公司安全防范方案

公司安全防范方案（精选9篇）

公司安全防范方案 第1篇

公司反“三违”专项整治活动方案

为深入贯彻集团公司精神要求，进一步规范从业人员安全行为，杜绝“三违”现象，特制定此方案，请各部所、各职能部门按照各自安全责任，对照执行，严防各类生产安全事故的发生。范围：各职能部门

时间：2017年11月16日至2017年12月31日

目标：通过专项整治，规范各级人员的安全生产行为，杜绝“三违”现象，全面提高安全生产管理水平，有效控制和减少事故，杜绝较大以上事故，确保安全生产形势平稳。

检查方式：自查、专业检查、综合检查等多种方式。

检查频次：公司、职能部门及各部所1次/月，课题组或班组1次/周，逐级建立检查台帐或记录。具体要求： 1.成立组织领导小组 组长：安全主管领导 成员：各部所负责人。

党群综合部负责劳动纪律、现场管理方面的具体安排和督查；公共支持部负责设备、电仪、公共设施、公用库等方面的具体安排和督查；安全环保部负责安全、职业卫生、消防方面的具体安排和督查，以及专项整治活动的组织协调；各部所以自查自纠为主，按照“谁主管、谁负责”原则组织实施。

2.落实《公司反“三违”专项整治活动方案》，利用内网信息平台组织全员进行学习，并对落实情况进行检查、督察。

负责部门：安全部 负责人：马玉冰 计划完成时间：2017.11.16-2017.11.20 3.各职能部门根据《检查安排表》要求对各部所、各职能部门按照所负责的方面进行检查，检查出的问题和隐患督促及时整改，不能及时整改的必须落实责任人，采取相应的安全措施，限期整改。

负责部门：综合部 公共支持部 安全部

负责人：各部门负责人 计划完成时间：2017.11.20-2017.12.26 4.公共支持部加强检维修安全检查；各部所进行工器具专项检查，有问题及时维修或更换；

负责部门：公共支持部 安全部 各部所

负责人：各部所负责人 计划完成时间：2017.11.20-2017.12.26 5.各部所及各职能部门每周开展一次班组活动，学习事故案例、安全规章制度、安全操作规程，本岗位安全风险及防范、应急措施等内容。

负责部门：各职能部门 各部所 负责人：各部所负责人 计划完成时间：2017.11.20-2017.12.26 6.综合部加强现场管理，危化品摆放是否按照规定分类摆放、标识明确，储存条件和数量符合要求。

负责部门：综合部 安全部 各部所

负责人：各部所负责人 计划完成时间：2017.11.20-2017.12.26 责任考核：

1.未按照要求开展安全检查或台帐记录不全； 2.隐患整改不及时，并且没有采取相应防范措施； 3.班组活动没有按照要求开展培训、学习； 4.存在“三违”现象；

安全环保部组织督导抽查工作，对符合以上情形的包括各部所、各职能部门和华坤公司实行责任考核，对屡纠屡犯和可能造成伤亡事故的严重“三违”行为，要按照“四不放过”原则，按公司相关考核办法严肃进行查处，高限处罚。安全环保部于12月31日前对本次活动开展情况进行全面总结，改进不足，传承良好习惯，不断提高安全管理水平。

公司安全防范方案 第2篇

为了维护公司治安秩序，保障公司正常开展车检工作有序的进行，搞好保卫工作提出以下方案：

一、在安全保卫工作上,始终坚持”预防为主,有效控制”的原则,要落实安全保卫工作责任制.根据<公司内部治安保卫条例>的要求,确立单位保卫工作负责人,建立值班工作日志,对当班的安全情况进行如实登记,对各个要害部位进行巡逻监管排查,负责安全,从而使自己职责更加明确,责任分明。

二、建立超前的防范体系。根据公司的情况，地形条件来看，主要外流人员效多，人员身份复杂，为防止各类似被盗事故发生对其后门进行控制。建立，健全外来人员的车辆出入登记管理，其措施方案建议达到监管目的。

〈1〉对龙井村种地的村民出行，公司根据实际情况由村长列出有田地人员名单放行。〈2〉对于服务区,加油站的人员职工由公司办公室办理通行卡放行.〈3〉对于非检外来车辆到我辖区内停放以及到此接客停放的车辆，一定服从指挥管理，交纳卫生费用可登记放行。

〈4〉建立值班岗亭值班按时对要害部位进行巡逻排查，实行24小时值班制，当班登记工作日志，填好班前的安全状况。根据目前的实际情况，每天实行三班倒制度，白天由

1、人维持治安秩序及车辆的管理，晚上由

2、人巡逻，其工作时间安排：早上07：00---18：30，中班18：30---01：00，晚班01：---07：00，每一个星期相互轮换。

三、“普治开举，重在治理“的方针，以健全内部设施建设要到位，完善。结合三防措施：〈1〉在要害部位安装照明灯具，不留死角，一目了然便于巡查。

〈2〉值班日常照明工具必须具备，铁门围墙敦矮，便于翻越，自我修补，亡羊补牢。

四、根据公司的有关规定落实公司内部相当保卫条例细则实行，按照公司考勤打卡制规定上班人员提前到岗，不得串，脱，睡，离岗等。

公司网站安全防护系统解决方案 第3篇

互联网的发展已经深入到社会生活的各个方面。对个人而言, 互联网改变了人们的生活方式;对企业而言, 互联网改变了企业传统的营销方式及其内部管理机制。虽然一切便利都源于互联网, 但是一切安全隐患也源于互联网。互联网设计之初, 只考虑到相互的兼容和互通, 并没有考虑到随之而来的一系列安全问题, 这就使网络安全伴随互联网的发展而不断发展。

网络新业务的不断兴起, 如门户网站、电子商务、电子政务、网络银行等, 对网络安全提出了更高的要求。黑客入侵案件不断发生, 给我的网络安全提出了严峻的挑战。

计算机网络犯罪所造成的经济损失令人吃惊。据公安部的资料, 中国利用计算机网络进行的各类违法行为在以每年30%的速度递增。黑客的攻击方法已超过计算机病毒的种类, 总数达近千种。公安部官员估计, 目前已发现的黑客攻击案例约占总数的15%, 多数事件由于没有造成严重危害或商家不愿透露而未被曝光。有媒介报道, 中国95%的与Internet相连的网络管理中心都遭到过境内外黑客的攻击或侵入, 其中公共互联网发布媒体, 各种网站、银行、金融和证券机构是黑客攻击的重点。

二、网络安全风险

随着互联网应用的广泛和深入, 各企业都纷纷建立自己的网站, 以扩大自己企业的影响, 树立企业自身的良好形象, 提高企业自身的竞争力, 这使得网络安全风险变得更加严重和复杂。

网站的网络安全风险主要来自网络设施物理特性的安全、网络系统平台的安全、数据存储的安全。

1.物理安全风险

由于水灾、火灾、雷击、粉尘、静电等突发性事故和环境污染造成网络设施工作停滞。

人为引起设备被盗、被毁或外界的电磁干扰使通信线路中断。

电子、电力设备本身固有缺陷和弱点及所处环境容易在人员误操作或外界诱发下发生故障。

2.系统安全风险

系统风险在三个方面:网络系统、操作系统和应用系统

网络系统在设计实施不够完善, 例如缺乏正确路由、网络的容量、带宽估计不足、对局域网没做划分隔离以及关键网络设备没有冗余设计, 一旦发生故障, 将直接影响网络系统安全。

网络系统缺乏安全可靠的网络通信协议和网络安全设备, 使网络黑客容易利用网络设计和协议漏洞进行网络攻击和信息窃取, 例如未经授权非法访问内部网络、对电话网进行监听、对系统的安全漏洞进行探测扫描、远程登录浏览、邮件服务器并对数据进行篡改、对通信线路、服务器实施洪流攻击造成线路堵塞和系统瘫痪等。

网络操作系统, 无论是WINDOWS、UNIX、NETWARE各种商用操作系统, 其国外开发商都可能留有后门 (back door) , 目前每种操作系统都发现有安全漏洞, 一旦被人发现利用将对整个网络系统造成不可估量的损失。

OA应用系统的风险主要是涉及不同地区、不同部门的资源有限共享时被内部人员不安全使用, 造成口令失窃、文电丢失泄密, 以及在与外界进行邮件往来时带来病毒和黑客进入的隐患。

针对业务系统 (包括业务管理系统、业务服务系统) 的威胁主要来自于内、外界对业务系统非授权访问、系统管理权限丧失 (由于用户名、口令等身份标志泄漏) 、使用不当或外界攻击引起系统崩溃、网络病毒的传播或其他原因造成系统损坏、系统开发遗留的安全漏洞等。

3.数据的安全风险

网站发布的信息数据有可能被更改、删除。

因内、外因素造成数据库系统管理失控或破坏使用户的个人资料和业务数据遭到偷窃、复制、泄密、丢失, 并且无法得到恢复。

网络病毒的传播或其他原因造成存储数据的丢失和损坏。

三、网站系统的安全应具备的功能

与其它安全体系类似, 网站网络应用系统的安全体系应包含:

访问控制

通过对特定网段、服务器建立的访问控制体系, 将绝大多数攻击阻止在到达攻击目标之前。

检查安全漏洞

通过对安全漏洞的周期检查, 即使攻击可到达攻击目标, 也可使绝大多数攻击无效。

攻击监控

通过对特定网段、服务器建立的攻击监控体系, 可实时检测出绝大多数攻击, 并采取响应的行动 (如断开网络连接、记录攻击过程、跟踪攻击源等) 。

加密通讯

主动的加密通讯, 可使攻击者不能了解、修改敏感信息。

认证

良好的认证体系可防止攻击者假冒合法用户。

备份和恢复

良好的备份和恢复机制, 可在攻击造成损失时, 尽快地恢复数据和系统服务。

多层防御

攻击者在突破第一道防线后, 延缓或阻断其到达攻击目标。

网页防护系统

即使有少数恶意攻击或者病毒穿过安全设备, 它们对WEB服务器的任何操作都将被网页防篡改软件屏蔽掉。

设立安全监控中心

为信息系统提供安全体系管理、监控、保护及紧急情况服务。

四、本公司网站的现状与需求

1.经过详细分析, 公司网站目前使用情况的拓朴如下:

2.经过分析, 目前网站系统存在以下安全隐患:

(1) 绝大多数网站服务器容易受到黑客攻击:该网站对数据的通讯连接没有使用基本的访问控制措施, 即没有对特定网段、服务器建立的访问控制体系, 将绝大多数网站将成为攻击。

(2) 受到攻击时难以快速响应:因为没有建立对特定网段、服务器建立的攻击监控体系, 因此也就无法及时的发现攻击行为, 即使发现和检测出攻击行为, 也很难采取响应的行动 (如断开网络连接、记录攻击过程、跟踪攻击源等) 。

(3) 容易被黑客假冒合法身份侵入:容易被黑客假冒合法身份用户 (如冒充公司内部管理人员等等) 而进入公司网络内部, 造成更大损失。

(4) 容易造成网络彻底瘫痪:没有良好的备份和恢复机制, 一旦被黑客攻击而造成损失时, 无法尽快地恢复数据和系统服务, 造成网站彻底瘫痪。

(5) 防御形式缺少或者比较单一:攻击者在突破第一道防线后, 很难延缓或阻断其再攻击下一个目标。

(6) 网站的网页极易被篡改:由于没有使用网页防篡改软件, 前面也没有任何访问控制措施, 所以有恶意攻击或者病毒攻击时, 很容易就能对WEB服务器的网页进行篡改, 达到其非法目的。

(7) 监控不及时:网站再被非法者攻击后, 管理者很难在第一时间就发现并制止该非法行为。

五、本公司网站安全解决方案

通过我对本公司网站实际使用情况的了解, 和对其目前使用情况下安全隐患的分析, 并根据用户提出的实际使用要求, 我对目前的公司网站, 提出以下安全解决方案:

1.在公司网站的总入口处部署两台防火墙并做双机热备。在防火墙上面配置访问控制策略, 并拒绝使用不符合条件的端口 (如一些病毒常用端口) , 并阻止所有非法连接通过。

2.在公司网站的总入口处部署一台IDS (入侵检测系统) , 对网络的连接和使用情况进行实时的检测。并把IDS和防火墙做联动配置:当IDS检测到非法的连接后, 马上通知防火墙, 防火墙会自动添加相应的安全策略, 把该连接阻断。这样, 即使有极少数攻击者能够突破防火墙的限制, 也很难躲过IDS的检测。

3.我在公司网站的内部的WEB服务器群处, 部署一台服务器, 并安装网页防篡改系列产品, 这样即便有极少数黑客高手侵入网站内部, 也很难对网站的网页进行篡改, 维护了公司形象。

这样, 就为公司网站的防护问题提供了一个完整的解决方案。通过防火墙, IDS, 与网页防篡改软件等产品、技术的集成、协同工作, 既可以防范恶意攻击者和病毒的侵害, 又可以允许内部网管人员进行日常的站点维护工作。

完成后的拓朴如下图所示:

该解决方案的提出, 解决了用户以下最主要、最基本、最急需解决的问题:

(1) 访问控制:访问控制功能是防火墙最基本、最强大的功能。通过防火墙对特定网段、服务器建立访问控制体系, 绝大多数攻击将被阻止在到达攻击目标之前。

另外, 我们采取使用2台防火墙做双机热备, 万一其中有一台宕机, 另外一台可以马上开展工作, 不会耽误对网站的访问。

(2) 攻击监控:IDS和防火墙做联动配置:当IDS检测到非法的连接后, 马上通知防火墙, 防火墙会自动添加相应的安全策略, 把该连接阻断。这样, 我们基本就可以做到实时监控和阻断, 大大提高了工作效率。

(3) 身份认证:防火墙被部署在网络的总入口处, 是和外界相连的必经之路, 防火墙一般都具有身份认证体系, 这样就很容易把假冒合法身份者阻挡在外部。

(4) 备份和恢复:防火墙产品本身就具有良好的备份和恢复机制, 而且我已经部署了2台做热备, 内部还有IDS做联动, 这使得网络受攻击后恢复起来会很及时, 不至于造成网站彻底瘫痪。

(5) 多层防御:在总入口处部署了2台防火墙做热备, 内部还有IDS做联动, 攻击者在突破第一道防线后, 很难延缓或阻断其再攻击下一个目标;即使能勉强攻击下一目标, 内部还有网页防篡改系统, 可以很好的防护内部网站。这样就实现了网站的多层防护。

(6) 网页防护:网站使用了网页防篡改系统, 可以很好的防护网站的网页。

(7) 设立安全监控中心:防火墙产品和网页防篡改系统本身就具有实时报警系统, 当有紧急情况发生时 (如防火墙受到dos, ddos攻击;或者网站被非法者攻击) , 防火墙和网页防篡改系统会立即往管理者邮箱发邮件, 如果管理者的手机和邮箱绑定, 则在第一时间就会发现, 并采取相应措施立即制止该非法行为。

以上, 就是本公司网站的信息系统, 提供了相对完整的管理、监控、保护以及紧急情况处理等安全体系的建设方案。

摘要：本文结合我公司的情况, 指出了网络安全存在的问题, 并提出了解决方案。

公司安全防范方案 第4篇

关键词：协同办公 信息安全 系统 解决方案

中图分类号：TP27 文献标识码：A 文章编号：1007-3973（2012）010-085-02

1 系统安全方案设计

焦煤协同办公平台系统安全解决方案可从网络层、数据层和应用层三个方面进行了设计：网络层可安装防火墙、杀毒软件及使用VPN专用通道等；数据层安全策略有双机热备、远程访问限制及动态数据密码等；应用层安全策略有文件加密、Https传输加密、防SQL注入攻击、密钥登录、IP访问限制及记录系统操作日志等。

2 多层安全机制设计

2.1 物理安全

物理安全很重要的一个环节就是计算机机房的建设。计算机机房设计与施工的优劣直接关系到机房内计算机系统是否能稳定可靠地运行，是否能保证各类信息通讯畅通无阻。

电力：提供双回路UPS供电系统，真正保证能无间断持续供电。

抗震：机房架空地板承重达600公斤/平方米以上，结构稳固，并具备8级抗震能力。

安全：实行严格的机房管理制度，出入人员均应登记备案；机柜应随手上锁；同时应配备先进的消防设施，保障设备安全。

温控：保持机房温度220C左右，湿度50%左右，为设备正常高效运转提供可靠的环境保障。先进的机房专用空气调节系统采用上送风方式，满足机房空间的恒温要求，新风系统高压输入洁净的新鲜空气，为机房提供最佳运行条件。

安全可靠的消防体系：机房吊顶内、房间内、地板下增设固定管网气体灭火系统，使用环保型消防系统，包括消防报警及自动灭火系统，尽早地发现火灾隐患，在实施时严格按照国际规范进行操作，保证系统设备不会在灭火过程中受损。

2.2 网络安全

控制用户接入：由于焦煤不需要采用传统的电话拨号上网，所有的终端都拥有分配的IP，因此这一个层次的安全完全可以使用成熟的基于以太网的访问控制技术，通过在路由器和防火墙层面进行用户认证，控制用户的访问入口，将非法访问排除在外。

设置防火墙：通过采购先进的软硬件防火墙产品，做到：保证原有的应用系统能够正常提供服务、支持专线等多种网络接口、支持多种协议、多层防火墙保护、多种终端接入方式、内置主流应用程序过滤器、提供对于多种VPN方式的支持、识别常见网络攻击并作出响应（包括Windows带外攻击、Land攻击、Ping of Death、IP半扫描攻击、UDP炸弹攻击、端口扫描等）、支持数据实时监控功能等。

控制与公网互联访问：统一政务协同办公的网络采取物理隔离的方式，断绝与Internet的直接连接，并通过防火墙、VPN技术等安全手段来完成远距离接入的安全控制与访问。

防范病毒：在焦煤协同办公系统中，可针对不同业务需求建立多层次防病毒体系。C/S和B/S结构的办公系统都需要在其安装点或运行点安装防病毒软件，并在服务器端提供对应的防病毒保护措施。另外除了采用各种防病毒产品外，还应对综合的安全性操作规程进行完善，此类操作规程包括各种安全措施，如数据定期定时备份、对关键信息进行加密保护等。通过合理周全地进行防病毒规划，结合Windows平台管理、部署的策略，建立完整的防病毒体系，全面实现防病毒产品的强大功能，不留下安全死角或隐患，最大程度地满足用户在安全方面的要求。

防范黑客入侵：黑客技术随着网络规模的扩大及信息技术的飞速发展，也在不断升级，其攻击的范围更广、层次更深。协同办台平台也是重要的企业信息化项目，建设的时候也应对恶意黑客的攻击进行防范。因此，通过采购国内优秀的网络防入侵软件，并通过不定期的对于关键网络设备的访问记录进行审查，能够及时的发现可疑的入侵行为，及时的采取清除、禁止访问等措施，以保障整个办公平台的安全性。

2.3 数据安全

根据数据的处理形式不同，信息安全体系中的数据安全主要有数据传输安全、数据存储安全及数据库安全三个方面。

数据传输安全：待传输数据的安全性由写入介质之前，对关键信息加入身份认证、数字签名、数据摘要、数据加密等安全措施以保证数据的可靠性、防止数据信息被偷窃、篡改和否认。根据传递数据的安全级别，协同办公平台系统在处理时对于一般数据，可以采用加盖时间戳与验证、添加数据摘要与验证等措施来保证待传输数据的完整性；对于重要级数据，需要添加数字签名与验证、要求签名回执、进行数據加密与解密等保证传输数据的安全；对于关键性数据，增加交叉认证来保证更高的安全性。在传输的路由方面，可以通过使用国际标准的基于SSL的加密通道来传输办公平台数据。

数据存储安全：焦煤协同办公平台系统用Oracle数据库来保存数据，数据库可以采用集中式部署、也可以采用分布式部署或是两者的混合部署形式。数据存储安全除了采用Oracle DBMS本身提供的DB加密存储、权限控制等安全机制之外，还可以根据数据的安全分级，对一般性数据可直接采用明文加上验证码存储或单纯明文存储，对于重要级数据和关键性数据则除了附加验证码存储外，系统还可以采用先加密后存储的方式以防止数据被非法篡改或窃取。

数据库安全：数据库的安全可直接由DBMS来保证，DBMS提供数据的存储和访问。在数据库管理安全方面，可以采取的方法有：每天备份数据库，并可根据实际数据库大小情况和使用频率进行完全备份或者差异备份。备份文件和运行数据文件不放置在同一台服务器，以增强抗灾性。对数据库账号进行分角色建立，应用程序使用专门的账号，管理员分别使用不同的管理账号。不使用数据库SA账号，要设置成强密码等。

3 数据备份解决方案

3.1 数据备份策略

根据协同办公平台系统的特点，其备份策略可分两部分，即各服务器上操作系统和应用程序代码部分的备份策略和普通业务数据方面的备份策略。

操作系统和应用程序代码部分的备份策略相对比较简单，一般在系统安装后能正常运行时，先对所有系统程序做一次全备份，之后可每周对关键系统程序做一次全备份；另外，当哪台机器做了软件安装或系统升级，也应在第一时间做一次全备份。

普通业务数据方面的备份策略：可选择每周访问量比较小的时候对其做一次全备份，或每天对日常业务数据做一次增量备份或全备份，另外在每次业务数据进行了大的调整后也应立即做一次全备份。

3.2 数据恢复策略

情况一：主机的数据磁盘发生故障。

若发生故障的数据盘使用的是RAID1、RAID5等相关技术，则可以通过直接热替换硬盘进行数据恢复；若发现数据盘已不能被访问，则需要先对物理盘进行故障解除，然后再通过直接热替换硬盘从备份介质恢复数据。

情况二：主机的系统磁盘物理损坏。

此时可先采用双机系统切换功能，再更换系统盘，通过备份系统具备的灾难恢复功能对操作系统实施恢复。

情况三：主机物理损坏。

如果采用群集软件，则可通过它完成任务切换；采用备用服务器，维修损坏主机。

情况四：服务器操作系统不能启动。

此时可先采用双机系统切换功能，然后直接通过备份系统具备的灾难恢复功能对操作系统实施恢复。

情况五：数据中心灾难。

备份系统可对生成的一个备份内容进行多个备份介质拷贝，这样，可在数据中心保留一份备份介质，另外将同样内容的其它备份介质在远程的保险库中进行保留。当灾难发生后，即使本地备份介质损坏，还可用异地保险库中的备份介质进行远程或本地恢复。

4 应用系统安全

为了保证应用系统的安全性，焦煤协同办公平台在应用中还支持USB-key的安全身份认证、CA认证、动态验证码、功能分级控制、安全跟踪、IP安全控制、安全审计和日志、基于角色的权限管理及系统操作日志等，此处不再祥述。

5 结束语

焦煤协同办公平台关联着公司内部各业务系统及多子部门人员，涉及面广，所以信息安全问题尤其重要。通过此安全方案的实施，常见安全问题将会尽量减少或避免，能有效保证信息系统的安全，此方案也可以推广到其它信息系统。

参考文献：

[1] 黄立文.浅谈网络与重要信息系统安全管理[J].计算机安全，2008（12）.

[2] 甄鹏.电子政务信息系统安全分析研究[J].信息与电脑（理论版），2011（11）.

公司安全月活动方案 第5篇

一、指导思想

以实现全年安全生产形势持续好转、明年根本好转为目标，牢固树立“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的理念，始终不渝地遵循安全环保是硬指标、是第一要求，紧紧围绕集团公司总体部署，以规范推进hse管理体系建设为主线，以认真落实反违章禁令为重点，加大hse管理原则的贯彻落实力度，落实有感领导、直线责任，推进属地管理，强化源头控制，狠抓重点领域安全监管，突出专项整治和隐患治理，进一步完善应急体系，培育安全文化，为建设综合性国际能源公司提供坚实基础保障。

二、活动主题

关爱生命，安全发展。

三、活动时间

xx年6月1日至30日。安全生产宣传咨询日为6月14日。

四、组织机构和活动形式

（一）组织机构

集团公司hse（安全生产）委员会负责“安全生产月”活动的组织领导工作。“安全生产月”活动办公室设在总部安全环保部，负责活动的具体指导。

（二）活动形式

1．各企业要充分发挥内部电视、广播、网络、报刊等多种媒体的作用，通过张贴宣传画、设置专栏、开展专题讨论、演讲比赛、知识竞赛等多种形式，结合自身实际，注重实效，有针对性地开展具有自身特点的安全生产宣传教育活动。

2．继续加强和完善hse体系建设，深入开展运行质量评估，规范内部审核和管理评审，切实推动hse体系规范运行。认真总结和推广本单位hse管理的成功经验，规范和改进hse培训工作，推动安全生产管理上水平。

3．中国石油hse信息系统公共栏目已经开放，要鼓励全员经常浏览，学习国家法律法规、集团公司规章制度、培训资料和事故案例，分享安全经验，了解hse工作动态，充分发挥hse信息系统的作用。

4．认真组织员工积极参加“中国石油安全生产有奖知识竞赛”活动，增强广大石油员工贯彻落实hse管理九项原则和反违章六条禁令、确保安全生产的责任感和自觉性。以此次活动为契机，把贯彻落实禁令活动进一步推向深入，形成反违章的高压态势和长效机制。

五、活动要求

（一）高度重视，精心组织。各企业要加强对“安全生产月”活动的组织领导，成立领导小组，按照直线责任，明确牵头部门、配合部门的任务分工。结合贯彻落实集团公司近期有关文件通知要求，组织开展各项活动，务求实效。

（二）突出主题，注重实效。各企业要围绕活动主题广泛开展宣传教育工作，要让广大员工共同参与活动，普遍接受安全教育，培育广大员工知法、守法、依法办事的良好习惯。结合生产经营特点，组织开展主题活动和专项检查。

公司安全月活动方案 第6篇

方案使用说明：本方案为本次活动的整体方案，各责任部门在具体操作中可对实际活动

计划项目进行细分或者指定实施方案。

为贯彻国家的安全生产方针，落实安全生产责任制，在公司营造“安全管理,人人有责”的浓厚氛围；树立“安全为天”的思想，创建“人人管安全，人人要安全”的和谐企业，突出“安全责任，重在落实”的活动主题，特制定本活动方案。

一、指导思想:

以2012年安全生产工作会议“科学发展、安全发展”作为指导思想，强化安全生产的责任意识和反违章管理，树立全员参与意识，把保障安全放到至高无上地位，通过多样培训和演练工作，提高员工安全防范技能和意识，促进公司安全发展。

二、活动主题和时间安排:

活动主题: 科学发展、安全发展

活动时间：2011年6月1日—6月30日

三、工作目标:

通过“安全生产月”活动的开展，牢固树立以人为本、安全发展的理念，把安全生产摆到更加重要的位置，完善安全应急预案体系，促进安全生产责任进一步落实；员工安全意识明显增强；安全管理明显加强；事故隐患整治取得明显成效。

四、组织机构：

成立公司“安全生产月”活动领导小组，成员名单如下：

组长：

副组长：

成员：

领导小组下设安全月活动指挥办公室，由任主任。行政部负责组织公司“安全生产月”的相关活动。

五、主要活动计划：（计划详见附件一）

1、6月5日，安全活动月启动仪式举行，签订安全生产责任状；

2、公司行政中心负责制作，由各部门负责悬挂安全宣传横幅，营造现场氛围；

3、开展 “排除隐患大行动”活动，公司全员参与，要求排查身边的安全隐患，以文字整改方案为申报内容，并动手或组织整改。

4、组织全员开展安全基础知识考试，提高全员安全理论知识，规范安全管理；

5、组织公司全体干部员工进行事故应急救援演习，提高应急事故的组织和救援能力；

6、活动总结由活动办公室按照各部门上报“最佳隐患排除能手、安全基础知识考试

前十名”及活动期间发现的事故隐患、岗位存在不足等，报安全月活动领导小组审核。

六、活动要求：

安全生产月活动要以“安全责任、重在落实”主题为指导，紧紧围绕公司安全生产工作计划，深入贯彻执行“安全第一，预防为主,综合治理”的安全生产方针，抓好公司安全生产工作。

1、各部门要高度重视安全月活动的开展，围绕本部门实际情况召开部门动员会，结合公司安全月活动计划及时对活动开展情况进行总结；

2、各部门负责人要亲自组织各种活动开展，动员广大员工积极参与。通过活动的开展，排查安全隐患，提高全员安全技能和意识，促进企业安全发展；

3、活动结束后组织召开总结会，对开展较好的部门给予奖励，对开展不重视效果较差的部门负责人进行通报批评；

4、在“安全生产月”期间，公司企划部加大宣传报道力度，宣传先进，暴露违章违纪行为。

附件一：安全月活动内容及计划安排

附件一：安全月活动内容及计划安排：

公司安全保卫工作方案 第7篇

安全保卫工作方案

为了维护公司治安秩序，保障公司业务正常开展，做好企业的安全保卫工作，消除企业各种不安全隐患，坚决遏制不安全事故发生，保全公司员工的人身安全和公司财产不受损失，为企业生产创造一个安全稳定的环境，特制定以下方案：

一、工作思路：

安全保卫工作要始终坚持“预防为主，有效控制”的原则，落实安全保卫工作责任制，根据公司安全保卫工作要求，确立单位保卫负责人，建立值班工作日志，对当班的安全情况进行如实登记，对各个要害部位进行巡逻监管排查，负责安全，从而使自己责任更加明确。

二、工作目标和任务：

㈠坚持预防为主、群防结合的工作思路，做好员工的安全教育和法制教育，杜绝违法、违纪行为。

㈡完善厂区安全防范体系，强化人防、物防和技防的有机结合，实现全年厂区无事故发生。

㈢进一步加强厂区社会治安综合治理工作，落实好各项治理防范措施，确保厂区及周边良好治安环境。

三、警卫室从人防、物防、技防、制防“四个角度”入手，全方位抓好内部治安防范防火工作。

加强公司生产保卫工作力度，认真贯彻落实“预防为主，管理从严，消除隐患，确保安全”的方针和坚持“谁主管、谁负责”的原则，依法加强公司要害保卫工作。

㈠加强保卫人员队伍建设，积极开展安全思想教育，重点做好纪律作风建设，积极开展岗位练兵和业务培训，切实提高保卫人员素质，逐步建立健全教育培训、监督制约和考核激励机制。加强对保卫人员及其他门卫人员的督查，促使他们文明执勤，严格管理，热情服务，切实履行岗位职责。

㈡积极配合公安机关开展各种专项整治活动，严厉打击一切危害人身安全和单位安全稳定的违法犯罪行为。

㈢加强厂内治安环境建设：

⑴抓好厂内的治安防范工作，开展经常性的安全大检查，消除不安全隐患，确保稳定。

⑵落实好安全工作的各项管理制度和安全技术防范措施，加强厂区巡逻检查值班制度，隐患整改和事故汇报制度。保卫人员做到，有警必接，闻警必行，防止盗窃，破坏和治安灾害事故发生。

⑶加强门卫管理，强化门卫值班制度，加强对外来人员和车辆管理，做到管理和服务相结合。做好厂区出入厂门制度和携物出门查验制度，确保资产和员工个人财务不发生丢失、被盗。

⑷调解处理好厂区内部发生的治安纠纷，维护好厂区的整体安全。加强员工管理，登记造册，做到情况明，底数清。

⑸加强对员工的饮食管理，把好食品卫生进货关，就餐环境卫生关。

⑹做好厂区安全防火工作，消除火灾隐患。

各部门要进一步明确本部门消防安全责任制，建立部门消防安全管理机制，明确消防安全职责，确定重点部门和防火责任人，设置明显防火标志，落实好火灾隐患整改要求，制定好本部门防火和疏散方案。要加强对员工安全防火宣传教育，提高员工消防安全意识和责任感。加强安全防火检查次数和火灾隐患整改力度，对重点部位和火源点要严加看管重点防护，确保安全。加强厂区消防基础设施建设，及时维修更换灭火器材和消防设备。消防监控人员要定期对消防监控设备进行检查维修。

公司安全防范方案 第8篇

坚持“安全第一、预防为主”的方针不动摇, 以建设集教育、培训、自学、考核、展示于一体的大安全教育学习基地为突破口, 变静态、被动、滞后的安全教育为动态、主动、超前的安全学习, 不断提高员工的安全意识, 增强员工的安全技能, 引导员工从容应对科技进步、智能电网建设所带来的安全新要求, 安全地完成技术难度日益提升的工作任务, 预防安全事故的发生。使以往单一、刻板的安全教育形象化、生动化、使之在安全教育培训现场看到, 在教育培训过程沉淀, 在实际工作中体现。形成价值理念一流、行为导向正确、约束功效突出、激励特色鲜明的安全教育培训体系。

二、基地定位

建成室内与室外安全教育相结合、安全规范学习与技能操作实训相结合的电力安全教育学习基地。兼顾集中学习与个别学习, 培养学员学以致用的安全能力, 打造省内实用性最强的一流安全教育学习基地, 能够满足公司生产、政治、经济安全和社会涉电专业安全需要, 最终达到“重温事故, 以典型的案例震撼灵魂;反思教训, 以理性的态度鞭策自我;明辨是非, 以精湛的技能规避风险”的综合效果。

三、功能描述

安全教育培训基地包含十四个功能区, 分别为前言简介区、事故案例区、伤痛区、安全与技能结合区、开关柜体验区、遵章与违章区、安全风险辨识区、外包区、农电区、交通消防区、文化区、安全讲坛, 安全工器具体验区、人工急救区等。

前言简介区:以大屏幕高清视频和展板为主要媒介, 引入“我要安全、幸福平安;相互关爱、共保平安”等理念, 介绍公司安全生产方面情况及近期安全动态, 播放安全宣传片;详细解释“安全”的内涵与外延, 为读者理解安全、事故的概念提供指引;介绍安全教育室“警示”作用, 进行理性反思。

事故案例区:采用高清电视及选取具有代表性的典型事故案例 (按专业工种分类) 制作成PPT和动漫视频, 利用高科技多媒体载体达到图文并茂、视听一体的效果。事故案例由事故经过、暴露问题、事故插图、事故损失 (后果) 和附录等组成, 重点明确事故后果。

伤痛区:取材本企业工伤致残案例, 全面表现事故过程和后果。采用动漫、错误点分析、遵章与违章对照、事故警示、当事人受伤图片、假肢实物展示等方式, 全面剖析某一典型事故的经过、事故原因、事故现场, 思考事故教训。突出不规范操作带来不可承受之重。

安全与技能结合区:在室内外各种技能实训场布置相应编号、安全遮栏、悬挂标识牌 (提示类、警告类、禁止类) 、陈列展板 (安全原则、作业指导书 (卡) 、事故展板图片、安全措施、危险点分析、遵章与违章图片等) , 将安全知识与安全技能操作相结合, 学以致用。

开关柜体验区:将开关柜事故模拟、设备操作、故障实物、互动体验集于一体, 不仅增加大家对事故多发设备点的认识与警示, 并增强大家互动性。学员可在模拟现场进行操作, 当执行错误操作时, 采取光、电、气、声效果进行警示, 增强效果, 加深印象, 强化学员对事故的敬畏。

遵章与违章区:以图片对照形式, 列出输配变电专业在生产过程中常见的违章行为与遵章行为。

安全风险辨识区:以漫画方式, 列出输变电及营销专业主要工种在生产过程中常见的主要风险以及如何认识辨识, 相应采取重点防控措施。

农电区:通过视频播放农电工事故案例, 农电检修、施工现场“三防十要、反六不”, 告诫农电工兄弟, 作为安全群体中最薄弱的环节, 十分有必要学会保护自己。

交通消防区:主要是消防仿真系统, 系统包括消防知识学习和消防模拟操作两部分。可模拟各种火灾事故, 体验者根据所显示的火灾选择灭火器进行模拟操作, 操作错误时, 声光警报自动启动。

文化区:通过文字、图片、图画, 展示国家领导人、国家电网公司领导、省公司及市公司领导的“安全理念”, 以漫画形式展示安全生产典型违章现象, 以亲情为兴趣点, 分别以“父母—子女”、“子女—父母”、“夫—妻”三重亲情关系为纽带, 以亲情寄予平安关切, 以家庭温暖提醒员工遵章守规, 藉此在安全教育室的最后篇章以亲情关爱为学员学习之旅画上一个情感句号, 达到以情动人、以情感人的教育效果。

安全讲坛:24座集知识学习、按规考试、幻灯播放、自助学习、学员管理于一体的多功能教室。其中安全知识书橱陈列了标准两票、各专业安全知识书籍、事故通报、安全文件等各类资料, 供学员查阅学习;安全知识在线教育系统包含安全知识学习、遵章与违章对照、案例分析、事故动漫、测试考核、学习情况记载等六个模块, 多角度帮助学员进行安全知识学习;安全学习记录本, 提供大量记载表格, 供学员随时记录安全学习情况。

安全工具区:陈列了为防止触电、灼伤、坠落、摔跌等事故, 保障工作人员人身安全的各种专用工具和器具。

初创公司的股份调整方案 第9篇

更值得为我们的读者一提的是：当初创企业面临发展瓶颈，通过利益分配的调整来建立合理的公司结构，不失为一种积极的解决途径。

MD公司初创于2002年2月，经过一年多的艰苦创业，该公司已经站稳脚跟，并且其业务已经初具规模。创业初期该公司股份结构为五个股东平均分配，即各持股20%。因为部分股东在创业初期先后离开公司，各个股东对公司的贡献和作用也因时间推移而发生了比较大的变化，需要对原股东持股比例做适当的调整。而且，公司目前面临生存和发展瓶颈，必须吸引技术和管理高手加盟公司以图改良，同时，为了激励公司员工与公司共同发展，必须分出一定的股份给新的合伙人和供员工持股。总之，合理的股权结构将形成合理的激励机制，合理的激励机制将推动公司的发展；反之，则将可能导致公司的挫败甚至覆灭。

为此公司进行了一次股份调整，该公司创始人愿意将他们的经验共享出来，为那些可能被同样的问题困扰的公司提供一些借鉴。为了保护该公司的商业机密，文中对数字作了处理。

1.历史回顾：

MD公司的历史已经有20个月了，大致可以分为以下几个重要阶段：

1.1成立公司：

在2002年年初，茅先生和其他三位股东王先生、周先生和杨先生看到了移动增值应用的巨大发展潜力，四人分别出资12.5万元人民币（各持股25%）成立了一个专门从事移动增值应用业务相关的软件技术公司，并取了一个具有一定品牌价值的公司名称“MD软件技术有限公司”。不久乔先生出资10万元人民币购买公司20%股份，这样茅、王、周、杨和乔五人各持公司20%股份。

1.2最初阶段：

像绝大多数创业公司一样，MD公司运行最初阶段是非常艰苦的，茅、周和杨三人运营公司倾注了极大的心血和汗水。特别是茅为公司制定了粗略的发展战略、有一定系统的管理模式和运行规则，使得公司得以相对其他初创公司比较规范地运行；在公司重要员工（徐先生、赵小姐和刘先生，包括以后聘用翁先生）的聘用中取了极其重要的作用；在最初的几个重要项目的承接中也扮演了决定性的作用，为公司在移动增值应用业务领域占得一席之地打下了良好基础。在此期间，周先生作为公司技术负责人，其个人并带领技术团队承担了艰巨的具体项目实施工作，杨先生则做了很多辅助性工作。

乔虽未直接参与公司运营，但在提供公司办公场地、增加公司影响力、帮助公司接单等方面给予公司许多方面直接和间接的帮助。并且，这种作用至今还一直在发挥，其价值自然功不可没。

1.3承接项目：

公司自2002年7月开始在承接项目上有实质性进展，陆陆续续有项目资金收入，特别是欧姆龙网站开发、南方讯典、洛阳邮政、勤和互联、沈阳互联、新疆怡利、宁波网通和上海协亨等几个重大短信平台相关项目的接单，基本扭转了公司在市场方面无所作为的尴尬局面，呈现出良好的发展势头，茅、周、乔和杨四人在以上项目的接单过程中均扮演了相当重要的角色。

1.4项目实施：

与项目接单同样极其重要的是项目实施。如何实现接单是对客户的承诺、获得客户的认可和满意，是关系到公司存亡和发展的重要工作。鉴于公司在公司管理和运营、市场销售、项目管理、产品开发等方面人力、财力、物力的匮乏，整个公司处于低水平运作阶段，各方面质量，特别是项目管理和产品开发的质量根本无法保障，因而在项目管理和产品开发方面困难重重，周先生和以其为首的技术部员工竭尽所能、付出了极高的代价，才得以将一些项目勉强获得客户的认可，其中一些项目的客户关系危机四伏；一些项目验收存在很大困难，应收款回笼具有相当难度。在此期间，周先生作为新任总经理，全力以赴，呕心沥血！

2.困难和机遇：

比目前项目实施过程中面临的种种困难相比，更为严重的是公司在软件过程改善（包括项目管理过程（立项管理、结项管理、项目规划、项目监控、风险管理和需求管理）、项目研发过程（需求开发、技术预研、系统设计、实现与设计、系统测试、Beta测试、客户验收和技术评审）和机构支撑过程（质量保证、配置管理、外包与采购管理、培训管理和服务与维护）基本处于严重匮乏的无序状态，公司在技术、产品、项目管理、市场销售等诸多方面基本没有形成有效的积累模式，难以摆脱不断重复错误的低层次运作状况。另外，公司管理机制、组织结构、人事财务制度尚存在许多弊端。同时，公司缺乏一个高素质、高效率、配合默契的核心管理团队。总经理周先生一人难以承担如此重任！

总之，公司虽然面对正在浮现的可能的市场机遇，但由于公司内部的诸多问题，其生存和发展均面临极大的挑战。特别是公司在策略规划和贯彻实施两个重要方面均缺乏系统高手，更是阻碍公司生存并寻求发展和突破的巨大障碍。

翁先生于2003年7月28日带着他10年的IT行业经验和专业职业经理人的作风加入MD公司（以Part Time工作方式），在不到三个月的时间里，逐步使公司运作从基本无序到基本有序，项目管理和公司日常管理从基本无规范到有一个简单框架。更为重要的是，他在公司几个重大项目同处重要的验收阶段时期（2003年9月份），制定了周密的总体规划，并协调、带领、督促各个部门确实贯彻落实计划，最终基本达成目标，使得公司渡过了一个重要难关。

他还制定了一系列总体规划和公司管理和项目规则，为公司下一阶段的发展指明了比较明确的方向。他给公司带来了新颖的管理风格和方式方法，正协助总经理周先生在坚持不懈地推行“周密计划并确实贯彻落实”的执行文化，力图将公司走上“稳步发展、循序渐进”的正确道路。

3.调整方案：

制定一个合情合理合法的调整方案是一个非常复杂的系统工程，要在短期内完成更是难上加难。我们应该本着实事求是的原则，既尊重历史事实，有承认各方在各个时期所扮演的各种角色和所做出的不同贡献，更要力求为公司今后更好的发展做最大的努力。最重要的是解决问题，尽可能达成大家都可以接受的目标。因此，调整方案的可操作性显得极其重要。

3.1基本格局：

以业界通用作法，员工持股比例定为10%，这样原公司五个创始人加新入伙人持股总数应为90%，平均持股数为15%。

原始股东持股比例根据各自对公司的贡献和作用进行适当增加或减少，调整后的原创始人持股平均定为15%，具体调整方案见表1（X、Y均为调整额度）。

3.2公司内部价值评估：

股份调整数额可以本着互信互让原则，象征性地以现金方式折算。以目前公司状况为例，公司内部价值评估见表2。

其中有形资产中的10月份应收款35万为最大估计金额，10月份支出20万为近三个月平均数额，资产折算104万包括PC机、服务器和办公设备等。无形资产的评估是仁者见仁，智者见智的事情，完全是凭个人经验推断。

假设综合公司有形和无形资产，目前公司价值约为300万人民币。也即五位原始股东60万元人民币的投入，目前变为300万，股东利益放大3~6倍（平均放大5倍）。本次股权结构调整，公司净资产增值部分（从60万增值到300万）全部归原5位创始人享有。

3.3现金补偿：

这样，我们就可以比较合理地用现金方式来进行股份调整折算，即用现金来补偿股份比例的调整，具体数额见表3。

其中，股东1~5和新股东1~5为原始股东，股东6为新合伙人。“-”号表示付出，“+”号表示得到。

3.4具体方案：

总经理股份比例和股本结构一年左右时间维持不变，更换总经理后，前后任总经理股份可做相应调整，原则上以5~7%为调整额度。

经过几轮投票，该公司最后成功地进行了股份的调整。调整过程中有两种数字无法确定：公司价值和调整比例。由于公司成立时间不长、规模尚小，无法采用所谓的企业利润折现法、市收率法、折现现金流量法去进行评估，只能进行粗略估计并取得各个股东的公认。调整比例也是如此。另外在调整过程中，几位公司创始人并没有单独使用本文提到的方法。由于创业者的贡献不能随意假设一个数字即可认定，他们还采取了“陈述法”和“加权贡献法”粗略算出各股东的贡献，并以此作为本方案中调整比例的参考。

编者按：初创企业永远面临着“同甘苦，共患难”、创业成功之后的利益分配问题，犹如悬挂在创业者头上的一把达摩克利斯之剑。尽管如今的创业者都已经有了契约意识、团队精神，然，事情是不断变化着的，很多时候必须要调整着前进。因此，在一定的情势下，进行利益分配方案的调整是必须的，不可避免的。