基层管理培训材料（精选8篇）
基层管理培训材料 第1篇
各位领导、同志们：
大家好！为认真贯彻落实《厂基层管理推进年活动实施办法》，切实加强和改进生活管理站基础管理工作，树立良好的服务形象，实现管理增效，我们生活管理站党政领导结合工作实际，以企业管理推进年活动为载体，创优质服务，评岗位标兵竞赛为依托，强化三基管理工作，转变员工观念，努力提升服务质量，推进基层管理工作向班组岗位延深。现就我站基层管理工作活动情况向各位领导汇报如下：
[文章-http:// 一站在手,写作无忧!]
一、加强动员，广泛宣传，统一思想，提高认识。
基层管理是一项复杂的、细致性的工作，更是一个长期的、系统性的任务，需要每个单位、每个职工的积极参与。站党政按照局、厂“基层管理推进年”活动的总体部署，通过政治学习、座谈会、队务公开栏、黑板报、班组例会等形式，大力做好宣传动员工作，先后编制三期二百多份管理材料下发给岗位职工，为把广大干部和职工思想统一到强化“三基”工作上来，统一到创建省级文明小区的目标上来，我们做到“抓职工教育从思想入手，抓思想从基础管理出发。”让每一个班组、每一位职工都清楚地认识到强化基层管理工作的重要性和必要性，坚持在岗位上找差距、堵漏洞，转变服务观念、端正服务态度。为提高服务质量，树立服务形象营造了良好的舆论氛围。从而使我站的三基管理工作初见成效，目前在我站落实三基工作已成为岗位员工的自觉行动。
二、以支部建设为龙头，打造学习型、服务型的党员干部形象。
为充分发挥党支部的战斗堡垒作用和共产党的先锋模范带头作用，打造学习型、服务型的党员干部形象，站总支以创建“五星党支部”为目标，提出适应新形势，树立新形象。对广大党员干部提出了“六要六不要”要求，即：政治上要敏锐，不要麻木；要出精品，不要次品；要勤奋，不要懒惰；要团结，不要内讧；要诚信，不要失信；要自律，不要放纵。利用党课组织学习检查落实，促进党员干部素质的提高。上半年我们抓住站领导班子调整之机，重新制订了党风廉政责任制，完善了政治学习制度、干部值班制度等，为建设一支更加朝气蓬勃、奋发有为的党员干部队伍打下基础。
三、以服务标兵竞赛活动为依托，作力提高岗位员工的整体素质。
我站现有职工170人，其中，女工占78%，工种多，按置性人员多，管理难度大。行业没有规范标准，监督我们的人员多，服务对象是全厂职工家属，且各岗位的技术含量和专业性要求不一，为进一步激发广大职工立足本职岗位学技术的热情，推动群众性岗位练兵的开展，年初站党政以“提高服务质量，夯实服务基础为主题”。在全站开展服务标兵竞赛评比活动，为强化岗位责任的落实，提高职工整体素质起到了促进作用。我们先后评选出胡建华、孙桂云、王芳等24人次工作好、业务精、责任心强的优质服务标兵。
除此以外，各基层单位还结合岗位工作实际，开展了形式多样、效果突出的岗位练兵活动。卫生所开展了“四比”、“四规范”活动，即：比质量、比快捷、比安全、比窗口服务。和：规范窗口服务、规范文明用语，不用生、冷、硬语言；规范诊疗过程；规范制度建设；规范服务标准，实行服务公开。物业队本着干什么、学什么、缺什么、补什么的原则，通过送出去、请进来、自学等方式，不断提高职工的业务素质。春季是绿化工作的繁忙期，该队主办了绿化工、环卫工、门卫和重要岗位安全知识培训班六期，共有八十多人次参加了学习，传授了园林花木的修剪、防病治虫等岗位技能。
四月份，我们借厂人事部门办理岗位工人合格证的东风，对全站各岗位职工进行了统一业务技能和思想素质考核，全部达到取证标准.四、以HSE管理为标准，狠抓安全生产工作。
安全为天，人人有责。我们以HSE管理体系为标准，坚持一把手安全责任负责制，其次，以班组长为重点，通过对班组长培训和定期召开例会，使其牢记安全责任重于泰山，并在全站范围内开展了“找隐患、堵漏洞”活动，从点滴小事抓起，从平时抓起，向“低标准、老毛病、坏习惯”发起攻势，坚决杜绝“三违”现象，我们先后查处并整改安全隐患十三个。再次，狠抓“一岗一责制”的落实，坚持持证上岗制，对要害部门承包到人，责任到人，做到安全生产人人有责。
五、以资料管理为基础，夯实日常管理工作。
资料管理是基层日常管理工作的基础，我们结合实际，建立、健全各种报表、台帐，对原始资料的录取，要求数据来源真实，杜绝了弄虚作假。近日，站女工委在全站女职工中又开展了资料台账评比活动，使全站的资料管理工作又上了一个台阶。设备管理是日常管理工作的重点。虽然我站的大型设备不多，但我们仍然自我加压，严格执行设备管理责任制、设备操作保养规程、巡回检查制度等，及时检查、维修、保养设备，杜绝了跑、冒、滴、漏的现象，保证各种设备安全运转。
通过前一阶段的实践，我们认识到基础管理工作是一项长期的系统的工作，刚才听了各位领导的经验介绍，我深深地体会到生活管理站工作上的差距，对此，在今后的工作中，我们将不断改进，不断探索，不断创新，扎扎实实地做好基础管理工作，使之，后勤服务工作规范化、专业化、优质化。为小区居
基层管理培训材料 第2篇
大家好！
基层医疗机构万名医师培训是深化医药卫生体制改革、建立健全基层医疗卫生服务体系、加强基层医疗机构人才队伍建设，提升基层医疗卫生人员服务能力和水平的基础工程，是缓解看病难、看病贵，实现人人享有基本医疗卫生服务的基本途径，加强以万名医师培训为重点的基层医疗卫生队伍建设，关系到医改全局和群众切身利益。我院作为首批万名医师培训临床实践基地，首先感谢省卫生厅、西安医学院对我院的信任，把万名医师实践培训任务交予我们，我们医院成立于1965年，作为汉中市最大的一家政府办综合医院，目前有31个临床科室，12个医技科室，每天的住院人数平均1300人次左右，承担着全市临床医疗、教学、科研以及预防保健工作。医疗教学作为医院工作的重心之一，在最近的一两年里，我们先后承担的有汉中市乡镇中心卫生院内儿科医师、妇产科医师、社区全科医师、陕西省“降消项目”妇儿科医师、基层计生服务站计生技术人员等多批培训班的临床实践任务，同时也包括我们此次研讨的万名医师培训任务，下面我就万名医师培训学员在我院临床实践工作做一简要汇报：
我们医院首批万名医师临床实践学员一共62名，实到61人（其中一名培训学员至今未来报到，已汇报培训单位），全部都是我市基层乡镇卫生院专业技术人员，个别学员在单位挂有职务，其中有卫生院的院长、法人。
医院领导班子非常重视万名医师的培训工作，2月中旬在接到培训任务之后就组织召开了万名医师实践培训动员预备会，对培训相关工作进行了前期准备，各项任务进行了落实分配，决定由分管教学的李国强副院长主抓此项培训工作，医务科负责万名医师实践教学管理，并指定专人负责培训学员的日常管理、考核及考勤。
在学员来院之前我们安排专人对学生公寓的门窗、桌椅、床铺以及水电设施进行了检查维护，为他们提供一个相对整洁的住宿环境。学员报到后，我们举行了开班典礼，张三定院长参加仪式并作了重要讲话，并承诺在培训结束之前组织大家进行一次聚餐，加强互动交流。
第二，根据培训手册的要求，我们制定了一个完整的培训计划，按照内科12周（我们选定了心血管内科、血液内分泌科、呼吸科、神经内科、消化内科、肾病内科6个科室各2周），外科4周（普外和骨科各2周），妇产科、儿科、传染科、急诊科各2周的计划，轮转12个科室。同时我们把61名学员分成了12个小组，制作了轮转表，并一一落实了带教老师，这样就行成了一个“流水线作业”似的轮转效果，紧凑而有序。
第三，这批学员2月19、20日报到，21日（星期一）上午我们为他们举行了开班仪式，我院张三定院长和学员们见了面，并作了重要讲话，承诺在培训结束之前组织大家进行一次聚餐，加强互动交流。
第四，我们保证这批学员每周至少有一次参加专题学术讲座的机会，因为今年适逢我院“基础质量年”主题活动年，旨在提高我院的基础医疗质量和病历书写内涵，我们在每周星期二晚上开展基础知识培训专题讲座，由各学科主任和高年资医师主讲系统查体、各项诊疗操作，心电图常识、影像学阅片、卫生法律法规、典型病例评析等基础知识与基本技能，要求全院主治以下中青年医师必须参加。我们万名医师培训学员来院后，我们同时也要求他们参加，签到并记入考勤。
第五，因为这批学员有外科培训任务，需要到手术室参与或观摩手术，而我院的层流净化手术室对参与手术人员要求严、标准高，为了不影响他们进手术室，我们分2批由手术麻醉科护士长对其进行了相关培训，并制作了胸卡，保证了他们能顺利参与手术。
存在的问题：
一、这批学员原来在基层从事的是专科医疗，现如今按照培训计划的要求，安排他们进行全科的轮转，而且每个科室2周时间，培训周期短，一方面带教老师不好安排，另一方面学员也不容易“上手”，一部分学员对此持有异议。针对此情况，我们教学科及时请示院领导并进行了调研、交流。医院认为，虽然对这批学员按照全科轮转培训每个科室2周时间有些短，但是这种方式适合于基层，也符合了大纲的要求。目前基层卫生院的专科“不专”，受多种因素的制约，更多的倾向于全科医疗、倾向于公共卫生和预防保健。所以省卫生厅、培训院校制定的大纲对其进行全科培训是有意义的、效果是肯定的。经过对部分学员的耐心解释，大多数都接受了意见，极个别人还是对某些科室有抵触情绪，不愿意去，给管理带来了难度。
二、这批学员都是成人，加之又都来自汉中本地区，偶尔的请假和缺勤在所难免，我们缺乏管理权限，只能做好考勤。
总体而言，这批学员在我们医院这一个多月的临床实践运转比较顺畅，纪律性、工作表现保持相对较好，医院对这批万名医师培训学员也非常重视，用我们院长的话讲，国家投人了大量的资金，省卫生厅、培训单位做了大量的工作，我们没有理由不把这批学员的实践培训做好。我们会不断探索，并积极与培训单位加强联系，把万名医师的临床实践培训工作做好。
汉中市中心医院
基层单位上报材料的写作技巧 第3篇
第一, 要学会巧记修改。就是指要随时记录与写作有关的资料, 等你需要时就会派上用场。如果不记稍纵即逝, 等你需要时就会感到缺兵少将, 无从调遣。在写材料的过程中遇到困难, 其中原因之一就是缺少素材。写材料不能做“无米之炊”, 必须随时积存写作素材。在积存中学会巧记, 记录管用且能够用得上的资料。邓小平同志说过, 学马列要学管用的。我们积存资料也要记录管用的, 保证不浪费资源。你从事写作就要专辑有关写作方面的资料, 积累得越丰富越能起作用。我有一个习惯, 就是遇到与写作有关的事情就随时记录下来, 分类积存在电脑上, 一旦有了灵感, 就从电脑里调出来进行编排加工, 加工完了再朗读一遍, 如果没有绕嘴赘舌的地方, 感觉顺畅就可以了。之后再作细节上的修改, 感觉像篇文章就可以定稿了。
第二, 要先写个雏形出来。最初写的文章只不过是一个雏形。是经过反复斟酌修改加工的过程才使文章成功。从古到今没有哪一位作家一次写成功的, 都是在不断修改的基础上写成的, 看看《毛主席诗词手稿》就知道了, 毛主席写诗也是经过反复修改的。我写文章有个习惯, 就是先把文章写个雏形出来, 不管规整不规整, 也不管标点符号是否正确, 先写出个大概存在电脑上, 等兴趣来了, 时间充裕时, 就顺手调出来续写修正, 也就是对最初的雏形文稿进行“打磨、电镀、上光”。由表及里地动一番“手术”, 修改之后, 再对全文进行电镀, 或是“镀金”, 或是“镀银”, 或是“镀铜”, 或是“镀锌”……使文章从里到外都光彩照人。
为什么一些名著让人百看不厌、爱不释手?不仅是因为人家写得文章的内容好, 而且是因为人家写得文章的外表镀了一层“金”, 所以才金光闪耀, 光彩夺目。究竟如何“镀金”?需要根据文章题材内容设计。哪种镀层好就镀什么, 镀好了就会闪光发亮, 让人喜欢。
第三, 要学会对文字的调遣。一定要学会在电脑上撰文, 这样写作非常方便, 运用剪贴、复制、粘贴等功能撰文比较快捷。我们完全可以对有些合适自己的文章行“拿来主义”, 通过复制、剪贴、粘贴等快捷方式, 归到自己的文章里面, 经过细致加工成为新作。一是可以借用别人的观点, 二是可以借用他人的结构, 三是可以借用人家的写作模式, 这样进行写作省工省力, 快捷速成。举例说明。很早以前, 领导要我写一篇落实《基层建设纲要》的经验材料, 我接受了这个任务, 当时心里没底, 不知从何处着笔。但是, 我一看《基层建设纲要》的内容, 灵感立马就来了, 现成的文章结构展现在我眼前, 所以我立马就明白该如何写了。根据我平时掌握的资料很快就写出来了。那个《基层建设纲要》中的结构就是我所要的材料结构, 其主要内容中的分段标题就是我要写的经验材料的分段标题, 于是, 我就借用《基层建设纲要》中的结构, 编排我要写的落实《基层建设纲要》经验材料, 《基层建设纲要》上写的“要……怎么的……”我就写:“我们怎么贯彻的。”全文一共写了6个方面的经验, 交给领导审阅, 领导一看很对路子, 与上级的要求也十分吻合, 就通过了。我第一次采用这种方法写经验材料, 结果一写就取得了成功。
第四, 重要的事情要先写。写总结材料也有窍门。有些方法是在不自觉中得到的。我刚到机关当干事, 领导就安排我写单位的全年工作总结, 我那时不了解情况, 怎么写心里没数。领导说, 你先看看以前的材料, 看看历年的工作总结, 看看人家是怎样写的, 再看看所属单位报上来的总结材料, 然后根据年度工作安排和完成任务的情况写。尽管丈二和尚摸不着头脑, 但是我硬着头皮写了。看了大半天的材料, 脑子里有了点数, 我就铺开稿纸开始写, 半天加一个晚上, 16开的纸写了86页, 真是:改了写, 写了改, 总算交差了, 可是领导不满意, 就帮我进行调整修改, 我根据领导改的重新抄写了一遍。当我在抄写时, 有一位老干事站在我面前说, 白说你们这些“誊文公”, 就知道抄写别人改的, 也不动动脑筋, 非要跟人家学写一个模式, 我看不好。说者无意, 听者有心, 我觉得他说的很有道理, 给我以眼前一亮的感觉。我说写总结可不就一个模式, 无非是情况、经验、问题和下一步打算。情况部分如果做得好, 可以归纳出几条经验给人以启示, 问题如果特别突出可总结几点教训给人以提醒, 以利于今后的工作。下一步打算就是部署工作呗。说到这里, 我有些疑惑不解地问他, 莫非你有什么高招?于是, 我就直言相求, 恳求人家帮助。他说我写总结当然不一样, 肯定不是一个模式, 也不是一个路子。他说, 我写总结是把最重要的部分放在前面写, 也就是像写新闻一样放在头条, 就像当年的《人民日报》一侧, 经常放着“最高指示”那样重要。他说的确有道理, 让我为之一震。他说, 哪项工作最重要, 做的最好就把它放前头写。这样写大家就知道你单位抓的是大事, 完成的是重要工作。把最重要的工作做好了就等于抓住了要害, 就说明我们抓工作牵住了牛鼻子———抓住了主要矛盾。这样写出来的就有分量, 能够吸引人。后来, 我根据这位老干事的提醒, 重新布局, 写出了有分量的工作总结, 领导看了很满意。这就是从布局上创新, 把重要的事情放在前头写, 必定会有好的结果。这样与众不同的写法, 会给人一种不一样的感觉, 必定有吸引力和感召力。写起来也有动力。能鼓励先进, 激励后进, 促进工作。
第五, 要学会颠倒写法。写作一定要有所创新, 方能吸引人。不要老是一个模式, 要从工作内容上创新写作, 写出来要与众不同, 让人一看非常特别, 从来就没见过这种写法, 使人看了非常感兴趣。之所以你写得东西人家不愿看, 就是因为你写得没有味道, 没有吸引力。如果你换一种方式写, 恐怕就会是另一种结果。
比如说, 我那年写了一个军队干休所的工作总结。上级要求我们总结一下为老干部服务的工作经验, 说开全区老干部工作经验交流会用。要求全区所辖单位推荐先进典型, 写出有典型意义的经验材料上报。我们班子成员就商议写什么, 怎样写, 从哪个角度写。因为我们是搞服务工作的, 按常理应该写如何为老干部服务的工作经验。就是围绕工作人员如何为老干部服务这个主题去写。当然, 没有问题。可是, 经过我们分析, 每次都写这个主题, 恐怕有些重复不说, 而且显得特别单调, 没有什么新意。于是, 我就建议换个角度写。因为经验要在不断探索中进行总结, 不能墨守成规, 要有所创新, 有所发现。是不是可考虑从写老干部为干休所建设服务着眼, 去深入挖掘材料, 不就有新意了吗!开始他们不同意, 讨论了半天, 也拿不出什么好办法。就说, 要不你说说为什么要写老干部为干休所建设服务?并追问这样写有事例吗?我当然胸有成竹。我说, 有。我就举出了一些活生生的事例加以说明。第一, 当我们建设干休所时, 老干部主动站出来帮助我们出主意想办法, 出了不少好点子。第二, 当老干部看到干休所资金紧张时, 就主动拉起了地排车去收废品, 为干休所的建设增加收入, 尽管赚得钱不多, 但是这种为干休所建设出力献策的行为和精神非常感人, 值得去写。第三, 当工作人员病了的时候, 出身军医的老干部深更半夜亲自登门治疗, 还帮助护送到医院救治。你说这是不是老干部为干休所建设服务?第四, 老干部中的绝大多数身经百战、出生入死, 有着艰苦奋斗的光荣传统, 他们主动担任辅导员, 为工作人员讲革命传统课, 上艰苦奋斗课, 等等, 这是不是老干部在为我们干休所建设服务。说得大家鸦雀无声。毫无疑问, 就是!这些充分体现出我们工作人员与老干部心连心、心贴心, 心往一起想、劲往一起使, 为了共同的愿望, 为了建设美好“家园”贡献力量。多么生动的事例摆在我们眼前, 还能说没有实例吗!我这样一说, 他们就佩服了, 说我说的有道理。后来, 我们继续搜集和挖掘素材, 搜集了一些更为典型的事例, 充实到材料中。文章写好了, 又请老干部给予把关, 征求他们的意见。老干部看了都说写得好。说多少年来, 这是第一次写他们老干部。
基层管理培训材料 第4篇
摘 要 随着企业实际生产需要和物资供应改革的进一步深化，传统的物资供应方式早已被物流配送与材料整合管理所取代，它已经成为企业的主要物资供应方式。想要有效的管理基层材料，企业就必须建立新的整合管理体系，建立全新的企业管理模式，并将基层材料管理与其他职能相分离，将其归到物资管理部门，并实现由行政性的计划经济模式向市场经济运作模式的转变，并将基层生产的物资消耗模式转化成物质供应目标的成本管理模式。
关键词 基层材料 物资供应 整合管理
前言：在企业的生产过程中，基层材料道的管理不但是物资流向落脚点，同时它也是实现物资重复利用和资源回收的起始点，它关系着企业高层管理。因此，只有不断加强企业的基层材料管理，才能使供应部门和生产部门协同合作，创造高品质、高效率、低成本、并具快捷性基层材料新的管理体系。
一、基层材料的整合管理目标和任务
在保证企业正常的生产前提下，利用专业化管理手段及物资管理职能，以实现低投入、高收益的目的。基层材料的整合管理目标为：将基层材料的管理职能归到物资管理部门，进行内部货币化的市场运作；以市场需求为基础，进一步加强物资的快流通和低储备，实现“零库存”；在对材料的消耗总量实施严格控制的基础上，实现成本最大限度深化挖掘，从根本上牢固树立企业的开源节流意识；保证市场运行机制的有效建立，并对基层材料运行机制进行严格的计划，对基层材料实施严格的运行计划及有效的监控，并与生产部门之间建立完善的管理控制体系和信息反馈体系，使企业的物资管理逐渐规范化、市场化和网络化，使物资管理市场效益进一步提高。
二、基层材料的整合管理模型
1.全局性整合
实施基层材料管理最终目标是充分满足企业基层材料需求，所以在生产得到保证的前提下，最大限度的降低成本、减少消耗就是材料管理的终极目标，也就是所谓的全局性目标。企业的生产部门应围绕全局性的目标并从全局及整体角度出发，实现企业信息共享和目标重构。使供应部门树立为用户服务的核心目标，并建立用户服务的评价指标体系。利用用户评价体系来实现提高用户的满意度，实现用户满意工程建设，设立企业的服务管理流程，实现生产服务水平的全面提高。
2.结构性整合
结构性整合是基层材料的整合管理第二层次，其中包含网络分析与渠道设计。整合的一个重要内容就是渠道设计，含优化管理渠道、重构管理体系等。管理渠道优化可有效扼提高企业基层材料的管理系统响应性和敏捷性。整合管理中的一项较重要的战略工作就是网络分析，它是优化基层材料的管理系统设计的重要参考。网络分析主要内容包括：一库存状况分析，通过分析不同的基层物流体统环节库存状态，找出可以使库存成本降低的改进目标；调查分析对用户的服务，利用调查和分析，对用户的获得及需求生产信息进行反馈，并利用计算机网络，实现供与求信息的有机整合，增加信息传递过程速度，提高信息反馈量，增加信息透明度；分析运输方式、交货状况、运费分担，合理化企业的运输渠道；评估和考核合作管理业绩，由生产单位和供应部门共同承担对基层材料管理相关经济技术指标。由供应系统承诺生产单位服务，依据生产意见来调整服务和项目。
3.基础性和功能性整合
基础性整合是第三层次整合，它是保障整合系统正常运行的基础。功能性整合是第四层次整合。其内容包含整合物流、整合基层现场和整合计划的管理程序。通过对上述三方面的动态优化整合，为实现基层材料管理零库存的极限目标而努力，达到适时、适地、适量的企业生产的高效运作。
三、优化基层材料的整合管理模型
在物资的供应计划中信息发生短期变化、提前期、特殊紧急需求是难以避免的。因此，保证即时供应最低期限是十分必要的，这就要求必要的储备来保证企业的基层生产的正常运行。为了解决这一矛盾，应当采用急救箱管理法也就是JIB(Just in box)，意为生产需要的材料都在库房里，不需要的生产材料是不占有库存的。这一定义上的库房具有应急生产的主要特性，所以我们也称其“应急料库”也称“急救箱”。
及时化供应JIT(Just in time)是企业基层材料的整合管理灵魂。JIT就是及时适时进行企业的物资供应。而JIB管理法则是实现各个层次区域物资储备的最经济分布，以及最高效链接以“零库存”为基层生产现场材料的最终目标。JIB管理法可促进生产基础层次物资的流动速度实现库存低水平，精确补货时间，进而达到提高服务水平、降低成本的目的。
结束语：
本文通过研究基层材料的整合管理，以实现生产供应环节的规范性运作，进一步挖掘物资的管理潜能，采用物资配送供应，期望借此实现供应管理的程序化、制度化、规范化、网络化的全过程企业生产供应程序。为实现企业优质服务起到了重要作用，为企业探索出了一条适应新形势发展的物资供应管理之路。
参考文献：
[1]江和明.整合管理创造1+1>2.施工企业管理.2008(08).
[2]李建民.整合管理要素 实现一体化运行.中国石化. 2003(09).
煤矿基层管理干部自查材料 第5篇
一、地面人员安全，升井回家的路上不要着急，过马路左右看、骑车、开车不闯红灯，坚持下班迟回10分钟、上班早走10分钟。
二、井下工作现场安全：各个岗位正确操作设备，规范操作行为，严格按照《大柳塔煤矿机电设备检修操作程序》进行作业，对设备检修人员必须要对设备熟练掌握工作性能及工作原理，做到定期检查及预防性检查，以上各项工作由跟班队干部巡回检查并落实责任人进行处罚，班前会上进行通报，以确保设备安全。设备安全运转了，给人员的安全也创造了良好的条件。
三、设备配件的存储和领用及回收：
摸清设备寿命周期，提前做好库存，这样便于生产组织顺利进行。
熟练掌握部件领用程序，熟练掌握操作系统，做好检修计划、工单、定期油样化验、设备点检、有计划材料回收、跟班队干部负责随时提醒、确保设备正常运转。
生产班组基层管理经验材料 第6篇
火车跑得快，全靠车头带。生产基层管理干部，就好象是火车头，整个生产运作的好坏，就全看我们领班、班长、工段长、调度以及全体为生产一线服务的工程师和管理干部的水平了。在此，我想站在班组长的角度来谈谈，我们应怎样带好兵，用好兵？
带兵要严
严师出高徒。什么样的人，就带什么样的兵。每个班组长，不仅是最基层的生产管理者，同时还是班组的带头人，是师付，是榜样。
首先就要求各位班组长要严于律己，在各方面能起表率作用。这样班里的员工才能有样学样，处处严格要求自己。t地板班原来老班长袁桂明的表现就是一个典型的例子。
带兵要严，主要体现在质量管理和生产作风两方面。从生产中出现的许多质量问题我们可以看出，主要是员工责任心不强所致，不存在技术难度问题。尤其是象焊缝清渣不净，零件污染等问题，经常反复出现。往往是抓一下，好一阵；松一下，就乱来。根源在哪里呢？根源就是我们管理不严，员工没有自觉把它去做好的意识。有时为了图快，为了早下班，就把质量要求抛到九宵云外去了。而我们的班长，也总是把完成任务放在第一位，对于反复出现的质量问题见怪不怪。等到箱主投诉或造成批量问题，或被经理抓到要考核了，才被动去管，亡羊补牢。这样带兵永远是被动的。另外，在质量管理上，考核不严，往往接到对质量问题的罚款单，总是找出一些客观理由来推脱或找不到具体的责任者。这样做，表面上好象保护了班组员工不被罚款，而实际上，因责任人未受到教育，同样的问题下次又会重复出现。因为你的管理不严，责任人有可能在下一次事故中受到更重的处罚，且产品质量总也上不去。所以，带兵不严，对班组管理百害而无一利。
生产作风的好坏，直接关系到班组的安全、文明生产以及设备保养、生产效率等各个方面。而一个班的员工能否团结一致，斗志旺盛的去完成每一天的工作，是与班组长平时的管理，对员工的严格要求和训练分不开的。我们应该按军队的要求来严格管理我们的班组，按军人的纪律来约束我们员工的工作作风，使班组长真正起到“带兵”的作用。
如果我们的每一位员工，每一个班组，都能做到“一切行动听指挥”，“有令必行，有禁必止”，我们就能在任何艰苦的环境下求生存，在一切竞争中无往不胜。人民子弟兵在长江抗洪救灾中，涌现出许多可歌可泣的感人的故事，就是军队平时严格管理的结果。反之，如果我们班组的工作作风松松垮垮，员工个个象散兵游勇一盘散沙，作为班组长，你再有能力，也没办法把班组的生产管理工作搞上去。
用兵要狠
这个“狠”，不是心狠手辣，而是要有狠劲，要有顽强作战的斗志，要有吃苦耐劳的精神，要有战胜一切困难的勇气。具体到生产管理上，就是要有一套过硬的本领，带领全班人员去完成生产任务。尤其是在我们目前订单饱满，产量不断提高的今天，各班能否按整体生产计划，保质保量把每天的任务完成，如何去用好你手中的“兵力”克服生产中每天出现的各种各样的困难，解决生产中的各项“瓶颈”，显得特别重要。
基层管理培训材料 第7篇
认清形势 强化措施 切实提高干部队伍素质---涉外税收管理分局基层建设交流材料
机构改革以来，我们涉外税收管理分局在市局党组的正确领导下，以江总书记“三个代表”的重要思想为指导，积极贯彻落实“依法治税、从严治队、科技加管理”三篇文章，认清形势、强化措施，把提高干部队伍素质作为抓好分局基层建设的着力点，以此促进和带动分局涉外税收整体工作的开展，取得了良好的成效。我们的主要做法是：
一、认清形势、准确定位，确立基层建设的重心和抓手
入世后，**开放型经济发展正进入一个崭新的历史时期。涉税税收管理如何坚持依法治税，服务对外开放、积极适应经济全球化的需要，如何做到尊重国际税收惯例，切实维护国家权益、不断加强国际税收事项管理成为我们工作中面临的新的课题。十年扎实的基层建设基础和外税管理经验和是我们的宝贵财富，继承与发扬外税工作所取得的成绩，就必须做到与时俱进、开拓创新。面对新形势，特别是外税在拓展国际税收管理职能的同时，要加强跨国公司避税问题的调查，强化对资本弱化、避税港避税、预约订价等重要事项的管理、加大对跨国交易的审计力度，需要我们外税干部不仅要善于对具有丰富专业经验的纳税人进行“零距离”的管理，还要善于同国外税务机关进行合作和竞争;不仅要有丰富的专业知识、熟练的业务技能，还要有较高的职业道德和爱国主义精神。
面对严峻的形势和现实的要求，我们感到抓好队伍建设、提高队伍素质是做好一切外税工作的基础和前提，也是机构改革以后分局基层建设工作的重心和抓手。经过对分局干部队伍现状进行实事求是的分析，我们清醒地认识到：目前分局干部队伍中大学生多、平均年龄轻、知识层次高。但是，由于年纪轻、工作时间不长、工作经历简单，也存在着缺乏处理棘手问题的经验等不足。在业务上，因为干部年龄结构差异、知识层次不同、过去从事岗位不同，一部分同志仍是涉外税收管理工作的新兵，外资管理的基本技能参差不齐;在思想上，部分同志在适应外资管理服务的思想观念仍有差距，没有提升到是涉及国家权益与尊严以及**整体投资环境的高度，从而降低了自身对涉外税收管理的标准与要求，在处理与涉外人员接触、涉外事务过程中，存在着认识上的不到位，处理问题欠妥等一些问题。
为此，分局进一步明确当前基层建设的重心，就是要立足现有干部素质基础，加大挖潜增能力度，面向未来提升外税干部综合素质的目标，努力形成外税干部、涉外分局两个层次的核心竞争力。分局明确提出要在3-5年时间内，从整体上造就一支具有较高的“政治思想、业务技能、法律意识、工作作风、文化素养”的外税干部队伍;在个人上，要力争培养出1-2名国际税收专家型的复合人才，5名左右兼有较高综合素质和扎实专业知识的国际税收骨干人才，30名左右的国际税收合格人才。同时，以高素质的干部队伍为依托，把分局的基层建设推向一个新的高度。
二、联系实际、落实措施，努力提高外税队伍的整体素质
围绕基层建设工作思路和提高外税管理水平的要求，分局从抓班子引导、抓制度保障、抓氛围养成、抓观念树立、抓能力强化五个方面入手，努力提高外税队伍的整体素质，在全局上下统一思想，形成求真务实、奋发向上的工作作风与精神面貌。
一是抓班子引导，形成鲜明的导向。分局两级班子是基层建设的领导核心，班子素质是外税队伍整体素质的集中体现，领导班子的学习、工作乃至精神状态将对整个分局起到鲜明的导向作用。在狠抓干部队伍素质建设工作中，分局两级班子充分发挥表率作用，把分局干部的注意力引导到学习工作、不断提高自身素质上来。从分局长开始，两级班子深入学习涉外税收政策业务，不断提高观察、分析和处理问题的能力，不断加强对新事物、新形势的认识和了解，扩大知识面，加快知识更新，增强应变能力。副分局长李国刚同志，是分局涉外税收专家型的人才，尽管对涉外政策业务了如指掌，但从不放松自己的学习，去年，他考取了南大MPA，进一步提升了综合素质;分局各科科长都是业务骨干，不少同志在全省乃至全国都小有名气，每名科长不仅在做好科室的管理工作，同时普遍做到一人多岗、一岗多能，管理与业务两手抓、两手硬，并表现出了较强的奉献精神。两级班子强烈的学习意识、踏实的工作作风、旺盛的工作热情感染了全体干部，形成了分局整体意识。
二是抓制度保障，形成激励机制。分局认为，能否最大限度的提升干部队伍素质，关键在于机制的保障。为此，我们本着发挥干部特长、提高干部综合素质为原则，积极创新干部培训、使用机制，以制度为保障，有针对性地对干部加强培养。结合实际工作要求，分局千方百计地为干部创造参与各种高层次专业培训的机会，加大培训投入，为干部在第一时间提供与国际接轨的知识更新，一年来分局先后有12人次参加了总局、省局、OECD、国家会计学院等各类高层次复合型的专业培训。在每一名干部的使用上，分局都要经过反复研究，从有利于干部的发展角度出发，把立足点放在激励人、爱护人、关心人、理解人上，努力形成一个宽松和谐的环境，同时为有潜力的干部压担子、设台阶。干部们普遍感到有努力的目标，有奋斗的方向，不思进取、得过且过、在税务局混日子的人少了，全局上下形成了一种奋发向上的工作状态。
三是抓氛围养成，建设学习型组织。把分局建设成为一个学习型组织也是分局制定的基层建设目标之一，我们大力弘扬团队学习的观念，努力营造良好的学习氛围。分局在个人学习、组织学习、学习型组织三个层次上逐级强化。首先，我们不仅鼓励干部加强业余自学，提高学历水平，还出台一系列奖励措施，鼓励干部通过自学取得各种专业资格证书，有效地调动了学习积极性。其次，我们通过涉外税收理论研究专业委员会、英语兴趣小组等形式组织干部学习，结合外税工作实际，根据不同时期的特点，确定科研题，组织课题小组，充分发挥团队学习的优势，形成分局干部学习、交流、钻研业务的良好氛围。以此为基础，分局积极探索学习型组织建设，我们强调要在合作中学习、向他人学习、从自己过去的经验中学习，并实现了学习与涉外税收管理工作之间的互动与相互促进。我们通过分局范围的反避税、涉外税务审计案源论证会、反避税案件研究分析会等形式，集中群体的智慧，将学习融入工作。同时，科室充分发扬传、帮、带的传统，以科为单位定期组织业务学习，讨论税收工作中遇到的问题，剖析典型案例，形成了良好的业务学习交流环境。通过学习型组织的建设，干部普遍增强了对分局的认同，确立了对分局建设与发展的共同愿望。
四是抓观念树立，培养核心竞争力。分局提出形成干部核心竞争力的观念，鼓励干部一专多能。我们要求每位干部在了解涉外税收整体工作，全面掌握本职业务的同时，要根据自己的特点，在涉外税收某一特定领域深入下去，钻研下去，形成自身的核心竞争力。分局提出了建立起专业化与信息化相结合、符合国际惯例、切合**实际的国际税收管理体系的工作思路，在国际税收管理这一崭新领域，反避税调查、国际税收协定执行、非居民税收管理、境外公司的管理等工作的开展，对我们的干部业务知识的广度与深度提出更高的要求，同时也对每名干部的发展提供了充分的空间。管理一科科长黄靖，利用业余时间考取了上海财大财政学博士，目前在一名国内著名专家的指导下独立进行税收征管方面的课题研究;分局青年干部嵇峰，被总局选派至美国旧金山大学，进行国际税法方面深造;秦凌同志，一名23岁拥有英国注册会计师资格的税务干部;郁岚、谢晓红，省局第一期高层次复合型人才班学员。尽管他们当中有人并没有职务，但他们凭借自身的核心竞争力赢得在分局中的地位和重要作用。分局干部认识到只有形成自己的核心竞争力，才能够紧跟经济发展的潮流，才能够未来涉外税收工作中占有一席之地，才能够不为时代所淘汰。以此为基础，分局积极探索大企业跨国公司以及国际税收管理模式，形成了外税分局的鲜明特色与核心竞争力。
五是抓能力强化，服务外向型经济。分局从提升服务层次入手，强化了干部服务外向型经济的“三种能力”。一是外语应用能力。针对外税服务对象的特殊性，分局鼓励干部学习外语，并适时推开“双语服务”。“双语服务”的实行，不仅为分局干部提供了锻炼外语应用能力的机会，强化了干部的外语应用能力，也达到了减少语言障碍、加强税企之间沟通的目的。二是政策服务能力。通过多种形式的业务学习和培训，分局的整体业务水平有了大幅度的提高。在此基础上，分局不断拓展税法宣传的领域和途径，积极开展定期走访纳税大户、送税法下企业、外商座谈会等活动，辅导企业用足用好涉外税收的各项优惠政策。服务企业取得了实效，干部的政策服务能力也得到了提高。三是信息技术的运用能力。现代科技的发展使电子信息技术成为一种先进的服务手段，为此分局鼓励干部认真学习电脑及网络知识，并将所学的知识运用到涉外税收的工作实践去，强化了干部信息技术的运用能力。目前分局利用电子网络实现了与政府有关部门之间信息的传送和共享，受到了一致好评。
三、立足实际、开拓进取，不断开创外税管理工作新局面
实践证明，分局以提升干部队伍素质为龙头的基层建设，是我们适应三项改革后专业化管理要求，提高外税管理水平的有力支撑。正是凭借这支有着强烈的责任意识、争先意识、创新意识的外税干部队伍，一年多来外税分局立足规范求高效，开创了良好的工作局面。
----干部的责任意识增强了完成外税工作任务的使命感。外税干部普遍认识到：完成涉外税收各项工作任务是我们的责任，维护国家权益是我们神圣的使命。责任感和使命感使外税成为一支能打硬仗的.队伍。做为全国第一家反避税软件试点单位，为确保反避税管理信息系统的试运行顺利进行，分局干部克服人手少、时间紧、工作量大等困难，在不影响工作的前提下，利用休息时间，三个月内将五年企业财务数据录入系统，按时完成了工作任务，保证软件系统的试运行成功，受到总局有关领导的高度评价;在出口退税审核工作中，在所得税汇缴工作中，从分局领导到普通干部，人人都表现出了忘我的工作热情，局领导亲自带头，分局干部打破科室界限，一切从分局整体工作出发，加班加点不计报酬，圆满地完成了工作任务。针对今年收入任务紧、所得税收入不理想，分局干部全体动员、献计献策，广泛开展调查研究，通过加强征管、清理欠税、预提所得税专项检查、涉外税务专项审计等措施找收入，使任务缺口得到了初步落实。正在凭借着这种责无旁待的责任感和使命感，他们对待工作一丝不苟、勤于思考，主动找问题、想办法，保质保量地完成了涉外税收各项工作目标。
----干部的争先意识推动了分局整体工作的规范与创优。不甘人后，争先创优是外税干部的突出特点。无论是涉外税务审计、反避税工作、所得税汇缴工作，分局一直保持着全省领先的地位。在今年全省跨国业务项目联查工作中，由于对任务的理解偏差，使分局在省局的预查工作中成绩不理想，分局国际科五名同志憋足一口劲，主动与兄弟城市联系，找不足、找差距，结合自身工作，突出了**特色，在最后检查中打了个漂亮的翻身仗，得到了省局的充分肯定。分局所得税汇缴工作在全省评比获得一等奖第二名，干部们没有一丝满足，正是凭着这种不服输的精神，把工作做得更细、做得更好，今年硬是把一等奖第一名拿回了**。规范、争先、创优，外税干部以奋发有为的精神状态取得了一项项令人瞩目的成绩，分局先后被授予市“文明单位”称号、分局支部被市级机关党工委授予“堡垒党支部”称号、分局团支部被团市委授予“五四红旗团支部” 称号、综合业务科被授予“全国巾帼文明示范岗”称号、管理二科被授予省“青年文明号”称号，分局两个文明建设取得了丰硕的成果。
----干部的创新意识促进了外税管理与服务的不断深化。入世后涉外税收工作面临着新的形势和新的挑战，分局干部积极探索、大胆实践，在工作中创新、在管理上创新，涉外税收管理与服务得到不断深化。把管理纳入到服务外向型经济的范畴中，是分局提出的服务开放型经济的一项特色工作。在涉外税务审计过程中，针对外企业财务软件应用广范的特点，分局干部积极探索审计方法与手段，摸索出了一套用易学易用EXCEL电子表格，下载和分析企业电子财务数据，初步解决了财务软件繁多，无从下手的难题。二是尝试远程网络化管理模式。管理要依托现代科技，我们初步尝试了对大企业的远程网络化管理模式，利用互联网每月将重点企业的财务数据传送至分局，结合CTAIS数据源，开展电子化的纳税评估与涉外税务审计，做到数据综合利用，提高了管理效率，方便了纳税人。三是积极探索国际税收事项管理。在境外公司管理、非居民税收管理、国际税收协定的宣传等方面，我们主动与市有关部门协调，加大宣传力度，尝试国际税收事项管理方法，有力地支持了市委市政府提出的“走出去”的发展战略。
半刚性路面基层材料强度标准探讨 第8篇
1 试 验
1.1 材料
1) 土料:
采取某高速公路的几种粒料以及用砂砾和碎石按80∶20配制成的砂砾碎石。其粒料组成见表1。
2) 水泥:
试验采用黄石华新32.5级的矿渣硅酸盐水泥及老标准的325#矿渣硅酸盐水泥, 其物检结果见表2。
1.2 方法
1) 击实试验:
参照T0804—94无机结合料稳定土的击实试验方法进行。
2) 无侧限抗压强度试验:
参照T0805—94无机结合料稳定土的无侧限抗压强度, 试模直径A粒料及B粒料的混合料用Ф100 mm×100 mm试模成型;C粒料的混合料用Ф70 mm×70 mm的试模成型制模。
3) CBR试验:
参照《公路土工试验规程》T0134—93承载比 (CBR) 试验方法进行, 将稳定粒料制成击实到一定压实度后 (3层法每层击数为65次) 。用塑料袋密封, 盖上湿布后保温养护3 d后, 浸水4 d, 测膨胀值, 做贯入试验。
2 结果分析
2.1 水泥稳定粒料的强度试验
将A料、B料、C料3种粒料与2种水泥进行强度试验, 其无侧限抗压试验结果见表3。
从上面的试验可以看出:从无侧限抗压强度的试验看出, 水泥稳定砂砾的强度最低, 当水泥掺量到8%时才能基本满足高速及一级公路的上基层材料的要求。通过提高水泥标号和掺入碎石的方法, 掺量6%的水泥才能满足3.6 MPa的强度标准。而用风化山渣, 只需5%掺量即可充分满足上述的强度标准。在采用新标准的水泥后, 尽管水泥的强度提高了近30%, 但是稳定粒料的强度提高只有15%左右, 新标准水泥的应用往往并不能有效降低水泥的掺量, 因此也增加了水泥稳定基层中早期水化产物的数量, 而早期水化产物是其早期收缩开裂的主要原因, 因此水泥新标准实施后, 水泥的强度标准提高, 水泥稳定路面基层的开裂比之前要严重。从以上的实验看出采用砂砾的强度明显小于采用碎石的强度, 但是从砂砾的实际应用来看, 水泥稳定砂砾的钻芯强度并不低, 这和砂砾内摩擦力小, 成型后容易松动, 导致实验室的无侧限抗压强度和实际值偏低, 因此很多的公路, 特别是高速公路不采用水泥稳定砂砾, 特别是标准高的上基层, 几乎全部采用了水泥稳定碎石和水泥稳定破碎砂砾, 由于强度标准的不合理影响了质量优良的砂砾在路面基层中的应用。
2.2 CBR试验与无侧限抗压强度对比
选用几种配比做CBR试验, 试件做3个平行试验件, 试验按3层法击实, 每层击数65次, 湿养3 d后浸水4 d后做贯入试验, 其结果见表4。
从上面的试验结果看出:砂砾比山渣易于击实, 在相同击实功下能达到较大的压实度。从CBR试验看来:水泥稳定砂砾尽管无侧限抗压强度远低于水泥稳定山渣, 但是其CBR值却远高于水泥稳定的风化山渣;而风化山渣随着水泥用量的增加强度增长明显但是CBR值的增长却并不高。CBR值和粒料自身的坚硬程度相关, 与无侧限抗压强度值之间没有直接的相关性。因此在路面基层中其承载力可能和无侧限抗压强度之间的关系将不是正比的关系, 因此改善集料自身的品质以及级配可能比增加水泥用量而提高无侧限抗压强度更有利于其承载能力的提高[4,5]。
2.3 分析与讨论
从上面的2种强度指标可以看出, 无侧限抗压强度和CBR值的背离很大:无侧限抗压强度较大的水泥稳定山渣的CBR值反而比稳定砂砾要小, 而加入碎石增强后的水泥稳定碎石砂砾, 反不如水泥稳定砂砾的CBR值高, 山渣的无侧限抗压强度很高, 但CBR值却较低。根据以往的经验, 水泥稳定砂砾以无侧限抗压强度作指标作配合比设计时, 其强度值往往偏小, 为达到设计强度往往要加大水泥掺量。而在施工时, 施工单位则会大大降低水泥掺量, 其基层的强度并不会因之而达不到验收标准, 其芯样强度仍可达到验收标准, 而一些水泥用量达到标准的施工单位, 其钻芯强度大多高7到8 MPa, 有的甚至在10 MPa以上。
分析以上事实, 可以归结为如下2个原因:砂砾类材料的粘聚性和内摩擦都很小[1], 成型脱模后的试件, 其颗粒间主要靠很小的毛细水连接和很弱的离子静电作用维系在一起, 内摩擦较小, 在搬运的过程中, 试件内部结构已松动, 有些颗粒间连接处脱离接触, 其无侧限抗压强度不能代表实际工程中的强度, 而是偏低, 有时细颗粒少和级配不良时则更低。但山渣类材料, 是风化后的石灰石类岩石, 都有较均匀级配, 细颗粒往往偏多, 粒料有棱角, 相比之下成型试件其内聚力和内摩擦作用较大, 不会因为试件结构的松动而造成强度的失真。道路路面基层是一种整体性材料, 在基层的碾压成型、养生和服役过程中每一个受力单元都在侧限作用之下, 而不是无侧限的。粒料在碾压的作用下颗粒之间相互搭接得好, 颗粒之间的接触处被硬化水泥浆体胶结, 如同被“点焊”在一起的构件[2], 在没有侧向限制条件下受压容易应力集中而破坏, 特别是内摩擦较小的砂砾应力集中更明显, 可以认为无侧限抗压强度不能很好地反映其承载能力。
基层材料在路面结构层中是重要的结构层, 在水泥砼路面中, 要求它有强度均匀、整体性好、稳定性好;在黑色路面中则是重要的承重层, 应具备足够的强度和抵抗变形的能力。我国道路目前采用限定轴载作用下的路面回弹弯沉值的方法来确定路面结构层所要的厚度, 也即所设计的路面结构在标准轴载的作用下的路表弯沉不应大于允许的弯沉值, 回弹模量值和劈裂抗拉强度是设计依据的主要参数[3]。回弹模量、劈裂抗拉和无侧限抗压强度之间存在对应关系, 达到回弹模量值则要求各类材料具有一定的无侧限抗压强度。在做路面基层材料配合比设计时, 依据的是材料试件的7 d无侧限抗压强度, 而无侧限抗压强度有时不能很好的反映该材料铺筑的基层的承载力。因而其CBR值是一种有侧向限制条件下的承载力, 主要反映了材料自身的硬度和材料的粘结强度, 反映的是在实际道路受力条件下的承载能力。目前交通部只有各类材料不同等级公路不同层位的无侧限抗压强度的标准, 还没有制定各类基层材料的CBR值标准, 引入CBR值标准可以正确引导地材的应用, 避免片面追求钻芯强度和室内试验的强度而盲目提高水泥用量[4,6], 对提高水泥稳定基层的抗裂性具有重要意义。
3 结 论
a.不同粒料的CBR值与无侧限抗压强度之间往往出现较大的背离, CBR值比较能反映基层材料在实际服役下的承载能力。
b.新标准的水泥尽管强度标准提高了, 但是其稳定基层的强度没有同步提高, 增加了水泥稳定基层中的水泥早期水化产物, 对抗裂性不利。
c.CBR试验是能较好反映路面材料的实际承载力情况, 如果在路面设计结构层设计和基层材料配合比设计中引入CBR值, 则可促进一些优质地产的应用, 降低水泥用量提高水泥稳定基层的抗裂性。
参考文献
[1]阿特韦尔P B, 法默L W.工程地质学原理[M].成都地质学院工程地质教研室译.北京:中国建筑工业出版社, 1982.
[2]沙庆林.水泥稳定土基层与底基层[M].北京:人民交通出版社, 1981.
[3]姚祖康.道路路基路面工程[M].上海:同济大学出版社, 1994.
[4]沙庆林.高等级公路半刚性基层沥青路面[M].北京:人民交通出版社, 1999.
[5]张登良, 郑南翔.半刚性基层材料收缩抗裂性研究[J].中国公路学报, 1993, 4 (1) :21-27.