检修车间开展班组标准化建设汇报材料

检修车间开展班组标准化建设汇报材料（精选7篇）

检修车间开展班组标准化建设汇报材料 第1篇

开展班组标准化建设汇报材料

窑街劣质煤热电厂检修车间

检修车间现有职工53人，其中女职工5人，男职工48人，35岁以下职工16名,45岁以下职工23名,45岁以上职工14名.生产班组3个, 承担着全厂机械、管阀、焊接的检修任务。车间自班组标准化建设工作开展以来，紧紧围绕全厂生产经营安全管理及精神文明“十创建”等工作，不断加强车间管理，改进了工作方法，强化了职工业务素质，夯实班组基础管理，结合岗位价值精细化管理，狠抓车间管理，提高了整体素质。

强化岗位价值精细化管理，完善车间管理制度，提高车间管理水平。

以制度管人，按制度办事一直是检修车间坚持的原则，按照班组标准化建设的要求和岗位精细化考核的要求，车间认真落实公司厂部重要会议精神，结合工作实际，以落实各项管理制度为重点，深挖内部潜力，细化量化各项考核管理制度及标准，增强车间的职能和服务意识，全面推进安全生产和精细化管理。完善适合车间工作实际的管理制度。车间根据自身特点和车间管理方面存在的漏洞，修订完善了相应的管理制度，使车间职工在劳动纪律上有了较强的约束力，检修质量上有了考核标准，增强了职工服务运行一线的意识。车间根据“6S”管理要求，加大车间环境卫生和检修现场卫生的整治工作，加大职工的安全教育培训，加强现场巡回检查力度。车间根据厂下发的工资、奖金考核办法对每天的检修工作量进行了严格的考核，减少了返工、窝工现象，提高了车间职工的工作积极性和检修质量。每月召开车间职工大会，对职工在实际工作中所遇到的问题以及材料的使用、奖金的分配和职工劳动定额的分配，都进行了详细的解答。使车间的管理工作更加透明化，达到了职工满意，工作进步的目标。

加强岗位练兵，努力提高职工技术水平。

如何使职工不断提高技术水平和做到由经验型向科学型的飞跃，是车间一直关注和思考的问题。根据企业的发展要求，加大技术培训力度，积极开展“四个一”活动，引导职工自觉学习科学文化知识，钻研本职业务知识。结合厂部的培训计划，采用集中学习培训和自学相结合的方法，车间技术主任定期组织职工进行业务技能讲解，对于结构复杂的设备检修，进行设备工作原理的系统讲解及技术交流和互补。努力使每位职工技术水平更加全面化，都能成为技术能手。并通过形式多样的技术比武活动，极大的激发了职工学习技术敢争第一的良好氛围。不断提高职工专业技术水平，也使检修质量、工作效率提高。近几年，在全公司全厂职工技术比武考核中，车间有10人分别取得了省级，公司，厂级“青年岗位能手”称号。

强化安全理念，加强安全管理。

在安全工作上，车间树立成败在安全的思想，把群众安全工作作为工会工作的重中之重来抓，发挥工会组织优势，切实抓好安康杯竞赛活动和充分发挥群监员在安全生产中的作用。车间本着“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强职工的安全学习和业务技能的培训，车间定期组织职工进行《安规》系统的学习并根据检修工作中存在的问题进行安全讲解点评，对于责任心不强，在检修工作中存在安全隐患的职工及时予以制止，只有做好一切安全措施才能开工检修。对高空、高压、高温环境下作业的检修项目都要写出相应的安全措施，报厂部审批后，组织职工进行全面系统的安全交底并对可能发生的危险点进行分析，使每个职工都能了解和掌握所处工作环境的安全隐患。对于危险作业点，车间管理人员深入作业现场，适时进行安全监督，以确保工作人员人身及设备的安全。车间坚持每周召开职工安全学习，在学习会上认真学习并传达厂部有关文件精神，总结前一周的检修工作和存在问题，部署近期的检修任务及相关的安全措施。

积极开展“五小”活动，加强技改力度，深挖潜力。确保机组平稳运行。

随着设备长周期的运行和不断的磨损，大部分设备已严重老化，设备缺陷频繁出现，加之某些设备自身的缺陷和安装不合理，以及备品、配件质次等因素，都严重威胁着机组的平稳运行。

车间立足现有条件，先后技改了锅炉旋风筒内胆内胆吊挂方式，汽机3#机、4#机排污泵改造，电除尘灰斗锁气器改造，汽机疏水箱，锅炉除渣皮带除尘器改造尤其是汽机生加改造，经系统改造后，将原已报废的换热器重新改进，自行制作换热器芯，改进原管路系统，满足运行需求，使能耗降低。同时车间积极开展修旧利废工作，像锅炉冷渣机托棍的轴、轴承及压盖反复修复使用；汽机高加垫子的制作；一些低压阀门的修复使用等等。这些工作的付出为电厂节约了一定的资金。保证了机组安全、经济、稳定运行。

加强班组建设，推进车间民主管理。

.班组长是生产中的骨干，在生产管理中发挥着不可替代的作用。选择自身素质好、技术业务能力强、能广泛团结和凝聚员工、熟悉机组运行和检修工艺，工作经验丰富的班组长对搞好班组建设至关重要。去年车间经过民主推荐对班组长进行了重新调整,使班组的工作得到了进一步的提高，同时也鼓舞了班组成员的干劲。

落实队务、班务公开制度。坚持“五公开一上墙”制度，及时对每月的工资、考勤、奖金表、材料费、互助金的使用情况进行公布，增强了公开的透明度，维护了职工的知情权、参与权和监督权。保障了班员的民主权利，激发了职工的工作热情和参与班组事物的积极性，有效地推进了班组建设。促进了民主管理工作。截止8月没有出现职工群众上访事件，确保了职工思想和厂区的稳定。

在促和谐上以开展各类丰富多彩的活动和现场送温暖为突破口，展现职工风采和团结和谐的精神面貌。积极组织车间女工、群监员在7月下旬为奋战在锅炉高温检修现场的职工同志们送去绿豆汤、西瓜等夏日解暑用品等。积极组织职工参加厂和公司举行的各类文体活动，并在各项比赛中取得较好的成绩，这些活动的开展陶冶了职工情操，凝聚了车间职工的团结、和谐。在原有的基础上巩固精神文明十创建成果的，经常利用业余时间打扫车间区域的卫生死角，整理车间物体，制定卫生值日表，使卫生的清理打扫形成习惯，通过环境整治，使车间达到了窗明地净，工作环境舒适的程度。推行十五项 “一步到位法”，向着素养;安全，效益迈进。

在班组标准化建设工作中我们虽做了一些工作，取得了一定效果，但作为企业的基础工作，我们做的还远远不够，有许多地方需要改进。我们要通过经验交流和学习的好做法学习借鉴，提高班组管理水平，推进班组标准化建设迈向新的目标而努力。

检修车间开展班组标准化建设汇报材料 第2篇

为建设一支高素质的班组长队伍，夯实班组安全管理基础，根据田煤字〔2009〕287号《关于加强班组建设的实施意见》及《关于加强班组建设的考核规定》，特制定本规定。

一、考核规定

每月对车间四个班组长进行统一考核，考核实行百分制考核。每月每个班组满分100分，考核按照扣分递减的方式进行，评出最优最差。

二、考核奖惩

每月对考核第一名的班组长进行奖励100元；对最后一名的班组长进行处罚100元。

三、考核标准（100）

1、安全生产：每出现一名轻伤扣5分，一名重伤扣10分，一次机械事故（轻）扣5分，一次机械事故（重）扣10分，出现重大事故扣30分。每出现一名“三违”扣10分。

2、质量：每出现一个不合格品扣5分，每出现一个严重不合格品扣10分。

3、任务：每出现一次当日完不成任务扣5分，全月完不成任务的扣30分。

4资料管理：

（1）矿统一发放的班组资料厨、资料盒、表格、记录簿等要统一保管好，不准乱扔乱放、乱写乱画。保持不整齐的每一次扣1分。

（2）各班组员工学习记录本统一放到本班组资料厨内，召开班前会、安全学 1

习日时，由工班组长（副组长）统一拿放，统一管理，员工记录完后各班组人员自动放在一起，不得乱放，由工班组长负责放回资料厨。保持不整齐的每一次扣1分。

（3）填写要求：根据班组建设考核的15大项资料，凡是资料盒规定的内容必须及时更新，由班组长每日亲自填写，正组长休班、副组长填写。根据资料填写说明进行填写，填写字迹要清楚、内容要充实、真实。每缺少一项内容或内容不合格的扣0.1分。

5、班组管理：各班组制定班组管理办法，加强对班组建设的管理、加强对班组成员行为等方面的管理，要与当班收入挂钩，班组成员不按要求去做，给予扣罚。

6、班组考核：车间每月对班组建设的考核资料进行检查一次，计入月度考核得分。

四、激励政策

1、每月评出一个最差班组，给予班组长100元罚款，每月评出一个最优班组，给予班组长100元奖励，2、集团公司及矿开展的各项动态活动，涉及班组建设的内容要及时分类归档在15项资料盒内，以便备查。

检修车间开展班组标准化建设汇报材料 第3篇

龙源内蒙古风力发电有限公司

检查组各位领导好，受公司委托，我将公司班组建设标准化工作开展情况简要汇报如下：

一、公司基本概况

龙源内蒙古风力发电有限公司成立于 年 月，现有正式职工 人。截至2015年x月底，公司风电项目遍布内蒙古自治区中西部个盟市个旗县，个项目公司同步管理运营，投产风电装机x万千瓦，在蒙西电网风电企业中装机规模位列第三；在建容量x万千瓦，核准风电总容量x万千瓦，资产总额近x亿元。实现安全生产x天，年累计发电x亿千瓦时，完成年度目标x亿千瓦时的x%。

二、公司开展班组建设以及《指导手册》落实整体情况 按照龙源电力统一要求部署，公司成立班组建设标准化领导小组，制定了公司班组建设考评管理办法，多次组织专题会议研究班组建设标准化管理工作，班组建设标准化工作扎实有序开展，《指导手册》基本落实。

（一）班组基础建设

一是建立健全组织机构。公司已有18个运行班组全部成立班委会，明确班委会安全员、培训员、宣传员、考勤员、库管员

等班委会成员及职责。二是建立健全班组管理规章制度。在2013年印发安全生产管理制度汇编的基础上，公司结合实际，年初开始，相继组织修订了安全生产、班组建设等管理制度60多项。三是进一步规范班组记录。按照公司统一要求，统一印发了工作日志、安全活动记录、班务记录等有关记录和台帐本，并按要求记录相应内容。四是加强班组考核，有力推进班组建设工作落实。公司将班组建设标准化中规定的工作内容、指标作为对风电场工作完成情况的考核内容，并据此分配奖金，通过对这些内容的考核，有力推动班组建设工作。五是充分利用网络等新媒体，加强班组信息化建设。在龙源电力办公平台的基础上，公司开发了生产管理平台，班组组建了QQ、微信群。六是进一步加强成本管理，开展节能降耗、修旧利废等活动。班组扎实开展运行分析，通过无功补偿技改、调整变电站运行方式等措施，有效降低厂用电。同时，班组积极组织修旧利废工作，增收节支。七是不断加强文明生产管理。定臵管理规范，风电场仓库帐、卡、物一致，各类标识、宣传栏等符合《班组建设标准化工作指导手册》。

（二）班组队伍建设

一是全面提升班组长综合素质和岗位履职能力。组织公司全部班组长参加中央企业班组长岗位管理能力资格认证远程培训，同时选配优秀班组长参加龙源电力组织的班组长培训。二是加强后备班组长培养。组织后备班组长民主推荐、测评，建立后备人才库，加强对后备人才培养和教育。三是不断加强政治理论学习

和形势任务教育，主动了解和帮助班组成员解决工作、生活实际困难，班组成员相处融洽，公司成立至今，班组未发生群体及上访事件。四是深入宣贯龙源电力企业文化，组织开展班组文体娱乐活动，增强职工凝聚力、归属感。

（三）班组安全建设

一是严格执行“两票三制”，全面落实“两措”计划和“反三违”措施，坚持“四不放过”原则，建立班组安全奖惩制度，每月兑现并公开奖惩情况。二是建立安全生产责任制，公司与风电场、风电场与班组、班组与班组成员逐级签订了安全责任书。同时健全各项措施和事故应急预案，定期组织开展预案演练，切实提高突发事件应对能力。三是加强安全教育培训，安排班组成员参加上岗培训取证、消防培训取证等，不断提高职工自我保护能力。四是严格执行班前班后会、安全日活动要求，及时传达上级有关安全工作文件、会议精神，并结合案例组织开展学习讨论，提高职工安全意识。同时定期组织开展安规考试，考试参与率、合格率均为100%。五是按规定组织开展预试、安全工器具试验和春秋季安全大检查工作，辨识危险源，排查安全隐患，及时整改落实。六是开展班组成员劳动安全互保活动，签订安全互保协议。公司成立至今，未发生重大设备和人身事故，安全生产形势总体稳定。

（四）班组技能建设

一是建立班组员工培训目标责任制。班组结合工作实际，根据工作需求，干什么学什么，缺什么学什么，制定年度、月度培训计划，克服检修任务重，利用晚上休息时间，组织员工学习。二是建立人人上讲台、人人当老师轮流讲课制。根据员工对不同机型、不同系统的熟悉和检修技巧的掌握程度不同，人人上讲台将自己所掌握知识进行讲解，班组整体业务水平不断提高。三是建立帮传带培训制。技术能手一帮一的带徒弟，在检修过程中，师傅手把手交，并将理论与实践结合起来进行讲解，使员工走出理论讲解枯燥乏味的羁绊。四是采用走出去请进来的培训办法。派员工参加集团公司培训，厂家等培训，同时邀请内蒙古电力公司、华北电院、厂家的经验丰富的专家来我公司集中培训。五是通过技能竞赛、班组竞赛激励员工。公司建立技能竞赛、班组竞赛长效机制，对技能竞赛、班组竞赛中涌现出的技术能手和先进集体进行物资奖励，并将想干事、能干事、干成事的员工放到管理岗位，激励每位员工，在公司上下形成了良好的学习氛围。在国电集团、龙源电力及内蒙古自治区举办的竞赛中屡创佳绩。2015年，在内蒙古自治区总工会和人力资源保障厅举办的技能比赛中，公司荣获团体第一，派出的6名选手分别荣获个人第一名、第二名、第四名、第五名、第六名、第七名；在龙源电力技能比武中，2支队伍分获团体二、三等奖，2名选手获个人三等奖，2名选手获优秀奖，4名选手被授予“优秀技术能手”称号；在国电集团技能比武中，3名选手闯入前16名；在全国技能比

武中，3名选手全部获奖。在2014年龙源电力“大干一季度，实现开门红”劳动竞赛中，公司赛乌素风电场一班荣获先进班组。

（五）班组创新建设

一是主动开展技能创新。先后完成风力机主轴、发电机、齿轮箱吊装更换工作，并独立编制装方案及作业指导书。二是积极开展技改项目。挑选技术骨干组成风力机优化小组，华锐机型清洗散热器、散热系统技改、变频器技改、歌美飒叶片修补及部分机组主控程序优化等技改项目效果明显，2014年华锐风力机变频器改造完成后，故障率相比2013年降低30.2%，年可利用率较上年同期升高2.08个百分点，尤其是大风季可利用率提高近10个百分点。三是鼓励职工积极开展“五小”活动，公司3项技改项目申请国家实用型专利，两项获得专利通知；同时自行开发生产报表系统，整合现有各类成型报表并自动进行计算统计等工作，及时掌握并处理风电场运行和检修管理存在的问题，使值班人员和管理人员将工作重心由统计转向分析。

（六）班组民主建设

一是实行班务公开。及时公开班组伙食管理、月度考核等涉及职工利益的相关事项，保障职工知情权、参与权、监督权。二是切实保护女职工权益。修订风电场女工孕期及哺乳期工作休息管理办法，对风电场女工休息和工作进行合理调整和安排。三是组织开展合理化建议。每年至少组织两次合理化建议征集活动，切实解决职工关心关注的主要问题，增强职工凝聚力。同时针对

风电场条件艰苦、职工大多是年轻人等特点，积极组织各类文体娱乐活动，了解班组成员思想动态，关心班组成员工作、生活，帮助他们解决遇到的实际困难，使他们心情愉悦、无顾无忧地投入到工作中。

三、存在的问题

一是班组建设标准化工作开展不平衡，部分风电场班组建设标准化工作有待进一步加强。二是部分场长、班组长对班组建设标准化工作的认识有待进一步提高。

开展安全生产标准化建设汇报材料 第4篇

汇 报 材 料

尊敬的各位领导、各位朋友：大家好！

安全生产标准化是促进企业本质安全的重要手段，是提升企业安全生产管理水平的根本保障。我公司在州、市各级领导的指导下，开展了“安全生产标准化达标”活动，全面推进安全生产标准化工作，现就活动开展情况向各位领导和在座的各位专家汇报如下：

我们恩施市互邦建材有限责任公司小望坡采石场是以建筑石料加工为主，建材销售为辅的民营企业，我公司总投资1200万元，于是2013年7月取得采矿许可证，年生产规模15万吨，公司目前拥有600×900成套生产线壹条，各种机械设备10余台，力争年销售达到期250万元。

一、推进安全生产标准化，全员安全意识提高是根本、领导是关键。

推行安全生产标准化是促进安全生产持续发展的有效途径，是安全生产的基础，是建立安全生产长效机制和构建本质安全型企业的主要内容和根本措施。安全生产标准化建设的核心是我们公司的每一名员工，为了提高员工的安全意识及安全技能，公司提出了“安全生产标准化达标要进班组、进岗位”。为切实保证安全标准化工作的顺利进行，公司成立了以公司法人为组长，各生产班组负责人为成员的安全生 1

产标准化领导组，领导小组指定专人负责具体安全生产标准化建设的日常管理和督促工作，聘请有资质有实力的中介机构指导我们如何开展工作。各生产班组进行了广泛的宣传发动，生产现场制作安全宣传板8块、标语10条，组织安全人员深入现场认真讲解，让每一名员工都熟知安全标准化工作的总体规划、工作目标、工作重点、工作措施。公司安全管理人员深入到各生产班组进行督促和指导，为安全标准化达标工作地顺利开展提供了有力保证。

二、开展标准化宣传培训，提高员工的安全意识和技能。

安全标准化达标活动创建过程中，公司不断强化对标准的学习。首先，公司就什么是安全生产标准化达标、为什么要进行安全生产标准化达标、怎么进行安全生产标准化达标为内容组织班组长以上管理人员进行培训，培训10多人次，让管理干部先熟知安全生产标准化。其次，公司针对员工的专业技能情况开展适岗培训，公司安全管理人员到现场提问一线员工，要求能熟练讲出其所在岗位的设备运行参数、安全标准化评定标准、岗位规程、职业危害因素、危险点及控制措施等，形成了人人学标准、人人懂标准，上标准岗、干标准活的浓厚氛围。为切实搞好安全生产标准化工作，公司从标准、目标、责任、措施、考核等环节入手，逐步建立完善了安全标准化工作体系，结合现场实际，不断进行补充完善，对照标准逐条逐项进行自查自纠，对查出的隐患，制定措施，落实人员和资金，进行全面整改。

三、对照标准，突出预防，全面开展隐患排查治理，严格责任追究。

第一、对照评定标准，进一步完善实施方案，细化评比标准，对连续三个月安全无事故生产班组进行奖励，仅第一季度就发放奖金0.6万元。第二、按照安全生产标准化达标标准，在公司开展创建“安全标准岗位”活动，以点带面，实现全面安全生产标准化。第三、结合公司实际情况，突出防范重点，强化隐患排查和治理，完善隐患排查治理方案，按照标准化的评定标准去现场进行排查，把标准化运用到实际工作当中。通过采取专项检查、突击检查、定期检查、走动式巡查等多种形势，不断创新安全检查思路，实现月月有检查重点、周周有检查整改、天天有检查内容。各生产班组依照标准要求做到“责任、措施、时间、资金、预案”五落实，并安排复查、验收，直至消除隐患。第四，稳固基础，不断提升的安全标准化水平。我们在创建安全标准化建设中，开拓思路，务实创新，做到在借鉴中创新，在巩固中提高，使公司安全标准化水平有了显著提高。通过活动的开展，全员安全意识大大提高，遵章守纪、规范操作的自觉性得到加强，形成了人人讲安全、时时讲标准的良好局面。

四、不断完善，持续改进安全绩效。

安全生产标准化是一项系统的、动态的工程，需要不断的完善和改进。我们在推进安全生产标准化达标的同时又强

化了公司原有的安全文化和管理方法，使两者有机的结合，让安全生产标准化具有了我们企业的文化内涵，取得了更好的效果。

公司按照计划、实施、检查、整治、自评、总结提高的循环，进行闭环管理，才使安全生产标准化建设不断的深入岗位到，从而提高企业的本质安全。

总之，安全生产标准化达标是一项长期的、基础性工作，需要持续稳步推进，需要不断的结合实际，才能取得更好的效果。在今后的工作中，我们公司将以“安全生产标准化”达标为契机，认真推进“安全生产标准化进班组、进岗位”，强化组织领导，狠抓责任落实，采取有效措施，推动公司安全生产形势持续稳定，全面构建平安、和谐企业，做出我们最大的努力。

谢谢大家！

检修车间上半年业绩考核汇报材料 第5篇

段长、各位考评组领导：

齐检修车间在本次考核期内以大上工作量、保持安全稳定、构建精品检修车间的总体思路。车间443名在岗干部职工精诚团结、顽强拼搏、舍小家、顾大家、无私奉献。为我段的安全生产、经营效益做出了齐检修人突出的贡献。下面就车间年11月至4月工作情况向考核组各位领导汇报如下：

第一部分：主要工作。

一、狠抓五项措施确保现实安全持续稳定。

一是落实段安全活动不打折扣。考核期内车间按照段各项活动要求，按章立项、严格落实，该分析的分析、该反思的反思，从上至下，从班子到班组每一个层面都要求通过活动提高安全控制能力。二是定期排查，不讲客观、不留隐患。车间每月组织专人在25日—30日之间对劳动安全、调车安全、设备安全、防火防爆等情况进行专项检查，对发现的问题进行通报，落实考核。对整改不利的班组两次亮黄牌、三次工长撤职。三是反复学习事故案例、做到警钟长鸣。开年以来车间面对严峻的安全形势，从车间到班组实行一、三、七加压措施，生产交班每天反思一个事故案例、班组交班每三天学习一个事故案例、车间大交班周一分析一次事故案

例。通过他人血的教训，警示自身安全意识。四是开展安全大讨论。车间通过“足迹”简报平台开展了安全大讨论活动，用每采用一篇稿件奖励30元的办法，促进职工安全生产讨论的积极性。五是提高职工自我保护意识。车间始终把安全教育作为车间的一项重点工作来抓，车间班子成员每周至少参加一次班组交班针对安全形势进行宣传教育，强化职工自我保护意识。

由于安全控制力度加大、隐患治理及时，考核期内车间未发生一起安全事故。截止到5月1日车间实现安全生产

天。

二、强化六个环节促进生产效率快速发展。

一是合理调整入库环节。考核期内车间通过调整破损车、改造车一次、二次第三钩出现，改变转8A、转8B、K4及厂修车入线搭配，消除了检修卡阻现象。二是配齐抢修人员队伍。针对破损车、改造车、厂修车等急、难车型，车体、架落、台车班组各组织一只技术能手小分队，加入到抢修队伍。三是研制生产专用工具。针对经常出现的生产卡壳问题文波主任带领现场职工制作了钢板密合剂压器、小梁四功能调整器、保温车登高专用梯等工具，使单一车型的检修效率提高了300%。四是重视生产宣传环节。“多干车、保饭碗，多修车、保安全”是我车间针对满检修撤销后向全体干部职工宣传的口号。在这样的环境下车间110名通勤职工多次放弃

休假机会，连续工作12天、13天无怨无悔的坚守在岗位上，涌现出一批感人事迹。五是抓住双提双储环节。车间为防止配件供应不及时造成的责任残车，实行提前申请购料、提前抢修备料的方式，保证材料科备料充足、车间用料齐全。六是强化配件供应环节。车间通过合理调配人员、协调组织生产全面提高了配件检修效率，考核期内仅供应站修轮对就

对，供应阀种11种4183个，软管4954个、折角塞门4311个，相当于多检修货车2500辆。

截止到4月30日车间完成运用段修2185辆、自备段修561辆、自备厂修193辆、K13厂修9辆，合计完成：2948辆。三月份车间还创造了建段以来的历史新高，检修货车975辆。

三、突出五个重点推动检修质量稳步提升。

一是重点推进四级质量鉴定。结合铁道部、铁路局及技术科质量鉴定通报，深化车间质量鉴定活动，发现问题282件，除41件需长期控制外，其余均已整改完毕。二是重点跟踪技术标准落实。车间针对技改项目多、标准工艺更新的情况，先后四次更改作业指导书，对G60支管改造、转8A转向架强化措施等进行了30多次兑规，并且保证每月全天候跟踪技术标准落实3个班组。三是重点强化职工技术素质。车间以学习《非提速转8A型转向架货车提高检修质量控制措施》为突破口，加大了职工素质的提升考核。组织全员技

术考核4次、开展实作竞赛2次、关键人员吊考11次。职工技术素质有了较大提高。四是重点处罚严重外部反馈。车间采用杀一儆百的做法，对外部反馈的制动故障、钩缓故障、漏检漏修等问题进行了严肃处理，其中撤换工长两名、调整岗位3人，列为失格9人，极好的起到了警示作用。五是重点加大问题整改力度。自显斌主任到车间以来协同海波主任对车体标记、钩缓标记、底架裂纹、阀体清洗等岗位进行了调研整改，为达到检修精品奠定了扎实基础。

四、实施六项举措提高车间成本控制能力。

一是预留分劈空间。车间通过合理下达指标，使各班组工长对新定额即有信心，又有压力，同时车间还预留成本7%作为调剂客观因素增支，辆均180元。二是提高节奖超罚力度。达标班组按照节支金额的7％兑现节约奖。超支班组按扣减劳务费总额的10％进行计算。仅三月份奖励七个班组4569元、扣罚超支班组352元。三是细化成本制度。按照段物资管理办法和成本核算管理办法要求，车间制定了《修旧利废管理办法》、《成本支出预算分劈办法》、《废钢铁管理办法》、及退旧领新管理制度。四是严肃审批环节。对不执行提料、审核、签字、复查顺序的班组或个人用料一律不予列支。五是增加修旧项目。车间在原有修旧项目的基础上又新增了“下交叉杆组成”” 锁紧板” “止挡”等15种修旧项目，预计年节约费用39.76万元。六是开辟节支专栏。由核算员、材料员、信息员组成的通讯小组每月通过“足迹”简报宣传成本控制的重要性。

1—4月份车间修旧利废217.17万元。

五、采取五种手段增强车间向心力凝聚力。

一是发挥干部作用。段“作风建设年活动”开展以来车间干部行动迅速，生产主任李文波每天8小时坚守现场，早来晚走，连喝水都不回办公室。技术主任沈海波在HMIS2.0升级过程中，连续十二天22：00后回家。张希珍、王显斌、王明廉主任也无论严寒暴雪或刮风下雨，打着胰岛素同职工战斗在检修一线。二是关心职工生活。车间在“三不让”工程的前提下，深化了“三必须”，即：职工婚丧嫁娶、生病住院、急难险困必须进行慰问。考核期内车间申报补助医疗5.47万元，走访慰问职工35人，送去慰问金3.2万元。三是构筑稳定平台。车间将稳定工作纳入总体规划，依托“一个平台、两项制度”构建了稳定工作预警机制。建立稳定、畅通的信息交流平台，将职工家属基本情况、家庭住址、联系电话、活动走向、思想状况五方面情况全部入档。四是强化屏障工程。考核期内党总支把解决深层次矛盾作为党员安全屏障的重点工作来抓，通过思想政治工作“下基层、进班组、到岗位”活动。通过蹲难点、解疙瘩，解决职工最盼、最缺、最忧、最急的问题，给职工带来“想头、干头和甜头”，为维护安全稳定起到了决定性作用。五是落实安全文化。让安全氛围向空

气一样无所不在，潜移默化改变职工行为是车间安全文化建设的奋斗目标。

第二部分：考核期内存在的问题：

一、质量鉴定排名下滑。继上周期铁道部质量鉴定排名第15后，车间本周期质量鉴定排名46名、路局排名第三，直线下滑31名。（细节故障占故障率的90%）

二、成本控制仍需加强。从1—4月份成本支出情况来看 超出计划成本12万元，其中，平板车破损量大，增加支出1.1万元。制动梁报废量大，补充新品，增加5.4万元。没有报废车配件利用，修旧核减车间有权支出36万元。

三、综合治理把关不严。继年初灭火器被盗后，车间又在迎接消防检查时抓到五名职工职场吸烟。从以上问题暴漏出我车间在四防工作中抓的不细，车间没有引起高度重视。以致发生一系列不良事件，多次受到段领导批评。

四、安全隐患仍然存在。不完全统计我车间检修车货车在线路上运行的接近2万余辆，支出的配件站修装车后运行也近1万余组。最长周期将近两年，各部配件的磨损、消耗都将达到临界点，因此我们对待行车安全仍充满危机意识。

第三部分：下步工作打算：

一、继续为安全加压。如今安全工作已上升到政治高度，因此车间下步将通过逐级加压的方式，为干部加担子、为职工加压力，使其全员时刻保持如如临深渊、履薄冰的状态，确保安全形势持续稳定。

二、强化维稳要点。上海世博会将持续到十月三十一日，职工思想稳定将是我们持续稳定的根本保证。从了解职工难点、热点、困惑、易冲动跟风的问题入手，车间将制定预警机制，确保隐患消灭在萌芽状态。

三、压缩生产周期。检修一道车（五辆）耗时1小时30分钟，这是现阶段车间生产压缩的最大限度，在下半年工作中我们将根据我段扩能检修场地搬迁后的情况，继续削减误工环节，确保生产效率再上新台阶。

四、挖掘成本潜力。随着检修标准越来越高，成本压力将更加巨大，因此我们认为，群策群力搞创新、不断挖掘潜力是节约成本的唯一途径，下半年车间将再次提高技改节支奖励金额，鼓励干部职工投身到节支降耗工作中来。

五、推进精细管理。细节决定成败，车间下半年将从改善货车检修上的小毛病、常见故障入手，通过不断跟踪整改进度，使干部职工养成精细精心的工作态度。

六、提升人员素质。加大职工的培训力度、支持职工一职多能是车间下步教育工作的重点，要以提高工长、副工长业务水平为突破口，督促班组职工学技术、练本领，为我段快速发展提供人员保障。

七、进行职场整治。段扩能改造后，拆迁班组的职场环境不容置疑的将有一个较大提高，为保证车间职场环境的整

体统一，车间下步将继续加大职场投入力度，务求通过环境改善，改变职工陈旧的作业陋习。

八、深入安全文化。安全文化建设将车间下半年年，乃至今后一段时期的长效工作。为彻底杜绝职工“把习惯当成标准”的隐患，我们将继续采取有效方式，推进安全文化建设。

第四部分：需段解决问题

1、钩缓间打砂机状态不良经常漏砂；

2、轮轴库内各顶轮顶镐手动开关位置设置不合理；

3、轮轴库中门大门能否改为上下开启式，（保温、防雨、安全）

4、水轮冲洗工位工作者出轮时瞭望视线不好，确认不了前方是否有人员行走，能否加装报警提示装置；

5、分班组顶棚漏水始终未得到解决；

6、修车北库棚顶、吊车走行线，轮轴库吊车走行线时常有杂物脱落；

检修车间开展班组标准化建设汇报材料 第6篇

事 迹 材 料

保运二区三队检修班 二0一三年二月

保运二区三队检修班现有职工26人，主要负责Ⅱ82采区3个采煤面、5个掘进头的13部皮带机，6部链板机的检修维护及保运转工作。一年来，该班突出抓好管理创新、技术创新、制度创新、质量标准化创新和思想政治工作创新，使保运转能力不断提高，各类事故大幅度减少，杜绝了人身伤害和机电二类以上事故的发生，圆满完成了保采、保掘及保运转任务，为全矿的安全和生产经营任务的完成作出了突出贡献。

一、以人为本，推动班组建设全面发展。该班负责整个II82采区两个综采区的出煤保运转工作，所检修机巷也是全矿生产条件最差的皮带机机巷。随着工作面的不断推进，机巷底鼓、顶板压力不断增大，检修保运转的工作量也是成倍增长，设备超负荷运转，该班检修工自觉延长工作时间，每天都是早下井晚上窑，切实做到预防检修、定期检修，狠抓设备检修质量，确保了设备的安全运转。为充分调动职工的积极性和工作热情，队长、包机组长都能以身作则、身先士卒，苦活累活带头干，与检修班职工并肩作战、互相支援、互相配合，较好的发挥了全班的整体合力。

二、狠抓职工队伍建设，职工素质明显提高。该班坚持推行人性化管理理念，利用多种方式教育引导职工爱岗敬业，在本职岗位上多做贡献，关心职工生活，力所能及的为职工排忧解难，使职工没有后顾之忧，能够全身心的投入到工作中去。该班非常注重职工在生产过程中的学习，针对职工的特点，政治上主动引导，生活上主动关心，为职工搭一个舞台，拓一片空间，创造成才的条件和机遇，帮助职工特别是青年职工，让他们安心工作，实现人生价值。不断加强职工的综合素质提高，形成能者为师，相互学习的和谐人际关系，为完成皮带检修维护及保运转任务奠定了坚实基础。

三、严格制度落实，强化责任意识。为使日常生产管理规范化、制度化，制定了责任追究制度、巡回检查制度、事故追查制度和清理煤制度，促进职工强化责任，上标准岗，干标准活，并将设备全部承包到人，实行挂牌维护，确保设备台台管理到位。完善了各工种岗位责任制和操作规程，制定了岗位作业标准，通过建立健全各项规章制度，形成人人、事事、时时、处处都有精细、严谨、规范的制度约束，用完善的制度来管人管事，在全班形成处处有人管、事事有人问得良好局面，并坚持开展保运转劳动竞赛活动，积极推行精细化管理，促进了职工遵章守纪和抓好安全生产的自觉性和主动性。建立了严格的奖罚制度和考核激励机制，做到奖罚分明，奖优罚劣、奖勤罚懒，对违章违纪和发生责任性事故的职工，一视同仁，进行严肃处理，决不姑息迁就。坚持实行班务公开制度，增加透明度，工资分配及先进评选，坚持公平、公开、公正，提高了职工的积极性和团队的吸引力，促进了各项工作的扎实推进。

四、质量标准化创建和修旧利废工作效果明显。一年来，该班大力开展质量标准化创建活动，每条机巷都制定了创建标准，对标准化操作和检修工作进行明确规定。一方面坚持组织职工认真学习机电质量标准化新标准和煤矿安全规程，提高职工质量意识，切实把质量标准化建设作为搞好安全生产的治本措施来抓，实现了“要我达标”向“我要达标”的转变。其次是对开展质量标准化建设实行高标准、严要求并不断自我加压，下力气抓好设备完好、管线吊挂和环境治理工作，保证强力皮带机巷管线吊挂成线，设备干净整洁，摆放整齐，图牌板内容规范齐全，保护设施安全、可靠，机巷全部实现了亮化，从而使质量标准化建设得到了整体推进和达标升级。此外，建立和完善了质量标准化建设长效机制，层层落实创建责任，建立了一级抓一级、一级对一级负责的责任保证体系，使质量标准化建设得以扎扎实实地推进，并取得明显成效。

检修车间开展班组标准化建设汇报材料 第7篇

在实施班组标准化管理之前，工程车检修班和大部分其他班组一样，存在着或多或少的管理混沌。由于缺乏具体岗位与制度的支撑，日常班组运作中，生产资料、工器具，纸质设备规程资料以及班组个人物品均存在保管混乱、摆放不整齐以及乱拿乱放等不利于生产任务高速开展的问题。为确保避免上诉问题，提高班组管理水平，增强组员责任心和职业素养，工程车检修班在班组管理上提出了几点具体措施。

第一是组织班组定期集体讨论。在班长组织下利用工作间隙，组员针对近期生产中班组管理存在的问题进行讨论、提议，各抒己见，运用集体智慧以期达到运用集体智慧监督、管理，扫除班组管理方面的盲区，不断改进、完善班组管理制度。第二是设立班组标准化管理专员制度。根据班组成员班组在生产中出现的种种有悖于标准化建设要求的问题，班组任命了担负“找问题、堵漏洞、促整改”的班组标准化管理专员，其任务是负责督促班组成员在生产中按照标准化建设要求，每日对生产资料、工器具、规程资料、生产废弃物等进行有效处置，做到“工具归位、资料归档、人走场清、绝无遗漏”。第三是奖惩分明、强班组标准化管理考核力度。对各种违反标准化管理的行为进行处罚以促成班组成员对标准化管理的认知，并对各类能提高班组标准化管理水平的好点子、好建议予以奖励。