公司内部招聘申请表

公司内部招聘申请表（精选14篇）

公司内部招聘申请表 第1篇

公司内部招聘启事

公司所属各单位、各部门：

根据公司事业发展及岗位需要，现决定在公司在岗员工中公开招聘。现将招聘具体事宜通知如下：

一、招聘岗位及人数 采购员1人。

二、报名任职条件

应聘者应具备以下资格条件：

1、男性，30-40周岁，大专及以上学历，会开车。

2、熟悉各种耗材、配件等材料规格。

3、敬业爱岗，有良好的职业素质和团队精神及沟通协调能力。

4、品行端正，为人正直，诚信务实，勤奋敬业。

5、具有良好的心理素质，身体健康。

三、招聘程序

招聘工作按照自愿报名、资格审查、统一面试、考察了解、决定聘用的程序进行。

四、报名时间、方式及要求

1、报名时间：2015年04月01日至2015年04月07日。

2、报名方式：有意者请到人力资源部报名，并填写《应聘人员报名表》。

3、相关要求

应聘者报名须提交本人身份证、学历证书、驾驶证原件和复印件各一份。所有应聘报名材料除各类证书原件外一并归档，不再退还本人。经资格确认符合条件的，由人力资源部另行通知面试时间。

公司内部招聘申请表 第2篇

由于工作调整，公司拟从现有人员招聘一名电脑技术员，具体要求如下：

1、任职条件

（1）本科及以上学历，计算机相关专业，一年以上相关工作经验；

（2）熟悉pb语言，熟悉SQL2000,Oracle等大型数据库系统开发；

（3）具有网络组建和安全防护的知识，熟悉软件调试方法；

2、岗位职责

（1）能设计及开发相应的软件模块，完成软件编码工作，配合软件测试，并进行修改与完善；

（2）负责公司网络管理和维护；

（3）负责公司计算机软硬件维护工作；

（4）负责公司网站开发及维护工作及各应用系统的正常维护；

3、愿从事基层工作，责任心强，合作精神强，诚信、安份。

请有意向的员工将个人简历发至后勤公司邮箱（houqin@zust.edu.cn），或者致电人力资源部85070988朱红。

后勤服务公司经理办公室

2010年4月12日

内部招聘启事

因公司发展需要，为了充分挖掘公司内部潜在人才，给员工提供良好的职业发展机会，现决定在员工中招聘矿山测量工5名。具体事宜如下：

一、招聘条件及要求：

1.初中及以上文化程度、年龄35周岁以下、男性在职员工、身体健康能从事野外及矿山井下工作。

2.具有一定的数学基础，具备较好的学习能力和适应能力、有事业心和责任感，团队协作能力和自律性强、可以长期出差或到子公司工作。

二、招聘办法：

有意报名者，请于2011年4月25日前到公司企管人事部报名登记。公司在报名者中择优录用，并给予技术培训，培训合格者派往总部或各子公司从事矿山测量工作。

杭州建铜集团有限公司

二O一一年四月十三日

内部招聘启事

四川省华蓥山煤业股份有限公司面向广能集团公司内部招聘机关小车队驾驶员2名。要求年龄35周岁以下，男性，身高1.65米以上，高中或者中技以上文化，持有A1驾驶执照，有5年以上驾驶经验，身体健康。

要求应聘者有良好的思想品德、职业道德和职业修养，能吃苦耐劳，服从安排，尽职尽业干好本职工作。

聘用者岗位试用半年，三年内进行动态考核，不能胜任工作者退回原单位另行安置。

有意者请于10月8日前带上本人身份证、毕业证、驾驶证原件到集团公司人力资源部报到，联系人：曾伟，联系电话4442382，***。

公司组织相关人员成立招聘组，按照公司规定组织招聘。

股份公司办公室

股份公司人力资源部

内部招聘与企业人力资源优化探析 第3篇

一、企业内部招聘的优势

（一）节约成本。

由于内部职员对企业很了解，因此，几乎不需要时间去适应。并且，在进行外部招聘时，往往需要拿出资金作为网站投广告的费用或者面试所需要的费用等等，但是内部招聘就不会出现这种问题，通常只需要发布一个通知或公告即可，很多花费都是可以免去的，并且十分的方便快捷。

（二）为企业留住人才。

一个资格老又掌握很多资源的员工，往往是别家企业挖人的对象，一个人才的流失，不仅是留下了一个岗位的空缺，还会带走他多年积攒的经验，为企业的竞争对手增添实力。因此，如何留住人才，是困扰每个企业管理者的难题。其实很简单，想要留住人才，首先就是要让员工们明白，留在这里会有一个美好的明天，而内部招聘，就是给员工的一个希望，告诉他们，只要肯努力，愿意付出，你就能够不断发展进步，并一定能够达到一个理想的位置。有了这个认知，员工就会自动自发的努力工作。这是一个很好的激励手段，减少人才流失率的同时，也增强了员工的竞争意识，强化了企业的竞争力。

（三）对于员工个人来说，内部招聘对他们的能力有促进作用。

人力资本，可以划分为特殊的和一般的。一般的人力资本指的是具有可以在任何企业都能使用的技能;而特殊的人力资本，则是指那些具有的专门针对某一个企业来说可行的能力，对于后者来说，这些员工本身也是不愿意跳槽的，因为他们一旦离开了与自己能力相适应的企业，就算是失去了自己本身的价值。所以，如果企业能够给他们一个职位提升的机会，可以让他们在更广阔的空间里去发挥自己的能力，无论是对企业还是对于员工个人，都是有很大的好处的。除此之外，还有助于员工完成自己的职业生涯规划。

（四）对于企业来说，内部招聘人员有时更有利于企业的发展。

内部员工对企业的各方面情况的了解优于外部招聘人员，几乎不需要很多时间就可以到新的岗位开展工作，而外部招聘人员则需要半年、一年甚至更多的时间才能熟悉企业内部的各方面情况，不利于工作的开展，而且外部招聘人员往往更容易再次“跳槽”，对企业造成不同程度的损失，而内部招聘人员则相对更加稳定，有利于企业的长期发展。

二、内部招聘中存在的问题

内部招聘同样存在着问题，并且，对于内部招聘来说，一次的失败可能会给企业带来巨大的损失。

（一）多重的机会成本。

进行内部招聘，就意味着只在内部原有的人力上进行调整，从而放弃了获得外部人才的机会，外部人才会给企业带来更多新的理念、管理方法以及更多的机会;其次，对于岗位替换的情况，如果在企业的内部没有合适的人来担当这一岗位，那么就会造成职位的空缺;并且，在进行外部招聘时，往往就是企业向外界打开的一扇窗口，让别人了解自己，从而对企业的形象进行推广和文化的宣传，但是内部招聘却不具备这一功能。而且，内部招聘难免不了“用人唯亲”现象的发生，不公平的分配方式也会使得员工对企业产生不良心理，消极怠工，不利于企业的发展。

（二）内部招聘对于制度上有特殊的要求。

内部招聘的前提，就是要求企业制度的完善。如果没有领导层的密切重视，没有完善的制度作为支撑，往往就不能顺利进行。例如在进行部门与部门之间的跨越招聘时，受到利益的推使经常会有“挖人”和“被挖”的情况发生，当意见不统一时，就会引发部门与部门之间的矛盾。而且，不是每一个职位都能完成顺利的交接。

三、内部招聘的改进措施

（一）两种招聘方式综合进行。

无论是内部招聘还是外部招聘，都存在失效的可能性，因此，应该将这两种招聘方式综合起来进行，主要还是从企业自身的角度来对人力资源的配置进行合理的规划，要一切从公司的战略目标上出发，挑选适合自身发展需要的人才，应当根据拟招聘岗位的要求以及公司发展战略规划，选择不同的招聘方式。

（二）健全企业的内部招聘体系。

想要使得内部招聘能够顺利的进行，只有高层领导者的重视是不够的，领导不可能什么都能照顾到，并且，领导如果置身于内部纠纷当中，就会引发一系列的矛盾，这是很不利于企业日后的正常运作的。因此，必须还要有完善的招聘制度作为保障。如果内部招聘中引发了的部门与部门间、或是员工与员工间的矛盾，就会影响到工作的交流和协作，并会造成相关部门领导者的抵触情绪。如果能够在制度上作出明确的规定，那么一切都可依章办事。因此建立、健全内部招聘体系，建立相应的规章制度，企业在招聘时就能依章办事，顺利开展工作，尽快为企业的发展找到既优秀又适合岗位需求的人才，为企业的发展注入新鲜血液。

参考文献

[1]曾国平,孙灵.关于企业内部招聘的分析研究[J].现代管理科学,2007,(06)

[2]陈启要.提高内部招聘有效性的分析[J].新西部(下半月),2008,(03)

如何把握内部招聘 第4篇

除了节省招聘成本，就连HR部门也认为内部招聘的成功率更高。不仅避免招聘和应聘的双方互相“画饼”，内部招聘的员工对于公司运营体系、企业文化、工作环境等方面的“提前”适应也使得他们在新岗位前三个月的工作绩效通常会比外部招聘的员工更高。

那么，内部招聘已成趋势，职场人要怎样把握这样的机会呢？

机会哪里来？

内部招聘的公告对象通常根据职位的特征而定。公司职位空缺后，负责人和HR会商议这个职位是否需要内招，再根据该职位的需求向直属部门、经过筛选的特定几个部门、或是全公司发布招聘公告。

内招职位的公布方式有公司邮件通知、内部操作系统公告、企业BBS发帖等。除了这些公开渠道，有时候你也应该更主动地关注和了解自己感兴趣部门的动态，定期咨询HR和去招聘网站、公司网站查看职位空缺情况也是好方法，公司对这种积极行为大多呈鼓励态度。当然，一旦你的直接领导岗位进行内部招聘，那恐怕在老板们眼里，你和你的部门同事都不是能完全胜任的对象。

有意往中层管理岗位发展的公司人最适合利用内部招聘的机会。

智联招聘的人力资源高级经理祝青秀分析，在普通的内部招聘中，中层职位居多，因为基层职位的招聘成本相对更低，公司希望从内部培养企业中层，也愿意给忠诚度高的员工提供职业发展机会。

MONEY+提醒

1、打听好你的目标职位有无内定人选。

2、尽管在一个公司，但是你对其他部门和职位的流程、要求等不一定有你想象的那么熟悉，看到潜在机会时谨慎判断。

3、工作1年后再参加内部招聘更好，短时间内就不停想换职位的话，HR和新的领导会对你的忠诚度及稳定性打上问号。

锁定目标后做哪些准备？

STEP 1：分析和展现你的优势最重要

除了熟悉环境、对公司比较了解之外，你还有什么优势？

你展现的优势一定是对方最需要的。在祝青秀看来，对新职位的上下游、业务相关部门的了解都会给应聘者加分。如果打算竞聘管理岗位，还要对新工作的团队有一定了解。例如，销售总监职位就需要对每个销售的业绩情况、优缺点都有一定掌握，一些相关的数据调查还可以通过HR向技术部门寻求协助。

法国罗奇堡家具中国区人力资源经理赵征则认为，与岗位要求匹配的性格特点、沟通能力、语言能力、工作经验、专业要求都会纳入对应聘者的考量。但机会属于有准备的人，比如你现在负责前台的行政人员，在完成好岗位职责的同时，考取了会计证去应聘财务职位，对HR来说也是惊喜，至少他们会认为你有很强的转岗意向，是做好了充分准备的。

天合光能有限公司的招聘经理黄小波说，公司人如果真的对某个职位有兴趣，可以在平时的工作接触中与同事多聊聊。但是了解过程中也要把握好度，展现你的好学上进当然没问题，贸然问职位空缺等问题就可能会引起对方的反感，有关岗位业务之外的问题还是与中立的HR部门沟通比较好。

还需要注意的是，哪怕是内部招聘，HR还是会尽责地对你做背景调查，不要随意往自己脸上贴金，以免画蛇添足。

STEP 2：了解新部门情况

一方面你可以跟人事部沟通新岗位的工作要求和大概的薪资情况，因为薪资情况属于HR对应聘者合理说明的范畴，而如果仗着自己在这家公司里已经工作了几年，就私下向目标部门的同事打听薪资，有可能会造成不好的影响。

另一方面，新的部门环境、团队情况、加班情况也要尽早地了解清楚，最好是在你参加面试之前。法国罗奇堡家具中国区人力资源经理赵征认为，提前“摸底”新职位的上司也是必须的，他的管理模式、个人性格、沟通方式和你是否契合也是你换岗时需要认真考量的重要因素。

公司人参加内部招聘首先就要避免应聘成功的新职位反而感觉不如以前职位满意的状况，所以事前做好准备功课非常重要。

MONEY+提醒

1、在和任何一方沟通时不要倚老卖老。

2、面试时最好不要过度展现你与目标部门成员的私人关系，以免新领导误会你在影响他做判断，甚至拿老板或者其他人压他。

3、与新岗位相关性不大的部分不要刻意展现。

STEP 3：如何跟原部门沟通、交接工作？

内部招聘中有两种流程，一种是新旧领导先进行沟通，经原领导同意之后，员工去应聘新的职位。而在人员众多、部门复杂的大公司里，通常则是在某位员工的新职位应聘成功之后，再通知原领导。

但HR们大多建议，不论是哪种流程，最好事先与原领导进行沟通，取得同意和谅解。

智联招聘的人力资源高级经理祝青秀就曾遇到过失败的案例。员工H通过公司内部招聘先与理想部门达成了初步的转岗协议，只是在最后的原主管签字环节采取了“通知”的形式请主管签字，原主管认为消息突然，H没有尊重他和原部门同事，不肯放人，经人事部门沟通无效，新的部门主管也不想在这件事上得罪H的原主管，最后H两头都没有着落，只好以离职收场。

另外，在内部招聘的过程中，原领导对你的看法和建议也可能是录用你的关键环节。祝青秀建议，用积极的方式与原领导沟通，让原领导充分了解你的想法最好，重点是恳切地阐述你的职业规划，而不是对原来职位的不满。天合光能有限公司的招聘经理黄小波则认为沟通的时机和工作量都很重要，在工作量很大、部门急需人手的情况下，沟通的结果不会太好。大多数领导在工作不太繁忙或者下班之后轻松的私人时间内比较容易接受员工友好的沟通。

与平级的原部门同事沟通这件事时，也要注意技巧，尤其要做好手头工作的交接，之前没有完成的属于你的工作最好结束掉之后，再去新岗位报到。

对于私人关系作用强的原岗位，例如销售，如果你不愿意分享资源，就要做出取舍，是抓住手头几个客户的意义更大，还是高的职位、新的职业发展机会给你的意义更大。毕竟世界上没有两全其美的事情。

MONEY+提醒

1、新主管那边也别忘沟通，尤其不能为了讨好新主管，说原主管的坏话。

2、哪怕你是因为对现在的团队非常不满才要离开的，也别跟所有人吵翻了才走，就算你去了新部门，也总有与原部门再次碰面合作的时候。

没有应聘成功就没脸留在公司了吗？

在公司和HR的眼里，每一个员工都是属于公司的财产，所以你没有应聘成功别的部门也没关系。

当然，如果你不想在这件事上让原部门主管对你有什么看法，还是应该主动再跟他沟通一次。内容最好包括自己的职业规划，说明那个职位为什么更吸引你，谈谈对现在工作的看法，请主管给自己一些改进的建议，让对方感觉到你还是会认真地对待现有的工作，并且可能会比之前做得更好。这样，即使你在内部招聘中失败了，也能将它变成一个正向的事件。当然，你也可以向HR申请对应聘情况的保密，最大化地维护自己的隐私。

公司内部招聘通告 第5篇

一项目简介

国道G245起于四川省巴中市，止于云南省金平县，在仪陇县境内途经义路、马鞍、永乐、复兴、新政、柴井，与南部县楠木相接，境内设计里程70.52公里，按二级公路标准，设计速度60km/h，路基宽度8.5和12米。本项目估算工程费用11亿元。项目经理部设在仪陇县新政镇，为公司直管项目部。

二、招聘职位及职位要求

(一)招聘职位

1.工程管理处

工程管理处处长(1名)

工程技术员(1名)、

计量员(1名)

安全员(1名)

质检员(1名)

2.综合办公室

综合办公室主任(1名)

办公室工作人员(2名)

3、财务处

财务处处长(1名)

主办会计(1名)

出纳(1名)

(二)职位要求

1.态度作风要求：有较强的组织纪律观念和事业心，作风正派，廉洁自律。

2.能力要求：具有招聘职位所需的专业知识和业务技能，具有一定的文字和口头表达能力，部门负责人具有一定的领导、组织和协调能力，能结合实际创造性地开展工作。

3.其他要求：

工程管理处处长要求具有中级及以上职称，在公路项目中有担任工程科科长及以上经历。综合办公室主任要求3年以上办公室工作经验，具有一定的沟通、组织和协调能力。财务处处长要求担任过两个及以上项目财务科科长经历。

工程技术员、计量员、安全员、质检员需具有大专及以上学历，具有从事一个公路项目以上相应工作的工作经验，质检员还要求从事一个项目交(竣)工验收资料的工作经验，安全员要有相应从业资格证。

办公室工作人员需具有大专及以上学历，具有两年以上综合管理部门工作经验。

财务处主办会计需具有大专及以上学历，具有一个及以上项目主办会计从业经历。出纳需具备相应从业资格。

三、报名要求及安排

(一)请有应聘意愿者填写《应聘报名表》，并在规定时间内交路航公司人力资源部或发送到指定邮箱。

(二)报名时间：20xx年6月23日至7月5日。

(三)报名地址及联系人：

路航公司人力资源部 邮箱：4497184xx@QQ.COM

报名联系人：唐

公司内部推荐招聘公告 第6篇

为保障公司各部门用人需求，提高招聘效率，公司扩大招聘力度，鼓励员工为企业推荐优秀人才，把自己熟悉的优秀人才引荐到企业中来，和大家、公司共同发展。现将公司现阶段人员需求汇总如下：

一、人员需求及岗位要求

1、XX：女性优先，18-35岁，遵纪守法、能吃苦耐劳。

2、XX：包括焊锡、烙铁、维修等，有相关工作经验。

二、实施办法推荐人推荐的人员正式录取后，推荐人到XX部填写《员工推荐登记表》，XX部做好相关信息记录。

三、奖励被推荐员工工作满半年，奖励推荐人XX元/人;被推荐员工工作满一年后，再奖励推荐人XX元/人。请全体员工发挥人脉优势，踊跃推荐，为公司发展贡献一份力量。

如有疑问，请与XX部联系。电话：XXXXXXX。

XX部

移动公司内部招聘演讲稿 第7篇

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家上午好！

我是来自ｘｘ分公司的ｘｘｘ。

今天，首先要感谢公司领导和同事们对我的信任和支持，使我能够有机会站在这里和大家面对面的交流和沟通。我一直相信，这种形式的应聘不仅是一个认识自己，展示自己的机会，更是一个相互交流、相互学习的舞台。

一、个人简介

先介绍一下我的基本情况吧，虽然刚刚27岁，但是已经是加入移动公司5年的老员工了。03年，我从西南师范大学毕业后就直接加入了ｘｘ移动，作为当地移动营业厅第一个男营业员，我虚心的向前辈学习先进的工作经验，不断的提高和熟悉业务知识，因此我很快就成为我们中心的业务能手。此后的日子里，当初的这个“第一”也一直激励着我，所以我才会从营业员做到营业厅店长、营业中心主管、营销中心主管、片区经理，直到现在的渠道管理工作。在业务能力提高和工作职位的变化过程中，我深受公司企业文化的熏陶，勤勤恳恳，立足本职工作，不断的学习业务知识，从一个刚刚毕业的大学生、“门外汉”变成了当地能独挡一面的业务能手，同时，也从之前引人侧目的“男营业员”成长为受人尊重的业务主管。

接下来我想和在座的诸位分享一段我的工作经历，并借此谈一谈我对自己的认识。

在过去的五年工作经历中，最让我难忘的是片区经理这个职位，那是一段艰苦的岁月，但同时又是在工作上成长最快的一段时光。06年为了适应市场发展需要，ｘｘ分公司率先进行了机构改革，设立片区营销中心以达到深入营销的目的。承蒙领导的信任，我很荣幸地担任了当时人口最多的南溪片区的经理。而在片区工作的辛苦和严峻的考验也随之而来。片区成立初期，没有房子，自己就住在正在装修的营业厅里面；没有食堂又不能回家，吃饭问题就在外面的小摊上解决，导致自己的腰包里面常常捉襟见肘；没有一辆可以载人的车，一个片区十一个乡镇我只能租摩托车拜访集团客户，曾有一次差点让我毁容；最困难的是没有人，没有营销队伍，而这也正是成立片区的目的所在，就是服务营销到基层。当时农村所普遍面临着人才稀缺的问题，从而造成了主动应聘的员工难以胜任，稍微有能力的人由于业务繁重又高不成低不就。公司领导陶总给我们的口号是“为官一方、守土有责”。我经过半年的摸索和总结，逐步通过业务竞争、末位淘汰等合理的安排，人力资源配置的难题终于得到了有效的解决。一个高效、团结的团队就这样在半年中逐渐形成了规模。俗话说：人心齐，泰山移，在所有同事的共同努力下，当年我们片区拿到了分公司颁发的唯一的第一个优秀片区奖。

二、个人优势及不足分析

在这个“摸着石头过河”的过程中，自己的劣势和优点都被充分暴露，同时我对自己的认识也在不断的加深。

我大学期间学习的是经济信息与计算机专业，所以有关营销及管理方面的理论知识比较欠缺，作为一个片区的带头人，自己不能先做到优秀肯定这个片区管理起来就会出问题。对于这个不足，我总是在业余时间，寻找相关的书籍，仔细研读，以提高自己相关的理论知识。

在工作中，难免会遇到一些问题，所以我在私下也会有一些抱怨情绪。这是因为情绪没有找到宣泄的出口，对于这个问题，我一直积极的努力克服，比如去做做运动、参加一些朋友聚会，这样会让自己的情绪得到宣泄，不让情绪带到工作中去。

当然我的优势也很突出。

（1）熟悉各项移动业务。进入公司以来，我的职位从营业员、营业厅店长、营业中心主管、营销中心主管、到片区经理、以及现在的渠道管理，使得对用户的需求，公司的各项业务，公司各个部门的运转配合，以及公司的整个经营思路都很熟悉，相信会给以后的工作打下坚实的基础。

（2）有较强的处理问题能力和沟通能力。从最初的与用户沟通，解决用户的实际问题，到与代理商沟通，协调公司和代理商的关系……等等，几年的工作经历，让我的沟通能力和处理问题的能力有了很大的提高。

(3)我爱岗敬业，有强烈的责任感。在日常工作中，为解决用户的疑难问题和遗留障碍，我经常加班加点，不计较个人得失，万事总要弄出个水落石出来。当用户满意的笑容挂在脸上，我感觉就是对我工作的最大肯定。市场工作讲求一个敏捷性，公司下达的各类政策我总是在第一时间处理，当天的邮件绝不会遗留到第二天去处理。

(4)我有幸能得到公司和领导的信任，多次到市公司参加培训。经过培训，我学到了很多业务知识和管理知识，同时对移动的企业文化有了深刻的认识，使我有了文化认同和归属感，有最大的热情投身到移动事业的发展上来。

三、对希望从事工作的认识及工作思路

以上就是我对自己的较为全面的概括，希望能加深诸位对我的认识；接下来，我将谈一谈自己对于当前从事工作的一些认识和相应的思路。

公司管理人员内部招聘管理办法 第8篇

为加快推进企业建设，发现、选拔、任用和储备一批能够担当重任的优秀人才，建立一支高素质职工队伍，迅速培养一支素质优良、结构合理、精干高效、积极进取，适应公司事业改革与发展需要的管理人员队伍；同时，由于内部提拔的人员对本企业的业务工作比较熟悉，能够较快适应新的工作，为了给所有员工以公平升职的机会，使员工感到有希望、有发展的机会，最大限度的激发员工的工作积极性。根据公司经理会议的有关精神，结合公司实际，遵照“岗位靠竞争、薪酬靠贡献、升职靠本领”的选人用人方式，特制定本办法。

一、招聘形式

在尊重员工和用人部门意见的前提下，在全公司范围内采用职工自荐、车间推荐、岗位竞聘等多种形式，为用人部门及职工双方提供双向选择的机会。

二、招聘基本条件

（一）、具备良好的道德品质，忠诚公司事业，有强烈的事业心和责任感；

（二）、有全局观念和大局意识，能够坚定不移地贯彻公司依照程序作出的决定，做到令行禁止；

（三）、有较强的组织协调能力和团结协作精神，善于团结同事，包括团结与自己有不同意见的同事一道工作；

（四）、恪尽职守，勤勉尽责，具有较强的学习能力、创新能力、开拓能力、业务素养及管理水平；

（五）、有较强的组织纪律性和法制观念，坚持原则，敢于负责，遵守法纪和公司的各项规章制度。

（六）、身体健康。

三、招聘流程

（一）、内部招聘公告

公司及各分公司人力资源部根据公司部门所需招聘岗位的名称及职务，编制岗位工作说明（岗位责任制），并拟定内部招聘公告。公告要以有效地形式尽可能的传达到每一个正式员工。

（二）、内部报名

公司所有员工可以以车间为单位提出报名申请，由车间初选推荐后在各分公司人力资源部报名。

（三）、初审目测

员工报名时首先由人力资源部初审目测报名申请人员是否具备报名条件和报名资格，如果具备，报名人员填写《内部员工招聘报名表》。

（四）、考核筛选

用人部门所在公司人力资源部将所有报名人员经过认真初步筛选后，按照所需岗位的基本要求，进行有针对性的考核面试。对考核筛选后的合格者，人力资源部组织由总经理参加的内部招聘评审小组进行内部评审，将评审结果经公司经理会议研究批准后生效。

（五）、聘任录用

公司内部招聘专员的岗位职责 第9篇

1、主导线上招聘沟通或拨打招聘电话，筛选简历并进行邀约，做好面试通知和面试安排;

2、及时跟进和解决求职者的疑虑，跟踪求职者的面试情况;

3、建立健全人才库资源，及时跟踪和记录招聘数据，并做好求职者资源的日常维护和储备。

公司内部招聘专员的岗位职责 第10篇

2、收集和整理候选人资料，初步筛选简历;

3、多渠道快速寻访候选人，进行初步面试和评估;

4、制作推荐报告;

5、协调候选人与公司之间的面试安排，跟进进展并及时反馈;

6、协助项目经理或顾问调查候选人背景;

某房地产公司员工内部招聘办法 第11篇

鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，因此公司在进行人才招聘时优先考虑内部招聘。

招聘形式

在尊重员工和用人部门意见的前提下，采用推荐、竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的机会。

招聘流程

1、内部招聘公告

人力资源部根据公司所需招聘岗位的名称及职级，编制工作说明书，并拟定内部招聘公告。公告发布的方式包括公司内部网通知、在公告栏发布等形式。内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工。

2、内部报名

所有正式员工在上级主管的许可下都有资格向人力资源部报名申请。

3、筛选

人力资源部将参考申请人和空缺职位的相应上级主管意见，根据职务说明书进行初步筛选。对初步筛选合格者，人力资源部组织内部招聘评审小组进行内部评审，评审结果经总经理或经理办公会批准后生效。

4、录用

经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到人力资源部办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。

内部招聘的优点：

1、能够对组织员工产生较强的激励作用。

对获得晋升的员工来说，由于自己的能力和表现得到企业认可，会产生强大的工作动力，其绩效和对企业的忠诚度便随之提高。对其他员工而言，由于组织为员工提供晋升机会，从而感到晋升有望，工作就会更加努力，增加对组织的忠诚和归属感。这样，内部招聘就把员工的成长与组织的成长联为一体，形成积极进取追求成功的气氛，达成美好的远景。

2、与外部招聘相比，内部招聘的有效性更强，可信度更高。

由于企业管理人员对该员工的业绩评价、性格特征、工作动机以及发展潜力等方面都有比较客观，准确的认识，信息相对外部人员来说是对称的充分的，在一定程度上减少了“逆向选择”甚至是“道德风险”等方面的问题，从而减少用人方面得的失误，提高人事决策的成功率。

3与外部招聘相比，内部员工适应性更强。

从运作模式看，现有的员工更了解本组织的运作模式，与从外部引进的新员工相比，他们能更好地适应新工作。从企业文化角度来分，内部员工已经认同并融入企业文化，与企业形成事业和命运的共同体，更加认同企业的价值观和规范，有更高的企业责任心核对企业的忠诚度，进入新的岗位适应性更强。

第四：费用率低。“本部制造”可以节约高昂费用，如广告费、招聘人员和应聘人员的差旅费等，同时还可以省去一些不必要的培训，减少了间接损失。另外，一般地说，本部候选人已经认可企业现有的薪酬体系，其工资待遇要求会更符合企业的现状。

内部招聘的缺点

1、可能造成内部矛盾。“本部制造”需要竞争，而竞争的结果是失败者占多数。

竞争失败的员工可能会心灰意冷，士气低下，不利于组织的内部团结。内部招聘还可能导致部门之间“挖人才”现象，不利于部门之间的协作。此外，如果招聘中按资历而非能力进行选择，将会诱发员工养成“不求有功，但求无过”的心理，使优秀人才流失或被埋没，削弱企业的竞争力。

2、容易造成“近亲繁殖”。

同一组织内的员工有相同的文化背景，可能产生“团队思维”现象，抑制了个体创新。尤其是当组织内重要职位由基层员工提拔，进而僵化思维意识，不利于组织的长期发展，如通用电气20世纪90年代所面临的困境被认为与其长期实施“内部招聘”策略有关。

3、失去选取外部优秀人才的机会。

一般情况下，外部优秀人才是比较多的，一味寻求内部招聘，降低了外部“新鲜血液”进入本组织的机会，表面上看是节约了成本，实际上是对机会成本的巨大浪费。

公司内部招聘申请表 第12篇

2、“工作履历”请按时间顺序填列近五年工作情况，其中在同一个单位变换工作部门及岗位也要单列一段工作简历。

云南白药集团总部运营管理部岗位内部竞聘公告

云南白药集团总部运营管理部需招聘项目管理人员，现优先面向全集团开展内部竞聘，要求如下： 一、竞聘岗位及任职条件

竞聘岗位：项目管理专员 工作地点：昆明市呈贡区 需求数量：3名 任职资格：

1、医学、药学、管理类、经济类等相关专业大学本科及以上学历; 2、熟悉国家产业经济政策及行业相关政策信息;

3、具有较强的书面和口头表达能力、组织协调能力、人际交往能力; 4、具有2年以上相关工作经验;

5、具有良好的职业道德和强烈的责任感; 6、应聘者须为云南白药集团在职正式员工。 岗位职责：

1、跟踪收集相关政策、行业信息，开展政策深入研究，为公司项目投注提供信息及建议;

2、协同其它职能和经营板块相关人员，负责政府资助项目的`立项、质询、审核、备案、申报、进度跟踪监控、成果验收、归档管理等工作;

3、针对公司项目运行过程中出现的问题，通过整合社会及公司内部资源，协助实施部门提出可行方案，组织攻关，监督实施;

4、建立并维护与各级政府机关主要相关部门、外联专家团队、项目合作单位等的长期良好的沟通关系; 5、领导交办其他任务。

二、时间安排

3月31日中午12点前以电子邮件方式提交《竞聘登记表》(见附件一)，接收成功后将发送电子邮件回执确认。到报名截止时间1小时前仍未收到邮件回执确认请致电联系。电子邮件接收地址：ynbyhr@sina.cn(请务必在邮件主题处注明：运营管理部内部竞聘) 三、联系方式

联系人：人力资源部--齐帅 电话：0871-6203126 传真：0871-6203779

人力资源部 203月22日

《竞聘登记表》(见附件一)

公司内部招聘申请表 第13篇

网络营销是公司为员工提供的很好的发展平台，随着企业规模的不断扩大，现急需营销人员。同样是做销售工作，不需东奔西走风吹日晒，不需熬夜加班，只需要坐在明快的办公室里，轻松的在网上发布信息，接听客户的来电，洽谈客户，订单就可以简简单单签下。

一、职位描述

1、利用网络进行公司产品的销售及推广；

2、负责公司网上电子平台的操作管理和产品信息的发布；

3、了解和搜集网络上各同行及竞争对手产品的动态信息；

4、通过网络或电话进行渠道开发和业务拓展；

5、按时完成销售任务。

二、任职资格

1、中专及以上学历，专业不限，年龄35岁以下，热爱营销工作；

2、有网络或电话销售工作经验，具有销售渠道者优先；

3、精通电话销售技巧，有网购、博客、客服、论坛发帖等相关工作经验，熟悉各大门户网站及电气行业网站；

4、熟悉互联网络，熟练使用网络交流工具和各种办公软件；

5、有较强的沟通能力。

三、薪酬：实习期底薪1000元，实习期6个月，实习期可缩短，签署第一份合同当月即可转正。超过半年无销售业绩的转岗或辞退。

转正后工资：底薪1300元+提成（年销售合同不低于20万元）

提成详见网络销售柜体提成办法。

四、报名自通知发布起开始实行，2013年1月31日结束。有意向人员请携带个人简历到网络营销部幺厂长处面试。

五、具体详情请咨询公司网络销售部人员。

Xx网络销售部

公司内部调动岗位申请书 第14篇

您好!首先感谢您在百忙中抽空审阅我的申请书!本人于5月5日进入公司综合办公室实习，两个月以来在各级领导的关怀以及同事的支持、帮助下开展工作，与此同时，我努力地融入集体，在与人相处的过程中，提升了自己的待人接物能力和团队合作意识，衷心感谢公司领导对我的指导以及给予我在工作上的信任，这对于一个刚走出校门的求职者而言，是一份莫大的鼓励!自此由衷地感谢公司给予我的良好平台，我热爱公司，愿尽全力为公司服务!

现因如下原因，特此申请调入公司财审部：

(1)有相关财务实习经验。在大学期间，我参加过两次财务实习。首次实习是在会计师事务所担任审计助理，协助注册会计师审核企业账目;第二次实习是在一所中专院校担任会计实习教师，协助任课教师教授基础会计以及税法课程。这两次实习经验令我受益匪浅，同时也奠定了一定的财务工作基础。

(2)工作态度积极。本人有一定的学习能力，虽然年纪较小，但愿意加倍付出、努力进取，我利用课余时间学习了《房地产企业会计与纳税实务》，希望通过在工作中向有经验的同事和领导询问以及查阅专业书籍的方式来提高自身专业业务水平和综合素质。

(3)专业对口。本人大学本科专业为财务会计，系统化地学习过账务处理及财务应用软件的操作，这也使我对财务工作产生了浓厚的兴趣，我考取了财务相关证书(会计从业资格证、初级会计电算化证、助理会计师证)，深切希望日后在财务上有所深造，同时也希望运用自己的专业知识，更好地服务于公司。或许没有实际账务处理经验是我最大的不足，但这正是我不断努力、前进的动力。

再次对您百忙中审阅我的申请书表示感谢!在此衷心祝愿公司有一个更加美好的未来!

此致