先进部室材料0（精选7篇）
先进部室材料0 第1篇
企业管理部先进部室评选材料
一年来，企业管理部在公司党委的正确领导下，在公司领导的关怀和各部门的大力支持下，企业管理的各项工作均取得了可喜的成绩，现汇报如下：
（一）为了提高产品质量，保护生态环境，保障员工职业健康安全，企业管理部按照GB/T19001-2008《质量管理体系要求》、GB/T 24001-2004《环境管理体系要求及使用指南》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》三项标准要求，在公司企业标准体系的基础上，依据股份公司的整体部署，认真开展了公司“三标一体化”工作。并做好本公司三标体系认证的内审和外审工作，为集团公司的三标体系认证的总体外审做出积极贡献。
（二）按集团公司要求和公司安排，积极推进实施卓越绩效管理模式：企业管理部根据集团公司铜色控股质计[2011]33号文的通知要求，认真开展了管理诊断专项改进工作，依据《集团公司建立卓越绩效管理体系机关职能部门专项改进要点》，结合公司实际，制定了《月山矿业公司建立卓越绩效体系专项改进要点》，并按此要求进行了专项改进。对照《卓越绩效评价准则》认真进行了条款疏理和过程疏理，并在此基础上认真编写了《组织概述》和《自我评价报告》。积极按要求建立指标对标体系，认真开展企业对标工作。通过卓越绩效管理的推进、改善和评价，找到了公司管理差距与不足，为公司发展、提高绩效指明了方向。
（三）为积极落实集团公司5S管理文件精神，实现5S管理再上新台阶，企业管理部根据铜色控股企管〔2011〕30号文件精神，为扎实推进本公司5S管理活动，在总结前两年开展5S工作和三星级认证及复审的基础上，制定本公司《2011年5S管理活动实施意见》、《5S管理活动考评办法》及《目视管理基本准则（试行）》和（铜安月企字[2011]33号）文件要求，进一步做好整理、整顿、清扫、清洁工作，并努力提高员工素养，增强员工责任感和自我管理意识为目标，全 1
方位持续扎实开展了5S管理活动，促进5S管理升级。考核小组并多次对全公司5S管理活动进行阶段检查、考核和评比，从而确保了通过控股公司5S管理四星级认证的初审，员工的整体素养也有了较大的提高。
（四）为实现公司企业标准化工作达国家AAA企业，企业管理部根据铜陵有色股份安庆月山矿业有限公司（以下简称公司）企业标准体系是根据GB/T 15496－2003《企业标准体系 要求》、GB/T 15497－2003《企业标准体系 技术标准体系》、GB/T 15498－2003《企业标准体系 管理标准和工作标准体系》的要求，制定了《铜陵有色股份安庆月山矿业有限公司全面推行企业标准化工作的实施办法》和《铜陵有色股份安庆月山矿业有限公司企业标准化管理办法》，并积极全面推进和实施运行企业标准，公司标准化委员会办公室（设在企业管理部）组织对企业标准体系的内部自我评价活动，不断改进和完善。2011年8月12日，安徽省质监局组织的标准化良好行为专家确认组，对我公司建立企业标准体系及共687项企业标准（其中公司制订标准512项，引用标准97项）进行了现场确认，充分肯定了公司企业标准的覆盖率和适用性，获得了总分405分的好成绩，顺利通过专家组的验收，使公司企业标准化工作达到国家3A级“标准化良好行为企业”标准。企业管理部为公司管理水平的提升，再一次立下功勋。
（五）为稳定员工的生产积极性，企业管理部继续以经济承包责任制为主线，将职工工资考核兑现与生产经营指标紧密挂钩。年初各基层单位、各部室均与公司经理分别签订了经营责任书，并将各项生产经营责任指标层层分解落实，建立起了覆盖全体职工的内部经济责任制考核体系。对主要生产单位龙门山矿区实行工资与铜金属量挂钩，材料费与矿山作业量挂钩，电费与出选矿石量挂钩的考核办法。材料费节超按50%、电量节超按100%给予奖罚。部室重点做好主业龙门山矿区经营责任制的服务和协调工作，并严格按经营责任书规定给予结算和兑现，从而较大程度地稳定了全公司，特别是矿区员工的生产积极性得到了进一步的巩固。
（六）积极落实集团公司薪酬改革政策，充分发挥薪酬的激励作用。企业管理部根据《铜陵有色金属集团控股公司2011年工资增长方案》（铜色控股人力[2011]129号）文要求，依据《铜陵
有色股份安庆月山矿业有限公司岗位绩效工资制实施方案》铜安月企[2010]38号）文有关规定，结合公司实际，现对岗位工资基准额标准进行调整：岗位工资基准额标准调增50元。即岗位工资基准额由现行400元调整到450元。并增设了安全绩效工资。通过薪酬制度的优化调整、管理制度的健全完善并严格考核执行，薪酬的激励作用得到进一步充分发挥，不同岗位、不同员工之间的收入差距进一步拉开，固定工资与浮动工资的比例关系更趋于合理。
（七）加强劳动用工管理。企业管理部严格按照国家有关法律法规，认真做好在册员工劳动合同的管理工作。对2名员工，按国家有关法律法规和公司的管理规定，办理了解除劳动合同手续；严肃工作纪律和各项考勤规定，加大查处力度，杜绝各种非正常用工。劳资调配方面，为实现员工工种的合理调配和流动，全年为二十多名员工办理了换岗手续。按照控股公司要求，逐月及时做好了劳动工资统计上报工作。
（八）积极开展员工教育培训工作，给员工创造提升的平台。企业管理部认真制定并落实职工教育培训计划，积极组织开展员工职业技能鉴定工作和岗位技能认证工作；针对不同层级的人员分别采取不种的形式组织开展各项专业培训，以此不断促进员工的知识更新，以求不断提升整体团队的业务能力和服务效能。根据控股公司职工职业技能鉴定工作的要求，我们对公司在岗员工共九个工种（岗位）进行了认真摸底统计，并报送控股公司人力资源部，鉴定经安工学院组织的培训，电、焊工、磨矿工、化验工49人完成培训和职业技能考核、一次性通过了职业技能中、高级鉴定和取证，提高了岗位工人的操作技术水平。企业管理部还根据公司文件要求调整了取证升级员工的工资待遇，很好的调动了岗位工人学知识、用知识的积极性。
（九）2011年10月，企业管理部根据集团公司要求建立ERP系统，积极打造信息化管理平台。开展了人力资源数据收集工作。此次工作量大，时间紧，在各个单位及部门配合下，按时完成611名职工33项信息的填写及审核工作，初步通过集团公司的验收，获得集团公司的好评。
（十）根据集团公司要求进行薪酬制度改革。11月上旬进入薪酬项目咨询工作第二阶段，即进入定编、定岗、定员和岗位说明书编制阶段。“定编、定岗、定员”三定工作是人力资源管理基
础性工作，也是企业建立长效机制进行持续优化的工作。现根据控股公司要求，我们确保按时高质完成工作。
企业管理只有起点没有终点，我们的工作还任重道远，我们相信在公司领导的关心与支持下，为了实现公司的管理水平的整体优化，为了企业的明天更美好，我们将一如既往的努力工作，创造更多更好的业绩，回报社会！感恩社会！
月山矿业有限公司企管部
二○一一年十二月二十八日
先进部室材料0 第2篇
工程部先进部室申报材料
我公司领导高度重视质量、安全生产管理工作，一年来，通过工程部和其他部室的共同努力，我公司2009年、2010年、2011年连续三年未发生质量、安全生产事故。XX工程获得2011贵州省安全文明样板工地称号，XX获得2011优质工程，取得了良好的社会效益，推进了企业的进步和发展，树立了企业的品牌。
在2011年工程部脚踏实地狠抓安全生产、文明施工，以规范施工现场为着眼点，以建立样板工地为重点，取得了一定的成效。
一、狠抓项目管理，不断完善管理制度。
工程部在抓项目管理中，建立并完善重点项目班子领导联系点制、优秀工程现场示范交流制、落后项目主要领导诫勉谈话制和突出隐患工地专人蹲点帮扶制，严格执行“四种制度”，在不懈努力下明显改善公司的安全生产状况。工程部以安全文明样板工地的创建为主线，对安全生产实行动态管理，以日常的检查为依据，把做得好的工地树立为典型，参加贵州省安全文明样板工地的评选，并组织各项目部参观学习、交流经验。对一些“急、难、险、大”的工程，以及安全生产不重视或做得不到位的工程，工程部派驻专人先后到仁怀国酒新城城北安臵房一组团、盘县土石方工程、容筑广场钢结构吊装工程蹲点，现场帮扶整改，坚持“监帮并举、管扶结合”为中心的工作方法，积极为项目排忧解难，营造了公司和项目上下同心防治事故隐患的良好氛围；对于安全生产做得较差的工地给予批评，严重的上报公司领导，由董事长、总经理和项目负责人面对面的进行诫勉谈话，从而激发各项目部的积极性。
二、利用现代化科技手段，加强项目信息化管理。
公司安全生产工作面临越来越大的挑战，监督管理任务变得日益繁重，传统的工作手段已经难以满足新形势下的发展需要。因此2011年工程部利用网络、手机短信的传递功能，建立高效灵敏，反映快捷的监管网络。
为了更好的管理项目，加强项目信息管理，工程部一直在不断完善所有在建项目信息库的建立工作，主要是收集工程项目信息（工程概况、施组方案等）、工程项目人员信息、项目经营与市场对比、工程项目机械信息等方面资料。同时在日常检查中，实行录像制，将项目的实际情况录像带回公司，进行认真分析评价为项目管理收集第一手资料。建立完善的信息库，对工程管理的评价、工程管理人员的评价和工程的经济状况评估提供了基础，为以后的安全培训提供了第一手的素材，让公司更好的了解项目，更好的管理好项目。
三、加强人员培训，不断提高人员的安全意识和业务技能。
为加强对建筑农民工的管理，提高建筑农民工的安全意识和业务技能，确保建筑工程质量安全，全年工程部多次组织工程项目管理人员学习，通过以图片幻灯片配合解说的形式，把这几年公司各工地上出现的各种规范的、标准的和不规范的典型图片做出对比解说，以这种新颖的形式，对项目管理人员进行直观的授课，得到了总公司领导的表扬。工程部还多次组织培训老师对工地的农民工进行安全知识授课，例如在金龙国际花园工地在现场搭起了课堂，对农民工进行授课；在民族学院实验楼的农民工夜校进行授课，用图片带文字的形式更为直观的传授安全生产知识；6月公司派 出老师帮助兄弟公司金阳工地，现场进行安全知识授课。
对于公司工程骨干人员、歇岗人员进行短期工作培训，利用工程部这个平台，对他们进行规范、标准及现场实际的培训，增长实际工作水平，以后上岗后，带动项目部其他人员的安全意思和业务技能。
四、加强日常检查，确保全年无事故。
“安全生产警钟长鸣”，为了实现公司全年无安全生产事故，公司加强日常安全检查，排除事故隐患。全年公司承建项目100多个，贵阳市项目30多个，公司对贵阳市的在建工地每月都进行定期、不定期的检查、隐患治理工作，至少检查2次，对地州市所有在建工地进行4次大检查，严格执行“四制”，坚持“监帮并举、管扶结合”为中心的工作方法，积极为项目排忧解难，检查工作中，查制度、查隐患，努力做到检查工作细致全面，整改意见明确，整改措施科学合理，整改落实时间及时。对存在的问题与项目部相关人员依据有关规范要求商讨出有效的解决方法，按照定人、定时、定措施方式进行整改，对结果及时沟通复查，并作好书面记录。2011年共查出上千条安全隐患，开出整改单及口头提出整改意见上千次，均得到及时的整改，排除各种隐患，堵住事故源头。
五、完善预警机制，加强特殊阶段监督管理工作。
公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强预警机制的实效性，对每个特殊阶段，提前安排、提前落实，排除隐患，保障安全生产。
2011年年初，冬季低温的气候特点，有针对性的对在建工程的起重机械专项安全检查，对贵阳市所有的在建工地存在的安全隐患进行了仔细排 查，保障春节期间的安全；春节后又开展了综合大检查，对所有在建工地进行复工前检查，保障工地复工后的生产安全；3月组织了施工坍塌、高处坠落专项检查；5月底根据雨季来临的特点，公司下发《雨季防汛通知》，对所有在建工地开展高边坡、孔桩、施工用电等开展检查工作。6月为全国安全生产月，公司制作了宣传条幅、横幅和宣传画，分发到各工地，分管领导亲自带队和工程部一起对在建工程进行了大检查；11月工程部针根据冬季气温低，编制《关于加强冬季施工、消防工作的通知》并下发到各个工地，开展关于冬季施工暨施工消防的专项大检查；12月，针对大型起重机械事故频发，对所有在建工地进行大型起重机械大检查，对起重机械的各种限位装臵、附着装臵等进行排查，杜绝事故的发生。
尽管工程部在2011年做了大量的工作，但仍感责任重大，任务艰巨。工程部将按照《建设工程安全生产管理条例》的要求，认真实践“三个代表”重要思想，与时俱进、开拓创新，认真抓好安全生产，文明施工的管理工作，树立“业以人兴”的企业理念，贵州建工集团二公司的明天一定会更加辉煌。
XX工程有限责任公司
工 程 部
先进部室材料0 第3篇
中国感光学会理事长蒲嘉陵教授;中国感光学会非银盐专业委员会主任魏杰、非银盐专业委员会副主任张复实、张伟民、管卫文、邵磊、秦长喜;卤化银专委会副主任王其武、辐射固化专委会副主任王涛;黑龙江工程学院的领导和教师学生等有关人员出席了会议。
“论坛”参会单位主要是国内非银盐各领域的科研单位、高校和生产企业:清华大学、北京化工大学、中国乐凯胶片集团公司、中国科学院理化技术研究所、北京印刷学院、北京师范大学、上海交通大学、北京利云公司、沈阳感光化工研究院、黑龙江工程学院、等20余个单位。会议代表来自不同的工作岗位:有学者、教授、工程技术人员, 共50余名代表参加了学术研讨会。会议收到论文36篇, 编辑出版了“2008非银盐影像技术及材料发展与应用学术研讨会”论文集, 蒲嘉陵理事长为论文集撰写了序言。
先进部室材料0 第4篇
资料与方法
2006年10月1日～2011年3月31日出生，在儿保门诊体检的满6个月的婴儿5517例，男2975例，女2542例。
监测内容：母亲情况包括母亲的一般状况、年龄、职业、文化程度等；婴儿情况包括婴儿的出生体重、胎龄、分娩方式、产后开奶时间、喂养方式等。
监测方法：采用统一设计的《大连市母乳喂养随访卡》调查表，由社区访视医师对调查对象在产后7天、14天、28天各访视1次，对母婴一般状况、分娩方式、产后开奶时间、奶瓶的使用情况、新生儿喂养方式、产妇的心理状态及文化程度等进行指导。详细填写母乳喂养随访卡后送呈区妇幼保健院；对在产后42天、3个月、6个月到儿保门诊体检的婴儿家长详细询问和指导母乳喂养情况，并负责完善母乳喂养随访卡，每半年汇总统计分析1次，并上报市妇幼保健院。
结果
6个月内母乳喂养的调查情况，见表1。
部分母乳喂养的主要原因，见表2。
停止母乳喂养原因，见表3。
讨论
调查中发现，泌乳差是部分母乳和人工喂养的首要原因。产妇产后疲劳过度，休息欠佳睡眠时间不足，营养不均衡，心里因素如精神过度紧张、焦虑、抑郁等，过早使用奶瓶，产妇自认奶水不足、缺乏自信等，而导致乳汁分泌不足，影响母乳喂养。从2007年开始坚持开办免费的孕妇及儿童家长学校，通过发放免费的母乳喂养知识的宣传小册子，多媒体图片宣传，妇幼专业人员定期免费相关专业知识讲座等多种形式，积极向孕妇及其家属宣传母乳喂养的好处及科学喂养知识，提高了产妇对母乳喂养的自信心，促进了母乳喂养率的提高，使近5年来6个月内婴儿的母乳喂养率一直保持在70%以上。
调查中发现，工作受限是部分母乳和人工喂养的第二大原因。受我国经济现状影响，就业困难及社会工作压力过大等，部分产妇因经济原因于生产之后过早外出工作，未能及时给予婴儿喂奶，再加上休息睡眠不足，而导致乳汁分泌不足，另有部分产妇图方便省事直接给婴儿喂配方奶粉等。建议社会多多关爱妇女和儿童，加强对哺乳期妇女的保护和关爱，保证产假和哺乳期妇女的喂奶时间，从而提高母乳喂养率。
母亲患病是部分母乳和人工喂养的第三大原因：统计显示母亲患病虽然只10%左右，但在某些情况下也是可以避免的。母亲患病多见于乳腺疾病如乳腺炎、乳房肿胀、乳头皲裂、乳头过大或凹陷等，产妇因精神过度紧张，怕疼而不愿意给婴儿哺乳，从而导致乳汁分泌不足。还有一部分产妇为了保持苗条身材而拒绝哺乳。对于这一部分产妇应在产前加强宣传教育，让孕妇了解和掌握孕期、产褥期乳房的卫生保健护理知识以及科学母乳喂养的相关知识和技巧，产后加强护理指导，纠正不正确的喂哺姿势，是提高母乳喂养率的关键。
婴儿患病如早产低出生体重、新生儿窒息、新生儿缺血缺氧性脑病、新生儿黄疸、新生儿溶血病、新生儿肺炎、先天畸形等给母乳喂养带来一定的困难。工作在产院和社区产后访视的医务人员应帮助和鼓励家长，掌握正确的喂哺姿势和科学的喂养方法，指导产妇坚持母乳喂养。
参考文献
1 钱家珍,钟群英.清远市市区0～6个月母乳喂养现状及干预措施-附2081例分析.中国初级卫生保健.妇幼保健.1999,4(13).
2 吴惠映.影响母乳喂养率的分析.中外健康文摘,2010,18.
2004～2010年5歲以下儿童死因分析
市场部文明部室先进材料 第5篇
XX市分公司是塔城地区文明单位、内设市场部是文明单位的一份子，长期以来坚持以拼搏业绩，团结和睦，共创辉煌为创建目标，不断强化部室工作,努力提高业务素质,为全公司业务发展提供强有力的服务支撑工作。我部室全休人员心往一处想，劲往一处使，从而在2018年的工作中展风采、振英姿、拓发展，树立起了邮政通信服务工作中的一面旗帜。
一、坚持学习，提高认识,争创佳绩树典型
市场部现有员工11人，六男五女，平均年龄45岁，是一支充满团结友爱，奋勇前进的队伍。为认真落实年初工作会议所确定的方针目标，以更扎实的工作和更有效的措施，向管理要效益，以服务求创新，调动一切积极因素，我部坚持每月两次政治理论和业务知识学习，同时对安全生产及服务工作中存在的问题进行分析讨论，征求大家的意见和建议，凝聚全体员工的智慧。组织开展业务知识问答、劳动竞赛等一系列的活动。通过宣传学习，提高了员工的认识，统一了思想，深入了人心，出现了人人参与，你争我赶的喜人局面。2017年我部室员工为企业创收积极营销，有5人营销业绩排名前十，在全公司起到了模范带头作用。
二、突出重点，组织有力，促进发展增效益
（一）确定目标，狠抓落实。邮政储蓄业务是邮政的支柱业务、吃饭业务，它的收入比重占全局总收入的48%以上。因此在年初工作会上，我们根据地区文件精神提出了必须在第一季度确保储蓄余额正增长的任务工作目标。同时加大了职工揽储力度，实施压缩在途资金、控制库存现金、加快资金周转率等办法来提高储蓄余额的含金量，以增加储蓄收入。
四、五月份是农村播种季节，是用钱的高峰，想保住储蓄余额增长是非常困难的，经公司领导召开会议，决定将部室人员分成四组，下农村金融网点开展帮扶工作，帮扶人员跟随支局员工起早贪黑，田间地头，深入农户家中，开展走访宣传工作，为旺季储蓄余额发展奠定了坚实的基础，同时也稳定了余额下降的势头。在第四季度，我们利用三季度采集的客户信息，筛选目标客户，加大走访揽储力度，2017年共实现了净增储蓄余额8300万元，位列全地区第一名，创下了我公司储蓄净增余额的新高。2017年地区给我公司下达的金融业务收入1120万元，年末完成1303.81万元，同比增幅32%，完成年计划的116%，超额完成金融业务收入。
（二）开门红保险业务发展突出。邮政代理保险业务是邮政金融实施战略调整的重点业务，是规避金融风险、调整业务结构、实现多元化经营的有效手段。2017年根据地区的要求，我公司把代理保险作为做大、做强“代”字业务的切入点，充分利用邮政网络资源优势，努力开拓农村市场和大客户市场业务发展，积极与人保寿、人寿等保险公司进行全面的合作，联合开展各类营销宣传活动，取得了较好业绩。为了充分做好这项工作，我公司从2016年11月初就开始组织网点预约目标客户，并先后召开了三次开门红保险业务专题会议，制定了切实可行的业务发展奖励办法，及网点的后勤保障方案。为确保网点顺利完成保险任务，我部室员工首当其冲，踊跃报名到农村网点蹲点帮扶，于2016年12月31日部室所有人员按网点分组就位，2017年1月1日早上五点开始协助网点做好开门红保险的准备工作，摆放茶点、准备早餐、接送客户，协助用户网上购买保险等，由于我公司前期准备充分，2017年1月保险业务实现“开门红”，合计销售保险2900万元,其中期交保险300万元，实现保险收入80万元，县分公司获全区第二名的，全地区第一名的好成绩，两个金融网点在全区网点排名靠前，五个金融网点在地区排名靠前，达到了预期的效果，为今后保险业务的发展开了一个好头。这次开门红保险，市场部全休员工都做了不少的牺牲，付出了很多的心血。这也说明了我们是一个非常团结的集体，是一支特别有战斗力的团队。
（三）各种劳动竞赛开展的有声有色
为了更好的调动职工发展业务的积极性，我部室人员积极配合各网点抓好劳动竞赛活动。从2017年一季度我们开展了储蓄业务劳动竞赛、该部室不仅个人揽储业绩突出，还组织带动网点人员利用下班时间，走街穿巷，加大宣传揽储力度，促进了我公司储蓄金融业务的快速发展，使我局在第一季度实现了年增余额正增长的良好势头。3月份我们又开展了洒水销售劳动竞赛活动，我部室所有人员均积极响应，仅洒水订货会一天就缴纳订货款7.7万元，实现酒水减库193件，为本公司分销业务发展奠定了良好的基础。车辆保险劳动竞赛，我部室人员共揽进车险38辆，实现保费7.01万元。为进一步提高支局综合服务质量，我部室组织员工开展职业技能星级评定工作，整个活动从理论到实操均由我部室负责，为使支局员工实操达标，部室人员均牺牲周末时间，组织支局员工开展理论培训及实操练习，在部室全休成员的共同努力下，支局员工整体理论水平及操作技能均有所提高，有效提升了前台的服务质量，通过这些竞赛活动的开展工作，使我公司的业务发展取得了显著成效，综合服务质量得到了有效提升，超额完成了地区下达的各项任务。2017年上半年XX市公司被评为服务质量先进县市。
三、热心公益，延伸服务，构建和谐树形像
我部室积极开展青年志愿者活动和巾帼志愿活动节假日慰问军人、军烈属、孤寡老人；为失学儿童、灾区，捐款、捐物，资助了失学儿童重返校园；参与“爱心包裹"捐助活动，共捐助约200公斤衣物；自发为身患尿毒症的员工朱玉香同志捐款；积极参加市妇联举办的一系列社会公益活动；积极学习爱心邮路先进事迹报道。正是有了这个良好的氛围，使我们具有内部团结，外部和谐的良好发展环境，树立了良好的邮政形像。
工程部先进部室申报材料2012 第6篇
我部在2012的工作中，圆满完成项目部交办的各项任务。2012年，糯扎渡两大生产系统生产进度整体受控，现场生产满足各家用料单位需求，超额完成生产任务，确保项目良好的工程履约。
2012年也是糯扎渡水电站建设的关键决胜年，在上半年，首台机组发电投产，导流洞封堵等一系列节点工程的进行，标志着各标段施工进入了高峰期，作为糯扎渡电站“粮仓”的火烧寨沟砂石加工及混凝土拌和系统也进入了系统投产以来首个高峰期。作为工程技术及进度主管部门，面临系统生产任务集中，质量风险大的生产形势，在人员缺乏、技术力量相对薄弱的情况下，我部不屈不挠，合理安排人员，现场技术服务到位，按期完成相关项目施工方案的编制以及图纸的设计，及时为施工现场提供技术指导，解决生产一线技术难题，保证现场生产正常运行。下半年，随着糯扎渡电站工程进入尾期，系统也进入低谷期。我部积极关注现场情况，要求现场集中生产，进一步降低运行生产成本，提高设备利用率，并缓解了项目的经营压力。
一年以来，作为项目部的技术部门，我部始终坚持秉承着“一切技术服务于现场”的宗旨，深入生产一线，了解系统生产形势，全盘掌控生产进度。同时加强与各部室、厂队间沟通，相互协作，确保项目部各项管理工作正常开展。
（1）积极解读合同，寻找利益突破点，为项目变更索赔提供技术支持。今年，项目部的变更索赔项目有两大砂石系统质量标准提高、火烧寨沟砂石系统强度不足、两制冷系统强度不足等几大项目，基于项目部的经营形势和系统工程施工进度，变更索赔项目的成功与否，将决定着项目部后期的生产经营压力的高低。因此，我部主动全程参与变更索赔项目工作，积极研究解读合同文件，提供必要的说明资料和技术解答，为两大砂石系统质量标准提高变更索赔工作的成功奠定了基础。
（2）认真编制拆除施工方案，技术交底全面，全程参与拆除施工。由于糯扎渡电站工程进入工程尾期，系统生产任务降低，部分设备闲置。鉴于此，项目部通过与施工局、监理、业主沟通，先后将勘界河拌和系统1#拌和楼拆除、火烧寨沟部分设备拆除（鄂破、S4800、HP300等）、中转库拆除及火烧寨沟拌和系统1#拌和站拆除。作为项目部的工程技术和进度管理部门，一方面我部深入现场，了解设备具体情况，召开拆除施工方案讨论会，集思广益，确定最优方案，并依此编制拆除施工方案，避免施工过程中的修改；另一方面在施工前对参与施工的人员进行全面技术交底，且技术人员全程参与方案或措施的实施过程，及时跟进进行现场技术指导，最终确保了各项拆除施工工作的圆满完成。
（3）本，为扩大公司及分局科技项目市场，解决水电行业技术难题，提升公司资质，根据分局科研项目实施规划，项目部有一个科技项目进行研究攻关，科技项目为低温循环水冷骨料技术研究。为确保项目部科研技术攻关工作正常有序开展，按期完成实验内容并顺利通过结题验收，我部安排专人负责，制定实施计划对现场进行技术指导，形成定期汇报制度。同时及时收集现场各类资料、施工生产数据进行分析总结，细分规律。目前，低温环保水冷骨料技术研究科技项目已通过分局、公司结题验收。
本，工程部结合部室特点，深入生产现场，及时提供必要的技术服务，按期完成方案的编制以及相关文件的汇报。与此同时，加强与现场生产人员沟通，确保系统在生产运行过程中，及时发现问题、解决问题。在认真作好部门职能工作的同时，部室员工还进一步加强各项专业知识的学习，提高自身专业技能水平，提高部门管理水平，更好地服务项目部。
水电七局糯扎渡项目经理部
工程技术部
2011年先进党员汇报材料 第7篇
随着时间的流逝、随着年龄的增长，一些年轻时的往事被逐渐淡忘了，或记忆模糊了，但是一想起在党旗下宣誓那一刻，依然是热血沸腾，心情激动。当我在党旗下举起右手，大声说：“我志愿加入中国共产党，拥护党的纲领，遵守党的章程，履行党员义务，执行党的决定，严守党的纪律，保守党的秘密，对党忠诚，积极工作，为共产主义奋斗终身，随时准备为党和人民牺牲一切，永不叛党”时，心中有一种强烈的使命感，对中国共产党有了进一步的认识。
入党后，在政治上我积极要求进步，但对如何成为一名合格共产党员还没有深刻的认识，但我认准了不怕苦、不怕累、脏活累活抢着干，有意识的磨练自己。经过不断的学习和党组织的启发，使我认识到集体的重要性，个人的长处、优点，不在集体里就难以发挥，集体才是个人成长的“根”。雷锋曾经说过：“一滴水只有放进大海，才永远不会干涸”，一个人只有当他把自己和集体的事业融合在一起的时候，才最有力量。所以我积极参加集体活动，努力去学习别人的长处，从点滴做起，贵在坚持，时刻牢记，自己是共产党员。在242项目部我担任一职后，我一直牢记“一个党员一面旗，党员责任在自身”自觉地参加组织生活，接受党的教育，对组织交给的工作能认真去作，力争能较好的完成任务。
在新形势下，在新环境里发挥党员作用大有可为，我认为在工作中党员的作用应该是以表率作用为主导，让群众处处、时时能看到党员的模范作用，再有就是沟通作用，我的工作与群众接触比较多，对群众的意见和建议了解的比较多，应该及时把群众反映比较大的意见和建议反馈给党支部，以便支部及时掌握情况，在工作安排时做出处理，还要起到化解矛盾的作用，对群众间的纠纷，要及时帮助化解，避免矛盾的进一步激化，把问题消灭在萌芽中。
身为共产党员，我积极要求加入志愿者队伍，满腔热情为广大职工服务，活到老，学到老，思想上与时俱进，坚持学习，不断提高思想政治素质，积极参与党员民主生活会，以乐观的人生观对待生活，勇跃参加各项活动，不断发挥自身的能量。“5.12”汶川大地震，牵动着人国人民的心，作为共产党员的我积极献爱心，2008年奥运会，2009年祖国60岁生日，2011年两会，无论刮风下雪，仍然坚持上岗，为项目部科学发展贡献出自己的力量。
始终保持共产党员本色，牢记党的宗旨，信念坚定，保持党员模范带头作用的信念没变；以自己的实际行动证明了共产党员的先进本色。