金和房地产行业信息化解决方案

金和房地产行业信息化解决方案（精选9篇）

金和房地产行业信息化解决方案 第1篇

金和公司在分析了房地产行业的业务特点及管理存在的问题，针对我国房地产行业的现状和未来发展趋势，提出了一套完整的金和房地产行业解决方案，

首先，搭建一个基础平台，基础平台可以实现各个功能模块数据 、信息的互通、互联，基础平台同时也是各个功能模块与数据库之间的接口，各功能模块通过基础平台访问数据库。基础平台同时还提供与其它异构系统的接口，实现信息互通，解决信息孤岛。

其次，在基础平台之上，搭建各个功能模块，解决企业日常办公中的问题。

对全国的分支机构进行统一管理

集团总部与各地项目分公司使用统一的平台，在系统中虚拟组织机构，精细的化分权限，实现分支机构可以使用自己的业务流程，总部相关人员可分配管理权限，对下属项目分公司的日常工作进行监督及指导，从而实现对全国的分支机构统一管理的目的。

全面、多角度的领导掌控平台

领导日常工作繁忙，如何能够及时、有效的对各项工作按轻重缓急来处理，是许多领导都非常关心的事情。因此金和软件为领导量身定制了工作台，实现领导自由定制所需要显示的模块以及工作分类，使工作能够自动按照轻重缓急分类显示在领导办公桌面，让领导一目了然;实现领导通过预设置的检查下属及要检查的任务、计划、流程等，系统即会自动提取被检查人员的信息并加以统计，推送至领导工作台上;通过RSS订阅使工作网站的信息实时更新在领导工作台上，还能够将业务系统的数据抓取到领导工作台上展现，领导能够及时看到所关心的数据信息，节省时间成本并提高效率。

精确的企业信息共享平台

企业随着发展，组织会变得逐渐庞大，企业内部信息共享也变得较为复杂，已经不能满足于新闻、通知、公告这几类信息了，并且对知识共享的范围也要求更加严格。金和软件的企业信息共享平台是一个强大灵活的、可自由定制的信息发布环境，实现任意信息栏目发布、显示、管理布局、流程、模板等的定义，满足企业集团化管理所需。

实现远程申请审批业务流程

使用金和系统中业务流管理平台，可以实现集团所有流程的网上审批，

各地员工在线填写申请，自动通知相关领导。各级领导只要能联接到互联网，不论在何时、何地都可以处理提交的申请。后台的流程定义功能，可以对企业的各种业务流程进行规范，避免人为因素对业务流程的干扰，极大的方便了集团领导对企业内部业务的规范管理。

加强集团内部沟通效率，减少沟通成本

网络寻呼这一模块是强有力的沟通工具。使用网络寻呼可以发送即时消息、传送文档、发送手机短信，还可以查看消息接收方查阅信息的时间，极大的提高了企业沟通效率，降低了企业沟通成本，是企业必备的沟通工具。并且还提供了电子邮件、博客、网络会议、内部调查、内部论坛等多种沟通工具加强企业内、外的交流。同时，员工日记、计划、任务也可以实现企业内部的双向沟通，解决了集团各个部门、领域之间的沟通问题。

精确化项目管理，更强控制力

使用金和系统平台中的项目管理功能，可以对房地产企业的所有项目进行统一管理，让集团领导清楚项目的运营情况，加强领导对项目的可近控性。同时提供了与客户关系、人力资源、知识管理等模块的信息互动，使整个项目管理像一张大网，可以在任意一点了解到整体的情况，这样使在项目组中的员工，清楚的知道自己的任务，以及自己工作的执行情况。

最后，通过基础平台提供的自定义模块和二次开发工具，通过可视化的工具来自由定义表单、流程、菜单、权限等，形成新的业务模块，来满足企业个性化的业务需求。同时还能够将其他模块引入到系统，并能在工作台上展示，使平台真正能达到数据流程业务的完全整合，通过这样的功能，金和软件能把其他系统的数据整合进来。更重要的是，将企业所有的业务数据集成到一起，为高层的决策提供了实实在在的数据和依据。

例如，房地产售楼过程中，需要对有意向的客户进行登记、跟踪，并且需求汇总意向客户和已签约客户、退房客户等的数据，结合政策、市场等多种因素进行分析，预测市场风险，从而尽快的对营销策略进行调整规避风险。

综上所述，金和房地产行业解决方案的特点是实现企业全面的资源整合，打通各种信息孤岛，将企业管理过程中涉及的业务集成在一个平台上，实现信息和知识的有效管理及高效共享，并对供应商、客户进行集中管理，逐渐形成企业网络协同办公的环境。通过金和房地产行业解决方案，企业可以迅速提升管理，建立企业规范化的流程管理;有效的管理和控制企业的各个经营环节;进行快速的项目的规划，预测，分析，执行，实现项目最优化管理;对企业知识和信息进行电子化的存储和分享管理;集中高效客户全方位的跟踪服务管理，提高企业的效益和市场的竞争力。

金和房地产行业信息化解决方案 第2篇

信息发布是对学校以及院系的重要新闻、内部通知、规章制度等进行电子化管理的功能模块，如课表发布、选课通知等，教职工及学生可以方便的通过门户、工作台快速查看学校的新闻、通知、期刊等。

档案管理

有效地对教育机构的档案、收发文进行管理，收文管理功能可以帮助你整理学校收到的文件，并可以把文件转给需要的人阅读和办理;发文管理模块可以快速发布文件，还能看到所有人对这个文件的意见和修改记录，甚至可以看到哪些人看过这个文件，谁正在处理此文件;学校都需要将企业内部的各种公文及重要文件分类整理并归档，由档案管理员对已归档文件进行统一管理，档案管理模块就是根据学校实际工作需要，并且遵循国家档案法、组卷标准、目录规范等标准，帮助企业规范档案的保存和管理，实现教职工的档案借阅，机构领导的档案查询和分发，档案管理员对档案的专业归档。

考评管理

可以设置题库进行网上考评，网上阅卷，学生可以网上进行成绩查询，学期末还可以通过考评系统对学生进行全面的考评，对教职工进行绩效考核。

知识管理

对教职工课件、学术论文等知识进行归类、管理，建立学校的电子书库，方便查询，有利于知识的积累、共享、创新。

图书管理

从图书登记入库开始提供图书信息的查阅、借阅、归还等功能，使图书从使用到管理都非常的灵活方便，既切实保证学校知识资产不流失损毁，又大大提高了图书的使用效率，物尽其用。

流程管理

金和协同办公C6工作流程可以将传统工作模式中的工作流程，复制到金和C6系统中，并通过电子化的审批模式，将工作流程进行规范和优化。此外，C6协同平台具有强大的表单自定义功能和流程设计功能，流程设计和表单自定义的操作方式采用完全可视化的界面操作用户可根据自己的业务特点设计复杂的业务流程及表单。通过二次开发工具可实现与其它系统的数据整合，在C6中直接显示业务或财务系统的数据，

公寓管理

对学校公寓进行管理，包括公寓维修管理、公寓收费管理、公寓物品管理、公寓信息、入住登记等方面。

信息发布

信息发布是对学校以及院系的重要新闻、内部通知、规章制度等进行电子化管理的功能模块，如课表发布、选课通知等。教职工及学生可以方便的通过门户、工作台快速查看学校的新闻、通知、期刊等。

档案管理

有效地对教育机构的档案、收发文进行管理，收文管理功能可以帮助你整理学校收到的文件，并可以把文件转给需要的人阅读和办理;发文管理模块可以快速发布文件，还能看到所有人对这个文件的意见和修改记录，甚至可以看到哪些人看过这个文件，谁正在处理此文件;学校都需要将企业内部的各种公文及重要文件分类整理并归档，由档案管理员对已归档文件进行统一管理，档案管理模块就是根据学校实际工作需要，并且遵循国家档案法、组卷标准、目录规范等标准，帮助企业规范档案的保存和管理，实现教职工的档案借阅，机构领导的档案查询和分发，档案管理员对档案的专业归档。

考评管理

可以设置题库进行网上考评，网上阅卷，学生可以网上进行成绩查询，学期末还可以通过考评系统对学生进行全面的考评，对教职工进行绩效考核。

知识管理

对教职工课件、学术论文等知识进行归类、管理，建立学校的电子书库，方便查询，有利于知识的积累、共享、创新。

图书管理

从图书登记入库开始提供图书信息的查阅、借阅、归还等功能，使图书从使用到管理都非常的灵活方便，既切实保证学校知识资产不流失损毁，又大大提高了图书的使用效率，物尽其用。

流程管理

金和协同办公C6工作流程可以将传统工作模式中的工作流程，复制到金和C6系统中，并通过电子化的审批模式，将工作流程进行规范和优化。此外，C6协同平台具有强大的表单自定义功能和流程设计功能，流程设计和表单自定义的操作方式采用完全可视化的界面操作用户可根据自己的业务特点设计复杂的业务流程及表单。通过二次开发工具可实现与其它系统的数据整合，在C6中直接显示业务或财务系统的数据。

公寓管理

房地产行业信息化发展探讨 第3篇

计算机、网络和通信技术的迅猛发展带来了新的应用和商业模式,也带给房地产企业新的发展契机。互联网引发的种种变革是房地产企业无法回避的,信息化是房地产企业的当务之急。此外,国家层面的“智慧城市”政策大大推动了“智慧住宅小区”、“智慧楼宇”和“智慧园区” 的发展。这些“智慧”类房地产产品是在互联网技术环境下,通过将相关技术高度集成,实现房地产产品所带来的生活、工作自动化和物业管理的智能化。“智慧”类房地产产品的出现,扩展了传统的房地产产品概念,提高了物业本身的价值,实现了客户资源的反复利用,将改变过去房地产企业开发销售的单一盈利模式,使客户网络经营成为一个全新的利润增长点,未来甚至可能出现该类利润大于物业开发利润的情况,为房地产企业带来新的商机。

2房地产行业发展现状

2013年,中国房地产行业虽有磕绊跌撞但总体发展形式不错。全国房地产改变了同涨同跌的趋势,由“普涨时代”进入到了“分化时代”。热点城市地价、房价相辅上涨,各级别城市分化加剧;不少房地产企业的业绩激增, 融资又兴起,海外拓展需求也加大;最大的变化是中央对房地产市场的政策思路和管理方式的转变,“调控”已不再是主旋律。

(1)商品房销售面积大幅增长

根据国家统计局数据,2013年全年,全国商品房销售面积达130 550.59万m2,同比增长达到17.9%,增幅比2012年同期提高了15.52个百分点,为近4年来的最高增幅。2012年全年全国商品房销售面积为111 303.65万m2,同比增长仅为1.77%,增幅为近5年来最低。2011年和2010年,全年全国商品房销售面积分别为109 366.75万m2和104 764.65万m2,2012年与之相比并无太大变化, 如图1。

(数据来源:国家统计局,赛迪顾问整理,2014.)

(2)房地产开发企业年度完成投资额逐年增长

近五年来,全国房地产企业年度完成投资额一直保持高速增长的态势。但是2010、2011、2012三年, 完成投资额的增长幅度由33.16% 降低到16.19%,增长率大幅下降。这跟国家对房地产行业的宏观调控有关,在调控政策之下,多数房地产企业缩减了投资额度。虽然投资额增长率大幅降低,但是总体上仍然处于增长趋势。2013年房地产市场最大的变化是中央对房地产市场的政策思路和管理方式的转变,“调控”已不再是主旋律。政府更趋向于建立健全长效机制、维持宏观政策稳定,十八届三中全会将政府工作重心明确为全面深化改革; 不动产登记、保障房建设等长效机制工作继续推进,而限购、限贷等调控政策更多交由地方政府决策,不同城市由于市场走势分化,政策取向也各有不同,如图2。

3房地产开发商面临的问题

中国房地产行业巨头云集,房地产开发商在面临越来越激烈的业内竞争的同时,还面临各种宏观政策、经济发展、业内格局所引发的问题。

(1)问题一:国家政策环境发生重大变化,企业经营风险持续积聚。

2013年,“ 宏观稳、 微观活” 成为房地产政策的关键词,全国整体调控基调贯彻始终,不同城市政策导向出现分化。年初“国五条”及各地细则出台,继续坚持调控不动摇,“有保有压”方向明确。下半年以来,新一届政府着力建立健全长效机制、维持宏观政策稳定,十八届三中全会将政府工作重心明确为全面深化改革; 不动产登记、保障房建设等长效机制工作继续推进,而限购、限贷等调控政策更多交由地方政府决策。不同城市由于市场走势分化, 政策取向也各有不同。

(数据来源:国家统计局,赛迪顾问整理,2014.)

2013年2月20日,国务院常务会议研究部署房地产市场调控工作,提出五条调控措施即“国五条”,并在3月1日发布国五条细则,表明中央政府高度重视坚持房地产调控,彰显调控决心,“国五条”细则的推出旨在为房地产市场尤其是一线及重点二线城市的迅速回暖降温, 稳定市场预期。

11月12日,十八届三中全会胜利闭幕。会议审议通过了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》, 强调进行全面深化改革,放眼于房地产市场的长期健康发展,从顶层设计上为房地产长效机制建立健全指明方向, 未来政府将更多的集中在房地产民生保障领域发挥作用, 而由市场来满足居民日趋多样化的住房需求和优化商业、 产业、养老、文化等其他结构地产的资源配置。在全面深化改革的大背景下,房地产业将迎来更加市场化的机遇和挑战,市场供需关系将更趋良性,保障行业的长期健康发展。

从地方政策来看,2013年热点城市房价持续高位, 年度控制目标难以达成,在此压力下,一线城市和部分二线城市调控政策陆续收紧,地方政府继续加大调控力度, 通过各种方式评议市场预期。三四线城市则更多面临市场发展问题,政策调整较为灵活。未来,不同城市房地产量价走势和政策导向的分化将进一步加剧,一线城市和热点二线城市供不应求压力持续,毗邻核心城市的三四线城市量价仍有空间,部分三四线城市有供应过剩和价格下行的风险。

总体而言,国内经济减速,政策变化,需求透支,风险进一步积聚,房地产市场将逐步从原来的高增速逐渐回归理性。对房地产企业而言,抗风险能力在这段时期非常关键。“强者恒强,弱者恒弱”的大洗牌即将来临。大企业领先优势持续扩大,中小型企业则逐渐被边缘化。

(2)问题二:房地产产品同质化严重,价格战挑战企业利润回报。

随着纯商品房成交地块土地成本的高企以及自住型商品房大量推出后,在纯商品房市场,产品结构由刚需产品逐渐向中高端市场转移,未来纯商品住宅市场“中高端化”的趋势越来越明显。然而,目前,在商品房市场中高端化背景下,产品竞争逐渐加剧,同质化现象严重,造成了价格战,为未来企业赚取更高的利润而提出了挑战。差异化发展成为业界共识。同时,随着房地产“限购令”以及频繁的加息政策的出台,消费者对于选购住房越发谨慎。 人们不仅满足于在这城市中有一方落脚之处,更对小区以及家居的安全性、便利性、舒适性、艺术性有了更高的追求,因此“智慧小区”的概念成了开发商的有力卖点。

(3)问题三:“智慧城市”国家政策或将出台,企业跨界发展提升竞争难度系数。

2014年,国家发展改革委员会、住房和城乡建设部等8部委联合发布《关于促进智慧城市健康发展的指导意见》,智能家居和智慧社区作为两个需要尽快大力发展的实际应用被正式提出,引发社会各界高度关注。

由此, 部分有实力的企业有机会获得国家试点项目, 打造标杆项目,提升品牌形象,同时获得一定金额的补贴, 名利双收。 同时,“智慧小区”概念或将成为地产开发商未来产品的“规定动作”,促进企业关注信息产业,加速跨界发展,从而提高行业竞争门槛,全面提升企业竞争的难度系数。

(4)问题四:互联网思维引领时代,商业模式亟待变革。

中国房产市场已进入“下半场”,持续多年的囤地捂盘、野蛮生长的暴利时代即将结束,迎来关键的转型节点, 逐步回归理性。

互联网时代最重要的变化是消费者主权意识的迅速觉醒。互联网思维带来的破坏性商业变革,是大势所趋, 有着摧枯拉朽的强大力量,也代表着“提升社会效率,节约消费成本,压榨不当利润”的先进商业模式。互联网思维的本质在于紧紧贴合“人性化“的时代需求,用科技的手段,以艺术的气质,把产品和服务做到一种极致。

对于房地产运营商而言,互联网思维意味着开发更为贴近客户需求的创新性产品,同时不断提升“以人为本”的不动产的管理能力和社区服务水平,全心全意为业主服务。

未来,房地产商将会面临三大主力消费群体带来的商机和挑战。一是九零后为代表的年轻一代的居住消费需求, 二是老龄化加快带来的养老地产爆发式增长,三是城市升级带来的公共空间或服务设施的改造需求。

(5)问题五:物业成本快速上涨,管理思路亟需转型破题。

随着社会经济的发展,行业边界趋于模糊,跨界经营日趋增多;各领域商家纷纷将目光投向消费终端的社区, 社区成为商家必争之地。目前,市场竞争正在由社区外向社区内快速转移,以社区为节点的网络化商业形态正在形成。

与此同时,物业管理成本快速上涨与物业管理费上调困难的矛盾,使得物业服务企业生存压力持续增大。在盈利需求的驱动下,物业企业亟待转型升级,变革管理思路, 经营好社区内商业市场,从传统物业服务向社区消费主导的新型服务业转变。在此情形下,物业管理行业的市场格局将发生颠覆性变化,未来的竞争将不仅仅局限在物业服务产品之间或物业服务企业之间的竞争,而同时会包含跨界竞争。

4房地产行业信息化现状及发展趋势

4.1信息化现状

地产信息化市场区域发展差异较大。地产信息化行业受建设成本和消费水平影响较大,因此,各地区发展还很不平衡。深圳、上海、广州、北京等各沿海城市、直辖市和各省级中心城市发展较快,地产信息化产品建设还主要集中在这些大城市的主要社区。

地产信息化行业缺乏统一行业标准及一体化解决方案。目前,地产信息化行业尚未形成统一的行业标准,仅在家电业及IT业领域出现了龙头企业主导的企业级标准, 这导致市场上存在众多互不兼容的产品类别,给消费者带来了一定的选购困难。由于地产信息化本质上是提供一种服务,其专业性强,系统定制化程度高,在缺乏行业级标准的情况下,用户对一体化解决方案需求强烈。不同类型的企业立足自身硬件优势,整合产品资源,以提供产品及方案捆绑式销售居多。

地产信息化行业中新型应用多数成为噱头,实际应用少,尚未形成规模。随着云计算、大数据等新兴技术的落地和进一步发展,地产信息化行业中新型应用层出不穷, 社区儿童、老人的安全监控系统、一卡通门禁系统、社区服务O2O以及智能家居控制等各类产品和解决方案百花齐放,让人们耳目一新。然而,这些打着新兴技术标签的应用究竟实用性有多强,消费者接受程度有多高,暂时还未得到市场明确的反馈。新型产品的商业模式,尤其是盈利模式还不够明晰。整体市场还处于孕育萌芽期,即以观望和体验为主,而大规模的应用和实施尚待时日。

4.2信息化发展趋势

新兴科技将催生地产信息化市场爆发式增长。近年来,传统的家电业、IT业、安防业巨头也纷纷试水地产信息化产品市场,期望在其发展中分一杯羹。行业投融资动作频频,并购时有发生。然而,目前智能家居市场还是维持一种不温不火的状态,并未迎来爆发式增长,与业内人士的期望相距甚远。随着社会经济水平的不断提高,物联网、大数据、移动互联网和云计算等新兴科技的不断完善和人民对于信息化需求的不断增长,未来,地产信息化产品市场值得期待。

以社区O2O为商业模式的大平台运营将成为未来物业公司客户服务的主流发展方向之一。随着服务质量成为楼市竞争的重点,通过大平台运营,物业公司可以为客户提供更多服务,使得客户足不出户就可以实现想要的简单而愉快的生活。当物业公司提供的服务超过客户的预期, 客户就会满意,这样不但提高了客户的忠诚度,客户也会向周围的亲友分享。另一方面,客户在这一循环中也享受到了交易成本降低的好处。当物业公司的客户群足够大的时候,就有了和供应商的议价能力,同时有了在市场竞争中降价的空间,因此就有了抵御市场周期风险的能力。目前,业界做得比较好的有万科的“幸福驿站”和“第五食堂”。

从长远来看,关注于O2O社区大平台运营和其他创新性社区应用的物业公司将深入参与社区信息化运营,以更加贴近客户服务,通过自身资源优势,参与日益激烈的社区市场竞争,以获取更多盈利。消费由人产生,尤其是O2O更突出地域化的特点,而社区是与人的衣食住行最接近,也是人停留时间最长的生活单元,更是网络购物环节中的物流配送最小单元。社区具有非常大的平台价值, 社区服务则是最有可能成为O2O平台的市场切入点。因为无论是什么服务,最终都需要有人去消费,而家是人的归宿,成百上千个家聚合成一个社区,以社区为单元已成为国内常用的聚居形式。而物业管理公司,则最贴近社区居民。这个天然的优势,使得物业管理公司在未来社区O2O发展中占尽先机。

特殊人群的需求是房地产商和物业管理公司未来产品差异化创新的重点突破口。 特殊人群主要涵盖老人和儿童。按照国际社会标准(65岁以上人口占总人口的比重达到7%),我国已经进入了老龄化社会。现在政府提倡的养老模式是“90+7+3”,即居家养老、社区养老、 机构养老人数分别占90%、7%、3%。我国主流的养老模式基本如此,但仍存在着一些问题:机构养老,养老机构分为政府民政部门经营的养老院和商业化运营的民营养老院,前者价格便宜、服务一般,但是供不应求,需要提前至少一年排队;后者设施高端,服务相对好些,但是收费昂贵,一般家庭难以承受。这其实造成了资源的浪费,公立养老院家家爆满,一房难求,民营养老院有的开业一年入住率连30% 都达不到。社区养老,目前还是由居委会为代表的政府来主导的,服务比较粗糙。居家养老,由于家庭模式的改变,很多老人变成了空巢老人,得不到好的照顾。因此,“老有所养、老有所乐”已成为一个非常重要的社会问题。能够通过信息化手段和先进的社区管理方式解决好此问题的房地产开发商和物业公司,必将大有所为。同时,儿童是一个家庭未来的希望,是整个家族的关注重点,儿童的安全问题是家长们关注的焦点,因此与之相关的信息化应用也将成为社会热点和利润增长点。

5未来重点应用领域

5.1可视对讲系统

智能楼宇可视对讲系统是智慧社区安防子系统的重要组成部分,它满足访客的可视对讲锁控、住户紧急报警、 盗情灾情报警、门禁管理、信息发布等安全要求,对社区安全管理起者至关重要的作用。

自上个世纪九十年代楼宇对讲产品开始进入中国市场以来,在二十多年的发展过程中,受益于国内房地产行业蓬勃发展所带来的巨大市场需求,中国楼宇对讲行业保持着平稳、快速的增长,根据相关统计数据显示,2014年国内楼宇对讲产品市场的总体规模超过了100亿元,生产企业数量超过300家,已经发展成为了我国安防行业中重要的细分行业之一。

中国可视对讲系统的发展历史已有十年左右的时间。 从行业发展趋势来看,中国智能楼宇可视对讲市场正经历着从模拟向数字、从总线向TCP/IP转换的过程,在新小区的住宅楼宇可视对讲项目中,70% 以上是使用基于国际标准的TCP/IP传输协议下的全数字楼宇可视对讲。未来, 经济实用型楼宇对讲市场前景可观,保障性住房及二三线房地产市场的发展会为中低端楼宇对讲产品带来销售量的增长。TFT彩色液晶屏室内机更加环保节能,性价比较高, 将推动彩色对讲产品需求进一步增长。楼宇可视对讲行业朝着智能家居行业发展是一个必然趋势,跨产业整合和发展成为楼宇对讲企业的一个发展方向。

5.2儿童/ 老人安全监控系统

儿童和老人安全一直是社会关注的焦点。儿童的自我安全意识的完全建立也需要一定的时间,如果家长能够在其建立安全意识的过程中随时监控到儿童的情况,并能够及时的参与进来,对于帮助儿童建立正确的安全观念有着非常重要的作用。针对老年人研发的智能家居产品,主要关注于老人定位、健康监护两大方面。目前,大型房地产企业更关注业主物业体验和满意度,因此实施“精细化管理”,仅硬件配合很好,从保安到管理人员都注重细节化的服务。

近年,国内外厂商相继发布用于监控儿童和老人的可穿戴设备。目前,面向儿童安全的可穿戴设备主要是手表、 手环两种产品。业内人士表示,随着芯片、材料、电池技术的发展,未来可穿戴设备的成本将进一步降低,舒适度和续航能力则不断提高,产品种类也会不断增多。

2013年,中国迎来第一个老年人口增长高峰,老龄人口达到2.02亿,老龄化水平达到14.8%;到2015年, 预计全国60岁以上老年人将增加到2.21亿,老年人口比重将增加到16%。中国已经迈入了老龄化社会,老年人的需求将逐渐增长。目前我国老年人智能家居市场尚处于萌芽状态,之前很长一段时间老年人智能家居市场并未细化,并无老年人智能家居市场概念一说。近几年,随着我国老龄化水平的提高,以及家居市场的日益成熟为老年人家居市场发展提供了重要条件,我国老年人家居市场发展潜力巨大。

5.3社区服务O2O

社区服务从有社区开始就已存在,随着互联网和电商的发展,O2O模式出现。O2O是英文Online To Offline的简称,指将线下的商务机会与互联网结合,让互联网成为线下交易的前台,通过促销、打折、提供信息、服务预订等方式,把线下商店的消息推送给互联网用户,从而将他们转换为自己的线下客户。社区服务O2O是指通过互联网更好的服务居民的社区生活。

社区服务O2O可以提供多种服务,包括社区电商零售、电商物流配送、周边生活服务、社区广告营销、社区商旅出游、不动产经营、社区商业运营、家庭设备维护、 家政服务、管理咨询、地产开发、长者服务、在线学习、 线下活动、投资理财、装修服务、闲置租售、租房售房、 物品托管、汽车洗修等各式各样的增值服务。

未来,社区O2O市场需求必将增大。根据数据统计, 全国各大城市的社区数以万计,500户以上的社区具有商业开发价值;500户以上的社区全国约有5万个,约2 500万户,人口7 500万;这些人都是中国的中产阶级或以上的富裕阶层,按照人年均消费10 000元计算,一年消费额也就是市场需求量为7 500亿元人民币。如果是按照1% 的佣金,就是75亿元。如果按照天猫模式计算,收3%—5% 的佣金,市场规模就是225-375亿元。

5.4智能家居控制

智能家居控制系统集住宅设备控制及环境监控于一体,提供全方位的信息交换功能,并通过Internet及3G网络与外部保持音视频及数据信息交流,增强住宅的安全性、舒适性,可排除各种危险隐患。系统集成了家电设备控制、灯光控制、安防监控、环境监控、智能浇灌、门禁管理、三表抄送、车库管理等功能。可用于普通住宅、高档住宅、高档公寓、别墅、酒吧、商铺、独立办公室、 VIP休息室等。

对于全球智能家居市场的规模,由于智能家居产品种类繁多,不同研究机构统计口径不一,差异较大。根据Jupiter research的数据,2012年全球智能家居市场规模为250亿美元左右,预计将在2017年达到600亿美元左右的规模,复合增速为19%。但根据IDC对智能家居各个组成部门的市场规模预测来看,智能家居市场规模要比Jupiter预计的要大得多。到2016年,智能电表的市场规模将达到330亿美元,游戏机市场规模也将达到379亿美元,家庭安防市场规模将达到1 100亿美元。如果把智能家居所有涵盖的领域都加总,可以认为未来全球智能家居规模将达到万亿美元以上。

智能家居在发达国家已进入快速增长期,而我国基本处于起步阶段,前景光明。目前欧美国家智能家居渗透率超过35%,日韩超过25%,而我国还未达5%。根据对智能家居新建工程、家居产品升级及服务运维市场的测算来看,对应市场空间都在千亿以上。智能家居的应用市场多元化特点突出,各细分市场均有机会。而面向个人消费者的平民化智能家居产品市场空间最大,将成为未来智能家居行业主要推动力。

6小结

金和房地产行业信息化解决方案 第4篇

关键词：房地产；会计；信息；失真；治理

2006年我国颁布新会计准则，房地产行业开始采用公允价值计量模式。但发展至今，行业会计信息失真问题始终存在。因此，加大力度治理会计信息失真成为当前一项必要和紧迫的任务。

一、我国房地产行业会计信息失真治理的紧迫性

会计信息失真不仅不能真实反映房地产企业自身的经营情况，还会影响到市场经济的健康发展，使政府部门的决策缺乏真实信息的支持。我国房地产行业从兴起至今，发展的历史还比较短暂，会计信息失真的问题始终存在，这对行业长期的健康发展是不利的。虽然投资性房地产准则的颁布对行业会计信息工作提出了新的要求，但会计信息失真的问题也呈现动态的变化，从而增加了治理的难度。例如，按照新会计准则的规定，企业的资产和负债在各个时期处于一种动态变化，企业不能随意调整利润的分布。这在一定程度上的确抑制了传统的盈余管理行为，但是企业可以通过调整资产的性质，来达到盈余管理的目的。这说明随着房地产领域会计准则的发展，企业会计操纵行为呈现出更加隐蔽的特点，会计信息失真治理工作艰巨而紧迫。

二、我国房地产行业会计信息失真的原因

我国房地产行业会计信息失真既有外部原因的影响，也与房地产企业自身的管理有着紧密的关联。

第一，外部环境原因。由于我国房地产业的历史短暂，新会计准则的颁布仅仅是促进行业会计工作健康发展的新起点，企业外部环境中在政策、制度、法律上的不健全等客观因素仍然存在，这也是导致行业会计信息失真的重要原因。

一方面，新会计准则的规定存在模糊。新会计准则要求房地产开发企业应用公允价值计量模式时，应采用行业所公允的市场价格作为资产价值评估的依据。这在本质上属于一种量化的需求，但是新准则中并未具体规定房地产行业如何确立公允标准，各地区房地产市场也存在一定的差异，更需要系统的指导标准作为会计信息计量的依据。所以会计准则规定的模糊相当于为会计信息失真创造了可操纵的空间。另一方面，房地产行业的会计制度和法律建设还不够健全，现有的审计制度也存在漏洞。《会计法》中只规定了违法人员的刑事责任和行政责任，而没有规定民事责任，审计范围局限，这些都给会计信息失真带来可乘之机。

第二，企业内部原因。在房地产行业，企业对利益的追逐、内部的管理制度、会计人员素质等都会影响到会计信息的真实性。首先，企业为实现避税、上市、增发等目的，或是追求高额的利润，会采取会计信息操纵的手段。其次，房地产企业内部治理结构不完善，管理弱化，致使会计信息监督被忽视。最后，在会计工作人员方面，或是会计人员的业务素质不高，导致会计信息评估不准确，或是企业会计人员在工作中会受到决策层的制约，需要按决策者的意志行事。

三、我国房地产行业会计信息失真问题的治理方法

会计信息失真不仅会给企业带来财务风险隐患，也会给国家带来经济损失。因此，在外部环境建设方面，政府应完善现有的会计准则，并制定更加严谨的制度规范，同时引导企业积极开展内部管理改革，营造崭新的会计风貌。

（一）外部环境建设

我国房地产行业会计信息失真的治理首先应从外部环境建设入手，为行业会计工作营造一个严肃、健康、有序的氛围。

第一，完善会计准则的规定。投资性房地产准则的出台应用是一个良好的开端，相关部门应以此为基础，紧跟国际会计准则的发展，借鉴其中的先进经验，进一步完善行业公允价值核定的参考标准或是参考方向，明晰房地产公允价值的评估依据。政府应结合新会计准则的应用，指定我国各地区房地产公允价值标准出台的部门，从根本上解决公允价值计量缺乏量化标准和公估机构的问题。房地产企业在实施资产计价时必须依照有关部门的规定，将资产价值评估确定在合理的范围内，防止借公允名义随意波动资产价值。

第二，严格房地产行业的会计制度建设。相关政府部门应从制度上规范房地产企业的内部会计核算，使企业在国家的统一指导下加强会计核算的系统性。此外，房地产开发企业会计信息失真与现行的会计信息披露制度有着紧密的关联，企业往往会从现行制度中寻找漏洞，所以信息披露制度也应做出相应的调整。例如，拓展企业信息披露的时间范围，使审计人员能够从更长的时间范围内考察企业是否存在隐性的盈余管理行为。

第三，完善法律法规建设。相关政府部门应从法律约束的角度，明确房地产行业会计信息失真的法律责任，特别是要增加违法行为应承担的民事责任认定，以提高房地产企业会计信息失真的机会成本，降低违规操作的概率。

（二）企业内部改革

在宏观层面的政策、制度、法律不断健全的同时，房地产企业也需要按照国家的要求，及时转变观念，增强行业自律，以严谨的态度开展会计工作。首先，企业应改善内部治理结构，设立财务监督部门专门负责对日常会计工作的把关，时刻监督会计信息记录、会计核算和信息披露。其次，企业应改进内部控制系统，针对会计信息容易失真的环节实施改革，杜绝风险漏洞，抑制会计信息失真的根源。最后，房地产企业应聘请高素质的财务会计人员从事工作，会计从业人员不仅要具备专业资质认证，持证上岗，更重要的是具备良好的职业操守，能够抵制房地产行业会计工作的歪风邪气。

投资性房地产准则的颁布应用是促进行业会计工作良性循环发展的需要，企业应在政府的改革推动下，以高度的责任感和使命感改进现有的会计工作，实现行业整体的规范发展。

参考文献：

1.宫国林.完善我国房地产行业会计信息质量问题的对策[J].市场周刊(理论研究),2011(9).

2.徐中洋,黄海,赵洋.对某房地产公司会计信息质量检查的案例分析[J].财政监督,2011(7).

（作者单位：重庆房地综合开发公司）

金和科研机构行业信息化解决方案 第5篇

精确的企业信息共享平台

企业随着发展 ，组织会变得逐渐庞大，企业内部信息共享也变得较为复杂，已经不能满足于新闻、通知、公告这几类信息了，而需要依据科研特色制定相关的学术、法规、业内会议等进行相关的信息栏目，并且对知识共享的范围也要求更加严格。金和软件的企业信息共享平台是一个强大灵活的、可自由定制的信息发布环境，实现任意信息栏目发布、显示、管理布局、流程、模板等的定义，满足科研机构信息发布管理所需。

全面、多角度的领导掌控平台

领导日常工作繁忙，如何能够及时、有效的对各项工作按轻重缓急来处理，是许多领导都非常关心的事情。因此金和软件为领导量身定制了工作台，实现领导自由定制所需要显示的模块以及工作分类，使工作能够自动按照轻重缓急分类显示在领导办公桌面，让领导一目了然;实现领导通过预设置的检查下属及要检查的任务、计划、流程等，系统即会自动提取被检查人员的信息并加以统计，推送至领导工作台上;通过RSS订阅使工作网站的信息实时更新在领导工作台上，还能够将业务系统的数据抓取到领导工作台上展现，领导能够及时看到所关心的数据信息，节省时间成本并提高效率。

实现远程申请审批业务流程

使用金和系统中业务流管理平台，可以实现机构院所内所有流程的网上审批。各地员工在线填写申请，自动通知相关领导。各级领导只要能联接到互联网，不论在何时、何地都可以处理提交的申请。后台的流程定义功能，可以对单位内部的各种业务流程进行规范，避免人为因素对业务流程的干扰，极大的方便了领导对内部业务的规范管理。

加强内部沟通效率，减少沟通成本

网络寻呼这一模块是强有力的沟通工具，

使用网络寻呼可以发送即时消息、传送文档、发送手机短信，还可以查看消息接收方查阅信息的时间，极大的提高了内部沟通效率，降低了内部沟通成本，是企业必备的沟通工具。并且还提供了电子邮件、博客、网络会议、内部调查、内部论坛等多种沟通工具加强企业内、外的交流。同时，员工日记、计划、任务也可以实现企业内部的双向沟通，解决了科研院所各个部门、领域之间的沟通问题。

精确化项目管理，更强控制力

科研机构主要以项目模式进行组织运作，日常工作都是以项目为中心，如科研项目计划管理、科研项目合同管理、科研项目中的会议管理、成本人员管理、成果管理等等。很多科研机构长期处于多任务并行开展的状态，并且各个任务的规模大小、周期长短各不相同，给管理工作带来了困难。金和软件提供的项目管理系统很好地解决了上述问题，具体功能包括：新建项目、计划管理、任务跟踪、数据统计、成本管理、质量管理、人员管理、合同管理、客户管理、文档管理、领导查询、项目监控等功能。有效的对项目的成本、进度进行控制，全面提升科研机构的管理水平。

知识管理

应用信息库和检索功能，建设科研机构中心知识库，为用户提供资源支持。传统科研机构由于都是个人或小组活动，相互之间的科研项目成果交流、共享较为困难，容易造成资源浪费。随着知识管理在科研机构内的应用，所有的科研成果和业内最新信息都可以共享在知识库中，方便科研人员检索知识，参考经验，达到科研成果信息的有效利用。

最后，通过基础平台提供的自定义模块和二次开发工具，通过可视化的工具来自由定义表单、流程、菜单、权限等，形成新的业务模块，来满足企业个性化的业务需求。同时还能够将其他模块引入到系统，并能在工作台上展示，使平台真正能达到数据流程业务的完全整合，通过这样的功能，金和软件能把其他系统的数据整合进来。更重要的是，将企业所有的业务数据集成到一起，为高层的决策提供了实实在在的数据和依据。

浅议房地产行业信息化建设 第6篇

关键词：房地产信息化

一、我国房地产行业的背景

我国房地产行业始于20世纪80年代初期, 在近二十年曲折而漫长的发展中, 虽然中间经历了几次曲折, 但都最终顽强复苏并获得了更加长远的发展, 现在已经成为我国经济中最“火”的行业之一, 在我国经济的发展中占有十分重要的地位。房地产行业已经成为一个我国经济强力的拉动者之一, 并且发展势头依然强劲。

跨入21世纪, 随着国内外形式的变化, 中国房地产行业所处的宏观环境发生了巨大的变化。现阶段, 我国房地产企业要想稳定的发展离不开各种信息的收集与分析, 但是整个行业原来的一套信息收集、分析与处理体制已经不能满足需求, 全面推行房地产行业的现代信息化建设已是不可逆转的潮流趋势要求, 也是企业继续生存与发展的根本手段之一。

由于我国房地产行业有着:行业规模发展越来越大、行业信息量的庞大性和复杂性、房地产企业信息数据收集能力薄弱、房地产企业信息分析处理能力低、房地产公司管理中信息传递缓慢等五大特点, 所以房地产企业信息化建设是我国房地产行业面临众多难题中最难解决的之一。

二、房地产行业信息化建设的内容

房地产企业信息化是指房地产企业利用现代信息技术, 通过对信息资源的深化开发和广泛利用, 不断提高房地产企业决策、开发、经营、物业管理的效率和水平, 进而提高房地产企业的经济效益和企业核心竞争力的过程。

房地产企业信息化能够给企业带来五大最直接的好处:

(一) 信息化将使房地产开发企业的组织机构、工作流程进一步规范化

信息化的管理系统使项目部各个岗位的职责、权限有了明确的界定, 每个工作人员对自己的职权范围有了更清晰的认识。对各部门之间的工作流程也做出了清晰的规定, 智能化的流转传递能使各工作环节衔接紧密, 提高了工作效率。

(二) 增加管理的透明度

由于信息化的应用, 使造假、虚报等不良现象大大减少, 系统中相应的角色和权限的设置使得公司领导可以方便的查询项目各种数据报表, 对项目的进度、资金、质量等情况可以做到随时监控。

(三) 可实现远程管理, 提高管理效率

项目管理人员可以随时随地通过互联网访问项目服务器, 进行申请、查询、审批等一系列工作, 为企业今后实现整体资源优化配置提供详实的数据基础和先进的技术基础。各个项目所提供的成本数据可以成为企业进行横向比较或编制企业内部定额的依据。

(四) 可进一步优化选择, 降低成本

房地产信息化可以通过辅助管理和辅助决策, 准确及时地把握市场信息, 从而获得更多商机。房地产信息化还可以提高企业对市场反应能力, 提高决策的正确性和预见性, 从而大大提高企业的市场竞争力。

(五) 有益于集团的发展战略

随着房地产业的高速发展, 企业信息化进程和最终效果需要支撑到集团战略的落地, 具体表现为:

1、支撑多个项目的异地管控和集团式协同管理;

2、整合供应链上下游——上游实现与采购和施工单位的合作伙伴式的战略合作, 下游实现客户关系管理的最大市场回报;

3、实现集团的全面预算和资金管理。

万科集团副总裁陈东锋认为, 从广义层面上的讲房地产业信息化可以定义为“传统信息化+全面流程管理+知识管理+业务分析”, 四者相结合能覆盖房地产项目设计、生产、销售/服务、管理等环节全生命周期, 其中的各个阶段也能带来可观的收益。具体来说:在产品规划设计阶段, 通过数据库管理 (知识库+流程+激励+专家组) , 结合客户体验资料和城市住宅偏好分析设计出创新产品。在设计过程中通过IT实现协作, 可以降低2%的成本 (设计反复、变更、整改) , 共提升4%-6%的净利润率。

在项目生产施工阶段, 通过信息化手段进行有效的项目管理 (进度、同意采购、质量、协作、变更管理、动态成本、支付、动态资金管理等) , 可以减少浪费, 降低6%-11%的建造成本, 提升1%-3%的净利润率。

在销售服务阶段, 注重的是客户关系管理的信息化, 可通过客户维修、投诉、客户关怀、物业服务管理等服务措施, 提高客户忠诚度、重复购买、推荐购买的比例, 可以降低50%-80%的营销费用, 折合1.5%-2.5%净利润率的提高。

在企业运营管理层面, 通过对集团所有项目进行有效的运营计划, 制定差异化运营策略和未来几年的销售、利润、资金计划, 可以促进中短期的利益最大化, 提升2%-5%的净利润率。

综上所述, 应用信息化将可以给房地产企业带来10%-15%的净利润率提升。但这些收益不能单单依靠信息化来实现。信息化是必要条件而不是充分条件, 它是实现新利润增长的推动力, 最终实现企业利润增长还需要有效的组织架构、领导力等其他方面作为保证。

三、房地产行业信息化建设面临的挑战

我国房地产行业还处在高速发展阶段, 各项规定政策还不是非常成熟, 未来房地产信息化建设还面临着很多挑战。

1、信息传递手段落后。目前, 我国房地产信息的传递载体多以报纸、杂志等, 信息传递主要靠邮寄、电报、电话等, 具有传播速度慢、范围小等缺点, 容易造成信息不真实或传播滞后。

2、缺乏相关专业人员。房地产管理信息化所需要复合型的人才, 不仅要懂计算机, 还要懂经济、懂企业经营管理。但是由于我国房地产业发展历史不长, 尤其房地产信息业才起步, 缺乏相关的专业人员, 严重制约了房地产业的发展。

3、缺乏组织保证。我国的房地产企业普遍没有专门的信息化负责人, 现在许多企业并未专门成立信息化部门来负责此类工作, 企业的高层一般对信息化的重视程度都相对较低。没有一个强有力的组织保证, 信息化建设将步履维艰。

总之, 对房地产企业而言, 完善的信息化管理, 意味着更多的生产、经营、决策所需信息, 更高的准确性, 更低的成本、更广的信息和范围、更快的投资回收, 是克服市场盲目性、实现职能转变、进行有效宏观调控的基础。因此, 建立完善的房地产信息化服务业已成为当务之急。

参考文献

[1]、王宏德房地产管理中的计算机应用[J].科技风2008 (11下) :118.

[2]、王燕山浅谈房地产管理信息化建设[J].现代经济.

金和房地产行业信息化解决方案 第7篇

【关键词】房地产；会计信息；问题与对策

一、引言

房地产行业在我国现代化经济建设中具有举足轻重的地位，可谓是“牵一发而动全身”。如果房地产行业出现较大的波动，则会影响到钢铁价格、家装设计、农民工就业等一系列问题。如今国内的房地产业发展势头较好，从依靠政府扶持向市场调节转变，销售方式也呈现按揭、预售、代销等多样化，在房地产行业大量资金增长过程中，会计信息的质量和准确性是急需考虑的问题。

二、我国房地产行业会计质量的问题

房地产行业与其他行业有所不同，它随着销售手段、房企状况、业绩信息等差异，在执行会计准则时具有一定的特殊性。但由于其行业特殊性，很多会计信息未能很好的贯彻会计准则中的规定，造成房地产企业会计信息质量出现各种问题。

1.销售收入伴随销售方式改变

每个房地产企业均会开发多个项目，其项目建设期的实际成本费用会大于预期费用；随着地价的增长，后期项目建设成本远高于前期建设费用，各期项目间的损益浮动较大。当房地产项目取到预售许可证后，根据其项目体量和行业发展状况，房产营销部门会不定期改变销售策略，如总房款打折、限期垫付、赠送设备平台等，同一项目、同一楼层、同一房型、同一面积的房屋可能因销售方法与售出时间不同，其总房款也不一样。因房地产开发产品价值较高，购买者多采用分期付款的方式，因此造成收款期与房屋交付期不一致。总之，房地产企业的销售收入与其营销手段、营销节点、付款方式有很大关系，且销售收入确定的随意性较大，将造成会计信息和质量的问题。

2.各期业绩信息可比性较差

房地产企业从拿地到土地开发短则一年，长则三四年，其项目分为一期、二期乃至多期工程，项目在建设期投资数额巨大，大量费用将计入到当期损益中。项目在持续开发和预售中，因可能采用分期或垫付的销售形式，总房款不能按照预期期限收回，而且随着项目的投资成本扩大，房地产企业每年的损益表所反映的企业利润波动较大，换句话来说，其财务报表不能准确的反映其财务状况。证监会为了房地产企业能够真实的反映其会计信息，要求预收的房产款能够体现出期初余额、期末余额、预售状况等，但从近几年的报表情况来看，各房企的核算方法不同所披露的信息标准也有所差异。

3.现金流信息披露不完全

房地产市场受政策影响较大，当贷款、限购、认购等政策松弛时，房地产销售总量会呈现上升趋势，因而所产生的销售收入则会增加。房地产企业为了增加销售和树立品牌形象，在每个重要节点会举办各种活动，其物资物料的开支和活动产生的现金流均以企业为单位，房地产企业从拿地、筹建、预售、活动准备等各个环节都需要耗费大量人力、物力、财力，而所有的投资均通过销售产生现金流入。因房地产行业项目开发维持时间长，经营活动中现金流出与流入相对于其他企业具有更大的异步性。

三、完善我国房地产行业会计信息质量问题的对策

近年来，为适应我国经济体制的改革，国家财政部与证监会陆续出台了一系列有利于会计改革的政策，对提升房地产的会计信息具有一定积极作用。除此以外，从建立房地产行业的会计规范体系、完善房地产行业的内部会计核算、准确反映房地产企业的会计信息等方面也能更好的改善房地产行业会计信息质量。

1.建立房地产行业的会计规范体系

会计准则是针对财务岗位职责和内容所制定的，但建筑工程类项目因筹建费用大、期限长、任务重，一个知名房地产项目的投建可能会促进周边区域经济的发展，因此房地产行业对我国现代化经济建设具有举足轻重的作用。针对其行业特殊性，因对房地产及相关工程建设行业会计信息做定向规范，一是更能够准确披露出房地产企业的经营状况；二是也能够保障房地产企业的既得利益。从大方向上要求房地产行业会计信息的规范性，是保障房企正常运营的基础。

2.完善房地产行业的内部会计核算

很多房企财务部门执行的是国家统一的财会标准，并未根据企业现状制定相应的内部会计核算制定，有些刻意避开国家税收政策，内外账不统一，重视企业征缴需要做的报表，忽略了财务内部核算的规范性。无论筹建项目大小，都需要一个相对完善的会计内部核算制度，它是真实反映企业会计信息的基础。处理好房地产企业内部会计核算状况，对促进项目的顺利进行具有重要作用。

3.准确反映房地产企业的会计信息

准确反映房地产企业的会计信息是改善会计信息质量的基础。财务部门与其他部门有本质区别，从每月、季度、年度报表中能够体现出房地产企业经营活动的现金流出与现金流入，若内部会计信息存在偏差，那么将会影响到整个项目的建设与销售。将每笔涉及销售的会计信息真实、准确、有效的记录下来，并与其他项目筹建期的开支做比较，就能够反映出整个项目的利润额。

四、总结语

近年来，我国会计制度逐步完善，陆续出现质量成本会计、物价变动会计、金融工具会计等分支，极大地提升了房地产行业会计信息的真实性和有效性。针对如今房地产企业会计信息出现账目不清、数据不真及披露不完全等问题，应从会计制度、行业准则、岗位职责等多方面加以规范，以达到改善房地产行业会计信息质量的目的。

参考文献：

[1]王辉，赵华丰；房地产行业会计信息的探讨.[D].中国市场；2013年40期.

[2]单志丽，周高明；投资性房地产准则对房地产行业会计处理的影响.[J].魅力中国；2014年10期.

[3]何陈欣，郑琦明；房地产行业会计信息质量问题的分析与探讨.[D].中外企业家；2013年06期.

金和房地产行业信息化解决方案 第8篇

关键词：管理会计信息系统,生命周期理论,组织特征

在目前全球经济不稳定的大背景下, 每个行业都面临着诸多问题, 房地产业也不例外, 比如, 消费者对产品更高的要求, 品牌的重要性, 市场日益饱和, 国内不断出台的相关抑制房价增长的宏观调控, 国际热钱不断流到中国, 使得本来就喘不动气的房地产企业更加雪上加霜。如何才能在大环境下异军突起, 做好自身, 保持活力, 是摆在每一个公司人面前的最头痛的问题。在这种形势下, 谁能完善地设计管理会计系统并有效地利用这一信号机制, 来提高自身的项目运营能力, 有效降低成本、提高企业利润, 将是房地产行业竞争中的优胜者。

但是, 单一的管理会计理论难以胜任目前繁杂的管理会计信息系统设计问题。企业管理会计系统的设计, 除了考虑企业自身的业务与资源能力以外, 还要结合企业自身的发展态势, 应该精确定位企业所处的发展阶段。而企业的总体发展趋势不仅取决于企业所处的生命周期阶段, 而且还取决于该行业本身的发展特性。因此, 作为企业信号机制的管理会计系统应与其所处的行业本身的发展性质特点关系十分密切, 将生命周期理论与其相结合, 将两者的优势结合起来。

1 理论研究的不足

从目前的研究成果来看, 生命周期理论与某个行业 (例如房地产业) 之间的联系甚少。大部分的描述只是对企业的各个生命周期阶段的描述, 没有形成一个完整的系统, 理论与实践联系比较少, 即使有不同生命周期理论的研究, 也没有对相同行业内的不同公司进行描述。

在目前的管理会计理论中, 对于企业生命周期理论与管理会计系统的关系的正式研究还不多见, 但企业所处的生命周期阶段对于企业发展战略的制定是不可忽视的因素。同时, 企业从事的生产经营总是处于具体的行业中, 每个具体行业也在不断地演化和变迁, 把握了企业发展趋势及所处的行业的规律, 才能设计并使用合理的管理会计系统。例如在房地产行业内, 不同生命周期的企业可以着重运用管理会计中的成本控制, 现金流管理, 全面预算管理, 项目盘点等几个方面, 从而建立一套规范的管理会计信息系统。

2 房地产行业管理会计信息系统的设计

2.1 研究框架的构建

图1由右向左看, 可以理解为:由生命周期理论和本企业所存在的行业特征共同影响管理会计系统, 由这两者共同作用, 指出企业目前所处的环境, 从而使企业选择最佳的管理会计工具和信息报告来服务于企业的发展。

2.2 管理会计工具的选择

初创期的房地产企业规模较小、权利较为集中, 一般由企业负责人全权负责企业各个方面。在此期间, 属于人与人之间的控制, 没有非常正规的控制, 体现了初创期企业小、灵、快的特点。由于上述原因, 管理者在企业的日常决策中对各类信息的需求量少。对企业的内控的着力点放在保证资产安全和会计信息可靠方面。因此, 在企业初创期管理会计系统的设计可以称之为非正规的管理工具选择。

随着企业规模的日益扩大, 房地产企业进入成长期, 在此期间公司组织结构日渐分散, 企业管理者越来越不好掌控企业, 因此房地产企业在成长期需要更加规范的企业制度来约束企业行为以促进企业的健康有序发展, 并通过正规的行为程序确保组织和管理的有效性, 与此同时共同的企业目标、良好的企业文化、有效的内部监督有利于保障企业沿着正确的方向迈进。

房地产企业进入了成熟期, 企业的着力点由开发新的地产项目到对自身品牌经营和自身信誉的维护。由于公司进入成熟期之后控制范围变得更加广阔, 越来越需要一个强有力的管理者来对企业的日常经营进行规划, 因此, 需要更强大的管理会计系统来协助管理者做决策。

衰退期企业的特点可以概括为利润下降、资源供应不足、没有清晰的战略行为。衰退期企业的重点任务是清产核资, 并且企业的管理决策权集中在最高层, 对信息的需求量很小。由此, 衰退期的管理会计系统中, 只依赖很小范围的管理会计工具。

由于处于不同的生命周期阶段, 所以对信息量有着不一样的需求, 管理会计工具也随之变化, 这种变化反映了管理会计系统不同程度的规范性。通过上述分析, 总结出以下观点:在工具的选择上, 处于成长和成熟期的企业比处于初创、衰退期的企业将选择范围更广的管理会计工具。

2.3 信息的报告

管理会计系统中信息的报告可以运用稳定性、完整性、信息范围和及时性来衡量, 其中及时性和稳定性是报告的最重要的两个方面。尤其是在房地产行业的初创期, 公司经营范围较为狭窄且处于一个风平浪静的稳健模式下, 当公司进入成长期后, 对外投资加大, 经营范围也随之扩大, 因此高不确定性是企业在成长期时期必然的经历。在企业进入成熟期后下降, 随后的衰退期中, 企业重新定位, 处于与初创期类似的环境。因此, 外部环境不确定性的变化决定了在企业的成长期对信息的及时性要求更高。所以, 可以得出下面的观点:在信息的报告上, 处在成长期的企业比其他阶段的企业的信息集中度和完整性更高, 信息范围更广;而且处于成长期的企业比其他阶段的企业更需要及时地报告信息。

所以, 可以得出下面的观点:与其他各个阶段的公司进行详细比较, 可以得出成长期公司的信息报告的稳定性和及时性都具有更高的需求, 并且完整性和信息的可靠性上的要求要比其他阶段的企业更高。

3 结语

由表1可以看出, 房地产行业在不同的生命周期阶段有着本行业自身特点, 在进行房地产行业的管理会计系统建设的时候, 可以着重从成本控制、现金流管理、全面预算管理、项目盘点等几个方面建设。

参考文献

[1]陈丽莺.管理会计系统设计——基于企业生命周期理论的分析[D].北京:北京工商大学, 2008.

[2]冷兆华.管理会计在房地产开发企业中的应用探索[D].北京:对外经贸大学, 2009.

[3]熊孝虎.企业经营业绩评价体系的构建[J].中国石油大学胜利学院学报, 2008 (4) .

[4]孟焰.管理会计理论框架的研究[J].中央财经大学学报, 2004 (10) .

金和房地产行业信息化解决方案 第9篇

国美电器是中国家电零售渠道领域最著名的品牌之一，作为该品牌的塑造者，国美电器集团始终坚持“薄利多销，服务当先”的经营理念，以最终消费者利益为核心，以成就品质生活为使命，一直倾力于将国美电器打造成备受尊重的世界家电零售行业第一企业。目前，国美电器集团拥有每年千亿规模的低价采购能力、全国最大的大家电物流配送网络、领先的信息化后台处理系统，其业务总体增长速度一直位居行业前列。

为进一步强化国美电器在家电零售行业的领先优势，国美电器集团决策层从国美发展总战略出发，确立了国美电器线上线下双向领跑的发展思路。早在2002年，国美电器集团就将各个零售店面搬到了网上，在形式上完成了网络商城平台的搭建，并在具体的市场操作中获得过亿的销售成绩。经过近10年的发展，随着家电业零售业市场竞争的加剧，国美电器集团原有网上商城需要在物流、仓储、配送、订单处理、网站系统等方面实现新的发展和突破。为此，国美电器集团决定与创立电子商务直销模式的戴尔公司合作，依托戴尔咨询B2C电子商务解决方案，以戴尔供应链管理咨询服务为基点，全面改造国美网络商城业务流程，推动国美网上商城业务实现新的飞跃。

经过多方考察之后，国美电器最终决定与戴尔服务合作，全面依托戴尔咨询服务团队，建立国际先进的B2C电子商务新架构。戴尔咨询服务提供的内容主要包括：首先是电子商务关键业务流程设计；其次是电子商务信息平台设计；最后是电子商务IT系统基础平台设计。其中电子商务关键业务流程与信息平台设计是此次咨询服务的重中之重。

目前，国美电器网上商城依托戴尔咨询服务所建立的B2C电子商务新架构已经落实了50%，其供应链系统的升级改造工作，即国美电器网上商城项目一期已于2011年初顺利完成，并于上半年开始上线运行。一期项目成功上线仅几个月的时间，国美电器网上商城的销售业绩就有了大幅度的提高。国美电器网上商城项目二期建设目前正在进行之中，伴随着二期项目的上线，国美电器网上商城将推动集团网购业务进入跨越式发展新阶段。