【A051】西门子研究报告

【A051】西门子研究报告（精选9篇）

【A051】西门子研究报告 第1篇

西门子公司研究报告

小组：A051

西门子公司研究报告

摘要：

西门子公司的产品在同类家电行业中占有较大的竞争优势。但是由于近期公司在家电方面的撤资和错误的降价促销导致其在中国市场的占有率有所降低。经分析，公司应从企业资源，内部管理和调整营销战略的方面入手，来重新占领中国家电市场。

关键词:西门子电器 企业资源 企业管理 市场分析

西门子公司自1847年成立，历经160余年，企业业务不断做大，遍及全球190多个国家，拥有约600家工厂、研发中心和销售办事处等。

1872年西门子公司向中国出口了第一台指针式电报机，此后，西门子公司逐渐活跃于中国市场上，现已在中国建立了约90 家公司，61 个办事处。

西门子公司进驻中国后，在见证中国改革开放所带来剧变的同时，也积极顺应时代潮流，不断进行自身的改革与发展，旨在以带动整个企业经营方式的改进和全体员工思维方式的改变，达到“提高生产、加速革新进程、占领新的市场、提高经营业绩”的目的。

西门子坚持让每个员工都了清楚解公司的历史以及当前运作。新员工在进入公司后的培训中会接受一次“忆苦思甜”的思想洗礼，以此了解西门子公司的整个发展历程，从而增加他们的文化认同感和责任感。针对德国传统文化偏重社会责任感，羞于言及金钱、盈利等观念对员工的影响，公司尤其强调赢利是经济行为的根本动力，衡量公司经营成效和竞争优势的唯一尺度就是看其能否实现赢利，从而要求员工适应市场竞争，树立牢固的时效、赢利、创新、服务等意识。

下面，我们就针对西门子的企业资源、企业管理、竞争优势和市场分析这几方面对其公司的管理运作做进一步的分析。

一、企业资源

作为一家大型国际公司，西门子拥有良好的人力、品牌、市场、技术等企业资源，这些都是它不断发展走向成熟的重要保证。

1.1人力资源

西门子公司员工总数达461,000人，其中26000名是高级管理者。西门子公司员工热爱企业、视厂为家的主人翁责任感，为西门子公司不断注入活力，为西门子公司产品生产和技术革新提供了坚实的保障。

1.2品牌资源

西门子企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006《世界品牌500强》排行榜中名列第九十九，在《巴伦周刊》公布的2006全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第五十三。2010《财富》英文网发布了2010年《财富》世界500强企业最新排名第40位，在国际市场中有很高的知名度和影响力。

1.3市场资源

西门子拥有900,000多名股东，是世界上最大的上市公司之一。西门子的中国业务活跃在信息与通讯、自动化与控制、电力、交通、医疗、照明以及家用电器等各个行业中，是西门子集团亚太地区业务的主要支柱，在西门子全球业务中起着越来越举足轻重的作用。

1.4技术资源

2005年，为了保持技术的领先，公司在研发领域投资52亿欧元。2004财年，西门子的研发人员共实现了约8,800项发明，比上一增长了7%，其中三分之二申请了专利。在专利领域，西门子在德国高居榜首，在欧洲名列第二，在美国则跻身十强行列。近47,000名研发人员中，大多数从事软件项目的开发，这使得西门子成为世界上最大的软件研发机构之一。

二、公司管理

对于一家世界级公司而言，富于责任感的企业领导力和透明的企业管理制度是公司为社会所认可和取得持久成功的先决条件。

2．1 强烈的责任感

对西门子而言，强烈的责任感意味着：充分考虑经济、社会、道德和环境等因素，为公司制定各种清晰和透明的准则。其主要包括：

2.1.1企业责任

西门子在全球负责任地开展业务，遵守业务所在国的法律和法规，并制定公司所有员工必须遵守的行为准则，要求全公司管理者和员工遵守商业道德和法律。

2.1.2社会责任

可持续发展作为公司未来业务成功的基础，是西门子尤其是电器行业企业文化的重要支柱。因此，西门子不仅遵守业务所在国家的环境法规，还制定了公司全球法规和标准，从而确保生产流程能够高效利用能源，与环境协调发展。

2.2 透明化管理制度

提高企业管理制度透明化是评估企业高管标准根本的第一步，它让企业各阶层对公司的决策与措施有个全局的把握，以调动大家的积极性，鼓励大家去创新。

2.2.1管理层的透明化 开放信息

当信息可能具有战略性或私密性时，大多数组织的默认做法就是保密。但实际上，组织应该实现信息共享——除非有明确的理由证明这样做不妥。实现信息渠道的多元化

每个人都有自己的观点。因此，管理层一定要定期与不同的员工、客户和竞争对手群体进行沟通，这样才能从多个角度了解情况。为实现透明化提供组织支持

要实现信息渠道的多元化只保护揭发弊端的人是不够，在招纳人才时，要看他们过去在打造坦诚文化上的表现，而不是看他们能否在竞争中战胜同僚。练习不愉快的对话

提高企业的透明化，打造坦诚企业文化，高层管理者要学习如何善意地传递坏消息，避免对别人造成不必要的伤害。

2.2.2员工的透明化

实话实说

一个明智的员工应该对自己的管理者说真话，把自己的真实想法展现给管理者们，这样有利于打造坦诚的企业文化，同时也为员工自己提供了更公平的工作环境。

主动关心企业近期动态

作为企业的一名普通员工，有些意见可以说是整个决策层决策的来源，所以员工们应该主动关心企业动态，在一个企业利益与自身利益的良性循环中提升企业与自己的竞争力。

三、竞争优势

西门子拥有包括西门子、博世等15个品牌，在全球27个地区拥有39家工厂，是欧洲排名第一、世界第四大家用电器制造商。西门子是中国经济不可分割的一部分，也是积极帮助中国完成主要基础设施建设和实现工业现代化坚实而可靠的合作伙伴。西门子为中国提供经济、高效和环保的能源，快速、安全、舒适的公交系统，可靠、高速、成本低廉的通讯系统，快速、精确和有效的诊断与治疗设备，以及能够帮助各个工业领域提高生产力、效益和竞争力的自动化解决方案等。作为一个历史悠久实力雄厚的全球性综合性产业集团,西门子的家电产业在中国市场具有相当的优势,现在我们以众所周知的海尔来作对比.3.1技术技能优势。

中国一些先进的技术都出自西门子——这足以证明有着独特生产技术和雄厚技术实力的西门子公司同时富有源源不断创新的能力，还有长久生产过程中形成的质量控制体系和丰富的营销经验，都是海尔难以望其项背的。比如西门子以全自动滚筒洗衣机为先锋进军中国家电产业的时候，中国还没有出现这项完整的技术。

3.2有形和无形资产优势。

在有形资产方面，西门子有着独特的优势——在长期发展过程中，西门子的产业体系已经延伸到了资源方面，这就成为了它在家电产业链上持续发展的原动力；在无形资产方面，海尔始终在走大众化的路线，在高端品方面，他依然不敌西门子这个称雄多年的高端品牌。

3.3人力资源优势。

西门子在华员工超过43,000 人，是在华拥有员工数最多的外商投资企业之一。同时，西门子在北京设立了自己的研究实验室，这让他在关键领域尤其是科研领域拥有专长的职员，严格的管理体制，造就了一批具有很强的组织学习能力的团队，这也是海尔一时难以比拟的

3.4组织体系优势。

高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力这些都是西

门子在历多次经济危机、世界大战、能源危机后向大家展示的优势。

四、市场分析

2010年下半年，一直奉行高端高价战略的西门子采取了大幅度持续降价的措施,试图摆脱市场份额急速下降的噩梦.但降价措施效果却并不明显，我们现在通过这份市场分析来找些原因.首先是市场背景的变化——家电下乡政策的推广.根据国务院统一部署，中国从2009年2月1日起，将家电下乡政策从12个省(区、市)全面推广到全国。根据这一政策,未来几年里针对中低端消费群体而设计的家电产品会有很大的需求量.所以我们可以很容易的得出结论,未来的几年里,中低端的家电制造商的市场份额会有很大的提高.很不幸,走高端品牌的西门子遭殃了.据了解，2010年6月，西门子冰箱的平均单价为3401元，远高于冰箱行业2404元的平均单价，农村居民这个最大的消费群体绝对不会优先考虑西门子。而市场资料也证明了这一点，今年上半年，西门子家电整体市场份额下降严重.现在我们主要列举几种家电产品的市场表现来反映西门子的被动.4.1西门子洗衣机

我们从CMM零售监测库里找到了相关数据,虽然是08到09年的数据,但是用来反映市场的基本情况还是比较准确.从市场整体情况来看，海尔为这个行业的绝对巨头.而且海尔是主要针对中低端消费者的本土企业,日后优势还会更加明显.反观西门子的表现,可以看出,其实在08年危机便开始

有所表现,西门子的洗衣机零售同比增幅一直低于行业平均水平.而危机真正爆发是在10年的上半年, 最明显的是2010年1-5月西门子的滚筒洗衣机零售市场份额为21.2%,对比2009年1-5月的25.9%,降低了18.1%,下滑幅度明显，2008年西门子的市场份额更是高达29.29%.然而降价后第19周西门子洗衣机的总市场份额为12.01%，在第25周市场份额小幅上升到了12.12%，但是在降价促销活动支持下的这6周也仅仅上升了0.11个百分点，成效微弱。

4.2西门子冰箱

还是先从以往的数据入手,以下是CMM零售数据监测网的相关数据

西门子冰箱长期以来一直稳稳把握着中国市场第二大零售商的位置,而从08年开始,西门子的零售额同比增长率一直低于老大哥海尔,总体水平也低于紧随其后的美菱电器和行业平均水平,呈现着一种低迷的状态.而进入2010年后,在家电下乡的大背景下, 本土中低端指向型企业的快速增长冲击到西门子的发展，使其份额下滑明显。10年上半年，西门子冰箱整体市场份额下降严重，从1月份的15.5%下跌到6月份的11.2%.9月16日，有行业统计数据显示，今年1-7月，西门子冰箱零售量仅占到我国冰箱市场9.4%的份额，同比下滑严重，在销量排行榜中降至第六位，排在海尔、美菱、新飞、容声和美的之后。

综上分析，面对西门子在中国家电产业上的步步败退的局面，我们认为西门子有能力在中国市场重新雄起，只要发挥它不可比拟的优势，取长避短，改变在大众产品中降价等不具有优势的方式，增加在家电方面的投入，继续走创新技术、高端消费的路线，根据企业内部和外部环境，结合中国实际和消费者心理，一转不利局面。

参考文献: 百度百科

http://w1.siemens.com.cn/pdf/Siemens-in-China_cn.pdf 《打开企业成功之门的钥匙——从西门子公司看企业文化》沈洪 《西门子企业文化的变迁》樊启祥 《创新——西门子的发展之路》张侃 CMM零售监测数据

西门子现场总线技术研究 第2篇

关键词：现场总线,PROFIBUS,设计

现场总线技术是当前控制和自动化领域内发展最快、最为活跃的一项新技术。现场总线控制系统FCS是继模拟仪表控制系统、集中式数字控制系统DDC、集散控制系统DCS之后的新一代控制系统。它是集合了自动控制、数字通信、网络、计算机、智能传感器等多项技术的最新成果。

1 现场总线概述

基于现场总线的控制系统被称为现场总线控制系统 (FCS) 。现场总线把通用或专用的微处理器置入传统的测量控制仪表, 使之具有数字计算和数字通信能力, 采用一定的介质作为通信总线, 按照公开、规范的通信协议, 在位于现场的多个设备之间以及现场设备与远程监控计算机之间, 实现数据传输和信息交换, 形成各种适应实际需要的自动化控制系统。

现场总线控制系统既是一个开放的通信网络, 又是一种全分布控制系统, 它把挂接在总线上、作为网络节点的智能设备连接为网络系统, 并进一步构成自动化系统, 实现基本控制、补偿计算、参数修改、报警、显示、监控、优化及测、控、管一体化的综合自动化功能。

企业的通信网络一般可划分为企业级、车间级和现场级。企业级通信网络用于企业的上层管理。车间级通信网络使用的是工业以太网, 任务解决车间内需要协调工作的不同工艺段之间的通信。现场级通信网络直接连接现场的各种设备, 所使用的通信方式也比较复杂, 对网络的实时性和确定性有很高的要求。

现场总线系统在技术上具有以下特点:系统的开放性, 开放是指对相关标准的一致性、公开性;互操作性与互用性, 互操作性, 是指实现互连设备间、系统间的信息传送与沟通;改变了现有DCS集中与分散相结合的集散控制系统体系, 简化了系统结构, 提高了可靠性。

由于现场总线的以上特点, 特别是其系统结构的简化, 使其从设计、安装、投运到正常生产运行及检修维护, 都体现出优越性。

2 PROFIBUS现场总线

PROFIBUS包括PROFIBUS-DP、PROFIBUS-FMS、PROFIBUS-PA三部分。它只采用了OSI模型的物理层、数据链路层、应用层。PROFIBUS支持主-从方式、纯主方式、多主多从三种通信方式。PROFIBUS-DP适合于加工自动化领域。PROFIBUS-FMS适用于纺织、楼宇自动化、可编程控制器、低压开关等。而PROFIBUS-PA适用于过程自动化的总线类型。

2.1 PR O FIBUS物理层

PROFIBUS提供了3种数据传输类型:用于DP和FMS的RS-485传输, 用于PA的IEC1158-2传输以及光纤传输。

由于DP和FMS系统使用了相同的传输技术和统一的总线访问协议, 因而, 这两套系统可在同一根电缆上同时操作。RS-485是PROFIBUS最常用的一种, 适用于需要高速传输和设施简单而又便宜的各个领域。另外还有用于PA的IEC1158-2传输和光纤传输。

2.2 PR O FIBUS数据链路层

PROFIBUS-DP、PROFIBUS-FMS、PROFIBUS-PA均使用一致的总线存取协议。该协议是通过OSI参考模型第2层, 即数据链路层来实现的, 它包括了数据可靠性、传输协议和报文的处理。PROFIBUS总线访问协议采用令牌环来实现, 具有按环组织优先级和保证数据的可靠性的功能。

PROFIBUS总线访问协议具有如下特点:主站或从站可以在任何时间点接入或断开, 总线访问协议将自动地重新组织令牌环;令牌环调度确保每个主站有足够的时间履行它的通信任务, 要求用户计算全部目标令牌环时间;总线访问协议有能力发现有故障的站、失效的令牌、重复的令牌、传输错误和其他所有可能的网络失败;所有信息在传输过程中进行高度安全传输。从用户角度看, PROFIBUS提供了三种通信协议:DP、FMS和PA。对于西门子PLC系统, PROFIBUS提供了两种更为优化的通信方式:S7通信和S5兼容通信。

3 现场总线系统研究

下面针对铝生产线的试验系统进行现场总线应用研究, 为了说明PROFIBUS总线的研究, 本文简化了铝生产流程, 将之简化为加热反应、成型、切割机切割, 最终变成一定规格的铝产品等几个过程。

一般的生产线占地面积较大, 距离较远, 同时控制任务比较复杂, 为了方便研究, 首先将整个自动化过程分割为几部分, 分别用不同的站进行数据采集、输出以及任务的处理。将该系统分为区域A、加热器和加热炉 (区域B) 、牵引 (区域C) 、切割 (区域D) 四部分, 使用总线上的不同站分别进行控制。本文借助西门子S7-300/400系列PLC, 通过CPU集成DP接口连接智能从站对PROFIBUS现场总线进行研究。

将带集成DP接口的CPU设为一个主站系统中的智能从站。在一个智能DP从站中, DP主站并不直接访问智能DP从站的输入/输出, 而是访问一个经过“预处理”的CPU的缓存区, 这个缓冲区是存在于输入/输出空间中的过渡区。在编程时注意这个过渡区与输入/输出之间的数据交换。主站和智能从站进行数据交换用到的过渡输入/输出缓冲区不能被其它的I/O模板占用。

通过CPU的集成DP接口与主站通信, 控制区域B任务。区域A的任务由智能从站执行, 即在此智能从站上编写B平台的控制程序, 减轻DP主站的工作量。同时也可以实现该DP智能从站也可以与主站进行数据交换。

在组态智能从站的DP接口的属性窗口中, 将其设为从站, 在主站系统中, 连接组态好的智能DP从站, 并保证主站的输入对应从站的输出, 主站的输出对应从站的输入。

编程B平台任务在智能从站的CPU中完成。该从站与主站之间只有少量的数据交换, 在组态通信区时可选择按字传送, 不会出现数据的不一致问题。而此时的数据交换是由系统自动完成的, 不需要特意编写通信程序来实现, 唯一需要做的是将待发送的数据送到组态好的区, 将接收到的数据进行处理即可。

4 总结

现场总线技术在自动化领域具有极大的发展潜力, FCS是改进传统控制系统的必然选择。论文在系统分析和研究PROFIBUS技术和通信网络技术的基础上, 将西门子PLC总线控制系统应用于试验系统, 研究了供试验用的模拟系统的现场总线技术。但是随着PROFIBUS技术的发展, 还需深入了解PROFIBUS协议的细节并研究PROFIBUS开发技术。

参考文献

[1]吴玉香.一种基于profibus的现场总线控制系统[J].计算机应用研究, 2003.

【A051】西门子研究报告 第3篇

关键词：变频器 西门子 传动控制 热连轧

中图分类号：TN2文献标识码：A文章编号：1674-098X（2013）05（a）-0074-01

变频器是一种电源转换装置，将输入给变频器固定频率，固定电压的三相交流电，转换成可调频率和可调电压的三相交流电。改变电动机的转速，使之适合生产工艺设备的要求，是电力电子技术、微电子技术、计算机技术、电力拖动技术的结晶。是强电和弱电相结合的产物。

Sinamics S120 是西门子公司推出的全新的集V/F、矢量控制及伺服控制于一体的驱动控制系统，它不仅能控制普通的三相异步电动机，还能控制同步电机、扭矩电机及直线电机。其强大的定位功能将实现进给轴的绝对、相对定位。内部集成的DCC（驱动控制图表）功能，用PLC的CFC编程语言来实现逻辑、运算及简单的工艺等功能。

1 Sinamics S120的特点及优势

1.1 模块化设计

DC/AC设备中的电机模块包括书本紧凑型、书本型和装机装柜型，将所有的驱动器智能组织在控制单元中，由控制单元来执行变频调速柜的所有闭环控制功能，并处理驱动器相关的功能（配备PROFIBUS DP或PROFINET中央接口、I/O互连），以便与更高级别的自动化系统相连接。电源模块可以集中为电压源直流链路提供能量，电源模块可选择配备经过调节的馈电/再生反馈功能，以提供恒定的直流连接电压和高度的供电兼容性。电机模块从直流连接为电机供能。AC/AC设备中功率模块集合了馈电和电机电源功能，包括块型和装机装柜型。

多轴驱动是控制单元如CU320通过DRIVE-CLiQ接口控制驱动器工作，而单轴驱动是通过安装在功率模块上的特殊控制单元CU310来控制驱动器工作，CU适配器安装在代替控制单元的功率模块上。

1.2 自动化平台

西门子所有的全集成自动化TIA能够为所有行业提供完整范围的产品，行业特定自动化解决方案为满足客户的个性化要求而量身定制，可基于TIA有效地执行。可明显提高生产率和投资安全性。

SINAMICS是TIA的核心组件之一，STARTER调试工具是TIA平台的集成元件。从而可以使用标准化工程平台参数化、编程和调试自动化系统中的所有组件，不会有所遗漏。全系统数据管理功能确保数据一致性，简化整个设备项目的归档。SINAMICS S120支持PROFIBUS DP——TIA系统的标准现场总线，它提供高性能、全系统通信网络，可连接所有自动化组件：HMI、控制器、驱动器和I/O设备。SINAMICS S120还配备PROFINET接口（增强的性能和开放式IT通信）。这种基于以太网的总线可以通过带有IRT或RT的PROFINET IO高速交换控制数据，使SINAMICS S120成为最高性能多轴应用集成的合适选择。同时，PROFINET还使用标准的IT机制（TCP/IP）将信息传输至更高级别的系统。因此，带这种接口的SINAMICS S120可以轻松地集成到工厂IT网络中。

1.3 数字式接口

DRIVE-CLiQ是一种全新的传动接口，所有SINAMICS S120部件（包括电机和编码器）和传动之间均通过DRIVE-CLiQ的串行连接接口进行相互连接和通讯。DRIVE-CLiQ属于器件级智能网络连接，采用标准化电缆和连接器，降低了不同部件的种类，并削减了库存成本。对于其它厂商的电机或者改造应用，可使用变换器标准组件（传感器模板）将常规编码器信号转换成DRIVE-CLiQ。

2 Sinamics S120在热连轧系统的传动控制

以某钢铁公司4300m新厚板生产线为例，该生产线通过西门子sinamics s120系列变频全数字矢重控制系统来控制两台轧机的电动压下系统。

2.1 s120传动系统的硬件构成

在精轧机的egc系统中采用570 kW功率的两台三相交流电机，分别由一台逆变单元控制。将两台1000 kW整流回馈单元并联来进行变频控制，整流回馈单元和逆变单元都对应的由各自的控制单元cu320进行集中控制，cu320是驱动系统的大脑，负载控制和协调整个驱动系统中的所有模块，完成各轴的电流环、速度环甚至位置环的控制，并且一块cu320控制的各轴之间能相互交换数据，即任意一根轴能够读取控制单元上其它轴的数据，这一特征广泛被用作多轴之间的简单的速度同步。

2.2 通讯方式

drive cliq通讯实现由cu320到整流单元，逆变单元，i/0端子模块tm31，编码器接口模块smc30等模块之间的通讯，由四芯电缆构成，两根用于数据传送，两根用于数据接收；PROFIBUS DP通讯实现TDC到三个CU320的通讯，因为TDC与传动系统之间相距300 m以上，可以通过rs485中继器来加强信号。

2.3 调试软件

运用simotion scout软件进行调试与维护，该软件系统配置有固定的配置步骤，形象且连贯的功能图，集成了实时的trace波形跟踪，能监控任何一个参数的实时数据，在调试过程中可以根据波形图监控到电机运行的精确状态，从而能对传动系统进行精确的调试。SCOUT工程开发系统的具有良好的用户友好性。运动控制、逻辑控制与工艺控制的工程开发，以及驱动器的组态与调试，均是由一个系统完成的。

2.4 控制方式

在轧机压下系统中要求egc在电机高速运行时，电机速度能够与给定值能达到实时的高度吻合，能够满足egc精确的定位功能和较高的动态响应。因此对于单个电机来说在egc控制方式上采用速度控制方式。

为了在egc中能让两个压下缸达到同步、平衡的目的，利用电磁离合把两台电机的轴连接在一起，让两台电机输出同样大的力矩且两电机轴之间不存在扭矩。因此对于两台压下电机采用主一从控制方式：主电机采用速度控制，从电机采用力矩控制。主电机的速度控制采用pi调节器来进行操作和优化，从电机的速度控制采用p调节器来运行操作。主电机速度调节器的i部分的力矩输出，通过连接器传输，作为一个有利的辅助力矩，输入给从电机的i部分。

参考文献

[1]逯志宏，缪卫东.西门子SINAMICS S120传动系统在轧机EGC中的应用[J].变频器世界，2011（1）.

西门子数控系统循环加工研究 第4篇

1 西门子802S系统的三种循环方式

1.1 子程序循环

车削零件毛坯多为棒料或锻坯,加工余量较大且不均匀,需多次走刀才能完成轮廓表面的加工,而每次走刀都必须编程,这就使编程工作量大大增加。而且手工编程时需计算每次的走刀轨迹坐标,这对于形状复杂的零件更是麻烦。而子程序循环能较好地解决上述问题,使编程简单化,从而节省内存空间,提高编程效率。这种平行轮廓的粗车循环适用于各种零件加工,特别是具有凹陷轮廓表面的零件加工。其递进切削的粗车轮廓轨迹始终与零件实际轮廓曲线保持平行(图1)。编程时只需把精车轨迹用子程序的方式编写出来,然后通过若干次子程序调用就可以完成,其循环指令格式如下:

NC程序段1:TESK01 Pn;调用子程序TESK01,运行n次

NC程序段2:调用指令中,在子程序名后的地址P下写入调用次数,最大次数可以为9999(P1～P9999)。

子程序不仅可以从主程序中调用,也可以从子程序中嵌套调用。

1.2 固定循环

a) 纵向粗车循环:此种粗车循环适合于加工纵横尺寸比大的零件。802S系统中的LCYC95纵向粗车循环的切削轨迹如图2所示,图中精车余量预留后的轮廓曲线与实际零件轮廓曲线在横向(x向)和纵向(z向)都有一定的平移量。执行该指令后,按照每次x向进刀量递进进刀,自动循环完成全部粗车余量的切除工作。

b) 横向粗车循环:此种粗车循环适合于加工横纵尺寸比大的零件。其循环切削过程类似纵向粗车循环,不同之处在于循环切削由z向递进进刀。

以802S数控车的LCYC95固定循环为例,简单介绍循环指令的格式:

NC程序段1:

_CNAME=“TESK02”;轮廓子程序名

R105=…R106=………;设置循环参数R

LCYC95;固定循环调用

NC程序段2:

TESK02子程序只需把精车轨迹编写出来即可。程序中用户可以根据零件的形状参数和车削要求等具体情况给以R100～R249等系统参数赋值。循环粗车后的零件轮廓曲线与实际零件轮廓曲线基本一致,从而保证预留的精车余量较均匀。

1.3 宏程序循环

在西门子802S数控系统中,用户宏程序是一种带变量的子程序,其使用方法和子程序类似。宏程序在调用一个循环之前必须对该循环的传递参数赋值,而且参数赋值在循环结束以后保持不变,还要保证这些参数只用于加工循环而不被程序中其他地方所用。在编制零件加工程序中,宏程序的R参数不仅可以进行加、减、乘、除、开方、乘方、三角函数等数学运算,还可实现数控程序的逻辑判断、比较及转移,为解决特殊零件的数控编程问题提供了方便。802S数控系统的宏程序循环指令的格式如下:

如果<表达式>成立,重复执行NC程序段1部分,否则跳出循环执行NC程序段2部分。下面举一个圆弧上点的移动程序跳转例子来分析R参数的应用:

编程举例:

N10 R1=30 R2=32 R3=10 R4=11 R5=50 R6=20

;给相应的参数R赋值

N20 MA1:G0 Z=R2*COS(R1)+R5 X=R2*SIN(R1)+R6

;X、Z坐标轴地址的计算及赋值

N30 R1=R1+R3 R4=R4-1

;R1增加一个R3角度,R4减少数值1

N40 IF R4>0 GOTOBMA1

;如R4>0时,向前调转到MA1程序段,否则跳出循环

N50 M02;程序结束

程序中用户可以对参数R0～R99进行自定义,并对其进行数学运算和逻辑判断,从而完成循环加工。

2 西门子802S循环加工应用分析

由上述的三种循环方式可知,平行轮廓的子程序粗车循环,编程时只需把精车轨迹用子程序的方式编写出来,并通过主程序n次调用即可实现,所以编程、调用简单易实现。但由于所加工的零件或者说采用循环加工零件部分的长度内各部分的切削余量相差太大的缘故,使机床的空走刀较多,从而大大降低生产效率。因而对于各部分加工余量变化较大的零件来说,不宜采用整个长度上的循环加工,而应采用分段的循环加工编程方法进行加工,但这样编程比较烦琐,限制了子程序的应用。

固定粗车循环在加工余量大且不均匀零件时,可以大量减少机床的空走刀数,提高生产效率。另外,大多数循环加工程序已固化在系统中,不需要另行编写,只需给相应的参数赋值,通过程序调用即可实现各种切削加工,编程和调用较简单,所以在生产实践中,一般都采用固定粗车循环来进行毛坯的粗车,但也存在一些缺陷,例如802S数控车在粗车外圆时只能车削尺寸单方向增大的部分,无法车削零件的凹陷部分,也不能车削一些具有抛物线、双曲线和椭圆等非圆曲线的零部件,因此固定循环具有一定的局限性。

与子程序循环和固定循环相比,宏程序不仅可以较好地解决空走刀问题,还可以进行变量间的运算以及在变量中设定实际值,从而利用R参数和曲线数学方程来解决非圆曲线的加工问题。例如粗加工一个轮廓曲线方程为z2/a2+x2/b2=1(a为长轴,b为短轴)的椭圆零件的宏程序编写和调用如下:

由此可见,将椭圆、抛物线等非圆曲线的算法标准化后做成内部宏程序,以后就可以像圆弧插补一样按标准格式编程、调用,相当于增加了系统的插补功能。另外,结构相同或相似并且按一定规律分布的工件,也可以使用宏程序通过指令调用通用程序,加工时只要给变量赋实际值即可,不需要逐一编程,使得调用加工时更加方便、快捷、省时。因此宏程序应用非常广泛,尤其是在特殊加工方面。但其编程较灵活,不易掌握,这也限制了它的应用。

总之,在进行数控加工编程时,是否采用循环程序或采用何种循环程序,不仅取决于零件的加工余量(走刀次数)的大小,还取决于零件各部分加工余量的变化程度以及数控车床的类别。

3 循环加工编程实例

加工零件尺寸如图4所示:

a) 确定加工路线:按先主后次,先粗后精的加工原则确定加工路线,采用固定循环对轮廓进行粗加工,再精加工,然后用宏程序变半径循环加工凹陷圆弧槽,最后用子程序循环来切断。

b) 装夹方法和对刀点的选择:采用三爪自定心卡盘自定心夹紧,对刀点选在工件的右端面与回转轴线的交点。

c) 选择刀具:根据加工要求,选用四把刀,1号为粗加工外圆车刀,2号为螺纹车刀,3号为精加工外圆车刀,4号为切断刀;采用试切法对刀,对刀的同时把端面加工出来。

d) 确定切削用量:车外圆,粗车主轴转速为500r/min,进给速度为0.3mm/r,精车时为恒线速60m/min,主轴转速最高不超过1000r/min,进给速度为0.08mm/r;车凹形圆弧槽时,主轴转速为500r/min,进给速度为0.1mm/r;切断时,主轴转速为300r/min,进给速度为0.1mm/r。

零件的加工程序如下:

4 结语

循环加工不仅调用简单、加工效率高而且还可以解决一些特殊的曲线加工问题,因而被广泛地应用到各个领域。而对于不同的数控机床和数控系统来说,由于各系统的作用和要求不同,使得循环加工的应用各异,因此,在生产实践中应该详细分析,恰当选择。

摘要：从数控程序的效率、易用性等方面对数控系统的循环加工进行了分析,并给出了相应的编程实例。

关键词：数控编程,循环加工,子程序,宏程序

参考文献

[1]屈波,王令其.粗车自动循环加工控制软件的设计[J].机械工程师,2002(9):30-31.

[2]吴永祥.数控车削加工的工序设计[J].机械工人(冷加工),2003(1):63-64.

[3]朱自勤.循环加工编程技巧[J].航空精密制造技术,2005,41(3):60-62.

[4]余小兵,张庆华,曾太成.“R”参数在数控编程中的应用[J].重型机械科技,2006,3.

[5]邹峰.利用SIEMENS 840D系统R参数进行曲线加工的方法[J].机械工人(冷加工),2006(8):67-69.

[6]SIEMENS SINUMER IK 802S操作与编程用户文献[Z].2003,8.

【A051】西门子研究报告 第5篇

关键词:西门子 PLC 变频器 通讯

中图分类号:TN912文献标识码:A文章编号:1674-098X(2012)01(a)-0064-01

基于西门子S7系列PLC和西门子6SE70系列的变频器通讯程序研究,可以使变频器的使用控制具有更强的可操作性。因为变频器的的控制面板虽然比较简单,但其直观性很差,且对其操作需要具备较强的专业素质,如果把变频器和PLC联系起来就会更方便的实现数据交换,而且可以改善变频器只能单机控制的不足之处。随着交流变频控制技术和通讯行业不断的进步之下,通过串行的通讯方式利用PLC和变频器来实现对变频器的操作与控制。经过试验发现基于西门子S7系列PLC和西门子6SE70系列实现对变频器的控制方案有极强的抗干扰能力、响应速度快和可靠性高的特点,并且在原有的基础上提高了其传输数据的速率和传输数据的距离。

1 基于西门子S7系列PLC和西门子6SE70系列的变频器通讯实现概况

1.1 变频器通讯实现方案

西门子S7系列PLC和西门子6SE70系列是中小型模块化的PLC系统,它能够满足极广范围内的各种功能模块状况能够完成自动控制的任务,并且其本身带有I/O扩展模块,使用户可以根据自己的需求来选择满足自己的模块。而且西门子的变频器有很好的灵活性能,适用于大多数场合,它能够减少主动系统和总线系统的压力,还具有开放的分布系统。因此基于西门子S7系列PLC和西门子6SE70系列PLC作为控制器极具现实意义。其中变频器接受PLC控制器的信号控制,PLC控制器根据输出和接收到的反馈信号,通过PID调节后再向变频器传送频率命令。在此过程中,PLC处于控制位置,变频器则处于执行位置。PLC对变频器进行监控,并将变频器的速度和故障等传达给连接机器。变频器则负责执行PLC的指令,以完成通讯机器的控制。

1.2 变频器通讯实现要求

基于西门子S7系列PLC与西门子6SE70系列的变频器通讯实现步骤,首先应该将变频器的进行参数设置。其次,PLC和变频器进行通讯时也要设置相应的物理地址。由PLC来负责对信息的发送、读取等状态的监控。最后,是对于通讯装置进行相应的设置,确定其数据传输的结构。在西门子S7系列PLC与西门子6SE70系列的变频器通讯的编写过程中,应该首先确认变频器的状态字,确保变频器是否是正常的工作状态。然后根据命令组装控制字并设定频率值,同时读取通讯信息。

2 基于西门子S7系列PLC和西门子6SE70系列的变频器通讯常见故障

2.1 变频器参数设置故障

变频器的参数设置在运行中有着极其重要的作用,如果对变频器的参数设置不正确,就会造成变频器的控制效果完全不在控制或者造成通讯系统不能正常运行。由于变频器的控制效果与参数的设置是有直接关系。因此如果想确保获得很好的控制效果就应该对变频器的参数根据实际需要的状况进行相关参数的设置。

2.2 PLC与变频器的通讯经常出现信号中断

基于西门子S7系列PLC和西门子6SE70系列的变频器通讯中干扰信号的问题是最常见的故障。这是因为变频器在运行的过程中产生出一种对电网电压有极强干扰力的电波,这种电波对电缆和PLC系统均有极强的影响,会使通讯信号不受控制,容易造成通讯信号丢失和暂时中断的状况发生。

3 针对西门子S7系列PLC和西门子6SE70系列的变频器通讯常见故障的解决方法

3.1 针对参数设置造成的故障问题

当变频器发生参数设置故障的状况时,首先应该确认机器的参数,以及机器的电流、电压和电流等。其次应该根据西门子变频器启动面板中的选项来选择适合用户实际需要的情况。最后针对变频器不能正常运行的状况进行恢复出厂设置的参数设置,然后再根据实际状况进行相关的参数设置。由于变频器的参数设置有其复杂性,应该根据说明书进行相关设置。如不确定是何原因造成的问题,最好要请专业的维修人员对故障进行排除。

3.2 针对PLC与变频器的通讯经常出现信号中断的问题

基于西门子S7系列PLC和西门子6SE70系列的变频器通讯中经常出现通讯信号中断的状况应该首先检查机器的相关线路,是否有损坏和接触不良的状况。如果是此类问题就应该及时的对线路进行维修。其次是应该检查附近是否有强烈的干扰源才造成通讯信号中断的状况,这种情况下就应该注重减少干扰信号的产生。最后是在程序上进行检查和完善,在接收和反馈信号的机制源头上上无源隔离器,以对信号中断问题进行解决。

要在控制泵和加热系统中进行增效节能的改造,我们首先应该对系统的设计情况进行实地的考察,获得现场分析的精确结果,再对比国家相关的安全质量标准选择经济又高效的改造办法。在充分考虑到工程的基本情况、处理方法的技术可靠性和可操作性、处理方法的运行保障性等问题后,我们还有以下几个控制要点:

(1)在采用PLC变频器控制后,我们就应该对压缩机实现有效的软启动,从而最大限度地减少启动电流对整个电网的冲击力,实现显著的增效节电。控制泵和加热系统实现PLC变频器控制后,要组成一个闭环的自控系统,在其系统内部实现有效的自动调节,使其运行达到稳定可靠效果,实现较高的精准度。

(2)改造后的系统在可扩展性方面表现较好,如果同时有多台压缩机在变频的供电方式下工作运行,我们就需要将添加的信息或者信号设置到PLC上,这样才可以实现对整个系统进行自动的控制。如果有生产的特殊需要,我们还可以将本系统接入到上位机上,在人机界面建立一个精准度较高的监控系统。

4 结语

基于西门子S7系列PLC和西门子6SE70系列的变频器通讯程序的开发,可以根据具体的需要来实现对多个变频器的全面控制,而且基于西门子S7系列PLC和西门子6SE70系列的变频器通讯的实现不仅减少了排线布线的难题相应也减少了容易出错的人为参与动作,而且大大提高了PLC变频器的自动化程度和其操作功能。这些都证明了基于西门子PLC和变频器的研究在现代的机械工程中有更大的应用前景和广阔用途。

参考文献

[1]张宏林.PLC应用开发技术与工程实践[M].北京:人民邮电出版社,2008.

[2]张万忠.可编程控制器入门与应用实例(西门子S7—200系列)[M].北京:中国电力出版社,2004.

[3]刘万里,殷华文,通过串行通讯实现PLC对变频器的控制[J].现代电子技术报,2001.

西门子PLC远程监控的设计研究 第6篇

1 PLC的选型分析

PLC选型的方法十分灵活, 在实际选择的过程中, 可以通过分析被控制的对象以及控制的任务来选择相应的不同型号的PLC及其模板类型和数量。首先来说, 在进行相应的控制任务时, 通过对其分析, 然后决定出究竟需要采集和控制多少点数即DI/DO点数和AI/AO点数, 接着制定出相应的PLC模板, 选择适量的模板数量。从目前来看, 一般的点数在100点以下, 选用S7-200系列;点数在1000点以下, 选用S7-300系列;点数在1000点以上, 选用S7-400系列;模板的数量等于点数除以单个模板的通道数。

2 西门子PLC的连接方式分析

2.1 下位连接

所谓下位连接指的是通过利用PLC, 实现和较远的单位的连接。也可以说是将主单位和分单位有效沟通的中间链。从目前来看, 将PLC和PROFIBUS-DP通讯方式进行结合, 然后有效利用ET200系列远程站, 从而有效实现现场级别的自动化。

2.2 同位连接

同位连接的方法是通过利用多台PLC连接器, 实现两节关系。这种联系是通过通讯模板来实现的PLC连接, 两台或者更多的PLC的连接关系对运行速度的要求更高, 需要使用S7网络连接状态, 其能够有效保证运行速度。

在以上的连接方式下, 会造成两台PLC出现相同的地方ID号, 而如果将PROFIBUS网卡作为通讯模板的话, 就能够有效实现两台已经构成伙伴关系的PLC制定FDL协议。另外, 当将以太网网卡作为通讯模板时, 此时的伙伴关系的PLC之间的协定则变为了ISO协议。

3 西门子PLC应用过程中应注意的问题分析

西门子PLC远程监控的设计需要注意一些问题, 以此来提升其监控质量。具体来说, 主要有以下几点。

3.1 工作环境中应注意的问题

首先, 工作环境的温度是非常重要的, 且要求是极为严格的。对于PLC来说, 其温度需要保持在0~55之间。其次, 要对工作环境的湿度进行有效控制。这是由于在众多的设备中存在着非常多的金属, 因此一定要保持空气的干燥, 避免出现露珠, 以此来有效控制设备的绝缘性。不仅如此, 还要注意对设备进行减震。这对设备的正常运行非常重要, 而在施工的现场, 一定要极大地保证设备远离振动源。而保证空气的清洁同样重要, 要充分保证空气的质量, 严格控制空气中所含的灰尘和污染性气体的量。除此之外, 还有注意电源的问题。在使用过程中, 应该严格遵守PLC对于电源的要求, 进一步规范现场的施工, 从而为PLC的运行提供有力的支持。

3.2 注意控制系统中的干扰

首先要注意强电的干扰。电网很多时候都会受到空间环境的极大干扰和影响, 从而造成电网的线路感受电压。在这种情况下, 就会出现工作上的误差, 甚至还会对设备造成损害。其次, 要注意柜内的干扰。除了电流对其造成的影响外, 复杂的线路也会对其产生很大的影响。而当接地系统出现混乱时, 也会造成一定的干扰。对于错误的接地方式来说, 其会对信号造成非常大的影响, 问题严重时会严重干扰PLC的工作。

4 INTOUCH操作站远程操控的有效性分析

INTOUCH操作站的应用性非常强, 能够为远程监控提供强大的保障, 能够大大提升工作效率和工作质量。从目前来看, INTOUCH操作站的远程操控效果较为理想, 能够大大提升监控的效率和质量。从目前来看, 上位监控软件INTOUCH的用途广泛, 能够实现操作员的控制以及监控任务。通过利用INTOUCH操作站能够实现较好的远程监控效果, 其能够产生非常有效的组合画面。其主要有以下功能。 (1) 显示功能。通过利用图形, 能够在任何时候实现观测设备运行状况的要求, 以一种动态的方式来有效显示出生产工艺的操作流程。动态显示模拟量信号、开关量信号、种累计信号的数值。这些是通过利用按钮和开关以及颜色等手段来实现的表达。 (2) 对数据的有效管理。INTOUCH操作站能够有效建立起数据库以及操作信息库和故障信息库。 (3) 对数据进行有效处理。INTOUCH具有一种曲线跟踪功能。通过有效利用INTOUCH操作站, 能够更为有效地显示实时的数据。此外, 其还能够提供强大的历史数据查询功能。为操作人员的工作提供有力的支持和帮助。 (4) 具有很好的报警功能。INTOUCH操作站能够提供非常好的报警功能。当系统的某一个模拟量出现较大变化时, 如压力或者温度。也就是说模拟量已经超出了给定的范围产生了相应的变位, 此时系统就会对实际情况作出判断, 然后发出相应等级的报警信号。 (5) 安全功能。INTOUCH操作站具有非常好的安全功能, 其能够根据不同的操作级别进行不同程度的加密。 (6) 具有打印功能。INTOUCH操作站能够实现对报表以及图形的打印, 大大提升了监控效率。

5 结语

西门子PLC系统具有很好的远程监控效果, 其具有很好的通信性和灵活性, 能够被应用于广泛的领域, 具有非常高的可靠性, 能够非常有效地抗击干扰。在冶金领域, 西门子PLC远程监控能够更有效地提供实时的监控, 能够稳定可靠地提供技术支持, 大大提升了员工的工作效率, 同时也能够提升产品的质量。为冶金领域的发展提供强有力的保证。

参考文献

[1]滕世辉, 黄珊.西门子PLC技术在现代冶金工业上的应用[J].机电信息, 2010, 12:205.

[2]李道霖.电气控制与PLC原理及应用[M].北京:电子工业出版社, 2011.

【A051】西门子研究报告 第7篇

摘 要：随着齿轮传动应用的发展，齿轮修形在齿轮传动中的作用也越来越重要，一般来说，修形包括齿向修形和齿形修形。本文在数控蜗杆砂轮磨齿机平台上，研究了西门子数控系统的电子齿轮箱和曲线图表的联动方法，采用这种方法最终实现了四轴联动蜗杆磨齿机的非对称齿向修形。

关键词：齿向修形；四轴联动；西门子系统；曲线图表

中图分类号： TG659 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）15-186-2

0 引言

在齿轮传动的相关研究中，随着转速提高或者载荷加大，轮齿的变形明显增大，同时支承系统的变形也会增大，再加上安装制造等过程中产生的各种误差影响，导致整个齿轮传动系统的传动精度和承载能力降低、使用寿命缩短、噪声增大。而齿轮修形就可以尽可能地使齿轮的齿面压力在受载变形后分布均匀、减少偏载，同时齿轮在齿廓变形以后仍能保持运转平稳、减少啮入和啮出的冲击。

齿轮修形一般包括齿形修形和齿向修形，而齿向修形主要就是消除齿轮轴受载产生的弯曲及扭转产生的弹性变形所带来的应力集中，随着齿轮修形技术的提高，齿向修形也不再局限于抛物线或者直线这种特定的形状。本文就根据目前国内实际应用情况及自身需求，通过曲线图表的方法实现了非对称齿向修形的加工。

1 试验平台（数控蜗杆砂轮磨齿机）的介绍

蜗杆砂轮磨齿机采用连续展成原理磨削齿轮，按照其磨削原理可以分为有差动式和无差动式两种形式。本文将讨论，有差动式数控蜗杆砂轮磨齿机YKZ7230，

机床的主要运动有：砂轮的回转运动S，工件的回转运动C，工件沿其轴线的平移运动Z，工件沿其轴线的平移运动Y，砂轮沿工件径向的平移运动X，如图1所示。在磨削过程中，C轴的位置由主动轴S，Y，Z共同确定，其运动关系式为：

2 齿向修形运动的研究

2.1 齿向修形的运动形式

当磨削需要齿向修形的齿轮时，除了由式（1）确定的C轴关系式外，还必须在这些运动的基础上附加以下的运动：

①中心距变动Δa（ε）：改变齿轮与蜗杆砂轮的中心距，此方法对齿轮左右齿面的影响是相同的，Δa（ε）可用下式近似计算：

2.2 两齿面非对称齿向修形

假设两齿面齿向修形量分别为和，将以上两种运动适当的组合起来，即可完成两齿面非对称齿向修形。方法如下：

①齿面两侧对称修形量为，由式（2）可计算出附加中心距变动量；②齿面两侧非对称修形量为，由式（3）可计算出齿轮附加运动量。

3 曲线图表法的齿向修形实现

国内外对蜗杆砂轮磨齿机在西门子系统下齿向修形的研究为数不少，但多数通过虚拟轴实现。然而实际情况下，西门子系统对国内不开放五轴联动，即通过虚拟轴无法实现非对称齿向修形功能，因此本文所提出的通过曲线图表的方法尤其适合四轴联动系统。西门子SINUMERIK 840Dsl数控系统提供了电子齿轮箱和曲线图表等方法实现轴的联动控制，以满足齿轮加工时的啮合状态。

3.1 曲线图表法的介绍

其中，F轴：随动轴；L轴：主动轴；n，m：曲线图表的编号；applim：图表周期性标志；mem：存储器类型。

3.2 非对称齿向修形的实现

YKZ7230数控机床另辟蹊径，电子齿轮箱中定义了B轴、C轴、Y轴以及Z轴，其中C轴为随动轴，其余轴为主动轴，同时又建立了X轴和Z轴以及C轴和Z轴的曲线图表，齿面两侧非对称修形量通过C轴和Z轴的曲线图表实现。在NC程序中具体实现方法如下：

4 结语

本文所研究的通过曲线图表的方法经验证可以有效实现非对称齿向修形功能，在加工上可实际解决目前国内四轴联动系统的齿向修形问题，提高齿轮的精度。

参 考 文 献

[1] 郭宝安，吴序堂.渐开线锥形齿轮的数控连续展成磨削[J].机械传动，2001（3）：25-27.

[2] 陈焱飙.修形齿轮数控蜗杆砂轮磨削关键技术研究[M].重庆大学，2014.

西门子变频器保养及维护问题研究 第8篇

1 西门子变频器概述

西门子变频器是一个由德国西门子公司研发、生产、销售的致命变频器产品。在目前的社会实践中, 这种变频技术主要用于控制和调节三相交流异步电机的速度和效率, 并以良好的稳定性、丰富的功能组合、高效的矢量控制技术以及低速高转矩输出、良好的动态性能以及超强的过载能力和无可比拟的灵活性在变频市场上占据着举足轻重的地位。

1.1 西门子变频器分析

西门子变频器以其强大的品牌效应打破了以前日本品变频器在我国的垄断地位, 根据有关专家和市场调研人员统计得出, 截至目前, 西门子变频器在我国变频器市场上位居第一位。所谓的西门子变频器是由德国西门子公司研发而成的一种变频器控制技术, 是目前应用较广的变频器技术之一。

1.2 发展

西门子变频器刚进入我国市场之后最早出现于钢铁行业, 然而当时由于电机调速仍然是以传统的直流调速为主, 变频器的应用还是一个新兴的市场。但是其后的几年时间里, 随着电子元器件的不断发展以及电力系统的日益广泛, 以节能、环保、低耗、高质为主的电力应用系统越来越受到人类的重视, 这也为变频器技术的发展提供了扎实的基础, 使得整个变频器技术得到了极大的优化。目前, 变频调速已经逐步取代了传统的直流调速系统, 成为驱动产品中的指导因素, 西门子变频器因为其具备着强大的品牌功能在我国市场上取得了超规模的发展, 并逐步形成了品牌与技术的结合发展模式。

1.3 西门子变频器的构成

一般来说, 西门子变频器主要包含有底板、cuvc板和选件板三部分。其中底板主要包含有直流中间电压、低压电源电路、各项检测电路、触发板电路等;cuvc板主要含有显示电路、计算电路和触发电路等;选件板主要指的是通讯板。

2 西门子变频器保养及维护问题探讨

在西门子变频器保养和维护中, 主要的方法包含有以外观检查、风机灵活性检查、电气性能检查三个环节。

2.1 外观检查

外观检查是各项检查工作中最为常见的一种, 是通过对长期存放的变频器进行检查的主要手段。一般在检查工作中, 主要是针对变频器外观是否出现变形、有无破损痕迹、油污液体渗出、物件脱落;有没有生物、昆虫污染等现象。

2.2 风机灵活性检查

风机检查对于变频器而言极为关键, 尤其是对其灵活性检查, 更是重中之重。在检查的时候通过较细的木棍或者其他一些软质物体波动风叶, 手感应该较为流畅, 风机转动也可以确定较为灵活, 而不出现卡涩的现象。且在检查的时候还需要认真检查风机是否出现其他液体以及润滑油的痕迹。

3 电气性能检查

对于存放时间较长的变频器来说, 由于受到环境的影响和变频器期间使用的限制, 在工作中必须要对变频器运行环境、变频器的使用期限以及使用时间进行归纳, 并需定期对变频器进行检查和保养, 其在保养工作中, 具体手段和方法如下:

使用万用表的欧姆挡X100.红表笔接变频器的“P”端, 用黑表笔分别接输入“R”, “S”, “T”。表针摆动应在2/3处, 超过2/3或低于忱均视异常, 将黑红表笔交换重新测量, 表针不能摆动, 如出现摆动则为异常。使用万用表的欧姆挡X100, 红表笔接变频器的“N”端, 用黑表笔分别接输入“R”, “S”, “T”, 表针摆动胞在2/3处, 超过2/3或低于1/2均视异常, 将黑红表笔交换重新测量, 表针不能摆动, 否则为异常。用同样的方法检查逆变部分, 将“R”, “S”, “T”换为“U”, “V”“W”, 因为逆变的ICBT的源极和漏极之问在关闭状态下同样有整流桥特性、绝缘测试。

电解电容器相对温度的劣化特性直接影响到变频器的寿命.一般每上升l0℃变频器的寿命减半, 这是因为电解电容器内部的化学反应随着温度的升高导致劣化速度加快。劣化速度与材料温度的关系遵循阿列里乌斯理论中电解液理论。电解电容器的内部温度实际上是电容器周嗣环境温度与脉动电流造成的温度之和。因此, 我们应该在安装时考虑适合的环境温度, 在电容器劣化过程中。会出现静电容量减小, 漏电流增大, 等价电阻值增大, t96值增大等现象, 维护保养时通常以比较容易测量的静电容量来判断电解电容器的劣化情况, 当静电容量低于初期值的80%, 绝缘阻抗在5MQ以下时应考虑更换电解电容器。对于储存不超过5年的电容器我们应该定期充电以进行维护, 每隔半年到一年充电一次, 方法具体如下:首先准备功率不小于5KW的三相调压器将调压器的输人端接人有短路过流保护的三相电源, 三相电源每相必须有10A的交流电流表作为指示。将输出端通过快熔接入变频器的“R”, “S”, “T”。将变频器调至10V以下送电。观察电流表是否异常, 如无异常, 将电压缓缓调到30伏, 观察5分钟, 如无异常, 每十分钟将电压升高20v, 加压过程中, 随时观察电流的变化, 当电压超过200伏时, 振风机等开始工作。这时可将电压缓缓升到350V, 观察有无电流波动, 维持l小时后, 将电压升到额定电压。

结束语

除日常的检查外, 推荐检查周期为半年, 在众多的检查项目中, 重点要检查的是主回路的平滑电容器、逻辑控制回路、电源回路、逆变驱动保护电路中的电解电容器、冷却系统中的风扇等。除主回路的电容器外, 其他电容器的测定比较困难。因此主要以外观变化和运行时间为判断的基准。

参考文献

[1]白玉辉.西门子变频器在冶金起重机中的应用[J].科技资讯, 2007 (22) .[1]白玉辉.西门子变频器在冶金起重机中的应用[J].科技资讯, 2007 (22) .

西门子公司知识管理研究 第9篇

西门子公司成立于1847 年，目前是世界上最为成功的大型跨国企业之一，也是世界上最富有创新精神和能力的公司之一。现在西门子在全球有5 万多名研发人员，相当于每9 名员工中就有一人从事研发工作。西门子公司的领导者和员工从公司辉煌的发展历程中充分领略到了知识创新对公司发展的意义。在20 世纪的最后十几年中，知识创新和知识管理对增强企业的竞争力越来越重要，知识管理迅速成为西门子公司的核心事务，成为贯穿企业价值链的关键因素。

西门子集团知识管理的兴起与发展

西门子的知识管理从1995开始，到目前可以大致分为三个阶段，1995年-1999年为萌芽阶段，1999年-2005可称之为KM1.0阶段，2005年至今属于KM2.0阶段。

在第一阶段（萌芽阶段），当时西门子创新中心把知识管理作为课题进行研究，很多对于知识管理感兴趣的人聚集在一起逐渐成为专家实践社区，对知识管理未来的发展前景和发展策略进行探索。另外集团也开展了试点项目，比如搜索引擎的建立、下属业务单元的ShareNet项目等，值得注意的是在1999年，西门子正式成立了知识管理部门。

在第二阶段（KM1.0阶段），当时西门子下属业务单元逐步认识到知识管理的价值，纷纷开展了一些知识管理的工作，在这个背景下西门子成立了中央级的知识管理组织CKM（Corporate Knowledge Management），其主要职能以管控为主，包括建立员工门户、统一认知、统一全球业务流程和方法论，建立统一的基于open text的知识管理平台，在总结了下属部门知识管理实践的基础之上发布了知识管理指导手册，使整个西门子集团的知识管理工作从分散走向统一。

在第三阶段（KM2.0阶段），结合web2.0技术，西门子的知识管理又有了新的举措，包括在全球范围内建立博客世界 、维基世界 ，发布专家知识网络，在全球范围内建立大量实践社区（目前全球活跃的实践社区有2200多个）。从2009开始西门子知识管理引入了web3.0技术，同时引入诸如虚拟显示等技术不断加强用户体验，建立了企业级的搜索以及官方微博等内容。

根据美国Teleos 等机构共同举办的六届“最受赞赏的知识型企业”调查结果，西门子公司连续六年均排在前20 名，2001 年西门子的排名位列第7 ，2002 年，西门子获得年度“最佳知识产品及服务奖”。

西门子公司的知识管理构架分析

1.西门子公司的六维度知识管理构架。

知识管理的迅速发展离不开合理的概念构架，西门子公司实施知识管理的第一步就是建立知识管理的构架，定义基本概念和术语标准化，统一公司相关人员对知识管理的认识，为知识管理工作的开展提供坚实的基础。为了促进和统一公司的知识管理构架，有效地做好这一富有挑战性的工作，公司的知识管理办公室在知识管理实践社区的工作基础上，借助咨询公司的帮助， 建立了六维知识管理构架( KnowledgeManagement Framework) 。它概括了西门子公司推行知识管理活动的六个主要方面，是西门子公司推行知识管理的总体考虑和安排。西门子公司知识管理的六个方面分别是：（1）基础(Basics)；（2）工具( Instruments)；（3）内容结构(Content Structure) ；（4）业务变革(Business Transformation)；（5） 新组织（New Organization）；（6）测度(Metrics)。

这六个方面是西门子公司推行知识管理缺一不可的、相互联系的有机整体。西门子公司希望通过建立这样一个概念构架来统一对知识管理的认识，加速公司知识管理的健康发展，协调、指导和整合各个业务集团的知识管理项目，促进公司业务转型，以成为世界一流的知识型企业。

2.知识管理的基础维度(Basics Dimension)。

在知识管理六维构架的基础维度里，西门子公司引入有关的基本概念，以使公司内部达成共识。知识有不同的属性或分类标准，从知识管理的需要出发，知识按其传递的难度和方式分为隐性知识和显性知识。知识是通过显性知识和隐性知识的相互转化而不断创新的。

“基础”则是知识管理的最基本环节，如知识管理过程、基本的知识管理实践、知识管理系统的基本架构以及知识型业务运作等。西门子知识管理的“基础”主要就表现为知识社区、知识集市以及知识环境的建设，通过营造知识共享的环境为知识管理活动的深化构建一个基本平台。

3.知识管理构架的工具维度( Instruments Dimension)。

工具在这里是指西门子公司推行知识管理所采取的方法、措施。其主要强调实现知识管理的技术手段。从广义来看，“工具”有战略性知识管理工具、人力资源管理工具，有用于智力资本管理的工具，还有知识集市以及更一般意义上的知识管理系统。完整意义上的知识管理系统应能够将各种不同类型的工具进行整合，对企业不同的类型的知识以及智力资本进行全面的管理。如图2：

4.知识管理的内容结构维度(Content StructureDimension)。

在企业的知识活动中常常有这样的现象：做某项工作时，并不知道从哪里能找到合适的资源。如何避免这种现象？如何对企业拥有的资源了如指掌？这是有效知识沟通必须解决的问题。此外，知识库的内容如何组织，以便人们能够方便地存取和输入知识，从而提高工作效率和兴趣? 这也是一个重要问题。这两方面都是内容结构维度所涉及的内容。

“内容结构”对知识管理而言也非常重要，只有具备了标准、统一的内容表示形式、内容组织结构以及内容创建和访问的过程，才能有效地实现知识的交流和共享。西门子按照两种知识分类方法来组织知识内容，一种是“Know-what、know-why、know-how、know-who”分类法，根据它可决定知识的具体存在位置，而另一种则是“隐含、显现、正式”分类法，它可用来决定知识管理的具体方法。

5.知识管理的业务变革维度(Business Transformation Dimension)。

西门子公司实施知识管理的目标是成为世界级的知识型企业。在这个过程中需要通过实施知识管理来进行业务的转型，即将知识管理活动与企业核心业务目标和流程结合起来。实施知识管理是一个长期的、复杂的过程，需要企业的知识战略来指导。对西门子公司而言，各个业务集团的业务性质不同，因而各自的知识战略也不同。各业务集团应在公司知识管理构架的基础上，建立适合本集团的知识管理构架和相应的知识战略。在知识战略的指导下，应形成知识路径(knowledge Roadmap)，即把知识战略目标分解为多个阶段目标，并列出每个阶段的活动内容和所需时间。为了实现上述想法,西门子公司引入了达文波特博士( Thomas H. Davenport ) 的5P 方法: (1) 过程设计(process design) ：描述和设计知识活动,并确定知识管理活动的因果关系； (2) 规划(programming) ：将知识嵌入日常工作所用的工具中，使得知识得以利用；(3) 项目管理(project management ) ：通过系统化的管理方法来创造开发知识； (4) 教育(pedagogy) ：教育人们使用知识和知识管理方法,比如将知识管理方法与各种培训结合起来；(5) 人(people) ：知识经理应承担推广知识管理的重任，带领员工开发和利用组织的知识。

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这里需要强调的是，业务变革的过程不仅仅体现为技术系统的实施，而是人、流程、技术等多种要素的结合。西门子认为，要以策略为导向，以追求价值为目标，通过将协作和领导、外部关系、内容结构、组织以及基础设施等多个方面因素相整合，最终实现理想的变革结果。如图3：

6．知识管理的新组织维度(New Organization Dimension)。

知识管理与组织创新有着密切的联系。这里所说的组织创新实质上是知识成为最具战略意义的资源后，企业自我更新、自我发展的一种手段。这种组织创新中，最突出的趋势是组织网络化和网络组织的发展，这是生产和有效利用知识的需要。一般说来,组织的有机结构促进创新的发展。打破界限是组织创新的一种模式。打破界限不仅表现为打破科层制所体现的等级观念，而且还表现为跨部门的委员会与跨部门的小组在企业中的发展。

“新组织”强调两个方面：一是建立在业务层次之上的知识社区，另一则是知识管理层次上的知识管理部门。知识管理部门主要负责建立知识管理策略和框架（如知识管理战略、路径和测度模型、知识管理参考体系、行动决心、前瞻思想等），提供对知识管理活动的支持（如对最佳实践共享、知识社区建设、知识社区拓展、知识地图、知识管理评估、内容结构以及知识管理工具等方面提供全面的指导），以及推进知识管理和知识型企业的建设（如明确认识、推广企业知识文化、制定知识业务规则、知识管理实践行动的规划和推广等）。通过成立专门的知识管理部门，西门子可以更好地推广知识共享和创新过程，标准及透明化知识的内容和结构，避免“孤岛”式的知识管理解决方案，有效维护知识安全和规避风险，最终营造出知识共享的文化，将传统的递阶式组织转变成为互连的知识网络型结构。

7.知识管理的测度维度(Metrics Dimension)。

“测度”是保证知识管理系统顺利实施和评估实施效果的重要手段。西门子公司建立了全面的测度手段，既有对系统局部的评估，也有对系统整体的测量；既有对组织状况的判定，也有对业务绩效的衡量。具体来说，西门子知识管理的“测度”模型包括六个方面：（1）知识社区测度：对知识社区的性能及其业务影响进行评估；（2）知识过程测度：对过程的“健康”状况进行评估（如知识的周转速度等）；（3）知识集市测度：对知识集市的使用情况及其可用性进行评估；（4）价值测度：对某一业务领域的知识社区、过程以及集市进行总体测度，评估其是否和员工及公司的价值相匹配；（5）知识管理成熟度测度：对企业的整体知识管理状况进行评估；（6）平衡记分卡测度：以整个组织为对象，评估知识管理活动所带来的业务绩效。

西门子公司知识管理的启示

1.有效的知识管理需要在技术和人员、社会因素等方面实现很好的结合。

知识管理不单纯是一个技术系统，而是一个社会技术系统。信息化是知识管理的重要基础，但知识管理仅仅有信息化是不够的，知识管理还需要同组织的发展战略、组织文化、组织学习与组织创新、工作团队、人员激励等多个方面紧密结合起来。

2.组织领导层的直接支持是推行知识管理的关键。

西门子公司和其他公司的知识管理实践表明，来自主管人员，尤其是高层领导者的强有力的支持对于具有变革性质的知识管理项目至关重要。这些有益的支持包括: (1) 发出信息，倡导和宣传知识管理对企业成功至关重要； (2) 为基础结构清除路障，提供资金； (3) 明确哪些知识对公司最重要； (4)制定促进和完善知识管理的人力资源管理系统等。值得注意的是，并非所有主管都会自觉地支持知识管理，为了解决这一矛盾,可以将知识管理工作纳入中层管理者的绩效管理之中。

3.分享和使用知识需要组织采取切实可行的激励措施，管理和变革组织文化，培养知识共享文化。

员工们并不是都心甘情愿地与他人分享自己的知识，所以要建立相应的激励机制和组织文化引导大家把知识贡献出来，纳入到一个系统之中。一些企业已开始估价和奖励那些分享和利用知识的人员。例如，西门子通讯网络集团的员工可以通过知识共享活动获得“知识股票”，惠普公司的“知识大师”分级制度和股票期权制度等。

4.知识管理需要相应的组织基础和专门的管理人员。

西门子的实践社区为公司的知识创新提供了强大的结构支持，能增强组织获取、积累、分享和创造知识的战略能力。同时,只有当企业中的一些专门人员对知识管理这项工作负起明确的责任时，知识才能得到很好的管理。这些人员的工作可能包括：知识的收集和分类、建立知识导向的技术架构、负责知识的使用等。西门子为了推进和改善知识管理，设立了知识管理办公室和首席知识官，惠普、麦肯锡等企业内部也都设立了首席知识官。

5.知识管理必须与组织现有的核心业务结合起来。

知识管理并不是组织的另一项管理职能，它应该植根于组织的核心业务中。要做到这一点，需要知识管理人员与业务人员一道系统地分析组织现有的业务流程，发掘知识管理可以起作用的领域和技术方法，实现知识管理与组织的核心业务的有机结合。

6.知识管理是促进隐性知识与显性知识相互转化和开发、使用新知识的过程，是一个不断持续的过程。

对企业来说,尤其如此。知识管理人员或许会想，只要能够把组织的知识控制起来，就完成了任务。然而，由于市场竞争环境的快速变化和信息化社会中知识更新的加快，为了应对或引导市场竞争，企业需要经常调整自己的战略、组织结构、产品和服务的重点，这就会不断对知识提出新的要求。因此,知识管理的任务永无尽头。