统一定做夏装，使服务更加统一、规范。让职工服装和企业理念、行为能力及视觉标准达到一致。企业工服端庄、大方、醒目，可以给人留下难忘的印象，把着装和精神风貌统一，给公众一个表里如一的企业形象。

(建议四，走产业多元化，扩大经营范围，如煤炭、焦炭、钢铁、化肥、钢铁、铝、矿石、粮油等。

建议五，在自营方面，以现有煤种为基础，结合产需实际，优化配煤方案，使之拥有更大范围的客户群。)

外贸企业进口业务内控流程分析 第8篇

曾经以出口为导向的外贸企业, 在人民币升值、原材料及劳动力成本上升等压力之下, 开始在进口贸易中寻求增长点。然而在世界经济低迷, 国内经济下行的背景下, 外贸企业在进口业务上出风险、交学费的案例时有发生, 暴露出对进口业务的控制力薄弱、对风险的预防与应对能力不足等问题。

外贸企业开展的进口业务, 主要有代理进口业务和自营进口业务两种形式。前者, 外贸企业作为受托方, 接受国内委托方的委托, 代其进口货物, 履行代理人的权利义务;后者, 外贸企业自己寻找国内外客户, 将从国外进口的货物销售给国内客户。曾有外贸企业认为, 代理进口业务, 风险全部由委托方承担, 外贸企业只要不垫资就不会有风险。事实上, 只要是进口业务, 无论代理或自营, 来自市场、客户、货权以及企业内部控制的风险, 都可能将外贸企业置于困境。

按照代理进口流程, 委托方与外贸企业签订代理进口协议后, 向外贸企业支付一定比例的保证金, 外贸企业与国外客户签订进口合同, 约定付款方式。付款方式可以是电汇或信用证等, 拥有较多银行授信资源的外贸企业, 倾向于选择远期信用证。开出信用证后, 如果货物顺利进口并销售, 外贸企业可能在信用证到期付汇之前就收回了货款。如果外贸企业结合贸易融资工具, 如进口押汇等, 则又可以延长付汇时间, 相当于从银行以低于流动资金贷款利率的成本融通了资金。如果人民币持续升值, 外贸企业还可获得可观的汇兑收益。此背景下, 外贸企业利用银行授信优势, 大量以远期信用证方式进口货物, 如不出风险, 可获得比出口业务高得多的回报, 一时间, 代理进口业务遍地开花, 风险也随之出现。

二、风险分析

进口业务的风险点多, 且容易形成“多米诺骨牌效应”, 第一张牌倒下后, 往往快速蔓延下去, 直至发生进口业务的系统性风险。

进口业务脆弱在哪里, 第一张牌又是什么?分析已经发生风险的进口业务, 不难看出, 进口业务, 尤其是代理进口业务, 保证金比例过低、进口商品价格快速持续下跌、外贸企业为代理委托方垫资或放货、委托方不提货、进口业务集中于少数委托方且金额巨大、将进口业务做成融资业务等, 都暗藏风险。如果在报关、仓储等环节上出问题, 将导致货权失控、钱货两空的状况, 足以给外贸企业造成致命打击。

进口商品价格下跌, 常常是系统性风险出现前倒下的第一张“多米诺骨牌”。且这种风险一旦发生, 无论代理或自营业务, 都将陷入困境。

如为自营进口业务, 仓库中已有的存货, 以及开出信用证后陆续进口的存货, 成本必将高于市价, 根据《企业会计准则》规定, 应计提存货跌价准备。如果库存量大, 或是价格跌幅较大, 其对外贸企业的影响将十分显著。一是利润缩水, 二是存货积压影响现金流。

如为代理进口业务, 如遇价格大跌, 无论代理协议如何约定委托方的提货付款方式, 外贸企业都将面临货卖不动, 款收不回的窘境。例如, 与委托方约定, 货到之后带款提货, 委托方很可能因为市场不好、资金紧张而无法提货。外贸企业在进口信用证到期时, 收不到委托方的货款, 而又必须支付进口货款, 被迫垫资。即便代理协议约定, 受托方在委托方违约时有权处置货物, 外贸企业也可能受制于不熟悉市场与商品等因素, 难以挽回损失。又如, 代理协议约定, 货到之后委托方可以先提走货物, 之后在信用证到期付汇前向外贸企业支付货款, 若委托方拖欠货款, 外贸企业既不控货, 又收不着款。即便委托方提供了抵押或担保, 外贸企业的风险仍十分巨大。再如, 外贸企业与委托方约定带款提货, 实际上又控制不了货权。委托方利用外贸企业、报关行和仓库的疏忽将货提走, 使外贸企业钱货两空, 没有委托方提供的任何抵押和担保, 甚至还需承担货权失控的法律责任。

进口业务风险不可小觑, 外贸企业抗风险能力偏弱, 这就使得外贸企业进口业务风险管控变得必要且重要。

三、进口业务内控流程分析

进口业务的风控管理中, 外贸企业内部流程控制是最基础、最直接的控制方式。本文以结合自营及代理业务特点的进口业务为例, 分析进口业务内控流程的建立和运行。

(一) 案例分析

A公司长期从事自营及代理进口化工产品业务, 以开立90天远期信用证居多。其代理进口协议约定, 开证前, 委托方支付20%保证金, 货到后委托方带款提货, 最迟提货期不得超过A公司对外付款日前两个工作日。此种代理进口业务, A公司即使收不到款也还控制着货权, 似乎风险不大。然而, 自2012年二季度起, 化工产品行情不断恶化, 大批进口商品的成本高于国内市价, 委托方开始出现不提货不付款现象, A公司现金流受到严峻考验。更加严重的问题出在A公司内部管理流程上。一直以来, 业务部负责谈判签约、申请开证、进口提货、收款发货;办公室负责进口开证和信用证到单管理, 定期将已开证情况和即将付汇情况报告财务部;财务部是最后知道已经开了多少证, 有多少委托方没有按期付款的部门。等到财务部发现资金紧张苗头时, 多个委托方欠款的情况接连发生。等到A公司意识到不能继续接受这些委托方的进口委托时, 已经开出尚未到期付汇的信用证数额已十分巨大。

分析A公司远期信用证进口业务, 业务部、办公室及财务部在进口流程各环节的职能如表1所示。

表1所示, 业务部门几乎参与了代理进口业务全过程, 在采购和收款发货等环节承担最主要的管理职责;办公室辅助业务部门在进口信用证的开立、承兑和到单、货物报关及入库环节履行管理职责;财务部门仅起到事后管理作用, 在收到款项和付出款项时, 履行记账职责。由于是代理进口业务, A公司虽然控制货权, 但财务账面上并不反映库存情况, 只反映和委托方的往来情况。如果委托方在付汇前付清全部货款, 那么付汇后, 委托方只需和A公司结算手续费和代垫费用等, 随即往来款项全部结清。只有在付汇日, 出现委托方不付款的情况时, 财务账面才会反映该客户项下的往来款, 扣除保证金后, 尚有余额未能收回。如果是自营进口业务, 则各部门各环节职能分工见表2。

可以看出, 只有涉及到资金收付时, 才会出现财务部的身影。对进口采购的规模、客户情况、库存情况等, 财务均不掌握第一手信息。

A公司管理体系主要问题在于, 一是物流、资金流、信息流“三流分离”, 无法做到实时控制业务流程, 不能及时反映业务风险;二是财务管理职能被弱化、被滞后, 不能掌握业务整体情况和实时情况。A公司需要重新梳理内部控制流程, 进行必要的流程再造。

(二) 进口业务内控流程体系建立和运行分析

《企业内部控制指引第7号———采购业务》提出, 企业应当加强对购买、验收、付款业务的会计系统控制, 详细记录供应商情况、请购申请、采购合同、采购通知、验收证明、入库凭证、商业票据、款项支付等情况, 确保会计记录、采购记录与仓储记录核对一致。企业应当指定专人通过函证等方式, 定期与供应商核对应付款项、应付票据、预付款项等往来款项。

《企业内部控制指引第9号———销售业务》同样强调了对销售、发货、收款业务的会计系统控制。并且强调, 重大的销售业务谈判应当吸收财会、法律等专业人员参加, 并形成完整的书面记录。

对比内控指引的要求, A公司在购买、验收、销售等重要环节控制乏力, 尤其是缺少会计系统控制。为此, A公司应建立以业务流程信息为主线, 辅之以资金流和物流信息, 业务、财务、办公室三部门相互配合、互相牵制的进口业务内控流程体系。

新的进口业务内控流程体系运行后, 较之A公司原有的管理流程, 有如下特点:

1.将财务管理的切入点提前到业务开展之初

在与委托方签订代理进口协议之前, 公司应就该委托方的规模、资信、业务、市场等情况进行评审, 拟定限额, 该限额在充分估计各种风险的前提下, 授予业务部门与该委托方开展业务的最高风险额度, 避免个别委托方的风险被无限制放大。一旦已开出信用证、且尚未付汇的进口业务达到或接近此额度, 财务部应提示风险, 控制业务规模。自营进口业务, 也应以公司的风险承受能力为限, 根据商品及市场情况, 拟定一定的限额。

2.将账务处理的时间点提前到收到进口提单之时

提单是物权凭证, 取得该凭证意味着资产的增加, 同时新产生一项负债。虽然在以信用证结算的业务中, 真正的现金流出是在信用证到期付汇日或押汇到期日, 然而, 以权责发生制为基础的会计计量, 应当在债务形成之时进行确认。也有学者认为, 以信用证方式进口货物, 企业应当在开出信用证的同时, 确认新的流动资产和流动负债。该理论确有一定道理, 因为开出信用证, 特别是对信用证进行承兑之后, 该项付款义务就确实存在了。但出于实践操作考虑, 收到信用证下的发票、提单、装箱单等进口单据后, 进行账务处理的依据更加充分, 操作也更方便。

3.将对物流的关注提前到签订仓储协议、报关运输协议之初, 并贯穿物流活动的始终, 树立“大存货”概念

业务部、财务部和办公室均知晓每笔合同的物流情况、根据协议约定跟踪货物的流转及仓储信息, 强调对货权的协同管控。从货物入库、存储到发出, 三部门均参与管理, 做到入库存货与进口单据相对应;发出存货与收到货款相对应;存货的余额, 自营业务项下按照合同号进行明细核算;代理业务项下除按合同号核算, 还需对应委托方的往来情况。“大存货”不仅限于财务账面的存货, 还包含已开出信用证尚未到港的货物、已报关尚未入库的存货、委托方尚未提走的货物等。公司应设仓储管理岗位, 在多部门协同管控的框架下, 具体负责物流活动全过程, 有效控制货权风险。

4.建立了代理进口业务风险预警机制

一旦委托方出现不提货、不付款的情况, 除业务部门了解客户情况外, 财务部也能通过货未提完、款未付清等迹象发现客户的风险动向, 从而在第一时间发出预警信号。避免在已出现风险苗头的情况下, 仍盲目扩大业务规模, 扩大风险。

(三) 进口业务控制手段建议

进口业务开展之初, 许多企业依靠手工环境下的台账记录, 结合账务处理系统, 完成对进口业务的跟踪管理。然而当进口业务大规模开展之后, 面对业务持续时间长、环节多等特点, 手工环境下的管理凸显效率低、准确性差等弊端, 建立财务业务一体化管理系统成为必需。将进口业务纳入企业的ERP系统, 根据业务特点, 开发适合公司管理需求的解决方案, 已成为一些公司成功管理进口业务的有力支撑。

如中国石化集团公司物资装备部, 自主设计开发的ERP系统代理进口模块, 按流程和功能分为决策管理、合同 (协议) 管理、物流运输管理、资金结算管理、财务管理、进出口贸易过程管理以及收付结算管理七个模块, 并与财务模块紧密集成, 较好地满足了进口业务的需求和管理要求, 规范了流程, 提高了工作效率, 减少了业务操作错误机率。

A公司也应探索以信息化手段提升外贸业务管理水平。

参考文献

[1]席宁.对外贸进口业务的财务风险管控[J].商业会计, 2009 (2) :40-41

[2]计浩.浅析国有外贸公司代理进口业务存在的问题[J].市场周刊 (理论研究) , 2012 (1) :99-100

[3]沐红英.自营进口业务会计核算的一点改进[J].财会月刊, 2010 (2) :68-69

关于企业终止经营业务的分析 第9篇

关键词：终止经营；类型；流动资产；现金流量企业在发展壮大的同时，除了要经过成立到清算的循环过程以外，子公司买卖或交换、大规模资产买卖或交换，业务收购等商业现象也必然会出现，而这些商业现象跟终止经营的财务处理有着莫大关联。尽管企业经营的业务朝多样化发展，但是我国有关终止业务的相关规定还不够完善。虽然中国会计准则和相关文件对企业终止经营业务都有所涉及，但很少分析企业在终止经营业务过程产生的会计难题，更没有针对会计难题提出相应的对策。因此，如果企业终止经营业务的财务处理不进行严格的控制，那么就没有一条标准来评价公司的财务状况。

一、企业终止经营业务概述

（一）国外相关会计规定。（1）终止业务或资产出售应在规定时间内实现。（2）倘若达到终止状态，该业务就会永久停止。（3）企业业务出售，是由经营实质性下降或者退出市场而引起的。（4）企业终止经营业务是企业在一定市场上的战略决策影响的。（5）被终止或出售的业务可以在企业的财务报告上披露。

（二）国内相关会计规定。到目前为止，我国财政部门对企业终止业务还没有做出具体的规范和约束。鉴于我国会计实务的发展，实现与国际会计相接轨，因此在部分文件中对企业终止经营业务做出一定的规范：2006年我国财政部规定，企业终止经营是在编制财务报表和经营时独具一体的部分，企业按照计划已经将其处置或待售。

（三）企业终止经营业务的涵义。从目前国内外对企业终止经营业务的相关规定可知，企业终止经营业务表现在三个方面：企业终止经营的客体、终止经营的确定时间以及终止经营的主要特点。在企业终止经营的客体方面，终止经营是一项独立不受其他版块影响的经营业务。在企业终止经营的确认时间方面，凡是有计划的采取行动或者措施来终止经营，一般来说1年为限。在企业终止经营的主要特点方面，终止经营业务必须要有终止经营计划，企业必须要有相关行动和措施。

二、企业终止经营准则的类型

（一）资产分立。通常来说，资产分立是按照法律法规分立成多个企业的法律行为，包括存续分立和新设分立两方面：（1）存续分立在原企业存续的基础上，企业的一部分资产分出设立新的企业。存续分立有两中形式：第一，让产赎股式分立，它是指母公司将部分业务分立出去形成子公司，或者转让现存的企业，按比例分红给公司各大股东，以此换来股东所持有的企业股票。第二，让产分股式分立，它是指母公司将部分业务分立出去形成子公司，或者转让现存的企业，按比例分红给公司各大股东，在法律和组织上将业务分立出去，形成一个新的公司，且新公司依然具有股东。每个股东持有的股票跟母公司持有的比例是一样的。但是通过这种资产运作方式，分立出来的公司管理不受母公司限制。（2）新设分立，有时也称股本分割、解散分立，是在原企业解散的基础上，分立出去的新的企业。

（二）资产置换。所谓资产置换，是指整体资产的一部分与类似性资产交换，实现对企业经营业务或经营地区的调整。整体资产的部分可代表一项独立的主营业务或主营地区，所以当企业承诺一项资产置换计划时，可将置换资产是为终止经营。

（三）资产剥离。所谓资产剥离，是指企业将部分资产出售给第三方，以此来换取现金、有价证券或其他资产的交易。企业出售的部分资产可是流动资产，也可是固定资产，当然也可是子公司、分公司、甚至部门、生产线等。而第三方提供的可是产品、可是劳务，且这些产品或者劳务就是企业所需要的。

（四）其他。在上述三种类型之外，终止经营的类型还有放弃、逐项出售等。不得不承认，有时候继续经营企业的子公司、分公司、部门或者生产线，给企业带来的不是利润而是损失。因此在找到合适的处理这部分资产的方法之前，为了避免给公司财务带来压力，公司可能会放弃该部分资产。

三、企业终止经营业务的会计难题与对策

（一）待售非流动资产确认时间的问题与对策。（1）从我国目前的情况来看，持有待售非流动资产摊销、折旧的标准，是业务转让的相关程序必须在十二个月之内完成，且公司的管理层必须就非流动资产的处置问题有明确的决议，在决议的基础上，以购买方签署转让协议，该协议具有不可转让性。但是在实际工作中，依然会存在许多问题，上是公司管理决议通过外，还要得到政府监管机构的审批，公司大小股东的决议，每个程序的执行过程都需要花费大量的时间，且存在不确定性，且必须做完所有的相关程序，才能确定公司管理层的决议能够得到法律的保护。单凭公司管理层作出决议，与购买方签署协议，一年之内是能够完成非流动资产的摊销和折旧事宜。（2）对于这些问题应采取对策：首先，要将时间概念进行明确，把一年内完成调成一个会计年度完成。如果年度资产负债表不能处理相关业务，那么就按照废弃的资产进行摊销、折旧，所有金额记在管理费用账单里。其次，取得相关数据证明公司财务报告、年度资产负债表，企业的终止经营业务获得相关批注和决议，具有法律效应。

（二）终止经营业务规定方面的问题与对策。（1）从我国目前的情况来看，会计准则是终止经营子公司或者资产的前提，很少对企业的业务做出相关详述。因此在经营业务出售的过程当中也会出现问题。第一，没有明确规定持有待售资产的范围。一般来说，企业的一项业务可能受到后台共用资产的影响，当共用资产部分分离出去时，就会影响到公司的资产管理，给公司的后期资产清算带来很大困难。第二，没有明确规定持有待售负债的范围。企业的生产成本费用是负债的来源，在利润表中，共用成本与费用是按照一定比例进行分摊，当关系到公司法人、付款管理，就无法合理有效的分摊费用。（2）对于这些问题应采取的对策有：第一，针对无法单独认定的资产，按照相关规定进行判断、区别和管理，针对共用资产部分可以按比例划分。第二，无法单独确定的负债，按照相关规定从终止经营出售损益中划分，作为预收账款填补负债。第三，企业终止经营业务的资产和负债，根据出售业务的相关内容判断持有待售的资产、负债。

（三）终止经营业务现金流量编制方面的问题与对策。现金流编制一直是终止经营业务的一大难题，按照以往的案例，如果要提供准确的现金流编制，首先要区分资产、负债、净资产、损益，在此基础上编制两期利润表，三期分布资产负债表等。按照相关规定，采用T型账户法和工作底稿法，分析先进流量表的每一环节。

（四）终止经营业务披露方面的问题与对策。从我国目前的相关法律来看，我国企业会计准的要求主要体现在终止经营业务的个别方面，在整体财务报表的报告和披露方面都没有具体的要求。受此影响，普通投资者无法查阅完整会计报告，也就对公司相关业务的财务状况不是很了解。对于这个问题，政府部门、公司应该要有详细的法律法规，针对终止经营的不同形式，完善相关规定。同时，还要对公司会计报告披露方面进行细化，要求公司的会计报告具备完整性，能够让公司的每一个成员都能熟悉公司的财务状况，提升公司的透明度。

综上所述，当企业继续经营某个业务或地区时，其投入成本大大超过了实际利润，为避免该情况给公司财务带来负担，而将其终止经营也是个不错的选择，有利于公司的长于发展，但企业在终止经营业务的过程会出现些许问题，因此要根据不同情况明确分析，实现终止经营业务的有效进行。

参考文献：

[1] 陈晓慧，《企业清算会计有关问题刍议》，《中国总会计师》，

2011年01期

[2] 江春霞，《终止经营客体界定分析》，《会计之友》，2013年第

29期