材料贸易公司部门设置（精选8篇）
材料贸易公司部门设置 第1篇
××××同志，1978年生，中共党员，大专学历，现任××××××*针织有限公司业务二部经理，从事服装外贸工作已达15年之久。该同志自参加工作以来，始终保持着高昂的工作热情，在工作中不断学习，不断进取，有着与常人不同的经营理念和思维。从一名普普通通的业务员，成长为××××××*针织有限公司的外贸业务骨干。从开始销售的第一
天到现在，已累计为××××针织有限公司实现销售额达5亿元以上，连续多年被公司授予先进工作者、杰出贡献奖、县“十大杰出外销员”等称号，是××××团队中的精英和姣姣者。
2008年国际金融危机爆发后，××××同志感到困难和机遇同在，带领部门全体同员工，迎难而上，危中寻机，稳中求实，努力稳定外销市场，积极拓宽销售渠道，全面深化销售服务，为公司化解危机，保持良好的发展势头赢得了市场和机遇，作出了重要贡献。去年，他所在的部门年实现销售额6500万元，占公司业务总量的32%。凭借其优异的销售业绩荣登××××2008年功臣榜行列。公司上下一致认同，该同志完全具备象山县“勇克时艰杰出职工”的称号。
该同志平时从点滴做起，自踏入外贸工作开始，每天始终坚持给老客户或者潜在的客户发送公司的最新产品信息；化几分钟浏览一下所有的客户资料，寻找客户的吉祥日；花1个小时浏览所有执行中合同的进度及跟进情况；花1个小时和管理人员讨论市场情况。坚持例会制度，召开相关管理人员会议，让大家及时提交业务问题，分析原因，总结经验，完善工作制度，让工作更简洁高效。同时也给大家足够的交流时间，培养团队精神和竞争意识。
××××同志成功的秘诀就是采取大客户行销。他坚信大客户营销是经营管理的大趋势，能够为公司带来更多更大的利益。他深深地感悟到大客户管理不是短期销售的驱动力，大客户管理的核心是建立关系。为此，他要求部门里的每一位同仁，大客户管理不应仅被视为一项销售计划，而更应被看作是一项与企业整体有关的计划，从而使得部门中的每一个人都意识到为什么大客户管理如此重要，以及他们如何能最佳地服务于这些客户，最终与对方结成策略伙伴，让好产品、好心得都愿意与大客户一起分享，大客户最终也创造了公司收入的绝大部分，是公司效益的主要来源，对公司的生存至关重要，是公司真正意义上的生存之本、发展之动力。
××××同志成功的另一秘诀是提升服务。为了更好地服务于客户，夯实公司的利基，赚取更大利润，提供了更个性化的服务，使其实现双赢。只要客户没有明确拒绝，他就坚持给客户发送一些认为客户会感兴趣的新产品资料。在开发新客户的时候绝不忽视老客户网的维持。对大客户则采取相应的办法，为其提供一站式的解决方案，利用自身的优势为其创造价值，使其更加信任我们的产品和服务，努力扩大与大客户的合作范围和层次，并将其转化为黄金客户。
××××同志一直这样认同：公司的专业实力决定了我们的核网心竞争力，以高质量的产品、卓越的服务和量身定制的解决方案赢得客户，服务客户，帮助客户成功和发展，那么公司才可以获得发展和壮大的机遇及信任，才能获得更大利益空间。他所推行的独特的服务方式，挖掘了客户需求，获取了客户的忠诚度。
迎难而上，奋力开拓外销市场，积极瞄准市场。2008年多次参国内国外各种交易会。曾经代表公司远赴日本东京和美国拉斯维加斯参加产品展示会，每年的广交会、华交会他都会带队参加，在新的环境中寻找新的客户源。近三年以来，在他的积极推销下，客户队伍在不断的壮大，到目前为止已拥有固定客户达20余个，同时也实现了外销业务的逐年大幅递增。2006年实现销售4500万元，2007年实现销售5200万元，去年更是创历史新高，达到了惊人的6500万元，发展速度之快，令人叫绝，而且还一直稳居公司销售队伍中的前列位置。
诚信服务，不断提高外销能力。××××同志的销售重在规范，贵在诚信。一直以来，他带领他的团队始终坚持守法经营、以诚待人，努力做一单成一户，做一笔带一串，坚持从接单到收款，全过程跟踪，全方位服务。特别是金融危机下销售形势趋紧后，该同志带领大家从接单，到落实货源，再到工厂下单生产，管理质量，服务客户，从不放过某个环节，严防任何可能影响质量，影响信誉的事件发生，出色地维系了与已有客户的良好关系。
××××同志除了为自己所在公司拓展市场之外，还毫不吝啬地帮助其他有困难的企业推销产品，目前所服务的其他企业有6家之多，为金融危机下稳定小企业，稳定地方经济的，解决社会就业压力作出了自己应有的贡献。
××××针织有限公司是一个完全依赖出口的企业，对于这样的企业，金融危机下更是困难重重，而××××和他的团队们，正是在这样的环境下励精图治，奋发向前，勇克时艰，努力从危机中争得先机。今年1-3月份，已实现销售1500万元，为××××公司今年解困突围工作开了一个好头。我们相信，在他的带领下，他所在的部门一定能取得圆满成果，一定能再创辉煌，为××××的发展、为象山的发展，为公司，为社会将作出更多、更大的贡献！
材料贸易公司部门设置 第2篇
xxx，男，42岁，汉族，中共党员，大学本科学历，高级摄影师，现负责洛阳营销服务部行政人事部工作。xxx同志98年自部队转业后，在人保洛阳分公司从事办公室工作六年，XX年12月加盟天安，参与筹建了洛阳营销服务部，目前是洛阳中心支公司筹建组成员之一。xxx同志工作尽心尽责，任劳任怨，他是个多面手，洛阳公司的成长历程无处不洒下他的汗水。
xxx同志做工作的特点，可以用“认真”两字概括。洛阳公司筹建的时候，他积极配合领导工作，短短不到两个月，就低投入、高质量地完成了定址、装修、招聘、培训等所有开业准备工作，确保了公司如期开业。开业伊始，行政人事部工作重、人手缺，他克服困难，一方面自己承担了大部分工作，一方面对仅有的一名新人手把手指导，使本部门迅速进入正常运转状态。公司起步初期费用紧张，他想方设法开源节流，一边创收保费收入，一边严把支出，为领导分忧解难，仅公司用车的购置税他就托熟人优惠了数千元。为使公司健康有序发展，他积极配合总经理室整章建制，自己更是以身作则，特别值得一提的是，他作为劳资负责人始终严格遵守公司密薪制度，确保了公司正常稳定的劳动秩序。开始筹备中支以后，他把主要精力都投入到中心支公司的验收准备工作中，经过一个月的紧张工作，就做到一切就绪，只等验收。
正是xxx同志认真负责的态度，确保了洛阳今年行政人事工作的圆满完成。
二、发挥特长搞宣传
xxx同志在宣传方面很有特长，和新闻界也有很好的关系，虽然公司在宣传方面投入极其有限，但他还是把宣传天安的工作搞得有声有色。
他设计制作了精美的保单封套，先后两次在《洛阳晚报》刊登了人才招聘公告，给公司职场布置了大量凸显企业精神和地方特色的书画、摄影作品，联系制作楼体灯箱广告，在洛阳晚报上连续刊登40余期“天安保险”的题花，在洛阳牡丹花会期间，他组织参与洛阳第三届名车展，由我司承保该活动的公众险和意外险，对方在洛阳日报、晚报连续刊登数十期广告上都打出我公司承保字样，并提供现场最佳展位，我们设立展台，发放传单，让洛阳人民了解了天安保险；在随后的牡丹书市设立展板，也起到了良好的宣传效果；除此以外，他还撰稿在中国保险报、洛阳日报、洛阳晚报发表了数篇天安的消息。这些都是和xxx同志丰富的相关经验和良好的个人关系离不开的。
三、关键时刻作榜样
材料贸易公司部门设置 第3篇
由于区域活动是主题活动的重要组成部分, 是在主题目标的指导下, 教师有目的地引导幼儿开展的系列活动。如, 结合《秋天的画报》这一主题活动, 围绕“让幼儿感受秋天的季节特征, 知道秋天是丰收的季节”, 为幼儿提供大量落叶, 如梧桐叶、枫叶、玉兰叶等, 让幼儿通过在区域里的分类、填表等活动, 达到落实活动目标, 促进其科学领域发展的目的。在美术区域内利用幼儿和教师共同收集的落叶制作树叶拼贴画, 达到感受秋天季节特征的目标, 在语言区域内, 摆放有关秋天的书籍和画报等, 让幼儿通过书籍阅读、讨论等活动, 达到培养幼儿用语言描述秋天的季节特征的目标。
二、让材料适合幼儿的年龄特点———材料的适宜性
提供材料的时机要适宜。对不同年龄段的幼儿, 要提供不同层次的材料。对于小年龄的幼儿, 我们最好多提供一些高结构的材料;而对大年龄的幼儿来说, 低结构的材料更为适宜。角色简单、分工明确的娃娃家应设在喜欢模仿、社会经验欠丰富的小班, 利于培养幼儿的交往能力。超市购物可锻炼幼儿的分类、计数、交往等综合素质, 可设在中大班, 医院、邮局、理发店、银行这些社区的服务设施是幼儿在日常社会生活中所经常接触到的, 便于幼儿的社会性成长, 可设在大班, 让幼儿在充分参观、了解的基础上进行创造性地开展。
三、让材料适合幼儿的不断发展特点———材料的探究性
区域活动最大的优势莫过于能为兴趣、能力各异的幼儿提供丰富多变、适于其发展的活动环境。材料应具有探究性。探究是儿童在动脑思考基础上的动手操作, 是儿童动脑思考和动手操作交织进行的活动。引导幼儿根据自己的兴趣爱好对客观事物进行动手操作和动脑思考。
四、让材料启发幼儿探索的欲望———材料的动态性
一方面从材料的加工程度来讲, 可为同一个活动区提供原材料、半成品和成品。如, 动手区内, 教师可为幼儿提供制作沙漏的空塑料瓶、装饰好的塑料瓶和已经做好的成品, 另一方面可根据幼儿能力的不同提供操作难易程度不同的活动材料, 便于教师对不同能力的幼儿进行针对性的指导和帮助, 更好地做到因材施教。
材料的提供不能一成不变, 而要根据教育目标和幼儿的发展需求, 定期不定期地进行调整、补充。作为一名教师, 最忌讳将活动中要使用的材料随意摆放。很多材料并不是拿来就用, 在使用前都会经过教师再加工。
以上是本人对于幼儿园区域活动中材料投放的一点认识和简单看法, 科学的创设材料, 能为幼儿营造一个自由、自主的探索空间!
摘要：区域活动是根据幼儿发展需求和主题教育目标创设立体化育人环境。它是深受幼儿喜爱的活动之一, 是幼儿自主学习的主要场所和幼儿自我概念形成的源泉。在这宽松、愉悦的学习环境中, 幼儿根据自己的兴趣和能力, 选择活动内容, 体验操作和交往的乐趣, 积极主动地发现、探索和表现, 有效落实《幼儿园教育指导纲要》精神, 是对集体教育教学活动的有效补充, 是促进幼儿全面发展的较理想的教育手段之一。
跨国制药公司管理部门的设置特色 第4篇
总会计师：大多数跨国制药公司都强调在必须设立总会计师，总会计师通过预算和资金调控对企业整个经营活动起着主导作用。
生产部(或名制造部)：即生产科，亦即生产车间，在任何跨国制药企业都没有车间与科室的区分。
产品开发部：为了开发产品，大部分跨国制药企业均设有产品开发部(或名中试室)，跨国制药企业的产品开发，主要是从国外母公司引进品种和国内移植品种的重复试验、验证，并确定工艺、质量标准，以便向母公司和国内有关部门办理报批手续。有的跨国制药企业不单设开发部，把产品开发试验放在质管部。
质管部：或叫质控部、质检部。内部分设为质管(QA)和质控(QC)两个大组，分别负责质量管理和产品质量检测。上海施贵宝公司把QA、QC分设两个部。
物控部：如上海施贵宝、大连辉瑞制药品设有物控部，从工作内容来讲是生产指令和领料单由物控部发出，生产部只负责组织生产，从企业管理来讲是通过物料控制达到协调生产和各项经济活动的目的。
在我国企业中认为必不可少的技术科，大多数跨国制药企业中却没有这个设置，因为在跨国制药企业中只有原材料供应、设备、工艺固定、质量稳定的产品才能经过验证，以正式文件的形式进入生产部，如果在生产中遇到技术性的问题，那就是开发部的责任，因此技术部在跨国制药企业中没有存在的必要。
销售部：在跨国制药企业中这是一个重要部门，不仅人员多，而且分工也很细，销售人员占全公司人员1／4，并且仍处在继续增长的趋势。
销售部的机构设置也有两种模式：一种是上海施贵宝、西安杨森均是在销售部(或名市场营销部)之内分设市场、销售、药政三个小部。另一种模式是辉瑞制药在总经理之下分设市场、销售、医药三个部。为了突破重点城市和实施地区负责制，各跨国制药企业在各大区域设大区经理，各大城市设立办事处、销售经理或销售代
2002年、2003年大宗药品平均关税降至4—6％；医疗器械平均关税自加入WTO起由原10％左右降到6％左右，2002年降至4％，自加入时起取消大型医疗设备的任何非关税壁垒措施。
2003年1月1日起，开放药品的分销服务业务，取消地域数量限制，外商可在中国从事采购，仓储、运输、配送、批发、零售和售后服务。其中超过30家分店，销售来自多个供应商的不同种类和品牌商品的连锁店，外方不得控股。
医疗服务方面，允许外国服务提供者与中方合作伙伴一起设立中外合营医院和诊所，中外合资企业中外方投资比例限制在25—70％，根据中国的实际需要有数量限制。
营销管理：在营销机构中大体上分为市场、医药、销售三个重要组成部分。市场部负责制订长远的、全局性的营销策略，开展市场预测和推广，搜集和掌握市场信息、产品动态、研究消费者心理和行为，采取宣传推广对策，与各地医学专家保持密切联系，组织学术报告会、讲座和广告宣传等。医药部的工作主要是办理新产品的临床报批，翻译资料，审查产品反馈中的医学问题，这个部门对外着重于产品分配、销售人员的培训和地区办事处、销售经理的管理。在竞争日益激烈的庞大医药市场中，跨国制药企业依靠市场、医药和销售三个既有专责分工又相互配合互为补充，使产品知名度迅速扩大，销售量大幅度增长，这是很值得探索的。
随着市场逐渐扩大，企业在中心城市建立地区办事处、地区销售经理或地区代表、承担着销售服务各项业务，比较及时地满足市场需求，掌握市场动态及售后服务工作。
跨国制药企业非常重视销售人员的素质。认为销售人员代表着企业的形象，因此要求销售人员既要有较高的文化水平和专业知识，又要有较好的仪表。在跨国制药企业中，销售人员90％以上是医科和药科的本科毕业生。
公司部门设置 第5篇
商业类型的小公司一般设置：销售、财务、行政等部门即可。随着企业的不断扩大，再添设人事、法律、风险、档案部等（根据实际企业发展需要）。
一般公司要设立主管、生产、销售、人事财务、研发等部门。
那的看是什么样的公司了.但一般的公司一般有以下几个部门组成：
财务部：是管理公司的开销.计算公司一段时间内的赢利和亏损的情况.执行部：具有执行的特权，下达命令.人事管理部.产品部
销售部等等，一般的根据各个公司 情况.一般来说，办公室（兼管人事）、财务部、销售部是一定要的。
部门设置 20分
现在单位要进行改革需要精减机构,领导认为办公室应该和人事部门合并成一个部门,由办公室统一管理人事职能。补充说明:现在的人事部就是从办公室分离出来的。单位现在的情况是：有近200人。
老板的意愿是想要精减机构。但是从人力资源管理的角度讲，可以合并吗？有没有谁给我一个说服老板的理由OK！
可以啊，很多单位就是设立一个行政部，把办公室和人力资源的活放一起。不过，一般这只适用于小公司，公司越大，职能越细分，活就越多，当然也就越不适合并在一起。
你公司有200人，属于中等偏小的规模，两个部门是分是合，要取决于有多少事情要忙，另外，还要看老板的意愿。
从人力资源的角度看当然是可以合并的，因为很多中小型的公司目前就是把人力资源和办公室放在一起成立的行政部。
但是，不愿意合并也有不愿意合并的理由：
1、在公司达到一定的规模后（200人已经算是具有一定规模），人员流动明显增加，此外，招聘新员工、培训考核、薪酬管理、人事档案、五险一金等等工作量已经明显增加，已经不是简单的个把人就能忙的过来的事情（非要这么做也不是不行，但是由于事情很多，效率就可能下降）
2、总体来说，随着公司规模的发展，分工要求要细化，在工作量明显增加的情况下，一两个人不可能完成很多的工作。
3、从本质上讲，办公室和工作性质和人力资源管理还是有明显区别的。办公室侧重于公司日常杂务的管理，而人力资源则是专业化的人事管理。即使是小公司的行政部，两块事务的日常处理也是不是混合在一起的。对于具备一定规模的公司就更应该分开。
4、人事问题从来都是一个较为敏感的问题，因此该工作具有一定的特殊性。分设部门，可以使人事管理和嘈杂的日常管理分开，从而避免在用人问题上受到过多的干扰，也会避免消
息过早泄露引起员工的猜忌和不安。这不利于公司文化的建设。
其实现在许多单位都是由办公室兼人事工作,一般人事工作和办公分不开,而且办公室双是一个单位对外对内公开的喉舌,所以大家觉得方便.但是如果像你单位有200人,也许以后还会加人,最好能有一个专职人事部门,这样方便人事资料的整理和保存,人事工作也就会更精细,办公室事多人杂,人员流动大,所以对人事工作不利.公司部门领导要我做许多本来要他完成的工作，怎么办？ 10分
我刚毕业开始工作，在这家公司里面是普通职员，直接归一个老员工来带，他将许多本来要他做的工作要我完成，本来同时进行一份工作，他却在那里上网或者休息，结果他那一份没有完成我的已经做完了，他就拿来我给他做，我又不好说什么，怎么办？
我认为作为一个新员工，你所做一点事情是有好处的，这可以让你尽快熟悉你们公司的业务。你自己首先不要排斥；其次，老员工欺负一下新员工也是正常现象，也没什么可大惊小怪的，你也不要有太激烈的反映，等过一段时间，你也成了老员工就没问题了；最后，你也要看清楚领导你的这个老员工的为人怎么样，吸取他的教训，以后不要这样对待你的新兵。
其实在这个方面谁都面临过这样的问题！其实这对你来说不是什么坏处，你可以更多的了解你们公司的一些情况？还可以多多的锻炼自己，总比闲着好吧？还可以更一层的了解你的同事，这样以来你也应该知道有的同事是这样相处的，有的是那样相处的。等等~其实我很不喜欢这样环境？可要生存只能你依着他，而不是他依着你~希望这个回答能给你带来点帮助！
我在一家公司工作，但公司的领导(家族私企)常叫我修改营业执照等文件 0分
回答：4浏览：294提问时间：2008-03-11 19:19
我在一家公司工作，但公司的领导(家族私企)常叫我修改营业执照等文件
比如营业执照，本来公司的企业执照的注册资金是200多万元，有时叫我修改成700多万元甚至1000多万元，当然，修改这个只是用黑白纸打印出来给别人看的，为的是招标方便．还有，公司的产品检验报告也常改，就是改型号，某个产品通过检查了，就把这个检查证的型号改一下．（这些也是用常白纸打印出来而已，不是造成像一本证书那种）还有时修改一合同，目的都是为了给别人看，制造一种企业实力．
请问各位前辈，我这样帮公司做，我的行为有违法吗？（没有办法啊，在这里打工，公司的领导叫我做，我不能不做啊）
我想辞工不算干了，但我和公司签了一年的合同，到今年９月才到期，合同上班还写有违约金的，我应该怎么办呢？我这样辞职算不算违约？我帮公司这样做算不算违法？
无奈的风：我建议你离开那个公司。
1、我这样帮公司做，我的行为有违法吗？
你所修改的，都是一些重要的公文资料。不管是你修改，还是公司用这些虚假的资料从事业务活动，都是一种违法的行为，如果一旦出事，你就是直接责任人，是要承担责任的。
2、我应该怎么办呢？我这样辞职算不算违约？
你现在可以辞职。从你们的合同时间上看，你们的劳动合同应该是去年签订的，在《劳动合同法》生效后应该继续有效。不过，你不用担心违约金的问题。因为公司让你从事的是违法行为，你完全可以以此为由提出解除合同，而不用承担违约责任。想必公司也不会通过
法律途径要求你支付，因为他们会担心违法行为曝光。
3、教你个办法，你不提出辞职，但一定不能再按他们的要求去修改那些资料。让他们提出来跟你解除合同，这样既能达到你辞职的目的，同时还可以向他们要求经济补偿金。
你工作的公司企业，部门有哪些？
每个公司的部门设置都会不一样，要根据自己的实际情况来。
我们现在是总经理室、副总经理室、设计与开发部门，财务部，生产部、仓库。
有财务处、人事劳资处，采购处，质量管理处，经理办公室。
五处 制造处 综合处 财务处 销售处 质检处
四办 总经办 总工办 质管办 安管办
财务科 后勤部 人力资源部 质检科 销售部 大的部门就这几个差不多
保安还有维修之类的都是属于后勤的,车间统计是属于财务科的,一个企业有哪些部门，各是什么职能？升职与哪些因素挂钩？ 50分
（1）一个企业有哪些部门，各是什么职能？
（2）升职与哪些因素挂钩？单纯是绩效或人际号召力吗？
只有完整回答两个问题才能得分！回答得好有加分！
1、一个企业有哪些部门，各是什么职能？
一个企业应该有的部门：
总经理办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门；人力资源部：公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等；
财务部：费用收支、预决算、工商税务等；
生产技术部：公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督计划营销部：市场营销、经营、客户服务等
安全监察部：安全生产管理和监督
其他部门还有：党群工作部（或者党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委）、工会办公室、保卫部、后勤部
2、升职与哪些因素挂钩？单纯是绩效或人际号召力吗？
与升职有关的因素很多，比如：文凭、技术职称、工作能力、人际关系、机遇等。其实，机遇非常重要。一个有能力但没有合适的机遇、没有赏识的领导，也只有抱憾。人际关系中，领导对你看法当然是很重要的，要领导赏识你，不仅要有突出的能力或者有几件做得非常成功的事例，也还要有跟领导关系融洽，至于楼上朋友说的朝中有人的问题，也是一种捷径，比如亲戚、老乡、同学等等关系。
现在都兴公开招聘，有机会不要错过，精心准备，同时利用各种关系，也是一种办法。
一个企业至少要有：人事部，财务部，总经理办公室，后勤部，安全质量检查部，技术部，总工办，党办，政工部，工会，团委，宣传部，纪律检查委员会，机关总支，保卫部 升职与哪些因素挂钩？本职工作能力，文凭，号召力，人际关系，上司对你的直观看法，口碑。
公司设置部门及部门职责 第6篇
公司共设置风险评审委员会(各部门经理)、综合管理部、财务部、风险管理部、担保业务部五个部门。
一、风险评审委员会职责
研究风险控制办法；整合所有的资料进行正确的判断，风险部在不接触贷款企业的情况下会同行业专家，对项目进行综合公正的分析，并形成正确的评审意见。
二、综合管理部门职责
统筹拟制公司发展战略与规划；公司对外宣传的策划与管理；公司内外的综合协调工作；公司日常事务管理；人力资源、后勤保障、业务档案等行政事务管理。
三、财务部职责职责
负责公司各项资金的管理，管好用好资金，提高资金的使用效率；正确核算财务事项、及时、完整、准确的编制会计报表，并按时向领导及有关部门报送；搞好会计档案的管理工作，认真进行财务监督，对可能造成损失浪费的行为制止和纠正。
四、风险管理部职责
制定公司业务管理、操作规范及风险控制等制度；对公司业务进行资信评估；对公司业务进行专业审核；对公司业务进行风险评估；负责有关法律文本的拟订、审核；负责反担保措施的落实；负责公司诉讼种菜及维权法律事务；负责保后业务的监管。
五、担保业务部职责
集团公司部门职能设置 第7篇
一、集团中心职能设置
（一）策划中心
1、市场研究和品牌建设工作
（1）整体市场状况研究：供求分析、客户分析、竞争对手分析、政策研究等；
（2）牵头公司整体的品牌建设工作。
2、项目开发工作
负责寻找潜在开发项目机会，协调公司各部门及外部专业公司，编写项目可行性研究 及项目策划方案，参与产品定位。
3、营销管理
（1）根据公司有关经营发展战略和项目各时期的租售计划，制订、季度、月度推广方案，并负责确定项目营销方案的制定与配合实施；
（2）根据公司有关推广销售工作的要求，实施各项推广方案及措施；
（3）监督项目营销进程，提出营销计划的修改建议，参与审核销售计划。
（二）销售中心
1、销售管理
(1)根据公司有关经营发展战略和项目各时期的计划制定、季度、月度销售计划；
(2)根据公司有关推广销售工作的要求，配合各项推广方案及措施，推进销售计划；
(3)负责案场管理；
(4)负责按揭客户、按揭银行管理、汇款跟踪。
2、客户服务
(1)负责建立客户数据库，配合市场分析以及公司项目总结提供信息；
(2)负责潜在客户需求调查，负责调查的筛选、管理和过程监控、成果评估；
(3)定期市场调研，为投资和产品开发做参考。
（三）计划财务中心
1、拟定公司财务管理制度
2、会计核算工作
负责现金银行管理、会计处理、复核报表等工作。
3、资金管理
（1）抓好各项应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理；
（2）监督销售部做好按揭客户、按揭银行管理、汇款跟踪；
（3）负责企业信贷工作；
（4）派驻收银员完成销售现场收款、会计核算、现金管理和报表、统计分析。
4、财务管理
（1）预算汇总、编制和分析考核；
（2）报表管理：合并报表和财务状况分析、决算、企业基础材料、产权登记；
（3）成本管理：合同管理、项目成本费用控制、测算预估、考核分析；
（4）配合外部审计检查，组织内部检查，协助完成项目后的财务评估工作；
（5）财务监督职能：依据国家相关法规和公司相关制度，对企业所有的收支行为进行监督。
5、房地产开发项目预决算管理
（1）负责工程预、决、结算的管理工作；
（2）指导、审核各项目的工程资金使用计划并监督实施；
（3）审议项目工程付款情况及联系单的经济审核；
（4）参与工程验收，并对工程适时进行预决算工作。
（四）综合管理中心
1、负责文秘工作，起草材料，完成会议记录和总裁指定的其他工作
2、行政管理工作
编写制定集团公司行政管理制度；组织统筹并管理、监督集团公司行政管理运作；协 调并支持、配合集团公司各部对行政开支的管理工作；及其他集团公司行政管理的工作。
3、人力资源管理工作
负责招聘、培训、考核、激励等各项人力资源管理工作
4、公共关系管理、项目相关的对外协调工作
（1）对外协调好政府劳动管理部门的关系；
（2）配合项目公司完成项目前期与建设局、规划局的相关协调工作；
（3）负责合作单位、来宾的接待。
5、企业文化建设工作
组织统筹策划企业文化活动，增强公司凝聚力，员工归宿感。
6、企业固定资产的实物管理
公司总部固定资产、低值易耗品、办公用品等方面管理。
（五）总工办
1、项目的设计开发工作
（1）负责产品设计、研发工作；
（2）组织产品定位，组织规划设计、初步设计及与设计院的协调；
（3）参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作
（4）对外来方案图纸，组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施；
（5）与设计合作公司的交流、配合工作；
（6）其他产品设计相关的工作。
2、负责处理和解决各项工程技术问题
（1）参与工程项目的设计方案的讨论和审核工作；
（2）审批各工程项目施工、组织设计方案；
（3）主持工程图纸的会审工作及参与工程的验收工作；
（4）提供设备、材料的技术参数；
（5）参与工程建设成本的分析和控制工作；参与工程的建筑材料的选用及设备、材料进场的验收工作；
（6）参与工程招、投标及工程队伍的选择工作；
（7）负责收编并保管已结束工程项目的全部技术档案。
3、负责项目的安全、质量、进度控制
（1）参与工程施工合同的编写工作；
（2）指导、审核各项目工程安全、质量、进度计划并监督实施和纠偏；
（3）监督施工现场管理，发现问题及时督促项目公司解决，参与项目公司重大工程问题的解决。
二、集团部门职能设置
（一）策划部
1、向策划中心负责；
2、负责市场调研，收集各种市场信息并整理相关研究报告；
3、负责品牌建设的具体工作；
4、根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策划方案；
5、负责房地产广告的制作及实际操作；
6、负责根据物业的特点组织策划各项公关宣传活动，并负责其实施工作；
7、协同销售部进行物业招商、租售工作。
（二）销售部
1、向销售中心负责；
2、负责公司产品的销售及物业的租售工作；
3、协同策划部掌握市场行情，制定并执行相应的招商计划、策略；
4、挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档；
5、与新旧客户保持良好关系，协助客户解决在招商、租售过程中的问题；
6、负责办理招商、租售中的各项手续，做好售后服务工作；
7、协助财务部收取客户需缴交的各项费用；
8配合其他部门做好客户服务工作。
（三）财务部
1、向计划财务中心负责；
2、遵守财务纪律，建立和健全各项财务管理制度；
3、负责具体项目的财务管理工作；
4、抓好分管项目的各项应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理；
5、负责对具体项目的各项经济合同进行审查；
6、按有关合同的要求，做好项目各类工程款项的拨付、结清工作；
7、严格执行现金管理制度和支票的使用规定，做好具体项目收费发票的购买、保管、使用及回收；
8、编制项科目的记帐凭证，及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案。
（四）行政部
1、向综合管理中心负责；
2、编写制定公司行政管理制度；
3、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作；
4、协调并支持、配合公司各部对行政开支的管理工作；
5、组织统筹策划企业文化活动，增强公司凝聚力，员工归宿感；
6、依时计划统计向公司呈报各项人事、行政工作月、季、年报表给公司决策参考；
7、制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控；
8、配合支持公司对外行政事务工作；
9、公司的各种规章制度的落实和执行；
10、整理建立公司的档案，统一公司的公文格式；
11、负责公司的公定资产实物管理工作
12、负责日常的接待工作。
（五）人力资源部
1、向综合管理中心负责；
2、编写制定公司人事管理制度，拟定集团公司人力资源规划方案；
3、组织统筹公司人力资源开发，组织招聘、录用、解聘工作；
4、协调并支持、配合公司各部对人力计划管理工作，组织、统筹配合公司各部对员工进行培训及考核；
5、负责拟定公司的薪酬方案，并组织、统筹配合公司各部对员工进行考核；
6、对外协调好政府劳动管理部门的关系；
7、负责公司企业文化建设的策划、安排组织实施工作。
（六）研究发展部
1、向总工办负责；
2、负责新产品研发工作；
3、参与产品定位、规划设计、初步设计；
4、参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作；
5、收集楼盘的产品调研成果、销售策划等部门反馈的资料，做好与相应部门的交流工作；
6、参与图纸会审工作；
7、与设计合作公司的交流、配合工作。
（七）技术部
1、向总工办负责；
2、负责公司的技术管理工作；
3、组织图纸会审工作；
4、组织产品定位，组织规划设计、初步设计；
5、负责与规划、设计单位的协调；
6、负责设计过程中的建筑成本的控制估测工作，实施限额设计；
7、负责楼宇室内、外主要建筑材料的规格、品牌等的选用、确定工作，密切与预算造价部配合；
8、负责公司工程项目的技术/质量标准的制定，制定具体项目的技术与质量管理标准；
9、负责项目技术问题研讨会，解决项目实施过程中出现的技术、质量问题；
10、负责监督项目实施过程中出现的安全问题，并帮助和督促解决；
11、负责对各项目的技术共性问题，重大技术问题进行研究，提出解决方案，并对项目公司提供工程技术支持；
12、负责已完工项目技术档案和技术资料管理；
13、负责项目结束后的技术总结工作；
14、协助人力资源部负责公司专业技术管理人员培训，并组织各项目部（项目公司）工程技术人员的技术交流。
（八）招标采购部
1、向总裁负责；
2、组织合作单位的招标工作及合同签订；
3、组织工程招标及合同签订；
4、组织材料设备招标，组织合同签订和采购，并做好招标结果与项目公司交底对接工作；
5、根据施工承包合同及施工图文件要求，会同项目公司编制材料设备采购计划；
6、在采购过程中建立供应商档案和市场信息库，向相关部门提供各类材料、设备的价格信息；
7、严格把关材料设备的采购，参与对采购进程材料、设备，参与验收或抽检并形成验收报告。
三、子公司职责设计
（一）房地产项目子公司
1、向总裁负责；
2、参与施工图设计；
3、负责制定项目整体及各阶段的施工进度计划、材料设备需求计划及资金需求计划；
4、协助集团公司进行权限以外招、投标，组织权限以内的招投标工作；
5、进行施工阶段的进度控制，审查施工组织设计，监督施工单位进度计划的实施，完成工期目标；
6、负责施工现场的安全管理
7、负责管理施工队伍，并协调好对内对外的关系；
8、整理有关资料、图纸，做好归档工作；
9、负责工程质量检查及工程验收、竣工验收工作，及时解决施工中的各种问题；
10、协调好与项目相关的与政府部门的关系。
（二）物业服务子公司
1、向副总裁负责；
2、协助制定物业公司的管理发展战略和工作计划；
3、负责拟定物业公司的各项制度；
4、起草、制订有关项目公司物业服务的各项策划方案，呈报主管副总裁；
5、负责集团公司物业维护保养工作；
6、协调与政府相关职能部门的公共关系；
7、负责编制物业公司的预算方案；
中德服务部门产业内贸易水平研究 第8篇
服务业产业内贸易是指一定时期内, 一个国家或地区同时发生的进口和出口服务产品的贸易现象。[1]国家的产业内贸易水平, 是衡量一国或地区的服务业在国际市场中应变能力和在国际分工中地位的重要指标。中国与德国是世界主要的服务贸易大国, WTO的数据显示, 2013年德国服务进出口额为6020亿美元, 占世界服务进出口总额的6.7%, 世界排名第二;2013年中国服务进出口额5396亿美元, 占世界服务进出口总额的6.0%, 世界排名第三。双边服务贸易的统计数据也显示, 多年来中国一直是德国在亚洲最大的服务贸易伙伴, 而德国也是中国在欧洲的最大服务贸易伙伴。据统计, 2000-2013年中国自德国服务进口额年均增长21.5%, 出口额年均增长14.1%。根据欧盟统计局数据计算而来。2013年中德双边服务贸易额再创新高, 达到212.2亿美元, 同比增长18.6%。随着两国贸易往来的日益密切, 两国服务贸易的方式和内容也会改变, 产业内贸易会代替产业间贸易成为主流。所以, 亟需从产业内贸易的角度来重新审视和研究两国的服务贸易关系。
从文献方面看, 关于服务业产业贸易的研究逐渐丰富。学者们对于服务业产业内贸易的研究主要分为三个方向:一是基于具体部门的服务业产业内贸易研究, 如Kierzkowski (1989) 、Tang (1999) 和Hughes等 (2001) 、胡颖和韩立岩 (2008) , 他们的研究对象分别为运输业、国际电话行业和银行业和国际旅游业;二是基于具体国家总体服务业的产业内贸易研究, 如Lee&Lloyd (2002) , 曾国平、胡新华、王晋 (2005) , 蔡宏波 (2007) 等, 他们分别研究了OECD 20个国家、中国、中国和东盟五国等国家的服务业产业内贸易水平, 并且针对影响这些国家服务业产业内贸易水平的影响因素进行了研究;三是基于双边国家服务业产业内贸易水平的研究, 如, 程大中 (2008) 、陈双喜、王磊 (2010) 、马静、逯宇铎 (2012) 、张月友、杨林军、刘昊、谭洪波 (2012) 、陈巧慧、戴庆玲 (2014) 、谢国娥、杨逢珉 (2014) , 他们分别研究了中美、中日、中欧、中澳、中国与日韩以及内地与香港之间的服务业产业内贸易, 以及双边服务业产业内贸易的影响因素。
以上研究对于今后学者们从把握服务业产业内贸易的研究方法、研究角度有着重要的借鉴意义。下文在前人分析的基础上, 运用测量产业内贸易的多种指数对中德的最新数据进行综合分析, 以期找到规律。
二、中德服务业产业内贸易的研究指标和数据来源
(一) 研究指标
1. 静态指标
Grubel和Lloyd (1975) 最早提出了Grubel-Lloyd (GL) 指数, 从静态角度衡量产业内贸易的总体水平, 这是目前为止应用最为广泛的产业内贸易度量方法。GL指数公式为:
其中, Ei和Ii分别代表一国一定时期i服务部门的出口额和进口额。GLi的取值范围为[0, 1], 越接近于1, 说明该部门的进出口接近相等, 意味着产业内贸易程度越高;GLi越接近于0, 说明该部门只有进口或只有出口, 意味着产业内贸易水平越低。根据指数的大小, 将GLi划分为四个区间, 0≤GLi<0.25为低产业内贸易水平;0.25≤GLi<0.5为较低产业内贸易水平;0.5≤GLi<0.75为较高产业内贸易水平;0.75≤GLi<1为高产业内贸易水平。
此外, 将各产业指数值进行加权平均计算一国或地区整体产业内贸易指数, 公式为:
2. 动态指标
很明显, GL指数反映的是静态水平, 如果服务业某部门出口额和进口额同时增长或者减少, 产业内贸易水平的变化并不能表现出来。Brü lhart于1994年提出了“边际产业内贸易”指数 (MIIT指数) , 该指数可以衡量产业内贸易水平的动态变化。
这里Ei和Ii分别为服务业i部门出口额和进口额的一阶差分, 亦即MIITi指数与服务贸易水平或者期末时期的产业内贸易水平无关。MIITi指数取值为[0, 1], 取值为1时表示中德服务部门i的边际贸易全部为产业内贸易, 取值为0则表示边际贸易全部为产业间贸易;当MIITi>0.5时, 表示在这一时期内中德i部门的贸易增量主要是由产业内贸易引起的;当MIITi<0.5时, 表示在这一时期内中德i部门的贸易增量主要是由产业间贸易引起的。
3. 分类指标
更进一步, Thom&Dowell于1999年将产业内贸易细分为水平型产业贸易 (HIIT) 和垂直型产业内贸易 (VIIT) 。HIIT表示两国服务的范围差异, 一般发生在发达国家之间;VIIT表示两国服务的质量差异, 主要发生在要素禀赋差距较大的国家和发展程度相差较大的国家之间。[2]借鉴陈巧慧、戴庆玲 (2014) 的经验, 这里运用边际总产业内贸易指数 (Ai) 、水平型产业内贸易指数 (HIIT) 和垂直型产业内贸易指数 (VIIT) 及产业间水平指数 (IT) 四大分类指标对中德产业内贸易水平进行测算。具体公式如下:
边际总产业内贸易指数:
水平型产业内贸易指数:
垂直型产业内贸易指数:VIIT=Aj-HIIT (6)
产业间贸易指数:IT=1-Aj (7)
这里, Aj表示服务业整体的产业内贸易水平, 其为HIIT与VIIT之和。对HIIT与VIIT进行比较, 如果前者大于后者, 表示两国某行业的产业内贸易偏向于水平型, 反之则表示偏向于垂直型。
(二) 数据来源
依据国际货币基金组织 (IMF) 扩大的国际收支服务分类方法 (EBOPS) 对中德服务业产业内贸易进行研究, 服务贸易被细分为11个部门, 包括运输服务、旅游服务、通讯服务、建筑服务、保险服务、金融服务、计算机和信息服务、专利权使用费和特许费服务、其他商业服务、个人文化和娱乐服务以及别处未提及的政府服务, 下文的研究对象为除个人文化和娱乐服务以及别处未提及的政府服务之外的九个服务部门。数据来源为欧盟统计局。
三、中德服务业产业内贸易水平的具体测量
(一) 中德服务业产业内贸易水平的静态测量
1. 中德服务贸易变化趋势
2000-2013年, 中国服务进口占贸易进口总额的比重先降后升, 由2000年的13.80%降到2005年的11.29%, 之后一直处于上升趋势, 到2013年升至14.50%;而德国的相应比重则是先升后降, 由2000年的21.65%升至2002年的22.79%, 之后平稳下降, 2013年为19.47%。同期中国服务出口占贸易出口总额的比重缓慢下降, 由10.88%降至8.53%, 这与中国出口导向型政策、服务业基础弱的现实以及国外的服务贸易保护壁垒有关;而德国的相应比重明显高于中国, 且一直保持着平稳上升的趋势, 由13.49%升至15.66%。
中国对德国的服务贸易可以分为两个阶段, 2000-2001年是顺差, 2002-2013年则为逆差, 且劣势逐年增大。十四年间, 中国向德国服务出口平均占中国总服务出口的3.52%, 德国对中国出口服务占德国总服务出口的比重虽然较小, 但逐年上升, 2013年的比重4.46%相较于2000年的0.84%增长了4倍多;中国从德国进口服务占中国总服务进口的比重平均为3.43%, 德国从中国进口服务占德国总服务进口的比重从2000年的0.70%升到2013年的2.40%, 也增长了近2.5倍。这说明, 在服务贸易方面, 中国对德国的依赖性要大于德国对中国的依赖性, 但随着中国经济的发展, 德国对于中国服务的依赖性正在快速增加。
2. GL测量结果和分析
根据统计数据和计算公式 (1) 和 (2) 得到表1。由表可见, 首先, 从总体上看, 2000-2013年间中国与德国的服务贸易更多的表现为产业内贸易, 期间未加权GL指数的年平均值为0.60, 加权GL指数的年平均值为0.77, 从而说明中德服务业产业内贸易具有较高的水平。加权GL指数在14年间有12年保持在0.70以上, 虽然不同时期会有波动, 但是产业内贸易水平大体上呈增长趋势, 并在2008年达到最高0.87, 2009年至2013年由于受到整体国际经济走弱的形势影响, GL指数显现出了下降的趋势。未加权GL平均值相比加权GL平均值稍低, 说明中国与德国的服务贸易中主导部门的产业内贸易水平较高。其次, 从服务业细分类别比较来看, 中德服务业各部门的产业内贸易水平存在明显差异。2000-2013年间, 其他商业服务、运输服务、通讯服务以及建筑服务等部门的GL指数年平均值都高于0.75, 说明中国与德国在这5个服务部门存在高产业内贸易, 尤其是其他商业服务部门的GL指数平均值最高, 为0.92;旅游服务、金融服务、计算机和信息服务三个部门的GL指数平均值介于0.5和0.75之间, 表现为较高产业内贸易水平;保险服务部门产业内贸易水平较低, GL指数年平均值为0.30;专有权利使用费和特许费服务部门的产业内贸易指数最低, 只有0.20, 说明其以产业间贸易为主要贸易方式。最后, 从各行业贸易的发展状态来看, 中德之间在其他商业服务、运输服务和通讯服务等部门产业内贸易发展平稳;旅游服务部门从2008年开始产生了由产业间贸易向较高产业内贸易的转变;建筑服务、计算机和信息服务部门的产业内贸易基本呈U型趋势发展;保险服务和金融服务则分别呈倒U型发展;专有权利使用费和特许费服务部门除了2001年和2007年出现较高产业内贸易水平外, 其他各年均保持低产业内贸易, 即产业间贸易。
数据来源:根据欧盟统计局数据计算整理。
(二) 动态测量
根据统计数据和公式 (3) 得到表2。首先, 从总体上看, 2000-2013年中德服务业有10个年度MIIT>0.5, 表现为较高的产业内贸易。其次, 从服务业细分部门里看, 中德运输服务、通讯服务和其他商业服务等三个部门在13年中有超过九个年度的MIIT>0.5, 说明这些部门的贸易增量主要是由产业内贸易带来的;中德在建筑服务和计算机和信息服务两部门分别有五六个年度MIIT>0.5, 说明中德在这些部门也保持着较高的产业内贸易水平;其他部门如保险服务、金融服务、旅游服务、专有权利使用费和特许费服务仅有不超过四个年度的MIIT>0.5, 说明产业间贸易是中德这几个部门贸易增加的主要原因。最后, 从与静态GL指数的对比来看, 运输服务、通讯服务、其他商业服务部门属于高产业内贸易, 建筑服务、计算机和信息服务部门属于较高产业内贸易, 保险服务、专有权利使用费和特许费服务部门属于低产业内贸易, 这些基本与GL指数一致;与GL指数不一致的是, 动态测算结果表明中德金融服务部门的产业内贸易水平波动很大, 并且最终表现为较低的产业内贸易, 而静态的测算结果则显示, 虽然金融服务部门的GL指数经历先升后降趋势, 但平均来看表现为较高产业内贸易;动态测算结果中, 旅游服务部门近两年才开始由产业间贸易转化为产业内贸易, 而在静态测算结果中GL指数先升后降, 表现为较高的产业内贸易水平。
(三) 其他指标测算
数据来源:根据欧盟统计局数据计算整理。
如表3, 从整体的贸易水平看, 历年的数据都大于0.5;对应的产业间贸易指数较低, 历年的IT指数都小于0.5。这表明中德服务贸易以产业内贸易为主。具体来看, 中德服务业产业内贸易发展相对稳定, 即便2010年水平型产业内贸易指数接近于垂直型产业内贸易指数, 所有年份都表现为水平型产业内贸易指数小于垂直型产业内贸易指数, 说明中德服务业产业贸易一直以垂直型产业内贸易为主。由此, 进一步表明, 中国的服务业发展相较于德国来说存在明显差距。
四、结论和建议
(一) 主要结论
中国与德国双边服务贸易发展迅猛, 但存在进出口和行业间的不均衡现象。根据2000-2013年数据测算结果, 可以得到如下结论:静态GL指标测算结果表明, 中德在其他商业服务、运输服务、通讯服务和建筑服务等部门表现为高产业内贸易水平, 在旅游服务、金融服务、计算机和信息服务等部门表现为较高产业内贸易水平, 在保险服务部门表现为较低产业内贸易水平, 在专有权利使用费和特许费服务部门表现为低产业内贸易;动态MIIT指标测算结果基本与静态结果一致, 仅有金融服务部门和旅游服务部门与静态结果有一定差异, 表现为较低产业内贸易而不是静态的较高产业内贸易;其他指标测算结果可以将中德之间服务业产业内贸易归结为垂直型产业内贸易, 并不说明中国技术水平的提高。
(二) 建议
测算的结果表明, 虽然中国与德国的服务业贸易表现为较高的产业内贸易水平, 但是中国的服务业发展并不具备专业化优势, 与德国的服务业发展相比仍存在很大差距。中国在发展对德服务贸易方面应注意以下问题:第一, 中国应走内涵增长之路, 扩大对德水平型产业内贸易。目前中国与很多发达国家进行服务贸易, 但技术提高并不明显, 主要原因就是吸收能力不强。为此, 中国不仅需要逐步有序地开放服务市场, 还需要加大研发和人力资本投入, 进一步培养自己的科技创新能力, 以从根本上提升服务贸易的国际竞争力水平。第二, 中国应该加强对德生产性服务部门的产业内贸易。德国是世界典型的制造业强国, 而以制造业为基础的生产性服务业实力尤为雄厚。中国在与德国的服务贸易发展中, 应该着重加强金融、保险以及专有权利使用费和特许费等服务部门的合作, 通过“干中学”缩小对德差距, 并进一步创造竞争优势。第三, 中国应注重与德国的旅游业合作。中国是世界“四大文明古国”之一, 有着深厚的历史文化底蕴, 自然景观与名胜古迹等旅游资源丰富。但是应该注意的是, 服务贸易与货物贸易不同, 进行合作时涉及多方文化因素, 中国需要与德国搭建更多高级别的文化交流平台, 加强双方人文文化的相互沟通与交流, 从而促进双方旅游部门的贸易发展。第四, 中国需要为消除中德服务贸易发展的体制性障碍而努力。中国与德国在技术密集型服务部门的产业内贸易发展水平不高, 一个主要原因在于德国对技术出口的限制。为此, 中国政府在对德合作中, 应通过政策协调、贸易谈判等诸多方法来为双方的服务业产业内贸易搭建平台, 以促进双边服务贸易发展。
参考文献
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