五职矿长任职资格（精选7篇）
五职矿长任职资格 第1篇
贵州省煤矿“五职矿长”安全资格
证书分类管理暂行办法
第一条 根据《煤矿安全培训规定》（国家安监总局令第52号）和《国务院办公厅关于进一步加强煤矿安全生产工作的意见》（国办发„2013‟99号）相关要求，结合我省实际，为进一步规范煤矿“五职矿长”安全资格证书管理，特制定本办法。
本办法所指煤矿“五职矿长”为：煤矿矿长、总工程师、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长。
第二条 煤矿“五职矿长”安全资格证书实行分类管理，分为A、B两种类别。
（一）以下类型煤矿的“五职矿长”必须持A类证书：国有及国有控股煤矿、生产能力或核定生产能力30万吨/年及以上煤矿、煤与瓦斯突出煤矿。
（二）除前款以外的其他类型煤矿的“五职矿长”持B类证书。持A类证书的人员担任“五职矿长”可涵盖其他类型煤矿，持B类证书的人员不得在前款类型煤矿担任“五职矿长”。
第三条 持A类、B类证书的人员必须具备相应的资格条件。
（一）持A类证书的人员，必须具备煤矿相关专业大专及以上学历，具有煤矿相关工作3年及以上经历。
（二）持B类证书的人员，必须具备煤矿相关专业中专及以上学历，具有煤矿相关工作3年及以上经历。
鼓励煤矿企业及所属煤矿具备相应学历和工作经历的管理人员经过培训考核合格后，持A类或B类安全资格证书。
第四条 未经培训考核合格并取得相应类别安全资格证书的，一律不得担任煤矿“五职矿长”。相关培训机构、考试机构和监管部门要严格资格审核，不具备相应学历和工作经历的人员不得参加“五职矿长”安全资格证书取证培训。
第五条 已经持证在岗的煤矿“五职矿长”，必须在本办法施行60日内，持有效安全资格证书、学历证书、身份证件、任职文件等相关材料到省安全监管局申请审核变更安全资格证书。
“五职矿长”任职单位（煤矿）发生变化时，必须在新任职15日内向煤矿所在地煤矿安全监管部门备案，30日内持有效安全资格证书、学历证书、身份证件、任职文件等相关材料到省安全监管局申请审核变更安全资格证书。
第六条 煤矿“五职矿长”必须接受全省统一组织的安全知识和履职能力考试，考试不合格（含无故不参加考试）的，证书类别作相应降级直至注销处理。
第七条 煤矿“五职矿长”以外其他管理人员持证，仍按照原有规定执行。
第八条 本办法从印发之日起执行。
五职矿长任职资格 第2篇
发布日期:2014年05月22日 15:47 来源：本网讯浏览次数: 1239 文章字号:小中大
黔安监培训函〔2014〕59号
各市（州）、贵安新区、省直管试点县（市）安全监管局，各煤矿安全监察分局，省安全资格考试中心，各煤矿企业，相关煤矿安全培训机构：
现将《贵州省煤矿“五职矿长”安全资格证书分类管理暂行办法》印发给你们，请认真贯彻执行。
贵州省煤矿“五职矿长”安全资格证书分类管理暂行办法
贵州省安全生产监督管理局
2014年5月15日
219288616.doc
贵州省煤矿“五职矿长”安全资格 证书分类管理暂行办法
第一条 根据《煤矿安全培训规定》（国家安监总局令第52号）和《国务院办公厅关于进一步加强煤矿安全生产工作的意见》（国办发〔2013〕99号）相关要求，结合我省实际，为进一步规范煤矿“五职矿长”安全资格证书管理，特制定本办法。
本办法所指煤矿“五职矿长”为：煤矿矿长、总工程师、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长。
第二条 煤矿“五职矿长”安全资格证书实行分类管理，分为A、B两种类别。
（一）以下类型煤矿的“五职矿长”必须持A类证书：国有及国有控股煤矿、生产能力或核定生产能力30万吨/年及以上煤矿、煤与瓦斯突出煤矿。
（二）除前款以外的其他类型煤矿的“五职矿长”持B类证书。持A类证书的人员担任“五职矿长”可涵盖其他类型煤矿，持B类证书的人员不得在前款类型煤矿担任“五职矿长”。
第三条 持A类、B类证书的人员必须具备相应的资格条件。
（一）持A类证书的人员，必须具备煤矿相关专业大专及以上学历，具有煤矿相关工作3年及以上经历。
（二）持B类证书的人员，必须具备煤矿相关专业中专及以上学历，具有煤矿相关工作3年及以上经历。
鼓励煤矿企业及所属煤矿具备相应学历和工作经历的管理人员经过培训考核合格后，持A类或B类安全资格证书。
第四条 未经培训考核合格并取得相应类别安全资格证书的，219288616.doc
一律不得担任煤矿“五职矿长”。相关培训机构、考试机构和监管部门要严格资格审核，不具备相应学历和工作经历的人员不得参加“五职矿长”安全资格证书取证培训。
第五条 已经持证在岗的煤矿“五职矿长”，必须在本办法施行60日内，持有效安全资格证书、学历证书、身份证件、任职文件等相关材料到省安全监管局申请审核变更安全资格证书。
“五职矿长”任职单位（煤矿）发生变化时，必须在新任职15日内向煤矿所在地煤矿安全监管部门备案，30日内持有效安全资格证书、学历证书、身份证件、任职文件等相关材料到省安全监管局申请审核变更安全资格证书。
第六条 煤矿“五职矿长”必须接受全省统一组织的安全知识和履职能力考试，考试不合格（含无故不参加考试）的，证书类别作相应降级直至注销处理。
第七条 煤矿“五职矿长”以外其他管理人员持证，仍按照原有规定执行。
论企业实施任职资格管理的意义 第3篇
一、任职资格管理是人力资源管理的核心基础工作之一
1. 任职资格管理是实现“人-岗”匹配的前提。
企业为实现目标需要构建或不断完善自己的组织机构, 作为组织机构单元要素的职位承载着企业实现目标的分解指标, 职位管理包括职位设置、职位职责、职位权限、职位关系、职位承载的关键绩效指标、任职条件等, 所有这一切来源于工作分析 (职位分析) 。职位的任职条件是任职资格管理中的标准, 而通过任职资格管理提供符合职位要求的任职者, 从而满足岗位对任职者的需要。
2. 任职资格管理中所确定的任职条件是企业招聘与调配的依据。
招聘与调配的依据来源于职位需要和任职资格, 即由职位管理确定的人员编制不足时, 任职资格提供所需配备任职的基本要求。
3. 任职资格管理为培训提供了方向。
培训即是“补差”, 一方面, 新任职者的任职者知识、能力等某一方面的不足以职位需求时就产生了培训需要;另一方面, 岗位的任职条件也会随岗位内涵的变化、外部环境的变化而变化, 这些微小的变化不可能通过调整任职者来满足, 只有通过对现有任职者的培训来实现也才是最现实最经济的。
4. 任职资格管理中的任职资格作为绩效管理的重要目标之一。
绩效管理通过目标设定、过程辅导、评价反馈、结果运用四环节来促进企业与个人的提升, 绩效目标的来源除企业的目标分解外还结合了职位对任职者的条件要求。
5. 任职资格管理是薪酬管理制度制定的依据之一。
企业薪酬设计遵从“外部均衡、内部均衡、个体均衡”的三原则。外部均衡, 即薪酬具有市场竞争性;内部均衡, 即薪酬体现岗位价值;个体均衡, 即同岗位不同人员由于工作绩效不同薪酬也应不同。付薪除考虑职位价值外, 还应该考虑任职者学历、职称、工作经验、工作技能等因素, 而这些因素是任职资格管理的研究范畴, 任职资格管理决定着部分的薪酬。
二、任职资格管理体现企业战略对核心能力的要求, 有利于企业核心能力的培养, 增强企业市场竞争能力
企业的核心能力来自独特的经营运作方式和员工所必须具备的核心技能与专长以及规范的业务运作模式、业务流程和企业结构;按业务规范制定的员工行为标准以及在此基础上派生出的员工任职资格标准是企业核心能力的保证。企业要提升自身的核心能力以适应战略的要求, 就必须及时规范企业模式, 即业务运作模式、业务流程、企业结构及员工行为标准, 并按照员工任职资格要求选人、用人、育人和留人。让具备适应战略要求的人才进入合适的岗位, 发挥应有的作用。这样企业才能真正拥有自己的核心能力和竞争力, 才能不断地改进绩效, 实现经营战略和可持续发展。当企业的战略作大的调整或重新制定新的战略时, 企业需作相应的调整或变革, 员工的任职资格体系和标准也须做相应的变动和提高。
三、任职资格管理通过开辟双重职业发展通道, 为员工发展提供更大的选择空间, 从而留住人才
成功的员工职业生涯规划成为企事业单位吸引人才、留住人才、激励人才的重要方面, 在人才变动相对容易的现在, 许多人将获得能力提高机会的择业选择放于高薪待遇之前。企业的任职资格管理将企业内的职位进行职种、职类、职层的划分, 明确不同职层的要求, 使员工一目了然自己目前所在位置、自己的选择及今后可能努力达到的位置。
四、任职资格管理可提供人才战略与规划的依据
人才战略与规划是为一个企业机构实现其发展战略提供人才保证的, 将人才战略与规划概括为“人才有多少, 人才缺多少, 人才缺什么, 人才何处来”。要知道人才有多少, 就必须对现有人员的素质与能力进行现状分析, 摸清家底;要知道“人才缺多少, 人才缺什么”需要对企业机构的发展战略进行分析, 分析实现战略需要多少人和需要什么样的人, 也需要以任职资格为依据;要解决“人才何处来”, 需要制定出人才的甄选、培养、开发等具体方案与措施, 这些措施借助任职资格管理工具, 就可有效地调配人才、有针对性的培养与开发战略所需要的人才, 可大大提高人才培养的开发的经济效益, 并缩短其开发时间。
五、推行任职资格管理可以促进企业管理由功能型向过程型转变
传统的企业组织机构是以功能界定部门的, 在管理实践中已表现出明显的局限性。企业外部环境变化迅猛, 企业经营强调以客户产品为导向, 功能型的企业管理模式应该转变为体现跨部门动作、市场响应快速的过程型管理模式。过程型管理模式:第一, 以客户作为近程的输出接受者, 使每个结果的执行过程都能够得到评价, 过程透明;第二, 过程型管理以目标导向明显, 减少部门之间协调, 防止了部门间的扯皮, 实现以流程为主线的跨部门动作;第三, 过程型管理是以关键流程来配置组织机构的, 以流程为核心, 减少了物料、信息的传递时间, 提高了市场响应力。
任职资格管理中的行为管理从行为模块、行为要项和行为标准来建立行为标准, 关注工作过程, 实现过程管理。
摘要：任职资格管理是人力资源管理的一项基础工作, 是实现组织内“人-岗”匹配的前提。任职资格管理体现企业战略对核心能力的要求, 有利于企业核心能力的培养;通过开辟双重职业发展通道, 为员工发展提供更大的选择空间;同时, 任职资格管理可提供人才战略与规划的依据。实施任职资格管理可以促进企业管理由功能型向过程型转变。
关键词：职位,任职资格,人力资源管理
参考文献
[1]饶征彭青锋彭剑茹:任职资格与职业化[M].北京:中国人民大学出版社, 2004, 9
资格管理，挖掘任职的“内核” 第4篇
东坪煤矿五职矿长权责清单 第5篇
“五职”矿长权责清单
二〇一七年四月
总经理权责清单
1、牢固树立“安全第一，预防为主”的指导思想，对公司安全生产负总责。认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规以及有关安全生产的指示精神，结合本单位具体情况，制定并落实安全技术措施。
2、在计划、布置、检查、总结、评比生产建设工作的同时，必须计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
3、每周组织召开一次安全办公会，及时解决安全生产中存在的问题，亲自主持研究重大问题的处理和整改措施。
4、发生重大事故时，必须亲自组织、指挥抢救，并按照“四不放过”的原则进行调查处理，组织人员进行事故分析，制定防范措施，预防此类事故不再发生。
5、负责安全工作所需资金的落实，特别是“一通三防”和防治水工作的资金要落实到位；按规定提取使用安全技措费，保证安全资金的足额投入，不断改善生态环境和劳动环境，实现安全、文明生产。
6、组织安排公司职工的安全教育培训工作和安全检查工作。
7、指导编制、审定公司的各项安全生产规章制度和安全操作规程。
8、必须全力支持安全部门和安全检查人员的工作，全面执行有关安全的法律、法规。
9、组织扩建工程的工作，达到规程要求后，方可投入使用；组织制定实施安全技术发展规划、五大灾害防治措施及处理计划、安全技术措施计划；督促检查公司各部门的安全生产责任制和业务保安制的贯彻执行情况。
安全副总经理权责清单
1、协助总经理领导本公司的安全生产工作，对分管的安全工作负直接领导责任，具体领导安全部门开展工作。
2、协助总经理做好安全生产例会的准备工作，对例会的决定事项负责主持、贯彻落实，协助生产副经理组织召开生产调度会，并同时部署安全生产的有关事项。
3、积极组织各职能部室和区队定期开展安全自查、自纠和多形式检查、验收、评比活动；对存在隐患制定出相应的整改措施并监督落实。
4、组织职工学习安全生产法规、标准及有关文件，主持制定安全生产管理制度和安全技术操作规程，并定期检查执行情况。
5、一旦发生事故，应迅速查看现场，及时准确地向上级报告，参加事故调查，确定事故责任，提出对事故责任的处理意见。
6、正确实施安全副经理应有的权利，对任何单位和个人的违章行为进行制止和处理、处罚。
7、严格履行天寅公司规定的权益和义务，严禁违规和渎职、失职现象的发生。
8、严把上岗前的培训关，认真做好全员培训，并制订有完整的制度、计划、建立培训档案。
9、积极开展反“三违”工作，制订具体细则和规定，使作业人员有章可循，违章必纠，杜绝“三违”现象的发生。
10、广泛开展本矿区灾害的现状调查工作，广泛征集职工对安全工作好的建议，做到防患于未然。
11、积极完成上级有关部门和经理交办的各种临时任务。
12、积极宣传贯彻党的安全生产方针和集团公司安全生产指示精神，经常总结交流安全生产工作经验。
13、监督检查本公司的规章制度、安全措施的贯彻落实情况。
14、定期组织公司安全大检查，纠正违章作业，督促有关部室搞好“五大灾害”和机电事故的预防工作。
15、定期分析研究安全隐患，按照“四不放过”的原则，对各类事故进行追查分析。
16、负责组织有关单位对职工和特殊工种作业人员进行安全技术教育和培训，检查职工对《规程》的学习情况。
17、协同有关部室认真开展安全生产劳动竞赛，总结交流安全生产经验，开展安全技术研究，推广安全生产科研成果和现代化安全管理办法。
18、负责落实矿井事故隐患责任追究制，及时向总经理汇报，对有关责任人提出处理意见，并负责落实。
19、做好日常的安全大检查和查出问题监督落实工作。落实总经理临时性安全指令。
20、参加作业规程、操作规程、安全规程、矿井灾害预防和处理计划的编制和审核，把好安全关。
21、负责制订明确的年、季、月安全管理目标，并有相应的规划和保证措施。
22、负责组织公司每月四次的安全质量大检查，制定整改措施，并督促检查各单位落实情况。负责向安全办公会和其它安全工作会议提供资料。
23、经常深入生产现场，检查“三大规程”的落实情况，发现“三违”坚决制止并追究责任。
24、掌握公司安全生产动态，发现各类事故隐患，及时分析原因，制订整改方案，组织解决。
25、经常收集、整理安全生产方面的资料，搞好安全统计分析，定期总结安全工作，制订安全工作规划。
26、对井下安全隐患、工程质量低劣、文明生产极差的地点有权停止作业，立即整改。发生事故时，必须亲临现场，在公司统一领导下积极参加指挥抢救。
生产副总经理权责清单
1、协助总经理贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法令以及上级有关安全生产的指示和规定，对分管范围内的采掘生产负安全责任。
2、牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，严格执行安全生产“五同时”和“三不生产”的原则，当安全与生产发生矛盾时，必须服从安全，并教育职工先安全后生产，不安全不生产。
3、检查督导分管单位重视安全生产，搞好业务保安；不断完善和认真落实各项规章制度，严格现场管理，把安全生产落到实处。
4、经常深入井下生产现场，及时检查和处理生产中存在的不安全因素，对生产中出现的重大隐患，要及时组织有关部门查找原因，制订措施进行解决，防止事故发生。
5、教育职工严格遵守“三大规程”的规定，并认真组织开展反“三违”活动。
6、切实抓好分管单位的工程质量和安全生产竞赛活动，不断改善生产环境和劳动条件，实现安全文明生产。
7、组织有关人员，积极配合安检部门开展安全教育和有关的安全活动。
8、分管单位发生重大事故时，必须亲临现场，组织抢救，并按“四不放过”原则，亲自参加调查处理。
9、计划、组织安排对职工的生产技术业务技能的培训，不断提高职工的整体素质和抗灾应变能力。
10、根据煤矿安全生产的方针政策和作业计划，对日常生产进行统筹安排和调度指挥。
11、组织安全生产调度会议，参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责监督检查。
12、掌握生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产，协助公司领导抓好安全生产。
13、掌握采掘布置，工作面衔接和采区准备情况，督促、协调解决存在问题，保证矿井采、掘正常接替。
14、负责协调好生产单位与辅助单位的关系。
15、负责接受和传达公司领导及上级部门下达的有关安全生产指令和布置的工作，并检查执行落实情况。
16、对影响安全生产的问题和生产薄弱环节，组织有关部门及时解决。发生重大事故时，座阵指挥，负责调动人力、财力、物力、车辆等，对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。
17、经常检查调度系统工作情况，按时召开调度工作会议，总结工作，交流经验，负责调度业务竞赛评比工作。经常检查调度人员的原始记录、图表、台帐填写，调度文件资料贯彻和存档情况。
18、负责组织调度人员的业务学习和培训工作，不断提高调度人员素质和业务水平，实现标准化调度室。
19、负责向领导和上级调度部门汇报工作，提供情况。
20、积极宣传贯彻党的安全生产方针和各级领导的安全生产指示精神，经常总结交流安全生产工作经验。
21、监督检查本单位的安全生产方针、政策、法令及规章制度、安全措施的贯彻落实情况。
22、经常深入现场了解安全状况，定期组织公司安全大检查，纠正违章指挥和违章作业，协助有关单位搞好“五大灾害”和机电事故的预防工作。
23、定期分析研究事故趋势和重大不安全隐患，按照“四不放过”的原则，对人身事故、侥幸事故、责任事故，机电运输事故进行追查分析。
24、负责组织有关单位职工和特殊工种作业人员进行安全技术教育及培训，检查职工对《规程》的学习情况。
25、督促检查矿井灾害预防计划的贯彻执行情况。
26、协同有关部门认真开展安全生产劳动竞赛，总结交流安全生产经验，开展安全技术研究，推广安全生产科研成果和现代化安全管理办法。
27、负责落实矿井事故隐患责任追究制，及时向经理汇报对有关隐患责任人处理意见，并负责实施。
28、做好日常的安全大检查监督工作，落实经理临时安排的安全指令。
29、按时参加公司或上级组织各种检查、验收活动。
30、对生产中出现的重大隐患，应及时安排处理，并向主管部门汇报。
31、切实抓好本队的工程质量、安全生产竞赛活动，不断改善生产环境，实现安全、文明生产。
32、处理各类安全隐患，严反“三违”，生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。
33、有权制止违章指挥、违章作业，发现危及人身安全的重大隐患时，有权立即停止现场作业，并组织人员处理。
34、负责建立健全采煤队各种规章制度，不断完善各工种岗位责任制，并贯彻落实。使队的安全管理工作实现制度化、规范化。
35、新工作面投产前，组织工人学习作业规程，考试不及格者不准其上岗。
36、认真贯彻初次放顶、结束回采、过断层、过老空等单项技术安全措施，并现场跟班指挥。
337、经常深入现场，掌握采面安全生产动态，遇到地质变化，发现顶底板异常等问题，组织采取针对性的措施，进行处理。重大问题及时向领导和主管部门汇报。
38、组织每旬一次安全分析会议，月底进行总结。组织参加本队安全生产会议和安全活动。对生产中存在的隐患和问题，采取针对性的整改措施，明确专人负责，限期解决。
39、按照质量标准，检查验收工程质量，不合格的令其返工。
40、经常对职工进行安全思想和安全技能知识教育，每周组织一次安全活动，提高职工技术素质和自主保安能力。
41、发生事故要亲临现场组织指挥抢救，并参加事故分析会，坚持“四不放过”的原则，组织制订防范措施，杜绝类似事故的发生。
42、熟悉并组织职工学习《矿井灾害预防及处理计划》，明确处理各种灾害事故的职责和对策。
43、关心职工生活，注意工作方法，经常深入职工宿舍和职工谈心，了解掌握职工的思想动向，帮助解决实际困难和思想，作好政治思想工作，并定期向公司领导汇报。
机电副经理责权清单
1、协助总经理贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法令及上级有关安全的指示精神，对分管机电管理工作负全面责任。
2、定期召开机电人员会议，分析研究机电技术管理中的安全隐患，提出改进措施，限期整改，确保本辖区工作的良性运行，抓好本系统在岗人员的技术培训，搞好业务保安，认真组织开展反“三违”工作，消灭本系统重大事故隐患，实现机电运输设备的安全运行。
3、组织机电运输设备安全大检查，对查出的问题，要督促有关单位及时整改，使设备“三率”达标。
4、当出现重大事故时，必须亲临现场指挥抢救，并按“四不放过”的原则进行处理。
5、加强防爆电器的维护管理工作，坚持使用合格的防爆电器，设立专业防爆检查队伍，定期检查机电运输设备防爆性能，杜绝电器设备和矿灯失爆。
6、坚持使用井下供电“三大保护”装置，防止电器火花、电器燃烧及人身触电事故的发生。
7、重视和加强对电缆选用和敷设工作的领导，制定严格的电缆巡回检查和定期维护制度，设立专人进行电缆的检查、验收、领取、发放、回收及保管工作。
8、落实井下供电“十不准”和“三无、四有、二齐、三全、三坚持”的规定。
9、加强对提升运输的安全管理工作，完善提升运输的安全防护装置，健全并落实机电管理的各项规章制度。
10、加强“一通三防”的机电管理工作，实现“三专两闭锁”，保证主扇、局扇供风稳定可靠。
11、加强对矿井防排水设备的检查与维护，预防汛期淹井事故发生。
12、经常向经理汇报工作，积极完成经理交办的临时任务。
总工程师责权清单
1、贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法令及上级有关安全生产的指示、规定，负责公司安全生产技术的审批工作，对规范矿井安全工作负全面技术责任。
2、牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，认真执行《煤矿安全规程》，正确行使规程中规定的审批权限，在审批设计时，必须保证安全生产设施的齐全。
3、组织有关人员编写矿井灾害预防和处理计划，并督促贯彻落实。
4、审查各单位的工作计划、作业规程和安全技术措施，并督促落实，积极开展反“三违”工作。
5、负责制定及落实停电、停风、瓦斯排放、巷道贯通、盲巷、密闭、内外因火灾、通风、放炮，瓦斯管理等方面的规章制度，加强对重要环节的管理，严防重大瓦斯事故的发生。
6、负责建立和完善矿井技术档案，组织领导矿压观测、瓦斯变化规律、水害防治、内外因火灾等研究工作，对灾害事故及时预测预报，并制订相应措施，严防事故的发生。
7、发生重大隐患，要及时召开有关工程技术人员会议，从技术上分析原因，制订预防整改措施，督促落实。
8、发生重大事故时，应亲临现场指挥抢救，制定处理方案，防止灾害扩大，并按“四不放过”的原则，参加对事故的分析处理。
9、协助总经理组织新建、扩建工程验收工作，凡不符合安全规程规定的工程、设备，不予验收。
10、督促检查职工教育和技术培训，提高职工安全技术素质和自保互保意识，以适应煤矿发展的需要。
11、在日常工作中，必须做到在计划、布置、检查、总结、评比、生产的同时，计划、布置、检查总结评比安全工作。
12、在总经理领导下，负责技术的全面工作，对地质、测量、水文地质的技术工作负全面责任。
13、认真贯彻执行《煤矿安全规程》、《矿井地质规程》、《矿井水文地质规程》、《煤矿测量规程》和《煤矿防治水工作条例》等以及上级和集团公司下发的有关规定，搞好地测业务保安，抓好地测业务保安，抓好地测质量标准化工作。
14、负责本部门的思想政治工作，组织全科人员的政治学习。
15、根据集团公司、本公司生产计划安排，负责组织各专业组制定本部门及各专业组的年、季、月工作计划，并经常深入生产一线监督检查各专业组的工作完成情况。
16、负责对本部门编制的各种文字、技术资料图表，进行审查。
17、负责本部门编制人员的业务学习，技术培训工作，组织全部人员开展科研攻关，学习先进经验、推广地测先进技术等活动。
18、负责本部门工作计划的编制工作，做到年初有计划，月底有总结。
19、负责矿区地面控制测量，高程控制测量，井口位置的标定和地面建筑物施工测量、矿井提升设备安装测量，以及矿区和工业广场地形图的补测工作。
20、负责进行矿井联系测量工作。
21、负责井下控制测量（平面控制、高程控制）及深部测量并按照施工设计的要求，依据测量规程，准确标定工程开口位置及巷道施工中的中线、腰线的延线工作。
22、负责贯通测量工作及时下发贯通通知单，确保贯通安全。
23、负责绘制各种矿图及施工用图，及时填绘上报交换图。
24、开展地表与岩层移动及“三下”采煤观测工作。提供地表和岩层移动的各种参数，合理留设保安煤柱，提供“三下”采煤工作所需的测量成果。
25、参加矿组织的月末开拓、掘进进尺的验收工作，准确地将回采、掘进月末位置填绘在图纸上，并及时填报月末验收进尺报表。
26、预先将停采、停掘界限明显、准确地标定于实地。注意对矿井各类保护煤柱的检查，防止越界开采，及时将有关情况书面通知矿井技术负责人和有关单位。
27、依据规程，组织编写和拟订大型测量工程的设计方案及技术措施，并在实测过程中作技术指导。
28、检查、监督测量人员对规程的执行情况；对违章操作提出批评及处分意见。发现施工单位不按测量给的中、腰线施工，有权停止作业。
29、积极扩大和应用先进测量技术及仪器设备。
30、负责对地表及岩层移动的建站、观测和成果的整理与分析，提供确切的移动参数，合理留设煤柱，确保“三下”采煤的安全。
31、负责对测量仪器进行校验与校正。
32、抓好质量标准化工作，严格加强测量资料管理及矿图的绘制工作。
33、有权制止施工单位违纪施工，并及时以口头或书面向有关领导、部门进行汇报和通报。
34、按规程及设计要求，搞好井上下施工测量。
35、严格按照《煤矿地质测量图例》及有关图例规定，根据对图纸描绘的要求进行作业。描绘过程中发现成果有误、原因不清或有疑问时，应及时查询。保证所描绘的图纸精度准确，内容齐全、符合正确，清晰美观，无错、漏现象。
36、经常了解井下采掘工程进展情况，虚心听取现场地测人员的意见，及时填绘各种矿图，做到所描绘的各种采掘工程关系正确，数字精度可靠。
37、努力学习绘制矿图的基本知识，学习和应用先进的绘图经验和技术，不断提高绘图技能，提高描绘图纸质量。
38、按时、准确填报“采掘工程交换图”和其它上报的图纸。
39、负责提供档案资料，为生产建设、科研攻关等各项工作服务。
40、在总经理领导下，搞好矿井通风、防治瓦斯、防治煤尘、防灭火方面业务技术管理工作。
41、参加矿井和采区设计及采掘工作面作业规程会审工作，严把“一通三防”关。
42、负责制定矿井反风演习和矿井瓦斯鉴定安全技术措施，整理相关资料及时上报。
43、经常深入井下组织检查，发现重大隐情组织撤人并汇报。
44、加强通风调度工作，及时掌握全矿井瓦斯、煤尘、火灾等事故隐患及防范措施落实情况，并及时进行通报。
五职矿长任职资格 第6篇
安龙县海子乡安王寨煤矿
五职矿长“一通三防”
岗位责任制
通风科
二O一五年三月
“一通三防”责任制
矿长
一、煤矿矿长是矿井“一通三防”工作第一责任人，对全矿“一通三防”工作全面负责。
二、负责贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、法律、法规、规章、规程和矿业集团公司“一通三防”规定。
三、负责建立健全“一通三防”管理机构和人员配备，并确保人员素质。
四、负责建立健全“一通三防”安全生产责任制和安全管理制度，并认真组织实施。
五、定期检查“一通三防”工作，优先解决“一通三防”所需的人、财、物。
六、定期召开安全办公会议，分析研究“一通三防”重大问题，制定整改措施，避免重大事故发生。
七、负责把“一通三防”工作落实到各个分管副矿长。定期检查“一通三防”齐抓共管责任制执行情况，并落实有关奖惩办法。
八、每日批阅“一通三防”工作日报，审批重大安全隐患处理措施。
九、对存在“一通三防”重大隐患的采掘工作面停产整顿负直接管理责任。
十、负责组织“一通三防”重大灾害的抢险救灾工作。
总工程师
一、在矿长领导下，全面负责全矿“一通三防”管理工作，并负技术领导责任。
二、负责贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、法律、法规、规章、规程和矿业集团公司“一通三防”有关规定、细则、通报和措施等，并组织实施。
三、负责组织编制本矿井“一通三防”中长期规划、工作计划、安全费用资金计划，并督促落实。
四、负责把好设计关，在开采设计和工程施工设计中，优先满足“一通三防”需要，确保符合规定要求，保证安全生产。
五、负责组织编制矿井《灾害预防及处理计划》和“一通三防”技术方案、设计，负责井下所有采掘作业规程和施工安全措施的审批，并严格把好措施审批关。
六、负责组织矿井瓦斯等级鉴定、矿井反风演习、通风阻力测定及主扇性能测定工作。
七、负责组织矿井“一通三防”和瓦斯综合治理例行检查和隐患排查，及时发现、解决和处理现场“一通三防”问题与隐患。
八、负责“一通三防”人员技术培训。
九、负责每月召开一次“一通三防”工作例会，总结上月工作，分析存在问题，提出处理措施，布置下月任务。
十、负责审批“一通三防”工作报表、图纸，对出现的通风、瓦斯、煤尘异常，及时组织制定措施措施进行处理，并对处理情况督促检查。
十一、负责落实“一通三防”及瓦斯治理激励政策和补贴政策。
十二、负责“一通三防”科研攻关，以及新技术、新工艺、新材料和先进经验的推广应用工作。
十三、负责矿井瓦斯地质工作。组织有关科室调查收集瓦斯地质基础资料，做好地质构造探测及预报工作，为瓦斯综合治理工作提供决策依据。
十四、负责矿井重大灾害的抢险技术方案和防范措施的制定，参加事故处理工作。
安全副矿长
一、在矿长及上级安监部门的领导下，对分管范围内的“一通三防”工作负责。
二、负责贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、法律、法规、规章、规程和矿业集团公司“一通三防”规定的监督检查。
三、负责“一通三防”安全隐患的组织检查及督促落实整改工作。
四、参加矿通风例会，参与“一通三防”重大隐患处理措施的制订。
五、组织召开安全生产会议，并研究分析“一通三防”
方面存在的重大问题，提出处理措施。
六、负责对存在“一通三防”重大隐患及时下达停产整顿通知，负责监督检查整改后及时复查验收。
七、组织“一通三防”事故的追查和处理，对事故责任者提出处理意见。
八、积极协助矿长进行重大灾害事故的抢险救灾工作。
生产副矿长
一、在矿长领导下，对分管范围内的“一通三防”工作负责。
二、负责贯彻执行“一通三防”方面的文件、指令和有关规定，落实瓦斯防治技术措施。
三、负责采掘工作面投入生产前的验收，确保“一通三防”系统完善、装备设施齐全、瓦斯治理工程符合设计要求。对采掘工作面区域“一通三防”设施、安全防护装置始终完好负责。
四、负责矿井合理生产布局，按“以风定产”和“掘、采”平衡的要求，组织制定矿井生产接续计划和作业计划。为“一通三防”创造良好条件，避免采掘接续失调、生产过于集中等给矿井通风造成困难。
五、经常检查分管范围内的“一通三防”工作进展情况，会同总工程师分析存在的问题，积极采取措施并组织实施。
六、负责配备足够的“一通三防”工作人员。
七、抓好采掘工作面的工程质量管理工作，组织正规循环作业，保证推进度符合规定，确保工作面回采结束后按期封闭。
八、负责巷道贯通安全技术措施的贯彻落实，确保贯通前后通风系统合理、稳定、可靠。
九、积极配合矿井的通风技改、反风演习及瓦斯等级鉴定工作的开展。
十、参加矿井重大灾害事故和抢救工作。
机电副矿长
一、在矿长领导下，对分管范围内的“一通三防”工作负责。
二、负责贯彻执行“一通三防”方面的文件、指令和有关规定，落实瓦斯防治技术措施。
三、保证主要通风机、乳化泵站正常运转，局部通风机、安全监控系统电源稳定可靠。对因供电系统原因造成的瓦斯超限事故负责。
四、负责抓好采掘供电、掘进通风供电“三专两闭锁”，局部通风机自动切换装备正常工作。
五、负责组织全矿通风设备完好率的检查及督促检修。组织检查井下电气设备的“失爆”现象并落实处理，确保电
气设备完好运转。
六、确保采掘设备上配套瓦斯监测、综合防尘等装置的齐全、性能良好。
七、经常检查分管范围内的“一通三防”工作进展情况，会同总工程师分析存在的问题，积极采取措施并组织实施。
八、参加矿井重大灾害事故的抢险救灾工作。
经营副矿长
一、在矿长领导下，对分管范围内的“一通三防”工作负责。
二、根据“一通三防”工作需要，负责解决所需的人力、资金等问题。
三、负责“一通三防”、瓦斯综合治理的新技术、新装备和先进经验推广应用的资金保障。
四、负责矿井“一通三防”工程的立项、概算审查和结算。
五、负责监督检查矿井“一通三防”工程、专项资金和奖励基金的落实情况。
六、参加矿井重大灾害事故的抢险救灾工作。
办公室主任
一、贯彻执行矿业集团公司“一通三防”相关规定。
二、负责矿业集团公司的“一通三防”重大部署、政策的督办和贯彻落实。
岗位任职资格管理的重要性 第7篇
关键词：岗位分析,岗位设置,岗位管理
首先, 分享一个小故事。在非洲大草原上, 三只瘦弱的小狗正与一只高大的斑马进行一场生死搏斗。乍一看, 三只瘦弱的小狗很难是大斑马的对手。但实际情况是, 一只小狗咬住斑马的尾巴, 任凭斑马的尾巴如何甩动, 也死死咬住不放;一只小狗咬住斑马的耳朵, 任凭斑马如何摇头, 也决不松口;一只稍显强壮的小狗咬住斑马的一条腿, 任凭斑马如何踢弹, 一点也不敢懈怠。不一会, 在三只小狗的齐心攻击下, 斑马终于体力不支瘫倒在地, 成为三只小狗的盘中餐。这个小故事告诉我们, 只要分工得当、方法到位, 小狗也能打倒斑马。在企业内部, 如果能对每个岗位、每位员工进行最佳配置, 科学分工, 各司其职, 充分挖掘各自的潜能, 才会从最小、最精干的团队做起, 发展壮大。相反, 如果队伍中有人滥竽充数, 很可能导致公司工作效率整体下降, 或者导致企业中某个板块坍塌, 甚至在激烈的竞争中会像斑马一样颓然倒下。所以说企业岗位任职资格管理的好坏直接与企业效益高低挂勾, 直接影响企业的整体效益和发展。那么, 如何更有效地做好企业岗位任职资格的管理?须从以下几个方面着手。
一、岗位任职资格管理的前提首先必须是做好岗位分析
岗位分析是一项系统性、综合性的工作, 是对岗位名称、人数、职责、工作难度、工作要求、达到标准以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的分析与研究, 企业各职能部室岗位分析的第一步就是填写“部门职责审核表”, 填写内容包括部门信息、职能定位、板块设置等;第二步是填写“工作业务流程审核表”, 即将每一项职责的工作内容、业务流程都详细列出, 并对业务流程表进行分析, 写出每一项工作业务流程所要达到的工作标准, 所消耗的年度负荷量、专业程度、工作难度等;第三步是根据岗位职责、工作内容、年度负荷量等制订岗位规范、工作说明书。 在填报以上各类表格的同时, 必须本着负责、认真、全面考虑的态度进行。最后进行拟岗位设置, 编制部门岗位设置组织机构图, 并将部门岗位规范、工作说明书、拟岗设置机构图组织公司经理办公会议进行审核、确定, 最终形成部门组织机构图、部门岗位、人数及各岗位职责。
通过岗位分析, 可以确保岗位人员数量和质量的合理性, 能够明确各个岗位的工作特点和要求, 避免工作重叠、劳动重复等问题;经过岗位分析确定的岗位职责, 能够有效地与绩效考核挂钩, 使员工着眼于业绩标准、职业发展, 能够充分地调动员工的积极性;另外, 岗位分析是进行岗位评价、薪酬管理的基础, 它为建立先进、合理的薪酬制度提供了直接的依据。
二、科学合理地设置岗位
在具体工作中, 岗位设置应按照以下原则进行, 第一, 岗位设置首先必须是因事设岗, 在岗位设置前必须掌握或熟悉公司近期五年发展战略规划和年度工作目标, 并结合《公司法》及《公司章程》相关规定, 以部室年初制订的《部门目标责任制》为依据, 逐级分层设定岗位, 本着先定岗, 再定人的原则, 进行合理的岗位设置。第二, 岗位设置必须坚持最底岗位数量原则, 即以尽可能少的岗位来承担尽可能多的工作任务, 设置时应根据企业生产任务和经营总量、市场开发总量, 结合部门实际工作情况设置岗位, 尽量避免一岗多人或两人、三人一岗的现象, 充分挖掘员工潜能, 发挥极致, 使每位员工效益最大化。第三, 在设置岗位时, 应根据年初制订的目标任务逐条进行设置, 保证每项工作任务都要落到实处, 确保所设岗位目标与要完成的任务一致。第四, 在岗位设置时必须做到责权相等, 如果某个岗位有权无责, 必定会滥用职权;如果某个岗位有责无权, 必定会难尽其责, 岗位设置达到责权利对等才是最合理的。第五, 各部室所设置的岗位最终要形成一个职级、层级之间相互协调、有机循环的整体, 充分体现部门之间、岗位之间的衔接与配合, 既要做到上下左右同步协调, 又要使各岗位之间达到最有效的配合。
岗位设置涉及到每个部门每位员工, 各部门应根据各自的工作业务, 实际工作情况、工作负荷量, 参照岗位设置原则, 结合所在行业和企业本身的特点、公司规章制度、工作流程以及部门职责进行科学合理的设置。岗位设置机构图须经公司相关会议和领导审核通过后方可确认, 各部室岗位设置确认后须上报人力资源部留存备案, 人力资源部需定期进行岗位评价。
三、实现有效的岗位管理
在岗位管理的过程中, 要求对岗位设置进行整体性、综合性评价。岗位评价是建立在岗位分析的基础上, 根据岗位分析收集的信息资料, 采用定量与定性的方法, 评判各岗位设置、人员配备是否合理, 各岗位人员是否达到效益最大化, 从而使企业整体利益最大化。为了确保岗位评价各项工作的顺利开展, 充分体现岗位评价的科学性、合理性和可靠性, 在评价过程中应该注意遵循系统化、标准化、等级对应的原则。
通过岗位分析、设置与评价, 最终要对岗位任职进行有效的管理。在实际过程中, 需根据员工胜任能力进行不断地调整, 能力胜任者将采取相应的激励措施, 为其提供晋级和上升的平台, 能力不胜任者将组织学习、转岗、降级等调整, 以达到人与岗位的最大化、合理化匹配, 充分发挥员工的积极性, 最大限度地去开发人的潜能, 同时也避免了岗位职责模糊, 权责不清出现的推诿扯皮现象。
四、结束语
一个企业, 如果岗位职责设置不清晰, 岗位管理模糊, 效率低下, 消极怠工, 那后果不堪设想。岗位任职资格管理的最终目的是要把合适的人放在合适的岗位上, 让正确的人做正确的事, 使企业最终实现“庸者下、能者上”, 赛马识才, 以业绩论英雄, 把能人用在关键岗位上, 为有为之人提供合适的岗位和平台, 为企业创造效益最大化。
参考文献
[1]安鸿章.工作岗位研究原理与应用[M].中国劳动社会保障出版社, 2005.