让企业文化真正固化于制

让企业文化真正固化于制（精选5篇）

让企业文化真正固化于制 第1篇

企业文化是一种现代管理科学与实践的产物。随着企业文化建设的不断深化，“人治”将逐步让位于“法治”，从而使企业文化真正达到“固化于制”，实现增强员工素质、规范员工行为、提高管理水平、提升企业品牌的目的。实践表明，企业力是一种生产力。美国兰德公司和麦肯锡公司对全球经济增长最快的30家公司进行跟踪考察后，得出了这样一个结论： “世界500强胜出其它公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，凭借企业文化力。” 正如迪尔和肯尼迪在《企业文化》一书中指出：“杰出而成功的公司都有强有力的企业文化”。世界知名企业（本文来自博锐邓正红专栏）管理演变的历史证明了管理的活力来自于企业文化。美国哈佛商学院约翰8226;科特教授的结论是，强力型企业文化既可能将企业引向成功，也可能将企业带向衰败。只有与企业环境相适应的企业文化方才是好的、有效的企业文化。适应性越强，企业的经营onmouse绩效应越大；适应性越弱，经营绩效就越小。在市场环境适应程度高的企业文化中，经理人员的核心价值观念是注重顾客的利益，重视股东的权益，热心于员工的福利待遇，并特别看重企业管理阶层卓越称职的领导作用的重要性。

环视当今时代，经济全球化和竞争白热化正如狂飙般席卷着整个世界，生存能力和发展后劲成为身处竞争的风口浪（本文来自博锐邓正红专栏）尖的企业前所未有的关注焦点。审视未来之路，许多富有远见卓识的企业果敢地作出了文化兴企的战略决策，通过培植强大的文化力来提升企业的核心竞争力。

当前，中国的企业文化建设还处于初级阶段，处于塑造形象、打造品牌的起步时期。企业文化亟待在制度建设上下功夫。企业文化建设需要用制度来支撑和保证，只有建立健全规范管理的制度体系，才能有效地规范（本文来自博锐邓正红专栏）、引导员工和企业的行为，才能提升企业的管理水平。要深入抓好诚信文化、安全文化、质量文化等系列文化制度的构建和完善，使企业文化真正固化于制，实现提升员工素质，规范员工行为，提高管理水平的目的。

企业的制度文化很多，企业文化的建设要依据企业自身特点，做到文化与制度一体化。企业文化就是要“内化于心，固化于制，外化于形”，企业文化要干预组织流程，影响制度安排，在战略管理、onmouse人力资源管理、质量管理、品牌管理中发挥引导和支撑作用。海尔的OEC的管理模式就是文化选择和判断的结果；联想的屋顶图，同样是文化使然。甚至企业的发展战略都是文化引导的结果，然后

才形成企业的战略执行力。华为有个很好的做法——不让雷锋吃亏，就要有不（本文来自博锐邓正红专栏）吃亏的机制。就是说企业强调什么理念，就要安排配套的制度，企业没有空文，令行一致，形成可靠、延续的良性循环。不少企业在贯彻运行ISO9001质量管理、ISO14001环境管理、ISO18001职业健康安全管理认证的同时，用现代管理理念形成自己的“经营哲学”、“管理原则”等等，使企业的精神力量、观念力量、作风力量、形象力量、信誉力量得到了充分发挥。

企业文化固化于制，就是用制度、机制来反映文化理念，将已取得的文化建设成果用规章、制度固定下来，对员工既是价值观的导向，又是制度化的规范。员工对企业文化由认识、认知、认同到自觉践行，有一个从不自觉到自觉、从不习惯到习惯的过程。在这个过程中，制度文化的刚性约束与观念文化的柔性疏导相辅相成，以克服人的“惰性”，使企业文化的贯彻变得流畅而坚实。企业文化必须（本文来自博锐邓正红专栏）体现在企业的机制、组织、流程和制度之中，并能够得到后者的强力支撑，否则企业文化会永远停留在假设层面，成为空中楼阁。其中非常关键的一点，企业文化在外部必须与客户价值互相连接，在内部必须与企业的价值评价体系、价值分配体系形成有机的联系，公司价值评价体系的关注点和onmouse薪酬体系的激励点，必须转移到高绩效结果以及关键的高绩效行为上。

企业文化固化于制，其关键是建立公司治理与现代企业制度。建立公司治理与现代企业制度，一个实质性的步骤是实行股份制改造。明晰产权结构、完善法人治理结构，使企业的权力机构、决策机构、监督机构、经营管理层规范有效地运作与制衡；建立公司治理与现代企业制度，一个关键性的改革是建立有效的人事与激励约束机制，变“相马”为“赛马”，建立公平、公正、透明的人才“赛道（本文来自博锐邓正红专栏）”和“以业绩论英雄”的效绩考核体系，使能者上、平者让、庸者下。建立公司治理与现代企业制度，一个重要的举措是建立内控与风险管理机制，对企业的战略风险、信用风险、市场风险、流动性风险、操作风险、法律风险等进行全面管理。制度是物化了的理念，制度是观念、行为、习惯产生的土壤，从这个意义上说，制度就是文化力。

企业文化固化于制，就是建立和完善企业价值理念转化的机制和体制，将企业价值理念和已取得的文化建设成果用规章、制度固定下来，执行下去，使员工既有价值观的导向，又有制度的约束规范，并运用于企业实（本文来自

博锐邓正红专栏）践的过程。在企业文化制度操作层面上，攀钢重点抓了文化管理化、制度文化化和建设项目化三个环节。

文化管理化。企业文化的基本属性是管理属性。要按照企业管理的基本要求建设企业文化，就要建立健全领导体制、运行机制和相关制度。攀钢成立了由党政一把手为组长，有关职能部门为成员的攀钢文化建设领导小组，形成了党委统一领导、党政共同负责、职能部门齐抓共管的工作局面和统一策划，周密部署、精心组织、分步实施的工作思路；成立了统筹策划、组织、实施攀钢文化建设的企业（本文来自博锐邓正红专栏）文化部；制定了攀钢文化建设中长期规划和每年的具体化措施，坚持年初部署、年中检查和年底总结；制定《攀钢文化建设管理标准》，将文化建设纳入了企业日常工作范畴，实现了企业文化建设的有序化、特色化和长效化。

制度文化化。就是用“以人为本，人企合一，严字当头，一丝不苟”的攀钢管理理念和“诚信，让顾客满意，让职工满意，让社会满意”的攀钢经营理念指导攀钢新制订的企业制度，并审视攀钢已有的企业制度，修改其与企业价值观不相符合的内容和条款，努力实现企业管理创新。2003年至今，攀钢组织开（本文来自博锐邓正红专栏）展了13次管理制度评审，共发现不符合项152项、问题项228项、建议改进项93项。攀钢在修订这些制度时，遵循了刚性管理和柔性管理相济、外在强制与内在约束并重的原则，特别重视职工的主体性，尊重职工、信任职工，充分发挥职工的积极性和主动性。

建设项目化。攀钢企业价值理念“落地”，主要体现为攀钢的子文化建设。攀钢质量文化建设，深入开展了“质量信得过班组”创建活动、“质量文化月”系列标志性活动、攀钢质量理念的宣传教育活动和攀钢质量文化论坛活动，编发了《攀钢典型质量案例汇编》，使“质量是企业的生命”等理念深入人心，切实增强了职工的服务理念和精品意识。攀钢安全文化建设，提炼出了具有攀钢个（本文来自博锐邓正红专栏）性和时代特色的安全文化理念——“有安全才有效益”、“安全为自己，安全在自己”，开展了系列安全文化主题教育，推进了职业健康安全管理体系的建立和运行，进行了安全标识清理和规范，加强了安全文化的宣传教育和检查工作。攀钢营销文化建设以产品营销为载体，以打造攀钢品牌为中心，以用户满意工程为重点。通过建立攀钢营销文化建设运行机制、开展系列营销文化教育活动，树立强烈的品牌意识，将品牌意识教育贯穿于产品设计、生产、营销、服

务的全过程；根据产品特点和市场情况，进行攀钢产品品牌的市场定位；练好内功，抓好攀钢的产品质量和包装质量，将产品变成精品，将精品变成艺术品；全方位提供售后服务，提高服务竞争力；做好攀钢产品品牌的宣传与展示，提高攀钢产品品牌的市场知名度和美誉度。攀钢廉洁文化建设主要进行中华民族优秀传统文化和市场经济基本道德规范教育，树立以廉为荣，以贪为耻的基本价值观。制订攀钢依法从业、诚信经营职业标准，开展“领导树廉”、“学习促廉”、“媒体督廉”、“文艺颂廉”、“家庭助廉”、“制度保廉”等活动。从社会公德、职业道德、家庭美德等“三德”教育入手，通过开展丰富多彩的廉洁文化创建活动，培育员工正确的价值观念和高尚的道德情操。

企业文化制度化建设，主要是将企业文化建设真正固化于制，使企业各项工作真正符合企业文化所提倡的理念，目前中国电信企业文化建设已部分进入制度化建设的实施阶段，主要是指企业文化考核工作的开展。主要分为3种形式。其一，对企业文化宣贯情况进行考核：上海、江苏、广东等省（市）电信公司，从本企业的实际出发，结合国内外企业文化评价体系建设的一些经验，提出了符合企业实际特色的企业文化评价体系。各体系以贴近企业实际为基础，以摸清企业文化现状、提升企业价值为出发点，以可操作、追求实效为原则，依据企业文化的发展规律，在评价过程中不断激发员工的积极性和创造性，为创造和谐的企业工作氛围提供智力支撑和思想保障。（本文来自博锐邓正红专栏）主要是从企业文化宣贯组织领导、宣贯氛围、宣贯形式、员工认知率、环境建设、宣贯效果等几个方面入手。其二，将企业文化内容纳入绩效考核和员工招聘中。其三，运用企业文化理念对企业各项工作进行文化审核。就是将企业文化理念深入到企业的各项工作中，保证各项工作能够适应、满足企业文化的要求，对企业各项工作进行文化审核显得尤为必要。例如，上海电信制定了《上海市电信有限公司文化审核管理制度（试行）》，对公司及其二级单位对外正式发布的有关客户服务、市场营销、对外宣传等方面的内容进行文化符合性评审和监督。

欢迎与globrand（全球品牌网）作者探讨您的观点和看法，邓正红,中国软实力权威专家、著名企业生存管理专家、企业未来生存管理思想创立者，运用企业未来生存管理思想独创邓正红企业软实力理论，填补国内企业软实力理论空白，引领企业软实力学术潮流，誉为企业软实力研究（中国）第一品牌。对企业文化和企业软实力本

土化有着深入独到的观察、思考、实践和探索，具有丰富的企业文化再造和企业软实力实战经验，是中国企业文化理念派主流代表。首创以核心生存力为主导、以核心理念和核心生存为主轴、以未来生存战略为指引、融环境-资源-文化为一体、软实力和硬实力相结合、超越核心竞争力的企业未来生存管理思想，因其新颖性、通俗性和前瞻性而倍加瞩目，被誉为企业战略理论发展的新里程碑。根据企业未来生存管理思想，把握经济全球化、信息化、知识化、价值化、责任化趋势，围绕资源整合，提出了系统的企业软实力理论，依托企业未来生存战略，形成独特的企业软实力“金字塔”层级体系，即趋势预见、环境应变、资源整合、文化制导、价值创新，实现从软实力到企业软实力的落地和转化，全面、系统、精准地破解企业软实力密码，充满新思想新思维新思考，展示新方向新方略新方法。既发展了邓正红企业未来生存管理思想，又为中国本土企业提升软实力提供了理论依据和操作指引。已为众多中央国企、地方国企、民营企业、合资企业支招解难、释疑解惑。msn：dzhh1598@hotmail.com e-mail:dzhh1598@163.com（与我联系时，请说明您是在“全球品牌网”看到这篇文章的。）进入邓正红文章列表

让企业文化真正固化于制 第2篇

内化于心

固化于制

不断推进企业文化建设

2014年以来，公司在企业文化建设上坚持高标准、严要求，从外观形象、宣传引导、制度建设等多方面入手，初步构建起了领导重视、人人参与、全员认同的企业文化建设良性机制，为企业改革发展的顺利推进打下了坚实基础，也有力地促进了企业稳步快速发展。

一、坚持外化于形，不断提升企业形象

外观形象是企业的门面，直接影响到企业在社会各界中的直观印象。公司从高处着眼、细处着手，统一规范公司的企业形象，从而固化、强化了公司在社会各界中的良好形象。

一是全面推广企业视觉形象识别系统，统一公司对外形象。大到宣传牌、旗帜徽标，小到宣传品、办公文具，全部根据企业的统一要求印制，做到整齐划

一、标准一致，树立起了公司作为国有企业的良好形象。公司**个在建工程无一例外地全部推广了视觉形象识别系统，并获得各地方业主高度评价。

二是深入提炼企业文化精神，扩大宣传力度。将企业的核心理念、专业理念加以提炼并上墙，充分利用宣传栏、电子屏等载体广泛加以宣传，强化“***”的使命，“***”的愿景，“***”的形象。通过知识竞赛、征文等活动，在广大员工中普及企业文化理念，理解内涵，认同企业核心价值观，积极践行员工道德与行为规范，推进企业标志的规范化和标准化。同时，紧密结合企业的改革与发展实际，适时提炼出符合本公司实际的企业文化精神，作为全体员工的行动指南与行为规范。强化“大企业意识、忧患意识、责任意识”，践行“标准化、流程化、精细化、信息化、人本化”；抓住源头、过程、细节、问题四个关键；落实捍卫质量、确保安全、严格履约三项工作；达到工地

配置了专职或兼职通讯报道员。公司领导、各部室、各工程负责人高度重视企业的宣传报道工作。宣传工作开展的情况纳入考核，作为评先的重要条件。各报道小组坚持正确的舆论导向，围绕中心，突出重点，为公司的改革和发展提供强有力的舆论支持，通过社会各媒介，宣传企业双文明建设成果，塑造公司形象。

三是牢固树立“以人为本”的管理理念，认真解决员工群众最关心的突出问题，多做得人心、暖人心、稳人心的好事、实事。通过各级领导班子民主生活会、公司领导一线座谈会、各类问卷调查等措施解决实际问题，使广大职工切实感受到了来自上级领导的关心与支持，同时，对职工生日及重要事件慰问、为职工送清凉、向困难职工送温暖、为一线员工体检等工作进一步的制度化、规范化，使公司的严格管理之外多了一层亲情化色彩，广大员工对公司的归属感进一步增强，营造了和谐共进的企业环境。

四是加大培养人才力度。以深入开展“争创学习型组织、争当知识型员工”以及“创先争优”活动为抓手，通过定期开展业务技术比赛、优秀党员、先进个人、岗位能手评选等活动，不断发现人才、挖掘人才、培养人才，员工的职业环境进一步优化，成长空间进一步开阔，“比学赶超”的氛围进一步浓厚。

三、坚持固化于制，不断打造企业文化建设的长效机制 企业文化建设是一项长期系统工程，只有不断总结好的经验，并加以提炼升华，建立起持之以恒的长效机制，才能取得更大成效。公司在建立长效机制方面做到了“三个常态化”：

一是制度建设的常态化。**年以来，先后出台了《宣传报道管理办法》等制度办法，通过严格考核，将企业文化建设抓细、抓实、抓紧、抓出成效。二是活动开展的常态化。各类文体活动对于活跃气氛、结完善企业价值观体系，规范落实企业文化的识别系统，完善行为文化体系的制度建设，使礼仪文化、廉洁文化等在全企业范围内落地生根。

(三)依托工程工程推进先进企业文化的宣贯工作。工程部是施工建筑企业的最基层单位，是统一职工思想理念和价值观的主要因素，也是企业发展、经济收益、文化建设的战斗堡垒，是企业效益的源头。工程文化是企业文化在工程上的延伸，是企业文化落地的支撑点，它从工程管理的基础工作提炼升华而来，反过来引领和提升企业管理水平。以各在建重点工程工程为重点，实行工程经理负责制为基础，坚持“五个融入”，把文化建设融入到“施工生产、安全工作、质量管理、成本控制、协作队伍”，有效促进生产提速，强化管理，推进品牌创建，赢得经济效益，实现企业预期目标，从而培育和提炼具有特色的工程建设精神。通过对工程建设精神的总结提炼，制定企业关于加强工程工程文化建设的实施意见，充实具有企业特色的文化精神。将企业企业文化不断延伸，为企业文化发展注入新的内涵，才能使企业不断优化和深入，从而增强核心战斗力和凝聚力，不断促进企业发展。

让企业文化固化于制 第3篇

树立创先争优意识,开展文明创建工作。2011年,株洲移动被评为“全国文明单位”,2014年通过上级单位复查,再次保留了“全国文明单位”的荣誉称号。为推动“文明创建”工作持续深入开展,促进县(市)分公司取得更好的创建成效,公司进一步加强组织领导的力度,明确创建目标,严格评价标准。目前,株洲移动攸县、株洲县、茶陵县分公司被评为“湖南省文明单位”,醴陵市、炎陵县分公司被评为“株洲市文明单位”。

加强正面引导,让文化固化于制,充分发挥企业文化的教育引导作用。株洲移动成立了由党委一把手为组长,有关职能部门为成员的株洲移动企业文化建设领导小组,形成了党委统一领导、党政共同负责、职能部门齐抓共管的局面和统一策划、周密部署、精心组织、分步实施的工作思路;成立了株洲移动企业文化部,制定了株洲移动文化建设各阶段的具体措施,坚持年初部署、年中检查和年底总结;制定相关管理标准,将文化建设纳入了企业日常工作范畴,实现了企业文化建设的有序化、特色化和长效化。

深入学习宣贯,树立典型,发挥企业文化的先锋作用。株洲移动党委近年来在思想政治教育中,先后开展了向先进人物学习、“最美移动人”活动等,并结合“最美移动人”和“两个行为规范”宣贯活动,大力发掘和评选、表彰、宣传自觉践行优秀企业文化的先进典型事迹,实现优秀企业文化的人格化,用身边事教育身边人。通过这一系列教育活动,公司形成了昂扬向上的良好氛围和干好工作的强大合力。

公司把员工的学习培训纳入制度化管理之中,和员工职业生涯规划有机结合起来,为员工学习、培训提供制度上的保障,同时也对员工提出了责任要求。公司参照省公司标准在内部设立了内训师制度,内训师每年为员工提供多种形式的培训,紧盯着世界通信技术、管理和服务发展的前沿。

推动文化落地,将企业文化与公司各项工作相结合。株洲移动通过开展“金点子”、“微创新”、“走听转”等活动,鼓励员工献计献策。制度特别规定,合理化建议可以直接提交给总经理邮箱,使合理化建议的处理从一开始就处于总经理的关注之下。这项制度把移动企业文化中“创新是可持续发展的动力”这一核心价值观转化为具体可执行的规定。制度出台后,员工们的反应比较热烈,短短一个月公司总经理就收到不少的员工合理化建议。对制度的严格执行,员工看在眼、记在心,制度文化自然而然就成为员工的行动指南,对株洲移动各项工作是有力的推动。

积极履行社会责任,争做优秀企业公民。在“正德厚生,臻于至善”的企业核心价值观指导下,株洲移动始终坚持诚信经营、依法纳税,积极参与公益慈善活动,主动履行社会责任。

让企业文化真正固化于制 第4篇

首 页领导讲话党的建设企业文化思想政治学习型组织工会工作青年先锋领导关怀

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浅谈企业文化建设的内化于心 外化于行 固化于制

发布时间：2010-6-2 发布人：李树荣 点击：15

党委工作部 陈志新

企业经营管理中有个著名的木桶理论：公司就像一只木桶，一只木桶能够装多少水取决于木桶中最短的一块木桶的长度，而不是最长的那块。这个理论还可以延伸一下，一只木桶能够装多少水，不仅取决于每一块木板的长度，还取决于木板间的结合是否紧密。如果木板间存在缝隙或者缝隙很大，同样无法装满水，甚至一滴水都没有，缝隙的大小决定于黏合剂的质量，这黏合剂就是企业文化。

企业文化是企业成长的灵魂，一个优秀的企业文化会使企业有一个良好的发展前景，而任何一家追求永续经营，保持永久生命力的企业，必定非常注重企业文化的实施和运用，其企业文化理念的提炼、文化体系的构建，不是要不要做的问题，而是如何做好的问题。我们可以看到世界500强企业，都拥有其独特的企业文化，并且得以传承，通过企业文化的深入人心才凝聚起一支优秀的团队和生机勃勃的精神。

同其他企业一样，西北销售公司的企业文化基本理念也是公司在长期经营过程中逐步形成和发育起来的，经过长时间的坚持、打磨，在企业价值观、企业精神和行为规范、企业信念等方面反复的推敲、探讨和琢磨，最后提炼形成了西北销售独有的打造“三力”、培育“三心”、实现“五同”、弘扬“五种精神”为核心的文化理念。

企业文化理念系统熔炼出来，仅仅完成了万里长征的第一步，只有很好地将以执行和落实，才能使企业文化充分地激发企业和员工的潜能，最大地发挥其独特的威力。那么，我就从文化内化于心、外化于行、固化于制这三方面来谈谈企业文化的执行。

企业文化的执行首先需要制度的维护，这是全体员工共同遵从的行为底线，它是企业文化的中坚和桥梁，作为一家以人为本的和谐企业，首先是一家制度健全、活力迸发的企业。企业文化是教育、规范、引导和约束员工的一种表达，文化管理是未来一种企业管理发展的趋势，在未完全实现文化管理之前，我们可以在坚持原有的科学管理手段基础上，将文化与制度联姻，把文化纳入规范的管理体系，把文化的标尺引入到评价体系、考评体系、任用体系中。我们的企业制度不仅仅要做到组织架构合理、工作职责划分清楚、内部运作流程清晰、管理规范无盲点，同时，要通过制度的健全来为员工营造一种开放、融洽、讲究创新、学习和协作的氛围，充分培养、挖掘、发挥员工的才能，真正通过制度来打造一支高效率的团队，使团队精神得到充分发挥；通过正确的绩效评估，提供一个公平竞争的舞台，给员工搭建起一个良好的事业发展前景，激发员工的潜能，将企业文化的精髓通过一种良性的制度实施开展，并在实践中逐步完善。

企业文化的执行也是认同的过程，企业文化是种潜移默化的催化剂，它能通过影响执行者的意识进而改变其心态，最终让执行者自觉改变行为，良好企业文化根植于每位员工心中。上、下级之间在严格管理、遵章守纪的同时，也应该有一种充分的理解和信任，形成一种团结共事的良好氛围。我们除了考虑到制定相应的制度，在落实检查、监督、奖惩的同时，更多的是应该强调在文化执行方面的认同和内化，即将企业的每一位成员都视为企业的主人翁，让企业文化内化于每个员工的心中。因为每一个涉及全体员工所遵从的行为规范、企业的使命、愿景、核心价值，以及在核心价值指导下形成的经营理念、宗旨都是在得到了全体成员的认同，并且通过时间的沉淀而沉积下来的。因此，唯有全体的共同参与，通过企业文化的塑造才能在全体员工中牢固树立“通过实现公司价值来实现个人价值”的思想，希望通过个人的学习和锻炼使自身不断完善和进步，达到自我实现、自我完善和自我创造，在实现个人价值的同时，也使公司的价值实现最大化。树立共同的价值，用共同的价值观念来引导整个团队，提炼出共同的核心理念，提升员工的追求，在共同的目标追求中实现价值，这是一个辩证而螺旋形上升的过程。

如果说企业是一棵根深叶茂的大树，那么大树的根就是核心，即企业的理念和文化，大树中间的枢干、茎是各种制度规范和行为准则，而大树的花、果、叶就是呈现在公众面前的企业外在形象，动听的文化理念不是说给别人听的，而是要通过行动来证明的，我们所确定的“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，我们所要创造的共同价值，所肩负的“三大责任”，即使很多管理者和员工都十分了解企业宗旨，明白企业的愿景，但仅仅沉溺于宣扬和展示是不够的。西北销售公司制定了“1455”发展战略，明确了建设国际先进成品油销售企业的目标，“三力、三心、五同、五种精神”每个员工耳熟能详。那么，怎样做才能让企业或员工表达出企业想传达出的信息，怎样做才能更好的树立企业形象？企业文化的核心不仅仅是增强凝聚力，而是如何将凝聚力转化为执行力的问题。虽然，我们也创办了企业内刊来传递和交流思想，我们也曾举办各种表彰、庆祝活动，拥有丰富多彩的各类文化活动，让全体员工在参与中领悟企业文化的精髓。但更多的，还是通过每个员工的恪守职责，通过各自的工作实绩，使企业文化外化于行，让公司的项目品牌、企业形象突显出来，增强企业的知名度和美誉度，让人们通过对品牌的认知，感受到企业所蕴含的丰富的企业文化。

以上是我对内化于心、外化于行、固化于制一点浅薄的认识。企业文化没有模仿，我们也将在探索中前进，作为一个具有使命感、社会责任感、有着建设国际先进企业美好愿景、充满人性关怀的企业，更应有朝着一致方向前进的企业文化在其中，对此我们要做的、要传承的、要创新的还有很多很多„„

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让企业文化真正固化于制 第5篇

近年来, 天津市东丽区人民法院通过廉政文化建设, 使先进的廉政思想、廉政理念在广大干警脑海里深深扎根, 做到了“内化于心外化于行固化于制”, 有力促进了司法作风的转变, 有力地助推了法院审判事业的发展。近3年来, 未收到任何有关法官不廉不公的举报。2012年度还被评为天津市法院系统先进集体并记集体三等功。

廉政制度保廉洁

结合实际制定完善了纪检监察工作制度和配套制度汇编。围绕审判权、执行权、领导班子决策权、干部人事权、财务管理权共梳理出120个廉政风险点, 并制定出相应防控措施, 为实现“制度防腐”奠定了基础、提供了保障。为了不让廉政工作建设“跑偏跑虚”, 法院还创建了行之有效的“监督员半月谈”制度。

学习培训育廉洁

坚持“四个一”系列廉政教育培训活动, 即每周一次廉政提醒、每月一次廉政理论学习、每季度观看一次廉政警示教育片、每年上一次廉政党课, 这些活动的开展, 增强了廉政文化的影响力、吸引力和渗透力, 也促进了廉政文化建设的良性发展。

监督网络促廉洁

一是层层签订党风廉政建设责任书, 把审判业务工作与党风廉政建设同部署、同考核。二是人人廉政承诺, 以铁的纪律保障政令畅通, 为官清廉。三是建立个人廉政档案, 营造“治院重廉, 立身守廉, 教育从廉”的良好院风。四是拓展外界监督渠道, 通过多种形式, 主动接受社会对法院工作以及法官业外活动的监督。

抓好典型示廉洁

坚持示范教育与警示教育相结合, 积极组织干警收听收看宋鱼水、詹红荔等优秀法官先进事迹报告会, 加大正面典型的宣传力度。同时, 定期通报、剖析法院系统发生的违法违纪案例, 并组织全院干警到职务犯罪服刑人员定点监狱进行参观, 听取职务犯罪服刑人员忏悔, 深化警示教育。

借助媒体讲廉洁

从2010年起, 实施了一项促廉新举措, 即在全院干警手机开通廉政短信功能, 定期向全院干警发送廉政短信、宣传廉洁知识。几年来共群发廉政短信近6000余人次。在迁入新的审判综合大楼后, 开展了向全院干警征集廉洁守纪警言警句活动, 并将征集廉政格言警句配上精美图片, 在审判大楼电子显示屏幕和电梯间LED屏幕上长年滚动播放。

廉政讲堂宣廉洁

作为东丽区“反腐倡廉警示教育基地”, 东丽区人民法院曾多次组织全院法官、全区各大机关公务人员、人大代表、人民陪审员旁听职务犯罪案件庭审, 接受法纪教育, 增强了广大公务人员的廉洁自律意识, 筑牢思想道德防线。

创新载体扬廉洁

从2009年起, 每年都在“七一”期间开展“廉政月”活动, 举办廉政书画、摄影作品展等活动, 利用各种载体, 弘扬廉政文化理念, 培养干警健康的生活情趣, 在全院营造学廉政、讲奉献、树新风的良好氛围。

家庭亲情助廉洁