八月份工作总结范文（精选6篇）
八月份工作总结范文 第1篇
区党委八月份党建工作要点
一、认真贯彻落实省委九届十三次全会、省十二届人大五次会议和市委八届十五次全会精神，按照区委八届十一次全体（扩大）会议的部署，主动作为、真抓实干，深入践行“三严三实”，协调推进四个全面，加快建设美好雨山。
二、深入推进“四年”活动，全力以赴招商引资，扎实开展企业服务，不断提升承载能力，努力营造众创氛围，切实抓好政策落地，千方百计稳增长，全力以赴促发展。
三、以干在实处、走在前列的精神状态，马上就办、能打胜仗的责任担当，开拓创新、奋发有为的行动自觉，抓紧抓好“五城同创”工作，深入开展重难点问题综合治理，强化调度，强化督查，强化问责，强化宣传，确保创建各项工作落到实处。
四、按照省委提出的“三聚焦、三查找、三确保”要求，高标准、高质量地推进“三严三实”专题教育，巩固拓展“四红”志愿服务，继续办好“四个讲堂”，加快推进党群服务中心建设，抓好规定动作，创新特色举措，深入开展研讨，着力整改落实，务求取得实效。
五、根据中央和省、市的决策部署，扎实开展查处发生在群众身边的“四风”和腐败问题专项活动，突出抓好省委巡视组反馈意见的整改落实和新一轮“四清”工作，加强监督检查，纠正查处问题，严格执纪问责，推动建章立制，实现常态长效。
六、抓紧抓好园区、景区、集镇带动型美好乡村建设工作，坚持文旅融合，注重政府引导、市场运作、项目支撑、企业主体和群众参与，倒排时间进度，有力有效推进，确保年底前完成示范点建设任务。
七、持之以恒地抓好社会治安综合治理和信访维稳工作，进一步强化责任落实、问题导向，注重综合治理、齐抓共管，坚持重点突破、打防并举，全力以赴维护社会和谐稳定。
八、继续抓好改革创新工程、法治雨山建设、安全生产、计划生育、文教卫体和新区园区体制完善等重点工作，认真组织社区“两委”统一换届，切实抓好外宣和信息报送，推进落实纪检、组织、宣传、政法、统战等工作任务。
九、会同区人大、区政协扎实做好各项重点工作的调研和民生工程的督查视察，支持区政府推进落实八月份工作要点，认真完成市委、市政府交办的其他重点任务。组织科：
★
1、继续做好“三严三实”专题教育的相关工作：①下发通知，提醒领导干部对照第一专题学习研讨内容，初步梳理“不严不实”问题清单；②按照专题调研通知，做好“六个一”活动的督促推进工作；③继续做好相关材料及表格的统计上报工作。
2、继续做好大学生村官的相关工作：①做好新聘大学生村官的工作分配、协议签订和工资核定等工作；②做好2009年省聘及2012年省、市聘大学生村官聘期考核情况汇总、转岗及流动人员情况梳理等工作；③会同文化馆做好老干部、大学生村官结对帮带典型案例的小品编排、赴无锡演出等工作。
3、做好省委组织部来宜调研农村基层党组织建设情况的衔接接待和组织安排工作。
4、做好选派非公企业专职党务干部的情况摸底工作。
5、继续做好远教视频资料的整合上传、《党建网》架构的整合优化工作，做好“组工之家”专栏设置工作。
6、做好我市上报中组部共产党员微信视频专栏事迹短片的剧本撰写和拍摄制作工作。干部科：
★
1、修改并出台我市相关干部选拔任用工作系列制度。
★
2、做好无锡开展选人用人（超职数配备）专项检查的迎检工作。★
3、做好规范退（离）休干部在社会团体兼职和规范清理党政领导干部在企业兼职两项工作的回头看。
4、做好2015年省选调生的安置工作。
5、做好政协提案的答复工作。
6、做好到龄退职、退休干部的谈话、手续办理和其他日常工作。培训办：
1、组织举办陶都大讲堂第五十讲，并对参学情况进行考核通报。
2、继续做好干部教育培训电视专题片脚本修改、拍摄等相关协调工作。
3、做好“双招双引”工作相关调研文章审阅、专刊出版等工作。
4、做好相关主体班次前期准备工作。
5、配合做好上级相关调训工作。综干科：
★
1、制定下发《关于加强“人才强企”梯队建设启动“151培育计划”的实施意见》，修订完善并适时下发《“陶都英才”提档升级实施意见》和《大学生“众创空间”建设扶持办法》。
2、继续做好2013-2014县（市、区）人才工作考核的准备工作。
3、启动2015“陶都英才”项目和“千人计划”专家工作站的申报工作。
4、做好XX市人才创新创业促进会筹备建设和国仟环保医院等重点项目的推进服务工作。
5、做好青商•青千（宜兴）创新创业合作论坛和“千人计划”专家丁蜀行活动中有合作意向项目的跟踪对接工作。
6、做好“中国宜兴教授网”改版和“宜兴人才”微平台建立的相关工作。
7、做好科技镇长团的迎新送旧工作。
8、做好XX市选人用人专项复查的自查和迎检工作。
9、做好领导干部个人有关事项报告的意见反馈和补充完善工作。
10、继续开展干部人事档案专项审核工作，并做好迎接XX市督查的相关准备工作。
11、做好在职市管干部调资审批的相关准备工作。办公室：
★
1、做好组织系统信息宣传工作会议、全市组织工作座谈会等会议的组织筹备工作。
2、分析比较十八大以来中组部相关刊物在各个时期的宣传重点等相关数据，借鉴经验，进一步提高《宜兴组织工作》编撰水平，提升信息对上报送的针对性。
3、结合省、无锡全委会关于全面从严治党的精神及市党政领导干部会议的要求，进一步修改完善下半年工作思路。
4、围绕1978年以来“宜兴党建情况”、“宜兴党政机构改革和干部选拔任用制度改革情况”、“宜兴人才工作改革发展情况”等三个方面，做好新时期宜兴党史研究征编工作的班子搭建、方案制定等前期准备工作。
5、对今年以来的全市组工信息报送录用情况进行通报，按照调研成果转化的计划安排和全年信息报送目标任务，会同相关科室，做好8月份信息工作。
6、做好相关文书档案收集整理、宜兴日报党建专栏、组工信息约稿组稿投稿和工资财务、后勤保障等常规工作。
八月份工作总结范文 第2篇
视频会议落实情况
2013年8月20日，集团公司召开安全视频会议后，我公司及时对会议精神进行了详细的传达，并就贯彻落实会议精神进行了认真的安排和部署，将责任层层进行分解,并严格落实,现将有关情况报告如下：
一、统一思想，积极组织，严格落实
集团公司“8.20”安全视频会议召开以后，我公司于8月26日召开了由安全副总经理组织的安全工作会议暨集团公司“8.20”安全视频会议、总书记重要讲话精神贯彻学习专题会议，会上公司将安全视频会议内容进行了进一步分解，具体到各分管经理、业务部室。并通过对总书记重要讲话精神的学习，进一步明确了“从零开始、向零奋斗”的安全生产理念，统一了思想，明确了奋斗目标，狠抓责任落实，确保实现全年安全生产。
二、提高安全意识，增强安全责任心，时时刻刻绷紧“安全”这根弦
集团公司下发《潞安集团关于开展“安全生产大反思”活动》(潞矿安字[2013]859号)文件以后，我公司迅速成立了安全大反思活动活动领导小组，结合我公司实际,制定了详细的活动实施方案，于九月份在全公司开展了以“敬畏生命、敬畏责任、敬畏制度”为主要内容的安全大反思活动，对照集团公司近期发生的六起事故深剖事故案例，深刻吸取事故教训；各专业部室进一步搜集了近期全国各专业发生的事故，于9月2日召开专题会议，对事故案例进行了深入剖析，举一反三，深挖根源，对照事故查找自身存在的不足，排查公司各大系统隐患、进行安全评价，深刻反思并写出本岗位安全生产工作中存在的问题和差距，并根据存在的问题迅速制定弥补的措施和方案，形成书面反思材料800余份，真正做到“用别人的事故来警示自己”。
三、创新开展了“时间、空间安全锁定管理”，确保作业人员和各项工作做到超前预控、全程受控，精细管理，“锁”定安全不放松
安全工作视频会议之后，我公司积极贯彻落实，在“时间、空间”上对公司井下各队组、地面生产单位全覆盖实施管理。根据李董事长在安全视频会议上的讲话要求，公司实行了“时间加空间”的安全锁定管理，具体分三个层面：第一个是要求各队组必须将工人在什么时间、什么岗位、从事什么作业进行明确，锁定；第二层是业务部室对全公司所有的本专业范围的作业项目和作业时间进行锁定；第三是对全公司各大系统进行锁定，公司调度室对井下的变化环节、非正规作业进行时间、空间的锁定，安监部对所有的变化环节，所有的非正规作业全面锁定管理，进行安全监察,实现了安全监管。公司还制定了《人员站位管理规定》，规范站位标准和劳动纪律，规范人的动作标准，从空间锁定上确保安全生产。
四、加大教育培训力度，持续推进“两个三”达标工作及公司安全管理人员培训工作
认真贯彻执行集团公司850号文件《关于进一步强化“岗标”和“三个全覆盖”全面达标工作的通知》要求，由安全副总经理亲自牵头，职教部、安监部等部门配合，严格履行岗位人员培训程序，着重加强对新工人、换井、转岗等人员的培训管理，进一步杜绝了无证人员上岗作业，制定培训学习计划，组织职工对题库内容的培训学习，并组织模拟考试，确保高通过率通过集团公司考试；八月份以来职教部配合集团公司职教处组织公司所有管理人员，分期分批去集团公司进行了培训考试2次21人，进一步提升B、C类安全管理人员的素质；公司进一步加强干部作风建设，严格落实领导干部值班、带班等管理规定，进一步细化安全责任，对重点工程、过地质构造、瓦斯异常区域进行重点监管，及时发现和消除事故隐患，将各项安全技术措施落实到现场，确保安全管控有效到位。
五、强化B级隐患管理及隐患问责制,及时消除安全隐患
公司严格落实隐患的闭合管理工作，对上级单位检查出的B级隐患在井口公示，进行挂牌管理，严格执行集团公司《关于进一步规范安全生产隐患闭合程序的通知》（潞矿安字【2013】430号）文件，对公司存在的每条B级隐患制定专项措施，严格按照集团公司文件要求抓好重大隐患问题的整改工作，按三定时间提前督促相关部门积极整改，做好上报工作，并对复查到期不整改、不做延期整改申请的按佳瑞煤业公司《上级单位检查问题考核办法》（潞矿左佳安字【2013】145号）严格考核。
六、落实安全生产制度，坚决杜绝重大事故发生 九月一日公司安监部制定下发了《佳瑞煤业有限公司安全管理特别规定》、《对“三违”零容忍管理办法》以及《佳瑞煤业公司关于强化队组安全监管实施领导包队特别管理通知》，对特殊时期实施特殊管理，加大对“三违”行为的整治及检查考核力度，同时进一步落实各级安全责任，对井下作业队组一对一进行重点监督，真正从制度落实上确保安全生产；对单项特殊工程和非常规作业严格执行“七项流程”，制定专项安全技术措施，开工前各业务部室进行现场安全评估，符合要求后方可开工，并安排专人跟班监管；各部室对井下各地点作业过程中的安全监管包保到人，重点对包保地点的规程措施、安全设施、“四位一体”开工等情况重点监管。九月末我公司制定了《佳瑞煤业公司施工单位安全监督管理规定》，加强外委施工单位安全管理，外委施工单位的职工文化素质普遍不高，安全意识也不强，工人只看重生产作业进度，忽略安全,针对这种情况，我公司将外委施工队组纳入公司统一安全管理，建立健全安全管理机构和安全管理制度，并对外委施工单位的资质进行了摸底备案，严格规范外委施工队组准入门槛。
七、加强管理，确保安全
进入九月份后，公司将安全管理的重点落实到现场，扎实做好隐患排查治理工作，各队组严格按照新版安全质量标准化标准要求，全面排查整改本单位施工区域、作业场所存在的隐患，对本单位无法整改的隐患及时上报分管业务部室；公司安监部和生产技术部认真组织好每旬安全质量标准化联合检查，每次检查覆盖井下所有采掘头面、重点工程、零星作业地点、边缘死角，对各个区域的顶板、瓦斯、机电、防治水、辅助运输、岗位人员操作等进行全面检查，做到细致入微无漏洞，全面防范无死角；各管理人员严格执行调度室每月制定的带班、值班安排表进行带班、值班，无特殊情况减少外出，明确安全责任，对重点工程、过地质构造、瓦斯异常区域等头面重点监管，及时发现和消除事故隐患，各项安全技术措施落实到现场，确保安全管控有效到位；公司安监部加强了零、肆点班查岗，重点检查单岗作业人员和岗位人员，对发现的“三违”人员严格按照公司《对“三违”零容忍管理办法》考核,切实加大对“三违”的查处力度，严惩“三违”、遏制“三违”。
八、全面开展“人人都是通风员”活动
根据晋煤安发（2013）350号文件要求，我公司积极推行“人人都是通风员”理念活动，为培育“人人懂通风知识，人人会通风管理，人人抓通风安全”的工作气氛，进一步提升职工安全素质，预防瓦斯事故，我公司将“人人都是通风员”的理念纳入到企业安全管理机制当中，紧紧抓住了“人”这个工作的首要因素，明确了广大干部员工的通风工作主体作用和地位，激发他们的责任意识，充分调动他们的工作积极性，实现通风工作的全员、全过程、全方位管理，推动公司通风工作和安全生产的稳定发展，实现企业的长治久安。
九、安全工作关键在落实，公司上下深刻反思各项规章制度的落实情况，特别是关于“一通三防”、防治水、顶板、辅助运输、供电等预防重大事故的安全管理规定是否落实到位
(一)由公司通风副总经理牵头，抽采防突部、通风部配合，认真贯彻落实各项瓦斯治理的法律法规、规程和标准。特别是今年山西省人民政府安全生产委员会印发的《山西省人民政府安全生产委员会关于印发进一步加强煤矿瓦斯防治的八项规定的通知》、集团公司下发的《潞安集团关于贯彻落实瓦斯治理“二十条”规定，进一步加强煤矿瓦斯防治工作的通知》，并组织各单位进行学习，同时也进行全面的自查和专项检查，对查出的问题限期整改。
我公司严格执行集团公司提出的“一矿一策”，“一面一策”的瓦斯治理办法，同时我们也严格贯彻落实瓦斯治理“二十条”规定，坚持做到先抽后采、不抽不采，抽采不达标不进行采掘活动，将钻孔抽采浓度、封孔质量纳入抽采钻孔验收指标进行考核，将瓦斯抽采量和瓦斯钻孔进尺计划纳入矿井生产计划，不断完善瓦斯抽采考核制度。按照集团公司《防止瓦斯超限管理规定》、《加强2013年矿井瓦斯超限控制考核的通知》及公司《关于二零一三年“一通三防”工作安排的通知》严格控制瓦斯超限，杜绝“一通三防”事故，强化了以瓦斯治理为重点的“一通三防”督查工作，严格执行重大安全隐患排查、整改和报告制度，重点督查瓦斯治理措施的落实情况，公司严格一通三防检查，每天对不同区域进行动态检查，对查出的问题及时的向队组进行三定，并要求限期整改。加强“一通三防”隐患管理和闭合，对查出的所有瓦斯隐患严格按照集团公司《关于进一步规范“一通三防”隐患闭合管理程序的通知》进行整改，对存在的重大隐患制定了专项整改方案和技术措施，以保证“一通三防”隐患能够及时得到解决，使“一通三防”工作措施到位、管理到位、工程到位。
(二)由公司总工程师牵头，地质部配合，不断强化防治水制度落实认真落实省煤炭厅《关于进一步加强全省煤矿防治水工作的通知》(晋煤行发〔2013〕844号)文件和国家煤矿安全监察局《关于2013年煤矿水害防治工作指导意见》(煤安监调查(2013〕6号)，严格执行隔离开采、锁定管理、“安全红线”管理、“掘探一体化”等规定，强化透明的地质平台建设，建立专业队伍，实现探放水“三专化”管理。
(三)由公司生产副总经理牵头，生产技术部配合，强化巷道矿压监测管理制度落实，保证巷道支护符合标准，严格落实锚杆支护各项管理规定，认真执行“动态设计”理念，做好支护设计与矿压监测的动态反馈，有效预防顶板事故的发生,确保安全生产。
(四)由公司机电副总经理牵头，机电部、调度室配合，强化供电、提升、辅助运输管理制度落实，进一步落实井上下供电、主副井提升、辅助运输等各项安全技术管理措施，切实提升煤矿供电安全保障水平，严格矿井辅助运输“五特殊”管理规定，加强矿井“小绞车”管理，从根本上消除辅助运输的安全隐患，促进公司加快建设本质安全型企业。
八月份工作总结范文 第3篇
■本报告所指的时间跨度为2010年1—6月份, 部分品牌的销售年度与本报告划定的年度不同, 因而可能导致部分品牌的统计数据与本报告统计数据有所不同。
■在本报告中, 我们根据各方反馈意见, 对以往报告中由于统计方面的原因引起的误差进行了调整, 因此极个别图表并不能直接和以往的报告进行对比。
■受时间限制, 我们综合分析了上半年的整体市场概况, 如需了解各品牌详细动态, 请致电本刊编辑部。
■本报告承蒙众多厂家、分公司、设计院和经销商的大力配合, 在此表示衷心的感谢。
■本报告仅为本刊一家之言, 如果报告中存在疏漏和错误, 欢迎业内人士批评指正。
第一部分2010年上半年中央空调市场综述
不经意间, 2010年已经过半。上半年国内中央空调产业与国内整体经济走势一致, 延续了自2009年下半年以来快速增长的势头, 表现出项目增多、产销两旺、回款迅速的态势。按此势头发展, 业内对整体2010年市场规模再创新高表示乐观, 而且随着国家产业政策的调整, 中央空调产业也在积极进行产业升级。表现出高效节能的低碳技术与项目不断增加, 高耗能产品逐步为市场所淘汰的发展趋势。
根据我们市场调查情况判断, 上半年市场总体继续保持快速增长, 增长幅度约在20%～30%之间。各个品牌由于定位不同、战略不同、产品不同, 受到政策以及外部环境影响有所差异, 在增长幅度上也有所不同。但行业总体实现增长是毋庸置疑的。
总结上半年中央空调行业发展状况, 有一条主线非常明显, 那就是与国家经济发展的脉络息息相关, 政策导向的特点表现得淋漓尽致。从宏观层面总结起来, 基本上有以下明显特点。
一、增长受惠于政府诸多刺激规划
相对于2009年, 2010年的上半年, 中央空调产业度过了一个舒心惬意的时光。因为, 2009年上半年全球金融危机正处于蔓延之际, 国内虽说政府已经出台了4万亿元的经济刺激计划, 但整体刺激计划是针对国家整体经济而言, 多数为基础建设项目。中央空调产业作为相对下游的产业, 必须要等到基建项目基本完成后, 才能延伸受惠于项目的需求。
因而, 从时间概念上来说, 中央空调产业受惠于政府这轮经济刺激政策相对要比较晚, 重大项目、基础建设以及所带动的配套产业, 如建材、运输、生活消费都是第一轮受惠产业。而像装修装潢、中央空调等产业则是稍后的下一轮受惠产业。因而, 中央空调产业是从去年年底才进入到高速发展时期, 今年上半年则是中央空调发展新一轮的高峰的开始, 至少应该持续到年底。
从地域概念上来说, 政府在这轮经济刺激计划中出台了很多区域性的振兴规划。比如, 天津的滨海新区振兴规划, 海南旅游岛振兴规划, 皖江经济开发区规划, 新疆区域振兴规划重庆两江开发区建设等诸多区域性规划。这些区域性的规划不断推出, 带动了该区域的基础建设项目增多, 最终都会惠及到中央空调产业。尤其是内陆经济欠发达区域与边疆区域的振兴规划, 为中央空调拓展了更大的新兴市场空间。
从产品的机型上来说, 这次为应对金融危机所采取的经济刺激计划是全方位的, 既包括以基础设施建设为代表的国家重点工程, 还包括以住宅地产为代表的民生建设项目。因而中央空调产业受惠也体现出是全产品系列的。重点工程诸如, 核电、交通、电力、航天等一般需求的是以离心机、螺杆机、吸收式中央空调等大型设备;而别墅、住宅、写字楼等民生建设项目需求的是模块机、多联机、风管机等小型设备。全方位的带动是这次经济刺激初期的一个基本特征。
从品牌来说, 机会对每一个企业与品牌来说是平等的, 不同产品定位的企业与品牌都会从中得到机会, 关键在于企业能否实施切合实际的策略, 根据自己的特点去抓住每一次机会。从现实情况看, 传统大机型上约克、开利、特灵、麦克维尔、顿汉布什、冰轮、远大、双良等表现出稳健的发展势头, 新兴小机型上大金、美的、格力、海信日立、东芝、三洋、志高、奥克斯等表现出强健的增长势头。一些新崛起的品牌诸如欧威尔、欧科、格兰仕等表现出超常的发展态势, 有可能会在行业里成为黑马。当然, 也有一些企业与品牌由于自身的原因, 没有抓住发展的机遇, 而是陷入自身的调整之中。当今市场就如逆水行舟, 不进则退。当其他品牌抓住机遇谋取发展之际, 任一品牌停滞不前就意味着倒退, 就意味着失去了一次超常发展的机会。很可能这次超常发展的机会, 就决定了企业今后的生死存亡, 决定了企业今后的命运。
总体而言, 在经济不断回升的国内市场, 中央空调产业遇到了快速增长的外部环境, 整体行业出现了快速发展的态势。据分析, 2010年上半年同比增长幅度较大, 预计在20%～30%之间, 个别企业的增长超过80%, 甚至达到100%以上, 属于在特殊发展时期的超常规增长。
二、受宏观政策调整影响非常明显
中央空调市场兴衰受政策推动影响非常明显。前面分析过上半年的顺利发展就是得到政策的推动, 但是我们不能仅仅看到政策推动受益的一面, 还要看到宏观政策调整变化影响与制约的另一面。国内整体经济积极向好是主流, 推动了中央空调市场的超常发展。从长远看, 只要我国经济处于良性发展时期, 中央空调产业就会有巨大的发展空间;同时2010年以来国家政策也出现了微妙的变化, 积极的货币政策开始转向为适度宽松的货币政策, 对中央空调产业不可避免的产生一些影响。
当前的政策调整虽然看起来就是“积极”调整为“适度”2个字, 但在经济领域的影响与效果却是天壤之别。一方面是资金供应量减少, 使得资金的流动性大大减缓。中央空调是一个对资金相对要求比较高的产业, 社会上一旦出现资金紧张的情况, 就会降低甲方、用户对中央空调的需求;另一方面是心理上的影响, 政策调整使得消费者对今后的经济发展存有疑虑, 必然会反映到消费需求上, 减少需求降低消费是预期减低必然的反应。
2010年上半年在政策层面有2个方面对中央空调影响比较大。一个是预防通胀所采取的政策微调。自金融危机爆发以来, 政府在刺激经济政策实施过程中投放了大量的资金, 对我国经济的复苏起到了积极作用, 2009年我国GDP增长超过8%, 在全球可以说是独树一帜。但资金的过度投放使得物价大幅度上涨, 造成了人们对通胀的预期加大。因而, 预防通胀就成了我国经济的重要任务。而预防通胀的最基本的方法, 就是对资金投放的控制, 以限制资金流动性的泛滥。2010年央行在1月18日、2月25日、5月10日, 分别上调了商业银行存款准备金率各50个基点, 收缩了市场资金的流动性, 以控制物价走高所造成的通货膨胀 (图1) 。
同时还采取诸如发行央票等措施, 在公开市场回笼资金, 以缓解通胀预期的压力。中央空调是一个对资金依赖度比较高的行业。不论是调高存款准备金率, 还是在公开市场回笼资金, 对中央空调的影响是不可忽视的, 首先, 资金紧张, 项目选用中央空调就会有舍取。资金不到位或者减少对项目来说, 裁撤掉的首先是作为附属设备的中央空调, 或者是以耗资少的低价产品、家用空调作替代;其次, 对消费中央空调的心理影响。虽说现在的社会很多人“不差钱”, 但对多数消费者来说不能不在乎。不论是工程项目的集团消费, 还是家装为代表的个人消费, 对今后的预期好坏直接影响到当前。
另一个是房地产市场调控力度加大消费的制约。房地产市场的调控对中央空调产业的负面影响, 主要体现在2个方面: (1) 现实的消费需求因此减少。主要是消费者预期在调控政策下, 房价肯定会有所下降。既然房价会降, 那么最好的策略就是持币观望。等待价格降到合适的价位再进行购置。现房销售成交率少, 必然会导致与家装配套的户式中央空调需求减少, 结果必然是中央空调的市场萎缩; (2) 对市场预期的不理想而造成的心理影响。政府对房地产市场调控政策的不断加大, 使得很多人对房地产的前景表示担忧。对于对资金要求比较高的中央空调产业来说, 资金不足与预期下滑都制约了消费的增长。观望成为很多项目投资者的无奈选择。
当然, 作为在经济结构中相对下游的中央空调产业, 政策调整的传导效应相对比较滞后。2010年上半年乃至整年而言, 或许政策调整的效应还很难体现在中央空调领域, 但是迟早会在经济各个领域得以体现, 企业在2010年下半年就会有所感受。
三、节能环保政策带来的产业转型
2010年国内经济发展的主题就是调结构、促内需。在此经济环境背景下, 中央空调产业也存在一个调整产业结构与产品结构的问题。金融危机以来经济恢复的一个特点就是调整结构, 低碳经济已经成为人们生活追求的目标。中央空调产品作为生活工作环境中耗能的大户, 在产业结构与产品结构上可以说是任重而道远的。
从产业结构上来说, 具有节能高效的产品类型得到了市场的广泛认可。4月份在北京举办的第21届中国制冷展上主流品牌都推出了自己的节能产品, 外资品牌凭借技术优势引领转型, 而国内企业紧跟时代潮流敏锐地抓住转型带来的商机, 显示了中央空调产业依然处于朝阳发展时期。从需求上来说, 政府采购大型工程上相对集中在带热回收的风冷冷 (热) 水机组和满液式水冷冷水机组上, 这类产品都具有节能、环保性能。另外政府, 包括有些地方政府对变频产品、水/地源热泵产品设定了补贴政策, 大大刺激了市场对节能产品的需求。
在技术性相对较强的中央空调领域, 外资品牌一直占有较强的市场地位。虽说近年来国内品牌崛起之后, 外资品牌的垄断格局已经被打破, 但是外资品牌在技术上的优势还是相对较明显。由于传统的大机型———离心机、螺杆机机组, 设计要求高、制造难度大, 且掌握着核心部件的厂家屈指可数, 形成一定的技术壁垒, 一直以来江森自控约克、开利、特灵、麦克维尔4大品牌占据了绝对的市场地位。在2010年的大型重点工程中, 这2个机型占据的份额不少, 这也造就了外资品牌依旧能够保持较高的市场份额局势。在冷媒变流量机组中, 大金依旧凭借其产品的品质与网络布局, 保持着较高的市场份额, 特别是2009年下半年以来国内高档楼盘的火爆, 为大金提供了高端市场的巨大空间。不过从发展速度上看, 外资品牌中一些新进品牌的成长性更值得业内关注。如大机型上顿汉布什、克莱门特、WFI、世纪东元等品牌也表现不俗, 呈现快速增长的势头, 广州日立还出现了多年来的首次盈利。中小机型上, 海信日立、东芝、三菱重工、欧威尔等凭借品牌与技术的优势, 也表现出强劲的增长势头。
伴随国内经济的高速增长, 国内中央空调品牌在近几年一直处于超速发展状态, 不仅在有些机型上打破了外资品牌的垄断地位, 而且在整体市场份额上也有了明显的突破。美的、格力、海尔、志高、天加、台佳等为代表的国内品牌通过产品升级转型, 他们在产品上均有所突破, 从以小机型为主向技术含量的大型冷冻设备发展, 很多品牌在产品系列上已经可以跟外资品牌相抗衡;同时国内品牌在市场份额上快速提升, 在打破外资品牌的市场垄断后, 不断蚕食外资品牌的市场份额, 国内品牌的话语权份量在不断提高, 在行业排名前10的品牌中至少有4家国内品牌入围。
中央空调在专业化、细分行业上的应用也有了趋势性的雏形。譬如, 大金、美的、格力在家装市场占据主导地位, 江森自控约克、特灵在楼宇自动化方面被广泛采用, 远大、申菱在电力系统的应用, 麦克维尔、顿汉布什在地铁项目的占比较高。另外, 在社会普遍关注节能环保的背景下, 如美意、WFI、扬子等企业把发展的焦点锁定在水/地源热泵技术产品上。在举世瞩目的上海世博会上, 远大成为世博主场馆的唯一供应商, 显示了中央空调企业在专业领域应用的分工越来越明显。这种趋势有利于中央空调行业一对一产品的特性发展, 有利于行业向更专业分工的发展。
四、成本增加带来管理、经营的压力
成本压力增大是2010年国内各行业普遍感受到的一个问题, 中央空调产业同样也受到成本压力的困扰。一般而言, 成本压力增大可以通过产品涨价, 向下游消费者转移来化解。但是, 近年来中央空调市场竞争激烈, 尤其是市场的透明度增加, 简单的把涨价压力转移到用户的难度增加。
2010年以来成本压力增加主要来自于以下几个方面: (1) 原材料成本大幅度上涨。中央空调产品的主要原材料进行细分, 其主要是铜材、钢铁、石油、电力。这几样原材料除了电力价格波动幅度比较小以外, 铜材、钢铁、石油在2010年涨价幅度是较明显的。金融危机爆发初期, 以石油、铜材为代表的资源性产品价格跌至低位, 随着金融危机阴霾的逐渐散去, 资源性大宗商品价格也探底回升, 进入2010年又回到了一个历史性高位 (图2) 。
(2) 人力资源成本上升。中央空调是一个相对对人员技术要求比较高的行业, 而且制造企业相对集中在沿海经济比较发达的地区。金融危机爆发后, 一些厂家在订单减少的情况下, 为了降低成本回避风险, 辞退了很多的一线技术工人。但当2010年下半年, 经济走出低谷开始回暖之际, 再想招回流失的技术工人已经很难。同时, 政府加大了对社会保障的监督管理, 支付员工的除了工资以外的社会保障性费用增加, 导致了企业综合用工成本普遍提升。
(3) 营销成本逐渐加大。以往中央空调是一个供需相对平衡的市场, 随着不断有企业品牌进入淘金, 使得市场竞争日趋加剧, 营销成本也随之大幅度上升。一方面是推广费用的急剧增加。包括渠道拓展建设、终端展示、宣传费用、促销返利等各种费用, 在以往竞争并不激烈的时候是没有或者占比很少, 现在这一费用的支出已经是非常可观。另一方面, 项目的垫资情况严重。以往在市场竞争并不激烈的情况下, 一般项目, 中标采取的是签合同即可拿到1/3项目款, 设备到位再拿到1/3, 安装调试完毕再拿到1/3, 最多再留10%的保证金待运行正常后即可完全收回项款。而现在很多品牌为了能够拿到项目, 除了中标后可以拿到1/3项目款外, 其余款项都要在完成调试乃至运行正常后才能全部回款。这样就无形中增加了资金的占用, 需要支付资金的利息。营销成本的增加, 就意味着利润的单薄。
中央空调产品具有针对某一具体需求的个性化需求的特点, 相对其他产业而言成本压力还是相对较轻的。但是, 随着竞争的不断加剧, 行业品牌的不断集中, 利润回报逐渐向其他行业平均水平回归。能够在此竞争环境下生存发展壮大, 关键在于企业内部的管理水平的提高, 利用高效合理的管理化解成本的压力增加, 实现在残酷竞争环境下的突围。
不过从发展的观点看, 由于全球经济的不断复苏, 资源性产品涨价是一个长期的趋势与过程, 企业一定要承受原材料长期涨价压力的心理准备。否则, 很难去应对管理与市场竞争的复杂局面。也许下半年这一点将更加突出。
第二部分整体市场特征分析
正如我们在2009年年终总结报告中对2010年市场预测的那样, 经过国家政策的宏观调控和中央空调行业一年的调整, 2010年上半年, 我国中央空调行业进入了行业快速发展的阶段。很多品牌在谈及此事都觉得比预期的要好, 感觉真正迎来了发展的黄金期 (图3) 。
总得来说, 2010年上半年, 中央空调市场呈现了以下几个特征:
(1) 在整体市场上, 随着国家4万亿元救市计划的实施, 大型基建项目开始进入部署和动工阶段, 但暂时还没有惠及到中央空调领域, 所以想要在该领域蓬勃发展还得假以时日。而房地产项目的繁荣给中小型机带来了前所未有的发展机遇, 品牌推广活动陆续展开, 进社区宣传、组织家装设计师推介会、小型推广会等, 给该市场的发展带来了广阔的空间。
(2) 在区域市场上, 各地市场呈现特点不尽相同。2010年上半年, 华东市场虽然仍占据全国市场最大的比重, 但增长速度趋于平缓, 其中上海由于世博会的召开, 使得该区域25 km2区域内停止施工, 大部分品牌都集中精力攻占周边区域市场。华中市场在国家西部大开发政策的推动下, 项目日趋增加, 成为了新的增长点 (图4) 。
(3) 行业内部整合进一步加剧。不管是美的在各区域成立单独的销售公司, 还是三菱重工在中国成立销售服务公司, 无不表示各大品牌都在调整自己的战略目标、扩充自己的产品线, 以求获得更多的项目。由于技术门槛相对较低, 目前, 盘桓在中央空调行业中的企业有数百家之多, 而且多数为资金实力并不强的中小企业, 国家信贷紧缩政策的实施, 必然加速整个行业的洗牌与整合。
(4) 节能环保产品层出不穷。哥本哈根会议使得“低碳”这一词成为流行语。而作为与低碳经济密切相关的中央空调业, 在建筑节能上起到了至关重要的作用。节能环保产品也成为空调厂家研发的重点。为此, 很多品牌将R410A新型环保冷媒替代了原有的R22;而江森自控约克、开利、特灵的楼宇自控技术深受消费者欢迎;克莱门特、希望深蓝、富尔达、WFI等水/地源热泵机型受到政府的推崇, 并得到广泛的运用。可以说, 节能环保型空调将是接下来一个阶段内重点发展的产品。
(5) 渠道开拓精细化。由于目前中央空调市场竞争激烈, 使得厂家对渠道的开拓也愈加重视。2010年上半年以来, 美的、海信日立、志高、TCL等厂家在广州、上海、浙江、北京、湖北等多地开展经销商交流会, 加强与经销商的沟通与交流, 并对经销商开展产品培训活动。此外, 许多经销商也开始转型, 从以前的代理、批发走向了工程直营的道路, 厂家也给经销商的转型提供了良好的途径和支持。
第三部分各细分产品市场分析
一、离心机市场
一直以来, 大型离心机是以开利、江森自控、约克、特灵、麦克维尔为首的几大外资品牌的“杀手锏”。如今, 这张始终让他们引以为豪的王牌也受到了以美的中央空调为首的国内品牌的频频冲击, 这在2009年以来的中央空调市场上表现的尤为明显。
2010年上半年, 国内离心机市场保持增长态势, 全行业依然保持品牌高度集中, 整体销量为1 500套左右, 与2009年同期相比有一定增长 (图5、图6、图7) 。
2010年上半年, 离心机市场有以下几个主要特征:
(1) 基础投资带来利好。2008年11月9日, 国务院公布了扩大内需、促进经济增长的10项措施, 预算到2010年年底约需投资4万亿元, 以刺激国内经济稳步增长。这4万亿元的投资基本上都是基础项目, 有很多项目涉及到中央空调。调查表明, 经过1年多的发展, 处于投资最末端的大型中央空调开始受惠, 有50%以上的离心机项目与国家投资计划相关联。
(2) 销售总量增加, 但整体利润却在下滑。2010年以来, 由于原材料上涨等因素导致制造成本增加, 加之竞争日趋激烈, 离心机市场整体盈利水平下降, 而行业份额居前的企业为了维持且提高份额不会轻易提高价格。
(3) 新生势力增长迅猛。上半年, 以美的、格力、顿汉布什、世纪东元、LS为代表的新生代品牌增长幅度惊人, 众品牌不仅在商业项目上表现出色, 在工业项目和政府项目中均有所突破。另外, 新生势力还注重新产品推广, 美的热泵离心机、格力高温离心机、顿汉布什2 500 Rt离心机等产品在各地推广如火如荼, 值得一提的是, 格力首次将离心机广告搬上了央视。
总得来说, 上半年离心机市场表现可圈可点, 给了行业一个惊喜!这也进一步树立了新生势力的信心。从上半年整体销售情况来看, 似乎离心机市场前景比较乐观。但是, 随着国家基建项目的逐渐完工, 国家房产新政等政策的出台, 离心机市场又将进入一个迷局。不管怎么说, 在未来很长时间内, 离心机市场格局不会发生质的变化, 4大品牌依然占据主导地位。
二、螺杆机市场
从上半年的统计数据来看, 螺杆机组销售量与2009年同期相比有所增加。从价格统计数据来看, 螺杆式机组的均价比较稳定。一般情况下, 我们把螺杆机产品线分为风冷螺杆和水冷螺杆机组叙述, 由于受地域气候等条件限制, 市场中占比较小, 此次报告本刊着重对水冷螺杆机组进行了分析。
2010年上半年, 螺杆式冷水机组有以下2个主要特征:
(1) 机遇与挑战并存。近年来螺杆式冷水机组向大冷量的发展步伐较快, 对离心式冷水机组和吸收式冷水机组的替代性也日益加强, 尤其是近几年来电荒状况得到缓解, 燃气、燃油价格飞涨, 吸收式冷水机组市场整体缩减, 给螺杆式冷水机组的发展提供了较好的发展机遇。与此同时, 近年来热销的多联机、模块机产品开始抢占小冷量螺杆式冷水机组的市场份额。此消彼涨, 螺杆式冷水机组前景值得期待!
(2) 技术成熟, 内外资品牌差距逐渐缩小。目前, 国内企业的螺杆机产品与美资品牌、合资品牌、台资品牌相对差距正在缩小。由于螺杆式冷水机组压缩机基本上都采用进口的, 质量和性能基本相当, 发展壮大的关键是如何把先进的技术运用好。螺杆机组的技术已经很成熟, 螺杆机产品也已经成为“通路货”, 目前稍微有点规模的企业多有此类产品, 即使没有, OEM也非常容易。如今, 厂家在机组本身下功夫比较困难, 也难有大的突破, 因此应该从系统上去把握, 具体项目具体分析。
2010年上半年, 包括江森自控约克、开利、特灵、麦克维尔、顿汉布什在内的几大外资品牌仍然在水冷螺杆机组市场中占50%以上份额, 但是较往年相比, 占有率呈现下滑的态势;而美的、格力、海尔、清华同方、盾安、国祥、东元、台佳、志高等国产和台资品牌加大了市场运作力度, 整体市场占有率有所上升。在区域方面, 华东、华北、华南依然是主力市场 (图8、图9、图10) 。
三、溴化锂吸收式冷水机组市场
几乎所有厂家表示2010年上半年业绩同比2009年上半年有所增长。而针对前几年遇冷的溴化锂机组, 2010年上半年也有所回升。本刊分析认为, 这与国家2008年底出台的相关扶持政策是分不开的。由于电制冷中央空调产品市场占有率不断扩大, 使溴化锂产品在民用领域使用率越来越小, 只能深耕于工业领域。随着政策的影响, 国家许多基建项目都开始实施, 使得溴化锂市场也赢得了部分市场, 与2009年相比略有提升, 但是幅度不大, 仅在5%的幅度之内。
与几年前相比, 现在的溴化锂制冷机业务结构已发生根本转变, 传统的民用中央空调应用占比大幅降低至20%, 而一般工业应用和工业余热利用占比分别达到40%。凭借其先进的溴化锂吸收式制冷和制热技术, 溴化锂制冷企业积极向工业余热利用领域拓展, 实现了业务从民用向工业领域的转型 (图11、图12) 。
目前, 活跃在市场上的溴化锂机组生产厂家还是以远大空调、双良空调、烟台荏原、大连三洋、一冷开利、LS、清华同方川崎、四川希望深蓝、日立、天津天大胜远等为主。其中, 远大、双良、烟台荏原、大连三洋等溴化锂品牌占据整个机组市场的80%以上, 其他一些品牌如日立、LS、四川希望深蓝、清华同方川崎、天津天大胜远等溴化锂机组占据了近20%的市场份额。
虽然说溴化锂市场在萎缩后进而保持了回升, 但是要想持续上升甚至上升至几年前的市场份额仍比较困难。首先, 随着全国电力设施的完善, 天然气价格不断上涨以及溴化锂机组自身能效低、损耗大, 成为制约其发展的客观因素。同时, 由于溴化锂的制冷范围与螺杆机、离心机等产品相重叠。在很多大型项目中, 溴化锂机组的市场份额都被离心机、螺杆机所抢占;而在中小型项目中, 其市场份额又被多联机等轻巧灵活的机型产品所取代。所以, 当前溴化锂厂家需要做的是在寻求技术上的突破。如远大自从为世博会提供所有的非电中央空调 (即直燃式溴化锂机组) 之后, 其知名度和销售业绩不断提升, 并响应国家节能减排的号召, 努力打造环保、节能的中央空调产品;双良新推出的溴化锂吸收式热泵机组和蒸汽单效型冷水机组顺利通过科技组验收, 其中多项产品达到了国际领先水平, 为工业节能减排打下了良好的基础。希望深蓝则深耕区域市场, 中标湖州红星美凯龙、江西抚州绿岛大酒店、银川建发东方红广场等项目。
四、冷媒变流量机组市场
近年来, 冷媒变流量机组已经成为暖通空调市场最耀眼的产品, 其整体市场占有率达30%以上。一方面, 多联机系统得到了越来越多设计师的认同, 他们愿意向业主推荐;其次, 多联机品牌多数以经销商操作, 各主流品牌逐渐完善的渠道网络起到了重要的作用;再次, 房地产项目的井喷给多联机市场带来了前所未有的发展机遇, 各多联机品牌都争相推广户式中央空调, 且效果显著。
2010年上半年, 各多联机品牌的增长幅度在10%～80%不等, 有的品牌增长甚至超过100%。近年来, 国内消费者的使用习惯和节约的文化理念、家装市场的井喷给多联机产品带来了发展机遇。主推多联机产品的品牌在市场上不遗余力的推广, 使得多联机继续保持了可观的市场份额 (图13、图14、图15) 。
总体来说, 多联机市场在2010年上半年呈现出以下主要特征:
(1) 日系品牌和国产品牌大PK。众所周知, 一直以来, 日系品牌如大金、日立、东芝、三菱重工、三菱电机等都在该市场占有很重要的比例。大金自从进入中国市场以来其销售规模就一直稳居第一, 日立、东芝、三菱电机等在市场上的运作逐渐成熟, 抢占了大金在高端市场上的份额, 尤其体现在大型房产项目上。同时, 国产品牌美的、格力、志高、TCL等多联机份额不断上升, 也抢占了许多日系多联机品牌的市场份额。
(2) 专卖店开设力度不断加大。跟随着2009年的脚步, 2010年, 许多品牌都集中精力在全国范围内布局专卖店的开设。但诸如大金、海信日立、东芝、三菱电机、三菱重工、欧威尔等品牌都对原先开设的专卖店进行了梳理, 有效提升了专卖店的经营质量, 从而提高了终端出货量。东芝布局在全国范围内开设50家TCS专卖店;三菱电机计划在2010年年内在全国开设100家中央空调展厅;三菱重工计划在2010年内完成100家K标店的开设, 2年内规模将达到200家;欧威尔则表示2010年在江苏、北京等地陆续开设20多家A-Cool专卖店……
(3) 家装市场成了“香饽饽”。随着2009年房地产市场的蓬勃发展, 带动了中央空调市场的一片繁荣。虽然2010年随着国家对房地产政策的调整和打压, 使得全国房地产市场进入6月以来陷入低迷。但是作为相对下游的中央空调行业而言, 政策调整的传导效应相对比较滞后。2010年上半年乃至整个2010年, 或许政策调整的效应还很难体现在中央空调领域, 但是迟早总会在经济各个领域得以体现。海信日立和美的牵手万科地产打造了舒适的生活居住环境, 东芝则服务于浦江森林半岛项目一期工程等项目, 格力“钟情”北京建外SOHO西区、三菱重工海尔中标的宁波坤和山水人家、TCL“抢”到的世博金品金尚酒店……众多的项目也使得品牌对下半年的市场有了更多的信心和冲刺的决心。
(4) 市场渐趋成熟, 行业不断细分。2009年, 一些在行业内具备美誉度和知名度的品牌开始向行业外渗透其影响力, 如房产、家居等。同时, 针对细分行业展开推广和宣传, 如银行金融系统、房产家居行业等。这种趋势有利于中央空调一对一产品的特性发展, 有利于行业向更专业在分工发展。
(5) 二三级市场成为品牌拓展聚集点, 在国内, 由于华东市场多联机发展较早, 经过多年的发展市场容量已经渐趋饱和, 品牌要想有大的突破就要另寻出路。于是, 华中、华北、西北等二三级市场便成了众品牌突破的着力点。大金、美的、格力等品牌早就在各地开设分公司, 并广拓渠道, 奠定了良好的基础。更值得一提的是, 三菱重工在2010年上半年成立了销售服务公司, 并加快了办事处的开设力度, 在大连开设了事务所, 足以表明其对东北市场“征战”的强烈欲望。
五、水/地源热泵市场
从国际、国内形势都不难看出, 2010年对于水/地源市场来说应该是宽心的一年。2009年召开的哥本哈根气候大会倡导低碳, 为水/地源热泵行业发展带来光芒。此外, 做节能减排项目已经列入到政府的日常的职能工作当中, 并成为考核其政绩的一部分。部分业内人士认为, 作为低碳经济的一部分, 伴随着国家可再生能源示范城市等政策落地生根, 地源热泵行业在中国完全有理由以更短的时间占领更大的市场空间。不难看出, 2010年上半年在国家政策引导下, 市场的广泛呼应中, 地方政府及企业都表现出前所未有的积极和热情, 他们形成强大的推力, 将水/地源热泵行业的火热氛围推向又一轮高潮。
在上海世博会中, 世博园区中几大地标性建筑———世博轴、世博中心、演艺中心和城市未来馆都采用了地源热泵系统加江水源热泵系统。主办方表示, 这些新型空调系统在“世博地标”中广泛应用, 不仅有效地减少了中央空调冷热源系统的综合能耗, 缓解城市局部区域的“热岛”效应, 更将成为地源热泵未来大面积普及的催化剂。
上海世博会具有很强的示范效应, 它向世人传达了在讲求低碳、环保的社会转型中, 传统空调技术的变革, 会使更多包含地源热泵在内的各种节能设备和技术得到大面积推广。
虽然相对于中国每年20亿m2左右的建设规模来说, 水/地源热泵的市场也仅仅只有几千万m2的数量, 依然难成为市场上的主流产品, 但随着经济复苏及国内基础设施投资加速, 2010年的市场容量有望再创新高, 甚至将超过市场增长的整体幅度。
2010年上半年, 水/地源热泵在全国各地市场的发展情况整体上呈良好的趋势, 但不少地区也受到了多种因素的影响, 尤其是对水源热泵的推广造成了阻碍。北京受政策的限制, 打水井的要求以及地埋管等问题, 项目不多。虽众多水/地源热泵厂家的办事处主要还设在北京, 但商家一般都会积极开拓周边市场开发水/地源热泵市场。据了解, 2010年北京水/地源热泵的市场容量约在1.5亿元左右, 其中别墅项目占据了大部分的市场容量, 而绝大部分驻京厂家将主要精力投入在唐山、天津、山东等周边省市。此外, 上海、安徽等省份的水源热泵的推广受条件以及政策的限制也不是很理想。当然也有省份城市在上半年的发展中表现了迅猛的势头, 沈阳由于采用了对新建建筑的使用、对原有建筑改造以及对原有建筑采用地源热泵与集中供热混合供热等3种模式, 使地源热泵技术的应用很快见效。根据规划, 2010年沈阳地源热泵技术的应用面积将达6 500万m2, 占全市供热总面积的1/3。江苏市场上的常州、无锡、扬州、泰州、淮安等地, 水/地源热泵产品也备受热捧 (图16、图17、图18) 。
目前, 水/地源热泵的制造厂家主要集中在浙江、广东以及山东。2010年上半年在市场上表现良好的品牌有克莱门特、美意、枫叶能源、贝莱特、富尔达、WFI、清华同方、台佳、希望深蓝。4大品牌中特灵、麦克维尔表现不俗。
不过, 不少专家认为“水/地源热泵的发展过快, 甚至有些盲目”。部分行业人士表示, 水/地源热泵的设计需谨慎, 不仅要考虑条件, 还要对建筑的性质进行详细的配合论证, 他们极度担心这一行业一旦得到重重眷顾, 所谓低碳的光辉将掩盖所有瑕疵。长久以往, 当弊病渐渐纠结形成爆发之势, 地源热泵行业将会遭遇灾难, 因此呼吁市场要理性的发展, 让此产品适度、健康地推广。
六、模块机市场
模块式中央空调分为水冷式和风冷式2种, 虽然近几年总量不断上升, 但仍然占据整个中央空调市场容量很小的部分。2010年上半年, 模块机市场保持了15%～20%的稳定增长, 品牌格局相对比较稳定, “家电派”品牌的市场占有率进一步提升。
近2年来, 越来越多的品牌注重于对模块机组的研发和推广, 这主要源于模块机技术的优点比较明显: (1) 不占用地面面积, 美观性和经济型较好; (2) 按顺序启动机组, 对电网的冲击较小; (3) 可以根据用户所需要的冷量方便增加容量, 卸载也很方便, 操作简单方便。但随着市场的逐渐成熟和竞争的加剧, 模块机的利润空间日趋稀薄, 有些品牌生产、发展模块机组仅仅是为了保持产品的齐全性而已。
目前模块机的市场份额主要还是集中在麦克维尔、扬子、天加、捷丰、奥克斯、盾安、格力、美的、海尔、志高等品牌上, 但并未形成强势品牌的垄断局面, 仍然缺少领导性的品牌。另外, 目前可替代模块机组的机型产品增多, 本身模块机组就比较适合在一些中小型建筑中应用, 在大型项目上比较困难, 而且, 从冷量范围和使用性能来说, 多联机与模块机比较接近, 在多联机市场快速增长的时期, 模块机市场也面临着严峻的考验。所以, 要想在模块机市场取得决定性的主导优势, 不论是厂家还是经销商都应该充分了解模块机市场的发展趋势, 准确及时地推出适应市场需要的产品和营销策略等 (图19、图20) 。
七、单元机市场
2010年上半年, 单元式机组的走势上继续呈现了“外退内进”的局面。国产品牌依然占据了主要的市场份额。从市场容量看, 2010年随着各地经济的发展, 小型场所的建设越来越多, 尤其是二三线城市加大建设力度, 给单元机提供了无限的市场容量, 加上柜机、风管机、天花机技术含量相对不是很高, 使用方便, 适合小空间, 单元机一直受到市场的青睐。
2010年上半年单元机的市场主要有2个特点。在风管机产品方面, “家电派”品牌继续走强, 占据了近65%的市场容量, 外资品牌由于价格及渠道等原因, 销量持续走低。目前, “家电派”品牌在国内家用空调领域依然占据了90%以上的市场份额, 并积累了广阔的销售渠道, 利用家用渠道销售单元式机组, “家电派”品牌迅速崛起可以说是水到渠成。
由于单元机组既有家用中央空调的特点, 又有家用空调市场对品牌、价格、促销等方面的要求, 这就要求制造商和经销商努力探索适应该市场特点的销售方式。2009年格力将旗下的部分机型划入家用机的销售, 2010年上半年, 美的出台了新政策, 将单元机重新划分;海尔也继续加大单元机销售力度, 单元机占到海尔整体销量的20%左右;奥克斯、TCL、志高等都利用借助渠道的力量积极开拓市场。此外, 加大专卖店的发展已经成为不少厂家的一个战略规划, 如海信日立、东芝、欧威尔等品牌在2010年都加大了专卖店的投入。单元式机组作为专卖店主力推广机型之一, 其贡献率已经超过60% (图21) 。
八、末端设备市场
作为不可替代的产品, 中央空调末端设备有着较为稳定的市场占有率, 随着中央空调主机设备的增长, 2010年上半年末端市场容量也保持着稳定的增长。山东的德州和江苏的靖江经过40年左右的历史沉淀, 仍然是国内极为重要的2大中央空调配套设施集散地。
几乎没有门槛和完全竞争的市场格局, 构成了当前末端产品市场最重要的特点, 但整体看来, 目前的品牌市场占有率还相对稳固, 各品牌都能分得自己的一杯羹。一些主流大型冷水机组厂家以和自产主机系统的配套为目标, 如开利、江森自控约克、麦克维尔、特灵等;一些以生产末端设备起家的专业厂家则继续把末端设备作为自己发展的重心, 如新晃、天加、捷丰等;“家电派”作为行业的新锐, 增长也比较明显, 如美的、格力、志高等。
2009年的洗牌, 使得一些在夹缝中生存、没有实力可言的小厂家逐渐退出了末端市场的舞台, 整个市场更为明朗、清晰。目前末端设备技术已经相当成熟, 品牌想要取得更大的市场份额, 关键在于找准自己的定位, 并在技术上寻求新突破和进步 (图22、图23) 。
第四部分对下半年行业走势的分析判断
我们从2010年以来国家政策的变化就可以看到:一方面, 央行采取多种手段回收流动性。从2009年12月25日首次在本次金融危机以来上调存款准备金率, 又分别在2010年2月25日和5月10日再上调存款准备金率。同时央行还在公开市场通过发行央票, 不断的在回收流动性;另一方面, 国家对过热的房地产市场出台了降温政策, 以此打压投机炒作房地产的行为。
这样多部门有如此密集的调控措施出台, 不仅在于收紧了流动性, 更重要的是直接打压了与中央空调紧密关联的房地产业。一旦房地产市场陷入低迷, 必然会牵连到中央空调产品而导致需求减弱。
对于2010年下半年乃至今后的行业发展, 本刊抱有极大的信心与期待。毕竟, 中央空调在我国是一个新兴高速发展的产业, 而且需求也是随着国内经济的持续高增长而同步放大。从发展的眼光看, 不论市场压力大小, 就市场而言同比增长是毋庸置疑的。理由在于:
(1) 政策环境极为有利。2009年市场之所以超预期的好, 就在于诸多政策的扶持。2010年这种政策环境依然还是存在。政策退出只是对超常规的部分而言, 并不是说刺激经济的政策不存在, 关键是国家进行产业结构性的调整, 限制那些高能耗的传统产业, 而鼓励扶持节能环保的绿色产业。但不论哪种项目, 只要是进行建设就会延伸惠及到中央空调。因而, 在政策的保驾护航下, 对市场没有不看好的理由。
(2) 需求增长点比较多。中央空调以往销售热点主要集中在城市, 城市住房改造与新楼盘的不断涌现, 使得这一需求始终保持着平稳增长态势。随着国家对新农村建设投入的不断加大, 农村的城市化建设在不断深入, 这种建设的积累已经到了带动其他需求爆发的临界点。另外, 国内今后经济处于高增长时期的态势没有改变, 新开工建设项目每年都在增加, 尤其是大型项目, 诸如核电、交通设施、科研机构、文化公共设施等建设的投入力度很大, 这也对中央空调增加了新的需求空间。
(3) 国家对节能环保产品支持的力度加大。空调在建筑项目中是耗费能源的大户, 在大力提倡节能环保的背景下, 节能环保产品得到了政府的关注。各级政府已经针对节能环保产品给予了政策上的扶持与优惠, 比如对水/地源热泵等节能环保产品出台了补贴政策。这对行业的产品升级转型具有重要意义, 同时对行业的整合淘汰落后产品起到了积极的推动作用。在此基础上, 行业的兼并整合将会迎来新的高潮。
综上所述, 本刊对2010年的市场始终抱有极大的信心, 信心就来源于坚信整体经济向好的趋势不变。可以肯定, 2010年度中央空调业实现同比增长应该没有什么悬念, 各个品牌能否实现自身所定的超预期目标, 那就得看各个品牌的具体策略。机会总是会给那些有所准备的品牌。
八月份创业板解禁压力较大 第4篇
从盘中表现看，大小股风格转换正在逐步加强，市场热点也出现一定变化，有从原来新兴产业小盘股逐步向周期股转变迹象。创业板指数本周二创出1219新高后出现调整，在历史高点1239附近，创业板是否阶段见顶虽然仍需观察，由于8月份创业板解禁压力较大，风险在加大，笔者前期说过大小盘股是否风格转换是研判创业板是否见顶的重要研判因素，现在看创业板有见顶可能，创业板指数能否抗过解禁压力和中报公布证伪压力是创业板指数能否突破历史高位更进一步上涨的关键。实战中在创业板面临风险，大批个股涨幅过高的背景下，适当谨慎也是必须的，所以笔者不建议继续追涨前期涨幅较大的TMT等板块，可调仓至行业出现业绩拐点而涨幅不大的强周期类板块和畜禽养殖板块，这样的配置攻防兼备。
可关注的强周期板块包括房地产、券商和有色、煤炭等板块。在国家房地产政策正出现变化的背景下及券商创新业务不断推出景气度有望好转背景下，房地产相关行业及券商等板块仍可加大配置。如果国内外经济好转，大宗商品价有望反弹，所以资源类的有色及煤炭板块有望反弹，也可关注。
8月9日，国家统计局公布今年7月CPI为2.7%，PPI下降2.3%。受持续高温天气的影响，蔬菜和猪肉价格持续回升。统计显示，蔬菜累计上涨3.16%， 7月份猪肉价格上涨1.41%。近期，生猪、仔猪、鸡苗等畜禽产品价都出现格上涨，笔者阶段性看好景气程度回升的畜禽养殖业。由于CPI是否上涨是决定畜禽养殖板块有没有投资潜力的关键，通胀压力来自三个方面。首先，一些主要国家采取量化宽松政策，下半年全球大宗商品价格可能上涨，从而导致我国进口产品价格上涨。其次，我国成本推动型通胀压力依然存在，劳动力成本、资金成本的不断上涨，将推动工业品和农产品价格上涨。第三，若经济增速有所回升，PPI有上涨的可能，从而对CPI形成传导压力；由于三、四季度是猪肉食品的消费旺季，未来肉价上涨的可能性很大。笔者看好生猪养殖行业龙头中小板的雏鹰农牧和国内最大肉鸡苗生产企业民和股份。
七月份总结八月份计划 第5篇
左则沟煤业通防部 二O一三年七月二十五日
左则沟煤业有限公司通防部
2013年七月份工作总结和八月份工作计划
七月份工作总结
一、通风设施方面
2、集中胶带抹测风站，集中回风下山摸测风站
3、消防材料库回风巷两道风门维修
4、第三联络巷轨道回风侧安装无压风门两道 5、2101运输砌筑2道单扇调节风门
6、一采区回风轨道联络巷砌筑调节风窗一道
7、三级车场巷道整修排矸，浇筑墙体后，安装正反气动风门各一道。
8、拆除5#进风风门2道，并清理杂物出井。使5#使用9101工作面串联风，保证5#正常供风排水。
二、综合防尘管理方面
1、集中行人下山按标准安装隔爆水袋共三组。加水并编号。地面台帐已完成编写。
2、在一采区胶带辅助联络巷增设放炮喷雾一道。并调试，保证起到雾化效果。
3、更换集中胶带下山、9101综采工作面运输、回风顺槽2101综采工作面运输、回风顺槽破损隔爆水袋33个，更换隔爆水袋架14个。井下25组隔爆水袋定期加水清洗。
4、更换维修堵塞喷雾13处，新增设喷雾2道，重新固定洒水管路14处，更换软胶管8处。5、2101回风打注水孔15个，9101回风打注水孔20个并注水。
6、存在问题：
（1）各大巷未设定专人定期进行洒水防尘冲洗巷道（2）各转载点、工作面喷雾挪移和使用不及时，使其防尘效果不佳；
（3）工作面及回风流风筒、风水管路煤尘未定期冲洗；（4）工作人员未对各转载点及工作面喷雾喷头进行定期检查和维护，使其雾化效果不佳；
三、局部通风管理方面
1、更换损坏局扇管理牌板，按标准固定、清洗局扇管理牌板共6处。
2、安排重新吊挂2102回风顺槽钢丝绳300余米，并重新吊挂风筒，进行编号管理。3、5101运输、5101回风、5#煤探巷、9101工作面、2102运输、2102回风、2102运输绕道对风筒进行编号。
4、存在问题：（1）施工队对风筒逢环吊接口不严、未设定专人维修；（2）保护风筒意识不强，如帮锚索顶锚索，未及时包裹，对风筒局部有损坏；
（3）局扇风机连接处垫片不合格漏风；
（4）风筒接口处仍有漏风处，应设专人定期对风筒接口进行检查；
四、其他
1、一采区回风下山油漆工字钢
2、上组煤避难硐室安装调试。
3、清理卫生责任区600余米，清洗巷道1400余米。
4、集中轨道下山、集中胶带下山、集中行人下山、9101综采面、2101综采面吊挂避灾路线牌板30多块。
五、瓦斯监控方面
1、集中回风下山掘进安装瓦斯监控设备一套。
2、主斜井下放100对通讯主线500m,配合机电调试电话交换机和对接通讯电话 3、2102回风顺槽安装瓦斯监控设备一套，改接通讯线路
4、上组煤轨道布电缆200米，改接4台监控分站供电电源。5、2101、2102皮带机头新安装CO和CH4传感器共6台
6、集中下山联络巷，上组煤轨道、2101运输、回风顺槽整理线缆1000m，一采区胶带新安装通信广播4台，布线600米
7、集中轨道新安装通讯广播5台，集中胶带安装5台，设联通主线
8、累计更换接线盒80多个，检查处理失爆现象
9、主、副井光纤1500m整理放入线缆槽，副井新布通信主线500m。10、2101运输拆除回收监控线缆500m 11、2101、9101回风流按CO2传感器一台，重新布线800m
12、安装、拆除9101三角煤监控设备一套
13、分站及传感器吊挂牌板30余块
六、防灭火方面
1、注浆管路不到位（2101、9101）；
2、施工队组以及各部门未对消防设施进行定期维护、保养和擦洗，工作面作业点消防设施挪移后未及时上报通防部做变更登记；
3、领用时个别施工队组未经通防部进行编号就下井；
4、阻化剂泵下放至工作面但未接电试用并且无阻化剂；
八月份工作计划
一、通风设施方面
1.集中行人下山与胶带第1联巷安装风门两套。2.集中轨道下山三级车场扩帮浇筑墙体后砌筑永久正反风门2套。
3.协助机电队轨道运输砌筑二级车场防火栅栏门5道。4.第4联络巷安装永久风门2道
5.2102运输绕道与2102运输贯通风流调整，并设调节。6.2102回风顺槽与一采区胶带辅助联络巷贯通风流调整，安装调节一道。7、2102运输与回风下山地风桥待绕道贯通后砌筑挡风墙2道。
二、隔爆设施
1.集中轨道下山安装3组隔爆设施。2.2101综采运输回风隔爆挪移。3.2102 运输顺槽隔爆安装1组。4.2102回风顺槽隔爆安装1组。
5.井下集中行人、集中胶带下山、集中回风下山、9101回风、9101运输、2101运输、2102回风隔爆水袋定期补水。
三、压风自救供水设施安装
1.集中轨道下山压风供水设施安装6组。2.2102运输压风供水施救安装2组.3.2102回风压风供水施救安装2组。4.2103运输压风供水施救安装1组。
四、辅助工程
1.副斜井工资钢除锈刷漆。2.集中轨道下山工资钢除锈刷漆。3.下组煤避难硐室下放设备并安装调试。4.井下急救站下放设备安装。
五、瓦斯监控方面
1、集中轨道布置信号线1200m,连通5台语音广播
2、集中胶带布线500m，连通5台语音广播
3、下组煤避难硐室安装瓦斯监控、语音、视频系统、通讯系统建设完工
4、新增加7台人员分站进行熔纤，调试人员定位系统建设完工
5、发放无线定位手机，完善无线通讯系统
6、处理失爆，整理线揽
7、完善六大系统技术资料 8、9101、2101安装粉尘传感器
9、调试地面、井下视频摄像
六、局部通风设施方面
1、施工队应设定专人对风筒逢环吊挂接口进行检查，如有发现接口不严之处，应立即对其进行维修，使其风筒接口密不透风；
2、各部门及各施工队应对其员工加强保护风筒意识进行教育，使之能够自觉对风筒进行保护；
七、防尘洒水方面
1、各部门各施工队应对各大巷进行定期洒水防尘，冲洗巷道，对风筒和风水管路进行定期冲洗；
2、各转载点、工作面喷雾应及时挪移和使用；
3、工作人员应对各转载点及工作面喷雾喷头进行定期检查和维护，使其雾化效果达到最佳；
八、防灭火方面
1、把2101和9101注浆管路安装到位；
2、各部门各施工队组应对消防设施进行定期维护、保养和擦洗，凡是消防设施有挪移的应及时报通防部做变更设计；
3、凡是新领用的消防设施必须在通防部做登记以后才可下井；
七月份工作总结,八月份工作计划 第6篇
七月是承载希望，承接压力的一个时段临界点，它不仅能反映出我们上半年的工作情况，还可以做为制定下半年计划的参照物，现将七月份的工作总结和八月份的工作计划汇报如下。
一、支行工作
月初，我支行迎来了分行信息技术部的信息安全检查，和办公室各项工作的落实情况检查以及制度执行测试，在接受上级有关部门检查后，我支行xxxx。（二季度经营工作会议发言稿中有提及）。
今年是党的群众路线教育实践活动的开局之年，我支行深入贯彻落实《党的群众路线教育实践活动》中的各项规定，并在月初组织召开了党章学习会。
月中，结合支行现状，有序的安排支行的各项工作，积极调查走访企业，全面了解授信客户的经营情况，做到规范调查，全面分析企业现状，严格把控风险。
加强对管理知识的学习，提高自身对分管工作组织与协调的能力。管理是一门科学，也是门艺术，只有通过不断的学习、探索，才能不断的提高自己的管理水平和管理能力，才能更好的组织和协调好自己分管的工作。
月末，在参加全行二季度经营工作会议中了解到支行的发展情况，通过与一季度数据和兄弟支行各项指标的数据比对，查找支行的问题和不足，并且在支行全体员工大会中通报支行的存在各项问题、整改措施以及今后的重点工作内容。
传达马行长在二季度经营工作会议中的精神，将会议中的各项要求落到实处，不走过场。
总结概括就是，七月初迎来了二季度各项工作检查以及制度执行年测试的尾声，月中和月末参加了全行二季度经营工作会议，支行成绩虽不甚理想，但“一番挫折，一番见识”，有过一场经历，也算是受益匪浅。总结了支行上半年经营情况，以及下半年的工作思路，落实了各项工作进展情况。
二、个人情况
（一）在学习中注重两个加强。一是加强政治学习，不断提高思想水平；二是加强对业务知识的学习，不断提高自己的业务素质和业务能力。
（二）在工作中做到“三做三不”。一是做实事，不计得失。做好复查准备工作，对负责的各项工作进行认真的把关；二是做具体事，不怕苦累；三是做为支行树立形象和与职工切身利益的相关事，不怕挑重担为支行形象和职工切身利益，识大体顾大局。
（三）在党风廉政建设方面做到：自省、自律，不贪、不占。认真学习党中央关于反腐倡廉的有关文件精神，始终牢记全心全意为人民服务的宗旨，正确处理服从与服务、集体与个人、大局与局部之间的关系，端正思想，摆正位置。特别在任职后，严格要求自己，不随意接受被监管单位的请吃，没有接受被监管的礼金、礼品，没有用支行的公款滥请、滥吃、滥喝、滥送，没有不廉政的行为。
三、存在的不足
一年来我虽然做了一些工作，这是也应该做的。取得的成绩，不是我一个人的功劳，是支行全体员工共同努力的成果。对于我个人来说还有很多不足之处，一是政治理论学习还要加强，要不断适应新形势的发展;二是业务知识还有等进一步提高，经常学习、经常充电。三是管理能力还要进一步加强，努力把支行建设成为先进支行。四、八月份的工作计划
转眼间又进入了八月份，我支行将在分行的正确领导下做好各项工作。
（一）通过组织学习培训，提高员工的业务水平和服务质量，发动全员营销，扩大业务范围。
（二）做好安保、消防工作。组织培训，学习上级下发的案例和文件，模拟真是场景，组织员工演练，使员工心中紧绷安全弦。
（三）加大宣传。继续组织员工深入社区、商业区进行宣传，树立良好的企业形象，提高我行知名度，增加我行业务量。