县委组织部员工个人总结（精选8篇）
县委组织部员工个人总结 第1篇
文章标题：县委组织干部个人工作总结
县委组织部干部2006年个人工作总结一年来，在各级领导的关心支持下，在同事们的指导帮助下，本人认真实践“三个代表”重要思想，深入学习党的十六届六中全会精神，勤奋工作，与时俱进，开拓创新，努力适应组织部门的工作，较好地完成各项工作任务。现将全年的思想、学习、工作情况总结如下：
一、自觉加强
思想政治理论和业务知识学习，不断提高自身素质，夯实工作基础学习是一个人进步和成长的不竭动力和源泉。一年来，在深入学习“三个代表”重要思想的基础上，根据工作性质和特点，着重加强了党的组织工作路线、方针、政策和原则程序、业务等方面知识的学习，通过对《党政领导干部选拔任用工作条例》、基层党组织建设法规政策和公文写作技能的具体学习，初步掌握和熟悉了干部工作和组织工作的基本原则、程序、方法步骤及具体规定，能根据领导安排拟写一般性公文。此外，工作之余，我还参加省委党校函授学院行政管理专业本科班的学习，并按规定修完学科课程计划，取得毕业文凭。总之，通过学习，自己的思想政治素质、文化业务素质得到了提高，为进一步履行工作职责、提升工作水平提供了知识保证，奠定了业务基础。
二、以深化和拓展“树组工干部形象”集中学习教育活动为契机，努力锤炼职业道德品质和工作作风今年5月，由于组织的信任、领导的关心，把我从**乡党委调入县委组织部工作，这时恰逢全国组织系统开展深化和拓展“树组工干部形象”集中学习教育活动，在“学教”活动中，我积极参加部里组织的集中学习，安排时间进行个人自学，以胡锦涛总书记“四个必须、两个满意”的批示精神为指导，按照“对己清正、对人公正、对内严格、对外平等”的总要求，对照查摆问题，撰写心得体会，拟定整改措施，认真加以落实。经过“学教”活动的熏陶，真正认识到“公道正派”是组工干部的立身之本、为人之道、处事之基，是组织部门自身建设和组工干部职业道德建设的核心内容和永恒主题。深感组织部门工作的极端重要性、各级组织和党员群众对组工干部的殷切期望，使自己对做好本职工作不敢有丝毫的松懈和怠慢。
三、围绕中心，服务大局，认真做好**乡第二届村“两委”换届选举领导小组办公室的工作村级换届选举工作是农村基层组织建设和民主政治建设中的一件大事，今年3—4月份进行的**乡村级换届选举，由于领导高度重视、组织指导有力、工作程序严谨，村党支部换届选举一次性全部成功，村委会换届选举一次性成功率高达98，在整个换届选举活动中，无一例违法现象，无一例上访事件，充分体现了党委意图、党员意见、群众意志的有机统一。作为**乡党委组织员兼村“两委”换届选举领导小组办公室主任，我充分发挥牵头协调和参谋助手作用，组织拟写村级换届选举文件和工作程序，加强对换届选举工作的业务指导力度，及时上报各类信息材料，确保整个换届选举工作始终在乡党委的统一领导下，按照法律法规规定的原则和步骤有序进行，为圆满完成换届选举工作任务做出了自己应有的贡献。
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县委组织部员工个人总结 第2篇
按照市纪委机关、市委组织部《关于认真开好2020党和国家机关党员领导干部民主生活会的通知》要求，通过深化学习研讨、广泛征求意见、开展谈心谈话、深入查摆问题等环节，紧密结合个人思想、学习和工作实际，逐个对照、逐条查找、逐项梳理，深入进行党性分析，深刻挖掘问题根源，形成了个人发言提纲。现做如下对照检查，请同志们批评指正。
一、查摆的主要问题
1.在学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，把握正确政治方向，提高政治能力，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”方面。能够坚持政治站位，自觉学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。但对党的创新理论理解仍然不够全面深刻，指导实践、推动工作还存在一定差距。一是学习的整体性系统性不强。对党的建设和组织工作的重要论述学得多、思考得多，对经济发展、社会治理、民生改善等内容深学细研不够，消化吸收不充分。二是学用结合还有差距。运用党的创新理论指导实践成效不够明显。比如，对干部政治素质的考察把关，一般只注重了解考察关键时期和重大事件的具体表现，对日常工作中的政治素质考察，缺少针对性和可操作性强的办法机制，没有真正具体起来、鲜明起来、落得下来。三是用党的创新理论武装党员干部头脑做得不够经常。虽然年内举办了不同层面的培训班次，但仍需进一步强化科级干部的集中轮训、广大党员的经常性学习教育，探索和丰富运用新兴媒体强化理论武装的方法手段。
2.在坚持和加强党的全面领导，充分发挥各级党组织的政治功能，团结带领人民群众不折不扣贯彻落实党中央决策部署方面。近年来我们坚决贯彻落实党中央决策部署，坚定推进全面从严治党向纵深推进、向基层延伸，讲政治、强功能，攻弱项、补短板，重创新、求实效，促进基层党组织建设取得明显成效，但一些顽疾和薄弱环节仍未得到有效破解。一是软弱涣散基层党组织整顿后容易反弹、滚动出现等问题，还有待破题攻坚。二是村集体经济增收乏力的问题，虽然××个集体经济空壳村已经全部清零，但仍有部分村缺少稳定增收项目，“造血”机制尚未真正建立，改善基础设施、兴办公益事业仍然面临着“有心无力”的尴尬局面。三是各领域基层党建用力不均，整体进展不平衡的问题。对农村、社区关注多、投入大，对“两新”组织、机关党建缺少深入谋划，示范点数量不多、占比偏低，基层基础工作仍有较大差距。
3.在履职尽责，担当作为，着力破解突出矛盾和问题，防范化解风险挑战，统筹做好新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作，扎实做好“六稳”工作、全面落实“六保”任务，全力抓好脱贫攻坚等工作。能够立足组织部门职能职责，为“双战双胜”“六稳”“六保”凝聚力量、提供保障，取得了一定成效。但距离省、市、县委要求，仍有一些差距和不足。一是改革创新能力不足。虽然在年轻干部培养锻炼、基层党建示范点打造、教育卫生系统人才引进等方面作了一些探索和尝试，但干部队伍相对老化、活力不足，乡镇事业人员出口较窄，人才吸引力不强、“双一流”高效优秀毕业生引进难等问题仍未有效破解，难以满足经济社会高质量发展需求。二是直接联系服务党员群众不够到位。主动下基层少、不够扎实深入，调研或督导检查有时达不到预期效果。接触镇村基层干部多，主动直接面向党员群众宣讲党的方针政策，教育和发动群众、解决实际问题不够。疫情常态化防控工作中，只是走遍了自己分包联系的镇村，调研指导检查的覆盖面还比较窄。三是激励干部担当作为的举措不多，实际成效不够明显。对县委出台的激励干部担当作为的实施意见没有一抓到底，一些举措还没有真正落实，部分基层干部的思想观念、工作标准、能力作风还有待提升，个别基层干部不担当、不作为现象仍然存在，不担当不作为专项整治成果还需持续巩固拓展。
4.在学习贯彻党的xxx精神，对照党中央和省、市委“十四五”经济社会发展主要目标和2035年远景目标，加强科学谋划，查找短板弱项方面。能够认真学习宣传贯彻xxx精神，但在为实现“十四五”经济社会发展主要目标和2035年远景目标提供组织保证方面，还有思想束缚和能力短板。一是缺乏敢为人先的魄力。存在求稳怕乱思想，有时候对没有文件依据的事情，不敢立足实际大胆求突破。比如，选人用人视野还不够宽，年轻干部选拔培养仍有传统观念束缚、步子还比较慢。二是能力短板有待解决。面对新时代、新任务，自身的理论功底、政策水平和业务能力还有较大差距，特别是从事组织工作所需要的复合型知识，需要在学中干、干中学。三是组织工作制度体系需要进一步健全完善。比如，对照《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》提出的提高各级领导班子和干部适应新时代新要求抓改革、促发展、保稳定水平和专业化能力，加强对敢担当善作为干部的激励保护等要求，都需要组织部门聚焦主业、深入研究、主动作为，从制度机制层面固化提升。
5.在落实全面从严治党责任，贯彻执行《党委（党组）落实全面从严治党主体责任规定》，带头严守政治纪律和政治规矩，旗帜鲜明地批评和纠正违规违纪言行，锲而不舍落实中央八项规定精神，坚决反对形式主义官僚主义方面。能够带头严守政治纪律和政治规矩，但在传导全面从严治党压力上需要改进加强。一是斗争精神、斗争本领有待提高。对现实中一些消极负面言论，有时碍于情面并没有强力反驳、严词制止。还需要提高透过现象看本质，从政治上观察问题、分析问题、解决问题的认知水平和斗争本领。二是加强廉政建设的方法手段需要改进优化。虽然注重落实“一岗双责”，但对分管领域、分管部门党风廉政建设，满足于安排部署了事，后续推动不多，开展廉政教育和督导检查的方法形式还比较单一。三是整治形式主义官僚主义的招法不多。在如何组织部门作用，整治形式主义官僚主义方面缺少深入系统思考，没有拿出有效举措；组织系统的文风会风也有待改进，仍习惯于靠开会和发文、处处留痕推动工作。
二、需要说明的问题
（一）上民主生活会整改落实情况。制定的××个方面、××项整改措施，已经完成并取得明显成效。一是加强理论武装。通过反复学习研读、感悟思考，零散的感性理解升华成为系统的理性认识，对习近平新时代中国特色社会主义思想的政治认同、思想认同和情感认同更加强烈。二是履行政治责任。在加强自身政治建设的同时，以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想为主线，分领域指导基层党组织开展“五个一”活动，分批次轮训农村、社区、机关、非公、中小学校等领域党组织书记××多名党组织书记，推动了政治建设在基层落实落地。三是抓实主责主业。坚持重实干重实绩的用人导向，着眼考准考实干部实绩修订完善了综合考评办法。坚持亲力亲为抓攻坚，破解多年不发展党员村问题取得明显成效。扎实推进示范点、示范区创建，相关做法得到省委主要领导批示肯定，××个基层党组织成为市级党建示范点。连续举办三届“××工匠”职业技能大赛，激发了人才创新创造活力。
（二）个人重大事项说明。一是如实规范报告个人收入、拥有房产等重大事项，没有瞒报、漏报情况。二是配偶子女没有经商办企业情况。妻子是事业编制干部，在××教育局工作；儿子是××中学在读学生。三是没有巡视反馈、组织约谈函询情况。
三、问题根源剖析
1.理论武装抓得不紧。由于工学矛盾等因素影响，导致理论学习深度不够、整体性系统性不强，对习近平新时代中国特色社会主义思想的理解把握还不够全面精准透彻，距离学懂弄通做实还有一定差距。
2.党性修养不够深厚。对马克思主义原理领悟得不深透，对主观世界的改造不彻底，面对一些具体工作时出现就事论事情况，缺乏从政治和全局高度的理性思考。这也是政治意识不强、政治能力不高的具体体现。
3.知行能力有待提升。运用马克思主义的立场观点方法，研判复杂现象、解决矛盾问题的能力水平还有差距。对科学思想方法掌握不够，导致工作的科学性、预见性不强，一些深层次矛盾问题治标没有治本。对新时期所面临的重大风险、重大挑战认识不足，还存在着认知不够全面深入和本领恐慌的问题。
4.主体责任落实不够有力。对全面从严治党和分管领域、分管部门的党风廉政建设主观上足够重视，但实际上仍存在惯性思维，方法手段探索创新不够，从细节上关注和谋划不多，督促指导推动不如业务工作深入细致，实质上反映出没有树立起更严要求、更高标准。
四、努力方向和整改措施
针对查摆出的问题和会上同志们提出的批评帮助意见，我将以对党绝对忠诚的态度，发扬自我革命精神，坚决抓好整改落实。
1.持续加强理论武装。把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想摆在首要位置。积极参加县委理论中心组学习研讨，持续抓好个人自学，特别是在读原著、学原文、悟原理和及时跟进学习最新重要讲话上下功夫，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。分层次组织开展党的xxx精神的集中轮训、宣讲辅导、专题学习，用好“三会一课”、专题网班、主题党日等形式手段，持续用党的创新理论武装全县党员干部头脑。
2.持续提高政治能力。持续抓好党章和《准则》《条例》等党内法规学习，严格规范落实民主集中制、双重组织生活等制度，不断树牢党章意识、纪律意识、规矩意识，自觉增强政治敏锐性和政治鉴别力。发扬斗争精神、增强斗争本领，同一切错误思潮和不当言论作坚决斗争。督促指导基层党组织规范落实民主集中制，高标准高质量开好民主生活会、组织生活会，进一步严肃党内政治生活。
3.持续提升工作成效。认真学习党建理论和业务知识，提高从政治上把大局、看问题，从全局上谋划、部署、推动工作的能力水平，全面贯彻落实新时代党的组织路线。一是着力在提高各级领导班子和干部适应新时代新要求抓改革、促发展、保稳定水平和专业化能力上下功夫。坚持重实干重实绩的用人导向，严把选人用人政治首关，考准考实干部政治表现。用好担当作为干部专题调研成果，拓宽选人用人视野。完善综合考评办法，强化考核结果运用，落实公务员职务与职级并行制度，评选表彰“双十佳”和担当作为先进集体、优秀个人，激励干部担当作为。聚焦县委中心工作，加强科级干部、年轻干部、招商干部的专业化培养锻炼。二是着力在完善上下贯通、执行有力的组织体系上下功夫。巩固拓展主题教育、“基层党建质量提升年”活动成果，分领域督导推进10条标准落实，每个领域至少打造××个以上示范点。以村（社区）“两委”换届为契机，选优配强引领基层治理、乡村振兴的高素质基层干部队伍，为党中央决策部署在基层落地打造坚强“领头羊”队伍。三是着力在善人才工作体系上下功夫。深入实施“××英才”计划，认真落实党委联系服务专家制度，深化人才发展体制机制改革，围绕培育壮大县域特色产业以及卫生、教育等重点领域，探索务实有效的政策措施，推动引才育才“量质”双提升，为高质量发展提供有力支撑。
4.持续改进工作作风。加大改革创新力度，坚持问题导向，进一步解放思想、开阔视野、拓宽思路，着力破解分管工作存在的瓶颈问题。高标准完成县乡领导班子换届，持续加大优秀年轻干部培养选拔力度，进一步优化乡科级领导班子和干部队伍结构。开展激励干部担当作为措施落实情况“回头看”，不断激发干部干事创业热情。改进抓落实方式，带头为基层减负，改进文风会风，通过明察暗访、观摩拉练等到现场一线的方式调度推进工作，以好的作风推动组织工作高质量发展。
县委组织部员工个人总结 第3篇
彼得·德鲁克 (1999) 认为, 在知识经济时代人是组织最有价值的资源。人力资源具有活跃性、创造性的特点同时也具有流动性。随着全球经济一体化的进程的推进, 在世界性经济形势的周期性变化过程中, 企业为了适应激烈的市场竞争而不断地重组、兼并、裁员, 或采取短期灵活的雇佣制度, 这打破了传统的企业与员工间的默契, 员工流动加剧、跳槽频繁。员工的忠诚看其离职行为, 也表现在员工离职意向和消极怠工。这都影响和制约着企业的发展。
Chatman (1989) 开创性地将个人-组织契合的概念集中于价值观:员工和组织相互影响彼此的行为, 价值观是众因素中最根本的影响因素。Muehinsky和Monahan (1987) 提出一致性契合、互补性契合的不同。Kristof (1996) 提出了个人-组织契合概念整合模型。凌文轻等 (2000) 把组织忠诚操作化定义为员工留在组织中的原因, 发现组织忠诚包括感情忠诚、规范忠诚、理想忠诚、经济忠诚、机会忠诚。周丽对员工忠诚内涵进行新的界定, 验证了我国国有企业知识员工忠诚的内容包括认同企业文化、甘于敬业奉献、提高职业能力、维护人际和谐、关注企业效益。
二、研究设计
1. 研究变量的界定
本文从三个维度来解释个人—组织契合度内涵。第一维度:组织价值观指员工人格特性、宗教信仰、人生目标、价值观、世界观与组织文化、组织目标及组织价值观的匹配程度;第二个人需求:组织供给, 指组织能够提供给员工的各种条件能够达到员工的心理预期和满足员工的切实需要的匹配程度;第三个人能力:组织需求指员工能提供给组织的个人素质能够达到企业预期和满足企业需要的匹配程度。
“员工忠诚是指员工对于企业文化十分拥护, 并将自身的价值理念与企业的相结合, 维护企业权益, 甘愿将自身的努力奉献于企业发展, 从而在协助企业可持续发展基础上自身职业生涯也得到长远进步。”本文按忠诚对象不同分为企业忠诚、职业忠诚、团队忠诚、利益忠诚。企业忠诚指员工认可、相信企业, 把个人发展融入到企业发展中, 稳定持续地为企业创造价值。团队忠诚指对团队的归属, 对团队的目标、价值的信念和接受, 为了团队愿付出相当的劳动。职业忠诚指员工选择适合的职业, 工作努力, 致力于达到此职业的最高境界。利益忠诚是员工害怕自身利益受损而选择对某种信念价值的接受。
2. 研究假设
3. 问卷设计
调查问卷由基本信息调查、个人———组织契合度调查、员工忠诚度调查三部分构成。第一部分包括性别、年龄、学历、职位、工龄、单位性质。第二部分由三个维度构成, 共18个题目, 通过公式5-|x-y| (x、y分别代表公司重视程度与员工自己的重视程度) 来测量契合度。算得数值为:{0、1、2、3、4}, 用5分至1分来表示契合度的高低。第三部分由企业忠诚、职业忠诚、利益忠诚、团队忠诚四维度构成, 共19个题目。经过信度、效度检验发现, 个人—组织契合度和员工忠诚度量表信度系数在0.6以上, 量表可接受。
三、实证分析
本研究调查对象是一些工程技术类的石油企业。共发放了200份问卷, 收集有效问卷180份。通过调查发现个人-组织契合度量表平均值:0.336, 员工忠诚度均值为3.30, 表明所调查的员工的整体忠诚度不是很高。
1. 方差分析
人口统计学变量中性别、年龄、学历、职位类型对个人-组织契合度不存在显著的差异性影响。工龄对个人-组织契合度存在一定的影响, 尤其表现在“组织价值观”维度上。员工与组织在价值观上会随着工龄增加越来越匹配。但工龄对于个人需求-组织供给、个人能力-组织需求不存在显著影响;性别、学历、职位类型对员工忠诚度不存在显著的影响作用。年龄对企业忠诚、利益忠诚有显著影响。工龄对企业忠诚有显著影响。
2. 相关分析
通过分析, 个人—组织契合度总体与员工忠诚度总体的相关系数为0.879, 说明两者之间在0.01水平上的相关性为显著。首先, 个人—组织契合度 (P-OF) 总体与企业忠诚、职业忠诚、利益忠诚、团队忠诚的相关系数分别为0.869、0.775、0.737、0.824。其次, P-OF个维度组织价值观、需要—供给、需求—能力与企业忠诚的相关系数分别为0.817, 0.791, 0.846。P-OF的三个维度与职业忠诚的相关系数分别为.0.757、0.751、0.721。P-OF的三个维度与利益忠诚的相关系数分别为.0.694、0.786、0.629。P-OF的三个维度与团队忠诚的相关系数分别为.0.787、0.783、0.717。并且可以看出以上各相关系数均在0.01水平上, 相关性水平显著。可得, P-OF总体及其各个维度与员工各维度存在影响。
通过方差分析和相关性分析, 对假设的验证结果如下表2所示。
3. 回归分析
从相关分析可得, P-OF与忠诚度之间显著相关, 但未考虑因素之间的作用方向。因此采用多元回归分析来进一步说明各个因素之间的因果关系, 即P-OF如何对员工的忠诚度产生影响。以下矩阵方程说明了两者之间的关系。
注:1.x1、x2、x3为自变量组织价值观、需求-供给、需求-能力;2.Y1、Y2、Y3、Y4为因变量企业忠诚、职业忠诚、利益忠诚、团队忠诚;3.矩阵中的系数为回归方程系数。
从矩阵方程可知:第一, 企业忠诚 (0.623) 、职业忠诚 (0.476) 、团队忠诚 (0.525) 随着组织价值观契合水平的提高而增加, 且组织价值观契合度在企业忠诚及团队忠诚间的积极影响作用显著, 在利益忠诚 (0) 上无显著影响。第二, 企业忠诚 (0.274) 、职业忠诚 (0.209) 、利益忠诚 (0.592) 、团队忠诚 (0.335) 随着需求-供给匹配程度的提高而增加, 且需求-供给匹配程度在企业忠诚及利益忠诚间的积极影响作用显著。第三, 企业忠诚 (0.409) 、职业忠诚 (0.249) 、利益忠诚 (0.343) 随着需求-能力契合度增加而提高;需求-能力对团队忠诚 (0) 无显著影响。因此验证了假设1。
四、结论及建议
1. 结论
(1) 个人-组织契合度对员工忠诚度各维度具有不同影响作用。结合实证分析, 对P-OF和员工忠诚度关系的影响模型修正如下图。
注:实线箭头、虚线箭头分别表示自变量对因变量的影响显著和不很显著。
(2) 不同人口统计变量对员工忠诚度各个维度的影响不同。不同人口统计学变量对员工忠诚度的影响作用存在差异。年龄对企业忠诚、利益忠诚有显著影响, 工龄对企业忠诚存在显著的影响。其它人口统计学变量对忠诚度各维度影响不显著。随着员工在企业中工作时间的增加, 员工学习和适应企业的文化和价值观同时企业文化也塑造着员工行为, 长期的合作使得企业的文化固化为员工自觉的行为规范。因此建立长期稳定的劳动关系有利于培养员工对企业的忠诚。
2. 对企业实践的建议
(1) 组织层面———构建忠诚的文化, 营造公平的环境。忠诚的企业文化是把员工忠诚内化为潜在的行为规范。这种规范忠诚作为无形的动力降低维护员工忠诚成本。因此, 企业应加强员工对企业文化的认同感和归属感, 增强文化的内在推动力。要运用组织文化建设方法鼓励和支持忠诚文化。对忠诚行为进行正向激励, 使忠诚行为重复, 继而形成习惯并最终成为文化;树立起忠诚的模范, 对员工行为起到引领和导向作用;培养集体主义文化, 为培育员工忠诚营造有利的组织环境;在构建忠诚文化的同时, 营造一个激励合理、分配公平的组织环境。
(2) 个体层面———筛选、塑造忠诚的员工。培养员工忠诚度要从人力资源管理的全过程着手。首先, 在员工将进入组织时, 把好招聘关, 从个人特质、经验行为、个人价值观多方位来考察员工, 判断个人-组织之间的是否有一致的目标和价值观, 以便筛选匹配度较高的员工;其次, 通过培训和沟通培养员工的忠诚。在尊重普遍价值基础上重视个体差异, 对与忠诚度正相关的价值需要进行满足和强化, 对与忠诚度呈负相关的价值观进行合理引导;最后, 人性化处理离职, 树立良好雇主形象。
(3) 外在环境———注重客户导向和承担社会责任, 树立良好的雇主形象以客户为导向, 把客户需求转化为自身生产手段从而获得收益, 得到企业的长足发展和员工自身价值的实现;企业社会责任反映了企业价值观、愿景使命、战略目标。员工往往通过企业所承担的社会责任来判断其价值观。因此企业社会责任是影响个人-组织之间的价值观契合的重要因素。企业要注重客户价值同时主动承担社会责任。
参考文献
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[2]Chatman, J.A..Improving Interactional Organizational Research:A Model of Person-Organization Fit[J], Academy of Management Review, 1989, Vo1.14:333-349.
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[5]周丽, 国有企业知识员工忠诚的形成机理与提升机制研究.华侨大学博士学位论, 2009 (6)
县委组织部员工个人总结 第4篇
关键词：个人-组织价值观契合理论；知识型员工；企业招聘
一、引言
市场经济时代，企业间的竞争愈演愈烈，究其本质就是人才的竞争。随着知识经济的到来，企业人力资源管理的重点目标转移到知识型员工身上，这是源于知识型员工作为知识载体，蕴含着丰富的企业智力资源（如：知识、技能及经验等），他们能够为企业价值创造、持续发展提供重要的支持和保障。如何有效引进知识型员工进入企业，并能够为企业长久的提供服务，是现代企业人力资源管理所面临的挑战。招聘作为人才进入企业的重要环节，同样也是人力资源管理工作的前置环节。招聘究其本质目标，就是企业通过与应聘者了解、互动等，选出与自身、岗位等契合的人员。近几年来，个人-组织价值观契合理论在国内外学者的研究推动下，理论体系得到了长足的丰富。本文结合已有的个人-组织价值观契合理论，探究知识型员工招聘工作，为提高招聘有效性提供一个新视角，具有现实研究意义。
二、相关理论回顾
（一）知识型员工的相关概念。知识型员工的概念最早是由德鲁克在1956年提出的，泛指“掌握、运用符号和概念，利用知识及信息工作的人”[1]。概念一经提出，得到了学术界的广泛研究，学者们对知识型员工的定义基本上都是以“知识”和“价值”为核心点而展开的，即运用知识，产生价值。知识型员工的主要特征为：1.自主意识较强；2.对自我发展与成长有着强烈的追求；3.对待事物有自己的见解，能够提出建设性意见；4.社会责任感较强；5.工作富有创造性；6.善于创新，自学能力强。根据知识型员工自身的特征，有关学者针对其求职行为开展了研究，研究结果表明：知识型员工的求职行为可以分解成为五种彼此相关联的行为：1.理想职业目标明确，知识型员工对理想职业目标的把握是有计划性，且坚定自信；2.会制订详细的求职计划，知识型员工会理性的制订详细的求职计划；3.对应聘目标具有选择性，发展机遇是知识型员工应聘目标的重要标准，待遇其次；4.应聘阶段会制订计划并实施，应聘阶段，知识型员工会制定有针对性的应聘策略，以提高应聘的成功性；5.确定并接受求职结果，“保底意识”、“稳中求秀”是知识型员工在收到求职结果时候的主要心理和策略。
（二）个人-组织价值观契合理论内涵。个人价值观，是人辨别是非、好恶，区别损益、美丑等的观念系统，能够为自身正当行为提供充足理由。同样，价值观使得个人基于自身需求，对客体重要性的认知有着稳定的看法。个体的决策和行为受到个人价值观的显著影响。组织价值观，是伴随着组织文化的研究而受到重视，学者们认为组织中有着统一的、被内化的、规范的信念，指导着组织成员的行为，这个信念就是组织成员共享的价值观，是组织文化的核心。借鉴已有的研究成果，本文将个人价值观定义为个人在组织中所展现的合作精神、创新意识及对组织文化的看法等。
个人-组织契合理论是基于人-环境互动理论，主要研究内容是个人与组织环境之间的融洽性、达到融洽的前置条件及达到融洽后的结果。个人-组织契合的内涵，经过学者们的广泛研究，得到不同程度的丰富。学者们大致是从三方面的角度对个人-组织契合进行了诠释，一是“辅助性契合”，即从个人自身的特征与组织文化、氛围、制度等组织属性所具备的相似性或一致性角度出发；二是“补偿性契合”，即从个人需求与组织需求相互满足、属性相互补充角度出发；三是整合“辅助性契合”和“补偿性契合”研究成果，提出较为完备的个人-组织契合模型，即个人与组织达到融洽是基于三种情况：1.彼此至少有一方满足对方需要；2.彼此的基本特征有着相似之处；3.情况1和情况2都满足。结合契合的基本概念，即相似性或一致性程度，大部分学者还是从“辅助性契合”的角度来诠释个人-组织契合的内涵。
随着研究的深入，不少学者们提出对个人与组织的契合的研究可以通过对个人与组织价值观契合的研究来展开，这是源于价值观的基础性（无论个人还是组织，价值观都是其基本、持续的特征）[2]和统理性（通过价值观，能够预测个人的行为、意愿等）。个人-组织价值观契合是个人价值观与组织文化一致性匹配的关键所在，当组织成员的价值观相同，则组织在变革、整合内部资源时，组织成员的思维方式、行为将趋于一致，由此可见，个人-组织价值观契合度良好会有效提升组织内信息交流效率，统一行为，组织成员间更容易达成共识，个人工作效率、组织运行效能得到提升。
（三）个人-组织价值观契合在招聘工作中的应用研究。由于个人-组织价值观的良好契合会对员工产生非常积极的影响，学者们对如何促进个人-组织价值观契合产生了兴趣，对促进策略开展研究，发掘其管理价值。一些学者提出在人力资源管理模式中，如招聘、考核、薪酬、培训等方面都可以将个人-组织价值观契合理论嵌套其中，他们进一步对在招聘中应用个人-组织价值观契合理论的可行性进行了分析，结果表明个人-组织价值观契合理论应该是招聘工作的重要原则，必须予以重视，企业在招聘新员工时除了分析岗位匹配度、应聘者知识技能以外，还应该综合考虑应聘者的个人特征（兴趣、人格、价值取向等）、对应聘者-组织价值观契合的主观判断及应聘者的社交技能。如想达到个人-组织价值观契合良好，那么应该从以下几个方面开展工作，（1）就个人而言，在寻找工作时应该关注组织价值观，观察自身的价值观与组织的价值观是否一致；（2）就组织而言，在招聘工作中，要把价值观契合视为引进人员的原则之一；（3）当员工进入企业后，企业应该在培训方面下力气，如有计划性的开展组织文化培训，助推员工对组织目标、历史、价值观等方面的认知，提升价值契合度。
综上所述，根据已有的研究结果，可知，在招聘工作中，企业应该重点关注应聘者-织价值观契合，并运用一定的方法考察其程度。结合知识型员工的求职行为特点，本文将从个人-组织价值观契合的角度出发，为招聘工作提出建议。
三、个人-组织价值观契合角度下的知识型员工招聘工作
基于知识型员工在求职过程中的“理性”和“感性”，企业在招聘过程中应该注重细节。一般而言，招聘工作的主要环节为：招聘信息发布-简历接收-简历筛选-笔试-面试。理想的招聘工作，各主要环节应该贯穿着理念引导、文化指引。企业文化作为组织价值观的核心关键，应该在招聘环境、设施及工作人员上都有所体现，招聘环境、设施作为企业文化载体，工作人员作为企业文化践行者，都会对应聘人员关于企业的判断与辨别产生影响。因此在招聘信息发布环节，企业首先应该明确招聘岗位所必需的知识、技能及能力资质等“岗位匹配”信息，其次还必须清楚的认识到组织所需人员的价值观（社交能力、个人理想、职业操守等）标准。另外，在回答应聘者咨询时，企业应该展示发展现状、企业文化特点、能够提供的工作条件、福利待遇等信息，便于应聘者能够客观的将个人价值观与企业价值观契合度进行比照。在简历接收、筛选环节，企业除了关注应聘者个人基本信息是否符合标准以外，还应该重点关注应聘者的求职动机、期望薪酬等信息与企业能够提供的条件的契合度。企业可以通过应聘者对岗位认知、是否服从调剂等方面的反馈来判定应聘者-组织价值观是否一致。此外，鉴于知识型员工普遍存在“信息粉饰”的情况，企业应当适当的使用一些技术辨别应聘者的“信息粉饰”，例如：诚信签字等。在笔试环节，企业除了开展岗位技能知识测试以外，确保岗位匹配，还应该开展个人特质测试，如：性格测试、职业倾向测试等，从而帮助企业遴选出适合特定企业文化的员工。在面试环节，企业一方面应该选择富有经验并且训练有素的人员作为面试官，另一方面企业应该多使用合理的面试形式和方法（无领导小组讨论、角色扮演、情景模拟、关键事件、文件筐等），帮助企业有效发掘应聘者交流、应变、适应、协助等方面的素质。另外在回答应聘者咨询的时候，企业应该客观和传达真实消息，如劳动合同的主要信息，职位、岗位职责等具体要求，力求让应聘者对未来所要从事的工作有一个客观的认识，以便能够产生合理的评估，这样做能够“打消”应聘者“不切实际”的幻想，这样做可能会降低应聘者的期望值，但是能够让应聘者对工作的满意度及企业的认知得到提高。另外，企业还应该向应聘者传递职位晋升的路线，减少应聘者对企业承诺本身的模糊性和复杂性，加强应聘者能够实现自身价值的信心。
结语：有效开展知识型员工招聘工作，为企业引进符合岗位要求、与组织价值观一致的人才，是企业保持持续竞争力补充关键所在。因此，企业必须意识到提高知识型员工招聘工作有效性的紧迫感。本文为企业结合自身特征、提高知识型员工招聘工作的有效性提供了参考。不足之处，关于个人-组织价值观契合角度下的知识型员工招聘模式，更有说服力的研究成果需要在相关企业采纳后，经过一段时间的跟踪研究才能得出。
参考文献：
[1] 余丽丹、冯晓宪.基于契合理论的企业招聘质量评价及提升[J].经管空间.2012.02
县委组织部员工个人总结 第5篇
2021年在县委的正确领导和市委组织部的精心指导下，自己始终坚持以树牢“四个意识”、践行“两个维护”为统领，认真学习贯彻党的十九届四中__和全市组织部长会议精神，突出“强优补短、务实创新”两条主线，在守正创新中持续推进XX组织工作的高质量发展，较好的完成了全年各项工作任务，为决胜脱贫攻坚、夺取疫情防和抗洪救灾全面胜利提供了坚强的组织保障。现将个人职责履行及党风廉政建设责任制落实情况报告如下：
一、切实加强学习，个人政治素质全面提升
自己始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和十九届四中、__精神以及习总书记来陕考察重要讲话重要指示精神作为学习首要内容，坚持个人自学和集中学习相结合，积极参加县委理论中心组学习和县级干部调训，认真研读《党章》《习谈治国理政》《纲要》《摘编》等，积极参与支部主题党日活动，每天坚持自学1个小时，定期下基层开展调查研究，结合调研和学习培训活动撰写体会或调研文章，个人政治素养和综合素质不断提升。一年来记学习笔记6万余字，撰写心得体会10篇、调研文章8篇。常态化组织开展部机关“一月一赛”、读书荐文等活动，落实“月评季考”制度，考准考实干部实绩，确保组织部门各项工作有效落实。
二、聚焦中心大局，党建组织工作全面过硬
主动跟进和服务脱贫攻坚这一大局，聚焦提高治理能力建好干部队伍、引领基层治理建强组织体系、引育管用并举集聚优秀人才三项重点，实施年轻干部培养工程和人才强县战略，积极开展“党旗引领脱贫路”主题实践和“法规制度落实年”活动。
（一）聚焦“两个维护”，加强政治建设。围绕学习贯彻习总书记来陕考察重要讲话重要指示精神，举办专题研讨班2期、培训干部830人次；创新开展“学习送到党员群众家门口”活动，参与送学党员干部1602人，参学党组织692个、党员1.8万余人；扎实开展各领域“党员+”融合教育，分类分期轮训党员63000余人次；全面推进“不忘初心、牢记使命”主题教育常态长效，严肃党内政治生活，全面抓好问题整改，党员干部“两个维护”更加坚决。
（二）聚焦选育管用，激发干部活力。创新推行优秀干部五种推优模式和政治素质考察“八步工作法”，分批分类建立231名优秀科级干部政治档案、214名疫情防控和抗洪救灾优秀干部信息库；制定《优秀年轻干部培养选拔暂行办法》，出台《脱贫攻坚国家普查结果运用办法》《疫情防控和防汛救灾干部鼓励激励及责任追究办法》，运用“三项机制”调整干部14名；印发《县管领导班子和科级领导干部正负面清单评价工作实施方案》，强化干部平时考核；制定《公务员职务职级并行操作办法》，完成118名干部职级晋升。
（三）聚焦决战决胜，建强基层堡垒。一是服务中心更加有力。深化“党旗引领脱贫路”主题实践活动，建立“村分四类、三色预警”党组织整顿长效机制，对16个“红色”预警党组织开展集中整顿；深化“三建三带”活动，推广支部“1+1”联建模式，在产业基地、产业园区和产业链上建立党支部21个、党小组168个，21个村实现了集体经济收益与干部补贴挂钩；精选33名“五会”优秀支部书记组建村级党组织书记“智囊团”，积极为党建促脱贫建言献策。二是“两个作用”得到彰显。创新开展“防疫一线党旗红·共产党员当先锋”主题实践活动，成立临时党支部118个，居民（移民）小区党组织39个，党员突击队529个，党员志愿服务先锋队291个，组织18582名党员捐款148.67万元；开展“党员干部冲一线、抗洪救灾显担当”主题实践活动，成立临时党支部22个，组建党员志愿服务队279个，党员突击队267个，党员巡逻队303个，全县10434名党员捐款183.24万元，下拨62万元对受灾的34个村级活动场所进行补助。三是基层管理质量提升。落实村级党组织书记备案管理制度，244名村党组织书记全部实现“一人一档”，储备村党组织书记后备力量548人；制定《驻村帮扶黄橙红三色预警末位督办问责管理办法》，调整“第一书记”37名，驻村队员12名，举办XX县脱贫攻坚“最美第一书记”季度竞选赛，有效激发了脱贫一线干部干事创业活力。四是七大领域统筹推进。申报农村（社区）市级标准化党组织4个，省级标准化党组织5个，县级标准化党组织48个，县直机关61个党支部完成标准化创建；推进公办学校、公立医院党组织领导下的校长（院长）负责制试点工作，推行“村企支部1+1联建”模式，建成鑫泰商贸城党群服务中心，创建省级五星党组织3个、四星级党组织10个；创新“1+2+X”主题党日模式，将“主题党日”与中心工作互促共赢；建立党内关怀资金筹措、使用长效机制，筹集资金248万元，救助困难党员168人。我县《“村分四类、三色预警”长效机制》《村级党组织书记“智囊团”》的创新做法被人民日报、中国组织人事报宣传报道。
（四）聚焦引才聚智，助力追赶超越。实施引才返乡“回归工程”，返乡创业、投资兴业21人，回引资金580余万元；开展 “人才服务在一线”帮扶活动，招聘急需紧缺人才227人，实施科技扶贫项目6个，培训专业技术人员1530人次，培训群众3.1万人；实施宁洛人才交流协作行动计划，选派19名党政人才和专技人才挂职锻炼，20名优秀年轻干部和20名优秀村党组织书记接受培训；加快纳规企业研发中心和院士专家工作站建设，环亚源铜业有限公司院士专家工作站通过市级认定。
三、廉洁从政为本，党风廉政责任全面履行
县委组织部某年年终工作总结 第6篇
一是认真开展了党的十六大精神和《干部任用条例》为重点的学习活动，加强了机关的党风廉政建设。二是积极开展了“争先创优”活动和争创省级文明单位活动。三是围绕“八有”目标，切实加强了部机关规范化建设。共投入资金近万元，加大了硬件建设力度;进一步完善了学习、会议、保密、廉政建设等个机关工作制度;同时还规范了部长*接待日制度和部机关干部党建工作联系点制度。
四、其它方面的工作。
一是加强了抗灾救灾工作。成立了领导小组，加强了宣传，采取了防范措施;同时积极为抗灾义演捐款，共计元;二是抽调科室骨干人，参与××镇两个村的××改革突击工作，受到好评;三是协助参与了××村的文明新村建设工作;四是认真完成了县委、政府交办的其它工作。
五、关于下步工作。
(一)、在干部管理工作方面。一是着力抓好干部档案目标管理，积极做好档案达标升级的有关工作;二是制定出台干部管理的相关文件;三是认真做好县级换届的有关工作;四是完成县委交办的其它工作任务。
(二)、在基层组织建设方面。一是扎实开展好“三级争创”活动;二是认真抓好非公制经济组织的党建工作;三是指导各乡镇党委开好一次民主生活会。
(三)、自身建设方面。一是继续加大机关规范化建设力度;二是切实抓好支部建设;三是积极争创省级文明单位。半年来，我部在县委的正确领导下，在省、市组织部门的具体指导下，以党的十六精神为指针，认真贯彻落实省、市组工会议精神，按照县委的要求，紧紧围绕全县经济工作发展战略，抓特色，求实效，研究新情况，探索新路子，取得了新进展，为全县的经济和社会发展提供了组织保证。
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县委组织部信息调研工作总结 第7篇
一、领导高度重视。县委常委、组织部长****同志高度重视组工信息调研工作，亲自担任部信息调研工作领导小组组长，在日常工作及管理中把此项工作作为组织和党建工作中的重点工作来抓，做到了部署工作一起部署，检查工作一起检查，总结工作一起总结。部务会坚持做到了“四个一”，即每月通报一次信息调研工作开展和效果情况;每季度小结一次信息调研工作;每半年专题讨论研究一次信息调研工作;年终总结并表彰奖励一批在信息调研工作中工作突出的办室和个人.从而在部全体干部中形成了抓好信息调研工作的共识，切实增强了做好这项工作的责任感和紧迫感。为加强信息调研工作力量，部里在各项工作任务繁重和人员紧张的情况下，仍配备了一名信息调研专干，提供了一流的工作环境，安排了一间专门的办公室，配备了一台专用电脑，并在物力、财力上实施倾斜，做到了信息调研工作“要人给人，要钱给钱，要物给物”。
二、严格考核奖惩。年初，部务会根据市委组织部下达的信息调研工作任务和我县组织工作实际，制定了《中共****县委组织部2005年信息调研工作目标管理责任制》，本着“千斤重担大家挑，人人肩上扛指标”的原则，把信息调研工作写、用稿任务分解到办室，落实到人。明确规定，各办室每季完成省以上调研写稿1篇，每人每月完成省市组部信息写稿3条。各办室全年完成市以上调研用稿3篇，完成省组信息用稿6篇，各办室平均每人全年完成市组信息用稿2篇。信息调研专干另完成省组信息用稿2篇，市组信息用稿4篇。为将目标任务落到实处，制定了严格的组工信息调研工作责任制和奖惩制度，将信息调研完成情况作为年终评先评优的重要依据。
三、建立信息网络。为拓宽信息来源，我县专门印发了《关于加强组织部门信息调研工作的通知》，明确建立组织部各办室联系基层联系点和兼职信息员制度。全县25个乡镇办事处和15个县直单位为信息调研工作联系点，由部各办室分别联系。各乡镇办事处党群副书记和县直有关部门单位分管政工的副职为各联系点信息调研工作第一责任人，各乡镇办事处组织委员(干事)，县直单位联系点政工干部为兼职信息员。各联系点全年完成市以上调研用稿1篇，完成省组部信息用稿2篇，市组部信息用稿3篇。为增强责任感，实行了信息调研“一票否决”制。年底对各联系点信息调研工作进行单独考核，并作为基层党组织年度考核的一项重要内容计入总分。对圆满完成信息调研任务的单位和个人进行表彰，评选优秀稿件;完不成信息调研任务的，取消当年评先评优资格。
回顾一年来的工作，我县的信息调研工作还存在较多的不足，主要反映在三个方面：一是虽然信息员队伍有所壮大，但信息员素质有待提高。二是由于组织工作点多事杂，导致对下基层进行实地调研的重视程度不够，基层调研的时间相对不足，导致信息调研文章质量不高，深度不够。三是组工信息调研成果实际转化利用率不高。
针对以上问题，，我部信息调研工作准备重点抓好以下几个方面：
一是狠抓工作落实。加强对各单位开展信息调研工作的督查、考核力度，经常通报工作开展及效果情况，畅通信息网络。对完成工作任务好的`单位及组工干部进行奖励，对不积极按照要求开展工作的，提出批评或由部领导进行谈话，以进一步提高各基层党组织对组工信息调研工作的重视程度和工作力度。
二是努力提高稿件质量。充分发挥基层联系点作用，加强实地调研工作;加强信息调研员队伍业务培训工作，切实提高他们的文字水平和综合素质;加强部各办室之间的协调，对一些好的素材及时组织有关人员集中采写，增强稿件的深度和时效性;建立信息调研质量分析制度，对每月报送刊发的信息调研文章质量通过与其他省市县(区)优秀信息调研文章相比较，总结经验、查找问题、明确重点，掌握信息调研文章撰写的基本规律。
县委组织部员工个人总结 第8篇
组织社会化理论是组织行为学和人力资源管理领域的新亮点,近年来也受到我国企业管理者的重视。研究表明,成功的组织社会化能促使员工对组织产生积极的影响,提高员工工作满意度、组织承诺、工作绩效以及降低离职意愿,并能够增强个人-工作契合。而随着人力资源管理越来越规范,高流动率、专业能力不够、适应能力不强等人员管理问题越来越突出,不但影响到企业核心竞争力的积累,也造成了员工重新招募及培训成本的增加。因此,许多企业开始接受“适才”比“英才”更重要的理念,希望通过员工培训等方式促进员工社会化以降低成本,提高企业绩效。
本文以金融危机下的中国商业银行员工为研究对象,探讨员工组织社会化与个人-组织契合度、工作绩效的关系,希望能对中国商业银行人力资源战略提出建设性的建议,为改善我国商业银行人力资源管理提供参考。
2 文献回顾与研究假设
组织社会化是组织成员学习组织所认同的行为规范、发展工作技能、调整与组织相近的价值观的过程,简单来说,就是员工从组织的“外部人员”成为“内部人员”的学习历程。Chao(1994)认为组织社会化是一辈子的过程,持续个人的整个职业生涯,除了新员工,只要是在组织内发生工作上的改变,都属于组织社会化的范畴。当个人工作情境或本身发生变化,便需要重新学习与适应工作任务与角色,这时新的组织社会化需求便会再次产生,这就涉及重新社会化的过程。
个人-组织契合度的研究,早期建构在吸引·甄选·存留(ASA)的分析框架上,用来分析当个人特质与组织特质相似时会互相吸引,员工便能够进入组织,并担当最适合的工作职务。Chatman(1989)将社会化及甄选作为个人-组织契合度的前因变项,可以有效地预测出员工工作态度上的改变,从而在甄选的过程中筛选新进人员,并且可以针对组织内现有的员工,对其价值观和信念方面加以社会化,强化员工个人与组织的相似程度。
Chatman(1989)提出的个人—组织契合度的模式中,认为社会化历程是影响个人—组织契合度的重要因素。对组织社会化历程来说,个人—组织契合度的研究着重强调个体成为组织正式员工后的认知强化以及改变,认为组织社会化不但是组织管理员工及引导员工认知的工具,也是个体适应组织的最佳途径。研究发现新进员工的价值观若与组织价值观相近,其适应力较好,而个人价值观与组织价值观契合度越高,组织成员的组织承诺愈高,不轻易离职。所以组织透过对员工的甄选及社会化,可以提高个人—组织的契合度。Cable和Parsons(2001)、 Kim,T.,Cable和Kim,S.(2005)研究证明强制度化的社会化策略与新员工感知的个人-组织契合度正相关。而Chatman(1991)又提供了导师指导能够提高真实的个人—组织契合。Cooper -Thomas,Vianen和Anderson(2004)将主客观两种测量方法同时运用,验证了三种(导师指导,赋予,伴随)组织社会化策略对员工主观感知的契合的正面影响,以及在控制了进入组织时的主客观契合后对真实的个人-组织契合的正面作用。
国内也有学者开展了关于组织社会化与个人—组织契合度的实证研究。徐文(2008)对多家企业进行调研后分析发现,制度化组织策略水平也高,个人—组织契合度越高,离职倾向越低。陈智远(2006)从组织社会化的工作训练、了解组织因素、同事支持和未来期望四个维度出发,探讨了不同的维度对个人—组织契合度的影响。研究发现,了解组织因素对工作要求与能力契合有显著的预测效果,未来期待和了解组织因素对相似性契合有显著的预测效果,未来期待和同事支持对需求与供给契合有显著的预测效果。
综合前面的文献可以看出,现有的研究多从组织社会化策略的角度探讨组织社会化与个人—组织契合度的关系,有些学者从组织社会化具体的维度与个人-组织契合具体的维度之间的关系进行了探讨,缺乏从全面的角度去分析二者的关系。因此本文在前面的理论基础上提出以下假设:
H1:员工组织社会化对个人-组织契合度有显著影响
个人—组织契合度对员工的工作绩效有着密切的关系。Steers&Porter(1983)在其研究中认为,工作绩效可以导致组织的奖赏,奖赏又可以导致工作的满意。组织对员工的奖赏以及认可程度表现为个人与组织之间的契合。赵红梅(2009)以南京地区不同类型行业的9家企业为样本,分析了个人-组织契合度、组织公民行为、员工关系绩效三者之间的关系。通过实证研究得出:个人-组织契合度越高,越容易表现出组织公民行为,且个人关系绩效越好。刘华国(2007)经过相关性分析及回归分析结果显示,个人—组织契合度与离职意愿呈现负相关关系,与工作绩效之间呈现正相关关系,个人—组织契合度越高则离职意愿越低而工作绩效越高。钱丽萍(2007)验证了员工个人特质与企业文化相契合时,员工工作绩效较高,反之,则低。因此提出以下假设:
H2:个人-组织契合度对员工工作绩效有显著影响
已有研究表明,在西方文化背景下,组织社会化内容的学习对员工行为绩效具有不同程度的影响。Baker和Feldman(1991)指出,有效的组织社会化对组织和个体均具有正面的效果。Chao等(1994)研究发现,组织社会化程度对员工职业生涯效能(包括绩效、态度、组织认同和组织适应)具有显著正向影响。台湾的研究(向大威,2008)指出,新进员工组织社会程度越高,其工作绩效也越高。钱颖(2004)、王明辉(2006)采用相同的社会化结构维度,通过对组织社会化程度的影响效果探讨得出,员工组织社会化程度对工作绩效、工作满意、组织认同有显著的正效用,对离职意愿等有负效用。陈鹏(2009)以珠三角家族企业员工为研究对象,也证明了组织社会化对工作绩效有显著影响。因此提出以下假设:
H3:员工组织社会化对员工工作绩效有显著影响
在组织社会化的过程中,个人的社会认知过程会介入并最终影响到组织群体和个人的行为与绩效(王雁飞,朱瑜,2006)。一些研究发现社会化策略影响员工感知到的个人-组织契合度,并且可能通过这种契合的认知来影响离职(Cable&Parsons,2001;Chatman,1991)。Cable和Parsons(2001)还指出,一些社会化策略能够影响员工感知到的契合水平和价值观的一致,而这两者是与离职相关的。Allen(2004)提出了一个社会化策略对离职的作用机制,那就是组织的社会化努力是为了使新员工更加广泛地“嵌入”组织中,进入一个与组织连结的关系网络中,从而使得员工减少离职。而这种嵌入机制的三个重要因素之一就是契合,主要是个人所认知的他们与组织和环境之间的契合。Cooper-Thomas,Vianen和Anderson(2004)还分析了契合在赋予的社会化策略和其他结果变量(工作满意和组织承诺)的关系中起显著的中介作用。陈智远(2006)从组织社会化的工作训练、了解组织因素、同事支持和未来期望四个维度出发研究发现,相似性契合在了解组织因素与组织认同、组织公民行为间有显著的中介作用。
根据文献整理的结果,我们推论个人-组织契合度在员工组织社会化与工作绩效间存在中介作用,因此建立以下假设:
H4:个人-组织契合度在员工组织社会化与工作绩效间存在中介作用
3 研究方法
3.1 测量工具和统计方法
为了保证量表具有较高的信度与效度,本研究均直接借用学者们使用较多的量表。组织社会化采用的是暨南大学王民辉(2006)、钱颖(2004)开发的本土化量表,分成组织文化社会化、组织政治社会化、工作胜任社会化和人际关系社会化四个维度,共16个项目。工作绩效采用国外Gould(1979)和Pazy(1988)曾使用过的自评问卷,分别评价员工在组织评价中、上司评价中、与他人比较中的地位以及所获得的成就水平,由4个项目构成单一维度。个人-组织契合度借鉴Kristof的研究维度,分为互补性契合和补充性契合。互补性契合以林仲威(1999)参考Balazs(1990)所采用的工作价值观量表加以修改制定,有14个项目;补充性契合用林仲威(1999)以任志刚(1996)参考郑伯壎及国外相关文献所编制的组织价值观与组织目标量表加以修改而制定,有12个项目。所有问卷采用Likert5点量表,自评得分。
3.2 样本
本次问卷调查在2009年7-10月进行,以网络调查和派发纸质问卷的方式同时进行,样本主要以广东各市商业银行为主,部分样本遍布全国有关省、区。网络调查通过专业的网络问卷平台“问卷星”收到问卷83份,通过电子邮箱收到问卷54份,通过银监局以及银行管理人员回收纸质问卷265份,剔除无效问卷74份,有效问卷328份,有效率81.6%。
4 研究结果与分析
4.1 问卷的结果检验
本文采用克伦巴赫(Cronbach)的一致性系数(α系数)来分析信度。关于组织社会化的α系数的检验,总量表的一致性系数是0.917,组织文化社会化、工作胜任社会化、人际关系社会化、组织政治社会化的一致性系数分别为0.833、0.856、0.813、0.813。个人-组织契合度总量表的一致性系数为0.868,互补性契合和补充性契合的一致性系数分别为0.878、0.806。工作绩效的一致性系数为0.875,全部项目均满足研究需要。
4.2 相关分析
相关分析是用以描述两个变量之间关系,说明两个变量之间存在某种相互关系的程度。表1显示了组织社会化、个人—组织契合度与工作绩效总体和各层面的相关数据。如表1 所示,组织社会化及其各维度与工作绩效均呈现显著的相关关系,说明组织社会化与工作绩效关系密切。个人—组织契合度总体及其互补性维度与组织社会化总体及各子维度、工作绩效都显著相关,但是补充性契合只与人际关系社会化通过了显著性检验。相比而言,组织社会化与工作绩效的相关度比个人—组织契合度要高些。
** p< 0.01,* p <0.05;对角线上的粗体数据是各研究变量的一致性系数α。
4.3 回归分析
回归分析也侧重于考虑变量之间的关系,并以数学表达式来描述这种关系。以组织社会化4个维度为自变量,以互补性契合、补充性契合、个人—组织契合度和工作绩效为因变量进行回归分析。结果表明,组织文化四个维度能联合预测互补性契合58.9%的变异量(R2=0.589),其中组织文化社会化的预测力最强(β=0.475),其次是工作胜任社会化(β=0.414)、人际关系社会化(β=0.349)和组织政治社会化(β=0.271)。四个维度对补充性契合的预测力很弱,只有人际关系社会化维度通过了显著性检验(β=0.132)。对个人-组织契合度的总体,四个维度能联合预测其变异量的35.1%(R2=0.351),组织文化社会化的预测力最强(β=0.425),其次是人际关系社会化(β=0.289)和组织政治社会化(β=0.248),工作胜任社会化的预测力相对较弱(β=0.157)。对于工作绩效,四个维度能联合预测其47.5%的变异量(R2=0.475),各维度的预测力差别不大。本研究中假设1和假设2得到验证。
以个人-组织契合度的两个维度对工作绩效进行回归分析,互补性契合通过了t值小于0.01的显著性检验(β=0.592),补充性契合通过了t值小于0.05的显著性检验(β=-0.125),二者能联合预测工作绩效32.9%的变异量(R2=0.329)。本研究的假设3得到验证。
4.4 中介效用的验证
对于中介变量的验证, 本研究采用Baron、Kenny(1986)提出的3步骤分析法以及相应的回归模型分析个人-组织契合度在组织社会化与工作绩效的中介作用。表4展示的是个人-组织契合度在组织社会化与工作绩效之间的中介效用。步骤2中,组织文化社会化、工作胜任社会化、人际关系社会化和组织政治社会化的标准化回归系数分别为0.306、0.293、0.371和0.397,并且t值检验小于0.01的水平。步骤3中,加入了互补性契合后,组织文化社会化、工作胜任社会化、人际关系社会化和组织政治社会化的标准化回归系数变小了,变成了0.235、0.248、0.315和0.355,t值检验仍然小于0.01的显著水平。因此,互补性契合是组织社会化和工作绩效的中介变量,起部分的中介效用。本研究的假设4得到验证。
5 结论与启示
5.1 结论
从前面的分析结果,我们可以得到以下结论:(1)组织社会化对个人-组织契合度有显著影响,其中组织文化社会化的影响最为显著。(2)组织社会化对工作绩效有积极影响,其中组织政治社会化对工作绩效影响最为显著。(3)个人-组织契合度对工作绩效有积极的影响。(4)个人-组织契合度在组织社会化与工作绩效中起部分的中介作用,其中补充性契合不是组织社会化的结果变量,不是员工组织社会化与工作绩效间的中介变量,而互补性契合既是组织社会化的结果变量,也是员工组织社会化与工作绩效间的中介变量,起部分的中介作用。
5.2 启示
从本文的分析结果中,我国商业银行的人力资源管理可以得出以下启示:
第一,在经济全球化的环境中,我国商业银行能否在日益激烈的竞争中站稳脚跟,取决于能否快速构筑人力资源竞争力,构建一套适应现代商业银行经营管理需要的人力资源管理的新体制。只有突破我国商业银行长期以来形成的管理定势,摆脱人力资源“官本位”的思想,淡化银行经营管理中的政治色彩,才能提高经营绩效,在与外资银行的抢滩中保持优势地位。
第二,我国商业银行应极力构建学习型组织。员工组织社会化过程是一个不断学习的过程,组织应该建立一个“干中学”的机制,通过在组织内建立知识网络,使员工能够从组织内外的多种渠道获得他们所需要的知识和技能,以适应组织变革、职位调动和技术进步等新的变化,从而保障个人目标和组织目标的顺利实现。从我们的研究结果可以看到,目前商业银行员工在工作胜任社会化对工作绩效的贡献还没有组织政治社会化和人际关系社会化大,具有较大的提升空间,而学习型组织就是为了员工不断获取提高工作效率所需的知识和技能,加快员工工作胜任特征社会化。
第三,我国商业银行应加强组织社会化在人力资源管理中的应用。虽然现在的招聘技术越来越成熟,但是组织仍难以避免会招聘到不太适合组织的人才,或者随着大环境的变迁,员工与组织的契合度也会降低。组织的人力资源管理者可以通过设计合适的组织社会化项目,通过人力资源开发、培训等手段,提高员工个人-组织契合度,以提升组织现有人才的效力,从而提高组织绩效。
本文从实证的角度验证了二者的关系,支持了Chatman(1989)所提出的个人-组织契合度的模式,为组织管理者开展人力资源管理提供了理论依据。组织社会化不仅能够促使新员工更快地从“外部人”成长为“内部人”,也能协助旧员工随着不断变化的组织环境进行自我调整。组织管理者应该采用合适的组织社会化策略,使个体能够尽快适应组织,协调员工对组织目标的达成,促使组织目标的实现。组织通过组织社会化项目和人力资源管理战略的有效结合,促使员工更好地与组织契合,从而使员工做出优异的工作绩效,加速组织目标的实现,提升组织的核心竞争力。
摘要：以商业银行员工为对象进行实证研究,探讨员工组织社会化、个人-组织契合度与工作绩效的关系。结果表明,组织社会化对个人-组织契合度及工作绩效均有积极影响,个人-组织契合度对工作绩效也有积极影响,且在组织社会化与工作绩效的关系中起部分的中介作用。
关键词：商业银行,组织社会化,个人-组织契合度,工作绩效
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