煤矿队长管理提升培训课程

煤矿队长管理提升培训课程（精选10篇）

煤矿队长管理提升培训课程 第1篇

“三思三查三提升”教育活动学习心得体会

根据集团公司要求和矿党委的安排布署，我队的全体党员、干部迅速地投入到此项活动的学习中来，紧密结合上级要求，通过学习使大家又一次更加深入地接受了思想上的全新锻炼，使大家在学习中去提高自己的自身素质和工作素质，更进一步地去开展安全生产工作，使自己知道自己本身肩负责任有多大、有多重，又要如何去提升思想认识、管理水平和发展质量，都是摆在我们面前的又一条思路，现就通过学习将工作中的成绩和不足总结如下：

一、在本队全体职工在上半年的共同努力，牢固树立安全“零”理念。首先，我们是从安全着手干任何一件事，永不忘安全责任，让职工不忘安全意识，全面结合企业文化开展工作，使安全生产工作再创一个新高。这也是“三思”的一个重要方面，自己能坚守自己的本职，落实责任，把安全工作、工程质量做到有实质性、先进性，结合科学发展观理念，让思想进一步转变，带领好一个区队，我们就对社会、对中原、对企业就作出了应有的贡献，为中原的发展也作出了一点贡献。

二、工作中大家都任劳任怨，克服困难，在矿井中能体现出井下工作那里最困难，那里就有掘二队的身影；那里的任务艰巨，那里就是掘二队的战场。也能在计划内顺利完成艰巨的各项工作，也能受到领导的好评。但是，这些工作首先要干部思想要有转变，要开阔没有被工作中困难吓倒，没有让领导丢脸。但总还是抱有怨气、埋怨领导。这里体现我认识不足，思想转变不到位，所以要更进一步转变思

想，提高认识，要让自己的思想再度提高，把工作走向步步落实，还要认真查摆纪律作风。在今后的工作上，一个区队长首先要严格自己地纪律作风，认真当好一个领头羊，让自己的表率优先，严格要求自己，时刻提醒自己，以身作则，管理好区队的各项工作，使自己的区队有利发展，安全稳定，让职工干活舒心，对干部放心，决不会让职工出现担心，要全体领导干部职工凝聚一条心，真正的做到人企合一的目的。

三、在通过“三思、三查、三提升”的学习，自己思想作了转变，把井下的水泵坑首先达到了亮点。在通过学习中班子成员研究，在本区队的管辖范围内进行了一切问题排查，在八月份我们将井下两条运输系统一次大胆破解，将21轨道和21辅助回风两巷两条运输系统合为一体，改装为一条运输系统，撤下30槽6部、40T槽7部，总计13部设备的运输系统改为了五部设备运输的运输系全面统满足了两条巷道的运输需要，大大的节省了人员，又成立了专业另一个修护班组，给职工创了收，给矿井创了益，节省了设备的维修管理、租赁费、电费，维修费用是一笔很大的节约账，这些都是我们在“三思、三查、三提升”的学习作出的贡献。

四、但在我的工作中还有很多不足，管理上存在松懈、责任不明确，工作多数没有落实到位，导致区队在工作上的落后，例如

一、我们的现场管理现在是十分的不正规，跟班队长不管事，没有把工作现场能管好的事管理好，全部成了验收员的事，他们跟班队长就成了班前开开会、班中下下井、班后汇汇报、下班走走人的这一种流程，完全没有履行自己的岗位责任，把矿井的制度、区队管理不明确、明

确也不落实，工作浮漂，不论什么好与坏就成了队长、书记、技术员你们的事，通过这一不足，我们还要召开队委会研究责任落实问题，下一步走向职工作作量的验收、记录、分配这一系列挂钩，真正的把他们的工资和班组员工挂钩，那一个环节出现了问题、工资收入就有损失，把内部市场化的程序走向完善。总之，错误是我的，落实不到位、管理的不到位。例如

二、就像我队培训，根本就没有动脑子，只讲上课，没有创新，培训落实月月受罚现象，这作为队长的是有不可推卸的责任。下一步提高培训管理人员的工资，一切和奖罚挂钩，把上级领导的中心思想体现出来。例如

三、内部市场化管理一塌糊涂，差错不断，上下不照，表里不一，两员不一心各管各自的，把多劳多得搞成了平均主义，导致月月受罚，下一步办事员区队也可以开工资（大家可以探讨）办事员管理内部市场化上的一切资料，班组长、跟班队长统计质、量、本分等台账，验收员收、记、总结等，取缔内部市场化核算员，优化地面人员节约开资，让管事的人去多得工资，还有很多的事不一一列举了。

总之，在通过这次学习我们还要进一步提高认识、转变作风、放开步子、理清路子、大踏步的去开展工作，把自己的自身工作做得有声有色。要认清形势、转变作风、用心做事、追求卓越，完成好自己的责任使命。

掘二队

贾开志

2011年8月27日

煤矿队长管理提升培训课程 第2篇

煤矿矿长管理提升培训课程

一【课程背景】

煤炭工业是关系国家经济命脉和能源安全的重要基础产业。2012年3月，国家发改委在发布的《煤炭工业发展“十二五”规划》中明确提出：到2015年，煤炭调整布局和规范开发秩序取得明显成效，生产进一步向大基地、大集团集中，基本建成资源利用率高、安全有保障、经济效益好、环境污染少和可持续发展的新型煤炭工业体系。同时对煤炭生产安全工作提出具体要求：强化井下生产布局管理，加强煤矿安全专业人才队伍建设，开展煤矿安全质量标准化建设，夯实安全基础工作。国家煤矿安全监察局在《2012年煤矿安全工作要点》中也强调了安全工作的重要：各级煤矿要认真抓好煤矿班组安全建设，推进煤矿企业落实班组安全建设规划，完善班组安全建设长效机制，进一步夯实安全生产基层基础。

国家对煤炭工业的高度关注，为我国煤炭业发展指明了方向，同时也给各煤炭企业提出了更高的要求，在行业调整的大背景下，各煤炭企业要实现平稳快速发展，必须不断提升内部管理水平，提高安全生产管理能力，抓好煤矿班组安全建设工作。矿长，作为安全生产的主要责任者，为煤矿企业的安全生产负全面责任，应该清醒地认识到安全的重要性，把握时代的脉搏，认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持管理、装备和培训并重的原则，切实肩负起安全生产管理的重担。因此，加强矿长课程培训对于安全矿业企业的建设有着重要的意义。

鉴于此，中国矿业大学结合煤炭业矿长工作的特殊性和重要性，推出《煤炭矿长管理提升训练营》，将系统的理论培训、学员自主发表、案例分享融为一体，围绕“企业管理、安全防范、精益化管理”三个方面展开，全面提升煤炭企业矿长的管理能力和领导力，提升矿长风险防范意识和安全管理能力，带领矿长学习精益的基







 把脉全球与中国的矿业行业发展趋势 打造高效团队执行力，建立精英队伍 提高矿长风险防范意识与安全管理的能力 深入学习精益理论，打造精益煤矿企业



通过案例分享、学员发表，总结矿长在企业管理中的经验，全面消化吸收课程精华

四【课程对象】

◆煤矿业矿长

◆煤矿业生产副矿长、安全副矿长、机电副矿长 ◆煤矿业总工程师、办公室主任

五【课程大纲】（部分）

  六【核心师资】



耿老师

◆ 焦化本、煤焦油协会首席顾问、中信建投煤炭行业首席分析师、国家发展和改革委员会能源研究所研究员；

◆ 主要研究方向为能源发展战略研究、能源发展规划、国家煤炭产业发展的政策对煤炭行业的影响。

◆ 2011年10月以来针对煤炭市场公开发表的文章有《2012年煤市走势分析》、《“煤价降电价升”新趋势确立》、《煤价市场化推动电力体制改革》等。



周老师

◆ 国内知名班组培训专家，曾任武汉某大学工程技术学院讲师；

◆ 主要培训课程有《卓越班组建设》、《卓越生产现场管理》、《从思想、行动到意识的品质管理》、《领导艺术和管理技巧》等；

◆ 历任日本坂田通商集团人力资源总监、台湾某知名企业管理顾问、香港某制造企业副总经理，对生产运作，人力资源管理以及企业管理流程的整合和优化有深入研究。◆ 具有丰富的企业班组培训经验，曾为深圳燃气集团、三和国际、台商协会、港商协会

等企业和团体提供培训服务。

武老师

◆ 国家一级安全培训教师，注册安全工程师、安全评价师、教授级高工；

◆ 主要研究方向为矿山动力灾害防治，主要培训课程有《煤矿监测监控技术》、《煤矿监测监控技术》、《安全风险辨识》、《安全管理》、《煤矿安全管理》等；

◆ 培训经验丰富，曾为四川煤炭产业集团、四川省邻水县煤炭局、大唐公司长河坝水电公司、中石油西南勘探公司、四川省职业健康协会等企业和团体提供培训服务。◆近五年主持和参与十余项科研项目，发表论文近20余篇，其中EI收录8篇，参编

四川省安全生产“十二五”规划。获得省部级科技进步奖五项，出版论著二部。

 张老师

◆ 华制国际首席顾问、高级讲师；

◆ 20年大型制造企业从业经验，在精益生产、人才育成等方面实战经验丰富； ◆ 10年精益咨询培训经验，精于精益现场推进与指导，擅长现场改善、班组建设、品

质管理、流程优化、企业培训体系构建等。

◆

曾任常州腾龙、江苏双良集团、古井贡酒等企业精益咨询项目经理。

 徐老师

◆ 华制国际咨询总监、工商管理硕士（MBA）；

◆ 10年制造业管理、培训及咨询经历，在现场改善、设备维护、供应商评估、产品研

发等方面积累了丰富的经验；

◆ 曾在日本丰田公司系统学习丰田生产方式（TPS），达到了实践与理论体系的高度贯通；擅长现场改善、绩效管理、流程改善，善于使用价值流图析方法，分析与研究企业产品价值◆ 曾担任中国兵装集团、平顶山煤矿机械责任有限公司、浙江久立集团等精益咨询项目

煤矿队长管理提升培训课程 第3篇

煤矿基层队长是煤矿现场安全生产的把关人, 其整体素质的高低直接制约着班组整体功能的发挥, 也直接影响到企业能否实现安全生产的长治久安和稳定健康的发展。近年来, 旗山煤矿从企业发展战略的高度出发, 着眼加强班组建设, 全面提升队长能力素质, 巩固了企业安全发展、科学发展、和谐发展的基础。

1 系统思考, 立足于“五种能力”的提高

1.1 提高队长的学习能力

在煤矿新技术、新装备投入逐年递增, 生产作业机械化、自动化、信息化程度逐年提高的背景下, 作为“兵头将尾”的队长, 不仅要率先掌握生产岗位中的新技术和新技能, 更应加强对政治理论、班组管理和科学文化知识的学习, 树立“终身学习”的理念, 不断提高学习能力, 才能更好的适应企业发展的需要。

1.2 提高队长的执行能力

班组是企业管理链条上最后也是最关键的一个管理节点, 队长的执行力是保证各项工作能否按期圆满完成、企业的经营目标能否实现的前提。提高执行力, 要求班队长树立“日清日洁”的理念, 培养以身作则、雷厉风行、果断处置、强力推进的作风, 带领职工完成上级交给的任务。

1.3 提高队长的现场管理能力

队长作为企业管理层的“神经末梢”, 要适应新形势下企业科学发展、和谐发展的要求和节奏, 提高现场管理水平, 实现由生产管理型向安全管理型转变, 由实干型向智力型转变, 由凭个人经验向发挥集体智慧转变, 由以罚代管向人性化管理转变, 以此增强班组凝聚力、向心力, 全面提升现场管理水平。

1.4 提高队长的协调能力

在生产管理中, 矛盾无时无处不在、每时每刻都会发生。队长只有善于抓住矛盾的关键, 找出问题的症结, 运用所掌握的信息和资源, 针对不同的情况找出相应的化解调和的方法, 及时妥善地加以组织协调, 避免矛盾的激化, 实现各种资源的最佳配置使用, 进而将矛盾转化为促进生产的积极因素, 实现人与人、人与设备、人与环境的和谐统一。

1.5 提高队长的创新能力

创新是企业活力的源泉, 创新源于实践。如何发动职工围绕生产实践大胆革新改造, 解决制约安全生产的瓶颈问题, 队长必须善于思考, 善于提出问题, 带领职工一同去创新和创造, 让班组充满生机和活力。

2 把握要点, 着眼于“三个环节”

2.1 自我提升

思想观念提升, 队长应加强学习, 在思想上不断转变观念, 由当前生产型队长转变为安全型队长;理论知识提升, 队长通过书架工程、徐矿集团远程教育网等方式自学理论知识, 一年学好一门课, 通过学习对专业理论知识全面掌握;业务技能提升, 队长在生产过程中不断加强操作技能的学习, 做到精益求精, 工区内部可以制定培训计划, 由本单位专业技术人员对队长进行培训;管理能力提升, 队长通过班前十分钟、生产分工、班中生产协调等工作不断提升自己的管理能力。

2.2 组织推动

队长的任命, 应通过公推直选的形式产生, 进行条件约束, 队长必须具备优秀的思想道德品质, 对待本职工作要忠于职守, 认真负责, 勤奋刻苦, 不懈努力。要具有不断进取、知难而上、勇于挑战的精神;具有一定的职业能力, 技术拔尖, 具有较强的安全意识和安全管理能力;善于团结同志, 具有较强的沟通协调能力, 有一定的群众威信;具有中专及以上文化程度, 身体健康;从事副班长岗位工作经历不低于1 a;年龄一般不超过45周岁;工人技师、技术人员优先, 从源头上提高队长的整体水平。队长任命后矿可按照一般干部进行管理, 提高队长的政治待遇和经济待遇。担任队长1 a以上的在职劳务派遣工可优先转为全民合同制;可优先参加集团公司组织的学历教育, 并作为安全生产管理科区级干部选拔的重要条件;队长每两年至少享受一次外出疗 (休) 养;具备专业技术申报条件的允许申报专业技术职称等。队长在组织的指导下制定职业生涯规划, 为队长的快速成长起到扬帆领航的作用。

2.3 机制促进

自我评价, 按照执行力、生产指标的完成、质量标准化、“三违”指标、生产及人身事故、队的建设、工作能力、团队整体收入水平、满意程度及和谐指数进行自我评价。自我评价每月进行一次, 采用百分制评价, 执行力10分, 生产指标15分, 质量标准化10分, “三违”指标10分, 生产及人身事故15分, 队的建设10分, 工作能力15分, 团队整体收入水平5分, 满意度及和谐指数10分。组织考评, 按照队长执行力、生产指标的完成、质量标准化、“三违”指标、生产及人身事故、队的建设、工作能力、团队整体收入水平、满意程度及和谐指数进行综合评价, 各单位根据队长自我评价情况进行审核鉴定, 综合评价分数在90分以上的作为半年或年度评先依据。对生产指标的考核, 当月本班未完成生产任务的, 不享受当月岗位津贴。对安全质量的考核, 月度内每查出1人次一般“三违”, 扣除该队队长安全质量绩效工资的20%;每查出1人次严重“三违”或发生轻伤事故扣减该队队长风险抵押金和安全质量绩效工资的50%;发生重伤及以上事故的按安全事故处理文件执行, 解聘队长职务。队长违章指挥的, 解聘其队长职务。季度安全评估低于A级或质量标准化检查工程质量达不到一级且不能认定责任的, 每降低一等级减发该队队长月度绩效工资的50%;属直接责任的, 扣除当月全部安全质量绩效工资。对班组建设的考核。班组文明创建氛围不浓, 缺乏团队精神, 班组凝聚力、战斗力不强的, 视影响程度给予班组长相应处罚。对工作能力的考核。工作能力或执行力不强, 履职不到位, 出现严重违章指挥及发生重大生产责任事故的, 解除队长职务, 并按规定追究责任。对队长每半年进行一次职工满意度测评, 不满意票占测评人数2/3的, 解聘其队长职务。

3 注重成效, 落脚于“四种提升”

3.1 队长执行力进一步提升

队长在执行矿和工区各项决策时能做到有令必行有禁必止, 无论遇到多大困难都能带领职工勇往直前, 坚决执行命令, 高质量高标准完成各项工作任务。

3.2 队长安全管理能力进一步提升

队长更要牢固地树立“安全第一, 珍爱生命”的理念, 加强班组安全文化建设, 创建安全型班组, 更好地驾驭安全的管理能力, 全员、全过程、全方位的管理好安全生产。

3.3 队务管理能力进一步提升

目前旗山煤矿队长中专以上文化程度由原来的33%提高到了70%, 通过理论与实践知识的有效结合使队长学会了如何带队伍, 如何打造一支品牌团队, 培养了队长知人善用能力, 科学安排劳动力, 充分发挥职工的技能特长和优点, 最终做到既安全生产又提高工作效率。

3.4 队长生产管理能力进一步提升

队长有效、合理配置生产要素的生产意识明显提高。旗山矿综采工区生产二队队长, 对职工能做到知脾气秉性、知体力大小、知持证情况、知爱好特长、知能力互补、知思想动态, 安排工作扬长避短, 充分发挥了职工的技能特长和优点, 既做到了安全生产又提高了工作效率, 在93205面困难的条件下, 创出了小面班产9刀、大面班产5刀的最高记录。目前在旗山煤矿队长中已有9名队长被聘为技术员专业技术职务, 5名被提拔为副科级队长, 3名被提拔为副区长, 2名被提拔为主管区长。

摘要：为提高基层队长综合素质, 使其能在企业的安全生产中发挥应有的作用, 应抓住“自我提升、组织推动和机制促进”三个环节, 通过培养队长的“五种能力”, 真正提高队长的执行力以及在安全、队务、生产等方面的管理能力。

如何加强煤矿提升运输管理 第4篇

关键词：安全管理；加强管理；检修；教育和培训；标准化

一、認真落实煤矿提升运输安全管理责任

煤矿企业要高度重视提升运输安全管理工作，设立专门机构，明确分管负责人，配备足够的专业技术人员。要建立健全矿井提升运输装备、材料等物资的采购供应管理、入井检验、安装交接验收、巡回检查、定期检测检验、维护保养、检修以及报废淘汰等制度，明确岗位职责。要健全完善提升运输装备管理台账和技术资料档案，严格执行《煤矿安全规程》、作业规程和操作规程，加强设备维修检查和运行状况的动态管理。要严格岗位责任考核，建立健全并严格执行“三违”处罚与教育规定，确保各项制度落到实处。

二、人员职责

（一）负责全矿井下各运输巷道和设备的检查、维护、定期试验和检修，确保井下运输巷道和设备的正常使用。

（二）负责全矿井下各运输巷道的检查，保证井下各运输巷道的畅通，要定期组织人员进行检查和维护，发现有运输巷道支护问题、阻碍交通等情况要及时处理，处理不了的及时汇报相关部门和矿调度室。

（三）负责全矿井下运输设备的使用管理工作，对井下各运输设备要定期检查、维护、试验和检修。对井下运输设备要定期组织检查和维护，确保运输设备的正常运行和延长其使用寿命；定期试验和检修，可以减少各类机械事故的发生。

（四）监督生产单位，在生产过程中，对有意破坏巷道、阻碍运输、破坏运输设备及违章操作设备的要及时制止，视情节轻重对其进行处罚。

（五）搞好运输巷道和设备的管理工作，确保矿井安全生产。

三、矿井运输系统的各项规定

（一）主要巷道煤炭和材料运输系统的各项规定

1、主斜井巷道作为矿井主要进风巷兼作行人并作为煤炭运输、皮带设备安装、维修使用的材料运送服务，需要经主斜井下放通风设施建筑所需材料必须按下面安全技术措施要求并确保安全的条件下方能允许运送；

2、严禁经主斜井轨道运输采掘工作面的煤矸和使用的材料，严禁经主斜井轨道运输井下巷道锚喷、修建水沟及台阶所使用的水泥、砂子等所有材料，严禁经主斜井轨道下放超大物件即重量超过规定和长度超过规定的物件，严禁经主斜井轨道用矿车或材料车运输管道及铁轨等超长材料，需要经主斜井下放铁轨和管道必须按照下面安全技术措施规定执行才允许运送。

3、副斜井巷道和轨道下山巷作为矿井主要进风和材料运输巷道，井下采掘工作面、巷道锚喷和修建水沟台阶，各种硐室、通风设施建筑，井下使用各种设备等地点所使用的材料都可以运送。副斜井和轨道下山巷担负这些运输任务外，有时还需要兼作掘进工作面煤、矸或巷道维修清理的煤、矸提升运输作用。

四、完善提升运输设施

煤矿企业要完善提升运输系统的各类安全保护装置，传动设备必须有护罩、护栏。矿井主要提升装置必须严格按照《煤矿安全规程》规定，装设保险装置和后备保护装置，运行时严禁甩掉保险装置。各种保险装置必须动作灵敏、性能可靠。提升机的电控系统、液压及机械制动系统必须可靠，各种闭锁关系正确，制动能力满足安全控制要求。斜井提升连接装置要可靠，必须装设保险绳。斜井井巷中防跑车与跑车防护装置等安全设施必须齐全、完善，提升时严格执行“行车不行人、行人不行车”规定，而且各类保护装置必须齐全、可靠。

五、加强煤矿提升运输设备检验检修工作

煤矿企业必须严格按照有关规定对主提升、主通风、主排水、压风设备，供电系统保护、防雷接地装置，电缆和钢丝绳等进行定期检验；要按规定对安全仪器仪表进行周期鉴定和标校，严禁使用未按规定检验或检验不合格的产品。专门升降人员及混合提升的系统每年应进行一次性能测定，其它提升系统至少每3年进行一次性能测定；对斜巷人车和立井升降人员使用的罐笼防坠器每年进行一次脱钩试验，每半年进行一次不脱钩试验；提升装置使用的钢丝绳及连接装置必须按规定进行检验，对磨损、锈蚀断丝超限的钢丝绳和不合格的连接装置必须及时更换，不得违章使用。新安装的主要通风机投入使用前，必须进行一次通风机性能测定和试运转工作。在用主要通风机、主排水设备至少每月检查一次，按规定进行性能测定。水泵、水管、闸阀、排水用的配电设备和输电线路，每年雨季前必须进行一次全面检修，并进行一次联合排水试验。检测检验工作必须由具备资质的安全生产检测检验机构承担，严格按照国家有关规定进行。有关部门要加强监管，规范煤矿机电设备到有资质的部门去检测、检验，保证检测、检验质量。

六、加强煤矿职工安全教育和培训

煤矿企业要加强提升运输从业人员的安全培训工作，建立健全培训档案，电钳工、防爆检查工、输送机司机、信号工、把钩工、采掘机组司机等作业人员必须经过专门安全培训并取得相应资格证书后，方可持证上岗作业。要宣传相关规定和安全常识，提高从业人员安全意识和技术水平，规范操作行为。要教育职工，严禁超载提升运输，严禁超员乘坐人车或罐笼，严禁刮板运输机和非设计允许的胶带输送机乘运人员，严禁扒车、跳车和坐矿车。

七、深入开展提升运输安全质量标准化工作

煤矿企业要把提升运输安全质量标准化作为煤矿安全生产基础管理的一项重点工作来抓，确保设备完好、质量达标。要加大投入，加快提升运输设备的更新换代，积极推广使用新技术、新材料和新工艺，努力提高安全装备水平。应建立煤矿安全生产综合监控系统，实现对矿井提升、运输系统设备的远程监测监控，提高设备控制自动化、提升运输安全管理信息化水平。

八、结束语

煤矿队长管理提升培训课程 第5篇

姓名： 分数：

一、填空题（每空0.5分，共18分）

1、新《煤矿安全规程》是根据《煤炭法》、（）（）制定的。

2、（）、()和（）三大规程在煤矿生产中具有同等重要和并列平等的关系。

3、“四不放过”原则是指,（）、（）、群众末受到教育不放过；整改措施未落实不放过。

4、打锚杆眼前，必须首先（），将（）处理掉，在确保安全的条件下，方可作业。

5、锚杆螺母必须用机械或力矩扳手（），确保锚杆的托板（）。

6、工作面或其他地点发现有透水预兆（）、（）顶板来压、煤岩变松软时，必须停止作业。

7、“一炮三检”是指()、()、放炮后分别检查风流中的瓦斯。

8、爆破地点()米内，当矿车、未清除的煤矸或其他物体堵塞巷道断面（）时，严禁装药、放炮。

9、井下放炮，爆破工接到起爆命令后，必须先发出()，至少再等（）时间，方可放炮。

10、正常情况下，炮眼深度小于（）不许（）。

11、炮眼深度为0.6～1.0m时，封泥长度不得炮眼长度的（）；炮眼深度超过1m时，封泥长度不得小于（）

12、.井下供电应做到的“三无”内容是（）、()、无明接头。

13、掘进巷道必须采用矿井（）通风或（）通风。

14、爆破崩人的常见原因：（）、（）、处理拒爆时未规定程序和方法操作、通电以后装药炮眼不响时，未等候规定时间提前进入。

15、使用局部通风机通风的掘进工作面，不得（）；因检修、停电等原因停风时，必须（），（）。

16、光面爆破时，周边光爆炮眼应用（）封实，且封泥长度不得小于（）。

17、爆破后，待工作面的炮烟被吹散，（）、（）和班组长必须首先巡视爆破地点，检查通风、瓦斯、煤尘、顶板、支架、拒爆、残爆等情况。

二、选择题（每题1分，共18分）

1、在敲帮问顶处理顶板活矸危岩时必须使用（）。A、手镐； B、长撬棍； C、打眼钎子

2、掘进工作面揭煤前，距煤层（）时应打探眼。A：5m； B：10m； C：15m

3、掘进工作面严禁空顶作业，靠近掘进工作面（）内的支护，在爆破前必须加固。

A、10m B、30 m C、20 m

4、用爆破方法贯通井巷时，当贯通的两个工作面相距（）m前，地测部门必须事先下达通知书，并且只准从一个工作面向前接通。A、20 B、30 C、40

5、爆破地点距老空（）m前，必须通过打探眼、探钻等有效措施，探明老空区的准确位置和范围、水、火、瓦斯等情况，必须根据探明的情况采取措施，进行处理。

A、10 B、15 C、20

6、突出煤层采煤工作面松动爆破时，工作面停止作业，起爆距离不小于（）m。

A、100 B、150 C、200

7、封泥的装填结构是：紧靠药卷段填上（）mm的炮泥，然后按作业规程的规定数量装填水炮泥，在水炮泥的外端再填塞炮泥。A、10～20 B、20～30 C、30～40 2

8、斜眼掏槽是目前井巷掘进中常见的掏槽方法。常见的斜眼掏槽有（）几种。

A、单排掏槽 B、扇形掏槽 C、双排掏槽

9、因瓦斯浓度超过规定而停电的电气设备，必须在瓦斯浓度降到()%以下时方可恢复送电。

A、0.5

B、1

C、1.5

10、采用放炮的方法处理拒爆时，必须在距原拒爆眼至少（）m处另打一同拒爆眼平行的新炮眼，重新装药爆破。

A、0.1 B、0.2 C、0.3

11、间距小于（）m的平行巷道，其中一个巷道爆破时，两个工作面的人员都必须撤离至安全地点。

A、20 B、25 C、30

12、爆破后，爆破地点附近（）m的巷道内，都必须洒水降尘。A、10 B、15 C、20

13、每次爆破前都必须对爆破地点附近20m内风流中瓦斯浓度进行检查，瓦斯浓度在（）以下，且煤尘符合规定后，方可爆破。

A、0.5％ B、1.0％ C、1.5％

14、采掘工作面及其他作业地点风流中瓦斯浓度达到（）时，必须停止电钻打眼。

A、0.5% B、1.0% C、1.5%

15、采掘工作面的进风流中，O2浓度不低于20%，CO2浓度不超过()。A、0.75% B、0.5％ C、1.5%

16、爆破前，（）必须清点人数，确认无误后，方准下达起爆命令。A、班长 B、放炮员 C、瓦斯检查员

17、、采掘工作面及其它巷道内，体积大于（）的空间内积聚的瓦斯浓度达到2.0％时，附近20米内必须停止工作，撤出人员，切断电源，进行处理。A、0.5 m3 B、1.5 m3 C、2m3 3

18、局部通风机必须安装在进风巷道中，距掘进巷道回风口不得小于（）。A、15m B、10 m C、8m

三、判断题（每题1分，共10分）

1、在突出危险煤层中掘进时，可以使用风镐落煤和用风钻打眼。（）

2、巷道顶板完好、岩质坚硬、整体性强、节理与层理不发达的静压巷道，可以采取锚杆支护。（）

3、装药时要一手拉脚线，一手拿炮棍将药卷推入眼底，并进行捣实，使药卷彼此密接。（）

4、无论采用何种起爆方式,起爆药卷都应装在装药柱的一端,不得将起爆药卷夹在两药卷之间。（）

5、爆破前，爆破母线必须扭结成短路。（）

6、甲烷传感器应垂直悬挂在巷道顶板（顶梁）下距顶板不大于300mm，距巷道侧壁不小于200mm处。（）

7、井下一氧化碳的最高允许浓度可以超过0.0024%。（）

8、风门是不让风流通过的通风设施。（）

9、为防止炮烟熏人，放炮后至少要待吹散炮烟后方可进入工作面工作。（）

10、在处理重大紧急事故时可以违章指挥。（）

四、简答题（第1题6分，2-7题每8分，共54分）

1、入井人员要做到什么？

2、对锚杆眼有什么要求？

3、什么情况下不准装药、放炮？

4、冒顶前有哪些预兆？出现冒顶时怎么办？

5、什么是“三人联锁放炮制”？

6、什么叫“三专两闭锁”？

煤矿队长管理提升培训课程 第6篇

第一届煤矿区队长、班组长培训方案

班组长是生产管理的直接指挥与组织者，也是企业最基础的负责人，属于兵头将尾，是一支数量庞大的队伍。为使班组安全生产均衡有效的进行，同时产生“1+1＞2”的效应，最终做到安全、按量、保质、如期地完成上级下达的各项生产计划指标，促使基层管理成本最低、效率最高，特制定本方案。

一、培训目的（一）立足煤矿安全生产，使班组长掌握基本安全生产的法律法规及方式方法，了解精细化管理的内涵，提高工作效率，同时有效避免浪费、事故等。

（二）解决目前煤矿企业的班组队伍中，比较突出地存在着文化程度不高、业务技术素质不高、管理粗放、执行力不强等问题。

（三）培养精兵强将，逐步将班组打造成本质安全型、学习型的组织。

二、培训方式及方法

采取以讲授为主结合现场操作为辅的方式，对煤矿安全规程、班组建设、事故案例、危险源辨识、应急救护、设备操作、企业文化、岗位职责等内容进行脱产、封闭式培训。

三、培训对象

集团公司下属各煤业子公司现在职的各区队长、班组长、区队技术员。

（2）本年度五险全额由集团公司承担。

3、各专业班级三个层次中个人最终考核评估得分≥70分的，授予结业证书一本。

4、各专业班级三个层次中个人最终考核评估得分＜70分的，现行工资标准降一级，执行三个月。（或者本次培训费个人承担）

八、其他事项

1、要求各煤业公司做好人员带班、井下安装与正常生产的组织工作，符合培训对象的人员必须全部分期参加，且务必于开班前三个工作日内将各期参训名单报回集团培训中心。

2、要求委培单位制定严肃的培训纪律，逐日进行点名登记，各期培训结束后将违反纪律的情况交回集团培训中心进行执行。

3、要求委培单位明确各班次的班主任，便于双方沟通交流，同时每期培训结束前班主任应负责统一安排拟定笔试试卷，由集团培训中心负责监考。

煤矿探防队队长安全管理行为规范 第7篇

1.岗位职责

1.1认同永煤企业文化及安全文化，积极学习并坚决贯彻执行党的安全生产方针、政策和有关法律、法规，提高自身安全素养。

1.2按照集团公司“双基”建设抓好本队的安全生产工作，以“两个规范”为准绳，时刻严格要求自己。

1.3积极参加集团公司、城郊煤矿开展的各种安全活动，安全检查，针对本队存在的问题虚心接受，真心、真诚改正。

1.4作为探防队安全第一责任，有义务也有必要组织全队职工学习好安全知识，掌握安全技能，打造好安全本质型区队。

1.5开好班前会和收工会，对工作存在的安全隐患要及时严肃处理，并认真排除隐患。对人身事故和钻孔事故追查到底，决不手软。

1.6要积极主动下井，深入一线，了解生产过程中存在的问题，及时并亲自消除不安全隐患。

1.7要督促并审核本队所施工各项工程措施的编写和贯彻工作，尽可能使之符合井下生产实际情况，为井下的安全施工起到指导和保障作用，严禁无措施工程施工。

1.8搞好职工防治水专业知识和钻机操作知识培训，提高职工安全素质，不仅使他们知道如何工作，还要知道为什么这样工作。

1.9经常深入现场有组织有目的地搞好本队的安全大检查，对遵章守纪的安全个人给予奖励，对“三违、三松”人员给予重罚。

1.10积极开展“安全无事故竞赛”和“创建安全先进班组”活动。保证个人保班组，班组保区队，区队保全矿的“三保证”活动，落到实处。

1.11熟悉本专业及相关专业的应急救援预案，提高自身业务管理水平，保证在任何紧急状态下都能以清晰的思路，得当的措施有条不紊的调度指挥救援工作。

1.12搞好钻探注浆工程科学研究工作，敢于并善于采用新工艺运用新方法，保证城郊矿防治水工作安全、科学、有序地进行。

2.安全工作标准

2.1及时处理各类日常的安全管理工作，解决施工中出现的各类问题。

2.2认真组织分解矿下达的生产任务，根据施工条件合理组织生产。

2.3抓好工程质量，严格按照措施及矿设计的巷道标准进行施工。安全技术上做到“三不生产”，发现隐患及时处理。严格把好工程质量管理关，提高文明施工标准。

2.4加强对职工教育力度，经常组织职工学习《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》及安全措施，及时检查所施工的现场安全隐患情况确保正常安全生产。

2.5生产中出现的创新工艺及时地推广，对生产中出现的好的施工工艺、方法进行总结。

探防队书记安全管理行为规范

1.岗位职责

1.1认同永煤安全文化理念，结合本职工作认真学习《煤矿安全规程》及相关法律知识，做到用心做事。

1.2工作中认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，认真执行矿有关规定，严格按措施施工。

1.3严格入井次数，确保入井质量，按照“双基”建设、质量标准化的要求，入井每到一处都要认真检查，查出的隐患，记录详细、清楚，自己督促解决，对存在的重大隐患，自己亲临现场解决。

1.4值班要认真，坚守工作岗位，认真开好三个班前会，把矿有关要求、规定及时传达到每位员工当中，使大家都能认真执行，根据当班工作环境与职工素质，工作内容，把安全工作布置到每道工序中。

1.5认真开展党员身边无“三违”活动，杜绝党员身边有“三违”现象的存在，确实让党员在工作中起到带斗作用。

1.6全自保意识，切实做到人人都能安全生产。

1.7当好队长的参谋，严格执行队制定的各项规章制度，安全管理中，决不掺杂个人私利，全面提升本队的安全管理水平。

1.8遵纪守法，认真学习，保持良好的精神状态，把安全工作贯穿到各项工作之中，切实把城郊矿的安全工作再提高一步。

2.安全工作标准

2.1及时贯彻上级的路线、政策、方针，宣传好路线、政策、方针和上级的指示精神。

2.2按照制度召开党员大会，安排好支部的各项日常工作。坚持支部重大问题集体研究制度。

2.3掌握职工的思想动态，加强对党员干部的思想教育。教育职工爱矿、爱本职工作。

2.4制定支部的工作计划，及时解决执行中出现的各种问题，按照上级党组织要求及时汇报开展的支部工作。

2.5多与行政领导交流，密切联系，相互配合。支持安全生产管理工作，协助搞好生产。

2.6按制度执行支部委员会的学习制度，按标准召开民主生活会议，充分发挥党员的积极作用。

2.7加强对共青团及群众组织的领导，及时地监督好他们的日常管理工作。

2.8协助好行政领导搞好生产管理工作，对生产中出现的问题及时协助处理。探防队技术副队长安全管理行为规范

1.岗位职责

1.1认同永煤安全文化理念，结合本职工作认真学习《煤矿安全规程》及相关法律知识，做到用心做事。

1.2工作中认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，认真执行矿有关规定，制订出科学合理的施工安全技术措施，监督落实各班组严格按措施施工。

1.3严格入井次数，确保入井质量，按照“双基”建设、质量标准化的要求，入井每到一处都要认真检查，查出的隐患，记录详细、清楚，自己督促解决，对存在的重大隐患，自己亲临现场解决。

1.4值班要认真，坚守工作岗位，认真开好三个班前会，把矿有关要求、规定及时传达到每位员工当中，使大家都能认真执行，根据当班工作环境与职工素质，工作内容，把安全工作布置到每道工序中。

1.5认真抓好“双基”工作，积极做好基础资料的收集整理，强抓现场施工，从科学施工和工程质量两方面着手确保安全生产。

1.6协助队长搞好安全生产工作及安全学习，加强职工的内部培训工作，不断提高职工的安全意识和业务素质，切实做到人人都能安全生产。

1.7当好队长的参谋，制订科学标准工序，严格工艺流程。

1.8抓好质量标准化工作，搞好井上、下文明施工。

2.安全工作标准

2.1严格按照“三大规程”进行编写施工措施，按照制度搞好职工培训管理工作。对施工中出现的新工艺、新方法及时进行总结。

2.2在编写技术措施中严格按照“三大规程”进行编写，负有管理责任。

2.3施工前及时贯彻措施，根据工作面情况及时的汇编补充措施，各类措施贯彻到人，贯彻学习记录规范。

2.4协助队长搞好各项经营经济指标测算，当好队长的参谋。

2.5加强职工培训教育工作，切实开展岗位练兵活动，促使员工岗位操作技能稳步提升。

2.6在出现事故后及时总结事故教训，并及时编定相应的预防性措施。

2.7对生产中出现的各类数据及时的进行收集汇总，上报各个业务部门。

2.8抓好班组内部的生产评估工作，对工程质量、重大隐患要及时的汇总并编写预防措施。

探防队副队长安全管理行为规范

1.岗位职责

1.1认同永煤安全文化理念，结合本职工作认真学习《煤矿安全规程》及相关法律知识，做到用心做事。

1.2工作中认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，认真执行矿有关

规定，监督落实各班组严格按措施施工。

1.3严格入井次数，确保入井质量，按照“双基”建设、质量标准化的要求，入井每到一处都要认真检查，查出的隐患，记录详细、清楚，自己督促解决，对存在的重大隐患，自己亲临现场解决。

1.4跟班要认真，坚守工作岗位，把矿有关要求、规定及时传达到每位员工当中，使大家都能认真执行，根据当班工作环境与职工素质，工作内容，把安全工作布置到每道工序中。

1.5提高跟班质量，确保本班施工安全和工程质量，及时发现、汇报和处理安全隐患，积极协调井下施工工作，对下一班施工提出自己的观点。

1.6协助技术队长搞好安全生产工作及安全学习，加强职工的内部培训工作，不断提高职工的安全意识和业务素质，切实做到人人都能安全生产。

1.7当好队长的参谋，积极做好施工安全和文明施工工作，夯实双基基础。

1.8抓好质量标准化工作，搞好井下文明施工。

2.安全工作标准

2.1认真执行好安全生产方针、政策、生产法律法规，认真组织职工学习。对出现的新工艺、新方法，要及时地总结和推广。

2.2加大对所带班组的教育力度，提高班组施工水平。

2.3出现事故后及时地召开追查会议，制定整改措施教育其他职工。

2.3每班对生产任务要明确划分，对生产任务要落实到人。

2.4认真落实队内和矿上的制度，落实奖罚情况要及时地公开。

2.5生产工作中严格按照措施进行施工，及时地监督好班组的施工情况，对违反规定的及时纠正。

2.6狠抓本班“三违”工作，对出现的重大安全事故积极保护好现场，做好现场安全管理工作。

2.7处罚违章的行为要秉公处罚，及时公开所跟班组的奖罚情况。

提升煤矿工会的服务管理效能研究 第8篇

关键词：煤矿工会；服务管理；策略

1. 前言

我国一直是一个能源大国，作为重要能源的煤炭一直是我国重要的能源生产基地，煤炭生产是否安全、是否高效稳定直接关系着我国的能源安全，关系着我国经济能否持续发展。因此，作为企业重要基层群众组织的煤矿工会必须加强服务管理，加强自身建设，以便提升煤矿工会的服务管理水平。只有这样才能满足经济日益发展的需要，才能与时俱进，跟上时代发展的脚步，调动企业职工工作的热忱，从而促进企业的发展，提高企业的经济效益。

2. 提升煤矿工会服务管理效能的有效策略

煤矿企业的服务管理效能的高低直接关系着煤矿企业的后续发展是否强劲，因此，企业有关领导人员应该对此加强重视，深入群众，积极寻找提升煤矿工会服务管理效能的有效措施，以便更好地指导企业各项工作，达到事半功倍的效果。

2.1 积极贯彻落实国家有关政策和规定，加强人们对工会服务管理效能的重要性

根据我国的有关政策和规定，企业职工群众的综合业务水平一直是衡量党组织执政能力高低的重要标准之一，显而易见在党的正确领导下，煤矿企业只有加强对工会服务水平的管理，才能不断完善煤矿工会服务管理效能的各项政策和指标，提高有关党组织的执政能力。煤矿工会在加强党的执政能力过程中，既需要引导和加强工会服务管理水平，还得不断加强自身的建设。因此，煤矿企业只有不断加强对煤矿工会落后体制的改革，以不断提高煤矿工会服务管理效能为指导目标，全面加强对自身的文化，制度等各方面的建设，从而从根本上满足职工群众的根本利益，激发职工群众的工作热情，从而加强党组织与职工群众的有效联系，促进企业职工服务管理体系的不断完善和提高。

2.2 提高煤矿工会服务全局的管理水平

在充分的实践证明和检验下证明工会要想发挥其在煤矿企业中的强有力作用，提升自身的的服务管理水平，就必须加强对把工会的各项工作交给党政机构进行整体全面管理把握的认识，这对于煤矿企业来说是一个非常科学的途径。工会各项制度和业务的发展都必须以能够为企业带来福利，能够促进企业持续发展为最终目的。工会具有广泛的群众基础，只有充分考虑和满足职工群众的利益，发动和团结广大群众，依靠群众的力量，才能真正使企业能够进行高效的生产，给企业的持续发展带来活力带来创新。另外，安全一直人们对于煤炭企业高度关注的问题，因此，煤矿企业一定要加强安全防范工作，采用最新的施工设备，及时向人们宣传安全政策和措施，以便提高人们的安全意识，为人们的生产和人身安全提供保证，解决人们的后顾之忧，使职工能够更全身心的投入到工作中去，不断提高自身的工作能力，促进企业继续蓬勃发展。

2.3 发挥工会的有效服务管理策略，调动企业职工的主动性和积极性

任何企业的发展都离不开职工对工作的付出，因此，煤矿企业有关领导人应该充分重视工会服务管理在群众中的重要地位，以便调动企业职工对工作的主动性和积极性，为企业的发展带来新的活力。工会在对职工进行管理的过程当中，应充分考虑和关注每一位职工的需求，以便及时解决职工困难，满足职工的利益。工会可以不定时的开展一些活动来加强职工之间的相互联系和团结，丰富职工的工作生活。比如可以举办些职业先锋活动，通过开展女职工业务技能大赛或者是参与度较高的三号家庭评先等活动，来激发职工的参与度，调动他们的积极性。从而可以加强企业各层次水平各个不同岗位之间员工的联系，促进他们的交流和合作，增强企业职工的凝聚力。另外，工会作为基层组织主要就是为了满足和保障群众的利益而服务的，因此，应该提高职工对工会的认识，敢于及时提出自己对于企业发展的意见和要求，一切以企业的整体发展为大局，并不断进行体制改革，以便使职工能够选出有威信有能力，能切实解决群众需求的工会代表，以便及时解决和满足群众的需要，使职工的合法权益得到保障，另外煤矿工会可以度企业的安全管理进行监督，以便促使企业做好安全措施，保障人们的人身安全，从而进一步调动企业职工工作的积极性和主动性，加强对职工的培训，为企业发展培养出更加高素质高业务水平的人才，提升企业整体竞争实力，为企业的发展创造源源不断的价值，提升企业的良好形象，促进企业的继续发展。

3. 结束语

煤矿企业一直是我国国民经济发展的重要支柱之一，因此我国加强对煤矿企业的管理显得十分重要，特别是要加强对作为煤矿行业重要组成部分的煤矿工会服务的管理。然而，现有的煤矿工会服务管理体系发展还不够完善，特别是随着技术的革新和科技的不断技术，还远远不能够满足现代经济发展的需要。这应该引起煤矿企业有关领导人的高度重视。如何进一步加强对煤矿工会服务的管理，提升工会的服务管理效能，仍然任重而道远。（作者单位：霍州煤电蒲县新乐煤业有限公司）

参考文献

[1]杨永新.如何有效提升煤矿工会服务管理效能[J].工会博览：理论研究，2011，2（12）：23-24.

[2]冯玉莲.浅谈如何更有效的提升煤矿工会的服务管理效能[J].能源与节能，2012，4（9）：34-35.

[3]王岳云.有效提升煤矿工会服务管理效能的策略分析[J].品牌，2012，3（11）：23-24.

煤矿队长管理提升培训课程 第9篇

关键词：煤矿安全；运输安全管理；斜井运输

0 引言

2015年4月，湖南省益阳市某小煤矿主斜井发生一起较大运输（跑车）事故，造成3人死亡，给煤矿提升运输安全管理再次敲响了警钟。通过对各小煤矿斜井提升运输事故的综合分析，充分暴露出事故矿井在提升运输安全管理工作中存在设备准入把关不严、安全保护装置安装不到位、检测维护工作不到位、现场安全管理不到位、隐患排查不到位、安全教育不到位等突出问题。为了有效防范提升运输事故的发生，分析斜井提升运输发生事故的原因，探讨安全管理对策，具有十分重要的意义。

1 安全事故主要原因统计分析

安全生产事故直接原因是物的不安全状态和人的不安全行为；间接原因主要是安全设备或设施技术和设计上有缺陷，职工教育培训不到位，劳动组织不合理，违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，隐患整改不落实不到位，没有安全操作规程或不健全等。通过对2010年以来湖南省小煤矿斜井提升运输事故的统计分析，主要原因如下：

1.1 斜井提升运输直接原因分析 ①物的不安全状态。主要包括：运行中的车辆断绳、脱钩导致跑车，斜井人车无法制动，斜井防跑车装置未设置或失效等。②人的不安全行为。主要包括：违反“行车不行人”的规定行人被撞；作业人员违章登车；违反作业规程操作提升运输设备等。

1.2 斜井提升运输间接原因综合分析 ①现场管理不到位。比如没有建立运输设备检查记录，构成安全相互威胁的各临近作业地点人员互相不沟通，各自为政。②管理制度不健全。制度作为基本的控制要求是一个标杆，但是有些企业对于管理制度没有充分的完善，比如对班中加挂和使用安全人车、矿井运输设施和特殊部位的设备检查没有明确的制度规定或规定不符合生产实际。③劳动力管理混乱。对于人员的管理在井下生产中十分重要，对于平行作业组没有科学的安排，造成生产情况的混乱，人员流动较大更换频繁，从而造成井下作业的效率降低。④不认真执行矿领导带班下井制度。矿领导责任意识不强，下井带班空岗、漏岗或不检查提升运输系统；对违章现象熟视无睹，不加制止，有的带头违章登车作业。⑤职工的安全意识不到位，很多职工对安全教育不够重视，在作业规程的学习中只是走个形式，没有真正认真的去理解，对操作规程理解也不够深入，并且由于一些职工自我保护意识不够，总是存在侥幸心理，对违章作业不能从根本上杜绝，并且有些企业没有对新员工上岗进行针对性的教育，所以造成新员工技术掌握不够全面，一知半解。⑥煤矿企业设备通常都处在高强度的运作下，需要及时的进行设备的检测和维护，但是有些企业对于设备的日常检测维护不够重视，造成一些设备出现安全隐患或者更新不及时，设备的故障直接影响煤矿企业正常工作。

2 斜井提升运输安全管理的措施

2.1 加强斜井提升运输安全设施建设 煤矿企业要建设完善斜井“一坡三挡”防护设施，确保“一坡三挡”防护设施齐全有效。应在提升的倾斜井巷内安设能够将运行中断绳、脱钩的车辆阻止住的跑车防护装置；在各车场安设能够防止带绳车辆误入非运行车场或区段的阻车器；在变坡点下方略大于1列车长度的地点，设置能够防止未连挂的车辆继续往下跑车的挡车栏；在各车场安设甩车时能发出警号的信号装置；挡车装置必须经常关闭，放车时方准打开。兼作行驶人车的倾斜井巷，在提升人员时，倾斜井巷中的挡车装置和跑车防护装置必须是常开状态，并可靠地锁住。

2.2 完善提升运输设备的各类安全保护装置 煤矿企业要严格按照《煤矿安全规程》的规定，装设提升设备的各类保护装置，确保保护装置动作灵敏、性能可靠。凡保护装置不齐全的提升设备必须停止运行。斜井矿车之间的连接、矿车与钢丝绳之间的连接，必须使用不能自行脱落的连接装置，并加装保险绳，确保安全可靠。

2.3 加强提升运输系统的日常管理 煤矿企业要强化对井下运输安全薄弱环节的管理及监督检查，严格落实提升运输各项制度、现场安全技术措施和岗位责任制。煤矿使用的涉及安全生产的产品，必须取得煤矿矿用产品安全标志，严禁使用明令禁止使用或者淘汰的设备、工艺；严格按规定周期检测检验在用安全设备，确保安全运行；严格钢丝绳的日常检查，按要求检查钢丝绳磨损、断丝、锈蚀等情况，提升钢丝绳必须每天检查1次，防坠器制动绳（包括缓冲绳）、架空乘人装置钢丝绳必须每周检查1次；严格执行“行车不行人、行人不行车”的规定，斜井提升时，严禁蹬钩、行人；必须采用专用乘人装置运送人员，严禁使用矿车、材料车等运送人员；用人车运送人员时，严禁附挂物料车；严禁提升运输设备超负荷或带病运转。

2.4 切实加大安全培训力度 对于煤矿企业来说，要对全体煤矿职工进行严格的培训工作，从而保证工作人员素质，具体措施要求从安全操作技能、生产规章制度、标准纪律等方面进行培训，另外对逃生设备的使用以及维护，逃生方法也要充分了解和实践，有些特殊岗位必须要保证持证上岗，从而保证煤矿开采过程中的人身安全。

2.5 推广使用先进的斜井运人装置 在国家发展改革委发布的《煤炭生产技术与装备政策导向》（2014年版）中，在斜井运人装置中要推广使用架空乘人装置。架空乘人装置相比其它斜井运人装置，组成环节比较简单，驱动功率小，电控系统单一，需要的保险装置少，由于运速低（0.8～1.2m/s，几乎接近人员步行速度），蹬座距地面距离很近（0.2～0.3m），出现突发事件造成的伤亡事故比斜井人车概率低很多。

3 结语

综上所述，提高小煤矿斜井提升运输安全管理对策主要从加强斜井提升运输安全设施建设、完善各类安全保护装置、提高日常安全管理、加大安全培训力度、推广使用先进的斜井运人装置等方面下功夫，从而提高操作安全性，加强对提升运输安全的管理力度，保障煤矿提升运输安全。

参考文献：

[1]孙兴强.小型煤矿提升运输事故成因与应对策略探讨[J].机电信息，2013（21）：178-179.

[2]尹成勇，许勇，范大伟，等.煤矿提升运输隐患排查与预防[J].山东煤炭科技，2008（4）：122-123.

[3]范宓.煤矿提升运输系统安全评价研究[D].西安科技大学，2011.

煤矿队长管理提升培训课程 第10篇

【摘要】煤矿井下巷道掘进过程系整个采煤工艺实施进程中的重要组成部分，巷道掘进工艺技术水平的高低以及其所用设备的自动化程度可完全体现出现实煤炭开采工艺及装置的安全性能好坏和生产力水平高低。领先水平的煤矿巷道掘进工艺是保障大规模机械化采煤效率的基础。本着提升煤巷施工效率，尽快适应高效采煤工艺需求和提升煤炭企业市场竞争力的目的，笔者在此对煤炭开采过程中巷道掘进技术管理水平的提升策略及制约施工速度加快的相关因素做以深入的探讨。

【关键词】煤炭生产；巷道掘进；施工效率；管理技术；竞争力

作为能源原料的煤炭在我国工业能源消耗中占有很大的比例。我们国家煤炭资源储量大、分布广、储层结构复杂。依据煤层结构的特点，适合采用露天采煤的煤炭资源大约只相当于整体存量的0.7成，故基本上是以地下储存为主，由此决定了我们国家煤炭生产大多为地下采掘模式。伴着煤炭开采自动化水平和劳动生产率的不断提升，一些重点煤矿已创建出年产煤能力超过数百万吨的特大型采煤作业面，回采巷道的再利用规模大幅度上升，此情况已充分展示出煤巷掘进工艺在高效率、低成本采煤生产中的决定性作用。巷道掘进工艺是提升我国煤炭开采效率所要采取的突破性技术，也是降低成本，开拓市场的必要手段。

1、煤巷掘进施工过程中的关联因素

1.1管理人员的决定性作用发挥效果影响

在煤巷掘進过程中必须有工程技术和工程管理人员的完整参与才能圆满完成施工任务。担任工程技术人员的基本条件是指对其所具备学历、技能水平、工作责任心及安全素质等几个项目进行了严格要求。倘若所任用的工程技术人员文化水平很差、不具备应有的专业技能、没有极强的工作责任心、违反工程建设规程等，必然会造成降低工程进展速度，抑制工程效率的提升，进而延误工期的后果[1]。而对工程管理人员的任职要求则重点是他的组织管理素质和执行技术规范能力等相关要求内容。

1.2施工装备水平的影响

高效率大规模机械自动化采煤技术的广泛应用将采煤工业推向了现代化的新阶段，但是，与世界上许多先进国家相比，我国的采煤技术水平依然有较大差距，集中表现在采煤施工装备功能水平差，效率低等若干方面。国际上所采用的先进综掘设备、连续化采煤装置及掘锚装备在很大程度上增加了煤巷施工的速度，而且具备稳定的工作状态，其在煤炭生产技术进步中发挥出了巨大的推动作用。而我们国家制作的煤巷掘进设备在使用过程中存在着部件损耗量大、耐久性差、进展速度低等缺陷，并且还极易发生各类异常情况[2]，设备维护工作繁重，对整体采煤作业水平造成了很大的负面效应。

1.3地质条件的影响

煤巷掘进的速度在一定程度上亦受到所处地层构造的制约。煤巷掘进施工的关联地质条件有地层瓦斯存有量大小、作业面煤岩本体密度情况等若干项指标。在煤巷掘进施工过程中，优质的地理结构能够大幅度改善作业条件，减少工作中可能遇到的困难频次，而较差的地层结构必然加大煤巷掘进的时间消耗[3]。

1.4煤巷掘进工艺条件的影响

由于我国的煤巷掘进工艺与世界上其他先进国家相比还存在着很大的差距，巷道施工时围岩支护过程系顺利开展巷道施工和确保工程建设者安全作业的重要环节，必须认真做好围岩支护与煤巷掘进过程的默契配合，改变当前煤巷施工的低效率状态。

2、强化煤巷工程管理，提升以煤炭品质与产量为基础的市场竞争力

针对现实的煤巷掘进施工来说，采用功能完善、作业效率高、安全性能好的施工装备已是时代发展的必然需要，也是企业生存之本。但是还必须及时创建和实施与之配套的、现代化的科学管理体制。工程管理技术也是极具效力的社会生产力，它的高效发挥能大力提升煤矿生产的效率，确保企业产品的产量和质量，增强煤炭企业市场竞争优势，并且其还是促进煤矿安全生产的根本性要素，下面具体做以说明。

2.1改善信息管理技术水平，及时掌握市场动态

由于影响煤炭销售价格的项目包括运输费用、市场需求水平、可再生能源利用等多种变化因素，所以，通过及时、完整的市场信息沟通与交流能够促使经营者准确把握市场动态，进而合理控制采煤规模，最大程度地降低因市场变化给企业经营造成的负面影响。再有，关联煤炭运输成本的因素也较多，这些情况变化都将最终影响到煤炭的价格运行走势。

2.2强化安全管理观念，确保安全生产

在矿难中，矿井透水事故与瓦斯爆炸事故是最常见、危害最大的两类事故。因此，要特别加强设备的管理，定期进行排水管道与排水泵及电力设备的检查及维护保养工作，确保安全设施齐全好用。

2.3提高技术管理人员业务素质，确保工程质量

在煤矿掘进工程中，作为开采者的煤炭工人，其素质在很大程度上决定了产品的产量与品质，进而影响着煤矿的市场竞争力。因此，在加强管理者素质的同时，也应努力提高员工的安全素质。

2.4应用矿区先进探测技术及强化工程设备管理

煤炭企业要实现巷道的安全快速掘进就要将自动化生产技术转化为生产力，自动化生产技术与设备是提高煤矿企业经济效益的重要因素之一。再有要建立完善的顶板管理制度。

自动化机械设备在煤矿巷道掘进过程中占据着主体地位。因此在管理机械设备过程中应该制定执行合理完善的管理制度。可以设定专业的机械设备管理部门，每日检查设备运行情况，有问题及时处理。

3、结语

巷道掘进工作对于煤矿开采的重要性是不言而喻的。从巷道掘进的实际情况来看，影响掘进效率与技术的因素众多，不论是人为因素或是自然因素，都会对掘进工作的效率、安全生产及企业的竞争能力产生相应的影响。要提高煤巷掘进施工效率，加强企业市场竞争力就必须从这些因素入手，方可实现提高煤矿企业经营效益、推动煤炭产业发展的目的。

参考文献

[1]郑楠.加强掘进管理技术，提升煤矿的市场竞争力——有效提高我国煤矿巷道掘进效率[J].科技资讯，2012（09）.

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