服装店员工工作职责职能

服装店员工工作职责职能（精选17篇）

服装店员工工作职责职能 第1篇

1、负责整个服装店的运营和管理;

2、负责店铺的销售、业绩的完成;

3、负责给整个服装店团队开会、培训、陈列及形象统一等;

4、负责向上级领导汇报服装店运营情况，及完成上司安排的其他工作;

服装店员工工作职责职能 第2篇

2、领导店铺同事预期完成公司制定的业绩目标;

3、积极完成店铺各项工作,合理安排、指导、监督、培训和考核同事工作;

4、店铺的设施、货品及财物责任保存、清盘,保证公司财物完整,账物一致;

服装店员工工作职责职能 第3篇

一、内部审计职能面临的挑战

(一) 内部审计有两个重要的基本职能:监督职能和咨询服务职能

长期以来人们的观念认为, 审计就是查账, 就是纠错防弊。因此, 传统的内部审计职能, 更多的表现在监督职能。这种职能是基于审计产生的根源。审计产生是由于资本主义经济的发展, 进而产生了所有权和经营权相分离, 所有者没有办法亲自经营自己的公司, 而是将这种经营权委托给经营者, 经营者按所有者的意思去经营企业。由于所有者远离企业的实际经营, 产生了信息不对称, 因此要有一个相对独立的、专业的组织, 来获取经营者是否尽职尽责的按所有者去经营企业的信息。正是这种受托经济的存在, 产生了审计职业。内部审计作为审计的一个子类, 其从产生之日起, 便深深地打上了这种烙印, 在经济发展史中, 发挥了重要作用, 主要体现:

1. 纠错防弊是内部审计的直接效果。

内部审计的直接效果, 也是显性效果。这种效果表现在内部审计通过审计, 查出被审计对象舞弊侵害组织利益而挽回经济损失。另外, 被审计对象非舞弊因工作差错而造成组织的损失, 通过内部审计得以纠正, 也可以挽回损失。这两种损失的挽回是审计纠错防弊功能。这种效果是可以直接量化、显性, 易于评价内审计工作的业绩和价值。

2. 起敲山震虎、稻草人作用是内部审计的间接效果。

内部审计的间接效果, 也是隐性效果。这种效果表现内部审计通过审计行为, 无法直接纠错防弊, 而是因为内部审计机制的存在, 让被审计对象产生心理上的畏惧, 想贪不敢贪、想不尽责而不敢不尽责, 从而促进组织的健康良性发展。这种作用不易于被量化、识别、评价, 但确确实实存于内部审计的功能之中, 在公司治理中发挥着不可替代的作用, 有力地促进企业发展的现代化、规范化, 提升企业的核心竞争力。

3. 免疫力作用。

审计免疫系统理论是我国审计长刘家义提出, 说的是一个组织就如一个动物活体, 而审计机制就是这个组织的免疫系统, 可以有效抵抗有害病菌的入侵。内部审计机制的存在, 是现代化公司法人治理结构的重要组织部分, 可以提升企业的核心竞争力。

(二) 随着内部审计的开展和不断深入, 内部审计工作开展遇到了瓶颈, 主要体现在:

1. 没有什么差错和舞弊可查。

由于内部审计会对被审计对象心理上产生畏惧, 可以让被审计对象不敢舞弊和尽职尽责地工作, 这让组织内部的舞弊和差错大大减少或没有舞弊和差错, 自然的, 内部审计也没有什么差错和舞弊发现。另外, 审计整改和跟踪, 也不断促进了组织内部控制等管理的健全, 差错和舞弊也会大减少或消失。因此, 内部审计纠错防弊及审计价值越来越难直接量化。

2. 稻草人的有限作用。

内部审计固有的局限性及受成本效益原则的制约, 内部审计不可能解决全部问题。这些审计死角, 对被审计对象的差错和舞弊不起作用, 因此, 被审计对象也不会害怕。

3. 产生抗体, 被审计对象提升反审计能力。

被审计对象经过内部审计人员审计, 会撑握内部审计技术方法和规律、审计范围和思路, 因此在差错和舞弊方面, 会做得更加有技术、更加的隐性, 更难让内部审计人员发现。

二、内部审计职能的创新

内部审计职能如果不创新, 就会跟不上时代的进步。内部审计职能的创新主要体现在咨询服务职能拓宽、延伸、创新:

(一) 为被审计对象提供价值管理咨询服务。

内部审计机构及其人员应当从组织经营管理的经济性 (考量最低的成本) 、效率性 (考量资源的最好利用) 、效果性 (考量最佳的结果) 三方面为被审计对象的资源使用情况提供建议。

(二) 组织信息管理系统的审计与咨询。

内部审计通过对被审计对象信息管理系统是否为报表编制、资产管理等提供可靠的信息, 来提升内部审计的附加值。在大数据时代, 信息技术现代化, 信息管理系统在组织管理系统越来越重要。

(三) 开展项目管理审计, 审计关口前移。

内部审计对具体特定项目进行审计, 评估项目的投资价值、经济效益、管理等, 预防项目在投资、建设过程中的问题, 将审计关口前移, 可以有效发挥审计的“免疫系统”功能。内部审计可以鉴定项目的预期目标是否实现, 项目是否按预算书、计划书有效的运行, 并从运行项目失败教训中总结经验等。

(四) 执行内部数据质量审计。

大数据时代, 数据对企业经营决策的作用越来越大, 数据的质量如何, 将影响决策效率和效果, 因此, 内部审计应对组织内部数据执行审计, 并建立“内部数据质量问责制”。

(五) 开展经营审计。

内部审计应当将审计触角延伸到采购管理、市场营销管理、人力资源管理等经营行为领域。经营审计可以将内部审计资源发挥更大的效用, 因为内部审计团队聚合财务、管理等专业领域人才, 而且对组织内部情况又很熟。

三、价值创造内部审计职能创新在服装企业的具体运用

服装行业应属于快速消费品行业, 产品的同质性高而品牌差异性大, 其销售网点的健全与布局的合理性、数量的多少对销售额的影响明显。服装企业很重视销售的渠道建设, 内部审计应当在渠道建设方向进功能创新, 为组织创造更大的价值。

(一) 规范分销体系各企业 (分公司) 的日常涉税行为, 为分销体系开展税务咨询、筹划服务, 合法节约税收成本, 解决分销体系经营过程中的财税难题, 降低税务风险, 增强分销体系各企业 (分公司) 的发展实力。

(二) 开展货币资金活动的事前、事后、事中审计, 集团实行严格的收支两条线制度, 严格执行授权审批制度。对店面的营业款开展审计, 合理确保营业款及时存足额入公司账户。对各分公司的货币资金使用开展审计, 提高了集团货币资金的使用效率和效果。

(三) 开展销售返利、店面租金补贴、装修费补贴、转让费补贴审计, 规范公司重大费用支出的合理性, 有效遏制了这四项大业务控制过程的不法行为, 维护了公司的合法权益。

对货品管理开展审计, 推进精细化管理, 有效提高了分销体系的货品管理的准确性。对货品结构等提出审计意见, 对过季产品处理提出意见, 促进了货品结构的良性, 减少货品积压。对货品管理的细节提出审计意见, 关于鞋在店面陈列产生色差的意见被相应管理部门采纳, 由于鞋子陈列产生色差减价损失的减少就创造了价值。改进门店的存货管理办法, 运用售价金额+数量法, 提升存货盘点的准确, 减少存货盘亏损失。

(四) 开展供应链审计及融资活动, 增强以组织本身为核心整个供应链企业的融资能力。资金是企业的血液, 也许服装企业本身的融资能力强, 但是上下游企业不一定也融资能力强, 这时内部审计通对供应链企业开展审计, 对资源进行有效整合。

摘要：内部审计作为现代化企业组织有机部分, 对促进完善公司法人治理结构发挥着不可替代的作用。随着时代的变迁和社会经济的发展, 内部审计职能正面临新的挑战, 内部审计为发挥更好的作用, 必须进行职能创新, 以更好地综合利用内部审计资源, 为组织的价值创造作贡献。

关键词：价值创造,内部审计,职能创新

参考文献

[1]于增彪, 桑向阳.为什么业务流程管理总是败多胜少?一个管理会计的视角.[J]北京:会计研究, 2014 (06) .

服装店员工工作职责职能 第4篇

关键词：职能作用；企业员工；工会工作

1 实现“中国梦”，调动一切积极因素，努力开创工会工作新局面

根据新形势的要求，首先要加强组织建设，让更多的职工加入到工会组织中来。根据目前企业发展情况，进一步扩大会员队伍，必须发动新进企业的大学生、技校生和青工，加入工会组织。这需要各级工会的努力，从班组、车间工会层层把关，进一步做好自愿加入工会组织的职工的思想工作，让他们了解工会的性质、工会会员的权利和义务，以高昂的热情投入到工会组织中来，为企业的发展献计献策。

其次，激发职工创造活力，动员广大职工积极投入经济建设。为实现全面建设小康社会、和谐企业，就必须团结动员广大职工充分发挥主力军作用。以创建“工人先锋号”为主要载体，认真开展劳动竞赛、技术比武、合理化建议、争创安全合格班组、巾帼文明示范岗、五好文明家庭等职工喜闻乐见的活动，引导员工提高自主创新能力，促进企业经济发展，解决工作难点和关键问题，为企业经济发展做贡献。同时要大力宣传劳模精神，把职工群众的创造性劳动同劳动模范的先进性引领结合起来，进一步增强广大职工投身改革的主人翁意识和创造性，用工人阶级的先进思想和模范行为引领整个企业。

2 企业工会应充分发挥好“助推剂”的作用

职工是企业生产的推动者和经济效益的创造者，积极营造工会关心职工的良好氛围，通过群监队伍建设、竞赛活动、班组建设和技能大赛等活动方式，充分调动职工生产积极性，充分发挥职工的创造性，听取职工合理化建议，充分发挥“助推剂”的作用。机械设备制造公司结合企业实际，组织开展了各种形式的劳动竞赛，通过狠抓“安康杯”竞赛、“五小” 竞赛（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）、创争“工人先锋号”、岗位练兵技术比武等活动，广大职工的聪明才智得到充分发挥，推动公司各项工作不断上新台阶。尤其今年开展的“五小”竞赛活动，广大技术人员和技术员工，通过技改，创造出许多技术成果，就今年上半年，他们上报技改成果5篇，按要求上报到鹤煤集团工会。目前，公司员工立足本职岗位学习理论、钻研技术，积极通过改革创新推动企业转变经济发展方式。

3 企业工会还应充分发挥好“催化剂”的作用

在加快转变经济发展方式的过程中，工会还应充分发挥催化剂的作用，形成全体员工齐心协力推动公司经济发展的局面。一是做好员工的教育工作。充分发挥工会的职能优势，通过开展各种活动提高员工的思想认识，让员工清楚并自觉履行在经济发展方式转变中应承担的责任和义务。二是主动加强协调。紧紧围绕企业发展的中心目标开展工作，做好职工工作，协调好上下关系，赢得职工对工会工作的理解和支持；注意协调基层单位行政部门与工会的关系，确保工会工作顺利开展。三是加强工会干部队伍建设。注重把合适的人选配到合适的工作岗位上，把那些热爱工会工作、工作热情高、职工认可度高、有较强表达能力和工作协调能力的优秀员工吸纳到工会干部队伍中来。

4 加强企业文化建设，提高整体素质和工作水平

为提高企业和职工的整体素质和水平，企业和工会应同时抓好职工的素质培训，让职工树立较高的思想觉悟，做到爱岗敬业。充分发挥职工书屋建设，给职工提供必要的学习场所，让职工根据自己的特长，选择适合自己的书籍、资料，全面提高职工政治思想、业务技术和生活等方面积极性，努力满足职工的文化需求。要充分发挥职工群众作为职工文化、企业文化建设的主体作用，广泛开展“创建学习型组织，争做知识型职工”。要利用班前会时间充分发挥三个十分钟作用，让职工了解掌握政治、安全、生产等知识。要充分利用广播、板报，加强工会新闻宣传报道工作，全面提升培训质量和水平。

5 加強劳动管理，落实劳保政策，维护职工的合法权益

工会是代表着广大职工的合法利益，同时也是职工合法权益的维护者，对于劳动管理要弄清政策，为职工出头，对于不符合政策规定的及时向公司反映，坚决抵制，劳保用品要及时发放，不断对职工最关心、最现实、最直接的问题进行调研，把职工最困难、最担心的实际问题作为研究重点，每年进行两次考核，对那些确实推动公司生产进步和技术水平提高的职工进行表彰和奖励，充分调动职工劳动和学习的积极性，培养综合能力强，技术过硬的职工队伍，充分发挥其在企业生产过程中主力军的作用和主人翁的作用，对特困职工进行困难帮扶的基础上，引导他们更多的参与到技术性高的工程项目上去，充分锻炼其技能，不断提高收入，尽早脱贫。

6 加强精神文明建设，丰富和活跃职工的文化生活

职工的文化生活是企业工会的一项必不可少的活动，除了利用宣传工具宣传党的路线方针外，还需要集体的智慧，员工的参与投入到各类活动中来，特别是重大节日，如春节、五一、国庆节，可根据社会发展，企业进步，举办一些影响面大，参与人数多，有所创新的文化体育活动。基层单位可根据单位实际，利用班前班后时间，举办一些小而精的文化娱乐活动，如组织职工郊游、登山、棋类、球类比赛丰富职工的业余文化生活。

总之，根据多年的工会工作实践谈些看法，今后就如何进一步推动工会工作，还需要进一步学习实践，不断创新，为把工会工作再上新台阶而努力奋斗。

作者简介：

服装店员工工作职责职能 第5篇

2. 使系统库存正确,支持卖场对库存的了解。

3. 及时正确地提供商场销售,买单等各种营运数据.

服装店员工工作职责职能 第6篇

2、口头表达能力较好、沟通能力较强等，有销售经验者优先;

3、工作认真、细心、有负责心;

4、做好所负责区域的卫生清洁工作;

服装店员工工作职责篇 第7篇

1、负责接待进店客人，介绍婚纱照套系，促成订单成交;

2、根据市场营销计划，完成部门销售指标;

3、管理维护客户关系，提升客户满意度。

结合部门职能 抓好帮扶工作 第8篇

在省农委组织的“千名处长进千村”活动中，省农业环境保护与农村能源管理总站帮扶对象是东丰县那丹伯镇石顶子村。该村位于全镇西侧，共有6个自然屯，农户226户，人口813人，党员20人。整个村所处丘陵地带，幅员面积9平方公里，耕地259公顷，森林121公顷。2010年，农民人均收入5055元，低于全镇人均收入1331元。全村以传统黄牛、生猪养殖和种植粮食为主，产业结构不合理，群眾增收困难。

为把帮扶工作真正抓出成效，站领导班子统一思想，决心举全站之力落实好任务，实施好帮扶项目建设。在选派姜福民副站长到村任职的同时，潘希波站长亲自率领班子成员和全体科长到石顶村进行了对接，并与村、镇领导进行了座谈，就如何开展好“三帮扶”工作进行了专题研究。由于思想观念陈旧，生产技术落后，使村屯环境遭到极大破坏，存在严重的脏、乱、差问题。为改善全村生产生活条件，该站结合工作职能，从农村环境建设入手，引进新能源技术，开展了农村沼气工程示范建设，现已为两个农户安装了沼气罐，引导农民转变用能方式，使该村逐渐达到新农村建设标准。为帮助农民树立现代农业发展理念，转变发展方式，组织了20名村民代表参观了农博会，开阔了眼界，增强了改变村屯落后面貌的意识。同时，组织本地农业专家，围绕种植业、养殖业、沼气工程和蔬菜生产的需要，举办了100名农民技术培训班，增强了重点农户的致富能力和带富能力。下一步，该站计划近期完成编制石顶子村三年发展规划；选派部分青年农民到长春市农业学校学习；积极扶持合作化经营，帮助该村申办成立地瓜种植、养猪合作社，打造石顶村种养业品牌；为村部配备两台电脑，建立信息平台，为了解外面农业技术信息、促进农产品流通奠定基础。（省农委人事处供稿）

服装店员工工作职责篇 第9篇

1、辅助服装店的销售工作。

2、货品管理，人员管理，陈列管理，仓库管理，客户vip维护，卖场细节管理。

服装店员工工作职责篇 第10篇

2、装修店铺及优化商品主图详情等，提出应用方案，提高入店流量，增大点击率和浏览量、转化率

3、负责收集市场和行业信息，产品分析

服装店员工工作职责篇 第11篇

履行其他店铺运营职责，如：货品和库存管理、陈列等;

主动提供优质顾客服务并协助预防货物损失;

全面履行职能扎实推进工作 第12篇

国家林业局副局长张建龙、国家林业局经济发展研究中心主任刘东生、国家林业局经济发展研究中心党委书记王焕良、国家林业局经济发展研究中心副主任戴广翠、周少舟等领导出席会议。张建龙发表重要讲话，刘东生代表中心领导班子对2012年的工作进行总结，并对2013年工作提出具体要求。

张建龙对国家林业局经济发展研究中心一年来的工作表示肯定，对经研中心围绕大局和国家林业局中心工作实施品牌战略、优化生态、贴近民生的做法表示赞同，表扬了经研中心2012年研究理论更加深刻、决策咨询更加全面、监测数据更加到位等工作成绩。

张建龙表示，在新的一年里，希望经研中心继续为林业战线培养人才，围绕生态文明、绿色经济、绿色发展等相关问题做好研究工作，围绕林业民生、生态林业、科技改革等中心任务做好咨询工作，围绕集体林权制度改革、林业重点工程等国内外热点问题做好监测工作，围绕深入基层和从老百姓为出发点转变工作作风等。

在过去的一年里，经研中心按照全国林业厅局长会议的总体部署和中心年度工作会议确定的工作重点，紧紧围绕林业改革和发展大局，突出生态林业和民生林业，以决策服务为宗旨，强化基础研究，拓宽研究组织，加强人才培养，注重支撑保障，圆满的完成了各项工作任务。

2012年，经研中心各项工作都取得了新的进展。各类研究项目总计44项，研究经费达2032.97万元。截止目前，共完成研究报告87篇，发表文章39篇，出版书籍、专著7部，提出政策建议100多项。其研究成果多次得到中央领导和局领导批示。

第一，经研中心突出了咨询作用，强化了决策服务，做到积极建言献策、服务决策。中心各项工作坚持“围绕中心，服务大局”的指导思想，开展了林业重大问题调研、林业重点工程社会经济效益监测、林业产业监测、集体林权制度改革监测和森林抚育政策监测、基础理论研究和民生林业等重大研究项目。

经研中心研究成果应用也不断深化。一是《中国林业发展报告》从2000年开始，已经连续13年出版，成为国家林业局对外宣传交流的重要载体和工具，成为中国林业统计的基础资料和研究中国林业发展的重要工具书。二是林业重大问题调研工作以决策服务为基本宗旨，全年为《决策参考》提供19篇稿件，多篇得到局领导批示，并要求有关司局在制定政策时参阅。三是国家林业重点工程社会经济效益监测继续对天然林资源保护工程、退耕还林工程、京津风沙源治理工程、野生动植物保护及自然保护区建设工程进行连续跟踪监测，突出反映林业生态建设对消除贫困、增加就业、粮食安全、农村能源、林区职工生存与保障等重大民生问题的贡献，发挥了独特的决策参考作用。四是林业产业监测继续对主要木材产品和木材类企业进行连续跟踪监测、完善监测网络体系、发布林业产业发展动态监测结果季度报告。五是集体林权制度改革监测以准确详实的数据。六是协调有关司局发布《中央财政森林抚育补贴政策成效监测实施办法（试行）》及相关技术方案，为全国森林抚育监测工作规范化提供了制度保障。七是“林业重点工程与消除贫困”和“集体林权制度改革相关政策问题”研究成果突出。八是为各业务司局工作提供了有效服务。

第二，经研中心就建设生态文明，强化基础研究也展开工作。围绕生态文明建设，开展了林业与绿色经济相关研究。一是启动了“林业与绿色经济研究”课题，已取得初步成果。二是参与赵树丛局长任领导小组组长、多个司局单位参加的局重大项目“中国森林资源核算及绿色经济评价体系研究”设计和启动。三是委托北京林业大学开展了“生态文明指标体系研究”，已经完成了研究报告，将进一步深入研究。另外，经研中心还围绕生态文明建设组织撰写研究文章，开展林业与维护国家安全战略系列研究，研究基地、数据库建设成效显著。

第三，经研中心就关注林区民生，强化民生林业研究展开了相关工作，加强林区民生监测，建立林农收入监测体系，取得了“林业重点工程与消除贫困项目”的重要成果。

此外，经研中心还相继开展了实施品牌战略、强化工作平台，发挥组织功能，强化对外合作和加强“两建”工作、强化支撑保障等反面的具体工作。

2013年，经研中心的总体工作思路是：全面贯彻落实党的十八大精神和全国林业厅局长会议精神，按照局党组的统一部署，围绕“一个战略、一个目标、两大任务”的总体要求，以决策服务为宗旨，开展重大理论和实践问题研究，不断巩固和拓展工作平台，着力加强“两建”工作和后勤保障，力争在决策服务、理论创新、研究组织、人才培养上有新突破，为生态文明建设和林业改革发展作出新的贡献。

在新的一年里，经研中心要继续发扬成绩，解决问题，推动各项工作更上一层楼。经研中心将进一步实施品牌战略，强化决策服务；进一步加强基层理论和实证研究；进一步拓展研究领域；进一步加强研究体系建设；进一步提供办刊水平，服务林业决策；进一步搞好中国林业经济学会工作；进一步加强支撑保障工作。

会上，还对2012年度先进集体和先进个人进行了表彰。

前台员工职责职能 第13篇

1、负责客人接待、电话转接、客人挂号、引导和缴费收银等工作，有较好的沟通能力;

2、负责为客人提供感动式标准化服务，做好客人在等待期间的服务和安抚工作;

3、熟练使用基本办公软件，能独立打印及制作文本及表格;

前台员工职责职能 第14篇

2、负责部门各种活动的组织策划;

3、负责工作报表设计及处理，相关工作ppt制作，文件、公告的撰写，资料存档、分类管理等;

服装店员工工作制度 第15篇

员

工

守

则

一、热爱祖国，热爱公司，热爱翱嘟品牌服饰运营有限公司事业，以公司为家，公司兴我荣的思想，严格遵守法律，法规和企业的各项规章制度，不违法乱纪，不搞歪门邪道，说老实话，办老实事，做老实人，树立良好的职业道德。

二、尊重各级领导，服从分配，听从指挥，团结工友，互相帮助，严于律已，宽于待人，讲话和气、为人和善、不讲粗话、不做坏事、讲文明礼貌、使用文明语言、如：对不起、没关系、谢谢你、不客气等。

三、必须热爱本职工作，努力学习业务技术，刻苦钻研业务技能，提高自身素质，吃苦耐劳，勤奋努力，自觉超额完成生产任务和其它工作任务，工作认真不投机取巧。

四、提倡搞五湖四海，不拉邦结派，不搞无政府主义，不弄无原则的纠纷，不打架骂人，自觉维护公司的正常生产秩序和生活秩序，与各种坏人坏事和不良倾向作斗争，决不包庇、纵客。

五、自觉遵守劳动纪律，不旷工、不怠工、不逃工、不迟到、不早退、工作时间决不闲谈，不窜岗溜号，有事请假，回公司消假，不做任何不利于公司的事，认真研究生产工艺和做工手法，努力提高工作效率和产品质量。

六、积极参于技术比武，劳动竟赛和各类文体活动，树立集体英雄主义思想，力争在各类竟赛活动中夺魁，爱护公共卫生，尊重他人劳动成果，不随地吐痰，乱扔杂物，树立良好的道德风尚。

七、自觉养成良好的职业道德，不得以任何理由擅用本公司名义，未经许可不得兼任本公司以外之职务，不得在任何场所向任何人泄漏本公司的业务机密。

八、不得任意翻阅不属于自己掌管的文件，函电帐薄，表册，不得查阅本职以外的电脑数据更不能以之示人.人

事

任

免

一、任免

1、凡有下列情况之一者不得任用为我公司员工：

1.1

身份不明者。

1.2

被剥夺公民权末恢复者。

1.3

刑事犯刑期末满者。

1.4

通缉在案者。

1.5

身体不健康有传染病精神不良者。

1.6

吸毒者。

1.7

年龄末满17周岁者。

2、录用新员工入厂时由新员工向人事部门提供本人身份证明，及计划生育证明复印件，照片3张及个人有关简历。

3、新进员工经有关部门审核考试合格后履行有关手续，新进员工必须交100元伙食及工具保证金后方为正式员工。

4、需要试用期的岗位或职位的员工，其试用期以三十天为原则，试用期满后签订正式合同，合同以到任日计算。

5、新进员工提供的个人资料必须真实，外省新进员工无暂住证者应向公司申办，费用由个人承担，(从工资中扣除)。

二、辞职

员工的解职分为辞职、辞退、除名等三种。

1、辞职：员工因故不能继续工作时得申请辞职，非合同制员工必须在离职前一个月提出辞职，合同制员工应待公司正式批准后方可离职。

2、辞职员工离职时不得享受公司福利，奖励工资等公司一切福利待遇。

三、辞退

有下列情况之一者应予辞退：

1、因个人能力不能胜任工作者。

2、发现患有传染性疾病者。

3、因患慢性疾病使工作不能胜任者。

4、因其它行为致工作不能胜任者。

5、因业务变更不能胜任需裁员者。

辞退员工离岗结算时结清工资，但不享受公司任何补贴及待遇。

四、除名

有下列行为之一者应予以除名：

1、一年内记过三次者。

2、连续旷工三日或全年累计旷工超过六日者。

3、营私舞弊挪用***，收收人贿赂赂佣金者。

4、工作疏忽造成重大损失者。

5、违抗命令或擅离职守情节严重者。

6、聚纵罢工，怠工，鼓动弄事者。

7、仿效上级主管人签字或盗用印章者。

8、因破坏窃取，毁弃，隐匿企业及他人设施制品物品及文书等行为，致使公司或他人业务严重阻碍者。

9、对员工实施***胁迫行为者。

10、自离职就他公司工作者。

11、违背国家法令或公司规章制度情节严重者。

12、威胁或侮辱主管领导者。

13、泄漏公司机密情节重大者。

14、吸毒赌博和有伤风化行为影响恶劣者。

15、有其它行为造成严重后果者。

16、警告满三次者。

17、不服从管理、有意怠工或连续旷工两天者。

18、工作疏忽或擅处离开工作岗位致损坏公物或影响工作情节严重者。

19、公司实施惩处时，所蒙爱损失之全部或一部勒令受惩处人赔偿。

凡除名人员原则不得享受工资待遇，(特殊情况情况可享受部分)。

员工奖励与惩罚

在企业管理中，对员工的奖励与惩罚是管理水平线的正负标准幅度，它是表示管理的严格程度与否的基本标志。本规定是以每位员工的月工资标准为百分数实施奖励与惩罚，每一分为工资的百分之一，在当月的工资中进行兑现不搞跨月实施，每年的年终的工资晋升，也是依据平时的奖惩情况，实施不同程度的晋升工资。

一、奖励：

有下列行为之一者给予奖励。

1、调解较大纠纷，息事宁人者加5-30分。

2、规劝亲友遵规守法堪为表率者加5-30分。

3、业务技术精湛对本职工作有较大贡献者加10-30分。

4、对技术改造有明显效果获得显著效益者加5-10分。

5、管理有方，明显增产，增销，节约资金，材料有明显著效者加10-50分。

6、遇有重大灾害，救护出力者，加5-20分。

7、防止未发生重大灾害，减少公司损失者加10-30分。

8、施救灾害得益因而减少公司重大损失者加10-30分。

9、领导有方使业务发展产量质量显著提高加10-30分。

10、与坏人坏事做斗争，成绩显著者加5-20分。

11、合理化建议公司有显著效益者加10-30分。

二、惩罚：

有下列行为之一者给予惩罚：

1、有迟到早退行为1次者扣1分。

2、有旷工2小时以内或怠工2小时以上者扣1-3分。

3、有旷工4小时怠工4小时以上者扣3-6分。

4、连续旷工2天以上扣5-15分。

5、影响他人工作，或有串岗行为者扣5-15分。

6、不服从上级管理和工作分配，无正常工作者扣2-10分。

7、不按要求工作，责任心不强造成损失者扣5-20分。

8、质量不达标，不翻工，或翻工不认真影响出货期造成损失者按价赔偿外扣2-20分。

9、在工作时间嘻笑打闹，闲谈屡教不改者或造成不良影响者扣5-20分。

10、在工作时间睡觉看书做私事者扣3-6分。

11、由于一时一事不满有意刁难客户，中检，指导工，造成不良影响者扣5-10分。

12、服务态度不好，客户有反映者扣5-10分。

13、防害公共秩序、公共卫生、不服从管理者扣5-10分。

14、品行不端、慌报事实，弄虚作假者扣5-10分。

15、造成严重质量事故，而不立即翻工上报者扣5-10分。

注：解释权属本公司

公司保密工作条例

企业机密是企业的命脉，在当前无情的商业竟争中如何保护企业的机密，保护企业的合法权益不遭受非法侵害，已列入高度重视议程。一个成功的企业难免拥有多的雇员，顾客，来宾，他们都有可能接触机密为了防止机密泄漏特制订本条例。

一、保密守则

1、认真保管好本职岗位的数据资料，技术资料，材料资料。

2、不得向无关人员(包括亲属)泄露数据，技术和市场机密等任何公司机密。

3、不得打听查阅打印复印与业务无关的数据技术资料和材料等资料。

4、不得在非机密的本子上记录机密问题。

5、不得随意乱丢涉及机密的纸张，对带有机密的废纸张应亲自毁掉。

6、不得带机密资料出厂和向何人提供机密和材料等。

7、不得带任何无关人员进入涉及机密的场所和生产区。

8、不得在个人通信和电话中涉及机密问题。

二、公司机密范围

1、数据机密：材料进出数据，发料数据，生产产量，产品各款的生产数据，成品出入数据，配件数据，收发数据等。

2、技术机密：产品制单，工艺单，样品，产品图形及尺寸，款号，工艺流程图和编排，工时工价，产品制作要求，纸样，纸板等。

3、材料机密：材料碎布，名称，产地价格，成份，材料耗量，性能等。

4、市场机密：产品价格，销量，市场预测，客户名称，住址和通讯情况等。

发挥内审职能 堵塞工作漏洞 第16篇

一、领导重视是实现有效内审监督的关键

要充分发挥内审监督的作用，有效防止经济业务漏洞，领导重视是关键。从我厂现有情况看，一是审计职能还没有完全独立出来，审计同财务在同一个科室管理，内审监督工作开展有很多不利因素；科领导精力有限，内审监督工作很容易被忽视，因此，审计职能是否独立，对内审监督职能作用发挥影响很大。二是很多经济活动都需内审人员参与，现配备的两个人显得远远不够，再增加一个人或两个人，虽人力成本增加，但其工作产生的经济效益和社会效益可能会成几何增长。三是部门领导、厂领导要积极为内审监督工作协调各部门之间的关系，责成各有关部门在审计期间，必须积极支持和配合内审人员工作，提供必要的审计工作条件，为内审监督工作的开展创造良好的环境。四是厂领导、各部门领导要尊重审计人员针对审计有关问题提出的整改意见和建议，正确对待审计出来的问题，及时采取措施予以纠正。上述问题希望厂领导能引起重视，领导重视才能充分发挥内审监督的职能。

二、建立完善企业的各项管理制度是加强内审监督的基础

科学的管理制度必须具备合法性、合约性、合理性。健全有效的内部控制制度，可以促进企业各部门密切配合，充分发挥整体作用，从而使企业经营和谐发展。目前，我厂制定了一系列相关内控制度，但还不够完善，有的几乎没有出台。经济业务管理制度完善，一是要制订切实可行的内部工作流程，使内审监督工作参与经济活动全过程。二是要明确实施职能与决策职能相分离，确保实施的不能决策，决策的不能实施，要严格遵循“需求的不询价，询价的不谈判，谈判的不签约，签约的不付款”的原则。三是要明确采购业务、工程项目实行招投标管理的标准、程序、控制要求，做到公开、公正、公平。企业只有建立一套执法有依据、过程有监控、落实有反馈、责任有追究的监督制约机制，才能有效堵塞经济活动工作漏洞。如何建立一套完善的监督制约机制，企业管理科应着力对这一问题进行研究，现企业管理科管理的工资奖金发放工作应让其他部门管理为宜。四是要完善人员竞争上岗和定期轮换制度，使德才兼备的综合性人才上岗，使每个人工作起来既有压力，又有动力，从而推动企业的各项工作顺利开展。

三、坚持原则，做好事前参与和过程监控工作，才能发挥内审监督作用

要建立以预防为主的约束和监督机制，通过将控制点前移，发现违规现象，及时报告和处理，尽可能将不正常事件消灭在萌芽状态。大项经济事项的业务洽谈必须要有几个部门参与，不能只是某个部门参与。加强内审监督的事前参与和过程监控，关键是内审监督部门的工作人员责任心要强。按厂部制度规定，内审监督部门要参与有关的经济业务洽谈，参与有关投资会议和招标、议标会议。内审监督人员事先未参与的业务洽谈，合同审签就不要签字；内审监督人员事先未参加的有关投资会议和招标、议标会议，有关投资会议记录和招标、议标文件记录也不要签字。其次是内审监督部门的领导要坚持原则，不能因业务管理部门强调客观原因，不能因是单位同事，怕面子上过不去，就指示内审人员签字，搞下不为例。内审监督人员应坚持原则如事先没有参与有关的经济业务洽谈就不要审签，这样到时经济业务就办不了结算、付不出款项；即使业务管理人员同财务人员串通瞒过内审监督人员办理了结算、支付了资金，内审监督人员还可以事后检查和报告。

四、重视内审监督的意见，建立整改落实问责制度

管理制度不完善和有制度不执行是经济业务产生漏洞的主要原因，我们在审计中也经常提出管理制度不完善和有制度不执行问题，但落实整改相当困难，其原因除前面说到的领导重视问题外，更重要的原因，一是整改问题有可能涉及整改责任部门要得罪人，都是本厂同事，为工作搞得不愉快划不来；二是有些问题要影响责任部门或业务经办人的经济利益，谁愿意自断财路。我们搞内审项目，方案是经厂领导批准的，审计问题、整改意见是同被审计部门沟通、核实后经厂领导批准的，不落实整改就应追究责任。因此，我厂急需制定内审问题整改责任方面的管理制度，才能提高内审监督工作的威信，有效堵塞经济业务活动漏洞。

服装店员工日常工作内容 第17篇

前言：按时提前上班，营业员一般需在规定的时间内提前半个小时上班，以做好全卖场的清洁工作。

1.保持各类柜子、层板、层架、地、玻璃门、货架及其它店铺内类所有物品整齐清洁。

2.店长开早会，总结昨天的工作情况以及在销售过程中遇到的问题与不足，并将当天的工作计划交待清楚。对头天工作中不足加以总结与分析，想出最佳的策略与方式应对。以确保下次遇到问题能更好改善。

3.整理货架的衣物，盘查货品是否与前晚相符。每周盘点，每月总盘点。

4.检查店铺区货品的质量，确保无瑕次货上架，无打错价。

5.将补充款按陈列方式摆置到相应的位置。（有补充款时与新货上架时一定要检查清楚瑕次情况与标价，并剪线头与挂烫好上架）

6.进入销售工作状态，并随时整理货架上的物品摆放美观度与整洁度。

7.按要求认真填写各种表格与单据。认真开出销售小票，确保内容准确无误，并不能随意涂改与撕毁。

8.收集顾客的提出的意见与建议信息，以归纳汇总上报，以便及时能满足客人，完善好店铺。

9.协助处理顾客投诉及工作范围内的特别要求。

10.交接班时要将当日发生的事情交待清楚，并清点货品。

11.清点货品，及时填写补货单，补齐货品。

12.工作交接清楚后，清理好卫生工作，检查各水、电源是否关闭，方可下班。

2011-7-2

4营业员的销售流程明细

第一步：了解顾客之需：

了解顾客的需要是提供有针对性服务的前提，因此，营业员需具备敏捷的感应能力，适时地向顾客推销合适其身材特征的产品。

第二步：正确选择尺寸：

正确目测量客人的身材尺寸。客人进门的四十秒内要分析客人的身材，推荐适合顾客正确、合适的款式。尺寸与款式不适合时，使女性消费者的体形容易变形，因此，必须教导顾客选择合适的款式。店内的哪些裤子衣服或是裙子适合此客人，这样在第一时间内就能准确无误的拿到顾客能穿的号码与适合她的款式。以减少因不了解顾客身材特点，导致不断试穿产生的厌恶感。故要对号码有强烈的敏感度。

第三步：试穿：

顾客挑选到心仪的款式之后，营业员一定要不断引导让其试穿，只有在顾客试穿之后才能真正了解到款式是否适合。

第四步：使用方法：

推荐给顾客后，为了让客人长期消费本店的产品，一定要正确的指导使用方法及各种保养注意事项。

营业员的销售要诀

微笑服务：

倡导微笑服务，能使拉近顾客与营业员之间的感情，以容造一个轻松的购气环境，使消费者有一种宾至如归的感觉。这样，也能形成良好的口碑效果，以微笑服务吸引消费者再次消费，也能吸引其他的消费者过来。

适时的赞美：

顾客的身材都有美丑的一面。营业员在向顾客推销款式时，适时地对顾客身材美好的一方面进行赞美，能起到事半功倍的效 果。投其所好，才能赢得顾客的青睐，以及在消费时带来愉悦的享受。

了解顾客的购物心理：