企业的网络安全重点

2024-09-10

企业的网络安全重点（精选6篇）

企业的网络安全重点第1篇

企业的网络安全重点.当前，保证局域网安全的解决办法有以下几种：

1.网络分段

网络分段通常被认为是控制网络广播风暴的一种基本手段，但其实也是保证网络安全的一项重要措施，其目的就是将非法用户与敏感的

网络资源相互隔离，从而防止可能的非法侦听，网络分段可分为物理分段和逻辑分段两种方式。

目前，一般的局域网大多采用以交换机为中心、路由器为边界的网络格局，应重点挖掘中心交换机的访问控制功能和三层交换功能，综合应用物理分段与逻辑分段两种方法，来实现对局域网的安全控制。例如：普遍使用的DECMultiSwitch900的入侵检测功能，其实就是一种基于MAC地址的访问控制，也就是上述的基于数据链路层的物理分段。

2.以交换式集线器代替共享式集线器

对局域网的中心交换机进行网络分段后，以太网侦听的危险仍然存在。这是因为网络最终用户的接入往往是通过分支集线器而不是中心交换机，而使用最广泛的分支集线器通常是共享式集线器。这样，当用户与主机进行数据通信时，两台机器之间的数据包(称为单播包UnicastPacket)还是会被同一台集线器上的其他用户所侦听。一种很危险的情况是：用户TELNET到一台主机上，由于TELNET程序本身缺乏加密功能，用户所键入的每一个字符(包括用户名、密码等重要信息)，都将被明文发送，这就给提供了机会。

因此，应该以交换式集线器代替共享式集线器，使单播包仅在两个节点之间传送，从而防止非法侦听，

当然，交换式集线器只能控制单播包而无法控制广播包(BroadcastPacket)和多播包(MulticastPacket)。所幸的是，广播包和多播包内的关键信息，要远远少于单播包。

3.VLAN的划分

为了克服以太网的广播问题，除了上述方法外，还可以运用VLAN(虚拟局域网)技术，将以太网通信变为点到点通信，防止大部分基于网络侦听的入侵。

目前的VLAN技术主要有三种：基于交换机端口的VLAN、基于节点MAC地址的VLAN和基于应用协议的VLAN。基于端口的VLAN虽然稍欠灵活，但却比较成熟，在实际应用中效果显著，广受欢迎。基于MAC地址的VLAN为移动计算提供了可能性，但同时也潜藏着遭受MAC欺诈攻击的隐患。而基于协议的VLAN，理论上非常理想，但实际应用却尚不成熟。

在集中式网络环境下，我们通常将中心的所有主机系统集中到一个VLAN里，在这个VLAN里不允许有任何用户节点，从而较好地保护敏感的主机资源。在分布式网络环境下，我们可以按机构或部门的设置来划分VLAN。各部门内部的所有服务器和用户节点都在各自的VLAN内，互不侵扰。

VLAN内部的连接采用交换实现，而VLAN与VLAN之间的连接则采用路由实现。目前，大多数的交换机(包括普遍采用的DECMultiSwitch900)都支持RIP和OSPF这两种国际标准的路由协议。如果有特殊需要，必须使用其他路由协议(如CISCO公司的EIGRP或支持DECnet的IS-IS)，也可以用外接的多以太网口路由器来代替交换机，实现VLAN之间的路由功能。当然，这种情况下，路由转发的效率会有所下降。

企业的网络安全重点第2篇

[关键词]企业安全文化；建设；途径

建立良好的企业安全文化是一个长期的过程，它要在对传统的企业安全文化进行调查分析的基础上进行甄别和舍取，再根据时代发展的要求和人们的思想观念进行把握，并且要考虑和企业文化相协调，提炼出明确的安全理念。良好的企业安全文化应包括以下内容：提倡“以人为本，安全第一”的安全价值观；发挥人的主观能动性，倡导“严、细、实”的工作作风，反对管理工作中的好人主义、官僚主义、形式主义，改变现场人员的“低标准、老毛病、坏习惯”，培养人人遵章守纪，人人反对违章的良好习惯；营造“关爱生命、关注安全”的良好氛围，坚持预防为主，措施在前，预控在先，防患于未然；借助安全体系建设等标准化、程序化的手段，落实安全责任，完善安全的奖惩激励机制，构建保证制度落实的基础平台。可通过以下几个途径来加强企业安全文化建设：

1.提高安全认识，领导身体力行

企业安全文化建设的关键是各级领导的安全文化素质和身体力行抓安全的态度。领导者要用自己对安全生产的责任心，确保安全意志和安全价值观，通过言传身教来影响企业的每一名职工，进而通过

严格的奖惩实践不断强化安全观念，才能有效地加快企业安全文化建设。对安全生产的规律认识是安全文化建设的前提。现代安全管理理论认为，生产事故的发生虽然有其突发性和偶然性，但事故是可以预测、预防和预控的。“预防为主”是企业安全管理的基本原则。国家电力公司在制定安全生产责任书中指出：“我们相信，除人力不可抗拒的自然灾害以外，通过我们的努力，所有事故都应当可以预防，任何隐患都应当可以预测”。这是对“事故难免论”的否定。西方发达国家对事故的控制和我国有些优秀企业的安全稳定也说明了这个结论。而且预防性的“投入产出比”远远高出事故整改的“产出比”。因此，领导要坚定事故可控的信心。领导者切忌一阵风、喊口号，甚至是说起来重要，忙起来不要，事故多发时就着急，安全稳定时就忘了。领导者不仅要旗帜鲜明地表达自己提倡什么，反对什么，更要一以贯之地身体力行，严于律己，敢管善管，尤其要对安全投入不打折扣，处理安全问题不手软，动员一切力量，调动一切资源，搞好安全生产。

2.运用各种手段，营造安全氛围

良好安全文化的形成不是一朝一夕的事情，必须多管齐下，持之以恒，方能见效。对各级领导和广大职工的安全教育是一项长期的工作，必须坚持不懈。首先是法律法规的教育。近年来，国家颁布了《安全生产法》等一系列安全生产的法律法规，要让职工守法，必须先知法，可通过学习、研讨、考试等多种形式，促进法律法规知识的学习。其次是安全技术的学习，要不断调动职工学习技术的积极性，组织职

工开展技术研究，搭建技术交流平台，形成学习型企业氛围。其三是通过事故案例教育，对发生的事故及其隐患按照“四不放过”的原则进行处理，对历史的典型事故经常组织讨论，吸取教训，强化意识。第四是运用正负激励的手段如签订安全责任书，并严格奖惩兑现，树立正面典型，激励先进。实行安全一票否决，落实安全生产责任制。第五是培育“预防管理”的文化氛围。鼓励全体员工主动发现安全隐患，报告安全问题，提出安全建议，防范事故于未然。还可以采取全员安全承诺，征集安全警句，亲人家属安全寄语等形式多样的安全文化活动，营造浓厚的安全文化氛围。

3.运用有效手段，制止“三违”现象

通过对事故的实例分析，真正是人力不可抗拒的因素而导致的事故，是很少见的，而绝大多数事故都可以找到违章的原因。因此，违章指挥，违章操作，违反劳动纪律（俗称“三违”）是安全管理的大忌，可以说“三违”阴影不除，则事故的幽灵不散。安全文化建设的根本目的是通过人的自觉行为，减少甚至是消除“三违”现象以达到控制事故的目的。真正做到“落实规章制度，严格安全管理”是安全管理工作的重要任务，也是检验安全文化建设成效的标准。长航货运总公司近两年来一直致力于这一主题，取得了一定成效。长航货运总公司拥有1500多条船，航线几百条，水上员工一万多人，由于水上运输的高风险性，再加上长江航行秩序混乱，船舶密度大，职工安全意识参差

不齐，因违章导致的事故始终困扰着公司。从2004年4月份开始，公司开展了声势浩大的“落实规章制度，严格安全管理”的专项整治活动，也可以看作是安全文化建设的一项综合活动。一是制订方案，对习惯性违章行为进行调查梳理，分级立项，逐项整治。二是广泛开展宣传教育活动。通过网络、板报、橱窗展览、宣传画等多种形式宣传活动的意义。对法律法规分系统分层次学习考试，开展“反违章大家谈”活动，在全公司范围内开展“我（身边）有哪些违章行为”，“违章与事故的关系”，“违章对安全生产的危害”和“违章行为心理分析”等专题讨论，开辟“员工论坛”，交流心得，提高职工辨别违章的能力，使职工感受到违章的危害性和反违章的重要性、紧迫性，增强了抵制违章行为的自觉性。三是加大监控力度，拓展发现违章行为的渠道，通过不间断上船安全检查、夜间点名抽查、群众举报、海事部门通报，使违章行为得以及时发现和纠正。四是抓住典型违章行为，实施重点整治。各基层单位及时处理了一大批违章行为，情节严重的降职、免职直至开除。五是适时推进安全管理体系建设，在全公司范围按“国内安全管理规则”的要求，建立了安全管理体系，为反违章提供了制度保障。活动开展以来，取得明显成效，全员安全意识有了较大提高，违章行为得到有效遏制，公司安全局面趋于稳定。当然这项活动只是初见成效，违章行为的隐蔽性、顽固性决定了这项活动的长期性和艰巨性，公司准备再延长一年时间，持之以恒地抓下去，使职工从行为到习惯，从习惯到意识，在潜移默化中培育安全理念，营造全员参与，遵章守纪的良好企业安全文化氛围。

4.处理好几个关系，做实安全文化建设

企业安全文化建设是企业精神文明建设的重要内容，是企业文化建设的重要组成部分，它根植于企业的管理过程，不可能独立存在。要把企业安全文化建设做细、做实，取得实效，必须处理好几个关系：

一是处理好与企业文化的融合关系。企业安全文化是企业文化的亚文化，必须有良好的企业文化氛围作支撑。如果没有良好的企业文化氛围，安全文化的建设就失去方向和土壤。因此，在设计和推进安全文化建设时，要和企业的总体价值观相融合，与以人为本和全面、协调、可持续发展的科学发展观相一致。

二是处理好继承与创新的关系。继承是安全文化建设的基础，创新是安全文化建设的不竭动力。企业在不同的发展阶段，针对工作环境的变化，既要继承优良的安全文化传统，又要适应社会发展要求和职工需要变化，不断创新工作思路，丰富和发展安全文化建设的手段和内容，使安全文化充满生机与活力。

三是处理好与企业管理的关系。安全文化应该说是安全管理活的灵魂，但它不能代替管理制度。因此，在建设企业安全文化过程中，仍要完善安全管理制度，使制度管理和文化管理相互促进，相得益彰。

四是处理好与安全设施投入的关系。安全管理是基于安全设施的可靠性之上的管理，必要的安全投入是安全生产的保证，要加大安全投入，消除设备隐患，为职工创造良好的生产生活环境。使职工心情舒畅，乐于接受企业的文化观念和管理手段。

浅谈企业信息系统安全防护的重点第3篇

1 信息系统安全的重要性及其影响因素

1.1 信息系统安全的重要性

信息作为一种资源, 具有普遍性、共享性、增值性、可处理性及多效用性的特点, 对社会具有重要的意义。信息安全的实质就是要保护信息系统或信息网络中的信息资源不受各种情况的威胁、干扰和破坏。

2013年, 斯诺登和“棱镜”计划将网络信息安全问题的严峻性摆在了全世界面前。给每个人都提了个醒:网络信息系统已经成为政治、经济、文化和社会活动的基础平台和神经中枢, 如果遭到破坏, 会给整个国家金融通信、能源交通、国防军事等攸关国计民生和国家核心利益的方方面面带来严重后果。

企业信息系统是整个网络系统的重要组成部分, 在整个开发过程中投入了大量的人、财、物力, 企业信息系统中存放着企业的核心数据, 一旦信息系统的安全受到威胁和破坏, 就会给信息系统的使用者带来不可估量的损失, 甚至会严重影响到企业的发展。

1.2 影响信息系统安全的因素

影响信息系统安全的因素虽然很多, 但综合分析主要因素有以下几个方面:

1) 自然因素。周围环境的温度和湿度、尘埃、地震、火灾、水灾、风暴以及社会暴力等, 这些因素将直接影响信息系统实体的安全。

2) 硬件及物理因素。支撑信息系统的硬件部分是由电子元器件、磁介质等物理设备组成的。系统硬件及环境包括机房设施、计算机主体、存储系统、辅助设备、数据通讯设施以及信息存储介质的安全与否直接关系到信息系统的安全。

3) 电磁波因素。信息和数据通过信息系统进行传输, 在工作过程中都会产生电磁波辐射, 在一定范围内很容易检测并接收到, 这就容易造成信息通过电磁辐射而泄漏。另外, 空间电磁波也可能对系统产生电磁干扰, 影响系统正常运行。

4) 软件因素。软件是支持信息系统正确运行, 保障数据安全的关键部分。软件的非法删改、复制与窃取或被攻击、破坏将使系统的软件受到损坏, 并可能造成泄密。

5) 数据因素。信息系统是以处理数据、输出有价值信息为主要目的的。数据信息在存储和传递过程中的安全性, 是信息系统安全的重中之重。

6) 人为及管理因素。工作人员的素质、责任心、管理制度和法律法规是否健全, 都直接对信息系统的安全造成威胁。

2 信息系统的安全防护重点

为了保证信息系统的安全, 根据信息系统的组成和运行特点, 应重点做好计算机硬件、信息系统软件、信息系统数据、信息系统运行的安全防护及计算机病毒预防等重点工作。

2.1 计算机硬件的安全与防护

计算机硬件的安全与防护, 是为了保障信息系统安全可靠地运行, 保护系统硬件和附属设备及记录信息载体不致受到人为或自然因素的危害而对信息系统进行的最基本的安全维护。要求企业必须建立与信息系统的组成和运行特点相适应的机房设施、计算机主体、存储系统、辅助设备、数据通讯设施以及安全的信息存储介质。

计算机除易受外界电磁干扰外, 自身也产生携带大量信息的电磁辐射, 所以计算机在处理信息的过程中, 也会导致信息的泄露问题。抑制和防止电磁泄漏是物理安全策略的一个主要问题。结合企业的实际情况, 主要应采取的防护措施有以下两类:第一类措施是对传导发射的防护, 主要采取对电源线和信号线加装性能良好的滤波器, 减小传输阻抗和导线间的交叉耦合。第二类措施是对辐射的防护, 这类防护措施又可分为以下两种:一是采用各种电磁屏蔽措施, 如对设备的金属屏蔽和各种接插件的屏蔽, 同时对机房的各类管道和金属门窗进行屏蔽和隔离;二是干扰的防护措施, 即在计算机系统工作的同时, 利用干扰装置产生一种与计算机系统辐射相关的伪噪声向空间辐射来掩盖计算机系统的工作[1]。

2.2 信息系统软件的安全与防护

软件是保证信息系统正常运行、促进信息技术普及应用的主要因素。保证信息系统软件的安全要做到以下几点:

第一要使用正版软件, 并对安装软件进行严格的安全检查。软件的安全管理首先是要对软件, 尤其是自行开发的软件进行全面测试检查。

第二要对软件在运行过程中发现的错误进行及时修改、维护, 不断扩充、完善和丰富软件的各项功能。

第三要严格软件的操作运行规程。对操作用户赋予一定的权限, 没有相应权限的用户不能使用权限以外的系统资源。

第四要建立严格的软件管理制度, 妥善管理软件资源。对信息系统中的所有软件资源要造册登记, 归类妥善保管。

第五要做好系统备份。系统备份用于故障的后备支援, 是软件使用过程中安全与防护的重要措施。

2.3 信息系统数据的安全与防护

由于数据是信息系统的中心, 对于数据的安全管理就成为整个信息系统安全管理的核心。

1) 数据加密处理。加密是保障数据秘密性和真实性的重要方法, 是数据安全保护的有效手段, 也是抵抗计算机病毒感染破坏、保护数据库完整性的重要措施。数据加密策略是从数据本源进行安全防护, 根据加密技术的不同可以产生不同模式、等级的数据安全防护效果。

2) 网络加密。网络加密是目前能为任何形式的Internet通信提供安全保障的协议。网络加密允许提供逐个数据流或者逐个连接的安全, 所以能实现非常细致的安全控制。对于用户来说, 可以对不同的连接定义不同保护强度 (级别) 的网络加密通道。

3) 数据安全管理。具体的数据安全管理工作主要包括:防止数据信息的泄露;防止计算机病毒的感染和破坏;防止硬件出现故障, 具备双机热备甚至多机热备功能, 防止数据的人为破坏;防止电磁辐射、意外事件等带来的威胁。

4) 数据备份。及时做好数据特别是重要数据的备份并做好备份后的定期检查和更新复制等工作, 以保证备份数据的完整性、适用性和实效性。要根据实际需要, 确定数据备份的频率、以及备份介质上数据的保存时间。日常备份操作可以在晚间系统负载较轻时定时、自动、快速进行, 对系统日间使用不会造成任何影响。

2.4 信息系统运行的安全与防护

信息系统的运行安全管理是通过对系统运行状况的监控, 及时发现不安全的运行因素, 从而采取有效的安全技术措施, 来保证信息系统的安全。

首先, 信息系统的安全运行, 应以严密的系统组织控制为前提。系统组织控制是为实现信息系统目标而进行的组织结构设计、权限安排和流程规范设计。因此, 组织结构设计应结合企业流程特点、信息化程度、人员素质、风险类型与大小进行全盘考虑;围绕系统最终目标, 划分职能界限与任务权限, 形成适应流程管理与控制的企业信息系统组织结构, 并与员工信息的使用权限、决策权限相匹配。

其次, 要严格操作控制。严格操作控制是通过计算机操作规程来保证信息系统对信息处理的正确程度, 从而减少差错。主要应做好:1、对信息系统的使用进行理论和实作培训, 以便及时正确掌握基础信息和含义, 并能熟练运用;2、结合实际岗位工作特点, 制定不同的正确的操作规程并严格执行;3、随着信息系统的不断更新、升级, 要不断的修订操作规程并及时进行培训指导。

第三是不在系统内随便安装无关软件。安装与系统无关的软件, 会占用大量的硬盘空间, 从而影响系统的执行效率。

第四是定期检查硬盘。在系统运行过程中, 必须定期检查系统的安全使用情况。因为通过检查可以确定硬盘运行是否正常, 是否有故障出现以及硬盘上的文件读写是否正常;通过定期检查整理, 能够及时清理系统运行中的垃圾文件, 提高系统运行效率。

2.5 计算机病毒与防护

计算机病毒是指编制者在计算机程序中插入的破坏计算机功能或者毁坏数据以影响计算机使用, 并能自我复制的一组计算机指令或者程序代码[2]。计算机病毒扩散性很强, 又常常难以根除, 它们能把自身附着在各种类型的文件上, 有时会替换正常的系统文件。当文件被复制或从一个用户传递到另一个用户时, 它们就随同文件一起蔓延开来。主要特征: (1) 非授权可执行性; (2) 隐藏性; (3) 传染性; (4) 潜伏性; (5) 破坏性; (6) 可触发性。

根据计算机病毒的特点, 应从以下几方面来做好工作, 达到防治计算机病毒的最佳效果。一是要建立严格的访问体系。用户的访问控制可分为三个过程:用户名的识别与验证;用户口令的识别与验证;用户账号的识别与验证。在这三个过程中, 若其中任何一个不能通过, 计算机系统就会将用户视为非法用户, 阻止其访问。建立用户名、口令及账号的识别与验证体系, 严格控制用户访问, 这是防范病毒入侵的第一道防线。二是要建立有效的病毒检测、阻挡和清除体系。如安装防火墙, 检查网络之间流通的数据包, 限制不符合安全策略要求的数据通过, 及时识别并阻挡病毒入侵[2]。三是要建立数据信息的加密体系。利用编码技术, 对数据信息按密级进行加密, 保证数据信息不易被读出和更改, 从而保证数据的完整性。

总之, 信息系统在信息化的社会中起着越来越重要的作用, 大量重要的数据都必须通过计算机进行处理并存储在信息系统中, 而一旦信息系统遭到破坏或泄密, 都将给企业造成极大的损失。所以, 必须对信息系统安全防护工作的重要性提高认识, 刻不容缓的做好信息系统的安全防护工作, 要抓住重点, 不断的探索、学习和应用信息系统安全防护方面的新技术、新成果, 及时升级、完善自身的防御措施。

参考文献

[1]黄晓韩, 赵俊卓.邮政金融网络的安全策略再研究[J].邮政研究, 2003 (4) :31-32.

人才,企业的战略重点第4篇

在2007年11月的一次调查中，近半数的受访者预期，人才争夺战的日益激化和全球化在未来五年将对企业产生重大影响，没有其他哪个全球趋势会有如此重要。人们普遍认为，为解决这一问题而进行的代价高昂的努力大都以失败告终。

过去十年间，企业为建立人力资源系统和流程进行了大量投入，人才问题已无可争辩地提高了其在董事会议事日程上的位置。尽管这些措施值得称道，且势在必行，但企业还做得远远不够，甚至只是做了些表面文章，白白浪费了资源。太多的企业仍将人才管理视为短期的战术问题，而不是将其视为长期业务战略中一个不可或缺的部分。

为了成功地管理人才，企业高管必须认识到；人才战略不能仅仅只关注绩优者；不同性别、年龄和国籍的员工是出于不同的原因为某家企业工作，并继续留任；人力资源职能需要具备更多能力并获得更多鼓励，以制订出有效的解决方案。高管们只有具备了这样的认识，人才管理才能在业务战略的核心确立起自己的地位。

日益加剧的挑战

三个外部因素——人口状况的变化、全球化和知识型雇员的增加，正迫使企业更加重视人才。然而，挑战并不只是来自于外部；企业内部的问题也使得情况恶化。

外部力量

就在发达世界努力应对不断下降的出生率和日渐上升的退休率的同时，新兴市场却产生出过剩的年轻人才。事实上，新兴市场毕业的经过大学教育的专业人员比发达世界多出一倍多。许多企业一直在热切地注视着这一人才来源，但要驾驭这一新的人口趋势并不简单。

一个特别的人口状况挑战来自Y一代(即上世纪80年代后出生的人)，他们观点的形成尤其受到互联网、信息过剩和过分热心的父母的影响。与年长的员工相比，这些员工要求更多的灵活性，更有意义的工作、更大的职业自由度、更高的薪酬和更好的工作生活平衡。该人群将其职业生涯视作由一系列二到三年的小篇章组成，随时准备跳槽，因此，一旦他们的期望得不到满足，企业就会面临人员流失率高的风险。Y一代已经占了美国劳动力的12％，因此，让人感觉管理他们要比管理他们的前辈困难得多。正如一位北美的人力资源总监所言：“新千年的这代人不愿意每周工作100小时。这些孩子希望有一种不同的选择；他们目睹自己的父母毕生为一家公司工作但最终却遭解雇。他们对拼命工作没有兴趣。”

另一个挑战是，企业在实施扩张进入新的国际市场时所面临的垒球化的挑战，企业必须有高管愿意且能够到海外工作。它们还需要拥有国际观的当地人才，这些人清楚当地做生意的方式，也了解当地的客户，特别是正在壮大的中产阶级的需求。

最后一个挑战是来自干知识型就业人员，这是多数企业中增长最为迅速的人才群体，他们有着自己的需求和特性。根据一项估计，仅在美国的1.37亿就业人员中就有4800万人可归为此类；单独一家企业就可能雇用多达1万人。知识型员工有所不同，是因为他们能比其他员工创造出更高的利润，并且他们的工作只需极少的监督。不过，同一行业中的知识密集型企业的业绩相差甚远，这表明有些企业在努力从这一新扩大的劳动力群体中获取价值。另外，支持其工作的技术已创造出更快和更好的信息共享方式，这进一步推动了对此类员工的需求，并扩大了他们的潜在影响。

内在敌人

企业高管目前遇到的人才问题在很大程度上应归咎于他们自己。的确，对于短期业绩的偏重在很大程度上应由股东和投资分析师们负责，但管理人员往往是以被动反应的方式对待人才。比如，只有当新产品销量猛增时才去招募更多的销售和营销人员。正如一位欧洲人力资源总监所言，“短期化思维”分散了管理者对于人才物色和职涯发展等长期问题的注意力。由于对人才这种无形资产的投资被视为费用而不是资本，管理人员可能会通过削减用于人员开发上的可支配支出来提高短期收益。这一趋势可能陷入恶性循环：人才短缺阻碍企业发展，带来更大业绩压力，而更大的业绩压力又进一步促使企业高管将注意力放到短期业绩上。

当企业确实把人才作为战略重点时，它们经常陷入另一个误区，即狭隘地关注人力资源系统和流程，而忽视大多数障碍所在之处——人们的头脑。一位金融服务高管指出：“思維习惯才是人才管理的真正障碍。”

人力资源部门日益下降的影响和愿意在那儿工作的人才缺乏更是于事无补，研究发现，只有不到三分之二的人力资源总监直接向首席执行官汇报工作。英国近期的薪资调查显示，高级销售、财务、营销和IT经理的工资要比人力资源经理高50％。一些企业高管批评人力资源专业人员缺乏业务知识，认为他们中的许多人是以一种狭隘的行政管理方式在开展工作，而不是去解决人才战略和劳动力规划等长期问题，“企业高管不认为我们拥有业务知识，足以提供任何有价值的洞见。我们按别人的要求做许多事情，他们并不把人力资源视为一个专业。”

更清楚地思考人才管理

过去十年中在重新定义企业的人才问题方面发生了很多变化。一些企业正在成功地应对这些挑战，而其他的企业则急需着手应对这些挑战。例如，人力资源管理学会最近进行的一次调查显示，有三分之一的美国企业还没有针对劳动力老龄化问题采取任何行动。

人才争夺战调查仍在继续深化我们对这一问题的思考。用于招募、培养、留住员工的人才系统和流程，在任何成功的人才战略中都处于核心位置。然而，过去十年的经验表明，企业还必须做出更多的努力，以确保能获得充足的人才供应。人口状况、全球化和知识型工作的特点都构成了长期的挑战，它们进一步说明一个观点：企业应把劳动力规划和人才管理置于业务战略的核心位置，高管们应在这些问题上投入更多时间。

针对各个层次的人才

十年前，人才争夺战调查为强调招募和留住企业的A类员工(业绩最优的20％左右的管理人员)提供了强有力的依据，这些绩优者改善运营效率和提高销售与利润的可能性要比一般人高出一倍。因此，我们主张绩优者的薪酬应比一般人高出40％。

今天，顶尖人才对企业业绩的影响并没有减少，但是更加明显的一点在于，企业无法承受因忽视其他员工的贡献而付出的代价，这其中相当重要的原因是知识型工作的扩展。B类员工也为企业作出了宝贵贡献，这些有能力、稳定的员工构成了任何企业的员工队伍的主体。英杰华保险公司就实施了管理“至关重要的多数人”的战略，而没有冒疏远大多数员工的风险仅仅去关注业绩最优者。对社会资本的研究也已凸显出包容性的重要：

顶尖人才要在与各类员工的充满活力的内部网络中工作才会更高效。当这样的社会网络缺失或隔绝时，业绩也会受损。经验显示，强有力的网络有助于留住变化无常的Y一代年轻专业人员。

因此，企业必须满足组织中各层次人才的需求。未受到赞扬的群体一线员工、技术专家乃至间接员工，他们对企业的总体成功来说往往与A类员工一样至关重要。因此，仅关注绩优者可能打击组织中其他员工的士气，进而损害企业的总体业绩。

一个更为包容的方法是，把员工队伍视为由多个积极创造或运用知识的人才群体组成的一个集合体。某家企业就向其在运营中所依靠的当地合资伙伴的员工提供与自己的员工相同的培训和发展计划，通过这种方式，该企业确保了整个员工队伍的业绩达到预期水平。

确定多种价值主张

十年前，我们强调制订和传达一个强有力的员工价值主张的重要性，这个价值主张就是高级管理层解释为什么一个聪明、活力十足、雄心勃勃的人愿意为一家企业工作而不愿为另一家企业工作。尽管现在许多企业都还在运用这个价值主张，但多数企业只有一个价值主张，这是一种日渐过时的作法。考虑到人口状况和其他趋势，成功的企业正调整雇主的品牌，以针对拥有不同的价值观、理想抱负和期望的不同细分群体：例如，针对中年妇女、年长工人和来自特定文化背景的员工。有时这种群体区分还必须更加细化；如Y一代的生活目标在欧洲和北美可能相似，但在亚洲或南美可能就不同了。

英国零售商就属于对年轻人和老年人都有吸引力的最开明的雇主。乐购明确地将其可能招募的一线新手分为直接从学校就业者、寻找兼职的学生和毕业生几类。该公司在其职涯网站上专门为每个群体辟出专栏，分别提供在设计和语言上度身定制的招聘材料。乐购的对手阿斯达是该国雇用50岁以上员工最多的一家雇主，该公司认为，这一群体能提供更好的客户服务，具备更高的团队士气，拥有更低的员工流失率。招聘团队就盯住社交群体、宾果游戏厅、养老金领取点和其他年长者聚集的地方，发传单解释诸如祖父母假和居家护理假(不分工作职位、时间或受雇时间长短而享受的最长三个月的不带薪假期)等工作福利。

在中国，花旗集团、通用电气和汇丰银行这样的跨国公司必须与中国本土企业激烈争夺人才，它们度身定制员工价值主张，以突出参与真正决策、获得职涯发展、享受住房和教育福利及进行学习等的机会。自主性和发展道路不仅在招聘时具有说服力，而且对许多人来说也是继续留在一家公司供职的理由。

更有针对性的职涯道路还能在新人才的争夺中带来好处。如石油服务集团斯伦贝谢引进了一个被证明在技术界有较强激励作用的方法：向被招聘者许以提升、地位和与高级经理相当的薪酬，以及参与制订研究和产品开发工作日程的机会。对这些技术专家的业绩是由高级技术人员而不是部门经理来进行考核。此外，通过引入适应流动性和灵活的工作方式，斯伦贝谢在石油勘探和生产行业成为了女性工程师的主要招聘公司之一。

强化人力资源部门

十年前，人力资源专业人员主要专注于制订和管理标准流程，特别是招聘、培训、薪酬和业绩管理。我们认为，人力资源部门应该维持其对业务战略的影响，为公司老总和各业务单元的部门经理提供可信和积极的建议和支持。只有人力资源部门能将业务战略转化为详细的人才战略：例如，企业为了执行其业务战略到底需要多少员工?在哪里需要这些员工?这些员工又应该拥有什么技能?

不幸的是，人力资源高管的可信度和影响力在过去十年间出现下降，该职能部门未能建立起许多关键的能力。因此，人力资源领导人需要将其工作重心從高级管理层向外拓展，更好地满足一线的需求。“人力资源部门只是服务最高层，”一位全球人力资源总监最近抱怨说：“我在北美地区的人力资源领导只是与首席执行官一起工作，没人认识她，她也不知道企业中哪里有人才。”

本着同样的精神，人力资源部门需要更好地了解员工细分和内部营销，以创造和定义多种不同的员工价值主张。例如，西南航空公司的人力资源经理就利用这些技能，将其联系的一线员工视为内部客户，像公司的营销人员研究外部客户一样积极地研究那些员工的需求和偏好。

最后，人力资源总监应该掌握更为深厚的业务知识。例如，在宝洁公司，人们希望有抱负的人力资源经理要么到一家工厂任职，要么随某位大客户经理一起工作，以了解业务单元的实际情况，获得业务单元经理的信任。可口可乐公司让绩优的部门经理轮岗到人力资源部门任职两三年，以培养人力资源专业人员的业务技能，使人力资源部门对业务单元而言更为可信。

整个企业组织内应自上而下地深入灌输支持人才管理的重要性，不然，管理人员就很容易屈从于短期压力，而不能把人才战略纳入企业的总体战略。

业务单元领导人和部门经理必须对人的重要性树立根深蒂固的信念一一领导人必须开发员工的能力，促进员工的职涯发展，管理个人和团队的业绩。与此同时，人力资源专业人员需要提高自己把业务需求转化为人才战略的能力。

2013年企业安全工作重点第5篇

二〇一三年，是个特殊时期，是我们公司全面建设发展的关键时期，是我们占领市场、确定市场地位的攻坚时期。为切实加强公司的安全生产工作，达到为公司发展保驾护航的目的，2012年公司的安全生产工作，坚持 “安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针，2013年公司安全工作的具体思路仍将放在“预想、强制、培训”上，卓越有效地开展好全年的安全管理工作，实现公司全年的安全工作目标。

一、深化思想认识，加强组织领导

安全工作是涉爆单位的咽喉，是生产经营管理中的重中之重；公司从上层领导做起，不断深化思想认识。建立全公司安全管理网络体系，从思想上充分认识到安全管理工作的重要性和紧迫性，牢固树立“安全工作只有起点、没有终点”的思想理念，正确处理好安全与生产、效益、发展的关系，同时进一步推进落实安全生产责任制，加大考核与问责力度，努力形成各司其职、各负其责、齐抓共管的工作格局。

二、强化安全教育，提高全员素质

1、加大安全教育力度，特别是提高中层管理干部的安全管理水平。安全教育主要侧重于中层管理干部和工程技术人员进行自身业务和相关的安全管理理念的培训，通过他们层层教育培训广大员工，层层传导、层层包保。

2、每年定期组织全员进行安全、技能培训，提高安全生产意识，防范因习惯性错误操作带来的安全隐患。提高从业人员安全生产意识，达到安全生产入心、入脑的目的。

三、突出管理重点，落实防范措施，强化技术对安全的保障

作用。

公司安全管理重点在爆破施工现场，突出抓好爆破施工现场重点要害部位和事故易发部位的安全监督管理，特别是爆破施工现场各个操作流程及民爆物品使用环节。落实各项安全生产防范措施，是预防和减少安全生产事故的有效手段。特别是技术措施是安全管理事前控制、事中控制的决定性因素，是实现本质化安全的根本。以往的爆破事故已经证明了这一点，今年的安全管理工作要做出相应的工作布署。

安全工作任重而道远，安全工作没有终点，只有不断出现的新起点；在2013年的安全生产管理工作中，公司将在巩固2012年安全管理成果的基础上，扎实、稳步地推进2013年安全管理工作，并做到安全管理有组织、有领导、有资金、有目标，安全实施分阶段、分步骤、分季节、分环境，独具特色、因地制宜地持续做好全公司的安全监管工作，圆满完成2013年全年安全工作总目标！

2013年安全目标及措施计划

为争取2013 年公司全年无事故，本着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，公司制定相关的安全管理措施。包括以下几项：

一、安全目标

1、爆炸物品丢失、被盗、被抢、转借、私藏等类似事件（次）：0。

2、直接损失10万元以上（含10万元）的各类责任事故（次）：0。

3、死亡率：0。

4、重伤率：0。

5、轻伤率控制在2%以下。

6、危险源控制率100%。

7、尘毒点检测率100%，尘毒点检测合格率85%。

8、工业性有害因素监测率100%。

9、作业人员教育培训持证率100%。

10、消防设施、灭火器材完好率100%。

11、责任盲炮率控制在1.2%以内。

12、全年民爆手持机系统被锁（次）：0。

13、爆破网路漏连（次）：0。

二、主要安全措施

1、层层落实责任，扎实抓好各级安全工作，重新明确公司安全领导机构：

①、公司安全工作领导小组

组长：

副组长：

成员：

下设办公室在安监部

②、项目部、中队、设备部等职能部门设安全工作领导小组，组长由主管领导担任。

2、层层签订《安全目标责任状》，完善《安全目标责任状》考评细则，将安全法律法规、上级安全管理机关要求、安全责任与安全职责以指标形式列入考评细则；落实安全岗位职责，将安全目标分解到岗位上去。同时，将《安全目标责任状》纳入公司总体目标考核中，与全年安全奖金相挂钩。

3、保证投入资金进行安全设施、安全防范措施建设和安全教育培训的有效实施。

4、进一步完善安全管理规章制度、操作规程和爆破流程。对原有安全规章制度进行必要的修改、补充，健全配套的安全管理规章制度，建立健全安全操作细则，完善各项工作标准化流程。

三、2013年安全投入计划

1、购买爆炸物品专用运输车辆：万元

2、施工及矿山安全防范措施：万元

3、省市县及公司内部安全培训：万元

4、购买劳动防护用品：万元

5、安全责任状及安全奖金：万元

工程有限公司

企业安全管理重点工作计划第6篇

企业安全管理重点工作计划1

20__，煤矿公司将继续以科学发展观为指导，坚持安全发展理念，加强煤矿安全日常监管，以预防煤矿安全事故为工作重点，促进煤炭事业又好又快发展。现将20__年煤矿安全生产工作计划如下。

贯彻落实区委政府和上级主管部门的有关安全生产工作精神，围绕安全工作中心，有针对性地提出一系列工作措施，特别突出煤矿的安全生产主体责任，抓好基层和基础工作。结合煤矿安全生产的实际，制定具体措施方案，抓好贯彻落实，推动安全生产工作再上新台阶。

（一）完善安全监管组织、机制和保障体系

一、公司将成立区煤矿安全生产领导小组，负责煤矿安全生产工作的决策、部署和领导，研究制定安全监管计划、方案和措施，组织安全监管执法和检查督查，并实施安全考核。

二、进一步完善公司各级领导、职能部门和各岗位安全生产责任制，完善考核奖惩保障措施，公司技术人员挂钩负责煤矿日常安全监管和安全质量标准化建设工作，并进一步建立完善片区周查月检、安全隐患分级管理制度和重大隐患排查治理机制，对日常检查中发现的问题、隐患进行登记建档，严格按照定人、定措施、定时间的“三定”原则逐条督促限期整改，实行隐患整改追踪、反馈和销号制度，确保每个查及的问题和隐患落实整改到位。

（二）积极推进安全机制、管理创新和科技进步

公司将根据矿井技术改造情况以及安全生产条件、管理水平的变化情况，开展煤矿测评分类并采取相应监管办法和措施。实行重点区域重点监控，对公司所有的煤矿进行重新模底、排查，明确受水害和火灾（自燃）威胁区域，追踪督促落实整改。全面安装使用煤矿安全监控系统，建立完善区级网络监控平台，并引进应用“煤矿安全生产风险管理系统”，努力提高公司煤矿风险管理和安全监控科技水平。

（三）强化煤矿企业安全生产主体责任

一、按要求配足专业技术人员，完善井下现场安全生产8小时跟班管理制度，并坚持做好周检工作，每周由矿长组织一次安全生产检查，检查覆盖率达100%，对查出的隐患进行分类定级管理，及时抓好整改，发现重大隐患立即停产停工整改。

二、加强技术基础工作，每个矿井每年及时由技术负责人组织编制《矿井灾害预防和处理计划》和《煤矿应急救援预案》，每季度根据实际情况的变化及时修改和补充，并严格按照有关规定绘制完善12种与现场实际相符的图纸，用以指导矿井安全生产。三、强化法人代表和管理人员下井带班制度，公司法定代表人每月下井不少于10天，煤矿主要负责人或矿长（井长）每月下井不少于20天，矿井安全生产管理人员每月下井不少于22天。落实夜班带班和现场指挥制度，各煤矿每班至少有一名矿级管理人员带班下井，深入重点区域和关键环节，并与工人同上班同下班，确保安全生产各项措施落实到区队和班组。

（四）继续推进煤矿安全质量标准化建设

认真总结近年来公司煤矿安全质量标准化建设的经验与做法，查找差距和不足，按照公司煤矿安全质量标准化建设三年规划和建设方案，进一步完善激励和奖惩约束机制，形成一切利好政策向达标矿井倾斜的良好氛围。继续实行安全质量标准化工作监管责任制考核制度，安排公司所有工程技术人员分别挂钩列入安全质量标准化建设矿井，实行分类指导，加强技术管理和服务，严格兑现奖罚，确保201x年实现公司80%的煤矿达到安全质量标准化，有效提升煤矿安全基础水平。

（五）加强煤矿建设项目监管

强化对公司资源整合、基建、联合改造和改建矿井的监管，严格进度和责任考核，促进安全有序施工建设，确保矿井按期完成施工任务并通过竣工验收。加强并规范资源整合项目监管指导，明确期限，全面推进施工建设进度，保证按规定期限提交竣工验收。

（六）加强和改进安全技术管理

严格各矿井专职技术负责人配备制度，建立健全以技术负责人为核心的技术管理体系。加强技术基础工作，完善技术基础资料、《矿井水文地质基础资料档案》和12种反映生产实际的图纸，采掘工程平面图做到每半个月实测填图一次，并实行季度交换制度。加强矿井“一通三防”技术管理，完善优化通风系统，积极推进煤矿瓦斯治理示范区和示范矿工程建设，提高煤矿抗灾减灾能力。严抓巷道封闭管理，强化密闭拆封审批制度，从源头上消除安全隐患。高度重视抓好矿井水害防治工作，扎实开展每月一次由技术负责人组织的水害调查核实和论证工作，摸清矿区水文地质和周边老窑采空区、地表水的水情水患，实行水患调查核实报告和水文地质基础资料档案月交换制度。对改建和新建的矿井，一律推广使用螺杆式空压机，提高安全保障水平。

企业安全管理重点工作计划2

一、安全生产方针、安全目标和安全生产目标

1、安全生产方针

以人为本、安全第一、预防为主、综合治理

全员参与、逐级负责、消防结合、降低事故

2、安全生产目标

全员参与、逐级负责，确保安全生产标准化的建立与运行持续发展。

3、安全生产目标

坚持“我要安全”理念，强化“我会安全”意识，杜绝重伤事故，降低轻伤事故，工伤事故损失工时不超过100小时。

二、安全生产负责人

生产技术部：__X

工程师：__X

办公室：__X

财物部：__X

运输部：__X

三、安全工作计划

1、认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的基本方针，充分发挥主要负责人是安全生产第一负责人的职能，保证对安全生产工作的投入，进一步强化公司对安全生产工作的领导，增强对安全生产工作消防结合的意识，下大力做好本公司安全生产各项工作，落实生产本公司安全生产主体责任，大力推进安全生产全员参与逐级负责制、坚持每周一安全生产综合检查机制，以摸索经验建立安全生产排查隐患长效机制。

2、月安全工作检查定在每周一，由各部门检查纠正；季度安全工作检查由总经理统一安排部署，生产班组负责人每天对班组安全工作进行检查并做好记录。

3、安全目标分解到部门：生产技术部不超过80小时，运输部不超过10小时，财物部不超过5小时，办公室不超过5小时。

四、为实现20__年的安全目标，重点要抓好以下几个方面的工作：

1、通过多种形式引导职工立足本职岗位，深刻理解“安全第一，预防为主，综合治理”的基本方针，不断加大力度，广泛开展争当岗位能手活动，开展无“三违”、无事故安全标兵等活动，引导职工提升安全生产认识，努力学习，使职工的技术、业务素质在实践中得到锻炼提高，继续要围绕“五个一”开展“五赛”活动。

2、“五个一”即：

每日一题、每周一课、每月一考、每季一评、每年一赛。

3、“五赛”即：

3.1赛思想。要求职工加强政治理论学习，坚定对党、对企业的信念，增强主人翁责任感，不断提高思想政治觉悟。

3.2赛生产。要求职工瞄准先进的生产指标，大力提高劳动生产率。

3.3赛技术。要求职工立足本职岗位，刻苦钻研技术，能熟练掌握本岗位操作技能，具有操作过程中排除故障的能力，熟知应知应会的要求。

3.4赛质量。要求职工牢固树立“质量第一”的观念，提高优质工程率，降低消耗，严把工程质量关。

3.5赛安全。要求职工严格执行操作规程消灭违章操作，认真搞好设备的维修和保养，及时排除故障，消除不安全因素，熟知安全知识，按章操作，杜绝事故。

4、通过强化安全宣传教育，使管理人员、职工认识到安全是职工的利益，职工生命高于一切，意识到安全生产是实现企业发展、职工富裕的基础，安全责任重于泰山，真正把安全工作放到第一位，自觉认真履行安全职责。

5、加强现场管理，狠抓质量标准化工作，严格质量要求。在每天的班前会上对每个职工在上一个班的生产过程中，安全质量及操作上存在的问题，一一提出进行培训，让职工以理论知识指导生产实践。在作业现场，管理人员对职工的违章行为和不规范操作当场予以纠正，并按规程规定进行规范指导；班组长从职工的劳动纪律、工序操作、生产任务、安全技能上进行现场考核打分，按安全管理制度进行奖罚，以此调动职工的积极性。全面有效地提升作业人员操作技能，增强安全意识和管理意识，树立“我要安全”理念，强化“我会安全”技能，规范操作，主动排除各种安全隐患和问题，学习其他单位先进的安全管理方法和安全生产技术，努力实现本公司安全生产状况的根本好转，杜绝重伤事故，降低轻伤事故。”

企业安全管理重点工作计划3

为了贯彻落实“守法经营，控制职业风险；以人为本，确保安全生产”的方针，强化安全生产目标管理。结合公司实际，特制定安全生产工作计划

一、全年目标

全年实现无重大安全事故，无职业病，人员重伤率≦0.3%，人员轻伤率≤1.5%

二、实施计划

1、安全培训

依据《生产经营单位安全培训规定》，生产经营单位主要负责人和安全生产管理人员应当接受安全培训，具备与所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力，在4月25前，组织公司及各生产中心完成对本公司的主要负责人及安全管理人员进行取证或再教育，确保本公司的主要负责人及安全管理人员具备与所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力。

目前，各生产中心安全管理人员基础薄弱，为加强各生产中心安全管理人员的理论知识，安环部计划对聚酯、型材、新材料的安全工程师进行导师带徒活动，制定明确的推进计划，力争在20__年底为各生产中心培养出一个合格的安全工程师。

针对目前公司安全理论知识不足的现实情况，安环部计划对各生产中心安全管理人员每季度进行一次安全专业应用技术的培训，包括《伤亡事故统计指标及其计算方法》、《事件树分析》、《故障树分析》、《危险与可操作分析》。

2、完善安全管理类制度

新增《应急预案的管理制度》、《危险化学品的管理制度》、《职业健康（包括劳动防护用品）管理制度》，修订《危险源识别与评价管理制度》对各生产中心安全管理类细则进行审核，保持制度与细则的高度统一。

3、安全检查

安全检查作为安全管理的重要手段，在日常安全管理工作中起着至关重要的作用，公司将继续执行季度安全互检工作，由各公司安全管理人员组成检查小组，对各中心的消防、安全、环境等方面进行检查。

4、事故管理

20__年公司各项安全管理指标均达到年初设定目标，但仍发生了不少安全事故，其中新材料的重大安全事故、聚酯频繁的人员受伤事故均表明我们在安全管理上还存在漏洞以及需要提升的地方。20__年安环部将把事故管理的重点前移，重点管理未遂事件的管理，完善未遂事件管理办法并在全公司推行。

5、推进安全文化建设

安全文化是一个企业长期沉淀的一种安全理念，但我公司未进行过科学系统的开展，使得公司全体人员对安全文化理念缺乏统一的认识，20__年，安环部计划通过外出培训与自学的方式，建立公司安全文化建设体系，在全公司推行我公司安全文化意识及思想，逐步提高全员安全意识。

企业安全管理重点工作计划4

为进一步做好今年安全生产的管理工作，结合当前工作实际和以前存在的问题，为有计划、有步骤的顺利开展工作，坚持“预防为主，安全第一、综合治理”的方针，在完成公司生产经营目标的同时，确保安全生产管理再上新台阶，有效杜绝安全事故的发生。为此，结合公司的实际情况，特制定以下工作计划。

一、总体思路

以“抓纪律、夯基础、重基层、严管理”为安全管理方针，以落实安全生产责任制为主线，以安全标准化管理、6s精益管理和安全责任制为抓手，以推进安全标准化体系、职业健康安全体系、班组建设为重点，树立科学理念，落实各项安全措施，实现全年安全生产目标，为隆迪公司生产经营创造一个安全、稳定的环境奠定基础。

二、20__年安全生产管理工作目标是:

1、全年无重、特大事故发生，事故死亡率为零。

2、因工负伤率≤2‰。

3、不发生因工重伤、食物中毒、交通事故及刑事案件。

4、杜绝严重违章操作；隐患整改率100%；安全培训率达到100%；特殊工种持证上岗率达到100%。

三、20__安全生产规划:

为确保20__年无事故灾害，充分认识安全生产工作的重要性和紧迫性，我们要在总结上一年工作经验教训的基础上，重点做以下工作:

1、全面落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任状，认真落实安全管理制度。使得安全工作更加规范和完善，做到责任明确到人、考核落实到人，日常管理做到“五到位”，即:组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。

2、突出重点，继续深化安全生事故隐患的专项整治，进一步推行“6s”现场管理工作，定期组织安全大检查，加强现场检查力度，将事故隐患消灭在萌芽之中。

3、深入开展企业安全文化建设，加强操作员工及特种设备作业人员培训学习、宣传、教育、兼职安全员监管的力度，全面促进安全生产顺利有序进行。

4、加强对外来人员的安全管理，保证外来人员和公司员工的人身、财产安全。

5、强化施工现场管理，确保消除事故隐患。

加强学习《用火作业安全管理规定》《临时用电安全管理规定》等直接作业环节安全监督管理规定，严格执行公司《安全生产管理制度》。

四、强化安全培训教育活动，不断提高全员安全意识。

1、为使安全生产意识深入人心，人人树立“安全第一，预防为主”的思想，公司将健全安全生产教育制度，定期或不定期进行安全教育，强化“三个教育”（即:安全意识教育、安全法制教育、安全质量教育），传达国家、省、市、公司关于安全生产的有关指示和精神。

2、针对公司人员流动性大的特点，认真抓好“三级安全教育”及特殊工种安全教育，对调换工种或者采用新工艺、新技术、新材料及使用新设备的从业人员，应当进行专门的安全生产教育和培训，培训合格后，方可上岗。强化操作人员，尤其是班组长、新上岗和转岗人员的安全培训，确保从业人员具备相关的安全生产知识、技能以及事故预防和应急处理的能力，避免事故的发生。

五、抓好安保队伍建设，不断增强保卫人员素质，确保不发生重大火灾事故和盗抢事故

1、继续加强人防。以启动巡更系统为手段，针对公司实际重点抓好责任片巡防人员的巡逻到位率；以加大检查考勤为手段，重点抓好保安人员的岗位责任心。充分发挥人防制止发案的作用，控制发案率，降低发案率。

2、继续完善物防。组织全公司物防大检查，重点抓好各单位，各部门，库房等防盗门窗的安装和维修，充分发挥物防延缓发案的作用，努力控制外盗案件的发生。

3、严格消防安全管理。要重点抓好防火自救教育，组织消防宣传，加强消防检查，着力隐患整改。定期组织清查违章用电现象，及时维修改造消防设施器材，进一步提高安全消防意识，增强基层消防能力，防范火灾事故的发生。

六、做好持证上岗及安全档案工作，认真落实安全管理制度。

1、确定公司特殊工种的具体种类，建立特殊工种的档案管理体系。坚持特殊工种的持证上岗率达到100%，建立特殊工种的培训制度，完善安全生产档案管理工作。

2、没有规矩不成方圆，完善的制度是保证安全的基础。今年我们还需集中精力修订完善《安全生产管理制度》、《安全消防制度》、《安全防盗制度》、《出入门管理制度》等，并且按照消防安全管理要求的标准建立健全各类消防设备档案、资料，做好各种消防设备、设施的运转和保养记录，做到安全工作心中有数，确保公司的安全生产运营，从而为公司的安全管理工作打下良好的基础。

未来靠我们努力。安全工作任重而道远，只有起点没有终点，在以后的工作中我们要继续努力，开创隆迪公司安全生产工作新局面，为隆迪公司安全生产工作创建出和谐清泉而努力奋斗！

企业安全管理重点工作计划5

20__年安全工作计划书为加强安全管理，完成安全管理目标，强化安全意识，实行安全标准化管理。有效控制各类伤亡和其它重大事故，预防或减少一般安全事故，特制定20__年安全工作计划书。

20__年安全工作重心：以安全标准化建设为工作核心，从硬件和软件上为员工建立一个“安全的工作环境”。

1、20__年安全目标：

1）重伤、重大及重、特大安全事故（包括各种质量等其它重大以上安全事故）为零。

2）在职员工无重大治安、刑事案件发生。

3）人员轻伤和其它一般安全事故率不超过5起。

4）完成安全标准化评审工作。

2、坚持每月至少召开一次安全委员会会议，分析安全生产情况，及时通报安全生产中出现的问题隐患；增大安全投入，保证全年安全资金投入100%及时落实到位；提高隐患整改率，确保安全隐患95%整改，及时整改率达到100%以上；制定并落实实施20__年安全生产责任制。

3、应急预案及消防演习：公司总演习定于20__年上半年进行一次事故应急疏散演习，下半年进行一次消防演习。

4、消防常规项目检查：