运营总监助理职责和工作

运营总监助理职责和工作（精选13篇）

运营总监助理职责和工作 第1篇

1、负责营运各项目点数据的收集和分析

2、完成每月工作汇报

3、熟练操作各类office文档，擅长PPT和excel

4、了解各项目点成本运作，针对异常项目点及时汇报

5、帮助营运总监组织各项会议，完成汇报工作的文档制作

6、协助营运总监发布各项制度要求及工作指示，并监督各区域负责人落实执行

6、完成领导安排的其他工作

运营总监助理职责和工作 第2篇

2、按照领导需求、收集、整理各种会议所需资料、信息以及各类报表、PPT制作

3、收集需要部门负责人审批资料，以待批复

4、协调及跟进部门内部的相关工作

5、接待外籍客户(需交流)

运营总监助理职责和工作 第3篇

电视技术:几年前新奥特就提出了全媒体运营的概念, 并在CCTV高端岛、江苏电视台新闻网、歌华有线、军事频道等多个项目中得到实践应用。通过这几年的实践, 新奥特对于“全媒体”概念是否有更深刻的理解?

舒文琦:在三网融合的阶段, 用户渴望通过不同的终端去看到更多的内容, 这促使传统媒体向全媒体发展, 也给我们的技术发展提供了动力。新奥特早在2010年就提出了全媒体与全媒体运营的理念, 并一直积极致力于三网融合与全媒体运营技术的探索与实践, 如果说从“全媒体”口号提出的过去几年是国内广电行业对于全媒体的探索之路, 那么接下来的3到5年就是广电全媒体化的实践之路, 新奥特经过近几年全媒体的技术积累与实践, 已经有了全媒体相关的完善产品和成功经验。广电面向全媒体化流程主要由全媒体的汇聚、全媒体的加工和全媒体的播出构成。以前电视台做节目几个“单一”, 首先是获取事件信息的渠道单一, 仅通过电话、通告等方式获取;第二是获取事件内容的渠道单一, 单纯靠记者带着摄像机去拍摄;第三是编辑事件内容的单一, 一次拍摄没有足够的镜头和信息丰富编辑内容;最好是发布渠道单一, 老百姓仅从电视机里获取相关信息。广电全媒体化后就可以实现在快速传播互联网中获取相关的内容和线索, 现在还有一个概念就是“全民皆记者”, 比如国内某卫视开发了一个APP应用终端, 可以让粉丝通过这个APP应用终端随时上传拍摄到的视频或图片消息, 电视台可以快速引用并发布。同时在全媒体的环境下, 一个编辑人员剪辑出的内容可以同时向网络电视台、视频网站、手机电视等多个渠道分发, 节约了人力成本、提高了资源的利用率。另外, 全媒体的智能分析也有重要作用, 新奥特的基于全媒体的智能分析系统可以分析电视节目播出后的收视率, 协助电视台规划节目的发展走势。

吕辉:目前, 传统的一些王牌新闻节目也逐渐向新媒体领域渗透, 《新闻联播》在节目的结尾处会提示观众关注该栏目的微博、微信公共账号, 这样做既可以让更多的人观看到节目, 又能够以此收集受众的反馈。尤其是一些重要的新闻事件的报道, 都可以通过微博、微信先与观众建立互动联系, 收集受众的反馈, 及时调整报道角度。综艺、娱乐节目也是一样, 国内某档最火的娱乐节目, 在搜狐视频、酷我音乐上都有很多相关的专题, 观众可以在上面观看、评论。这些反馈对于节目的策划与制作都是非常重要的依据。三网融合的形势下, 媒体之间的竞争越来越激烈, 各家卫视之间的区域划分就变得不明显了。例如某卫视的某档重点报道海峡两岸的节目做的非常好, 对于全国各地的关注海峡两岸的时事新闻的观众, 不能保证都能收看到该卫视频道, 但是观众可以通过手机电视、互联网电视来满足自己的需求, 而且节目还能保证新鲜, 这些如果没有全媒体的播出覆盖是不可能完成的。

电视技术:新媒体与传统媒体在播出、受众、形式上是有差别的, 新奥特全媒体交互式解决方案是否也适用于新媒体业务?

舒文琦:新奥特全媒体交互式解决方案融合高清主播背景大屏、全媒体内容聚合展现、前后景虚实结合、多屏融合、多平触控、智能交互控制、全景式拍摄等技术, 能够解决人员重复投资、资源浪费等问题。国内某卫视热播的大型生活服务类节目正在使用新奥特全媒体交互式解决方案, 可以实现多机位录制、多通道编辑、多版本输出, 最多可支持28个机位, 28路信号回采, 并统一时码, 后期剪辑时28路信号同时回放, 让后期制作人员有更多的素材进行选取, 从而编辑出更精彩的节目, 同时也可以更加发布的终端不同和受众不同编辑输出不同内容版本的节目, 也就是说以后在手机上和在电视上看到的同一期节目从镜头、切换等方面是完全不同的, 更适合不同终端的收看特点。这样对于观众而言, 每看一次都有不同的新意。

吕辉:传统的电视台发展新媒体业务, 除了从业务上要实现资源融合、生产融合、播出融合外, 台内的组织结构也要适应这种融合的潮流, 不能各自为政, 做到统一策划、统一部署, 这样才能从业务上真正融合。新奥特全媒体新闻共享云平台News Sphere就是以新闻出“台”为视角, 着力打造面向全媒体的资讯汇聚、面向多屏化的新闻生产、以及面向多渠道的内容发布、播出, 统一任务管理和分配、统一资源调度, 真正实现全媒体融合新闻生产。

电视技术:对于电视台内新媒体业务和全媒体运营的发展, 新奥特能否给出一些建议?

舒文琦:做新媒体, 首先流程必须有突破, 将传统电视制播流程扁平化, 其次形式要生动灵活, 内容要丰富多样, 谁抓住受众, 谁就能盈利。目前的各个电视台, 新媒体业务做的比较好的有SMG和湖南电视台。2005年3月, SMG成立了中国大陆首家运营IPTV业务的新媒体公司Bes TV百视通, 开办有宽频电视、互动电视、高清电视、手机电视和IPTV业务, 并经营有多种报刊、杂志和新闻网站, 其“东方卫视”、“第一财经”等品牌位居中国传媒业前列。2006年, 湖南广播电视台成立了新媒体平台——湖南快乐阳光互动娱乐传媒有限公司, 在互联网领域, 公司通过打造核心品牌和产品, 构建了“芒果网络生态圈”, 打造“芒果新媒体”产业链, 具体有金鹰网、芒果TV、他在网 (tazai) 、芒果游戏等。所以, 面向全媒体对于电视台有两大创新和突破, 第一是体制机构的创新和突破, 建立专属的新媒体业务部来完成台内内容全媒体的运营;第二是技术支撑平台的创新和突破, 结合传统电视制播业务构建适合全媒体业务发展的技术支撑平台。

吕辉:前一段时间腾讯召开了2013智慧峰会, 邀请了美国《连线》 (Wired) 杂志创始人、著作《失控》作者凯文·凯利在2013腾讯智慧峰会广州站上分享互联网未来十年的大趋势, 他将四大趋势概括为四个关键词:屏幕 (Screens) 、分享 (Sharing) 、注意力 (Attention) 、流 (Flow) , 这四个关键词也恰恰代表了未来广播电视媒体的发展方向, 其中的“屏幕”就包括电视机、电脑屏、手机屏、移动终端屏, 也就是人们常说的“四屏”, 说明了内容的传播渠道的多样性。同时他还提出了“媒体是一个生态圈”的观点。我们认为, 既然是生态圈必定存在优胜略汰, 未来如果媒体还过于封闭, 就将成为一潭死水, 所以传统媒体电视台要向全媒体发展, 就要与外界保持密切联系, 开放、融合的去发展。关于“流”, 强调的是电视媒体人不能仅限于关注“视频流”, 还需要了解和探索发展“文字流”、“图片流”等, 文字流和图片流是视频流很好的辅助工具, 能视频内容更好更快的传播, 从而获取更多的受众人群。

电视技术:新奥特全媒体运营具有代表性的成功案例有哪些?

运营总监助理岗位职责 第4篇

2、负责定时收集并分析营运经理、区域专员反馈的问题，协助营运总监制定有效的管理政策;

3、负责营造区域内和谐的工作氛围，提高团队凝聚力;

4、负责区域内部工作流程制度的拟定和修改;

5、负责跟进门店营运标准化的执行情况，协调各部门间的工作关系，提高门店运营效率;

6、负责定期对营运数据的提取、总结、分析，为区域的决断提供科学依据;

7、负责搜集相关信息，对销售提成、奖励制度的修改提出建设性意见;

8、负责组织编制区域年度预算，协助控制;

9、负责分配区域年度目标并协助营运经理进行目标分解;

运营总监助理岗位职责 第5篇

1.负责协助商场运营总监的各项工作，如媒体宣传、网络管理，人员管理等。

2.参与公司战略研究；根据公司经营战略目标，提供公司年度经营预算和投资方案；

3.制订营销工作方针、政策，提供公司内部营销管理改进方案；并贯彻实施；

4.组织市场调研，收集有关市场信息，分析内、外环境，确定目标市场，收集分析竞争对象信息，制订公司竞争策略并组织实施； 5.负责公司内部宣传企划工作；

6.协助运营总监负责运营部内部的部分管理及建设； 7.协调公司各品牌之间的关系；

8.负责与制作各环节的沟通与合作； 9.其他对内对外关系的协调工作； 10.协助总监完成其他各项工作。

商管部部长岗位职责：

1.熟悉公司各项管理规定及区域分布； 2.熟悉公司各职能部门的业务运作情况；

3.熟悉商场运作流程及所售商品结构和区域分布；

4.负责商场管理、质量保证、售后服务等制度的拟定、检查、监督、控制和执行。

5.负责协调各部门的关系，沟通与衔接各部门的工作，确保卖场整体运作良好。6.建立和完善商户考勤制度，督促商户遵守商场营业时间，按时上、下班并不定期进行抽查。

7.负责对商户的管理，对不配合商管工作、不遵守商场规章制度的商户及时进行更换。

8.经常对商户的销售、经营及相关制度的执行情况进行调查，定期进行优秀评比，认真维护商场的经营秩序，对不适应商场发展的商户予以更新。9.负责商场纠纷及违规事务的处理、协调工作，全面掌握商场经营的各种信息，随时做出评估、计划、调配工作。

10.积极开展市场调查，分析和预测，做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态。

11.全面掌握商场经营管理中各个重要环节的基本情况。具有较强的整体控制和协调能力，能够及时发现商场各部门带倾向性问题，并迅速发出指令，采取行动。

12.能塑造商场整体的形象，提高企业知名度和声誉，有较强的领导用人才能，正确设置工作岗位，合理用人，充分调动各级管理人员和全体员工的积极 性，主动性和创造精神。

13.建立健全防损的各项制度，做好消防、治安、防盗工作的指导和管理； 14.做好退换货的售后服务工作监督及管理；

15.负责商场纠纷违规事件的处理、协调工作，并加强与商户沟通，做好招商过程中的协调工作；

16.及时完成总监下达的各项任务。

运营督导岗位职责

1.参与制订并认真执行商场督导规章制度；

2.协助商管部部长开展各项督导工作；

3.参加商场督导工作，反馈商场督导意见；

4.关注督导工作动态，汇总商场督导工作信息，编写督导简报； 5.进行两级督导的联络、协调工作；

6.负责督导资料的传递、整理、归档工作； 7.确保客户部按质、按时地实现工作计划。

8.监督、检查商场工作人员的工作情况，并及时总结上报。9.定期巡查店铺，填写巡铺报告。

销售总监助理工作职责 第6篇

对市场部提供的销售商机，进行回访;了解客户公司情况及主要需求，提供基于公司平台和产品的具体解决方案;

负责总监有关营销方面文件资料的准备、传递和保管;

负责公司SAAS产品线的客户跟进、商务沟通、产品演示、续费等

生产总监助理工作职责 第7篇

1．协助生产总监主持生产部的全面工作，组织并监督部门人员全面完成生产部职责范围内的各项工作任务。

2、协助生产总监组织建立和完善生产系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。

3、对生产中各项数据（生产日报表、进度表（生产看板）、加班申请表、人员出勤记录等）提供出准确、明晰的生产数据并进行每周、每月、每个季度的的总结与建议，定期向上级汇报。为后续的现场生产工作提供具有参考及考核性资料。

4、计划并指导与生产、车间管理、原材料供应及质量相关的工作，完成公司既定的工作目标。

5、协助生产总监制定本部门工作目标、工作计划，并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制工作

6、负责生产部的日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估。

7、负责统筹安全生产、现场管理、劳动保护、环境保护等工作。避免工伤和设备事故的发生。

8、负责生产设备的管理与保养，确保生产良性循环。

9、负责生产中的各种物资（含设备、工具、原材料等）的管理，做到流转有序，记录准确可查。

10、根据生产工艺流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤及工作任务分配。负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经办。

11、监督生产运作的顺畅性、平稳性，参与质量、工艺、设备的异常情况分析，进行制程控制，按时完成生产任务

12、不断改进生产操作流程，提高生产效率，降低生产成本。

13、生产环境5S的维护与安全生产的落实。

14、完成上级安排的其他工作。

二、生产总监助理工作权限

1、对生产运营系统内所有人员拥有管理的权限。

2、对生产部相关人员的工作行为、工作纪律、出勤、产品品质及生产效率的考核权。

3、对生产部下属管理人员的任免具有建议权，对作业员的任免具有决定权。

4、对生产系统下属管理人员及作业员一般奖惩的建议权。

5、对生产系统下属管理人员及作业员的请假、辞职以及因工作需要的调离具有审核权。

三、生产总监助理考核指标（见附件）

四、生产部操作人员考核细则

1、插件时的错、漏、反等不良现象，1分/次 /点。

2、焊接不良如错、漏、反、连、浮高、等焊接不良现象，1分/次 /点。

3、组装时，螺丝没打紧、漏装等现象，1分/次/颗。

4、产品组装好后机器内有螺丝或其它异物，1分/次/台。

5、包装时漏放说明书等，1分/次/台。

6、简化测试步骤，漏测，未按指导书要求测试，1分/次。

7、合格证不放，易碎贴未贴，说明书放错或漏放，条形码贴错，1分/次/台。

8、对同工序多人操作，不明确责任的工序，由操作相关工序人员共同承担，1分/次 /点/人。

9、产品到客户处出现重大事故的每次扣20分。

10、按规定时间开例会、上下班，禁止迟到或早退迟到，1分/次 /人。

以上考核由生产现场组长及品质部共同提供，累计计算。

生产部奖励标准

财务总监助理工作职责 第8篇

1、发票的申请开具，认证等;

2、协助完成财务部门内的财务工作;

3、核对应收应付账款

销售总监助理工作职责 第9篇

2、按要求及时收集、整理、汇总和分析销售数据报表，输出相关报告并进行汇报。

3、配合领导宣贯和落实销售政策措施，激励销售团队提升销售业绩，增强团队士气。

销售总监助理工作职责 第10篇

2、协调部门内，公司各部门对口工作信息，各类文件，销售报告，报表的传递，送达工作;

3、负责部门内部销售指标的月度、季度、年度统计报表和报告的制作、编写，并随时答复公司领导对销售动态情况的质询。

4、负责与公司财务部门，行政部门，工厂生产等各部门的联系，协调，沟通工作，完成领导交办的各项任务;

5、销售合同及其他营销文件资料的管理、归类、整理、建档和保管工作。

6、负责收集、整理、归纳市场行情、价格，以及新产品、替代品、客源等信息资料，提出分析报告，为部门业务人员、领导决策提供参考。

7、负责客户、顾客的投诉记录，协助有关部门妥善处理;

销售总监助理工作职责 第11篇

2.负责销售总监或总经理名下的新客户的公关，辅助项目跟进，挖掘、开拓、参与商务谈判与接待;

3.负责行业VIP大客户项目的投标，制作PPT演示、大项目标书拟定、合同起草签订、安排商务出库等。

4.协助销售总监或总经理制定企业的战略规划、协助总监对销售人员招聘、入职、离职、绩效考核、销售团队的培训管理。

财务总监助理工作职责 第12篇

2、在财务精细化管理方面向总监提出合理化建议;例如：应收、应付管理;税务筹划;商务单据部流程优化;

3、整合合作企业的前期数据采集、经营分析、尽职调查;

4、完成总监安排的日常经营管理及落实安排总监下达的各项指令，并且落实到位;

财务总监助理工作职责 第13篇

2、对各项收、付款情况，及时、准确做好沟通、审核、账目登记记录;

3、与税务、银行、合作方等外部单位进行日常沟通交流;

4、辅助公司施工工地材料审核等工作;