文化旅游节执行方案

2024-07-29

文化旅游节执行方案（精选6篇）

文化旅游节执行方案第1篇

2011中国武汉国际旅游节开幕式执行方案

（送审稿）

为确保2011中国武汉国际旅游节开幕式活动的顺利实施，细化职责分工，特制定本方案。

一、活动时间

2011年10月2日17：30—21：30

二、活动地点

武汉市东湖旅游（听涛）风景区鲁迅广场、落霞水榭码头--楚河汉街码头游船路线、楚河汉街中央文化区

三、活动内容

整个开幕式活动分为三个部分：①旅游节开幕式暨中华婚典仪式；②东湖游艇彩船巡游表演；③“东湖—楚河汉街《新人、新街炫彩秀》”

四、参加范围

（一）旅游节开幕式暨中华婚典仪式（共1000人）

1、贵宾（20人）（1）市领导（15人）（2）省旅游局领导（5人）

2、嘉宾（80人）

（1）旅游节组委会成员单位、各区旅游局领导（40人）（2）活动承办单位、赞助单位（10人）（3）旅游行业单位代表（30人）

4、观众（900人）（1）新人亲友团（300人）（2）“东湖女孩”亲友团（200人）

（3）旅发投组织的东湖公安分局家属团（300人）？（4）机动（100人）

活动现场位臵区域划分示意图见附件一

（二）东湖游艇彩船巡游（240人）？

1、新人（100人）

2、媒体记者、专业摄影师（60人）

3、工作人员（80人，不含游船工作人员）具体乘船方案见附件

二、游船巡游线路见附件三

（三）“东湖—楚河汉街《新人、新街炫彩秀》” 人数及参加范围同游船巡游

汉街集结场地示意图及巡游线路见附件四

五、活动组织单位

（一）武汉市旅游局：负责开幕式活动的督导、协调

（二）承办单位：东湖生态旅游风景区管理委员会

武汉旅游发展投资集团有限公司

（三）协办单位：中华婚典活动组委会

武汉万达集团武汉旅联东湖游船有限公司

武汉市东湖生态旅游风景区听涛景区

《大武汉》杂志

武汉源流知音文化传播有限公司（阁门网）

北京润流广告有限公司

（四）责任单位：武汉旅游发展投资集团有限公司

（五）责任领导：董志向

（六）责任人：康海钧

六、职责分工：

（一）市旅游局：负责旅游节开幕式活动各环节督导检查；领导邀请和接待，以及领导致辞拟稿工作；开幕式的整体宣传（见《旅游节宣传方案》）和现场媒体记者、专业摄影师的组织接待。

（二）东湖生态旅游风景区管理委员会：负责活动场地提供、安全保障、环境卫生、供电及宣传氛围的布臵配合等相关工作。

（三）武汉旅游发展投资集团有限公司：负责开幕式活动的公安、交管部门报批工作；负责制定开幕式安全保卫、交通疏导及消防方案；负责制定开幕式活动应急预案；负责开幕式活动现场安全隔离设施搭建、检测工作；负责开幕式现场观众组织；负责现场安全保卫和入场验票（证）工作；负责开幕式各项活动的组织实施；负责开幕式活动的招商工作；协助接待参加开幕式的领导和媒体记者、专业摄影师。

（四）湖北百川影视文化传播有限公司：负责婚典及开幕式流程的总体设计、实施和现场布臵，演职人员组织、文艺节目及婚典仪式设计编排、舞台灯光音效、节目合成、整体气氛布臵等。

（五）武汉源流知音文化传播有限公司：负责50对新人组织（含10对湖北省外新人）、新人化妆、婚礼礼服（婚纱）及接待管理工作。

（六）武汉万达集团：负责开幕式“新人、新街炫彩秀”环节的活动现场提供、安全保障、环境卫生以及联络协调工作。

（七）武汉旅联东湖游船有限公司：负责游船提供与服务、水上巡游安全保障。

七、活动执行机构及工作分工

（一）管委会及旅发投参看旅游局设臵

（二）武汉市旅游局：

总指挥：张侠市旅游局党组书记、局长常务副总指挥：徐绪群市旅游局副局长副总指挥：陈伟华市旅游局副局长

傅治国市旅游局巡视员刘尚明市旅游局纪检组长

张定春市旅游局副巡视员

1、活动组：负责协助旅发投对开幕式活动的统筹和协调工作。

责任领导：徐绪群责任人：徐铁柱

责任处室：市场促进处、旅游推广中心

2、宣传组：负责落实开幕式摄像人员、新闻媒体记者和专业摄影师的组织接待，引导其在指定区域就位，并维护记者秩序。

责任领导：徐绪群责任人：徐铁柱

责任处室：市场促进处、旅游推广中心

3、安全保卫组：9月30日（暂定）负责督导、协助旅发投接受公安部门对鲁迅广场舞台LED屏的安全检查以及安全报告书的出具；10月1日（暂定）负责督导协助旅发投对开幕式各项活动现场安全隔离设施的搭建、检测工作；10月2日负责督导、协助旅发投配合公安、交管部门，做好开幕式彩排至开幕式结束期间的现场安全保卫、交通疏导及消防安全工作；负责督导、协助旅发投做好开幕式医疗急救、疾病防控工作；负责督导、协助旅发投做好开幕式现场安全保卫、入场验票（证）等工作。

责任领导：陈伟华责任人：刘国

一、周俊责任处室：产业综合处、质监所

4、综合组：负责落实出席开幕式市领导、省旅游局领导、旅游节组委会成员单位、各区政府及各区旅游局领导的邀请及接待工作；负责安排领导、嘉宾的迎送；负责协助旅发投安排礼仪小姐做好礼仪服务，并为领导及嘉宾佩戴胸花；负责引导领导、嘉宾到指定休息区域休息，并引导领导、嘉宾按领导入场路线进场就坐。

责任领导：刘尚明、张定春责任人：陈百春、吴展来责任处室：办公室、政治处

5、现场组：负责督导旅发投、湖北百川影视文化传播有限公司布臵开幕式（鲁迅广场活动）领导嘉宾区和观众去；负责落实出席开幕式（鲁迅广场活动）旅行社10家、旅游景区10家、星级饭店10家的邀请接待工作；负责引导旅发投组织的观众方队就坐；负责协助旅发投维护好现场观众秩序。

责任领导：陈伟华、傅治国

责任人：文艺辉、叶鹏、夏国强、徐忠盛、李蕾责任处室：旅行社管理处、景区饭店处、规划法规处、旅游协会、导培中心

八、活动及工作流程

●10月2日上午新人准备下午活动事宜（化妆、进餐）●12:30 活动组、导演团队到达鲁迅广场现场 ●14:00 百位新人到达鲁迅广场现场 ●14:30 新人现场彩排

●15:30 现场彩排完毕，新人在指定区域后场（地点待定）安保人员开始清理现场，对活动区域进行控制 ●16:00 鲁迅广场现场清理完毕，工作人员进入现场 ● 16:00 百名新人做好演出前准备。

总导演、副总导演、各艺术总监、音响师、电控人员到位，检测舞台、音响设备。

安全保卫组工作人员进行场内及周边安全检查；做好验票前准备工作。

各组所有工作人员到达自己岗位。

● 16:30安全保卫组工作人员指挥安保人员开始验票。● 17:00前，观众到达指定区域就座，进场完毕（现场组负引导工作）

领导到达指定休息区域（综合组负责接待及引导工作，并为领导佩戴胸花）。●17:00暖场音乐起

● 17:10前，嘉宾到达指定区域就座（综合组负责引导工作）。● 17:15 前，新人到达候场区域

● 17:25 领导嘉宾候场，准备入场（综合组负责接待及引导工作）

新人入场完毕，安全保卫组工作人员指挥安保人员关闭贵宾、演员入口。

●17:30 画外音：有请“领导嘉宾入场，入场曲起，走过红地毯，画外音依次介绍来宾。LED同步显示。

●17:35 入场曲毕，领导嘉宾入座。画外音“（综述，内容见附件五）....现在开始”。

●17:36 《入场主题曲》乐起，百位新人自红地毯入场，定位、摆姿、乐停。

●17:45 标题音乐起，画外音：“有请东湖生态风景区管委会书记、主任张卫国致欢迎词”。乐起，伴领导出台、定位、开讲。结束时乐起伴下场入座。

●17:50 同上，“有请武汉市旅游局党组书记、局长张侠致旅游节开幕词”.●17:55 同上，“有请武汉市旅游投资集团有限公司董事长董志向致词”

●18:00 画外音“有请武汉市人民政府副市长刘顺妮宣布2011中国武汉国际旅游节开幕” ●18:01：婚礼组歌《为爱歌唱》开始：

待定乐曲《订做一个天堂》《月半湾》《浪漫制作》《爱是永恒》《我相信》《未来有约》

全场新人作为结构串场，集体主持。

背景LED 播放新人前期拍摄制作的乐曲MV，用歌的寓意表现不同组别新人的幸福心语，爱的对白。●18:20 画外音“有请...作征婚词”(领导五）

●18:25《金秋的风》乐中，全体新人宣誓《婚典誓言》。●18:30《入场主题曲》强起，新人合影，画外音“...登船” ●18:35 曲不停，新人登船，起航。第一节结束，领导退场。

●18:35-19:45彩船巡游（游船巡游线路：落霞水榭码头登船—楚河汉街码头上岸）--需具体线路 18:35 汉街活动工作人员就位，清理、控制新人集结场地 19:45-19:55 新人登陆汉街集结 19:55-20:05 新人走红毯签名摄影留恋 20:05—20:15 集结签名墙

20:15—20:18 万达汉街负责人致欢迎辞 20:18—20:20 商家代表致欢迎辞 20:20—20:22 新人代表至答谢辞 20:22—20:25 新人代表接受礼物

20:25—20:30 新人、万达、商家合影留恋

20:30—21:00 新人集结于某珠宝首饰品牌店，集体抽奖，设幸运奖3对，摄影师抓拍幸运瞬间，记录最美时刻，最美的人

21:00-21:30新人与摄影师自由分组到指定商家店外，并抓拍体验过程的温馨瞬间 21:30 活动结束

文化旅游节执行方案第2篇

一、赛事简介

“XXX杯”首届巴彦淖尔市旅游形象大使选拔赛是由巴彦淖尔市旅游局主办，内蒙古美优文化发展有限公司承办，内蒙古XXX有限公司总冠名赞助的一项大型巴彦淖尔市本土旅游形象大使选拔赛。比赛征集对象为全市七个旗县区各行各业女性青年，计划从2014年5月1日起至2014年9月30日结束，通过报名海选、初赛、决赛，和组织选手在巴彦淖尔市著名景区游览观光、摄影采风等活动，充分展示巴彦淖尔市旅游特色、城市建设、人文风情、地方美食，把赛事活动和巴彦淖尔市旅游资源强势结合，全力推广“大美巴彦淖尔”的旅游名片。大赛预计报名人数300人，期间将产生各旗县区市冠亚季军(冠军得主将授予XXX旗县区市旅游形象大使称号)，同时产生各赛区十强选手和各类单项奖等。比赛支持媒体有：中央电视台五套、内蒙古电视台、巴彦淖尔市电视台、各旗县区电视台、中国青年报、北方新报、巴彦淖尔日报、黄河晚报、巴彦淖尔广播电视台、新华网、搜狐网、内蒙古新闻网、巴彦淖尔新闻网、各旗县区政府门户网站等多家全国、自治区、县市主流媒体。

二、比赛执行

1、比赛组委会构建

比赛设立组委会，组委会主任由巴彦淖尔市文化联合会主席担任，副主任由总冠名企业领导担任。出任嘉宾评委的有：市政府有关领导，各旗县区政府有关领导，各大媒体代表，银川世纪风尚文化传媒有限公司总经理于飞，内蒙古美优文化发展有限公司总经理张子优，各分赞助商代表等。组委会将本着公平、公开、公正的原则执行比赛全过程的评选工作。

2、比赛流程概述

(1)、各旗县区比赛决出冠亚季军及十强选手。

2014年5月1日-6月5日，各旗县区通过报名海选、初赛、决赛产生冠亚季军及十强。冠军得主授予“XXX旗县区旅游形象大使”称号，比赛全程各大媒体跟踪报道，期间组织选手参加市内著名景区摄影采风、民俗风情体验、主题广告拍摄、社会公益等活动。上述获奖选手有权入围总决赛。

(2)、总决赛前培训

2014年6月15日-6月20日，由知名模特指导老师任教，对各旗县区入围

总决赛的选手进行为期5天的封闭式专业培训，培训地点设在内蒙古磴口县三盛公假日酒店。

(3)、总决赛暨颁奖晚会

2014年6月24日举行总决赛暨颁奖晚会，地点设在巴彦淖尔市临河区华澳酒店，与会嘉宾有：全市各级政府有关部门领导，总冠名赞助商领导，分赞助商及指定产品赞助商代表，比赛组委会成员，承办机构负责人，巴彦淖尔市知名人士，各大媒体代表等。通过比赛，从所有入围决赛的选手中评选出全市冠亚季军及其他单项奖获得者，冠军得主授予巴彦淖尔市旅游形象大使称号，颁发奖杯、奖金及荣誉证书。各大电视台对晚会全程录播，其他报刊、网络等媒体同步报道，决赛详细流程及评判标准见附件。

三、奖项设立和获奖选手权益

1、各旗县区比赛冠军得主授予“XXX旗县区旅游形象大使”称号，并颁发奖杯、奖金。

其他奖项获得者一并颁发相应的证书、奖杯、奖金。

2、全市总决赛冠军得主授予“巴彦淖尔市旅游形象大使”称号，并颁发奖杯、奖金。其他奖项获得者一并颁发证书、奖杯、奖金。

3、全市总决赛冠亚季军得主具有担任XX~企业形象代言人的优先权，具体人选由总冠名企业另行商定。

4、全市总决赛冠亚季军得主将出任首部反应巴彦淖尔城市生活微电影的主要演员。

5、上述所有获奖选手均可推荐到华谊新面孔模特公司继续深造，和参加内蒙古美优文化发展有限公司组织的各种有偿商业演出和品牌推广活动。

四、相关活动链接

1、比赛期间安排选手在我市著名风景区组织摄影采风、民俗风情体验、美食品尝等活动。

2、组织选手在总冠名企业所在地拍摄主题广告。

3、组织选手进行社会公益活动。

4、比赛结束后组织拍摄巴彦淖尔首部城市生活题材微电影，全市总决赛冠、亚、季军和冠名企业领导任主要演员。

五、比赛注意事项：

l、比赛全程选手免收任何费用。

2、“XXX杯”首届巴彦淖尔旅游形象大使选拔赛主要由各旗县区比赛和全市总决赛二阶段组成，其中总决赛暨颁奖晚会将在巴彦淖尔市临河区举行，决赛前培训由组委会统一安排。

3、组委会要求的选手填报资料以及报名表。如发现有虚假、伪造、图片PS处理之确实情形者，大赛组委会有权核实并取消该选手参加下一轮比赛资格，并对相应责任机构或责任人进行追究。

4、比赛方案中规定的初、复、决赛人数为原则人数，组委会有权根据实际情况对各人数进行调整。

5、方案中所列明的评委成员属于监评或选择性出席评比，大赛组委会将组织资深造型师、模特教练、演艺经纪人、模特、著名学者、艺术家、大学教授和影视明星等担任大赛各阶段评委。

6、各轮比赛的评委数量必须是单数，总决赛的评委名单赛前不予公布。

7、比赛拒绝受过整容、整形或接受过变性手术的人员参加，如经举报后核实，将立即取消选手资格。

8、入围总决赛的选手应在评选日起两年内，积极参加美优公司主办或承办的相关演出、慈善、及其它社会活动。

9、比赛组委会有权无偿使用入围选手的肖像、影像等进行大赛(仅限于和大赛有关)的各类宣传推广活动，出版和发行相关资料和刊物。

10、比赛每年举办一次，各旗县区市当旅游形象大使资格期限为一年。

11、本章程的解释权属于XXX杯首届巴彦淖尔旅游形象大使选拔赛组委会。

XXX杯2014巴彦淖尔旅游形象大使选拔赛组委会

文化旅游节执行方案第3篇

过去的10年间, 通过文化体制改革, 云南文化产业发展迅速, 先后形成云南省的出版、新闻、广电三大集团产业。从文化资源的发掘到利用新闻出版、影视艺术、音乐歌舞、广播电视等文化载体形成经济效益, 从文化产业自身发展与云南旅游、烟草、房地产等支柱产业以及新产生的众多的产业结合中, 实现了从意识形态到产品价值的转换。

2008年云南文化产业取得骄人成绩, 涌现出一批声震全国的文化企业集群, 如云南吉鑫集团、民营演艺集团、柏联集团及其打造的腾冲和顺文化旅游名镇、雄达茶城等。在这些企业的带动下, 演艺、会展、茶文化、动漫、影视等产业逐步壮大。2009年, 云南文化产业逆势上扬, 势头不减, 文化产业增加值突破360亿元, 在全省GDP中的比重达到5.9%。

云南省委省政府提出, 力争到2015年, 使文化产业增加值占全省生产总值的比重达到8%左右, 2020年达到10%以上, 使文化产业真正成为云南的一大新兴支柱产业。

云南文化产业的发展正在进入一个新的阶段, 在政府的大力支持下, 文化产业投资公司如雨后春笋般茁壮成长。以下我将提出几点我的看法, 从个案出发, 策划出一个具体的运营方案。

民族村落旅游项目——以云南省普洱市宁洱彝族哈尼族自治县勐先乡宣德村的蚌扎寨为例

宁洱蕴含着深厚的普洱茶文化底蕴。自清雍正七年 (1729年) 设府起, 已有279年历史, 是举世公认的世界茶源、普洱茶都, 茶马古道的源头。勤劳智慧的宁洱先民在长期对茶树的驯化、利用的实践中, 探索出了独特的普洱茶加工工艺, 铸就了普洱茶这一驰名中外的历史品牌, 孕育了底蕴深厚的普洱茶文化。而宁洱的文化价值并不只在于茶文化, 很多人已经忽略了这是个原生态未被开发的民族文化旅游宝地。宁洱县勐先乡少数民族众多, 哈尼族占全乡人口的60%, 宣德村的蚌扎寨有75户, 366人全部是哈尼族, 在长期的生产生活积累中, 蚌扎哈尼人形成了哈尼茶文化和哈尼餐饮文化融为一体的民族民间文化——“蚌扎文化”, 是宁洱哈尼族的一个缩影, 也是普洱茶文化的典型代表。

蚌扎至今还保留上原始古朴的民族传统节日“苦努节”。每农历六月二十四日这天, 哈尼人便穿上节日的盛装, 前往“竜树林”祭拜竜村及白鹇鸟, 哈尼“阿布漠比”念着咒语, 请求竜村年年都长出茂密的新叶来, 迎接更多的白鹇鸟, 给哈尼人带来吉祥、幸福和丰收。

哈尼人精通织染土布, 防线不用防车, 亦不用专门时间, 哈尼族妇女在赶集和出工的路上, 一边走路一边用纺锭把棉花捻成粗细均匀的线。所织的土布结构紧密, 构图丰富, 色彩缤纷, 深受人们的喜爱。

哈尼人有独特的奇婚异俗, 他们在歌声中找到自己的心上人, 用甜美的歌声坦露心扉, 互相表达爱慕之情, 互赠爱情信物, 确定终身。哈尼人有种茶、制茶、喝茶的传统, 茶是哈尼人饮食中不可缺少的饮料, 生活中离不开茶, 红白喜事中也不可缺少茶。

丰富的非物质遗产在当今社会已经成为一个被人们广为接受的旅游项目, 自然风光的差异性只是旅游目的的表面现象, 而自然、社会与人的和谐交融才会让游客产生一种生命体验感, 恢复疲惫的身心, 重新回到现代社会的快节奏生活中。

宁洱县蚌扎寨到目前为止已显现出创建旅游村落的意识和雏形, 在此基础上, 我有几下几点设想:

1、基础设施的改善和扩建。因为地处山区, 路面状况复杂, 安全和畅通的路面改善成为首当其冲的条件。应该与有关部门沟通, 一起来进行协商解决, 在不影响当地生态环境和群众生产生活的基础上, 修建一条直达村落的公路, 方便游客。利用当地民居开发家庭客栈, 方便游客的吃住。

2、景点项目的建设。对于拥有普洱茶悠久历史的宁洱来说, 每一个村落都会有与茶有关的美丽传说和迷人的传奇, 这是一个绝佳的卖点。

(1) 用木雕或者彩绘的形式设立一个民族文化展现群, 便于游客更全面地了解当地的民族风情和有关茶文化的历史故事, 也是拍照留念的好地点。

(2) 在上面我们已经提到哈尼族的饮食文化也是一个典型的旅游项目代表。由当地政府牵头, 以当地村民为主, 开办一个“哈尼农家乐”, 为游客提供全天候的饮食服务。这样不仅带动了当地的农产品的外销, 也提供了多个就业岗位。

(3) 旅游项目的流程是游客最为关注的。我不提倡让游客前往“庵树林”参观游玩, 游客和“庵树林”需要确定一定的距离, 尊重哈尼人的民族风俗。所以当进入绑扎寨游览的时候, 我们可以进行这样的安排:

3、游客自主参观村落的构成和民风民俗的生态呈现。我们可以借鉴国外旅游村落的优秀经验, 让游客亲自体验的机会。比如说牛耕播种、蔬菜果实的摘采过程;茶农采茶和加工的程序等。

4、游客可以在参观的同时, 购买到一些当地用竹篾编制的器物和手工艺织品。当地妇女心灵手巧, 用原始的方法编制出精美的织品。我们可以在此基础上推出一些不仅具有民族特色且实用的产品:桌布、餐垫、布鞋等。也可以结合时尚的元素设计出一批服装产品。

5、民族歌舞婚俗表演。这是一个为游客所常见的旅游项目, 也为当地少数民族群众提供了文化传承和宣传的良好方式。

6、篝火晚会。当地的篝火晚会可以办成一个集烧烤和群体娱乐的项目。当地哈尼人在平时日常生活中也会自发的组织群众吹起芦笙, 唱起山歌, 用一种古朴的方式来疏解白日劳动的辛苦和生活的烦恼。我们可以在此同时, 为游客提供具有当地特色的烧烤, 让游客在尽情欢歌起舞的时候也能一饱口福。

人力资源的分配和资金的投入。

招商引资迫在眉睫, 雄厚的资金投入是开发旅游村落项目的首要保证, 政府部门的优惠政策是关键条件, 整个项目的开发运营不仅能带动当地经济的发展, 人民的就业问题。也同样带动了其他潜在可开发的产业。

参考文献

[1]张文勋主编:《民族审美文化》2007年10月。

建设执行型文化提升执行力第4篇

执行型文化的逻辑

到底什么是执行型文化呢？

我的定义是：执行型文化就是一个企业或一个团队有利大家统一认识、行为趋同、养成习惯，以及发挥大家能力完成既定目标和事项的文化。

如下图所示，这种文化是有其自身逻辑的。

我们要在自己的团队中建立起执行型的文化，首先就要建立能够同化和感召人的文化。什么样的文化才具有这样的特质呢？有共同认可的愿景和可达的目标；兼顾了团队、管理者和执行者的多边利益，而不是只对一方或两方有益，对执行者无益；容忍犯错，鼓励行动，建立起了对能按要求做事以及能按要求做好事的团队成员的奖励导向。

其次，我们以文化人，在以文化感召同仁和同化同仁上的努力，一大重要的目的就是为了建立趋同的行为意识文化，就是为了提升团队成员的执行意愿，并将这种执行意愿直接地转化成大家的行动力。可是什么样的文化才能转化成大家的执行意愿呢？

其三，将执行行为规范化、标准化、固化成大家的行为习惯。这种习惯就是执行型文化的继续充实和延续。

建立能够同化人的团队文化

什么才是能够同化人的团队文化，如何才能把这种文化转化成大家的执行意愿，是两个我们必须思考并需要尝试解决的问题。

我见过一家连锁运营公司的总经理（职业经理人），一天一小会三天一大会，似乎很享受召集人开会和大家听他训斥的感觉。他每次开会的时候，几乎百分之七八十的时间就是他一个人在那里唠叨，而且每次开会不是半天就是一天。两三个月过去，各部门头头就几乎向总经理全部看齐，这家企业就成了喜欢开会和坐而论道的公司，与此同时，一堆的事情却堆着等着执行。

我见过一个几乎可以用“最糟糕”来形容的市场部。这是一家药品企业的市场部，这个部门的总监一是见不得谁跟谁走得太近、抱得太紧，喜欢把这个情况当做对自己的威胁，并以实际行动来分化部门成员的关系，让大家相互内斗；二是言语乖张充满暴戾之气，动不动就大声的教训下属一通，仿佛除了他自己，大家都是“垃圾”，实际上他在背后也就是这样说的。很快，这个市场部就变成了充满相互贬损和争吵，弥漫了火药味并相互拆台的一个部门。

瞧，一个能够同化人的团队文化就这样养成了——尽管，以上事例基本就是团队负面文化的典型，但同样也在告诉管理者这么几个基本事实。

一、我们想拥有什么样的团队文化，我们就有必要成为什么样的人。

比如，我们如果想要自己的团队具备执行型文化，我们就需要成为在执行的道路上向前迈出几步的人。要想自己的团队不是凡事想得多、谈得多，做得少，我们就需要改变自己喜欢坐而论道，热衷开会的习惯，既要精简会议，又需要开会必有决议，有决议必有责任，有责任必有跟踪，有跟踪必有评比，有评比必有奖惩，有奖惩必有改进。

二、能够同化人的团队文化，是大家都认同与谨守的约定俗成。

这就像尊老爱幼的人类习俗，尽管它不一定写进了每一个国家的法律，但却成为全世界约定俗成般遵守的规则。能够同化人的团队文化，就需要具备约定俗成般的特点，为大家如成规般墨守——这并不是贬义词，相反的是，这是要求将黑纸白字写进规章制度里的条款，或是将非“企业法典”中的一些行为及价值观守则，成为大家所共同遵守的规则。

什么又是那些非“企业法典”类的行为及价值观守则呢？比如，不宣扬悲观、阴暗的负能量，不背后议论是非讲人坏话，能创造性的完成执行计划及事项等。不过在一个连制度类的“企业法典”都往往得不到一五一十执行的企业里，又怎能苛求大家对非“法典”类的一些规矩如实的遵守和执行呢？

在我看来，这么几点很重要：首先，它们需要成为企业或团队中的底线，对践踏者必有回应性处罚；其次，领导者、管理者需要以身作则；其三，让能同化人的文化成为兼顾决策者、发出指令者和执行者双边利益的文化。

三、我们想拥有能受到认同、接受，并同化大家的文化，就需要通过考虑双边的利益以力求实现上下同欲。

“兄弟齐心，其利断金”，如果一个团队里的兄弟们能够达到这样的境界，上下都能够实现同心同德，同心同行，就会成为无往而不胜的执行力铁军——这尽管是一种颇为理想的局面，但也并不妨碍我们向这些方面做靠拢的努力。

但要做到这点，就需要我们突破单边文化的藩篱，让自己的团队文化流淌更多兼顾执行者利益的“道德”血液。比如，制订销售任务的时候，不仅仅是根据公司的战略发展意愿或者说长官的意志，定下华东市场要完成多少、华南、西南、华中、西北、华北、东北又分别要完成多少，以及要到怎样的增长率，往往需要的是更为充分的考虑到各个区域市场的实际成熟度、历史增长率和完成率等相关兼顾区域市场利益的因素。实际上的情况是，许多企业在制订任务的时候，都是长官意志至上的，所以我所见过的不少企业，其中包括年销售二、三十亿以上的公司，连续五、六年，都没有一年能够达成每年既定的营收及增长目标，它们的销售团队中，80%以上的人也自然都没有办法完成“包干到户”的任务。

是故，这些企业每年的新任务下来的时候，大家都养成了惰性，形成了一种既定的认识“反正都完不成，只要今年不太难看就行”。这样上下割裂的团队，会有执行力吗？这般绝大多数人都完成的执行计划，又会有执行力吗？

答案是否定的，当然，如果你的团队中都是“以服从命令为天职”般的士兵，那么我得恭喜你。

把执行意愿更完全的转化成执行行为

我们上面探讨了如何建立能够同化人的文化。事实上，我们在这个方面的所有努力都在为把执行型文化转化成团队成员的执行意愿奠定基础。

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我们的努力，最后需要尽量达成这样的效果：

大家都这么做，我也需要这么做——这是建立能够同化人的文化的目标所在；

领导都这么做，我能不这样做吗——这是管理者责任，这要求我们以身作则，并往执行的道路上迈出自己的脚步；

我必须这么做——这是文化或“企业法典”的约束和威慑力，再或者是号召力；

我喜欢这样做——文化有号召团队成员从善如流的号召力，而那些能充分兼顾团队及管理者与执行者双边利益的文化，同样也能激发大家为自己快乐而战。

如果一个企业或者是一个团队的文化能具有以上所述般的执行型导向，这个企业与这个团队怎么会缺乏执行力呢？

当然，要达成这些并不是一件简单的事情。除了我们前面所讲的要以文化人之外，还需要一系列的措施确保这种执行型文化在企业及团队中落地生根。

一、严防严打破坏分子，守护我们的团队文化。

在展开这部分的内容之前，我们首先就需要厘清一个基本的事实：并非所有的执行意愿都能最终转化成执行行为，或者说并非每一个有执行意愿的团队成员，最终都能将其最初形成的执行意愿完全发挥出来，转化成执行力。

之所以会出现这样的问题，是因为文化是强大的同时也是脆弱的，它需要我们的守护。

如果一项安排一个星期完成的工作，执行人拖了十几天也没有完成，要是我们不及时处理，就意味着对团队，对团队中那些按时保量保质完成工作的团队成员欠缺一个交代，同时这也是对团队执行文化和其他团队成员执行意愿的一次践踏。如果，我们听之任之，拖沓的情况就可能在我们的团队中此起彼伏的出现，从而将我们苦心经营的执行型文化毁于一旦。

因此，我们需要小心守护自己的团队文化，对破坏者要严防，同时也要对破坏者及其破坏行为进行第一时间的处理，进行严打。

二、提拔和奖励那些能更有效执行和完成工作的人。

没有一个团队会缺乏带来执行正能量的人，实际上，总有一些人具备不错的执行意愿和执行态度，甚至还拥有很好的执行技能。他们是团队的脊梁与中坚，是团队中其他成员的榜样。对他们，我们既不能吝啬犒赏，也不能一味的将之当“快牛”一样鞭打。

某企业，整个营销中心最近都在为这个问题付出代价——销售部门重新分割了任务，那些在上半年增长率高的市场，分配到了更高的增长指标，比如上半年完成40%的，下半年的增长指标是45%，上半年增长率达到45%的，下半年的增长指标是47%，而那些在上半年增长率不够理想的，在下半年获得了低增长的照顾，比如增长率11%的，下半年增长指标是17%；市场部门的核心骨干吉亮、王派，被领导盯着，天天因为下半年的市场活动忙得不可开交，为如期完成任务，不得不经常加班到晚上八、九点才能回家，而部门的另外一些能力比较差的同事却闲得发慌；做销售内勤的小张的日子也好不到哪里去，她发现自己熟练的办公软件技能、麻利的手脚和“做不完，难受”的责任心也并没有给自己带来好运，上面的领导总在固定的任务之外，再向自己追加一些急活、细活。

很明显，以上所述都是一些非常典型的鞭打快牛的事例。但同样典型的是，除了销售部门的情况好一些之外，市场部和销售管理部的忙碌“快牛”们，每月所得不过比部门其他同级同事多200元到500元而已，有些可怜的“快牛”，甚至还没有同一部门中高谈阔论的闲人收入高。能者多劳、多劳多得并没有在职位晋升和薪酬绩效上得到体现的事实，已经逼得他们想要辞职了。

如果你的团队中有这样的成员，一定要留下他们，而且我们不但要留下他们，更要让更多的人成为他们。要做到这一点，我们就需要去提拔和奖励那些能高效执行和更有效完成工作的人，而不是仅仅在工作事务中重用他们——在团队中形成提拔能者、奖励先进的常态机制，正是执行型文化有效形成的方式之一。

三、有一群乐于将执行意愿向执行行为转化的中间层。

如下图所示，对营销战略达成路径、阶段性的执行计划及事项，往往是一个企业或团队中的最高领导人或管理者拥有最高的执行意愿，是第一执行推手，他们之下，越往下越需要推动的执行者就越多，而越下层的执行者在执行意愿上却越可能呈递减的效应。

要解决这个问题，我们就有必要在团队中培养与用好那些中间层的力量。需要说明的是，这里的中间层力量，并非狭义的指企业中基层管理者，即便对那些管理者直接管到底的团队而言，其中同样有推动执行力的中间层力量——他们或是那些坚定支持自己的一群人，他们通过坚定执行回馈你的情感与信任；他们或是那些拥有强烈执行意愿的一群人，他们通过执行来赢得成绩和换取实现自我的机会；他们或是那些深明团队大义和拥有团队荣誉感的一群人，他们通过执行来维护自己的团队价值观。

这些人，以及我们之下的中基层管理者，都是能够将我们及其自身的执行意愿向执行行为转化的中间层，或者说是一群推动执行、管理执行、示范执行的中坚，正是因为有了他们，我们的一线人员，我们的整个团队才会变成趋于一致化执行的铁军。

为此，我们要做的就是：

其一，对能够将执行意愿转化执行行为的中间层力量，保持着清醒的认识，对自己能够了解到的每一位中间层人员都能做到心里有数。

其二，审视自己的中基层管理者或团队中能推动执行的中间层力量，他们是否保持着相应的执行意愿以及能否及时的做出执行反应。

其三，为团队中的中间层力量施以必须的压力和动力，给予他们维持执行意愿和将执行意愿转化成执行行为的持久意志。

其四，如前所述，提拔和奖励那些能更有效完成工作的人，为自己及团队构建起一个共同倡导和秉守执行文化的中间层力量结构。

执行行为习惯化

大家的行为及习惯，充实和成就了最终的文化，并不断给团队文化带去新的冲击。但如何才能将大家的执行行为习惯化？

一、固化：通过奖励引导，通过制度保障。

要在团队中形成坚实的执行型文化，就必须将执行渗透进团队及其成员的回报系统和行为准则中去。而要做到这点，就离不开奖励的引导和制度的保障。

1.奖励引导。

这里的奖励并非狭义的奖金、物质、旅游、精神荣誉等奖励，同样也包括绩效考评、晋升等回报体系。在铸就执行型文化的过程中，这些奖励的存在，核心的目的就是为了在团队中树立起清晰的奖励先进改善执行的导向。

2.制度保障。

几乎所有的制度都有一个共同的特点，那就是让大家基于规范性行为准则，保持常态性的执行行为——而这，就是在强制性促使大家养成趋同的行为习惯，一旦习惯成自然，一个团队的文化便得以固化下来。

但是，具有讽刺意味的是，诸多的企业及团队之所以都没能养成执行型文化，一个普遍的问题就是：制度本身没能得到应有的尊重和执行。而对一个企业或团队来讲，制度往往就代表着执行的底线，在缺乏执行底线的糟糕情况下，我们的团队是不可能养成我们所期望的执行型文化的。

二、强化：接受新的冲击。

我们企业或团队的执行型文化，每天都在接受新的冲击，比如从某个行为文化存在差异的竞争企业跳槽过来的团队新成员；一个强势的供应商或者是渠道商；一次同行或上下游间的并购；存在差异化的地域文化的冲击等等。

与此同时，团队内部“八仙过海、各显神通”般的执行路径，也在不断的为我们奉献出许多存在选择或意识差异的执行案例。这是另一种冲击。我们需要做的是，把这些案例收集、汇编起来，启迪大家的执行智慧，给大家跟多样化的选择。

这种多样化的选择，就是为了促进大家更好的完成既定的执行计划及事项，完成最终的目标。不过，同样值得注意的是，选择的多样化有可能增加团队成员犯错的机会，我们需要提醒自己的是：要建立起执行型的团队文化，就需要有包容试错的文化。

事实上，无论是面临多样化目标达成路径的冲击还是因为包容试错带来的冲击，都是在强化我们的执行型文化。因为，它们会在执行型文化的大殿上留下一次次深刻的烙印。

文化旅游节执行方案第5篇

一、方案要求

(一)本启事征集的2016-2017长春重点旅游活动策划执行及宣传推广方案包括五个部分：一是以歌曲《我们在长春相遇》为主题，全面开展长春旅游总体形象营销系统工程;二是2016中国长春消夏节系列活动宣传;三是2017中国长春冰雪旅游节系列活动创意、策划、执行、宣传;四是长春旅游伴手礼推选活动策划与宣传营销;五是长春文明旅游公益行动创意、宣传。应征单位必须同时应征包括上述五个部分的综合方案，即：五个部分都需要有独立的策划执行方案及宣传推广方案。

(二)方案以利于宣传推广和市场运作为目标，要充分体现长春旅游的特点，糅合进与长春相关的本土元素，构思精妙，形式新颖，能有别于国内同类性质的旅游项目，以最大限度吸引旅游消费者的关注。

(三)方案要有完整的排期规划和传播设想，整体过程须贯穿营销的前、中、后各个阶段，具有系统性、针对性和可操作性，要通过以网络等新媒体的传播和宣传，使长春旅游的品牌更具影响力和知名度。

(四)方案要形成完整的项目书，分摘要文本、完整文本进行制作，并附上相关费用预算。

(五)在具体实施过程中如需政府提供支持条件，可在方案中一并列明。需政府提供的便利支持条件应具体、详实，具有可操作性，切忌空洞。

二、征集对象

(一)应征单位

长春市旅游局欢迎国内具备承办过省级以上(含省级)旅游活动策划执行及宣传推广的单位报名应征。应征单位必须具有专业的执行团队，且必须以一个法人单位身份应征，不能组成联合体应征，更不能将应征的项目转包给第三方。

(二)应征单位须具备的条件：

1.依据中国法律，在国内注册成立并有效存续的法人单位;

2.具有独立承担民事责任的法人单位;

3.具有良好的信誉和健全的财务会计制度;

4.具有履行合同所必需的专业技术能力;

5.具有依法缴纳税收的良好记录;

6.在经营活动中没有违法记录;

7.必须为正规合法的.互联网传媒企业，拥有可自主运营的门户网站，具有长春市、吉林省，以及全国范围内的网络宣传推广资源;

8.经营范围包括但不限于：承办展览展示，计算机软硬件研发，计算机系统集成服务，网络工程设计，网络技术咨询服务等;

9.具备法律、法规规定的其他条件。

(三)其他说明

应征单位应自行承担参加本次征集活动所发生的全部费用及责任，长春市旅游局不对应征单位承担任何法律责任。

三、报送要求

(一)一般要求

1.应征文件使用的语言为简体中文;

2.应征单位应提供应征文件文本正本一份和副本五份并在封面上分别注明“正本”和“副本”字样，正本和副本不一致时以正本为准;

3.应征文件的正本应打印，并由应征单位的法定代表人或其授权代表签名和加盖单位公章，应征文件副本可采用正本的复印件;

4.应征单位应自行备份应征文件，长春市旅游局不退还应征单位的应征文件。

(二)应征文件构成

第一部分：《应征单位基本信息与相关文件》。包括应征单位一般信息、资质文件及相关说明、相关法律文件、创意及制作团队主要成员简历，须提供以下5个方面的材料:

1.《2016-2017长春重点旅游活动策划执行及宣传推广方案征集应征单位信息登记表》(见附件1);

2.应征单位的团队主要成员名单、简历及分工;

3.下述证照的复印件：应征单位法人营业执照、组织机构代码证、法定代表人身份证、国税税务登记证、地税税务登记证、本项目要求提供的相关资质证书和公司简介(包括经营业绩、从业人员、技术人员和有关部门颁发的荣誉证书)，以上资料须加盖单位公章，审核时须带齐相关原件以备核对;

4.《2016-2017长春重点旅游活动策划执行及宣传推广方案征集应征单位致函》(见附件2);

附件1和附件2的表格，可从长春市旅游局官网下载，打印及复印均有效。

5.应征单位的联系人员及联系地址;

6.应征单位认为需要提交的其它文件。

第二部分：《支持材料》。指应征单位提交的任何形式、任何介质能充分展示其实力的材料，包括但不限于应征单位承办相关项目的案例1件，用以说明和展现应征单位或应征单位团队成员的工作经历和工作能力。

(三)应征方式

应征单位应通过送达、函件、电邮的方式报名。截稿时间：自本启事发布之日起10个工作日(函件方式报名以邮戳为准)。

联系地址：长春市南关区南环路3066号长春市旅游局市场推广处

联系人：李兆彤，联系电话：0431-*******

邮编：130022

邮箱：ccly1405@163.com

(四)应征文件的撤回

1.已提交应征文件的应征单位可在应征文件提交截止日期前撤回其应征文件，但必须以有应征单位的法定代表人或授权代表签字并加盖应征单位公章的书面形式，通知长春市旅游局;

2.提交应征文件的日期截止后，应征单位不得更改、撤回应征文件。

四、评审及方案采用

征集方将成立评审委员会、组织专家，本着科学、公平、公正的原则对应征的方案进行评审。评审委员会根据方案的可行性、创新性、实施经验等因素进行评审，评审委员会按得分高低评选出优胜方案(原则性确定1个至2个，如遇方案质量不高，名额将空缺)，报长春市旅游局局长办公会审定。经长春市旅游局局长办公会审定后，最终确定采用方案，并由征集方与应征单位签订合作协议。

五、其他要求

(一)应征单位对提交的方案享有完整版权(知识产权)和真实性，如发现侵权、盗版等行为，征集方有权取消其评审资格，涉及法律责任均由应征单位自行承担。

(二)应征单位在长春调研所需差旅食宿等费用自理。

(三)本征集活动有关事项解释权归长春市旅游局。

长春市旅游局

2016年6月16日

★ 宣传口号有奖征集启事

★ 线索征集启事

★ 案例征集启事

★ 河北省征集抗战题材书画摄影作品启事

★ 春晚节目征集启事

德国文化节执行方案第6篇

一．德国文化节文化节概况

本次德国文化节为我校30周年校庆一部分，由国际处、团委及后勤公司共同主办，校学生会留学生理事会及国际文化交流协会为承办单位。其中，后勤公司负责整个场地布置和舞台搭建以及现场食物餐点的供应工作。国际处、团委负责文化节节目的删选。留学生理事会和国际交流协会负责前期节目联系排练、道具服装的联系以及当天现场的秩序维护。

本次文化节时间为10月7日10：00~12:00，地点为A区小广场（丹桂路与A1、A2之间）。参加本次文化节的来宾包括学校领导、德国外宾、各个二级学院领导、留学生以及部分学生代表（学生代表在留学生理事会及国际文化交流协会中选取，人数定为30人），总人数约为200人。

德国文化节节目由国际处联系省艺校老师负责整体节目艺术质量把关，留学生理事会及国际文化交流协会协助督促节目的排练。

二．工作分配

1.主要负责人联系方式：

国际处负责人：李成玮老师（***）

学生总负责人：施骏昊（***614677）

留学生理事会负责人：刘莉（542812）吴姣姣（538838）

国际文化交流协会负责人：季枫（542250）王飞（542263）

2.节目单初定：

1.小提琴与钢琴协奏《卡农》贵佩、高仪慧

2.德语歌曲《我送给你全世界》（Ich schicke dir die Welt）李雅淳

3.德国诗歌朗诵《友情》(Freundschaft)胡敏敏、何秋洁、徐梦阳、王帆