合理化建议征集活动实施方案（精选8篇）
合理化建议征集活动实施方案 第1篇
合理化建议征集活动实施方案
为实现分公司又好又快发展，充分调动员工工作积极性、发挥主人翁意识，共同参与到公司经营管理活动中，实现与企业共同发展的目的，现向分公司员工广泛征集适宜公司发展的合理化建议，具体方案如下：
一、活动时间
2010年12月20日至2011年12月31日
二、活动方式
采用问题管理模式进行，即邀请员工对分公司进行体检，发现不足并开具良方，经专家（评审组）会诊后邀请该员工担任主治医师，牵头落实该项合理化建议。
三、实施办法：
1、成立合理化建议评审组。（评审组工作职责见附件）组长：总经理部
组员：各部门、中心负责人
2、各部门、中心负责人组织员工积极提出合理化建议。
3、一人可提出多条建议，亦可多人共同提出一条建议。
4、明确实施方案，落实合理化建议
四、合理化建议要求：
1、符合党的路线、方针、政策和国家法律、法规规定。
2、以如何改进公司经营管理水平、提高服务质量、稳
定员工队伍为核心。
3、案由必须真实可靠，实施办法具有可操作性。
4、观点鲜明、理由充分，实施办法具体可行。
五、活动开展具体步骤。
综合管理部组织员工对分公司体检员工发现不足，开具良方负责人筛选收集药方药方汇总后提交综合管理部专家（评审组）会诊工担任主治医师建议人牵头落实合理化建议
六、奖励办法
1、设置合理化建议：
优秀奖10%，每条建议奖励奖金500.00元；
鼓励奖20%，每条建议奖励奖金200.00元；
入围奖30%，每条建议奖励奖金50元。
（按照呈交建议总数的比例确定获奖建议）
2、在落实合理化建议过程中，若员工表现出色，将考虑提高其绩效考核得分，或作为骨干培养对象。（具体绩效考核及骨干培养办法由人事方面主拟）
附件
评审组工作职责
在分公司开展合理化建议征集活动中评审组需保证活动公平、公正、合理有序地进行，其主要职责如下：
1、承担合理化建议的评审工作，根据合理化建议要求进行公平、公正的评审。
2、协助建议人修改、补充、完善有价值的合理化建议。
3、对未入围的合理化建议作出解释，说明其未入围的原因。
4、协助建议人落实合理化建议，为建议人提供必要的支持并清除障碍。
合理化建议征集活动实施方案 第2篇
实施方案
一、活动目的为鼓励和调动全体员工参与公司管理的积极性，了解员工诉求，充分发挥全体员工的创新能力，汇聚集体智慧与经验，打造公司献言献策平台，疏通公司管理人员与员工的交流渠道，促进公司各项管理持续改善和提升，建议在全公司范围内开展合理化建议征集工作。
二、合理化建议征集范围
员工对公司的各项管理、工艺、绩效考核、企业文化等各方面提出的合理意见、方案、设想、措施、办法等。
三、实施时间
自本方案发布之日起。
四、征集要求
1、合理化建议的报送请以电话、邮件、书面等形式提出，具有合理性、进步性和效益性。
2、员工可以将合理化建议内容与本部门2012年重点工作任务有机结合起来，促进公司、部门、员工齐心协力共谋公司发展，对建议实施效果显著的提出者由公司给予相应的奖励。
3、合理化建议的受理、汇总上报、审批、实施、考核等工作由监察部会同相关部门参照《公司绩效考核实施办
法》来考评；对于合理化建议提出者的奖励标准详见《公司绩效考核实施办法》。
五、联系方式
曹军：***coolbob@126.com
张波：***437959472@qq.com
陈站：
吴茜宇：
***cz68274@126.com ***rebeccajsdx@163.com
监察室
合理化建议征集活动实施方案 第3篇
石家庄公交围绕今年企业开展的“挖潜降耗、创新增效”劳动竞赛活动,结合企业实际,在全体干部职工中开展了“增收节支挖潜降耗金点子”合理化建议征集活动。
广大干部职工积极参与,就创新增效、节约成本、节能降耗等方面提出了建议。在征集的意见建议中,589份运营服务、票款收入类175份;技术保修、节能减排类263份;后勤保障、修旧利废类73份;精细化管理类43份;人力资源管理类15份以及公交证卡、包车服务、工装管理等20份。
征集的合理化建议不仅内容翔实、针对性强,而且条理清楚,有数字依据,有具体方案,便于操作。总公司对职工所提建议进行了认真的整理、分类和汇总,并分别提交相关部门予以研究。其中,关于“流动售卡到社区及偏远地区”、“公交车长安检袖标换安检臂章”等建议已得到落实,其他建议正在研究采纳当中。为了调动职工参与合理化建议的积极性,总公司对515名干部职工给予了一定物质奖励。
合理化建议征集活动实施方案 第4篇
关键词：企业；合理化；建议；实效
合理化建议活动是企业充分挖掘内部潜力的一种有效手段，是企业创新管理方式的一种有效形式，起到了凝聚企业向心力、稳定职工队伍的作用，给企业的发展提供了强有力的支持。合理化建议活动也是职工参与企业管理、发挥主人翁作用的有效途径，是工会组织提高工作活力、创新工作思路的重要措施。
一、合理化建议活动在企业中的作用
（一）合理化建议活动在企业管理中发挥了补充作用
众所周知，要想做大、做强一个企业，必须在生产经营过程中，寻找企业发展的经济增长点和发展后劲，以应对激烈的市场竞争。通过合理化建议的有效推行，积极倡导企业职工为企业多提合理化建议，通过合理化建议的推广与采纳，提高企业的效益，那么企业就能产生一系列有效地经济与管理效益，就能打破企业内因循守旧、缺少创新的发展瓶颈，为企业的发展注入生机与活力。
（二）合理化建议活动拓展了职工参与民主管理的渠道
目前合理化建议活动已经成为企业以人为本、实现民主管理的重要形式，也增进了企业与职工的相互信任和理解，给企业职工发挥聪明才智提供了舞台。通过合理化建议活动发挥职工的潜力和特长，从而有针对性地对职工进行培训。让职工感觉到合理化建议活动不仅是职工参加民主管理的渠道，更是企业为职工搭建的一个展现管理能力、技术技能的平台，借助这一平台，企业与职工共同发展。
（三）合理化建议活动可以提高职工的工作积极性
积极的向企业提出合理化建议，直接反映了职工对企业的热爱，反映了职工对企业的关心，也是企业凝聚力与向心力的一种良好体现。而落实好一个建议，不仅会使建议人感受到企业对自己尊重，同时也会使周围的职工和参与落实建议的职工看到主人地位的真正实现。通过建立合理化建议的评价机制，让职工对建议的落实情况进行公开评价、监督，只有这样，才能让职工感受到企业对自己的重视，增强自豪感。
（四）合理化建议活动使工会工作更加务实
一般情况，工会组织都是合理化建议活动的组织者和督导者。合理化建议活动整个流程明确而且全面，工作环节繁多且重要，需要工会人员一丝不苟的去完成。它也是工会工作更加贴近企业生产经营的载体，也使得工会工作更加务实，更近距离的服务职工。
二、合理化建议活动中存在的问题
（一）员工的素质不高
企业职工受岗位、知识、能力、阅历等条件的限制，对单位的生产经营工作了解不够；即使个别建议被采纳了，但没有很好的被实施或推广，没有体现更好的价值；部分职工存在敷衍工作的现象，不负责任的提建议，没有实际价值。
（二）员工认识不到位
部分企业职工认为提不提合理化建议无所谓，浪费时间还不一定能够实施；他们不在乎合理化建议的价值和效益；认为单位的发展和效益不是自己分内的工作。
（三）征集时间存在滞后性
企业合理化建议收集一次并进行评审的周期是受时间限制的，在这期间，有些建议已经提出且在实施并取得成效，公司评审时建议已经是实施成果了。
（四）征集内容缺乏实效性
许多合理化建议表面看起来内容充实，合情合理，但经过推敲，或进行阶段性实施，发现不论在管理提升还是公司经济效益角度都不能取得良好的效果。
（五）奖励力度不够
虽然企业对于评审后予以采纳的合理化建议提出者给予一定的物质奖励，但是没有对合理化建议实施成果的影响进行评估，对于对企业管理或经济产生持续效果的合理化建议缺少补充奖励，未体现合理化建议真正的价值。
三、开展合理化建议工作的有效措施
（一）加强教育引导，提高思想认识
加强宣传，针对存在负面思想的职工认识做好教育工作；各级领导要广开言路，鼓励职工踊跃提建议；通过组织培训，使大家知道从哪里入手，怎么提出有价值的建议，提高合理化建议的含金量。
（二）结合岗位实际，调动全员参与
员工是组成企业的基本元素，企业的发展离不开每位职工的努力和他们创造出的价值。因此，应该充分调动每位员工立足岗位自建自改，充分发挥自己的智慧和创造力；引导员工从实际工作出发，把问题分解到各个岗位，让员工在自己最熟悉、最了解、最擅长的工作实践中提出自己的想法，最大的发挥自己的作用。
（三）注重活动实施，做好成果推广
开展合理化建议征集的目的，是要将合理化建议成果转换为社会效益和经济效益。因此，可以对于采纳的合理化建议在实施后取得良好的效果的，要及时进行推广，使合理化建议的作用真正的发挥，同时可以不定期的开展合理化建议成果发布会、经验交流会，使合理化建议活动的意义不知不觉深入到每位职工的心里。
（四）完善奖励机制，体现员工价值
对上报公司经评审采纳的合理化建议提出者给予物质奖励，对于评审时间滞后但已经实施的合理化建议视同采纳，对合理化建议实施成果进一步推广，取得良好的效果的，给予补充奖励，充分调动员工的积极性，强化员工的主人翁的意识，体现合理化建议活动的价值。
参考文献：
[1]戴文宪.新编基层工会劳动竞赛与合理化建议及职工技协工作手册；2014，03.
[2]张宝刚.工会如何开展合理化建议活动辅导讲座，2013，05.
[3]刘孟校.奥克斯合理化建议管理调查[J].中外管理，2007（5）：69-71.
有奖征集合理化建议的活动 第5篇
为强化酒店经营管理，充分调动员工参与积极性，发扬员工的主人翁意识，为实现酒店经营绩效与员工利益相一致，为实现经营目标，特向全体员工开展“经营管理工作合理化建议”的征集活动，广开言路，畅通渠道，这也是酒店在目前激烈的市场经济条件下生存、谋求更大发展的有效途径。具体内容如下：
一、活动对象 酒店全体员工
二、活动内容：
1、由XX部负责组织实施，成立评审小组，对员工所提合理化建议进行评估，对建议的项目、内容进行全面分析。
2、对有价值的建议指定专门的部门或专人进行落实，销售&行政部负责协调各部门之间关系，并监督落实情况和工作进度。
3、要充分利用班前会、例会以及员工活动区域海报、PPT等各种形式，深入做好开展合理化建议的宣传工作。让员工认识到开展合理化建议的目的和意义。开展合理化建议活动不仅有利于企业降本增效，也是员工展示自我、体现自身价值的平台。
三、要求
1、内容要符合酒店特点、切合酒店实际情况、具有可实施性；
2、内容要既可以是经营管理方面的，也可以是技术创 新、技术改造方面的；既可以是节能降耗方面的，也可以是酒店发展战略方面的等等；
3、内容最好具有一定的创新和亮点。
四、参与方式
任何形式均可采用，参与者可通过书面或网络的形式上传至人力资源部，邮箱：
五、奖项设臵
员工合理化建议征集方案 第6篇
一、目的通过开展合理化建议活动，进一步贯彻“以人为本”的科学发展观，鼓励员工积极参与公司管理，充分发挥全体员工的集体智慧，提高效益。同时，疏通员工意见申述渠道，使公司日常管理更具针对性，问题解决更具时效性。
二、实施对象及要求
1、适用于公司所有员工。
2、每月每个员工必须提一条合理化意见或建议。
三、实施范围
1、经营管理思路和方法的改进；
2、各种工作流程、规程的改进；
3、提高工作效率；
4、营销、市场开拓的建议；
5、原辅材料节约；
6、降低成本和各种消耗；
7、对公司、工作中有任何意见、建议。
8、其他任何有利于本公司的改进事项。
四、提交方式
1、公司电子邮箱递稿或书面形式。（邮箱：2275921036@qq.com）
2、QQ群发表。
五、实施细则
1、人力行政部、各部门负责人组成评选委员会。
2、评选委员会负责合理化建议的总体审评、实施、奖励等工作。
3、人事部负责合理化建议的宣传、组织、整理、存档、成果发布、奖励以
及各项制度完善工作。
4、各部门负责人组织本部门员工积极踊跃提出合理化建议。
六、流程
1、员工的合理化建议以部门为单位交人力行政部。
2、经评审委员会作出评议后，通知本人或以告示通知，答复期限为一个月。
3、每条被采纳的合理化建议给予30元的奖励。每月20-25日集中收集一次，奖励明细在每月月底以公告形式通知。
4、合理化建议如取得重大效益或经济效益，经评审委员会讨论后，奖励额度可达500元。
5、合理化建议如有相同或类似并被采纳者，以先登记者为奖励领取人。
6、占每月《员工绩效考核》10%。未提出合理化建议的员工取消当月20%的绩效奖。
七、奖励
1、采用10分制。结果分为三档，分别对应考核得分如下：
A(9-10分)；B(7-8分)；C(6分)
八、本制度解释权归人力行政部。
九、本规定自发文之日起生效。
部
合理化建议征集活动实施方案 第7篇
按照集团公司关于开展合理化建议征集工作通知要求，我矿广泛宣传、精心组织，在广大党员群众中组织开展合理化建议征集活动，现将活动总结汇报如下：
起草并下发了《关于开展“我为企业和谐发展献计献策”活动的通知》，对活动目的意义、申报事项及具体要求进行了明确规定。要求全矿党员干部紧紧围绕企业实际，在安全生产、经营管理、技术创新、项目建设、节能环保、党的建设、人才培养、群众工作、企业文化、和谐稳定、后勤服务等方面出谋划策，要求普通党员及班组长至少上报2条合理化建议，领导干部至少上报3条合理化建议，所提建议要有合理性、可行性和建设性。截止
进一步激发党员参与企业建设的积极性和创造性。
三、申报事项
各党总支、支部普通党员及班组长至少上报2条合理化建议，领导干部至少上报3条合理化建议，所提建议要有合理性、可行性和建设性，并填写《合理化建议征集表》报支部留存备检。各单位要对征集的合理化建议进行归类梳理，填写《合理化建议征集汇总表》及《合理化建议征集情况统计表》，并于3月15日前报送党群工作部组织组。同时，电
子版发送至（李文学@xk.com）。
四、具体要求
1、强化宣传。各党总支、支部要把宣传发动工作贯穿征集活动的始终，通过各种宣传阵地做好宣传发动工作，努力营造良好的活动氛围，切实把活动征集的过程变为爱岗敬业教育、宣传、实践的过程，教育引导广大党员积极参与其中，树立正确的爱岗意识、责任意识，以主人翁精神为企业可持续发展尽责尽力。
2、加强领导。各党总支、支部要充分认识此次活动的重要意义，既要重视职工的广泛参与性，又要重视建议的采纳率、实施率。每一名党员干部都要立足岗位，围绕主题，积极带头，献计献策，努力在转变方式、创新发展中争当先锋，确保征集评选活动健康有序、扎实有效进行。
合理化建议征集活动实施方案 第8篇
发动和组织职工群众开展合理化建议活动是企业开展群众性创新创效活动的一项重要内容, 是广大群众发挥主人翁作用、参与企业经营管理、立足岗位推动企业发展振兴的具体体现。实践证明, 一项好的建议往往能产生很好的经济效益和社会效益。企业要引导职工多提有价值的建议, 并致力推动合理化建议实施规范化、科学化、常态化。笔者认为, 合理化建议活动要突出重点, 增强实效, 需要体现“十性”。
其一, 时代性。要坚持以人为本、以职工为主体, 围绕增强企业自主创新能力、推动创新驱动、转型发展的总体要求, 着眼于转变经济发展方式和产业结构战略性调整, 推动企业发展战略的实施和生产实际问题的解决, 立足岗位解决实际技术和操作难题;突出激发职工创造活力, 推进职工“岗位学习、岗位创新、岗位成才、岗位奉献”, 实现经济发展、社会进步、企业增效、职工增收、和谐共建、成果共享、企业和职工全面发展的目标。
其二, 科学性。要注重把握合理化建议工作的内在规律, 把开展合理化建议活动与推动经济发展、促进企业管理结合起来;与提升职工素质、建设高素质职工队伍结合起来, 与推进群众性的技术攻关、革新、创造发明和科技成果转化活动结合起来, 与增强企业活力结合起来, 与培育先进典型、发挥先进典型榜样、引领作用结合起来;在活动的组织方式上, 要体现出上下联动、内外互动、合力推进的态势, 充分发挥党政工团各部门在协同推进合理化建议工作中的作用。
其三, 针对性。要提高合理化建议活动的针对性。一要抓重点, 即抓那些牵一发而动全身的关键问题, 力戒不痛不痒。二要抓难点, 即争议多、摩擦多、久拖未决的问题, 力戒言之无物。三要抓热点, 即领导和群众普遍关心亟待解决的问题, 力戒无的放矢。要结合本部门、本岗位工作中存在的主要问题积极开展。其内容包括:经营管理思路和方法的改进;管理工作流程、规程的改进;新产品开发、营销策略、市场开拓与模式;现有产品性能、结构、参数等的改进;技术革新、技术改进;产品质量、运行质量改进提高;原辅材料节约, 降本增效措施等。
其四, 创新性。这里说的创新性并不是刻意的标新立异, 追求时髦, 而是提出能揭示事物本质、反映事物发展方向的新思想、新观点、新思维, 靠自己的洞察力和正确判断, 站在宏观的高度分析微观的情况, 用长远的发展眼光去分析现实问题, 不要使今天的建议成为明天的“靶子”。
其五, 可行性。只有把采纳建议的内部环境、外部环境搞清楚, 把解决问题所需的人力、物力、财力、企业权限了解透彻, 才能保证建议切实可行, 否则再好的建议也可能搁浅。要加强合理化建议活动实施的组织、协调与督导, 主管科技的领导和一线技术骨干对合理化建议项目进行论证, 过“筛子”, 保证合理化推广资金的有效利用, 成立若干个由领导干部、科技人员、工人参加的“三结合”, 成立攻关组。各攻关组与企业相关职能部门签订攻关实施合同书, 并认真执行合同书的各项规定。攻关实施结束后, 由企业科技部门进行技术鉴定和项目验收。
其六, 适时性。俗话说:“当其时一语千金, 失其时一文不值。建议的时效性如何, 是该建议能否被采纳的关键因素, 超前和滞后都是没有作用的。提合理化建议也要做到与时俱进, 要与当前的工艺环境条件、发展现状相适应, 不能闭门造车, 把落后的建议再提出来“当宝贝”, 不要把实践证明是行不通的建议拿出来耗费人力物力财力。也不要把过于超前, 当前条件不具备的建议来强行推动实施, 从而提高建议的适时性, 提高合理化建议实施的成功率和有效率。
其七, 实效性。要从实际出发, 注重合理化建议活动的三个导向, 即需求导向, 问题导向, 项目导向。针对企业技术进步的需求、企业经济发展的关键、企业节能降耗上的难题, 有的放矢地组织开展合理化建议活动, 提高合理化建议活动的实施率和经济效益。要着力提高合理化建议的参与率、采纳率、实施率和贡献率。合理化建议活动不能只讲形式, 不讲内容和效果, 不能为了活动而活动。要以“小革新、小发明、小改造、小设计、小建议”五小活动为载体, 通过技术改造、设备治理和采用节能新技术、新方法、新工艺等手段, 着力解决企业生产经营中的难点和突出问题, 不断提高设备安全性、可靠性和经济性, 从而提高合理化建议活动的实效性。
其八, 多样性。要积极创造条件, 通过多种形式引导、组织和鼓励广大职工参与合理化建议活动。如设立“合理化建议箱”, 建立“合理化建议日”, 召开“专题会议”等, 广泛征集合理化建议, 通过召开“论证会”提高合理化建议的“合理性”;举办“合理化建议竞赛和优秀成果发布会”、“疑难问题招标揭榜”、“产品创新创意竞赛”等, 鼓励和引导职工参与合理化建议活动。
其九, 广泛性。合理化建议活动不能成为少数人的活动, 要最广泛地动员和组织职工积极参与。要扩大合理化建议工作在不同所有制企业和不同行业中的覆盖面, 实现三个延伸, 即合理化建议活动领域要不断从国有企业向非公企业延伸;活动区域不断从以产业为主向地区延伸;活动行业不断从以制造业为主向现代服务业延伸, 从生产环节向科研、管理、服务等方面拓展, 进一步增强合理化建议活动的群众基础和社会影响力。
其十, 全局性。必须客观、公正、全面地看待事物, 分析问题, 不仅要看到局部, 而且要看到整体, 看到这一项工作与其他工作的关联;不仅要看到现状, 而且要了解过去, 预测未来;不仅要想到建议被采纳后带来的积极作用, 也要预测到可能发生的消极影响。只有在全面、系统分析的基础上提出的建议, 才会被决策者采纳。合理化建议活动要逐步走向规范化、科学化、常态化, 提高广大职工参与企业管理的积极性。