最新护理人员聘用制度与管理规定

最新护理人员聘用制度与管理规定（精选9篇）

最新护理人员聘用制度与管理规定 第1篇

成都肛肠专科医院护理人员聘用制度与管理规定

为加强聘用管理，构建和谐稳定的劳动关系，推动同工同酬薪酬管理体系的建立，促进医院与员工共同发展，根据《劳动合同法》规定和医院相关规章制度，制定本管理规定，双方共同遵守。

一、护理人员依法享有劳动者应有的各项待遇和权益。

二、医院应努力为护理人员提供良好工作环境及学习培训机会；护理人员应在各自的岗位努力工作，积极为医院发展作贡献。

三、在试用期内出现下列情形之一的，不予录用：

1、违反医院相关规定，不遵守劳动纪律；

2、不能独立完成工作任务；

3、理论或技术考试、考核不合格；

4、伪造个人资料及各种证件；

5、身体条件不符合岗位需求；

6、不符合医院《员工守则》规定的其他要求。

四、合同期限视员工自身情况、岗位需要情况而定；合同期满前1月，医院将对员工在院工作期间的表现、成长进步、工作能力等进行综合考核评估，结合岗位需求情况，决定是否续签。

五、合同期内员工申请中止合同的，应提前1月向人事科递交书面申请；合同到期后不再愿意续聘的，也应提前1月告知所在科室负责人及人事科。

六、护理人员遇与聘用合同相关的问题，可向人事科进行咨询，劳资双方共同协商解决；但任何人不得以任何言行影响或破坏正常劳动关系，否则视为违规。

七、护理人员在合同期内违反国家法律、部门规章、相关操作规程，或出现以下违反医院规定的情形，医院有权中止聘用合同，对其做出辞退处理：

（一）违反劳动纪律。

1、迟到、早退或旷工达到医院规定的最高限度，或影响科室工作正常进行；

2、不假外出、脱岗；或事假3天/年以上；

3、担任值班任务时，通讯不畅通；或应班不及时，特别是遇到疑难、抢救、突发事件等情况，不能按医院要求立即到院的。

（二）工作态度不端正，责任心不强，工作表现差。

4、不能认真履行岗位职责或不按时完成科室交给的各项工作任务达2次/年；

5、在院内和科内进行的满意度调查中被点名批评，累计达2次；

6、工作推诿，不服从安排，有意责难科室；

7、出现影响医院及科室团结的言行；

8、不认真履行科室职责，接警或遇到突发事件不主动及时处理报告；

（三）不符合相应岗位的准入、资质要求；考试、考核不达标。

9、超过规定的一年获得执业证、专业技术资格证、上岗证及各种应具备的准入证；

10、在医院或科室组织的理论和操作考试中，1年累计2次不合格；

11、无故不参加医院、科室组织的各种学习及会议达2次/年；

12、超过规定的一年未晋升到上一级职称；本科以下学历，工作5年后学历未得到提升；继教学分达不到考核标准；

10、医院考核不合格；未达到各科室制定的综合考核目标要求；

11、不能胜任岗位工作并完成岗位任务；

（四）违反相关规定，工作失职或以权谋私，给单位造成损害的各种情形。

12、工作中违反操作规程或严重失职发生医疗差错事故，给医院及科室造成不良影响及较大损失；

13、不严格执行医疗、护理核心制度，违反缺陷管理规定，或不遵守操作规程及违反相关安全管理规定，经教育、培训未及时改正；

14、不严格遵守行业操作规程，致使设备、设施损坏，或造成浪费；

15、作为发生差错事故的当事人或知情人故意隐瞒事件真相、不据实报告，经查实的；

16、未经医院及科室同意，擅自公开、泄漏医院、科室秘密；

17、出现损害医院利益的任何言行，或利用医院（科室）的医疗资源及对外协作关系从事个人利益活动；

18、擅自改变收费标准或私自收取病人费用；

19、违反国家卫计局“九不准”规定； 20、违反医院员工守则的其他情形。

（五）同时与第三方存在劳动关系（含事实劳动关系）的。

本规章制度未尽事宜按医院相关规章制度执行，如与医院其它规章制度相抵触，以本约定为准。

成都肛肠专科医院

二0一五年二月二十日

最新护理人员聘用制度与管理规定 第2篇

广州市黄埔区中医医院

各级护理人员的录用与聘用管理

一、护理部主任的聘用管理

1.基本原则

1)公开、公平、公正选拔。2）竞争上岗，择优聘用。3）民主推荐和民主测评相结合。

4）根据属地化管理原则，省、市卫生行政主管部门人事或主管护理工作公务员应作为考核小组成员，参与同级医院护理部主任的公开选拔工作。

2.本职位基本要求 1）符合本职位任职资格。

2）德才兼备，团结同事，身体健康。

3）接受过省、市卫生行政主管部门组织或委托的护理管理干部培训课程训练，并经考核认证，获得省、市卫生行政主管部门委托或认可的机构颁发的合格证书。

受聘人能胜任并履行本岗位职责，具有较高的行政管理水平和专业能力。

二、护士长的聘用管理

1.基本原则

1）公开、公平、公正选拔。2）竞争上岗，择优聘用。3）民主推荐和民主测评相结合。

4）护理部负责推荐、组织考核科、区护士长，由医院党委任命。2.本职位基本要求 1）符合本职位任职资格。

2）有良好的职业道德和思想质量，有团队精神。

3）接受过省、市卫生行政主管部门组织或委托的护士长岗位培训。4）受聘人能胜任并履行本岗位职责，具有良好的行政意识和管理能力。

5）身体健康，能够完成相应的工作。3.选拔任用程序

必须执行民主推荐、竞争考核、组织考察、讨论决定、公布任免和办理任免手续等程序。

（1）确定、公布选拔任用条件

根据本职位元基本要求、岗位元需要和用人单位元人才现状，确定 67 “选拔任用条件”，并在全院范围内公布此次竞争上岗的职位、基本要求和竞聘流程等。

（2）民主推荐

必须经过民主推荐，提出区护士长（科护士长）人选。民主推荐可采用会议投票推荐或个别谈话推荐等形式进行。在广泛听取群众意见和征求有关领导意见的基础上，由考核小组确定区护士长（科护士长）人选。考核小组成员应包括院长或主管副院长、护理部主任、人事部门领导、科（区）主任。民主推荐的结果要作为确定护士长（科护士长）人选的重要依据，但也要防止简单地以票取人。推荐表格要统一、规范。

（3）竞争考核

由业务部门组织业务考核、心理测评和竞岗演讲。业务考核包括：卫生管理法律法规，护理学、管理学、公文写作、社会心理学理论知识等。竞岗演讲的内容包括：本人工操作绩以及就任本职位开展工作的设想。业务考核和竞岗演讲的评委，可由医疗、护理专家和有关的管理人员组成，一般不少于7人，护理专家不少于4人。

（4）民主测评

由护理部、人事处共同承担民主测评工作，测评前应对测评标准广泛征求群众意见。

68（5）组织考核

对已确定的考察对象，由考核小组负责组织考察。考察工作要全面考察其德、能、勤、绩，注重考察业务能力。考察工作必须坚持客观公正的原则，深入细致，如实反映考察情况和意见，并形成书面考察材料。

（6）讨论决定

考核小组主持召开会议，对考察人选进行充分酝酿后，由院党委会讨论决定。决定护士长任免事项必须严格执行民主集中制原则，应有2/3以上委员到会，并在充分讨论的基础上，采取无记名投票方式进行表决，超过应到会委员半数同意方能形成任免决定或任免建议。

（7）公布任免和办理任免手续

竞争上岗优胜者，其得分应予以公示，无异议者方可取得护士长资格，按照护士长任免审批权限，由人事处及护理部联合发文公布任免，并将任免通知、干部任免审批表等材料报送相关只能部门备案和归档。

三、注册护士的聘用管理

1.聘用原则

1）坚持标准、保证质量、全面考核、公正评价、平等竞争、双向 69 选择、择优聘任。

2）坚持按需设岗，按岗计酬，同工同酬。2.聘用条件

医院为适应护理工作需要，按照一定程序，从中等执业学校、高等学校完成教育部和卫生部规定的普通全日制3年以上的护理、助产专业课程学习，包括在教学、综合医院完成8个月护理临床实习，并取得相应学历证书；并在全国护士执业考试中获得护士、助产士资格的人员中，依据其德、才、体、能等诸方面条件，择优录用到医院各护理岗位，从事临床护理工作。

1）德才兼备，遵纪守法，热爱护理专业，自愿到医院从事护理工作。

2）经过国家承认的护理专业院校教育，获得中专以上护理专业或助产士毕业文凭，取得《中华人民共和国护士执业证书》，并经注册者。

3）热爱护理专业，品学兼优，工作责任心强，经考核合格。4）身体健康，五官端正，经体检合格。5）三级医院原则上须聘用大专学历以上护士。3.聘用程序

1）本人交验护理专业毕业证书，经当地政府卫生部门注册的《中 70 华人民共和国护士执业证书》、身份证、户籍所在地政府人事劳动部门介绍信或学校毕业生分配部门介绍信；已婚者应当开具计划生育证明。各类证件到期必须按时更换。

2）由以护理部为主，与医院人事部门共同组织应聘对象体格检查及政治、业务考核。通过严格审查和业务考核，择优录用。

3）填写相关聘用审批表格，连同考试成绩、考核材料、体检表和上述第一条规定的材料（证件）到本院人事部门办理审批手续。

4）护理部公布录用名单，并发给试用通知。试用期满考核合格者，聘用单位与受聘人必须依法签订聘用合同，试用期考核不合格者不予录用。

5）聘用合同内容不得与党和国家有关政策、法规相抵触。合同应明确双方的责任、义务愈合权利，聘用合同一经签署，双方必须严格遵守。

6）聘用合同一式3份，劳动人事管理部门、护理部及受聘人各持1份，并颁发聘书。合同期一般为1年。

7）在合同期届满前一个月，合同护士应以书面形式向所在科室表明去留的意愿，用人单位元须根据工作需要及其表现，分别予以续签或不续签合同。

4.聘用期待遇

1）聘用护士在聘用期内与聘用单位正式职工享有同等的政治待遇。2）聘用护士在聘用期内，通过国家统一组织的专业技术资格考试并取得相应资格证书的，聘用单位可参照有关规定，根据岗位要求聘任专业技术职务，聘用护士应享有与聘用单位正式职工同等的晋升机会。

3）聘用护士在试用期内实行临时工资。试用期满后，其工资、奖金、津贴、补贴，以及劳动保护和福利待遇等，应与医院相同岗位的正式编制护理专业技术人员一致。

4）聘用单位应当按照国家、军队和当地人民政府有关规定为聘用护士缴纳养老、医疗、失业等社会保险。

5）聘用护士在聘用期内符合结婚条件的，可按国家有关法规办理结婚登记手续，并严格遵守计划生育政策规定。聘用护士享受的孕期、产假、哺乳期、公休假、婚丧假和探亲假等待遇，与正式编制护士一致。

5.解除聘用合同的条件

有下列情形之一，聘用单位可以单方面解除劳动合同：

1）试用期满经考核不合格的；在聘用期内考核不合格，经补考仍不合格的。

2）在聘期内不履行合同的。

3）不胜任本职工作的。

4）未经聘用单位同意，擅自到其它单位工作的。

5）连续旷工超过10个工作日或者1年内累积旷工超过20个工作日的。

6）违反工作规定或者操作规程，发生医疗事故，或失职、渎职，造成严重后果的。

7）严重扰乱工作秩序，致使聘用单位工作不能正常进行的。8）被判处有期徒刑或被劳动教养的。9）符合解除或终止聘用合同其它条件的。

10）经复审不符合录用条件及有作弊行为，如伪造各类证件者。有下列情形之一，聘用护士可以单方面解除聘用合同： 1）在试用期内。

2）聘用单位不能履行聘用合同的。3）应征入伍或考入院校学习的。4）经批准出国（境）定居、留学的。5）符合聘用合同约定的其它条件的。

6）聘用护士提前1个月提出解除聘用合同，聘用单位未同意，再次提出解除聘用合同，聘用单位仍未同意的。

有下列情形之一，聘用单位不得解除合同： 1）患病或者负伤，在规定的医疗期内的。2）在孕期、产期和哺乳期内的。

3）国家规定不得解除聘用合同的其它情形。

四.辅助护理人员的聘用与管理

辅助护理人员包括助理护士、护理员和文员。都属于医院临时聘用人员，纳入护理部管理，其聘用工资及绩效奖励工资由聘用单位承担。

助理护士是受聘于医疗机构的辅助护理人员，其使用纳入护理部管理。辅助护理人员为患者提供基础护理服务所需费用由聘用单位承担。

1.聘用基本条件 助理护士：

1）护理中专或大专毕业，未经执业注册。2）经过医院相应的岗前和岗位培训考试合格。3）在上级护士指导下能胜任本岗位工作职责。护理员：

1）凡开展整体护理责任制，包括管床责任制、小组责任制、床边工作制的，在岗护士数量不能满足护理工作需要，可以聘用护理员。

2）每10-12张床可以配备一名护理员。3）护理员可以由医院护理部统一选聘。

4）上岗前，护理员要经过严格的培训，并取得培训合格证。文员：

1）中文、行政管理、公共卫生管理、护理等相关专业大专以上学历。

2）具备一定的文字撰写能力、沟通协调及语言表达能力。3）熟练使用office办公软件及自动化设备，具备基本的网络知识。2.聘用管理要求

1）辅助护理人员的管理实行培训考核和持证上岗制度。根据国家人力资源和社会保障厅关于护理员培训制度，结合各地实际，经过县（区）级以上卫生行政主管部门所委托培训机构（学会或定点医院）组织的专业培训和考核。

2）辅助护理人员必须经过小区护理培训才能从事出院后患者的居家照顾。

3）着装规范：辅助护理人员要统一着装，佩戴胸卡，衣帽整洁，仪表端庄。

五、护理专业技术职务聘用与管理

（一）副主任护师以上人员聘用标准

1）高级责任护士岗位工作5年以上，具有副主任护师以上专业技术资格。

2）精通医学基础理论和护理专业知识，有丰富的护理实践经验，能独立解决复杂疑难的护理技术问题，有处理突发问题的能力。

3）能写出较高水平的论文或经验总结善于知道和组织护理新业务、新技术的开展，具有培养下级护理人员的能力。

4）每年从事护理专业技术工作35周以上；独立承担专科护理查房工作，每年进行专科查房10次以上；参加护理部组织的夜查房或临床二线值夜班10次/年以上。

5）了解本专业国内外现状及发展趋势，将国内外最新技术应用于护理实践一项以上，每年在正式刊物上发表护理论文至少一篇。

6）熟练、准确地指导下级护理技术人员开展工作，培养专业护理人才，承担护理教学工作，每年专题授课3次以上，负责全院性讲课至少一次。

7）按时完成规定要求的护理继续教育学时数。8）较熟练掌握一门外语的阅读、会话。

（二）主管护师聘用标准 1）具有中级专业技术职称。

2）熟练掌握15项基础护理操作及常用急救技术，参加急救技能考核成绩合格（急诊、ICU主管护师心肺复苏技能应达到高级水平），熟练掌握本专科各项护理技术操作及专科理论知识。

3）每年从事临床护理工作44周以上，每年临床二线值夜班不少于30次。

4）胜任护理会诊和护理查房。承担、组织、主持本专业的护理查房及病例讨论。

5）能指导下级护理人员进行危重患者抢救。6）组织并参加护理科研及技术革新。7）每年应发表或交流护理论文至少一篇。8）按时完成规定要求的护理继续教育学时数。9）掌握一门外语。

（三）护理师聘用标准 1）具有护理师专业技术职称。

2）掌握护理基础理论及操作规程，熟悉本专科诊疗护理原则、常用临床检验和特殊检查的方法及意义，能独立处理一般护理技术问题。

3）每年临床一线值夜班不少于50次或完成各科要求的夜班数。4）能承担临床带教工作。

5）能主持护理查房，每年至少写一篇护理论文。6）参加外语学习，借助字典能阅读简单数据。

（四）护士聘用标准

1）具有国家承认的高等或中等医学院校护理专业学历，通过卫生部组织的护士执业考试并经当地卫生行政部门注册。

2)经过医院组织的岗前教育和临床护理技术培训，经考试合格者。3）经过医院夜班护士准入培训，通过夜班能力考核，经护理教育科研管理委员会和护理质量管理委员会审核，具有独立承担夜班能力。

最新护理人员聘用制度与管理规定 第3篇

一、基本情况

三明市国有林场的人事制度改革于1992 年开始探索,1998 年实行了“定岗定员和转岗分流”。2003 年,作为三明市事业单位实行人员聘用制改革的试点单位,三明市林业局牵头启动了市属13 个国有林场的人员聘用制度改革,并于2005 年3 月完成。通过改革实现了人事管理由固定用人向合同用人转变、身份管理向岗位管理转变。近年来,人事管理机制的改革也在不断完善,在定编定岗、聘用管理、减员减负、职工社保等方面进行了革新,实现了人事和收入分配机制的规范化、制度化管理。

二、主要措施

1.定编定岗,实行减员增效。随着国有林场承担任务的转变,重新定编定岗,实行减员增效变成当务之急。在实际操作中,我们对原国有林场的在编在岗、人员结构、用人用工、职工待遇等方面进行了全面的了解和掌握,重新进行岗位设置。按照“精简、高效、协调”的原则,结合国有林场实际,合理设置内部管理机构,考虑到国有林场工作的特殊性,在岗位结构比例上进行了的调整,在精简管理岗位的同时,相应地提高专业技术岗位和森林管护培育等林业技能岗位比例,使竞聘上岗岗位设置更加合理。

2.竞聘上岗,实行以聘用制度和岗位管理制度为主的人事管理制度。除组织人事部门等少数岗位采用直接任命外,其他岗位一律遵循公开公正、精干高效的原则,实行竞聘上岗、择优聘用。录用后严格实行岗位目标责任管理,工资待遇实行岗位绩效。未能竞聘上岗的人员根据个人专长实行分流。

3.创新管理,实行岗位和绩效工资制度。在内部管理上,健全与岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系的分配激励机制。坚持多劳多得、优绩优酬的原则,分配重点向生产一线岗位、业务骨干和做出突出贡献的人员倾斜,适当拉开收入差距。

4.拓宽渠道,妥善安置职工。改革过程中要把解决好职工社会保障、就业等涉及林场职工切身利益问题放到突出位置。人员实行聘用制后,除纳入事业编制的人员外,其余人员依照相关法规,本着公开公正、稳妥有序、保障权益的原则,采取内部退养、经济补偿、提前退休等多种方式进行妥善安置,解除职工的后顾之忧。

5.以人为本,切实保障国有林场职工利益。解决职工养老保险是深化林场改革的突破口,依据国家的有关政策,为职工办理了社会养老保险、基本医疗保险和大病补充医疗保险、工伤保险、住房公积金等,使国有林场职工在改革中没有后顾之忧,有利于国有林场改革与发展中的减员增效。

三、取得成效

1.人员结构趋于合理。试行人员聘用制度改革后,全市13 个国有林场实有在编职工1168 人,比改革前的1317 人减少149 人,比1998 年定岗定员时的1556减少388 人。其中中专以上文化程度414人,占在编职工总数1168 人的35.4%,比改革前的30.8%提高4.6 个百分点。

2.管理水平得到提高。试行人员聘用制度改革后,一是林场管理人员的素质得以提高,中层以上领导基本上是会电脑的大中专毕业生;二是岗位管理更加完善,制定了相应的任职条件、岗位职责和考核目标,使每个岗位的职责更加明确,相互配合更加默契,工作运行更加顺畅;三是整体运行逐步规范,各项工作均能按照《三明市国有林场管理规定》执行。

3.全面激活干部职工工作热情。试行人员聘用制度改革后,对新进人员实行公开招聘,对现有人员实行聘用合同管理,建立解聘和辞退制度,从而解决传统用人模式中能进不能出的问题,使国有林场干部职工第一次真正有了危机感,激发了干部、职工学习工作热情,促进了各项工作的高效开展。

4.发展带动能力明显增强。试行人员聘用制度改革以来,思改革、求创新、促发展的氛围浓厚,通过管理模式和经营模式创新,各林场资金得到积累,呈现良好发展势头。同时,林场充分发挥资金、人才优势,带动周边群众发展林业,使林农增收,林场增效,林场综合实力进一步增强,职工收入显著提升。

四、问题与建议

国有林场作为差额拨补的事业单位,其中心工作是森林资源培育、国家木材战略储备、国家生态建设、林业科技示范与推广。考虑到国有林场的工作特点,国有林场的人事制度改革要与其功能定位相一致,体现国有林场工作特色。同时,要认真分析当前国有林场实行人员聘用制改革出现的新情况和新问题,认真研究分析、因地制宜,不断加以完善。

1.机构和岗位设置问题。国有林场的中心工作是森林资源培育及林业科技示范与推广,承担着生态建设,国家木材储备、林木良种选育等工作。机构和专业技术人员的配置问题是影响其能否完成国有林场中心工作的重要因素。三明市现有国有林场中,多数在机构设置中存在重后勤管理,轻生产一线的状况。具体表现在,一是后勤管理部门多,一般设置有综合科、财务科等。二是管理人员比重较大,严重挤占了林场有限的人力资源。

针对上述问题,可根据各场的经营情况,在人员总数范围内合理设置内设机构和人员编制。如部分林场可将生产科与营林科合并,或将综合科与财务科合并。同时,充实工区一线的管理力量,适当倾斜工区的人员配备,形成有效的基层管理力量。在岗位设置中,专业技术岗位应按照岗位的70%进行设定,管理和后勤岗位严格控制在30%以内,部分后勤岗位可以采取劳务派遣的用工形式。专业技术岗位中,专业人员高、中、初级人员的配备比例应合理,最好能按1:4:5 的比例进行设置。

2.专业技术人员聘用制度问题。一是聘期设置问题。现行制度规定,专业技术人员实行三年一聘,职工职称评定后,需要等聘期结束才能按照新定职称聘用。工人技术等级一评上就能重新认定,并上调档案工资。这一反差挫伤了专业技术人员的积极性。二是现行竞聘规则存在实行重票数轻实绩的问题。

专业技术人员是林场各项管理工作的中坚力量,为促进公平,充分调动专业技术人员积极性,建议专业技术人员和工人技术等级应统一实行三年一聘。在林场有职数的情况下,及时给予聘任专业技术职务,兑现工资待遇。同时,竞聘过程中,不能简单地以票数多少取人,应制定更为全面的考核评价体系,专业技术岗位与管理、后勤岗位的绩效考评应采取不同的形式。专业技术岗位应体现国有林场的技术特点,以工作量、科研成果等为主进行考核,管理、后勤岗位可以参与相关的事业单位考评制度进行考核,提高考核的规范性与民主性。在考核过程中,要采取全方位的360 度考核方式,通过领导、同事、下属、业主和本人等不同角度综合对其进行科学评价,考核其工作表现,同时,可以采用网上考核等无具名的形式,提高考核成效,体现考核的公正性。最大限度地形成“能者上、庸者下”的用人环境,提高林场职工的凝聚力和向心力,聚集正能量。

3.工资分配问题。薪酬是调动职工积极性的有效工具。但是受历史遗留问题等制约,现行工资分配制度还存在一定的不足。主要体现在制度构建不够系统、科学,一方面在一定范围内还存在着大锅饭的现象,影响了职工工作积极性。另一方面实行人员聘用制后,实行的是岗位价值酬薪的原则,充分考虑了工作的责任风险、繁重复杂、素质要求等因素。但在实行过程中,出现了高职称、长工龄的员工聘到低岗位的情况,显得不够人性化。

为此,建议系统考虑工资分配问题。一是实行绩效工资,工资总额由基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分组成,在基础性绩效工资分配中,要根据履行岗位职责和完成工作量情况来发放;在奖励性绩效工资分配中,要与年度考评挂钩,设定适当岗位系数,拉开档次。二是在基础性绩效工资分配上,应考虑历史的延续性,要以个人档案工资为基础,充分考虑高职称、长工龄同志的利益。最后,需要特别注意的是,全市各国有林场之间的同岗位人员的工资不宜差距过大,尽量做到其岗位系数全市统筹,从而构建和谐的工作环境。

4.关于国有林场用人自主权的问题。国有林场实行的事业单位人事管理制度,实行“逢进必考”。在实践过程中,因公开考试,无法对新录用人员的性别等进行限制,导致女性人员多,无法适应林场艰苦的野外工作。特别是林场大都位于乡村,工作在野外,条件艰苦,很多员工考前不清楚,录用后出现种种不适应,无法进入工作状态等情况,进而影响了林场其他员工,建议采取先实习的形式,在通过正常的人事考试和结构化面试、非结构化面试相结合,扩大林场用人的自主权,提高新录用人员的素质。

五、讨论

2015 年2 月中共中央、国务院印发了《国有林场改革方案》,全面部署了国有林场改革工作,这是国有林场面临着新的改革发展的挑战,更是不可多得的机遇。2015 年6 月国家林业局、人力资源和社会保障部也相应出台了 《国有林场岗位设置管理指导意见》,为深化国有林场人事管理制度改革提供了重要遵循和指导。在这一新形势下,探讨国有林场改革符合时代发展潮流。本文立足三明市国有林场改革经验,系统地分析思考人员聘用、工资分配等有关问题,并提出了解决有关问题的具体建议。但受区域发展水平及个人能力等因素限制,国有林场改革过程中仍面临许多问题,需要群策群力、集思广益、共同探讨解决。

摘要：文章立足三明市国有林场改革经验,系统地分析思考了人员聘用、工资分配等有关问题,并提出了解决有关问题的具体建议。以期通过建立良好的管理制度,充分调动广大国有林场职工的积极性和创造性,确保国有林场下一步的改革能够顺利推进。

关键词：国有林场,管理制度,人员聘用,改革

参考文献

[1]田明华,李红勋,王自力.中国国有林场改革与发展中若干问题的思考.林业经济问题

[2]覃延安.国有林场经营管理存在的问题和对策.现代农业科技,2013(23)

[3]郭小鹏.加强国有林场人力资源管理的研究.中国林业经济,2010(5)

最新护理人员聘用制度与管理规定 第4篇

一、编外聘用人员档案管理存在的主要问题

1.编外聘用人员“弃档”现象较为普遍。目前，单位编外聘用的人员绝大部分是应往届大学毕业生。由于大学生就业形势较为严峻，不少大学毕业生在毕业后2—3年内，先后在3—5个单位工作的情况比较普遍。按照《流动人员人事档案管理暂行规定》，他们的人事档案大都交由当地人才交流中心保管。由于每年要缴纳数百元档案管理费，对于工作尚不稳定、工资待遇相对较低的大学生来说，确实是一笔不小的支出。于是，纷纷托交或不交，时间一长就干脆弃档不要，使流动人员“弃档”现象日渐严重。

2.编外聘用人员档案内容记载不完整。由于编外聘用人员流动比较频繁，他们在每个单位工作期间的档案材料根本无法及时被收集归档。加上，用人单位对编外聘用人员人事档案管理重视不够，未能及时收集和整理他们在单位工作、学习、考核等信息，人员流出后又未及时移交和转递，导致编外聘用人员人事档案常常中断，记载不完整的情况非常普遍。有的甚至连考核定级、职稱晋升等重要的档案材料都记载不全。

3.档案内容不全。正常情况下，流动人员人事档案材料一般应包括：履历表，大中专毕业生分配派遣（证）单，转正定级的考核材料，每年度的考核表，专业技术职称评审材料，档案工资变更材料，奖惩材料，党团组织材料以及其他按规定应收入人事档案的材料。由于流动人员的流动性较大，用人单位未及时收集和整理编外聘用人员的档案材料，造成编外聘用人员人事档案的信息未能随工作经历的增加而增多，尤其是缺少反映当事人综合能力、素质和权威部门认定的业绩考核材料，这给用人部门选择人才带来困难，也使编外聘用人员人事档案的价值随之降低。

4.档案的真实性存疑。部分外聘人员人事档案在转递的过程中，未能严格执行《流动人员人事档案管理暂行规定》的“流动人员人事档案转递，应通过机要交通或派专人送取，不得邮寄或交流动人员本人自带。”和“不得擅自涂改、抽取、销毁或伪造流动人员人事档案材料。”等相关规定，将档案材料交由当事人本人代为转递，有的出现擅自涂改、抽取、销毁或伪造人事档案材料的情况。有的学历越填越高、业绩越填越突出，使用人单位无法客观全面了解聘用人员的真实情况。

5.用人单位对编外聘用人员人事档案管理重视不够。部分用人单位认为编外聘用人员流动性大，建不建人事档案无所谓;单位人事部门不重视编外聘用人员人事档案人事档案材料的及时收集和定期整理，对聘用人员在单位学习进修、工作考核、从事科研活动等形成的材料收集整理不及时、不完整，从而造成编外聘用人员人事档案“残缺不全”，严重影响了编外聘用人员人事档案的价值和可用性。

二、对做好编外聘用人员档案管理的思考

1.提高对做好编外聘用人员人事档案管理工作重要性的认识。人事档案是在人事管理活动中形成的经过认可的记录和反映人员经历、德才水平和工作表现及人事奖惩、变化情况的以个体为单位，集中保存和备查的人事档案资料，具有重要的凭证价值和参考价值。目前，人员流动已成为常态，社会也已进入信息化时代。人力资源的合理配置、用人单位和聘用人员之间的沟通和联系、单位自身的人事管理和人才培养、日趋社会化的人事管理和社会保障工作等都需要真实、完整的人员信息为依据、支撑和连接，而这些信息的获取和利用，都离不开人事档案工作的有效运转。加强编外聘用人员人事档案管理工作，既可以为单位和聘用人员提供良好的人才信息服务，更好地服务于单位的组织人事工作，又可以优化市场人力资源配置，促进聘用人员的社会化管理，推动社会保障体系的建立和完善，维护社会的稳定。

2.建立和完善档案管理制度，规范编外聘用人员档案管理工作。目前使用的《流动人员档案管理暂行规定》颁布已有十几年，在使用中暴露出的问题也已十分明显，特别是对用人单位和人才交流中心对流动人员档案管理的责任、义务规定不全面，又没有相应的罚则，在具体的施行过程中对管理档案的双方难有约束力。加之，没有具体规定用人单位、劳务中介机构在使用编外聘用人员时，应如何为聘用人员建立规范的人事档案，造成了目前编外聘用人员档案管理中有人用人、无人建档的现状。因此，应考虑修订《流动人员档案管理暂行规定》或者出台比部门规定更具约束力的法规，对流动人员人事档案管理中用人单位、劳务中介、人才交流中心和流动人员个人在档案资料的形成、收集、整理、归档以及管理服务等各个环节上，制定出规范性的操作规程和相应的权利义务，保证档案资料的真实、可靠和鲜活，全面提高档案质量。对不按规定履行义务或在实际工作中、弄虚作假、敷衍应付、造成不良后果的，给予相应的处罚，以有效规范编外聘用人员档案管理工作。

3.适当降低流动人员档案管理费用，减少“弃档”“死档”现象发生。目前，流动人员人事档案统一在当地人才交流中心管理，流动人员不管档案材料有无增加，也不管档案是否被查阅和利用，每年都要给人才交流中心交纳数百元的管理费。作为各级人力资源管理部门下属的人才交流中心，有义务为人才的合理流动提供必要的服务，当然也包括提供档案管理与查询服务。因此，鉴于目前“弃档”、“死档”现象日益普遍的现状，建议政府各级人力资源管理部门把流动人员档案管理和服务，当作一种公共产品向流动人员和用单位提供，同时，适当降低管理和服务费用，或者，实行档案内容有增加和使用的适当交纳管理费用，没有变化和使用的不交管理费用，以减轻流动人员的经济负担，减少“弃档”、“死档”现象发生。

管理人员聘用制度 第5篇

(1）副总经理、三总师的聘任，由总经理提名推荐，董事会集体研究考察，由总经理聘任；

(2）部门负责人（经理）的聘任： l）部门负责人由分管副总经理或三总师提名推荐，总经理办公会议根据德、勤、绩综合考察确定后，由分管副总经理聘任并与其签订目标管理责任书后上岗；）部门副职的聘任，采取部门正职提名推荐的方法，报总经理室认可确定，副职与正职签订工作目标管理责任书后由正职聘任上岗。

(3）部门工作人员的聘任：

部门负责人根据本部门工作职能及工作目标，合理提出一人多岗的岗位设置及人选建议，总经理室按其专业职能确定后，由部门负责人与职能人员签订仁岗合同后上岗。

(4）直属公司负责人、项目经理部经理，分别由股东单位和职能部门联合推荐，总经理办公会议研究确定，由总经理与其签订目标管理或项目管理责任书后聘任上岗。．聘期和待遇

聘期（指行政管理人员和专业职能人员）原则上一聘五年，聘期届满，经考核．胜任工作者可继续聘任。受聘后按企业规定新任职务，确定其相应的职务等级和职务工资 ．解聘条件和待遇

(l）受聘期间调出本公司，自行解聘，按现职务工资等级介绍给调入单位(2）聘期届满，基本称职的因企业调整等原因不再续聘。除保留其最后受聘时的工资等级外，不再享受原职务待遇。安排新工作后，其职务、特别待遇按新岗位确定。

人员聘用管理制度 第6篇

招聘人员

一、总则

为规范公司的人员管理，特制定本制度，分为以下几点

二、招聘的实施 公司所有人员的招聘统一由人事行政部组织实施。为广纳贤才，引进更多更好的人才，促进公司员工素质的提高，应多渠道、广泛地开展招聘工作。为更好地应对不断变化的市场环境和满足公司发展所需人才，将根据公司不同时期的战略和目标，确定合理的人才结构，进行必要的人才储备，因此必须：

优先考虑从内部调整或晋升； 2按工种类别，建立人才信息库；

将重要人才通过优厚待遇聚集到公司，为公司创造最大化的价值； 4 对公司外的人才进行跟踪，保持密切联系，使得当公司发展需要增加人力资源时可及时招聘到位；

与各高等院校的密切联系，为企业发展造就后备人才。

三、面试的组织实施 面试接洽：由人事行政部组织，面试时应有礼有节、认真组织、有序安排，以体现公司的良好形象。初试：由人事行政部组织，初试时应对应聘者的身份证、学历证及其他相关证件进行了解核实（如重要或高级职位，还必须用其他方式，进行更详细彻底的了解）；可通过面谈或笔试对工作经验和基本技能进行测试，有必要且有条件时还可进行综合测评，或其他专业测试；

复试：初试合格者，安排用人部门复试；主管级及以上人员须由总经理复试。

4对离职人员申请复职的规定:正常离职人员再次申请入职须相隔三个月以上；自动离职和开除（解雇）人员公司不再录用；特殊情况须经总经理批准。

四、录用 德才兼备，以德为先的原则：

1）德：是指有良好的品格、遵纪守法、以公司利益为重、诚实有责任感；

2）才：是指具有丰富的专业知识、具有良好的技能。平等竞争的原则：坚持考核公正、评价公正，建立客观公正的评价标准，在择业面前人人平等，杜绝歧视现象，在考核过程中引入竞争机制。3 回避的原则：在招聘中，凡与应聘人员有直系亲属关系[指父子（女）、母子（女）、夫妻、兄弟姐妹]的公司员工，应予以回避，不得参与或干涉招聘工作。人尽其才、事尽其人的原则：在人力资源管理中，公司引入竞争和选择机制，用合适的人做合适的工作。通过人才的合理流动和置换，促进优秀人才的脱颖而出，实现人力资源的合理配置和激活沉淀层，并使人适合于职务，使职务适合于人。5 录用权限：

面试合格者，主管级及以上人员，经人事行政部审核，总经理批准录用。

面试合格者，主管级及以下人员，经人事行政部审核，部门最高负责人批准录用。3 录用人员入职手续的办理

5.3.1 被录用者，由人事行政部负责通知录用，并通知到指定的医院体检，如期办理入职手续。

5.3.2被录用者，按规定时间带好身份证、学历证、及其他相关证件体检结果、近期免冠1寸相片3张等资料，到人事行政部报到。5.3.3 报到时，由人事行政部办理入职手续：

1）签订《劳动合同》、入职申明书；

2）考勤卡；

3）发放《员工手册》；

4）开具《培训通知单》，按照培训通知要求参加新员工入职培训。5.3.4 报到后，由人事行政部安排进行入职培训，培训考核合格后安排到用人部门上班。

5.4 凡有以下情形之一者，公司将不予录用： 5.4.1 违反国家法律法规尚未结案者；

5.4.2 有精神病、或传染病、或其他疾病将影响正常工作者； 5.4.3 年龄未满18岁者；

5.4.4 与原公司未解除劳动合同者； 5.4.5 被公司解雇（开除）或自动离职者；

5.4.6 在本公司离职后，有影响本公司声誉的行为者。5.4.7 录用特殊岗位人员的担保和保证金

5.4.7 为了避免公司利益造成损失，公司在聘用司机、出纳、采购等特殊岗位的人员时，必须有公司认可的人员担保。

5.4.8 担保人应是公司所在地户口、并有固定职业和一定的经济担保能力。

五、试用 应聘者被录用后，即成为公司的试用员工。员工在试用期，应不断充实

自己，掌握本职工作所应具备的方法和技能，尽快熟悉工作环境，达到本职工作岗位的要求。试用期限：试用期通常为三个月，生产线员工试用期一个月，以每月15日为界限，每月15日前（含15日）入职者试用期从当月开始累计，15日以后入职者试用期从下月开始累计。试用期满的考核：试用期满，经考核合格的员工，即予以转正。4 试用三个月不合格者，可根据实际需要延长试用期，但试用期最长不得超过六个月。试用不合格者，可随时给予解雇。

六、附则 本制度由人事行政部负责组织制订，经总经理批准后颁布实施，修改

时亦同。本制度自2011年6月1日起施行，原有之相关制度同时废止。

七、附件 《招聘申请表》 《录用通知单》

离职管理

一、目的

为规范本公司员工离职流程，保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序，避免出现员工辞职期间内消极怠工或离职后因工作交接不清楚，接任人无法胜任工作等状况，特制定本细则。

二、适用范围

本细则适用于公司任何原因离职的员工。

三、离职定义

1.辞职：公司员工根据个人原因申请辞去工作的行为。

2.辞退：公司根据相关的规章制度、管理规定，事先不必征得员工同意而单方面决定

终止与员工的聘用关系的行为。

3.自行离职：员工未经公司批准而擅自离开岗位三天以上的行为。

四、员工辞职

1.员工辞职必须提前30天提交《辞职申请表》（试用期提前3天），经部门经理、行政经理、总经理签准后，办理相关手续，不得委托他人办理。

2.员工到行政部领取《员工离职会签单》，按表中项目逐项办理，经手人签字齐

全后方可离开公司。

4.薪资核算。按照有关规定，核算应发而未发薪资、未休假期薪资、各项违约赔偿等。5.行政部根据离职通知单于当日即行办理封存档案、注销工号和人事信息。6.行政部应视情况约谈离职人员，并将面谈结果填入离职人员档案。7.离职员工若需“离职证明书”，可到行政部索要（行政部据实写明）。

五、辞退员工

根据制度辞退员工的，需各部门上交书面辞退申请，写明原因，经行政部确认核准后方可辞退。具体操作办法见《员工辞退管理制度》。

六、离职程序及薪资结算

1.离职申请经核准后，离职的员工（包括正式、试用期、短期聘用），于离职当日将填写的会签单送交行政部，以办理离职会签，并缴还其个人保管之文具、用品。薪资结算：员工离职，薪资结算至停职日（不含），交接时间不计薪资。

2.试用期辞职的员工凡不满15天的不予发放工资，超过15天的按实际发放。

员工辞退管理细则

一、目的

为加强公司劳动纪律，提高员工队伍素质，增强公司活力，促进本公司的发展，特制定本细则。

二、辞退原则

公司对违纪员工，原则上经劝告、批评、教育或行政处分后仍不改者，有辞退的权利。

三、辞退形式

辞退的形式包括辞退、开除。

四、辞退条件

符合下列条件之一的员工，部门主管可提出辞退建议。

1.试用期未满，被证明不符合录用条件或能力较差，表现不佳，不能保质保量完成工作任务的。

2.工作态度差，工作缺乏责任心和主动性的 3.严重违反劳动纪律或公司规章制度的。

5.不服从公司的正常岗位调动,在规定的到岗时间不予报道的.6.严重失职、营私舞弊、贪污腐化或有其他严重不良行为，对公司利益或声誉造成损害的。

7.滋事干扰公司的管理和业务活动的。8.对公司存在欺骗行为。

9.散布谣言，致使同事、主管或公司蒙受损失的。10.泄露商业或技术秘密，使公司蒙受损失的。11.其他情形。

五、辞退员工的操作流程

1.部门主管根据公司规定的辞退条件，实事求是地对照员工的现实能力、表现或某特定的事实提出辞职建议，填写“员工辞退建议及评审报告单”（以下简称“报告单”）。2.部门经理接到“报告单”后，调查了解相关情况，进行条件审查，如果符合辞退条件则签署意见并报行政部审核。

3.行政部接到“报告单”后，必须与拟辞退员工谈话，了解拟辞退员工的思想反映和意见，根据事实情况确认是否需要辞退。如确认需辞退的，管理部负责人签署辞退意见；如属不应辞退的，并与有关部门经理沟通后，协商安排工作。

4.如果拟辞退员工为试用期员工，应将“报告单”送交人力资源部。人力资源部在收到“报告单”后，需进行适当的调查和确认，与拟辞退员工谈话，了解情况，如确认需要辞退的，签署意见后送人力资源部经理核查，再送报总经理（或其授权人）审批；如属不应辞退的，人力资源部与相关部门经理沟通，协商解决办法。

5.总经理批准辞退建议的，由人力资源部通知相关部门；总经理为批准辞退的，由人力资源部及相关部门与员工谈话，视情况对其工作岗位作适当的调整。6.被辞退人员的处理结果要经人力资源部备案。7.部门经理通知被辞退员工办理辞退手续。8.完成以上流程的时限要求：

（1）部门主管收到“报告单”后，在两个工作日内作出明确答复

（2）部门经理收到“报告单”后，在三个工作日内作出明确答复，相关人员联合签署意见并报送人力资源部

（3）人力资源部收到“报告单”后，在三个工作日内调查确认

（4）公司总经理签署意见后，人力资源部在五个工作日内协调解决问题 9.辞退申诉

拟辞退的员工有权按公司规定的申诉渠道进行申诉，但不得扰乱正常工作秩序以及公司领导的工作。

六.违反上述规定的处理办法

1.如果管理者未按公司规定而随意辞退员工，经人力资源部查证后，提出对管理者的考核意见。

2.符合公司规定的辞退条件而部门主管不及时提出辞退建议，造成不良后果或不良影响的，相关人员要承担相应责任。

聘用护理人员的管理规定 第7篇

1、护理人员录用采用“公平、公正、公开”的原则，坚持标准、保证质量、全面考核、公正评价、平等竞争、双向选择、择优聘任。

2、坚持按需设岗、按岗计酬，同工同酬。

3、聘用条件：

(1)具有正规护理专业院校大专及以上毕业文凭，取得《中华人民共和国护士执业证书》，并经注册者；

(2)热爱护理专业，遵纪守法、德才兼备、工作责任心强，经考核合格者，并自愿到医院从事护理工作；

(3)身体健康、五官端正，经体检合格。

4、聘用程序按劳动人事部门有关管理规定执行，双方必须严格遵守。

5、所有聘用护士在招聘时都必须通过护理部的面试、理论和操作考试。

6、聘用期待遇、晋升、休假等按医院人事部门有关规定执行。

7、解聘条件：

(1)试用期满经考核不合格者；

(2)在聘期内考核不合格，经补考仍不合格者；

(3)不履行合同者；

(4)不能胜任本职工作者；

(5)未经聘用单位同意，擅自到其他单位工作者；

(6)连续旷工超过医院人事部门规定的天数者；

(7)违反操作规程，发生医疗事故或失职、渎职造成严重后果者；

(8)严重扰乱工作秩序，致使聘用单位工作不能正常进行者等。

人事科、护理部

最新护理人员聘用制度与管理规定 第8篇

随着计算机在军队医院中的普遍应用,传统的人力资源管理方式已经不适应日趋复杂的医院人员管理工作。本系统在传统的人力资源管理系统基础上,结合医院管理特点以及先进的人力资源管理理念,研究设计一套面向军队医院人力资源管理实践、符合军队医院管理实情的聘用人员档案及工资管理系统。

2 系统设计与实现

本系统基于Delphi[1,2,3]平台,选用Pascal为开发语言,并采用SQL Server 2000作为数据库。

2.1 开发平台Delphi

Delphi是Borland公司开发的可视化软件开发系统,它基于Windows95/98/NT/2000/XP,采用高度结构化的Object Pascal语言,具有结构清晰、高效优化等特点。Delphi7.0的特点主要体现在:集成开发环境(IDE)的改进;新的语言扩充;数据库的应用开发能力的增强;其他方面的改进[4]。

2.2 开发语言Pascal

Pascal是一种计算机通用的高级程序设计语言。Pasca语言体现了结构化程序设计的概念。它简单易学,具有清晰明了的模块结构,丰富的数据类型和语句。Pascal语言编译、运行效率高,便于移植,因此广泛用于应用软件的开发。

2.3 系统需求分析

主要是从系统的角度理解用户的需要,确定系统综合要求,并提出这些需求的实现条件以及需求应达到的标准,也就是确定新系统要做什么,做到什么程度[5]。根据实际工作情况,新系统应具有如下特点:良好的操作界面;业务模块能够自由增加、修改及删除信息;数据库备份机制;支持数据的模糊查询机制;支持对各类数据的统计机制;自动计算聘用人员工资及报表;实现聘用人员岗位调动、离职、复制等操作。

以往人们采用传统的人工管理方式管理职员档案,存在许多缺点,如效率低、保密性差,时间一长就会积压大量的文件,给查找、更新和维护都带来了不少困难。因此,开发一个适合商业医院的人力资源管理系统以帮助医院领导了解医院现有的人力资源状况是可行的。

根据上述分析,我们开始进行基础性工作和例行性工作。基础性工作主要是建立起医院聘用人员档案与工资管理的基础设施平台。首先,要建立一套完善的人力资源管理规章制度,作为人力资源部门一切管理活动的“法律依据”。但如果没有标准化的操作流程做支撑,管理的规章制度在具体操作上或多或少会存在因人而异的混乱现象。对于人力资源管理者而言,如果解决不了操作层面的问题,人力资源管理就会成为纸上谈兵。因此,建立一套有效的人力资源操作流程,是人力资源管理迈向实务的重要保障[6]。

例行性工作主要包括人力资源规划、人员招聘、档案合同管理、考勤、考核、培训、薪资福利、离职等管理内容。例行性工作大部分都是简单的重复劳动,琐碎繁杂,缺乏创造性,占用了管理人员大量的时间,但其又是人力资源管理中不可回避的基本事务。

2.4 系统总体设计目标

(1)满足多功能、适应面广的工资管理,人员档案管理,人员职业规划与追踪管理等要求。超强的工资数据统计分析、报表打印、数据导出(可导出为Excel)等功能。

(2)满足各类常用的人事工资报表,包括人员档案、聘用人员信息报表、工资年报、工资条、工资单、聘用人员设定计件工资、计时工资等要求。支持工资多套账,自定义工资项目明细及其计算公式,自动生成各部门聘用人员的月工资表,支持计时、计件工资,工资发放等管理。

(3)满足网络办公及用户个性化设置的要求。本系统支持网络多人同时使用,不同的用户可以根据业务需要设置软件,互不干扰。

(4)满足界面友好的要求。图形导航帮您轻松上手以及随意组合查询,即可获得您需要的特定信息,如需要查询聘用人员信息,既可根据聘用人员编号查询,也可根据聘用人员姓名或聘用人员所在部门查询。

2.5 数据库设计

本系统选择SQL Server 2000作为数据库平台。作为大多数的医院来说,管理应用类系统大多是建立在Windows平台上的。由于SQL Server与Windows界面风格完全一致,(Wizard)帮助,因此易于安装和学习。

兼容性良好。由于Windows操作系统越来越多地占领着主导地位,选择SQL Server在兼容性方面就取得了一些优势。另外,SQL Server除了具有扩展性、可靠性以外,还具有迅速开发新的因特网系统的功能。它可以自动利用数据生成HTML页或填充HTML模版,一个新的SQL Server Web Assistant在数据触发或定时触发的基础上能够自动更新Web Page数据。尤其是它具有直接存贮HTML、XML数据,将搜索结果以网页格式输出等特点,有利于构建异构系统的互操作性,奠定了面向互联网的企业应用和服务的基石。

2.6 系统的界面设计

界面设计现在已经成为评价软件质量的一条重要指标。系统的用户界面的设计直接关系到整个软件的质量,因为用户是不懂程序的后台代码的,他们只能根据系统界面的友好性和便捷性来判断系统的好坏。

主界面是系统的核心,是用户打交道最多的地方,所以不仅需要美观,而且应该是高度集成的、易于用户操作的,便于切换各个流程。

主界面可以分为2部分,上面的菜单包括了整个系统的所有功能,在设计界面时,把系统中最为核心的功能模块做成快捷键直接单列出来。

系统登录主要用于对进入人力资源管理系统的用户进行安全性检查,阻止非法用户进入该系统。验证操作员及其密码:主要通过记录及结果结合IF语句判断用户选定的操作员及其输入的密码是否符合数据库中的操作员和密码,如果符合,则允许登录;否则,提示用户名或密码不正确;如果错误超过3次,强行退出。

3 系统功能模块实现

3.1 系统管理功能

在系统管理中,实现科室人员信息、管理员设置、更改密码、重新登录和退出系统等功能,以满足管理人员日常管理工作。其中,科室人员信息与其他功能有直接的联系,是最基础的功能。

3.2 信息管理功能

在信息管理中,须实现科室信息、工种类型、职称类型、文化程度、政治面貌、民族类型、证件信息、考勤设置等功能。

3.3 人事管理功能

在人事管理中,须实现新人员登记、应聘登记、人员调动、人员离职、人员复职、考核管理、合同管理、应聘信息浏览和人员信息浏览等功能。人事管理是整个人力资源管理系统的核心内容所在,关于这一部分的功能设计经过反复思考论证,综合其他许多系统,最后决定设置以下几个功能模[4],并新增聘用人员信息功能模块(主要实现对医院聘用人员基本信息的添加等)和查看聘用人员信息功能模块(主要实现的是对医院聘用人员基本信息的查询、修改、删除)。

3.4 工资管理功能

在工资管理模块主要实现对该公司聘用人员工资的计算和聘用人员工资的查询,其包括台账建立、修改,月工资结算,工资档案浏览和工资档案管理。

3.5 套账维护功能

主要实现聘用人员工资套账的增加以及各套账和工资项目的增加,各工资项目的值可以通过定义的公式来计算。聘用人员套账的设定模块:可以设定不同部门聘用人员的工资套账以及撤销或修改等功能。此功能减少了人为误操作。

3.6 工资发放功能

主要是对医院各个聘用人员进行工资发放,并可以对聘用人员发放工资的记录进行查询,也可以计算出每个聘用人员未发工资的总数和已领工资的总数。

3.7 其他功能

包括备份与恢复、登录用户管理、工具以及帮助等。

4 应用效果

经过前期的分析设计以及几个月的紧张实施,人员信息管理、招聘管理、薪资管理、合同管理、绩效管理、各类统计报表等系统核心功能成功上线使用。

(1)逐步建立统一的招聘工作平台,加强人员招聘管理。利用人事信息管理平台,可根据实时人员数量以及可用编制发布招聘需求,从而实现招聘需求高效智能的管理。

同样,借助此系统,管理人员可以对应聘者的简历进行审核,最终进入应聘人才库。针对繁杂的简历信息,系统还能根据条件进行初步筛选,减轻了管理人员的工作强度。

(2)合同时限自动提示,风险预警、缓解压力。系统中提供了按照时间等条件预警提示的功能,对合同、调资等工作都实现了自动化管理。预警提示的设置是全中文的公式,平时对预警进行调整也很方便。有了按时间的自动预警,很多时效性工作的压力得到了缓解,建立了有效的时限预警机制。

(3)按条件自动提示,轻松完成工资调整。人事管理信息平台的薪资调整功能,对于职务变动引起的工资变化、按期晋升薪级工资等业务,可按期提醒,也可以自动筛选出满足条件的人员,自动计算出变化后的职务工资、薪级工资等,不再需要查阅相关的政策和文件规定,大大提高了工作效率。

(4)流程电子化,规范了审批程序,提高了办事效率。人事业务流程涉及到各种各样的审批资料,而且要在各中心和卫生局之间流转,审批表遇到相关人员外出时还无法传递。利用系统把人事审批事项电子化之后,各种审批表都依据流程图在网络中上报和审批,使日常的审批得到了进一步的规范。同时,人事工作人员还可以在网上了解人事业务办理进展情况。这些措施令流程办理速度提高了好几倍。

(5)人员信息多角度分析,为人事决策提供量化依据。系统所提供的数据统计和决策支持,可以实时汇总各种数据,进而提供丰富、详实的图表分析,结合各项政策要求,为院领导提供决策依据。

5 结束语

回顾我院近10年来的信息化推进道路,本系统的建设,是第一次将信息化范围应用于聘用人员人事管理,第一时间将聘用人员职业生涯全程落实于信息系统中,现阶段的成功应用,为我院信息化和向全军医院推广打下了坚实的基础。

摘要：目的:满足某院对聘用人员管理的需求。方法:采用功能强大的Delphi7.0开发网络版医院聘用人员档案与工资管理系统。结果:实践证明,所设计的人力资源管理系统可以满足医院人力资源管理方面的需要。结论:在不改变原有管理模式的前提下,使用网络辅助系统大大节约了管理成本,提高了管理水平。

关键词：信息管理,人力资源管理,人力资源管理系统

参考文献

[1]姜旭平.信息系统开发方法——方法、策略、技术、工具与发展[M].北京:清华大学出版社,1997:68-70.

[2]朱群雄,汪晓男.系统分析与设计[M].北京:机械工业出版社,2002:106-110.

[3]季延平,郭鸿志.系统分析与设计[M].福建:华泰书局,1995:93-99.

[4]何光明.Delphi实用培训教程[M].北京:人民邮电出版社,2002:60-80.

[5]刘瑞新,张志刚,张兵义.Delphi数据库程序设计教程[M].北京:机械工业出版社,2003:111-112.

最新护理人员聘用制度与管理规定 第9篇

关键词：事业；聘用；制度

人力资源是单位重要的资源，单位的社会价值体现、功能发挥、长远发展都要通过人力资源来实现。用不同的理念、不同的制度、不同的方法管理和开发人力资源，实现单位的效益最大化，是人力资源开发研究的课题。在这个过程中建立和完善专业技术人员岗位聘用制度，建立能上能下、量才定位，保证优秀人才脱颖而出的聘用机制，是吸引人才、激励人才、发展人才、留住人才，形成单位竞争优势的重要保证。现就这一问题做一个粗浅探讨。

一、专业技术岗位聘用制的制定原则

事业单位专业技术人员聘用制度，是提高专业技术人员素质、增强事业单位活力的重要措施，通过实行专业技术人员聘用制度，转换专业技术岗位用人机制，实现事业单位人事管理由身份管理向岗位管理转变，由任用关系向平等协商的聘用关系转变，是搞活事业单位专业技术人员用人机制的基本原则。事业单位是计划经济体制下建立和发展起来的，许多单位存在人员职责不清晰、人员结构不合理、人员激励作用不明显的现象。在实行专业技术人员聘用制中要实行评聘分开的原则，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，逐步试行能上能下、能进能出优胜劣汰的聘用机制，实行执业资格制度岗位的，必须持有相应的执业资格证书，才能相应聘用到专业技术岗位。实行专业技术人员聘用制，有利于优化专业技术人员队伍结构，有利于调动专业人员的积极性，有利于专业技术队伍的梯度成长，可以有效地优化单位人力资源结构，积累单位人力资源资本。从而，从长远、可持续发展方面提高的单位的综合实力，完成单位发展目标，发挥出人力资源管理的整体效益。

二、专业技术岗位聘用制的竞争体现

竞争本质上包含着一种更新更高的追求，正是这种更新更高的追求，促进了自然界的发展、人类社会的进步和人员素质的提高。在专业技术岗位聘用过程中引入竞争机制，建立科学的专业技术职称评聘体系，进行科学的、多层次的、规范化的专业技术岗位评聘工作，是做好专业技术岗位评聘工作的核心和灵魂。在专业技术岗位评聘实际工作当中，评聘的过程就是一个竞争上岗的过程，充分发挥专业技术职称评聘政策及其工作的实质作用，才能充分调动专业技术人员的智慧和才能。一是要认识到专业技术人员素质的高低决定工作水平，做好专业技术岗位评聘工作是提高专业技术人员职业素养和积极性的重要途径。二是制定科学的实施方案。专业技术职务任职资格的推荐申报与聘用是单位职称评聘工作的主要部分，制定方案、有序实施、有章可循，使评聘工作形成规范化的制度。三是坚持公开、公正、公平的原则，增强评聘工作的透明度。专业技术岗位职称的评审和聘用，一方面是用人单位的工作和效益的需求，一方面是对专业技术人员的尊重，一方面还与个人利益紧密相连。通过专业技术职称资格报名、申报材料、量化赋分和岗位聘任这四个关键步骤，进行公示，接受专家评审和群众监督，把工作业绩突出，有真才实学的专业人员选拔出来，聘任到专业对口的工作岗位，最大化地挖掘专业技术人员的潜能，发挥专业技术人员的作用。通过竞聘上岗，实行利益驱动，是人力资源管理中对专业技术人员管理激励作用的体现。竞争机制是提高专业技术人员队伍的原动力，通过竞聘上岗，可以发现人才、造就人才，激发人才选拔机制的活力。

三、专业技术岗位聘用制的机制完善

事业单位是从事精神生产，提供公益服务的单位。事业单位类型较多，职能各异，差别性大，专业性强。在制定专业技术人员评聘方案时，要从事业单位的工作需要和特点出发，选择符合本单位实际情况的最佳方式，从而提高专业技术岗位评聘的实际效果。事业单位的改革将把现有的事业单位化分为承担行政职能、从事生产经营活动和从事公益服务三个类别。从事生产经营活动的事业单位在专业技术岗位评聘中因受岗位设置限制可以采取灵活设岗的方式，对评审通过专业技术任职资格而受聘任指标限制没有聘用的人员按等级由单位自筹资金兑现职称岗位工资，也可严格进行专业技术职称评聘管理，可要求取得相应执业资格再进行岗位聘任。从事公益服务的事业单位，因为单位资金来自财政拨款，要严格按上级批复的专业技术岗位设置人数进行评聘。专业技术人聘用制，关系到职工的切身利益，在单位发展过程中，经过不断改进，才能使制度逐步完善。用科学严谨的态度对待专业技术人员评聘工作，一定要秉持“按岗申报、公正评价、择优聘用”的原则，严格把关、严格程序，才能区别不同情况，妥善做好专业技术人员评聘工作。

事业单位的专业技术人员是单位人力资源的精华，是有积极性、主动性的力量。专业技术岗位聘任制的实施，为专业技术人员展示自身专业素质和才华提供了一个平台，也是事业单位构建高素质人力资源开发体系的重要支撑。事业单位结合自身实际，做好专业技术人员聘任工作，是事业单位长远发展、科学发展的必然要求。

参考文献：

1、刘进忠 浅谈干部聘用制.水文软实力的研究，河北人民出版社，2012.

2、周文霞 人力资源管理，中国城市出版社，2004.4