没有共产党就没有新中国观后感

没有共产党就没有新中国观后感（精选8篇）

没有共产党就没有新中国观后感 第1篇

在单位的组织下，我们观看了党教片《没有共产党就没有新中国》。影片讲述了共产党员曹火星率领三人到山村协助建立基层民主政权的过程中，发生的一系列事情，并最终创作出了一首脍炙人口的革命歌曲《没有共产党就没有新中国》。

整部影片给我留下了深刻的印象，特别是曹火星同志并没有因为魏国忠参加过国民党、当过土匪，就抛弃他，反而通过不断地讲道理、摆事实，用自己的言行举止来说服感化魏国忠。在对魏国忠展开的一系列工作中，我清楚地认识到，在内忧外患的旧中国，为什么只有共产党才能救中国。为了新中国的成立，无数共产党员抛头颅、洒热血，他们勇往直前，视死如归。曹火星和老百姓表现出来的那种水乳交融的党群关系、干群关系，无时无刻不说明着共产党真正代表了最广大人民群众的根本利益。正是因为我们的党员具有这样高尚的品质，我们才可以自豪地说：没有共产党，就没有新中国!回到自己身上，我们正享受着现代化建设的成果，而这些成果是我们伟大的革命先驱用他们的血与肉缔造起来的。

作为水务公司新时代的党员，我们不光要感谢先烈的无私奉献，更要继承“从群众中来，到群众中去，一切为了群众，一切依靠群众”的群众路线工作方法。在今后的工作中，我会本着“踏石有印，抓铁有痕”的劲头，只争朝夕，真抓实干，时刻以高标准要求自己，将工作做精、做细、做实，为水务公司的明天贡献自己一份力量。

没有共产党就没有新中国观后感 第2篇

在全国推展“两学一做”的教育方针和“七一”建党节将要到来之际，我市组织了所有党员观看了《没有共产党就没有新中国》这部影片，这对我们新时期的党员的思想教育具有重要的提升作用，特别是对党员的政治思想指导，让我们能够更好地领会共产党的指导思想和认识共产党的历史贡献，只有深刻的理解党的伟大理想才能更好地在党的领导下为社会主义现代化的建设作贡献。

这两部影片题材明确、意义深远，其中一部是讲述了在解放期间，一位孤苦怜仃小男孩被红军救了之后，跟随在红军部队并参加其中的一些战斗的所见所闻，他见证了共产党人为了革命胜利的崇高理想，愿意贡献自己的所有，包括自己的生命。是因为他们把“人民”看的重于千金，重于生命，在他们身上证明了共产党的细胞里充满了人民群众。他被这些事情深深的感动着，特别被大个子叔叔这位冲锋号手的精神所感动着，后来他也立志长大后也要当一名出色的冲锋号手。

另一部影片描述的是一位年轻热血的革命作曲家曹火星，年轻时创作《没有共产党就没有中国》这一首歌曲的艰辛。影片真实地叙写了这一歌曲创作的艰辛过程，艺术般地展现了党刚诞生不久的烽火岁月，再一次向人们揭示了“没有共产党就没有新中国，只有中国共产党，才能够建设好新中国”这一历史证明的真理。电影讲述1943年抗日战争最为艰难之际，曹火星等率领铁血社的红军小分队深入晋察冀边区的云霞岭堂上村开展群众工作，宣传共产党的抗日主张和政治理念。曹火星等人能深入了解当地群众的思想，从而为党的发展作努力宣传工作。当群众知道曹火星等人是共产党员之后，纷纷希望共产党为群众报仇，这也充分反映了群众对共产党的信任与希望。曹火星就是抱着对革命的热诚将自己崇高的革命思想和个人的音乐才华结合到了一起，从而创作了《没有共产党就没有中国》这一首歌曲，最后使《没有共产党就没有新中国》这一首激昂的革命歌曲传唱于全国的各个革命根据地，还有各个地区，激励着广大人民群众取得革命的胜利。曹火星在中国解放后还一直努力为新中国的宣传工作贡献了自己的一生，到死那一天还是手拿着钢笔在写着歌谱，这就是一名共产党人的精神。

现在《没有共产党就没有新中国》这一首歌曲，依然时刻激励着我们新一代的党员需要投身于社会主义现代化建设中。《没有共产党就没有新中国》这部影片反映出来的是共产党员的革命精神和革命气质，反映出来的是共产党强大的革命凝聚力，再一次展示了共产党的领导是历史的必然选择，只有共产党才能领导中国革命取得胜利，只有共产党才能带领人民创建新中国，只有共产党才能建设新中国。在社会主义现代化建设的今天，坚持共产党的领导是建设现代化社会主义道路发展的保证，我们必须要充分发挥党员的先进性，做一名合格的共产党员。

梁海清

没有共产党就没有新中国观后感 第3篇

由中国化工企业管理协会和中国化工情报信息协会联合推出的“中国化工企业500强”发布活动, 自2003年在北京人民大会堂首次隆重举行以来, 至今已过去整整十年了。协会在化工企业的积极配合和支持下, 克服了重重困难, 排除了各种阻力, 坚持年年发布, 每年都召开发布会。通过十年努力, 我们创立了“中国化工企业500强”这一品牌。期间经过了许多变化, 有一个不断完善的过程。本报告着重通过对化工行业及500强企业数据的研究和成功企业案例的剖析、总结500强企业成功的具有普遍意义的经验, 揭示规律, 指出企业今后发展的必由之路, 使500强企业不仅做大、做强, 还要做久。这是本报告的中心内容。

中国化工企业500强的排序工作是以市场经济为基础、可以在企业间进行对比的最简便易行的方法, 即以化工企业上一年度的营业收入由大至小依次排序, 形成行业的排行榜。这种方法表明企业产品在市场上的占有情况, 体现企业在市场中的地位和重要性, 符合市场经济的普遍规律。美国《财富》杂志在1955年首先使用这种方法创立了“美国企业500强”。随着全球经济一体化的进展, 1995年又推出了“世界500强”, 成为全球经济和企业发展的重要参照和衡量标准, 推动了大企业、特别是跨国公司的迅猛发展、为入选企业带来了全球影响力, 形成了巨大的无形资产, 得到了社会和企业的肯定, 并为有实力的企业都把进入世界500强作为奋斗目标。

规模以上化工企业在全国有两万余家, 我们开始使用国家统计局数据和协会在行业的调研情况相结合的方式进行排序, 后来国家颁发统计法后, 改为由协会在全行业撒大网调查数据的核实到未报送企业的催报;进几年又从单一的直接向企业调查, 到多渠道向相关的化工专业协会和各省、自治区、直辖市化工行业协会征求意见并补充数据的方式;从数据的采集统计到500强排序, 这不是简单的排序, 而是一项历史记录;从排序到统计分析, 这也不是简单的分析, 而是对化工行业和以500强为代表的化工企业最权威的发展轨迹的记载。第一次世界500强发布时, 中国只有3家企业, 而到2013年, 短短的十八年, 世界500强中已有71家中国企业, 这是我国经济飞速发展的光辉写照。2003年至今, 中国化工企业管理协会和中国化工情报信息协会发布“中国化工企业500强”都是利用这种方法, 通过发布中国化工企业500强排行榜和中国化工企业500强发展研究报告为企业和政府主管部门透析经济发展, 研判竞争态势和战略方向提供重要参考。

开始对评选范围, 即入选行业、经济类型、企业层级等几经变化, 后来确定以国家统计局划分的十大化工行业、42个子行业为评选范围。凡是这些行业列入统计口径的规模以上化工企业, 包括国有、民营、“三资”、集体、合营企业均可入选。这就排除了原属轻工口的日用化工、纺织口的化学纤维、卫生口的化学医药等行业, 也不包括未列入规模以上统计口径的大企业集团。所以历次排行榜中, 既无中国中化集团公司和中国化工集团公司等中央企业, 也无上海华谊化工集团、天津渤海化工集团、重庆化医集团等地方国有企业集团, 而只有其下属企业。这样做虽然增强了可比性, 使之相对合理, 也符合人们的传统习惯, 但石油化工系统的一些大企业就被排除在外了, 因此也有缺陷。另外, 近几年来企业多元化发展加快, 跨行业并购加剧, 企业集团化进程也在加速, 许多大型化工企业进入了非化工的大企业集团, 更有不少化工上游企业延长产业链进入化工领域, 致使有些企业已很难确切地来划分其所属行业, 只能按其主业来判断, 难免有出入, 有待进一步完善。在推出500强的同时, 我们还分别推出过效益百强、竞争力百强、成长性百强等排行榜。这都是选取与做大做强企业密切相关的指标推出的排名。我们的种种努力, 其目的只有一个:就是推动化工企业做大做强做久。

中国化工企业500强的产生是依照规定范围进行的。首先, 化工500强企业的上榜范围是, 具有独立法人资格的生产性企业或集团公司, 但不包括行政性公司;凡境内的化工企业 (除港、澳、台化工企业) 都在排序之列, 同时也不分所有制形式, 包括国有控股、股份制、民营企业、外资企业、港澳台资企业等。其次, 化工各行业范围是按原化工部管理的行业和国家统计局制定的行业分类确定的, 包括化学矿采选、炼焦、基础化学原料、化学肥料、农药、涂料、油墨、颜料及类似产品、合成材料、专用化学品、橡胶制品及化工、橡胶加工专用设备制造。

从上面企业和行业排序范围可以看出, 调查企业范围之广、行业之多给调查工作带来的是极其繁杂的。而且由于调查是采取企业自愿原则, 以及近年来企业调整、重组、兼并的情况, 遗漏和重复就不可避免了。我们的责任就是把这种情况减少到最低限度, 并将成果公布于众。

过去的十年, 是我国国民经济快速发展的十年, 化学工业无论是整个行业, 还是各个企业都发生了巨大变化。十年的“中国化工企业500强”排行榜, 从一个侧面记录和反映了这种变化。回顾十年来的发展历程, 我们高兴地看到, 中国化工企业500强不断发展壮大, 500强发布活动的影响越来越大, 社会关注度越来越高, 所起的作用越来越好。许多企业以入围500强为荣或以入围500强为奋斗目标。现在“中国化工企业500强”已成为化工系统有相当知名度的行业品牌, 公认为是引领化工企业做大做强做久的一项重要活动。值此十周年之际, 让我们一起为化工行业的发展和500强企业的足迹做一个回顾和总结。

回顾过往, 化工500强企业的发展, 是在中国特色社会主义道路上化学工业大发展过程中涌现出的光辉业绩, 化学工业孕育着500强, 为此本报告先从化学工业说起。

第一部分化学工业励精图治跃居全球第一

一、中国化学工业跃居世界第一位

2010年是我国化学工业首次赶超美国跃居世界第一的一年。

2010年我国化学工业总产值52413亿元, 折合美元7622.3亿元 (按2010年平均汇率6.8275折算) , 同年美国化学品产值为7340亿美元, 超过美国282.3亿美元。

2011年我国化学工业总产值66097.1亿元, 折合10469.5亿美元 (按2011年平均汇率6.3133折算) , 同年美国化学品总产值8014亿美元, 超过美国2455.5亿美元, 继续领跑世界化学工业。

2012年我国化学工业总产值突破7万亿元大关, 达到7.2万亿元, 比2011年增长14.2%, 虽然目前还未有美国的资料, 但是我国化学工业继续保持了增幅较高的态势。目前我国化学工业以形成门类较为配套、品种比较齐全、基本可以满足国民经济和人民生活需要的工业体系。

二、2012年化工主要行业产值、产量稳中有升

1. 主要行业产值

农用化学品产值保持较快增长。化肥制造业产值8047.0亿元, 同比增长19.1%。农药产值2440.2亿元, 增幅达24.4%。

基础化学原料产值1.93万亿元, 同比增长13.4%。

专用化学品产值1.56万亿元, 增长12.2%。

合成材料产值1.3万亿元, 增长12.8%。

上面三个行业分别占化工总产值的26.7%、21.6%和18.1%, 合计占66.4%。

2.主要产品产量

化肥、农药、合成纤维单体、轮胎等主要产品产量同比都有较大幅度的增长。目前我国重要化工产品产量稳居世界第一位的有:氮肥、磷肥、纯碱、烧碱、硫酸、电石、碳黑、农药、染料、轮胎、甲醇、合成树脂及共聚物、合成橡胶、合成纤维等。

三、2012年化学工业主要经济指标

2012年化学工业规模以上企业 (主营业务收入在2000万元及以上企业) 23629家, 主营收入68909.14亿元, 资产总计52770.51亿元。

从化工主要行业的企业数看, 专用化学品企业有6431家, 位居第一, 其次是基础化学原料5666家, 橡胶制品业3347家, 居第三。

从各行业主营业务收入看, 基础化学原料以18958.03亿元位居首位, 其次是专用化学品15168.54亿元, 第三位的是合成材料12854.11亿元。

从利润总额看, 基础化学原料业最高为763.50亿元, 居首位。

四、化学工业投资增速较快

2012年化学工业投资额1.23万亿元, 同比增幅为27.9%。其中, 合成材料投资1544.3亿元, 增幅达54.5%;其次是基础化学原料业4072.5亿元, 增长43.5%;专用化学品2761.8亿元, 增长16.3%;橡胶制品1333.1亿元, 增长5.7%。

五、市场需求总体放缓, 不同行业有升有降

这一年, 主要化学品表现消费总量大约4.34亿吨, 增长约7%, 较上年回落超过3个百分点。

有机化学原料消费量增长7%, 较上年回落超过12个百分点;无机化学原料消费量增长5.7%, 较上年回落6.7个百分点;合成树脂消费量7974.3万吨, 增长4.9%, 比上年加快0.8个百分点;合成橡胶501.4万吨, 增长6.6%, 加快1.4个百分点;合成纤维单体3668.7万吨, 增幅5.1%, 同比回落1.9个百分点。

2012年化工行业疲弱, 价格涨幅继续回落。

第二部分中国化工500强企业实现跨越式发展

2012年, 我国的经济总量已超过日本, 跃居世界第二位, 仅次于美国。而我国化学工业的经济总量2010年就已超过了美国, 位居世界第一。2011年中国化学工业总产值为66097.1亿元, 折合10469.5亿美元 (按2011年平均汇率6.3133折算) , 而当年美国化学品总产值为8014亿美元, 我国超过美国2455.5亿美元, 遥遥领先, 稳居世界化学工业的首位。

截至2011年底, 中国化学工业重要产品产量居世界第一位的大宗产品有:氮肥 (4178.99万吨, 折含N 100%) 、磷肥 (1462.40万吨, 折含P2O5100%) 、纯碱 (2303.31万吨) 、烧碱 (2466.34万吨) 、硫酸 (7416.61万吨, 折100%) 、电石 (1737.67万吨, 折300L/kg) 、炭黑 (385.30万吨) 、农药 (264.87万吨, 折100%) 、染料 (98.00万吨) 、轮胎 (83208.82万条) 、甲醇 (2627万吨) 、合成树脂及共聚物 (4798.16万吨) 、合成橡胶 (348.66万吨) 、合成纤维 (1501.30万吨) 等40多种。2011年, 全国化学工业规模以上 (年主营业务收入2000万元以上) 企业达25397家, 主营业务收入65331.5亿元, 资产总计48962.2亿元, 全部从业人员年平均人数532.2万人。总体规模已相当可观。

协会从2002年第一次发布中国化工企业500强, 到2011年的10年间, 化工500强企业励精图治, 实现了跨越式发展, 令世人为之骄傲, 让化工人为之自豪。这里, 我们以事实为依据, 用数据来一一加以解读。

一、化工500强企业经济总量快速扩张, 成为化学工业的主力军与领头羊

衡量经济总量的指标主要有主营业务收入、资产总计和工业总产值等三项。这些指标可以反映经济实力及增长幅度。

1. 化工500强企业主营业务收入10年增长12.7倍。

2002年化工500强企业主营业务收入 (未扣除价格因素, 下同) 1743亿元, 2011年猛增到23890亿元, 比2002年增长12.7倍。

2002年化工500强企业工业总产值 (现行价格, 下同) 为1828亿元, 2011年则高达23609亿元, 比2002年增长11.9倍。

2002年化工500强企业资产总计为3004亿元, 2011年已达到20429亿元, 比2002年增长5.8倍。

这三项指标, 即使扣除价格因素, 其增长幅度也是惊人的。而且都高于我国工业和我国化工全行业的增长幅度。2011年我国规模以上工业企业主营业务收入比2002年增长6.7倍, 资产总计增长3.6倍;我国化学工业主营业务收入增长8.1倍, 资产总计增长3.62倍。远低于化工500强的增幅 (见图1、图2) 。

2.化工500强占化学工业的比重大幅度提高。

2002年化工500强企业主营业务收入占化学工业当年主营业务收入的比重为21.6%, 2011年提高到36.6% (见图3、图4) 。2002年化工500强企业资产总计占当年化学工业资产总计的比重为22.1%, 2011年提高到41.7%, 超过了四成 (见图5、图6) 。增幅之大历史少有。

一直以来, 我们总希望化工企业要做大, 从化工500强所占化学工业的比重大幅度提高这个意义上来说, 化工500强企业确实是越做越大了, 而且企业发展的速度远大于行业的发展速度。

3.化工500强不同规模企业呈群体性增长。

化工500强企业的规模是各不相同的。如果把500强企业作为一个整体, 按照一定的标志把整体分成几个不等距的组, 可以观察整体的结构变化。这里仍以主营业务收入作为标志, 将化工500强企业按主营业务收入的多少分成6个组群进行比较。从中可以发现, 2011年主营业务收入高的企业数比2002年呈现群体性大幅度增长, 主营业务收入低的企业数呈现出群体性急剧下降。

2002年与2011年比较:

主营业务收入50亿元以上企业, 2002年没有, 2011年净增了141家;

主营业务收入10亿~50亿元企业, 2002年为31家, 2011年达到359家, 比2002年增加了328家;

主营业务收入10亿元以下企业, 2002年多达469家, 2011年已没有10亿元以下的企业。

10年间, 化工500强企业各群体的主营业务收入急剧扩张, 企业做大的态势十分明显 (见表2) 。

4.化工500强入围门槛与平均主营业务收入大幅度提升

2002年化工500强第一名主营业务收入为35.8亿元2011年达到347.9亿元, 比2002年增长8.7倍。

2002年化工500强第500名主营业务收入为1.01亿元, 2011年达到11亿元, 500强的入围门槛10年间提高了11倍。

再从化工500强企业平均主营业务收入看, 同样呈现了大幅提升的画面:

2011年化工500强企业平均主营业务收入47.8亿元, 比2002年的3.49亿元增长12.7倍 (见图7) 。

2011年化工500强前10名企业平均主营业务收入237.8亿元, 比2002年的25.4亿元增长8.4倍;

2011年化工500强前50名企业平均主营业务收入143.0亿元, 比2002年的13.7亿元增长9.4倍;

2011年化工500强前100名企业平均主营业务收入108.7亿元, 比2002年的9.8亿元增长10.0倍。

化工500强企业名次越往后, 平均主营业务收入增长越快。

从以上各个方面分别观察, 可以得出的结论是:10年来, 化工500强经济实力大大增长, 500强企业的发展是跨越式的发展, 对化学工业的平稳快速增长起到了核心支撑作用。化工500强企业不仅仅是化学工业的主力军, 也是领头羊, 更有一批是常青树。

二、化工500强企业经济类型、行业结构、地域分布日趋合理

在化工500强经济总量快速扩张的过程中, 企业的所有制组成、行业结构和地域分布也随之发生变化。这些变化是否符合国家的有关方针政策, 是否符合科学发展观, 结构是否不断优化, 也是业内十分关心的问题。

1. 多种所有制形式共同发展, 尤以“三资”和民营企业发展更快。

目前企业所有制形式主要有国有控股、民营、三资以及集体、集体联营和其他股份制企业, 本研究报告为更透彻分析不同所有制企业的变化, 选取了化工行业最具代表性的国有控股企业、民营企业、及三资企业进行分析。2002年与2011年化工500强企业中, 主要经济类型的企业数和主营业务收入的变化 (见表3) 。

注:“三资”企业指港、澳、台商, 外商独资及中外合资企业, 下同。

上表表明, 化工500强企业所有制结构出现了重要变化:

国有控股企业数从2002年的279家, 下降到2011年的127家, 减少了152家;民营企业数从2002年的26家, 增加到2011年的93家, 增加67家;“三资”企业数从2002年的10家, 增加到2011年142家, 增加132家。民营和“三资”企业数达到235家, 占500强的47%, 接近1/2。

国有控股企业主营业务收入由2002年的1175.9亿元, 增加到2011年的6736.1亿元, 增长4.7倍;民营企业由2002年的44.5亿元, 增加到2011年的4169亿元, 增长91.6倍;“三资”企业由2002年的25.2亿元, 增加到2011年的7061亿元, 超过了国有控股企业, 增长281倍多。民营和“三资”企业主营业务收入达到11230亿元, 占500强的47.01%, 也接近1/2。

国有控股企业主营业务收入占500强比重由2002年占67.5%, 下降到2011年的28.2%, 下降了39.3个百分点;民营企业由2002年占2.6%, 上升到2011年的17.5%, 上升了近15个百分点;“三资”企业由2002年占1.4%, 上升到2011年的29.6%, 上升了28个多百分点。

10年间, 我国化工500强企业多种所有制经济呈现了共同发展的大好局面。国有经济结构调整取得了明显效果;民营企业快速发展壮大;“三资”企业发挥重要作用。

2.化工500强企业行业结构加速调整, 合成材料工业跃居首位。

首先, 看化工500强企业中各行业企业数变化情况 (见表4) 。

各行业企业数变化的显著特点是:

2011年化工500强企业中, 合成材料企业数, 由2002年的第五位上升至第一位;基础化学原料和专用化学品企业数, 继续处在第二、三位;化肥企业数则由2002年的第一位降至第四位。其余, 轮胎、力车胎企业上升1位, 化学农药下降2位, 化学矿和涂料等行业位次维持不变。

其次, 以各行业主营业务收入进行比较, 也有显著变化 (见表5) 。合成材料行业主营业务收入占500强企业全部主营业务收入的1/5以上。

在主营业务收入中, 2002年化肥企业高居榜首, 占500强比重接近1/4;其次是基础化学原料, 占17%;第三位是合成材料企业, 占10%;轮胎制造企业排在第四位, 占8.4%;第五位是专用化学品, 占7.5%;接下来的是化学农药、涂料等企业。

2011年发生了很大变化。合成材料企业跃居第一位, 占500强主营业务收入的1/5以上;基础化学原料仍处在第二位, 占18.2%;专用化学品由第五位升至第三位, 占15.9%;轮胎制造企业仍在第四位, 占11.9%;而化肥企业则从第一位降到了第五位, 占11.8%;其他行业位次未发生变化。

这里还要强调的是, 在化肥行业中, 2002年与2011年比较, 氮肥企业主营业务收入仍在化肥工业中处于首位, 但其在化肥行业中的比重由2002年的72.0%下降至2011年的45.0%;磷肥由10.0%上升至13.0%;钾肥由1.2%上升至3.5%;而复混肥由16.4%猛增至34.9%。说明化肥品种结构大有改善, 特别是复混肥在化肥中的比例由不到六分之一发展到超过了三分之一, 农用化肥的需求趋于合理。

以上表明, 10年来化工500强行业分布无论是企业数还是主营业务收入都有了重大变化。这是我国在执行“十五”、“十一五”规划期间, 积极调整化学工业行业结构、产品结构, 大力发展合成材料工业以及专用化学品工业, 优化化肥产品结构等方面所取得的骄人成绩。

3.化工500强企业按地区分布, 山东、江苏2省持续领跑, 中西部地区比重上升。

首先看企业数的分布。

化工500强企业个数从地区分布看, 2002年和2011年山东省均居首位, 都超过了100家。江苏省位居第二, 但2011年也超过了100家, 比2002年增加了22家, 是各省市中增长最多的。这2个省入围企业数遥遥领先, 充分显示了化工强省的实力, 是名副其实的领跑者。

按2011年排序, 接下来的是浙江省、河南省、山西省、上海市、河北省、四川省、湖北省、广东省、内蒙古自治区和辽宁省, 这又是一个梯队, 企业数都在10家至30多家, 而且位次比较稳定。其中山西省由2002年12家, 增加到2011年的28家, 增多了16家, 增加数仅次于江苏省。上海市由2002年的15家, 增加到2011年的24家, 增多了9家, 位于增多省市的第三位。内蒙古自治区由2002年的8家, 增加到2011年的12家, 在增多地区中紧随上海市之后。

其余各省、区、市2011年进入500强的企业数在10家以下, 与2002年比较, 起伏也较大。这里要特别指出的是, 新疆维吾尔自治区和宁夏回族自治区由2002年没有企业进入500强, 到2011年分别有7家和4家进入, 占有了一席之地, 从而也开启了我国各省、区、市 (除西藏外) 都有化工企业进入500强的新局面 (见表6) 。

再看各省、区、市化工500强企业主营业务收入情况。

化工500强中, 各省、区、市入围企业主营业务收入的发展变化与企业数的变化情况近似。2011年山东省入围企业主营业务收入以5660亿元位居第一, 占化工500强主营业务收入总额的23.7%, 其次是江苏省, 4227亿元, 占17.7%, 浙江省2353亿元, 占9.9%。这3个省入围500强企业的主营业务收入占500强主营业务收入总额的51.3%, 支撑了半壁江山, 而且比2002年所占比重46.7%, 提高了4.6个百分点, 出现了加速快跑的姿态。

紧接着的是上海市、河南省、山西省、河北省、湖北省、四川省、广东省、江西省、辽宁省、内蒙古自治区、贵州省、安徽省。这12个省、区、市入围化工500强企业的主营业务收入在400多亿至1300多亿元之间, 占500强主营业务收入总额的38%。

其余15个省、区、市入围化工500强企业主营业务收入占500强主营业务收入总额约10%。这里还要提到宁夏回族自治区和新疆维吾尔自治区, 2002年没有入围化工500强的企业, 到2011年不仅有企业进入, 而且实现了主营业务收入分别达到103.4亿元和212.2亿元的成绩, 一跃排在30个省、区、市中的第25位和第21位 (见表7) 。

表中数据显示, 东部地区化工500强企业数减少了11个, 西部地区减少1个, 中部地区增加了12个。在主营业务收入增长速度方面, 也是中部增长最快, 增长14倍多, 其次是东部增长12倍多, 西部增长10倍多。在主营业务收入占化工500强比重方面, 中部地区由17.3%提高到19.2%, 增加了1.9个百分点;西部地区由13.8%降到11.9%, 下降了1.9个百分点;东部地区持平。总起来看, 东部地区在化工500强中仍占有明显优势, 中部地区正在加速追赶, 西部地区追赶步伐不如中部。

总之, 化学工业的十年巨变在化工500强中得到了充分体现。化工500强入围门槛的大幅提高和在化工全行业中所占比重的快速增长, 既说明了化工500强企业的跨越式发展, 也说明化学工业的集中度有了明显提高。这都是化工人的杰出贡献, 值得载入史册。

在讨论化工500强企业地域分布时, 要特别关注在我国大力促进中部地区发展总体战略和推进西部大开发指引下, 在化工企业500强中的体现。10年来, 化工500强企业无论是企业数, 还是主营业务收入, 在东、中、西地区都发生了变化, 东、中部差距在逐渐缩小 (见表8) 。

第三部分中国化工500强整体素质不断提高

前面已讲了, 十年来, 化工500强的规模有了飞跃发展, 那么在做大的同时是否也做强了呢, 也就是说其整体素质是否提高了呢?让我们还是以数据来说话。下面以利润总额、总资产贡献率、主营业务收入利润率、净资产利润率、资产负债率和劳动生产率等反映企业经济运营质量的主要指标分别加以描述, 窥视企业的盈利能力和水平, 观察十年来化工500强企业在做强过程中发生的巨大变化。

一、化工500强利润总额高速增长

以主营业务收入排序的化工500强企业, 2002年利润总额为66.05亿元, 2011年猛增到1745.2亿元, 增长25.4倍之多, 大大高于同期化学工业主营业务收入增长12.7倍的速度。

与此同时, 化工500强创造的利润占化学工业的比重也从2002年25.3%, 提高到2011年的37.3%, 提高了12个百分点 (见表9) 。

利润的高速增长是化工500强在做大企业征途中向着做强企业奋进的有力支撑。

化工500强利润的大幅度增长, 充分说明了在科学发展观指引下, 不断转变经济发展方式, 从快字当头到好字当头, 为化工500强企业带来了丰硕的成果。十来年, 尽管受到国际金融危机及各种自然灾害的冲击, 化工500强企业坚持在做大同时努力做强。整个化工行业大力推进行业结构、产品结构调整, 行业发展的全面性、协调性和可持续性明显提升。化工500强企业就是集中表现。

以下对化工500强利润增长在各行业、各地区和不同经济类型的表现分别作一描述。

1. 精细化工行业利润比例增长, 化肥行业利润比例下降。

在化工500强各行业中, 合成材料制造企业利润由第四位进到第一位, 化肥制造企业由第一位退至第四位。

2011年, 合成材料企业利润为394.9亿元, 比2002年的5.9亿元增长了65.9倍, 在各行业中由2002年排在第四位跃进到第一位, 占化工500强利润总额比重也由2002年的8.9%升至2011年的22.6%;

2011年, 化肥企业利润238.1亿元, 虽然比2002年的16亿元增长了13.9倍, 但在各行业中则由2002年的第一位降至第四位, 占化工500强利润总额比重也由2002年的24%降至2011年的13.6%。

2011年, 专用化学品和基础化学原料企业利润总额均有36倍和46倍的增长, 分居各行业的第2和第3位, 都超过了化肥企业。

轮胎企业利润增长34倍, 由第六位升至第五位, 涂料等企业和化学农药企业利润排在第6、第7位。

十年来, 化工500强利润总额中各行业企业的变化, 进一步说明了化工行业结构不断优化, 一改以往化肥行业老大的局面 (见表10) 。

2.民营和“三资”企业利润已占到化工500强利润的一半以上。

2002年国有控股企业利润27.5亿元, 2011年为383.6亿元, 增长12.9倍;

2002年民营企业利润3.1亿元, 2011年为337.3亿元, 增长了107.8倍;

2002年“三资”企业利润1.9亿元, 2011年增加到576.4亿元, 增长302.4倍;

2002年国有控股企业利润总额占500强利润的41.7%, 2011年下降到21.9%;

2002年民营企业利润占500强利润的4.7%, 2011年增加到19.3%;

2002年“三资”企业利润占500强利润的2.9%, 2011年占到33%。

这就是说, 民营和“三资”企业利润合计已从2002年占500强的7.6%上升到2011年的52.3%。这是多种所有制共同发展在经济效益上的集中体现, 也说明民营和三资企业经济运行质量高于国企。

3.沿海三省利润最高, 比重有所下降;中、西部地区比重快速提升。

由表12可知, 2011年与2002年比较, 化工500强企业各省、区、市企业利润都有较大增长。需要指出的是, 2002年山东、江苏、浙江三省利润最多, 这三个省占500强利润总额的67%;2011年这三个省仍然处于遥遥领先地位, 但占500强利润总额的比重下降到56.6%, 降了10.3个百分点, 说明其它省份500强利润不断上升, 尤其是河南、内蒙、辽宁、湖北、新疆等上升较快, 所占比重也相应提高。

化工500强企业所在地区经济效益水平变化出现东部向中、西部倾斜的趋势。

从增长速度看, 中部地区增长77倍, 西部增长45.6倍, 都高于东部增长20.6倍。从占500强利润总额比重看, 2002年东部地区占85.8%, 中西部合起来占14.2%。2011年, 东部地区比重下降到70.2%, 中西部合起来已占29.8%, 接近三成 (见表13) 。

二、化工500强企业总资产贡献率和净资产利润率同时增长

总资产贡献率反映的是企业全部资产的获利能力, 是企业经营业绩和管理水平的集中表现, 也是评价和考核企业盈利能力的重要指标。总资产贡献率是企业利润总额、税金总额、利息支出三项指标之和与资产总额的比率。

净资产利润率反映的是投资者拥有所有权的净资产获利能力, 是企业发展能力的集中表现, 指标越高, 表明同样的净资产取得的盈利越高。净资产利润率是利润总额与资产总额减去负债所得差额 (即所有者权益) 的比率。这两项指标的高低是衡量企业经济效益、企业是否做强的重要依据。

1.总资产贡献率大幅提高。

2011年化工500强企业总资产贡献率为16.53%, 2002年为8.38%, 提高了8.15个百分点, 接近一倍, 是较高的资产获利水平。

2011年化工500强总资产贡献率比全国规模以上工业总资产贡献率16.1%高出0.43个百分点, 比化学工业总资产贡献率15.82%高出0.71个百分点。

总资产贡献率在行业、地区和企业规模方面的表现如下:

(1) 在各行业中, 专用化学品工业总资产贡献率最高。

专用化学品总资产贡献率一直处于各行业之首, 2011年为21.5%, 比2002年的15.7%提高了5.8个百分点。涂料、油墨、颜料、染料行业位居第二。这些行业一般都属于加工工业, 又是精细化工, 产品附加值相对较高。合成材料、基础化学原料位居第三、四位。基础化学原料、合成材料、专用化学品位居增长最快的前三位 (见表14) 。

(2) 民营企业总资产贡献率高于“三资”和国有企业。

2011年500强企业中, 民营企业总资产贡献率为19.81%, 比2002年下降6.4个百分点, 仍处于领先水平。“三资”企业为18%, 比2002年上升1.4个百分点。国有控股企业最低, 为11.9%, 但也提高了1.5个百分点。

三种经济类型比较, 无论2002年或者2011年, 国有控股企业总资产贡献率均低于民营和“三资”企业 (见表15) 。

(3) 黑龙江、福建、山东、重庆、江苏等五省总资产贡献率处于领先位置, 中、西部地区最高。

统计资料显示, 化工500强中, 各省、市、区企业的总资产贡献率无论在2011年和2002年, 黑龙江、福建、山东、重庆、江苏一直处于领先地位, 高于或接近500强平均水平。湖南、青海、新疆、广东、浙江、内蒙处于中游。值得提出的是, 新疆由2002年没有企业进入500强, 2011年不仅进入而且并列排在全国资产贡献率的第五位 (见表16) 。

按地区看, 东、中、西部总资产贡献率出现了戏剧性变化。2002年东部总资产贡献率最高, 为10.4%, 西部和中部分别为5.8和5.6%。2011年情况就相反了, 西部地区最高, 达15%, 中部为12.1%, 分别增长6.5和9.2个百分点, 呈快速升高态势, 东部地区下降5.2个百分点 (见表17) 。

2. 净资产利润率快速增长。

2011年化工500强企业净资产利润率为22.7%, 比2002年的5.4%提高了17.3个百分点, 比化学工业净资产利润率21.86%高出0.84个百分点 (见表18) 。

从上表可看出, 各行业企业净资产利润率全面提高, 其中以专用化学品、合成材料企业最高, 2011年分别为31.2%和26.3%, 其次是基础化学原料、化肥、农药等企业。提高幅度最大的是合成材料企业和基础化学原料企业。根据净资产利润率指标含义, 在资产中不包括负债, 反映的是净资产创利水平, 这个指标越高, 资本投入的获利也越高。化工500强在各个行业的良好表现是吸引投资者的一大优势。

在不同类型企业中, 民营企业净资产利润率最高, 2011年为31.4%;其次是“三资”企业, 为24.56%;国有控股企业为14.62%。三种类型企业均比2002年有较大增长, “三资”和国有控股企业增长更快, 但国有控股企业远低于民营企业和“三资”企业 (见表19) 。

在各省、市、区中, 化工500强企业净资产利润率西部地区最高, 有十一个省区高于500强平均水平。

在所有省份中, 2011年比2002年净资产利润率全部提高。内蒙古、山东、江苏、福建、浙江、河南、青海位居前列 (见表20) 。

净资产利润率依然是西部地区增长最快。2002年东部地区净资产利润率为8.2%, 远远高于中、西地区。2011年, 虽然东部地区提高到24.6%, 增长了16.4个百分点, 但西部地区增长更快, 增长21.3个百分点, 已经接近了东部地区的水平 (见表21) 。

三、主营业务收入利润率成倍增长

主营业务收入利润率反映的是企业在生产经营过程中创造利润的能力, 说明产品销售收入获得了多少利润, 同时, 由于是利润总额与主营业务收入的比率。产品销售的实现是取得利润的前提, 而产品销售收入本身包含了销售成本和利润, 降低了成本就可以提高利润。因此, 该指标在一定意义上包含了成本费用高低的因素。主营业务收入利润率也反映了企业承受价格降低和销售下降风险的能力, 销售收入高则能力强, 反之承受风险的能力就较弱。以上借助其它指标可以作进一步分析。

2011年化工500强企业主营业务收入利润率为7.3%, 2002年为3.8%, 提高了3.5个百分点, 比化学工业主营业务收入利润率7.16%高出0.14个百分点, 说明化工500强生产经营水平在不断提高。

1.涂染料和专用化学品制造企业主营业务收入利润率高于其他行业企业。

2011年各行业企业主营业务收入利润率均有提高, 其中涂料、油墨、颜料、染料企业达到9.97%, 专用化学品企业达到9.13%分居第一位和第二位。与2002年比较, 增长最多的是基础化学原料、化肥及合成材料企业 (见表22) 。

2.“三资”企业和民营经济主营业务收入利润率高于国企。

2011年, “三资”企业和民营企业主营业务收入利润率在2002年和2011年都高于国有控股企业, 说明在企业营销策略、能力以及降低成本、费用等诸多方面具有一定的优势。但也要看到, 在这十年间, 500强中的国有控股企业主营业务收入利润率提高了3.36个百分点, 而“三资”企业和民营企业仅提高了0.3和0.68个百分点, 差距正在缩小 (见表23) 。

3. 青海、新疆和西部地区500强企业主营业务收入利润率最高。

十年间, 化工500强企业所在省份中, 主营业务收入利润率青海、新疆跃居前两位, 排在下面的北京、内蒙、宁夏、福建、陕西、江苏、四川、贵州居各省份的前十位 (见表24) 。

从东、中、西部地区看, 西部地区增长最快, 其次是中部地区、东部地区 (见表25) 。

四、资产负债率处于合理区间, 但不平衡

负债经营是企业通过负债的方式获得借入资本, 扩大资本来源的有效途径。负债经营既有利益又有风险。负债资产比率高, 会对企业生产的稳定性造成严重影响, 说明企业自有经济实力弱;负债资产比率低, 说明企业自有资产比重大, 经济实力强, 债权的保证程度也高。由于负债利息一般都低于股息, 所以负债可以降低融资成本, 增加资本的收益率。负债资本比率过低, 意味着融资成本加大, 过高又意味着债权人的安全又缺乏保障。因此, 负债资产比率高要有一个合理的界限, 在我国经济环境下, 一般保持在40%~60%之间比较合理。反映负债资产比率的常用指标是资产负债率, 即负债总额与资产总额之比。

为了反映化工500强企业负债经营状况, 拟从负债规模及资产负债率两个方面加以说明。

1.化工500强企业负债规模及其分布。

2011年化工500强企业负债总额为1.27万亿元, 比2002年的1769.5亿元增长6.2倍, 企业平均负债25.4亿元, 比2002年的3.5亿元快速增长。这里值得注意的是, 2011年500强负债规模均已达到当年工业总产值或主营业务收入的一半以上, 相对较高。

在各行业中, 2011年基础化学原料与合成材料企业负债最高, 分别为2445.9亿元和2436亿元, 其次是化肥、化学专用品和轮胎企业;在各经济类型中, 2002年国有控股企业负债1525.4亿元, 民营企业负债13.2亿元, “三资企业”负债10.8亿元, 2011年分别增长了2.1倍、146倍和304倍;在地区中, 东部地区最高, 达7533.5亿元, 增长也是最快的, 达8.2倍, 其次是西部地区 (见表26) 。

2.化工500强资产负债率。

2002年化工500强企业资产负债率为58.9%, 处于合理区间, 2011年为62.22%, 略高于合理区间。

(1) 涂料企业资产负债率处于合理区间, 化肥等行业处于不合理区间。

2002年涂料、油墨、颜料、染料工业处于合理区间, 其他行业均略高, 其中轮胎、化肥工业最高;2011年涂料、油墨、颜料、染料工业处于合理区间, 其他行业均略高, 其中仍是化肥行业资产负债率最高为63.4%, 基础化学原料工业为62.1% (见表27) 。

(2) “三资”企业资产负债率处于合理区间。

2002年和2011年“三资”企业资产负债率一直处于合理区间。国有控股企业和民营企业2002年处于合理区间, 2011年均处于略高区间 (见表28) 。

(3) 2011年8个省份500强企业资产负债率处于合理区间。

2002年有15个省份资产负债率处于合理区间, 11个省份处于不合理区间。而2011年只有9个省份处于合理区间, 20个省份处于不合理区间 (见表29) 。

2002年资产负债率东、中、西部均处于合理区间;2011年东、中、西部资产负债率均超过60%的合理区间。其中, 东部处于接近合理区间的边缘, 西部略高, 中部地区最高 (见表29) 。

五、全员劳动生产率大幅提高

全员劳动生产率是企业平均每个职工在单位时间内创造的工业生产最终成果, 反映企业的生产效率和劳动投入的经济效益。这里是使用工业总产值与全部从业人员平均人数的比率。

2011年化工500强企业劳动生产率达到2081.5千元/人年, 比2002年的220.8千元/人年提高8.4倍, 比2011年化学工业劳动生产率1241.9千元/人年高出839.6千元/人年。

1.合成材料行业劳动生产率最高。

统计显示, 2011年所有行业劳动生产率全部提高, 合成材料和基础化学原料工业分别增长11倍和9.5倍。

2002年劳动生产率最高的行业是专用化学品和涂料工业;2011年劳动生率最高的行业是合成材料和专用化学品 (见表31) 。

2.“三资”企业劳动生产率最高。

2002年和2011年“三资”企业均比民营企业、国有控股企业劳动生产率高, 但是从增长速度看, 民营企业快, 正在接近“三资”企业 (见表32) 。

3. 广东、上海、浙江等省市劳动生产率最高。

2011年劳动生产率最高的省市依次是广东、上海、浙江、福建、山东、江苏、重庆、黑龙江、天津、河北等省市 (见表33) 。

在东、中、西部地区中, 东部地区劳动生产率最高, 中部地区增长最快 (见表34) 。

综上所述, 我们欣喜地看到, 十年来化工500强在以大促强发展中, 表现出色。不但做大了, 而且也做强了。2011年比2002年上述所有指标大幅提升, 尤其是利润指标增长速度超过了主营业务收入的增长速度, 标志着化工500强企业做强的速度超过了做大的速度。各项利润率指标全面超过了化学工业全行业的同期水平, 经济实力空前提高。

通过比较、分析, 我们观察到化工500强企业在做强过程中不同侧面的发展变化。

从各行业看, 专用化学品、合成材料制造企业在利润及各项利润率指标中均处于前沿;

从经济类型看, “三资”企业利润额已占据首位, 民营企业快速增长, 国有控股企业利润占500强利润比重下降较多。在各项利润率指标中, 民营和“三资”企业也处于领先位置;

从地区看, 山东、江苏、浙江三省利润额遥遥领先。在各项利润率指标中, 福建、内蒙古、新疆、青海等省区后来居上;

从东、中、西部看, 东部地区还占有一定优势, 总资产利润率和主营业务收入利润率两个指标上已处于领先水平。

“没有共产党就没有新中国” 第4篇

开幕式由北京大学党委宣传部部长、北大新闻传播学院党委书记、中国新闻史学会秘书长赵为民主持。中宣部新闻局三处处长张烨,国家文物局直属机关党委副书记黄元,中国收藏家协会会长闫振堂,中华文化产业集团主席、香港祖国杂志社社长赵泰来,中共北京市平谷区区委副书记、常务副区长王晓光等先后致词。闫振堂会长,北京市档案局(馆)局(馆)长陈乐人,中共北京市委政策研究室副主任江涛,北京市平谷区档案局(馆)局(馆)长李惠铭等为巡展开幕式剪彩。

出席开幕式的还有93岁高龄的《晋察冀日报》老报人陈春森,老一辈无产阶级革命家刘少奇、朱德、周恩来、任弼时、董必武、陈毅的子女、亲属,以及北京大学新闻与传播学院、中国新闻史学会、中华爱国工程联合会、中国收藏家协会、新闻出版总署、中国报业协会、北京市收藏家协会、西藏收藏家协会等方面有关领导及专家学者。

“没有共产党就没有新中国——庆祝新中国成立60周年新闻史料展”按不同历史时期和事件内容共分为八个部分。第一部分:红色萌芽。展示马克思主义在中国传播和中国共产党诞生过程;第二部分:红星闪闪。展示南昌起义和中华苏维埃政府建设;第三部分:红旗飘飘。展示延安边区政府指挥八路军抗战和大搞生产自救;第四部分:军号嘹亮。展示解放战争军事斗争过程;第五部分:开国纪事。展示新中国成立前后重要历史片断;第六部分:风雨兼程。展示新中国成立初期各项建设事业;第七部分,沉痛教训。回顾十年“文革”岁月给国家发展造成的危害;第八部分:改革开放。展示改革开放30年来取得的伟大成就。前六部分作为本次展览重心,很多珍贵历史图片均为首次面世,极具历史研究价值。

这次巡览的主要图文史料大部分由北京世纪阅报馆馆长李润波提供。另外,沈阳的中国抗战史料收藏家詹洪阁、郑州的红色收藏家杨翔飞、武汉的解放战争史料收藏家姜小平、北京的书报刊收藏家彭援军等收藏界名家给予进一步补充,使该展内容更加充实、完善。李润波现为中国收藏家协会书报刊收藏委员会主任、中国新闻史学会常务理事,学识渊博、收藏丰富,截至目前已先后出版8部收藏专著,举办过30多次大型展览,曾赴北京大学、武汉大学、厦门大学等十几所高等学府多次讲学。他依托北京市平谷区档案局(馆)创办的世纪阅报馆目前是在全国享有盛名的老报刊收藏馆,江泽民和王岐山、刘淇、何勇、蔡武等领导同志以及方汉奇等200余位史学专家都曾到世纪阅报馆参观考察,现已成为中国新闻史学研究及教学实习基地。

“没有共产党就没有新中国——庆祝新中国成立60周年新闻史料全国巡展”活动组委会主任、中华爱国工程联合会秘书长李和平告诉记者,这次新闻史料全国巡展活动是承办、协办单位根据中央办公厅关于在全国范围内积极开展围绕庆祝新中国成立60周年,深入开展群众性爱国主义教育活动,激发全民爱国热情,继续为祖国奋斗不息的要求精神而筹办,并得到中央及有关方面老领导、老同志的关心和支持。中共江西省委原书记、中央统战部原副常务部长万绍芬,中共中央原委员、人民日报社原社长、中国记协名誉主席邵华泽,中国人民解放军二炮原副政委罗东进中将,中宣部原副部长龚心瀚,人民日报社原副总编梁衡,中国新闻史学会名誉会长方汉奇,中国新闻史学会名誉会长赵玉明欣然出任本次活动顾问,全国工商联原常务副主席、中华爱国工程联合会首席副主席张绪武为名誉主任。

据组委会执行主任、北京世纪阅报馆馆长李润波介绍,整个展览由200余块展板,2000多幅珍贵历史照片、档案资料及25个实物展柜组成。开幕式当天的现场展出由于场地限制,仅推出180多块展板,包括1080幅历史照片及部分实物资料。另外,考虑到这次大型全国巡展活动长途跋涉、天气变化、装运方便、布展简捷等因素和需求,还专门赶制了部分布质卷轴、拆装方便、不易损坏、便于运输的展板及部分实物展柜。

在为期5天的首展期间,声势浩大的展览活动引起首都各界人士的广泛关注、纷纷前往参观,北京主流媒体、中央驻京新闻单位以及部分兄弟省市新闻记者竞相采访报道。山西省长治电视台记者在巡展开幕前就赶到北京,在展览现场进行专题节目的录制,并专访了中国收藏家协会会长闫振堂、中华爱国工程联合会秘书长李和平、北京世纪阅报馆馆长李润波等。据了解,长治电视台的这次采访报道,是专为即将在山西省武乡县八路军太行纪念馆举办巡展活动而作的前期宣传活动。

另据组委会常务主任朵文江披露,本次大型巡展活动正式启动后将按计划分段进行。第一阶段:首先在北京地区开展进部队、进机关、进社区、进院校的巡展活动。第二阶段:8月20日左右将在山西省长治市“武乡县八路军太行纪念馆”举办。随后在山西省的运城、临汾、大同、吕梁、忻州、太原等地区进行巡展,巡展活动结束后将把展板赠与“八路军太行纪念馆”收藏。第三阶段:将于8月底在辽宁省锦州市“辽沈战役纪念馆”举办。自9月份起,还将陆续走进全国20所知名度高等学府,对青年学生进行一次范围广、规模大的爱国主义及理想道德方面的教育宣传活动。

巡展期间,活动组委会还将同步推出《中国百年纪事》大型图书,该书将以大量珍贵、鲜为人知的历史照片和档案史料,图文并茂地展示中国共产党创建、发展、壮大过程,使之成为一部进行爱国主义教育、理想道德教育的生动教材,并具有一定的史料研究价值。目前该书已经脱稿,该书大16开精装本,480多页,20余万字,收入珍贵史料照片1000多幅,出版、印刷等后期工作目前正在紧张进行当中。

没有共产党就没有新中国观后感 第5篇

2015年5月13日，在校党委组织部的认真组织下，我们在东校区观看了中国共产党党史教育电影《没有共产党，就没有新中国》。影片讲述的是这样一个故事：1943年，日军占据了我大半江山，抗日战争到达最艰苦的时期。此时，国民党政权在战场上节节败退，但在宣传上却一再误导民众。共产党中央和毛主席针锋相对地提出中国的希望在延安，并在《解放日报》及时发表社论，宣传“没有共产党就没有中国”、“只有共产党才能救中国”的道理。同时中央指示要将这一革命真理在解放区和抗日根据地积极宣传，做到家喻户晓。当时，晋察冀革命根据地群众剧社年仅19岁的宣传干事曹火星，率领三人宣传小分队深入边区的霞云岭堂上村协助建立基层民主政权。同时采集民间音乐，开展文艺创作。在堂上村的日子里，曹火星等人会同当地的党员干部，带领群众进行了基层政权的民主选举，通过民主的形式解除了童养媳杏儿的包办婚姻，并用血的事实对被国民党蒙蔽了的抗日力量进行耐心开导，使其最终认同了共产党的主张，并在与日寇的遭遇战中成了真正的抗日英雄„„。曹火星身边的战友先后牺牲了，民主选举产生的共产党员、村长为了群众的安全也义无反顾、慷慨赴死。一系列血与火的洗礼，极大地刺激着曹火星，最终，他终于将崇高的革命理想和个人的音乐才华结合在一起，创作出了不朽歌曲《没有共产党就没有中国》。

值得一提的是，围绕此歌，后来还有一些戏剧性的发展。当年曹火星创作出这一歌曲以后，很快便在各解放区和抗日根据地传唱开来，并极大地鼓舞了我抗日军民的战斗积极性。成了抗日战争和解放战争期间最有影响力和鼓动性的革命歌曲之一。1950年，在周恩来总理及民主人士章乃器等人的提议下，毛泽东主席亲笔修改了歌名和歌词——在原歌名的“中国”前加了一个“新”字；将原歌词“坚持抗战六年多”改为“八年多”。此后，《没有共产党就没有新中国》这首歌一直传唱至今，鼓舞、激励了数代人。

从电影本身而言，这部影片讲述的只是一个小故事，但可贵的是它所承载的却是一个非常宏大的主题。它表现了当年在中国共产党的领导下，人民群众追求民主、向往新生活的强烈愿望，揭示了只有共产党才能够救中国这一深刻道理。它的故事情节虽然没有恢宏壮观的场面，也没有领袖人物的运筹帷幄，但自始至终我党的主张和追求无处不在。那种弥漫在影片中的浓郁的革命浪漫主义和激情非常具有感染力。特别是影片里表现出来的那种水乳交融的党群关系、干群关系，共产党员心底无私、为了群众利益毅然慷慨赴死的高尚情怀，对如今我党提倡建设和谐社会的理念依然具有极强的现实意义。

作为预备党员，我们应该时刻铭记自己的责任和义务，更加要有身为党员的自觉性。看完后给我最大的感受就是：我们的中国从那浴血奋斗的过去到今天的辉煌的成就真的来之不易，我们中国从帝国的沉沦到黑暗中的探索，从寻求阳光，到为光明而战，革命前辈做出了很多努力，更是付出了血的代价。1921年7月的中国共产党成立和革命战争到 1949年10月1日中华人民共和国成立等诸多事件，从那么多年所历尽的种种艰难险阻中，我加深了对“没有共产党，就没有新中国”这首歌的理解。

为了新中国的诞生，不知有多少革命烈士、英雄儿女抛头颅，洒热血，而这部影片讲述就是：1943年，在抗日战争时期，晋冀革命根据地一个年仅19岁的共产党员曹火星，做为一个小分队的队长，率领三人深入边区一个小山村宣传发动群众，协助建立基层民主政权，在炮火声中，将自己崇高的理想和个人音乐才华，创作出了一首脍炙人口的革命歌曲《没有共产党，就没有新中国》。

故事虽然简短，但给我留下最深刻印象的却是他们这种为了党的事业，为了人民群众的生命安全，不惜献出自己宝贵生命的大无畏的精神。从而揭示了只有共产党才能救中国这一深刻的道理。这部影片讲述的只是一个小故事，但可贵的是它所承载的却是一个非常宏大的主题。它表现了当年在中国共产党的领导下，人民群众追求民主、向往新生活的强烈愿望，揭示了只有共产党才能够救中国这一深刻道理。它的故事情节虽然没有恢宏壮观的场面，也没有领袖人物的运筹帷幄，但自始至终党的主张和追求无处不在。那种弥漫在影片中的浓郁的革命浪漫主义和激情非常具有感染力。特别是影片里表现出来的那种水乳交融的党群关系、干群关系，共产党员心底无私、为了群众利益毅然慷慨高尚的情怀，对如今提倡建设和谐社会的理念依然具有极强的现实意义。

“全心全意为人民服务”是共产党员最根本的宗旨。我们作为当代的中国共产党党员，不仅享受社会主义建设成果，还应牢记革命烈士的英雄事迹，更应该将他们的理想、信念和党的忠诚及未完成的革命事业继承下来，发扬他们的革命精神。在工作中，遵纪守法，认真学习，潜心钻研，精益求精，在服务行业上能做出成绩，为构建和谐企业发展，为祖国的繁荣富强做出应有的贡献！

“没有共产党就没有新中国，没有共产党就没有新中国，共产党他辛劳为人民„„”这首脍炙人口的红色歌曲是如何诞生，又有什么不为人知的故事？几天前，影片《没有共产党就没有新中国》为我们揭开了谜底。值得一提的是，围绕此歌，后来还有一些戏剧性的发展。当年曹火星创作出这一歌曲以后，很快便在各解放区和抗日根据地传唱开来，并极大地鼓舞了我抗日军民的战斗积极性。成了抗日战争和解放战争期间最有影响力和鼓动性的革命歌曲之一。1950年，在周恩来总理及民主人士章乃器等人的提议下，毛泽东主席亲笔修改了歌名和歌词——在原歌名的“中国”前加了一个“新”字；将原歌词“坚持抗战六年多”改为“八年多”。此后，《没有共产党就没有新中国》这首歌一直传唱至今，鼓舞、激励了数代人。

影片中最令我难忘的是曹火星等对魏国民展开的一系列工作，魏国民是一个投报无门、被假相蒙蔽的抗日爱国者，他苦苦寻求抗日救国之路，曾参加过国民党、土匪，却到处碰壁，找不到真理、看不到方向。曹火星等不因他过去的经历而抛弃他，而是对他摆事实、讲道理，用自已的言行举止来说服感化他，使他看到中国共产党虽然没有强大的武器装备，但是却代表了广大人民的意愿、是全心全意为人民利益而奋斗的，为此不惜献出自已宝贵的生命，从而点亮了魏国民的希望之火，坚定了人生的道路。由此也看到了中国共产党人坚定的共产主义理想和信念，尽管他都还那么年轻！当硝烟中，在隆隆的炮火中，优美而深情的《没有共产党就没有新中国》的曲子响起时，我的心也不禁潮湿起来。

没有共产党就没有新中国观后感2 第6篇

看完《没有共产党就没有新中国》这部电影，我不禁想起了一首中华儿女传唱了六十年的《没有共产党，就没有新中国》这首歌。

“他指给了人民解放的道路，他领导中国走向光明。”

在共产党成立之前，中国人民倍受压迫和欺侮。由于清政府昏庸无能，面对西方列强的侵略，只会割地赔款。电影中有这样一个片段。清政府时期，在上海租界的一个公园门口竖立着一个牌子，上面写着让全中国人民倍感耻辱的八个字“华人与狗不得入内”。尽管很多仁人志士也试图改变中国的命运，但都以失败而告终。虽然伟大革命家孙中山领导的辛亥革命推翻民清政府的统治，赶走了一位皇帝，但却没有从根本上解放中国人民，革命的胜利果实最后也被军阀窃取了。直到1921年7月，马克思主义、列宁思想传入中国，中国共产党成立了，才给人民指明了发展的方向。从此中国人民在共产党的带领下走上了拯救中国的革命道路。

“共产党他辛苦为人民，共产党他一心为中国。”

为了新中国的成立，无数共产党员抛头颅、洒热血。他们永往直前，不怕牺牲。杨靖宇将军被敌人围困在山里几个月，后来由于叛徒告密，他被团团包围，敌人劝他投降，他不投降。当敌人把他解剖后，发现他肚子里全是树皮、棉花和皮带。就连残忍的日本人都被震惊了。还有很多无名的战士们，他们视死如归，他们大义凛然，他们用热血铺就了新中国解放的道路！

“没有共产党，就无法告别苦难深重的昨天；没有共产党，就无法迈向辉煌灿烂的明天！”《没有共产党就没有新中国》的最后一段话将永远铭记在我的心中。

没有共产党就没有新中国观后感 第7篇

影片展现的是一九四三年，日军占据了中国大半河山。中国抗日战争进入了最艰苦的时期。著名作词作曲家曹火星率领八路军宣传小分队深入晋察冀边区的云霞岭堂上村，宣传党的抗日主张和中国的希望，同时创作出歌曲《没有共产党就没有中国》，后经毛泽东主席亲笔改写歌名为《没有共产党就没有新中国》。影片真实记录了歌曲创作的艰难过程，艺术地再现了新中国诞生的烽火岁月，深刻揭示了“没有共产党就没有新中国，只有共产党才能救中国、才能建设中国”这一伟大真理。

影片中，曹火星一行三人在遭受鬼子扫荡的堂上村灭火，一开始被民兵误认作敌人用枪顶住，当确认了八路军身份后，逃难的百姓纷纷回来，一致要八路军报仇。充分表现了根据地人民群众对日本鬼子的无比仇恨和对八路军的信任，揭示出只有中国共产党才能够救中国这一真理是人民必然的选择。之后，在与鬼子进行的惨烈战斗中，八路军战士肖静雨用自己的身体帮杏儿挡住子弹，自己壮烈牺牲，更是表现了共产党员心底无私、为人民群众利益毅然慷慨赴死的高尚情怀。随着故事不断推进，()曹火星身边的战友为了群众的安全一个个义无反顾、慷慨赴死。一系列血与火的洗礼，极大地刺激了曹火星。最终，他终于将崇高的革命理想和个人音乐才华结合在一起，创作出了不朽歌曲《没有共产党就没有新中国》。

本片最令人难忘的是曹火星等对曾参加过国民党、土匪的原村长魏国民所展开的一系列工作。魏国民是一个报国无门、被假相蒙蔽的抗日爱国者。他对国民党蒋介石的一些做法不认同，但坚信只有强大的国民党部队才能赢得抗战的胜利。曹火星等没有因他过去的经历而抛弃他，而是用自已的言行说服和感化他，使他最终认识到中国共产党领导下的人民军队虽装备落后，但是却代表了广大人民的意愿，是全心全意为人民利益奋斗，并不惜为此前赴后继、英勇献身的，从而点亮了他心中的希望之火，坚定了人生的道路。

没有共产党就没有新中国观后感 第8篇

我们推出“中国化工企业500强”十年中, 每次上榜企业都有一些变化, 有相当一部分企业下榜了, 也有不少新上榜的企业。即使仍在榜上的企业, 排名位次也有上下很多变化。这说明企业的发展速度是不平衡的。这是正常现象, 世界500强企业和中国500强企业都有类似情况。但我们也发现, 十年来有一批企业始终榜上有名, 尽管名次有变化, 可上榜后就从未下榜过。我们可称其为中国化工企业500强的常青树。据统计, 这批常青树企业有138家。我们探寻这些常青树企业的发展轨迹, 从中不难发现, 他们之所以能基业长青, 不断做大做强, 有很多宝贵的经验, 值得大家借鉴。

第一, 发挥特长, 建立规模优势。被誉为“全球第一CEO”的前美国通用电气公司CEO杰克·韦尔奇有一个著名的“数一数二”战略, 即任何技术和产品必须是世界上数一数二的, 否则就淘汰。现在这批常青树企业, 他们的产品规模和市场占有率都在国内同行业中名列前茅, 以至亚洲和世界上位居数一数二的地位, 具有规模优势, 因而极具竞争力。如氮肥行业的云天化集团、磷肥行业的湖北宜化集团、钾肥行业的青海盐湖集团、磷化工行业的江阴澄星实业集团、染料行业的浙江龙盛化工集团、农药行业的红太阳集团、氟化工行业的山东东岳集团、国内最大的纺织印染助剂制造商浙江传化集团、中国最大的无机盐生产基地南风集团等化工500强中的常青树企业, 都是所在行业的领军企业。他们不但具有规模优势, 而且产品质量也在国内领先, 在世界上也处于先进水平, 因而具有无可比拟的竞争优势。他们在化工500强中一直位列前百强。

如湖北宜化集团在多领域内具有行业优势。有全球最大的多元醇生产基地, 年产11万吨季戊四醇, 在全国市场占有率达80%;同时, 成功开发出双季戊四醇、三羟甲基丙烷、双三羟甲基丙烷等产品。还是中国最大的化肥制造商, 年产500万吨尿素、200万吨氯化铵、100万吨磷酸二铵、100万吨NPK、50万吨磷酸一铵、50万吨碳铵、30万吨硝铵;也是中国最大的联碱生产企业, 年产200万吨纯碱;又是中国最大的氯碱化工生产企业, 年产100万吨PVC、80万吨烧碱、100万吨电石;此外还有亚洲规模最大的井矿盐企业, 年产200万吨真空制盐;有那么多产品具有规模优势, 因此近三年其化工500强榜首地位无人能撼动, 而且已进入中国制造业百强之列, 在中国500强企业中的排名也在不断提升。

再如山东东岳集团各类绿色环保制冷剂年产量达20万吨, 雄踞世界第一;建成了全球规模最大的聚四氟乙烯 (PTFE) 装置;是国内乃至亚洲地区规模最大的氟化工产品和制冷剂生产基地之一。由三个农民工创办的小化工厂, 经过20多年的奋斗, 就成长为中国氟硅行业的龙头企业, 新兴环保制冷剂行业的第一品牌。去年已跃居化工500强第20位。

他们的经验证明, 发展规模优势, 使自己位列行业前茅, 增强左右市场的实力, 这是做强做大做久企业的一个重要方面。

第二, 坚持创新, 树立技术优势。常青树企业都很重视技术创新, 大多是国家或省市级高新技术企业, 具有自己的技术优势。如烟台万华集团30多年来, 以振兴民族聚氨酯产业为己任, 坚持技术创新, 克服重重困难, 开发出具有自主知识产权的MDI (异氰酸酯) 制造技术, 其中“年产20万吨大规模MDI生产技术及产业化”获得了国家科技进步一等奖。2011年, 万华的MDI产能达到124万吨/年, 比2000年增长了30多倍。单位能耗比最初引进的技术低85%;打破了少数国家、少数跨国公司的技术封锁与垄断, 在激烈的国际市场竞争中脱颖而出, 产能上升至亚太首位、全球第二, 产品质量已达国际领先水平, 产品价格也已成为国际市场的风向标, 成功走出了一条以自主创新为核心驱动力的内涵式发展道路。所以始终位列化工500强前50名之内。

特别是500强中约有四分之一的民营企业, 他们都是在与国有企业和外资企业竞争的夹缝中成长起来的。能够从无到有、从小到大、从大到强发展壮大, 一个重要原因就是通过技术创新, 不断开发新技术和新产品, 来确立自己的技术优势。如南京红太阳集团, 采取引进、消化、吸收, 产学研结合和自主创新的三步战略, 发展高效、低毒、环保型农药。全公司拥有52个专业研究室, 1700名技术人员, 现已成功开发了填补国内空白的高科技新型农药产品86个, 创出拥有自主知识产权和具有世界前瞻性高科技农药产品168个, 其中有50多个达到世界领先水平, 70多个获得国家级新产品和专利, 66个项目被列入国家“双加工程”、“双高一优”、“星火计划”、“火炬计划”和“高新技术产业化”工程。从而使企业发展位列世界农药10强, 成为中国农药行业“五连冠”的跨国大型高科技产业集团, 生产超高效、低毒性、环保型生态农药品种系列、亚太地区最大的杀虫剂生产中心。这个1989年以5000元起家的小农药厂, 2011年以67亿元销售收入位居化工500强第55位。

再如始建于1984年的江阴澄星实业集团, 始终坚持“科技立厂、科技兴企”的方针, 努力开发高技术含量、高附加值、高经济效益的精细磷化工系列产品, 先后研制开发出了牙膏级、食品级、药用级、电子级精细磷酸盐产品, 其中牙膏级磷酸氢钙、电子级磷酸等产品填补了国内空白。基本上做到了每一个季度就有一个新品种或高规格的产品问世, 真正做到了“产品开发快人一拍、技改投入先人一步”, 以新品引导市场, 特色经营抢占市场, 永葆产品市场竞争力。目前, 澄星拥有国家火炬计划高新技术企业1个, 省级高新技术企业1个, 国家火炬项目3项, 有6个产品是国际著名跨国公司在中国指定的唯一供应商。2010年集团销售收入205亿元, 高居2011年化工500强第4位, 而且进入了中国制造业500强。

可以说, 所有成功的化工企业都重视技术创新。他们在技术创新上舍得投入, 敢于超越, 善于组织, 打造了自身独特的核心竞争优势, 这是所有企业做大做强都不能忽视的首要工作。

第三, 利用产业特点, 发挥循环经济优势。化学工业的特点是产业链长, 原材料消耗大, “三废”排放多, 但通过化学反应又可以综合利用, 变废为宝, 所以化学工业最需要也最适于发展循环经济。这是化学工业的自身优势所在。很多化工企业利用这一优势, 发展循环经济, 在综合利用上大做文章, 充分发挥循环经济优势, 取得了良好效果。现在磷化工、盐化工、煤化工都有这方面的典型。

宜化集团也是发展循环经济方面的表率。他们经过原料和产品结构的调整, 已形成煤化工、磷化工、盐化工三足鼎立的产业格局, 构建了上下游产品的物料支撑关系, 初步建立起一个物料循环使用、资源共享、副产品互换及自身循环利用的经济发展模式。如煤化工产出的中间产品液氨是磷化工产品磷铵的主要原料, 盐化工产品烧碱又是生产煤化工下游产品季戊四醇的原料之一, 实现了由传统制造业向低碳经济产业的华丽转身。

山东鲁北企业集团是化工系统最早走循环经济之路的。他们从磷化工发展到盐化工, 创建了磷铵、硫酸、水泥联合生产, 海水“一水多用”, “盐、碱、电”联合生产的三条生态工业产业链, 通过关键技术创新、过程耦合、工艺联产、产品共生和减量化, 再循环、再利用等系列措施, 构建了一个生态工业系统, 做到主要装置固体废物利用率和污水回用率两个100%, 每年200多万吨废渣全部循环利用, 有效解决了工业发展与环境保护的矛盾, 实现了生态效益、经济效益和社会效益的协调发展, 走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少的新型工业化路子。这种循环经济模式使主要产品成本降低了30%~50%, 大大增强了产品竞争力。2011年列化工500强第六位。

从事盐化工的山东海化集团也特别重视发展循环经济, 开展节能降耗:一是坚持高点定位, 实现卤水资源立体开发, 创造了“一水六用”的资源综合利用模式, 实现了海洋化工界为之奋斗多年的盐、化、养一体化的目标。二是围绕资源循环利用, 不断延伸产业链条, 打造绿色生态化工。被国家发改委等六部委确定为全国循环经济试点单位之一。三是加大自主创新力度, 努力实现废物资源化。四是以科技进步为动力, 大力推进节能降耗。五是全面推行清洁生产, 搞好污染源头预防, 努力打造高科技海洋化工基地。2007年中国化工企业500强发布会在海化集团召开, 与会代表专门听取了他们的经验介绍, 并进行了实地参观, 受到一致好评。海化在化工500强中也始终位列前茅。

从整个化工系统看, 凡是循环经济搞得好的化工企业, 都有很强的市场应变能力, 能在市场竞争中处于有利地位。搞好综合利用, 消灭“三废”, 保护环境, 这也是一种社会责任, 更是化工企业做大做强, 实现可持续发展的必由之路。

第四, 狠抓质量, 打造品牌优势。品牌是市场竞争的利器。随着我国市场经济的不断完善和发展, 企业逐步由产品经营向品牌经营转变, 由本土化经营向国际化经营发展。现在已有许多化工企业的产品, 通过打造名牌, 敢与洋品牌竞争, 成功走向了世界市场。

山东玲珑橡胶集团就是一个突出的典型。该公司坚持在制造精品上下功夫, 努力生产精品轮胎, 不断实现质的飞跃。公司自主研发技术达到了国际一流水平, 研发的40、35系列W级产品, 高速性能达到350公里/小时以上;雪地轮胎和高档轿车胎在欧美市场供不应求;成为国内唯一能够生产H级冬季轮胎的生产企业;全钢重型载重子午胎的设计和开发填补了国内空白, 低断面无内胎载重胎的研发, 花纹设计取得了中国、美国和澳大利亚专利, 引领整个行业的发展潮流。集团率先打破了国外轮胎公司的技术垄断, 历时两年研制出了跑气保用轮胎, 能杜绝轮胎刺穿、爆破带来安全隐患, 这是继子午线轮胎技术之后轮胎行业的又一次重大技术突破, 是衡量轮胎公司技术水平的一个重要标志。现在, “玲珑”商标已被认定为中国驰名商标, 玲珑牌全钢子午胎被评为“中国名牌产品”, “玲珑品牌”被授予“中国最具价值500个品牌”和“中国市场质量消费者首选品牌”荣誉称号。“玲珑品牌”连续两届被核准为“重点培育和发展的山东省出口名牌”, 连续八届上榜“中国500个最具价值品牌”, 2012年以116.52亿元的品牌价值继续居国内轮胎行业上榜品牌价值之首。产品远销海外160多个国家和地区。

2001年前, 玲珑集团还是轮胎行业的无名小卒, 靠打造精品, 短短几年就跨入了世界轮胎第一方阵, 成为世界轮胎20强、全国三大轮胎生产厂家之一。年产能3500万套, 是中国橡胶行业唯一一家入围全球最具竞争力的50家企业。2011年, 公司实现销售收入103.84亿元, 出口创汇8.5亿美元, 进出口总额近16亿美元, 创造了“玲珑速度”。在化工500强企业中, 近三年一直位列前30名之内, 并进入中国制造业500强之列。

此外, 宜昌兴发集团的“兴发”牌、山东三角集团的“三角”牌、浙江龙盛集团的“龙盛”牌、青岛双星集团的“双星”、红日阿康的“艳阳天”等许多常青树企业的品牌商标, 都是中国驰名商标和名牌产品。玲珑集团和这些具有名牌产品企业的经验证明, 打造品牌优势就是打造竞争力, 也是做大做强企业的必要条件。

第五, 搞好服务, 营造市场优势。在经济全球化、竞争国际化的今天, 企业要求生存, 谋发展, 必须拼市场。不但要有优质产品, 还要提供优质服务, 以此来营造市场优势。化工500强企业在开拓市场方面都有一些独特的做法, 值得借鉴。如多次入围化工500强的磷复肥行业领军企业湖北新洋丰肥业有限股份公司重视产品营销就是其快速发展的一大诀窍。洋丰公司经过多年努力, 塑造了一支全国一流的销售队伍, 建立了一个覆盖全国的销售网络, 还有一整套先进的营销理念和管理模式。公司现有400多名销售业务员, 个个都是行家里手。在全国范围内拥有一级代理商2000多家, 二级零售商近30000家!在农化服务上, 洋丰有一个独特的“二分之一”理论:就是强调产品销到用户手中, 只完成了销售工作的二分之一, 即一半, 另一半工作就是服务。而且强调“服务没有淡季”, 要按不同季节进行售前、售中和售后服务:在服务内容上实行多样化, 包括土壤调查检测、传播施肥知识、农事管理, 乃至为农民发家致富当参谋等等。因此在竞争激烈的化肥市场, 洋丰的复合肥产品从来不愁卖不出去, 其中NPK高浓度复合肥和磷酸一铵产销量连续九年稳居全国第一, 并远销日本和东南亚。不但为社会、为农业做出了应有的贡献, 也为企业发展创造了条件。短短二十多年时间, 一个濒临倒闭的小磷肥厂便发展成销售额60多亿元的大型企业。

许多企业深刻体会到, 市场是企业决策的出发点、立足点、归宿点。得市场者得天下, 失市场者失天下。成败取决于市场。企业要做大做强, 必须采取先进的营销策略, 以良好的服务赢得市场, 而不要热衷于价格竞争。

第六, 加强管理, 发挥整体优势。加强管理是做强企业的基本功。以上各项优势要通过科学管理才能发挥整体优势。这方面常青树企业都十分重视。

如云天化集团从实际出发, 通过建立现代企业制度, 进一步规范了法人治理结构, 还在企业内部积极推进劳动用工、人事和分配制度改革, 实施人力资源规划, 推行干部交流、竞聘上岗等制度, 实施绩效工资制和子公司经营者年薪制等分配制度改革, 为企业的健康快速发展提供了制度和机制保证。同时, 还实施了母子公司管理的“六项原则”:即集团战略一体化原则、集团效益最大化原则、依法规范管理原则、分类管理和层级控制原则、子公司独立行使经营权原则、决策层与经营层适当分离原则。明确了对子公司管理的“六条途径”:战略管理、预算和经营目标管理、资产经营责任制管理、高管人员推荐选派和绩效考核、信息传输和反馈、监控和纠偏措施。通过“六项原则”和“六条途径”, 较好地实现了对子公司的管理, 进一步强化了集团管理体系功能, 提升了集团的整体管理效率。

再如玲珑集团, 坚持“管理就是服务、管理就是执行、管理就是改善创新”的现代化管理理念, 在管理上精益求精, 借助信息化平台, 实施OA办公系统的异地协同办公、实现ERP综合管理功能, 依据TS16949质量认证体系, 利用“目视化、现场6S、设备TPM、质量QC、作业标准化”五大管理板块, 实施生产全过程跟踪控制, 推广硫化群控、信息集成、辅助设计、辅助管理等信息技术, 促进两化深度融合, 提升制造业水平, 成为中国信息化500强企业。

企业基础管理是一个老话题。有人形象地说, 企业抓基础管理是练内功, 抓营销管理是练外功。没有深厚的内功, 是练不出高强外功的。因此企业要始终抓住基础管理不放, 练就扎实的内功。这也是企业参与市场竞争的基本功。山东鲁西化工集团坚持抓企业基础管理, 制定了领导班子、管理人员和职工三大管理规范, 三位一体, 严格执行, 既促进了生产, 又提高了效益, 得以称雄化肥行业。山西天脊集团精心管理维护、狠抓技术诀巧, 不断提高设备管理水平, 做到两年大修一次, 在化工系统开了先河。

以上六个方面的优势, 就是常青树企业和一切优秀企业的成功之路。优势是一种竞争力。企业具备了这些优势, 就有生存能力、发展能力、应变能力, 就能在竞争中不断发展壮大, 立于不败之地。常青树企业的成功经验, 对其他化工企业很有针对性, 而且具有现实意义。企业如何做大做强做久, 都可以从中得到启示。

第五部分瞄准国际先进水平创建世界一流化工企业

十年来, 化工行业有了飞速发展, 从化工500强的规模变化充分予以了证明。对于已经取得的成绩, 我们有理由感到骄傲, 但决不可满足。因为与国际先进水平相比, 我们还有很大的差距。首先是企业规模还不够大。在2012年全球化工50强中, 中国大陆只有中国石化集团一家, 以570亿美元的化工品销售额列第三位。其他大都是美、日、德、法等发达国家的企业。就是说我国化学工业经济总量虽然位居世界第一, 企业规模也在不断扩大, 但企业集中度仍不高, 缺少像德国巴斯夫、美国杜邦公司那样的世界级规模和水平的化工企业。就是入围中国化工500强的企业, 销售收入超过100亿元的企业仅有100家, 大部分企业还是处于十几亿元至几十亿元的范围。其次是产品档次低。特别是农药、涂料、染料等精细化工领域的高端产品市场基本上为外资企业所控制。如法国液化空气公司、德国林德公司、美国空气化工公司和普莱克斯公司控制了我国工业气体制造业。连洗涤剂、化妆品等日用化工也都是外资企业一统天下。再次是技术水平低, 能耗物耗高、劳动生产率低, “三废”污染仍很严重, 企业总体素质不高。当然还有管理水平的问题。从上面反映企业经营水平的各项经济指标分析也可看出, 外资企业均优于内资企业, 特别是国有企业的经营状况并不理想。说明我们的企业竞争力还不强, 尤其缺乏具有国际竞争力的跨国公司, 就是石油化工的五大央企集团也算不上真正意义上的跨国公司。如何瞄准国际先进水平, 创建世界一流化工企业, 是摆在当代化工人面前的共同任务, 作为中国化工500强企业, 更应有这样的紧迫感和使命感。中国的世界级跨国化工公司应该首先从我们化工500强企业中诞生。

要创建世界级化工企业, 需要多方面的努力。既要从政策、体制等方面创造良好的宏观环境, 也要在科学发展观指导下企业自身营造适宜的微观条件。作为企业, 必须进一步深化内部改革, 加快转变经济增长方式, 不断优化产业结构和产品结构, 全面提高现代化管理水平, 努力实现集约化经营。以一流的人才、一流的技术、一流的产品、一流的管理, 创建一流的企业。这里仅从企业管理角度提出一些参考意见。

企业管理是个常讲常新的话题。有人说管理只有永恒的问题, 而没有终极的答案。意思就是说, 社会不断进步, 企业不断发展, 管理就会不断创新和变革, 今天的新趋势可能被明天的新变化所替代, 永无止境。自从泰罗于1911年创立管理科学一百年来, 企业管理摆脱了经验管理束缚, 走上了科学管理轨道, 并不断发展变化, 逐步实现了现代化管理。现在已开始进入信息管理时代。针对当前世界管理的发展趋势和化工实际, 需要从“四个重视、五个化”方面强化管理, 四个重视即:更加重视知识和人才、更加重视可持续发展、更加重视创新发展、更加重视软管理;五个化即:管理战略国际化、管理目标多元化、管理组织弹性化、管理方法人性化和管理手段信息化。下面分别简述之。

一是要更加重视知识和人才。企业竞争, 说到底就是人才的竞争。只要有了人才, 又有了积极性, 就可以创造各种奇迹!知识和人才已成为越来越重要的资源, 专利权、专有技术、商标等以知识为基础的无形资产的比重迅速上升, 甚至成为企业的主要资产, 从而成为企业最主要的投资对象。化工企业只有努力提高企业人员的基本素质, 实现人才知识结构现代化, 才能建成现代化企业。在用人上, 民营化工企业最了解人才的重要性, 也最善于利用灵活有效的激励机制来调动人的积极性。如江苏三木集团、浙江龙盛集团等企业建立了具有自己特色的人才激励机制, 以待遇、事业、感情留住人, 培育了一支配套齐全的科技队伍, 保证了企业快速发展。东岳集团利用机制灵活的优势, 通过凝聚人才形成人才链, 依靠人才形成创新链, 凭借创新形成产业链, 从而实现了科学发展。

我们特别推荐山东东岳集团的经验, 与大家分享。

山东东岳集团从一家名不见经传的民营企业发展成为氟硅领域的知名企业, 与张建宏为代表的东岳集团领导层倡导的独特人才机制密不可分, 可谓“披荆斩棘, 逢难则轻身坚进;绝甘同苦, 遇仕则推腹不疑”。自创业以来, 东岳集团一直瞄准行业尖端技术开拓进取, 从无水氟化氢、环保制冷剂、聚四氟乙烯乃至全氟离子膜的开发过程中, 无不体现东岳人积极进取、不畏艰难、坚忍不拔的创新精神。东岳集团对人才高度重视, 为引进人才、挖掘人才潜能, 创立了独特的人才整合、引进和选拔机制。他们的实践表明, 打造人才高地, 实现科学发展, 必须有先进的人才理念。“以效益体现价值, 用财富回报才智”, 就是要充分发挥企业培养造就人才的功能, 以市场价值实现人才价值。用创造的财富回报财富的创造, 是“尊重知识、尊重人才、尊重创造”的具体体现, 也是一种新的价值观和财富分配观。他们的实践表明, 必须有人才体制机制创造为保证, 把握人才开发与流动规律, 创新吸引人才、培养人才的体制机制, 不断完善政策体系, 增强对各类人才的吸引力, 是做好人才工作的关键。东岳在不占地理优势的情况下, 坚持“不求所有, 但求所用”的人才整合机制, “特殊人才特殊政策的人才引进机制”和“赛马而不相马”的人才选拔机制, 从而为人才高地的打造广开渠道, 提供了保证。大力引进引领自主创新的领军人才, 实现引进一个领军人才带起一个创新团队, 带起一个新兴产业, 形成一个新的经济增长点, 坚持在创新实践中发现人才、培养人才, 在创新事业中凝聚人才、锻炼人才, 让人才在东岳这个平台上有活力、有创造力。他们的实践表明, 必须坚持以优化环境为保障, 爱护人才、服务人才。创新需要尊重、需要自由、需要支持, 良好的人文环境是有效激发人才创造力的重要保障。公司“保姆式”的周到服务和以人为本的体贴关怀, 使汇聚于此的各类人才具有归属感、荣耀感和成就感, 并且转化为持久的创新动力、创造活力与创业激情。因此, 爱护、关心、理解、信赖创新型人才, 扬长避短, 尊重个性, 包容特点, 实行个性化服务, 切实解决其后之忧, 为人才提供最开放、最开明、最开心的软环境, 努力形成鼓励创新、支持创业、宽容失败的良好氛围。

东岳集团成功的核心是尊重人才、凝聚人才、使用人才和服务人才的独特机制, 这个机制帮助企业实现了几次跨越式发展, 成为一个拥有多项自主知识产权尖端技术, 赶超国际先进水平的企业。在向东岳集团看齐的同时, 更多企业要利用知识为企业创造价值, 提高企业绩效和竞争力, 最终实现企业的持续成长和发展。现在的时代特征是资本追逐人才、人才选择资本, 知识与人才雇佣资本。人力资本是决定企业乃至整个社会经济发展的最重要的资源, 因此要给技术人才一定的职权, 给他们创造自由发挥的环境, 体现人生价值, 实现人生目标, 以此来刺激他们的创新活动, 发挥最大的价值。同时要加强职工培训和继续教育, 注重智能资本投资, 开发职工的创造力, 特别要重视对高级人才的培养和职业化团队的塑造, 这方面要投入更多的精力和费用。人力资源管理的重心要转向知识型员工, 核心任务是构建智力资本优势。新形势下人才流动速率加快, 人才向高风险、高回报的知识创新型企业流动, 而且呈现国际化倾向。知识蓝领和精英白领越来越难找, 如何稳定和留住基层骨干员工应成为企业老总和人力资源部的重要工作, 重视知识和人才应该成为企业管理者的重要共识, 并落实到行动上。

二是要更加重视可持续发展。企业必须承担社会责任, 与环境和谐相处。企业与社会的关系应该是互动的伙伴关系, 这是世界大趋势。建立可持续发展的基本条件, 就是要把社会元素纳入到企业的考量中去, 认真履行社会责任。化工生产高温、高压、反应介质易燃易爆、有毒有害, 带污染和腐蚀性的“三废”产生多, 对周边环境影响大。大多数化工产品属于危险化学品, 或有毒有害, 或易燃易爆, 或有腐蚀性, 且易污染环境, 因此在生产、贮运过程中对安全、卫生、环境管理要求严格, 这些都是影响化工企业可持续发展的重大问题, 必须引起高度重视。企业必须把环保观念融进企业的经营管理之中, 不仅在生产方面, 要努力节能减排, 把保护环境摆在重要位置;还要在营销方面, 实现绿色营销, 树立绿色企业形象。企业成功与否的标志在于能否与社会分享成果, 要让社会各方面都感到满意, 这是社会进步的要求, 也是企业的应尽的责任和义务, 只有这样, 企业才能健康发展。山东鲁北集团、新疆天业集团、青海盐湖集团等许多企业, 就是注重循环经济, 搞绿色化工, 走可持续发展之路, 所以才能不断发展壮大。这里, 我们着重推荐新安化工集团的经验。

浙江新安化工集团股份有限公司从组建之初一个产值不足亿元的传统农药化工企业, 发展成为具有较强实力雄厚的科技型上市公司, 连续多年入选“中国最具价值上市公司“之列, 为中国制造业500强、全球农化销售20强企业。在取得骄人业绩的同时, 也积累了引领未来发展的宝贵经验和有益启示。

首先, 坚持自主创新, 发展循环经济。新安化工一直重视技术创新, 注重创新体系的建设。建成了以技术中心为核心, 事业部、专业研究所、工厂课题组为支撑, 集院士工作站、博士后工作站、省级企业研究院等创新平台于一体的技术创新体系。探索面向市场、有地提高技术创新能力和效益的技术创新运行机制, 形成了适合现阶段发展的研发投入、课题运作和激励机制, 并在内部形成了良好的竞争氛围和科研文化。通过多年积累, 新安化工培育了一支稳定的科技人员队伍, 具备较强的自主创新能力、社会智力资源能力和科技攻关项目及省、市重点科研项目, 已获授权发明专利72荐, 获得国家、省部级科技成果20余荐, 有效保护了主导产品的关键技术。

其次, 坚持节能减排, 实现可持续发展。作为一家大型危险化学品生产企业, 利用技术进步和产品结构调整, 不断主动地淘汰高危险、高污染、高能耗的产品和工艺, 积极发展国家鼓励的新农药和新材料, 使产品能耗水平居行业领先, 适应了钱塘江流域对环境保护和安全生产的严格要求。新安化工通过技术水平的提高和资源综合利用, 使“三废”的产生量明显低于国内同行。

再次, 参与国际竞争, 有竞争有合作。新安化工始终坚持“充分竞争、智谋合作”的原则, 敢于参与国际竞争, 并从竞争走向合作。中国的草甘膦出口自1995年起至今先后遭遇了欧盟、澳大利亚、巴西、阿根廷等国的反倾销类起诉12次。新安化工作为行业的龙头企业, 积极带头或独自反诉, 在关键时刻取得了关键胜利, 为中国草甘膦产业的发展夺取了空间。新安化工敢于据理力争的精神赢得了对手的尊重, 同时新安人主动开展竞争与合作, 在两大主业上都与跨国巨头有着不同层次的合作。

最后, 常存危机意识, 主动把握机遇。新安发展史就是一部在危机中求生存、谋发展的历史, 之所以能够做大也是因为始终保持着清醒的头脑。对内以技术创新和管理创新为突破口, 提质降耗、节能减排, 苦练内功;对外利用公司良好的品牌, 抢抓市场机遇。尤其是国外订单, 始终做到在不停产不限产的情况下保持动态产销平衡。同时科学决策, 积极把握产业发展机遇, 按计划、分步骤地推进项目建设, 进一步调整产品结构、完善产业链, 提升主业竞争力, 保持了新安化工在行业中的领先优势, 为实现可持续发展奠定了坚实基础。

三是要更加重视创新发展。对企业的创新发展的重要性可以说尽人皆知。从管理角度讲创新发展, 是指有没有明确的创新目标, 是否列入了企业的发展规划;是否形成了浓厚的创新意识和氛围, 树立了创新的紧迫感;有没有创新人才, 培养造就一支创新队伍;是否投入了足够的资金;有没有建立有效的创新机制, 设置强有力的机构?没有这一切, 所谓重视创新发展只是一句空话!应该承认, 我国化学工业总体上技术创新力度不够、投入不足、重大成果不多。因而不能占领世界化工各行业的制高点, 也难以在高端市场上与外企竞争。在国内市场国际优化的今天, 谁占领行业制高点, 谁有高端产品, 谁就有竞争力。否则只有被淘汰出局, 更谈不上创建跨国化工公司。我们发布化工500强今年已经是第十一次了, 先后上榜的企业有一千多家, 而能够始终在榜的只有一百多家。为什么绝大部分企业都落榜了?一个重要原因就是他们创新不足, 企业发展不快。又为什么我国许多基本化工原料现在产能过剩?其根本原因是缺乏创新发展的理念, 再加上没有新技术、新产品的投入, 而企业又想发展扩大, 只能在老产品上做文章, 搞重复建设。进入中国的跨国化工公司无一例外都在中国设立了研发中心, 并投入巨资进行技术开发。面对外企的竞争, 我国化工企业也只有不断创新, 抢占行业制高点, 才能生存发展。只从事污染大、资源消耗高的低端产品和使用落后的工艺技术, 是没有前途的, 也不符合社会和时代的要求。所以现在不是要不要创新的问题, 而是能不能加快自主创新步伐的问题。因而要更加重视创新, 集聚更多更好的人才, 投入更多的资金, 建立更有效的激励机制, 以创造更多的成果。作为化工500强企业都应该通过创新发展成为行业排头兵, 能与外国同行一争高下。

我们特别欣赏烟台万华聚氨酯股份有限公司以振兴民族聚氨酯产业为己任, 坚持开发具有自主知识产权的MDI制造技术, 走出了一条以自主创新为核心驱动力的内涵式发展道路。他们为引进先进技术, 经历了几十次与欧美日等跨国公司艰难而屈辱的谈判, 前后花了5年时间, 一次次希望变成了失望, 使万华人意识到, 只有走自主创新之路才能打破垄断, 才能发展壮大MDI这一战略性新产业。他们最终从单纯依靠技术引进中走了出来, 提出“凡是不适合市场竞争的, 凡是不利于生产力发展的, 都必须创新”的理念, 并付诸实践。为此, 他们改革体制, 建立起以法人治理结构为基础的现代企业制度, 以适应创新的需要, 他们实施引才、育才、留才、借才、用才的系统人才工程, 为自主创新提供不竭的动力。他们开展产学研合作, 建立了以企业为主体, 产学研相结合的技术创新体系, 使企业整体研发处于行业依靠水平。他们创建新型企业文化, 为技术创新营造“敢于创新、宽容失败”的文化氛围。终于开发出了具有国际先进水平的“年产20万吨大规模MDI生产技术”, 获得了国家科技进步一等奖, 创新使烟台万华插上了腾飞的翅膀, 成功“走出去”展开全球化布局, 在MDI产业中占据了举足轻重的地位, 也使我国成为世界上第五个拥有MDI制造技术自主知识产权的国家。

四要更加重视软管理。软管理是相对于硬管理而言。制度、机构、职能分工、业绩考核等刚性规定, 属于硬管理;而企业文化、精神风貌等属于软管理。硬管理讲究科学, 软管理讲究艺术。软管理就是软实力, 无论是国家和企业都如此。二战后日本的崛起很大程度上得益于软管理。日本企业的团队精神、精细作风、质量意识等等, 是助推其做大做强的重要因素。我国企业管理软硬两方面都有差距, 软管理的差距更大。而没有良好的软管理, 就不能保证硬管理的落实。化工企业都要重视加强企业文化建设, 重视培育企业精神, 培养良好的作风。要从企业“软环境”方面重塑企业形象。这方面许多化工500强企业已经引起重视并取得了不俗的成效, 但相当多的企业还不够重视, 需要下功夫。

中国化工集团公司用WCM/CI优化存量结构, 实现国有企业内涵式发展道路的探索, 给予众多化工企业树立了一个榜样。中国化工集团公司是从2008年开始实施这项变革的。为使这项变革在科学化、制度化的前提下健康发展, 他们起草了带级项目实施、推进、关闭、评审等一系列办法, 结合国际最佳实践和企业的实际情况, 制定出了一套《中国化工企业世界级制造能力评估标准与模型》, 印发了《中国化工带级管理人员办法》, 还用信息化手段把变革措施和成果固定下来, 以便更有效地推广使用。在实施过程中, 他们不断改进, 经历了从六西格玛向持续改进的转变;从持续改进向世界级制造的转变;从起初只关注生产环节发展到目前关注经营管理合流程的转变;从仅以财务收益为衡量标准发展到以全面提升企业核心管理指标为衡量标准的转变;从人员培训和项目实施发展到根据企业实际需求、通过整体评估确定发展短板、继而培养人员、实施项目加以改进的转变。探索中逐渐清晰完善, 措施也越来越科学。中国化工的探索与实践充分说明了, 没有管理上的创新, 技术创新就难以真正取得成功, 企业就走不出粗放经营的老路, 只有把管理创新与技术创新紧密结合起来, 企业才能实现健康发展。

以上四个方面的“更加重视”主要是指思想观念上的转变, 但光是转变观念显然是不够的, 还必须进行管理变革, 不断加强和改善具体管理工作, 这就是实现“五个化”。

第一, 管理战略国际化。这里包括两层意思:一要有国际化视野, 真正做到胸怀全局, 放眼世界, 根据国际市场的变化来决定企业的发展方向, 进行战略决策;二要重视国际化经营战略, 走出国门, 参与国际竞争。随着国际资本的扩张和跨国公司的膨胀, 国际经济活动交往日益增多, 不同国家和企业之间互相渗透的现象日趋明显, 越来越多的企业在积极地拓展海外业务。这样, 国际化战略在企业战略管理中的地位变得越来越重要, 向海外发展已经成为大中型企业战略管理中的重要内容。信息技术的发展, 使得各国经济联系日益紧密, 企业经营表现出全球化特征, 这是现代企业的共同特点。企业战略国际化、全球化是大势所趋, 两头在外的企业更需要如此。就是两头在内的企业, 面对国内外企业的竞争, 也需要研究国际市场。战略管理是企业管理的首要任务。要创建世界一流企业, 必须瞄准国际一流水平进行战略决策, 确定战略目标。

中国中化集团公司就是一个国际化的成功范例。作为具有悠久的外贸经营传统的企业, 国际化一直是中国中化的特色。近年来, 该公司在原有的基础上, 进一步突破外贸营销的传统模式, 更加强调以市场为导向、以客户为中心, 积极参与国内外市场竞争, 在巩固合作关系、创新经营模式、延伸服务链条、拓展海外市场等方面做文章, 全球市场运作能力明显增强, 究其精髓, 有几点可供借鉴。

首先是转型彻底, 实现了凤凰涅磐式的转型再造。在困境中, 中化集团从各个方面进行了从上至下、由表及里的彻底变革, 大大增强了全球资源组织和市场动作能力, 最终建立一家具有长远生命力和竞争力的新型企业。其次是具有国际视野, 做全球市场运作者和全球资源的组织者。他们以国际国内“两种资源、两个市场”市场运作和服务为杠杆, 以“并购、整合、协作”为主要途径, 持续做强做优主营业务产业链, 致力于成为全球资源组织者和全球市场运作者, 以此制定战略和配置资源。再次是开拓创新, 走全新的产业化道路。他们既不是简单的“上项目、办实业”, 也不是下游一体化、全产业链经营, 而是在确定的战略性产业内, 根据其发展规律选择产业链关键环节, 建立核心能力和独特竞争优势, 从而占据了产业发展的制高点, 增强了产业的控制力、影响力和带动力。

第二, 管理目标多元化。现代企业经营管理目标已不是单纯追求利润最大化, 也不能只考虑股东利益。而要满足各利益相关者的诉求, 包括债权人、经理阶层、一般员工以及供应商、客户, 甚至社会有关部门等群体的利益, 即管理目标多元化。华峰集团董事会主席尤小平说:“对于民营企业来说, 物质技术的创新远没有一个根本性制度的创新和管理创新来得艰难、来得紧迫。”华峰集团的发展史可以说是制度创新、管理创新的历史。因为他们在注重技术创新的同时, 坚持把管理的改进与创新作为推进转型升级的重要手段, 逐步建立起适应多元化产业发展的管理模式, 为企业提升效益、规避风险提供了制度保障。

企业追求企业价值最大化, 不断增加企业财富, 才能满足各契约方的利益。经营业务定位要从产品制造向服务增值和提供全面服务解决方案的转变, 同时在分配方式上也作相应的变化。人力资本的所有者将和物质资本的所有者一样分担企业的风险, 也同样分享企业的税后利润。随着企业权益主体的多元化, 把追求成本降至最低转向把价值增至最高, 这种趋势将越来越明显。为追求企业利润, 而不顾职工权益、损害社会公众利益的做法已行不通了。我们可以从华峰集团的做法上得到某些启示。

本着“效益最大化”的原则”和“整合资源、发挥优势”的思路, 华峰集团增强了对旗下公司的管理服务和监管力度, 并及时梳理、完善以成本控制为核心, 资金管理为抓手, 财务监督、多方融资为保障的风险管近代体系, 积极稳妥地防范财务风险, 着力提升企业可持续发展能力。同时, 强化内部管理, 针对岗位定流程, 企业管理不断迈向规范化、制度化、精细化, 为企业降低成本提供了制度保障。结合当前形势, 华峰集团从向管理要效益入手, 开展节能减排、降本增效的创新、创段子、创效活动, 开展“对比标杆、改进短板、总体提升、争创一流”的对标管理活动, 苦练内功降成本, 千方百计提效益。公司把抓好节能减排和工艺技术提升, 做为落实科学发展观、实施循环经济的具体体现, 努力营造依靠科技降成本、改选工艺创效益、全员抓成本管理、全过程抓成本控制、全方位创成本效益的氛围。通过管理创新, 华峰集团有效发挥了产业协同能力、系统创新能力和团队建设能力, 成功实现了三个创新:一是围绕“集团化管理”的经营定位, 以持续成长为目标, 实现了产业创新;二是立足营造自身核心竞争力, 实现了发展模式创新;三是围绕集团发展战略, 以发挥集团化经营的整体优势为目标, 实现了管理创新, 全面提升了企业价值, 取得了可观的经济效益和社会效益。

第三, 管理组织弹性化。管理组织从丰伯设计的“官僚制”开始, 走上了科学轨道。以后随企业规模的发展变化, 在直线职能制基础上, 相继出现了事业部制、矩阵制等多种形式。在世纪之交, 国内引进了扁平化管理、业务流程再造和学习型组织等新的管理理论, 主张精简机构、减少层次。企业组织要做到灵活、易变、高效, 分权化、扁平化, 信息传递反馈便捷, 以适应快速多变的外部环境, 即所谓组织弹性化。这也是一种管理新趋势。

我们高兴地看到, 云天化集团始终坚持以深化改革和管理创新为动力, 不断精干集团主体、优化内部机制, 不断完善集团化管理体系。“十一五”期间, 该公司利用云南省深化国企内部改革的有利时机, 全面推行以完善治理结构、精干集团主体、优化内部机制为主要目标的改革创新。通过建立现代化企业制度, 进一步规范了法人治理结构;通过分离企业办社会职能, 使企业负担得到明显缓解;通过全面施行辅业改革, 使主体更加精干。同时还在内部积极推进劳动、人事和分配制度改革, 实施人力资源规划, 推行干部交流、竟聘上岗制度, 实施绩效工资制和子公司经营者年薪制等分配制度改革, 为企业的健康发展提供了制度和机制保证。在集团管理内部, 云天化从实际出发, 总结出了母子公司管理的“六项原则”:集团战略一体化原则、集团效益最大化原则、依法规范管理原则、分类管理和层级管理原则、子公司独立行使经营权原则、决策层与经营层适当分离原则。同时, 明确了对子公司管理的六条途径:战略管理、预算和经营目标管理、资产经营责任制管理、高管人员推荐选派和绩效考核、信息传输和反馈、监控和纠偏措施。通过“六项原则”和“六条途径”, 集团较好地实现了对子公司的管理。

我国化工企业目前仍存在机构臃肿、层次繁多的状况, 特别是国有大企业情况更为严重, 往往有几十个职能部门、十多个管理层次, 效率十分低下。而外资企业的机构一般都很精简而且高效。关于管理组织问题我们以往缺乏研究, 对习惯于封建家长制管理方式的企业来讲, 弹性化似乎太超前了。但至少应该按照社会化大生产和市场经济规律的客观要求, 从提高企业的生产经营效率出发, 本着指挥灵活、信息通畅的原则, 合理设置企业的组织机构, 健全完善公司治理结构, 积极实行分权管理和民主管理, 以保证企业生产经营活动适应客观环境的不断变化。一定要看到, 企业组织结构的扁平化、团队化、网络化、虚拟化、柔性化是发展趋势, 那种效率低、营运成本高的垂直金字塔式组织将逐渐被淘汰。今后管理者的工作要以领导、指导为主, 日益减少监督的成分。要给下属和员工更多的授权, 使各管理层级之间双向沟通更有效, 资源配置更优化, 以高效率地完成组织的目标。

第四, 管理方法人性化。管理从以物为主转向以人为本, 是一大进步。一切管理活动都要以人为根本出发点, 充分体现关怀人, 尊重人, 爱护人, 培育人, 调动人的积极性, 做好人的工作。那种见物不见人、见钱不见人、重技术不重视人、靠权力控制人等落后观念和方法将越来越行不通。人的需求是多种多样的, 要尽量发挥人的自我实现精神, 充分发挥人的主观能动性。要建立企业与员工关系的新模式, 形成合作伙伴关系。

他山之石, 可以攻玉。国外一些企业视员工为客户, 向员工提供客户化的服务, 包括:沟通、共识;信任、承诺;尊重、自主;服务、支援;创新、学习;合作、支持;授权、赋能等等, 值得借鉴。企业除了刚性工资外, 要有更丰富的福利性软工资。要更加重视员工的健康管理, 将其作为企业管理的新内容。我们有思想政治工作的传统优势, 但过去偏重政治教育, 现在应按行为科学的要求, 多从工作上、生活上关心, 听取诉求, 帮助排忧解难。使之心情舒畅, 愉快工作, 从而提高劳动效率。

跨国企业——通用电气公司 (GE) 为中国的企业提供了一个在构建安全、负责任、诚信和合理的发展模式。他们在中国的目标之一是确保尊重所有员工, 并保证员工在与各利益相关方的关系维护和商业交易中保持民信, 遵守法律法规, 并促成法治建设。对其在中国运营的方方面面采用便于统一的标准来评判。针对这样的准则, 通用电气公司要求所有员工都做到:遵守所有适用法律和法规, 包括与公平竞争和反商业贿赂;诚实、公正而且可靠;在工作与个人事务之间避免利益冲突;培育公司内部人人机会平等的氛围, 努力创造一个安全的工作环境, 并致力于保护环境;建立并维护一种人人认同, 推崇正直行为并身体力行的公司文化。可以说, 先进的企业文化将给中国化工企业带来全方位的变革。

第五, 管理手段信息化。互联网、电子商务的发展给企业运营管理体系带来了强有力的挑战。有了网络, 电脑开始提供有用的资讯, 而且让同在网络上的人共用, 发挥资讯化的力量。也从此开始超越企业与国家的疆界, 带来了全新的商业模式。有人认为, 电脑与通讯的结合, 可能彻底改变未来的全球权利结构, 国家的本质与力量都将受到剧烈冲击。企业必须适应这种信息化社会的要求, 加快实现企业信息化。要重视和重用信息劳动者和脑力劳动者, 切实重视信息化管理, 搞好互联网下的供应链管理、营销管理、生产制造管理、研究与开发等, 积极采用新的生产经营模式, 如CIMS、精益生产方式、作业管理 (AM或Ab M) 等, 实现全方位的信息化管理。

以信息化带动工业化, 并促进工业转型升级和发展方式转变, 是国家近年力推的企业转型升级方式。我们高兴地看到浙江传化集团公司大力推动信息化建设, 获得首批“国家级信息化和工业化深度融合示范企业”荣誉称号。由于推行“一站式”管理。传化精化仓库, 如今, 哪怕物料堆起十几米高, 也只需轻轻一扫描, 如规格、生产日期等基本信息就会立即被录入。原因在于, 应用了最新物联网无线识别技术。不仅仓储管理, 就连生产调度、行政人事等各方面均实现了信息化。这意味着从受理订单、采购原料到产品制造、出厂销售, 全部可以在一个平台上完成。这就是“传化供应链协同管理平台”。比如原料采购时, 各职能部门都能通过该平台进行审批, 而不需行政人员像以前拿着一堆报表, 奔走于各科室。其实, 在生产经营每个环节, 相关人士都会把信息输入平台, 内部信息大家共享, 企业经营者从而能实现“一站式”管理。目前, 传化已建立了包括ERP、仓储管理、运输管理、生产管理、客户关系、商务智能在内的众多业务运营系统, 这些系统一环扣一环, 各司其职又相互关联, 并吸纳物联网技术、移动商务、云计算等最新IT技术。推行信息化后的变化表现在各环节, 如原料采购提前期由平均4天缩短为2天, 生产周期由2-3天缩短为1-1.5天, 配送时间缩短1小时, 交货期缩短0.5-1.2天。事实上, 一般情况下, 目前传化客户从下单到收货最多只需2天, 时间比过去减半。信息化更深一层的影响在于, 企业库存量也跟着下降, 而资金周转率则不断上升。在传统供应链管理中, 为满足市场多元化需求, 企业往往拥有较高产品库存量, 这占据大量现金流, 妨碍企业“招兵买马”、“扩大版图”。传化股份以前也是如此, 库存量时间最多达到半个月。显然, 如今的传化已不同往昔, 库存量仅维持在6天左右, 特别是资金周转率, 达到7次/年, 接近欧美企业标准, 而国内企业资金周转率在2~3次/年。

以上“四个重视、五个化”是根据21世纪的管理新趋势加以归纳的。为适应当前国际化、市场化、信息化、知识化等新的发展环境, 企业必须树立创新意识、市场意识、服务观念、时间观念、竞争观念、知识观念、人才观念、信息观念等新的管理理念;采用电子商务、客户关系管理、供应链管理、知识管理、精益生产、快捷反应、服务管理、合作共赢等新的经营管理方式。所有这些新发展、新趋势都要求企业在诸多方面进行变革。未来只有善于变革管理的企业才能成为市场的赢者。中国化工经理人应该积极进行企业变革, 更好地发挥团队作用, 不断提高领导变革的能力。管理创新和变革这是当前最重要的管理技能, 也是我国企业未来最重要的经营实践。

发达国家的发展史证明, 没有强大的企业, 就没有强大的国家。而没有强有力的管理, 就没有强大的企业。期望通过管理现代化实践, 在不久的将来, 中国能涌现一批具有国际竞争力的跨国化工公司, 为实现“中国梦”作出我们化工人应有的贡献。

结束语

十年来, 中国化工500强企业呈现的是一幅你追我赶的生动画面。一些企业上来了, 一些企业落榜了;一些企业后来居上, 一些企业名次回落。500强的入围门槛年年提高, 十年间, 年平均增长39%, 据统计, 始终在榜单有名的企业约140家左右, 它们是500强企业的常青树。随着我国“十二五”期间我国将大力推进转变经济发展方式, 加快产业结构调整, 特别是企业跨行业跨区域跨所有制兼并重组, 化学工业必将快速平稳发展, 企业组织结构将发生深刻变化, 大型化、集团化、多元化、责任化已是我国企业发展的潮流, 相信在不久的未来, 必将涌现出世界级化工企业, 500强企业作为一个团队巍然屹立于世界化工之林, 这是可以预见到的500强的明天。