品质转正工作总结

品质转正工作总结（精选9篇）

品质转正工作总结 第1篇

品质主管转正工作总结范文

最近发表了一篇名为《品质主管转正工作总结范文》的范文，觉得应该跟大家分享，重新编辑了一下发到。

品质主管转正工作总结范文

部门:品质部姓名:现职务:

述职期间: 2013 年 9 月日至

2013 年 12 月 2 日

一、述职期间的工作总结

1、述职期间的突出工作业绩量化呈现（适用于可用数据来说明的突出工作业绩）

1）一二分厂、e栋制程成品全检数据对比、入职前6、7、8月全检不良率约为%，入职后9、10、11月平均不良率为%，不良率大幅下降，下降幅度达40%，如下图

2）制程重大异常：9、10、11月品质巡检共检生11例品质重大异常，其中9月份2例，10月份5例，11

月份4例，均已督促相关人员进行有效改善并结案；

3）一二分厂、e栋9、10、11月成品入库合格率均为100%；4）客诉率：9、10、11月客户投诉率均为0。

2、述职期间的突出工作业绩典型案例剖析（适用于不能用数据来说明的突出工作业绩）

1）一二分厂、e栋生产线标准化作业的推进工作：之前各生产线6s差、地面台面脏乱不堪，生产物料随意掉在地上，员工作业无sop或不按照sop作业，拉上产品堆积严重、不良品没有指定区域随意丢放等，qc巡检不良率达%，标准化作业推进以后各车间各线别发生了非常明显的变化，10月份车间地面重新喷洒油漆整个车间看起来非常干净，所有线别sop全部更新，无sop不作业，各流水线产品整齐有序，堆积现象大幅下

降、qc巡检不良率为%，范文TOP100不良率大幅降低；

(来自: 在 点 网)

2）制定qc定点工序巡检方案：根据不同线别不同产品状况制定出重要巡检工序，要求qc围绕该线重

要工序按照时间频率重点巡检，并将巡检结果记录于巡检日报上。该方案可保证产线不会出现批量性不良，qc能时时把握产线品质状况并第一时间进行处理；

3）产线每日6s问题点爆光：10月份起每天不定时的对产线6s进行巡检，发现亮点及问题点拍照取证，并制作成相关表格汇总发送相关责任人及部门最高领导，限时督促其责任人改善，对改善亮点进行宣传推广；

4）质量月活动方案执行，运用人机料法环对生产线异常成立改善小组进行专案改善，得到了公司上下领

导及第三方供应商大力支持，取得圆满成功；

5）优化更新qc相关报表（巡检日报、首件报表、成品检验报表等）

3、述职期间的基础工作情况（岗位职责范围内的基础工作的推进与建设）

1）人员管理与安排（各检验区员工工作纪律及工作安排，确认审核检验员每日检验报表，明确各qc岗位职责，对qc绩效考核）维持好本科室正常良性运转；

2）5s管理（各检验区域5s保持干净整洁，区分要与不要，各区域定点定位标示，每日不定时巡查）

3）制程品质的改善与推进、提升生产制程良率，异常的追踪及突发事件的处理；

4）协助生产线顺利进行生产，保证产线在制造过程中的产品质量，确保生产正常运行；

5）对生产高发不良及重复性不良致命性不良组织召集生产、思想汇报专题品质技术部、工程技术部、研发等部

门商讨对策分析改善；

6）执行品质中心各项品质制度和质量方针；

7）对员工的相关培训教育工作，提升检验员专业技能及理论水平；8）高效地配合完成领导交待的其它工作。

二、到新岗位后的工作目标、行动步骤与方案，需附工作计划推进甘特图

工作目标1：

带领一二分厂、e栋qc团队依照qc工程图作业指导书检验规范等对生产

线制程品质进行管控，制程不良率目标≤1000ppm；入库合格率目标99%；客诉率目标：每月≤1件，每季度≤２件。

对应的行动方案：

1）制作出相应的qc标准作业指导书；

2）要求qc依照作业指导围绕产线重要工序按照时间频率重点巡检，3）要求产线严格按照标准化进行作业。

工作目标2：培养一支强意识、高

效率的qc团队；对应的行动方案：

1）定期对各qc进行专业技能培训，理论知识水平培训，2）提倡团队合作精神，强调团队配合优势，3）培养qc人员品质意识，4）培训qc对有品质隐患的产品做好预防措施并及时处理，计划推进甘特图如下

优点：

1、善于学习和总结；

2、求真务实、有责任感；

3、不怕苦不怕累，敢于挑战；4，分析能力强；5，从

事品质工作多年，经验丰富，能更快的学习适应现在的工作；存在的不足：

1、对led产品及工序还不是很了解。

范文写作改进措施：多阅读led相关书籍撑握相关国标参数，去生产现场了解各种产品的生产工艺，向经验丰富的同事汲取经验、虚心学习。

四、公司建设与发展的合理化建议

通过三个月来的学习和实践工作，我对公司有了更进一步的认识和了解，作为一名品质管理人员，期望雷士产品质量更进一步，以下是我个人对公司的一些建议：

1）加强供应商管理，严格把握来料品质，降低返工率，尤其是一些代加工的产品，来料品质批量性不良，但为了生产计划往往采取特采形式流入产线挑选使用，浪费了大量人力物力，如果某一环节出现问题，导致客户投诉退货，将对我们公司形象造成无法估量的损失；

2）建立健全供应商来料考核管理制度，品质协同采购计划工程等部门定期对供应商进行综合考核评分（如

价格、来料合格率、退货批次率、交期准时率等等），对评分较低的要求限时整顿改善，评分差的给予降低订单量或直接取消订单；

3）建立健全好的管理制度，建立新的绩效考核制度（为一线普通员工设立绩效奖金0-200元）让员工主动

改变自己的不良行为，可以激励员

工的工作热情、工作心态，从而达到强化管理员工的目的；4）复杂问题简单思考，简单操作，对那些复杂的管理制度进行适当修改，所有制度首尾相应，环环相扣，避免事情重复发生、重复解决，减少资源浪费；

5）多增加相应的内部技能培训及外部团队拓展训练，可以增加员工的专业知识及团队精神。

以上的一些个人建议，希望对公司的建设与发展有所帮助。

五、主管评价及建议（非本人填写）

nvc01-hr-f-024 a/0篇二：品质主管转正报告[1] 2

工作总结报告

本人于2月17日进入萤尔公司，担任品管一职，至今已有一个多月。

首先非常感谢公司领导对我的信任，给我提供了平台，给予体现自我、提高自我的机会。在这一个月来感谢王总和公司同事在工作上对我的指引和帮

助。融洽的工作氛围让我很快融入了公司这个大家庭。能够加入这个对企业发展长期负责的团队，是我莫大的荣幸。我自学

校毕业以来一直从事品质管理工作，已有多年的品质管理经验，因此，我在这段期间熟悉了工作的基本情况，现已经进入工作状态。

因草地灯和日光灯的产品成本等等相对于led的产品成本来说比较低，相对质量要求也比led要低，等因以上种种因素而使公司的品质管理一直以来都是处于散、最全面的范文参考写作网站乱甚至于没有的状态，现因led的产品成本和质量要求相对于草地灯和日光灯来讲都要高出许多，基于以上的种种因素公司建立了品质部。

品质部是一个刚刚建立的部门，有很多东西都还不完善，一直以来在王总的带领下我这一个多月来共完成了以下工作：

1、完成了品质部所需报表单、产

品状态标识；

2、完成了对led产品这四周品质状况的统计，而对这四周来对led产品进行了不完全的抽检，抽检不良率都在20%以上；

3、共处理跟进了三次客户投诉，两次制程品质异常，一次来料异常。综合以上所做工作我对led车间的品质现状、生产现场管理、生产过程方法、员工的质量意识、及车间管理人员的管理意识作了深入的了解。发现存在一些不足的地方，为了保证产品的质量减少客户投诉，提高客户的满意度，现从下面几个方面作一个总结及对往后的工作做一个整体的规划。

一、品质现状：因品质部门是一个刚刚成立的部门，公司还没有一个有效可行的质量控制流程，产品、材料没有任何的标识，公司所有的产品包括原材料辅料等，没有经公司品质检验而直接入库生产，导致有些产品的不良是因原材料或上一工序的不良所造成。对于这中现状我有以下几个改善的方案：

1、针对公司现在的品质现状制定

有效的品质监控流程，品质监控流程详见品质控制图。对来料和生产的产品有一个品质的监控。

2、来料：来料针对一些重要和贵重的物料（如：led光源、电子元器件、壳体等）在进仓库之前进行检验，在经过检验合格后在入库。避免一些因为原材料的不良而造成产品的不良。控制流程详见品质控制图

1.公司壳体毛胚采购回来喷漆后没有经过检验就直接拉到装配线生产，导致装配

3、制程：○

线上出现很多的喷漆不良；对喷漆车间喷出来的产品须ipqc检验，做到有喷漆不良现象发生

2.生产过程中没时能尽早发现尽早改善，尽量控制因喷漆不良而影响装配产生不良的发生。○

有一个确实的品质控制点，装配组装成成品后的产品必须100%经过老化，而我们现在的产品并没有经过100%的老化，在包装前设立一个老化专职，因

老化需要的时间过长，可将老化和包装前的站点检验共设一人或者可把老化由生产部设立，共兼多职、品质部协助配合的形式安

3.公司所有的产品质量都在包装线监控，而包装线上也没有设定检验人员。组装成成品排。○

后包装前应设立一个检验的岗位，对组装出来的产品进行100%检验，产品在装配中设立巡检对产品制程中出现的不良进行控制、跟踪，对包装出来的成品进行入库前的成品抽检。控制流程详见品质控制图.4、成品：制程巡检和成品抽检可暂时由一人负责，巡检时间间隔有四小时，在巡检完成巡检作业后将组装成成品的产品进行老化前的抽检。控制流程详见品质控制图。

二、生产现场管理：目前生产现场管理混乱，产品的堆放没规范，状态不清楚，没有任何的标识，产品状态标识我在王总的领导下已经完成，已经交由

印刷厂印刷，而标识牌也已开始制作，在状态标识和标识牌制作完成后就可投入生产运行。

三、生产过程方法/员工的质量意识：在生产过程中员工操作方法凌乱，并么有按照技术

出具的作业指导书操作，质量意识差，质量依靠包装的意识强烈，无自我检查的习惯，把质量控制完全压在包装线，在这段时间的工作中我经常听到有些员工甚至一些管理在说着这样一句话“有什么不良包装的会给我们检出来给我们返工的”。对于这种情况和品质须全程、全员参与的特质，我们需要加强公司员工的品质意识，可每季度或每月做一次全员的品质基础知识的培训以加强员工的品质意识。

往后的工作重点我会从上述几个方面具体展开，如计划有不周的地方请指正，谢谢。

彭小珍 篇三：品质主管转正报告

转 正 申 请 报 告

首先非常高兴加入***这个大家庭，非常感谢公司领导对我的信任，给了我这次体现自我、提高自我的机会。感谢公司领导和其他同事在工作上对我的支持和帮助，同时也非常感谢各个部门之间给予很好的配合。我于2013年3月13日进入公司，担任品质主管一职，至今已满一个月，现将工作总结如下：

以上不足之处还望领导指正批评！品质工作对一个公司来说是一件非常重要的一项工作，它不但面临的是企业的发展，更重要的是怎样更好的服务于社会以及客户。

这是篇好范文参考内容，涉及到品质、产品、公司、工作、进行、不良、检验、生产等范文相关内容，希望大家能有所收获。

品质转正工作总结 第2篇

为了能把这一工作干好，我为自己确立了“不失职，不越位，做好本职工作，当好同伴助手”工作理念。在工作中我讲沟通，重实干。针对小教部德育管理方面的新思路和新方法，我常及时找刘主任和芦主任汇报并与小教部>班主任交换思想，争得大家的理解与支持。我坚持公正、公平的评价小教部每一位班主任的实际工作，及时公开每周的班级考核信息，发现问题及时反馈给相关人员，协助刘主任和芦主任引领小教部德育工作的开展。在一学期的紧张忙碌中主要做了以下几件事情：

（一）强化德育管理。

1、完善德育管理机制，以严格的制度进行常规管理和教育。创设“全员育人”的氛围，形成德育工作全校抓、科任老师参与班级管理的班会制度。树立“人人都是德育工作者”的意识，实现“全员育人、全面育人、全程育人”，形成教书育人、管理育人、服务育人的良好氛围。从而促进和推动我校德育工作，形成人人争先创优的和谐工作氛围。

2、加强德育骨干队伍建设。

建立一支高素质的班主任队伍。首先要加强理论学习，鼓励班主任通过各种途径学习先进的经验。通过组织班主任德育研讨会等方式，传播先进的管理理念，反思工作中的得与失，使班主任常规管理水平不断提高。其次，组织班主任认真上好班会课，发挥出应有的育人功能。加大检查力度，尤其是班级常规工作的检查力度。

（二）、狠抓基础，强化养成教育，提高德育实效。

1、将德育渗透到各学科教学中。任课教师要在全部教学活动中，注意培养学生良好的学习态度、学习习惯和良好的意志品格，促进学生养成文明的行为习惯，根据各科教学标准中关于思想品德教育的要求和教材中的教育因素，按各科自身的教学特点，自觉地、有机地在课堂教学中渗透思想品德教育，让学生养成良好的思想品德行为习惯。

2、定期公示班级考核积分，开展班主任工作会议和>经验交流会。

实行监督制度，对各班的卫生、文明礼仪、纪律、两操等情况进行量化考核，每周进行总结评比，确保常规工作持之以恒、抓细抓实。形成班班争先、比学赶超的良好氛围。

3、带领老师学习学校的修订文件。

特别是请假、离返校制度、公物制度等。

4、班级管理目标突出学生和班级特点。比如五、六年级学生人生观、世界观的培养，以及诚信、向善、踏实的品质，警惕懒惰和好高骛远等不良思想的萌发。

（三）扎实做好行为习惯养成教育。

重点抓好学生良好学习习惯养成。针对目前我校部分学生晚上在校无所事事的现状，应大力营造学习氛围，以学风促班风，以学风促校风。

1、充分利用飞信和校信通平台，由班主任与学生家长及时的联系。主动与家庭密切配合，以促进学生良好行为习惯的养成。父母是孩子的第一任教师，父母的一言一行都对孩子起着潜移默化的作用。要求孩子遵规守矩，我也会要求家长给孩子树立一个良好的榜样，并注意尽量避免消极言行对孩子的不良影响。

2、开展好“阳光体育”活动。

（1）本学期周三、周四、周五都安排了学生课外活动时间，各班要根据自己学生的实际，保证学生活动锻炼时间，学期末，向全校师生展示阳光体育成果。

（2）通过定期开展的学科竞赛，让学生将这一段时间学习的、要求背诵的段落、定理、内容等背诵下来进入班级考核。

（四）以重大节日和气候条件为契机开展相应的主题教育。发挥德育阵地作用。用好宣传栏、手抄报、黑板报和教室文化墙。

1、各班根据当月的重要节日或活动设计主题，内容，板报内容的选择、组织、采编都要尽可能的发挥学生的主体作用，使之成为学生了解天下大事、新闻及进行爱国主义教育的重要途径。

如：以3月5日学雷锋纪念日为契机开展学雷锋树新风教育；以助残日为契机开展“感恩”教育活动；

3、开展文体活动。

以助残日为契机开展班级联欢活动，开展春季>运动会等活动丰富学生校园生活。

（五）做好专题教育，发挥德育专项育人作用。

1、开展爱国主义教育活动。引导学生将爱国落实到具体的实际行动中，落实到报效祖国的学习行动中去。

2、为了引导队员们继承和弘扬少先队的光荣传统，增强少先队员的光荣感和自豪感，激励教育他们爱祖国，爱人民，爱劳动，爱科学，努力学习，锻炼身体，培养能力，立志为建设有中国特色社会主义现代化国家贡献力量，努力成长为社会主义现代化建设的合格人才，做共产主义事业的接班人。

3、开展感恩教育活动，并将感恩教育渗透到重大节日和活动中，帮助学生牢记父母的养育之恩、老师的教诲之恩和社会的关爱之情，增强他们的爱心和社会责任感，提高广大青少年思想道德素养，改善社会风气，建设社会主义精神文明。将在5份开展“感恩教育校园行”活动，围绕“感恩”开展主题班会，组织全体学生开展“为父母（老师、同学）做一件有意义的事”活动。

4、大力开展安全教育。

（1）学校将继续把安全教育和法制教育作为德育工作长期坚持的重点。各班要把安全教育、法制教育贯穿到整个学期，常抓不懈，充分利用晨会、班队活动进行教育，比如地震演习等，规范学生的课间活动，要求学生在校园内不玩危险性的游戏，以杜绝不安全隐患。

5、加强学生的>心理健康教育。注重心理健康教育方面的调研，了解学生的思想动向和真实需要；做好学生的心理辅导和对个别学生进行有针对性的心理疏导。

目前，在小教部形成了比、学、赶、超的良好德育风貌。所属班级个个奋力>创先争优学生个个精神饱满。在这一学期中，小教部学生没有出现一起重大安全事故，学生在学校度过了一个平安，愉快，充实，成长的学期。

谢谢！

1.组长月度工作总结

2.品质月度工作总结

3.班组长月度工作总结

4.车间组长工作总结

5.教研组长工作总结

6.生产组长月度工作总结

7.品质工程师工作总结

8.教研组长工作总结

9.生产部组长个人工作总结

粮食品质测报工作探讨 第3篇

关键词：粮食品质,测报工作

改善粮食品质对于提高粮食质量和市场竞争力, 对有效实施粮食宏观调控和确保粮食安全具有重要意义, 也是一项服务“三农”的重要措施。粮食品质测报就是一项改善粮食品质、促进粮食生产的基础性工作。它是通过科学的手段和方法, 对自然环境下粮食品种的生产过程和收获质量进行的调查、扦样、检测以及数据分析, 从而筛选出最适合该区域生长的优质高产品种, 以指导粮食生产结构的合理调整, 并且与产销相衔接。

1 开展粮食品质测报工作的主要内容

做好粮食品质测报工作, (1) 对作物生长环境做调查, 包括土壤性质、水源性质、气候特征、降水量、积温、日照、无霜期等; (2) 对作物植保和管理做调查, 包括品种、生长期、水肥管理、病虫与防治等; (3) 对生产情况做调查, 包括播种面积、品种、单产、总产等; (4) 收获和入库质量调查, 包括扦样、送检、分级检测、数据对比分析; (5) 形成粮食品质测报的分析报告等。

2 开展粮食品质测报要实现三个结合

2.1 应该把开展粮食品质测报与推广实施粮食质量标准结合起来

目前种粮农民基本上没有质量标准意识, 有的农民还不知道什么是质量标准。因此, 在农民中间推广和普及粮食质量标准是一项十分紧迫、艰巨的工作, 我们不仅要通过实例对比, 去增强农民对质量标准的认识, 还要指导农民按标准进行生产, 通过科学种植和管理, 使农民生产的粮食符合国家质量标准要求, 实现优质优价、增产增收。

2.2 应该把粮食品质测报与粮食生产基地的建设结合起来

要建设有特色、能突出自身优势的粮食生产基地, 首先要弄清楚该基地最适宜种植的品种, 然后根据该品种的品质要求, 开展基地配套设施建设, 在建设工作中, 要把粮食品质测报作为基地建设的内容之一, 要用品质测报的分析对比数据来指导基地的粮食品种种植项目。

2.3 应该把粮食品质测报与粮食科学研究结合起来

品质测报只能找出品种的品质存在的缺陷和问题, 不能解决这些问题。只有进行科学研究才能找出改进粮食品质的办法, 才能从根本意义上起到为粮食安全生产服务的作用。这就要求粮食科学研究应该跟上农业发展的步伐, 应该多与农研部门沟通、联系, 相互配合协作, 共同研制开发, 不断推出新品种, 取代退化变异品种, 以保证某一粮食品种品质、性状的稳定, 保证粮食生产的稳定。粮食品质测报工作的目的就是要淘汰劣质品种, 推广种植优质品种。

3 开展粮食品质测报工作取得的效果

我省粮食品质测报主要品种有:玉米约60个系列品种、稻谷约40个系列品种、大豆约10个系列品种。就稻谷系列品种来说, 品种更新的较快, 高产优质品种不断得到推广。2007年、2008年全省稻谷种植品种约80个系列;到2009年, 经过品质调查测报数据的分析对比, 对一些品质、性状不稳定, 产量不高的品种进行了筛选, 已从原有的80个系列品种降到40个系列。目前全省种植的主要稻谷品种有:超级稻307、超级稻513、超级稻998、超级稻518、丰优203、丰优301、丰优303、丰优307、吉粳503、吉粳504、吉粳505、吉粳518、吉粳803、吉粳806、吉粳83、吉粳834、吉粳837、辉粳7、辉粳89、吉开318、吉开518、吉特837、九稻39、九稻49、九稻55、九稻51、九稻58、秋田小丁、黑369、品星639、宏科8号、白金1号、长粒香、袁粳665、通系9等。从采集样品分析对比情况看, 这些品种的出糙率平均78.5%, 整精米率平均63.0%, 垩白粒率5.7%;垩白度平均3.4%, 直链淀粉 (干基) 平均17.8%, 胶稠度平均94.%, 食味品质平均79.0分。品质、性状基本稳定。

以稻谷单一品种超级稻518为例, 在我省吉林、通化、松原、四平、白城、辽源地区就有良好表现。经过对采集样品分析对比:平均出糙率82.7%, 整精米率71.5%, 不完善粒2.6%, 直链淀粉 (干基) 15.3%, 食味品质81.0分, 垩白粒率4.0%, 垩白度1.3%, 胶稠度94.1mm。该品种在6个地区3年的测报分析对比情况分别是:

2007年平均出糙率82.5%, 整精米率70.4%, 不完善粒2.6%, 直链淀粉 (干基) 15.9%, 食味品质77.0分, 垩白粒率5.5%, 垩白度1.4%, 胶稠度96.9mm;

2008年平均出糙率82.7%, 整精米率71.5%, 不完善粒2.6%, 直链淀粉 (干基) 15.3%, 食味品质81.0分, 垩白粒率4.0%, 垩白度1.3%, 胶稠度94.1mm;

2009年平均出糙率82.7%, 整精米率71.5%, 不完善粒2.6%, 直链淀粉 (干基) 15.3%, 食味品质81.0分, 垩白粒率4.0%, 垩白度1.3%, 胶稠度94.1mm。

根据测报数据判断, 该品种的品质、性状稳定, 按照国标GB/T17891-1999的要求, 各项指标均符合优质稻谷标准。目前该品种在以上地区已经广泛种植, 并且种植农户也获得良好的收益, 实现了优质优价, 增产增收。

通过粮食品质测报工作的开展, 为我省粮食生产和收获提供了大量的综合信息, 从源头上把好粮食质量关, 充分体现了粮食品质测报工作的价值, 起到了服务和引导粮食安全生产的积极作用, 有力促进了我省粮食质量的提高和有序流通, 也为各级政府和领导制定粮食政策提供了科学依据。

参考文献

[1]粮食科技与经济[J].2005, (2) :31

三井物产：用高品质工作贡献社会 第4篇

三井物产（中国）有限公司（以下简称三井）：三井物产每年发布《企业社会责任报告书》，并通过公司网站经常通报新的实施和进展情况。但是，三井物产（中国）有限公司尚没有对此开展广泛的宣传活动。在现阶段，较之宣传活动，进一步完善社会公益活动是优先的课题。

环球慈善：现阶段三井物产是如何确定一个公益项目的可实施性？

三井：我们每年都要制定年度的事业计划，周期为每年的4月至次年的3月底，社会公益活动被定位于CSR的一部分。针对每一个案，我们首先要判断它是否符合总公司的基本方针、重点领域范围，然后决定是否参与。根据项目规模的大小，有些项目则需要与亚洲大洋洲本部，甚至三井物产总公司的相关部门边磋商边开展。

环球慈善：三井物产履行社会责任的每一步都追求有章可循？

三井：三井物产对社会公益活动的投入十分慎重，我们是通过长远的规划找出具有意义的公益项目并稳定地持续实施。例如，北京大学以三井物产冠名的讲座是以10年持续实施为前提而创立的项目。但当发生像2008年汶川大地震这种严重的自然灾害时，我们也一定会身体力行地做出贡献。不过，我们依然会遵循三井物产开展社会公益活动的基本方针投入力量，而不会对方针有所改变或调整。

环球慈善：2009年三井物产在社会公益领域的投入是不会受到经济形势的影响了？

三井：三井物产（中国）有限公司2009年度的活动计划正在运筹制定之中，但仍会一如既往地实施以北京大学三井物产冠名讲座为重点的社会公益活动。我们不仅在本职工作中通过实践“高品质的工作”贡献于社会，而且积极地推进超越本职工作的社会公益活动。所以，原则上，我们对社会公益活动的投入不会为短期形势的变化所左右。

环球慈善：三井物产为什么将履行CSR分为本职工作中和超越本职工作两部分。

三井：在本职工作之中所实施的CSR，其根本在于每个员工以经营理念为基准，时刻意识到什么是“高品质的工作”，并把不断地实践“高品质的工作”作为根本。 超越本职工作的社会公益活动，是以“国际交流”、“教育”、“环境”3个领域为重点，推进具有本公司特点的社会公益活动。

环球慈善：本职工作和超越本职工作之间有怎样的联系？

三井：三井物产的企业使命是为宝贵的地球以及居住在那里的人类创造充满梦想的未来而贡献力量。所以，三井物产的社会公益活动不只是局限于捐助等经济援助方面上的贡献，还谋求开展公司管理者也参与其中的主动性社会公益活动。三井物产的每位员工都要保持自由豁达的传统，在日常的业务中最大限度地发挥公司与个人的力量，这一点始终贯穿于三井物产开展的社会公益活动中。

环球慈善：员工才是真正贯穿三井物产履行社会责任的纽带？

三井：只有提高每一名员工对CSR的认识，加强公司管理，在自我钻研和自我实现的基础上，培育充满创造力的均衡型的人才，才能巩固实现CSR的经营基础。所以，我们需要时刻保持公平和谦虚的态度，回报社会给予的信赖。

环球慈善：如何回报？

品质主管转正报告 第5篇

首先非常高兴加入***这个大家庭，非常感谢公司领导对我的信任，给了我这次体现自我、提高自我的机会。感谢公司领导和其他同事在工作上对我的支持和帮助，同时也非常感谢各个部门之间给予很好的配合。我于2013年3月13日进入公司，担任品质主管一职，至今已满一个月，现将工作总结如下：

以上不足之处还望领导指正批评！品质工作对一个公司来说是一件非常重要的一项工作，它不但面临的是企业的发展，更重要的是怎样更好的服务于社会以及客户。公司的品质工作做到位了，就相当于我们在市场中或同行业中占有了一定的地位，具有一定的竞争优势！同时在以后的工作中，我希望公司领导对我的工作给予及时的指导和批评，以及相关部门的大力支持和配合！我会更加不懈的努力去完成公司交给的使命！

最后祝愿我们***公司的明天更加的辉煌与灿烂！此致

敬礼

品质组长转正述职报告 第6篇

时间流逝得如此之快，就算追也追不到，回想起这段时间的工作，一定取得了很多的成绩，需要认真地为此写一份述职报告。那要怎么写好述职报告呢？下面是小编帮大家整理的品质组长转正述职报告，仅供参考，欢迎大家阅读。

品质组长转正述职报告1

回顾XX，我感受良多。首先这是我成长的一年，也是我坎坷的一年，我体会到了失败，从失败中学到怎样向成功迈步。XX我在想，我的努力改变了什么，同时我在天石源又获得了什么。此时，通过这个述职报告总结下我今年的工作。并对明年的工作规划做一个简略的目标。

迄今为止，我进入公司已经整两年了，XX年我虚心学习工作技能，XX我不断努力的提高自己的工作技能，而又带领我成品车间注胶组这个团队，共同提高工作技能及产品质量。但这些是不够的，响应公司领导号召，并经常组织组员参加我们班组长内部的培训。其培训内容为《工作中的细节及执行力》，《工作经验的交流及团队意识》等。我们的公司是高速发展的一个阶段，身为天石源人，我自己切身的认识到，只是做好自己应该做的事情是不够的，那是自己应该要做的。经过何武、潘武等领导的栽培和鼓励，我认识到工作技能只是我人生事业的一个辅助工具，真正改变自己，向着顶峰迈进的是工作态度。我理解的工作态度包括积极学习、热诚待人，包容宽容和不断进取、创新的精神。对我来讲我绝对能做到这些，即使今年我没有做到，那也是我明年努力的方向。而难的就是我要以我十二分的热情来影响、改变提高我注胶组团队的进步。因为一个好的带头人所具备这些态度是必须的。一个人的进步只能代表自己，团队的进步才能代表我们成品组，代表我们天石源。

我要做的还有很多、很多，这么漂亮的话语，不是说出来给大家鉴赏的。我要表明我的决心，我的态度。我相信我绝对能做好。真正把自己的想法说出来是一种勇气，但真正的做出来却是需要魄力的。我真真切切的感受的到。今年8月份我根据我注胶模具使用情况，设计了一个《模具管理看板》。从想出来到真正的做出了用了两个月的时间。期间经历了磕磕碰碰，最后靠着领导的不断催促，不断修改才做了出来。通过这个事情，我明白原来什么事情动动嘴皮子是那么的容易，而真正去做的时候却那么多的困难。我明白想要做什么事情，都是要经过不断的商量，听取大家的意见，是多么的重要。这件事情我学到了理解、学到了沟通的重要性。在《模具管理看板》做出来的时候我的情绪变的紧张，害怕听到负面的意见。工作情绪陷入了低点。在这个时候公司领导给了我鼓励，而我自己通过工作方面、提升工作态度的书籍来找到我的缺点。我认为我的缺点是还不够大胆，做什么事情有太多的顾虑。在与人沟通的问题上还不够圆润。在侧，在付出行动和实践上没有那种想到就做的精神。

XX是我工作经验和对工作态度改变的一年，今年的下半年通过对组员的培训，虽然总共培训的次数很少，但通过培训的这种形式，让我和我的组员在思想觉悟上提升了好多，虽然这个觉悟没有准确的标准。但和去年相对比较起来今年无非是升华，大步提升的一年，天壤之别的一年。也可能我身在这个集体无法感觉到它的进步，但每次写工作报告，每次和新员工提起去年时。我心里都自豪万分，我见证并参与了我们团队的进步，我找到了我的责任感和归属感，并把每天的工作当成我的事业在在奋斗着。如果让我细说我今年具体做了什么，那我就用一句话代替，我每天的工作都倾注了我的热情和心血，我每时每刻都在琢磨怎么样提升质量和效率!如果把工作定义为两个字，我会说“事业”。

品质组长转正述职报告2

本学期我服从学校安排兼任了小教部德育组长工作，作为一名党员教师，我正确贯彻党的教育方针，热爱教育事业，把教书育人作为自己的天职。按时参加学校组织的政治学习和业务学习，积极参加校本培训，不断学习新的教育理论，积极围绕学校的德育工作目标，认真、踏实地开展工作，圆满的完成了学校交给的各项任务。

为了能把这一工作干好，我为自己确立了“不失职，不越位，做好本职工作，当好同伴助手”工作理念。在工作中我讲沟通，重实干。针对小教部德育管理方面的新思路和新方法，我常及时找刘主任和芦主任汇报并与小教部班主任交换思想，争得大家的理解与支持。我坚持公正、公平的评价小教部每一位班主任的实际工作，及时公开每周的班级考核信息，发现问题及时反馈给相关人员，协助刘主任和芦主任引领小教部德育工作的开展。在一学期的紧张忙碌中主要做了以下几件事情：

（一）强化德育管理。

1、完善德育管理机制，以严格的制度进行常规管理和教育。创设“全员育人”的氛围，形成德育工作全校抓、科任老师参与班级管理的班会制度。树立“人人都是德育工作者”的意识，实现“全员育人、全面育人、全程育人”，形成教书育人、管理育人、服务育人的良好氛围。从而促进和推动我校德育工作，形成人人争先创优的和谐工作氛围。

2、加强德育骨干队伍建设。

建立一支高素质的班主任队伍。首先要加强理论学习，鼓励班主任通过各种途径学习先进的经验。通过组织班主任德育研讨会等方式，传播先进的管理理念，反思工作中的得与失，使班主任常规管理水平不断提高。其次，组织班主任认真上好班会课，发挥出应有的育人功能。加大检查力度，尤其是班级常规工作的检查力度。

（二）狠抓基础，强化养成教育，提高德育实效。

1、将德育渗透到各学科教学中。任课教师要在全部教学活动中，注意培养学生良好的学习态度、学习习惯和良好的意志品格，促进学生养成文明的行为习惯，根据各科教学标准中关于思想品德教育的要求和教材中的教育因素，按各科自身的.教学特点，自觉地、有机地在课堂教学中渗透思想品德教育，让学生养成良好的思想品德行为习惯。

2、定期公示班级考核积分，开展班主任工作会议和经验交流会。

实行监督制度，对各班的卫生、文明礼仪、纪律、两操等情况进行量化考核，每周进行总结评比，确保常规工作持之以恒、抓细抓实。形成班班争先、比学赶超的良好氛围。

3、带领老师学习学校的修订文件。

特别是请假、离返校制度、公物制度等。

4、班级管理目标突出学生和班级特点。比如五、六年级学生人生观、世界观的培养，以及诚信、向善、踏实的品质，警惕懒惰和好高骛远等不良思想的萌发。

（三）扎实做好行为习惯养成教育。

重点抓好学生良好学习习惯养成。针对目前我校部分学生晚上在校无所事事的现状，应大力营造学习氛围，以学风促班风，以学风促校风。

1、充分利用飞信和校信通平台，由班主任与学生家长及时的联系。主动与家庭密切配合，以促进学生良好行为习惯的养成。父母是孩子的第一任教师，父母的一言一行都对孩子起着潜移默化的作用。要求孩子遵规守矩，我也会要求家长给孩子树立一个良好的榜样，并注意尽量避免消极言行对孩子的不良影响。

2、开展好“阳光体育”活动。

（1）本学期周三、周四、周五都安排了学生课外活动时间，各班要根据自己学生的实际，保证学生活动锻炼时间，学期末，向全校师生展示阳光体育成果。

（2）通过定期开展的学科竞赛，让学生将这一段时间学习的、要求背诵的段落、定理、内容等背诵下来进入班级考核。

（四）以重大节日和气候条件为契机开展相应的主题教育。发挥德育阵地作用。用好宣传栏、手抄报、黑板报和教室文化墙。

1、各班根据当月的重要节日或活动设计主题，内容，板报内容的选择、组织、采编都要尽可能的发挥学生的主体作用，使之成为学生了解天下大事、新闻及进行爱国主义教育的重要途径。

如：以3月5日学雷锋纪念日为契机开展学雷锋树新风教育；以助残日为契机开展“感恩”教育活动；

2、开展文体活动。

以助残日为契机开展班级联欢活动，开展春季运动会等活动丰富学生校园生活。

（五）做好专题教育，发挥德育专项育人作用。

1、开展爱国主义教育活动。引导学生将爱国落实到具体的实际行动中，落实到报效祖国的学习行动中去。

2、为了引导队员们继承和弘扬少先队的光荣传统，增强少先队员的光荣感和自豪感，激励教育他们爱祖国，爱人民，爱劳动，爱科学，努力学习，锻炼身体，培养能力，立志为建设有中国特色社会主义现代化国家贡献力量，努力成长为社会主义现代化建设的合格人才，做共产主义事业的接班人。

3、开展感恩教育活动，并将感恩教育渗透到重大节日和活动中，帮助学生牢记父母的养育之恩、老师的教诲之恩和社会的关爱之情，增强他们的爱心和社会责任感，提高广大青少年思想道德素养，改善社会风气，建设社会主义精神文明。将在5份开展“感恩教育校园行”活动，围绕“感恩”开展主题班会，组织全体学生开展“为父母（老师、同学）做一件有意义的事”活动。

4、大力开展安全教育。

（1）学校将继续把安全教育和法制教育作为德育工作长期坚持的重点。各班要把安全教育、法制教育贯穿到整个学期，常抓不懈，充分利用晨会、班队活动进行教育，比如地震演习等，规范学生的课间活动，要求学生在校园内不玩危险性的游戏，以杜绝不安全隐患。

5、加强学生的心理健康教育。注重心理健康教育方面的调研，了解学生的思想动向和真实需要；做好学生的心理辅导和对个别学生进行有针对性的心理疏导。

目前，在小教部形成了比、学、赶、超的良好德育风貌。所属班级个个奋力创先争优学生个个精神饱满。在这一学期中，小教部学生没有出现一起重大安全事故，学生在学校度过了一个平安，愉快，充实，成长的学期。

品质人员转正测试题 第7篇

（满分120分，答题时间45分钟）

姓名：日期：目前职位：实际答题时间：至评卷人：得分：

一.填空（每空 2 分,共30 分）

1.ICTI（意思能表明便可）：

2.7S 是指：﹑﹑ ﹑﹑﹑ ﹑

3.***公司目前生产的玩具类型有塑胶玩具﹑﹑三种。

4.用于测试产品表面喷涂处理效果的胶纸是

5.我司来料抽检一般采用AQL值正常检验标准，其中外观方面的，MIN=

6.我司产品跌落测试标准一般是M（米）

二.问答题（共60分）

1.自你入职以来，分别公司内部和客户投诉过哪些问题？请把问题点分别举例说明（20分）

2.请详述你的工作职责；你是怎样处理和跟进不合格品的？（20分）

3.你认为进入公司学到了什么，对公司有什么好的个人建议？（20分）

三.附加题（共30分）：

高校后勤工作的全品质管理 第8篇

全品质管理 (Total Quality Management) 是从20世纪40年代末开始产生、发展和逐步完善起来的一种企业管理思想。全品质管理理论的核心是“品质圈” (Quality Circle) 管理理论。所谓品质圈, 就是在企业的计划、训练、起步、作业等各工作环节的各个部门, 成立起若干由经过训练的五至十名员工组成的小组, 每周定期聚会, 探讨本部门工作中的问题及其解决办法。

推行全品质管理的主要方法有:改善品质要从采用新的观念开始;加强对员工工作技能的训练;培养员工的领导才能和敬业精神;撤除各部门之间的障碍, 使之密切合作和相互协调, 发挥机构的整体效益;因才施用, 发挥员工的专长, 使之得到成功的满足等。

二、高校后勤工作的全品质管理

后勤工作是高等学校教育工作的重要组成部分, 其主要功能是立足学校, 为学校教学、科研和师生员工的学习、生活提供服务和保障。要建设一流的高校就必须有一流的后勤保障, 一流的后勤工作必须有一流的管理水平。

全品质管理思想的管理目标和实施方法, 符合我国高等教育事业改革开放的发展总趋势, 能使高校后勤工作在为教学、科研和师生生活服务中发挥出更大的作用, 促进高校后勤管理工作跃上一个新的台阶。

1. 强化服务理念:

从“一切为了师生”到“达到师生最高满意程度”。面对成千上万师生, 后勤工作要使他们的一切需求都得到完全满足是困难的, 而且可以道出诸如“硬件落后”、“条件不足”之类理由加以辩解。但是, 我们也应看到, 高校后勤工作的进一步改革发展, 就要树立起正确的义利观, 以社会效益作为衡量改革成效的主要标准, 在改革的总目标上“更上一层楼”, 由“一切为了师生”提升到“达到师生最高满意程度”, 树立起完全彻底的服务观念。尽管各校的服务设施、现代化程度有较大差异, 但员工的服务理念是可以统一到同一水准的。全体后勤员工要树立起“达到师生最高满意程度”的服务理念, 以服务求生存, 以服务求发展, 以服务求效益, 不断改革管理体制和服务体系, 充分了解师生的需求, 挖掘内部潜力, 开发服务项目, 改进服务手段, 提高服务质量, 以师生满意率为第一需要, 向着“全品质管理”的总体目标不断前进。

2. 管理体制多元化:

改善服务条件, 完善服务环境。所谓管理体制多元化, 就是高校根据学校自身的实际情况与所处的后勤改革环境, 逐步减少学校供给及模拟市场等制度供给, 更多地采用合同承包、特许经营、BOT、自由市场等后勤社会化特征鲜明的制度, 并最终实现全部后勤服务产品的社会化制度供给。

当前, 高校后勤社会化改革取得了相当进展, 但在进程中也遇到了不少的困难与障碍, 距离“最高满意程度”的全品质管理目标还有相当差距。因此, 要进一步改善服务条件, 完善服务环境, 还需要更多地采用合同承包、特许经营、BOT、自由市场等方式引进社会服务资源。

(1) “合同承包”是指在不改变资产所有权的条件下, 学校与社会上作为市场主体的企业签订后勤服务产品合同, 学校将一些后勤服务产品经营权转让给社会企业。

(2) “特许经营”是指高校将一些后勤服务业务通过招投标的方式特许给社会上资质、知名度、规模及信任度较高的某些企业, 让他们按照学校的要求在特定的领域里提供特定的服务。

(3) “BOT”是英文Build-Operate-Transfer (建设——经营——转让) 的缩写, 是不少高校引进外来资金改善办学条件的重要途径。高校通过政府的运作渠道, 与非官方资本签订项目特许经营协议, 将基础设施项目的建设和投产后一定时间内的经营权交给投资方, 由该机构自行筹集资金进行项目建设和经营;特许经营期满, 将该基础设施无偿交给高校。

(4) “自由市场”是高校后勤社会化的主要选择之一, 学校或师生直接向社会企业购买后勤服务产品。高校可将大部分的后勤服务产品通过向社会企业招标后择优发包, 并与中标者签订合同, 由其提供后勤服务产品。

3.“品质圈”网络:

增强员工的参与意识和队伍的凝聚力。“品质圈”理论与我们一贯倡导的参与意识、主人翁精神、民主管理有较大的共同之处。充分发挥党、政、工、青、妇组织的作用, 组成各类“品质圈”, 形成以后勤工作改革发展为中心的“品质圈”网络, 发动全体员工由被动接受工作安排的心理状态转为主动参与后勤服务工作, 是推行全品质管理的主要方法。

4. 多渠道培训:

提高高校后勤队伍的整体素质。加强员工培训, 提高员工素质是实施全品质管理的重要途径。任何部门要想出色地完成工作任务, 都必须依靠一支高素质的业务队伍。

高校后勤工作全品质管理还会受到社会环境、服务条件、服务对象状况等诸多因素的制约, 因而也有一个分阶段发展的过程。只要我们用全品质管理思想指导后勤工作稳步发展, 就能够渐进形成适应我国高等教育发展需要的后勤管理文化, 为学校教学、科研和师生生活提供高品质的满意服务。

摘要：本文引入全品质管理理论, 结合我国高校后勤工作社会化改革发展的实际情况, 论述了按照全品质管理理论的目标和方法, 强化服务意识、实行多元化管理体制、组成后勤员工“品质圈”、提高后勤队伍整体素质等问题。

关键词：高等学校,后勤工作,全品质管理,管理文化

参考文献

[1]陈青:全品质管理:21世纪管理者风貌[M].台北:商周文化事业公司, 1994

品质转正工作总结 第9篇

一、健全班级组织机构，坚持自我管理

1.组建责任心强的常务班委

班干部是班集体的核心，是凝聚班集体的纽带，有了一支强有力的干部队伍，班级管理就成功了一半。具体做法如下：采取学生民主选举班委会，班委会民主选举班长的做法。然后，由班长组织班委会，制定班干部工作的责任目标和职权范围，向全班公布，由全班同学讨论通过。

2.“轮流执政”的值周班长

一个班级需要一个相对稳定的班干部组织，可这个组织不能是静止不变，这样不利于学生的全面发展，应为每个学生提供当干部的锻炼机会。

值周班长是经民主推选产生的临时班长，每六位同学一组自由结合，组成一届临时班委，负责本周班级的日常事务。其中一位同学总负责，任值周班长，其余五位学生分工负责。这种形式为每一个人提供了参与班级自我管理的机会和条件，锻炼了每位同学的能力，增强了学生的自我约束力和主人翁意识。

3.灵活多样的自治小组

根据本班学生的实际组织和建立多样化的自主自治小组，如学习督导组、纪律监察组、卫生监督组等小组。这些小组吸收了全体学生参加，每个小组各不相同，每位学生有自由选择的权利，从而使全班同学人人有责任、个个担担子。既是管理者、参与者又是被管理者、合作者，做到“事事有人管、人人有事管、人人有人管、人人能管人”。

二、树立典型，全面育人

要提高管理效果，树立典型是关键。首先要树立正面典型，以班级里勤奋好学，积极上进的学生作为典型，进行积极的指导，指出他的闪光点和不足之处，要求他在各方面都起模范带头作用。其次要树立思想暂时落后的转变典型。要耐心启发，循循善诱，肯定和指出他的闪光点，增强他的自信心，并以正面典型激励他，启发他，这样就可以一带十，点面结合。通过典型的树立，全面育人，使学生更佩服、尊重班主任，就可以很顺利地开展班级管理工作。

三、寓管理于各项活动之中