主要的金融信息咨询公司介绍

主要的金融信息咨询公司介绍（精选7篇）

主要的金融信息咨询公司介绍 第1篇

主要快递公司的情况介绍

一、国内

1、中国邮政的EMS，优点：网络强大，全国2000多个网点，让所有对手望尘莫及，而且这2000多个点都是他们自己的人，别说到县里，就是到村里，他们也可以做到。

缺点：反应速度较慢，跟踪查询有困难。

价格：20元/500克起，文件包裹价格不一样。

2、顺丰快递，来自广东的顺风公司，最近几年发展很快。从一家作坊公司发展到一家较大规模的公司成绩有目共睹。优点：发往珠江三角洲地区的速度和EMS差不多，价格要比EMS低一些。

缺点：发往其他地区的服务质量就很一般了。

3、申通快递，来自长江三角洲的企业，原来是做上海周边快递起家的，现在也在北京开展业务。

优点：发往长江三角洲地区的快件和EMS差不多，价格也低一些。

缺点：和顺丰一样，有区域限制，发往其他地区的快件服务质量就一般了。

4、宅急送

国内最大的民营快递公司，网络500多个点，但大部分是合作网络，自己的点估计有100个左右。优点：速度和EMS差不多，有些区域还要快。也能做货运。

缺点：不做文件快递。

外资企业：

从去年开始，外资企业也可以做国内快递市场了，现在全球快递巨头TNT和DHL也在开在国内快递服务。优点：作为全球的快递巨头，虽然在中国开展业务，但速度依然是最大卖点，在他们的服务网点内，速度比EMS要快很多，查询也很到位。

缺点：网络少一些，大约100多个城市能到，不做文件，价格贵一些，DHL的要贵很多，发广州和发香港差不多了。但TNT的和EMS价格差不多，有的城市甚至还要便宜。

综上所述，建议：

如果你们公司经常发小城市，那么首选EMS，其他公司去小城市差一些。

如果你们公司只发上海、广州等这些经济发达的几十个城市，我建议你使用TNT，有实力就是不一样，确实快！DHL也很快，但就是太贵。他们的公路重货也很不错。

如果想相对便宜一些，去上海，或者广州，你也可以选择性使用顺丰或者申通，但那样就要分开结帐了。如果你有几十吨的重货，你可以找中铁、宅急送，他们的铁路线很可靠。

二、国际

首先说一下各家公司的价格。每家快递公司在不同重量的货物运输费用的定价都有所不同。如果你要走小件的货物又不要求时间的话那我建议你首选EMS，（邮政特快专递，Express Mail Service，他是由万国邮政联盟创办）因为价格算起来是最便宜的。

要是要求时间要快的话，看你到那个国家，美加，南美，还有英国，在这些区域最快的就是UPS（UPS 于 1907 年作为一家信使公司成立于美国）和DHL（中外运敦豪于1986年由中国对外贸易运输集团总公司和敦豪环球快递各注资一半成立）。但是还是有点区别，在5.5公斤以下的货物DHL就比较便宜，6公斤开始到21（31）公斤以下的话UPS就要比DHL要便宜很多。21公斤开始到100公斤的货物就是DHL

要UPS 要便宜了。再从100公斤一生的话，UPS就要便宜过DHL。

现在说一下TNT，TNT是荷兰最大的快递公司，在西欧国家的清关能力要比DHL，UPS，EMS都要强。但是价格方面的话，就要比其他公司要贵出很多了。

再说一下各个公司的服务对比，EMS的服务质量是最差的，第一运输时间很不稳定，价格也是。经常出现一些到发达国家都要N多天的事来，网上反馈货物派送信息也很慢。上网后显示预期那天的航班发往国外后就没有了消息，打11185也查询不到。而TNT，UPS，DHL这些大公司时间上就比较准时，货物信息反馈得也是比较快，一般都是第一时间反馈到自己公司的网站上，所以我在这里强烈的向大家推荐在运送贵重物品的时候第一选择，DHL，TNT，UPS，不要用EMS。不过EMS到底是我们中国本土化公司，我一定要和大家说一下EMS还有一个最大的好处是其他任何一家公司都比不上的，就是当你的货物在国外扣关的话，EMS就可以帮你免费的运回来。其他的大公司的话帮你运回来就要多收货物从国外运回来的运费，而且是不打折，价格高得看不懂。

最后说FedEx，FedEx在东南亚一带可以说是四大公司之首，不管是价格还是速度。在21公斤以上的大货FedEx的价格等于是DHL，UPS的一半，运输速度却是一样的，所以大家在发21公斤上的货物到东南亚的话请首选FedEx。FedEx的缺点就在于西欧，美加，南美，非洲，中东国家没有价格和速度上的优势，在上面说的几个地方也就是对于一般的快递公司能力。

主要的金融信息咨询公司介绍 第2篇

借助世界领先的CAD软件之一——AutoCAD 软件，实现卓越的设计和造型。其强大的三维环境，能够让您加速文档编制、无缝地共享设计方案并对其进行更直观的研究；另外，它还可以根据您的特定需求自定义程序。有了AutoCAD 软件，您将在设计上走得更远。

AutoCAD Architecture

最新产品 AutoCADArchitecture 2010是为建筑师量身定做的AutoCAD 软件。软件直观的用户环境和专门为建筑师定制的工具可以让图档绘制变得更加轻松。

AutoCAD Civil 3D

作为一款面向土木工程的建筑信息模型（BIM）解决方案，AutoCADCivil 3D2010软件能够帮助项目团队更加高效地创建、预测和交付交通运输、土地开发以及环境等项目。

AutoCAD Electrical

AutoCAD Electrical软件是专为电气控制设计师设计的AutoCAD 软件，可帮助用户创建和优化电气控制系统的设计，同时节约大量成本。

AutoCAD LT

从对齐命令到PDF增强，AutoCAD LT 2010软件为您提供了更多二维工具和命令，能够帮助您提高工作的准确性和效率。

AutoCAD Map 3D

AutoCAD Map 3D在CAD和GIS之间架起了一座桥梁，工程和GIS人员可以在同一环境中使用相同的数据，从而优化设计流程。

AutoCAD Mechanical

AutoCADMechanical是面向制造业的AutoCAD 软件，可以自动执行日常设计任务而且提供了覆盖全面的标准件库，因而可显著提升机械设计流程效率。

AutoCAD MEP

最新产品 AutoCAD MEP 2010是一款面向水暖电设计人员和绘图人员的专业AutoCAD软件。其更加直观的系统绘图和设计工具，能够帮助您更高效地创建和协调施工文档。

AutoCAD P&ID

借助AutoCAD P&ID 2010创建、修改和管理管道和设备工艺流程图。AutoCAD P&ID基于最新的AutoCAD平台，易于掌握和使用。该软件能够简化任务并实现自动化，从而提高工作效率；此外，它还支持绘图师在工作过程中轻松查找设备和流程信息。

AutoCAD Raster Design

将AutoCAD Raster Design软件与AutoCAD 软件以及其它基于AutoCAD的应用软件一同使用，充分开发并延伸扫描工程图和平面图的价值。

AutoCAD Revit Architecture Suite 保护您在软件、培训和设计数据方面的投资，并从建筑信息模型中获得巨大的竞争优势。

AutoCAD Revit MEP Suite AutoCAD MEP的高效率完美结合了面向建筑设备及管道（MEP）工程师和设计师的建筑信息模型的出色优势。

AutoCAD Revit Structure Suite 融合了行业领先的软件解决方案，能够为用户提供一套全面的建模、文档编制、详图设计和装配施工图设计工具。

Autodesk 3ds Max

Autodesk 3ds Max 2010 是一个用于制作获奖游戏、电影和视频内容的行业标准 3D 建模、动画、渲染和视觉特效解决方案。

Autodesk 3ds Max Design

Autodesk 3ds Max Design 2010 是一个综合性的 3D 建模、动画和渲染解决方案，提供与 AutoCAD 和 Revit 系列软件的集成工作流程。

Autodesk Alias Design

最新产品 Autodesk Alias Design软件是Autodesk数字样机解决方案的一部分，包含了一整套工具，可以帮助设计师利用草图、插图、照片级渲染和动画开发和交流产品设计。

Autodesk Alias Surface

最新产品 Autodesk Alias Surface软件提供了一整套动态三维建模功能，可以帮助设计师将概念模型和扫描数据转化为高质量的A级生产曲面。

Autodesk AliasStudio 一整套面向创新设计流程的工具，可帮助公司实现出色的设计，获得出色的业绩。

Autodesk Backdraft Conform

灵活的媒体管理和后台I/O 解决方案。

Autodesk Burn

基于Linux的支持Autodesk各创作方案的网络处理方案。

Autodesk Buzzsaw

简化与项目有关的文档和信息并进行集中管理，以便根据及时的决策和准确的信息成功完成项目。

Autodesk Cleaner XL

用于Windows的高质量，灵活的媒体格式转换及编码解决方案。

Autodesk Combustion

应用于动作图像，合成及视觉特效的综合性桌面软件。

Autodesk DWF Writer 通过免费下载Autodesk DWF Writer，快速并有效共享您的2D和3D数据

Autodesk Entertainment Creation Suites

Autodesk? Entertainment Creation Suites 使艺术家和制作公司能够以巨大的成本节省获得一系列强大的创作工具集。

Autodesk Ecotect Analysis

Autodesk Ecotect Analysis环境建筑技术是一款全面的从概念到细节的可持续性分析工具。此软件提供了一系列仿真与分析功能

Autodesk FBX

通用三维资源交换。使您的三维数据在任何工具，团队及地区畅通无阻，在产品周期中节约宝贵的时间。

Autodesk Fire

最佳的实时，非压缩，高精度非线性剪辑系统

Autodesk Flame

业界领先实时视觉特效设计及合成系统。

Autodesk Flare

Autodesk Flare? 视觉特效软件是 Autodesk Flame 和 Autodesk Inferno 视觉特效与合成软件的一个完全兼容的创作伴侣。

Autodesk Flint

用于后期制作和广播图像的高级视觉特效系统。

Autodesk Inferno

终极交互式高清视觉特效设计系统

Autodesk Inventor

Autodesk Inventor软件中的数字样机可以帮助用户以数字方式完成产品的工程设计、可视化和仿真，在更短时间内设计并构建更出色的产品。

Autodesk Kynapse 游戏开发人员利用 Autodesk Kynapse 中间件—用于游戏开发和实时模拟的世界领先的人工智能(AI)解决方案，为角色赋予空间感知能力，以便使他们能够了解和导航其环境。这个独特的高性能 AI 引擎支持复杂、动态的三维路径查找、三维拓扑分析和团队协调。

Autodesk Lustre

由高性能图像处理器加速的最佳色彩分级工具，应用于配色师每天都要面对的电影电视项目。

Autodesk MapGuide Enterprise Autodesk MapGuide Enterprise软件是一款功能强大的地图发布平台，用于在web上快速、轻松、经济高效地发布CAD和GIS信息。

Autodesk MapGuide Studio 在将地理空间数据发布到 Internet 之前，全方位地管理所有收集和准备工作，并快速创建空间应用。

Autodesk Maya

Autodesk Maya 2010 是将 Maya 2009 功能集、Maya Composite高动态范围合成系统等统一到一个价格经济的软件包中的第一个版本。

Autodesk Moldflow

经过30多年的持续努力和发展，Moldflow早已成为全球塑料行业公认的分析标准。

Autodesk MotionBuilder

Autodesk? MotionBuilder? 2010 是领先的实时动画软件：高容量游戏动画制作流程、导演驱动的虚拟摄影和实时角色模拟的理想工具。

Autodesk Mudbox

Autodesk? Mudbox? 2010 由了解您的工作方式的业界专业人员设计，是一个杰出的数字雕刻和纹理绘画解决方案。直观、熟悉的用户界面和高性能的创作工具集使建模人员和纹理艺术家能够为游戏、电影、电视和设计制作出高度逼真的三维内容。

Autodesk Navisworks

让所有利益相关方专注于单

一、同步的建筑信息模型。可靠地共享、组合、审阅和完善任意尺寸、多种格式的详细三维设计模型。

Autodesk Opticore 新的Autodesk? Opticore?系列产品可以帮助可视化专业人员及工业设计人员克服当前种种复杂的挑战。

Autodesk PortfolioWall 易于使用的演示和组织工具能够帮助用户更加轻松地访问设计资产，以加强合作、审查、减少迭代或获取灵感。

Autodesk Productstream 通过组织、管理并自动处理主要的设计和发布管理流程，缩短开发周期并优化企业在设计数据上的投资。

Autodesk Real-Time Animation Suites

最新产品 Autodesk? Real-time Animation Suites 以巨大的成本节约为艺术家和制作公司提供了一个强大的三维动画解决方案。该套件有两个选项，提供 Autodesk? Maya? 2010 或 Autodesk? 3ds Max? 2010 的选择。

Autodesk Robot Structural Analysis Professional

最新产品 Autodesk Robot Structural Analysis Professional 2010软件提供面向建筑、桥梁、土木和其它专业结构的高级结构分析功能，极大扩展了面向结构工程的建筑信息模型（BIM）。

Autodesk Showcase

帮助您做出明智的决策，您可以使用3D CAD数据创建逼真的图像，进而评估多种设计变体并传达设计意图。

Autodesk SketchBook Pro 用于在任何地点使用Tablet电脑或Wacom 数位板来素描，加注释或视觉展示你的想法。

Autodesk Smoke

集成的用于SD，HD，2K及更高级电影的剪辑系统。

Autodesk Softimage

Autodesk? Softimage? 2010 是 Softimage 迄今最快的版本。这个最新版本提供加速的性能和完整的 Softimage? Face Robot? 工具集。

Autodesk Stone Direct

用于实时访问高分辨率媒体的基于高速光纤通道的存储方案。

Autodesk Wire

通过TCP/IP 高速传输媒体数据的网络方案。

mental ray

用与Autodesk 3D 产品可独立使用的业界顶尖渲染工具。

Revit Architecture

专为建筑信息模型（BIM）而设计的Revit Architecture 2010软件，能够帮助您捕捉和分析早期设计构思，从设计、文档到施工的整个过程中能够更精确地保持您的设计理念。

Revit MEP

用于建设和文件化的建筑信息模型软件，更好的呈现 MEP 工程师的想法。

金融业信息安全主要问题与建议 第3篇

一、金融业信息安全基本特征

金融信息化发展是把双刃剑, 既为金融机构带来了效率的提高、成本的降低、业务的创新等优势, 也带来了与之相对应的风险和安全隐患, 一旦金融信息系统出现问题, 必将影响全社会的经济活动。

各金融机构虽然在业务特性与管理模式上存在差异, 同一部门也有机构、地区性差异, 但由于同处金融业, 信息安全工作情况有很大的相似性, 大多数金融机构的信息安全基本特征有以下几方面。

(一) 组织体系基本建立。各机构各级领导越来越深刻地认识到信息安全工作的极端重要性, 把信息安全工作放在了一个很高的位置来抓, 在职能管理部门和营运部门设立了专门的信息安全组织机构, 加大了人力物力的投入。

(二) 管理体系初步建立。制定了一系列管理制度、标准规范, 信息安全检查、审计工作日益深入, 监督管理、应急机制不断改善, 培训教育工作力度不断加大, 员工的信息安全意识得到日益增强。

(三) 技术体系逐步成型。身份鉴别、访问控制、监控、审计等技术措施广泛应用, 安全防护手段不断完善, 冗余容错、灾难备份建设进展显著。

信息安全的发展历程主要包括以下4个阶段, 如表1所列。

综合分析当前金融业的信息安全工作现状, 按照4个阶段的模型进行划分, 发现目前大多数大中型金融机构都处于第二阶段, 个别大型金融机构正在向第三阶段迈进, 大多数小型和地方性金融机构则仍处在第一阶段。客观认识自身所处的阶段, 对于金融机构统一认识、明确奋斗目标、制定策略规划都是十分重要的。

二、现阶段金融业信息安全主要问题

当前银行业金融机构信息化发展的整体现状是:大中型机构继续扩大数据集中和整合范围;中小型机构积极运筹考虑数据、业务的灾备能力建设;微小型机构如村镇银行等, 主要依托于控股机构进行信息化体系建设。近年来, 伴随着金融信息化的发展进程, 各类金融机构都相继开展了核心或相关外围系统的升级改造工作, 通过规范的报告流程、可靠的迁移部署步骤, 以及周全的应急处置方案, 未发生因系统升级改造而造成的重大金融业信息安全事件。但是, 我们也从国内外发生的信息安全事件中发现, 在传统信息安全问题上, 一些反映金融信息化阶段性特征的深层次信息安全问题逐步显现, 严重影响到金融机构的进一步发展。

(一) 数据集中使系统风险影响范围进一步扩大。数据集中意味着统一管理, 减少重复建设, 为实现各种新业务和新服务提供了前提和基础, 但现实情况表明, 各大中型机构在实施数据集中的同时, 也带来了风险的集中, 全国范围网络的联通又进一步加快了风险的传导和扩散。由于多个系统采用资源整合与信息共享模式, 共用设备、共享平台, 系统与系统之间过度紧耦合, 一个系统的偶发问题将直接关联到其他系统。与此同时, 随着电子商务、混业经营等快速发展, 跨行业联网应用也日趋增加, 这种多点、多层次、相互交叉的网络接入、系统访问, 存在着大量的关联性风险。

(二) 信息安全风险整体呈现“由硬件向软件转移”。各大中型银行业金融机构经过多年努力, 基础设施已经达到了一定规模, 硬件设施抵御技术风险的能力不断提高, 但软件和管理方面的技术风险逐渐凸显。在数据集中过程中, 由于缺乏充分的业务与技术的沟通协作, 缺乏较好的中长期战略性规划设计, 技术架构、应用架构、数据架构和业务架构不同程度地存在缺陷, 如核心与外围业务系统耦合设计不合理, 潜藏着结构性脆弱性风险。后续的结构性调整、数据共享的实施, 都容易引发较大的变更风险。

(三) 现代金融服务带来金融犯罪和信息泄密的风险。近年来, 网上银行和银行卡等现代金融服务的快速增长, 业务量占比逐年增加, 这些业务也成为了不法分子的首选目标。由于信息化技术发展快, 部分关键技术公开, 攻击工具容易获取、犯罪手段多样, 使得网银犯罪易实现、难防范, 网银安全形势日趋严峻。此外, 金融信息失泄密风险也越来越突出, 在信息的采集、传输、处理、存储、使用、废弃各个环节均面临威胁, 除了传统的网络渗透、非授权访问外, 日益广泛使用的移动存储介质、笔记本电脑已成为失泄密的主要风险点。由于金融数据包含了社会公众、国家经济活动的基础信息, 失泄密的危害是巨大和长期的。

(四) 服务外包加大了信息安全风险控制的难度。服务外包时高度依赖外部厂商, 尤其是中小金融机构, 在外包战略上仅考虑本机构的成本效率和规模扩张速度, 未从操作风险、合同风险、战略风险乃至国家风险的角度, 整体考虑本机构的服务外包战略规划, 忽视外包风险管理计划、外包机构审慎调查和外包服务权利义务约束等关键环节, 不但有违通过外包服务提升机构核心竞争力的初衷, 反而加剧了外包系统的运行风险。在外包系统出现问题时, 处于被动地位, 故障无法及时处理, 风险难以得到控制, 极易扩大问题的影响面而引发大的信息安全事件。

(五) 金融机构自主运维能力有待进一步提高。金融信息化发展到今天, 金融信息系统已经构成一个复杂的巨系统, 规模庞大, 各种技术交织在一起, 这对维护信息系统的安全稳定运行, 提出了严峻挑战。做好系统运行维护工作, 需要一支相对稳定的高素质团队, 需要较为完备的运行监控技术手段。处理好信息安全突发事件, 需要管理和技术上长期积累、熟知系统的自有专业人才, 以及内外部技术力量的有序协作。因此, 提高自主运维能力是金融信息化发展的客观要求。

三、加强金融业信息安全的措施建议

金融信息安全问题涉及多种学科、各个层面, 随着金融信息化的深入发展, 不断会有新的问题出现。解决金融信息安全问题需要长期不懈的努力, 需要不断探索规律, 把握方向, 讲求策略与方法。金融机构应该从思想上切实提高认识, 从技术防范和舆论上正确应对这些问题所带来的挑战。

(一) 继续完善制度建设。进一步完善信息完全管理机制, 切实转变“重发展, 轻安全”意识, 贯彻安全发展理念, 履行维护稳定的社会责任。规划和整体设计好本机构的信息安全制度建设, 健全安全管理制度, 加强制度执行到位情况的监督, 提高金融信息安全防范的水平, 消除安全隐患。针对越来越突出的网上支付风险, 金融机构应成立针对网银或支付信息安全的专项工作组, 持续跟进支付信息安全动态。

(二) 全面加强运维管理。不断提高系统运维管理水平, 通过“操作菜单化, 处理脚本化”, 降低日常运维过程中对高水平技术人员的依赖。提高日志分析能力, 定期评估系统各组成部分的处理能力, 优化技术资源配置, 降低信息安全事件发生机率。加强运维监控系统建设, 以“比用户更早发现问题”为目标, 加强和服务商合作, 定期梳理和评估潜在风险, 不断增加主动发现风险和排查故障的技术措施, 为快速响应和处置各类信息安全事件打下基础。加大信息技术部门与电子银行、监察稽核、合规风控等部门联动力度, 从业务、技术、管理、监督等多个角度强化信息安全查防力度。

(三) 增强技术防范措施。加强对信息安全技术路线、产品的论证, 注重通过增加应用控制机制防范可能存在的安全隐患, 并进行动态评估和调整机制。不能片面强调拓展业务、客户而放松信息安全风险的防范力度。认真研究、确认防病毒系统对新增病毒的查杀能力及效率, 强制检测客户端系统是否达到本行的信息安全标准, 对未达标客户端以导航方式“引导”客户完成升级操作。加强应用风险的技术控制措施, 强化银行支付网关、非金融支付平台之间的身份验证。

(四) 做好重要系统等级保护。从2006年开始, 国务院为规范信息安全等级保护管理, 提高信息安全保障能力和水平, 维护国家安全、社会稳定和公共利益, 保障和促进信息化建设, 陆续出台了信息安全等级保护管理办法以及配套的基本要求、定级指南和实施指南等规范性要求, 并明确了工信部、公安部和人民银行等部门监督、检查和指导职责。信息系统根据其在国家安全、经济建设、社会生活中的重要程度, 遭到破坏后对国家安全、社会秩序、公共利益以及公民、法人和其他组织的合法权益的危害程度等, 由低到高划分为五级。从当前金融机构业务发展现状来看, 法人机构信息系统普遍适用三级 (含) 以上等级保护要求, 一级分支机构普遍使用二级 (含) 以上等级保护要求。金融机构应根据等级保护管理办法要求, 建立健全管理措施和技术手段, 落实等级保护各级标准要求。

(五) 加强服务外包管理。借鉴国内外科技外包管理实践, 在深入研究本机构信息化发展规划的基础上, 建立健全以“把握外包程度、培养战略联盟、逐步涉及核心业务”为出发点的科技外包发展战略, 以此加强科技外包的内部控制和约束机制, 规范科技外包管理流程, 指导科技外包操作规程。对于数字证书服务、灾备服务、核心业务外包服务等关键业务的外包工作, 注重以下外包风险管理环节:一是要选择良好业界口碑和经验丰富的外包服务公司;二是完善外包合同的权利义务设计, 在避免争议纠纷的同时, 能适应不断变化的内外部环境;三是制定风险控制计划, 提高对外包服务商有效监督和控制能力;四是制定应急方案, 减少外包服务中断或其他潜在问题造成的影响。

(六) 提高应急处置能力。以“优先恢复对外服务”为原则, 不断提高应对突发性信息安全事件的应急处置能力:一是在系统运维和应急处置过程中根据这一原则选择相应的对策, 以缩短中断服务时间为第一要务, 从提高系统健壮性的角度梳理交易处理流程和软件功能, 特别是对于一些保证数据正确性、一致性但有碍于系统快速恢复运行的环节、步骤, 应加大改进力度。二是严格执行信息安全事件报告制度, 一旦发生信息安全事件, 各机构必须按照人民银行及银监会的相关规定及时报告, 以便协同处置事件, 努力降低社会负面影响。三是健全与通信运营商、网络监测和公安机关等机构的协调机制, 加强沟通配合。通过多种途径宣传客服电话号码、网站地址, 明确与客户、媒体的沟通渠道, 完善事件对外解释流程, 增强沟通的主动性、针对性, 避免将各种问题简单归咎于系统故障, 减少负面社会舆论;四是通过培训、应急演练等途径, 增加运行维护人员的知识储备, 提高运行维护人员的应急技能。

四、总结

主要的金融信息咨询公司介绍 第4篇

维萨（Visa）是全球领先支付技术公司，连接着全世界200多个国家和地区的消费者、企业、金融机构和政府，促进人们更方便地使用数字货币，代替现金或支票。

自从20世纪90 年代在中国成立办事处以来，Visa在过去近30年间一直与中国政府及其银行业的合作伙伴紧密合作，为推动行业发展作出了积极贡献。

问题

目前我国金融市场正处于快速培育成长阶段，但针对社会公众，尤其是弱势群体的金融教育仍然十分薄弱，国民的金融素质水平明显落后于金融业的发展。同时，金融知识的匮乏也在一定程度上导致了金融消费者权益受损，以及金融犯罪和诈骗案件的频繁出现。

Visa自1995年起一直在全球持续开展金融教育项目，致力于教授人们如何更明智、更负责任地去计划、开支、储蓄和理财。如何将Visa在过去近20年金融教育项目中积累的丰富资源和经验与中国国情有机结合，有效地推动中国金融教育领域的发展一直是Visa（中国）思考的问题。

解决方案

搭建合作平台

在Visa（中国）看来，可持续的金融教育需要调动社会各方力量和资源，与社会各领域组织保持密切合作，方可增加金融教育项目的专业性和影响力，且更加具有针对性、适合中国多元性文化对金融知识的不同需求，促进项目顺利、有效开展。因此，Visa（中国）积极寻找合作伙伴，并发起了一个由政府、金融机构、企业、教育机构、非盈利组织和媒体等多方参与的长期和可持续发展的合作平台“中国金融教育发展合作伙伴计划”。

开展行之有效的金融教育

针对青少年的特点，Visa（中国）侧重开发本土化寓教于乐的互动教学方式，做孩子们喜欢学的金融课程，如漫画书、互动游戏等，重在培养青少年对学习金融知识的兴趣。并且，Visa（中国）与中国金融教育发展基金会共同发起国内首辆创新的“中国金融教育流动宣传车”，一个配备了十几台先进电脑设备和金融教育软件的流动金融教育教室，由Visa（中国）员工志愿者教授理财知识，让青少年可以利用先进的设备学习理财知识。

值得一提的是，Visa（中国）自主开发理财游戏和比赛，让青少年在进行游戏和比赛的同时，学习各种金融知识。2013年9月4日，Visa携手中国银监会公众教育服务中心在中国举行《2014理财足球》中文版游戏全球首发仪式，《2014理财足球》中的金融知识更加符合中国国情需要，通过数字化手段，以寓教于乐的方式传授基本理财知识。

针对农村居民，Visa（中国）通过支持中国人民银行下属中国金融教育发展基金会创新型农村金融教育项目——“金惠工程”，探索适合中国中西部贫困农村地区的金融教育可持续发展模式，侧重围绕如何建设一支专业的金融教育志愿者队伍、开发适合农村居民的金融教育教材以及可复制、可持续发展的农村金融教育模式这三个重点开展合作。“Visa（中国）金融教育流动宣传车全国行”行程上万公里，访问甘肃、陕西、四川及河北等地的农村和学校，开展了金融教育活动，将金融知识主动带到农村居民中去。

针对城市外来务工人员，在珠三角进城务工人员密集的地区集中尝试开展金融教育项目，与相关政府部门、非营利机构和企业雇主合作，向他们介绍金融理财基础知识、财物安全知识、防范欺诈技巧等常识，为外来务工人员带来实用的个人理财知识以及金融风险防范技巧，提升他们的金融知识水平。

成效

截至2013年末，“中国金融教育发展合作伙伴计划”已携手了十几家来自政府、金融机构、企业雇主和非盈利机构等的合作伙伴共同推动中国金融教育普及工作，已成为国内发展金融教育颇具规模和影响力的力量之一。“中国金融教育流动宣传车”截至2014年9月该车行使了超过15000公里，驶入了农村、社区、学校、工厂和机关，为人们带去金融知识。过去两年Visa（中国）金融教育项目覆盖全国超过5万名受众，成功开展了十余场金融教育主题活动。

Visa（中国）成功地为中国金融教育探索了一种新型模式。从金融教育整个项目来说：从资源配置上，调动了社会各方优势资源搭建平台，让各方参与金融教育;从落实措施上，推出了流动金融教育教室、本地化发布金融教育游戏软件，支持金融教育培训机制;从考核评价上，通过设立游戏体验区和借助全球社会热点事件，开展理财足球比赛挑战教授人们金融知识，激发人们的学习热情。

此外，项目增进了参与项目的利益相关方对Visa品牌的了解和好感度，为品牌在中国市场的进一步发展创造更友好的环境，逐步树立起“金融教育领导者”的形象。

展望

Visa公司未来将重点侧重面向青少年开展金融教育，通过扶持和资助合作伙伴的方式来面向外来务工人员和农村居民开展金融教育，进而推广和普及创新金融教育模式，辅助相关政府部门建立一个能够有效、全方位地为社会不同群体提供有效服务的体系，让每个人享有获得金融服务的机会，帮助人们树立正确的金融观念，教授消费者合理运用金融手段改善生活，促进中国金融体系的可持续发展。

金融公司介绍 第5篇

网站概述

希望金融隶属于新希望慧农(天津)科技有限公司，是国内第一家定向服务于三农的互联网金融平台，利用信息技术创新手段，开展致力于农村市场的互联网金融业务，并为广大机构、个人等投资者提供安全、专业、高效的金融投资及顾问服务;推动解决广大农村地区农业从业者融资难等问题，填补传统金融在农村市场的空白，从而打造中国领先的农业互联网金融平台。

业务模式

面向三农

希望金融是国内一家定向服务于三农的互联网金融平台，为农村小微企业及优质农户提供低成本、高效率的融资渠道，填补传统金融在农村市场的空白。 信息对称

希望金融对接城市与农村，为城市人群提供理财与投资服务，为农村小微企业及优质农户提供低成本、高效率、可靠安全的融资渠道。

中介性质

希望金融基于交易场景开展P2P金融业务，在这一模式中，投资者通过企业平台借款给企业产品的消费者，企业充当信息中介，同时负责对贷款信息进行审核。

公司理念

扎根农村、农村金融、服务三农、反哺农村，让金融服务于每一个人。

产品服务

希望金融专注服务于三农和小微企业的贷款，平台以上下游客户(新希望集团产业链下游的养殖户、经销商，以及上游的供应商)为目标为他们提供金融服务。从具体层面来讲，希望金融致力于推动解决广大农村地区农业从业者融资难等问题，为农村小微企业及优质农户提供更低成本、更高效率、更可靠安全的融资渠道，为城市投资者提供安全可靠的理财产品，从而填补传统金融在农村市场的空白。

风险防范

希望金融在安全风控方面主要关注了四个层面，分别是：资金安全、数据安全、系统信息安全、多重风控，让投资人放心的享受安全、快捷、高收益的理财服务。

资金安全：

希望金融与联动优势签订合作协议，平台的充值、投资、提现等操作，均通过联动优势操作，对客户交易资金完全按照“专户专款专用”的标准模式进行托管。该监管账户有严格程序规定。

系统信息安全：

希望金融网站采用，国际领先的系统加密及保护技术24小时监控。健全的企业管理制度、准则内部严格的资金管理流程和完善安全的系统，任何人未经授权不能查看用户个人信息，保障用户的个人隐私安全。

投资人资金提现前必须通过邮箱认证、手机认证、实名认证以及银行卡认证等多项严密的认证，以切实确保账户资金只能提现至投资人本人的银行账户，规避了账户资金被他人盗取的风险。

数据安全：

支持安全套接层协议和128位加密技术，希望金融加密技术是互联网上保护数据安全的行业标准，让客户在进行用户账户管理、充值等涉及敏感信息的操作时，信息被自动加密，然后才被安全地通过互联网发送出去。希望金融采用集中的影像存储服务来保证合同等文件信息的存储，有效避免被篡改以及删除，并可以实现永久保存。

多重风控

贷前

a、 专业机构合作;权威风控团队;严格准入标准;三重审核机制。

b、 采取双人互审式方法，对客户进行面谈及实地双向交叉全面性调查。 c、 具有资深背景和多年从业经验的担保公司对借贷本息担保，引入共借人和多个担保人承担借款人逾期或者违约连带责任。

贷中

a、 风控部再次对客户个人及资产进行综合验证复审，包括但不限于：真实的用款方向、明确的还款来源、优质的征信情况、清晰的抵物权属客观的评估价值等等，然后递交审贷会进行综合方案三次审核与判定。

b、 风控实行自查自纠结合第三方监察制，定期形成专项报告，对外披露，完全透明化。

贷后

a、采取渐近式管理，随时监控借款人真实情况;

b、同期监测抵押物价值及政策动向;

c、三重预警机制，应对各种突发事件;专人专岗催收机制，保证风险降到最低。

网站承诺

多重保障措施。特别是，经“希望金融”及第三方担保公司评估通过而准入希望金融平台的融资方，在提交融资申请的同时需向平台和担保公司提供足额的反担保措施以切实保障偿还能力，并获得担保公司的担保。如融资方因故无法偿还，第三方担保公司将负责向投资人代偿本金和收益。

操作流程

注册/登录

(1)登陆我们的官网_________，点击免费注册投资;

(2) 带_号的选择项是必须要输入的，全部输入之后点击注册到下一步 特别提醒：

a.用户名最好用英文和数字，用户名一旦注册完成就不能更改，所以请大家谨慎输入。

b.手机号以后关系到您充值绑定银行卡开通三方支付，请最好用自己的手机号;

(3)完了去点击登陆;

(4)输入您刚注册的用户名和密码，完了点击登陆开通第三方支付 (1) 登陆之后进入了您的个人账户，如果您要投资的话，需要您先去开通开放三方支付。

(2) 输入您的真实姓名和身份证号码，点击立即开通。

(3) 选择快速投资协议后，点击立即开通。

(4) 当您点击立即开通时，联动优势会给您发送一条短信，这条短信的内容是您的联动优势的支付密码，请您注册查看。当您输入支付密码和手机验证码后点击确定。

(5) 当您点击完确定之后会收到一条来自联动优势的短信，短信内容是您已经开通希望金融下账户托管的投资人自动投标免验密授权。

备注：这个的意思就是您开通了免验密授权，在您投标时就不用短信验证了

(6) 点击签订成功。

绑定银行卡

(1) 您开通三方支付的时候，您可以选择绑定您的银行卡，不绑定也充值，但是不绑定银行卡会影响您的提现，因为提现只能提到您的银行卡上。

(2) 选择您要绑定的银行卡，输入银行卡号，点击确认绑定。

(3) 输入您的支付密码和手机验证码，点击确定。

(4) 当您点击确定之后，您会收到来自联动优势的一条短信，内容是您成功的绑定了托管提现的那个银行那个尾号的银行卡。

(5) 点击绑卡成功。

充值

(1) 如果您要投资的话，请您点击充值;

(2) 选择银行卡，输入充值的金额，然后点击确认充值;

(3) 充值的时候您最好选择用U盾或者K宝充值，因为手机支付和快捷

支付银行有限额;

(4) 点击充值成功。

投资

(1) 点击我要投资;

(2) 选择您要投资的标的，点击投资;

(3) 输入您投资的金额，点立即投资;

(4) 点击确定，这样您就投资成功啦;

(5) 点击抢标成功，如果没有成功点击抢标失败;

(6) 完了您可以进入我的账号，去查看您投资的项目了。

提现

登录希望金融之后，进入个人中心，点击提现功能;进入提现界面后，输入您的提现金额;跳转到联动优势界面，输入您的支付密码，即可完成提现。 对于“希望金融“的客户，充值手续费由”希望金融“支付。用户申请提现时，联动优势将会收取每笔2元的手续费。

投资人提取利息或本金，联动优势是T+1个工作日到账，受理期间资金是属于冻结状态，最终资金到账以银行为准(周五17：00后提交申请或周六日节假日，顺延工作日内处理 T+1个工作日内到账) 。

里程碑

-1-30：新希望集团与南方希望实业有限公司、北京首望资产管理有限公司共同出资设立新希望慧农(天津)科技有限公司，注册资金5000万，注册地为天津开发区。

2021-3-18 ：新希望集团打造的互联网金融平台希望金融正式上线。 2021-5-17： 新希望六和股份有限公司与一亩田集团宣布达成战略合作，双方将携手构建“互联网+产业链”的协作新模式。

2021-6-9：希望金融参加中国金融博物馆举办的《互联网金融特展》并被中国金融博物馆收藏。

2021-6-18：希望金融上线三个月之际，平台交易额已突破亿元大关。

顾问团队

陈春华，中国人民大学，MBA。

陈春华女士，毕业于中国人民大学，MBA。现任新希望六和股份有限公司总裁。历任希望集团饲料公司总经理、河南片区总经理，四川新希望农业股份有限公司贵州片区总经理、总经理助理，新希望六和股份有限公司总裁助理兼成都中心总裁，新希望六和股份有限公司副总裁，常务副总裁，总裁;在农牧行业有20多年的经营和管理经验，对整个农牧及相关行业供应链非常熟悉，任职期间也开创性的推进市场的拓展及产业链融资的业务。

王航，北京大学经济学专业硕士

王航先生，北京大学经济学专业硕士，历任中国人民银行办公厅工作，威科商务电脑有限公司总监、高级副总裁，新希望集团有限公司金融事业部CEO，四川南方希望实业有限公司副总裁、总裁;新希望集团董事、副总裁、副董事长，中国民生银行股份有限公司董事，新希望六和股份有限公司董事，中国青年企业家协会副会长;对实业运营以及金融运营有丰富的资历与经验。

李兵，中国人民大学，MBA。

李兵先生，毕业于中国人民大学，MBA。现任新希望六和股份有限公司总裁。历任希望集团饲料公司总经理、河南片区总经理，四川新希望农业股份有限公司贵州片区总经理、总经理助理，新希望六和股份有限公司总裁助理兼成都中心总裁，新希望六和股份有限公司副总裁，常务副总裁，总裁;在农牧行业有20多年的经营和管理经验，对整个农牧及相关行业供应链非常熟悉，任职期间也开创性的推进市场的拓展及产业链融资的业务。

管理团队

陈兴垚，希望金融创始人兼CEO

陈兴垚(创始人兼CEO)毕业于北京航空航天大学，材料科学专业，本科、硕士;清华大学经管学院，工商管理硕士;中欧国际工商学院，EMBA;注册会计师;自起历任山东新希望六和集团有限公司、新希望六和股份有限公司财务总监、副总裁;对农牧行业，互联网，财务、金融领域均有深刻认识。 宋作军，希望金融普惠项目总监

宋作军(普惠项目总监)，EMBA，注册会计师;历任山东新希望六和集团多个饲料片区财务总监、商贸原料部财务总监、产业一体化大区财务总监等职务，近农牧行业从业经验，熟知农牧生产各产业链环节，了解上下游客户需求。有很强的渠道拓展能力及业务创新能力。

滕佩峰，希望金融技术总监

滕佩峰(技术总监)，毕业于北京邮电大学，计算机硕士，拥有互联网开发和管理经验。先后服务于瑞星、联合绿动等互联网企业，主导完成多个大型项目的框架设计及开发，在网络安全和平台框架方面有深入的理解和丰富经验。 王小龙，希望金融运营总监

王小龙(互联网运营总监)，10多年互联网运营经验，有过在线教育、O2O、移动互联网等行业的创业经历，对互联网平台运营管理、产品设计、技术搭建有丰富的经验;对互联网金融有深刻的认识和研究，熟悉P2P、众筹等各种形态的业务模式，曾作为联合创始人创立过知名P2P平台，有多年P2P平台的运营管理经验。

高贵君，希望金融产品总监

金融公司介绍 第6篇

自成立以来，公司凭借国际先进的汽车金融管理经验和技术，已向逾百万汽车消费者提供了全方位的汽车金融服务，并保持在市场上的领先地位。经过多年的建设与发展，公司已建成一个覆盖范围广、业务品种丰富、服务水平一流的服务网络。公司秉承“诚信专业、以客为尊、创新锐进”的经营理念，始终保持着国内汽车金融行业的领先者地位。

丰田汽车金融(中国)有限公司正式成立于1月1日，是最早通过中国银监会批准的汽车金融公司之一，是丰田金融服务株式会社在中国的独资企业。公司秉承了丰田金融服务株式会社所有优秀经营理念， 与丰田汽车一同为中国用户提供“安心、贴心、省心”的专业贷款购车服务。

基于对丰田汽车产品的深刻认识，丰田汽车金融(中国)有限公司将全球成熟、先进的汽车金融服务理念与中国用户需求相结合，为中国丰田客户提供量身订制的专业购车贷款服务。

主要的金融信息咨询公司介绍 第7篇

企划部：

企业规模小时，企业的发展可以跟着感觉走，企业的决策几个人稍加沟通就可以做出。船小好掉头，即使决策失误对企业也造不成致命的伤害。

企业达到一定规模后，任何决策的做出都需要充分的依据。否则一个决策失误就可以使企业一蹶不振。这就需要一个专业的部门搜集信息为决策提供足够的决策依据。同时这个部门还必须创造性的优化企业资源，给企业设定远景目标，做出阶段性的规划，塑造和整合企业文化，制定各种规章制度，研发、改良、整合产品，制定战略、战术，并对战略和战术的实施进行跟踪、修正和监督。这个部门就是企划部。企划部就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。

主要工作有,：

1、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；

2、负责公司项目企划工作的掌控，包括市场调研、信息搜集，组织、参与、指导企划及活动方案的制定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，指导专案策划与设计，公司内部大型活动的组织策划；

3，负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动；

4、负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与上级部门的交流，建立公司与行业媒体的交流，建立公司与相关协会的交流，配合完成日常推广宣传工作.财务部：

主要职能是在本机构一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。符合公司治理结构设置的财务部或类财务部门应当有从资本的融通（筹资管理）到现金的运营（财务管理）再到资本运作（投资管理）的三项职能。而目前国内的大部分公司财务体系（包括独立于财务部门的由首席财务官、总会计师、财务总监管理的除财务部之外的其他部门）往往都没有有效的包括这三项职能。造成这种原因往往是由于公司治理结构不完善、财务负责人能力较差等原因造成，结果往往造成部门协同效应较差。

主要职责有：

1，起草公司年度经营计划；组织编制公司年度财务预算；执行、监督、检查、总结经营计划和预算的执行情况，提出调整建议。

2，负责公司股权管理工作，实施对全资子公司、控股公司、最大股东公司、参股公司的日常管理、财务监督及股利收缴工作。3，综合统计并分析公司债务和现金流量及各项业务情况。

4，负责公司存货及低值易耗品盘点核对。会同公司综合部、技术部、采购部、仓库等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用和保管等工作建议和要求。

人力资源部：

既然把人作为资源来管理，就应该考虑到这样几个问题： 1.资源是否已得到识别和配置？

2.如何进行资源配置以达到最优化的程度？ 3.如何进行资源的充分利用？

4.资源是否应根据内部和外部环境的变化而变化？等等。其主要职责有：

1，制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。

2，根据公司发展战略，分析公司现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施。

3，在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值,。

4，根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。

5，做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。6，做好员工人事档案管理工作。定期汇总、编制人力资源管理方面的相关统计报表和统计报告。

7，制定公司的薪酬、福利方案，经审批后组织实施；核算员工工资，计算员工社会保险缴纳标准、缴纳社会保险。

8，组织建立绩效管理体系，制订相关方案；牵头组织公司各部门进行绩效考核并予以指导和监督，协助总经理室对各部门负责人的考核；做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。

9，根据企业规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系；组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质。10，办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续，办理中层管理人员的考察、选拔、聘任、解聘事宜，牵头组织对公司领导班子的年度考核。11，及时与各部门沟通、协调，协助各部门做好员工管理工作。搞好部门建设，不断改进内部管理工作，提高员工综合素质和部门工作绩效。

宣传部：为了保证集团经营活动的顺利开展，为其提供良好的公共关系支持系统并推广公司形象，在企业发展战略以及对公并宣传工作的整体工作规划下，领导本部门人员开展公共关系工作，进行企业形象、品牌、产品、服务和企业文化的宣传推广，其主要职责有：

1，拟定公关宣传管理的有关制度并对分公司和各部门进行工作指导。2，2，制定公司每年的广告投放计划、选择代理商、确定广告内容和形式。3，3，组织各种新闻发布会、推广会等市场推广活动。

4，4，编辑出版公司对外宣传的刊物，并与人力资源部共同编辑对内宣传刊物，对各部门的宣传员进行管理。

5，5，配合公司领导开展对政府部门、媒体、客户等的公关活动。6，6，承担领导交办的其它公关宣传活动。

采购部：由企业采购系统最高负责人领导，在相关部门职能的配合协助下，严格制度并执行采购制度与采购工作流程，确保企业各项业务顺利经营。采购部在企业使下列职能：

1，根据总部各部门和各店业务不同时期的物料采购计划，经批准后实施； 2．编写采购预算（固定资料预算和常规物料预算），经批准后实施； 3．审查各部门和各店采购申请，核查请购的必要性、数量和规格是否恰当； 4．收集、整理供应商资料，建立完善的供应商档案，定期评估供应商； 5．实施采购活动，包括：询价、比价、议价、签订采购合同、下订单、跟单、催货、结算等；

6．做好市场供求信息调查，及时优化采购品质，确保各部门与各店业务的正常活动需求；

7．做好各部门和各店的物料消耗分析，在保证正常业务需求外降低资金占用，减少库存；

8．收集市场价格信息，通过各种途径降低采购成本，完成采购成本控制指标。

市场营销部：即公司负责销售盈利的部门，其主要职责有：