贵州茅台企业文化

贵州茅台企业文化（精选8篇）

贵州茅台企业文化 第1篇

目录 品牌简介-------------1 1.1 品牌历史-----------1 1.2 品牌含义-----------1 1.3 品牌文化-----------2 2 外部环境分析---------3 2.1 宏观环境分析-------3 2.1.1 经济与自然环境---3 2.1.2 政治与法律环境---4 2.1.3 社会与文化环境---5 2.1.4 技术环境---------6 2.2 微观环境分析-------6 2.2.1 华硕主要业务及其相关公司------------------------6 2.2.2 竞争者-----------7 2.2.3 顾客-------------8 3 内部环境分析---------9 3.1 资源---------------9 3.1.1 质量-------------9 3.1.2 厂房-------------9 3.1.3 销售渠道---------9 3.1.4 销售平台---------9 3.2 能力---------------9 3.2.2 生产能力---------9 3.3 企业文化-----------9 3.4 企业经营理念------10 3.5 企业使命与价值----10 SWOT分析-----------10 4.1 竞争环境----------10 4.2 机会和问题分析----11 4.2.1 swot分析--------11 4.2.2 swot矩阵--------12 5 人力资源管理--------12 5.1 招聘标准----------12 5.2 招聘岗位说明------12 5.3 招聘优势----------13 6 市场营销------------13 6.1 目标市场营销战略(STP--------------------------13 6.1.1 市场细分--------13 6.1.2 市场选择--------14 6.1.3 市场定位--------14 6.2 市场营销组合策略策划(4PS销售策划--------------15 6.2.1 产品策划--------15 6.2.2 营销策略--------16 6.2.4 营销网络策划----17 6.3 企业发展策略策划--17 6.3.1 波士顿矩阵------17 6.3.2 密集式成长战略--17 6.4 企业市场竞争战略策划-----------------------------18 6.4.1 标杆学习--------18 6.4.2 竞争策略--------18 7财务-----------------18 8 调查建议------------19 贵州茅台企业文化手册

一、茅台简介 1.1贵州茅台的历史

1.2贵州茅台的业务

以茅台酒为龙头的酒类系列产品的生产与销售;饮料、食品、饲料、包装材料的生产与销售;防伪技术开发、生物工程、信息产业相关产品的研制与开发;资本运营及相关投资业务。

贵州茅台作为著名的业绩“白马”公司,2009年交上了一份傲人成绩单, 09年实现营业收入96.7亿元,净利润43.12亿元,每股收益4.57元。同时向股东每10股派发现金红利11.85元。且公司手握百亿存款也让其他公司甚是垂涎。并形成了多品开发、全方位发展的格局。有43度、38度、33度茅台酒;也有茅台王子酒、茅台应宾酒、茅台醇、茅台不老酒等家族品牌。领有15年、30年、50年、80年陈娘极品。

二、企业文化

2.1以“如意”为核心的国酒文化:

几千年来“茅台”二字见证了中华文化的发展历程,作为文化交往和精神交流的独特媒介,“茅台”被人赋予了忠孝节义的君子之道。在中国传统文化中,人生最难是如意!而以金、玉塑成的如意更是家喻户晓的传统吉祥饰物,白金酒系列产品外观设计传承茅台贵族血统,端庄大气。标志设计以“金如意”为主题,寓意吉祥、称心、尽如人意、所求无不得、所欲皆如意。传承中国千年如意文化精髓,体现了对所赠之人的深深祝福和以人为本构建和谐社会的人文关怀。

在贵州茅台酒这样一个特定的载体中,茅台文化主要体现在忠孝节义四个字上。为国争光,诚于国事,谓之忠;儿遂母愿,殷勤于家,谓之孝;不羡繁华,不易其地,谓之节;护身健体,不伤饮者,谓之义。忠孝节义四全,才是国酒文化。

2.2枸酱文化

茅台酒从自公元前135年的枸酱文化(枸酱酒一路演变下来,经历茅台酱香文化,长

征茅台文化,三茅文化,国酒文化,当代茅台文化、工业旅游文化到构造茅台卓越品位的健

康茅台文化,2000多年的风雨磨砺,造就了茅台文化的博大精深。茅台人提出:“以人为本, 以质求存,集成创新,捍卫国酒地位,博取行业第一”的理念。2.3红军文化: 1935年,红军四渡赤水、三渡茅台时,当地人用最好的茅台酒来慰问毛泽东、周恩来、朱德、刘少奇、邓小平等老一辈无产阶级革命家和红军战士,在当时缺医少药的情况下,用茅台酒擦洗消毒、疗伤镇痛、称茅台为“神酒”、“智慧酒”。国酒之父周总理说:“红军长征的胜利也有茅台的一大功劳!”奠定国酒茅台的地位,1975年在一次全国性会议上宣布“贵州茅台酒是国酒”。

2.4外交用酒:

1949年在开国庆典前夜,将全国质量最好的茅台酒确定为开国大典用酒。在日内瓦和谈、中美建交、中日建交等历史大事中成为融化坚冰的特殊媒介。党和国家领导人无数次将茅台酒作为“国礼”赠送与外国领导人,从此茅台酒称了政治酒、礼品酒、外交酒、友谊酒而驰名中外。

三、核心理念 3.1核心价值观 天贵人和厚德致远

“天贵人和,厚德致远”,被国酒茅台作为企业的核心价值观,其出发点和归属点,就在于要辨证认识和处理人与自然、人与人、企业与社会之间的关系,谋求国酒事业步入科学发展、和谐发展、文明发展的新境界。

将国酒茅台与“天贵人和,厚德致远”联系在一起,含义非常清楚:一是指大自然倾情于茅台这片热土,赋予了茅台得天独厚的酿造环境,此系“天赐之贵”。二是指国酒人懂得珍惜和利用大自然赋予自己的环境资源,尊重自然法则,创造了独树一帜的茅台酒酿造工艺,当是“贵天所赐”。三是指茅台酒超凡脱俗的品质及其酿造工艺仍存在许多不为人知的科学奥秘,国酒人矢志怀着对大自然的“敬畏之心”,不断探索,亦为“敬天所赐”;四是指国酒茅台崇尚中华民族传统“和合”理念,将“内建人和,外构和谐”视为做强、做大、做久、做美的必由之路,方能“厚德致远”。

3.2核心竞争力 构建优势创造需求

解读国酒茅台以“工艺、环境、品牌、品质、文化”作为组合要素架构的企业核心竞争力,可以清晰地看到其中隐含着一个明确的战略指向——“构建优势,创造需求”。

毋庸置疑,国酒茅台在中国白酒中拥有的独具一格的酿造工艺要素,“离开了茅台镇就生产不了茅台酒”的资源环境要素,在中国政治、经济、外交、文化等生活领域

历史作用和地位特殊的“国酒”品牌要素,茅台酒是世界上最好的蒸馏酒的品质要素,茅台酒拥有悠久酿造历史和深厚积淀的文化要素,构成了业内其他同行无可企及、也难以复制和模仿的竞争力优势

四、执行理念 4.1经营理念 八个营销和谐共赢

从“工程营销”到“文化营销”,从“感情营销”到“诚信营销”,从“网络营销”到“服务营销”,从“个性化营销”到“事件营销”,在总结经验的基础上,国酒茅台全面、系统、创造性地提出了以“八个营销”为核心的企业营销文化理念。这是对计划经济时代“皇帝女儿不愁嫁”的传统商业模式的“革命”,也是对市场经济条件下中国企业营销理论及实践的极富创新的贡献。

企业市场营销的商业模式属于企业战略范畴的一种独特活动。对此,国际竞争力理论有两个主流观点:一是企业营销战略就是“创造企业”活动的整合,即把企业的许多事情做好,并让这些事通过营销得到良好整合。二是基于“创造顾客”是企业存在的目的,产生经济成果的营销与创新活动就成为企业最重要的两项基本职能,并彼此紧密联系。

4.2服务理念

公司遵循“诚信服务,消费者永远是上帝”的经营理念,高度尊重消费者的权益和提供全方位优质服务,从而博得了广大消费者的信任,赢得的民心,赢得市场。

把追求完美的售前、售中、售后服务作为对社会的承诺。首先加强了产品质量管理,视产品质量为企业的生命,全员参与管理。每一工艺环节都制定了完善的质量保证体系,确保了产品质量。其二,加强了产品流通渠道的管理监督力度,增加了专职队伍进行产品质量市场跟踪,不断改进提高防伪技术,采取各种方式配合全国各地工商、公安、技监等执法部门加大防伪打假力度,对制假售假者严厉打击决不手软,以

维护消费者合法权益和公司的声誉,净化市场,让消费者放心购买,放心消费。也是对经销商权益的积极维护,在同经销商合作方面,以“共谋发展,实现双赢”为合作宗旨,提供硬件、软件全方位的支持服务,化解了经销商的市场风险。公司重视培养同经销商的感情,给予感谢、肯定和鼓励,目的是为了建立良好的厂商关系,实现双赢。

“诚信服务”是奠定企业发展的基石,是提升企业形象的具体体现,也是公司必须长期坚持的宗旨。

4.3内在性诚信理念

茅台集团遵守对社会、对顾客、对供应商、对经销商“至诚至信”的承诺,质量诚信,宣传诚信,价格诚信,服务诚信,以诚信的理念来指导自己的经营活动。

4.4主动性市场理念

我国改革开放二十多年来的酒业争霸,就是一场经济大潮的生动写照。在白酒进入品牌经营后,就“量”的角度而言,白酒市场的空间越来越小,但从“质”的角度来说,市场常常可以在创造中出现。茅台集团由于坚持“爱我茅台,为国争光”为核心内容的与时俱进,开拓创新,团结奋斗,自强不息的企业文化建设,坚持对员工进行“居安思危,居危思变”的教育,坚持把发展作为企业兴衰存亡的头等大事来抓,坚持每周一的升国旗、升厂旗、唱厂歌的活动,并举行特别升旗仪式,培育了一支政治坚定、业务熟悉、作风优良、团结协作的员工队伍,形成了一套运转协调、规范有序、严密高效、良性主动的机制体系,增强了员工的忧患意识、机遇意识、发展意识,实现了从以生产为中心到以市场为中心的深刻变化,如今茅台集团有争夺市场的冲动和创造市场的行动,主动地去爱护和开拓市场,主动接受市场的挑战。不断按照消费者需求调整产品结构。从大力建设市场网络到产品质量精益求精,茅台集团市场战略由外而内相得益彰,从卖酒到卖文化,茅台集团的营销策略已成为白酒市场中的独特景观。

4.5能动性创新理念

茅台集团具有强烈的内在创新冲动,往往主动地去创新,通过各种创新的方式而推动自己的经营活动。如茅台集团率先在全国白酒业中提出“文化酒”的概念,并完成茅台酒的文化角度定位,把握了文化酒才能在市场中获得良好的发展空间,在人与自然迈向21世纪的进程中,被科研成果证明了的“国酒茅台,喝出健康来”的宣传已深入人心,具有“三个茅台”丰富内涵的自然、健康的茅台酒已受到众多消费者青睐。

4.6多层次性品牌理念

历久弥香,茅台品牌源远流长;厚重文化,茅台品牌玉液之尊;工艺独特,茅台品牌内涵丰厚;品质卓越,茅台品牌基石牢固;市场角逐,茅台品牌快速增值。茅台品牌的价值在市场竞争中日渐体现出来,无论从文化酒的品牌知名度还是从文化酒的品牌美誉度,茅台酒都堪称是中华民族文化的典范。茅台集团充分利用各种层次的品牌而实现自己的经营目标,如演绎茅台酒的人文价值和凸显茅台酒价值的“茅台年份酒”,及开发研制的茅台酒的姐妹篇─茅台王子酒、茅台迎宾酒,形成高、中、低品种齐全的酱香型系列产品。茅台集团在不断超越现有产品,超越现有服务,超越现有市场,推陈出新,在激烈的市场竞争中力压群芳。

茅台集团在企业文化建设上还注重了自觉性法律理念、全方位性经营理念、理性化双赢理念、有效性竞争理念、可持续发展理念等。

在改革开放二十多年的发展基础上,在刚过去的五年中,茅台集团丰富而深刻的企业文化建设,支撑起茅台集团这艘拥有“国酒”之尊的酒业“航空母舰”实现了的跨越式发展,茅台集团进入了历史上发展的“黄金时期”,迎来了“文化酒的春天”,并进而改写了整个中国白酒的“市场版图”。茅台集团积极倡导

和引导“绿色、人文、科技”酒的消费,一种以传播企业文化为核心及品牌文化价值的经营战略,在茅台集团中得到长足发展,并取得了不凡的营销业绩和社会效益。茅台集团不断地通过企业文化建设,必将把一个更加充满活力的现代国酒企业和更富竞争力的民族品牌带入新的世纪。

五、企业文化的灵魂

5.1得天独厚的酿造环境

茅台镇位于贵州省仁怀市城西的赤水河东岸,处于东经106°22″,北纬27°51″,海拔423米,面积8平方公里,依山近水。

茅台地区的紫色钙质土壤全国少有,形成时间已超过7000万年,主要是侏罗白垩系紫色砂页岩、砾岩,渗水性良好,地面水和地下水通过红壤层,层层过滤流入赤水河中,加之在茅台镇河段上游几十公里,还有泉井、矿泉、温泉、瀑布数十处之多,所以河水含有多种对人体有益的成分,爽口微甜,煮沸后不浑浊、无沉淀,总硬度为9.46,PH值为7-7.8,钙镁离子含量、硬度均符合优质饮用水标准,也保证了酿制美酒良好的水源。

流经茅台镇的赤水河发源于云南省镇雄县,两岸海拔大都在1000米以上,到了茅台镇一带,河谷却陡然陷落,海拔仅在400米左右,地势低凹,加之茅台镇四面环山,所以形成一个相对封闭的小环境,冬暖夏热,风微雨少,气候闷热,使得环境中多种微生物能有效生存并大量繁衍,加之酿酒活动在这一地区数千年传承不息,以致茅台镇方圆数公里内,长年都笼罩在浓郁的芳香之中,从根本上决定了茅台酒无须靠添加物质以提高香味成份。

由于茅台酒销路好、利润高,清末以来许多资本家都企图仿制,但都未成功而相继倒闭。

上世纪70年代,为实现毛主席将茅台酒搞到1万吨的指示,由方毅副总理牵头,在名城遵义市郊,原封不动地搬去茅台酒的技术人员、全套工艺、曲药……乃至窖泥,试验了整整10年,可是,产出的酒仍与茅台酒相去甚远。而遵义与茅台,相距仅100余公里。

“离开茅台镇,就产不出茅台酒”现已成为世界酒文化的一个传奇。5.2特殊的生产工艺

茅台酒的酿造工艺是所有白酒中最特殊的。千百年来,茅台人顺应自然规律,创造了一整套在中国白酒乃至世界酒类生产中独一无二的生产工艺。

按节气生产。即端午踩曲、重阳下沙投料,一年一个生产周期。

堆积发酵。这是茅台酒酿造工艺的一个精妙之处。在发酵过程中,环境中的微生物被充分网络到曲醅和酒醅里参与发酵,从而使得茅台酒香气成份多种多样,酒体香而不艳、酒度低而不淡、丰满醇厚。

高温酿制。这是使茅台酒酱香突出的重要环节。生产中无处不在的高温工艺,高温制曲、高温润粮、高温堆积、高温入池、高温接酒,确保了高沸点物质被保存,低沸点物质被挥发,令酒体变得醇和而绵软。

“四低”工艺。即曲药低糖化率、低水分入池、低出酒率、低酒精浓度等一系列工艺,使茅台酒用曲量大、粮耗高,出酒率大约只有75%左右,进一步保证酒的质量。

独特的回沙技术和复杂的工艺过程。同一批原料,要经过九次蒸煮(烤酒、八次加曲、八次堆积发酵、八次入池发酵、七次取酒。并且,在每一次酒醅入窖前还要喷洒一次尾酒,形成了独特的以酒养糟回沙技术。

“如今,在世界名酒之乡法国,白兰地和葡萄酒的酿造,都学习并吸取了茅台酒的发酵与回沙技术。”

5.3守本诚信,艰苦创业

茅台身处黔北贫困地区,虽然近年来交通不便、信息闭塞的情况有很大改善,但经营发展环境艰苦却是个不争的事实。

从1962到1978年,茅台曾16年连续亏损,累计亏损达400多万元。即使如此,茅台上缴国家的税收却从未少过一分,茅台人也从没有放弃过对产品质量、技术进步和企业管理进步的追求。1978年改革开放后,茅台酒厂扭亏为盈,迎来二十多年的快速发展。1978年上缴利税305万元,1988年实现利税5000多万元,1991年突破亿元大关。特别是1998年真正步入市场经济以来,企业实现了跨越式 的发展,五年来,茅台酒产量由5365吨增至10000吨,销售量由2102吨增至4800多吨,1999年利税总额达6亿元,2002年达到13.89亿元,利润为成立时的60多万倍,员工人均年收入也增至2.5万元。仅2002年上缴的税金就是国家50年来对茅台酒厂原始投资的近五倍。

正是靠着艰苦奋斗、团结拼搏、自强不息、不等、不靠、不要的创业精神,茅台人走出了一条靠自身积累滚动发展的强企之路。

六、管理者行为规范 6.1修养篇

1.礼貌。真诚微笑,适时招呼,注意倾听,热情回应。2.明理。大局至上,相互支持,大事讲是非,小事讲风格。3.学习。博学之,审问之,慎思之,明辨之,笃行之。4.豁达。心胸宽阔,厚道为人,岗位变换,激情不减。5.勤俭。用心工作,乐于干事,厉行节约,杜绝浪费。6.责任。心系茅台,爱岗就业,责任在心,细节予行。7.表率。德行高尚,以身作则,引领下属,影响同事。8.创新。解放思想,求进思变,勇于突破,不断超越、9.处事。善于处理社会关系,勇于承担社会责任。6.2行为篇 1.实行科学决策

调研充分,论证科学。方案周密,决策慎重。

2.提高组织能力

方案可行,措施到位。指导监督,江城配套 3.强化经营意识

经营理念入脑,开源节流并重。把空资金流向,严格执行过程。4.科学合理授权

授权不越级,特殊克里外。授权有度,合理监控。5.建立绩效团队

明确目标,营造氛围。关注进步,及时赞许。有效奖励,处罚的当。6.培养合理员工

创造成长环境,提供发展机遇。认真答疑指导,有效掌控管理。7.高效处理危机

应急预案全面,事态控制及时。科学合理管理,总结吸取教训。8.提高会议效能

聚焦目标,紧扣议题把握时间。务求实效。

七、员工行为规范 7.1形象规范 着装、仪容和举止

1、着装统一、整洁、得体 2 仪容自然、大方、端庄 举止文雅、礼貌、精神 7.2语言规范

1、会话,亲切、诚恳、谦虚

2、自我介绍

(1公司名称、工作岗位和自己的姓名。(2公司外的人可递送名片。(3根据情况介绍自己的简历。

3、文明用语

(1严禁说脏话、忌语。

(2使用“您好”、“谢谢”、“不客气”、“再见”、“不远送”、“您走好”等文明用语。

7.3社交规范

1、接待来访微笑、热情、真诚、周全

2、访问他人

(1要事先预约,一般用电话预约。(2遵守访问时间,预约时间5分钟前到。

(3如果因故迟到,提前用电话与对方联络,并致谦。(4访问领导,进入办公室要敲门,得到允许方可入内。(5用电话访问,铃声响三次未接,过一段时间再打。

3、使用电话

(1接电话时,要先说“您好”。(2使用电话应简洁明了。(3不要用电话聊天。

(4 使用他人办公室的电话要征得同意。

4、交换名片

(1名片代表客人,用双手递接名片。(2 看名片时要确定姓名。(3 拿名片的手不要放在腰以下。(4不要忘记简单的寒喧。

(5 接过名片后确定姓名正确的读法。

5、商业秘密

(1员工有履行保守公司商业秘密的义务。(2不与家人及工作无关的人谈论公司商业秘密。

(3 使用资料、文件,必须爱惜,保证整洁,严禁涂改,注意安全和保密。(4 不得擅自复印、抄录、转借公司资料、文件。如确属工作需要摘录和复制,凡属保密级文件,需经公司领导批准。

7.4会议规范

1.事先阅读会议通知。

2.按会议通知要求,在会议开始前5分钟进场。

3.事先阅读会议材料或做好准备,针对会议议题汇报工作或发表自己的意见。4.开会期间关掉手机、BP机,不会客,不从事与会议无关的活动,如剪指甲、交头接耳等。

5.遵从主持人的指示。

6.必须得到主持人的许可后,方可发言。7.发言简洁明了,条理清晰。8.认真听别人的发言并记录。9.不得随意打断他人的发言。10.不要随意辩解,不要发牢骚。11.会议完后向上司报告,按要求传达。12.保存会议资料。

13.公司内部会议,按秩序就座,依次发言。发言时,先讲“××汇报”,结束时说:“××汇报完毕”。

14.保持会场肃静。

贵州茅台企业文化 第2篇

企业形象与企业文化之间相互依赖不可分割，企业的文化决定了企业的形象，判定一个企业的形象首先也是最主要的是判定企业的文化，企业文化是否悠久和是否令人信服决定了企业形象的好坏。首先企业是在企业文化导向下进行生产、经营和管理的。

就拿茅台酒股份有限公司来说，因为我家乡就在离茅台不远的地方，所以我会相对比较熟悉茅台。茅台酒股份有限公司文化理念

使 命 —— 酿造高品位的生活

愿 景 —— 健康永远 国酒永恒

核心价值观 —— 以人为本 以质求存 恪守诚信

继承创新

企业精神 —— 爱我茅台 为国争光

核心竞争力 —— 品质、品牌、工艺、文化、环境

经营理念 —— 稳健经营 持续成长 光大民族品牌

质量理念 —— 崇本守道 坚守工艺 贮足陈酿 不卖新酒

营销理念 —— 坚持八个营销 追求和谐共赢

服务理念 —— 行动换取心动 超值体现价值

领导理念 —— 务本兴业 正德树人

人才理念 —— 以才兴企 人企共进

如上所说贵州茅台酒股份有限公司企业文化他都是隶属于茅台酒文化的，就文化是这一切的基础，茅台酒打造的就是茅台酒的文化，茅台酒的历史，当然不否认茅台酒的确有他自己的独到之处，先进的酿造工艺和优越的地理环境等等。但就现在茅台酒的市场价格和其成本之间的关系看，差距太明显了，为什么会有这么大的差距，这就是茅台酒所打造的酒文化，这个差距就是酒文化的价值。所谓茅台酒国酒文化其文化品性主要体现在忠孝节义四个字上。为国争光，诚于国事；谓之忠。儿遂母愿，殷勤于家；谓之孝。不羡繁华，不易其地；谓之节。护身健体，不伤饮者；谓之义。忠孝节义四全即是国酒文化。

酒文化最重要的还是在于酒的历史，茅台酒的历史太多太长了，太远太久的就不说了，就从茅台酒真正扬名世界时说起。1915年的“巴拿马万国博览会”。在茅台酒的传说中，这段旧金山获奖的故事激动人心。说的是博览会眼看就要结束，各国送展商品的奖级评定也到了尾声，尤其是各国名酒的评定已基本完成。然而，中国送展的贵州茅台酒却毫无消息。这个情况急坏了随团赴美的华之鸿（贵州省杰出的实业家）。他多方打听，终于知道了之所以如此的原因是各国送展的名酒有数百种，这些各国名酒全都包装精美，色彩绚丽，一上来就把评委们的眼球吸引过去了。而我们送展的茅台酒却是黑不溜秋的陶瓶，木塞，猪尿泡封口，商标还是土纸石印，实在太不起眼。评委们嫌茅台酒的包装太土气、太简陋，根本就没有开瓶品尝。华之鸿搞清情况，心里那个气呀。情急之下，他趁着一群西方评酒委员们簇拥而来到中国馆参观的机会，拿起一瓶茅台酒往地上一摔，华之鸿的本意，无非是对西方评委们的不公正表示愤怒。但他万万没有想到，这一摔竟然是石破天惊，那浓郁芬芳的酒香，顿时引来了众多参观者的围观和惊叹。那香味当然不胫而走，也钻进了西方评委们经验丰富的鼻子中。评委们当即停下了脚步，他们相互看了一眼，不约而同地往发出香味的地方寻找过来，这以后的故事当然就不用多说了，华之鸿向评委们介绍了茅台酒极其独持复杂的酿造过程，他的叙述一定让评委们大跌眼镜，十分后悔自己以貌取人的浅陋，同时也非常佩服眼前这位个子矮小的中国人，居然会有如此胆识气魄。最后，他们同意把茅台酒重新拿到评委会中审评。而重新审评的结果，是所有评委一致认为，茅台酒是世界白酒中的顶尖好酒，应该当之无愧地获得酒类评选的金牌。解放后，由于毛泽东、周恩来、邓小平等国家领袖对茅台酒的青睐和扶持，使茅台酒笼罩了一圈政治光环，从而见证了开国以来几乎所有的共和国大事件。这样一个茅台，已经渐渐成为国家的一张名片，民族的一种象征。如同过去西方人通过瓷器认知中国，现在一提到茅台，就都知道了，这是中国。

或许，这可以成为对茅台和茅台酒的另一种诠释。

然而就上面提到的或许还有很多没有提及到的茅台酒的历史使茅台酒笼罩了一圈政治光环——国酒茅台。

贵州茅台酒股份有限公司就是借助于茅台酒的酒文化打造企业文化和企业的形象提高企业的价值，贵州茅台酒股份有限公司利用企业文化的导向功能规定企业行为的价值取向、明确企业的行动目标、确立企业的规章制度和行为方式。同时也包括对员工的约束、自控、凝聚。指企业通过制度文化、伦理道德规范约束企业全体员工的言行，使企业领导和员工在一定的范围内活动；企业通过广大员工认可的价值观而获得的一种控制功能来达到企业文化的自我控制；企业文化将企业员工紧紧的联系在一起，同心协力，共同奋斗，具体通过目标凝聚、价值凝聚、理想凝聚来实现。企业文化还有不断向社会发散的功能，主要途径有：（1）软件辐射，即企业精神，企业价值观、企业伦理道德规范等发散和辐射；（2）产品辐射，即企业以产品为载体对外辐射；（3）人员辐射，即通过员工自觉或不自觉的言行所体现的企业价值观和企业精神，向社会传播企业文化；（4）宣传辐射，即通过具体的宣传工作使企业文化得到传播。企业文化的功能与企业理念的功能多有重复或相近似，而企业理念作为企业文化的核心，其主导与提携作用是十分明确的。企业理念的核心地位为世界上一批又一批企业的成功经验所证明的。正确的理念是企业存在和运行的精神支柱，是企业发展的动力之源。在激烈的市场竞争中，企业如果没有一个自山而下的统一目标，是很难参与市场角逐的，更难于在竞争中求得发展。理念的作用正是将全体员工的事业心和成功欲望化为具体的奋斗目标、信条和行为准则。企业理念之所以成为企业活力的源泉，成为调动员工积极性的动力，就在于一方面理念能把广大员工的潜力发掘出来，使之服务于该企业共同的事业；另一方面是使个人目标和企业目标得到统一，减少企业的“内耗”。企业的理念是个性与共性的统一。带普遍性的企业理念具有较强的时代特色，它不仅会在本企业起到很大作用，而且还会通过各种信息渠道渗透、传播到同行业的其他企业甚至不同行的企业，对其他企业起到楷模的作用。

先进的酿造工艺，悠久和深刻的就文化打造了茅台酒不一样的企业形象，同时也给茅台镇很多不知名的小企业带来了更广阔的发展空间，提高了企业的知名程度，是企业不用再报纸，广播上大肆宣传也能让更多了消费者了解自己的企业，这久是企业文化造就的企业形象。

贵州茅台企业文化 第3篇

1、矿井概述

随着国家西部大开发的号角的吹响, 为支援西部建设一大批内地的企业纷纷到西部投资兴业, 贵州煤炭资源丰富, 储量高、煤炭质量好有“西部煤海之称”贵州黔西石桥煤业有限公司 (以下简称石桥煤矿) 是河南煤业化工集团下属的全资子公司河南永城煤电控股集团公司应贵州黔西县政府邀请入驻接管的矿井, 该矿位于贵州省黔西县谷里镇新阳村, 井田面积1.7972平方公里, 储量1925万吨, 开采煤层为4号和9号, 煤质低硫、低灰、高热值无烟煤。矿井三条井筒, 采用斜井开拓、中央并列式通风, 设计生产能力由3万吨/年技改为15万吨/年, 实际生产能力为30万吨/年, 目前属于矿井技改阶段。企业性质为股份制, 由上海正龙和黔西甘棠电厂合资, 2008年2月16日由永贵能源接管, 现有员工800余名。

2、企业文化管理现状及面临的困难

石桥煤矿所在的贵州省毕节地区黔西县总人口82.91万人, 居住着汉、彝、苗、布依、仡佬等18个民族。经济相对落后, 教育欠发达, 石桥煤矿所招收的本地一线工人相对文化程度较低, 这些人中有近乎一半的员工为文盲或半文盲, 虽然大多数人工作勤恳, 但文化素质低下, 陋习较多, 导致石桥煤矿无法将其河南煤化集团在长期生产管理工程中总结出来的先进的企业文化理念灌输到员工中去, 从而大大制约了企业的发展, 成为企业做大做强的关键瓶颈。

二、具体应对措施

1、以企业文化宣贯为平台, 推进企业文化体系建设

成立企业文化宣传贯彻领导小组, 有

计划的开展宣传贯彻推广工作。制定、推广实施方案及考核细则, 缴纳企业文化抵押金并与工资分配挂钩考核。选出企业文化宣讲员, 编写教案, 定期开展企业文化培训。将企业文化的学习嵌入到联欢晚会活动中, 丰富企业文化的推广形式。

充分利用班前、班后会、职工政治学习、安全活动时间, 并结合宣传栏、橱窗、标语等宣传载体, 营造出领导牵头、齐抓共建, 全员参与的良好氛围, 卓有成效地开展企业文化宣贯推广工作, 不断推进企业文化体系建设。

2、以企业文化培训为契机, 不断提高队伍素质

坚持以人为本, 推行人性化管理, 以企业文化理念灌输为先导, 积极地开展业务和企业文化培训, 因地制宜, 以正向激励机制, 调动员工学习企业文化的主动性和自觉性。通过企业文化的灌输, 促进整个队伍从思想上转变, 素质上提升, 行动上落实, 不断提高安全操作水平, 形成了全员争创“星级员工”、“岗位能手”的良性竞争氛围, 做到上标准岗, 干规范活。当地工人各方面也得到了很大改观, 文化素质得到提升、散漫作风得到纠正。一些表现突出的当地员工现在都走上了管理岗位。

3、以企业文化内涵为导向, 理顺关系, 打开局面

坚持深刻领会和践行企业文化的内涵, 理顺内部和谐关系, 凝聚广大员工, 打开外部局面, 塑造了良好企业形象。

将维护好广大员工的根本利益作为工作的主要出发点和落脚点。急员工之所急, 想员工之所想, 采取有效措施, 保障好职工各项权益, 提高职工工资收入和福利待遇。关注员工工作条件和生活环境, 给员工营造家的感觉。凝聚人心, 实现了职工与企业人企合一、共同发展的和谐关系。

4、以企业文化宣贯为动力, 促进安全形势良好

石桥煤业在企业文化宣传贯彻执行过程中, 始终重视安全文化理念对安全工作的促进推动作用。通过把“从零开始, 向零奋斗”, “三大理念”、“六大做法”等安全理念坚持在干部职工中灌输, 大家形成了统一的“事故可控, 事故可防”安全观, 消除了职工安全意识淡薄的隐患, 营造了重视安全的良好氛围;进一步巩固强化员工安全为天、

通过强力灌输企业文化, 石桥煤业的企业凝聚力得到大大的提高, 企业建设得到了巨大的变化。接管前石桥煤业是一个基础条件差、管理落后、人员素质低、安全意识淡薄、安全理念空白、事故频发的小煤窑。接管后, 通过企业文化引领, 积极推动各项工作开展, 用了不到三年的时间, 企业形象迅速提升, 2008年10月, 在石桥煤业举行的“大煤矿带小煤矿产业体系现场会”上, 贵州省副省长孙国强要求全省学习石桥煤业“大矿带小矿”的先进经验。安全管理制度迅速健全, 几大系统迅速得到更新和完备, 生产规模迅速扩大, 生产能力从最初的3万吨达到了目前的45万吨。连年被评为县安全生产先进单位、示范矿井等荣誉称号。

在企业文化的促进下, 石桥煤业形成了独具特色的安全文化。在安全管理实践中, 在企业文化体系的基础上, 石桥煤业还凝练出了独具特色的安全文化“安全管理零容忍”、“责任追究零人情”, 做到了在安全管理上的“铁面无私”, 真正实现了安全管理的制度化和规范化。企业文化在打造本质安全型矿井, 构建了安全长效机制上起到了重要作用。接管后, 石桥煤业连续实现1000多天的安全生产。

在文化感召下, 当地的农民工认同了企业文化, “以矿为家”的思想深入人心, 都积极的融入到企业的发展中, 通过自身的不断发展, 来促进企业的发展实现了“人企合一”, 一部分优秀的当地工人还走上了管理岗位。在文化的建设熏陶下, 石桥煤业也涌现出了一批先进个人, 2010年一人获得贵州省职业道德“双十佳”称号, 一人获得贵州省“劳动模范”。

四、结语

一个现代企业, 要获得成功, 离不开员工认同的企业文化的推动。石桥煤业在4年的摸索与实践中逐渐总结出一套适应企业发展形势需要、有较高可行性、员工普遍认同的企业文化体系的应用方法, 为当地乃至整个贵州其他相同或相近煤炭企业提供了经验, 具有广泛的推广价值。

文化贵州绿色贵州美丽贵州 第4篇

贵州省人大开展新农村建设调研系列报告活动，正是学习总书记讲话后所产生的启示。乡愁与乡村建设密不可分，我们众里寻他千百度，从三个村庄入手，揭示它们富有特色的历史文化、乡土文化、田园风貌，展示它们的历史变迁和它们的渴望。人大工作者走进农村，了解美丽乡村建设，开展政策调研、进行历史人文追忆，使人大工作赋予了新的文化意义。

《一个被绿色浸润的村庄》，真实地描写了黔北山乡因有绿色的山川，绿色的田园，更有勤劳致富的茶农，绿色不但浸润山川，改变观念，让人们走出一条绿色致富之路。《一个乡愁堆砌起来的村庄》，探访了一个“望得见山，看得见水，记得住乡愁”的地方——鲍家屯。先辈们的水利工程，“构思精巧，布局合理”，堪称“小都江堰”，虽历经沧桑，仍发挥着“旱能灌，涝能排”的作用。我们看到，土地和水利工程緊紧相连，你中有我，我中有你，共同享受着古代先人的智慧。这是需要在发展中特别加以呵护的人类文明果实。《一个蓄势待发的美丽村庄》，提出乡土气韵、桑梓情怀、历史文脉安在？文章以文化涵养后人，以文化富裕乡亲，揭示出在贵州走文化旅游融合的发展之路的一种选择。

《文化月刊》带您走进这三个乡村，走进文化贵州、绿色贵州、美丽贵州。

（作者系贵州省人大常委会党组书记、副主任）

贵州茅台企业文化 第5篇

茅台集团的企业文化建设

茅台集团的企业文化建设

[摘 要]

企业文化深深熔铸在企业的生命力、创造力和凝聚力之中。文化竞争力已成为企业壮大的核心竞争力。调查并了茅台集团的企业文化建设情况，并从中得出一些经验以供借鉴。

[关键词] 茅台文化 企业文化

企业文化是企业个性意识及内涵的总称，其能以企业组织行为所体现，具体指企业全体员工在企业运行过程中所培育形成的、与企业组织行为相关联的、并事实上成为全体员工主流意识而被共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及企业组织行为规范的总和。企业文化作为一种经济文化，与其它群体文化迥然不同，它是建立在市场经济基础上，并且与市场经济运行机制有机结合的一种最为积极活跃的群体文化。可以这样认为，企业文化是企业在激烈的市场竞争中，为了谋求生存发展，而推出的“以人为本”的凸显人文关怀的经济管理模式，既是对传统的“以物为本”的管理经济理念的变革，也是对单纯地以经济为手段管理经济的超越。因此，企业文化建设，必须要和市场与时俱进，才能不断提高和增加竞争力。茅台集团企业文化建设

贵州茅台集团是一个历史悠久，知名度较高的国有酿酒企业。1997年之前，国酒人还是过着“酒香不怕巷子深”日子，是1998年爆发的亚洲金融危机，才真正意义上惊醒了茅台集团这头白酒行业的巨头。近年来，茅台集团坚持以改革开放为动力，以市场为中心，以开发人力资源为根本，以科技为先导，以结构调整为主线，以质量求生存，以管理出效益，充分利用品牌优势，积极探索和建设出具有本行业特色的企业文化。在历史的肩膀上瞻望未来，国酒人由自然而自觉，进一步推动了“文化扬企”的实践。1998年以来，茅台高度重视在物质文化、精神文化、制度文化、行为文化等四个层面抓好企业文化建设。第一阶段，表现为延续传统、尊重积淀的“继承”；第二阶段，表现为实施扬弃战略的“创新”；第三阶段，表现为精心构架理念体系的“规范”；第四阶段，表现为致力“转化”，即促进文化力转化成为现实生产力，最大化地释放企业核心竞争力。1.1物质文化建设

物质文化是企业文化的物质层。茅台集团为了找出对茅台酒风味贡献的物质，2007年启动了“白酒中风味物质的解析及应用研究能力建设”项目，经过项目研究组成员的共同努力，总计寻找到300余种对茅台酒风味有贡献的物质，初步建立起茅台酒风味物质数据库。项目形成专有技术4项，国家标准1个，企业标准2个，对外公开发表学术

茅台集团的企业文化建设

论文7篇。1.2精神文化建设

茅台集团用“三个茅台”践行“三个代表”重要思想，走出了一条快速、持续、健康的特色发展之路，也使国酒茅台这一民族品牌更加光彩照人。茅台集团在弥漫着国酒玉液之浓郁、芳香、悠长而经历史酿造的国酒文化中，结合茅台酒的品牌优势，精心提炼、严肃确立、努力建设以“爱我茅台、为国争光”为企业精神和“以质求存，以人为本，恪守诚信，团结拼搏，继承创新”为核心价值观，和“酿造高品位生活”为经营理念，以及“以顾客求生存，以质量求发展，以创新求完美”为质量方针的企业文化，真正构筑成茅台集团的核心竞争力。

茅台集团掀起建设以“爱我茅台，为国争光”为企业精神和充分张扬“品质、环境、工艺、品牌、文化”为核心竞争力的企业文化高潮。“爱我茅台，为国争光”集中反映了国酒人的主人翁意识，在党和国家关怀下执着追求，勇攀高峰，求严、求实、求新、求好的创业风采。其中蕴藏了国酒人对茅台酒源远流长的历史，厚重的文化积淀，独特的酿造工艺和无与伦比的卓越品质的传承与发展。茅台集团将企业精神提到了为国争光的高度，精辟地阐明了茅台酒是中华民族的优秀品牌，国酒人在珍视民族白酒文化遗产的基础上，更要以科学的客观态度，准确把握新的社会经济条件下的白酒生产，进一步把国酒文化发扬光大，让“老树绽出新花”，同时，也反映了国酒人奉献社会的职业道德。

1.3制度文化建设

企业的日常管理制度是企业文化形成的强制动力。茅台酒厂(集团)公司领导班子以稳定为前提,以发展为主题,以改革为动力,彻底摒弃“皇帝女儿不愁嫁”、“酒香不怕巷子深”的陈腐观念,树立以市场为中心的观念,使企业脱胎换骨,真正的步入了市场经济。近几年来发展势头良好,并连续四年跳跃发展,经济效益指标每年呈两位数增长。

为了尽快建立与市场经济相适应的现代企业制度,完善企业内部组织机构,建立一套有效的适应市场竞争需要的激励机制,他们深化三项制度改革,建立科学合理的劳动和分配制度,培养人才,吸引人才,提高员工素质,稳定员工队伍。建立干部能上能下,工资能高能低,员工能进能出,机构能建能撤,适应市场的灵活机制,才能提高竞争力,参与全球竞争。该公司制定了劳动、人事、分配制度的改革方案。在今年的董事会工作报告中就明确指出,要进一步加大改革力度,进一步完善现代企业制度,进一步转换经营机制,进一步健全法人治理结构,建立健全约束机制和激励机制,加大分配制度和人事制度的改革力度,在全公司推行多种形式的工资制度,或实行年薪制,在制酒车间、制曲车间、包装车间、低度酒车间实行吨酒、吨曲、吨包装含量的承包制,在销售公司实行承包经营制等,在机关及有关部门推行岗位绩效工资。

为适应新形势的发展和现代企业制度改革的要求,进一步加快人事制度改革步伐,茅台酒厂在选人用人采取竞聘上岗等有效形式,坚持以公开、平等竞争、择优为主要特

茅台集团的企业文化建设

征的选拔任用管理人员的方法,尽快形成公司管理人员能上能下,员工能进能出,收入能增能减,机构能建能撤的竞争、激励和约束机制,促使优秀人才脱颖而出,健康成长,人尽其用,才尽其用,又有利于防止和纠正用人上的不正之风和科学机制,增强广大员工的工作积极性,把思想和行动统一到国酒事业上来,增强市场竞争力。1.4行为文化建设

企业的生产效率和管理效率直接取决于企业领导班子人员和基层员工日常的行为规范，为此，集团公司召开作风建设推进会，传达学习中共贵州省委书记、省人大常委会主任栗战书在省委常委会2010民主生活会及省直机关作风建设交流推进大会上的重要讲话精神。会议由集团公司党委书记、总经理、股份公司董事长袁仁国主持。会议要求，各子公司、车间、单位、部门领导要认真领会栗战书书记的重要讲话精神，迅速把思想行动统一到省委的要求上来。严格遵守中央和省委关于领导干部廉洁自律的各项规定，坚持自重、自省、自警、自励。要牢固树立“作风代表党性，作风决定成败”的理念，下大力整顿和转变工作作风，以闯的魄力、抢的意识、争的劲头、拼的勇气，努力营造“发展要快、风气要正、作风要实、干部要干”的良好政治生态环境，加快推进集团公司的跨越式发展。茅台集团企业文化建设经验

2.1实践“三个代表”重要思想，走好“三个茅台”发展之路

茅台集团为了加强和改进思想政治工作，建立了领导人员联系基层制度。公司党委成员每人定点联系4个基层党支部，深入基层调研，解决员工群众反映的热点难点问题，注重对员工的人文关怀和心理疏导。09年下半年，公司领导深入基层、深入生产一线、深入扩建施工现场，召开现场办公会20多次，及时解决基层单位和员工群众反映强烈的突出问题，确保员工队伍稳定，使各项工作顺利推进。在2010茅台酒生产的下沙期间，公司领导还亲赴制酒制曲车间、班组检查生产，指导工艺操作。2.2人本管理

在企业内部，人本管理是最有力的思想工作，是企业管理的灵魂。茅台集团建立对内帮扶机制。不断完善“员工互助合作基金”和“115国酒员工爱心基金”、“党员互助基金”，召开“老战士、老党员、老领导”座谈会并发放慰问金，对44名困难员工给予补助，广泛开展“帮困、送温暖”活动。同时，认真兑现年初集团公司的公开承诺：不裁员、不减薪。在今年面向社会招工1100人中，专门招录员工子女200人就业，并增加在职员工的绩效工资，让员工群众得到了实实在在的利益。2009年底，集团公司本部员工家庭轿车拥有率达30%。公司员工队伍稳定，精神状态良好，生产劳动积极性高涨。

2.3重视人才的培养和使用

茅台集团的企业文化建设

人们常说：人才是企业的第一资源。这句话在茅台集团得到了实实在在的体现。2007年10月，茅台集团印发实施“人才强企”方案，更好地继承和发扬茅台酒传统工艺，促进茅台集团又好又快发展。茅台酒作为世界三大蒸馏名酒之一，其工艺独特，属世界独一无二。方案明确了实施“人才强企”的战略意义、指导思想和具体措施。拟创办贵州大学茅台学院和成立职业教育培训中心（职工职业技术学校），以加大人才培训基地建设，采取多种形式加快人才培养特别是技能人才培养，具体实施“员工入门（岗前）培训”工程和“员工技能等级达标培训”工程，通过采取推行“自学考试”模式，技能劳动竞赛培养、选拔高技能人才，推广“以师带徒”等传统培养方法，实施再学习工程和组建生产技术指导组等措施加大对人才特别是技能人才的培养。方案还就加强领导和考核工作，确保“强企行动”工程顺利推进提出了明确的要求。

茅台集团将“人才强企”行动作为一项系统工程来抓，旨在通过实施“人才强企”行动，在短期通过对员工进行普遍轮训和重点培训，建设一支规模适应，结构合理、业务精湛，作风过硬的人才队伍，发挥其积极性、主动性、创造性，开创人才辈出、人尽其才、才尽其用的局面，最大限度地把公司现有的人力资源转化为人才资源，提升企业核心竞争力，实现企业长期、稳定、持续的发展。

今天，仰望“百亿茅台”大厦，恐怕无人质疑，“茅台文化”在这座大厦拔地而起的过程中的基础作用；相信，人们也会认同：一个企业的短期经济增长，可以运用经济逻辑来解释，而长期增长的成因，则必须以文化逻辑加以分析。换言之，如果说我们透视“茅台现象”得到了什么启示，那就是：文化，乃是企业不断前行的关键因素。

参考文献

贵州茅台企业文化 第6篇

示范单位申报表

...贵州省政研会制

填报注意事项

“工作情况简介”内容包括：

1、企业基本情况；

2、2012年企业主要业务指标；

3、2013年“五型企业”创建工作主要成绩和经验；

4、字数300字以内。详细申报材料3000字以内，请附在《申报

.表》之后，具体格式要求如下：

统一标题：××××申报材料（宋体二号加粗）

一级标题（黑体三号），标号用“一、二、三、„„”

二级标题（楷体三号加粗），标号用“

（一）（二）

（三）……” 三级标题（仿宋三号加粗），标号用“1、2、3、……”

贵州茅台企业文化 第7篇

1.“贵州省专卖事业公司仁怀茅台酒厂”成立于哪一年

答：1951年

2.茅台酒厂是哪年由工厂体制改为公司制 答：1996年

3.哪一年茅台酒扭转了连续16年的严重亏损，实现扭亏为赢

答：1978年

4.哪一年茅台酒生产突破了万吨大关 答：2003年

5.茅台酒厂总部的平均海拔是多少，现占地面积多少亩

答：423米，1.5万亩

6.贵州茅台酒于哪年荣获巴拿马万国博览会金奖 答：1915年

7.贵州茅台酒在何地荣获巴拿马万国博览会金奖 答：美国旧金山

8.1915年，哪两家“烧房”共同送茅台酒参加巴拿马万国博览会并荣获金奖？

答：华家的“成义烧房”与王家的“荣和烧房”。9.世界三大蒸馏名酒是哪些

答：中国贵州茅台酒、法国科涅克白兰地、英国苏格兰威士忌

10.第一届全国评酒会于1952年在北京举行，当时评出的白酒类四大名酒是哪四大名酒

答：贵州茅台酒、山西汾酒、陕西西凤酒、四川泸州老窖特曲。

11.“荣和烧房”哪年并入茅台酒厂 答：1952年

12.国营贵州茅台酒厂建立时，由哪三家烧房合并而成答：成义烧房、荣和烧房、恒兴烧房。

13.“恒兴烧房”哪年并入茅台酒厂 答：1953年

14.茅台酒从生产到出厂至少需要几年时间 答：5年

15.“贵州茅台”何年在何地上市 答：2001年，上海证券交易所

16.贵州茅台酒股份有限公司（或简称：股份公司）的核心竞争力是什么

答：品质、品牌、工艺、环境、文化 17.股份公司的质量方针是什么

答：崇本守道、坚守工艺，贮足陈酿、不卖新酒。18.股份公司的营销理念是什么 答：坚持九个营销，追求和谐共赢 19.股份公司的服务理念是什么 答：行动换取心动，超值体现价值 20.公司的员工价值观是什么

答：立足国酒，奉献社会，成就自我，完美人生。21.茅台酒的产品定位是什么

答：有机茅台、人文茅台、科技茅台、世界最好的蒸馏酒

22.什么是“一看三打造”

答：未来十年，中国白酒看贵州；把茅台酒打造成为“世界蒸馏酒第一品牌”、把茅台镇打造成为“中国国酒之心”、把仁怀市打造成为“中国国酒文化之都”

23.茅台酒酿造工艺中的“三高”是什么？ 答：高温制曲、高温堆积发酵、高温接酒。

24.公元前135年，唐蒙出使南夷，后获“枸酱”献武帝，武帝饮后赞其为什么？ 答：甘美之

25.公司于哪年将每年的农历九月九日传统的重阳节定为“茅台酒节” 答：2004年

26.贵州茅台酒股份有限公司成立于哪年 答：1999年

27.贵州茅台酒分别于哪年获得绿色食品、有机食品、原产地地域保护产品三大认证

答：1999年、2001年、2001年

28.中国贵州茅台酒于哪年批准使用“纯粮固态发酵白酒”标志

答：2005年

29.茅台酒酿制技艺于哪年入选国家级“非物质文化遗产名录”

答：2006年

30.全国非物质文化遗产——茅台酒酿制技艺国家级传承人是哪两位 答：季克良、袁仁国

31.茅台酒酿酒工业遗产群于哪年获批成为第七批全国重点文物保护单位 答：2013年

32.茅台酒酿酒工业遗产群具体是指那些

答： “成义”烧房烤酒房旧址，“荣和”烧房干曲仓旧址，“荣和”烧房踩曲房旧址,“荣和”烧房烤酒房旧址，“恒兴”烧房烤酒房旧址，制曲一片区发酵仓，制曲二片区踩曲房、发酵仓，制曲二片区石磨房、干曲仓，下酒库第五栋酒库，下酒库第八栋酒库。33.茅台集团十三五战略规划对集团的战略定位是？ 答：产融结合的国际化酒业投资控股集团。

34.截止2016年初，公司已建成了世界上生产规模最大的酿酒企业，本部占地面积、建筑面积分别是多少

答：公司本部占地面积1.5万余亩，建筑面积540万平方米。

35.截止2016年初，企业总资产是多少 答：1058亿元

36.从2014年起，公司将连续十年，每年捐赠多少钱用于保护和治理赤水河流域

答：5000万元

37.公司“国酒茅台•国之栋梁”大型公益助学活动已连续捐赠5年，共多少钱，资助了多少贫困学子

答：5亿元，资助了10万名贫困学子 38.公司“三茅一曲”酱香系列酒指的是

答：“三茅”即酱香系列酒王茅、华茅、赖茅，“一曲”即酱香系列酒贵州大曲

39.公司九个营销是指

答：茅台营销理念体系，包括事件营销、工程营销、文化营销、服务营销、网络营销、感情营销、诚信营销、个性营销、智慧营销

40.什么是三项制度改革 答：国有企业劳动、人事、分配制度改革，实现“员工能进能出，干部能上能下，收入能多能少”

41.打造贵州的五张名片是指 答：酒、烟、茶、药和食品 42.什么是“三定” 答：指定岗、定编、定员

43.美国旧金山市“茅台日”是哪天 答：11月12日

44.公司首次获全国质量奖是哪一年 答：2003年

45.公司第二次荣获全国质量奖是哪一年 答：2011年

46.茅台酒荣获国际美食及旅游“金桂奖”是哪一年？ 答：1985年。

47.茅台酒荣获国际食品博览会金奖是哪一年？ 答：1986年。

48.茅台酒珍品豪华型包装什么时间获得“亚洲之星”国际包装奖？

答：1986年6月。

49.茅台酒荣获全国企业管理奖——“金马奖”是哪一年？

答：1994年。50.茅台镇地区于哪年哪月被国家技术质量监督局定为贵州茅台酒原产地域保护地？

答：2001年４月。

51.茅台酒厂哪一年被评为国家二级企业？ 答：1987年。

52.茅台酒厂哪一年被评为国家一级企业？ 答：1991年。

53.茅台酒厂哪一年被评为国家特大型企业？ 答：1994年。

54.《茅台酒标准》第一次起草制定是在哪一年？ 答：1957年。

55.1茅台酒于什么时候被确定为开国大典国宴用酒？ 答：1949年9月。

56.1958年8月，茅台酒的什么商标在何地签订协议，由香港五丰行在香港办理注册，并报国务院备案？

答：茅台酒的出口商标“飞天”牌，在上海签订协议。57.季克良同志哪一年被聘为全国评酒委员？ 答：1984年4月。

58.《茅台酒报》创刊于哪一年？ 答：1986年10月

59.“国酒茅台，玉液之冠”是谁为茅台集团题写？ 答：全国人大原副委员长朱学范。60.“国酒天香，香飘万邦”是谁为茅台集团题写？ 答：著名艺术大师、教育家刘海粟。

61.2009年6月18日，中国品牌研究院正式公布“国家名片”名单，什么品牌成为贵州省唯一上榜品牌。答：国酒茅台。

62.答：爱岗敬业、吃苦耐劳、勇于探索、甘于奉献。63.答：艰苦奋斗、团结拼搏、继承创新、争创一流。64.答：65.答：云南省镇雄县66.答：67.答：第三渡68.立

答：69.答：茅台传统是什么

茅台精神是什么

赤水河全长多少公里 523公里

赤水河发源于什么地方

“贵州茅台”股票代码是 600519 茅台镇是红军“四渡赤水”中的第几渡

中国贵州茅台酒厂（集团）有限公司于哪年挂牌成1997年

茅台酒地理标志产品保护范围是多少平方公里 15.03平方公里

70.哪一位国家领导在1972年指示：“为确保茅台酒生产用水质量，赤水河上游不得再建厂矿、特别是化工厂”

答：周恩来总理

71.公司2016年主要目标任务要求销售收入与利润分别达到多少

答：销售收入（含税）达436亿元，利润达231亿元 72.2015年4月12日，公司哪三位同志被授予“中国白酒大师”称号

答：袁仁国、吕云怀和钟方达。

73.“打破才能出生机，创新就会有前途”和“新常态要有新发展，大企业要有大担当”是哪位领导视察茅台时提出的

答：贵州省省委书记陈敏尔

74.1954年4月26日，日内瓦会议上周恩来总理说助他外交成功的有“两台”是指什么

答：“两台”是指“贵州茅台（酒）”和戏剧《梁山泊与祝英台》

75.赤水河是长江上游的一级支流，其发源于什么地方流经云南、贵州、四川三省哪些县市

答：赤水河发源于云南镇雄，流经云南威信，四川叙永、古蔺，贵州毕节、金沙、仁怀、习水、赤水到四川合江汇入长江。76.成义烧房、荣和烧房和恒兴烧房三家烧房的创始人分别是谁? 答：成义烧房是华联辉、荣和烧房是石荣霄、恒兴烧房是周秉衡

77.茅台酒基酒生产有几个轮次其产量特点是什么 答：有7个轮次，特点是1、2、6、7轮次酒产量低，3、4、5轮次产量高。

78.公司厂歌歌名是什么，词曲作者分别是谁 答：《国酒茅台》，袁仁国、刘世新作词；肖白作曲 79.公司党委决定2016年为“机关作风建设年”，对哪些作风突出问题进行专项治理

答：庸、懒、散、慢、拖、瞒，不作为、乱作为 80.公司目前的员工总数和占地面积分别是多少 答：员工3万多人，占地面积1.5万亩 81.公司的企业精神是什么 答：爱我茅台、为国争光 82.公司的领导理念是什么 答：务本兴业、正德树人 83.公司的人才理念是什么 答：以才兴企、人企共进

84.茅台集团公司的决策理念是什么 答：谋则科学民主，定则果断执行 85.我国的安全生产的方针是什么 答：安全第一，预防为主，综合治理 86.茅台集团公司的使命是什么 答：弘扬国酒文化、创领生活梦想 87.茅台股份公司的使命是什么 答：酿造高品位的生活 88.茅台集团公司的愿景是什么

答：受人尊敬的世界级企业 享誉全球的国酒茅台 89.茅台股份公司的愿景是什么 答：健康永远、国酒永恒

90.茅台集团公司的核心价值观是什么 答：天贵人和、厚德致远

91.茅台股份公司的核心价值观是什么

答：以人为本、以质求存、恪守诚信、继承创新 92.茅台集团公司的经营理念是什么 答：理性扩张、统筹发展

93.茅台股份公司的经营理念是什么 答：稳健经营，持续成长，光大民族品牌 94.茅台的知识产权包括哪些内容

答：包括商标：以“贵州茅台”、“茅台”、“茅”、“企业徽标”为核心的商标体系。专利：以茅台为代表的酱香酿造技术、勾兑工艺。95.保证茅台酒质量的“四服从”原则是什么 答：产量服从质量、成本服从质量、速度服从质量、工作量服从质量。

96.茅台集团企业社会责任观是什么

答：大品牌承担大责任，企业公民责任是爱我茅台、为国争光，社会责任理念是立足国酒、奉献社会、成就自我、完美人生、立足茅台、奉献仁怀、厂市同心、共谋发展。

97.茅台集团公司发展方针是什么

答：一品为主、系列开发，确保做好酒内文章；做精主业、上下延伸，理性拓展酒外天地。

98.公司推行“7S”管理是指

答：“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”、“素养”、“安全”、“节约”

99.“爱我茅台、为国争光”的基本内涵是什么？

答：“爱我茅台、为国争光”茅台集团公司和茅台股份公司的企业精神。“爱我茅台、为国争光”是将个人利益、企业利益和国家利益相联系。个人应坚持“立足国酒，奉献社会，成就自我，完美人生”的个人价值导向，通过企业这个平台实现个人的人生理想；企业应永葆国酒地位，不断将公司的事业做好、做大、做强、做久，为社会奉献高品位的一流产品，创造财富。

100.什么是茅台梦？ 答：茅台梦是全体国酒员工用苦干托起梦想，以实干再创辉煌，让员工充分享受企业快速发展的成果，实现过上幸福生活的茅台梦，使广大员工有更好的教育，更稳定的工作，更满足的收入，更可靠的社会保障，更高水平的医疗，更舒适的居住条件，更优美的环境，更加美好的工作和生活，构筑精神高地，企业更加辉煌。

101.美丽茅台指的是什么？

答：美丽茅台：即 “酒香、风正、和谐、文明”，管理先进，改革支撑，开放带动，科技引领，环境优美，效益卓著，公平正义，民主法制，员工生活美好，精神家园丰富，社会贡献巨大的美丽茅台。

102.“天贵人和、厚德致远”的基本含义是什么？ 答：“天贵人和”是指茅台事业的成功不仅依靠得天独厚的酿造环境，更为重要的是内部团结和外部和谐。“厚德致远”是指国酒人应该像大地那样厚实宽广，在做人与处世时，心胸开阔，志存高远，追求卓越，着力实现国酒茅台的基业长青。“天贵人和”与“厚德致远”是相辅相承，和谐统一的整体，意味着茅台上顺天时、又守地利、更得人和，必将天人合一，无往而不胜。

103.“健康永远、国酒永恒”的基本含义是什么？ 答：“健康永远、国酒永恒”是茅台股份公司的愿景。“健康永远”是指国酒人把对人类的健康关怀作为永远追求的目标，始终坚守茅台酒的三个定位，即有机茅台、人文茅台和科技茅台，致力于做世界最好的蒸馏酒。“国酒永恒”就是要永葆“国酒”地位。

104.“务本兴业、正德树人”的基本含义是什么？ 答：“务本兴业、正德树人”是指茅台领导者要致力于实现茅台的使命和愿景，坚守茅台的核心价值理念，坚守领导者肩负的责任，努力振兴茅台事业，创造最佳业绩，并不断端正自己和他人的德行，积极为公司培育和推荐优秀人才。

105.“崇本守道、坚守工艺、贮足陈酿、不卖新酒”的基本含义是什么？

答：坚守传统工艺，“坚持质量第一”的根本。坚守正确的做事之道，坚守茅台酒不到五年绝不出厂的酿造原则。

106.中国贵州茅台酒厂集团公司厂旗的含义？ 答：“在形意上：厂旗设计用了三条曲线，寓意有机茅台、科技茅台、人文茅台(三个茅台)；中部运用弧线，表现川流不息、源远流长的赤水河是企业的源泉，也寓意企业如同赤水河一浪推动一浪，一浪更比一浪高。

在色意上：黄色，是身份与地位的象征，是茅台特有的文化色：特有的历史、特有的品质、特有的地位和“人文茅台”所特有的整合价值。绿色，是企业“绿色时代”造就的结晶体“绿色茅台”和“有机茅台”。银灰色，象征企业融会传统工艺与现代科技，不断探索、研究、开发，实施“科技茅台”战略。

107.中国贵州茅台酒厂股份公司厂徽的含义？ 答：”在形态上为圆形，利用红蓝两色对比、反白成一抽象的鹰形，象征企业似雄鹰展翅腾飞，同时隐喻出公司英文缩写字母“M”。以鹰象征企业的恢宏气势，展示强大深厚的生命力和鲜明厚重的企业形象。标志两边共八根流动的线条，喻意着厂徽是在茅台酒荣获巴拿马国际金奖80周年之际推出，使企业标志具有深远的历史意义和纪念意义。

标志的色彩为红、蓝、白，分别象征茅台酒的酱香、醇甜、窖底。红色喻示企业的开拓精神和激昂奋勇的热情，也隐含茅台酒的独特醇香，并巧妙地溶入五星，喻意茅台酒的国酒地位和国际荣誉。“茅台”缩写注入蓝色的海洋，象征国酒茅台屹立于世界。

108.茅台集团标徽的寓意是什么？

答：在形态上为椭圆图形，由GJMT 四个字母组合而成，寓意“贵州茅台集团”，其中，G 代表“贵州”，J 代表“集团”，MT 代表“茅台”。整个图案外圈为红色，象征团结、开拓、奋进。图案内部是“MT”两个字母构成的蓝色酒樽造型，蓝色代表茅台博大精深的国酒文化，酒樽造型揭示茅台集团的主业是白酒，同时也寓意着茅台始终处于集团的核心位置，所有集团成员紧密团结在茅台周围。整个图案简洁流畅，整体象征着茅台的国酒地位永不动摇。109.什么是国酒文化? 答：国酒文化是一代又一代国酒人创造性的物质实践、精神实践相互发酵、升华积淀的结果。国酒文化也是茅台酒悠久的历史、独特的酿造工艺、天赐的酿造环境、以及在中国政治、经济、外交等生活中发挥作用等文化因子糅合而成的综合体。

110.公司的环境方针是什么？

答：严守法规，防治结合，持续改造，推行清洁生产，实施节能降耗，倡导绿色、有机茅台理念，创建花园式企业。

111.简述对“酒香、风正、人和”的理解

答： 1.酒香涵盖了茅台立身的主业特征和品质价值。茅台发韧于酒、扬名于酒，发展依赖于酒，切实做好“酒内文章”，夯实发展基础，把主业做强做优做大，不断提升茅台影响力、控制力和抗风险能力，是我们必须坚定不移、坚持不懈的立身之本。一方面，要精益求精地酿造，确保品质过硬，让独一无二的“香味”浓郁。另一方面，要尽心尽力地培育，维护品牌美誉，让众口皆碑的“香气”传承。2.风正“风正”涵盖了茅台践行党风政风行风的组织要求。要不折不扣正党风，为茅台发展提供更加坚强的思想保障和组织保障。要尽心竭力优政风。要要切实树立和强化“大茅台观念、大集团意识、一盘棋思想”，始终站在集团的高度和层面谋事干事；要始终秉承“爱我茅台，为国争光”的企业精神，全身心投入茅台发展中去，用心干好本职工作，用心提高执行力；要不断强化担当意识和工作责任，始终坚持“马上就办，办就办好”作风。要持续努力树行风。茅台作为我国白酒行业的领军企业，理应在引领产业发展上有新作为和新贡献，树标杆、做榜样。3.“人和”涵盖了茅台构建利益相关方关系的基本愿景，“人和”重在与投资人和股东、消费者、经销商、员工等各利益相关方和谐相处、共生共赢。

112.茅台股份公司营销理念中的“九个营销”是指哪些

答：工程营销、文化营销、感情营销、服务营销、个性营销、诚信营销、事件营销、网络营销和智慧营销

113.酒文化知识体系大体可以分为哪八种

答：物质文化、技艺文化、营销文化、消费文化、制定文化、民俗文化、精神文化、心理文化

114.贵州茅台酒为什么被尊为国酒？

答：（1）是神秘环境铸造的；（2）是独特工艺酿制的；（3）是厚重文化积淀的；（4）是卓越品质决定的；（5）是历史贡献形成的；（6）是开国元勋钦定的；（7）是历届领导推崇的；（8）是人民群众公认的；（9）是世界各国认可的。

115.贵州茅台酒厂集团公司厂歌的歌词内容是什么？

答： "茅台酒香，飘五洲四海，赤水河流淌，民族血脉，国酒人让生命燃烧激情，天工地造国酒茅台，我们双手擎起新的时代，你爱茅台我爱茅台，民族精神华夏气派，世界走向茅台，茅台走向世界，长征路上我们继往开来。

茅台酒香，飘五洲四海，赤水河激荡，民族血脉，国酒人让光荣超越昨天，继承创新国酒茅台，我们满怀信心挺进未来，你爱茅台我爱茅台，以质求存赤子情怀，世界走向茅台，茅台走向世界，辉煌战歌永远浩荡天外。

116.茅台酒为什么能喝出健康来？（可只讲重点）答：（1）工艺特殊。贵州茅台酒酿造，每年重阳分两次投料，同批原料经过九次蒸煮、八次摊晾、加曲、高温堆积、入池发酵、七次取酒，历史整整一年，然后经过三年以上的贮存，再精心勾兑，方能包装出厂。一瓶茅台酒从原料进厂到出厂，至少需要经过五年。

（2）茅台酒特殊工艺决定了易挥发物质少，对人体的刺激小，有利于健康。茅台酒蒸馏时的接酒温度高达40℃左右，且要经过三年以上的贮存，低沸点的物质已经挥发掉很大一部分，能最大限度地排除有害物质。

（3）茅台酒酸度高。贵州茅台酒的标准规定酸度要在1.5~3.0克/升，而其他蒸馏酒酸度很低，浓香型酒规定酸度在0.5~1.7克/升。根据中医理论，而酸主脾胃、保肝、能软化血管。茅台酒酸中，主要又是以乙酸和乳酸为主。（4）茅台酒酚类化合物多。有专家指出，干红葡萄酒之所以有效防治心血管疾病功能，是由于干红葡萄酒中酚类化合物多。根据已故白酒专家周恒刚的分析，茅台酒中的酚类化合物是其它名优白酒的三至四倍，可见茅台酒和干红葡萄酒有异曲同工之妙。

（5）茅台酒的酒精度合理。茅台酒的酒精度53％（vol）左右，而其它名优白酒的传统酒精度在60％（vol）左右，有的高达65％（vol）,根据科学测定，酒精度在53度时水分子和酒精分子缔合得最牢固。再加上贵州茅台酒还要经过长期贮存，所以缔合更加牢固。实践证明，贵州茅台酒的电导率随着贮存时间的增加而增加，这充分证明，随着贮存时间的增长，游离的酒精分子越来越少，对身体的刺激也越少。（6）贵州茅台酒是天然发酵产品。茅台酒工艺非常科学合理，其产品完全用不同轮次、不同香型、不同酒度、不同酒龄的酒精心勾兑而成，香味成分及相互间的配比很科学合理，使茅台酒形成了独特的风格，不添加任何香气香味物质。（7）贵州茅台酒中有SOD、金属硫蛋白等物质的存在。茅台酒综合了茅台镇的水质、土质、微生物等，通过科学的、自然的发酵过程，就会产生一些非常复杂的化合物质，而这些化合物在一般物质里是不存在的，这些东西很可能对人体的健康有益处。通过医学专家的研究，也确实证实了SOD、金属硫蛋白等物质的存在。

117.2016年董事会提出***311目标，涵义是

答：“78”指公司白酒产量达到7.8万吨；“436”指销售收入（含税）实现436亿元；“231”指实现利润231亿元；“10”指各子公司要保持10%的综合增长率；“120”指投资规模控制在120亿元以内；“223”指安全生产实现“双百双零三低”；“11”指确保产品质量、食品安全万无一失，建设一流的厂区生态环境

118.什么是“三个转型，五个转变”

贵州茅台企业文化 第8篇

本次会议介绍了贵州省创建“学习型、责任型、文化型、和谐型、幸福型”企业的经典案例, 交流了企业文化建设先进经验, 并对贵州省机场集团有限公司进行了参观考察。

王学勤在讲话在中说, 贵州省政研会与北京市政研会共同举办的这次现场会, 是中国政研会系统内两家地方会单位精心组织开展的“五型企业”创建活动, 找准了推动企业文化建设的切入点和着力点, 明确了企业文化建设的目标、任务和步骤, 有力推动了全省企业文化的繁荣和发展。通过召开现场会的形式, 运用新经验来解决新问题, 也是推动企业文化建设创新发展的成功探索, 将会受到全国政研会系统的高度关注和员单位合作推动企业文化建设的有益尝试。这次会议不但搭建了地区之间相互交流、共同提高的良好平台, 而且对于促进行业间和企业间的交流合作具有创新性意义。这样的活动是中国政研会系统组织推动企业文化建设工作的重要篇章。

王学勤说, 贵州省政研会会同有关广泛好评。

王学勤强调指出, 习近平总书记在全国宣传思想工作会议上的重要讲话, 是我们做好宣传思想工作的纲领性文件。今后, 我们必须更加注重思想政治工作的不断创新, 要以群众路线教育实践活动推动政研会系统转变作风、端正学风、改进文风。

王维广在发言中说, 企业文化经典案例示范交流汇是北京市政研会和中外企业文化杂志社着力打造的一个品牌活动, 这次会议我们与贵州省政研会等单位合作主办, 目的就在于聚合各路英豪, 解析典型方略, 汇聚圆梦力量, 引领发展繁荣。希望广大企业踊跃参与到这个活动中来, 讲好企业文化的中国故事, 播好企业文化的中国声音。中外企业文化杂志也将充分发挥“窗口、平台、载体、渠道、桥梁”作用, 助力中国企业文化的大繁荣大发展。

李建国主持会议并讲话, 他对贵州省推进“五型企业”创建工作提出了几点意见。一是要把深入学习贯彻习近平总书记一系列重要讲话精神作为当前创建工作的首要政治任务, 广泛动员全省企业共同参与创建, 以创建成果惠及员工, 以企业文化凝聚人心, 进一步激发职工群众的激情与自信, 为企业科学发展凝聚强大正能量。二是突出工作重点, 进一步提升“五型企业”的品牌影响力。企业要认真对照“五型企业”测评指标查缺补漏, 突出重点, 打造亮点, 把企业思想政治工作和文化建设统一到“五型企业”品牌之下, 使贵州企业内有合力、外有声誉, 精心打造贵州企业文化品牌。三是创新思路方法, 进一步提升“五型企业”的针对性与实效性。要进一步探索企业经营管理业务与企业文化建设有机结合的科学机制, 实现同部署、同落实、同考核、同奖惩, 两不误、双促进, 使创建工作由虚变实、由软变硬。四是加强动态管理, 进一步形成“五型企业”创建工作的长效机制。企业要将“五型企业”创建列入重要议事日程, 建立完善“一岗双责”的责任机制、科学高效的保障机制、公正透明的激励机制和互利多赢的共享机制, 确保“五型企业”创建工作不断向纵深发展, 为全面建成小康社会、实现贵州跨越发展作出更大贡献。