办公室激励口号（精选6篇）
办公室激励口号 第1篇
1. 众志成城飞越颠峰。
2. 创企业经济效益创一流服务;灵活经营，开拓点心发展新思路
3. 永不言退，咱们是最好的团队!
4. 素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌
5. 持续环境清洁，做位可爱的人。
6. 以市场为导向以网络为基础以人才为根本以发展为前提
7. XX是我家，质量靠大家
8. 服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。
9. 团结拼搏务实高效
10. 我成功，正因我志在成功。
11. “e”时代—南电“e”精神：
12. 来料检验按标准，产品质量有保证
13. 追求品质，只争朝夕，全力以赴，矢志不移。
14. 看得更多看得更广看得更远—中国宽带网
15. 我不能左右天气，但我能转变我的情绪。
16. 制造须靠低成本,竞争依靠高品质
17. 重视合同，确保质量:准时交付，严守承诺
18. 提高企业市场竞争力，提高企业品牌效应，提高员工待遇
19. 转变观念转变作风，让企业文化生生不息。
20. 团结一致，再创佳绩!
办公室激励口号 第2篇
2. 高起点，严要求，抓质量，保安全，促进度，争一流
3. 构建质量诚信体系，建设安全健康环境
4. 主动出击，心里不急，习惯拜访，习惯活动。
5. 团结一心，其利断金!
6. 不断超越，追求完美
7. 开拓市场，有我最强，(公司名称)(部门名称)，我为单狂
8. 行动是成功的开始，等待是失败的源头
9. 欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。
10. 信誉是公司的性命，质量是信誉的保证
11. 每一天告诉自我一次“我真的很不错”。
12. 人人品管做得好，顾客抱怨自然少
13. 素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌。
14. 红五月里拜访忙，业绩过半心不慌。
办公室管理工作中的激励机制探究 第3篇
一、激励机制在办公室管理工作中的作用
1. 能够有效的开发人力资源
办公室的管理工作的重点就是对于人的管理,人是办公室管理中最不稳定、最活跃的因素,这使得办公室的管理工作具有复杂性和不可控性。我国传统的办公室管理中也应用了激励机制参与到了办公室的管理之中,但是并不作为主要的人员管理方式,只对日常的人员管理起到辅助的作用。一般企业都是采用按时计酬的方式使员工获得利益,员工只需要在规定的时间内做好自己的一些工作就可以在企业生存下去。研究表明这种按时计酬的方式只能激发员工的一般的能力就可以应付目前的工作内容。如果合理运用奖励机制则可以使员工产生忧患意识完全激发员工的能力。在办公室的日常工作中不同员工的表现不尽相同,采取何种手段调动不同员工的工作积极性,使其激发出自己最大的潜力参与到工作中去,这是管理者需要考虑的问题。
2. 整合办公室个人的发展目标
管理人员在办公室的管理过程中经常会因为不同的问题与员工产生矛盾,这些矛盾其实是个人发展目标和单位的组织目标的矛盾。单位的发展目标是根据单位的实际情况制定的长期的发展目标,具有稳定性、长远性和客观性。而个人的发展目标指的是自己在单位如何实现价值、获得利益,这种目标是个性化的主观的。如何避免产生个人与单位发展目标的矛盾是目前管理人员必须要解决的问题。为此,办公室的管理者要找到个人发展目标与企业发展目标的共同点,那就是实现利益的最大化。激励机制可以很好的将个人的目标和企业的目标统一在一起,最大限度的保持二者认识和行动上的一致性,管理者要充分了解不同员工的特点,设定符合实际情况的奖励机制,提高员工工作的积极性。
3. 能够有效的协调工作人员的利益分配的矛盾
员工在办公室工作必然会涉及到利益的分配问题,员工的目的是获取自身的最大利益。在工作中员工经常会提出自己的要求以保障自身的利益,这种要求有的是合理的,有的是不合理的。为了合理的分配工作人员的利益,需要站在企业和员工的平衡点上,以平衡企业的利益与员工分配利益的矛盾。激励机制可以有效的协调工作人员的利益分配矛盾。工作能力突出,为企业做出巨大贡献的人员就该获得更多的利益,而那些消极怠工,不能够准时完成任务的员工也需要采取适当的惩罚的方式。
二、创新奖励机制提高办公室的管理水平的措施
1. 创新气质管理,以奠定奖励机制的基础
人的气质具有不同的类型,有的人机智灵活,有的人坚毅果敢,有的人多愁善感。这些具有不同气质的人在办公室进行日常工作时难免会产生各种各样的矛盾,这会影响办公室工作人员的日常的工作效率。为了为员工提供一个和谐的工作环境,办公室的管理者要充分的了解不同员工的气质,当员工之间产生矛盾时要及时的发现和疏导。为了使不同气质的员工能够融洽相处,可以适当的组织办公室员工参与集体活动,以增进员工之间的理解,最终做到心理相容,提高员工之间的默契程度,创造一个和谐有人情味的工作环境。
2. 创新目标管理以增进激励手段
目标的建立对于企业和个人的发展十分重要,只有企业和个人树立正确的发展目标才会有朝着目标不断努力的动力,充分发挥集体和个人的主要能动性,使人不断的向上,最终实现目标。
在办公室的管理过程中要在企业的整体目标的指引下根据个人的不同情况,为每个工作人员设置不同的工作目标,并根据目标实现的难易程度和个人的完成结果,进行奖励。将奖励机制与个人目标紧密的结合在一起,通过管理者对个人完成情况的奖励和评估,使员工在实现目标的过程中不断的进步和发展,最终通过不同员工实现的小目标,来完成企业的大目标,促进企业的发展。
3. 创新情感管理以提高激励机制的效率
办公室员工的表现情况会受到情感因素的影响,这种情感因素包括员工对企业的情感、员工之间的情感、领导与员之间的情感。这些情感因素都会影响员工的工作表现朝着积极或者消极的方向发展,实现创新情感管理需要做到以下几点:第一,办公室的管理者要有服务意识。在办公室的管理过程中切记要觉得自己的地位高于员工,这无形之间就为自己和员工设置了障碍,在日常的管理过程中既要严格的按照规章制度对员工进行管理,也要在管理过程中做到以情动人,时刻为员工考虑问题。第二,要注意选贤任能。办公室的管理人员对于人员的人用要做到公平公正,根据员工的能力强弱分配职责。第三,管理者还要提高自身的人格魅力,这包括管理者的品德、气质、工作能力等方面,这是一个管理者运用激励机制进行管理的重要前提,这有利于在对管理过程中员工对于领导的决策真心的信服与执行。
三、总结
办公室管理是企业管理中最重要的部分,对于企业的发展有着积极的推动作用,因此,必须加强企业的办公室的管理。为了适应不断变化的形式,很多企业都开始重视激励机制在办公室管理中的重要作用,但是由于认识的不够深入,缺乏具体的管理手段和方法,管理效果不够明显。要充分认识激励机制的重要性,根据企业的实际情况采取有效的措施,提高员工的工作积极性。
摘要：目前,在市场经济的主导和调节下各个企业之间的竞争十分激烈,很多企业由于自身的各方面原因,被市场所淘汰。企业为了在竞争日益激烈的大环境下生存下去,必须要提高自身的竞争力,企业的竞争力表现的生产效率和企业的管理两个方面。激励机制是企业内部管理的重要手段,可以有效地调节企业员工之间的关系,激发员工工作的积极性,调节企业内部的利益分配的矛盾,对于企业的办公室科学的管理有着促进作用。
关键词：办公室,激励机制,创新
参考文献
[1]伊甜园.办公室管理工作中激励机制的创新[J].人力资源管理,2016,(1):77-78.
[2]罗睿.运用激励机制:提升办公室管理工作水平的途径[J].湖北行政学院学报,2007,(S2):162-163.
[3]周宇星.媒体办公室管理工作的激励机制[J].艺海,2009,(7):150-151.
[4]李新花.人力资源管理中的激励机制探究[J].经营管理者,2011,(19):163.
办公室激励口号 第4篇
简单回顾下，给没去参观的“童鞋”补补脑，简述3Q产品和服务：
开放区工位1000元/周（很少），办公室工位1300元/周（最小办公室2人），最长租约12周，不开放年租。注册：不提供楼层配套：会议室5个、茶水区1个、休闲区1个、活动区1个、电话吧2个。免费：咖啡茶水、Wi-Fi、文印收费：会议室200元/小时（4人）、400元/小时（8人）、访客超过1小时收费50元/人/小时，其他官网有公开信息的，此处不做赘述。
此外再透露一下3Q的使用攻略：
VS不长租。可以选择12周，并且入住当天“续租”，变相租半年（5个半月）。
VS访客收费。利用“限免1小时”的规则，55分钟出门抽根烟再回去，系统重新计算时间。
VS 3Q红包。感觉租金略贵的童鞋，利用红包实现每单（非每人）抵扣500元现金。至于红包的发放，笔者也没得出规律，建议多访问SOHO 3Q官网和@潘石屹微博。
3Q为谁而生？
老潘一定听过小米的口号“为发烧而生”，那3Q假想的客群是谁呢？以现在的产品策略来看，定位中短期过渡的办公室需求者可能包括以下几类：
准公司，或初创型企业——前景不预期
大型公司的新项目团队——周期弹性
其他愿意尝试的组织和个人——待观察
否定关键词：草根创业。
无论是以上哪种客群，都必须有一个前置条件——高支付能力。1300元/周换算成月租，是1300÷7×365÷12≈5649元。如果考虑开会因素，动辄每人每月超过6000元。如果说大公司是主流吧，单个办公室容纳3-5人不利于团队交流;如果是小公司，价格因素又会屏蔽大部分创业者。根据老潘透露的选址标准“区域服务业GDP”来看，高产值的小型公司/团队一定会有，同时恰巧出现在望京，又喜欢SOHO系产品，恰巧3至5人办公，还具备……算了，先往下看吧。
3Q创造了什么客户价值？
1.“常态化短租”的写字楼产品，虽然单价折合理18元/天，但租赁标的小，总价低，较低租金门槛进入写字楼（非居民楼或咖啡厅）。
2.灵活短期减少投资风险。
3.增加社交场景设计，写字楼办公领域的陌陌，约吗？
乍一听，绝对是高端创企神器。可现场参观时你会发现，老潘的O2O办公室有高价低配嫌疑——千篇一律的玻璃房，放着目测3位数价格的办公家具。模块化方式预制办公室，用玻璃和成品型材“安装”整个办公室，降低了对装修的依赖。这种“轻工程”既可以降低装修预算，还有效控制施工周期。
如果说短租客户对硬件并不感冒，那么私密性是否会有人在意呢？在走廊，可以清晰地看到每一间办公室内的一切，包括人物表情和显示器画面。我不能说这样的办公空间不好，只是，我有限的人生阅历中，同时具备“愿意展示”和“人少”、“钱多”三重属性的金字塔“塔尖”型公司好像并不多见。
社交圈？异想天开的跨界组合
SOHO 3Q的口号“和喜欢的人一起工作”，看上去很美好，但实际上很难实现，因为你根本不知道会遇到谁。
做一个办公社交圈初衷不错，很可能产生1+1>2的效果，甚至一不小心产生类似于O2O、智能硬件等时下流行的产品。但3Q跟中关村各种咖啡本质的区别在于，后者虽然“像农贸市场一样无门槛交流”——老潘语，但任何一个孵化器都有准入门槛，包括入孵的行业限制，以及要求提供BP——类似职业的人处在同一个主题圈中，上下游公司的人都知道大家需要什么，容易达成默契并形成产业链。而3Q开放不同行业欢迎跨界组合则像乌托邦，听故事的趣味性远大于异业组合的可能性，比方：A公司已经估值数亿，B公司还在为上礼拜第一单顾客2万元没回款而发愁，俩人能聊到一块吗？
更要命的是，3Q似乎没有审核机制，并且面对个人开放。换句话说，把风险控制在1300元上。即使没有骗子存在，在这个社交大于办公本身的生态圈，相互拜访是否会引来陌生人骚扰？
SOHO 3Q的竞争者有哪些？
假设一切不够美好的情况都不会发生，3Q会一帆风顺吗？
广大写字楼业主效仿并不难，尤其是3Q这种模块化组装的初级硬件产品，根本没有复制壁垒。而连锁效应——2015年内开设北京、上海10个网点的规模优势，恐怕短期内很难体现。毕竟大部分办公需求还是本地化的。
再就是各种产业园和孵化器，尤其文创、互联网、工业设计等产业，“重度垂直”的行业聚焦优势是老潘无法复制的。而这个角度来看，3Q只是创业者们游戏开始的“新手村”，来的都是匆匆过客，几个月后免不了投入前者的怀抱。
最后，还有笔者所从事的行业——北京、上海两地超过100个楼层的服务式办公室（ServOffice），只要敢于变革，把过去动辄人均成本4000-6000元/月的报价变成价格透明的短租产品，至少同辖区内跟3Q竞争不必担心于处下风。当然，我这么说，没准有些同行还会不高兴：别拿3Q跟我们比，我们可是真材实料，一把椅子就8000元。
“微利”折射空置率忧患
再看3Q产品的定价，假设平均工位8平方米，租金收益高达1300÷7÷8≈23元/天/平方米，远高于项目官网报价6.5元/天/平方米，而老潘却言“微利”，难道是按照五星酒店，经济危机时30%-40%的入住率来计算？
面对媒体时，SOHO当家人虽然打肿脸充胖子，一脸微笑地表示开业当天已经租出一半，但我相信精明的老潘心理一定很清楚，第一批访客和入住者有一半不是真客户——起码是伪需求（同业观察、展示宣传等）。事实上，办公短租如同酒店、会议中心一样，更看中“日均值”而非“实时值”。用大白话说：今天可能来了个土豪包场，瞬间100%满租，4周后到期，空一半也说不定。
销售是立身之本
最后说说销售吧，简单把客户分成新、老客户两类。
以SOHO的知名度，老潘的个人魅力附加传播能力，新客户的获取不是问题，难的是新客户的购买意向。毕竟是房地产项目，少不了传统预约、看房、比价……再怎么O2O，“在线支付”还是发生在销售现场而非其他场景。这个过程中，线上的流量成本，线下的营销费用，仍然少不了。而O2O的线上产生购买决策，以及预订、付款，仍然没实现。
老客户重复使用看似OK，毕竟有过体验认知，二次购买APP就解决了。但也面临频次问题，真有那么多的灵活办公需求吗？以及中小客户是否租得起本身。如果是支付能力强的大型公司，一次需要40-50个工位，而3Q未必恰好有那么多工位——除非空置率很高。所以，我对6-12个月后的重复客户数据也不看好。
办公室激励口号 第5篇
1、人生难免要遭遇挫折与失败，与其用泪水洗刷悔恨，不如用微笑去迎接新的挑战。
2、创新突破稳定品质，落实管理提高效率。
3、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
4、行动的激励，方法决窍，行动知识，这三个因素是成功定律之钥。
5、行动的激励，方法决窍，行动知识，这三个因素是成功定律之钥。
6、全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。
7、把握现在就是创造未来。
8、推动全员品质活动，提高全员工作士气。
9、质量是帆，企业是船，帆落船停，帆鼓船进。
10、宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。
11、成功的人千方百计 失败的人千难万险
12、相信自己能做到比努力本身更重要
13、每一份私下的努力都会得到成倍的回报
14、太阳每天都是新的，你是否每天都在努力。
15、成功决不容易，还要加倍努力！
16、站在新起点，迎接新挑战，创造新成绩。
17、梅花香自苦寒来，熬头喜在汗水中。
18、失败铺垫出来成功之路！
19、贵在坚持 难在坚持 成在坚持。
20、拧成一股绳，搏尽一份力，狠下一条心，共圆一个梦。
21、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。
22、摒弃侥幸之念，必取百炼成钢;厚积分秒之功，始得一鸣惊人。
23、努力造就实力，态度决定高度。
24、精神成就事业，态度决定一切。
25、大踏步，大发展；人有多大劲，地有多大产。
26、因为有缘我们相聚，成功要靠大家努力！
27、失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远！
28、复杂的事情简单化，简单的事情重复化。
29、你现在所想的和所做的，将会决定你未来的命运。30、承认自己的恐惧毫不可耻，可耻的是你因害怕而裹足不前
31、认清自己往往比轻视别人更重要。
32、生活的美，来源于你对生活的热爱；友情的纯真，来源于你对朋友真诚的相待。
33、人生只有一次，它提醒我要珍惜这易逝的时光。
34、宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。
35、激情是生活中一种永远向上的力量。
36、梅花香自苦寒来，熬头喜在汗水中。
37、嫉妒是人生进取中最大的敌人。
38、生活中最沉重的负担不是工作，而是无聊。
39、在最悲伤的时候，不能失去信念；在最幸福的时候，不能忘记挫折。
40、拧成一股绳，搏尽一份力，狠下一条心，共圆一个梦。
41、努力就能成功，坚持确保胜利。
42、先淡后浓，先疏后亲，先远后近，交友之道也。
43、重复别人走过的路，是因为忽视了自己的双脚。
44、不为失败找借口，要为成功找方法。
45、天助自助者，你要你就能。
46、让结局不留遗憾，让过程更加完美。
47、勤劳盈有财富，知识蕴含成功。
48、追求的脚步应该像时间一样，只能进不能退。
49、读书的脸不仅仅是汲取知识，更重要的是了解人生懂得如何做人。50、摆脱浅薄和低俗的最好办法就是读书。
51、朋友是黑暗中的明月；书籍是心海里的航标灯。
52、灰心生失望，失望生动摇，动摇生失败。
53、有志者自有千方百计，无志者只感千难万难。
办公室激励口号 第6篇
42、人能为自己心爱的工作贡献出全部力量、全部精力、全部知识，那么这项工作将完成得出色，收效也更大。
43、不要问别人为你做了什么，而要问你为别人做了什么。
44、环境改造人，文化培育人，竞争激励人。
45、集中你的精力去学习一件小事，而成功一名专家;比你分散精力去学习许多小事要更加节省时间，而且容易成功。
46、不要埋怨已发生事情。
47、穷人缺的是钱而不是时间，富人缺的是时间而不是钱。
48、每样工作都蕴含着无限的乐趣，只是你没去发掘它而已。
49、做事的习惯会影响人们的前途，并影响人们的性格。
50、人生的成功，不在于拿到一幅好牌，而是怎样将坏牌打好。机会包含于每个人的人格之中，正如未来的橡树包含在橡树果实里一样。
51、一个面带诚挚而热情笑容的人，所到之处莫不受到欢迎，而愁容满面的人，则四处碰避。
52、人不可有傲气，但不可无傲骨。
53、摒弃侥幸之念，必取百炼成钢;厚积分秒之功，始得一鸣惊人。
54、走自己的路，流自己的汗，自己的事情自己干。
55、海到无边天作岸，山登绝顶我为峰。
56、做人德为本，做事民为先，做官法为上。
57、世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。
58、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。
59、没有比脚更远的路，没有比人更高的山!