企业自查内容范文（精选9篇）
企业自查内容 第1篇
企业自查内容
（1--31）项自己对照检查，检查情况如下：
1公示机动车维修许可证、机动车维修标准牌、营业执照；（正在整改中）
2机动车维修许可证期限未过期，机动车维修许可登记事项未发生变化复合许可登记事项和许可条件（是）3公示机动车维修质量服务流程（有）4公示机动车维修质量保证期（是）5公示维修服务承诺（是）
6公示维修工时定额和工时单价（整改制作中）
7公示所在底机动车维修管理部门的监督投诉电话，企业投诉电话、邮箱、投诉受理流程（是）8公示常用配件价格（整改制作中）9公示人员信息（是）
10公示维修救援服务时间，收费标准（救援不收费用）11生产厂房环境整洁、地面平整坚实（是）
12各类机电设备的安全操作规程明示在相应的工位或设备处（是）13消防器材、设施设置和使用应符合安全生产、消防各项要求（是）14建立健全安全生产制度（是）
15有毒、易燃按、易爆、粉尘、腐蚀剂、污染物单独存放，处置合理（合格）
16涂漆车间应设有专用的废水排放及处理设施，采用干打磨工艺的，应有粉尘收集装置和除尘设备（是）17油漆单独存放（是）
18定期检查维修设备、设备维护记录（是）19悬挂安全生产警示标志（是）20升降机脚垫老化、破损（否）
21机动车维修从业人员应当按照安全生产操作规程作业（是）22维修车间有通风换气、尾气排放设施（是）23建立安全生产事故应急预案（是）
24建立安全生产组织机构，责任分工明确（是）25参加机动车维修企业质量信誉考核（是）26建立机动车维修配件追随制度（是）27建立机动车维修档案，档案资料齐全（是）28有旧件处理记录（是）
29定期开展安全生产会议、安全生产教育金和进行安全生产检查，有记录（是）
30使用假冒伪劣配件维修机动车，承修报废车或擅自改装机动车（否）31机动车竣工单的签发使用（是）
自查日期：年 月
日
企业自查内容 第2篇
企业自查报告内容及要求
一、2013年度节能目标完成情况
包括2012年能耗基数、2013年度节能量目标完成情况、实现节能量的主要途径、节能量计算依据和计算过程、以及“十二五”前三年节能量目标完成进度情况等；
二、2013年度节能措施落实情况
根据考核内容和评分标准，分项说明企业组织领导、节能目标责任制、节能管理、节能技术进步、执行节能法律法规标准等方面措施落实情况，并提供相关材料予以说明；
三、2013年企业节能工作的主要亮点和存在的问题
企业自查内容 第3篇
大家一致认为, 《中外企业文化》是我国传播企业文化的一个主流媒体和文化高地, 具有很强的前瞻性和权威性, 深受广大企业的喜爱。无论国内外市场形势如何复杂多变, 《中外企业文化》总是贴近企业改革发展和企业文化建设的实际, 深入剖析热点难点问题, 积极传播中外企业先进经验, 对我国的企业文化建设起到了引领和促进的作用。有与会者说, 我们在企业文化建设中遇到疑难问题, 常常可以在《中外企业文化》中找到解答, 找到理论支撑, 找到实战的案例, 找到新的思路, 《中外企业文化》已经成为经常阅读的一本刊物。
大家指出, 目前企业的生存环境和企业文化建设都遇到了许多新问题、新困惑, 严峻的形势要求《中外企业文化》必须及时调整自己的思路、提升自己的品位, 做到与时俱进, 继续发挥对企业文化建设的引领作用。为此, 《中外企业文化》在内容建设上, 要在以下几个方面努力改进。
一是加大对国外企业文化建设经验和理论的报道力度。与会者认为, 总起来看, 现在《中外企业文化》对外国企业文化的介绍略显不足, 影响了杂志的国际视野。它山之石可以攻玉。把国外企业文化的经验和理论, 及时全面地传递过来, 对我国的企业文化建设会有很大的借鉴意义, 可以使我们少走弯路。同时, 要协同专家学者和广大企业对国外企业文化进行跟踪和研究。比如, 日本企业文化曾风靡全球, 但经历了金融危机后, 许多过去看似完美无缺的理念好像难以继续支撑企业的发展, 这是为什么, 有没有新的理论产生?诸如此类的现象和问题都可以分析研究, 读者特别希望在《中外企业文化》上看到这类内容。
二是努力为企业转型中的文化管理提供指导。现在, 企业对于转型过程中如何实施文化管理、如何进行文化提升等问题存在很多困惑, 这直接影响着企业的发展, 急需破解这些难题。《中外企业文化》在这方面应该大有作为, 多刊登一些转型升级中文化管理的鲜活案例, 及时介绍相关的前沿理论, 帮助企业提高对文化管理的认识, 了解掌握文化管理模式, 进而提升文化管理的水平。
三是强化服务社会、服务企业的观念。大家认为, 《中外企业文化》服务社会、服务企业的程度, 与它的价值紧密相连。今后, 还应该增加一些理论文章, 特别是高质量的理论文章, 努力使这本杂志不仅企业经营管理者爱看, 高校学子和专家学者也爱看, 从而拓宽它的受众面, 扩大它的影响力, 提升对社会和企业的服务水平。要解决受众面略窄的问题, 有一条途径, 就是多举办企业界和理论界参加的座谈会、研修班, 把他们的好经验和好观点发表出来, 既可丰富杂志的内容, 也可丰富杂志的服务手段。杂志传导的人越多, 传导的面越广, 服务对象就会越来越多, 发行量也就会逐渐提高。
四是扩大关注的视野。与会者指出, 企业文化应该有三个属性, 即管理属性、经济属性和社会属性。过去杂志比较注重企业文化的管理属性, 而对于其经济属性和社会属性关注不够。随着我国经济结构调整和企业转型升级的深入, 杂志不仅要继续关注企业文化与企业管理的关系, 还要更加关注企业文化与公共文化的关系。公共文化体系建设的责任主体是政府, 而企业是公共文化体系建设的重要力量, 企业加大对公共文化体系建设的投入, 就会进一步体现它的社会价值和社会责任。现在, 北京正在建设社会主义先进文化之都, 这给北京企业的企业文化建设提出了一个新课题。如何才能使更多的优秀企业文化成为北京建设社会主义先进文化之都的重要元素, 这应该引起《中外企业文化》的关注。另外, 文化产业发展势头迅猛, 已经成为新的经济增长点, 杂志应多多关注文化产业的企业文化建设, 以促进其持续健康发展。要进一步加强对优秀老字号企业的宣传报道, 使它们焕发新的活力, 跟上时代发展的步伐。还应更多地关注中小企业的生存发展, 为它们提供更多的文化和智力资源。
五是认真做好每一个环节。大家认为, 提升《中外企业文化》的整体品位要从多方面入手, 要勤于思考、勇于探索。可以尝试搞一些思想碰撞性的栏目, 大家各抒己见, 百家争鸣, 既可以增强思想的交流, 也可以增强杂志的可读性。在栏目设置上, 针对性要强, 读者群不同, 需求肯定也不同, 栏目设置上要有一定的侧重。可增加一些图片, 现在是读图时代, 一幅好图片的感染力不亚于一篇文章。还要多讲故事、多讲案例, 好的故事和案例具有丰富的文化内涵, 给人的印象更深刻。应该多请一些企业文化和企业管理方面的专家, 就一些深层次的问题做专题访谈, 提升《中外企业文化》的价值和品牌效应。要深入了解企业正在做什么, 最关心的是什么, 最困惑的是什么, 据此去做专题策划和深度报道, 这样杂志才会站在时代的前列, 才会得到更多读者的喜爱。在文章内容上, 要考虑外国企业与中国企业的比例, 中央企业和地方企业的比例, 国企与民企的比例, 大企业与小企业的比例。杂志还要给基层的企业文化工作者搭建平台, 让他们有展示的机会, 可以考虑适当多发一些他们的文章, 这对他们是一种激励。
诚信：企业文化的重要内容 第4篇
在中国人的传统道德观念中，“诚”和“信”具有相同的意义。诚信的基本含义是，真心实意，诚实不欺。孔子说：“人而无信，不知其可也。”并把“言必信，行必果”作为规范弟子言行的基本要求。孔子同时又认为，诚信是立民之本，这一点他在《论语》中作了精辟的阐述：“子贡问政。子曰：‘足食，足兵，民信之矣。’子贡曰：‘必不得已而去，于斯三者何先？’曰：‘去兵。’子贡曰：‘必不得已而去，于斯二者何先？’曰：‘去食。自古皆有死，民无信不立。’”可见，在孔子眼里，诚信比生命更为重要。我国人民一向崇敬诚实守信的思想、品德和行为，唾弃与诚信相反的思想、品德和行为。从法学上讲，诚信是道德的底线；从伦理学上说，诚信是道德的最高准则。我国宋代大史学家司马光说：“国之宝在民，民之宝在信”，以宝相称，可见诚信的分量之重。
诚信在企业经营中具有重要作用。
其一，诚信是企业生存和发展的基石。如果一个企业对内对外都讲信用，就会赢得创业和发展的机遇。企业内部真诚相待，能够形成强烈的凝聚力，众志成城，战无不胜；企业对外诚实守信，就会形成巨大的吸引力，人们就会愿意与之打交道、谈生意。反之，企业如果不守信用，不讲信誉，践踏道德，就会造成内部人心涣散，外部恶名远扬，终究会轰然倒地。
其二，诚信是最好的竞争手段。企业竞争，既要比拼商品的质量和价格，又要比拼企业的管理和服务。这些，除了外在的表现以外，更重要的是内部蕴含的信誉。同样的产品，质量、价格、服务不相上下，但名牌企业生产的更受到消费者的青睐，有时即使价格高一些，也在市场上占据优势，这就是信誉、口碑在起作用。换句话说，一个企业要在激烈的市场竞争中脱颖而出或处于领先地位，就要在商品质量、价格、管理、服务方面坚持信用至上。企业信用还可以使企业较易获得所需要的资源，降低交易成本，提高效率，摆脱诉讼，提高竞争力。
其三，诚信是企业交易安全的保证。现代社会的经济关系较之以往更为复杂：生产技术快速提高，协作范围日益扩展，交换数量迅猛增长，交换手段不断改进，交换风险急剧加大。因此，要求交易主体以更为真实守信的主观心理和客观行为参与到实践中去。企业诚信地履行交换义务，有利于降低交易风险。
其四，诚信是中国市场经济融入世界经济的“通行证”。我们已跨入世贸组织的大门，宏观经济环境发生的重大变化，要求企业必须按世贸规则办事，在生产经营中诚实守信，否则，很难参与国际贸易往来。
诚信和企业文化
企业文化早已被人们称之为企业发展的内在驱动力，而诚信作为一种待人处世和商品交换的最高道德准则，也是企业发展的重要条件。因此，企业的持续发展既表现为企业文化的拓展，更表现为企业诚信的扩张。两者在企业的经营理念和企业的发展方向上具有一致性，共同作用于企业发展的全过程。
首先，两者都属于企业管理范畴。企业文化作为一种现代企业管理思想，已获得了企业界和理论界的广泛认同。而诚信则是企业对社会上一种或多种契约的忠实履行的行为，在此基础上形成了企业的理念。美国学者在企业文化理论中提出了“企业即人”的理念，“以人为本”已经成为企业管理的中心并处于主导地位，所以我们也就找到了企业文化与企业诚信理念的根本关联点。市场经济是一种诚信经济，在这种条件下，诚信必将成为企业行为的准则，成为企业管理的灵魂和根基。或者说，企业的再生产过程也就是企业诚信的再生产过程。因为，企业再生产不仅提供了产品，也产生了与此相关的企业诚信和企业文化。
其次，两者都是文化现象。通过对诚信的分析，我们不难看到，诚信也是一种文化观念。全社会所倡导的诚实守信已成为一种精神、一种品格，它是对自身、对公众、对社会的一种负责精神。企业的重契约、守诚信，更是现代社会经济生活中的道德建设和谋求可持续发展的唯一途径。所以加强企业文化建设，强化企业诚信理念，说到底就是要把各个企业微观方面的精神文化体现到生产、流通、消费、分配等经济生活的各个环节中去，把企业的文化现象、诚信道德渗透到商品的质量、设计、造型、装潢、商标、包装、广告和营销方式等的各个环节之中。
最后，两者都制约着企业的价值取向。企业文化建设和企业诚信理念的培育，都是要引导企业从业人员按照为社会所接受、为员工所认同的企业价值观及行为准则来规范个人行为和企业行为。企业文化引导和制约着企业价值观念，企业诚信理念同样左右着企业的价值取向，并在很大程度上决定着企业的成败兴衰。诚实守信是企业立足于社会的第一要旨，取向于诚实守信能够使企业在市场上享有崇高的声誉，进而使之在激烈的国内外市场竞争中立于不败之地。
这里应该明确一点，我们把诚信与企业文化并列起来论述，只是为了强调诚信的重要作用，强调诚信与企业文化的一致性，并不是说在企业的经营管理中，企业文化与企业诚信是并列的两个内容。当我们从管理文化的层面上审视两者及其关系时，便不难发现，企业诚信及其诚信机制的确立都属于企业文化的范畴，即它是被企业文化这个大概念所包含的。企业诚信理念及机制的提升变化，都属于企业文化建设的重要内容。由此可见，一个遵守市场“游戏”规则，讲求现代经营理念的企业，在建设自己的企业文化时，必须把“诚信”放在重要的位置，通过诚信建设来提升企业文化水平，提高企业核心竞争力，促进企业不断发展。
企业文化中的诚信建设
加强企业文化中的诚信建设，重在培养员工的诚信精神，培育企业和顾客之间的相互信赖关系，培育企业交易的诚信道德信念，以质量求生存，以信誉谋发展。对此可从以下几个方面着手：
一是企业要认真制定诚信经营准则。通过制定诚实守信的经营准则和诚实守信的企业文化，使企业明确自己的社会责任和使命；使企业全体人员明确自己该做什么，不该做什么，怎样做符合诚信经营准则，怎样做违背诚信经营准则等等。通过施行诚信经营准则，使企业员工诚信行动和企业诚信目标同步协调，促进企业持久发展。要以人为本，从人性的要求出发，把企业的诚信经营准则转化为企业全体人员的自觉行动。
二是企业家群体应该率先垂范。一个企业是不是讲求诚信，关键在于企业领导。纵观发生在我们身边的企业弄虚作假，欺骗消费者的行为，几乎都有企业最高决策者支持，甚至由他们亲自策划。企业家群体不诚实守信，何谈企业诚信？只有企业家成为企业诚信经营准则的制定者和执行者，诚信才能真正成为企业文化建设的重要内容，成为企业的经营理念，贯彻落实到企业生产经营的各个环节。
三是加强诚信经营教育。在市场经济条件下，存在各种诱惑。是见利忘义，还是坚持义利统一、讲求诚信，和企业全体人员的思想认识水平有密切关系。因此，要把在企业内部实施诚信教育作为企业文化建设的一项内容。企业要与信息咨询中介公司或大学保持联系与合作，聘请著名专家来企业授课，加强对员工的诚信经营知识培训。真正使员工认识到经济全球化和市场经济对企业诚信的要求，企业的社会责任，诚信在企业发展中的重要作用，企业的长远利益与眼前利益的关系，企业诚信与否的利害等等。诚信教育要理论与实践相结合，通过现实生活中的生动事例，更好地丰富职工的诚信经营知识，从内心树立起诚信经营的理念。诚信经营教育是一项长期性的工作，不可能立竿见影，需要经常性、定期性的进行。
企业自查报告内容及格式 第5篇
企业的建设项目环境保护执行情况自查报告的内容及格式要求如下：
一、自查报告内容
（一）建设单位基本情况，本项目概况介绍
基本情况主要介绍建设单位的总体情况；项目概况主要包括：项目组成、主要建设内容、环评情况（何时委托何单位编制了环评报告、何时得到环保部门的批复等）、项目何时开工、何时竣工、何时经市环保局同意进行试生产、项目总投资及环保投资等。
（二）该项目工艺流程简述（最好附有工艺流程图）
（三）环评批复落实情况
主要是建设单位落实环评及其批复的情况介绍：
1、施工期环保措施落实情况、监理情况（工业类项目从简、生态类项目重点介绍）；
2、各类环保设施或措施(水、气、噪声、固体废物及危险废物等)建设及落实情况，试生产或试运行以来的运行状况；
3、建设项目的性质、规模、地点或者采用的生产工艺是否发生变化，如果发生变化是否申请变更或重新报批环评文件；
4、环评及其批复其他要求的落实情况。
（四）单位环保机构、环保设施操作规程、环保规章制度、环保应急预案、监测化验机构设立等情况；
（五）存在的问题、原因、整改措施及下一步环保工作的打算等
二、自查报告格式
自查报告必须按照以下要求提供：
（一）封面
1、题目：××项目环境保护自查报告
2、落款：××建设单位（并盖章）
3、时间：2008年××月××日
（二）内页（包括上述明确要求的五部分内容）
（三）附件
1、排放污染物如废水、固体废物等，委托他人处理的，要附委托处理协议等相关证明材料，可以是复印件；
2、厂区各工艺车间分布平面简图
申请建设项目竣工环境保护验收必须具备以下条件：
1、建设前期环境保护审查、审批手续完备，技术资料与环境保护档案资料齐全；
2、环境保护设施及其他措施等已按批准的环境影响报告书（表）或者环境影响登记表和设计文件的要求建成或者落实，环境保护设施经负荷试车监测合格，其防治污染能力适应主体工程的需要；
3、环境保护设施安装质量符合国家和有关部门颁发的专业工程验收规范、规程和检验评定标准；
4、具备环境保护设施正常运转的条件，包括：经培训合格的操作人员、健全的岗位操作规程及相应的规章制度，原料、动力供应落实，符合交付使用的其他要求；
企业自查内容 第6篇
一、自查对象 自查对象包括：
（一）注册地在本市的企业，依据《国家税务总局关于调整新增企业所得税征管范围问题的通知》（国税发„2008‟120号）文件规定，企业所得税纳入地税管理的企业。判别标准为: 1、2002年以前成立的企业所得税属地税管理的企业；
2、在2008年底之前地方税务局管理的企业所得税纳税人不作调整，2009年起新增的企业所得税纳税人中，应缴营业税的企业，其企业所得税由地方税务局管理，同时属中央收入的企业、金融保险企业、外商投资企业和外国企业不属地税管理；
3、既缴纳增值税又缴纳营业税的企业，原则上按照其税务登记时自行申报的主营业务应缴纳营业税的企业属地税管理，企业税务登记时无法确定主营业务的，一般以工商登记注明的第一项业务为准。
（二）实行查账征收和按率核定征收方式在地税申报企业所得税的纳税人。
二、自查内容 纳税人主要自查2009年至2011年三个纳税内企业所得税及其他税种申报缴纳情况。有涉及税收违法行为的，应追溯到以前。企业所得税自查的具体内容有：
1、收入方面
（1）企业是否按《中华人民共和国企业所得税法》第六条，及《中华人民共和国企业所得税法实施条例》第二十二条规定，如实、完整申报企业取得的各种收入。包括：销售货物收入；提供劳务收入；转让财产收入；股息、红利等权益性投资收益；利息收入；租金收入；特使权使用费收入；接受捐赠收入、资产溢余收入、逾期未退包装物押金收入、确实无法偿付的应付款项、已做坏账损失处理后又收回的应收款项、债务重组收入、补贴收入、违约金收入、汇兑收益等其他收入。
（2）有无取得非货币性资产收入或权益（包括固定资产、生物资产、无形资产、股权投资、存货、不准备持有到期的债券投资、劳务以及有关权益等）未确认收入。
（3）企业以非货币形式取得的收入，是否按照公允价值确定收入额。
（4）有视同销售行为（非货币性资产交换；将货物、财产，劳务用于捐赠、偿债、赞助、集资、广告、样品、职工福利或者利润分配等用途）是否按照公允价值申报确认视同销售收入；
（5）有无账外经营隐匿收入。
（6）房地产企业取得预售收入，是否按《房地产开发经营业务企业所得税处理办法》的通知（国税发【2009】31号）第六条规定和《海南省国家税务局 海南省地方税务局关于我省房地产开发企业销售未完工开发产品计税毛利率的公告》（2011年第1号）的有关规定，确认销售收入的实现，并按第九条的规定：企业销售未完工开发产品取得的收入，应先按预计计税毛利率分季（或月）计算出预计毛利额，计入当期应纳税所得额。
（7）房地产企业，是否按《房地产开发经营业务企业所得税处理办法》的通知（国税发【2009】31号）第三条规定的条件，确认开发产品已经完工，并按第九条的规定：开发产品完工后，企业应及时结算其计税成本并计算此前销售收入的实际毛利额，同时将其实际毛利额与其对应的预计毛利额之间的差额，计入当企业本项目与其他项目合并计算的应纳税所得额。
（8）房地产企业在纳税申报时，是否按《房地产开发经营业务企业所得税处理办法》的通知（国税发【2009】31号）第九条的规定，向税务机关出具完工，开发产品实际毛利额与预计毛利额之间差异调整情况的报告。
（9）企业申报的不征税收入有无资金拨付文件，且文件中规定该资金的专项用途及管理办法。
2、扣除方面
（1）企业是否按《中华人民共和国企业所得税法》及《中华人民共和国企业所得税法实施条例》的相关规定进行申报扣除。（2）有无利用虚开发票虚构业务虚增成本。
（3）有无使用不符合税法规定的发票及凭据列支成本费用。（4）有无将企业的不征税收入用于支出所形成的费用或者财产计算对应的折旧或摊销在税前扣除。
（5）有无将资本性支出在发生当期直接扣除。
（6）企业发生的工资薪金是否合理，即是否按国税函[2009]3号的规定执行
（7）有无擅自改变成本计价方法，调节利润。
（8）企业是否按税法规定的折旧年限计提固定资产折旧。（9）企业是否按税法的规定摊销无形资产。
（10）会议费、差旅费的列支是否符合税法规定，是否按税法规定提供会议时间、地点、人员、内容、目的、费用标准、支付凭证等；是否提供出差人员姓名、地点、时间、任务、支付凭证等。
（11）有无超税法标准列支广告费、业务宣传费、业务招待费。
（12）房地产企业在结算计税成本时其实际发生的支出应当取得但未取得合法凭据的，是否计入计税成本，在税前扣除。
（13）企业自行弥补以前的亏损，是否符合税法规定的亏损。
（14）是否申报扣除税法规定不允许税前扣除的项目，对会计处理与税务处理不一致的事项，是否按税法规定做相应的调整申报。
（15）列支的手续费及佣金支出，是否按《财政部国家税务总局关于企业手续费及佣金支出税前扣除政策的通知》（财税[2009]29号的有关规定执行。
3、享受税收优惠方面
享受税收优惠时，是否根据税法规定，该报备的已向税务机关备案，该审批的已向税务机关报审批。
4、申报资产损失方面
企业申报税前扣除资产损失时，是否按国家税务局发布《企业资产损失所得税税前扣除管理办法》（国家税务总局公告【2011】25号）的规定执行，符合清单申报的，按清单申报；符合专项申报的，按专项申报。
5、调减事项方面
涉及在年终所得税申报表附表三“其他”行次的调减事项，请企业列出具体调减事项，按税法规定认真检查是否属于可调减事项。
三亚市地方税务局
企业自查内容 第7篇
南宁市企业节能自查报告内容及格式
一、节能自查报告内容
企业节能自查报告正文必须涵盖以下内容，未能涵盖的，被视为报告不完整，须进行修改。节能目标责任评价考核计分方法按照南宁市重点耗能企业节能目标评价考核指标及计分表（附件2）。
（一）企业概况 1．企业基本情况； 2．企业能源管理情况； 3．企业“十一五”节能目标。
（二）主要工作与成效
要求各企业认真总结上取得的节能工作成效、经验及存在的困难和问题,作为节能目标责任评价考核的主要内容。其中重点：
1．落实全市各重点耗能企业节能工作会议精神，强化企业主体责任，落实节能目标责任制，建立和完善节能管理机构，设立能源管理岗位，明确节能工作岗位的任务和责任，建立和完善节能奖惩制度，按照与政府签订的节能目标责任书完成任务的情况。
7．预测到2010年能否完成市里下达的“十一五”节能目标任务；不能按期完成节能量目标的原因，并就存在的问题提出整改措施及实施方案。
8．节能降耗存在的主要问题和不足，以及整改措施。
（三）节能目标完成和节能措施落实情况的自查评分 1．节能目标完成情况（1）节能量完成情况；
（2）节能量计算方法与依据（企业节能量按自治区经委下达节能目标要求计算）；
（3）本项自评得分。2．节能工作组织和领导情况
（1）建立由企业主要负责人为组长的节能工作领导小组并定期研究部署企业节能工作；
（2）设立或指定节能管理专门机构并提供工作保障；（3）本项自评得分。3．节能目标分解和落实情况
（1）按将节能目标分解到车间、班组或个人；（2）对节能目标落实情况进行考评；（3）实施节能奖惩制度；（4）本项自评得分。
4．节能技术进步和技改实施情况
（1）主要产品单耗或综合能耗水平在本行业中所处的位置；
（四）整改措施
针对自查过程中存在问题和不足，特别是未完成节能量目标的企业，要提出切实可行的整改和保障措施。
（五）未来三年内企业在建或拟建的节能技改项目情况 详细说明每个项目名称、开工时间、竣工时间、预计投资总额、资金来源、预计节能量。
二、证明材料
企业的节能自查报告必须按照考核项目提供相关的文件、计划、方案等材料作为计分依据，一些证明材料涉及商业秘密或者页数过多的，可附上文头、目录及文尾落款，原件供现场核查用。无法提供相关材料的子项将不予计分。
（一）南宁市重点耗能企业节能目标评价考核指标及计分表
（二）P201表《工业企业能源购进、消费与库存》及P201-1表
（三）P207表《主要耗能工业企业单位产品能源消耗情况》
（四）“十一五”及企业节能目标责任书
（五）企业节能领导小组成立文件及开会部署工作的记录
（六）企业设立或指定节能机构的文件
（七）节能目标分解方案或责任书
（八）节能目标落实的考评方案及考评结果
（九）企业节能奖惩制度文件及实施节能奖惩的具体文件
企业财务战略的内容及类型 第8篇
一、企业财务战略的定义及特征
在最近十几年来,财务战略在企业生存和发展中所起的作用越来越重要,一项有效的财务战略往往可以独立于企业生产或市场决策而增加企业价值。财务战略的重要性引起了国内外学者的研究兴趣,对财务战略的著作和研究成果层出不穷,但令人遗憾的是,西方学术界没有将财务战略这个概念进行定性,没有将财务战略进行系统化地研究,只是从投资、筹资、风险这些方面单独进行阐述,而我国学者在这方面却进行了有益的尝试。在《企业财务战略》一书中,作者把财务战略看成是一个对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划并确保其执行的过程。在《企业发展的财务战略》一书中作用认为财务战略是对企业总体的长期发展有重大影响的财务活动的指导思想和原则。我们对财务战略的研究,从不同的角度出发有着不同的认识。综合以上成果,笔者认为财务战略的定义应为:财务战略是战略理论在财务管理方面的应用与延伸,它既具有一般战略的某些共性,又具有自己的特性。科学地界定财务战略的本质,既要反映其“战略”共性,又要揭示其“财务”个性。
财务战略的“战略”共性体现在:(1)全局性和长期性。财务战略是以整个企业的筹资、投资和收益分配的全局性工作为对象,根据企业长远发展需要而制定的。它是从财务的角度对企业总体发展战略所作的描述,是企业未来活动的行动纲领和蓝图,对企业的各项具体财务工作、计划等起着普遍的和权威的指导作用,并且财务战略一经制定就会对企业未来相当长时期内的财务活动产生重大影响。(2)导向性。财务战略规定了企业未来较长时期内财务活动的发展方向、目标以及实现目标的基本途径和策略,它是企业一切财务战术决策的指南,企业的一切财务活动都应该围绕其实施和开展。
财务战略的“财务”个性体现在:(1)财务战略的相对独立性。企业战略具有多元化结构的特征,它不仅包括企业整体意义上的战略,而且包括职能层次上的战略。财务战略作为企业职能战略之一,其相对独立性表现在:在市场经济条件下,财务管理不再只是企业生产经营过程的附属职能,而是有其特定的相对独立的内容;财务活动并非总是企业的“局部”活动,而是有着许多对企业整体发展具有战略意义的内容。(2)财务战略的从属性。财务战略作为企业战略系统中的一个子系统,必须服从和反映企业战略的总体要求,应该与企业战略协调一致,并为企业战略的顺利实施和圆满完成提供资金支持。(3)财务战略谋划对象的特殊性。财务战略要解决风险与收益的矛盾、收益与成长性的矛盾、偿债能力与盈利能力的矛盾、生产经营与资本经营的矛盾等,这一系列矛盾都是由财务战略谋划对象的特殊性引发的。
二、企业财务战略的内容
现代企业财务管理的核心内容主要包括筹资、投资及收益分配。因此企业财务战略研究的重点应是筹资战略、投资战略、收益分配战略及财务结构战略。
1. 筹资战略。
筹资战略就是根据企业的内外环境的现状与发展趋势,适应企业整体战略与投资战略的要求,对企业的筹资目标、原则、结构、渠道与方式等重大问题进行长期的、系统的谋划。筹资目标是企业在一定的战略期间内所要完成的筹资总任务,是筹资工作的行动指南,它既涵盖了筹资数量的要求,更关注筹资质量,即既要筹集企业维持正常生产经营活动及发展所需资金,又要保证稳定的资金来源,以增强筹资的灵活性,努力降低资金成本与筹资风险,不断增强筹资竞争力。筹资原则是企业筹资应遵循的基本要求,包括低成本原则、稳定性原则、可得性原则、提高竞争力原则等。此外,企业还应根据战略需求不断拓宽融资渠道,对筹资结构进行合理搭配,采用不同的筹资方式进行最佳组合,以构筑既体现战略要求又适应外部环境变化的筹资战略。
2. 投资战略。
投资战略主要解决战略期间内投资的目标、原则、规模、方式等重大问题。它把资金投放与企业整体战略紧密结合并要求企业的资金投放要很好地理解和执行企业战略。投资目标主要是实现企业整体战略,创造竞争优势。它包括收益性目标,这是企业生存的根本保证;发展性目标,实现可持续发展是企业投资战略的直接目标;公益性目标,主要是为了承担企业社会责任和提升企业形象。投资原则主要有:集中性原则,即把有限资金集中投放,这是资金投放的首要原则;准确性原则,即投资要适时适量;权变性原则,即投资要灵活,要随着环境的变化对投资战略作相应调整,做到主动适应变化;协同性原则,即按合理的比例将资金配置于不同的生产要素上,以获得整体上的收益,在投资战略中还要对投资规模和投资方式作出恰当的安排。
3. 收益分配战略。
本来企业的收益应在其利益相关者之间进行分配,包括债权人、企业员工、国家与股东,然而前三者对收益的分配大都比较固定,只有股东对收益的分配富于弹性,所以股利战略也就成为收益分配战略的重点。股利战略要解决的主要问题是确定股利战略目标、是否发放股利、发放多少股利以及何时发放股利等重大问题。从战略角度考虑,股利战略目标主要是为了促进公司长远发展、保障股东权益、稳定股价、保证公司股价在较长时期内基本稳定。
4. 财务结构战略。
结合企业经营的状况,拟定有利于企业长远发展的资本结构,并在安全性、灵活性和有效性中寻求最佳结合点。
三、企业财务战略的类型
1. 扩张型财务战略。
它是以实现企业资产规模的快速扩张为目的的一种财务战略,为了实施这种财务战略,企业往往需要在将大部分乃至全部利润留存的同时,大量地进行外部筹资,更多地利用负债。随着企业资产规模的扩张,也往往使企业的资产收益率在一个较长的时期内表现出相对较低的水平。扩张性财务战略一般会表现出“高负债、高收益、少分配”的特征。
2. 稳健型财务战略。
它是以实现企业财务绩效的稳定增长和资产规模的平稳扩张为目的的一种财务战略。实施稳健型财务战略的企业,一般将尽可能优化现有资源的配置和提高现有资源的使用效率及效益作为首要任务,将利润积累作为实现企业资产规模扩张的基本资金来源,为了防止过重的利息负担,这类企业对利用负债实现企业资产规模和经营规模的扩张往往持十分谨慎的态度。所以,实施稳健型财务战略的企业的一般财务特征是“适度负债、中收益、适度分配”。
3. 防御收缩型财务战略。
它是以预防出现财务危机和求得生存及新的发展为目的的一种财务战略。实施防御性财务战略,一般将尽可能地减少现金流出和尽可能地增加现金流入作为首要任务。通过财务削减和精简机构等措施,盘活存量资产,节约成本支出,集中一切可以集中的人力,用于企业的主导业务,以增强企业主导业务的市场竞争力。“低负债、低收益、高分配”是实施这种财务战略的企业的基本财务特征。
四、企业财务战略的制定与实施
1. 财务战略的制定。
大多数战略管理学者都认为战略管理的一般程序为:外部环境分析→内部环境分析→企业战略制订→实施与控制。作为企业战略管理的一个子系统,财务战略的制订除考虑企业内外环境外,还要着重考虑企业整体战略要求,故其程序可为:战略环境分析→企业总体战略→财务战略制订。从上述程序可以看出,制定财务战略首先要对财务战略环境进行分析,即要收集内外环境的信息及其变化过程与规律,分析预测环境的未来状况及其对资金流动所产生的重大影响,如影响的性质、程度、时间等;其次要分析企业自身的财务能力并结合企业整体战略的要求编制、设计具体财务战略方案;最后通过对各战略方案的评价,选出满意的方案。因此,在制定财务战略时要注意以下问题:(1)企业财务战略选择要与经济运行周期相适应。所谓经济运行周期,亦称资本再生产周期,是指资本再生产过程中从一次危机到另一次危机之间的时期。正如资本主义经济运行的每一周期包括危机、萧条、复苏、高潮四个阶段一样,反映在社会主义制度下的经济活动,也会受到经济周期的影响。因此,从财务的观点看,社会主义经济的周期性波动是不可避免的,经济也会处在上升和下降的无限循环之中。我们在制定和选择及实施企业财务战略时,必须要顺应经济周期的过程和阶段,并要尽可能做到与经济运行周期相配合。当经济处在复苏阶段时,企业应采取增加厂房设备和劳动力,实行融资租赁,提高产品价格,开展营销筹划的财务扩张型财务战略;当经济处在繁荣后期时,企业应采取稳健型财务战略;当经济处在衰退阶段特别是低谷时期时,企业应采取停止扩张,出售多余的厂房设备,减少雇员,停止不利的产品生产,停止长期采购的防御型财务战略。(2)企业财务战略选择要与产品生命周期相适应。企业生命周期理论认为,企业的发展都具有一定的规律性,都要经历初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。企业在制定财务战略时,必须正确把握本企业的发展阶段及其每个发展阶段的阶段特色,如在企业初创期,其财务特征主要表现为资金短缺,核心竞争力尚未形成,这时财务管理的重点应放在如何筹措资金,通过企业的自我发展来实现企业成长;在企业成长期和成熟期,其财务特征主要表现为资金相对充裕,规模相对较大,核心竞争力已基本形成,这时财务管理的重点应考虑通过并购实现其向外部发展;在企业衰退期,其财务特征表现为销售额、利润额已明显下降,支付能力显著不足,这时财务管理的重点应考虑通过重组、改制,实现其企业的蜕变和重生。由此可见,在企业的初创期和成长期,可采取扩张型财务战略,在成熟期可采取稳健型财务战略,而在衰退期就只能采取防御型收缩财务战略。(3)企业财务战略选择要与企业经济增长方式相适应。经济增长一般表现为粗放和集约这两种方式,但粗放增长方式向集约增长方式转变又是客观的要求和必然的趋势。为推动这种转变的实现,企业财务战略需要从两个方面进行调整:一方面调整企业财务投资战略,加大基础项目的投入力度和规模,提高资源配置能力和效率,为企业的长期持续发展提供重要的物质基础;另一方面是加大财务制度的创新力度,强化集约经营,推行技术创新,以效益最大化和本金扩大化为目标进行资源配置,限制高投入、低产出对资源的占有和利用,实现企业经营集约化和高效率。
2. 财务战略的实施与控制。
物流企业资源整合内容分析 第9篇
一、物流企业的客户资源整合
物流企业的客户广义上包括:上游供应商和下游的需求方,狭义的客户专指下游需求方。现代物流的本质就是客户服务,就是在新的管理技术和现代服务理念基础上形成的客户服务。因此,客户资源整合是在现代物流的活动中,将客户资源集中在一个系统中进行统一设计和运用,根据客户价值为其提供差异化的产品和服务,提高客户的满意度,并把满意的客户转变成为忠诚客户,建立起长期合作的战略伙伴关系,从而最终实现客户服务成本最低化、客户服务效率和效益最大化的目标。由于物流企业的客户资产具有不可积累性、不可储存性,一旦物流企业的服务不再能满足客户的需求,客户就会用脚投票,致使以往的客户投资付之东流。因此,物流企业必须依据系统优化和供应链管理思想,采用各种客户资源整合的方法,对客户资源进行持续的整合,从而形成规模化、集成化和个性化的客户服务。
1.留住老客户,发展新客户。物流企业的客户资源整合在操作层面上,就是为了争取客户,扩大市场份额。而开发新客户的成本常常是留住老客户的5倍,所以客户资源整合的重点应该放在老客户方面,并且老客户的示范效应对新客户的开发具有促进作用。留住老客户的最根本要领就是要把客户服务理念融于日常的物流管理活动中,具体来讲就是,一要经常开展对物流服务业务的管理评审,找出差距,持续改进;二要个性化,即随时跟踪主要客户和特定市场的发展。如若能实施全方位的物流服务将是留住老客户和发展新客户的最佳途径,也是一个拓展空间极大的服务创新理念。
2.服务差异化,对不同层次的顾客提供不同层次的服务。一般来说,可根据客户对企业利润贡献的大小分为ABC三类:A类是对企业贡献最大的占5%的客户;B类是对企业贡献较大的占15%的客户;C类则是剩余80%的客户。针对A类客户提供VIP服务,就是要与他们保持最紧密的联系,如结成战略联盟、动态联盟等,要采取积极主动的服务、甚至作出一些超前的服务设想和服务储备;对B类客户提供会员制服务,也要求与客户保持亲密的联系,尽可能地满足顾客的个性化的需求;对C类客户主要提供标准化服务,即为客户提供行业最基本的服务。
3.掌握客户知识,构建客户综合知识模型。客户服务是物流企业运作的核心要义所在,只有在全面掌握客户知识的基础上才能实施以顾客为导向的企业战略,并进行客户资源整合,才能充分发挥企业的核心竞争能力。为此,必须建立物流企业的综合客户知识模型。该模型主要由客户界定、客户沟通渠道、客户需求、客户交易行为、客户生命周期、客户关系等级和客户综合价值等子模型组成,它反映的不仅仅是简单的客户相关信息(属性)的集合,还包括对这些基本信息进行处理后产生的外延知识的汇集。综合客户知识模型为全面了解客户综合价值、客户关系的发展趋势提供了详尽的信息,从而为实施有效的客户资源整合决策提供了保障。
二、物流企业的能力资源整合
物流服务能力是指物流企业所具有的在尽可能低的总成本下提供有竞争优势的顾客服务的一种相对的评估。它是通过一系列的功能活动来实现的,而与这些功能领域有关的工作相结合,便产生了实现物流需要的能力。物流服务能力主要包括有:⑴物流服务所需的有形的实体资源,如必须的运输设备、仓储设备、信息网络等;⑵物流服务所需的无形的技能资源,如网络设计、组织管理、货运组织方式、存货控制能力等;⑶物流服务所需的知识资源,如拥有丰富的物流管理知识、对具体产品的物流运作具有透彻的了解等;⑷有效的物流管理团队。能力资源整合就是要在互信和共赢机制作用下,通过对物流企业的无形资源和有形资源进行系统化的整合,以形成一个有机的资源整体,从而达到系统功能倍增的效果。能力资源整合的途径主要有三种:⑴物流企业间的升购或参股;⑵建立广泛的战略联盟;⑶物流服务创新。物流服务主要分为传统服务和增值服务(见下表) 。
物流服务创新意味着物流企业必须不断地推出新的物流服务产品来满足顾客的需求,也即在基本服务的基础上延伸出许多相关的增值服务。具体说来,可从以下几方面入手:一是增加便利性的服务,如电子商务物流;二是加快反应速度的服务,如提高车辆运输速度;三是降低成本服务,以帮助顾客发掘第三利润源,降低物流成本;四是延伸服务,如物流企业的服务范围可以向上延伸到市场调查与预测、采购及订单处理,向下可以延伸到配送、咨询等。物流服务能力资源既包括物流服务所需的有形的实体资源,如必要的仓储设施和运输设备等;又包括物流服务所需的无形的技能资源,如货运组织方式和存货控制能力等;还包括物流服务的知识资源,如拥有丰富的物流管理知识和对具体产品的物流运作具有透彻的了解等。更包括一个有效的物流管理团队等。
三、物流企业的信息资源整合
现代物流的信息资源整合是一项跨越多组织、多元企业文化之间和对原有信息系统流程改造的复杂过程。它的整合实际上就是以流程变革为主线索的跨越物流企业连接顾客与供应商的系统集成过程。整合的目标是:紧紧围绕系统的战略目标,从整体利益出发,利用价值链的思想合理化系统内业务开展的流程,借助IT技术,实现信息在系统内快速、安全、畅通地流动,带动物流和资金流在系统内的快速运动,并利用现有的数据建立合理的数据模型,为系统的决策提供科学合理的依据。众所周知,由信息共享而实现物流运作全过程的可见性,由可见性而物流服务全过程的可控性,由可控性而物流系统的适应性,由适应性而物流系统输出的一致性和产品的可得性,以至顾客满意,这就是信息资源整合的基本逻辑。由此可见,信息资源整合的关键就在于建立跨企业边界的信息共享机制。由于现代物流系统具有功能上的集成完整性、成员上的多元性、地域上的分散性和组织上的非永久性等显著特征。因而信息共享机制就成为现代物流企业与顾客和供应商之间建立相互信任、相互依赖、长期合作、共同发展的基石。正如威廉姆森认为信息共享能够有效缓解有限理性和制约机会主义。因此,在一个多利益群体当中,如果没有较充分的信息共享,就很容易出现机会主义行为,难以合作成功。只有当建立了信息共享合同制,成员间有了更多的信息时,决策就不得不照顾各方的反映,此时的决策便更为理性,更能利于实现合作。
信息资源整合离不开IT系统的支持。IT系统的技术支持包括网络技术、通讯技术和软硬件技术支持。由于技术支持的保障,现代物流的协同可以实现企业之间、功能小组之间、人员之间以及与顾客之间的一对一、一对多、多对一、多对多等多形态的协同方式,从而更好地将各自的优势资源整合起来,共同为顾客提供优良、快捷的物流服务。
四、物流企业的物流流程整合
物流流程整合,是指经过创新、自动化、清除和简化的流程重新结合,保证整个物流流程顺畅、连贯,更好地满足顾客需求。物流系统从生产、分配、销售到顾客的运作过程不是孤立的行为,是一环扣一环的,相互制约,相辅相成的,并且物流作业与活动具有跨功能、跨企业的特性,因此,必须协调一致,才能发挥其最大经济效益和社会效益,故物流流程整合是确保物流管理成功的必要条件。物流流程整合主要包括以下几方面:⑴流程整合由于现代物流技术的广泛应用,使得过去需要多人才能完成的工作可以由一个人来完成,从而可以大大加快组织内的物流和信息流的速度,减少发生错误的几率。⑵组织整合即根据完成任务的流程的特点,采用团队形式,以完成单个成员无法承担的系列活动。成员空间距离的拉近意味着很多问题不再出现,一旦出现问题也能迅速得到解决。⑶与供应商整合就是要与供应商结成更为紧密的依存关系,其关键是信任和伙伴关系。这就要求从供应链的整体出发,从物流的全过程出发,通过信息共享,改善企业及供应商之间的协作关系和运作模式,消除之间一些不必要的烦琐的官僚手续,以提高系统效率。⑷与顾客整合就是要与顾客结成更为紧密的依存关系,通过实现物流信息的共享和交流,加大物流流程的透明度,建立起以顾客为导向的物流流程,为实时控制物流过程提供条件,从而实现过程同步、交货准时、响应敏捷,并最终使客户感到满意。
五、物流企业的组织资源整合
各物流企业均有行政职能,通过有效整合组织资源可以提高物流企业运行效率。组织资源整合要围绕提高工作效率完善管理机制,实现物流企业分工合理,有效协作,统一管理,高效运作。
要着眼于提高组织管理效率,增强组织管理权威,降低组织管理成本,建立纵横协调、信息畅达、运转有序的组织管理机制。一是从制度层面理顺条块关系。要打破目前组织工作条块分割、资源浪费或效能发挥不足的现状,不断提高组织部门调配各类资源的权威性和合理性,充分发挥部门的人才、信息、技术优势,在推动企业工作的开展的同时有效推进部门工作发展,增强组织部门调控各类资源的权威性和部门参与企业工作的积极性。二是推动职能部门横向协作。组织部门不仅要履行牵头抓总、协调部门关系的职责,也要注意推动部门之间的横向协作,通过建立部门联席会议等机制协调解决工作中的部门冲突和矛盾,减少人为损耗,形成部门合力。三是畅通组织工作信息渠道。要发挥基层组织开展工作的优势,从创新工作载体入手,引导职工关心维护客户利益,及时反映客户诉求,适时调整组织工作的重点和方向。要加大软、硬件投入力度,加强组织网络建设,构建内外互动、上下连通的信息沟通渠道,全面提升组织工作效率。
(基金项目:石河子大学哲学社会科学发展规划项目的阶段性成果(RWSK08—Y010)