枣元中心小学领导班子工作制度

枣元中心小学领导班子工作制度（精选8篇）

枣元中心小学领导班子工作制度 第1篇

枣元中心小学领导班子工作制度

为了加强领导班子建设，认真贯彻民主集中制原则，保证党的路线、方针、政策在本局更好的贯彻执行，依据上级有关规定，制定如下制度：

一、工作制度

1、学校领导班子实行集体领导和个人分工负责工作制度。班子成员必须强化责任意识，全局意识，积极主动参与决策，保证决策充分体现集体领导。

2、凡属重大问题必须经集体讨论决定，不允许个人或少数人说了算。

3、决定的事项要坚决执行，任何个人不得各行其是，如需改变决定必须经过集体讨论。

4、主要领导必须发扬民主，广开言路，善于统一思想，集中正确意见，严禁一言堂。

5、班子成员在集体领导下，各司其职、各尽其责，独立负责地创造性工作。对分管工作不负责任造成影响或损失的要严肃处理。

二、会议制度

1、学校领导班子会议

（1）领导班子会议至少两月召开一次，由校长召集并确定议题。

（2）涉及业务、行政管理及改革等主要工作措施的出台，必须在调研、论证、协调基础上，经充分酝酿集体决定，防止随意性。

（3）对会议决定的事项按照分工负责制度，认真抓好落实。

2、校长办公会

（1）校长办公会一般每月召开一次，由校长召集并确定议题。

（2）参加会议人员应根据会议研究的议题确定相关部门负责人参加。

（3）听取阶段工作计划及总结，专题报告，研究部署阶段工作或专项工作。

（4）通报领导班子会议决定的事项，并落实责任。

（5）各部门有关工作需要研究确定的，由分管领导向校长建议召开办公会。

（6）议定的事项，由分管领导认真组织实施。

三、严格生活制度

1、领导班子成员必须按照党章规定，自觉参加所在党支部的组织生活。

2、在党的组织生活中，领导班子成员要以普通党员身份，积极主动地汇报思想、学习、工作情况，带头开展批评与自我批评，接受党组织和党员的监督。

3、因故不能按时参加组织生活的，必须事先请假，出差或外出工作。三个月以上的，要向学区校长书面或口头汇报工作思想情况。

枣元中心小学领导班子工作制度 第2篇

在即将过去的一学期里，枣元小学在县教育局和大坪中心校的领导下，沿着学期初制订的目标，全体教师团结奋进，务实进取。继续遵循“以学生为根本，以质量为中心”的原则，在学校教学质量、教师管理、常规管理、班级管理上狠下功夫。一学期来，我们踏踏实实上好每一天班，勤勤恳恳做好每一件事，各项工作扎扎实实、顺顺利利、平平安安。现将一学期来的工作总结如下：

一、加强学校内部管理，全面提高学校管理水平1．加强干部队伍建设。坚持“一把手”负总责，要求学校领导成员认真学习有关反腐倡廉的文件、法规、党纪条文，努力建设一个同心同德、求真务实、群众信任、凝聚力强的领导集体。

2．加强师资队伍建设。教师是办好学校之本，为此我校重视对教师的政治思想教育、职业道德教育；重视对教师的业务培训，提高教师的业务水平，坚持以校本培训为主，学校领导听课、评课，互动互学，激励广大教师为学校教育工作努力工作。

3．进一步加强学校安全工作。安全工作，涉及千家万户，责任重大。学校从不放松对师生的安全教育，逢会必谈；学校分层分级与每一位教职工签订安全工作责任书，人人确立“安全第一”的意识。

二、深入实施素质教育，全面提高教育教学质量

（一）加强学校德育工作，全面提高学生思想道德素质 1．狠抓养成教育。一个人的发展是受多种因素制约的，但习惯是其重要的基础。我校以学习贯彻国家教育部重新颁布的《小学生守则》和《小学生日常行为规范》为蓝本，结合学校和学生实际，认真开展各种形式主题教育,培养学生良好的学习习惯、卫生习惯、劳动习惯、生活习惯等。

2．加强法制教育。学校家庭社会三位一体共同教育，强化法制教育内容，进一步增强学生法制观念，提高学生法律素质和自我保护意识。通过各种形式开展安全教育，积极在师生中宣传、学习、贯彻防火安全教育活动。主要是开展了出好一期黑板报，开展一次征文比赛，发放一份告家长书，开展一个主题班会。通过活动，学生认识到了生命的意义，认识到了安全是多么的重要，懂得平常生活中珍爱生命的表现。教师也进一步提高了自我保护意识。

（二）加强教育教学研究，全面提高学科教学质量 质量是学校的生命线，为此我通过各种途经，全面提高教学质量。加强教学研究。我校进一步加强对教学工作的研究，每周组织一次公开课，加强对教师工作的指导，切实提高课堂教学的效益。

三、开展多彩丰富的活动

我校少先队活动总是坚持四个原则：民主的队干选举、独立的队活动设计、自己坚守的队阵地、自己管理的队组织。在这四个原则的指导下，队员们的想象力得以充分发挥，队员们的自主意识得以充分体现。孩子们自己竞选队长队干，发表演

说，充分认识自己、表现自我。利用节庆日开展一些丰富多彩的队活动，使队员过得更有意义，活泼健康的成长，轻松愉快的学习。

四、坚持“精细化”的管理原则，做好常规工作 为了使学校工作日常化、规范化、制度化，我校从教育、教学、教师、学生等方面制定了各种管理制度。主要有：教职工考核制度、学生安全管理制度、教学常规管理及教师奖惩制度、教师行为“十不准”，并签定了各项责任书，实行教师岗位督查制。实行分层管理，教师全员参与管理，每位教师都有兼职工作。学生学习、卫生、纪律等实行“日检查，周小结”。教师备课、上课、布置和批改作业、考试和考查，都要有一定的标准，对各类人员的工作都有一套科学的衡量标准。今年我校顺利通过了省迎评和市义务教育学校办学基本标准督导评估。

五、回顾一年的工作，我们还存在一些问题

1．我校大部分教对新事物接受能力强，能利用多媒体进行教学。教学方法灵活，还有部分教师能在教学中灵活运用课改。

2．教师队伍素质尚待进一步提高，还需要继续加强校本培训，只有更上一层楼，才能走出校门，走向更高更远。

3．学校经费不足，在改善办学条件方面存在困难，教学条件的改善还有一定的差距，在某些方面制约了教育教学工作的开展。学校门前的道路坑坑洼洼，遇到雨雪天更是难走，给广大师生带来极大的不便。

过去的成绩是我们今天工作的起点，我们时时刻刻都必须解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，全体同志团结一

心，踏实工作，才能把我们学校推向更高的层次，更高的起点。

枣元中心小学领导班子工作制度 第3篇

开展“文明服务窗口”创建活动, 是为了贯彻落实省委、省政府关于加强软环境建设的要求, 全力打造服务型政府, 为构建和谐辽宁提供强有力的服务和支撑。2009年, 辽宁省政府信息查阅中心被省直机关工委确定为11个“省直机关文明服务窗口创建活动重点指导单位”之一。常毅部长一行首先实地考察了查阅中心服务大厅、卫生间等硬环境, 饶有兴趣地查看了查阅中心的工作制度、《查阅者留言》、查阅者写来的感谢信及送来的锦旗, 并听取了查阅中心负责人的工作汇报。

常毅部长在讲话中充分肯定了查阅中心的工作。他说, 今天到现场察看你们的工作后, 觉得你们不愧为“省直文明处室标兵”的称号。他认为, 查阅中心有今天的局面, 一是领导重视, 主要领导亲自抓, 分管领导具体抓, 经常就查阅中心的工作提出具体要求和指导意见;二是服务规范, 按照《条例》、省政府信息公开办和省直机关工作的要求, 制定了完善的工作制度, 并在实际工作中认真执行, 行为规范;三是爱岗敬业, 查阅中心的同志有较强的敬业精神, 服务意识强, 对社会上的弱势群众给予了极大的同情和帮助;四是环境整洁、舒适, 设施齐全;五是办事效率高, 在工作中实行首问责任制, 在服务态度上热心、细心、耐心, 不推诿、不拖拉。

枣元中心小学领导班子工作制度 第4篇

20日上午，调研组一行在大同宾馆听取了大同市健身气功管理办公室及有关部门负责人的工作汇报。中共大同市委副秘书长刘毅参加了汇报。

会上市健身气功管理办公室主任叶培玉汇报了大同市开展四种健身气功试行、推广的情况。他说：大同市是全国九个省市健身气功新功法试点城市之一。一年来，我们在省体育局和市委、市政府的正确领导下，按照上级有关规定，和有关部门一起共同进一步做好四种健身气功的试点、推广工作。一是先后分两批派人去北京、武汉参加国家健身气功管理中心举办的四种健身气功辅导员培训班，共培训18人。二是在市区、各大厂矿及县（区），共建立了14个健身气功辅导站点，组织练功群众学习推广四种健身气功。到目前为止练功人员达500多人，确保了健身气功在我市健康、科学、有序地发展。

冀运希在会上讲了话，他说：国家体育部门自推广四种健身气功试点工作以来，到目前，全国有20多个省市开展了四种健身气功活动，共建立了400余个新功法辅导站点。大同在这方面带了好头，健身气功开展很有特色，认识明确，领导重视，组织健全，工作扎实，为全国开展四种健身气功的试行、推广工作，起到了典型作用。

枣元中心幼儿园小班班务计划2 第5篇

本学期我们将以崭新的面貌迎接新宝宝们入园。开学初，我们的班级工作重点坚持以新纲要为指南，以解读为指导，树立服务意识，抓好常规训练的培养，重视教育教学环境的创设，注重幼儿良好生活、卫生习惯的培养。

愉快的寒假生活结束了，新的学期开始了，对于宝贝们的个性、有些幼儿生活习惯通过我们都基本了解。今年我们还有更多新入园的幼儿要去了解，大部分孩子的生活均不能自理，只能初步建立了良好的行为习惯和卫生习惯，说话口齿不是很清晰，大部分幼儿只能简单的表达自己的想法，有些新入园的幼儿对幼儿园的感到陌生，哭闹现象较多，本学期大部分是新幼儿，在此，需要我们慢慢地与孩子们沟通，尽快了解他们的生活习惯、个性特点，以便让孩子们尽快适应集体生活。

本学期我班将从常规训练；生活、卫生习惯；家长工作和安全工作几个方面去开展工作。

一、生活管理方面：

小班的孩子们由于年龄小，大部分幼儿生活不能自理，这样无形中我们的工作压力就特别大。因此，我们在培养幼儿生活习惯方面，就要加强日常生活习惯的培养，做到不辞辛苦，反复训练幼儿定时拉尿，拉屎：如自己穿脱衣裤，有尿、有屎、会及时告诉老师，并在老师的帮助下，学习正确地拉尿、拉屎的方法。如果有个别幼儿拉在身上，老师必须做到立即给幼儿换上干净的衣裤，并及时把脏的衣裤洗

二、常规训练方面：

常规训练是我们小班本学期的主要任务。幼儿进院年龄小，加上在家有家长包办，幼儿的生活自理很差。因此，我们要把幼儿良好的生活习惯、文明行为的培养，贯穿在幼儿一日生活当中，教育他们遵守日常行为规范：知道听铃鼓声上位，休息；集体上厕所、喝水；饭前要洗手，午睡前上厕所；爱惜玩具，不乱扔，知道物归原处；与同伴友好相处，不争夺、独占玩具、不把保育院的玩具带回家；有礼貌地向老师问早、再见；学习做力所能及的事，培养幼儿爱劳动的习惯；在共同活动中要听指挥守纪律、户外活动时不乱跑，避免事故的发生。

一、家长工作：

在平常的日常工作中，我们要热情、诚恳、主动地和家长沟通。利用“接送准备”向家长介绍保育院的规章制度，家长的行为规范及家长需要配合老师做好的工作等。认真建立幼儿成长档案，及时反映幼儿在院的情况与表现，了解幼儿在家的情况，以便有针对性地进行教育，争取每个幼儿能在原有的基础上都有所进步。认真填写交接班本，把一些特殊的情况记录下来，让班上工作人员都了解，争取做到每位家长都满意。利用早晚接送孩子的时间和家长谈话及电话联系、家访等形式，以了解家长的心声，检查自己的工作是否让家长满意。

二、安全工作：

将安全工作渗透于幼儿一日生活、活动当中、时刻关注每一位幼儿（特别是较特殊的幼儿）；认真做好晨检工作，做到一看、二问、三检查；严格使用接送制度；当天常清点人数，注意幼儿上厕所，拿

毛巾、茶杯的安全，防止意外发生；老师经常反复叮嘱幼儿注意安全，加强幼儿的常规及安全意识教育，强化幼儿自我保护的意识和能力；班上使用电器要有专人看管，注意取暖、纳凉设备的安全使用；及时发现班上的不安全隐患，班上的消毒、洗涤用品应放置在幼儿够不着的地方；玩具用品等要经常清洗、消毒；随时注意幼儿的情绪及精神状态，发现情况及时报告医务所。

枣元中心小学领导班子工作制度 第6篇

为加强班子的思想作风建设，倡导求真务实的精神，提升班子成员自觉服务师生的能力和水平，努力为师生起示范和表率作用，特制定本制度。

一、领导班子要遵循“贯彻民主集中制，坚持校长负责制，建立并执行集体领导与分工负责相结合”的原则，不断完善重大事项议事决策制度和重大决策征求意见制度，实行民主决策。

二、坚持“党要管党”的原则和“从严治党”的方针，抓好对党员、干部的教育、管理、监督等各个环节。每个月由支部安排一次党课或全体党员大会，讲学习、讲政治、讲正气。

三、运用批评和自我批评的武器，开展积极的思想斗争。支部每学期召开一次民主生活会。发出征求意见表，随时倾听党内外的群众呼声。

四、深入开展调查研究。每个领导班子成员蹲点一个年级和一个教研组，了解教职员工的现状和动态，做到服务有的放矢。

五、密切联系群众，做艰苦细致的思想政治工作。建立健全“党员责任制”，每位党员要与群众保持经常性的思想沟通；领导班子要带头做好群众的思想政治工作，每年安排一定的时间走访。关心干部职工疾苦，及时为他们排忧解难。

六、注重团结，营造和谐。领导班子成员要科学分工，团结协作。要求班子成员互相尊重，互相关心，互相支持，互通信息，不争功，不推诿，不打击别人抬高自己。领导班子的每一位成员，都要从团结的大局出发，做到既讲分工、更讲合作，积极营造团结合作的良好局面。

七、充分发挥班子的先锋模范作用。做到三个“坚持”：

⑴、坚持党性原则，做到公平、公正、公开。

⑵、坚持群众路线，认真贯彻民主集中制原则。

⑶、坚持以身作则，起好榜样示范作用，作教师表率的表率。

3、加强班子的理论学习，掌握现代管理方法，提高管理艺术。

以中心组学习为载体，进一步加强政治理论的学习，努力提高思想政治水平和领导水平，更新思想观念，更新知识结构，提高理论素养，提高解决矛盾和问题的能力，增强工作中的科学性、系统性、预见性和创造性。工作中坚持原则性与灵活性的统一，刚性与柔性的统一，理性与情意的统一，退一步与进一步统一的原则。

中心小学安全工作领导小组 第7篇

为了进一步加强学校安全工作的领导和管理，保证我校正常教学秩序，保护师生的生命财产安全，保护学生健康成长，杜绝或减少安全事故的发生，树立安全无小事的思想，根据我校的实际，成立学校安全工作领导小组，其组成人员如下： 1领导小组

组

长：张海周 副组长：程铁牛

成员：朱进 易军怀 邓军波 胡健 易美珍 张文艺 付怀力 唐再平

江平朱文雅 王晓蓉 吴方庆 易春桃 黄 虹 陈朝晖 唐继绵 方祥春 谢银英 黄英

2、安全工作网络：

安全领导小组组长：

张海周*** 安全领导小组副组长： 程铁牛

*** 报警

火警

急救中心

交通肇事

查询台

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枣元中心小学领导班子工作制度 第8篇

1 加强领导班子建设的重要性和必要性

1.1 对提升核心竞争力起着重要的作用

从本质上看, 企业是一系列资源与能力的结合体。企业核心竞争力是企业通过对其组织资本与社会资本的有机结合和发挥, 从而有效获取、协调和配置各种资源、技术一体化的优势能力。市场竞争的实质是人才竞争, 企业高层次的管理人才是核心中的核心。因此, 要实现企业的转型跨越, 应充分发挥选煤中心的核心竞争力, 必须下大气力抓好领导班子建设。

1.2 对促进可持续发展起着核心作用

可持续发展思想全面阐述了主体能力可持续发展的内涵。煤炭产业是煤气化的支柱产业, 面对目前煤焦市场的疲软, 且短期无明显改观的困难局面, 选煤中心作为集团公司的利润点责任更大、担子更重, 唯有提升业务技术能力、确保中心各分厂洗选组织的稳定、满足运销要求, 才能使选煤中心在公司整体生产经营链条中凸显创效优势。同时, 只有加强中心班子的建设, 强化班子成员的进取意识和创新意识, 做到敢想、敢干、敢为;增强创新精神, 通过学习方式、工作理念、工作手段和工作机制的创新, 将中心的业务范围不断扩大, 在满足原煤全部洗选的同时, 提高独立创效的能力;积极拓展创新思维, 推动配煤规划的实施, 提升洗选产品的指标品质, 获得更大的经济效益, 进一步提升中心的洗选效益。只有这样, 才能真正实现中心的可持续发展。

1.3 是促进中心转型跨越的必要前提

从宏观形势看, 我国煤焦市场持续低迷, 短期内难以根本好转。从集团公司看, 厂区关停, 新产业、新产能、新经济增长点尚未形成, 处于生存和发展最困难的时期。从中心的现状和发展来看, 既受制于上游煤矿的生产变化和质量波动, 又受限于下游运输和销售情况, 加之2015年是贯彻落实集团公司原煤全入洗要求, 实现产品“质量、市场、价格、用户”四个稳定, 原煤“价值、产值、售价”三个提升, 推进和完善“一中心、两职能、三模式、八基地、千万吨”选煤产业板块建设的攻坚年、决胜年。从选煤中心面临的内、外环境看, 不仅形势严峻, 且任务艰巨。无数企业发展的事实证明, 一个企业的改革发展与其班子状况有着根本性联系, 好的领导班子对企业的发展具有决定性意义。因此, 面临严峻的企业发展形势, 必须加强领导班子的建设, 促进中心转型跨越。

2 提高“一把手”的领导能力和素质

“一把手”位尊权重, 是选煤中心领导班子的核心和带头人。俗话说“打铁先得本身硬”, 企业党委书记与行政“一把手”的通力配合、合力共建是构建团结、和谐的发展团队的根本。

2.1 注重提高“一把手”的战略思维能力

选煤中心有许多优势: (1) 中心成立2年来, 在选煤板块运营方面积累了大量的宝贵经验。 (2) 整个队伍思维方式、工作理念和工作作风已经适应一厂变多厂、工厂变中心、外出征战、开疆扩地的新常态, 应对环境变化、掌控复杂局面的能力得到了大幅提升, 同时, 储备了一支优秀的专业技术人员队伍, 拥有一批精通选煤管理的专业管理干部, 更有一支作风过硬、素质过硬、敢打善拼的党员干部职工队伍。 (3) 原煤洗选创效的市场优势、集团公司原煤全部入洗的政策优势、集中统管的管理优势和洗选技术的专业优势逐步显现, 这都为中心克服困难、战胜挑战奠定了实践、人才和管理等方面的坚实基础。因此, 中心党政“一把手”必须要敢于和善于破解难题, 越是面临难题, 越要迎难而上、知难而进, 越要有勇气、有担当, 越要不观望、有紧迫感。要在导向上和制度上激励干部大胆试、大胆闯, 为工作人员创造宽松的工作环境;要清醒地认识到困难与希望并存, 挑战与机遇相伴, 将集团公司选煤产业引领好、规划好、建设好、落实好, 这是中心的职责所在。党政“一把手”要时常关注政策的走向、行业的走向、经济的走向、科技的走向, 善于在复杂局面中谋篇布局, 在严峻的挑战中抓到机遇, 在激烈竞争中争取主动, 在战略把握上高人一筹。

2.2 注重提高“一把手”的学习提高能力

世界眼光、战略思维都来自于学习, 即借别人的眼光开阔视野, 用别人的知识和实践成果丰富头脑。只有学在前头, 才能走在前头, 只有学得更多、更深刻, 才能掌握工作的主动权、引导权、领导权, 只有学以致用, 才能做到人无我有、人有我优、人优我特。只有通过加强学习, 才能把握未来趋势, 增强转型发展的决心、赶超发展的胆气、创新发展的意志, 从而更好地推动中心发展。

2.3 注重提高“一把手”的开拓创新能力

创新是企业发展的源泉。中心“一把手”必须以科学发展为指导, 将市场导向作为价值追求, 准确把握企业创新的方向;着眼于一流水平和未来发展, 不断丰富、更新知识, 不断推进创造性实践, 大力推进体制、管理和技术创新, 坚持统管自信、模式自信、专业自信、道路自信, 不断提高管控能力、人才实力、变革活力、应对定力, 真正实现中心的转型跨越发展。

3 加强领导班子建设的对策和措施

3.1 强化思想, 提升素质

2014年, 针对年初的神龙关停、人员再分流、阵地再转移, 面对入洗量难以按进度完成, 集团公司刚性考核的被动局面, 中心领导班子应坚持中心组学习制度, 强化学习、统一思想、充满信心。通过教育实践活动“回头看”查找主观问题并突出重点, 以推动工作的发展;通过开展“两严一深化”“三严三实”民主生活会和开展学习讨论落实活动, 认清形势、把控局面;通过学习、交流和沟通, 提高班子成员的政治素质, 坚定班子转型、逆境前行的信念, 培养战胜困难的勇气。通过学习, 提高了党政班子认识新常态、适应新常态、引领新常态, 驾驭全局、突围困境的能力和水平。

3.2 变危为机, 推动集中统管

中心成立以来, 便实现了入洗原煤的历史性突破。期间, 班子成员起到了关键作用, 他们积极推动集中统管, 强化责任思维和前瞻思维, 深入市场调研, 广泛探索配洗、配售的加工创效方案和路径;抓主力、增产量, 稳定龙泉、景阳、宏祥、陆源四厂的生产, 实现太原地区两矿原煤全入洗的同时, 中心领导班子成员包点带队, 分赴太原、吕梁、临汾、晋中调研, 以集团原煤生产点为中心, 调研了离石、柳林、蒲县、灵石、古交、娄烦、方山、孝义八个县区的原煤生产、选煤分布的情况, 出台、修改了古交地区中煤配售、离石原煤配洗精煤配售、蒲县后堡、宏源配洗等多种加工创效方案, 为下一步工作的开展打下了扎实的基础。同时, 中心班子不断总结了集团内部托管、外部租赁、委托加工的运营模式, 启动了大土河、后堡两个新基地, 参与新建了华苑选煤厂的设计施工, 并于2014年底一次性带煤试车成功, 进入正常生产阶段。从整体上构建了“一中心、两职能、三模式、八基地、千万吨”选煤产业板块发展建设大格局。

3.3 提高工作效能和团结协作水平

“多难兴邦”, 面对困难、压力、挑战, 中心党委坚持完善班子成员间的沟通协调制度, 认真开好班子民主生活会。主动交流、及时沟通, 针对职工提出了意见和建议, 班子成员会前谈心、谈话, 会中统一思想, 会后集体落实, 本着分工而不分离、补台而不拆台、谋事而不谋人的原则, 坚持大事讲原则、小事讲风格, 求大同、存小异, 形成坚强合力、团结协作的工作氛围, 促进了班子整体工作效能的提高。

3.4 关心职工, 解决实际问题

选煤中心坚持将“查四风、改作风、提素质、塑形象”作为班子建设的基本工作, 对照群众路线教育活动整改方案进行回头看、再整改。严控“三公”支出, 公务用车、公款招待和公费出差费用明显降低;针对基层检修工具和办公耗材等有关问题, 中心班子认真调查、研究, 及时给予帮助, 解决了基层的实际困难和问题;切实关心驻外职工, 积极协调驻地单位, 努力为干部职工改善工作和生活环境, 塑造了班子整体谋事实干、敢于担当的良好形象。

综上所述, 领导班子是一个企业的核心, 在切实改进企业作风、加强企业管理和促进企业发展等方面具有不可替代的引领作用。今后, 选煤中心还要大力加强领导班子的建设, 确保中心领导班子整体水平的提高, 从而促进企业的转型跨越发展。

摘要：领导班子是企业群体之首, 是企业持续发展的保障。结合新形势、新任务的需要和选煤中心实际情况, 对如何加强领导班子建设、促进中心转型跨越方面进行了思考, 从加强企业领导班子建设的重要性和必要性、增强“一把手”的领导能力和整体素质、选煤中心班子建设的对策和措施等方面进行了论述。