2022标杆班组验收材料

2022标杆班组验收材料（精选5篇）

2022标杆班组验收材料 第1篇

2012年标杆班组验收材料

尊敬的各位领导：您们好！

首先，我代表我们甲班19名全体职工欢迎各位领导来我们班检查指导工作，谢谢。

我是班长陈磊，今年28岁，党员，大专学历，炼铁技师。甲班现有职工19人，平均年龄30岁，其中党员6名，团员4名。除一名高中学历外，其余都是大中专毕业生，技师6名，高级工8名，中级工2名，初级工2名，实习生1名，有些职工还考取了两个或者更多的不同工种的技能鉴定证，可以胜任不同岗位的工作。现有高炉值班室、热风炉、看水、卷扬、炉前、水渣6个岗位，主要担负着高炉日常操作、护炉、上料、出渣出铁等重要工作，2012年保质保量完成了全年的生产、工作任务。下面就我班的工作和建设情况给各位领导简要汇报如下。

我们的班组建设主要按两个主线开展：一是学习型班组建设，分分秒秒讲学习，分分秒秒思进步，创造浓厚的学习气氛，提高整体成员操作技能，提升班组整体素质。二是安全型班组建设，时时刻刻讲安全，时时刻刻学安全，实现了全年“零违章”目标。

1、活动场所建设。我们的活动室通风效果不好，提倡职工不吸烟，体现班组绿色环保的理念，但也不能不考虑到那些烟瘾大的同志，给他们指定吸烟地点。为了保持会议室的卫生，我们指定了专人值日，并且在开完会都要把凳子桌子摆放整齐，让那块小地方不仅干净，而且整洁，使大家一进门就能感受到家的温暖。

2、基础建设。班组有两套制度体系文件，一个安全、一个管理。每个体系文件都有是齐全的标准规程，并且对这些规程及时的更新，做到与时俱进，严格执行。我们按照“6S”管理和现场管理的要求，把班组定置管理和区域卫生划分落实到责任人，保证了现场的定置和环境的整洁。

4、安全管理是我班的一个特色。我们开展了“我当一天安全员”活动，每天有一个人充当本班的安全员，班前会对班组成员进行危险源辩识、安全交底，讲解安排班组成员在生产作业中的注意事项；班中督促、指导、监督班组成员安全生产作业表现，进行习惯性违章、安全隐患和现场卫生的检查，以及相关外协单位人员的管理；班后会对班中安全工作进行总结评价，点评班组成员在班中的遵章守纪情况，向班组长汇报违章和安全隐患查处整改情况，提出下个班在生产作业中的注意事项。每人每天当一天安全员，在提高自身安全意识的基础上为他人作出表率和示范，以自身的模范行动影响和带动身边的职工遵章守纪，“上标准岗，干标准活”，形成了时时刻刻讲安全的良好氛围，大家上班的第一句话就是注意安全，下班的第一句话就是路上小心。经过大家的努力，班组去年获得了“安全型班组”，今年又实现了“零违章”——全年无一人违章作业、无一人违反交通规则。

4、在制度方面，我们认真组织开展了岗位安全作业标准演练，今年反复进行三次，并对标准进行修订和完善；每月制定学习计划，在组织月考、季考的同时，随时提问抽查学习情况，结果由郭学鹏一一记录。还把作业标准、操作规程打成小册子发给每个人，时刻装在身上，掌握并履行。

5、在组织建设上机构健全，分工明确，都能履职，实行全员管理，开展了每个人组织一次班务会的活动，会前精心准备，细心安排，不搞一言堂，使大家互动交流、培养能力、全面发展。

6、创新建设：今年我班职工提出合理化建议12项，实施6项。美中不足是没有推广的先进操作法。

7、技能建设。今年班组的技能等级达标升级率为36.8%，有4名从高级晋升到了技师，有1名从中级晋升到了高级，有2名从初级晋升到了中级。有5名人拥有多个证书，祁发来炉前技师证、炼铁初级证；冉志红配管高级、电工中级、煤粉工初级；张瑾化学分析高级、原料高级；魏鹏配管高级、电焊中级；左鹏军炉前高级、原料初级、热风炉中级、天车初级。陈磊在厂技术比武中荣获炼铁工第三名。在劳动竞赛中班组以综合指标5个第一，2个二，名列各班之首。在拜师学技方面，我班三对师徒技能都得到了提升，陈磊带的张龙强由初级晋升到了中级，从二助晋升为一助（后备班长），郭学鹏带的唐玉祥由初级晋升到了中级，祁发来带的王涛由中级晋升到了高级。

8、民主文化建设。班务会做到公开公正，对考核考勤都会张贴出来，让大家有目共睹，尤其在评先争优方面，实行公开民主的投票表决方式，奖励、惩罚员工都要签字，并做好记录。每月的民主生活会按标准和流程进行，民管组长提前做好准备，讨论考核，征集意见和建议，对难点、热点问题及时进行答复和解决。在班组文化建设上，我们自主开展班组文化建设，人手一本炼铁厂的企业文化宣传手册，在强化学习的基础上组织了考试，巩固了学习成果，现在厂训和一种精神、两个追求、三大纪律、四项品格、五条理念，已变成了我们自觉遵循的一种行为习惯。

9、学习建设是我班的又一个特色。去年“安全型”班组目标实现后，今年我们又确立了“学习型”班组创建目标。年初我们针对不同的岗位、不同个人制定了详细的学习计划，有月计划、季度计划、年计划，然后在每个月的执行中再制定周计划、日计划。学习内容丰富，有技术规程、有事故案例、有公司文件、有企业文化、有最新技术、有党委精神等等，我们采取集中学习和自学相结合方式，做到工作学习化、学习工作化，并定期组织考试，以达到督促和检验的目的。对于单位发生的一些事故和故障，班组第一时间组织学习、讨论，举一反三，落实整改措施，确保我班没有发生类似的事故。

10、绩效管理：我班按照队伍建设、生产技术、基础建设三方面建立了绩效指标体系，把班组管理、个人行为、全员收入挂钩，采取日积累、月评价的办法，做实班组建设日常管理，激励职工积极进取。1——11月份我班完成产量 133260 吨，超计划4345 吨，入炉焦比完成 423 kg/t，比计划降低1.7kg/t，创效益39.1万元；风温平均达到1205℃，超计划10℃，挖潜 9.75万元；炉前节约钻杆23根。钻头87个，吹氧管296根，六棱钢76根，共挖潜2.12万元，超人均挖潜1万元目标的209.8%。

11、我班的“我当一天安全员”活动，取得了良好成效，得到了作业区的肯定，11月份在5号6号高炉作业区全面推广。我的汇报完了，不对和不足之处请各位领导批评指正。谢谢！

2022标杆班组验收材料 第2篇

1、精细班组管理制度，夯实班组建设基础

为了保证班组建设有章可循、有法可依，去年以来，我们根据公司班组建设安全手册规范，完善了我们班组各项管理制度，明确了班组危险控制点和管理标准，制订了班组管理提要，明确了各岗位员工的职责、角色、日常工作、应遵守的制度和各种档案资料，明确了班组各类成员应知应会和职权，完善了三类人的教育制度(新工、转岗、员工)，完善了危险源管理制度和班组安全活动制度，全面科学的规范了班组管理，提高了工作效率。

2、紧抓安全管理，保障安全生产

加强班组安全管理是企业安全生产的基础，在生产的过程中安全是重中之重。我班在今年的工作中，认真做好安全生产工作，从生产各个细节入手，在技术上、组织上和管理上采取有力的措施，解决和消除各种不安全因素，有效的防止事故的发生。同时完善班组安全生产管理制度，排除岗位存在的安全隐患，加强安全生产知识的学习及考核力度，在学习《生产十大禁令》、《新增危险源辨识》过程中，班组各成员相关考核成绩达到100%合格。在工作中我做到了人人无违章、岗位无隐患、班组无事故、过程无危险，确保转炉生产安全顺利进行。一系列工作后，我班取得显著成绩，班组全年零事故生产，为下一步深入开展安全标准化建设打下了基础。

3、做好现场管理工作，优化工作环境

现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。我积极响应车间号召，加强转炉生产区域现场管理，用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各因素进行管理，现场发生的问题及时解决，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。一年来我班各项现场管理考核项目成绩优异，不仅为员工提供了一个安全、整洁的工作环境，在生产上也达到了“提高产品质量，降低生产成本“的目标。

4、加强设备管理，保证完成生产任务

设备的正常运转是为生产提供保证的基础。我班在一年的生产中加强设备管理，严格的执行设备管理办法，按照“定点、定时、定量、定人、定岗“对设备进行维护检修，有效的降低了设备故障率，为我们转炉生产的顺利进行奠定了基础，使我班较好完成了工区下发的生产指标。

5、以“小会议“为重点，提高员工素养

“小会议“是我们提升班组素质的一个经常性手段。“小会议“就是我们每天的班前班后会。在班前会上，我们根据公司的班前会标准，按照规定的内容组织班前检查、班前预想和班前提醒，安排布置当天的工作。利用班后时间以“小会议“为重点，对当天的工作进行总结。重点对当天出现的隐患以及排查处理隐患的方法组织当班职工进行交流，让职工讲经验，讲教训，讲方法，大家共探讨，争取最科学、最有效的解决隐患和问题。同时班组成员利用业余时间积极参加工区及车间组织的职工技术培训，对本岗位的技能知识进行学习。通过多次培训学习，班组每位成员都能熟练掌握本岗位的操作技能，一年生产中，我班各项生产经济技术指标合格率基本达到100%，促进了全班职工共同进步。

6、建言献策促发展

根据工区要求，为优化生产，我班在班长的带领下，充分调动班内成员的积极性，积极组织开展“提合理化建议“活动。活动过程中，我班根据生产实践中遇到的各种问题，向工区提出多条合理化建议，在9月份生产中班组人员通过“提出合理化建议“活动，对现象进行整改，整改后效果良好，我班也得到工区的奖励，班组人员积极性得到很大提高。

2012标杆班组申报材料 第3篇

——雷鸣科化公司水胶车间机电班材料在雷鸣科化公司水胶车间，有这样一支队伍，他们只有13名成员，却担负着该公司拳头产品整条生产线的保运转工作。他们三十年如一日的默默坚守在自己的岗位上，心甘情愿的担当着幕后英雄的角色，为水胶车间一个又一个历史性的辉煌，毫不吝惜的挥洒着青春和汗水。他们就是雷鸣科化公司水胶炸药车间机电班。

水胶炸药车间是上世纪八十年代我国从美国引进的第一条水胶炸药生产线，代表着当时业内最先进的技术和水平。三十年来，水胶人不负众望，对引进的技术消化吸收，对设备改造、升级，产能由原始的6000吨上升至现在的16000吨，自始至今他们都在担当着业内最高水平的角色。在科技进步日新月异、产品优胜劣汰日加惨烈的时代，这一点着实难能可贵。这与公司与时俱进、不断开拓创新有着直接的关系，同时也是和机电技术人员的竭力付出分不开的。

在设备进行升级、改造期间，机电班积极参与，主动配合。在圆满完成历次设备升级、改造的同时，班组人员的技术水平也得到了大幅度的提升。为水胶炸药生产线的保运转工作提供了坚实的技术保障。

一、一支不断进取的学习型班组队伍

机电工是一个需要理论技术与实践经验紧密结合的工种，机电班是一个需要不断更新知识总结经验的团队，因此学习型班组的建设就显得尤为重要。

“学历可以不高，但学习力绝不能不高。”这是班长范颂良时常挂在嘴边的一句话。科学技术日新月异，新工艺、新设备层出不穷，不懂得学习、不懂得与时俱进，就迟早会被边缘化，甚至被淘汰出局。范颂良深深的明白这一道理，他不但对自己严格要求，同时鼓励机电班全体成员人人争当学习型员工，共同建设学习型班组。

在班长范颂良的号召下，班组休息室设立了专门的读书角，书柜里藏满了《机械设计手册》、《电工电子技术》、《工程材料》等多种专 1

业书籍和期刊。工作间隙，他们总会拿出翻阅，遇到难点大家一起讨论。这是机电班休息室经常出现的一幕，也是他们工作之余最大的乐趣。

公司每次采购的新式设备，范颂良总会将说明书拿来与机电班员工一起认真钻研，预判设备日后最有可能出现故障的部位，为设备维护工作提前做准备。对报废后的设备，机电班从不放弃“解剖”的机会，并利用拆解设备的时机由班长范颂良为业务不太精通的技术人员讲解设备工作原理，分析出现故障的原因，讨论是否有改进方案。

辛勤的付出换来了丰硕的成果，班长范颂良带领机电班开展的KP4000型装药机易损零配件国产化工作，每年可为公司节约进口配件资金近100万元，在集团公司“星火杯”第五届青年创新创效活动中被评为三等奖；机电班参与设计并全权负责安装调试的“针对混合工序上料系统的升级和改造工程”荣获集团公司2010年专题研修继续教育成果四等奖；班长范颂良针对超越离合器故障率高的现象，多次分析、改进、试验，使改造过的超越离合器使用寿命延长三倍以上，仅此一项每月可节省配件资金近万元。

生产一线设备繁多，点多面广，尤其是流水型生产线，任何一处的故障都有可能造成停机、停产的设备事故。但班长范颂良带领机电班多学习、勤思考，对于设备故障能够提前预判，防患于未然，保证了设备的持续高效运转。而这些全得意于学习型班组的创建活动，使机电班全体成员对每一种设备的工作原理、易损部件都了然于胸。

现在，“学历可以不高，但学习力绝不能不高”已经不仅仅是范颂良的口头禅，而是全体机电班成员烙进心里的精神动力。

二、一支精干务实的班组队伍

保运转工作来不得半点浮华，水胶车间机电班始终将务实作为班组文化的基调，在技术面前始终坚持一是一、二是二的工作态度，客观的分析问题、解决问题。尽管机电班只有区区13人，尽管车间设备有增无减，尽管流水型生产线处处皆咽喉处处皆要道，摸爬滚打下机电班顶住种种压力，早已成为一支精干务实的班组队伍。

在每次工程预备会中，他们从来都不搞一言堂。总是由班长先提出施工方案，而后由大家提出异议。班组鼓励争论甚至是争吵，当然这一切都必须在不涉及人身攻击的范围内。因为大型设备的安装、调试工作或者关键设备的检修工作，不但工作量大，同时也具有一定的危险性，施工方案必须做细做实。对于不善发言的员工，班长范颂良总是鼓励他们说：“有什么想法、建议就大胆的说出来，不要怕说错丢人，干技术工作不能好面子怕丢人，那样就永远也难能进步。搞技术要的是务实，要得是结果。”

会上可以各抒己见争论不休，但预备会上定下来的方案必须不折不扣的执行，必须行动一致听指挥。这是机电班铁的纪律，是任何人不得跨越的雷池。

正是在这种务实精神的指引下，机电班先后顺利完成了中和冷却盘管、真空吸料仓等大型设备的高空安装作业，以及液压动力系统、空压机等关键设备的安装调试工作，大幅度提高了车间的生产能力。

机电班的务实之风不但体现在施工过程中，在日常工作中也是频频闪现。机电班里有一句口头禅“破家值万贯”，虽然是同事之间开玩笑时的调侃之辞，但他们却用实际行动证明这不仅仅是一句玩笑。他们利用工作间隙，检查更换下来的废旧零件，对有再利用价值的零件从不放弃修复再使用。每年对机械指、结扎凸轮板、成型器、送丝器、中和罐底阀等零配件的修复工作可直接节省备件资金约10万元。

三、一支能打硬仗业绩不凡的班组队伍

水胶人历来以作风硬朗闻名于雷鸣科化公司，机电班不但在日常的设备维护、改造升级等方面取得了显著的成绩，同时在紧急时刻更是淋漓尽致的体现出善打硬仗的工作作风。

2010年11月中和工序冷却盘管在例检中发现盘管之间承重体上有开裂现象，班长范颂良根据现场实际情况认为这属于重大安全隐患，焊接修复已无太大意义，必须整体更换冷却盘管。险情就是命令，车间机电人员加班延点，克服安装空间狭小、高空起重作业危险性大等难题，用两天的时间就完成了正常情况下四天能完成的工作量，有

力保障了安全生产。

这支技术过硬、作风顽强的班组队伍，先后多次获得集团公司 “先进班组”、“五好班组”等荣誉称号，2009年曾获得安康杯“优胜班组”的荣誉称号。

四、一支制度规范的班组队伍

一个好的班组离不开规范的制度和标准化的管理。机电班结合车间实际工作制定了一系列相关制度用于规范班组成员的行为。

针对公司的安全生产体系建设，班组制定了针对机电班成员的考评制度。该班组用制度约束员工的不安全行为，用制度激励员工的学习创新精神，用制度指导员工的维修操作，用制度强化员工为生产一线服务的理念。

机电班积极开展同违章作业、麻痹思想、不负责任等行为作斗争的宣传教育活动，提倡“四不放过”和“四不伤害”的工作方法。他们制定了班组安全管理目标，并签订自保协议书，成员之间结成安全对子，签订互保协议书。班长范颂良认真分析班组习惯性违章规律，制定有针对性的防范措施，切实加强了员工队伍建设，促进了班组管理整体水平的提高。

随着“十二五”的全面展开，市场经济的不断深化，民爆行业重组的持续加剧，企业的发展必将迎来新的局面，班组建设也将随之进入一个全新的阶段。雷鸣科化水胶车间机电班必将继续发扬务实、高效、敢打硬仗的工作作风，开拓进取砥砺奋进，以赤诚之心为公司的安全与发展充当基石角色。

一流及标杆班组事迹材料 第4篇

（一）文字材料要求

1．一流及标杆班组事迹材料。文体：通讯，独立成篇，标杆班组事迹材料每篇字数在2000字以内，一流班组每篇字数在1500字以内。要写具体的某一方面工作、经验或方法，反映班组的业绩，展示班组的风采，使人看得见、摸得着、学得到。结构：各篇文章均应设有标题和分段标题，各级标题宜在15字以内。文章标题应概括整篇文章核心内容，直接体现班组特点，避免笼统、空泛。

2.一流及标杆班组简介。内容包括：班组名称、成立时间、班组主要工作内容，近3年获奖情况（注明获奖年份、获奖项目、颁奖单位）。字数在300字以内。

（二）照片要求

五型标杆班组申报材料 第5篇

“周班长”制度打造品牌班组

——******有限公司**分场**班

***公司**分场化验班由6名员工组成（5名女员工，1名男员工）。在这里人人都是班长，个个都是“管家”。先后被评为省“五一”巾帼标兵岗、市女职工建功立业示范岗、哈发电公司“五型”标杆班组。她们的秘笈是实行“周班长”制。

周班长制度实现全员管理。班长**是一位管理意识很强的班长，她深知“众人拾柴火焰高”的道理，于是她组织员工开展“假如我是班长”的大讨论，班组成员共同制定了班长轮流当的“周班长”制度。周班长制度的实施，激活了班组能量。往日对班组管理漠不关心的小吴热心起来，主动承担基础资料的整理；工作粗心的小刘也细心起来了。经过一段时间，大家都体会到了班长不但要管人管事，还要精通班组各专责的生产技术要领、掌握所辖设备的性能，更重要的是敢于管理，作风正派，有组织协调、沟通和指挥能力。

周班长制度提升员工素质。周班长制度取得了阶段性成果，班组管理水平有了飞跃式的进步，担任一周班长后，每个成员都会根据自己擅长的专责总结经验，提出管理性建议，同时学习其他岗位技术知识。小王主动帮助青年员工小吴学习现场设

备原理，施大姐主动把油化验要领讲解给全班人员。每周开展“学习交流”活动，她们都能有针对性地解决学习和实际生产中遇到的难题，从而形成相互提高共同进步的良性循环机制。

周班长制度铸就品牌班组。周班长制度使化验班逐步成为一个团结、和谐的大家庭。每次在总结会上，大家都集思广益，发现问题及时讨论解决方案。针对制水酸、碱耗量大，生产成本高的难题，她们结合阴、阳床改造工程提出了可行性方案，使酸、碱流量得以调控，使得原料在生产流程中发挥最大效能，年节约酸、碱费用40余万元。#1主变春检时，油化验员凭着多年丰富的经验判断变压器油中可能含有乙炔气体，就立即进行48小时跟踪化验，从而避免了变压器损坏事故的发生。