业主代表及专业工程师职责

2024-09-07

业主代表及专业工程师职责（精选7篇）

业主代表及专业工程师职责第1篇

业主代表及专业工程师职责

1、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更；

2、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

3、定期向工程科提交本专业工作实施情况报告（一个月一次），对重大问题及时向工程负责人汇报和请示；

4、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；

6、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

7、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

8、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

9、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

10、定期检查工地施工用电、脚手架搭设、临边洞口的防护工作以及特殊工种人员的上岗证，对存在的安全隐患及时向承包单位书面指出，并限期整改。

11、负责旁站工作；

业主代表及专业工程师职责第2篇

根据山东奔腾漆业有限公司精细化管理的要求，为加强工程项目现场管理工作，确保工程依时、保质、保量、安全地完成，工程管理处实行业主现场代表制度，其工作岗位职责如下：

一、开工前准备工作

第1条，熟悉所辖标段工程施工图纸，协助办理质量监督申请和委托检测手续。

第2条，督促承包人提交开工前准备工作计划。

第3条，督促承包人进场后迅速开展开工前各项准备工作，报建、报监、开工报告等开工资料的申报工作。

第4条，组织所辖标段总体指导性施工组织设计的编写；初步审查所辖标段控制工程的施工方案和实施性施工组织设计，上报并跟踪公司相关部门审查和批复情况。

第5条，核对设计图纸，参与施工图会审、设计交底会议和现场交桩工作。

第6条，组织审查承包人复测资料与开工定线测量。

第7条，及时反映所建工程用地存在的问题。

第8条，积极正确地协调和处理承包人、监理、地方政府及有关单位等各方面的关系。

二、工程质量、进度以及现场管理

第9条，负责所辖标段工程的质量控制，严格监督施工单位按规范施工，协助上级质量检查，检查监理工程师对隐蔽工程的检查签证，及时反映施工中存在的质量问题，参加上级组织的质量检查和工程检验评定会议以及质量事故处理。

第10条，及时反映施工中存在的技术问题，参与相关会议解决施工中技术疑难问题。

第11条，参加所辖标段工地例会，在职权范围内解决施工单位提出的问题。

第12条，熟悉合同条款，定期组织合同履约检查，对工程分包、工程变更、工程延期或费用索赔工作做好前期调查、取证并提出自己的处理意见和建议。

第13条，督促承包人按照工程实际情况编制有关计划，初步审核承包人编制的工程实施计划并报公司相关部门审查。

第14条，根据工程建设需要，及时督促承包人调整工程计划并报公司相关部门审查。

第15条，负责对承包人的计划执行情况进行考核。

第16条，按时向上级上报各类报表，填绘工程形象进度图表，反映工程进展情况。

三、工程安全生产管理

第17条，负责所辖标段的安全生产工作。

第18条，开展各种安全生产教育、安全生产检查等工作。

四、工程计量及变更管理

第19条，准确掌握计量规定、标准和要求，熟悉施工图设计文件。

第20条，初步审核工程计量报表，审查计量报表手续是否符合规定，纠正违规的计量内容。

第21条，对计量的真实性做出判断，并定期协同其他相关部门进行现场抽查。

第22条，参与工程变更设计工作，会同施工、监理单位提出工程变更初步方案；参加工程变更设计会议，记录及整理会议纪要。

第23条，初步审查工程变更设计，并提出处理意见，上报公司相关部门审批。

第24条，跟踪变更设计的审批过程和服务；在分管部门经理的授权下负责核实工程变更中的实际发生数量，对于大于（含）2000元的工程变更由分管部门经理组织审核实际发生数量，并上报公司审批。

第25条，协助公司相关部门对工程变更文件的分类、归档。

五、工程档案管理

第26条，编制每周简报，如实反映工程进度及工程中存在的各种问题；

第27条，按技术挡案和文书档案要求将各种资料分类归档并妥善保管，及时移交。

第28条，认真做好所辖标段工程管理工作日记，并督促监理与施工单位做好施工图片（或）录像的收集和保存。

第29条，做好公司文件通知等的上报下达工作，公司文件材料必须次日前传达到工地，重要文件精神必须组织监理、施工单位集中传达和学习，并向上级汇报贯切落实情况；施工现场紧急需要解决问题必须及时书面向上反映。

第30条，督促落实监理、施工单位档案管理工作。

六、其它

第31条，负责做好所辖标段监理、施工单位和自身的现场考勤工作，督促有关人员完善请假手续；监理、施工单位主要人员请假，需提前请假并写好请假条，业主代表签署意见上报公司审批；业主现场代表请假需提前一天并写好请假条上报公司审批。

第32条，负责抓好所辖标段监理、施工单位廉政建设，职业道德教育，加强遵守国家法律、法规，遵守地方法规、法令以及业

主制定的规章制度，严禁违法乱纪行为的发生；不得为所辖标段指定或介绍分包单位、建筑材料、构配件、设备供应商，不索贿受贿损公肥私；不得泄露所辖标段各方认为需要保密的事项。

第33条，努力学习，不断提高业务素质、政策、技术和管理工作水平，熟悉合同文件和有关规程，尽量避免差错和失误，对因工作失职而造成损失者，要追究责任。

第34条，定期向部门经理及主管领导汇报工程进展等各方面的情况。

第35条，经常、及时与有关部门沟通现场管理情况，积极协助其他部门完成相关工作。

第36条，业主代表不得越权批签有关文件，越权批签文件视为无效文件，业主代表签署的计量、变更、工程联系单、会议纪要等文件必须得到确认方可生效。

第37条，完成部门领导交办的其他工作。

探讨工程项目业主代表的现场管理第3篇

现阶段, 我国工程建设领域的投资主要来源于国家、地方政府和公有制企事业单位, 但建筑市场上最大的买方仍然是政府, 各级政府在项目建设中起着决定性的作用。为体现项目的重要性, 保证项目实施的顺利进行, 项目法人的领导班子大多由各级行政领导和主管部门负责人组成, 项目法人责任制实质上还是“厂长、经理负责制”加“工程指挥部制”, 投资体制仍带有浓厚的行政色彩和极强的计划性。

建设项目是一个系统工程, 由于系统工程有其内在的规律, 需要通过与之相适应的管理模式、管理程序、管理方法、管理技术去实现, 也就是说, 需要有专门从事工程项目管理的组织为之服务。这种组织应该有与项目管理相应的功能、机构、程序、方法和技术;有相应的资质、人才、经验, 能够为业主提供最优秀的项目管理服务, 能够为业主创造最大限度的效益。

在这种情况下, 项目部首先要对工程项目从前期开发角度入手, 进行合理分析和有效测算, 和使用单位做好沟通、交流, 避免无节制的修改变更。管理者还应该具备吃苦耐劳、认真踏实、敢于坚持原则的精神, 另外, 有专业理论知识及丰富的实践经验, 较强的组织管理能力、文化水平及健康的体魄也是必不可缺的。

二、现场管理及改革方向

改革开放二十年来, 我国建筑业始终走在改革的前沿, 建筑经济国际化也取得进展, 建筑业已成为我国对外经济的重要组成部分。但目前我国建筑市场仍处于一种较为混沌的状态, 与国际惯例无论从体制上、水平上都相去甚远。因此改革现行建筑业管理体制, 加速与国际惯例接轨, 加紧构造适应国际建筑市场发展需要的、符合社会主义市场经济要求的新的管理体制和管理模式是当务之急。今后的改革中应该有选择地借鉴国外的先进管理模式, 对此笔者有以下几点建议:

1、质量、进度、投资、材料管理

首先, 质量是现场管理工作的重点, 需要经常深入现场, 熟悉图纸和工序, 对照规范、规程、图集认真检查每一道工序, 不放过任何一个细小环节。重要部位和重点工序要全程跟踪检查, 隐蔽工程严格做到上道工序未经验收或验收不合格, 不得进入下道工序。交叉作业注意工序先后的合理安排, 各工种的协调配合, 要经常和设计部门、质检部门及有关部门沟通联系, 领悟设计意图, 把设计图纸与实际现场施工结合起来, 实现设计人员的思想到产品的转变过程。

其次, 建设项目能否在合同约定的时间内交付使用, 直接关系到投资效益的发挥。所以, 合理、有效的控制进度, 才能顺利达到预定目标。因此, 必须结合工程的特点和现场环境, 考虑到诸多因素的影响, 制定切实可行的施工组织设计及进度计划, 在实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行, 对出现的偏差进行分析, 采取措施进行补救。

质量、进度、投资是工程项目建设中三大管理目标。投资指某项工程建设花费的全部费用。由建安工程投资、工程建设其他投资及设备器具购置投资三部分组成。科学、合理、有效的投资控制, 可以发挥建设资金的最大经济效益, 杜绝浪费, 保证工程的顺利进行。

最后, 材料的质量直接影响工程的质量, 是工程施工的物质条件, 必须把好材料质量关。做到准确掌握材料信息, 对比择优选择信誉好、供货能力有保障的商家, 同时要求供方提供材料的相关资料, 也可同时对进场材料进行复试、复检, 做到万元一失。

2、建立强有力的风险约束机制

遇有国家投资的项目, 由一个与投资无关而与建筑企业有关的地方建设主管部门管理招标投标, 难免产生“掏国家的钱, 请自己的客”, 使投资效益受到损害。当投资不力、资金无法回收时, 经济赔偿也成为空谈。而保险的最大作用就是充分发挥经济赔偿的功能。

工程保证担保与工程保险在发达的市场经济国家已是很常见的一个规避信用风险的金融工具, 特别是在工程建设领域得到了极为普遍的应用。美国、拉丁美洲对公共投资项目实行强制性保证担保, 保函由经批准从事担保业务的保险公司和专业担保公司出具。我国目前虽然有北京、上海和深圳作为全国工程担保和工程保险改革试点城市, 但我国的工程保证担保与工程保险业还没有建立起一套完善的制度。

3、完善监理行业协会体系

现阶段监理费用一般是从甲方手中得来, 监理单位自然在许多地方都要迁就甲方, 这样就不可避免地影响了监理单位的中立地位, 使监理单位不能很好地履行自己的职责。笔者认为可以考虑让甲方将监理费用交给第三方——监理行业协会, 再由监理行业协会对工程的监理情况考核后, 将监理费用转交给监理单位。目前我国尚未形成自上而下的完善配套的监理行业体系, 包括国家监理法规、管理制度、机构设置、工程程序等, 即在监理行业的系统化、法制化、规范化、标准化和程序化等几个重要方面与国外监理相差甚远。

4、健全建筑法规体系

我国的建筑业必须关注工程项目管理模式需求变化的动向, 逐步引进新的建设模式。与此同时, 为适应项目管理模式的变化, 需要尽快制订我国自己的F I D I C条款和NEC条款, 建立健全我国的建筑法规体系, 以规范建筑市场, 促进与国际惯例的接轨, 提高我国建筑企业的管理水平和竞争能力。

三、结论

以上提出了甲方在施工管理过程中应注意的几个方面。一个工程的竣工, 凝聚着许多人的劳动和汗水, 工程的顺利进行需要各方面的协作、配合。甲方的管理职能及协调作用, 贯穿于工程始终。时代的发展, 新技术、新工艺、新材料的运用, 给甲方管理提出了更高的要求, 为此, 甲方及其现场代表应不断总结经验, 更新业务知识, 提高自身修养, 以适应新形势下不断发展的基本建设的需要。

参考文献

[1]、陈章洪等.建设单位代表手册[M].北京:中国建筑工业出版社, 1993.

业主代表及专业工程师职责第4篇

【关键词】建设单位；业主代表；工程管理

建设单位在项目上主要依靠业主代表行使建设单位的职权，其承担着上传下达的中枢协调作用。随着现代化工程管理对工程管理人员要求的逐渐提高，业主代表不但要有深厚的专业知识，还要具备丰富的管理经验，其水平和素质的高低对于工程建设将起到至关重要的作用。因此业主代表如何管理好施工现场是个非常现实的问题。现根据实际工作中的点滴经验，浅谈一下现场业主代表的工程管理。

（1）加强协调和服务工作：

1）积极主动地与地方各级政府联系，解决和处理好现场施工过程中出现的各种问题，保障工程建设的内部和外部环境。

具体来讲，①项目前期，手续办理与价值分析为主要工作。手续办理主要是协调与地方各级政府部门的工作，包括办理规划用地许可证、规划手续、供水手续、供电手续、消防手续、规划许可证、工程招标手续、施工许可证等。而价值分析主要是在项目决策和设计阶段。我国建设行业目前存在着较大的资金浪费问题，工程项目投资可节省额的70%发生在项目决策和设计阶段，因此可通过加强与建设单位和设计单位相关部门的沟通协调，较好地达到节省投资的目的。②项目中期主要是与自来水公司、热电公司、煤气公司、市政养护部门等进行接洽，起草相关供水、供电、供热、排污等相关手续。③项目后期主要是组织单位工程竣工验收，办理建设工程竣工备案手续，最后参加工程结算，对结算结果进行审核。

2）正确处理建设单位、监理单位和施工单位的关系。一个工程项目的实施，要管理的内容十分复杂，涉及的工作面很多。要想成功地完成项目，必定是业主、监理和施工单位按照一种项目伙伴关系，以协作的团队精神和“双赢”原则来共同努力完成项目。

项目管理总体思路的正确与否是保证工程各项目标顺利实现的最关键一环。具体而言，将涉及到建设单位、监理单位、施工单位各级人员的素质及工作质量，这些人的质量意识、责任感、文化和技术水平，以及决策层、执行层管理人员的组织管理能力，都对工程目标的顺利实现有重要的影响。因此，在项目管理工作中，要关注各级各类人员的意识、素质及责任感，狠抓施工过程管理，严格按制定的规章制度办事，以便规范、约束业主、监理和施工单位的行为，使得三方在和谐的施工环境中，融洽地处理工程中的各项事务。还要特别注意两点：1）合作三方是平等主体之间的关系，必须建立在充分信任的基础上；2）明确在工程管理中业主和监理的权限、职责。

（2）搞好建设项目的现场管理工作。随时对工地现场人员、机械、设备、施工工艺、监理程序等进行检查和监督，定期不定期通报工程建设情况。

1）人员管理：人是施工过程的主体，是影响工程质量的主观因素，工程质量的形成受到所有参加工程项目人员的共同作用，他们是形成工程质量的主要因素，人工作质量的高低直接决定了工程项目的质量。在我们施工现场管理时，首先要考虑到对人的因素的控制，在現行清单招标合理低价中标的情况下，承包企业为取得更高的经济效益，往往选用的人工费低的作业人员，这就更加增加了我们现场管理的难度，要适时地了解情况，在工作上讲原则，但要尊重大家，与大家交朋友，体现人文管理，注意解决矛盾、缓解压力，使各单位员工能够心情愉悦地投入到工作中。

2）设备材料管理：工程的招投标工作在工程中起着重要作用。而对于业主代表来说，应对整个招标过程有一个全面的了解。工程招标、确定工程造价工作非常重要。工程管理人员在编制招标文件时一定及时准确地掌握材料、设备的型号、规格、产地供货商等信息，掌握当地建筑市场劳动力的基本情况。细致调查工程概况，根据经验判断该项目在施工中可能出现的情况与风险。仔细阅读图纸，对图纸中表述不明确的技术、材料、设备、施工工艺及施工界线等要详细整理，给予明确答复。做好这些准备工作，可以更准确地确定报价、核算出工程大致成本和预期利润，对施工中的风险有一个大致的认识。另外还要对了解各投标方的信息，做到知己知彼，百战不殆。

3）技术管理：从建设单位工程管理的角度出发，建设项目管理中的技术管理的重点，主要是技术信息协调。技术协调是目前建设项目管理相对较薄弱的环节。对于项目建设程序的各个阶段而言，规划、设计、施工阶段自身有较完善的质保体系，有各自较为严密的标准、规范，但各阶段之间需要衔接，必然存在技术信息的相互流动。例如，施工单位对于设计使用功能的理解，以及对变更的掌握，设计单位对于现场和施工动态情况的了解等，都依赖技术信息交流；项目管理的对象，即工程实体本身，是一个由众多的环节构成的系统，项目管理实践证明，技术信息协调失败引发的问题在项目缺陷中占了相当大的比例。因此，应加强对技术协调的工作力度，从项目的组织结构、制约机制、协调程序等方面着手，采取有利的管理措施，做好技术协调工作。

（3）加强建设项目的质量管理工作，牢固树立“质量第一”的观念。

1）根据施工组织设计确定质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。

2）要严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。

3）提高质量意识，监督检查监理人对重点部位、隐蔽工程的跟踪旁站监理和全过程监理工作及施工单位的质量管理工作。严格执行“三检”（自检、互检、专检）制度。实行“三检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。

4）审查施工记录和试验检测资料和数据，确保其真实性和可靠性。

5）加强培训，提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。

（4）加强建设项目的进度管理，实行计划管理，按照批准的施工组织设计和进度计划，严格控制施工进度，督促检查施工单位月(周)计划的落实，并根据现场施工实际和上级要求负责督促施工组织设计和进度计划的调整和平衡工作。

（5）按照有关工程管理办法，做好施工过程中的工程变更和报批工作，建立健全工程设计变更台帐。同时加强建设项目的计量和支付管理，实行监理和承包人共同计量的方法，严格控制工程量清单数量，现场计量准确，工程计量做到不漏计、不重计，并建立健全价款支付逐级签认制度和支付台帐。

（6）加强精神文明的建设，督促检查承包人严格按照各项施工规范和操作规程进行施工作业，做到施工现场整洁、材料堆放整齐、标示清楚，严格执行国家和地方政府关于土地、森林、水利、环境保护等的法律法规，尊重当地民族风俗习惯，保证施工路段交通安全畅通。负责监督检查监理和施工单位的安全工作，建立健全各项安全生产规章制度和管理体系，杜绝不安全事故的发生。

（7）坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全各项安全生产规章制度和管理体系，监督检查监理和施工单位的安全工作，加强安全生产教育培训。

总之，作为新一代的工程管理者，要与时俱进，顺应社会发展趋势与潮流，积极开拓创新。在不断的学习和积累中，充实自己，真正胜任现场业主代表的工作。