公司项目招商计划书（精选8篇）
公司项目招商计划书 第1篇
公司项目计划书模板
公司项目计划书模板：旅游项目策划书范文
一、活动主题
“伟人精神永垂不朽，队友情谊万古长青”-红色之旅
二、活动目的与意义
20XX年开学，此时正逢校卫队换届之际，队友之间的联系较以前少了很多。
借这个春意盎然、百花争艳的时节，我们组织这次活动来增强队友间的联系与了解，让校卫队成为我们最美好的回忆。
而韶山又是伟大领袖毛主席的故乡，在那里，我们不但可以交流感情、感受春天的气息，还能陶冶情操、学习革命精神。
校卫队是一个半军事化管理的团体，而校卫队队员就是一名“战士”，需要继承和弘扬革命先烈的不败精神。
为了修身养性，为了增进感情，我们策划了此次活动。
三、活动可行性分析
1、这学期有很多队员都退了，而上学期我们一次中队活动都没有举行，是为了弥补这个不足。
2，韶山就在湘潭，离我们很近，有足够的时间在一天之内往返，而且花费不会很大。
3，不会耽误学习，还能缓解我们的学习压力，丰富我们的业余生活。
4，今年是建党90周年，去韶山的意义重大。
四、活动对象：14届校卫队女子分队及邀请其他分队
五、活动时间：4月24日(星期六)
六、活动地点：伟人故乡---韶山七、景区介绍位于韶山市中部，距湘潭市40公里，省级重点旅游风景区。
景区地势由西北向东南逐渐倾斜。
西部山岭环绕，韶峰、黑石寨、峰子山、十八罗汉等山峰，苍峦翠嶂，气势磅礴;东部与东南部主要为山丘起伏和比较开阔的地带。
相传舜帝南巡至此，见风景优美，遂奏韶乐，引凤来仪，百鸟和鸣。
又传“韶氏三女得道于此，有凤鸟衔天书至，女皆仙去”。
韶山故此得名。
韶山是中国人民的伟大领袖毛泽东的故乡。
区内有毛泽东故居、毛泽东少年时代读书的私塾旧址——南岸、20XX年创办的农民夜校旧址——毛氏宗祠、毛泽东纪念馆、滴水洞、毛泽东诗词碑林、毛泽东纪念园、韶峰等景点。
随着改革开放的全面发展，韶山已成为闻名中外的旅游区和革命纪念风景名胜地。
八、乘车路线
路线1从南校南大门乘13路车到火车站，再乘坐5366~5365次(长沙到韶山)火车去韶山，上午9点15分到韶山。
路线2直接包车去韶山
九、活动安排
前期工作
1，由罗德洋负责准备相机，并负责照相。
2,由朱振波和段超燕负责全队的安全工作。
3，由周友黎负责联系餐馆及景点门票，由曾资和范璇负责制定旅行路线。
活动流程
路线1
1,7:00到队里集合，穿训练服。
2,7：30乘车去火车站，8：10上火车。
3,9:15到韶山。
路线2
1,7：30到队里集合，着训练服。
2,8：00准时乘车出发(包车)。
3,9：00到韶山。
4，之后大家一起游玩，拍照片，做游戏。
5,12:00到指定餐馆就餐。
6,13:30继续玩，可以以分队为单位。
7,17:30集合，乘车回学校。
后期工作
1，每人写一份游玩心得，并交给王杨和周小琴。
2，尹菲负责整理照片，挑出有意义的存档。
3，周小琴和王杨负责写活动总结，打印和策划书一起存档。
十、经费预算
乘车费：20*20=400元
餐费：15*20=300元
其他：100元
合计：800元
十一、活动预期结果
1、通过韶山一日游，队友们体会到了学习伟人精神的重要性。
2、队友们在学习之余，放松了心情，陶冶了情操。
3、队友之间的感情更加深厚了。
策划人：周小琴王杨
策划时间：20XX-04-07
公司项目计划书模板：房地产项目融资计划书模版
一、公司介绍
二、项目分析
三、市场分析
四、管理团队
五、财务计划
六、融资方案的设计
七、摘要
一、公司介绍
1、公司简介
主要内容包括公司成立的时间、注册资本金、公司宗旨与战略、主要产品等，这方面的介绍是有必要的，它可以使人们了解你公司的历史和团队。
2、公司现状
在此将您公司的资本结构、净资产、总资产、年报或者其他有助于投资者认识你的公司的有关参考资料附上。
如果是私营公司还应将前几年经过审计的财务报告以附件形式提供。
如果经过审计请注明审计会计师事务所，如果未经审计也请注明。
3、股东实力
股东的背景也会对投资者产生重要的影响。
如果股东中有大的企业，或者公司本身就属于大型集团，那么对融资会产生很多好处。
如果大股东能提供某种担保则更好。
4、历史业绩
对于开发企业而言，以前做过什么项目，经营业绩如何，都是要特别说明的地方，如果一个企业的开发经验丰富，那么对于其执行能力就会得到承认。
5、资信程度
把银行提供的资信证明，工商、税务等部门评定的各种奖励，或者其他取得的荣誉，都可以写进去，而且要把相关资料作为附件列入。
最好有证明的人员。
6、董事会决议
对于需要融资的项目，必须经过公司决策层的同意。
这样才更加强了融资的可信程度，而不是戏言。
二、项目分析
1、项目的基本情况
位置、占地面积、建筑面积、物业类型、工程进度等，都是房地产开发的基本情况，需要在报告中指出。
2、项目来历
项目来历是指项目的来龙去脉，项目的上家是谁，怎么得到的项目，是否有遗留问题，是如何解决的等情况。
3、证件状况文件
项目是否有土地证、用地规划许可证、项目规划许可证、开工证和销售许可证等五证的情况。
需要复印件。
4、资金投入
自有资金的数额、投入的比例、其他资金来源及所占比例、建筑商垫资情况、预计收到预售款等情况等，方便了解项目的资金状况。
5、市场定位
指项目的市场定位，包括项目的物业类型、档次、项目的目标客户群等
6、建造的过程和保证
项目的建筑安装过程，如何得到保障可以如期完工。
而不会耽误工期，不会导致项目无法按期交付使用。
三、市场分析
1、地方宏观经济分析
房地产是一个区域性的市场，受到地方经济的影响比较大。
而表征一个地区的经济发展的指标等数据和经济发展的定性说明等需在本部分体现。
2、房地产市场的分析
房地产市场的分析比较复杂，而且说明起来可繁可简。
简单说需要定性分析本地区房地产市场的发展，平均价格，各种类型房地产的目标客户群等。
复杂些说明则需要在时间数轴上表征价格的走势波动，但是，因为很多地区没有进行常规的价格跟踪，所以，严格数据的分析很难完成，但是可以通过典型项目的分析来代替。
3、竞争对手和可比较案例
分析现有的几个类似项目的规划、价格、销售进度、目标客户群等，同时，也需要罗列一些未来可能进入市场竞争的对手项目情况，以及未来的市场供应量等情况。
4、未来市场预测及影响因素
未来的市场预测很难预料，但是可以通过市场的`周期的方法和重点因素分析法等分析方法做出预测。
四、管理团队
1、人员构成
公司主要团队的组成人员的名单，工作的经历和特点。
如果一个团队有足够多经验丰富的人员，则会对投资的安全有很大的保障。
2、组织结构
企业内部的部门设置、内部的人员关系、公司文化等都可以进行说明。
3、管理规范性
管理制度，管理结构等的评价。
可以由专门的管理顾问公司来评价和说明。
4、重大事项
对于企业产生重要影响的需要说明的事项。
五、 财务计划
一个好的财务计划，对于评估项目所需资金非常关键，如果财务计划准备的不好，会给投资者以企业管理者缺乏经验的印象，降低对企业的评价。
本部分一般包括对投资计划的财务假设，以及对未来现金流量表、资产负债表、损益表的预测。
资金的来源和运用等内容。
其中，对于企业自有资金比例和流动性要求较高。
六、融资方案的设计
1、融资方式
(1)股权融资方式(注：股权和债权方式是两种最主要的方式，但是，还有很多不是某一种方式所能解决的，而是几种方式在不同的时间段的组合。
这部分是解决问题的关键，是否能够取得资金，关键在于是否能够通过融资方案解决各方的利益分配关系。)
方式：融资方式将以融资方(包括项目在内)的股权进行抵押借款
这种投资方式是指投资人将风险资本投资于拥有能产生较高收益项目的公司，协助融资人快速成长，在一定时间内通过管理者回购等方式撤出投资，取得高额投资回报的一种投资方式。
操作步骤：签订风险投资协议书
A、对融资方的债务债权进行核查确认
B、签订风险投资协议书：确定股权比例、确定退出时间、确定管理者回购方式、确定再融资资金数量及时间、确定管理上的监控方式、确定协助义务。
C、在有关管理部门办理登记手续
(2)债权融资方式
方式：投融资双方签定借贷合同进行融资，确定相应固定利率和收回贷款的期限。
(3)债转股的融资方式
投融资双方开始以借贷关系进行融资，投资方在借贷期间内或借贷期结束时，按相应的比例折算成相应的股份。
(4)房地产信托融资
(5)多种融资方式的组合
在不同的时间阶段用不同的融资方式。
在项目的初级阶段主要以股权融资方式为主，因为对融资方来说这个阶段的资产负债情况不会有很大的压力;在中后期阶段可以运用股权、债权方式，这个阶段融资方对整个项目有了明确的预期，在债务的偿还上有明确的预期。
2、融资期限和价格
融资的期限，可承受的融资成本等，都需要解释清楚。
3、风险分析(任何投资都存在风险，所以应该说明项目存在的主要风险是什么，如何克服这些风险。)
对投资融资双方有可能的风险存在作出判断。
A、投资方的投资资金及收益风险在项目无法启动的情况下将一直独立承担投资资金成本，及追加资金成本。
B、投资方不能有效监控好管理者的经营从而产生新的债务而产生的连带风险。
C、破产风险
D、融资者对投资者的信用没有得到确定而产生无法回购的风险
E、融资者为掌控全局经营，在回购时利益出让增加风险。
F、融资者提前回购而付出的资金成本风险。
风险化解方案
A、资方对是否资金进入后可以完成计划要进行评估和测算。
B、投资方对融资方的项目进程进行监控，并按照进程需要分批进行投资款的专款专用。
C、投资方对融资方的相关项目所签订的合同进行核审后，评估其付款和还款能力。
D、资方审核融资方的还款计划可行性，一旦确定后将按还款计划回款。
4、退出机制(绝大多数的投资都不是为了自用，而是是为了获利，因此都涉及到退出机制问题，所以，需要在此说明投资者可能的退出时间和退出方式。)
A、股权方式融资的退出
项目进行中投资方退出;
项目完成投资方退出一种方式是融资方按时按预定的回报率加本金额度进行现金回购股份，第二种是融资方按投融资双方约定的价格及相应的物业面积的形式回购股份，第三种投资方享受整个项目的分红;
B、债权方式融资退出
项目进行中投资方退出，可以用违约今的形式控制;
项目完成投资方退出，按时还本付息;
5、抵押和保证
在涉及到投资安全的时候，投资者最关心的是如何保障投资的安全。
而最有效的安全措施就是抵押，或者信誉卓着的公司的保证。
6、对房地产行业不熟悉的客户，需要提供操作的细节，即如何保证投资项目是可行的。
公司项目招商计划书 第2篇
花艺公司项目计划书
一
区域概况
xx位于西安市东南方向，东靠终南山东段的xx，依偎在终南山怀抱，南临汤峪河汇入浐河顺原西南向北转入渭河，北依辋川灞河，三面环水。是一个土层以320米的高差直落浐，灞两河，上面覆盖100多米的黄土，中部为三趾马红土，下部为棕色沙质泥岩，是亿万年形成的黄土高原。
xx海拔600--780米高出浐、灞及西安城区200--300米。年平均气温11.8度。土地肥沃，水质甘泉如醴、空气清新、四季分明。特殊的地理位置和自然环境造就了这块紧临大都市西安，但无污染的一块净土。
二
项目背景
千姿百态的花朵述说着千言万语,每一句都解说着“美好“,特别是现在.随着人们的生活水平不断进步,生活质量不断提高.对生活的追求!鲜花已经是人们生活不可缺少的点缀!花卉消费近年来呈越来越旺的趋势,除了花卉本身所具俏丽姿容,让人们赏心悦目,美化家居等功效外,它还可以开发人们的想象力,使人们在相互交流时更含蓄,更有品位.这样我们结合xx的自然气候环境，创办当代花艺公司以生产栽培、花艺造景、花艺设计为主立足于西安服务于西安。
三
产品的种类
产品种类主要分为四大类：
一，绿色植物小品
主要有多肉植物、常绿小盆栽、观花小盆栽。
二，兰花系列
主要包括蝴蝶兰、文心兰、国兰等盆栽造型。
三，香草植物
主要以户外栽培，选育不同芳香植物适宜西安当地栽培的品种，进行花田设计。
四，常绿大型植物
主要以盆栽可放置室内室外美化观赏对人体有益的植物为主进行生产繁育。
四
生产经营成本预估
一年成本投入预计一，绿色植物小品预计11万
二，兰花累预计26万
三，芳香植物类预计6万
四，常绿大型植物11万
一年成本预计投入54万左右，可创造利润额100万
五
营销模式
主要针对零售性客户一：以假日民俗文化，举办活动吸引客户以促进产品的销售。
二：利用微店宣传产品，提前订购刺激消费。
三：
开设专业花卉生产栽培培训，花艺造型培训吸引客户。
五
项目所产生的社会效益
花卉产业作为一门新兴的产业日益在我国产业发展中发挥着重要作用，更是被誉为朝阳产业，近些年来花卉产业的发展受到越来越多人的关注，花卉产业的发展具有以下的影响：
一
保护环境，促进人体健康。花卉在进行光合作用中能吸收二氧化碳，释放氧气；它能净化空气，吸收噪音。花卉的绿叶，能减少强光对眼睛的刺激。
在紧张的工作和学习之余，眺望一下花木，便会心旷神怡，消除眼睛疲劳。
二
美化环境，增添生活情趣。人工栽培的花卉，是人类文化艺术遗产的一部分，它是前人心血的结晶。它们或者有沁人心脾的芳香，挺秀瑰美的气质；或者有绚烂的色彩，娇媚的姿态，几乎男女老少人人喜好，历代诗人、画家无不以之为题材创作了大量艺术精品。我们的环境，已是各个单位、每一个公民的共同心愿与行动。我们人类的美好生活，假如缺少鲜花的点缀，那不知要逊色多少倍！
三
培植花卉还可以增加经济效益，为社会主义现代化建设作出贡献。
花卉不但对于旅游事业，美化游览胜地是必不可少的，而且许多名花已成为重要的出口产品，为国家换取大量外汇。许多花卉还是药品、香料、化学工业的重要原料。
四
公司项目招商计划书 第3篇
该项目研究并解决了基于IGCT的高电压三电平变频调速系统中安全封脉冲方法、适用于强电磁干扰环境下的高性能光纤CAN通讯系统、应用于三电平变频调速系统起动过程中的直流预励磁方法、基于IGCT的高压三电平机械结构及工艺设计等关键问题和难点, 填补了我国在基于IGCT的高压大容量三电平变频器产品生产上的空白, 产品技术整体达到国际先进水平, 部分关键技术达到国际领先水平, 并形成相关企业标准。该项目的顺利实施, 能有效地提高国内器件厂商的研发生产积极性, 打破国外器件公司的技术垄断, 推进IGCT国产化事业, 降低高压大容量变频调速产品的应用门槛。
该项目产品广泛应用于电力、市政、冶金、石化、煤炭等工业部门的风机、水泵、压缩机、搅拌机等高压电机的调速运行, 节能效果显著, 同时极大提高了系统的控制精度和智能化水平, 取得了良好的社会效益和经济效益;项目产品已在多家电厂现场安全运行, 平均节电率为30%左右。项目研究期间, 共发表论文45篇, 其中EI源刊22篇, SCI收录2篇;申请并获得受理发明专利13项 (已授权9项) , 申请并获得授权实用新型专利4项;获得计算机软件著作权5项;荣获中国电力科学技术奖、中国华电集团公司科技进步奖、江苏省科技进步奖等多项荣誉。
公司开发项目简要介绍 第4篇
青大三路项目位于青岛市浮山南麓，用地面积约9公顷，规划容积率1.0。项目依山傍海，北依青岛城市“绿肺”——浮山，南接香港东路(距海岸不足千米)，西临中国海洋大学，东连崂山区高档住宅区，交通方便，区位优势明显。
项目拥有稀缺的依山傍海土地资源，景观环境十分优越：北依浮山，地形现状为台地，北高南低。浮山蜿蜒向下成为项目的一部分，山势优美，风景秀丽；南侧广阔海景一览无余。
◆规划设计目标：
创造城市核心区内富有青岛地域特色的城市半山海景高端社区。
【沂河水岸项目】
沂河水岸项目地处临沂市城市南向发展轴，罗庄新兴建设区，项目规划占地面积94.2公顷。该片区紧靠临沂市南北景观轴滨河大道，距市区仅10分钟路程。
本项目具有北方城市中独有的滨水景观资源：东侧为宽阔的沂河，沿河岸为滨河风光景观带；西侧为青龙河，水质良好。
◆规划设计目标：
遵循可持续发展原则，打造以人文、生态为特色的新型居住理念。将该项目建成临沂市罗庄区超大型滨水社区。
【城阳海都园项目】
海都园项目位于青岛市城阳区北曲东社区，占地约7公顷，规划容积率1.9。项目西靠城市主干道民城路，北接祟阳路，交通便利，距城阳区中心人民广场3公里，距青岛流亭机场约4.5公里。
项目用地地形平坦，地质条件良好，周边临近利群商场、佳家园商场等，商业氛围浓郁，生活便利。
◆规划设计目标：
公司创业项目计划书 第5篇
1.1公司公司名称：平安代驾有限责任公司团队名称：与狼共舞市场潜力：根据调查青岛在全国私家车数量排名中排第三公司股东背景：青岛滨海学院在校学生业务范围：代驾、汽车保养、汽车维修、汽车美容等公司的宗旨：将代驾公司发展成为全省乃至全国最大的代驾公司，努力拼搏积极向上
1.2公司未来五年发展
由于我们公司的市场空间大，因此不存在市场局限的问题，而且我们主营业业务是代驾，同时经营汽车美容、汽车保养、维修等经营活动，因此前景长远。我们将会以这个区为起步点大力发展积累资金，将会在3年后在成都市其他区内建立分公司，公司规模将会进一步扩大经营范围
2.项目背景
随着市场经济的发展，成都这个私家车数量全国排名第三的城市，越来越富有，并且私家车数量还在不断地增加，生活品质也在不断地提升，各种商务活动、家庭聚会等等，可能大家一高兴就喝高了，这个时候就是发挥我们价值的时刻了，我们的人员除了能将你安全舒适的送回家外，还推出我们的特色服务项目。
3.产品与服务
3.1服务总类
代驾、汽车美容、汽车保养、维修等多种服务
3.2目标顾客
主要针对的是那些应酬和餐饮业中因为饮酒而无法自己开车的顾客，如果对于有需要开车需要的我们同样会提供服务。
3.3主要特点
多种经营模式。我们以代驾为主，汽车保养，汽车美容等服务为辅，共同发展的经营理念。
3.4优势
3.4.1优质的服务，将其作为自身发展的主要命脉全新的管理模式、充满激情与活力的大学生24小时全天服务与相关知名权威人士建立合作关系打响公司的安全信誉与质量保证!
4.市场分析
4.1、宏观环境分析
①政府对大学生创业实行试营业制度。对从事个体经营的高校毕业生，除经营需前置审批的外，到当地工商所备案后，实行3个月试营业，试营业期不办理工商注册登记，3个月后继续经营的，办理工商注册登记并按照国家和省有关规定享受优惠政策。
②、收费优惠政策。各级工商行政管理部门要设立高校毕业生从事个体经营专门窗口，高效、优质、快捷地做好服务。对毕业2年以内的高校毕业生从事个体经营的，在工商部门首次注册登记之日起3年内免收管理类、登记类、证照类等有关行政事业性收费。
③、税收优惠政策。对创办中小企业和从事个体经营的高校毕业生，税务部门要按照有关政策在规定时限内积极为创业主体办理税收减免手续。对在当地公共就业服务机构登记失业从事个体经营，并符合国家相关条件和政策的，按国家规定享受税收优惠政策。
④、贷款优惠政策。各级财政应结合实际安排专项经费设立大学生自主创业担保基金，为创业的高校毕业生申请贷款提供担保服务。各金融机构要将小额担保贷款向自主创业高校毕业生倾斜,简化贷款手续,缩短审批时间,为高校毕业生自主创业提供便捷、高效的金融服务。登记失业并自主创业的高校毕业生如自筹资金不足，可申请不超过5万元小额担保贷款和其他形式小额贷款，对合伙经营和组织起来就业的，可按规定适当扩大贷款规模，从事政府规定的微利项目，可按规定享受贴息扶持。
4.2、目标市场分析
成都是座娱乐城市，也是私家车排名全国第三的城市，在经济高速发展、物质水平直线上升的同时，人们更加注重自身的安全，醉酒驾驶不是一个明智的选择，所以我们的目标客户及潜在客户数量相当庞大。众所周知，醉酒驾驶的处罚是很严重的，最高可以处罚款元，这都只是经济上的损失，如果在醉酒驾驶过程中发生车祸并造成人员伤亡的，后果更为严重。如果在可以避免这类悲剧发生的前提下，绝大多数的人们还是会选择以安全、省事为重，这就是代驾公司发挥功能的地方。在未来的发展趋势下，代驾必定会成为一种独特的消费文化，并引领潮流，很具市场发展潜力。我们在前期的发展规划中，预计年营业额在400000元左右。(具体的计算方法及收入来源参看附件)
4.3、行业分析
代驾公司现在在成都的发展现状并不可观，但很有发展前景，在我们的分析中，现在的代驾公司之所以发展不好，是因为没有特色服务以及它们没有完善的退出机制，我们公司在解决这些问题之后，推出特色服务及配套的服务，保证正常的营运环境。随着经济的发展，私家车数量、人们应酬的日渐增多，代驾公司提供的服务将会越来越被人们看好，况且政府对醉酒驾驶的监管力度加强，必定促使人们更多、更频繁的选择能够提供安全、舒适的代驾公司。代驾公司要想存活，毫无疑问就是必须在盈利的情况下，我们代驾公司提供的多项配套服务，能够保证即使代驾次数不那么频繁的时候，依然保持低盈利状态，这就是我们绝对的优势。
4.4、竞争分析
在代驾公司纷纷转行的成都地区，可以说我们的竞争对手是相当薄弱、不堪一击的。并且目前的代驾公司的开办，都不是专业人士，并不知道该怎样去营销，怎样去提升自己的品牌价值，更不知道怎么去抵制行业模式的复制。而我们则不同，我们有专业的知识，有谋略，有详细的方案策划书，有政府的政策支持，所以比他们拥有更多的硬件资源，市场的需求大。
5.公司战略
5.1总体战略
我们公司采用的战略模式是：多元化经营战略因为我们公司提供的服务是多样性的，有代驾、汽车美容、汽车保养、维修等多种服务
5.2竞争战略
我们采用的竞争战略是差异化战略主要是通过本公司的不同特色和独特的经营模式对公司的运作起到
5.3职能战略
职能战略我们采用的是人力资源战略，通过对公司内部人员的控制与分配任务对公司资源作出最合理的利用。
6.营销计划
6.1营销目标
五年内成为成都地区最大的代驾公司
6.2产品策略
公司主营酒后代驾，同时兼营汽车维修美容服务。向顾客赠送会员卡，在车辆维护或代驾时均可享受打折优惠
6.3渠道策略
通过本公司广告宣传，雇主可直接联系本公司与各饭店，娱乐场所建立合作关系，由饭店和娱乐场所代为联系
6.4价格策略
需要代驾的人群属于中高端消费人群定价依时段和距离远近为标准，占定为略高于出租车价格
6.5广告与促销策略
创业初期广告费争取花在刀刃上，最大的目标客户群是各企业中高层人员本公司派业务人员到各公司管理层介绍我们的公司业务，并分发名片传单做广告。
7.生产运营计划
7.1选址：代驾服务公司也属于汽车美容维修行业，但是它的选址更为重要。开这种店的话需要注意开店地址：
车流量：车流量影响“含金量”，对于一个代驾公司而言，店铺周围道路的车流量是一个很重要的指标。也许会觉得车流量与我们的代驾服务有冲突，但是，我们的服务不一定只是代驾而已，我们也有汽车美容和保养这块，这也可以占很大的市场份额。
7.1车辆进出的方便性：店门前要便于不同行驶方向的车辆进出，避免有花台、路基、隔离带等障碍设施，便利性是赢得流动性客户的重要前提。
7.2店周围可容纳车辆的场地大小：店铺周围尽量有足够大的空场地，能容纳较多的车辆停放，否则在客流量大的时候形成拥堵会造成生意大量流失，长此以往会使客户失去兴趣从而选择其它更方便的服务店。
7.3污水排放：污水排放系统是汽车美容店不可忽视的一个环节，因为这会影响到是否符合环保要求，否则在日后应对环保检查将是一件很头痛的事情，甚至会影响到店铺能否被允许继续经营下去。
7.2推向市场：推向市场：现在的汽车服务行业很多，而代驾公司在兴起的时候确实走火了段时间，但现在的代驾公司的行情却不容乐观，我们怎样在这竞争激烈的汽车服务行业占有一席之地，能够首先很好的不如这个市场。员工心态很重要：首先要让员工觉得我们是一家人，是一起开拓这个市场拓开拓者，要团结一致，不要让员工觉得有打工仔的意识。
就成都的目前情况来看，代驾公司是开了很多，但是都做得不够好，有些甚至面临倒闭的岌岌可危，剖析原因，大致是没有号召力，公司的市场营销做得不够好，品牌做得不够响亮，并且没有知名度，最主要的原因是没有特色。优质的服务提供优质的保证。
公司商业项目计划书电子 第6篇
要求：
1．请分析你生活地区的环境因素，提出一种创意。然后根据你的创意为企业（一家电脑公司、一个生产型企业、一个小商店、一家服务性企业，新建企业或者是一个特许经营企业）制定一份商业计划。
2．假设你要创建的企业采用单目标市场战略，可以保持强有力的差别优势。
3．自有资金不足，需要筹集资金。
4．发挥你的想象力和创造性思维，撰写一份让人心动的新企业商业计划书。
请按照以下“商业计划的格式和内容要求”逐项填写：
ⅰ．封面：
名称：
企业地址：
联系人和电话：
ⅱ．摘要：
1）企业理念和企业特征
2）企业商机和战略
3）企业目标市场和预测
4）企业竞争优势
5）企业经济性、盈利性和收获能力
6）企业团队
7）投资企业的回报
ⅲ．目录（略）
1．行业、企业及产品或服务
1）行业
2）企业法定组织结构
3）产品或服务
4）进入战略和成长战略
2．市场调研和分析
1）消费者
2）市场大小和趋势
3）竞争和竞争优势
4）估计的市场份额和销售额
5）持续的市场评估
3．企业的经济性
1）毛利和营业利润
2）利润的潜力和盈利持续时间
3）固定成本、变动成本和半固定成本
4）达到盈亏平衡的月数
5）达到现金流为正的月数
4．营销计划
1）营销总战略
2）定价
3）销售战术
4）服务和保证原则
5）广告和推广
6）分销
5．设计和开发计划
1）开发状态和任务
2）困难和风险
3）产品改进和新产品
4）成本
5）所有权问题
6．生产和经营计划
1）营业周期
2）地理位置
3）设施改善和条件
4）战略和计划
5）规章和法律问题
7．管理团队
1）组织
2）主要管理人员
3）管理报酬和所有权
4）雇佣协议与其他协议，股票期权计划和奖金计划
5）董事会
6）专业顾问和服务支持
8．财务计划
1）预计资产负债表
2）预计利润表
3）预计现金流分析
4）成本控制和盈亏平衡分析
9．关键风险、问题和假设
10．总日程表
装饰公司创业项目计划书 第7篇
1、公司宗旨：让顾客满意!
公司始终抓住质量与服务这两个中心，倡导绿色家装，确立“创新、环保、专业、诚信”的经营理念，“以规范求发展，以人才促发展，以精品塑发展”的指导方针。以内部规范管理、树立公司品牌形象为切入点，不断提高企业素质，增加市场竞争能力。公司本着以诚为本，以信待人的原则。确切实际的为顾客着想，合理的为顾客分配和管理好每一分钱。让顾客真正体会到：花最少的钱，达到最满意的效果。
2、公司目标：
以优异的质量和服务赢得客户的口碑，快速树立公司的品牌形象，打造无锡颇具影响力的装饰公司。
3、公司发展规划：
以家装业为主线，兼顾工装。未来五年的发展目标是将自己的公司发展成为一个地区性连锁家装公司，平均每年开三家店面，单店营业额每年达到200万元。
第一年：我们完成A店200万元。需要我们做的事，
1、规范我们公司的各项管理
2、培养两到三个优秀的人才
第二年：在本市开设第一个分店B店，完成产值200万元。需要我们做的事，
1、形成我们规范的分店管理模式
2、培养两到三个优秀的储备店长
3、到周边某个区、市做市场考察
第三年：我们在本市开C店和D店两个分店，C店一月份开业，完成180万元,D店七月份开业，完成90万元.。需要我们做的事，
1、建立我们的加盟连锁体系
2、建立高端人才培养体系.
第四年：我们完成每店200万元，全年开五个分店
第五年：同时再开五个分店，并且每店完成200万元。
3、组织构架和人员配备
二、市场分析
改革开放以来，我省装饰装修行业经历了从无到有、从小到大的发展历程。国家经济发展加快，人民生活水平不断提高，伴随住房制度改革，居住环境得到改善。人们花费在住宅装修方面的比例越来越大。来自中国建筑装饰协会的数据显示，国内装饰行业近年来发展迅猛，现已拥有各类装饰企业20万家，从业人员超过1400万人。预计今年产值将突破1万亿元，其中6000亿元是家装。未来几年内，整个装饰行业年产值将达到15000亿元，家装可望逾1万亿元，其中新建住宅的装饰装修工程量超过7000亿元，二次装修工程量约为3000亿元。家装业是一个朝阳产业，甚至可以称其为永不衰竭的产业，至少未来三五十年仍然是中国家装业快速发展的黄金时期。
家庭装修成为消费热点是社会发展的必然。而且随着人们生活水平的提高，家装设计的精致化，家庭装修材质的现代化，也使家庭装修业本身得到相当大的发展空间。以下是从四个角度对家装行业的未来发展趋势作了分析
消费结构角度：住房相关商品是我国消费结构升级的发展方向。目前，住宅成为五大消费热点(住宅、汽车、旅游、教育、信息资讯服务等)中的第一增长点。住、行消费是目前乃至今后一段时期的消费热点。十五时期，城市化进程加快，中小城镇住房建设及对装饰建材的需求有大幅增长;人民生活水平提高使高品质、多功能的绿色建材产品需求也将有较快增长。
国际经验角度：我国居民住房需求正处于高速增长时期。世界各发达国家和比较发达国家人均住房建筑面积大约为35平方米。20世纪90年代初，美国的人均住房建筑面积是60平方米，英国、德国、法国是37～38平方米，日本是31平方米。国际经验表明，在人均住房面积达到30平方米之前，商品房需求都会持续增长。到20xx年，我国城市人均住房建筑面积才20多平方米，因此其发展潜力巨大。
产业关联角度：装饰建材需求量将快速增长。据测算，每投入100元的住宅投资，可拉动150元到170元的相关产业(建材、冶金、商业、服务业等)需求;每销售100元的住宅可以带动130元到150元的其他商品销售。业内预测，到20xx年，建材工业产值将达到1万多亿元。与之对应，作为重要关联产业，装饰材料市场无疑会随着房地产业和建筑业的发展而相应发展。
经济政策环境角度：目前世界经济处在最困难的时期,但中国受到全球经济危机的影响不会太大，一方面是由于中国的经济还不是自由市场经济，另一方面中国的金融市场还未完全开放。第二，虽然说房产市场已经到了该调整的时期,但是,人们的住房条件还不够,也就是说,其实还没有达到房产供过于求的局面。因此,等房产市场调整一段时间后,再加上各地政府的帮扶行为,因此,我们估计到明年下半年,中国的房产市场会开始好转。数据显示，从今年3月份以来，商品房销售量连续四个月环比上涨2.5%，楼市开始出现回暖的迹象。第三，建设部力推的精装房目前还不成熟,估计到全面推广,最迟要到20xx-20xx年。因此,这期间还是有一定的机会的。第四，家装业将极有可能写进正在编制的国家十一五规划，这表明这个行业已经正式得到全社会的认可。
目前我省的装饰装修业还存在一些不容忽视的问题。一是强势企业数量仍然偏少。从整体情况来看，除少数企业具备科研、设计、施工、产销一体化经营实力外，大部分企业规模小实力弱，经营、技术特色不突出，设计环节薄弱，市场运作模式比较单一。同国内外先进企业相比较，在资金、技术、人才、管理、品牌、经营者素质和能力方面及企业体制、机制方面还存在一定的差距。二是行业的科技含量不高。尽管已经进入二十一世纪，但是建筑装饰行业施工手段依然是锯、刨、钻、涂、刮、磨、喷这套工艺，未形成一整套的技术进步体系，缺乏用自己的专业技术优势占领市场的能力，行业的科技含量较低。三是装饰装修市场尤其是家装市场比较混乱。装饰行业管理和监管还不到位，在某种程度上制约了行业的发展。
综上所述，装饰装修业前途是光明的，市场是广阔的。目前该行业正处在一个调整革新的时期，公司只有在经营管理和服务上下足功夫，高起点、高标准，不断苦练自己的内功，就能在激烈的市场竞争中占得一席之地。
三、经营策略
1、业务渠道
①店面宣传
②广告宣传：公司宣传材料、广播电视广告、当地报纸广告、业主手册广告、户外招牌广告、楼书配套广告、流动车体广告、网上广告宣传、车载电视广告、小区展示广告等
③业务宣传：小区运作形式、并单团购形式、业务员散跑形式。
④亲友介绍
⑤客户介绍
2、营销模式以小区营销模式为主
3、公司核心竞争力的培养切入点
目前公司所具有的竞争优势(待细化)
4、公司内部管理制度(待细化)
四、财务分析
BOT项目公司项目价值评估 第8篇
BOT为英语BUILD OPERATE TRANSFER的缩写, 即建设、经营与转让。BOT是一种新型融资模式, 主要面对所在国政府在公共基础设施建设过程中解决资金短缺问题、解决风险承担问题。以BOT模式实施的建设项目, 是地方政府或所属机构与私营部门的项目发起人成立的项目公司 (以下简称BOT项目公司) 签订项目建设合同, BOT项目公司负责双方所确定的建设项目的建设与经营。在一个BOT项目中, BOT项目公司被所在国政府或所属机构对项目的建设与经营提供一种特许权协议作为项目融资的基础, 授予了在有限时间内经营项目、获取商业利润的特许经营权, 并根据协议在特许经营期满后, BOT项目公司把建设项目的所有资产无偿的或以较低的名义价格转让给建设项目所在国的地方政府。
这种融资模式在各国应用的时间不长, 但是由于它的融资模式所具有的优点, 使得许多国家特别是发展中国家在完成基础设施建设中、在解决具有资金需求量大、建设时间长、投资风险大、投资回收期长等特点的建设项目中, 广泛的使用了此种融资模式。
基础设施建设往往都伴随着建设周期长、投资风险大、资金需求量大等特点。而随着这种融资模式的应用, 项目所在国地方政府相继克服了资金短缺困难, 得到了将资金转用其他项目的机会收益, 又避免了政府的债务风险, 吸引外资, 引进先进技术, 而在项目的运营过程中也学到了先进的管理经验及管理理念。项目公司在特许经营权期满前逐步回收资金, 实现利润。特许经营权期满后, BOT项目公司要根据最初与所在国政府签定的协议将一个运行良好、无债务纠纷的项目无偿或以较低的名义价格移交给项目所在国地方政府或机构。由于此融资模式的特许经营期较长, 目前, 在我国还没有一个经历了建设、经营、转让全过程的BOT项目。因此, 如何验证转让过程中所涉及的移交项目是否达到最初协议中规定应达到的相关标准呢?如何判别BOT项目公司所移交项目的价值呢?这就需要对所移交项目进行价值评估。
1 BOT项目公司所移交项目的价值评估程序
BOT项目公司所移交项目的价值评估是依据项目公司与所在国政府所签署的最初协议, 在特许经营期满后, 基于项目移交的原则, 评估项目公司所移交项目的实际价值。
1.1 组建与评聘BOT项目公司所移交项目的价值评估机构
在BOT项目公司移交项目的价值评估工作中, 由于所涉及的基础设施建设项目的规模较大、专业性较强, 因此应按最初协议的规定由项目公司或所在国政府出面聘用、双方均认同的第三方完成所移交项目的价值评估工作。也可以由项目公司与所在国政府各自分别推举若干专家组成评估机构完成相关的价值评估工作。
无论BOT项目公司移交项目的价值评估机构如何组成, BOT项目公司移交项目价值评估机构都要以公平公正为原则。这样, BOT项目公司移交项目价值评估机构才能真正站在第三方的角度对所移交项目在移交时的价值作出公允合理的评估结论。但由于评估结论对双方来说都会涉及利益问题, 所以, BOT项目公司移交项目的价值评估机构欲作到公平公正还要克服来自于各方面的压力与诱惑, 这就对BOT项目公司移交项目价值评估机构提出了具体要求。
1.1.1 BOT项目公司移交项目的价值评估机构要具有一定的社会公信度
BOT项目公司移交项目价值评估机构需要对所评估项目进行一系列专业性的技术测评及价值评估, 因此, BOT项目公司移交项目价值评估机构得出的评估报告必须具有充分的说服力, 使得双方都对评估结论表示认同。这首先就要对评估机构认同。否则, 如果评估双方中的那一方对评估机构的公允性与社会公信度表示怀疑, 就必然会对评估结论产生怀疑, 影响项目的顺利移交。
1.1.2 BOT项目公司所移交项目的价值评估机构的组成人员即个体要廉洁公正
良好的品德是BOT项目公司所移交项目的价值评估机构组成人员应具备的基本素质。评估机构的工作人员由于工作的特殊性而拥有一定的职权。这种权力能否正确运用在很大程度上取决于工作人员的自觉性与自律性。所以, BOT项目公司移交项目价值评估机构的工作人员必须是值得信赖的, 并且有正直而高尚的道德品质。如果完成评估工作的评估人员不能抵制可能出现的来自于某些不正常渠道的利益诱惑或者不能抵制来自于某些方面的不正常压力, 可能就会作出不公允、不公正的评估结论, 形成有失公允的评估报告。而错误的评估报告所形成的利益倾斜显然是有失公平的。
1.2 确定BOT项目公司移交项目价值评估的组织工作
BOT项目公司项目移交涉及的移交物非常多, 又涉及多领域的技术与设备, 所以, 移交工作量非常大。因此, 在规定的时间内完成项目公司的价值评估是一项非常繁重的工作, 稍有闪失, 会对项目公司或所在国政府中的某一方带来很大影响。这就要求项目所涉及双方及评估机构要充分认识项目价值评估的重要性, 将项目移交时的价值评估作为项目移交工作的重中之重。
1.2.1 由评估机构制定BOT项目公司移交项目价值评估的评估计划
对这项工作可以在BOT项目公司与所在国政府的最初协议中, 要求项目公司在移交前期首先完成“项目移交报告”, 项目评估机构可以在“移交报告”的基础上制定BOT项目公司移交项目价值评估的工作计划, 在“移交报告”的基础上展开各项工作。包括项目公司价值评估的具体内容、项目公司价值评估的进度等。
1.2.2 遴选BOT项目公司移交项目价值评估所需资料
主要针对项目公司在移交前期首先提交的“项目移交报告”的相关数据与内容进行真实性与准确性的考证。这需要评估机构的工作人员针对所查证问题收集大量资料, 并根据需要对相关资料进行加工整理, 汇总归类, 供价值评估时使用。
1.2.3 确定BOT项目公司移交项目价值评估的范围等
在BOT项目中, 通常在项目成立初期就通过协议方式确定了项目特许经营权的延展及终止的相关问题以及法律后果, 包括移交项目的范围、移交项目验收时间、项目移交方式、项目移交所发生费用的分担、项目移交所涉及资产的增值与减值的经济补偿问题等。因此, 评估机构要在成立后对原协议进行深入的了解, 并对实际移交物在规定的时间内, 以专业的技术与手段进行价值评估, 得出正确的评估报告, 使项目移交工作顺利完成。
1.2.4 完成评估报告
评估机构要在完成大量的准备工作后进入评估工作中, 待评估机构在规定的时间内完成BOT项目公司移交项目价值评估后, 根据评估分析的结果, 编写评估报告。其评估结论、评估报告应得到评估双方的认同, 否则评估机构就要拿出具有说服力的证据来证明自己的评估结论。为规范评估机构所出评估报告的正确性、准确性、公正性、公允性, 应在移交双方委托评估机构完成评估工作的合同中规定其连带责任, 以利于维护评估双方的利益, 强化评估机构的责任心, 规范评估机构的评估行为。
2 BOT项目公司项目移交时价值评估的具体内容
关于BOT项目公司项目移交时所移交固定资产的范围及应达到的技术经济状态在最初的协议中必须有明确的规定, 因此, 在项目运行特许经营期满而进行移交时, 评估机构要对照最初协议来评估所移交项目的价值。由于所移交项目具有环节多、技术复杂、固定资产数量大等特点, 所以, 对所移交项目需要逐个进行认证与评估。
2.1 固定资产的数量清点
BOT项目公司与所在国政府在最初协议中要明确项目移交时项目公司所移交资产的范围。评估机构要在对原协议充分了解的基础上, 参照项目公司提供的“项目移交报告”中所列示的固定资产、项目公司的固定资产原始记录进行数量上的逐项核对, 查短查缺。评估机构对固定资产数量上的评估往往是较易作到的。
2.2 固定资产的质量评估
关于BOT项目公司项目移交时所做的价值评估, 不仅体现在数量上的清点。最主要是评估所移交固定资产是否达到BOT项目公司与所在国政府最初协议中要求达到的技术经济状态, 如设备完好率、移交后的预期使用寿命等, 这就需要具有专业技术的评估人员逐项对固定资产进行质量的评估。
由于固定资产种类繁多, 单位价值相对较大, 性能用途有所差异, 在价值评估中要针对固定资产的特点, 重点评估其有形磨损。这是由于BOT项目公司的特许经营期一般为15～20年, 而技术进步是每时每刻都在发生的, 由此而造成的固定资产的功能性贬值虽然在项目公司移交双方的意料之中, 但是技术进步的速度是无法预测的。因此, 评估机构主要根据BOT项目公司最初成立时关于固定资产的各项资料, 对固定资产的物质磨损进行测定与核实, 考评固定资产的维护保养状态。这项工作的工作量很大, 成为BOT项目公司项目移交时价值评估的主要工作之一。
2.2.1 关于BOT项目公司项目移交前的固定资产大修
由于BOT项目公司在成立时关于固定资产在特许经营期满、项目移交时的完好状态就在合作协议中有明确的表示, 而固定资产在使用中的物质磨损又是必然的, 为了补偿固定资产在使用过程中形成的物质磨损, 在BOT项目公司成立时的最初协议中, 就可以明确要求BOT项目公司在项目运行过程中要加强对固定资产的维护与保养, 使所移交固定资产状态保持在一定水平上, 同时, 在项目移交前要有针对性的对固定资产进行大修, 以保证所移交固定资产的运行状态, 使项目移交工作顺利进行。评估机构要注意不要被固定资产的表面现象所蒙蔽, 必须分门别类、逐项、逐件、逐台的进行固定资产的价值评估。
2.2.2 关于评估机构的移交检测
评估机构要对BOT项目公司移交的固定资产按着最初协议要求, 采用专业的评估手段与方法进行价值评估。而在有些情况下, 检测手段与方法的多样性可能会形成差异性的检测结论。评估机构要选择恰当的方法, 本着对双方负责的态度完成所移交资产的检测工作。避免由于检测方法与检测手段的不适用而造成的移交争议。
2.2.3 关于所移交项目的性能担保
BOT项目大多是大型基础设施项目, 如发电站、高速公路、水厂、通信、环保、桥梁等。有些固定资产所具有的特征使得评估机构很难准确的测定出它的磨损程度及今后运行的稳定性。所以, 在BOT项目公司项目移交中还需要性能担保, 即在移交后项目公司对所移交资产进行性能担保。这种担保一般分为两种情况, (1) 评估机构有意或无意的偏袒, 造成对所申请评估一方的有失公允性。如果在这种情况下, 所在国政府出于对评估机构的信任而完成项目移交工作, 对所在国政府的损失是显而易见的。这就是前面提到的评估机构连带责任问题。 (2) 项目公司在项目价值评估之前, 针对设备的功能根本达不到协议要求而刻意掩盖或粉饰某些问题, 造成项目移交工作虽然顺利完成, 但是, 所在国政府接手的并不是协议规定达到的固定资产状态的项目公司。这就要求项目公司在项目移交之后也要承担关于所移交项目的运行稳定性与完好率的连带责任。因为在BOT项目公司移交项目整个过程中, 项目公司往往对所移交项目的技术状态是十分了解的, 所在国政府是处于信息不对称的另一方。为防止项目公司或评估机构利用自己的优势, 而对所在国政府造成不必要的损失, 所在国政府就必然要要求项目公司与评估机构在项目移交之后还要承担连带责任, 以保证自己的权益不受侵害。
参考文献
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