主管岗位规范范文（精选13篇）
主管岗位规范 第1篇
财务会计主管岗位规范
1、认真贯彻执行国家各项会计制度，并遵守公司财务制度，实事求是，廉洁奉公。
2、拟订流动资金管理和核算实施办法，参与核定流动资金定额，实行管用结合与资金归口分级管理。
3、熟悉和掌握金融机构信贷政策和通则，并负责筹措、融通资金，保障公司发展需要。
4、编制流动资金计划和银行借、还款计划负责流动资金调度，组织流动资金供应。
5、定期考核流动资金使用效果，不断加速流动资金调动。
6、编制月度资金支出计划，监督、控制计划执行。
7、按时编制专项资金报表。
8、负责财务审核工作，履行财务审核职责。
9、参加拟定和审核经济合同、协议和其他经济文件。
10、掌握公司的财务状况、经营成果和资金变动情况，及时想财务总监汇报。
11、组织做好财务系统文件、资料的记录、财务资料的装订和保管工作。
12、完成财务总监交办的其它各项任务。
主管岗位规范 第2篇
（一）职责
1.负责员工入职填写员工登记表，对新员工的各项基本情况进行记录；
2.负责员工进入实习期与员工签订公司《保密协议》和《实习期合同》
3.负责转正员工及时签订劳动合同，并对符合上保险的人员填写申请表报项目
经理审批，报公司人事部门申请上保险
4.负责与续签合同人员在合同到期前一个月确定续签事宜，并将信息上报项目
经理后，转交至公司人事部门。
5.负责项目宿舍的管理工作，及时与公司保障部联系核对住宿人员。
（二）规范
1.每月10日前向公司人事部上报申请上三险人员资料；
2.接到人事部员工合同到期核对单后3个工作日内将员工信息情况上报项目经
理后，转交至公司人事部门；
3.每月1日将核对后的住宿人员名单上报公司保障部；
4.每月不定期检查宿舍卫生和安全2-3次
5.关注宿舍人员流动情况，对于新入住宿舍人员及时沟通，并将宿舍管理规定
及时通知到位
6.负责项目所有人员信息的登记和统计工作
整合企业岗位工作规范探讨 第3篇
1 企业岗位工作规范目前存在的问题
石油企业一直重视岗位工作规范的建立与实施, 有着良好的传统, 先后制定实施了岗位责任制、岗位说明书、安全责任制、岗位工作标准等规章制度, 并在相应的管理领域发挥着重要作用, 为企业管理奠定了扎实基础。但纵观这些年, 特别是企业改革进入市场化运作后, 诸多岗位工作规范在实施中存在一定的问题。
(1) 管理人员落实岗位规范的意识不强。部分管理人员只重视产值、效益, 不重视工作程序、方法和安全环保要求, 对员工执行岗位规范的要求不严格, 考核不认真。造成许多岗位工作规范“只上墙不落地”, 没有落实到员工的岗位工作中。
(2) 岗位工作规范可操作性不强。一方面是现行岗位工作规范相关的制度多, 如岗位责任制、岗位说明书、岗位安全责任制、岗位工作标准等制度并存, 规定内容繁简不一, 甚至互相交叉重复, 岗位人员不易掌握和执行;另一方面是岗位工作规范没有适时修订, 岗位工作情况发生变化时, 作业指导文件不及时更新, 对操作人员没有起到指导作用。还有就是部分岗位工作规范规定的内容与实际做法不完全一致, 造成岗位人员无法执行。
(3) 岗位工作规范与效益挂钩不够。首先是岗位工作规范的内容比较笼统, 考核指标不明确、不具体, 造成在实际考核中不易实施。其次是各级管理人员存在一定的畏难情绪, 好人主义严重, 怕麻烦, 不愿做深入细致地调查分析, 只要工作中不出大的问题, 出勤了就行, 没有认真去考核员工的工作质量和效率。
这些问题都对岗位工作规范贯彻落实造成了一定的障碍, 影响着岗位工作职能和人员积极性的充分发挥, 使员工工作质量和效率实现程度不可预测, 出现故障率高、返工率高、效益低下等现象, 最终将影响企业的生存和发展。
2 建立规范的岗位工作标准
如何建立岗位工作规范, 夯实企业管理基础, 建立企业内部强有力的管理机制, 以适应企业精细化管理、国内外市场运作方式的深刻变化和信息时代发展的要求, 是企业各级管理者需要深入探索的问题。建议整合现行诸多岗位工作规范, 形成格式规范、内容明确、考核有度的岗位工作标准。
将现行的企业员工岗位责任制、岗位说明书、岗位安全责任制、岗位工作标准等制度, 整合为一个岗位工作标准。工作标准的内涵主要包括5个方面: (1) 将以往分割、独立的质量要求、安全要求、环保要求、人员管理等进行整合, 使多项管理内容互相渗透、互为作用, 成为一个系统的岗位工作规范, 从而优化作业流程, 形成管理合力, 实现岗位职能与管理理念的升华, 促进企业精细化管理水平的全面提高 (2) 对生产现场人、机、料、法、环5大生产要素的协调、有序管理做出标准化要求, 注重作业对周边环境的影响, 实现岗容岗貌的秩序化、规范化, 塑造全新的岗位形象; (3) 体现“以人为本”的管理理念, 把对从业人员的职业技能、职业素养、行为规范的要求贯穿于岗位工作标准的全过程, 建立对从业人员和执业行为的自律约束机制, 促进行业素质的快速提升 (4) 提出岗位活动全过程的行为准则和检查考核标准, 建立监督制约机制, 使岗位人员对应做什么、如何做、做到何种程度明明白白, 大大提高其自控意识和自控能力, 实现职业行为的规范化; (5) 通过岗位工作标准的执行, 对工作岗位各个环节实行程序化、规范化管理, 做到质量、安全、环保、人员管理环环相扣、层层把关, 始终处于受控状态。
“让标准成为习惯、使习惯符合标准、让结果达到标准”的标准化管理理念, 逐渐使每一岗位达到规范化、程序化、标准化。
3 结合实际, 建立好岗位工作标准
整合不是把相关规章制度的内容叠加在一起, 更不是对相关规章制度推倒重来, 而是对那些定性多、定量少;要求多、考核少;号召多, 弹性大;书写无定式, 公布无形式的岗位工作规范进行总结、归纳和熔合提练, 形成便于岗位人员学习掌握和现场操作的一种规范性文件。
(1) 整合不是简单的内容叠加, 而是将以往分割、独立的岗位责任制、岗位说明书、安全责任制、岗位工作标准等规章制度进行整合, 使质量要求、安全要求、环保要求、人员管理等多项管理内容互相渗透、互为作用, 成为一个系统的岗位工作标准。
(2) 工作标准规定的内容要紧密结合实际, 工作程序应规范合理, 符合现行国家强制性标准及上级的各项管理要求。考核要求应定量可行, 便于岗位人员实现和管理人员考核。制订切实可行的检查、考核办法, 做到责、权、利相结合、相适应, 与绩效工资挂钩。
(3) 工作标准的制订工作是一项工作量大, 内容十分复杂的系统工程, 需要强化组织, 科学管理。首先, 要对企业各系统、各单位所设岗位进行全面深入地分析, 根据机关与基层、前线与后勤、管理与操作岗位工作的不同性质制订相应的标准岗位模式, 分层次、分性质进行归纳与总结, 讲求适用性。其次, 要组织一批现场经验丰富、文化素质较高、知识面较广的人员来编写岗位工作标准, 内容描述要简练准确, 通俗易懂, 使员工记得住、用得上。
(4) 岗位工作标准实行动态管理。一是其制订、审批、发布、实施、修订、废止等应有一套严密科学的程序和方法, 确保工作标准的质量。二是根据管理实际需要和发展要求, 不断改进岗位工作标准的形式和内容, 在实践中不断改进和完善, 确保工作标准的适用性。
4 结束语
假如我在主管教学副校长的岗位上 第4篇
大家好！我首先感谢领导和同志们给我这个展示自我的机会，让我很荣幸地走上学校后备干部演讲选拔赛的讲台，我的内心十分激动。虽然，我不一定能讲得很好，但我还是要讲。因为，我很想通过这个讲台，把我的心里话袒露给我的领导和同志们。
2002年大学毕业以后，上级就把我分配到咱们学校从事语文教学工作。从被分配到咱们学校的第一天，我就暗暗许下诺言：“为教育事业干一辈子，一辈子干好教育事业”。从教十年来，在学校领导的关怀下，在同志们的帮助下，我坚持认真学习党的群众路线教育，不断践行职业道德规范，使自己懂得了怎样当好一个合格而又优秀的人民教师，怎样为党的教育事业踏实工作，默默奉献。在组织的信任支持下，连续十年担当班主任工作，为自己积累下了一定的班级管理经验，自己所带的班级，班风正、学风浓，曾多次受到学校的好评。
在教学上，我深知，自己虽然大学毕业，但在教学岗位上，还是一名新生。怎样当好一名合格的教师，怎样才能把学生教好，是摆在自己面前的新课题，还需要从头学起。因此，从登上教坛的第一天开始，自己就坚持边学边教，虚心向有经验的同志学习，苦练教学基本功，并潜心研究教材，研究教法，研究学生，使自己逐步熟悉了教育教学规律，提高了驾驭教材、设计教法和把握学生的能力。与此同时，自己坚持不断学习先进经验，不断吸取新教法，掌握新信息。在教学改革道路上，不断探索，不断尝试，教学效果日渐显著，连续三年被教育行政部门考核为优秀教师。目前自己已有十余篇论文在省级刊物上获奖或发表，并担任多家刊物的特约编辑。我始终不忘要努力做一个科研型、学者型的教师。因此，我坚持多读书，勤钻研，善思考，不断丰富自己，提高自己。在自己的努力下，获得了大学本科学历。
总之，在领导和同志们的关怀和帮助下，经过几年来的不懈努力，自己的教育教学能力和组织管理能力日趋成熟。自己的心也越来越贴近教育事业，为教育事业积极要求进步的激情在自己的心灵深处不断涌动。假如让自己担任主管教学的副校长这一职务，我将在思想上紧绷“质量立校”这根弦，积极配合校长，坚持一切以效率为导向，一切以目标为导向，在实现教学常规管理精细化的基础上，大力推行“名师工程”，大胆唱响“教研兴校”这一主旋律，在全校形成以教促教改，以教改促质量的良好工作格局。
第一，狠抓课堂常规，提高教学效率。课堂是学校教学工作的中心，课堂效率的提高不是靠1～2堂公开课，也不是靠1～2个骨干教师，而是靠每一位教师认真地上好每一堂课。而实行“推门听课”“关门评课”制将有力促进全校教师形成务实的课堂教学氛围。
第二，推行“名师工程”，促进教师专业成长。各学科通过自主报名、民主推荐的方式，选取一名既有水平又有热情的优秀教师作为本学科带头人，承担相应的责任及义务。如随时接受“推门听课”，每学期带一名新教师，每月举行一次教研活动等。如果有的教师自认为可以超越他，还可以向该学科带头人发起挑战，共摆教研擂台，一决高下。其他教师作为评委，在一个月之内可以自由地到这两名教师的课堂听课，可以共同参与两位教师组织的教研活动。最后，以民主投票的方式，决定谁是下一位学科带头人。使学校步入“名师育名师，名师促名校”的良性循环。
第三，采取多种形式组织教师学习现代课程改革方面的教育教学科研理论，进一步提高我校教师的理论水平和科研水平。
第四，开展多种形式的说课、赛课活动，不断提高教师实施新课程的能力。
第五，加强课题研究和教育教学反思的力度。要以各级研究课题为先导，进行教学研究，科研兴教，科研兴校;要重视县级及其以上课题的研究，要在教学中研究，在研究中教学。我们还要加强教学反思，组织教师认真分析课堂教学的不足之处、成功之处，特别是要加强单元测试、调研测试、期末考试的反思工作，通过反思、研究，改进课堂教学，提高课堂教学效率。
第六，发挥信息技术、网络技术在教育教学和管理中的优势，进一步完善集体备课的机制与管理。
以上只是我的初步设想，感谢大家耐心地聆听我的演讲，我将以“踏踏实实做人，扎扎实实课改”为座右铭，有信心，有决心搞好学校的教学工作，愿与大家共创学校美好的未来，愿与大家迎接学校教育辉煌灿烂的明天。
谢谢大家！
主管岗位规范 第5篇
※ 内勤主管岗位职责：
1、负责部门管理制度、工作流程等文件的拟定及完善；
2、负责仓库的日常管理、培训、人员管理等事务；
3、负责配合销售部门打印有关销售单据等；
4、负责接听客户订购或咨询电话，积极为客户答疑解难；
5、负责与有关客户对账，发现问题及时汇报；
6、配合财务做账、盘点，及时打印相关单证；
7、配合各仓库做好货物调配，保证单证与实货一致；
8、负责畅销、滞销品牌货物的定期上报；
9、负责领导交办的其他工作。
※ 仓管员岗位职责：
1、负责按规定工作流程进行物料的收发清点、数量查验；
2、负责管辖品牌货物的出入库手续办理；
3、负责货物按品牌、货位放臵与码放；
4、负责每日货物卡账进出明细的记录与定期盘存；
※ 内勤主管工作绩效规范：
一、单证打印
1、入库：厂家到货后，凭带有仓储部签字的厂家出库单据打印《进货单》，注明录单日期、供货单位、收货仓库、商品编号、商品全名、数量等，进货单上“经办人”一栏须备注，无签名罚款10元。
2、销售单：内勤主管负责打印《济南金声销售单》，通过软件须注明或勾选时间、购买单位信息、经手人及联系电话、出货仓库、商品编号、商品全名、数量等，“收款”项须勾选或注明“代收“或“现金”、“汇款”及金额情况，未付款的应特别标注，管理系统内备注款项结余情况。收款项未勾选或注明每次罚款50元，其他漏写一处或漏打单据每次罚款10元。销售单一式三联，留存联内勤、经手人均须签字。如客户指定发货物流须在单据上标注的，未标注或打错导致发错物流、客户投诉的，罚款每次50元，两次予以辞退。
3、其它入库单：厂家促销活动等赠货、赠品到货后，仓储部查验后内勤主管打印《其他入库单》，单据上须注明录单日期、往来单位、单据编号、收货仓库、经手人、商品编号、商品全名、数量等，缺填一项罚款10元。
4、赠送单：促销赠送货物，内勤主管须打印《赠送单》，注明日期、收货单位、发货仓库、经手人、商品编号、商品全名及数量，仓库凭《赠送单》发货。除此之外赠货，须有领导签字方可打单、赠货。
5、同价调拨单：各仓库间调拨货物，内勤主管打印《同价调拨单》，注明日期、出货仓、收货仓、经手人（签名）、商品编号、商品全名及数量、单价、金额、总计等，出货仓库凭调拨单出货。
6、拆装单：各仓库发现型号有误，内勤主管打印《商品拆装单》，单据上须注明录单日期、出库、入库、经手人及制单人、商品编号、商品全名及数量。
7、换货单：客户换货，打印《济南金声换货单》，须注明日期、收获单位、单据编号、出货仓、收获仓、经手人、商品编号、商品全名及数量、有无附件等，每缺一项罚款10元。
8、退货单
（1）给厂家退货：打印《进货退货单》，注明日期、收货单位、单据编号、发货仓库、商
品编号、商品全名及数量、单价、金额等；
（2）客户销售退货：打印《销售退货单》，须注明日期、退货单位、单据编号、商品编号、商品全名及数量等，若有因附件不全等情况扣款时应备注原因、扣款金额。客户原因退货而且客户款项有结余，应注明“不代收”，月结客户应注明“记账”，未予标注的每次罚款10元。
9、货物借出
（1）内勤主管看到销售人员的主管领导签批过的《借出申请单》，打印《借出单》，须注明
录单日期、交货单位、发货仓库、单据编号、收货仓库、经手人及电话、商品编号、商品全名及数量、备注（有无附件）等，否则每缺一项罚款10元。
（2）销售人员借出货物七日内收回后，内勤主管根据还回或销售对应打印《借出转销售单》、《借出还回单》须注明录单日期、交货单位、收货仓库、单据编号、收货仓库、经手人、商品编号、商品全名及数量等。
10、库存状况表
月底前配合财务主管、各仓库打印《库存状况表》，准备月底盘点，若出现无故不配合或拖拉现象，每次罚款10元。
二、与客户对账
每月月底打印《济南金声往来对账》，次月3日前完成与有关客户的对账工作，对账出现问题须于3号下班前及时上报财务副总，每迟于一天罚款5元。
三、电话接听
1、接听客户电话，铃声不超过三声，拿起话筒统一使用“您好！济南金声”，违反者每次罚款10元；无故拒不接听客户来电或以其他方式拒接，发现一次罚款50元，两次予以辞退。
2、接听客户订购或咨询电话时语气要温和态度要端正，如引起客户投诉，罚款50
元。
四、日常管理
1、部门主管日常应加强督导仓管凭单入库、出库、登记账本，部门工作出现仓库管理失误，主管承担管理责任；
2、每月月底做畅销、滞销品牌、机型等分析，提报分管领导。
3、每月至少组织两次内部培训，每少于1次罚款20元。
4、员工上班时间应严格遵守劳动纪律，不迟到、早退、脱岗、旷工，保质保量完成各项工作任务；
5、上班打卡后即应正式进入工作状态，严禁打卡后私自外出买饭；
6、工作时间仓库、返货仓以及公共区域严禁吸烟，客人、客户吸烟要进行温馨提示并劝阻；
7、工作时间不得从事与工作无关的事，不得吃饭、吃零食、吃水果，不得打瞌睡、打扑克、睡觉，不得玩游戏、看电影、视频或电视剧等，不得在工作场所内大声喧哗、嬉戏打闹；
8、工作时间不得在工作场所酗酒滋事、谩骂，不赌博、不吸毒、不酒驾、不打架斗殴，不出言不逊，不说脏话，不做危害社会的事；
9、其他员工注意事项，详见现有制度规范。
※ 仓管工作绩效规范：
一、入库管理
1、物流员物流提货后，仓管员负责楼下清点数量，对照物流单据清点无误后由入库人填写《提货入库记录单》，写明提货日期、件数、货物品牌、入库型号及数量，并由提货人、入库人签字，经手人签字缺填一项罚款10元；
2、仓储部对照箱内厂家货物清单明细开箱查验，无误后到财务内勤处打印《进货单》；
3、仓储部按照“定点、定位、定量”和“防水、防火、防压”原则，对照《进货单》按品牌、机型等分别登记入库，登记保管帐本，漏登账本每次罚款5元；
4、返货仓维修完好货物调主仓库，仓管负责对照《维修记录表》厂家“维修记录”情况，查验货物完好情况，检验过关后拿出《维修记录表》红联，填具仓储部《日销表》明细，到财务部销售内勤处打印《进货单》；
5、世购店调拨主仓库货物：仓储部凭财务内勤打印的《同价调拨单》按品牌、机型等分别登记入库；
6、乐声分公司调货到公司：仓储部凭《进货单》办理入库并登记账本。
二、出库管理
1、仓储部根据“先进先出”原则，凭《济南金声销售单》办理出库手续，出库数量须与单据数量一致，货物上贴上JS标签，外箱贴上标签，标签上填写客户名称、型号、件数、代收款，缺填一项罚款10元，代收款缺填罚款50元。
2、仓储部凭销售单黄联登记仓库保管帐。
3、销售人员借出货物，仓管须在七天内追回。
三、盘存
仓储部要坚持每周小盘点，每月大盘点，每周内部盘点，发现问题，及时整改，杜绝有货无单或有单无货等单证不符现象。每月对出现盘亏问题，按货物现值罚款；盘盈问题，限期彻查问题根源。
四、日常管理
1、员工上班时间应严格遵守劳动纪律，不迟到、早退、脱岗、旷工，保质保量完成各项工作任务；
2、上班打卡后即应正式进入工作状态，严禁打卡后私自外出买饭；
3、工作时间仓库、返货仓以及公共区域严禁吸烟，客人、客户吸烟要进行温馨提示并劝阻；
4、工作时间不得从事与工作无关的事，不得吃饭、吃零食、吃水果，不得打瞌睡、打扑克、睡觉，不得玩游戏、看电影、视频或电视剧等，不得在工作场所内大声喧哗、嬉戏打闹；
5、工作时间不得在工作场所酗酒滋事、谩骂，不赌博、不吸毒、不酒驾、不打架斗殴，不出言不逊，不说脏话，不做危害社会的事；
车间生产主管职责规范 第6篇
生产主管是企业经营系统的主要管理者之一，是生产线的主要工作的辅佐者；肩负着生产任务的分配，相关产品质量的监控，人力资源的合理利用，组织制度的贯彻落实等重要工作，对本车间的一切工作负责，因此生产主管必须要具有一定的实践操作经验，有快节奏，高效率的工作风格和多方面的技术与管理素质；
1、各车间主管接到生产单，在第一时间必须安排作好产前生产单机组的定岗、印版和塑料膜、油墨、等原材料或需加工半成品的到位；
2、经常巡查生产机组上的每个产品，如：是不是符合生产单与样袋要求等；
3、协助机长达成各项生产任务及目标，合理安排及调度生产力；
4、.实施和跟踪生产计划，每天下午下班前制定出明天的生产任务排产计划，经总经理确认后落实到位；完成生产任务，必须做到日理日清；
5、分析及处理生产质量问题，包含巡查各工序是不是达标，杜绝无人监管现象；
6、控制生产成本及其他生产成本，如：原材料油墨的使用，消耗品棉丝的使用；
7、在工作面前遇到困难必须上下一条心，共同想办法解决，绝不袖手旁观；
8、做好人员培训和生产安全的培训与考核、选用工作，做到公平，公正，公开；
9、督促做好相关设备的保修与维修工作；
10、每周必须安排各机组进行一次大扫除，包括机器清洁、地面清扫、附件摆放等 ；
助理培训主管工作规范 第7篇
(1)协助技术总监组织助理技术培训；
(2)负责新助理的职前培训。
(3)每日对产品陈列进行监督和控制；
(4)每周进行一次盘点，核对物料；
(5)每周根据库存状况进行补货；
(6)每月向客服经理提交库存数据及物料改进建议；
(7)每月提交工作总结。
发型师工作规范
(1)每日上班前整理自己仪容仪表，并配带识别工牌。
(2)调整心情，默念礼仪规范用语（您好；欢迎光临；对不起；请您稍等一下；对不起让您久等了；谢谢您；欢迎下次再来等）。
(3)发型师检查顾客档案，邀约顾客；
(4)跟进前日售后服务；
(5)工作时间内按标准服务流程执行；
(6)认真填写顾客档案；
(7)每月提交工作总结。
发型助理工作规范：
(1)每日上班前整理自己仪容仪表，并配带识别工牌。
(2)调整心情，默念礼仪规范用语（您好；欢迎光临；对不起；请您稍等一下；对不起让您久等了；谢谢您；欢迎下次再来等）。
(3)工作时间内按标准服务流程执行；
(4)空闲时进行练习或阅读相关学习笔记；
(5)工作时间内按标准服务流程执行；
(6)每月提交工作总结.收银员工作规范
(1)每日上班前整理自己仪容仪表，并配带识别工牌。
(2)调整心情，默念礼仪规范用语（您好；欢迎光临；对不起；请您稍等一下；对不起让您久等了；谢谢您；欢迎下次再来等）。
(3)工作时间内按标准服务流程执行；
(4)空闲时整理营业数据，填写相关报表；
(5)交班前做好帐目交接；
主管岗位规范 第8篇
大家好!我首先感谢领导和同志们给我这个展示自我的机会,让我很荣幸地走上学校后备干部演讲选拔赛的讲台,我的内心十分激动。虽然,我不一定能讲得很好,但我还是要讲。 因为,我很想通过这个讲台,把我的心里话袒露给我的领导和同志们。
2002年大学毕业以后,上级就把我分配到咱们学校从事语文教学工作。从被分配到咱们学校的第一天,我就暗暗许下诺言:“为教育事业干一辈子,一辈子干好教育事业”。从教十年来,在学校领导的关怀下,在同志们的帮助下,我坚持认真学习党的群众路线教育,不断践行职业道德规范,使自己懂得了怎样当好一个合格而又优秀的人民教师,怎样为党的教育事业踏实工作,默默奉献。在组织的信任支持下,连续十年担当班主任工作,为自己积累下了一定的班级管理经验,自己所带的班级,班风正、学风浓,曾多次受到学校的好评。
在教学上,我深知,自己虽然大学毕业,但在教学岗位上, 还是一名新生。怎样当好一名合格的教师,怎样才能把学生教好,是摆在自己面前的新课题,还需要从头学起。因此,从登上教坛的第一天开始,自己就坚持边学边教,虚心向有经验的同志学习,苦练教学基本功,并潜心研究教材,研究教法,研究学生,使自己逐步熟悉了教育教学规律,提高了驾驭教材、设计教法和把握学生的能力。与此同时,自己坚持不断学习先进经验,不断吸取新教法,掌握新信息。在教学改革道路上,不断探索,不断尝试,教学效果日渐显著,连续三年被教育行政部门考核为优秀教师。目前自己已有十余篇论文在省级刊物上获奖或发表,并担任多家刊物的特约编辑。我始终不忘要努力做一个科研型、学者型的教师。因此,我坚持多读书,勤钻研,善思考,不断丰富自己,提高自己。在自己的努力下,获得了大学本科学历。
总之,在领导和同志们的关怀和帮助下,经过几年来的不懈努力,自己的教育教学能力和组织管理能力日趋成熟。自己的心也越来越贴近教育事业,为教育事业积极要求进步的激情在自己的心灵深处不断涌动。假如让自己担任主管教学的副校长这一职务,我将在思想上紧绷“质量立校”这根弦,积极配合校长,坚持一切以效率为导向,一切以目标为导向,在实现教学常规管理精细化的基础上,大力推行“名师工程”,大胆唱响“教研兴校”这一主旋律,在全校形成以教促教改,以教改促质量的良好工作格局。
第一,狠抓课堂常规,提高教学效率。课堂是学校教学工作的中心,课堂效率的提高不是靠1~2堂公开课,也不是靠1~2个骨干教师,而是靠每一位教师认真地上好每一堂课。而实行“推门听课”“关门评课”制将有力促进全校教师形成务实的课堂教学氛围。
第二,推行“名师工程”,促进教师专业成长。各学科通过自主报名、民主推荐的方式,选取一名既有水平又有热情的优秀教师作为本学科带头人,承担相应的责任及义务。如随时接受“推门听课”,每学期带一名新教师,每月举行一次教研活动等。如果有的教师自认为可以超越他,还可以向该学科带头人发起挑战,共摆教研擂台,一决高下。其他教师作为评委,在一个月之内可以自由地到这两名教师的课堂听课,可以共同参与两位教师组织的教研活动。最后,以民主投票的方式,决定谁是下一位学科带头人。使学校步入“名师育名师,名师促名校”的良性循环。
第三,采取多种形式组织教师学习现代课程改革方面的教育教学科研理论,进一步提高我校教师的理论水平和科研水平。
第四,开展多种形式的说课、赛课活动,不断提高教师实施新课程的能力。
第五,加强课题研究和教育教学反思的力度。要以各级研究课题为先导,进行教学研究,科研兴教,科研兴校;要重视县级及其以上课题的研究,要在教学中研究,在研究中教学。我们还要加强教学反思,组织教师认真分析课堂教学的不足之处、 成功之处,特别是要加强单元测试、调研测试、期末考试的反思工作,通过反思、研究,改进课堂教学,提高课堂教学效率。
第六,发挥信息技术、网络技术在教育教学和管理中的优势,进一步完善集体备课的机制与管理。
以上只是我的初步设想,感谢大家耐心地聆听我的演讲, 我将以“踏踏实实做人,扎扎实实课改”为座右铭,有信心,有决心搞好学校的教学工作,愿与大家共创学校美好的未来,愿与大家迎接学校教育辉煌灿烂的明天。
校长岗位培训规范与探索 第9篇
一、对中小学校长进行岗位培训是新时期学校工作的必然要求
首先，从校长队伍结构来看，在现职的中小学校长队伍中确实有一批埋头苦干、素质较好的优秀校长。但从中小学校长队伍的整体上看，其政治、业务素质还难以适应新形势下完成基础教育的艰巨任务的需要。一是年龄在50岁左右的校长，担任领导工作多年，实践经验丰富，工作认真负责，但存在着管理方法和观念陈旧的情况，二是新近提拔的中青年校长，他们的特征是年纪轻，热情高，但缺乏学校管理的实践经验：文化程度高，知识面广，但对学校管理的理论、业务知识不熟悉，对如何有效地进行学校管理工作，并促进教育改革显得有些力不从心。
其二，从社会因素看，商品经济正以不可阻挡之势冲击着各行各业，传统的价值观、人生观、教育观等受到了严重的挑战。面对无孔不入的市场经济，校长们的事业心、使命感、责任心也经受着严峻的考验，并在一定程度上出现了淡化的倾向，一方面一些学校管理较差，教育教学质量出现滑坡，另一方面部分校长不安心本职工作，一切向钱看，要求调往经济收入好的学校，甚至出现“下海”、“跳槽”倾向。
第三，随着教育改革的不断深入和发展，对广大教师，特别是中小学校长提出了更高的要求，使学校教育不能囿于学校的小天地，而必须站在全局的高度，从社会发展的需要和趋势出发，更加注意教育的实用性、灵活性、多样性和针对性，同时要更加注意处理好各方面的关系。
所有这一切表明：对校长进行岗位培训使之达到任职条件和岗位的要求，使他们适应学校工作的新形势，已是亟待解决的一大课题。
二、校长岗位培训的特征
校长岗位培训是根据学校工作性质，任务和需要，有针对性地对不同层次的校长进行岗位必备的理论知识、业务知识和实际能力的培训，它不同于短期培训和各类研讨班。岗位培训仍采用班级授课制传授一些专门的理论知识，并进行考核，成绩合格者发给证书，就此而言类似于学历教育。但学历教育一般有二年以上的时间，开设系统的课程，并取得了相应的学历资格，而校长岗位培训时间只有三个月，这就决定了它所开设的课程必须强调针对性、实用性，学习目的也不是为了取得学历资格，而是根据任职条件和需求培训，建立一支素质较高的校长队伍。短期培训主要针对某一形势下出现的问题进行一事一训，应急补救的培训，带有“充电”性质，它一般以有针对性的专题讲座为主，而岗位培训则根据岗位要求讲授有关理论知识、业务知识，必须强调系统性，同时还要顾及学校管理的实际，进行实用知识的培训，以提高校长的实际工作能力，研讨班主要就学校管理中某课题进行研究讨论，以提出对策和方法。因此，岗位培训有其自身的特点，即培训对象的特定性、培训目标的针对性和实用性，具体说有以下几个特征：
1、培训目标达到任职条件和岗位要求。“开展岗位培训，是中小学校长教育和培训工作的重点”。岗位培训简而言之，就是对在现职或准备提拔的校长进行岗位素质的培养和训练，从而达到任职条件和岗位要求。实践证明，通过培训达到任职条件和岗位要求，不仅可激励校长工作的积极性，而且对提高校长的理论修养、决策管理能力，提高工作效率和工作质量有很大的促进作用。因此，各地都非常重视校长的培训工作。
2、更加注重理论与实践相结合。实现教育现代化，必须具有与之相适应的科学理论作指导。作为校长，如果单有实践工作经验而缺乏理论，就不能自觉把握教育工作规律，正确地预测教育发展趋势，陷入“事务主义”。反之，如果单有理论知识，而缺乏实际经验，则极易陷入“自我论证”的空洞境地，这种理论再好也是无用的。因此，在岗位培训的组织和教学工作中一定要力戒空谈，做到学用结合，注重实效。
3、课程设置突出理论课程。教学内容是由教学目的所决定的。在岗位培训中塑造什么样的校长，实施什么样的教学内容，如何体现校长培训的特色都要同岗位培训的目标相吻合。因此，课程设置必须从岗位规范和任职条件出发，突出理论课程，以防止随意性和片面性。
4、教学计划有一定的规范性。由于岗位培训是按照岗位规范的要求，在校长现有政治业务素质的基础上进行的。它要求校长所具备的知识结构、能力结构是一个有机的整体，这就要求教学计划应有一定的规范性。首先教学内容有一定的系统性和整体性，其次教学时间及课时分配必须有明确的规定。
5、有比较健全的考核制度。考核作为检验教学质量和学习效果的有效形式，在教学中是必要的。但考核不仅仅是检查学习效果的手段，也是培训校长的一个过程，因此，校长岗位培训的考核制度应当是严格的。考核的方式不应仅限于闭卷式，而应根据不同的内容采用灵活多样的形式。
三、从我校校长岗位培训看实现岗位培训目标的几个要素
总结我校以往的校长培训及最近两期的乡(镇)小学校长岗位培训工作，笔者认为要使培训确有成效，在培训目标确定后，培训成败的关键是能否针对学校管理的需要及校长的现状开展教学活动。
1、培训对象的针对性
培训对象的针对性是根据培训目标的要求确定参加每期培训的对象，并根据不同对象有侧重地培训，如可视校长的职责范围大小，分成乡(镇)中心校长培训和村小完小校长培训。这样分类有利于引导校长比较深入地研究一些工作中的棘手问题，寻求解决的方法。同类学校的校长培训班学员所关心的问题指向一般比较明确集中，在讨论中容易产生共鸣，对增强工作信心，掌握工作方法有很大帮助。
2、教学内容的针对性
不同层次的学校校长由于工作范围、工作要求性质等不同，在总体目标不变的情况下，应该接受不同教学计划下的不同教学内容。
国家教委为全国中小学校长岗位培训规定了课程大纲。但不同培训班其内容应有极大的不同。各门课程与学校工作的结合点也不同。有的重点学习理论知识、学习有关教育的政策、方针、法规，以提高校长的理论水平和决策能力，有的重点学习工作方法，培养良好的工作作风和实际工作能力：有的应着重探讨新形势下，学校工作的新问题、新方法，因各班的侧重点不同，所安排的教学量、教学方法和手段也不相同。若能根据不同的对象，精心安排教学内容，可以收到事半功倍的效果。
非专职教师的课程是教学内容的一个方面，校长培训因其特殊性，往往需要聘请一些兼职教师。在聘请任课教师时，仅仅向他们说明讲课的专题是不够的，还应介绍每期培训班学员年龄档次、学历结构、工作能力及范围等，提出一些比较具体的要求。
3、教材使用的针对性
国家教育部虽然组织编制了中小学校长培训教材，但不能完全适应培训的要求，因此，可适当进行“补、删”，以提高教材使用的针对性，以符合学员水平为原则。同一课程在讲授时的重点、难点、深度和广度可能不尽相同，即使是同一内容也可以采用不同教学手段，以达到预期的目的。
4、教师问题
客服主管主管岗位职责和内容 第10篇
客服主管指在管理处主任的直接领导及品质部主管的监督指导下,负责客户服务部的日常管理事务工作。
客服主管岗位职责
1、负责公司整体服务工作的管理，落实各项服务工作,并为团队成员提供引导和支持，;
2、负责公司客服团队的管理，搭建优质、完善的客服团队;
3、带领团队协调解决公司各类服务质量问题，以提升公司各类服务问题的处理效率;
4、带领团队对公司各类服务质量存在隐患进行预警，以规避或减少各类服务质量问题的发生;
5、带领团队落实各类客户服务相关的报告、文件的编制。
客服主管工作内容
1、客户服务的日常管理工作;
2、制定与完善客户管理制度，规范和完善岗位职责，优化客户服务流程;
3、建立各类销售数据库系统并做好相应的数据分析，完成月度、季度、销售指标数据的统计工作;
4、客户满意度的调查，完善客户需求分析，制定可行性方案提升客户满意度;
5、拟定本部门成员的培训计划，对客服专员的业务技能、投诉处理技巧、工作态度等进行指导和培训，并进行案例实操培训工作,掌控客户服务质量。
6、负责与服务有关的文件的受控签发管理。
7、负责组织接待、处理业主的投诉,做好工作记录,了解事件的真实性,协调各部门、区域跟进处理,并将事件最终闭环,了解投诉者对事件处理的满意度。
8、负责组织部门员工对业主的意见、投诉、建议进行分类,归纳、统计,并将分析情况每周向公司作一次报告,每月将有关情况通报各部门、区域,落实改进措施。
9、组织各区域对客户的走访活动。负责组织全区性的社区文化活动及服务质量评议和顾客调查度测量。
10、负责对本部门各岗位的工作检查,并对服务执行情况的进行绩效考核。
渠道主管岗位的岗位职责概述 第11篇
1、负责统筹管理本项目的分销渠道拓展、沟通、签约、关系维护等工作;
2、根据公司需求建立渠道销售目标，提供渠道方针策略和服务支持，负责制定实施渠道销售计划，规范，并推进、保证计划的实施和完成;
3、负责汇总、评估整理市场、合作方信息，为渠道决策提供建议;
4、负责进行外场客户资源拓展，导客，保持案场客源;
5、做好数据分分析及报告，及时更新数据源，为营销策略提供依据。
6、负责大客户拓展、团购等营销活动推广。
任职要求：
1、全日制统招专科及以上学历，市场营销或房地产相关专业优先;
2、3年及以上岗位经验，至少有1年以上地产渠道团队管理经验，有分销商工作经验优先;
3、执行力强，抗压力强，有较好的协调能力及渠道管理、谈判能力，独立工作能力强。
4、为人正直、主动性强，积极进取。
★ 主管岗位职责概述范本
★ 物业管理岗位职责概述
★ 工程审计主管岗位的职责概述说明
★ 房地产渠道主管工作总结
★ 联通渠道岗位竞聘稿
★ 质检员岗位职责具体概述
★ 渠道运营主管的主要职责
★ 渠道主管的工作职责
★ 工模主管岗位职责
财务主管岗位简历 第12篇
姓名：CNrencai 目前所在： 海珠区 年 龄： 23
户口所在： 湖南 国 籍： 中国
婚姻状况： 未婚 民 族： 汉族
培训认证： 未参加 身 高： 158 cm
诚信徽章： 未申请 体 重： 49 kg
求职意向
人才类型： 不限
应聘职位： 会计：
工作年限： 3 职 称： 初级
求职类型： 均可 可到职日期： 随时
月薪要求： 面议 希望工作地区： 越秀区,海珠区,天河区
工作经历
广州新高宝工艺玻璃有限责任公司 起止年月：-01 ～ -01
公司性质： 私营企业 所属行业：贸易/消费/制造/营运
担任职位： 财务主管
工作描述： 编制财务管制制度、规划仓库、管理部门人员、费用审核，会计核算，会计报表编制、负责公司发票领购、纳税申报、缴纳税金等。
离职原因：
娄底市国会工程机械有限公司 起止年月：-03 ～ 2009-11
公司性质： 民营企业 所属行业：机械/机电/设备/重工
担任职位： 会计、仓管
工作描述： 商品进销存业务处理、编制会计日常业务、往来账务处理、领购及开具发票
离职原因： 学习
弘智商务咨询有限公司 起止年月：-06 ～ 2008-09
公司性质： 民营企业 所属行业：服务业
担任职位： 实习会计
工作描述： 编制记账凭证、登记总账明细账、编制简单的报表
离职原因： 学习
教育背景
毕业院校： 娄底职业技术学院
最高学历： 大专 获得学位: 毕业日期： 2010-06
专 业 一： 会计 专 业 二：
起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号
-09 - 娄底职业技术学院 会计 会计证、中级财务管理师证、ERP应用师、助理会计师证 -
语言能力
外语： 英语 良好 粤语水平： 较差
其它外语能力：
国语水平： 良好
工作能力及其他专长
本人有较强的沟通能力，善于表达.上进心、适应能力与接受新事物的的能力较强，能更快的适应新的工作岗位。
详细个人自传
主管岗位规范 第13篇
能够见到霍州煤电总会计师栗兴仁可不是一件容易的事情, 一是他工作异常繁忙, 二是他为人低调, 不愿与媒体接触。到达霍州煤电时, 栗兴仁正在参加集团领导班子举行的经济活动分析会。连日的加班开会, 使他显得有些疲倦, 但他睿智、敏思、坚毅、豁达的性格, 还是让人一见便产生了一种发自内心的敬佩。当问到他在如此繁重的工作压力下精力是否够用时, 他微笑着说道:“我对财会管理工作也许天生就有一种激情, 我热爱财会事业, 就像热爱自己的生命一样, 在浩瀚的财务数据和信息全面的财务报表中我会乐此不疲, 有时忙至深夜也从未感觉到累, 因为在这些数据的背后凝聚着集团公司广大干部职工们的心血和汗水。”
履职奉献, 财会人生书新篇
专注成就未来, 执著成就事业。1981年, 栗兴仁考上了当时的全国重点中专煤炭部大同煤校。他学了财会专业, 从此便与财会结缘并于1983年开始了他的财会生涯。栗兴仁从事财务工作26年来, 历任西山矿务局西曲矿筹备处会计员、财务科成本组组长、财务科副科长、多经三产办主任;西山矿务局东曲矿洗煤厂科长、洗煤厂财务科科长、洗煤厂副厂长、西山矿务局马兰矿洗煤厂副厂长、马兰矿副矿长、马兰洗煤厂副厂长、山西焦煤集团公司财务部副部长、山西焦煤集团公司审计部部长, 2008年8月, 栗兴仁从山西焦煤集团审计部部长岗位调到霍州煤电工作, 任霍州煤电董事、党委常委、总会计师, 主管经营管理工作, 分管财务部、物资供应分公司、企管部、审计部和社保公司。20多年的财会工作生涯、丰富的基层工作经验, 使栗兴仁对财会工作的不同岗位都能得心应手、从容应对。
栗兴仁调任霍州煤电总会计师近两年的时间里, 以他清晰的工作思路、灵活的工作方法、开拓创新的工作精神、求真务实的工作作风, 不断开创企业财务工作的新局面。他忠于职守, 毫不懈怠, 以高度的责任感和饱满的工作热情, 带动和感染着周围的同事, 为霍州煤电的跨越式发展作出了重要贡献。
霍州煤电位于晋南临汾地区北部, 太岳山主峰和汾河横贯其中。霍州不仅历史悠久、文化积淀深厚, 而且矿藏资源丰富, 尤其是煤炭资源最为丰富, 主要赋存有肥煤、1/3焦煤、焦煤和贫瘦煤等煤种, 主导产品为冶炼精煤、电煤、焦炭共20多个品种级别, 冶炼精煤享有“冶金工业细粮”之美称, 市场覆盖国内20个省 (直辖市、自治区) , 并出口日本、韩国、印度等国。2001年山西焦煤集团公司成立, 霍州煤电加入山西焦煤集团并成为其子公司, 企业迎来了新的发展机遇。近年来, 企业全面落实科学发展观, 通过实施资本运作、资源整合等一系列重大举措, 逐步进入了快速发展的新阶段。凭借企业独到的经营理念, 在煤炭行业独树一帜, 栗兴仁正是在这样的背景下, 成为山西焦煤集团培养下锻炼成长起来的财会领军人物。
专注是用一生去做好一件事情。专注一时者众, 而专注数载者寡。这一点在栗兴仁的身上体现得最为明显。2002年他在“依靠科技进步促进山西经济建设作出突出贡献”活动中荣获金牛奖先进个人特等奖, 2008年获得审计署颁发的“内部审计先进个人”称号, 2009年荣获中国总会计师协会和《中国总会计师》杂志社联合颁发的“2009中国总会计师年度人物”称号。这些成绩的取得是栗兴仁事业成功的最好佐证。他面对成绩和荣誉能够坦然面对, 并且泰然处之, 最后达到释然的境界, 这不能不让人油然产生钦佩之情。
2009年是霍州煤电经营工作面对诸多压力和挑战, 迎难而上、积极进取、取得新成绩的一年。一年来, 霍州煤电紧紧围绕全面提高经济运行质量这条主线, 以紧缩策略为指导, 以高效发展为目标, 紧跟市场, 以变应变, 紧缩支出, 强化考核, 使经营工作克服了金融危机、安全集中整治等影响, 全集团经济运行继续保持健康稳定的良好局面, 主要经济指标实现跨越式增长。栗兴仁紧密团结、依靠和带领全体财会人员锐意改革、大胆创新, 不断完善内部管理, 充分发挥财务职能, 为霍州煤电的快速发展提供了重要的财经保障。
创新机制, 财务管理建奇功
万丈高楼平地起。对于特大型能源企业而言, 除了会计基础工作常抓不懈之外, 创新财务管理机制更是栗兴仁日常工作中最重要的一环。为了更好地为霍州煤电发展战略和中心工作服务, 栗兴仁坚持把财务管理作为企业管理的中心环节来抓。2009年是霍州煤电改革发展的关键之年, 企业确立了实施“安全、高效、发展”战略, 霍州煤电正面临着前所未有的发展机遇。为此, 栗兴仁带领霍州煤电财务人员未雨绸缪, 在两级集团公司的领导下, 着手进行了如下工作, 收到显著成效。
第一, 推行全面预算管理, 提高资金使用效率。一是认真实施全面资金预算管理方案, 合理筹集、使用、调配资金, 提高资金使用效率;二是在年度资金预算的基础上, 更加注重月度资金计划的调控与管理;三是严格控制非生产性支出, 杜绝无资金来源项目开工, 杜绝项目资金挤占流动资金, 提升风险控制能力;四是建立预算编制、执行、监督“三位一体”精细化管理机制。
第二, 实施紧缩财务策略, 降低产品生产成本。一是建立经济运行定期分析机制, 使全公司上下形成了抓管理、降成本的良好氛围, 全面巩固了以成本领先为核心的竞争优势;二是抓住市场机遇, 降低物资采购成本和材料物资综合价差率, 突出“以产定采、以需定采、优质优供”理念, 其中2009年度价差率比计划降低6.21个百分点;三是制定合理储备资金定额, 扩大零库存、代储物资的品种和数量, 减少了流动资金占用;四是从严控制管理费用和非生产性支出, 开展成本项目的对标管理活动, 对原煤成本中的大型材料、专用工具、洗煤中的油脂、介质粉消耗进行重点监控、重点分析。2009年度集团公司可控成本费用同比下降达到16%;五是加强资金管理, 降低资金使用成本, 具体措施是对银行贷款在办理续贷时, 要求在国家基准利率基础上下浮10%, 抓住时机及时办理了承兑汇票贴现转存业务, 年末利用集团短期资金相对充裕的情况, 办理了债务重组业务, 2009年资金管理实现收益3000余万元。
第三, 加强合理税收筹划, 用足用好税收政策。一是在2009年实行新的增值税转型政策后, 抓住新购入设备可以抵扣增值税这一机遇, 优化采购项目;二是根据新企业所得税法规定, 做好所得税费用的计算及申报工作, 特别是充分利用企业所得税的税收优惠政策, 积极争取对购置环境保护、节能节水及安全生产专用设备、技术开发费的加计扣除等税收优惠。
第四, 强化部门管理职能, 推进财务管控转型。一是规范投资管理, 明确专门机构对外投资, 加强控股子公司的财务管理、资金预算, 理顺对参股公司的财务监管体制, 加强对新整合矿井的内控制度建设和财务管理体系建设;二是集团公司内由分配资金为主向资金管理转变, 在融资项目、融资渠道、融资规模上做文章, 重点推进建设项目融资, 在集团公司的统一协调下, 注重发挥各子公司融资能力;三是建立全员成本管理机制, 将职能部门与成本管理联责, 进一步提高成本管理效能。
第五, 夯实财务基础工作, 规范财务管理制度。一是根据《企业会计准则》、《山西焦煤会计制度》, 做好会计核算有序衔接;二是不断完善企业内部财务管理制度, 出台了《内部市场化管理实施方案》、《经营业绩考核评价试行办法》、《会计信息质量达标升级竞赛方案》、《计算机替代手工记账达标方案》等新的管理办法, 用管理创新提高企业效益;三是在落实山西焦煤《关于强化厉行节约禁止奢侈浪费规定》基础上, 重新制定差旅费、招待费、办公费、通讯费、交通费的管理办法, 制定下发了《应对市场挑战强化经营管理十项措施》等管控文件;四是加强财会人员培训, 提高会计人员整体素质和职业技能, 促进会计信息质量提高。
加强服务, 审计监督显作用
在发挥审计监督作用方面, 栗兴仁认真贯彻山西焦煤集团“32255”总体工作部署, 紧紧围绕“转型与跨越”两大工作主题, 按照“集中统一管理、抓实审计项目、拓展审计领域、完善工作机制、提高审计效果”的工作思路和“依法审计、服务大局、围绕中心、突出重点、求真务实”的工作方针, 采取再造流程、完善制度、突出重点、创新方式、提升效能、抓实项目、队伍建设七位一体的管理机制, 充分发挥了审计监督的防护性和建设性作用。
一是提高审计覆盖面。2009年度财务决算完成后, 审计部牵头, 财务部配合, 抽调有关人员组成检查组, 对全集团公司的经济运行情况进行全面检查;二是突出审计工作重点。把对各单位基建工程、专项基金工程、棚户区改造工程审计作为2010年度审计工作的重中之重, 通过对工程概算、施工图预算、施工变更、工程费用结算全过程的审计监督, 起到降低工程造价、节约企业建设资金的作用;三是创新审计方法。对重大问题及职工关心的难点、热点问题, 广泛开展审计调查, 逐步推行审计结果公示制度, 消除不稳定因素, 为集团公司健康快速发展提供审计服务;四是提升审计监察职能。一方面, 加强对外投资及参控股企业的监督管理;另一方面, 加强对领导干部薪酬和职务消费的监督;五是加强审计制度建设。组织出台集团公司内部审计规范及审计结果处罚办法。
栗兴仁经过反复调查研究, 在集思广议的基础上, 提出了全面推行“计划、目标、安排、考核、总结、提升”审计流程管理, 变单一财务审计为财务审计与管理审计、效益审计相结合的复合审计模式, 采取了关口前移、事前介入、事中监督、事后补救措施, 保证了公司各项政策、发展方向能够有效地贯彻执行, 同时结合审计工作实际, 组织修订了《内部审计规范》、《重点工程审计规定》, 规范项目由28个增加到了41个, 并根据近年来工作中取得的经验, 撰写并发表了《集团化管理体制下内审工作的思考》和《集团企业财务管理的思考》等论文十余篇, 为企业依法经营、提高效益、防范审计工作风险、提高审计工作质量发挥了积极作用。
应对危机, 生产经营保平稳
近年来, 随着霍州煤电企业经营规模的不断扩大和资源整合项目的循序推进, 庞庞塔千万吨项目、晋北煤业技改项目、资源整合矿井及其他基建技改项目的开工建设, 需支付大量的出让金、资本金和建设资金, 仅靠企业自有资金积累远远不够, 导致企业资金供不应求, 只能靠增加贷款负债经营。另外, 受金融危机影响, 销售更加困难, 企业财务收支难以平衡, 资金缺口进一步加大, 企业面临极大的财务风险和经营风险。在栗兴仁的领导下, 企业采取了以下措施, 以缓解资金压力与矛盾。
首先是充分运用好国家应对金融危机扩大内需的政策, 积极争取国家、省市各级政府和系统对煤炭企业的扶持政策, 在项目资金贷款支持、资源价款转增资本金、财政补助资金、可持续发展基金返还、税费减免上取得了政策支持。
其次是广开融资渠道, 多方筹措资金, 满足资源整合和新上项目的资金需求。一是积极寻求合作伙伴, 引入战略投资者共同建设, 根据项目审批情况, 配合山西焦煤发行企业债券和中期票据;二是争取扩大银行的授信规模, 尝试性地开展融资租赁;三是加大货款及应收款的清收力度;四是探索投资公司运作形式, 为新上项目增加资金支持。
第三是新上项目与资源整合资金有保有压。从严控制固定资产的投资规模, 优先保证照办理快、资源赋存条件好、市场需求旺、经济效益好、投资见效快的项目, 固定资产投入体现了“安全第一、效益优先”的原则。
第四是提高认识, 把资金管理贯彻落实到各部门、各生产经营环节。合理规划企业现有资金, 进行有效的管理和投资, 尽量向科技含量高的单位倾斜, 对资金实施跟踪管理, 做到专款专用, 防止资金被挪用和形成“三角债”。加快了企业创新步伐, 积极推行阳光作业, 使资金运用产生最佳的效果。
以人为本, 队伍建设作保障
一花独放不是春, 万紫千红春满园。几年的工作实践, 使栗兴仁体会到:作为一名财务主管, 比做好具体财务工作更重要的是培养一支政治坚定、业务全面、热爱霍州煤电、忠于职守、能打硬仗的财务骨干队伍。每当提及霍州煤电的财会人员队伍时, 栗兴仁总是深情地说:这是一群可敬可爱的人, 我为拥有这样的团队而感到骄傲。他谋划从会计队伍建设开始, 继而扩大到整个经营队伍, 计划用三年左右的时间打造一支一流的经营管理团队。几年来, 在栗兴仁的带领下, 企业在财会队伍建设方面, 可圈可点, 取得了预期效果。
一是加强培训、组织技能考试, 提高会计人员素质;二是加快会计队伍建设, 吸收新成员, 壮大财会队伍;三是建立考核评价档案, 建立会计人员考评机制。由集团财务部组织建立财务人员档案, 对经营管理取得的成绩及存在的问题全部记入档案, 成绩优秀的按照组织程序, 列入后备人才序列, 作为选拔经营系统后备干部的重要依据。
在采访过程中, 他多次提到自己是个再平凡不过的普通人。对自己, 他总是不愿多说。“评论是留给别人评的, 我只是做事就行了!”这就是真实的栗兴仁。专注需要坚定信念和追求, 一个人在为工作和事业奋斗的过程中, 困难和挫折在所难免, 孤独和寂寞在所难免, 有时还要受到一些世俗物欲的诱惑。面对这些, 怎样才能做到不受干扰、专注如一?少语的栗兴仁却用实际行动给出了一个答案:保持淡泊与宁静。“淡泊以明志, 宁静以致远”, 成为他的真实写照。