企业管理的名言

企业管理的名言（精选8篇）

企业管理的名言 第1篇

企业家名言-企业家名言 关于企业家的名言

企业家名言

企业家经典语录

共收录关于企业家的名言17条

艺术家用才华赢得荣誉，思想家用寂寞呼喊真理。企业家用财富证明价值，老百姓用平凡托起伟大。海派清口创始人 周立波 《壹周立波秀》

没有哪个企业家是因为做善事把企业做垮了的。表面上，做善事花了钱，好像亏了，其实我认为不但不亏，反而赚了。关于企业家的名言企业家,慈善家 陈光标

创新应当是企业家的主要特征，企业家不是投机商，也不是只知道赚钱、存钱的守财奴，而应该是一个大胆创新敢于冒险，善于开拓的创造型人才。奥地利经济学家 熊彼特

在我看来有三种人，生意人：创造钱；商人：有所为，有所不为。企业家：为社会承担责任。企业家应该为社会创造环境。企业家名言企业家必须要有创新的精神。阿里巴巴集团主席和首席执行官 马云

没有经过经济危机洗礼的民族，不可能是经济上成熟的民族；没有经过经济危机洗礼的企业家，不可能是成熟的企业家；没有经过经济危机洗礼的公民，不可能是市场上成熟的公民。企业家名言香港中文大学讲座教授 郎咸平

我绝对不会给子女留下什么，我给子女留下的是精神财富，而不是物质财富，我觉得企业家和富人有责任和义务去培养子女的吃苦精神，创业精神，不应该把我们老一辈辛苦创造的财富留给子女，其实这是害了子女。企业家,慈善家 陈光标

企业家是在现在的环境，改善这个环境，光投诉，光抱怨有什么用呢？国家现在要处理的事情太多了，失败只能怪你自己，要么大家都失败，现在有人成功了，而你失败了，就只能怪自己。就是一句话，哪怕你运气不好，也是你不对。阿里巴巴集团主席和首席执行官 马云

创新是企业家的具体工具，也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会的手段。……企业家们需要有意识地去寻找创新的源泉，去寻找表明存在进行成功创新机会的情况变化扩其征兆。他们还需要懂得进行成功的创新的原则并加以运用。美国现代管理之父 彼得·德鲁克 《创新和企业家精神》

决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明

星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传的，甚至文化程度教育背景都不高，在这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。关于企业家的名言美国现代管理之父 彼得·德鲁克

同时大学生要放下架子，在金融危机的前提下，在家里，在集贸市场上也可以摆地摊，自己创业，从零开始，这样去做。我作为一个……谈不上多大成功的企业家、慈善家，我以前也摆过地摊，白天摆地摊，晚上睡在马路边，如果现在我两手空空，我现在还可以再回到街头摆地摊，对，我不怕任何熟人朋友看到我，面子该放下就放下，讲面子会害人。企业家,慈善家 陈光标

在未来的10年里把中国打造成为最具爱心大国，我对此非常有信心，现在中国的慈善发展特别快，现在人人都来关心慈善了，现在大家对慈善的准备，包括企业家对慈善的认知也越来越多，认为我们不做慈善将来会被社会淘汰。

陈光标在做，我们不做也不好意思了，从这个角度讲我认为是好事，我们的慈善最近几年发展是初级阶段，但是速度非常快，我非常看好我国的慈善事业很快会超过西方的国家。企业家名言企业家,慈善家 陈光标

对陈光标这个名字来说，大家现在都很不陌生了，甚至认为我是一个带有传奇色彩的人物。陈光标对大家来讲也都很好奇，比如说各种灾难来了第一时间到达，每一次捐款是第一人，第一时间捐款。大家都很好奇，我为什么要这样去做，我的钱是怎么赚来的？网友都很好奇，首先我告诉网友朋友们，我陈光标就是一个非常普通的人，我也经常形容说我是一个地球清洁环卫工。我从来没有把我当成一个什么成功的企业家，慈善家，我就是一个非常普通的人。我今天所回报的社会是我怀有一颗强烈的感恩之心，感恩我们党改革开放的政策，感恩我们好的法治环境，感谢我们员工的辛勤创造，成就了我陈光标今天。

所以说我创造了财富就要拿出来和那些需要帮助的人共同分享。企业家,慈善家 陈光标

企业管理的名言 第2篇

名言

2008年04月06日 星期日 21:44 授权的成功与否，从大的方面来讲，决定着企业的兴衰成败；从小的方面来讲，影响工作的顺利开展。因此，授权必不可少，授权势在必行。知名国际战略管理顾问林正大说：“通俗地说，授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强线就要放一放。”

1、管得少，就是管得好

——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇

2、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的 ——管理专家旦恩·皮阿特

3、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手

——管理专家彼特·史坦普

4、信任固然好，监控更重要

——前苏联国家领导人列宁

5、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放

——国际战略管理顾问林正大

6、授权并信任才是有效的授权之道

——管理专家柯维

8、用他、就要信任他；不信任他，就不要用他

——经营之神松下幸之助

9、管理层次越少越好

——克莱斯勒汽车公司董事长本·比德维尔

10、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化

——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇

第九章 在企业内部，只有成本

企业管理的一个根本任务，就是不断降低成本。美国管理大师彼得·杜拉克在《新现实》中对成本有一句非常精辟的话，他说：“在企业内部，只有成本。”加强成本控制与管理，树立全方位的成本意识，提高企业竞争力是企业最紧迫、最核心的问题之一。

1、在企业内部，只有成本

——美国管理大师彼得·杜拉克

2、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费

——克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡

3、省钱就是挣钱

——美国石油大王约翰·洛克菲勒

4、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。

——台塑集团董事长王永庆

5、为顾客节省每一分钱

——沃尔玛创始人萨姆·沃尔顿

第十章 竞争对手就像磨刀石一样

面对同样的竞争，为什么有的企业成为过眼烟云，而有的企业却能生存下来，甚至上升为实力雄厚的大企业呢？关键就在于生存下来的企业和它的员工都具有很强的竞争意识和较强的竞争力。

1、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了

——3721网站总裁周鸿祎

2、第一，不许说竞争对手的坏话；第二，不许说竞争对手的坏话；第三，还是不许说竞争对手的坏话

——阿里巴巴网站总裁马云

3、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域

——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇

4、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益

——哈佛商学院教授罗莎贝斯·莫斯·坎特

5、多想一下竞争对手

——世界首富比尔·盖茨

6、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。

——壳牌石油公司德格

7、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化

——甲骨文中国公司总经理胡伯林

8、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间

——美国企业界名言

9、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素

——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇

10、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼

——美国思科公司总裁钱伯斯

第十一章 细节决定管理成败

“细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。”对于细节来说，很多时候，100减去1不是等于99，而是等于0。由此可以得出这样一个结论：1%的错误会导致100%的失败。

1、魔鬼存在于细节之中

——国际建筑大师密斯·凡·德罗

2、不放过任何细节

——日本经营之神松下幸之助

3、差错发生在细节，成功取决于系统

——全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔·马瑞特

4、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡

——海尔公司总裁张瑞敏

5、企业未来的竞争，就是细节的竞争

——“商业教皇”布鲁诺·蒂茨

6、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误

——《细节决定成败》作者汪中求

7、管理就是做好无数小的细节工作

——国际战略管理顾问林正大

第十二章 企业的成功，20%在策略，80%在执行

企业的核心竞争力，就在于执行力。没有执行力，一切都是空谈。

执行力决定企业的成败，任何企业的失败都是执行的失败，任何企业的成功都必然是执行的成功。

1、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行

——联想集团总裁兼CEO杨元庆

2、战略越精炼，就越容易被彻底地执行

——花旗银行董事长约翰·里德

3、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。

——日本软银公司董事长孙正义

4、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路

——战略专家姜汝祥

5、企业的执行力靠的就是纪律

——中国台湾华建公司总裁卢正昕

第十三章 现代企业离不开危机管理

斯坦福大学教授理查德·帕斯卡尔说过一句至理名言：“21世纪，没有危机感是最大的危机。”没有危机感，其实就有了危机；有了危机感，才能有效地避免危机。

1、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰

——海尔集团总裁张瑞敏

2、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机

——美国大陆航空公司总裁格雷格·布伦尼曼

3、微软离破产永远只有18个月

——世界首富比尔·盖茨

4、预防是解决危机的最好方法

——英国危机管理专家迈克尔·里杰斯特5、21世纪，没有危机感是最大的危机

——哈佛商学院教授理查德·帕斯卡尔

第十四章 奖励什么，就会得到什么

管理者必须在工作与奖励之间建立恰当的联系。想要什么就应该奖励什么，奖励什么，你就会得到什么，有效的奖励可以引导员工努力工作。

1、奖励什么，就会得到什么

——管理专家米契尔·拉伯福

2、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。

——管理专家米契尔·拉伯福

3、不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍

——管理学者史蒂格

4、不只奖励成功，而且奖励失败

——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇

5、无法评估，就无法管理

——管理学家琼·玛格丽塔

6、你不能衡量它，就不能管理它

——管理大师彼得·杜拉克

《论语》名言的感悟 第3篇

孔子对“士”提出了一些要求:“君子和而不同, 小人同而不和。”“刚、毅、木、纳, 近仁。” (《子路》) “和”是统一、配合、补充又不失自我之见, “同”是同一、完全相同却没有自我之见。要和谐相处, 不要盲目苟同。而一个刚强、果敢、质朴、寡言的仁德之人给人以美好的印象和可信赖感。对待事业, “事君, 敬其事而后其食。” (《卫灵公》) 工作在前, 享受在后。有人问, 以德报怨怎么样?孔子说:“何以报德?以直报怨, 以德报德。” (《宪问》) 以德报怨一般人很难做到, 况且也不能不讲原则;以怨抱怨积怨更深;还是应当恩怨分明, 以直报怨。“士”的修身是非常重要的, “修己以敬”, “修己以安人”, “修己以安百姓” (《宪问》) 。修身正己, 齐家安人, 治国平天下, 这正是儒学的进修历程。

孔子还对“士”提出告诫:“士而怀居, 不足以为士矣。”“有德者必有言, 有言者不必有德。仁者必有勇, 勇者不必有仁。”“不在其位, 不谋其政。” (《宪问》) 不要贪恋自己的“安乐窝”;避免“文人无行”, 希望有言又有德, 有勇又有仁;既防止擅权行为, 又要如曾子说的“君子思不出其位”, 不超越自己的职位范围思考问题。要谨记孔子的话:“见利思义, 见危授命, 久要不忘平生之言, 亦可以为成人矣。” (《宪问》) 不见利忘义, 能临危受命, 久困不食言, 即使不是完美无缺的人, 也可称之为完人, 即使成不了完人, 做一个堂堂正正的人不是也很好吗? (待续)

管理大师德鲁克名言 第4篇

德鲁克认为：所有组织的管理者，都要面对决策，要做人事决策，而人的问题几乎是一样的。所有组织的管理者都面对沟通问题，管理者要花大量的时间与上司和下属进行沟通。在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。换言之，一个成功的企业领导人同样能领导好一家非营利机构，反之亦然。

德鲁克的观点发人深省，影响企业界至今，留下的名言有许多，下面仅是摘录：

1、创新就是创造一种资源。

2、当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。

3、一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！

4、……除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的……到挣足它的资金成本以前，企业没有创建价值，是在摧毁价值。

5、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。

6、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。

7、在时间之中，在社会领域里，没有人随着时间的开始而展开生命、随着时间的终结而结束生命；每一个人都从前面的人接受历代留下的遗产，持有短暂片刻，再把它交给后来的人。

8、一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。

9、使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。

10、战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。

11、没有一家企业可以做所有的事。即便有足够的钱，它也永远不会有足够的人才。它必须分清轻重缓急。最糟糕的是什么都做，但都只做一点点。这必将一事无成。不是最佳选择总比没有选择要好。

12、明天总会到来，又总会与今天不同，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。对所发生的事感到吃惊是危险的。哪怕是最大的和最富有的公司，也难以承受这种危险，即使是最小的企业也应警惕这种危险。

13、没有人能够左右变化，惟有走在变化之前。

14、目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。

15、经营目标可以被比做是轮船航行用的罗盘。罗盘是准确的，但在实际航行中，轮船却可以偏离航线很远。然而如果没有罗盘，航船既找不到它的港口，也不可能估算到达港口所需要的时间。

16、没有“尽善尽美”的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。

17、除非战略评价被认真地和系统地实施，也除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果，否则一切精力将被用于为昨日辩护，没有人会有时间和精力开拓今天，更不用说去创造明天。

18、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。

19、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。

20、组织内部只有成本，结果存在于组织的外部。

21、组织的重点必须放在机会上，而不是放在问题上。如果组织把精力放在出成果的地方——即放在机会上，那么就会有兴奋感、冲动感。

22、管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。没有机构（如工商企业），就不会有管理。但是，如果没有管理，那也就只会有一群乌合之众，而不会有一个机构。而机构本身又是社会的一个器官，它之所以存在，只是为了给社会、经济和个人提供所需的成果。可是，器官从来都不是由它们做些什么，更不用说由它们怎么做来确定的。它们是由其贡献来确定的。

23、把才华应用于实践之中——才能本身毫无用处。许多有才华的人一生碌碌无为，通常是因为他们把才华本身看作是一种结果。

24、管理被人们称之为是一门综合艺术——“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。

25、领导者的唯一定义就是其后面有追随者。一些人是思想家，一些人是预言家，这些人都很重要，而且也很急需，但是，没有追随者，就不会有领导者。

26、管理者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情的人。

27、卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。如果你有适合的雇员，在他们力所能及的范围内，他们会为创造一个伟大的公司而努力。他们会高效率的完成工作，不会因为报酬少而折腰，这就好比他们的呼吸不受控制一样。

28、决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传的，甚至文化程度教育背景都不高，在这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。

关于企业管理的名言 第5篇

在平时的学习、工作或生活中，大家都不可避免地会接触到名言吧，在议论文中，引用名言，不但体现语言的丰富，还能增强观点的说服力，使文章顿时有了亮色，起到锦上添花的效果。那些被广泛运用的名言都是什么样子的呢？以下是小编帮大家整理的关于企业管理的名言，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

1、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。——菲利普·克劳斯比

2、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。——约瑟夫·朱兰

3、企业最大的资产是人。——松下幸之助

4、省钱就是挣钱。——约翰·洛克菲勒

5、管理层次越少越好。——本·比德维尔

6、管得少，就是管得好。——杰克·韦尔奇

7、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。——杰克·韦尔奇

8、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——威廉·戴明博士

9、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——菲米尼

10、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯

11、沟通是管理的浓缩。——山姆·沃尔顿

12、管理就是做好无数小的细节工作。——林正大

13、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。——杰克·韦尔奇

14、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。——杨元庆

15、对产品质量来说，不是100分就是0分。——松下幸之助

16、企业的执行力靠的就是纪律。——卢正昕

17、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——徐世明

18、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——彼得·杜拉克

19、管理者的最基本能力：有效沟通。——威尔德

20、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——西奥多·莱维特

21、是员工养活了公司。——李嘉诚

22、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——柳传志

23、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。——沃尔森

24、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。——德格

25、奖励什么，就会得到什么。——米契尔·拉伯福

26、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——詹姆斯·莫尔斯

27、创新是做大公司惟一之路。

28、抓住时机并快速决策是现代企业成功的`关键。——艾森哈特

29、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——托马斯·沃森

30、多想一下竞争对手。——比尔·盖茨

31、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——比尔·盖茨

32、对产品质量来说，不是100分就是0分。

33、你不能衡量它，就不能管理它。——彼得·杜拉克

34、说到追随与领导，大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。

35、企业即人。——松下幸之助

36、差错发生在细节，成功取决于系统。——比尔·马瑞特

37、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——柳传志

38、企业的成功靠团队，而不是靠个人。

39、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。——约瑟夫·朱兰

40、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。——松下幸之助

41、质量等于利润。——汤姆·彼得斯

42、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。——藤田田

43、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——松下幸之助

44、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——詹姆斯·柯林斯

45、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。

46、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。——彼特·史坦普

47、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——查尔斯·李

48、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。——姜汝祥

49、预防是解决危机的最好方法。——迈克尔·里杰斯特

50、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——孙正义

51、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。——林正大

52、授权并信任才是有效的授权之道。——柯维

53、创新是做大公司的惟一之路。——杰弗里

54、不创新，就灭亡。——亨利·福特

55、正确的决策来自众人的智慧。——戴伊

56、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。——郭士纳

57、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——威廉·戴明

58、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。——李·艾柯卡

59、创新就是创造一种资源。——彼得·杜拉克

60、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——沃伦·贝尼斯

61、企业在市场竞争中输赢的关键在于其核心竞争力的强弱，而实现核心竞争力更新的惟一途径就是创新。

62、造人先于造物。——松下幸之助

63、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。——旦恩·皮阿特

64、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——艾尔弗雷德·斯隆

65、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。

66、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。——杰克·韦尔奇

67、管理是一种严肃的爱。——西洛斯·梅考克

68、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。——松下幸之助

69、微软离破产永远只有18个月。——比尔·盖茨

70、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——杰克·韦尔奇

71、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——罗莎贝斯·莫斯·坎特

72、在企业内部，只有成本。——彼得·杜拉克

73、管理就是决策。——赫伯特·西蒙

74、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——玛丽·凯

75、为顾客节省每一分钱。——山姆·沃尔顿

76、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克

77、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——罗伯特·凯利

78、信任固然好，监控更重要。——人列宁

79、不放过任何细节。——松下幸之助

80、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。——米契尔·拉伯福

81、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——比尔·盖茨

82、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。——格雷格·布伦尼曼

83、顾客是重要的创新来源。——汤姆·彼得斯

84、合作是一切团队繁荣的根本。——大卫·史提尔

85、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——张瑞敏

86、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——赫伯·凯莱赫

87、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——安迪·格罗夫

88、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。——王永庆

89、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——王安

90、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。——约瑟夫·朱兰博士

91、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。——张瑞敏

92、21世纪，没有危机感是最大的危机。——查德·帕斯卡尔

93、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。——周鸿祎

94、管理就是沟通、沟通再沟通。——杰克·韦尔奇

95、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。——钱伯斯

96、一项权威的调查显示：与缺乏创新的企业相比，成功创新的企业能获得20％甚至更高的成长率；如果企业80％的收入来自新产品开发并坚持下去，五年内市值就能增加一倍；全球83％的高级经理人深信，自己企业今后的发展将更依赖创新。

97、大成功靠团队，小成功靠个人。——比尔·盖茨

98、不只奖励成功，而且奖励失败。——通杰克·韦尔奇

99、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。——汪中求

100、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。——约翰·里德

101、企业未来的竞争，就是细节的竞争。——布鲁诺·蒂茨

102、无法评估，就无法管理。——琼·玛格丽塔

103、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。——李·艾柯卡

104、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。——胡伯林

105、魔鬼存在于细节之中。——密斯·凡·德罗

106、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——托宾

国外管理的名言 第6篇

“电视上演的并非真实人生。现实生活中每人都要离开咖啡馆去工作。”

“管理者在任何时候，任何情况下都有使员工们更加成熟的使命。”

“知道学习的重要性，知道该向谁学和学习什么，这正是比尔先生及其微软不断取得成功的`重要经验。”“孜孜以求进步的精神，是一个人的优越的标记与胜利的征兆。”

“养成每天读十分钟书的习惯。这样每天十分钟，二十年之后，他的知识水平一定前后判若两人。只要他所读的都是好的东西。”“创新是做大公司唯一之路。”

“我很幸远，年纪轻轻就发现我的兴趣，而且令我如此着迷，至今仍是如此。”

“对书呆子好一点，你未来很可能就为其中一个工作”

企业成功的名言 第7篇

2. 不要把别人的关心赞助当作理所当然。

3. 为了让自己未来有出息，我愿意面对任何寻衅。

4. 所有的成功者都是懂得付出懂得吃亏的人。

5. 没有得到我想要的，我即将得到更好的。

6. 员工所关心的不是公司的问题而是自己的目标。

7. 一个人能用很多人的智慧他必定会成功。

8. 没有不可能的事儿，只有不做的事儿。

9. 公司请你来就是解决问题，否则你立刻失业。

《论语》名言的感悟 第8篇

人需要长远打算, 做到未雨绸缪, 防患于未然。求别人不如靠自己, 假使做不到也要弄清原因。气能忍, 辱能忍, 小利、小事更要忍, 为了办大事, 关键是要忍, 练就忍的功夫。创业容易守业难, 靠智慧得到的, 要以仁德保持长久, 再以庄严的态度进行治理, 还要以礼法主动去规范, 在完善智、仁、庄、礼四方面的基础上, 基业才能守成, 事业才会成功。如果有错, 立即改正, 知错不改便成大错。

关于人性的问题, 对待人生态度的问题, 有几种情况值得注意。孔子说:“性相近也, 习相远也。”“好仁不好学, 其蔽也愚;好知不好学, 其蔽也荡;好信不好学, 其蔽也贼;好直不好学, 其蔽也绞;好勇不好学, 其蔽也乱;好刚不好学, 其蔽也狂。”“未得之也, 患不得之;既得之, 患失之。”“色厉而内荏, 譬诸小人, 其犹穿窬之盗也与?”“乡愿, 德之贼也。”“道听而途说, 德之弃也。” (《阳货》) 人性本来很相近, 只因教养的不同便相差很远了, 因此要十分重视后天教养。仁德、智慧、诚信、直率、勇敢、刚强是应修养的六种品德, 但如果不通过学习而正确地掌握, 很容易形成危害, 造成被人愚弄、放荡不羁、受到伤害、不通情理、捣乱闯祸、狂妄自大六种弊端, 因而要把学习与运用结合起来, 具体问题具体分析, 深入掌握良好品德的精髓和实质。做事要避免患得患失, 保持平常心。对那些外强中干却总是做贼心虚的小人, 要坚决反对。对那些八面玲珑实为窃德之贼的“好好先生”也要坚决反对。还要反对道听途说、以讹传讹。当然, 对“巧言令色, 鲜矣仁” (《学而》) , 花言巧语作态谄笑的伪君子, 也要时时警惕。 (待续)