油田安全环保hse总结

油田安全环保hse总结（精选6篇）

油田安全环保hse总结 第1篇

HSE安全管理理念与方法

一、安全环保方针政策

1、集团公司安全环保理念

【集团公司HSE理念】环保优先、安全第一、质量至上、以人为本。

【集团公司HSE方针】以人为本、预防为主、全员参与、持续改进。

【事故处理“四不放过”原则】事故原因未查清不放过；责任人未受到处理不放过；整改措施未落实不放过；有关人员未受到教育不放过。

【承包商“五关”】资质关、HSE业绩关、队伍素质关、监督监理关、现场管理关。

【中油集团公司HSE管理原则及释义-九项原则】中国石油天然气集团公司健康安全环境（HSE）管理原则：

一、任何决策必须优先考虑健康安全环境；

二、安全是聘用的必要条件；

三、企业必须对员工进行健康安全环境培训；

四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；

五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；

六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制；

七、事故隐患必须及时整改；

八、所有事故事件必须及时报告、分析和处理；

九、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。

【六大禁令】为进一步规范员工安全行为，防止和杜绝“三违”现象，保障员工生命安全和企业生产经营的顺利进行，即集团公司颁布了反违章禁令：

一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；

二、严禁违反操作规程操作；

三、严禁无票证从事危险作业；

四、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；

五、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；

六、严禁违章指挥、强令他人违章作业。员工违反上述《禁令》，给予行政处分；造成事故的，解除劳动合同。

【清洁生产】指不断采取改进设计、使用清洁的能源和原料、采用先进的工艺技术与设备、改善管理、综合利用等措施，从源头削减污染，提高资源利用率，减少或者避免生产、服务和产品使用过程中污染物的产生和排放，以减轻或者消除对人类健康和环境的危害。

【清洁生产审核】按照一定程序，对生产和服务过程进行调查和诊断，找出能耗高、物耗高、污染重的原因，提出减少有毒有害物料的使用和产生，降低能耗物耗以及废物产生的方案，进而选定技术、经济及环境可行的清洁生产方案的过程。

2、油田公司安全环保理念

【油田公司HSE方针】以人为本、预防为主、全员参与、持续改进。

【油田公司HSE战略目标】追求零伤害、零污染、零事故，在健康、安全与环境管理方面达到国内同行业先进水平。

3、水电厂安全环保理念

【水电厂安全环保人本观】关注安全有多深，关爱员工就多重。

【水电厂安全管理五字方针】严、细、实、新、稳。【水电厂“四讲一落实”活动内容】即班组在讲工作任务的同时，讲作业过程的安全风险，讲风险发生的诱因，讲安全风险的控制措施，并切实抓好安全风险控制措施在现场的落实。

【领导干部要做到的“四个心中有数”】一是要对本单位各岗位存在的安全风险做到心中有数；二是要对本单位各岗位安全风险的防范控制措施做到心中有数；三是要对本单位各岗位员工的安全意识、安全技能和安全执行力做到心中有数；四是要对本单位突发事件应急处置预案心中有数。

【五大安全用具】安全帽、安全带、验电器、接地线、防坠器。

【六大安全关口】作业许可、工作监护、停电、验电、接地、防坠落。

【水电厂电力作业安全禁令】一是严禁无有效操作证人员从事特种作业；二是严禁未经许可进行作业；三是严禁未核对设备设施编号及状态进行作业；四是严禁未核对确认安全措施进行作业；五是严禁无监护人进行作业；六是严禁未按规定使用劳保及安全用具进行作业；七是严禁未按标准作业程序进行作业；八是严禁未落实防坠措施进行高处作业；九是严禁未检查杆塔状态进行高处作业；十是严禁作业时违反规定接近带电体。

二、集团公司HSE管理理念

1、有感领导：企业各级领导通过以身作则的个人安全行为，体现出良好的领导行为和组织行为，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全工作的示范性，感悟到自身做好安全工作的必要性。

HSE领导力的具体体现：重视力（真正把HSE放到与生产同等重要的位置）、支持力（提供人、财、物、技术、信息等资源保障）、参与力(落实个人安全行动计划、带头分享安全经验)、示范力(以身作则、率先垂范、带头遵守HSE规定)、影响力(领导展现的安全行为对员工的正面影响)。

为什么要做有感领导？安全管理是一个自上而下的过程，高层领导个人的承诺、领导力和推动力从根本上决定了安全工作的成功；安全文化实际上就是“一把手”文化，各级领导以身作则，率先垂范，是履行自身HSE职责的内在要求，也是构建HSE文化的一个重要部分；有感领导是落实HSE管理原则的具体体现。领导的最低标准就是员工的最高要求。

如何落实有感领导？履行岗位安全环保职责是体现有感领导的基本要求；落实有感领导必须要从自身做起，从小事和细节做起；落实有感领导必须要不断提升自身HSE管理领导力。

有感领导的作用？各级管理者落实HSE责任的基本要求；各级管理者履行领导承诺的有效载体；通过领导带头引领全员参与HSE管理；通过领导引领深入推进安全文化建设。

2、直线责任：落实各项工作的负责人对各自承担工作的HSE管理职责，做到谁主管谁负责、谁组织谁负责、谁执行谁负责，具体表现如下：各级主要负责人对HSE管理全面负责、分管领导对分管工作范围内的HSE管理工作直接负责、各级机关职能部门对本部门分管的业务范围内的HSE工作负直线责任、各级安全管理部门对本单位HSE工作负综合管理和监督责任。

如何落实直线责任？改进完善各职能部门和管理岗位的HSE内涵职责；职能部门人员制定实施个人安全行动计划；职能部门领导参与行为安全审核；各级管理者对其直接下属进行HSE培训。将HSE管理融入到生产经营业务管理流程中，真正做到“管工作管安全、管业务管安全”

落实直线责任的具体要求？各级职能部门均需结合具体管理工作明晰自身HSE职责；管理者通过逐级下达目标指标实现安全责任的有效传递；通过逐级培训指导，提高HSE管理能力，促进HSE目标指标的实现；通过过程管理和逐级考核，一级管理一级，实现一级为一级负责。

3、属地管理：属地广义上是指主要领导的管理范围、副职领导的分管领域、职能部门的业务领域、基层单位和员工的生产作业区域。属地管理的重点是生产作业现场的每一个员工对自己属地区域内人员（包括自己、同事、承包商和访客）的行为安全、设备设施的完好、作业过程的安全、工作环境的整洁负责。

为什么要实施属地管理？传统的HSE管理靠 “警察抓小偷”的方式，效果不明显；HSE需要全员参与，HSE职责必须明确，必须落实到全员，尤其是基层的员工，员工的主动参与是HSE管理成败的关键；属地管理是落实安全职责的有效方法，是传统岗位责任制的继承和延伸；实施属地管理，可以树立员工“安全是我的责任” 的意识，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，HSE管理才能落到实处。

如何落实属地管理？划分属地范围：属地的划分主要以工作区域为主，以岗位为依据，把工作区域、设备设施及工器具细划到每一个人身上。明确属地主管：各单位应将对所辖区域的管理落实到具体的责任人，做到公司所属的每一片区域、每一个设备（设施）、每个工（器）具、每一块绿地、闲置地等在任何时间均有人负责管理，可在基层现场设立标示牌，标明属地主管和管理职责。落实属地管理职责：管理所辖区域保证其自身及在区域内的工作人员、承包商、访客的安全；对本区域的作业活动或者过程实施监护，确保安全措施和安全管理规定的落实；对管辖区域的设备设施进行巡检，发现异常情况，及时进行应对处理并报告上一级主管；对属地区域进行清洁和整理，保持环境整洁。通过实施属地管理，做到“事事有人管，人人有专责”，确保HSE管理无空白。

实现三个转变：有感领导推动领导干部由“重视”向“重实”转变；直线责任推动职能部门由“参与者”向“责任者”转变；属地管理推动基层员工由“岗位操作者”向“属地管理者”转变。最终促进“全员参与”向“全员负责”转变确保安全生产责任制落实到位。

三、HSE管理工具方法介绍

1、安全经验分享：将本人亲身经历或所见、所闻的健康、安全、环保方面的典型经验、事故事件、不安全行为、实用常识等总结出来，在会议、培训班等集体活动前进行宣传，从而使教训、经验、常识得到分享和推广的一项活动。

2、个人安全行动计划：个人安全行动计划是各级领导、管理者基于岗位职责，为完成自身HSE目标、指标，就关键的HSE任务、实施的频次和完成时间所编制的书面方案或安排。

3、安全观察与沟通：针对各级管理者如何到基层与作业人员就作业行为、环境、规程、工器具等方面安全事项进行探讨、交流而建立了一套实施程序和方法。

安全观察与沟通的方法：观察：走到你打算进行观察沟通的区域。在你打算要观察的员工近处停下来，观察所有八个方面；表扬：走进该员工打招呼并自我介绍。表扬员工安全行为；讨论：和员工讨论不安全行为的后果以及更安全的工作方法（讨论时回顾所有八个观察方面）。沟通：就如何更安全地工作与员工取得一致意见，并取得员工的承诺。启发：引导员工讨论工作地点的其他安全问题。感谢：对员工的配合表示感谢。

4、基层HSE培训矩阵：将HSE培训需求与有关岗位列入同一个表中，以明确说明各岗位需要接受的HSE方面的培训内容、掌握程度、培训频率等，这样的表称为HSE培训矩阵。

5、作业许可：对在生产或施工作业区域内工作程序或操作规程未涵盖到的非常规作业，事前开展作业危害辨识，提出作业申请，验证作业安全措施，并最终获得作业批准的一个过程。

6、工作前安全分析（JSA）：是一个事先或定期对某项工作任务进行风险评估的工具；是有组织对存在的危害进行识别、评估和制定实施控制措施的过程；是将风险最大限度的消除或控制的一种方法。

7、上锁挂牌：参考电力行业警示标识悬挂。

8、安全目视化：通过安全色、标签、标牌等方式，明确人员的资质和身份、工器具和设备设施的使用状态，以及生产作业区域危险状态的一种现场安全管理办法。

油田安全环保hse总结 第2篇

a)负责公司的HSE综合管理工作，对各部门、单位HSE管理工作履行“协调、服务、指导、监督”职能。

b)负责宣贯国家、海油总公司、集团公司在健康、安全、环保、消防等方面的政策，组织制订公司健康、安全、环保、消防管理工作标准和制度，并组织实施和督查。

c)负责公司职业病防治、公共卫生、饮食卫生、特殊工种作业人员查体及健康监护档案、劳动保护的管理。组织做好员工上岗前、在岗期间和离岗时的职业健康体检。

d)负责组织建立、实施和维护公司HSE管理体系，对各所属单位HSE管理体系、安全标准化和应急预案的建立与实施进行指导和监督。

e)负责组织特殊工种安全培训、考核和业务指导。

f)组织或参与对HSE事故进行调查和处理。

g)负责公司应急制度和防控体系的建立和完善，负责HSE应急管理工作，组织公司级培训和演练。

h)负责对公司消防、防雷及有关应急救援工作，对各单位的消防、防雷管理工作进行指导和督查。

i)负责编制公司HSE及减排工作规划，并组织落实、考核和督查。监督检查各单位安全生产及职业危害防治措施落实、环保设施运转及“三废”排放情况。

j)定期组织召开HSE会议。定期组织HSE检查，督促隐患整改。

k)负责做好对各单位治安保卫工作的指导管理，并负责做好管辖范围内各类车辆和物资的出入厂管理。

油田安全环保hse总结 第3篇

在石油企业全面推广HSE管理体系是经济发展的必然, 在实施、推行HSE管理体系过程中, 我们必须要处理好以下九种关系。

1 处理好HSE工作与生产的关系

健康、安全、环保 (HSE) 工作是伴随人类的生产实践出现的, 没有人类的生产实践活动, 就无HSE工作可言。因为HSE工作的最终目的是为了保护和发展生产力, 消除生产中的隐患和事故, 维护人身健康与安全, 保护环境, 保证生产正常运行, 没有生产就没有HSE工作可言, 反之, HSE工作存在于生产之中, 只要生产一开始, 就存在HSE问题。因此, 我们反对形而上学, 只见局部, 不见整体, 需克服HSE工作“说起来重要, 做起来次要, 忙起来不要”的错误理念, 把HSE工作落实到全员、全方位、全过程, 为企业的生存与发展保驾护航。

2 处理好HSE工作与效益的关系

石油企业的生产作业环境、介质、对象大多具有易燃易爆、有毒有害和高度危险等特性。因此, 企业追究利益最大化, 实现安全生产、无污染是企业的最终目的。众所周知, 人们在生产实践活动中具有生产建设和安全性两种行为, 前者是劳动成果或产品, 是能够被人们直接观感到的增长值 (经济效益) , 后者是劳动成果或产品以外不易被人们直接观感到, 但却又隐藏在劳动成果或产品中的潜在效益。由此论断HSE工作是提高经济效益的前提和基础, 企业领导必须坚持两手抓、两手硬, 摆正两者之间的关系, 否则效益上去了, HSE方面问题频出, 最终还是会影响企业的效益和持续发展。

3 处理好HSE建设过程中硬件与软件的关系

硬件是指生产设备、装置和辅助设施等;软件是指各种规章制度、规程、标准和管理行为等。硬件和软件是安全生产的两个“车轮子”, 缺一不可。搞好安全生产必须要具有先进的机械装备, 近年来, 石油企业的硬件建设已经取得了长足进步, 特别是钻井、压裂、测井等本质安全性高的行业, 采用先进设备已显示出显著的优越性, “硬件”水平的提高, 为做好安全生产打下了坚实基础。建立健全各种制度、规范、标准、措施和操作规程, 深化HSE管理, 狠抓员工培训, 提高管理水平。

4 处理好HSE工作突击与持久的关系

HSE工作牵涉到方方面面, 有些工作需要集中精力和时间突击完成。但更重要的要在日常工作中不断加强巩固, 避免一阵风, 走形式的行为, 即需要坚持不懈。在HSE管理的具体工作中, 要重点把二者有机结合起来, 持续巩固发展。例如每年“安全生产月”、“119消防日”等活动, 一年一个主题, 一年一个重点, 通过短时间集中优势兵力, 打好突击战, 在此基础上抓巩固, 求提高, 达到以周 (天) 促月, 以月促年的目的, 这里的关键问题是要处理好突击与持久的关系, 用突击来巩固持久, 以持久来检查突击, 把突击与持久适当地运用到安全生产活动中来, 才能实现预期的效果。

5 处理好事故的必然性与偶然性的关系

面对各类事故, 有人常以“偶然性”来分析和解释事故。通过对各类事故分析, 不难得到一个共性结论, 任何一起事故看似“偶然”, 但其背后都蕴藏着事物发展的“必然”规律。我们在每一起“偶然”事故中都可以寻到隐藏着的“必然”。冰冻三尺, 非一日之寒。每一起事故的发生, 即使有各种的“偶然”因素, 但都离不开“隐患+三违+管理缺陷=事故”这一定式。无论剖析哪起事故, 都能找到发生事故的根源, 要么是违章作业、要么是管理漏洞、要么是设备缺陷、要么是监督不到位造成的, 看似“偶然”事故, 其实都是“必然”。HSE工作不同于其它工作, 它来不得半点的马虎和粗心, 要搞好安全生产, 必须以基础工作为切入点, 从管理工作抓起, 只要坚持“严”字当头, 认真强化安全管理, 我们就能逐步掌握安全生产的主动权, 就能杜绝事故的偶然而走向成功的必然。

6 处理好HSE工作过程中袒护与爱护的关系

袒护与爱护虽然只有一字之差, 但有原则区别, 不能混为一谈。然而, 在HSE工作中由于有些领导对爱护的认识有偏差, 往往造成错把袒护当爱护, 这样, 必然给安全生产和环境保护带来负面效应。在HSE工作中, 各级领导担负着重要的使命和职责, 爱护下属, 既是领导工作的需要, 也是HSE工作的需要, 同时也是符合国家提出的以人为本、构建和谐社会的思想。寓爱于严, 严要求才是真爱护。对于下属发生的违章行为和责任事故不姑息、不迁就, 该教育则教育, 该追查则追查, 该处罚则处罚, 这样才是真正的关心下属, 爱护下属, 如果放任自流, 自然是对社会、企业、个人都是一种不负责任的态度。

7 处理好HSE工作过程中情治与严治的关系

“情”和“严”只两个字, 说起容易, 做起可就困难了。在HSE工作中, 许多单位往往在“情”和“严”的问题上把握不好, 使自己陷入被动的局面。究其原因, 问题就出在他们处理“情”和“严”的关系上。“情”和“严”, 也可视作一个对立的统一体, “情”应该出于“严治”之中, “严”应该立于“情治”之上。两者是不应分离的, 而在安全工作中, 有些人往往处理不好两者的关系, 以致顾此失彼, 易走极端, 有的一味强调“情治”, 使管理失去严肃性和权威性, 甚至放任自流, 无章可循。有的一味强调“严治”, 使管理变成一堆冷冰冰的条文, 管理者和被管理者之间没有思想和感情的沟通, 这样都不能使管理达到目的。因此, 在HSE管理与严的问题上, 做到适而有度, 情中有严, 严中有情, 才能搞好HSE管理, 促进安全生产。

8 处理好HSE工作过程中小事与大事的关系

俗话说, 小洞不补, 大洞后悔。HSE工作的小事与大事的关系, 是量变与质变的具体表现。做好HSE工作, 重点要抓好预防工作, 而要做好预防工作就要化解量变, 防止质变。剖析发生的各类事故, 往往源于一些“微不足道”的小事, 这就促使我们去探究小与大的关系。以小为大, 必然时刻绷紧安全生产这根弦, 不处理小事故就可能酿成大事故, 而以大为小, 掉以轻心, 往往由小变大, 积小成巨, 结果导致事故的发生。明白了小与大的利害关系, 就会做到“不以恶小而为之”, 坚持“小题大做, 大题特作”, 把小事故当成大事故, 把小隐患当成大隐患, 抓小防大, 防微杜渐。

9 处理好HSE工作过程中独唱与合唱的关系

油田安全环保hse总结 第4篇

关键词：数字化建设；油田安全环保管理；应用；分析

1.数字化建设的重要意义

1.1数字化建设实现了远程控制功能。数字化的建设简化了从事油田安全环保管理的工作人员对现场设备的操作工作，实现远程控制功能，使得工作人员可以在场外对现场设备实施操控，从而很大程度上减少了工作人员的人身安全隐患。从工作强度上来说，许多场地相继实现了无人值守的工作状态，部分油气站和数字化的装置也实现了自动运行及监控功能，同时，一线员工的工作方式也发生了转变，由以前的直接操作设备逐渐转为通过桌面对设备进行操作及故障维护，从而很大程度上减少了相关人员的工作强度，降低了安全生产的风险。

1.2数字化建设能够建立安全环保监控平台。建设油田安全环保监控平台基本上使油田的生产场所具备实时视频监控环保风险源点的能力，并实时在线监测很多重要的运行数据，如：压力、温度和有害气体含量等，为控制安全环保的风险源点创造了良好的环境。同时该功能的实现也能为处理设备故障提供便利，从而有效地避免了一些不必要损失的出现，很大程度上降低安全生产的风险。

此外，实施数字化安全环保，可以实现油田生产场所中一些重要参数与生产工艺指标的自动控制，从而从本质上提升了设备安全性。

1.3数字化建设能够提高系统调查和处理事故的效率。例如：对长输管线的安装管道中泄露报警定位功能的应用，可以使相关人员及时发现故障，定位故障位置，大大提高了系统应急抢险的效率。同时，各种各样多级监控系统和具有数字化功能的监控设备的运用，能够记录下事故的全过程，包括一些重要数据，所以，工作人员可以利用这些信息快速准确地对事故原因进行分析，有利于事故地进一步解决。

2.数字化建设在油田安全环保管理中的应用

以前我国油田现场生产管理采用的方式为经验管理、大海捞针、人工巡检以及守株待兔等方式。因使用数字化技术，让生产管理方式发生了很大的变化，逐渐趋向数字化和智能化的管理模式。在为企业节约资源提高生产效益时，还应加强对安全环保进行管理的力度，主要表现：一是使油气站库的建设更加标准化。实际是实现岗位的标准化作业，目前受数字化技术的影响，使得我国建设站库的过程中以设计标准化和建设模块化为主要理念，也基本上对站库的工艺流程及功能区模块实现了模块化的建设，因此，不同站点间具有相似的风险源点，并有一套符合实际要求的通用操作规程，实际上就是对岗位进行标准作业的相关程序，它要求工作人员一定按制定的步骤进行实施作业，并要求指出作业过程中存在的风险，很大程度上降低了因工作人员无法熟练操作设备而带来的事故，大大减少了岗位工作人员的操作风险。二是建立起立体化的站控系统和监控系统。传统生产方式中，只允许现场人员对设备进行监控，但是随着数字化技术的发展，已建立起相应的管理平台，使得传统监控模式发生了很大的转变，逐渐由作业区、前指、厂部及站点等多级实施监控，从而形成一套管理、监控到位和信息及时的具有立体化的管理模式，提高了安全管理工作的有效性。三是建设三防四责的体系。根据我国三防四责中的具体要求，建立了联合站、增压站及接转站中集输系统的操作与远程监控系统，使可燃气具有在线监测功能、使外输流量具有在线监控功能、使长输管线的安装管道泄露系统具有报警定位功能。使该体系具备提前预防报警的特点，让工作人员能够掌握管线实际运行状态，及时采取应急措施处理管线泄露现象，从而降低了管线受环境污染的程度及油气中毒的发生。四是安装自动化的装置。为了让采油、注水系统及集输工作自动化程度的更加提高，许多油田企业相继引进新的工艺和设备，例如：拍油机的远停启停装置、智能化的注水撬及数字化的继承增压撬等，很大程度上减少了工作人员现场作业的风险，从而降低了安全环保事故的发生。

3.几点建议

为生产管理提供更多更有效的服务是数字化管理环节的最终目标，而安全环保管理活动是其主要服务对象，所以，我们对其进行建设过程中，还需通过以下几点对数字化管理水平加以提高。

1、在建设数字化的报警通讯系统时，应对接报警信息、短信平台和通讯平台，这样能够为以后工作提供便利，当系统报警后，能够自动判断故障类型及级别，并能通过短信方式使工作人员知晓该信息，从而很大程度上节省了因维修排除故障及应急响应所花费的时间。

2、对各级安全责任进行落实时，应坚持属地管理、直线责任的理念。在数字化的管理模式下，明确各级安全责任，进一步促进由被动执行逐渐转向主动履职方向的发展，从本质上实现安全管理。

3、对数字化的仪器仪表进行检定检验时，应充分发挥其市场化的优点。应与相关单位积极保持联系，按规定对设备进行检定检验，并建立完善的检验制度，强化日常管理及数字化的仪器仪表检验工作，从而提高设备的完好准确性，保障数据真实有效。

4、在对应急预案进行制修订时，应充分利用数字化的运行模式，联系实际情况生产建设，让其得到更好的完善。与此同时还应阵对某些设备损坏停用以及重点数字化网络制订相应的应急预案，加强对数字化应急系统的管理力度，从而积极开展相应的应急工作，大大减少因数字化失效造成的不必要损失。

结语：综上所述，我们可以得出，加强油田安全环保中数字化的建设，不仅能够推动相关企业组织结构、工作效率及生产方式的进一步提高，还能提高安全管理环保的整体水平，从而很大程度上增加了原油产量，同时还对生产过程中的安全环保的稳定形式加以保障。

参考文献：

[1]丁阳，陶荣德，曹海伟.浅谈安全环保管理中油田数字化的建设[J].中国石油和化工标准与质量，2012年8期

[2]何立鹏，齐涛，冯亚军.数字化建设在油田站场管理中的应用[J].产业与科技论坛，2011年11期.

[3]曾勇，李虎，吴刚.长庆油田应急通信保障系统特点与应用[J].甘肃科技，2009年07期.

油田安全环保hse总结 第5篇

扎实推进HSE体系建设 推动安全生产持续发展

HSE体系建设是安全管理的重要组成部分，HSE体系推进工作是一项系统工程，在实施HSE管理体系推进工作过程中，分厂领导带头从我做起，从源头抓起，借鉴集团公司先进的安全管理理念，号召全员参与，持续改进HSE管理工作，使HSE体系管理体系在分厂有效运行，在生产管理中发挥了其应有的作用。

油田安全环保hse总结 第6篇

预防措施提示

公司各单位：

当前正值夏季高温，有时出现强降雨天气，安全环保和职业健康的风险大，为保障安全生产，认真落实冉总有关防范安全风险，要树立正确的安全生产理念和应急理念，提高员工综合素质，进一步加强应急设施的建设，防止发生颠覆性的安全事故。首先是钻井防井喷失控，其次是防原油泄漏以及所引发的次生事故，第三是防油气聚集场所发生的重大爆炸事故等要求。现将当前职业健康安全环保（HSE）风险及预防措施重点提示如下：

1.防高温中暑。按照安监总安健〔2012〕89号《关于印发防暑降温措施管理办法的通知》要求，高温作业及高温天气作业，应合理安排工作时间、减少高温时段室外施工作业。日最高气温达到40℃以上，应当停止当日室外露天作业；日最高气温达到37℃以上、40℃以下时，全天安排劳动者室外露天作业时间累计不得超过6小时，连续作业时间不得超过国家规定，且在气温最高时段3小时内不得安排室外露天作业；日最高气温达到35℃以上、37℃以下时，应当采取换班轮休等方式，缩短劳动者连续作业时间，并且不得安排室外露天作业劳动者加班。同时，要按规定为员工发放防暑降温费，配备防暑降温饮料及药品。

2.防火灾爆炸。夏季高温油气生产场所可燃气体容易挥发、浓

度增大，要加强大站大库安全管理，强化井控安全措施，高度重视伴生气使用安全管理，严格落实作业前可燃气体检测制度，防止火灾爆炸事故发生。

3.防坍塌防环境污染。按照集团公司安全〔2012〕339号《关于进一步加强汛期安全生产工作的通知》要求，全面落实安全防范措施，做好应急准备，加强信息报送和值班工作。严格落实管线巡护制度，责任落实到人。巡线过程发现异常情况应及时报告和处置，对易滑坡、坍塌处的管段应加密巡护，发现输油管线裸露、管沟塌陷、管线悬空等异常情况要立即安排整治。加强对辖区内管线穿跨越处及下游河流、水库等环境敏感区域的24小时监控，落实修井、试油等井下作业防渗措施，妥善处置井筒返排液，严格废弃泥浆的日常管理，严格油（气）田采出水、作业废水、含油污泥的日常管理，确保汛期安全平稳。

4.防中毒（窒息）。严格执行作业许可，加强受限空间、有毒有害场所风险辨识，做好作业前及作业过程中通风、检测、监护，落实应急防护措施，正确佩戴正压式空气呼吸器，防止硫化氢、一氧化碳中毒及缺氧窒息等事件发生，防止因盲目施救、措施不当，造成事故后果扩大。

5.防雷击。要加强雨天野外作业安全管理，注意人员防雷击，加强大站大库安全附件的日常检查及接地、防雷防静电装置的检测，加强易燃、易爆物品的管理，防止各类设施设备雷击事故的发生。

6.防灼伤防机械伤害。要加强员工教育培训，正确穿佩（戴）好工服、工鞋、工帽、手套以及劳保护具，做好眼、面部及皮肤防护，避免因天气炎热劳保穿戴不齐全而造成操作过程中蒸汽等烫（灼）伤害和机械伤害。

7.防食品中毒。要加强油区生产一线饮用水源管理，严把食品卫生关，严格食品分类储存条件，对变质、过期、不清洁、受工业污染的食品禁止食用，确保前线职工饮食健康。

8.防交通事故。要科学调派车辆，严格车辆回场检查。特别要加强对送班车、九座以上载人车辆、危险化学品和（含烃）污水拉运车辆的安全管理；长途车要实施2小时强制休息；做好出车前风险提示，加强道路风险辨识与防范。严禁疲劳驾车；要利用GPS监控系统等方法查处违章并严肃处理危险驾驶和严重违章行为。

9.防溺水。要教育员工不到水库、沟潭、水塘等危险水域游泳戏水。做好污水池、污泥池、泥浆池及应急缓冲池等容易积深水的危险区域的管理，应设置警示标识及警戒线，禁止非相关人员现场聚集，防止落水溺水事故发生。

10.禁止违章指挥、违章作业和无证作业。各级领导干部要加强安全管理知识学习，切实将安全生产放在第一位，坚决禁止违章指挥和盲干蛮干。各类作业必须落实作业票制度，严格作业方案、作业措施审查审批，严格作业过程监督，加强作业前安全教育和安全交底，特种作业人员必须持证上岗，确保各项措施和现场监督到位方可作业。

安全环保处