调度岗位责任制

调度岗位责任制（精选14篇）

调度岗位责任制 第1篇

调度室主任助理（调度）岗位责任制

1、协助主任分管调度工作，负责组织调度室内有关人员共同完成所担负的任务。

2、掌握集团公司及矿的年、季、月生产计划执行情况及生产工作安排。协助主任指挥全矿的均衡生产。及时了解安全质量情况和生产动态，发生重大问题、重大事故时，负责组织有关人员亲临现场参与处理。

3、掌握矿采掘部署、综采安排、采掘接续衔接情况。除重点掌握采区设备和采掘设备外，还需了解矿井大型固定设备运转情况，并参加固定设备的检修安排。

4、积极执行采煤、掘进、机电范围内的业务保安和监督业务保安的贯彻执行。发现影响安全生产的重大隐患，督促有关单位采取措施，及时处理。

5、协调处理矿内各科队及施工单位的辅助运输，解决辅助运输中出现的问题

6、向上级部门汇报和反映生产建设、开拓进尺、运销计划的完成情况，以及存在的问题。贯彻上级和本矿领导有关安全生产方面的通知、指示、命令，并检查各单位贯彻执行的情况。

7、参加各种生产、机电会议，督促解决所发生的问题。对生产中的关键问题，组织人员深入调查研究，提出专题分析材料，供领导决策使用。

8、负责完成领导交办的临时性工作。

调度岗位责任制 第2篇

一、岗位责任制

第1条 调度室调度员协助调度主任做好矿井的安全、生产的日常调度指挥。对矿井的安全、生产进行协调、指挥、监督，并遵守公司各项规章制度和调度内部管理制度。

第2条 按时完成领导交办的各项任务及各类考核指标。

第3条 负责协助主任做好调度质量标准化达标工作。

第4条 值班调度员要准确无误地计算各种数据，做好交接班记录、原始记录、各类台帐等。

第5条 做好上级通知、通报的接收和下达工作，及时向上级汇报有关采面的初采、初放、回撤，巷道开门、预透、贯通等工作。

第6条 深入井下熟悉生产情况，掌握生产动态，对矿井生产中存在的重点问题做到及时调度指挥，并认真组织有关单位和人员协调解决。

第7条 掌握煤炭洗选和井上、下运输情况，按照生产实际，做好车辆调配，掌握煤炭发运和落地、回洗情况，确保矿井正常生产。

第8条 下井调度员保持与调度台的联系，及时汇报生产动态。认真填写下井记录，做好信息反馈。

第8条 做好质量标准化达标资料的整理、汇总。

第9条 严格现场交接班制度，做到六交清。

第10条 按时完成领导交办的临时性工作和现场盯岗任务

第11条 必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

二、责任追究

第12条 违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的。

第13条 工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的。

第14条 重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时采取措施的。

第15条 不执行煤矿安全监察机构及其安全监察人员的监察指令的。

第16条 按照规定及时、如实报告煤矿事故的。

第17条 伪造、故意破坏事故现场的。

第18条 干涉煤矿事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供有关情况和资料的。

第19条 煤矿发生事故，不按照事故程序处理或组织处理出现重大失误的。

以上条款造成严重后果的，按照公司有关管理规定及法律、法规进行责任追究。

第20条 领导交办的工作任务不能及时完成、各类考核指标完不成，负直接责任。

第21条 调度质量标准化季度验收达标中出现工作失误，负主要责任。

第22条 值班调度员要准确无误地计算各种数据，做好交接班记录、原始记录、各类台帐等，否则负直接责任。

第23条 上级通知、通报的接收和下达工作不及时，有关采面的初采、初放、回撤，巷道开门、预透、贯通不按照规定上报，负直接责任。

第24条.井下生产情况不熟悉，生产动态掌握不清楚，重点工作调 第25条.下井调度员保持与调度台的联系，及时汇报生产动态。认真填写下井记录，做好信息反馈，否则负直接责任。

第26条.调度质量标准化达标资料整理、汇总不及时，负主要责任。

第27条.严格现场交接班制度，做到六交清，否则负主要责任。

第28条.完成领导交办的临时性工作和现场盯岗任务不能按时完成，负直接责任。

调度岗位责任制 第3篇

随着我国当前网络中信息资源的不断增加,资源数量在存储、任务调度方面也不断出现问题,如何提升其资源调度效能,减轻资源负载,也成为未来云计算资源发展中面临的瓶颈。提高全局资源调度和本地资源调度的效能,优化设计云计算资源调度方案,成为当前重点问题,以下本文对此做具体分析。

1 云计算技术

关于云计算,可以将其看作是一个模型,能够按需去访问计算资源,是实际资源调度中关于网络资源、服务器资源以及应用程序资源的公共集[1],在云计算中可以优化管理这些资源。

云计算中,在大量计算机中由分布的计算任务构成资源池,这些任务包括存储空间资源、获取计算资源等[2,3,4,5,6],以满足实际云计算服务。云计算虚拟化资源具有集群化、资源池化特征,以互联网络为基础为用户提供服务。

2 云计算资源调度需求分析

在设计实施云计算资源调度方案中,要确保能够提高全局资源调度以及本地资源调度的效能,避免全局资源、本地资源联系之间的相对独立,避免造成实际运用中云计算资源浪费[7]。能够通过设计本次云计算资源调度,集中、高效地管理全局资源与本地资源的调度问题,同时,确保各用户不需知道内部实现部分,就可调度所需的云资源,提高云计算资源调度方案的可用性。资源调度消耗成为日益严重和备受关注的问题,资源调度消耗对成本和环境的影响都极大。故此,应该优化设计云计算资源调度方案,发挥云计算的作用,通过云计算技术在全局资源调度、本地资源调度方面,使其可以作为云计算资源进行统一调度,解决全局资源调度、本地资源调度问题,提升其调度效能。

3 优化设计实现云计算资源调度方案

3.1 总体方案架构

通过应用虚拟化技术,优化构建出统一的云计算平台,再通过Paa S方式为用户提供资源调度服务[8,9,10,11],这样在资源调度设计中,可以节省用户构建的资金投入与成本维护,也可提高实际中全局资源与本地资源的调度效能,其架构图如图1所示。

对于云计算用户,只需提交资源需求,能够将云计算资源采取Saa S方式,传输有需求的调度用户,云计算资源调度就可以根据调度方案,分配资源[12]。

3.2 硬件设计

云计算资源调度中,其硬件设计部分,运用Euca⁃lyptus作为云环境平台,有助于满足实际中云计算环境下调度的弹性需求,也可拓展多种客户端接口[13]。CPU为2路4核Intel Xeon E5620处理器;内存为2 GB DDR3;硬盘为SFF SAS/SATA热插拔硬盘;网卡为双千兆和双万兆共4个网络接口;电源为冗余电源。同时,在设计云计算资源调度方案中,安装在IBM X3550服务器上并进行配置,设定调度优化目标,以便设计后续的资源调度算法。

3.3 设计优化选择调度算法

在特定的云计算资源环境下,根据一定的资源使用规则,在不同的资源使用者之间进行资源调整的过程。在本次调度方案设计中,可以提供给所有需要使用该云计算调度方案的用户共享使用资源的服务,使云计算中全局资源以及本地资源,能够在用户中得到更好地共享[14],提升云计算资源调度的可伸缩性,使每个用户可以按需使用资源。其用户资源调度见图2。

优化设计云计算资源调度方案,可以实时地监控云计算的虚拟数据变化,并且可以在每隔5 min复制完整的磁盘数据,能够自动的复制云计算中全局资源、本地资源中差异数据,将其传输到容灾端,有效确保云计算资源调度中数据资源的完整性,以便提升其资源调度服务。

3.4 算法代码实现

在云计算资源调度方案中,可以运用SLIQ算法,计算出最佳资源调度分割以后,就可以产生子节点;子节点生成以后,需要对类表进行更新,使它指向原来节点的子节点,减少计算调度复杂性,提升分类效果,其代码如下:

同时,在云计算资源调度方案中,也可以运用遗传算法,选择合适的染色体表现型,确保编码中染色体合法性与可行性。对其资源调度中,利用十进制直接的编码表达方式,如表1所示。

表中,第一次出现“2”代表“21”,第三次出现“2”代表“23”。不难看出,对于染色体的任意排列中,总能够形成可行调度,且此种编码方式中也一定含有最优的调度方案。遗传算法搜索求解流程图如图3所示。

参数初始化代码如下:

从当前调度中,选出具有优良的个体,产生初始种群代码如下:

4 云计算资源调度方案应用效益分析

在云计算资源调度方案设计中,确保提高全局资源调度和本地资源调度的效能,全局资源调度效能提高20%,提高本地资源调度效能达到32%,发挥积极影响。优化设计云计算资源调度方案,有助于提高全局资源调度、本地资源调度效能,可在实际中发挥应用效益,值得在实践中推广该调度方案。

5 结论

调度岗位责任制 第4篇

摘 要：高铁具有其特定的作业流程和运营特性，从调度员的角度来看，高铁的调度指挥体系在保留原两级调度指挥的基础上，内部各个部门的权责关系也不会改变，那么，如何在现有的调度指挥体系之下，充分发挥出高铁自身的优势特点，优化和完善高铁调度指挥流程，需要加以全面思考，要转变原有的以行车指挥为核心的理念，建构以客运服务为核心的管理理念，在简化调度指挥信息的条件下，要对各个调度岗位的职责进行重新分工，以满足实时客运服务的需求。

关键词：调度员；高铁；调度；指挥；管理；效率

中图分类号： U29 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）10-35-2

0 引言

高铁在我国的迅速发展，极为有力地拉动了内需，便利了人们的出行条件，增加了人们生活和工作的效率，但是，我国的高铁调度运营管理方法和技术还不够成熟和完善，还需要从高铁调度管理的各个层面加以优化和改进，要运用人力资源管理理论，探讨在高铁调度管理中的岗位设置、职责重组和分工、调度指挥、信息传递等方面的优化路径，从而全面提升高铁的调度管理效率。

1 我国高铁调度管理的现状分析

高铁的建设发展速度有目共睹，并在国人的注视之下获得了令人瞩目的成绩，形成了高速铁路、城际铁路、客货混跑快速铁路相互交叉、相互连接的系统网络，极大地便利了社会的生活和工作，但是，基于一个调度员的视角，高铁的调度管理还需要进一步优化和改进，由于受到诸多因素的限制，高铁的调度指挥管理显得有些捉襟见肘，显现出调度管理效率较为低下的问题。

目前，我国的铁路调度指挥体系按照结构和层次划分为三个级别，即：车站调度室、路局调度所、铁道部调度处，在分级管理和统一指挥的原则之下，实施各自的职能，在业务关系上形成上下指挥和管理的架构。在历经了手工电话指挥、TDCS指挥之后，现代高铁调度指挥管理采用新一代的调度集中系统——CTC系统，它是在TDCS系统平台的前提下，具有更为智能化、更为安全可靠的新一代高铁调度系统，在这一系统的智能化体系之下，调度员可以直接指挥列车运行，并直接操纵行车设备，而不受其他环节的干扰，并且在铁路数字移动通信系统的支持之下，调度员可以与车站作业人员、机械量、列车长直接进行一对一的实时通话，这种实时的、直接的监控状态，减少了原有的车站作业环节，使调度员的指挥效率极大地提升。

在现有的高铁二级调度指挥模式之下，各个部门实施按图行车，这是高铁运营计划和行车组织的基础和前提，它与普通铁路不同的是，高铁是将基本运行图和分号运行图结合进行使用，依照按图行车的规定，高铁调度指挥要实施两种状态下的调度指挥，一种是正常运行秩序状态；一种是非正常运行秩序状态，从而确保高铁在任何状态下的安全稳定运行。

2 高铁调度管理中的问题剖析

2.1 调度管理运营的思想理念与高铁运营契合度不够

为了满足人们的客货运营需求，铁路一直以来的运营组织理念是以行车指挥为核心，充分挖掘铁路设备及人员的运输潜能，采用盡可能缩小列车运行的间隔，并按列车允许的最高速度运行，对于异常发生的状况采用尽快恢复线路通车的思想。这些既有的铁路运营管理观念长期以来存在于铁路运营维护管理部门之中。在高铁的调度管理运营之中，追求更大的公共效益固然不错，然而，高铁的设计是注重铁路与旅客的双向互动过程，要考虑旅客的舒适和心理愉悦体验，要着重提升高铁的服务产品质量，这就需要建立以客运服务为核心的调度管理理念，致力于满足旅客的需求，努力从高铁服务产品的设计和开发层面入手，提升高铁运输资源的最大化利用效率。

2.2 高铁按图作业的方案和审批程序的契合度不够

我国一直以来的铁路路网运输都是执行统一的列车运行图，按照统一的车流径路运营，在这种客货统一调度指挥的模式之下，对主要铁路的运输能力进行精密的计划、合理的部署和调配，从而缓解运输需求与运输能力的紧张态势。然而，高铁的运营状态发生了明显的改变，由于高铁的客流量变化波动幅度较大，同时，具有严格的规律性运行特点，因而，原有的统一惯例性地编制列车运行图，就显得与高铁的调度运营管理不协调和不适应。

在客运市场不断成熟的发展态势下，高铁的运输需求表现出严重的不均衡状态，体现在时间上就是交通的上下班高峰期以及节假日，体现在空间上则表现为各种大中型城市在长途运输方向上的不平衡。这就需要高铁的调度管理要把握这一特征，根据运输需求及时增减列车，合理地针对不同时期的运输需求进行调度安排。另外，在高铁运行图编制审批的流程中，也还存在缓慢的问题，由于开通运行图之外的临时列车，需要经过各个部门的同意和会签，这种审批流程时间要持续两天左右，难以满足高铁突发客流的需要。

2.3 岗位分工和信息传递与高铁实际运营现状不符

为了缓解铁路运输紧张的问题，铁路的调度员的职责分工通常是指挥区段内的调车作业和货物列车的运行。随着高铁线路的不断增加，原有的调度员的职能显现出不适应的现象，在高铁的运行过程中，高铁列车调度员只能指挥现场设备并对列车司机进行指挥，如果遇到意外的晚点状况、车道变更状况等，还需要通过客运调度员联系车站和动车所，再由客运调度员将信息反馈给列车调度员，这种跨局调度指挥的状况不利于对非正常的突发情况、设备突发故障以及事故救援等情况的处置，在调度指挥信息多次、反复传达的过程中，明显减弱了调度指挥的效果，这使得高铁调度指挥的实时性和准确性产生误差，不适合高铁的运营管理特点。

3 基于调度员视角的高铁调度管理效率提升策略

3.1 转变高铁调度指挥的管理理念是先决条件

在高铁调度管理之中，要解放思想，扭转原有的以行车为核心的理念，要提升高铁的服务新产品的质量，就需要以旅客服务为核心，使调度指挥思想围绕这一基本理念来实施，从而更好地实施高铁的调度管理。

3.2 根据市场调节列车运行图，简化相关手续

在承担了绝大部分社会职能的铁路运输体系下，铁路客运运输不能完全按照市场运行规则参与其他行业的运输竞争，但是，我们也要从另一个角度，转换观念，可以适当地根据季节的变化和市场的变化，来调整铁路的运行图。由于高铁的客运需求显现出时间上和空间上的不均衡特点，这就需要高铁运输服务要以需求決定其运输、以产品服务市场，进一步完善自身的调度指挥体系，适当下放运行图编制的权限，允许高铁根据实际客观变化情况，调整自己的高铁列车运行图，以满足高铁旅客的需求。如：节假日的增开方案、季节淡季和旺季的增减方案、临时突发客流的临时方案等。同时，还可以适当简化高铁调度运行管理的手续，不要经过太多繁琐的部门和环节，只需要依据市场调查统计数据和售票统计数据，向调度所申请，调度所最终协调车辆、机务、客运等部门，确定最终的开行方案，这样，就可以及时地处置突发的高铁运行状况，从而最大限度地提升高铁的服务质量。3.3 整合调度员岗位的分工，简化信息的传递过程

在现代铁路数字移动通信网络的条件之下，铁路的通道容量和信号传输距离都有了极大的提升，可以使调度员在调度指挥工作中实现一对一的通话，采用固定调度电话和移动调度电话两种方式，实现调度指挥信息的传达。

对于调度员岗位的分工，需要加以优化和调整，必须明确和强调列车调度员的职责和权限，限制客运调度员的职责和权限，不能由客运调度员直接指挥车站、动车调度员直接指挥随车机械师，而要由列车调度员直接实施这些相关职能，要由列车调度员直接调度和指挥车站、随车机械师、列车长，这样可以简化信息传递的流程，并使信息传递更为顺畅和直接，最大程度地提升了高铁调度的科学指挥决策性。

4 结束语

综上所述，我国的高铁发展前景令人欣喜，其建设速度和建设规模正呈现跨越式的发展，而高铁的管理运行体系和机制也需要根据其进程快速加以完善和改进，针对高铁调度运营管理中的岗位设置问题、信息传递问题、运行图设计问题，要以高铁调度指挥的观念转变为前提，实施科学高效的高铁调度指挥管理。

参 考 文 献

[1] 吴昊.高铁调度工作实践的探讨[J].西铁科技，2012.

[2] 王健.高速铁路调度问题及对策[J].郑铁科技通讯，2011.

调度主任岗位责任制 第5篇

1、负责调度室全面工作，根据煤矿安全生产的方针政策和作业计划，对日常生产进行统筹安排和调度指挥。

2、组织安全生产调度会议，参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责监督检查。

3、掌握生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产，协助矿领导抓好安全生产。

4、掌握采掘布置，工作面衔接和采区准备情况，督促、协调解决存在问题，保证矿井采、掘正常接替。

5、负责协调好生产单位与辅助单位的关系。

6、负责接受和传达矿领导及上级部门下达的有关安全生产指令和布置的工作，并检查执行落实情况。

7、对影响安全生产的问题和生产薄弱环节，组织有关部门及时解决。发生重大事故时，座阵指挥，负责调动人力、财力、物力、车辆等，对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。

8、经常检查调度系统工作情况，按时召开调度工作会议，总结工作，交流经验，负责调度业务竞赛评比工作。经常检查调度人员的原始记录、图表、台帐填写，调度文件资料贯彻和存档情况。

9、负责组织调度人员的业务学习和培训工作，不断提高调度人员素质和业务水平，实现标准化调度室。

总调度岗位责任制 第6篇

管理职能：受总经理委托，行使对产品生产总体进度的把握和推进，协调各部门更好的为生产服务，合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责

主要职责：

1．坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；

2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；

3．密切配合营销部门，确保所定产品合同的履行；

4.配合审定技术管理标准，编制生产工艺流程，参与新产品开发方案，并组织试生产，加大对新材料、新工艺及新工具的应用，不断提高产品的市场竞争力；

5．负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；

6．负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；

7．及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；

8．抓好生产统计、分析，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专门分析报告或综合分析资料；

9．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保养所须的正常时间；

10．负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；

11．负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施，检查监督及控制；

12．按时完成公司领导交办的其他工作任务。

调度员岗位责任制 第7篇

1、上岗人员要衣冠整洁，保持良好的工作状态，文明用语，提高调度工作质量。

2、当班调度员要详细记录当班生产过程中出现的问题，一般的直接指挥解决，把握不准的汇报项目部当日值班长，然后组织解决。

3、班前会议，对队组的两长一员落实，队组特殊事项需下一班处理的，会议上要详细说明，并作出相应安排。

4、领导带班下井，每天早会通报当日正副值班及八点、四点、夜班的跟班，对未参加会议的跟班人员散会后电话通知。每班调度员落实上一班跟班人员是否填写记录，对未填写者进行电话通知并做好记录。

5、对于领导交办的事项，要详细记录并进行跟踪落实，实时掌握事项的进展，方便领导指挥。

6、生产任务落实，在班组班中汇报时如果未完成当班计划必须落实清楚原因，并汇报当日值班长组织分析，对影响生产的相关人员进行考核。

7、调度交接班时，要对施工生产、重点过程、事故、指示、通知及特殊事项必须一一交清。确保施工生产指挥的连续性。

调度站

调度岗位责任制 第8篇

关键词：电力系统；节能调度；经济调度；电力市场

发电格局改革之前我国大多电力企业高能耗、高污染的发电模式既不利于电力行业的可持续发展，亦不利于电力行业资源的优化配置。改革电力行业现行调度方式、开展节能发电调度，对电力资源的有机配置至关重要，体现了电力工业经济增长方式的转变，是合理利用资源以获取更大经济效益的制度上的优化。

一、节能发电调度系统与办法

节能发电调度的关键是将现行的以价格为标准的竞价上网模式变更为以能耗和污染物排放水平为标准的调度模式。同时电网企业由原来的偏重商业化转变为偏向社会化功能，这必将导致发电成本的增加，面临长短期节能调度优化等诸多的问题。节能调度电力市场与传统电力市场的主要区别是使用“队列”的方法优先让可再生能源、水电、核电等清洁能源发电。《节能发电调度办法》指出节能发电调度是指，在保障电力充足供应的前提下，本着节能、经济的原则，优先调度可再生能源发电，按照机组能耗和污染物排放水平的由低到高排序，依次调用化石类发电资源，最大限度地减少能源消耗和污染物的排放。节能发电调度是以节能减排、绿色环保、可持续发展为核心目标提出的发电调度理念。在优先调度清洁能源的基础上，对火电机组进行节能与市场机制的结合调度，如果完全按能耗量排序进行发电调度，虽然能达到节能降耗目的，但必然会引起电网公司购电成本的上升，忽视了市场的主体意愿，而假如仅仅考虑发电厂报价的经济调度，忽视机组煤耗、排放等因素，节能减排又不能实现。

火电机组作为电力市场中的主体，在集中竟价的电力现货市场中，按机组报价进行发电排序，这一过程不但给出了调度依据，而且给出了系统边际电价，最终实现了市场的价格发现功能。节能调度是按煤耗排序，暂时仍按批复电价作为上网电价。在此情况下，为保证各发电企业公平竞争与实时经济调度，其调度原则、方案应该模型化。电力市场条件下的节能日发电计划模型应该是多目标优化模型。从电网公司的角度出发，短期交易计划可以改变原有的以购电成本最小的经济调度，在其基础上增加煤耗指标，变单目标优化调度为双目标优化调度，引入多目标优化决策的方法。

二、电力系统节能调度与经济调度的结合

经济调度，是以全网的供电成本或能耗最低为目标函数，按照等微增率法和协调方程式进行调度，既是运行环节中科学的方法，又能兼顾实施节能、环保调度，达到经济效益、环境效益的优化。

实行电力系统节能调度与经济调度相结合，首先是要有足够的电力供应，即以保证电力可靠供应为前提，其次是要有合理的效数益再分配机制，不能因为节能调度而忽视了最基本的效益问题。电力系统经济调度是以全网供电能耗最低或运行成本最低为目标，以牺牲高能耗机组的局部利益为代价换取全网整体利益的最大化，体现的是整个社会成本的最优化。为了改变高能耗的现状，当前最重要的问题就是要改变发电计划的形成方式，要在政府可控的范围之内，加大不同类型机组年度发电利用小时数的级差，积极提倡低能耗、少排放、节水型机组多发电。与此同时，应该逐步解决高能耗机组挤占发电市场空间的问题，使其淡出市场。

电力系统节能调度与经济调度的结合的关键点在于适合当前电力市场的节能发电调度优化模型。在模型建立过程中，要根据节能发电调度原则，针对电网不同电机机组提出既考虑电网购电成本最小、又考虑机组发电能耗消耗量最小的双目标模糊优化短期交易计划模型，建立多目标模糊优化模型，建立兼顾节约能源和降低发电成本的日交易计划的优化模型。按照能耗从低到高、能耗相同的机组低价格的优先、能耗与报价相同的机组容量大优先的原则将所有竞价机组排序，形成一张顺序表，即“发电序位表”，来作为调度依据。交易中心应尽可能满足清洁能源机组的上网电量要求，交易价格严格依照国家规定价格执行。在序表上各类型机组的上网电价和能耗水平已经确定的前提下，建立购电费用最小和发电煤耗量最小的双目标函数模型。

三、结论

本文结合了电力系统节能调度与经济调度的特点，提出了建立目标函数模型的办法，分析了电力系统节能调度与经济调度的辩证关系。电力系统的合理调度对于节能减排、建设资源节约型经济机制和生态环境保护、保障经济的可持续发展具有重大意义。

参考文献：

[1]国务院办公厅，国务院办公厅关于转发发展改革委等部门《节能发电调度办法(试行)》的通知(国办发[2007]53号文)[z]，北京：国务院，2007

[2]尚金成：兼顾市场机制的主要节能发电调度模式比较研究[J]，电网技术，2008，52(4)：78-85

[3]尚金成

调度员岗位责任制 第9篇

1、协助调度主任搞好日常调度工作，检查当日调度工作完成情况，发现问题及时处理。

2、掌握生产发展趋势、安全生产动态、生产准备、采掘衔接等情况，协助领导解决生产中出现的问题。

3、检查调度人员对重点、变化、超前三个调度的跟踪情况，及时反馈有关信息。

4、助主任抓好调度及专题调度，做好协调工作，并对各个专业调度进行监督，检查，落实。

5、深入基层、深入现场，了解熟悉生产情况，掌握现场生产条件变化情况。

6、对各部门应急预案及演练情况进行协助和统计。

7、协助主任做好每日重点变化调度的跟踪落实工作。

8、掌握各部门的年、季、月生产计划落实情况及生产组织安排情况。

9、负责通风调度、安全调度的相关职责和要求。

10、抓好调度人员手勤、腿勤、口勤、眼勤、耳勤、脑勤，“六勤”管理。

11、协助领导做好对雨季“三防”、冬季“三防”、逢九检查、节假日矿井检修的专题调度及突发性调度工作。

12、督促检查调度人员对各井筒瓦斯，通风，安全生产的实时检测及对重点、变化、超前三个调度的跟踪情况。

13、检测各种台账，原始记录，确保各项记录的完整性。

14、负责传达公司领导和上级调度通知、指示、命令，并督促检查执行落实情况。

15、负责每日在调度录入系统中上报每日生产情况。

16、负责每周二向上级调度汇报每周生产进度。

17、安排主持调度员学习培训，并负责每季度对所学内容进行考试。

22、按时按量完成领导临时交办的任务。

调度室值班调度员岗位责任制

1、在在生产副总和调度室主任领导下，负责当班调度工作。

2、及时了解掌握当班生产情况，负责当班生产数据的整理、统计。准确无误地填好调度各类台帐与调度日报表。

3、经常深入井下，深入现场，熟悉生产情况，了解生产变化趋势，及时提出建设性意见。

4、认真做好对上级的通知、指示、指令的接收和下达工作，做好完整的原始记录，并跟踪落实。

5、认真搞好安全生产的组织协调工作，服务生产需要。

6、熟练掌握和使用调度系统设备，加强业务学习，不断提高业务素质和管理水平。

7、向潞宁调度室汇报当班作业计划、生产动态和上一日的进尺。如遇有特殊情况要随时汇报。

8、调度值班人员要坚持24小时连续值班（当日早上八点到次日早上八点）。值班期间不得擅离岗位。

9、认真做好交接班记录，具体做到“五交清”：

①当班任务完成情况；

②安全情况及各类事故，评定重点关键部位的变化情况；

③领导指示，上级通报、通知的贯彻执行情况；

④交清正在处理和待处理的工作详细内容；

⑤交清下班生产任务预计和可能出现的问题；

10、负责做好调度会记录，并落实和督办会议所定相关事宜。

11、保持调度室内的环境卫生。

调度室岗位责任制 第10篇

一、汛期本地区气象预报为降雨橙色预警天气或24小时以内连续观测降雨量达到50mm以上；或受上游水库、河流等泄洪威胁时；或发现地面向井下溃水的。

二、井下发生突水；或井下涌水量出现突增，有异常情况，危机矿工生命及矿井安全的。

三、井下发生瓦斯、煤尘、火灾、冲击地压等事故的。

四、供电线路发生故障，不能保证安全供电的。

五、主要通风机发生故障；或通风系统遭到破坏，不能保证正常供风的。

六、发现安全监测监控系统出现报警，情况不明的。

七、煤层自燃发火指标气体超限或发现明火的。

八、井下工作地点瓦斯等有害气体浓度超过规定的。

九、采掘工作面冒顶，压力明显，不能及时采取有效措施防止冒顶的；

十、有其他危及井下人员安全险情的。

矿领导带班下井制度

1、带班人员范围：矿副总工程师以上领导。

2、带班人员必须严格执行下井带班工作计划安排，特殊情况不能带班的，必须提前与其他带班人员协商调换，确保每班至少有一名领导带班。

3、带班人员必须掌握当班的安全生产状况：即人员到岗情况、设备情况、生产（作业环境）安全情况、生产任务（产量）完成情况等，对当班的安全生产负领导责任。

4、带班人员必须坚守岗位，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现并组织消除事故隐患和险情，及时制止违章、违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产。

5、关口前移，重点加大对生产中各重点环节的检查和巡视，必要时，重点工作、关键环节及重大隐患的处理必须蹲点把关，杜绝现场安全管理的失控。

6、认真检查各作业点的工作人员是否按操作规程执行，有无违章作业现象，协调所在区域的区队之间、各环节的关系，维护安全生产秩序。

7、发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员必须立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向矿调度室汇报。

8、认真做好交接班记录，将本班安全生产情况、存在的问

题及处理情况、需要注意的事项以及对下一班的建议等，填记在交接班记录薄中。

调度员交接班制度

一、在交班前对当班生产情况进行认真分析总结，填写好交接班记录。

二、当班发生的只要问题应将处理结果作好记录，待办事宜和未解决的问题要进行详细交班，具体做到“八交清”。

1、交清当班任务完成情况。

2、交清安全情况及各类事故，重点工程和关键部位的变化情况。

3、交清领导指示，上级通知通报的贯彻执行情况。

4、交清正在处理和待处理的工作详细内容。

5、交清下一班生产任务预计和可能出现的问题。

6、交清办公设备：交接班时要交清计算机、传真机和调度电话等主要办公设备的使用情况。

7、交接班时，对记录本、传真纸和打印纸等其他办公用品的剩余量要交清，以免影响正常工作。

8、室内卫生，交接班时要保持室内清洁卫生，桌台面办公用品用具摆放有序、无浮尘、地面无纸屑等杂物。

三、值班人员交接班要严格执行“手拉手，口对口，你不来，我不走”的原则，杜绝空岗空班现象发生，接班人员要认真听取交班人员所交的情况，仔细查看调度日志及时掌握情况，对不清楚的情况要当面问清，并要在交接班记录本上签字。

监测监控员岗位责任制

1、爱岗敬业，熟悉安全监控原理和各种性能，能快速及时地进行人机对话，熟悉掌握操作系统，迅速实现系统的各种功能。

2、严格按照操作程序，认真记录运行日志、各种台账、报表和瓦斯超限记录，实现瓦斯超限闭合制度，科学分析、正确处理各种信息数据，根据需要随时调取、打印各种报表、曲线、进行数据存盘。认真做好各种数据资料的归类存档。对重点瓦斯头面实行重点监控，发现异常及时的汇报，采取有关措施，严禁弄虚作假。

3、值班人员时刻关注面板上的各种数据变化情况，发现瓦斯超限等异常情况，应立即通知矿调度和有关点位；对系统发生的所有事件，均应做详细的记录，做好故障登记。

4、必须严格执行交接班制度，每班必须交清接明，遵守劳动纪律，严禁脱岗，持证着装上岗，不准用监控设备做与监控无关的事，精心维护监控设备，保证监控设备正常运转。

5、保持室内卫生，做到窗明地净，争创文明窗口，拒绝无关人员进入机房。

值班调度员岗位责任制

1、负责调度生产、安全信息反馈，各种记录台账的规范填写。

2、负责掌握矿当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据的统计和原因分析及下一班的生产预报工作。

3、在矿井发生事故时，负责按规定及时向有关领导汇报并调动一切人力、物力积极组织事故处理工作。

4、负责准确无误的填写各类数据、牌板、图表和台账。

5、负责做好对上级领导通知、指示的接收和下达工作，做好记录并及时予以传达。

6、对矿井采掘方面及环节存在的问题及时与有关单位联系，并积极解决。

7、轮流深入井下了解熟悉生产情况，掌握生产现场中存在的问题。

8、负责搞好本室卫生管理工作。

9、完成领导交办的各项工作任务。

调度室主任岗位责任制

1、在矿长及生产副矿长的领导下，根据煤炭生产的方针政策和计划，对日常生产进行安排和协调指挥。

2、组织安全生产调度会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。

3、掌握安全生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导抓好安全。

4、掌握采掘部署、工作面的衔接和采取准备情况，督促解决问题，保持矿井正常接替。

5、负责协调生产和辅助部门的关系，及时解决生产中出现的问题。

6、负责接收传达矿及上级调度下达的有关安全生产指令和不置的工作，并检查落实。

7、对妨碍安全生产的问题和生产中的薄弱环节，组织有关部门及时解决。发生事故时，负责组织和指挥抢救工作，尽快恢复生产。

8、负责组织领导全矿调度人员的业务学习和培训工作，不断提高调度人员的素质和业务水平，搞好调度质量标准化工作。

调度室管理职责

一、调度室是全矿调度指挥中心，负责日常生产组织、协调和通讯调度指挥工作。按时保质保量完成生产作业计划及各项临时工作。

二、负责召开调度例会，积极协调各职能科室、区队之间的关系，及时解决在生产作业计划执行中存在的问题，并督促检查落实。

三、负责安全生产的下传上报，上传下达工作，对领导指示及时贯彻执行。

四、负责组织参与煤矿安全事故应急救援工作，搞好重特大煤矿安全事故应急救援预案的修订、演练工作。

五、认真贯彻执行安全生产方针，严格按照煤矿“三大规程”指挥生产。

六、负责建立健全各项规章制度、各种记录、运行统计技术，认真对原始资料数据进行统计分析。

七、创建标准化调度室的各项工作。

八、完成领导交接班的其它各项工作。

重大事故汇报程序图值班回报

1、值班领导

2、事故单位领导

3、调度主任

4、安全矿长

5、生产矿长

6、总工程师

7、矿长

8、处调度室值班调度员五要素

1、问题事故原因

2、问题事故地点

3、问题事故伤情

4、问题事故性质

调度员岗位责任制 第11篇

1.遵守国家法律法规和企业各项规章制度，贯彻铁路规章；

2.掌握专用线到达车皮计划信息，提前安排相关工作；

3.负责协调、引导铁路调车员将到达专用线的乙醇罐车调送到指定位置，并检查罐车完好状况，落实车皮防溜措施；

4.负责到达、发出车皮的检查、货物品类核实、车号登记，并与车站做好路企交接、单据核实和签字确认工作；

5.对作业区乙醇装卸、车皮对位进行统一指挥和协调，并做好监装监卸工作；

6.坚持24小时值班，收集处理生产运行中的矛盾与问题，并及时向领导汇报，协调好生产工作事宜，做好上传下达工作；

7.掌握作业区生产运行动态，负责核对自备槽车返空情况，建立和报送运行台帐，随时保持与车站货运和运转室的联系和沟通；

8.负责填制作业审批单，并报值班领导审批；

9.协助安全员对作业现场进行监督检查，及时制止违章行为，督促隐患整改；

10.负责专用线平交道口进出车时的安全管理；

11.利用电子监控系统对作业区各点位的生产安全状况进行适时监控；

12.认真填写调度值班记录，做好交接班工作；

2014调度专业各岗位责任制 第12篇

一、计算机、传真机操作人员岗位职责

1、做好设备的维护与保养工作，达到完好标准，保证能够随时开机并正常运转；

2、每班对机械进行一次试运转，发现故障立即处理；

3、设备编制程序选择最佳方案，确保工作运行时准确无误；

4、准确操作，及时统计安全生产进度，认真填写上机记录；

5、经常保持机房内整齐、清洁，严格遵守机房管理的规章制度。

二、调度室职责范围

1、负责全矿生产过程的组织、协调和指挥；

2、负责组织、召开生产调度会，总结当班生产和布置下班生产任务；

3、负责全矿应急措施启动的统一指挥、协调，参与事故的调查和分析；

4、负责全矿生产信息的收集、分析和处理，搞好上情下达和下情上报；

5、组织搞好对后勤服务公司的考核工作。

三、调度科员岗位职责

1、在主任领导下，负责调度室工作，对矿井日常生产进行调度指挥；

2、组织安全生产调度会，参加各种生产会，负责督促检查有关安全生产的安排和决议执行情况；

3、协助领导抓好安全生产，协调生产与辅助单位、有关部门的关系；

4、掌握采掘部署、工作面的接续和采区准备情况，督促解决问题；

5、负责上传下达，及时传达矿领导及上级调度下达的有关生产、安全生产指令的工作部署；

6、负责组织有关部门及时解决妨碍安全生产的问题和生产中存在的薄弱环节，发生重大事故抢险救灾时，负责对各部门进行统一调度，行使调度职权；

7、完成科长和矿领导交办的其他工作任务。

五、调度主任（副主任）岗位职责

1、在矿长及生产矿长的领导下，负责调度室全面工作；

2、根据工作实际情况，合理安排本单位劳动组合，布置调度室人员的工作，并经常检查督促；

3、审核调度员上报的各种报表、报告，督促有关单位执行调度会议的决定，及时向调度会汇报执行情况；

4、督促调度员认真填写《调度日志》、《调度台记录》等各项原始记录，做到记录填写规范化、标准化，并检查和审定记录的正确性；

5、组织调度室的政治、业务学习及年终评比、总结等活动，做好调度室职工的思想政治工作；

6、负责抓好劳动纪律，搞好人员管理，考核调度员的工作；

7、认真完成矿领导交办的各项临时任务。

8、副主任协助主任工作，并做好分管工作，主任不在时代行主任职权。

六、调度员岗位职责

1、负责生产调度指挥和上级通知、指示的接收下达工作，全面掌握全矿当班生产作业计划完成情况，并负责第二天的生产预报工作；

2、发生重大事故时，应立即汇报给领导和有关部门，调动一切力量组织抢险救灾工作；

3、按原始记录认真填写生产调度牌板和图表；

4、认真传达贯彻矿领导及科领导对安全生产的指示，并及时向有关单位了解落实情况；

5、经常深入井下，熟悉生产情况，掌握现场生产条件，解决存在的问题。发生重大事故时，负责对各部门统一调度，行使调度职权；

6、认真执行交接班制度，负责当班资料的整理及环境卫生工作；

7、完成主任和矿领导交办的其它工作任务。

振兴矿业调度室

煤矿调度员岗位责任制 第13篇

一、负责全矿安全生产指挥与协调工作。及时解决生产环节中出现的各种问题，严格考核生产误时，确保生产任务的完成。

二、认真负责掌握全矿当班生产作业计划完成情况。并负责当班生产数据的统计和对影响生产造成误时情况的分析记录工作。

三、矿井发生重大事故时，调度员应根据规定程序，在第一时间做出反应，采取必要的应对措施积极组织抢救工作，并及时向领导和上级有关部门报告。

四、认真作好上级通知、传真、电文的接收和下达工作，并作好记录。

五、调度操作员每月下井不少于6次，及时了解和熟悉生产现场情况，掌握各个环节存在的问题。

煤矿调度室岗位责任制 第14篇

调度室是协调全矿安全生产的主管部门，在确保安全的前提下组织和指挥煤炭生产，全面均衡地完成生产任务，协助领导组织、协调、指挥安全事故的抢救、抢险和生产恢复工作。

1.煤矿调度室是煤矿生产指挥场所，是煤矿领导的参谋部，必须坚持24小时不间断值班制度，调度值班人员无论任何情况下都不准擅自离开岗位。

2.为了保证调度室正常的工作制度，调度室不准进行与安全生产无关的任何活动，其他部门不准干扰调度室的正常工作秩序。

3.认真贯彻执行党的安全生产方针，严格执行“三大规程”，学习矿井生产基础知识，经常深入现场，熟悉掌握矿井生产动态，掌握重点工程、隐患排查处理情况，全面提高指挥生产能力。

4.负责全矿井的安全生产工作，保证生产的正常接续和均衡生产，协调各生产环节，确保安全生产工作的顺利进行。

5.负责各类调度报表的整理、上报工作，及时为领导提供准确、可靠的数据，做到上情下达，下情上达。严格执行好授予调度员的“十项权利”。

6.全面负责矿井事故的抢救工作，按照事故汇报程序，积极组织，处理及时，将事故率降低到最低限度。

调度室值班制度

1、调度室值班人员必须坚持24小时值班，不得脱岗、空岗。将全矿三班安全、生产、进尺、产量及出现的各类事件等事项做好记录，要做到事事有记录、事事有回应。

2、值班人员要与井下时刻取得正常联系，及时发现并处理好当班出现问题，当班能处理，必须处理完善，不得留有后患。

3、值班人员要传达好上级指示文件、精神，必须做到有落实、有回报。

4、记好三个班记录，做到正规、细致、清楚。

5、严格执行好授予调度员的“十项权利”‘做到上情下达，下情上达。

6、做好日常事务工作，安排并协调好各单位之间的工作关系。

7、做好各类调度报表的整理、上报工作，不得有漏报、瞒报。

8、爱护公用设施和办公用品，保持办公室和学习室卫生清洁，注意防盗。

调度室主任安全生产岗位责任制

调度室主任全面负责调度室的工作，是调度室的安全第一责任者。必须熟练掌握煤矿安全生产各专业知识并依法经过培训、取得安全资格证。

一、岗位职责

1.必须坚守岗位，不得擅离职守。

2.认真做好煤矿安全生产的调度工作，及时将有关情况向领导汇报。3.负责组织制定本科室各岗位岗位责任制和各项管理制度，并按规定进行考核。

4.按时参加安全生产会议，形成会议纪要，督促各部门落实。

5.随时掌握煤矿生产现场的实际情况，发现异常要及时向有关领导汇报，并采取相关措施。

6.负责煤矿各类调度信息的收集、整理工作。7.负责煤矿各类安全生产信息、指令的上传下达。8.负责安全隐患整改情况的调度工作。

9.负责事故情况的汇报和汇总工作，参与事故的调查处理。10.负责事故抢险的综合调度并做好应急救援的协调。

11.负责保证煤矿生产通讯系统的畅通。严格落实好授予调度员“十项权利”。12.负责煤矿监控系统的运行值班以及各类信息的汇总、报告。13.负责各类生产报表的报送等工作。14.外出期间必须明确专人代行职权。15.必须恪尽职守，杜绝“三违”现象。

16.贯彻落实《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》、《上级安全指令》、《煤矿科区长保护矿工生命安全七条规定》等9个七条规定的具体工作措施，做到尽职尽责。

二、责任追究

17.有下列行为之一的，给予调度室主任警告处分；造成严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任：

（1）违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的；

（2）对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时采取措施的；

（3）拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的。18.煤矿发生事故，有下列情形之一的，依法给予调度室主任降级直至开除的纪律处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任：

（1）不按照规定及时、如实报告煤矿事故的；（2）伪造、故意破坏煤矿事故现场的；

（3）阻碍、干涉煤矿事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供有关情况和资料的。

19.调度室主任对调度室的安全工作负领导责任。

20.决策失误导致他人受伤害或损失的，调度室主任负直接责任。21.在带队检查中有违章现象未及时制止的，调度室主任负直接责任。22.上情下达、下情上报工作不准确、不细致，调度室主任负领导责任。23.调度员在事故抢险的综合调度、应急救援的协调中出现失误的，调度室主任负领导责任。

24.在事故调查处理、各级组织的安全检查(监察)、审查中，调度室主任或授意相关人员故意弄虚作假、隐瞒真相的，调度室主任负直接责任。

25.对于上述负直接责任、主要责任的，应根据情节严重程度按照有关法律、规定给予行政处分、经济处罚、追究刑事责任。调度员安全生产岗位责任制

调度室调度员在主任和分管副主任的领导下，按照矿井生产计划组织调度。必须熟练掌握煤矿安全生产各专业知识并依法经过培训、取得安全资格证。

一、岗位职责

1.认真贯彻执行国家有关矿安全生产的法律、法规、三大规程和矿各项规章制度。

2.认真履行煤矿调度员十项应急处置权，坚持安全第一、不安全不生产的原则组织生产。严格遵照与矿长签订的“矿井危险情况下停产撤人委托书”的要求，发现或接到险情汇报，第一时间通知受影响范围内的人员停产撤人。

3.经常深入生产现场，及时掌握矿井生产环节的变化情况、采掘工作面的生产进度情况。

4.熟练掌握井下人员定位、无线通讯和语音广播“三大系统”的使用功能，并应用到日常调度工作和应急处置工作中。

5.做好生产日报，填写有关记录、台帐。对安全生产调度内容要规范、详细，并详细交班，确保信息不落地。

6.对矿井重点工程，进行跟踪调度，并做好调度记录。

7.掌握矿井灾害预防和处理计划和应急救援预案内容，发生事故时，要积极组织抢救,尽快恢复生产,并填写事故记录。

8.做好综合调度和预测预报工作，并认真填写综合台帐。9.切实做好自主保安、业务保安、基础保安及互保、联保工作。10.对上级的调度传真、通报、指令，认真传达落实。

11.对基层单位反映的生产协调、安全隐患等问题，及时向领导汇报，并做好记录。12.严格执行“三懂”即懂生产、懂工艺、懂流程；“四会”即会操作调度装备、会正确处理信息，会看图纸、会调度过程；“五交清”即交清安全、交清生产、交清记录、交清领导安排、交清遗留问题。

13.当矿井发生重大事故时，要按照事故的汇报程序向有关领导和部门汇报，在矿值班领导和矿领导的指挥下，积极调度有关部门和人员迅速抢救，并及时通知通讯人员赶赴现场，保证及时联络，同时，做好抢救工作的记录。

14.积极参加有组织的安全培训活动，提高自身安全素质和业务技术水平。

二、责任追究

18.有下列行为之一的，给予调度室调度员警告处分；造成严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任：

（1）违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的；（2）对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的：

（3）对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时采取措施的；

（4）拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的。19.煤矿发生事故，有下列情形之一的，依法给予调度室调度员降级直至开除的纪律处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任：

（1）不按照规定及时、如实报告煤矿事故的；

（2）阻碍、干涉煤矿事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供有关情况和资料的。