业务员回款考核

2024-06-03

业务员回款考核（精选4篇）

业务员回款考核第1篇

业务员回款考核办法

第一条为促进销售回款，加速公司资金周转，减少资金占用，制订本办法。第二条合同签订后，销售中心业务员负责帐款的及时回收。第三条帐款回收应按合同约定的进度进行。

第四条帐款回收晚于合同约定进度的，由业务员承担全部或部分财务费用。

（一）客户预付帐款应在合同约定的期限收到，产品已投入生产，逾期15天后自第16天产生的财务费用由业务员全部承担。

（二）应收账款应在合同约定的期限收到，逾期30天后，第31天到第60天，由业务员承担财务费用的10%，第61天到第120天由业务员承担财务费用的20%，逾期121天以上的由业务员承担财务费用的30%。

（三）质保金应在质保期满后30天内收回，逾期的从第31天开始，由业务员承担全部财务费用。因质量纠纷不能确定原因的，由质量管理部签属意见后，免除全部财务费用。

（四）保函到期未收回的，客户没有明确异议的，由业务员提供没有异议的说明后，由财务审计部办理保函存款收回，到期60开内业务员不能提供以上说明的，自第61天起开始计息。

（五）以上一至四款业务，如有特殊情况，需要减免财务费用的，业务员应在30天内提出书面请示，公司主管经营工作的领导、总经理签属意见后，财务审计部备案执行，若30天内未办理，年底工资兑现时一律不得减免财务费用。

第五条本办法所指的财务费用按年利率5%计算。

第六条本办法与其他现行考核制度并行使用，不替代其他考核办法。第七条本办法以财务审计部提供基础数据为准，全年考核时一次兑现。第八条合同签订后，销售中心及时将合同复本交财务审计部，财务审计部每月按合同与销售中心对账，核算相关费用，促进帐款及时回收。

第九条本办法由财务审计部起草并负责解释。第十条本办法于年月日执行。

业务员回款考核第2篇

甲方：乙方:

乙方从甲方所购产品，经双方协定后约定于年月日将货款(大写) ，(小写) 付清。

本协议一式二份，双方各执一份，二方签字盖章后生效。甲方(盖章)：乙方(盖章)：责任人：

餐饮油回款制度第3篇

餐饮用油业务是公司新开辟业务，经过半个月的销售，有收效，同时也出现一些问题。为了规范市场销售，更加方便业务操作。特制定出以下管理制度：

一、业务员在开展业务时，C类店必须做到现款现货，油桶必须交押金，没有收取押金的由业务员负责。A、B类店二结

一、半月结和月结的回款方式必须向上级汇报请示，得到批示后，按确定的回款方式执行，到回款期限时必须跟踪到位，确保回款。对于到回款期还未回款的客户，要及时向上级汇报，请求经理协助。出现客户跑单货款不能回笼，若是因为业务员维护不到位没有及时向上级汇报情况造成此后果，由业务员承担一定责任；如果已经及时向上级汇报，上级没有对此做出处理，此责任由上级承担，业务员无需承担责任。

二、业务员实行责任制，对自己片区的客户必须做好维护，跟踪回款和油桶的回收。发现问题及时向上级汇报，自己可以解决的争取自己解决，能力不及的再申请经理协助。在与客户沟通交流时任何情况下都不能与其起冲突。绝不允许有损公司形象和利益的行为发生。

三、做到双“四个一”。要求业务员做到：随时报告在哪里、干什么、想什么、需要什么，依靠团队解决问题。经理必须做到：知道每个业务员在哪里、干什么、想什么、需要什么，工作指导要跟上，严查工作落实情况。

四、业务员必须对公司忠诚，不得在任职期间兼职其他产品的销售。对于公司制定的价格要严格执行，不得有向公司虚报价格、损害公司利益行为，一经发现，查证核实确有此事，给予辞退。

五、业务员辞职必须提前15天向公司提交辞职报告，经总经理签字批准之日起15天后方可离职，在这15天里必须做好交接工作，A、B类店的货款（包括货款和油桶）必须和接手人交接清楚，C类店的货款必须全部回款到位，油桶必须回收到位。