企业团委工作手册

2024-07-22

企业团委工作手册（精选6篇）

企业团委工作手册第1篇

上海普瑞思管理咨询有限公司

企业车间主任工作指导手册

主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司

时间：2010年10月22-23日深圳；10月29-30日上海

培训费用：2280元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)授课对象：生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。

课程背景：

企业90%的基础管理工作靠谁去落实？90%的工作效率靠谁去推进？90%的现场事故靠谁去发现并改善？100%的一线员工作业手法靠谁去指导？100%的一线员工靠谁去管理？

在各企业组织扁平化的今天，显然，是让企业充满活力的基础细胞的创造者——班组长、部门主管等这些处于企业中底层的管理者。他们是公司和生产员工之间的桥梁，是公司不可或缺的灵魂人物，是工厂提升管理效率的重要环节！在中国制造业高速发展的环境下，如何快速提升一线主管的技能是所有制造型企业面临的迫切问题。对一线主管的人才教育培训问题已经成为企业能否盈利，能否生存与发展的核心工作。

而 TWI（Training Within Industry）是企业实现精益生产的基石。其英文原意为：在企业内部（不脱产）的培训，日本根据课程内容译为：现场监督者技能训练，中国依据日文译为：一线主管技能培训，其3大模块：JI-指导部下的技能(Job Instruction)、JM-改善的技能(Job Method)、JR-管理人的技能(Job Relation)为什么企业需要TWI培训

JI，JR,JM3个模块都是用学员自己现场的实际作业来体验TWI4阶段法的有效性。

JI，为了能正确的使用4阶段法需掌握并能运用作业分解来解决指导中的不足与错误，能使自己在今后的指导工作时形成标准和规范是JI的关键之最。正确的指导能让部属迅速领悟工作，不出差错的进行标准作业。JI方法能在短时间内对你现场的不良，返工，设备故障，工具损坏等，具有立竿见影之功效。

JM对搬运，机械，手工作业中的浪费通过IE－手法及JM特有的5W/1H的自问方法来发现问题，解决问题。达到有效地利用现有的材料，机械，劳力，消除浪费降低成本之目的。

JR对一线主管因预防和处理人与人之间的问题不当而造成团队涣散，员工工作态度不佳，员工流失率增多的现状能起到积极有效的帮助，通过待人的技能的运用能使一线主管增大威信及凝聚力，达到让部属积极的配合你工作的目的。

本次课程特邀，生产一线管理培训专家、品质管理专家，在日本的TWI培训多年，并成功的进行本土化转化，深切中国管理者的人格特征进行培训，并且创造性的引伸到上下级沟通，现场管理的时间分配、IE改善技法等领域，且在培训效果评估上采用培训后现场跟踪和辅导的方式，真正使企业得到收益

课程收益：

通过学习本课程，您将能够：

1）能使一线主管掌握正确的指导技能，让员工不出差错的工作，提高生产，减少浪费，安定质量！2）正确掌握分析问题、解决问题能力。

3）改善管理干部跟上司、同事、部属之间的人际关系，能使一线主管掌握正确的待人技能；提高团队的协作，减少一线员工流失，安定生产！4）提高沟通表达能力。

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5）能使一线主管掌握正确的改善技能；利用现有的资源，降低成本，创造最大的利润！6）注重安全教育与管理，减少意外灾害的发生以及减少工具、设备的损坏。

课程特色：

全局观、最新理念与管理技巧融合进行

1）课前：和一线管理者面对面交谈，把握现实管理状况（三现主义）。2）课中：TWI管理基础理论（40%）TWI案例介绍与现场演示（60%），通过企业中过程控制的实际案例讲解，来说明TWI的原理、运用步骤、注意事项；

3）课后：效果评估，现场跟踪管理者所学内容的应用状况，使所学内容落到实处。

课程内容：第一天： 1.序言

1）什么是一线主管 2）一线主管的角色认知

3）管理者必备的2种知识，3个技能

工作的知识、职责的知识、改善的技能 –JM、管理人的技能 –JR、指导的技能--JI 4）现场管理应具备的管理意识

① 顾客第一的思想

② 基于三现主义的现场管理

③ 遵循PDCA解决现场问题的流程

④ 解决现场问题的优先顺序

⑤ 现场问题的预防及处理

⑥ 重视过程解决现场问题的思想 5）现场管理之屋

2.JI部分（指导的技能）1）进修的基本观念

2）培养部下：培养的内容 3）培养部下的四个境界

4）指导部下：农业思想，创造部下成长的自然环境 5）指导部下：老油条焕发工作活力的培养方法 6）指导部下：作为榜样的管理者 7）指导部下：工作就是培养 8）指导部下：骨干员工的培养 9）指导部下：接班人的培养

10）指导部下：手把手式的培养法--JI JI-工作指导的方法

① 不完善的指导方法演练（打领带）仅讲给他听仅做给他看

② 正确的指导方法演练（标准案例；（讲师与学员））③ 工作指导4阶段法讲解第一阶段：让对方准备学习第二阶段：说明作业第三阶段：让对方做做看第四阶段：看看教导之后

④ 正确运用阶段法的4项准备工作第一：订立训练计划

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第二：分解作业（作业分解的讲解-标准案例）第三：准备全部的东西第四：整备作业场

11）提高员工实际操作技能的指导要点 ① 主动指导员工

② 积极的引导和消极的规范 ③ 按照日程表有计划的进行 ④ 指导的在线化

12）技能指导的基本技巧 ① 作业练习法 ② 角色扮演法 ③ 临床实习法 ④ 紧盯法

⑤ 新老干部无缝交接法 ⑥次佳方案法

13）分小组进行指导方法演练：制造现场有关内容一对一指导 3.JM部分（改善的技能）1）现场改善的定义

2）现场改善的方向：Q、C、D、M、S、E 3）现场改善的目的 4）现场改善的着眼点 5）现场改善的障碍 6）工作现场的作业改善 ① 现场管理中的七大浪费 ② 现场管理中效率的认识

③ IE 七大改善手法介绍：动改法、防错法、五五法、双手法、人机法、流程法、抽查法 7）改善方法的讲解（四阶段法）--JM 第一阶段：分解作业讲解

分解作业的全部细节：搬运作业、机械作业、手作业第二阶段：自问细节讲解 ①5W1H法进行自问 ②4M法进行自问

第三阶段：构思新方法讲解

消除法、结合法、重排列法、简化细节法进行新方法展开第四阶段：实施新方法讲解

接纳、认可、运用、认同功劳实施新方法 8）改善的基本技法介绍

联想法、缺点/希望点列举法、635法、头脑风暴法

9）解决问题的8D方法（日本改善小集团活动开展方法）① 课题选择

② 现状把握及目标设定 ③ 活动计划作成 ④ 原因分析

⑤ 对策立案及实施 ⑥ 效果确认

⑦ 标准化及固定期管理 ⑧ 反省及今后展望

10）Idea现场改善提案思想的导入（日本生产一线改善提案活动开展方法）

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第二天

4.JR部分（管理人的技能）1）、管理者定义 2）、管理者的职责

①管理者管理能力的构成

②管理层次的划分及所需要的能力

③管理者的五项职责：目标设定、组织化、工作规划、业绩的判定与评价、人才开发 ④管理者职责的理解

3）现场管理：管事和管人

4）现场容易出现问题的职业属性分析 5）现场管理的良好管理方式

6）管理者的成果如何通过部下来展现 7）部下的分类及分析方法 8）管理者与部下的关系图 9）现场工作关系处理

①与部下建立良好人际关系的四阶段第一：告诉本人工作方法是否良好

第二：表现好时给予赞美：赞美部下的技法第三：事前告诉对方

第四：让部下充分发挥能力 ② 与上司建立良好关系的原则 10）现场管理存在问题的解决方法 ①问题的定义及类型案例：清水的故事

②现场管理中处理问题的四阶段法第一：掌握事实

第二、详加思考再决定第三、采取措施第四、事后确认

案例分析：富田的故事 ●设备的管理 ●人员的管理、●问题的对策及预防、●工作中私人关系的处理 ●员工上司之间的沟通技巧

●掌握对方想法与心情的6项基本原则：不辩论、不打断、不霸占、不贸然、说出重要的事 5.现场管理中激励部下，提升绩效的方法 6.现场管理者的执行力要求 8.现场管理中时间分配的方法

9.现场管理瓶颈问题处理方法讨论及交流

结语：TWI培训是提升管理者能力的基础培训，中高层管理者也许要了解其中的部分管理思维，以充分理解并关心下属，从而提升全公司管理水平，促进企业经济效益的持续增长。

讲师介绍：丁老师

历任东莞太阳诱电有限公司（日本企业100强）生产制造课部长；现任某日资500强（中国）有限公司高级培训师、中国区培训负责人、公司现场质量改善（小集团活动）推进负责人、中国区TQC推进负责人、中国质量协会特聘现场改善诊断师；国家质量技术监督局培训中心特聘讲师；生产一线管理者技能培训专家、现场改善专家、品质管理实战型专家，在大型日资、法资、加拿大企业任职多年，主管过生产环节中的以下

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部门：生产部门、品质部门、销售部门、技术开发部等，带队并作为评委参加过日本现场改善发表大会，在日本参观过多家工场的现场改善案、熟悉多种类型的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。授课风格：

深谙成人学习方式，讲课风趣幽默，寓教于乐，将国外跨国公司先进的管理理论和国内企业的现状有机结合，总结出既有理论底蕴又有实用价值的管理方法，将“复杂的知识简单化，枯燥的说教幽默化、空洞的理论案例化”，深受学员欢迎服务过的部分企业：

爱普生，TCL，海信集团，中兴公司，可口可乐，高斯贝尔数码科技，美的电磁炉，深圳浦诺菲电讯，金溢科技，深圳艾特航模，上海家化，凯扬净化设备公司，厦门建发，发利达电子，中宇集团、佛山冠华集团、宏凯鞋业、光明维他（光明）食品、凯诺德国际集团、香港高宝化工集团、„„

企业团委工作手册第2篇

服

务

手

册

深圳市安全生产监督管理局深圳市安全生产科学技术学会前言

根据《深圳市推行企业安全生产托管工作指导意见》（以下简称指导意见）和《关于强力推行深圳市企业安全生产托管工作的实施方案的通知》(深安办[2008]40号)文件的要求，为了规范和引导我市企业安全生产托管行为，有序的开展安全生产托管工作，确保安全生产托管工作质量，在总结龙岗区龙西社区安全生产托管工作经验的基础上，结合我市企业安全生产现状，市安科学会组织部分专家和安全中介机构，经过广泛调研和充分讨论，参考了相关的技术标准和国内外企业安全生产管理的先进经验，编写了本服务手册。

本手册内容包括：政府关于安全生产托管工作的相关规定和要求，托管各方职责，安全中介机构管理要求，托管工作主要内容和工作流程，学会专家组技术支持方案，组织开展安全生产托管培训工作方案，托管工作服务质量评估方法，托管工作合同样本，安全托管工作指导

价格。

由于安全生产托管工作是企业安全管理的创新模式，加之编写时间较短，本手册中难免存在疏漏或不妥之处，敬请批评指正。

本手册在编写过程中得到了市安监局领导、专家的指导和安全中介机构及专家支持，在此表

示感谢！

一、目录

一、深圳市推行企业安全生产托管工作指导意见 1

二、关于印发《关于强力推行深圳市企业安全生产托管工作的实施方案》的通知 15

三、企业安全生产托管工作职责 21

四、中介机构开展企业安全托管工作的资质条件和备案程序 24

五、企业安全生产托管服务工作主要内容 26

六、企业安全生产托管工作流程 30

七、企业安全生产托管工作服务质量评估指引 31

八、企业安全生产托管市安科学会专家技术支持方案 39

九、市安科学会组织开展安全生产托管业务及安全中介机构执业人员培训工作的方案 43

十、安全托管合同范本 45

十一、企业安全生产托管工作指导价格 52 深圳市推行企业安全生产托管工作指导意见

第一章总则

第一条为规范和促进我市企业安全生产托管工作,有效保护广大企业的合法权益,以引导企业利用安全中介机构的专业技术力量,规范其安全生产行为, 落实企业安全生产主体责任，不断改善安全生产条件，建立长效机制，提高本质安全,根据《中华人民共和国安全生产法》和有关法律、法规,特制定本指导意见。

第二条本指导意见所称企业安全生产托管,是指安全中介机构及其执业人员为委托企业提供安全生产的日常管理服务或其他形式服务。第三条安全生产托管的适用范围：

（一）从业人员在300人以下的非高危行业的企业，凡是没有聘用专兼职安全管理人员的，应当依据《中华人民共和国安全生产法》第十九条的具体规定,将本企业的安全生产管理工作委托给有资质的安全中介机构代为管理；

（二）发生死亡1人以上或一次重伤3人以上事故的企业，应当实施安全生产托管；

（三）经安监部门认定，企业存在重大安全隐患，在限期内未落实整改的，应当实施安全生产托管；

（四）经安监部门认定，企业各项安全生产制度不健全，作业现场安全管理措施不到位，安全管理机构、安全管理人员未能有效履行职责的，应当实施安全生产托管；

（五）企业自愿委托有资质的安全中介机构为其提供约定的安全专业技术或管理服务；

（六）工业园区业主、物业管理企业或社区管理组织委托有资质的安全中介机构对其园区、厂房或社区范围内的生产经营企业实施统一的安全管理、协调工作；

（七）政府通过购买服务的方式，委托安全中介机构及其执业人员协助政府有关部门对高危行业或重点行业的有关企业开展监管工作提供专业安全服务。第四条安全生产托管的主要内容：

（一）对委托企业进行安全评估，根据其生产经营特点，开展危险源点的辨识，掌握其安全生产现状和特点，制定有针对性的安全生产托管服务方案；

（二）贯彻执行有关安全生产的法律、法规和方针、政策，推行安全生产标准化工作，指导和促进委托企业达到安全标准；

（三）建立和完善委托企业的安全生产责任制度、安全生产管理制度、安全生产工作档案、安全操作规程和安全生产检查表，拟定安全生产工作计划和安全技术措施计划，并检查和督促落实；

（四）掌握委托企业安全生产状况，制定生产安全事故应急救援预案并指导演练、落实；

（五）履行现场安全生产检查职责，对检查发现的事故隐患，提出整改意见，并及时报告委托企业的安全生产责任人，督促委托企业落实整改；

（六）协助委托企业组织员工安全生产宣传教育和培训工作，督促执行特种作业人员持证上岗制度和员工上岗前及轮岗前培训教育制度；

（七）指导和督促委托企业按国家规定为从业人员发放劳动防护用品，并监督教育从业人员按规定使用；

（八）指导和协助委托企业及时报告其发生的生产安全事故，组织或积极配合事故调查和善后处理工作；

（九）指导和协助委托企业开展张贴安全画报、设立安全生产宣传栏、举办安全知识竞赛等形式多样的安全文化活动。

第五条市安监部门负责指导开展全市企业安全生产托管的监督管理。各区安监部门负责组织实施辖区内企业安全生产托管的日常监管工作。市安全生产科学技术学会为开展企业安全生产托管工作提供专业技术指导。第二章安全生产托管参与各方的权利和义务

第六条实施安全生产托管应当签订合同。安全生产托管服务合同的订立必须采用书面形式，遵循平等自愿协商一致原则，符合国家有关法律、法规的规定，明确双方的权利与义务，可参照中华人民共和国科技部制定的技术服务合同示范文本填写使用。安全生产托管服务合同一般应包括以下条款：

（一）服务内容、方式和要求；

（二）工作条件和协作事项；

（三）履行期限、地点和方式；

（四）验收标准和方式；

（五）报酬及其支付方式；

（六）违约责任；

（七）争议的解决方法；

（八）其他未尽事宜；

（九）本合同有效期限。

与履行合同有关的安全技术背景资料、可行性论证和安全评价报告、项目任务书和计划书、安全标准、安全规范、以及其他安全档案，按照当事人的约定可作为安全生产托管合同的组成部分。

第七条安全生产托管的期限最少不宜低于6个月，期满后，企业的状况仍符合本指导意见第三条第（一）项至第（四）项情形之一的，应当继续实施安全生产托管。第八条实施安全生产托管的委托企业的主要权利和义务：

（一）应签订安全生产托管合同，根据本意见第四条的规定和自身需求，与安全中介机构协商确定安全生产托管服务的具体内容等细节；

（二）委托企业负责人应当重视安全生产托管工作，参加安全生产管理培训，及时了解安全生产托管的进展和效果，与安全中介机构执业人员当面交流沟通应保证至少每月一次，确保安全保障所需投入及时到位，及时协调解决安全生产托管中存在的问题；

（三）委托企业及其相关人员应当支持、配合安全中介机构及其执业人员开展安全生产托管服务工作，向安全中介机构执业人员提供工作便利，对其开放所有的作业场所，提供与安全生产有关的文件、图纸、数据、记录和档案等资料；

（四）委托企业及其相关人员应当承担《中华人民共和国安全生产法》等法律、法规所赋予的安全生产责任，全面履行安全生产管理职责，确保本企业的安全生产管理在实施安全生产托管过程中不出现真空或漏洞；根据合同约定，督促安全中介机构及其执业人员及时提供有效的安全生产托管服务；

（五）依据法律、法规和合同约定，支付履约费用；享受安全中介机构及其执业人员所提供的安全生产托管服务及其服务成果。

第九条提供安全生产托管服务的安全中介机构和执业人员是安全生产托管的服务者，是委托企业和服务对象的帮手，要做好委托企业和服务对象的安全生产管理工作；也是安全生产法律、法规、标准的维护者，是各级安监部门的助手，要督促企业整改事故隐患，规范安全生产管理；应当依照法律、法规、标准的规定，遵守执业准则，依法独立开展安全生产托管服务工作，并对其工作行为和结果承担法律责任。

第十条提供安全生产托管服务的安全中介机构及其执业人员的主要权利和义务：

（一）应当向委托企业提交有效的机构资质证明，应当依法与委托企业签订安全生产托管服务合同，明确双方的权利、义务，不得依靠行业优势将霸王条款强加给委托企业；

（二）安全中介机构提供安全生产托管服务所收取的费用，应当符合法律法规规定；法律法规没有规定的，应当按照行业自律标准或者指导性标准收费；不得恶意抬高或压低收费；

（三）安全中介机构及其执业人员在从事安全生产托管活动时，应当恪守职业道德，遵循诚实守信的原则，不得泄露委托企业和服务对象的技术和商业秘密；并对其承担安全生产托管服务业务的真实性、客观性、科学性和准确性负责，不得提供违反事实和法律的服务；

（四）安全中介机构及其执业人员在提供安全生产托管服务期间，其现场服务每月应当至少三次，包括：每月到委托企业现场检查至少两次，每月组织委托企业现场培训或委托企业安全生产会议至少一次，并且在现场服务过程中应当安排时间与委托企业负责人当面交流；合同约定现场服务次数高于以上次数的，按照合同约定履行；

（五）安全中介机构及其执业人员应当采取有效的技术措施和手段，确保所提供的安全生产托管服务，特别是现场服务的专业水准和质量，及时有效地发现和指出委托企业存在的问题与隐患；

（六）安全中介机构及其执业人员对在提供安全生产托管服务过程中发现的问题和隐患，应及时指导和督促委托企业制定和实施有关安全整改措施；对存在重大隐患，经指出后，拒不采取措施进行整改的委托企业，安全中介机构及其执业人员有权且应当及时向所在地的街道安监执法机构报告，情况特殊的可越级报告；

（七）安全中介机构及其执业人员应当定期小结安全生产托管服务的工作情况、存在的问题和取得的效果，至少每季度向委托企业书面报告一次；合同期满后全面总结报告；

（八）安全生产托管服务合同要报送委托企业所在地的街道和区两级安监部门备案，合同期满后一个月内将安全生产托管服务的工作情况、存在的问题和取得的效果报告所在地的街道和区两级安监部门；

（九）安全中介机构及其执业人员开展安全生产托管服务，应当主动接受各级安全生产监督管理部门的监督、检查和指导，要定期或不定期向各级安监部门汇报有关工作情况，至少每半年应当书面报告一次，如有人事变动或其他重要事项发生应及时报告；对各级安监部门及其工作人员依法实施的监督、检查不得推诿和拒绝；

（十）安全中介机构及其执业人员在我市开展安全生产托管服务业务活动，应当向市安监部门申请备案，经市安监部门许可后方可在我市开展安全生产托管服务工作；注册地在外地的应当设立驻深分公司或办事处，在我市有相对固定的办公场所，派驻人员相对稳定；

（十一）安全中介机构应积极提高技术力量和服务水平，制订有利于公司规范管理的各项制度，加强对执业人员的工作责任管理和思想教育，保证安全生产托管服务质量。

第十一条按照本指导意见第三条第（六）项的规定，实施统一的安全生产托管的工业园区业主、物业管理企业或社区管理组织和其园区、厂房或社区范围内的生产经营企业的主要权利和义务：

（一）工业园区业主、物业管理企业或社区管理组织应签订安全生产托管合同，参照本意见第四条的规定和自身需求，与安全中介机构以及其园区、厂房或社区范围内的生产经营企业共同协商确定安全生产统一托管服务的具体内容等细节；

（二）工业园区业主、物业管理企业或社区管理组织委托有资质的安全中介机构，从园区、厂房或社区整体安全管理的角度，协助其履行安全管理职责，对其园区、厂房或社区范围内的生产经营企业实施安全管理、协调工作的，其双方的权利和义务宜参照本指导意见第八条的规定在合同中约定，实施安全生产托管的安全中介机构对委托方负责；实施安全生产统一托管服务的园区、厂房或社区范围内的生产经营企业仍必须按照有关法律法规的规定设立安全管理机构、聘用安全管理人员或按照本指导意见的规定，实施安全生产托管，全面履行安全生产管理职责；

（三）工业园区业主、物业管理企业或社区管理组织委托有资质的安全中介机构，统一对其园区、厂房或社区范围内的生产经营企业实施全面的安全管理的，其三方的权利和义务应按照本指导意见第八条的规定在合同中约定，实施安全生产托管服务的安全中介机构同时要对委托方和管理服务对象负责；实施安全生产统一托管服务的园区、厂房或社区范围内的生产经营企业，视为已按照本指导意见的规定实施安全生产托管。

第十二条按照本指导意见第三条第（七）项的规定，由政府购买服务，委托安全中介机构及其执业人员协助政府有关部门对高危行业或重点行业的有关企业开展监管工作提供专业安全服务的，其双方的权利和义务可参照本指导意见的规定以合同形式约定。属于被委托范围内的高危行业或重点行业的有关企业，应接受政府所委托的安全中介机构依照合同约定实施的专业安全服务工作；同时，其仍须按照有关法律法规的规定设立安全管理机构、聘用安全管理人员或按照本指导意见的规定，实施安全生产托管，全面履行安全生产管理职责；安全中介机构在为政府提供约定的专业安全服务的前提下，尽量为企业改进安全生产工作提供有益的建议，帮助企业改善安全生产状况。第三章安全生产托管服务监督管理

第十三条市安监部门负责对申请在我市开展安全生产托管服务业务的安全中介机构资质及其执业人员进行资格确认，并公布相关资质信息。

取得在我市开展安全生产托管服务资格的安全中介机构及其执业人员必须将相关资料报送拟开展业务所在地的区和街道两级安监部门备案。

第十四条凡需要在深圳市从事安全生产托管服务业务的安全中介机构，必须具备国家安全监管总局或广东省安全监管局颁发的安全中介服务资质，并向市安监部门提交书面申请并附如下资料：

（一）企业法人营业执照；

（二）安全中介机构资质证书或安全生产标准化达标复评机构批准函；

（三）法定代表人证明书、法定代表人授权委托书；

（四）外地注册的企业在我市设立分公司或办事处的相关证照文书，在我市的办公场所及联络方式；

（五）安全生产托管服务方案（含服务流程、质量控制流程）；

（六）常驻深圳开展安全生产托管服务业务的负责人和执业人员情况；

（七）过往安全生产托管业绩。

第十五条凡需要在深圳市受聘于安全中介机构从事安全生产托管服务工作的执业人员必须是身体健康，职业操守记录良好，且具备的如下资质条件：

（一）注册安全工程师，注册安全助理工程师（含国家安全监管总局颁证的安全评价、安全验收资质）从事安全生产管理或安全专业技术工作一年以上；

（二）广东省或深圳市安全监管部门颁证的高级安全主任，中级安全主任，从事安全生产管理工作两年以上；

（三）其他工程系列中高级专业技术职称，从事安全生产管理或安全专业技术工作两年以上。第十六条对安全中介机构及其执业人员所反映的其委托企业存在拒不整改的重大隐患，街道和区两级安监执法机构要及时跟进，严格依法查处；

第十七条对安全中介机构及其执业人员实行动态监管机制，其主要内容：

（一）街道和区两级安监部门要定期、不定期收集安全中介机构服务质量意见，跟进安全生产托管服务成效，对管理混乱、服务质量低劣、信誉差的安全中介机构，可建议委托企业取消安全生产托管服务合同，并及时反馈上级安监部门；

（二）市安监部门要及时收集下级安监部门、委托企业等各方对安全中介机构及其执业人员开展安全生产托管服务质量的意见和建议，引导和规范安全中介机构的服务行为。第十八条对于服务质量低劣的安全中介机构及其执业人员，特别是在提供安全生产托管现场服务过程中应当发现和指出的问题或隐患，因自身能力和水准不够事实上确未能发现和指出的行为，一经查实，将依法严肃处理，并报有关机构处理，其主要包括：

（一）对经查实有一次有效投诉的安全中介机构及其执业人员，市安监部门应当约谈训诫其法定代表人或驻深负责人，在全市安监系统通报批评，并将情况通报给颁证机关；

（二）对经查实一年内累计有两次有效投诉的安全中介机构及其执业人员，市安监部门应当在全市范围公开通报批评，约谈训诫其法定代表人，并将情况通报给颁证机关；

（三）对一年内累计有三次有效投诉的安全中介机构及其执业人员，市安监部门应将其列入“服务质量低劣”黑名单，公开向全市发布，并将情况通报给颁证机关。

第十九条对于安全管理混乱、服务质量低劣的安全中介机构及其执业人员，特别是在提供安全生产托管现场服务过程中应当发现和指出的严重问题或重大隐患，因自身能力和水准所限事实上确未能发现和指出的行为，一经查实，市安监部门应将其列入“服务质量低劣”黑名单，公开向全市发布，并将情况通报给颁证机关；导致生产安全事故发生，造成严重后果的，还应依法追究其法律责任。

第二十条对于违反国家规定的安全中介机构，特别是弄虚作假、出具虚假报告、证明和服务不到现场等行为，一经查实，将严肃处理，并报有关机构处理，其主要包括：

（三）对一年内累计有三次有效投诉的安全中介机构及其执业人员，市安监部门应将其列入“服务质量低劣”黑名单，公开向全市发布，并将情况通报给颁证机关。第四章附则

第二十一条本指导意见如有与国家有关法律法规及上级部门有关规定不一致，则以国家有关法律法规及上级部门有关规定为准。

第二十二条本指导意见自X年X月X日起正式实施，由市安监局负责解释。关于印发《关于强力推行深圳市企业安全生产托管工作的实施方案》的通知深安办[2008]40号

各区安委办(安监局)、光明新区管委会，市安科学会，各相关安全中介机构：

为夯实企业安全生产基础，切实贯彻落实1月17日全市企业安全生产托管工作现场会精神和李铭副市长的重要讲话，强力推进企业安全生产托管工作，促进我市安全生产形势稳定好转，现将《关于强力推行深圳市企业安全生产托管工作的实施方案》印发给你们，请结合实际，采取有效措施，认真贯彻落实。

特此通知。

二日

关于强力推行深圳市企业安全生产托管工作的实施方案

为强力推行我市企业安全生产托管工作，根据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律、法规，结合我市实际情况，制订本实施方案：

一、指导思想

树立和落实科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以中小企业和事故多发企业为重点，统筹规划、分步实施、强力推行企业安全生产托管工作，尽快形成我市安全生产工作新的重要抓手，持续提高企业安全生产管理水平，进一步夯实企业安全生产基础，促进我市安全生产形势稳定好转。

二、组织领导

企业安全生产托管工作是我市安全生产工作的又一重大举措，市安委办(安监局)成立专门领导小组：

组长：刘广琪

副组长：卢齐忠、谢晓东

成员：柳相辉、王立、杨明、冯石林、谭永良。

领导小组办公室设在市安监局安监二处。

各区安委办，光明新区管委会要成立由主要负责人任组长的专项工作领导小组，指定专人负责，确保企业安全生产托管工作的落实。

市安委办(安监局)委托市安科学会负责组织相关专家成立专家工作小组，为全市企业安全生产托管工作提供技术支持。

三、总体目标

从2008年开始，用三年左右的时间，通过强力推行安全生产托管工作，使企业安全生产基础、安全管理水平和安全保障能力得到明显加强，逐步构建企业自我约束、自我完善、持续改进的安全管理长效机制，进一步促进企业安全生产主体责任的落实。全市安全生产托管工作的总体目标为于2010年前（含2010年）完成托管企业1万家，具体分解目标如下： 2008年，全市完成托管企业2000家。其中：宝安区企业700家，龙岗区企业700家，南山区企业200家，福田区企业150家，罗湖区企业130家，盐田区企业50家，光明新区企业70家。根据李铭副市长的重要指示，上述任务将纳入市政府与各区政府、光明新区管委会签订的2008安全生产责任书进行考核。

2009年全市拟完成托管企业3000家。2010年全市拟完成托管企业5000家。具体安排根据实际情况进行调整。

四、经费保障

根据李铭副市长在全市推行企业安全生产托管工作现场会上所作的重要指示，各区政府和光明新区管委会要从财政预算中安排出用于推行企业安全生产托管工作(含政府购买服务)的专项经费，确保安全生产托管工作的投入。

五、工作内容

按照《深圳市推行企业安全生产托管工作指导意见》的具体规定，各级安监部门、各有关单位应采取有效措施，发动和指导辖区内符合条件的中小企业及事故多发企业参加安全生产托管试点工作，并及时跟进，确保工作内容和程序不走样，确保工作实效。

六、工作职责(一)市安委办(安监局)

1．统筹全市企业安全生产托管工作；

2．制定《深圳市推行企业安全生产托管工作指导意见》(以下简称《指导意见》)；

3．安全中介机构及其执业人员的资质审核和备案管理。

(二)各区安委办(安监局)，光明新区管委会

1．根据《指导意见》和．《实施方案》，制定本地区的具体实施方案，并选定企业开展安全生产托管工作；

2．负责组织、监督有关安全中介机构及其执业人员对本地区试点企业开展安全生产托管工作；

3．负责对本地区已开展安全生产托管工作的企业进行日常的监督检查工作。

(三)市安科学会

1．协助各级安监部门开展工作；

2．指导安全中介机构和企业开展安全生产托管工作；

3．受安监部门委托，对安全生产托管专业服务质量进行评估；

4．组织开展安全生产托管业务及安全中介机构执业人员的培训工作。(四)各安全中介机构

1．严格按照《指导意见》和《实施方案》的有关要求，遵循公开、公平、公正的原则，开展安全生产托管服务工作，确保服务质量；

2．接受各级安监部门的监督管理，定期报告工作情况总结；

3．接受市安科学会的业务指导。

七、工作进度

(一)宣传与准备阶段(2008年1月一4月底)1．各级安委办(安监局)要利用各种媒体，采取多种形式，大力宣传开展安全生产托管工作的目的和意义，营造良好的社会舆论氛围。

2．各区安委办(安监局)、光明新区管委会按照《指导意见》和《实施方案》的要求，成立开展安全生产托管工作领导组织机构，制定工作方案和有关工作制度，并于2008年5月15日前，将本地区开展安全生产托管工作领导组织机构、工作方案和有关工作制度、选定的试点工业园区或社区企业等情况报送市安委办。

(二)全面实施阶段(2008年5月～10月底)各级安监部门根据工作方案，督促试点企业和中介机构尽快落实托管工作合同。市安委办将组织人员不定期的深入各区、街道和社区，实地了解安全生产托管工作进展情况，及时研究解决实施过程中出现的新情况、新问题。

各(新)区于2008年11月10日前将本地区第二阶段试点实施情况的工作小结报送市安委办。从三季度末开始，市安委会将组织开展专项督察，对没有完成任务的地区必须在第四季度全面完成，同时要检查实效，看企业托管后是否有变化，是否达到了消除隐患、减少事故的预期效果。

(三)总结阶段。(2008年11月～12月底)各(新)区要对本辖区开展企业安全生产托管工作进行总结，全面分析和归纳开展企业安全生产托管工作中好的做法、经验和存在的问题。

市安委会将继续组织对各区开展安全生产托管工作情况进行督察，检查安全生产托管的实效，并召开总结会议，全面交流、总结全市开展企业安全生产托管工作中好的做法、经验和存在的问题，确定下一步工作目标。企业安全生产托管工作职责安监部门职责

1．市安监局

（1）统筹全市企业安全生产托管工作；

（2）制定《深圳市推行企业安全生产托管工作指导意见》(以下简称《指导意见》)；

（3）安全中介机构及其执业人员的资质审核和备案管理。

2．各区安监局，光明新区管委会

（1）根据《指导意见》和《实施方案》，制定本地区的具体实施方案，并选定企业开展安全生产托管工作；

（2）负责组织、监督有关安全中介机构及其执业人员对本地区试点企业开展安全生产托管工作；

（3）负责对本地区已开展安全生产托管工作的企业进行日常的监督检查工作。

市安科学会职责

1．协助各级安监部门开展工作；

2．指导安全中介机构和企业开展安全生产托管工作；

3．受安监部门委托，对安全生产托管专业服务质量进行评估；

4．组织开展安全生产托管业务及安全中介机构执业人员的培训工作。中介机构职责

1．安全中介机构及其执业人员在从事安全生产托管活动时，严格按照《指导意见》和《实施方案》的有关要求，；遵循公开、公平、公正的原则，开展安全生产托管服务工作，确保服务质量；不得泄露委托企业的技术和商业秘密；并对其承担安全生产托管服务业务的真实性、客观性、科学性和准确性负责，不得提供违反事实和法律的服务；

2．安全中介机构及其执业人员应当采取有效的技术措施和手段，确保所提供的安全生产托管服务，对存在重大隐患，经指出后，拒不采取措施进行整改的委托企业，安全中介机构及其执业人员应及时向所在地的街道安监执法机构报告；

3．安全中介机构在为工业园区业主、物业管理企业或社区管理组织实施统一安全托管服务时，要对委托方和服务对象负责；

4．接受各级安监部门的监督管理，定期报告工作情况总结； 5．接受市安科学会的业务指导。

工业园区业主、物业管理企业或社区管理组织职责

1.工业园区业主、物业管理企业或社区管理组织在实施安全生产统一托管服务期间，仍应要求生产经营企业必须按照有关法律法规的规定设立安全管理机构、聘用安全管理人员或按照本指导意见的规定，实施安全生产托管，全面履行安全生产管理职责；

2.工业园区业主、物业管理企业或社区管理组织根据自身需求，与安全中介机构以及其园区、厂房或社区范围内的生产经营企业共同协商确定安全生产统一托管服务的具体内容等细节；

3.在实施托管服务过程中，工业园区业主、物业管理企业或社区管理组织应支持和配合安全托管工作，及时与辖区内生产经营企业的交流沟通，协调解决托管过程中存在的问题、反映生产经营企业的要求和意见。

企业职责

1．按《安全生产法》十九条的规定，托管期间企业仍是安全生产主体，仍应履行安全生产管理职责，中介机构不能替代企业的主体责任和日常的安全生产管理。

2．及时掌握托管工作的进展和效果，落实各项整改工作；协调解决安全生产托管中存在的问题，确保安全投入及时到位；

3．应当支持和配合安全中介机构及其执业人员开展安全生产托管服务工作，为其托管工作提供便利，开放作业场所，提供与安全生产有关的资料；

4．督促安全中介机构及其执业人员提供有效的安全生产托管服务；对服务质量低劣或不按合同履行服务的中介机构，应及时向安监部门反映。

中介机构开展企业安全托管工作的资质条件和备案程序

一、申请条件：在深圳市从事安全生产托管服务业务的安全中介机构，必须具备国家安全监管总局或广东省安全监管局颁发的安全中介服务资质。

二、申请资料：

（一）企业书面申请；

（二）企业法人营业执照；

（三）安全中介机构资质证书或安全生产标准化达标复评机构批准函；

（四）法定代表人证明书、法定代表人授权委托书；外地注册的企业在我市设立分公司或办事处的相关证照文书，在我市的办公场所及联络方式；

（五）安全生产托管服务方案（含服务流程、质量控制流程）；

（六）常驻深圳开展安全生产托管服务业务的负责人和执业人员情况：

1.注册安全工程师，注册安全助理工程师（含国家安全监管总局颁证的安全评价、安全验收资质）从事安全生产管理或安全专业技术工作一年以上；

2.持有广东省或深圳市安全监管部门颁发的高级安全主任证书，中级安全主任证书，并从事安全生产管理工作两年以上的人员；

3.其他工程系列中高级专业技术职称，从事安全生产管理或安全专业技术工作两年以上。

（七）过往安全生产托管业绩。

二、申请备案程序

1．中介机构向市安监部门提交书面申请和申请材料； 2．市安监部门对申请机构资料核查，执业人员资格确认； 3．市安监部门公布确认具有托管资格的中介机构信息；

4．取得托管服务资格的安全中介机构将资料送交区、街道安监部门备案。

企业安全生产托管服务工作主要内容

（一）对企业进行安全现状评估

1.对企业进行危险源辨识，事故隐患排查； 2.指出该企业安全生产特点和安全管理重点；

3.提出安全管理对策和技术措施；

4.与企业沟通确认并制定托管工作方案；

（二）制定企业安全生产方针和目标

1.协助企业制定符合自身情况的安全生产方针和目标； 2.指导企业签订各级组织的安全目标责任书； 3.拟定安全工作计划；

（三）建立企业的安全生产体系

1.协助建立健全安全组织机构、安全管理网络； 2.明确组织机构中各级部门的安全管理职责；

3.指导和督促企业主要负责人、安全管理人员、安全主任和特种作业人员持证上岗；

4.协助建立经常性的安全生产检查、整改、反馈、奖惩运行机制；

（四）建立健全企业安全生产管理规章制度 1.建立和完善企业安全生产责任制；

2.建立和完善企业安全生产管理制度,包括但不限于:(1)安全检查整改制度;(2)安全教育培训制度;(3)安全奖惩制度;(4)事故报告及调查处理制度;(5)消防安全管理制度;(6)特种设备管理制度;根据企业生产特点制定的其他安全管理制度。

3.建立和完善企业岗位安全操作规程，特别是动火作业、临时用电作业、高处作业、进入受限空间作业等作业规程和机电设备维修安全规程(明确“挂牌锁机”要求)。

（五）指导和协助委托企业及时报告其发生的生产安全事故，组织或积极配合事故调查和善后处理工作；

１．督促企业及时进行事故报告；

２．协助企业进行事故调查；３．协助企业进行事故处理；

（六）建立企业应急救援体系

1.协助企业建立和维护应急救援体系；

2.制定应急救援预案,制定各班组、车间、楼层简明扼要的应急疏散程序并明确负责人； 3.配备必要的应急救(逃)生器材;4.指导企业进行应急救援预案的培训和定期演练；

（七）开展安全宣传教育培训工作

1.督促企业执行持证上岗制度和员工安全教育制度；

2.协助企业组织员工开展安全生产宣传教育和培训工作。

３协助企业组织员工开展形式多样的安全文化活动，如：张贴安全画报、设立安全生产宣传栏、举办安全知识竞赛等。

（八）企业安全生产检查 1.定期安全生产检查；

2.对重点场所、主要设备和危险性较大的作业专项检查；

3.出具书面的检查记录，指出检查中发现的隐患和存在的问题，提出整改意见，并及时报告企业安全生产责任人，督促企业落实整改和整改复查；

（九）帮助企业建立和完善安全生产档案 1.危险源管理档案； 2.工伤事故档案； 3.特种设备管理档案； 4.特种作业人员管理档案； 5.危险化学品管理档案；

6.安全生产隐患排查及整改档案； 7.安全教育培训档案；

8.违章记录及安全奖惩档案； 9.安全生产投入档案；

（九）指导和督促委托企业按国家规定为从业人员发放劳动防护用品，并监督教育从业人员按规定使用；

（十）为企业提供安全生产方面的相关信息 1.贯彻相关的安全法律、法规、标准等内容； 2.传达有关安全生产工作的最新政策和活动信息；

企业安全生产托管工作流程

一、托管工作主要流程

企业安全生产托管工作服务质量评估指引

根据《深圳市推行企业安全生产托管工作指导意见》中第四条、第十条、第十三条、第十四条、第十五条要求，参考广东省重点行业（机械、危化、家具、商贸、矿山、陶瓷）标准化达标考评的有关标准，制定本《企业托管工作服务质量评估指引》，《指引》包括企业安全生产托管工作质量评估要求和安全中介机构服务质量要求两部分内容。

一、企业安全生产托管工作质量评估要求

一、基础管理资料

评估项目评估内容和要求评估说明评估记录结论

机构设置 1.建立安全生产委员会或领导小组；包括有“安全生产委员会或领导小组”应有企业成立文件、管理职能、明确主要负责人。

2.健全安全管理机构、安全运行机制和配备专职安全生产管理人员，包括：（1）有健全的安全管理机构；

（2）各级部门有确定安全负责人和职责；

（3）配备安全管理人员；

（4）有经常性的安全生产检查、整改、反馈、奖惩运行机制；

3.企业的主要负责人和安全生产管理人员经主管部门考核合格，取得安全资格证书；

缺少1、2项文件或不符合其中内容要求的，评估结果为“不合格”。

方针目标 1.制定安全生产方针和目标，包括有方针和目标有针对性，符合企业实际情况。2.各级部门签订安全目标责任书，包括有文件材料；责任书内容有具体的目标责任要求；签订部门与企业安全管理组织架构相符。

3.制定安全工作计划，如：工作计划。

缺少第2项文件或不符合其中内容要求的，评估结果为“不合格”。

安全生产责任制 1.制定各级岗位安全生产责任制；

2．制定各级部门安全生产责任制，包括安全生产管理机构、各职能部门、生产单位安全生产责任制。

3.建立安全责任考核制度，定期考核，予以奖惩。缺少1、2项或不符合其中内容要求的，评估结果为“不合格”。

安全生产规章制度建立健全各项安全生产管理制度，包括但不限于：

1、安全检查制度；

2、事故隐患排查治理制度；

3、安全教育培训制度；

4、生产安全事故管理制度。

5、消防安全管理制度；

6、安全奖惩制度；

7、特种设备管理制度；

8、危险作业审批制度；

9、动火安全管理制度；

10、用电安全管理制度；缺少任何一项制度，评估结果为“不合格”。

安全操作规程制定安全操作规程，包括但不限于： 1.动火作业规程；

2.进入受限空间作业规程； 3.破土作业规程； 4.临时用电作业规程； 5.高处作业等作业规程； 6.机电设备维修安全规程；

设备设施的操作规程中必须明确“挂牌锁机”要求。缺少任何一项操作规程或操作规程中没有明确“挂牌锁机”要求的，评估结果均为“不合格”。

事故报告，调查处理程序和办法； 1.制定事故报告制度和程序； 2.制定事故处理程序和办法，处理办法必须体现“四不放过”的原则 3.编写事故调查报告，进行事故分析，提出预防措施；

缺少1、2项或处理办法没有体现“四不放过”原则的，评估结果均为“不合格”。

建立企业应急救援体系 1.有健全、有效的应急救援机构，包括有应急指挥系统，有组织机构，有明确的职责；

2.制定应急救援预案，包括有：（1）制定企业总体应急预案；

（2）针对重点部位的专项预案，各班组、车间、楼层有简易的应急疏散程序并明确负责人。3.指导企业进行应急救援预案的培训和定期演练，并有演练记录；

4.配备必要的应急救援器材，并保持完好。缺少1、2、3项或不符合其中内容要求的，评估结果均为“不合格”。

二、安全生产档案

评估项目评估内容和要求评估说明评估记录结论

危险源管理档案 1.有危险源台帐；

2.有危险源辨识，如有重大危险源需申报登记；

3.针对危险源制定管理和措施；缺少任何一项资料的，评估结果为“不合格”。工伤事故管理档案； 1.建立事故台帐；

2.有工伤事故的报告书，调查分析材料，证明材料、整改要求及处理事故意见等资料；缺少任何一项资料的，评估结果为“不合格”。

特种设备管理档案； 1.特种设备台帐；

2.特种设备检测证明文件、自检、运行、维护记录；缺少任何一项资料的，评估结果为“不合格”。

特种作业人员管理档案 1.与企业特种岗位相符，2.持证有效期限；

缺少任何一项资料的，评估结果为“不合格”。

危险化学品管理档案； 1.建立危险化学品台帐，包括日常使用量和供应商的资质； 2.安全技术说明书和安全标签； 3.有危化品进库、领取登记和退回的记录；缺少任何一项资料的，评估结果为“不合格”。

安全生产隐患排查及整改档案； 1.建立隐患整改台帐，包括内容，整改措施，整改部门和负责人、完成和验收情况；

2.有隐患通知的文本材料；缺少任何一项资料或不符合内容要求的，评估结果为“不合格”。

安全教育培训档案； 1.三级安全教育记录； 2.日常和专项安全教育记录； 3.安全培训教育计划；

重点培训记录包括：（1）有管理人员、从业人员、新进人员及重点危险岗位人员等教育记录。

（2）培训时间要严格按照国家有关要求执行。

（3）档案材料要有培训时间、教学大纲、学员培训签到表。缺少第1、2项或不符合重点培训记录的，评估结果为“不合格”。

安全检查记录及安全奖惩档案； 1.有日常检查、专项检查和重点场所检查记录； 2.建立奖惩台帐；缺少第1项资料的，评估结果为“不合格”。

安全生产投入档案； 1.建立安全费用台帐；

2.企业员工工伤保险；缺少任何一项资料的，评估结果为“不合格”。

三、作业现场

评估项目评估内容和要求评估说明评估记录结论

作业人员 1.作业人员佩戴劳动防护用品；

2.作业人员熟悉安全操作规程；任何一项不符合要求的，评估结果为“不合格”。

生产设备、设施 1.生产设备、设施安全防护装置齐全；

2.电气线路符合作业环境要求，符合“一机、一漏、一闸、一箱”要求；

3.生产设备、设施配有安全操作规程；任何一项不符合要求的，评估结果为“不合格”。

作业环境 1.班组、车间、楼层应急救援简易程序必须放置在醒目位置； 2.应急疏散通道畅通，配备应急逃生器材，有应急照明、疏散标志； 3.作业点、工作台和安全通道普通采光照度符合标准； 4.有明显的安全警示标志，危化品危险有害告知牌；

5.设置明显的安全宣传栏，张贴安全宣传画；任何一项不符合要求的，评估结果为“不合格”。

四、安全教育指标

评估项目评估内容和要求评估说明评估记录结论

三级安全教育和危险岗位人员培训托管工作后，企业员工三级安全教育培训率达到100%，危险岗位作业人员培训率达到100%；任何一项没有达到要求的，评估结果为“不合格”。

五、生产事故指标

评估项目评估内容和要求评估说明评估记录结论

一般工伤事故托管前后一般工伤事故较托管前下降不符合要求的，评估结果为“不合格”。

3人以上重伤事故或死亡事故托管前后3人以上重伤事故或死亡事故数为零不符合要求的，评估结果为“不合格”。

重复发生安全生产事故托管前后重复发生的安全生产事故数为零不符合要求的，评估结果为“不合格”。

注: 1.评估指引共分基础管理资料、安全生产档案、作业现场、安全教育指标、生产事故指标五类，评估项目为二十三项。2.具体评估方法如下：

（1）合格项≥20项，评估结果为“优”（2）合格项≥17项，评估结果为“良”（3）合格项≥13项，评估结果为“中”（4）合格项＜13项，评估结果为“差”

（5）安全教育指标和生产事故指标中有任何一个项目不合格的，评估结果直接为“差”。

二、安全中介机构服务质量要求

一、安全中介机构基本资料

项目评估要求评估记录结论

机构资质安全中介机构资格，执业人员资质；

托管合同合同格式和条款规范性，合同备案；

托管方案托管服务具体内容，进度，实施办法；方案备案

托管记录 1.每月至少3次到厂记录；2.每月至少一次会议记录;托管报告 1.现状评估报告2.每季度书面报告3.总结报告

客户满意度企业投诉数量，中介机构和执业人员服务态度；

二、托管服务工作记录

项目评估要求评估记录结论

现场检查记录例行检查记录；重点区域检查记录；隐患排查记录；

隐患整改记录隐患整改计划、整改项目的对策措施、整改后情况记录；

教育培训记录企业人员培训率，培训科目，效果反馈；

注：1.安全中介机构服务质量要求共分安全中介机构基本资料、托管服务工作记录两大类，评估项目为九项。

2.评估项目不符合评估要求中任何一条的，评估结论均为“不合格”。3.评估方法：合格项≥8项，评估结果为“优”；合格项≥7项，评估结果为“良”；合格项≥5项，评估结果为“中”；合格项＜5项，评估结果为“差”；

4.“机构资质”项不符合评估内容的，评估质量结果直接为“差”。企业安全生产托管市安科学会专家技术支持方案

根据《深圳市推行企业安全生产托管工作指导意见》和《关于印发<关于强力推行深圳市企业安全生产托管工作的实施方案>的通知》（深安办[2008]40号）的有关要求，为确保企业安全生产托管工作的落实，受市安委办(安监局)委托，市安科学会组织相关专家成立专家工作小组，为全市企业安全生产托管工作提供技术支持，特制订本实施方案：

一、工作目标

通过开展企业安全生产托管工作，规范和引导安全中介机构在我市开展企业安全生产托管工作行为，有序的开展安全生产托管工作，确保安全生产托管工作质量；全面提高企业安全生产基础管理工作，建立起自我约束、自我完善、持续改进的安全管理长效机制。

二、成立专家工作小组

企业安全生产托管工作是我市安全生产工作的又一重大举措。为配合全市开展企业安全生产托管工作，为企业安全生产托管工作提供技术支持，市安科学会成立专门的专家工作小组，专家工作小组由本市安全生产领域内包括机械、消防、化工、电器及安全工程等专家、专业人员组成。

三、主要工作职责

1、协助各级安监部门开展工作；

2、指导安全中介机构和企业开展安全生产托管工作；

3、对安全生产托管专业服务质量进行评估；

4、组织开展安全生产托管业务及安全中介机构执业人员的培训工作。

四、工作方式及步骤

为全市企业安全生产托管工作提供技术支持服务拟分三个阶段进行：

（一）准备阶段（2008年3月15日—4月底）

1、按照《深圳市推行企业安全生产托管工作指导意见》和关于印发《关于强力推行深圳市企业安全生产托管工作的实施方案》的通知（深安办[2008]40号）的有关要求，编制《深圳市企业安全生产托管工作服务手册》，手册内容包括：政府关于安全生产托管工作的相关规定和要求，托管各方职责，安全中介机构管理要求，托管工作主要内容和工作流程，开展安全生产托管业务及执业人员的教育培训工作方案，托管工作服务质量评估方法，托管工作合同样本，安全托管工作指导价格等。服务手册中有关合同样本，质量评估指引可在市安科学会网站（）公告中下载。

2、完成第一批安全生产托管业务及安全中介机构执业人员的教育培训工作。

（二）实施阶段(2008年5月～10月底)各专家工作小组根据工作方案要求，不定期的深入各区、街道、社区、企业，实地了解安全生产托管工作进展情况：

1、及时帮助解决托管工作过程中遇到的技术难题；

2、对企业和安全中介机构双方在落实重大安全隐患整改工作过程中产生的争议进行评议，必要时上报安监部门；

3、对托管工作过程中出现的新情况、新问题，及时向各级安监部门报告。

并于2008年11月底前将第二阶段实施情况的工作小结报送市安委办（安监局）。

（三）质量评估抽查阶段（2008年10月—12月底）

受市安监局委托，专家工作小组负责对企业安全生产托管专业服务质量进行评估：

1、质量评估依据：按照《企业安全生产托管工作服务质量评估指引》的各项要求，采用现场核对和资料审查的方式进行质量评估，质量评估结论分为优、良、中、差四个档次。质量评估结果将在市安科学会网站和《深圳特区安全》杂志上公布。

2、抽查办法：以中介机构为单位，对其托管的企业，按总数的30％进行抽查。企业安全生产托管工作服务质量评估任务完成后，市安科学会将总结企业安全生产托管工作成效，报送各级安监部门，并向市安委办（安监局）提交建议：对在企业安全生产托管工作中表现优秀的企业和安全中介机构予以表彰，对在企业安全生产托管工作中表现较差的企业和安全中介机构予以通报。

为按时保质保量地为企业安全生产托管工作提供技术支持，市安科学会将积极、主动与各级安监部门沟通，及时将工作过程中遇到的问题向各级安监部门汇报，促进工作的顺利开展。

市安科学会组织开展安全生产托管业务及安全中介机构执业人员培训工作的方案

根据《深圳市推行企业安全生产托管工作指导意见》和《关于印发<关于强力推行深圳市企业安全生产托管工作的实施方案>的通知》（深安办[2008]40号）的有关要求，为保证企业安全生产托管工作服务质量，使企业和安全中介机构熟悉和了解托管工作的相关程序和要求，掌握托管工作的服务内容和托管服务质量的评定标准，市安科学会组织开展安全生产托管业务及安全中介机构执业人员培训工作，具体工作内容如下：培训对象

1.安全托管业务人员：

（1）托管企业的主要负责人或安全管理人员。（2）安监部门组织的有关人员。2.安全托管执业人员：

（1）安全中介机构执业人员（注：各安全中介机构根据自身开展托管企业数量，选派执业人员参加学习，按每个执业人员服务五家企业计）。（2）具备安全相关资格的专业人员。培训内容：

（1）深圳市推行企业安全生产托管工作的相关政策和实施方案；（2）开展企业安全生产托管工作的程序；（3）企业安全生产托管工作的职责；（4）企业安全生产托管的服务内容；

（5）企业安全生产托管服务质量的评估要求及评估方法；（6）执业人员职业道德要求。培训组织、考核及相关要求

此次培训工作从3月份开始，市安科学会负责具体的培训、考核、发证工作。在深圳市范围开展安全托管服务的安全中介机构执业人员须取得《企业安全生产托管执业人员合格证》，方可从事托管工作，证书有效期为3年，持证者每年均要接受后续教育，未参加后续教育者，从事托管业务工作的资格即终止。

安全托管合同范本合同编号：

托管服务合同

项目名称：企业安全生产托管服务委托方(甲方)：受托方(乙方)：

签订时间：

填写说明

一、本合同参照使用了中华人民共和国科学技术部印制的技术咨询合同示范文本。

二、本合同书适用于一方当事人(受托方)为另一方(委托方)就特定技术服务项目所订立的合同。

三、签约一方为多个当事人的，可按各自在合同关系中的作用等，在“委托方”、“受托方”项下(增页)分别排列为共同委托人或共同受托人。

四、本合同书未尽事项，可由当事人附页另行约定，并作为本合同的组成部分。

五、当事人使用本合同书时约定无需填写的条款，应在该条款处注明“无”等字样。

委托方(甲方)：

住所地：

法定代表人：

项目联系人：

联系方式：

通讯地址：

电话：传真：

电子信箱：

受托方(乙方)：

住所地：

法定代表人：

项目联系人：

联系方式：

通讯地址：

电话：传真：

电子信箱：

本合同甲方委托乙方开展企业安全生产托管服务工作，并支付相应的技术服务报酬。双方经过平等协商，在真实、充分地表达各自意愿的基础上，根据《中华人民共和国合同法》的规定，达成如下协议，并由双方共同恪守。第一条甲方委托乙方进行服务的要求如下： 1．服务的内容：

2．服务的方式：

3．工作条件和协作事项：第二条乙方应按下列要求完成服务工作：

1．服务地点：

2．服务进度：

第三条双方确定对乙方的服务工作成果进行验收： 1．

2．3．

第四条服务期限、费用及支付方式：

1、服务期限：年月日至年月日（根据《深圳市企业安全生产托管工作指导意见》要求，托管的期限最少不宜低于6个月，期满后，企业的状况仍符合《指导意见》第三条第（一）项至第（四）项情形之一的，应当继续实施安全生产托管。）

2、托管费用总额：￥（人民币）：

拾

万

仟

佰

拾

元整（￥）；

3、支付方式和时间:（1）

（2）

（3）

（备注：）第五条甲、乙双方权利和责任及违约赔偿 1．甲方权利和责任

1.1根据《安全生产法》的规定，托管期间甲方仍应履行安全生产职责； 1.2 1.3 2．乙方权利和责任：

2.1乙方要严格按照国家相关的法律、法规和《安全生产托管工作指导意见》开展托管工作，对其服务内容的科学性、准确性负责，乙方因人员失职而造成的后果应承担相关责任； 2.2乙方对甲方提供的资料及甲方的生产工艺、过程等予以保密；

2.3乙方应当定期小结安全生产托管服务的工作情况、存在的问题和取得的效果，至少每季度向甲方书面报告一次；合同期满后全面总结报告； 2.4 2.5

３．甲方提供的资料应真实完整、全面有效，对乙方提出的整改项目应及时整改，若因甲方资料失效失真或不及时整改被政府部门行政处理，后果由甲方承担责任；若因乙方服务人员工作失职，导致服务质量失实，被主管部门否决，由乙方承担责任，并将服务费用退回。第六条违约责任： 1、2、第七条技术成果

1．在本合同有效期内，甲方利用乙方提交的技术服务工作成果所完成的新的技术成果，归双方所有。

2．在本合同有效期内，乙方利用甲方提供的技术资料和工作条件所完成的新技术成果，归双方所有。

第八条在托管服务期间，甲方指定为甲方项目联系人，乙方指定为乙方项目联系人。项目联系人承担以下责任： 1.及时沟通有关信息；

2.为双方开展工作提供必要的条件。

一方变更项目联系人的，应当及时以书面形式通知另一方。未及时通知并影响本合同履行或造成损失的，应承担相应的责任。

第九条争议和解决办法：

第十条合同变更和终止：

第十一条其他未尽事宜：甲方：（盖章）法定代表人/委托代理人：（签名）年月日乙方：（盖章）法定代表/委托代理人：（签名）

年月日

企业安全生产托管工作指导价格

根据《深圳市推行企业安全生产托管指导意见》中对托管工作内容、形式的要求，并综合多家安全中介机构专家提出的相关建议，托管工作指导价格制定应遵循以下原则和要求： 1．安全托管期限不得少于六个月；

2．中介机构每月到厂服务不得少于3次，每次至少2人。

3．按照企业规模、企业现状、所属行业等特点选择浮动价格系数。

一、基本价格

按照服务次数和到厂人员要求，安全托管每月基本价格：

J=F元×2人×3次/月(J:基本价格;F:专家日均报酬,300≤F≤500)。

二、浮动价格系数系数

项目 1-1.2 1.2-1.4 1.4-1.6

注册资金(A)100万以下 100-500万元 500万以上

企业人数(B)300人以下 300-1000人 1000人以上

建筑面积(C)3000㎡以下 3000-20000㎡ 20000㎡以上所属行业(D)一般行业高危行业（危化、建筑、矿山、民爆）

企业现状(E)符合《托管指导意见》第三条（5）－（7）项符合《托管指导意见》第三条(1)(3)(4)项符合《托管指导意见》第三条（2）项

三、安全托管工作指导价格

托管工作指导价格＝基本价格×浮动系数＝J×A×B×C×D×E

企业团委工作手册第3篇

集团房地产手册经过几个月的试运行, 对比以前的集团与城市公司成本管理制度及流程, 取得了一定的成效, 加强成本控制, 全面降低成本。成本控制工作职能从招投标及合同管理、预算管理、结算管理, 到房地产手册中新增合约规划、责任成本、动态成本和目标成本等事项, 大大提高了工作效率。

1 采购招标工作

招标采购方式包括公开招标、邀请招标、议标、直接采购等。一般情况下采用公开招标或邀请招标的形式。工程类、材料设备类采购原则上必须进行招标, 如不具备招标条件的项目可提出免招标申请, 按权限审批后可进行议标或直接采购。政府垄断工程及材料设备, 可以实行直接委托采购;因技术、市场原因造成实质性垄断, 投标单位不足3家, 且标的物无替代性的工程;与本公司多次合作, 产品质量与售后服务较好, 经调查, 价格与市场价格基本持平或略低, 可以考虑进行直接采购;成本控制部基于项目部施工进度计划, 组织进行采购策划, 编制《项目采购策划表》。

招标采购由相关部门提出需求, 城市公司项目由项目部提出采购需求, 项目公司采购由项目公司工程部提出采购需求, 具体如表1。

招标过程主要按制定招标计划、编制招标文件、估算标底价、推荐、考察投标单位、截标、开标、组织评标、确定中标单位、合同签订等进行, 采购主责部门应及时做好相应记录整理工作并以书面形式将各种招投标资料存档备份。

2 合约规划建立及合同管理

合约规划形成由集团成本控制部门在最后一版目标成本形成后, 根据目标成本的科目, 对应分解形成初步的合约清单。集团会同城市公司成本控制部, 针对初步形成的合约清单提供专业意见, 进而优化合约结构、界定合同范围形成《合约规划方案》, 并按相关审批流程报批, 为制定招标计划提供依据。

为了强化合同管理, 公司对标准化合同的编制工作进行规划, 并组织实施, 逐步扩大标准化合同的比例, 有效控制重要合同、高额合同的风险。在与供方签约时应优先使用标准化合同。集团成本控制部门组织标准化合同文本的编制, 在编制技术条款时应确保不与现行法规标准相冲突。合同草拟由城市公司负责草拟, 同时城市公司对合同审批会签表进行编号并发起审核, 各审核部门应从法律、政策、技术等角度, 维护本公司利益出发, 在各自职权范围内对合同提出书面意见, 城市公司相关部门根据修改意见整理出最终的合同文本报相关领导审批。在合同履行期间由于客观原因需要变更合同的, 或者对方提出变更要求的, 须经双方协商, 重新达成书面协议, 新协议未达成前, 原合同仍然有效。补充合同签署前, 需经审批同意变更。合同变更的审批路径与合同签署前的审批路径相同。

工程合同交底书由城市公司合同经办部门在合同审批程序前编制完成“工程合同交底书”, 并随合同一并提交审批。交底内容包括合同关联方职责、技术要点、组织要点、经济要点、合同双方违约责任、合同双方约定的其它事项。合同交底可以采用书面交底及现场交底说明会两种方式进行。

3 目标成本管理工作

在项目的可行性研究、方案设计、扩初、施工图阶段, 分别建立成本控制目标, 实行全过程目标成本管理, 对处在不同阶段的项目, 应根据成本测算的不同阶段, 组织编制成本分析报告。

目标成本文件由项目工程目标成本和成本月报构成。项目工程目标成本是反应项目总工程目标成本和分项工程目标成本的成本测算文件。项目工程目标成本是建设项目成本的控制线, 由各分项工程目标成本组成;各分项工程目标成本包括各专业工程造价指标及各种工程费用指标。成本月报则反映各工程成本项目的动态、实时变化情况、原因的成本动态文件;由城市公司在办理变更、签证审查后, 将审查结果在《成本月报》中同步更新, 以实时反映动态变化, 以便公司领导掌握成本实时变化情况。工程目标成本管理按照市场导向、准确严谨、事前控制、动态管理为原则。施工图设计内部评审结束后, 由城市公司汇总设计及建安成本编制《项目工程目标成本》, 并交集团汇总为项目目标成本。

在项目实施过程中, 应及时反映项目工程成本的动态情况, 城市公司在进行合同签订、变更与签证审核时, 及时将成本信息在《成本月报》进行更新, 以实时反映工程成本动态状况。在合同审批时, 及时反映施工合同和材料设备采购合同造价与工程目标成本的对比概况。项目工程结算后, 应按工程目标成本科目分类, 总结各成本项目的造价指标和技术经济指标, 分析项目主要材料用量, 为相似工程提供经验数据。《项目工程目标成本》经审批后, 除规划条件、政府政策、市场环境、定位调整有重大改变外不得修订。当规划条件、政府政策、市场环境、定位调整有重大改变时, 一般应对工程目标成本进行修订, 按《开发授权体系》有关审批流程报批。城市公司每月填报工程动态成本控制情况, 形成《成本月报》并抄送集团相关部门及相关领导。

4 动态成本管理

根据《工程目标成本》与工程目标责任成本, 对本部门的目标责任成本进行动态控制。对招标过程中以工程目标成本为基础对合同价进行控制, 并对各类建安工程的定期动态分析及监控, 对进度结算及竣工结算进行管理, 对建安费用、设计费用进行监控, 按照《工程结算管理作业指引》的要求进行。

城市公司每月分别进行工程成本动态信息分析 (特别是由于设计变更、现场签证等动态发生的成本) 并按月更新《工程动态成本信息表》。城市公司负责上述工程成本数据的全程动态监控。应建立工程合同台账、变更、签证、索赔台账、付款台账、项目尚需发生费用统计表格, 记录并掌握项目运作过程中的成本变化。对有可能超出工程目标成本的, 应及时启动预警机制, 应向相关责任部门发出成本预警, 并向责任部门发出预警通知单, 要求提出改进措施, 并及时上报公司领导。应定期开展成本分析工作, 不断总结降低成本的经验, 深入挖掘降低成本的潜力, 分析技术经济指标变动对成本的影响。

5 责任成本管理

通过房地产手册有效实现了集团-区域-项目各层级间的权责界定和流程规范, 各层级各司其责。集团财务管理部负责土地相关费用的管理, 包括地价、拆迁费、补偿费、中介费、契税、交易手续费等, 负责审核监控项目投资回报水平不低于可行性研究阶段确立的标准;负责利息等财务费用的管理, 进行目标控制值的审核和过程监控;负责项目总成本核算及汇总;集团规划设计部负责设计相关费用的管理, 协助进行目标控制值的审核和过程监控, 同时, 对影响建安成本的主要设计指标的合理性和经济性提出专业意见。负责各种政府类收费及市政类费用的管理, 例如基础设施费、资源费、各类市政报装费等;城市公司成本控制部负责建安费用、大配套工程费、不可预见费及设计费用等的管理;城市公司营销策划部负责营销相关费用的管理;城市公司工程管理部负责勘察、项目工程管理费用的管理, 进行目标控制值的审核和过程监控。

6 结语

你的企业需要一本《员工手册》第4篇

笔者曾为某企业服务，帮助企业来制定《员工手册》，当时企业就提出了各种各样的问题，经笔者分析整理，将其划为以下几个误区：

误区一错误地认为

“员工手册就是制度大全”

企业希望通过《员工手册》能够规范员工的日常行为，并报有极大的愿望认为员工100%的就会遵守。因此一本手册从头至尾就成了制度汇编。从员工规范到考勤制度，再到奖惩机制，应有尽有。

误区二错误地认为

“员工手册就是苦口良言”

企业认为员工是需要教育的，受教育才会变得规范。象父母对待孩子一样，苦口婆心。反映在《员工手册》里，就是大篇幅的说教文字，还经常出现“不准”“严禁”“杜绝”之类的字眼，与“人性化管理”相去甚远。

误区三错误地认为

“一本员工手册人人适用”

“王子犯法，与庶民同罪。”不论岗位，不论职阶，所有的要求和规章都是一样，没有考虑到各层面员工的实际工作情况。

误区四错误地认为

“员工手册不是合同”

合同是具有法律效力的，合同中每一条款在未来都有可能成为重要的法律证据。企业认为《员工手册》又不是合同，不具备法律效力，因此忽视手册中的员工处罚条例和员工权益保护的编写内容。事实上它是有法律依据的。

每个企业在制定《员工手册》时，或多或少会在以上这些问题上产生意见和分歧，在制定前，大家先达到同一平台，沟通起来也就方便很多，也便于项目的顺利进展。

下面就《员工手册》的制定，向大家介绍在项目操作中的一些成功经验。

企业员工按其职能不同，从大范围上可分为生产型员工和市场型员工。笔者今天以《员工手册》的制定为例，概略介绍《员工手册》的制定方法。

生产型人员，主要负责产品的生产、质量问题。这就需要企业在管理过程中以规范为主。市场型人员，终日奔波在卖场终端，与渠道经销商、顾客打交道。他们在工作强度、工作方式上都不同于企业内部的生产型人员。他们面对的作业范围和对象更加灵活，更具有弹性。企业在管理过程中，以营销激励措施为主。营销是一个艰苦的过程。在营销人员手册中企业还需要加入有关市场运作和营销指导的内容，引导员工明确市场，顺利进入角色。在生产人员手册中，企业需要向员工提供基本的操作程序和安全指导，以保证员工正常作业。

任何一本《员工手册》都体现了企业对员工的期望，下面笔者将其具体罗列表述：

1、给《员工手册》一个主题，进入员工的精神精髓。如果我们把营销人员比作“鹰”，那么生产人员就是“雁”。以“鹰”和“雁”作为员工手册的主题，显然要比“员工手册”有更强的冲激力。“鹰”——代表力量、勇气、睿智，企业希望营销人员，要具有探索精神，市场的敏锐力。“雁”——代表团结、合作、毅力，企业希望生产人员，要遵守规范，团结合作。员工手册主题的确定取决于企业的独特文化和理念，需要企业用心提炼。

2、用企业自己的语言。营销人员手册，需要使用创新的、充满活力的、有力量和激情的语言来编写。生产人员手册，则需要采用稳重的，内敛的，强调合作的语言来编写。

3、介绍企业的成功经验与案例。踩着前人的肩膀在进步，这是人类进步的基本规律。一个企业之所以成功，必然是有它做对的地方。把这些成功的经历化解成方法论，向所有的人员介绍，不仅加深了营销人员对于本企业营销状况的了解，也更进一步加快了员工成熟和成功的步伐，有效地减少了新进员工的进入成本。

4、特别强调“职业化”。在市场竞争如此激烈的年代，特别需要强调“职业化”的概念。众所周知，营销队伍有很大的不稳定性，不稳定性因素也给企业带来的巨大的困惑与麻烦。如，新进员工的进入成本太高，大量时间耗费在工作的安排与交接的过程中。

化工企业“安全标准化工作手册” 第5篇

（上册）目录

第一篇管理体系文件 1

一、编制说明 1

二、安全标准化工作手册发布令 2

三、安全生产方针目标与承诺 3

四、危化品安全标准化建设工作方案 4

五、组织机构与网络 6

六、企业概况及危化品简介 9

七、安全标准化目的、意义和依据 11

八、安全标准化相关术语 11

九、管理要素与规范要素表 12

十、安全标准化考评试题 14

第二篇管理要素文件 23

一、负责人与责任 23

二、风险管理 25

三、法律法规与规章制度 26

四、安全培训教育 28

五、生产设施 30

六、作业安全 31

七、产品安全与危害告知 32

八、职业危害 33

九、事故与应急 34

十、检查与绩效 35

第三篇安全管理职责 37

A 岗位人员职责（7个）37

B机构部门安全生产职责（14个）41

第四篇安全管理制度 47

1安全责任和绩效考核制度 47 2安全生产投入保障管理制度 49 3安全规章修订管理制度 51 4安全台账管理制度 51

5安全生产变更管理制度 52 6生产设施建设安全管理制度 53 7生产设施安全管理制度 54 8重大危险源监控管理制度 55 9安全检查与隐患整改制度 57 10职业卫生安全管理制度 58 11劳动防护用品管理制度 60 12检维修安全管理制度 61

13危险作业审批管理制度 63 14特种作业安全管理制度 65

15职工安全教育培训管理制度 67 16危险化学品安全管理制度 68 17伤亡事故管理制度 70

18承包商和供应商管理制度 74 19外来人员进厂安全管理制度 78 20监视和测量装置管理制度 79（下册）目录

第八篇作业台帐文件 1

1作业台帐文件清单 1

●2考核类作业表4种 2

●3变更类作业表4种 6

●4培训类作业表7种 9

●5 安全检查表7种 16

●6 风险管理表6种 31

●7 设施管理类帐表5种 37

●8 特种设备类4台帐 42

●9 作业许可证8种 46

●10应急类作业表3种 50

●11 其他类台帐3种 53

第九篇作业见证文件56-

● 2考核类见证记录7种-57-

● 3产品告知类见证5种 69

● 4警示标志类见证6种 100

● 5事故案例类见证2种 106

● 6统计台帐类见证5种 110

● 7活动计划类见证5种 123

● 8卫生检测类见证2种 134

● 9外委与供方作业见证3种 138第五篇事故应急预案专篇 81

一、总则与概况 81

二、危险特性与潜在危险 82

三、应急组织机构与工作职责 84

四、事故处置措施与报告程序 86

五、事故应急准备与保障 86

六、危险化学品事故处理程序 87

七、应急预案培训演练和记录 90

八、相关附件 91

第六篇风险评价管理专篇 93

一、职责与危害辨识范围 93

二、危害辨识方法和要求 94

三、危害辩识登记。95

四、评价要素确定和评价准则确立 95

五、风险评价打分和实施步骤 96

六、风险控制策划原则和要求 97

七、风险评价更新与监督检查 97

八、风险评价准则 98

九、相关文件和记录 100

十、相关安全评价报告（略）101 第七篇安全作业规程 101

一、安全环保体系安全操作规程清单 101

二、关键装置重点岗位作业规程清单 110

三、精馏车间重点岗位 111

a精馏车间精炼岗位安全操作规程 111 B精馏车间熔化岗位安全操作规程 113 C精馏车间冷凝器岗位安全操作规程 117

四、烧结车间重点岗位 120

a烧结车间氨水贮罐岗位安全操作规程 120 b烧结车间硫酸贮罐岗位安全操作规程 123 c烧结车间其他危化岗位安全操作规程 125

五、动力车间重点岗位 127

a动力车间煤气发生炉岗位安全操作规程 127 b动力车间制氧岗位安全操作规程 131

c动力车间空气压缩机岗位安全操作规程 133

六、通用岗位 134

a消防岗位安全操作规程 134

b吊车岗位安全操作规程 136

c焊工岗位安全操作规程 138

七、危险作业安全规定（8个）140 a动火作业安全规定 140

b受限空间作业安全规定 144

c高处作业安全规定 145

d吊装作业安全规定 147

e盲板抽堵作业安全规定 148

f电气检修安全规定 149

g焊接作业安全规定 150

非公企业党建工作手册体会第6篇

非公企业党建工作手册，分为五篇又政策篇、方法篇、队伍篇、保障篇、制度篇。

一、政策篇

我从政策篇中，学到它分为1.非公企业党组织功能定位及主要职责：我们主要在群众中起到核心的作用以及在企业发展中发挥政治引领作用，我们的职责就是宣传贯彻党的路线方针政策、团结凝聚职工群众、维护各方合法权益、建设先进企业文化、促进企业健康发展、加强自身建设。

2、非公企业党的组织和工作覆盖基本目标：50个以上的企业有党员具备建立党组织的条件，如果不具备的企业就要实现党的工作全覆盖。

3、非公企业党组织组建条件及设置方式：有3名以上正式党员、条件成熟的企业，一般都要单独建立党支部；党员50人以上的，可设立党的总支部委员会；党员100人以上的，可设立党的基层委员会；企业规模较大，党员不足50人或100人的，因工作需要，经上级党组织批准，也可以设立党的总支部委员会或党的基层委员会。暂不具备单独组建条件的，以工业园区、乡镇、村（社区）、专业市场、商业街区、商务楼宇等为单位，组建区域性党组织，或依托行业协会（商会）、个体私营企业协会和龙头企业、专业经济合作组织组建行业性党组织。

4、非公企业党组织管理体系：非公企业党组织原则上实行属地管理，一般由所在地的乡镇、村（社区）或工业园区党组织领导。

二、方法篇方法篇分为

1、非公企业党组织活动原则

2、探索开放式党组织活动

3、深入开展创先争优活动

4、“双报表”、“双推荐”、“双孵化”建党跟进机这是我从工作手册中新学到的知识，非公企业“登记申报、年检年报”的“双报表”制度，对新成立的非公企业，在注册登记时，要求填写《党建工作申报表》，对已落户的非公企业，在年检时，要求填写《党建工作年报表》。引导业主重视和支持党建工作，为跟进抓组建工作提供基础保障。

建立向非公企业推荐党务工作者和党员员工的“双推荐”制度，抓实非公党建跟进服务工作。在解决党员就业的同时，为非公企业组建党组织创造条件。

以工业园区党工委和行业党委为母体，扎实开展“片区孵化”和“行业孵化”，着力提高单独建党比例，提升非公企业党组织党建质量。

5、非公企业党组织组建“三个一”工作法，（1）绘好全面覆盖、一目了然的企业分布图（2）制好目标明确、一企一策的组建计划表（3）建好落实责任、一抓到底的联动工作网

6、规模以上非公企业党组织组建“五同步”工作法，分为：在项目立项时同步宣传党的方针政策；在规划设计时同步规划党组织活动阵地；在招聘员工时同步招收党员职工；在配备班子时同步考虑党组织书记人选；在竣工投产时同步建立党组织。

三、队伍篇

这篇是主要讲非公企业党组织书记：

1、非公企业党组织书记素质条件

2、非公企业党组织书记配备

3、非公企业党组织书记主要职责

4、非公企业党组织书记培训

5、党建工作指导员队伍建设。

四、保障篇

1、非公企业党建工作经费保障：建立税前列支制度。企业党组织活动经费，在企业管理费中列支，据实在税前扣除。2.非公企业党组织活动阵地基本标准: 达到“六有”标准，即有场所、有设施、有标志、有党旗、有书报、有制度。3.非公企业党建工作组织领导: 各级党组织要把非公企业党建工作纳入本地党的建设总体布局，并作为书记履行基层党建工作责任制专项述职和相关部门领导班子考核评价的重要内容，建立健全目标管理、定期研究、情况通报、领导干部联系点等制度。

五、制度篇

非公企业党建工作手册重点的一篇就是制度篇，这篇写的很全面分为二十一个我们需要学习和遵守的准则。

1、党员“三会一课”制度

2、“创先争优”制度

3、党员联系职工及双向培养制度

4、党组织开展活动制度

5、民主评议党员制度

6、流动党员管理制度

7、党员责任区制度

8、党组织负责人列席管理层会议制度

9、业主列席党组织会议制度

10、职工权益保障制度