林盛煤矿安全“体检”工作汇报材料

林盛煤矿安全“体检”工作汇报材料（精选7篇）

林盛煤矿安全“体检”工作汇报材料 第1篇

林盛煤矿安全“体检”工作汇报材料

（2017年7月17日）尊敬的各位领导：

首先，我代表林盛煤矿对辽宁煤监局、辽东分局及专家组的各位领导莅临我矿检查指导工作表示热烈欢迎。下面，我对我矿全面开展安全“体检”工作进行简要汇报。

一、矿井基本概况

林盛煤矿隶属沈阳焦煤股份有限公司，地处沈阳市苏家屯区林盛堡镇。矿井核定生产能力为120万吨/年，2016年去产能执行276个工作日调整为101万吨/年。

矿井现有5个生产采区，两个开拓准备采区。生产采区：西一区、西二区、下西二区、-675下延区和下东六区；开拓准备采区为西六区和东四区。全矿现有5个采煤工作面，-675下延区1203工作面、西一区1209工作面、西二区复采1203工作面、下西二区1203工作面、下东六区1218工作面。共9个掘进组。分别为东四区2个组，下东六区2个组，西一区2个组、西六区1个组、-675下延区2个组。

二、安全“体检”工作开展情况

1、贯彻落实国家、省及公司关于开展全面安全“体检”系列文件精神

《辽宁煤矿安全监察局 辽宁安全生产监督管理局关于做好辽宁省煤矿全面安全体检专项工作的通知》和《关于进一步做好辽宁省煤矿全面安全体检专项工作的通知》等国家、省和集团公司关于煤矿安全“体检”相关文件下发以来，矿领导非常重视，由矿长组织召开了安全“体检”专题会议，部署了矿井安全“体检”工作重点。针对矿井安全生产形势特点，狠抓安全生产责任落实，加强现场隐患排查治理，切实开展好安全自检自改工作。

2、安全“体检”专项工作开展情况

①按照煤矿安全“体检”相关文件要求，我矿制定了《林盛煤矿安全体检专项工作方案》，成立了安全“体检”领导小组，明确了矿长、总工程师、安监处长、分管矿领导、副总工程师、职能科室以及各基层单位的自检自改责任。

②按照《林盛煤矿安全体检专项工作方案》要求，安全体检专项工作从2017年3月份开始，持续到2017年年底，分三个阶段进行：

第一阶段从3月份至4月15日为自检自查阶段。一是，基层单位自检自查，及时整改存在的隐患问题。对基层单位自身整改困难的问题上报各专业体检组。

二是，由矿长组织安排，各系统分管领导负责组织相关部门和单位对照《井工煤矿安全自检表》15个单元的221条进行分专业自检自查。各专业组对查出的隐患问题能够落实整改的立即整改，对整改需要时间或资金的问题，制定整改措施，上报安全“体检”领导小组。

第二阶段从4月16日～省局驻矿“体检”前，为隐患问题落实整改和深入自检自查阶段。

矿各专业“体检”组对前一阶段所查出的隐患问题逐一落实整改措施，进行跟踪整改。另外，由矿长组织各系统分管领导进行深入细致的自检自查，做到从图纸资料检查到作业现场检查、井上和井下检查并重，全面覆盖，不留死角、盲区和漏洞。并健全整改责任制，对检查中发现的问题隐患，严格按照整改责任、措施、资金、时限、预案“五落实”的原则,督促责任单位限期整改到位。并对安全现状的描述进一步完善，形成自评报告，上报公司和省局。同时，做好省局体检组驻矿体检相关准备工作。

第三阶段从省局驻矿体检后～12月末，为巩固提高阶段。省局驻矿“体检”后，矿各专业组针对省局安全“体检”查出的隐患问题制定整改措施，明确责任人，确定整改期限按期进行整改。另外，对自检自查未整改完的问题进行跟踪落实整改，确保矿井安全生产。

3、安全“ 体检”自检自改隐患问题整改情况： 通过5月8日沈焦公司来矿“体检”和矿自检自查，共计查出31件主要隐患问题。截止目前，已整改问题11件，对查出的20件未整改完的问题，已落实整改时限和责任人，对需要购进设备材料的已上报专项资金购进，20件问题现正在按计划整改进行中。祥见《林盛煤矿安全自检表》。

4、专项监察工作开展情况

按照《国家煤矿安全监察局关于印发2017年5项专项监察方案的通知》要求，我矿在开展煤矿“体检”工作的同时，做好专项监察工作的自检自查。

①3月份，我们按照《煤矿超能力生产专项监察方案》要求，组织生产科、安监处、调度室开展超能力专项自查，落实问题14件。另外，辽宁煤矿安全监察局于3月7日～10日对我矿进行超能生产专项监察，检查出问题12件，问题已全部整改完毕。②4月份～5月份，我们按照《煤矿瓦斯治理专项监察方案》组织安监处、通风队、瓦斯科、信息中心开展“一通三防”专项检查2次，落实问题11件。另外，辽宁煤监局于5月9日～12日对我矿进行瓦斯治理专项监察，检查出问题13件，有10件问题已经整改完毕，剩余3件问题正在按计划整改。

③4月份，我们按照《辽宁煤监局关于结合煤矿安全体检开展煤矿安全规程实施专项监察的通知》要求，组织生产科、安监处、机电科等相关部门和单位开展《煤矿安全规程》对标专项检查，共计查出问题13件，已融入我矿“体检”工作中一并落实整改。

④6月份～7月份，我们按照《煤矿水害防治专项监察方案》组织地测科、调度室、生产科、安监处开展水害防治专项检查2次，落实问题13件。

⑤按照《煤矿安全投入专项监察方案》，下一步我们将组织生产科、安监处、企管科等相关部门、单位开展安全投入专项自查。

另外，我们根据《辽宁煤矿安全监察局 辽宁煤矿安全生产监督管理局关于开展煤矿井下爆炸物品管理专项检查工作的通知》，于5月份组织保卫科、物供站、安监处开展下爆炸物品管理专项检查，共计落实问题11件。根据《关于开展煤矿安全生产应急管理专项执法检查工作的通知》要求，于6月份组织救护队、安监处开展安全生产应急管理自检自查，落实问题4件。

三、矿井安全“体检”自检情况

1、安全生产法律法规、行业标准执行情况

①我矿 “三证一照”齐全有效，同时根据《安全生产法》和上级有关规定，成立林盛煤矿安全生产委员会，设立安全管理机构，并按要求要求配齐了安全管理人员。并认真做好安全管理人员、从业人员、特种作业人员培训工作。

②按照国家、省级集团公司相关文件要求，我矿认真构建了安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。建立健全了以矿长全面负责的双重预防责任体系和工作制度。

2、开拓部署与采掘生产组织情况

①严格按照采矿许可证规定范围组织安全生产活动，无超层越界开采情况。同时我矿严格按照《煤矿安全规程》规定的采煤方法和工艺，采取适合我矿的采煤方法开展采掘生产活动，杜绝以掘代采等国家明令禁止的采煤方法。

②我矿严格按上级文件要求编制了《林盛煤矿2017、月度生产计划》，并按计划组织生产。1～6月份，累计产量为48.6076万吨。

③我矿制定了《林盛煤矿井下劳动定员管理规定》，并根据矿井安全生产实际情况对劳动定员规定适时进行补充完善，制定专项安全技术措施，及时上报公司。

3、“一通三防”管理情况

①矿井通风方式为两翼对角式通风，矿井主入风量为8427m/min，总排风量为8638m/min。通过优化设计，简化系统，保证了通风系统的稳定、合理、可靠，杜绝了不合理的串联通风现象。针对我矿东翼通风阻力超规定的问题，我矿已制定了详细的整改措施，封闭东翼废弃巷道，简化通风

33系统，降低通风阻力。

②进一步完善瓦斯抽采系统，地面建有永久瓦斯抽采系统，地面泵站内设臵2台CBW610-2BV3型水环式瓦斯抽放泵，一台使用，一台备用，额定抽放量200-252m/min，抽放泵功率280KW。井下在东翼也建有固定瓦斯抽采系统，东四-400泵站内设臵2台SK-120（Z）-IBV3型水环式瓦斯抽放泵，一台使用，一台备用，额定抽放量87-135m3/min，抽放泵功率220KW。另外，严格按照《国家安全监管总局国家煤矿安监局关于强化瓦斯治理有效遏制煤矿重特大事故的通知》（安监总煤装„2017‟18号）要求，建立了瓦斯防治机构-瓦斯科，制定了《林盛煤矿瓦斯防治补充规定》，配备有经验的防突专业技术人员和打钻人员，配备了足够的打钻机具和防突测定仪器，按标准做好防突基础工作。

③严格执行《防治煤炭自然发火综合管理制度》，坚持采取综合防火措施，即采煤工作面上下尾巷空区遗留顶煤必须进行回收、喷洒阻化剂、向采空区内注氮、注白泥或灌浆，回采面下口打防火墙，减少采空区漏风等综合措施。

④矿井采用KJ333型监控系统，对井下瓦斯、一氧化碳浓度、温度、风速等进行动态监控。矿井使用KJ405T-JH人员监测系统，所有入井人员均携带识别卡，能够实时掌握井下各个作业区域人员的动态分布及变化情况。

4、矿井防治水情况

严格落实《煤矿防治水工作条例》，坚持“有疑必探，先探后掘”的原则，加强防治水工作。健全了防治水组织机构，配齐了防治水相关设备和人员，完善了抢险措施和抢险

3预案，并按规定留设各类防水煤柱。另外，按时对中央泵房4台主排水泵、-675水泵房3台主排水泵、下西二三道泵房2台主排水泵分别进行联合试运转，根据计算，排水能力满足最大涌水时的排水要求，符合《煤矿安全规程》规定。

5、矿井机电运输情况

严格按照《禁止井工煤矿使用的设备及工艺目录》等要求，及时淘汰国家明令禁止使用的设备，在用设备各种保护灵敏，检测报告齐全，设备状态完好，满足矿井安全生产的要求。另外，严格设备检测、检验管理。在用设备的检测检验全部按《煤矿安全规程》要求,进行定期检测检验，设备检测检验报告记录详实、齐全，检测检验报告由专人管理存档备检，设备无超期延期使用现象，符合《煤矿安全规程》规定。

6、安全生产投入情况

严格按照《安全生产法》和《企业安全生产费用提取和使用管理办法》（财企„2012‟16号）以及有关规定，建立健全安全生产费用管理制度，并以高瓦斯矿井标准，每月按原煤产量以30元/吨提取和使用安全生产费用。并按要求编制《林盛煤矿安全投入保障制度》和《2017安全费提取使用计划》。

7、应急救援与职业卫生情况

①建立了专职的应急救援队伍，按照要求配备了应急救援装备器材和储备应急物资。修订完善了《林盛煤矿安全生产事故应急救援预案》，并按计划进行演练。井下建有2座永久避难硐室、设臵1台KJYF-96/8型移动式救生舱、3台 救生过渡站及13处救生中继站等紧急避险设施，并根据实际情况合理设臵避灾路线，有醒目避灾路线标识。

②认真贯彻落实国家安监总局下发的《煤矿作业场所职业病危害防治规定》，建立健全从责任落实、教育培训、检查监测到物资保障、用品发放、职业病诊治、档案管理一整套职业病防治工作体系，切实维护广大员工切身利益。

四、当前矿井安全状况

林盛煤矿以深入贯彻落实《安全生产法》和新版《煤矿安全规程》为主线，进一步完善“党政同责、一岗双责、失职追责”安全生产责任体制，明确各级各类人员和各部门安全生产职责。制定并实施相关安全管理制度，建立安全考核和安全奖惩制度，实行矿长负责、党政工团齐抓共管的安全管理模式，实现全员、全过程、全方位的安全生产动态管理。坚持“不安全不生产”原则，各级管理人员、安监人员严格按程序检查，并加大隐患排查整改力度，规范员工操作行为，及时消除各类安全隐患，有效制止“三违” 行为。

以上是我矿安全“体检”专项工作开展的基本情况，今后我们还将进一步努力，做好下一步的安全工作，确保矿井安全生产形势持续稳定。

不当之处，请指正。

林盛煤矿安全“体检”工作汇报材料 第2篇

迎接省局全面安全体检专项检查

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报

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2017年4月

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xx煤矿

迎接省局全面安全体检专项检查汇报材料（2017年4月23日）

尊敬的各位领导、专家：

下午好！

欢迎各位领导、专家来到xx煤矿开展全面安全“体检”指导工作。

按照《国家安全监管总局 国家煤矿安监局关于开展煤矿全面安全体检专项工作的通知》（安监总煤监〔2017〕11号）、《省安全监管局 贵州煤矿安监局 省能源局关于开展全省煤矿全面安全体检与执法专项行动的通知》（黔安监煤矿〔2017〕1号），不断完善制度，落实安全生产主体责任，以全面安全“体检”为主线，以“查大系统、治大灾害、除大隐患、防大事故”为主要任务，狠抓隐患排查治理和安全生产关键环节管控，推进了矿井安全稳定发展。

现就xx煤矿全面安全体检自检自改情况，向各位领导、专家作汇报，不妥之处，敬请各位领导、专家批评指正。

一、基本情况

xx煤矿隶属xx矿业（集团）有限公司，矿井位于xx境内，位于xx县城北东直距约10km，矿区面积2.6655km，矿井设计生产能力为300万吨/年，设计主采煤层3层M15、M16、M21，开采标高+1300

2--+950，瓦斯等级鉴定为突出矿井。

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根据黔能源发【2010】387号《关于对毕节地区工业和能源委员会《关于请求审批xx煤矿M15、M16、M21煤层煤与瓦斯突出危险性鉴定报告的报告》的批复》，M15煤层在+1055m以上没有突出危险，M16煤层在+1045m以上没有突出危险，M21煤层在+1025m以上没有突出危险。

三层煤自燃倾向性鉴定均为三类不易自燃；煤尘均无爆炸危险性。

开拓系统及采掘布置：矿井采用斜井开拓方式，布置有主斜井、副斜井、新副井、回风井四个井筒。全矿井划分为一个水平，四个盘区，水平标高为＋1100m。

矿井目前采掘情况：矿井二盘区生产即将结束，只剩一个22103采面，该面为高档普采机采工艺，单体液压支柱配π型钢梁支护顶板，走向长壁采煤法，全部垮落法管理顶板，现剩余走向长度310米，倾向长180米，剩余可采煤量15万吨。

四盘区为新布置盘区，设计可采储量371.98万t，服务年限为8.8年；设计巷道布置新增工程量为6966m，开拓巷道已完成99%工程量，新副井、运输石门、回风石门、三条下山、水仓泵房等开拓工程均已完成，仅余盘区变电所硐室未布置到位。

新盘区首采面41501设计开采M15煤，走向长550米，倾向长度158m，设计可采煤量18万吨，该面运输巷、回风巷掘进为综掘机掘进，采用锚网支护。

供电系统：矿井具备双回路10kv电源供电，深井供电方式。一回路引自中山35kv变电所10kv1#母线，经中腊线向矿上供电，另一回引自中山35KV变电所10kv2#母线，经中北线向矿方供电，/ 8

供电电源安全可靠。矿井地面变电所、井下泵房、主要通风机、绞车房、瓦斯抽放泵站、主运输系统均实现双回路供电。

排水系统：矿井二盘区+1030m处设有水泵房，并配套主副水仓总容量750m，满足要求。在泵房内安设离心式水泵3台，一台工作，一台备用，一台检修，型号均为100DF-45×5，电机功率75kW，流量85 m/h，扬程225米，排水管三趟，Φ159*4.5mm2趟，Φ200*4.5mm的1趟。

四盘区在+1040m处已建成主、副水仓、水泵房，总容量为750m，满足规程要求。3台套水泵、1600m排水管均已按设计型号采购到位：MD85-67×4型水泵，扬程268m，单台配套电动机功率110kW，排水管设计为3趟，其中2趟Φ159*4.5mm 1趟Φ200*4.5mm，均为镀锌无缝钢管。目前排水系统正在安装中，计划5月底前全部完善到位。

通风系统：矿井通风方式为并列式，主扇风机使用双回路供电，风井安装主扇2台（FBCDZ—NO24-220×2），风量为3180～7800m³/min,目前运行风量为3613m³/min。主井、副井、新副井进风量分别为760m³/min、880m³/min、1510m³/min，回风井总回风量为3620m³/min。

采煤工作面采用“U”型通风方式。掘进工作面为压入式通风，实行“三专”供电，均实现双风机、双电源和自动切换，现有41501采面回风巷、运输巷2个掘进工作面，均严格按照作业规程设计配风，均采用FBDNO6.0/2×30KW的局扇压入式通风。33

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提升运输系统:副斜井为斜井轨道运输，JTP-1.6×1.5型提升绞车，配套电机132KW，主要担负材料矸石运输；主井装备DSJ1000/2×110型皮带机，ST1000钢丝绳芯胶带(阻燃)，电机功率2×110kW，运输距离468m，运输能力300t/h。

副斜井装备RJY30-23/560型矿用架空乘人装置，驱动轮直径1.2m，功率30kW，负责上下人员。

压风自救、防尘供水系统：·········· 瓦斯抽放系统:地面建设瓦斯抽放泵站，高负压抽放系统2BEC-42型水环真空泵2台(一台工作，一台备用），最大抽气量146 m3/min，极限真空160hpa，功率为185kW，现主管路¢300mmPVC管，支管¢200mmPVC管。

低负压抽放系统2BEC-72型水环真空泵2台(一台工作，一台备用），最大抽气量510 m3/min，极限真空160 hpa，功率为630kW，现主、支管路均为¢500mmPVC管。

四盘区管路改造计划：高、低负压抽放主管分别安装¢500mm、¢800mmPVC管，同时将高负压支管改为¢300mmPVC管。

瓦斯抽采（探放水）专用钻机共9台套：今年新购ZDY-1900SWYA煤矿用全液压坑道钻机1台，配套电机37KW，钻进深度可达300m，实现360°全方位旋转，ZDY-1200S型1套，ZDY-750型钻机4台，TXV-150型钻机3台。

安全监测监控系统：矿井安装KJ90NA型监测监控系统，井下共设置了8个分站，地面设置6个分站，安装各类传感器共，对瓦斯、CO、风速、温度、抽采计量等参数进行24小时实时监测监

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控；安装有KJ128A型人员定位管理系统、视频监控系统，并与上级监控中心实现联网。

安全生产管理机构及人员配置情况：

我矿建立健全了各项安全生产岗位责任制、安全生产管理制度、各工种操作规程等规章制度。

配齐“五职矿长”全部持A证，配齐“五职技术人员”。设立“五科一室”安全管理机构：生产技术科、安全科、通防科、机电运输科、地测防治水科、调度室等。

特种作业人员配置：安全员22人、瓦检员16人、爆破工11人、绞车工9人、电钳工8人、防突工6人、抽采工6人、探水工6人、监测监控工7人，基本满足矿井安全生产要求。

二、全面安全体检专项工作开展主要情况

近2个月来，根据省、市、县关于全面安全体检的工作部署和要求，以及集团公司工作安排，我矿结合自身实际，对照《贵州省生产建设矿井全面安全体检方案》和《煤矿全面安全体检内容基础表》的具体条款，分15个单元221个小项逐条逐项对照体检。

一）成立机构，落实责任。2月25日成立“安全体检工作领导小组”，制定工作方案，落实责任，全面部署自检自改工作。矿长是自检自改工作的第一责任人，在万峰矿业集团公司领导下，坚持高标准、严要求，不走形式、不走过场。

二）汇总分析，提交报告。在集团公司领导下，3月8日开始，/ 8

3月28日我矿自检结束，共查出63条隐患和问题。

三）采取有效措施，消除隐患。我矿对排查出的问题和隐患，建立台账，认真分析，制定并落实整改措施，并按照整改措施、责任、资金、时限和预案“五落实”的要求，编制《整改督办单》，逐项落实到人，逐项开展整改，及时消除了隐患。

三、下一步工作打算

xx煤矿将严格按照上级安全工作部署，以本次安全体检为动力，狠抓安全责任制落实和现场管理，强化安全质量标准化，努力打造本质安全型矿井。

一）抓住重点，强化措施，确保落实安全生产目标。一是牢固树立“安全高于一切、重于一切、压倒一切”的思想，以隐患排查治理为主线，以一通三防、防治水、机电运输、顶板等现场管理为重点，加强瓦斯、防治水、顶板和机电运输等重要环节的管控，突出做好“查大系统除大隐患防大事故”，深入开展隐患排查治理活动。二是狠抓工程质量，强化基础设施管理，夯实安全基础。加强技术管理，抓好技术措施的编制、审批、贯彻、落实，从源头把好安全生产关。强化雨季“三防”等特殊时期的安全管控，保障安全生产。三是进一步落实安全生产责任制，所有管理人员都尽职尽责，责任落实到位，确保全年实现安全事故为零，四盘区验收投产，生产原煤25万吨。

二）以技术、装备升级为动力，努力实现机械化、自动化。

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坚持推行采煤、掘进、运输机械化，逐步学习引进智能化和自动化设备工艺，计划在四盘区41502建成综采工作面，最大限度实现减员增效的目的。

三）严格落实矿领导带班下井和特员跟班制度。进一步明确矿领导和特员安全管理责任，做到各司其职，各负其责，分口把关，强化矿级领导下井带班督办履职，抓“三违”，除隐患，杜绝管理漏洞和盲区，强化责任追究。

四）加强员工安全培训，提升员工安全技术素质。树牢“培训不到位是重大安全隐患”的意识，强化全员安全基础培训，坚持每月10日、20日安全例会教育活动，提高培训的针对性和实效性。

各位领导，在以后的工作中，三甲煤矿将在上级领导的关心和支持下，凝心聚力，扎实苦干，严抓落实，锐意进取，确保实现矿井安全稳定发展。

最后，祝各位领导、专家身体健康，万事如意！谢谢大家！

林盛煤矿安全“体检”工作汇报材料 第3篇

（2010年11月 22 日）

各位领导：

首先，我代表林盛煤矿对辽宁煤管局领导莅临我矿检查指导工作表示热烈欢迎。下面，由我向各位领导汇报一下我矿安全工作及领导干部带班下井工作开展的基本情况。

一、矿井基本概况：

林盛煤矿始建于1970年，1981年12月25日建成投产。矿井年设计能力为90万吨，核定能力为120万吨。煤层自然发火期为3—6个月；煤尘爆炸指数为34.82%；矿井相对

33瓦斯涌出量5.07M/吨、矿井绝对瓦斯涌出量12.93 M/分，属低瓦斯矿井。地质条件复杂，断层和火成岩侵入严重，煤层倾角均在20—75度之间。

矿井开拓方式为立井石门两翼分区后退式开采，采用两翼对角抽出式通风。全矿共有下东六区、西一区、下西一区、西翼深部四个采区和下西二备用采区。共有4个炮采面、1个综采面、10个掘进面。

二、贯彻落实上级安全工作精神情况:

我们坚持党的安全生产方针，坚持以人为本，广泛利用各种媒介，加大对国家法律、法规、安全指令、行业标准和省局一系列安全文件的宣传力度，强化各级管理人员的安全责任意识。特别是对《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）、《煤矿领导带班下井监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局第33号令）以及集团公司《矿井领导带班下井管理规定》（沈煤安发[2010]295号）、《关于开展百日安全活动的通知》（沈煤安发[2010]296号）的文件要求，我矿高度重视，组织召开了副总以上领导

1专题会议，认真学习领会上级文件精神，充分认识到安全工作的重大意义，巩固和发展了安全生产的大好形势。

三、“百日安”活动开展情况：

四季度以来，我们以省局提出的“继续深入开展安全生产年活动”为总目标，按照集团公司部署，积极开展了“百日安全无事故”活动。

一是，制定了周密的活动方案、利用各种形式广泛宣传，做到深入人心，全员参与。

二是，认真开展“安全责任强化月”活动，组织各级干部认真学习安全生产的法律法规，进一步增强各级领导干部安全生产的责任意识。并组织员工对矿“永无止境的努力、事故为零的追求”等安全文化理念进行深层次的认知和感悟，激发员工做好安全生产工作的最大心理效能，把安全生产意志变成员工的信念和自觉行动。同时严格落实岗位责任制，充分发挥安监员、瓦检员、区队跟班人员的现场监督作用，坚持24小时检查不断线，及时发现隐患、消除隐患。

三是，全面开展“安全素质提升月”活动。进一步强化班前和岗位教育。利用班前、班后会重点学习法律、法规、作业规程等，并定期组织考试。同时班队长现场进行岗位操作指导，深入推行“安全确认”制度、“手指口述”作业法，及时纠正工作中的错误。并采用开辟宣传教育专栏，组织职工参观安全展室、剖析事故案例等手段，进一步提高职工安全素质，营造“遵章守纪光荣，违章违纪可耻”的氛围。

四、安全隐患排查、治理及整改情况：

四季度以来，我们严格落实“沈煤集团关于认真学习和贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通

知》”精神，采取基层单位自检自查、职能科室联合检查、定期组织专项检查等形式，开展了以“一通三防”、机电运输、顶板、火工品管理为主要内容的安全隐患大检查。同时加强地面隐患排查治理工作，组织保卫科、坑木厂等相关单位开展“火工品”、“冬季防火、防冻”等专项检查。并严格执行“安全隐患排查制度”和“安全隐患责任追究制度”，对各类隐患按定工程、定措施、定负责人、定工期的“四定”原则进行整改。10月份以来，开展综合大检查5 次，专业性检查13次，夜间抽查 6次，共查出隐患问题386件，整改率达100%。

五、矿领导带班下井工作开展情况：

一是制定制度，完善管理机制。

为切实加强井下作业现场安全管理，充分发挥领导管理干部履职作用，加强对重点部位、关键环节的巡视检查，及时发现和组织消除事故隐患，结合文件精神矿制定了《矿领导带班下井轮流制度》、《领导干部带班下井交接班制度》、《矿领导带班下井安全安全生产管理制度》、《矿领导带班下井档案管理制度》、《矿领导带班下井公示制度》。通过制度的制定，明确了我矿入井带班人员（副总6人，领导班子成员10人。）、领导当月下井带班个数（每月不少于5个）及带班时间（与工人同上同下）、带班下井工作职责（巡查重点区域，协调井下安全生产，严查“三违”行为）等。并于2010年10月7日正式实施。

二是严格履行带班职责，保证矿井安全生产。

1、矿领导带班下井前，首先向矿调度询问井下当班安全重点部位，下井后与交班人履行交接手续，询问井下安全状况，确定安全重点后，有目的地深入采掘面、重点工程、以及生产条件差、特殊地段等作业现场。

2、矿领导在带班过程中，通过定时与矿调度联系和不间断的走动巡查，全面掌控当班井下安全状况，紧紧盯住重点部位的瓦斯、水、顶板等重大隐患不放；盯住“三违”不放；盯住重点采掘工作面安全质量不放。严格落实安全措施，及时发现和处理现场重大隐患并迅速采取有效措施，防止重大事故发生。发生危险时，立即下达撤人命令，组织人员有序撤离现场，并向矿调度报告井下安全情况。

3、矿领导在完成当班带班任务时，在指定地点与接班人详细交代井下当班安全状况、存在的问题及原因，让接班人充分了解井下安全重点，进一步处理隐患及问题。升井后，认真填写记录，写明下井时间、地点、经过路线，安全隐患及处理意见等。

4、我们矿领导带班下井坚持不懈的排查治理隐患。首先是能在第一时间、第一现场将隐患消除在萌芽状态，对当时不能解决的，认真填好隐患日报单，在每天早会上逐条安排整改，并高标准、严要求落实整改验收，同时在每天早会对前一天领导带班及隐患整改情况进行跟踪通报，切实杜绝管理空档。其次是严格执行隐患责任追究制度，把出现的隐患作为事故处理，严格追究责任者责任。做到超前防范、超前处理，使其各尽其责，促进全员、全方位、全过程抓好安全。

三是严格公示，全面监督矿领导带班下井情况。

我矿在井口显著位置设置了矿领导带班下井公示牌板，并在矿调度室设置了矿领导带班下井公示滚动屏，全天24小时公示带班人员姓名、职务。在月底将带班人员全月带班情况统计上牌板公示和在《林盛动态》上公示，并上报集团

公司在《沈煤安全报》上报出。同时设立群众举报信箱及举报电话，接受广大职工群众及社会各界监督。

四是严格带班下井档案管理，真实记录带班过程。领导干部带班需要填写干部下井带班记录、井下现场交接班簿和其它记录。集团公司为每名下井带班的管理干部，设计制作专门的下井带班记录，带班记录中包括带班人员的姓名、下井时间、升井时间、井下行走路线、井下现场工作重点、存在的主要问题以及处理意见等。所有带班人员升井后要及时到信息站填写个人的下井记录，重点问题还要进一步地向信息员交清说明，信息员详细整理记录并进行落实。干部下井的档案资料由信息站负责管理，按月整理立档，编制成册，罗列清单并安排专人负责保管。所有资料保存期限为一年，如与其他规章制度相抵触，执行高一级的管理制度。

煤矿领导带班下井是林盛煤矿多年坚持的一项光荣传统。随着矿领导走进生产一线，掌握第一手安全生产资料，将隐患排除在萌芽状态，同时在井下一线和工人共同工作，让工人有了甘苦同当、患难与共的感觉，拉近了干部和职工的距离，有效提升矿井安全生产水平。

以上是我矿安全工作开展情况及领导带班下井管理制度的执行情况，由于领导带班制度刚建立不久，还有不完善的地方，请领导批评指正，我们将进一步完善并执行，更好的发挥领导干部带班作用，加强现场管理和检查，有效遏制事故的发生。

谢谢大家！

林盛煤矿2010-11-2

2附：

一、林盛煤矿现有5个采面，具体如下：

1、下东六-550北石门1204综采面（综采队）

2、西一区复采-311北十二煤（312采煤队）

3、西翼深部采区-735北七煤（313采煤队）

4、西翼深部采区-735北五煤(314采煤队)

5、下东六-550南石门1203采面（315采煤队）

二、林盛煤矿现有10个掘面，具体如下：

1、下东六-550南风巷（掘一8103）

2、西翼深部-735瓦斯抽巷石门南七煤运顺（掘一8101）

3、下东六-610北石门（掘二8106）

4、西一区四道复采南十二煤运顺（掘二8105）

5、下西二区-400北十二煤回顺（掘三8107）

6、下西二区二道北十二煤运顺（掘三8109）

7、西一区三道-269南十二煤回顺（掘四8102）

8、西翼-400机车充电硐室（掘五8108）

9、西翼深部区-800水仓（掘五8112）

煤矿安全工作汇报材料 第4篇

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二零一三年七月

尊敬的各位领导；

我代表西易煤矿全体职工，热烈欢迎各位领导莅临我矿检查和指导，下面就我矿安全工作向各位领导做一个简要的汇报，不妥之处敬请批评指正。

一、矿井基本情况

我矿属于兼并重组整合矿井，于2009年由原安家岭西易煤矿有限公司和西易新井整合而成，整合后矿井名称为山西朔州平鲁区西易煤矿有限公司。我矿六证齐全有效，属生产矿井，生产规模为90万吨/年。矿区面积2.5892Km2，开采深度+1240m至1080m.矿井保有储量6616万吨，可采储量2323万吨，矿井尚可服务18年。

现有采区一个（E9102综采工作面）掘进两个（北翼回风措施巷和E9103回风顺槽过断层补巷）。

2012年我矿鉴定为瓦斯矿井，煤的自然倾向性为II级，煤尘有爆炸性。

矿井地温正常，不存在带压开采。

二、组织管理机构建立情况

我矿组织管理机构的设置为：矿长、生产副矿长、安全副矿长、机电副矿长、通防副矿长和总工程师，并下设五部一室，即生技部、安全部、机运部、通防部、后勤部、调度室。

三、生产情况

1、我矿的开拓部署情况

我矿采用两斜一竖混合开拓方式，即两斜井进风立井回风，采用

倾斜长臂后退式采煤方法采煤。

我矿至6月底，已建立并完善了六大系统，紧急避险系统已经通过验收。

2、我矿的生产情况

我矿E9102回采工作面目前正遇有一个地垒状综合构造斜交断层，运输顺槽已顺利进入过断层补充措施巷内，离巷口还有150米左右。北翼回风措施巷已掘380米左右，E9103回风顺槽过断层补充措施巷目前停掘。

四、安全工作管理

我矿认真贯彻执行党和国家有关安全生产的方针、政策、法律、和法规，树立了 “安全第一，预防为主，”的思想，杜绝“三违”现象的发生。具体工作如下：

1、制定了隐患排查制度，在日常的安全生产过程中，制定了隐患排查治理制度和排查治理工作方案，明确排查治理重点，工作步骤和治理措施，安全管理制度化。

2、建立了安全隐患排查治理登记台账，做到排查存在的安全隐患有登记，整改有措施，治理落实到人，治理完工有验收销号。

3、建立了安全隐患自纠自查制度，我矿结合上级部门的检查，加强自身的自纠自查工作，建立健全隐患排查治理长效机制。

4、建立了安全培训制度，在提高全矿职工安全意识的同时，加大管理人员和特种作业人员的培训和教育工作，以提高管理人员的安全意识和技术水平。

五、我矿存在的主要问题

1、现有管理人员的管理水平及特种作业人员的工作技能和业务水平有待提高。

2、稳定职工队伍措施有待完善。我矿目前职工队伍不稳定，进出频繁，技术水平低，给安全生产管理带来了一定的难度。

3、人员学历素质提升、人才储备、培训制度等方面有待加强。

六、今后的打算

1、配备相应的技术人员和加强员工的培训工作：提高管理人员的管理水平和操作技能。

2、增大安全资金投入，改善矿井安全生产条件，提高全矿职工福利，稳定职工队伍。

3、加强瓦斯等有害气体防治工作和探放水工作。

4、广纳技术人才，培养一批年轻的现代化的技术人才。

各位领导，再次感谢你们的莅临指导，在今后的生产中，我们将在当地政府和主管部门的领导下，坚持依法治矿，依法管矿的原则，加大安全投入，不断改善矿井生产环境，提高矿井安全生产管理水平，建立健全安全生产长效管理机制，不辜负领导厚望，一定把煤矿建设好，管理好。

谢谢大家！

煤矿安全工作汇报材料 第5篇

尊敬的各位领导、各位同仁，上午好：

首先感谢**公司再一次给我们搭建了相互交流的平台，提供了这次难得的学习机会，非常荣幸能够参加今天的座谈。借此机会，向各位领导汇报我矿一年来的工作情况，就明年的工作谈几点看法。不当之处，请给予批评指正。

一、2014年的工作情况

一年来，我们承受了安全管理、地质灾害、环保压力、任务繁重、经济低迷的多重压力。在较为困难的情况下，领导班子真诚团结，突出工作重点，全矿上下协力奋进，严细管理，实现了：安全生产稳固。杜绝了轻伤及以上人身事故和影响生产的非人身事故，实现了安全生产；“三量”指标超。掘进进尺实际完成3685.2m，超额完成矿业公司作业计划；原煤产量完成47637吨；煤炭销售完成37332.83吨。目前，煤场存煤约7000吨左右。实现销售收入908万元，货款回收率100％；地面环保和地灾处理稳步推进；尊严文化建设初见成效的可喜成绩。

（一）主要经验做法：

一是实施专业承包。推行分线管理专业承包，明确全矿“两条线”管理，即井下安全生产线、地面党务后勤经营线。两条线采取分线管理专业承包。做到了管理分工不分家、相 互配合、相互补台，全矿“一盘棋”，确保了各项工作健康协调开展。

二是发挥了培训和人力资源优势。做好了分流员工和新招工人的军训培训工作，采取班组长、安监员、涉爆人员等特殊工种培训班，班组长、区队长座谈会，班组长“每月一评”，员工“导师带徒”等活动，夯实“双基”基础，按照陈总的要求，已初步将**煤矿建设成了公司的培训基地。

三是控本增效。加强煤质管理，根据巷道煤岩类别，分打分装；采煤面控制采高，杜绝大块矸石及杂物入煤流系统；实行块煤精选制度化，增加了原煤品种，提高了煤炭销售效益。树立过紧日子、穷日子的思想，大搞增收节支、修旧利废、回收复用、“小改小革”等进一步提高工作效率和经济效益，仅对ZY2000型综采支架先导阀控制操作系统技术改造一项小革新，就为企业节约投资近150万元。

四是高标准落实矿井质量标准化建设。狠抓薄弱环节、特殊地点的管理，突出抓了顶板管理、提升运输、放炮管理、机电设备、瓦斯治理等安全管理重点，相继开展了采掘、通防、机电运输专业专项治理活动。抓好安全管理工作“四个确认制”的落实。对现场安全管理严抓细管，杜绝疏忽遗漏，把“煤矿虽然是高危行业，但管细管严了就不会出事故”的理念灌输到每名职工，根植于各级管理人员心中。抓好矿领导带班、值班管理，实行特殊岗位报岗、查岗制，强化现场 管理的掌控。

（二）工作中存在的不足：

在回顾工作成绩的同时，还要系统分析，清醒看到存在的问题，并在新一年工作中努力改进和克服。

一是安全上。安全管理深层次问题没有全面解决，距本质安全矿井的要求仍有差距。突出表现在安全首位意识树立不牢，责任落实有差距，质量标准化发展不平衡。

二是管理上。精细化管理有差距，部分工作仍然粗放和随意，安全质量标准化建设仍需在精细化上下功夫。

三是成本上。效益成本意识仍需加强，节能减排的潜力还未充分发掘。个别单位勤俭节约的意识不强，还存有跑冒滴漏等浪费现象。

（三）两点工作体会：

全面回顾，认真思考，系统解析2014年的工作，深刻体会到：

一是只有严把安全质量，才能实现矿井安全稳定 只有实现安全生产才能腾出精力谋求矿井更大的发展。必须持之以恒、毫不放松地将质量标准化作为实现安全的根基；必须把“严管+真爱”的原则一如既往、始终如一地贯彻到安全质量管理的全过程。事实证明，我们通过严抓安全质量，在矿建任务异常沉重、地质条件十分复杂、瓦斯治理压力较大面前，有智慧、有办法、有能力、有实力，超额完成全年任务目标。二是只有建设尊严文化，才能实现矿井长远发展 安全是尊严的前提，效益是尊严的基础，员工是尊严的主题。企业发展依靠员工，让员工快乐工作、快乐生活、感到自豪，是以人为本的体现，也是尊严文化建设的需要。

目前，矿业公司安全好、任务超、队伍稳都来自尊严文化建设。尤其是当前听到招工的信息，兄弟集团、外部单位的熟练工人、工程技术人员自愿辞职也投奔公司旗下，原来置换走的员工又重新投到公司的怀抱，这种现象的出现，正是坚强领导班子凝聚力的展现，也是一个企业“一把手”人格魅力的作用。我也是一个来自一线的管理人员，工区也干过，下井也不是一年，深知那时的管理与现在不一样，我非常珍惜，领导给予的机会来之不易。一个企业如若员工连最起码的尊重都没有，何谈留住人心，人都没有了，何谈发展。因此，尊严文化建设必须实实在在地抓、真真正正地办，这是发展的基础。

二、2015年工作目标及思路

（一）总的思路

围绕矿业公司 “做稳、做优、做强”的目标，按照“两提升一强化一培育”的总体要求，突出落实把握素质提升、质量提升、系统安全“三个关键”；抓住科学接续、瓦斯治理、机电运输“三个重点”；注重挖潜增效、创新管理、智能矿山“三个强化”；确保文化引领、生态矿井、尊严文化“三个升级”等“四个三”重点工作，确保年度总体奋斗目 标的实现。

（二）奋斗目标

概括为“ 0、1、2、3、4、10、11”。具体为： “0”即：安全生产“零事故”，实现安全年。“1”即：掘进施工“一严禁”（严禁误揭煤层）。“2”即：机电管理“两杜绝”（杜绝失爆、杜绝烧电机）。“3”即：瓦斯治理“三零目标”（零超限、零突出、零爆炸）。

“4”即：全年开拓进尺对内完成4600米。

“10”即：全年原煤产量完成10万吨，7113工作面安全回采。

“11”即：采煤、掘进、通风、机电、运输、地测、防治水、调度、安全管理、地面设施、“双基”等11大专业动态达标，巩固一级质量标准化矿井成果。

总之，我们相信在**公司的正确决策和领导下，只要上下团结一致、求真务实，就能够实现既定的发展的目标。

煤矿安全培训工作汇报材料 第6篇

新巨龙公司按照集团公司总体要求，认真贯彻落实上级一系列教育工作方针，紧紧围绕“输出技术、输出人才、输出标准”三输出基地建设，加强教育培训制度建设，严格培训质量考核，为员工素质提升活动的顺利开展打下坚实的基础。近年来，先后获得集团公司先进教育培训单位、山东煤矿安全监察局鲁西分局安全培训先进单位、中国企业教育先进单位百强等荣誉称号。

一、加强培训机构建设，搭建安全培训平台

2010年以来，先后投资664万元用于对安全培训机构硬件的更新完善和达标验收。2010年4月建成四级安全培训机构，同年10月份建成三级安全培训机构，顺利通过上级验收，承担公司班组长、特种作业人员培训办证任务。

1、培训中心状况：培训中心教学区使用面积为841.76m2，教室内共有课桌椅238套，476个座位，能同期满足476人办学规模。教学设施标准化，各类硬件设施齐全，配有各类教室5个，模拟实验室3个，安全教育展室、计算机、图书阅览室，5个教室配有多媒体教学设备，图书阅览室配有各类安全书籍2800余册、刊物26种200余册，安全教学音像光盘19种、60盘，开通使用新矿集团远教网、西安和利德软键安全仿真教学系统，为全员自主学习、培训、交流搭建了新平台。安全教育展室采用采用声、光、电先进手段，设有20块安全宣传牌板，展示法律法规、矿井概况、事故预防、典型案例、安全生产新技术、新工艺、新设备等 内容，实现了声、画结合。建有计算机室1个，配备教学及考试用计算机30台，服务器1台，有包括六大工种在内19个工种的试题库，满足机考需要。

2、教学实验室：现有模拟实验设备14件，分别是矿井生产、通风系统与安全模拟装置，井下防治水、排水系统模型，综放开采生产系统及安全演示装置，掘进通风与安全演示装置，回采工作面初次放顶及周期来压顶板管理演示装置，各种巷道掘进布置装药联线演示装置，灾变风流逆转演示装置，风电瓦斯电闭锁演示装置，皮带机综合保护演示装置，电气防隔爆示教板（5块），立井罐笼提升与保护演示装置，智能型瓦斯（煤尘）爆炸实验装置，矿井避灾路线演示装置、创伤急救训练用全自动电脑心肺复苏模拟人模型等，可满足培训教学需要。

3、实训基地：实习训练区建有职工实训基地1处，占地面积1576平方米。安设了综采机械、泵站、掘进机、刮板输送机、胶带输送机、多种机电开关、迎头放炮模型、无轨胶轮车等设备10余种和相应的安全设施，实训基地建成投用了综采、综掘、通防、机电、运输五个实训场所，可对井下10多个工种进行实训考核，实现了井下作业在地面的实践操作。

4、配套服务：后勤服务区在培训基地附近配套有中高档酒店、职工餐厅、文体活动中心，医疗门诊部和大型购物超市。

5、机构设置：培训中心现有主任1人，副主任1人，专职教师1人，工作人员2人。聘任12名兼职教师，专兼 职教师均经青岛培训中心培训，持煤矿培训教师资格证上岗。

二、培训资金投入情况

公司培训中心没有独立的财务部门，未承担外单位培训工作，只承担公司井班组长、特种作业人员培复训工作，不收培训费，特殊工种办证费用从公司职工教育经费中列支。公司按上级规定提取、支出教育经费，2011年支出教育经费230万元，今年1至9月份支出教育经费245万元，保障了各项培训工作的资金需求。

三、持续推进素质提升工程,开展全员培训工作 公司针对年青员工人员较多，专业化队伍人员多，素质参差不齐的实际情况。持续开展员工素质提升工程，在总结经验的基础上，今年制定了《关于继续开展“学业务、练技能、提素质、争当高技能人才”全员素质提升活动的通知》，制定下发了年度培训计划及全员培训活动实施意见，形成“周有讲座、天有培训、班有学习、会有考试、每班一问、每井一题”的培训机制，促进业务技能的“传、帮、带”，把学习送到基层，把多媒体运用到区队，把讲座送到班前会，把提问贯穿到岗位，全面保障了员工素质提升工程的深入开展。

积极开展职工技能大赛活动，自下而上，层层开展岗位练兵、技术比武活动，把技术比武活动开展在井下，形成“岗位变考场，现场变考场”，促进公司技能人才的快速成长。

修改完善《“以师带徒”人才培养考核办法》，完善了动态管理和目标考核办法，加强师徒日常管理和定期考核，确 保培养目标实现。

大力开展“学历升级”活动。公司积极出台学历升级政策，对招聘煤矿主体专业高校毕业生报销大学学费，提前预支考取研究生人员学费，积极鼓励广大青年响应公司素质提升工程。目前，公司在读研究生28人，本科近100人，本次层次学历班87人。

加强高技能人才培养工作，制定实施了《高技能人才培养考核办法》，选取公司关键岗位、高技术含量岗位设立了首席技师岗位16个，金蓝领岗位34个，通过专业推荐，考核选拔，聘任了首席技师7人，金蓝领16人。制定季度津贴标准和考核细则，对高技能人才在安全生产、工作业绩、科技创新、以师带徒、季度业务工作报告等方面进行考核，每季度考核后发放津贴。并通过电视采访、宣传栏亮相，对聘任的高技能人才进行大力宣传，激发了广大年青员工学业务、练操作、强技能的热情。

四、推行管理精细化、标准化、流程化，确保培训质量 推行精细化教学管理模式。班级管理实施“班主任责任制”，从学员入学、注册、培训、考勤、考试到结业办证整个过程，班主任全面负责。坚持学员“评优制”，每期培训班按照一定比例评选优秀学员，并给予一定物质奖励。严格教学督察制度，每天对劳动纪律、班级管理、环境卫生进行检查，每周不定期进行动态督查，并做好记录，及时通报。注重效果分析评价，开班前搞好学员情况调查分析，查找培训重点、难点及其他需求，培训班结束后发放培训跟踪调查表，每月召开学员座谈会，深入基层进行培训需求调研，征 求培训效果意见，及时汇总分析，制定改进提高措施。

实施学员档案信息化、网络化管理。利用西安和利德软件管理系统，从学员报到注册、影像信息收集、考试、办证到存档实现了网络化管理。将培训计划、学员鉴定表、考勤表、监考阅卷记录等内容归类建档，实现了培训档案的规范化管理。配备高标准档案柜和档案盒，学员培训档案一人一档，电子档案和实物档案共同管理，实现了教育培训档案信息的收集、管理、利用规范、快捷与安全。

今年1-9月份，培训中心共培、复训班组长5期153人。特殊工种32期891人。外派企业主要负责人1人，安全生产管理人员132人，优秀班组长8人，较好的完成年初培训计划。保障了各类安全生产管理人员、特种作业人员的培训，确保了持证上岗。

五、积极对接高等院校，“借脑引智”

加强产学研的结合，积极与各高校等研究机构对接，先后成立中国矿业大学新巨龙教学实验基地、中国矿业大学研究生新巨龙工作站、新矿集团博士后科研工作站、山东科技大学重点产学研基地，共同开展科技攻关、技术转化、实习教学、联合办学等工作，促进员工学历升级和重点技术人才的培养。

六、下一步工作打算 1、8月份，与山东科技大学合作开办了安全生产管理本科层次班，对各生产单位中层管理人员87人进行本科层次培训，下一步重点抓好学习班的管理和考核，提升了学历水平，确保学习效果。

2、建立图书馆。为进一步推进员工素质提升工程，促进全员学习、全员培训，建设面积500平方米，配备图书4万册、电子图书50万册，投资200余万元的大型图书馆正在建设中，为员工打造学习的平台，提供丰富的学习资源。

3、拟定在选煤厂南工广建设全省一流的集3D模拟实验、警示教育、实物训练实训基地，现正在调研中。

4、为推动培训机构达标，投资20余万元建设了全省局教学、机考监控系统，目前经已进行了试运行，于11月份正式运行。

新巨龙公司教育培训工作，将坚持“人才为先”的理念，通过加强全员、全过程的培训，把培训机构、实训基地建设与强化制度管理、培训效果考核等手段结合起来，为全面构筑安全高效、创新提升、稳定和谐、基业长青的一流矿井，实现一井两面一千万吨战略新跨越做出新贡献。

林盛煤矿班组安全生产建设制度 第7篇

班前、班后会和交接班制度„„„„„„„„„„„„„„„„„1 班组安全生产隐患排查、治理、报告制度„„„„„„„„„„„8 班组事故报告及处置制度 „„„„„„„„„„„„„„„„„10 班组学习培训制度 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 12 班组安全生产承诺制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 15 班组民主管理制度 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„17 班组绩效考核制度 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„18 班组长任用考核管理制度 ……………………………………………19 班组员工维权制度 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„21 班组“三不少”、“三到位”管理制度 „„„„„„„„„„„„23 班组安全举报制度 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„24 班组员工安全权益维护制度„„„„„„„„„„„„„„„„„25 班组安全生产确认制度 „„„„„„„„„„„„„„„„„„26 班组安全生产联保互保制度 „„„„„„„„„„„„„„„„27 班组安全生产检查制度 „„„„„„„„„„„„„„„„„„29

班前、班后会和交接班制度

一、班前会管理制度

为夯实矿井安全生产的基础管理，不断增强全员的安全意识和安全防范能力，进一步提高班组管理水平，提升职工队伍素质，全面推进“安全高效和本质安全型”矿井建设，制定本制度。

（一）班前安全培训和安全教育主要方式

1、“组团式”安全培训和安全教育。即职能科室（安监处、技术科、机电科、调度室）结合各自工作特点，有计划地到班前开展安全培训教育。

2、“协管式”安全培训和安全教育。即让职工家属适时走进班前，发挥家属二道防线说教作用。

3、“娱教式”安全培训和安全教育。即组织与矿井安全有关联的小节目进班前表演，起到娱教于乐的目的。

4、“宣讲式”安全培训和安全教育。即组织擅长演讲的人员，定期进班前进行以矿井典型案例为主的安全培训教育宣讲。

5、“音画式”安全培训和安全教育。即有计划地制作适合、实用的安全教育节目，定期运用电视网络传输开展培训教育。

（二）班前安全培训和安全教育主要内容和会议程序

1、班前安全培训教育主要内容：（1）讲清当班安全工作重点；（2）讲清规程措施和应当注意的问题；（3）讲清当班任务和具体要求。

2、班前安全培训教育主要程序：

（1）由当班班长负责主持会议；跟班队干及不少于一名副科级以上干部参加会议。

（2）站立点名，由班长负责清点当班出工人数，并全面掌握员工精神状况（是否饮酒或有不良病症）。

（3）及时传达贯彻上级有关安全生产指令、会议精神和工作要求。（4）联系实际，认真开展警示教育，进行事故案例分析，以举一反三，吸取教训，防微杜渐。

（5）每日进行1次安全生产专业知识培训和讲解，以答疑解惑，提高职工安全业务水平（主要以《三大规程》、《岗位安全生产责任制》、《安全生产管理制度》、《安全规程措施》、《安全“六预”行为养成读本》、《“手指口述”操作要领》的培训内容为主）。

（6）每班总结分析上一班工作情况，对违章作业的提出批评和处罚意见，对遵章守纪、表现突出的职工进行表扬。

（7）介绍作业环境，指出容易引发事故的工作环节、重点部位和存在的安全隐患，侧重对重点工程、新开工的作业地点，进行讲解，提出整改意见、措施、办法和注意事项，安排部署当班的工作任务，提出具体要求。

（8）明确作业现场的工作分工，特别是流动岗位、交叉作业的岗位，具体落实每一名职工，每一个岗位和每一个岗位的安全责任，对重点岗位、重点部位和重点对象提出特殊的安全要求。（9）详细介绍作业现场的防灾避险具体措施和疏散路线。（10）认真进行会议总结及其他内容，并做好会议记录。

（11）班前安全教育时间不少于30分钟，并进行录音（具体按班前录音规定执行）。

（12）每周由单位负责组织不少于1次应知应会知识考试，并存档备查。

（13）每周由班组组织至少进行2次安全常规知识抽考，抽考率不少于50%，要有抽考记录。

（14）制定安全视频教育培训计划，每周不少于2次（周二、周四）播放教育培训专题。

（15）基层班组准时组织收看安全视频教育培训节目。

（16）安教中心每周不少于1次对各单位班前培训教育进行指导。

（三）班前会会议室管理及会后管理

1、班前会会议室管理：主要做到“三无一落实”：

（1）地面无杂物；（2）桌面无灰尘；（3）桌椅无乱放；每项工作落实到个人。

2、会后行走管理：由班长和安监员负责，带领当班所有人员执旗列队进入浴池、候罐入井。

（四）考核与奖罚

1、准军办负责每周不少于3次对全矿各班前教育开展情况进行动态抽查。

2、安监处井口信息站负责每天对全矿班前会录音情况进行收听、考核。

3、准军办负责每月对班前安全培训教育抽查情况进行汇总。

4、未按上述规定执行的，一次（项）罚款50元。

5、对连续两次违反上述规定的，减发当事人、班长以上干部安全奖励（安全奖、质量标准化奖）50%。

6、对连续两个月违反上述规定的，取消当事人当月安全奖；取消当月班长以上干部安全奖励（安全奖、质量标准化奖）100%。

二、班后会管理制度

（一）班后会管理制度

1、班后会由当班班长主持，安监员监督，当班全体人员参加。

2、会议内容为班长总结当班安全、生产、质量及其它任务完成情况，对做的好的要给予表扬或提出奖励，对差的提出批评或处理，对存在的问题要分析原因加以改进，在安全或质量标准化方面有问题时，安监员要进行点评。

3、班后会要有专人负责记录，字迹清晰，记录规范，以备检查。

4、不按规定的会议内容开会，罚当班班长50元。不按规定开班后会，罚当班班长100元，挂罚该单位党政领导各50元。

5、班后会记录不规范或记录本缺损，罚记录人30元，当班班长20元。

（二）班后会议室管理制度

1、班后会会议室由维准队设专人负责管理。

2、班后会会议室要做到地面无积水、无杂物，桌面无灰尘，牌板吊挂整齐。

3、班后会会议室卫生不合格或牌板吊挂不齐，罚当班班长30元，罚维准队专职负责人10元。

4、班后会会议室内的桌椅如有损坏，损坏者要按价赔偿，如找不到损坏者，由维准队专职负责人按价赔偿。

5、会后，开会单位清扫完会议室，维准队专职负责人检查合格后，由班长统一带队升井。

三、交接班制度

1、必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布臵完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。

2、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3、班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。

4、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严处罚。

5、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给队领导或值班人员处理。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。班组质量标准化和文明生产管理制度

1、设立领导组织机构、安全生产、文明施工组织机构、应急救援组织机构。

2、制定切实可行的各项班组安全管理目标。

3、必须严格落实各项安全管理、文明施工管理制度，落实各项岗位责任制及安全操作规程。

4、认真编制工程项目施工组织设计和安全技术措施（方案）危险性大的要编制专项安全技术措施。并进行严格的审批及贯彻学习。

5、施工过程中必须严格按施上组织设计和安全技术措施进行施工。

6、经常对职工进行安全教育，根据工程施工进度及时进行安全技术补充完善。

7、必须要做好施工现场的文明施工的环境保护工作。

8、班组长每天必须对施工现场，施工项目卫生、环境进行认真检查，发现隐患和问题立即整改。班组内的设备、工具、及工作现场等都必须做到无隐患； 1）、安全防护装臵、设施齐全可靠，严禁设备带病作业； 2）、上岗前必须按规定穿戴好劳动防护用品，杜绝疲劳作业； 3）、班组内每项操作，每个职工都必须认真执行安全操作规程和各项规章制度，无冒险蛮干，无违章操作； 4）、特种作业人员必须持证上岗，持学习证人员必须在具有相应资格人员的监护下工作。5）、班组严格执行“四不放过”以及交接班制度； 6）、新上岗职工必须明确安全监护人，在监护期内不得独立操作。7）、班组必 须建立安全教育培训台账、安全检查台账、安全活动台账、安全生产会议台账、事故管理台账。8）、文明生产是发扬社会主义精神文明和物质文明的体现。全体职工必须遵守文明守则，开创文明生产新风。9）、要严格遵守各项制度，坚守岗位，杜绝各类违反劳动纪律的现象。10）、上岗必须穿工作服（鞋）戴工作帽。对各工种的劳动保护特殊规定，必须严格执行。11）、严格执行操作规程，杜绝违章指挥、违章作业。确保安全生产和职工身心健康。12）、创文明生产环境，实行卫生区域责任制和卫生值日制度。13）、房间和工作场所应做到窗明几净，各类物件器具摆放规范整齐，图、表、册挂贴完好清洁。14）、原始记录，凭证单据、台帐、交班簿等要记录及时、准确、清洁、完整，按书写规范填写，按固定位臵摆放。15）、文明操作，文明检修，不乱摆放物料，不乱动、乱拆、乱卸设备，生产或检修后做到工完料净场地清。16）、严格执行各项安全生产制度，确保安全生产，自觉爱护花草树木，保持文明卫生和美化的生产生活环境。班组安全生产隐患排查、治理、报告制度

为了切实搞好安全生产，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强对事故隐患排查、治理、报告，预防重大安全事故的发生，促进安全生产有序的进行，特制定本制度。

一、安全隐患排查、治理、报告制度的组织管理：

成立以班长为负责人的隐患管理小组，隐患管理小组职责 :

1、负责《灾害预防与处理计划》的贯彻学习实施，明确事故隐患的分布，发生事故的可能性及其程度，负责事故隐患的现场管理。

2、进行安全教育，组织模拟事故发生时应采取的紧急处臵措施。

3、随时掌握事故隐患的动态变化。

4、负责对检查出隐患的整改、落实。

5、出具事故隐患报告书并注明以下内容：事故隐患类别、事故隐患等级、影响范围、整改措施、整改资金、整改责任人、整改时间及整改预期目标。

6、负责检查各项措施实施的执行情况。

二、整改的组织实施 :

1、根据现场生产实际状况，事故隐患分下列几种：

(1)、冒顶、片帮。(2)、瓦斯、煤尘爆炸。(3)、地面和井下火灾、水灾。(4)、火工品及爆破作业发生的危害。(5)、矿尘、有毒、有害气体。(6)、其它危害：机电、运输、绞车提升等。

2、严格区分事故隐患与质量标准化等其它规定，对检查结果，隐患小组必须进行评估，属于事故隐患的立即下达《事故隐患处理通 知书》。

3、要做到现场整改、落实的安全监管工作，确保整改期间人员安全。

4、属重大隐患事故，应及时上报，定出切实可行措施。

5、负责事故隐患排除后的检查验收工作。

6、对随时危及安全的事故隐患，班组长有权责令停止作业并责令施工队立即处理。

三、奖励及处罚 :

1、对及时发现事故隐患，积极整改并有效防止事故发生的个人，经事故隐患小组评估核查后，按预发事故等级及程度，给予个人奖励。

2、对存在隐患不报或瞒报的，给予通报批评处理，由事故隐患管理小组出具《事故隐患处理通知书》。

3、对接到《事故隐患处理通知书》而未立即整改，给予班组及个人处罚。

班组事故报告及处置制度

一、事故报告制度

班组长接到事故报告后，应立即向跟班付队长、值班干部和调度室报告。事故报告内容：

（1）事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。（2）事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失。（3）事故发生的初步原因。

（4）事故发生后采取的措施及控制情况

二、事故分析处臵制度、事故分析处理要坚持 “四不放过”的原则，即事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；群众没有受到教育不放过；没有落实防范措施不放过。

2、因忽视安全经营、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、玩忽职守或者发现事故隐患、危险情况不采取有效措施、不积极处理以致造成事故的，对有关负责人和事故责任者给予处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。

3、在事故发生后隐瞒不报、谎报、故意拖延不报、故意破坏事故现场，或者无正当理由，拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和 资料的，将按照有关规定，对有关负责人和直接责任人员给予处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。

4、对下列人员必须严肃处理：（1）对工作不负责，不严格执行各项规章制度，违反劳动纪律，造成事故的主要责任者。（2）对已列入整改项目不按期实施，又不采取应急措施而造成事故的主要责任者。（3）因违章指挥，强令冒险作业，或经劝阻不听而造成事故的主要责任者。（4）因忽视劳动条件，削减保护措施而造成事故的主要责任者。（5）因设备长期失修、带病运转，又不采取紧急措施而造成事故的主要责任者。（6）发生事故后，不按“四不放过”的原则处理，不认真吸取教训，不采取整改措施，事故重复发生的主要责任者。

班组学习培训制度

为规范班组学习培训，加强学习培训管理，提高学习培训成效，提高员工的综合素质，营造出“比”、“学”、“赶”、“帮”、“超” 的良好氛围，特制定本办法：

1、制订学习培训制度，积极组织员工培训学习，并将其参加培训学习情况纳入日常管理及月度、考核之中。

2、结合公司的、本矿的培训计划，制订适合本班组的学习培训计划，有计划地大力加强培养人才队伍特别是紧缺岗位。并定期总结经验，找出不足，提出改进意见。

3、做好对新员工的培训，主要包括：安全培训、岗位知识培训、岗位技能培训。

4、适时对员工进行学习培训，要注意：有基础理论到实际应用；从简单到复杂；让其动手去做，宽容失败。积极提问，不停地关心鼓励新员工的成长。

5、要开展多种形式的学习活动，调动大家的学习兴趣，促进班组学习效能。通过学习活动，强化班组的团队凝聚力，激发班组潜在的活力，最终实现工作创新、技术创新、管理创新和制度创新。1）要求：明确培训对象；确定学习内容；安排培训时间；落实培训责任；创造培训条件；注重培训效果。2）学习内容：各相关文件精神、岗位知识、操作技能、创新意识、创新方式方法等。3)学习方法：自学、集中学习、师带徒学习、互动学习、经验交流、先进人物做报告、座谈会等形式交流学习心得、共享经验、共享感悟，培养班组个人的 思考能力，增强危机意识、责任意识。4)集体学习：由班组长根据车间安排及当前工作需要，综合班组成员提议确定学习主题，指派相关人员准备学习资料，并安排适当时间进行集体学习和讨论。5)个人自学：根据自身在工作的实际情况，选择和自身工作紧密相关的知识进行学习，学习的心得如有推广价值可以向班组长申请组织集体学习，由本人向班组成员进行培训。6)师带徒学习：由班组长制定技术骨干和管理骨干进行一对一或者一对多建立师徒关系，对徒弟进行指导，培训和评价。同时学习效果均计入双方的考核中。

6、集中培训学习实行签到制，无故不参加学习培训者按旷工论处。

7、必须按规定的时间参加班组集体学习培训，不迟到、不早退、不无故缺席。

8、集中学习时必须严格遵守学习纪律，聚精会神，不看与学习无关的书报，不做与学习无关的事，要准备好有关的学习资料，认真讨论，积极发言，做好学习记录。

9、培训组员要做到“八要”：一要注重人格人品的培养；二要注重员工的精神教育和常识教育；三要培养员工的专业知识、正确的规范的操作技能和应急事故的处理能力；四要训练员工的细心；五要培训员工的竞争意识；六要注重员工的创新意识培养，提升班组创新能力；七要注重培养员工的爱岗敬业、模范典型精神；八要注重员工心理素质的提升。

10、培训要做到“四结合”：理论与实际相结合；思想政治工作 与岗位业务工作相结合；物质激励与精神鼓励相结合；耐心说服与严格纪律相结合。

11、班组成员团结协作，共同搞好每次培训学习活动。

12、班组长负责班组的学习培训活动，并监督学习成效。

13、班组设一名的学习员，履行好自己的职责，做好《班组学习记录》。

班组安全生产承诺制度

为强化全员安全意识，深入落实安全责任，提高遵章守纪的自觉性，确保安全生产，制定该制度。

认真落实安全承诺制度，是班组员工履行岗位安全职责的基本保证，个人应向单位进行书面承诺，即签订安全承诺书。安全承诺书统一制作，承诺人必经在安全承诺书上亲笔签字，并认真履行安全承诺。班组长要以岗位安全职责为主要内容，带头落实安全承诺制度。

1、安全承诺内容 ：1）认真执行“以人为本、生命至上、安全第一”的安全生产方针，遵守各项安全生产制度和规定，做到“三不伤害”即：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。2）不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行为。3）严格执行安全作业票证制度，井下生火、临时停电等，严格按规定程序审批。4）按规定着装上岗，穿戴好劳保防护用品，严格遵守各项安全制度和规定。5）主动接受安全教育培训和考核，持证上岗。会报警、会自救、会互救，会熟练使用本岗位安全设施和器材。6）严格履行岗位安全职责。

2、安全承诺的范围和程序： 7）与企业签订劳动合同的所有班组人员都应进行安全承诺。8）新入职工在完成培训教育后签订安全承诺书，转岗职工在完成新岗位的安全教育后重新签订安全承诺书，如未按规定进行安全教育，职工不应在承诺书上签字。9）承诺人必须熟悉安全承诺内容，并在安全承诺书上亲笔签字，不允许他人代签。安全承诺一式两份，一份由承诺人随身携带，一份由班组存档。10）安全承诺书每年一月份签订，有效期为1年。

3、安全承诺的要求： 11）班组长是实施安全承诺签字的负责人，组织实施和考核安全承诺的责任人，应定期对承诺书的落实情况进行检查考核。职工进厂必须携带有效地安全承诺书，无安全承诺书者不准入内。

安全承诺誓词：我已接受过本岗位的安全教育，并熟知安全承诺书内容，愿认真执行，如违反本承诺，愿承担相应责任。

4、违反承诺的责任 12）、承诺人违反承诺，造成责任事故或情节严重的按照事故处臵制度和绩效考核制度及安全管理奖惩办法等有关条款进行处罚，并承担相应责任。

班组民主管理制度

1、每个班组相应的成立以班工长为组长的班组民主管理领导小组。

2、实行班组和区队负责相结合，处理重大问题都经民主管理会议研究讨论做出决定。

3、倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。

4、按时召开班组员工大会，参与每月奖金分配、工资升级以及班组长的任命等重大问题。

5、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。

6、对不合理的处罚，有权向队行政负责人提出，并要求改正，确保职工利益不受损害。

班组安全绩效考核制度

为确保安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本制度。

安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可量化结果。安全绩效考核实行百分制，总分为100 分，按安全指标、制度建设指标、其它综合指标、群监组织作用发挥、班组安全生产治理、安全制度、五型班组建设、班组廉政文化建设、班务公开民主公开、安全思想教育、创新创效、安全监察、阵地建设等13个要素进行考核，低于85分为不合格；85—95分为合格班组；95分以上为单位优秀班组。

具体见附表并执行《林盛煤矿班组安全生产建设实施方案》（林煤发[2012]5号）。

班组长任用考核管理制度

为确保基层班组长具备责任心强、业务过硬、作风扎实、敢说敢管、成为职工信赖的生产骨干，使班组长认真履行职责、行使权利，把班组管好、带好，提高班组的自治能力，特制定本制度。

一、班组长任职审批程序：

1、由队（区、科）酝酿候选人员名单，并提交书面报告，经分管领导同意签字后报组织部。

2、组织部收到报告后立即组织人员按有关规定对候选人进行全面考核。

3、组织部对候选人考核后向党政班子作以汇报。

4、经党政班子同意后对拟任人员实施公示。

二、班组长监督考核程序：

1、日常工作由各单位和分管领导负责监督考核。

2、各职能部门负责业务范围内的监督考核。

3、组织部负责定期的监督考核‘

4、凡发现班组长在工作中未认真履职责，出现渎职行为的，应启动责任追究制，由分管领导、职能科室和单位负责人共同进行追究，并依据责任大小、后果轻重进行处理。

三、班组长任职资格：

1、具有初中以上文化水平；

2、中共党员（或非党积极分子），具有较高的思想政治素质；

3、经过安全专业培训并取得安全工作资格证书；

4、具有解决生产中实际问题的能力；

5、具备较强的组织、协调能力；

6、从事该专业工作3年以上；

7、熟知各项规章制度，工作尽职尽责；

8、无严重以上“三违”记录；

9、两年内无事故直接责任记录；

10、团结协作，具有较高的群众威信。

班组员工维权制度

为了保证员工合法权益得到有效保护，及时消除各种隐患、危害和危险，持续有效地进行安全生产，实现安全奋斗目标，特制定本制度。

一、员工的主要权利：

1、有权对安全生产存在的问题提出批评、检举、控告。

2、有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。

3、有权在发现直接危及人身安全的紧急情况时，停止作业或在采取可能的应急措施后，撤离作业现场。

4、有权要求接受安全生产教育和培训。

二、员工维权方法：

1、矿设立举报箱和举报电话，员工在安全生产中发现问题，可以直接向有关部门提出批评或向举报箱投递举报信，还可以电话检举。

2、员工在工作中遇违章指挥和强令冒险作业现象时，可以拒绝工作，并向仲裁部门提出申诉。

3、员工在确认有直接危及人身安全的紧急情况时，在有条件的情况下，采取可能的应急措施后，立即撤离现场。同时，及时向矿调度汇报情况。

4、员工每年必须经过一次安全培训，同时取得安全资格证，各单位不得以各种理由剥夺员工受教育的权利。

5、员工在其他方面的权利受到侵害时，可直接依法向矿工会和信访部门提请申诉，矿工会和信访部门解决不了，请仲裁部门进行仲 裁。

6、矿纪委负责员工权利维护的监督、检查工作。

7、其他未尽事宜，依据《劳动法》执行。班组“三不少”、“三到位”管理制度

1、“三不少”班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少

（1）班前检查不能少；接班前对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上班遗留问题，指定专人整改。

(2)班中排查不能少坚持每班对各个工作地点进行巡回排查，重点排查在岗职工精神状况，班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患。

（3）班后复查不能少；当班结束后安排的工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时处理，处理不了的现场交接清楚，并及时汇报。

2、“三到位” 布臵工作到位、检查工作到位、隐患处理到位（1）布臵工作到位；班前布臵工作必须详细、清楚，工作任务、安全措施等必须向工友交代明白，那个地方有上一班遗留的问题，必须提醒工友注意，及时解决。

（2）检查工作到位；对自己所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每个设施、设备都及时检查，不放过任何一个隐患点。（3）隐患处理到位；不论在那个地方，发现隐患和问题，能处理的及时处理，当时处理不了的，就在明显处用粉笔写下隐患情况，指令有关人员处理。

班组安全举报制度

凡在我矿从事煤炭事业、矿井管理的煤矿工人均可举报。

1、发生伤亡事故隐瞒不报、谎报的单位或对事故情况弄虚作假的行为。

2、安全管理机构不健全、人员配备不齐全、工作不到位的单位。

3、危害国家、集体利益，影响从业人员生命安全行为。

4、管理人员违章指挥或者强令工作人员违章、冒险作业的行为。

5、矿井通风、瓦斯、煤尘、防治水等安全生产条件和设备设施不符合《煤矿安全规程》。

6、生产现场有事故隐患、不及时采取措施整改的行为。

7、矿级领导未按规定跟班带班作业、下井检查问题。

8、矿工违规作业的现象和问题。

9、矿安全监察人员失职、渎职、违法违纪行为。

凡举报问题一经查实，矿安监处对举报者保密，并给于适当奖励。

班组员工安全权益维护制度

1、带班人员不下井，工人有权不下井。

2、带班人员早出井，工人有权早出井。

2、安全隐患不排查，工人有权不作业。

4、管理人员违章指挥，工人有权不执行。

5、没有安全措施，工人有权不开工。6不组织班前会安全学习，工人有权不下井。

7、未执行“三位一体”（班长、安监员、瓦检员）安全检查，工人有权不开工。

8、监测监控系统安装不到位，运行不正常，工人有权不开工。

9、不配全合格的劳动保护、防护用品，工人有权不开工。10避灾路线不标识，工人有权不下井。

班组安全生产确认制度

一、对人的确认

1、班组长或安全员要对当班职工健康状况、精神状态和劳动防护用品穿戴情况进行确认。

2、当班职工要对两个以上岗位的相互协作或同一岗位两人及多人共同作业的联系方式进行确认。

二、对物的确认

1、职工要对使用的设备、工器具、物料等安全状态进行确认。

2、职工要对各种安全防护器材和装臵、监测仪器等完好情况进行确认。

三、对作业环境的确认

1、职工要对工作岗位及周围环境的危险因素进行确认。

2、班组安全员要对作业场所安全警示标识进行确认。

四、对检维修作业的确认

1、岗位职工要对生产向检维修状态转换过程中设备停运、介质停送的可靠性进行确认。

2、岗位职工要对进入眼子、漏斗、受限空间等危险区域作业的现场监测情况进行确认。

3、岗位职工要对检维修试车前安全防护和安全联锁情况进行确认。

班组安全生产联保互保制度

一、安全生产互保制度

1、互保结对子的原则：两人及以上配合作业形成的安全相互保障责任共同体。

2、班组必须实行安全互保制，互保对象要明确。

3、工作前，班组长应根据出勤情况和人员变动情况，明确当天的互保对象，不得遗漏。在每一项工作中，工作人员形成事实上的互保，并履行互保职责。

4、作业中，互保双方要对对方人员的安全健康负责，做到四个互相，即：

(1)互相提醒：发现对方有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答。

(2)互相照顾：工作中要根据工作任务、操作对象合理分工，互相关心、互创条件。

(3)互相监督：工作中要互相监督，严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行安全规程和有关制度。

(4)互相保证：保证对方安全生产(检修)作业，不发生人身事故。

二、安全生产联保制度

1、联保原则：班组各互保对象之间、班组与班组之间，在作业过程中形成的安全联系保障责任共同体。

2、联保的主要内容如下:

(1)在工作中发现互保对象以外的人员有不安全行为与不安全因 素、可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答。

(2)在工作中对互保对象以外的人员要互相照顾、互相关心、互创条件。

(3)在工作中与互保对象以外的人员要互相监督，共同严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行安全规程和有关制度。

班组安全生产检查制度

一、检查总体要求：

班组安全生产检查应明确检查内容、检查标准、检查方法、检查周期等，形成安全检查记录(明细表或台账)。

二、班组长检查要求：

1、督促班组职工按规定穿戴好劳动防护用品，熟知岗位安全操作规程。

2、结合交接班组织班前检查确认。

3、对本班组设备设施、作业环境和安全规程执行情况组织班中检查。

4、针对岗位查出隐患采取控制措施。

三、班组安全员检查要求：

1、对班组职工劳动防护用品穿戴、工器具使用及安全规程执行情况进行检查。

2、对班组作业环境进行检查确认(每班不少于一次)。

3、对隐患控制和整改措施的落实情况进行检查确认。

4、对职工联保互保执行情况进行监督、检查。

四、岗位职工检查要求：

1、作业前按照班组安全检查表对设备运行状态、工器具、安全防护器材完好情况和作业环境等进行检查确认。

2、作业中对设备运行状态、互保对子、联保对象的作业行为和作业环境进行监控。