产业发展规划咨询协议（精选8篇）
产业发展规划咨询协议 第1篇
产业园区深度分析及发展规划咨询建议报告
资料来源：前瞻网：2013-2017年中国产业园区建设行业市场前瞻与投资战略规划分析报告，百度报告名称可看报告详细内容。
产业园区是指由政府或企业为实现产业发展目标而创立的特殊区位环境。产业园区的类型十分丰富，包括工业园区（含各种类型的开发区，如国家级经济技术开发区、高新技术产业开发区、保税区以及省级各类工业园区等）、金融后台、文化创意产业园区、物流产业园区等等。
产业园区行业发展现状：
近年来随着我国经济发展的需要，产业园区逐渐被各级政府所重视。它在区域经济与产业经济之间形成了一个产业联动的桥梁，它承载着区域产业的系统组合与补充，以及主导产业的合理链接与配套等功能作用。产业园区建设的同时为科技创新型、经营创业型和配套加工型、咨询服务型等企业构建了一个适合企业发展的经营平台。目前园区经济的发展日趋完善、日渐成熟，现已形成了产业园区建设与发展的特有运营模式，成为区域经济发展中不可或缺的组成部分，在今后的经济建设中将进一步发挥拉动区域经济快速增长的巨大作用。
当前，我国各类产业园区发展态势良好。截止2012年底，国家级经济开发区达到171家，其中东部84家，中西部87家；国家级高新技术产业开发区总数已达到105个，遍布全国30个省、市、自治区。自2005年以来，国内文化创意产业园区迅猛发展，数量不断增加，各种民营企业、私营企业以及社会团体等纷纷投资建设文化创意产业园区。由于金融后台服务不仅能带来产业升级，更能给城市发展带来种种效益，因此，国内众多城市纷纷提出建立金融后台中心的目标。目前，国内提出建设金融后台服务中心或金融后台基地的城市，已经接近20个。
产业园区行业前景趋势分析：
2011年以来，各地“十二五”规划浮出水面，引人注目的是各地政府力图打造各类产业集聚区的雄心和手笔。在规划中，产业园的上马和扩建令人瞩目，如贵州要建设百余个特色产业园、重庆要建设离岸数据开发和处理中心两大基地、黑龙江要建设哈大齐工业走廊建设区、安徽要形成10个左右的新兴产业基地。“十二五”期间，各地千亿级的产业园规划就有十余个，这意味着，“十二五”期间中国或将进入各类产业园区建设的高峰期。
前瞻网：2013-2017年中国产业园区建设行业市场前瞻与投资战略规划分析报告，共二十章。首先介绍了产业园区的定义、优势、分类等，接着分析了产业园区的整体发展概况，然后重点分析了经济技术开发区、高新技术产业开发区、生态工业园区、文化产业园区、物流园区、保税区、汽车产业园区、金融后台与服务外包产业园区及其他园区的发展，并详细介绍了浙江省、辽宁省、四川省、湖南省、贵州省等地区产业园区的发展情况。随后，报告对产业园区做了招商与运营管理分析、投资潜力及前景趋势分析，最后介绍了国内重点产业园区的发展情况。
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产业发展规划咨询协议 第2篇
“十一五”时期，我国经济社会发展取得新的巨大成就，产业结构升级加快，人民生活不断改善，2010年中国已成为仅次于美国的世界第二大经济体。从总体上说，“十二五”时期中国经济保持平稳较快发展的基本条件和长期向好的基本趋势不会发生根本改变。
随着环保越来越受到重视，以及我国对环境污染物的处理力度继续加大，国家对于环境方面的投入逐年增加，污水处理产业迎来发展的高峰期，整个规模高速增长。
前瞻产业研究院数据显示：2012年4月，国务院办公厅公布《“十二五”全国城镇污水处理及再生利用设施建设规划》，对污水管网建设、污水处理厂升级改造、污泥处理、再生水利用等提出具体规划指标，总投资规模近4300亿元。从建设规模上看，国家污水处理政策体现了两大趋势：一是“重点仍在东南，重心移向中部”，二是“重点仍在城市，重心移向县镇”。这两个趋势将带来市场格局的转变，对相关企业的成本控制能力、市场开拓能力、产品创新能力等都提出了更高的要求。
受益于良好的外部环境，污水处理行业将迎来历史性发展机遇，有望带动产业链上、下游等相关产业的蓬勃发展。在资源、技术、企业、配套设施等方面具备优势的地区应抢抓机遇，积极培育市场，出台优惠政策招商引资，成为污水处理市场的主力军，使污水处理产业成为拉动地方经济发展、促进产业结构调整的又一重要力量。
前瞻网《2013-2017年中国污水处理行业技术发展路线与趋势分析报告》，依托庞大的调研体系，结合科学的研究方法，通过对污水处理产业的发展现状、细分行业、区域市场、投融资模式、优势企业、政策法规、发展规划等方面进行细致深入的分析，帮助客户全面把握污水处理产业的总体发展状况。
产业发展规划咨询协议 第3篇
职业规划咨询行业素描
据调查显示, 大学毕业生就业后一年内的流失率高达50%, 两年内的流失率接近四分之三。而在寻找第一份工作时, 26.4%的人完全没有考虑过职业规划问题, 66.8%的人考虑过但不全面, 只有8.6%的人比较充分地考虑过职业规划问题。或许正是意识到这个问题, 78%的人愿意接受专家顾问意见, 自己规划;25%愿意接受完全服务, 由顾问规划;70%的人认为有必要时常对自己的职业计划进行评估;50%以上的人愿意支付顾问费。
职业规划咨询师作为分析和帮助人们规划职业生涯的专业人士, 目前正在越来越多的受到大家的青睐。在发达国家, 生涯咨询已经成为一项产业, 平均每3000名美国人就有1名职业规划师为之提供服务, 据美国职业发展协会统计, 美国跳槽者中有超过37%的人接受过职业规划咨询服务, 并且相应的配套措施与法规已十分的完备。但是, 在中国十几亿人口中, 获得劳动部的职业指导师认证的只有10000人, 而获得高级职业指导师认证的只有400人。按照一项统计, 如果每10000中国人拥有一名职业规划师来算, 至少需要130万名职业规划师。尤其是在教育系统方面的需求最大, 以上海为例, 上海现有四五十所高校, 200多所职业学校, 800多所中学, 如果每所学校配备1名职业规划师, 就需要1000多名。此外, 上海每月就有1-2家职业发展咨询公司开业, 对专业人才的需求旺盛;随着企业对员工职业生涯规划日益重视, HR部门也需要配备职业规划方面的人员。所以, 中国的职业规划师的缺口非常大, 发展前景广阔。
咨询师是一项令人羡慕的职业, 他们一般活跃在高校、专门的咨询公司和企业的人力资源部门, 工作环境舒适, 时间上灵活自主性高, 咨询费用一般可达几百元到上千元一小时不等, 初等咨询师年薪能达到10万元左右, 并且同医生一样是一项越老越吃香的职业。与此同时, 这也是令人尊敬的职业, 作为人生规划的领路人, 将人生不如意的人们从困境中解救出来, 协助他们重拾信心找到发展方向是一件非常具有精神和情感上成就感的事情。因此, 职业规划师已成为未来咨询业中最具竞争力的职业之一。
但相较于国外, 我国的人才市场发展也仅有20余年, 职业规划咨询师队伍也处于刚起步阶段, 缺乏系统的行业管理体制, 致使职业规划师没有统一的行业准入标准和保护咨询师工作安全的相应措施。在职业资格培训认证方面, 除了有国家劳动部认可的职业指导师资格认证之外, 近几年出现了全球职业规划师 (GCDF) 和中国职业规划师 (CCDM) 两种专业性的资格认证, 亟需规范化, 并且也需要扩大受训规模, 据统计, 高校的职业规划教师队伍中, 接受过系统培训并取得职业规划师资格证书的人不到其中的10%。最后, 职业队伍还存在着职业道德、能力及相关法律等方面的不规范问题。
职业规划咨询师的职位分析与主要职责
职业规划咨询是指个人和组织相结合, 咨询师综合运用职业生涯管理学、职业心理学、社会学等学科的知识, 对一个人职业生涯的主客观条件进行科学测定、分析、总结研究的基础上, 对自己的兴趣、爱好、特长、能力、经历及不足等各方面进行综合分析与权衡, 并结合时代特点, 根据自己的职业倾向, 确定其最佳的职业奋斗目标, 并为实现这一目标做出行之有效的安排。其中, 职业规划咨询师作为职业人的“Career Partner”, 要从每个职业人的利益出发, 结合专业知识和相关资源, 给予咨询者职业上的专业判断、建议和解决办法。
一般来说, 职业规划咨询师的主要职责有如下几个方面:
◆针对个人或小组实施生活/职业目标指导;运用科学量表对个人能力、兴趣等进行测评和分析;
◆帮助个人更好地了解职场情况, 提高生涯决策技能;制定个性化的职业发展计划;指导找工作的策略和方法;
◆提高个人的处事、沟通及其它相关技能, 帮助解决个人面对的或潜在的工作困难;
◆帮助个人正确了解职位的职责以及生活中承担的角色, 积极应对工作压力, 克服失业或职业转型中的挫折;
◆帮助企业建立职业生涯管理体系。
职业规划咨询师的素质及能力需求
1、知识能力
职业规划咨询师作为专业人士, 具有社会工作者的热情、研究者的冷静和分析能力、经济学家和社会学家的对于市场和社会独特而犀利的领悟力以及教育者的高瞻远瞩的思考能力, 所以说职业规划咨询师具有其他职业所不具备的多重职业身份。因此, 职业规划咨询师首先需要具备多学科综合的知识, 以有利于对劳动力市场进行分析, 对于未来的经济发展和社会发展趋势进行预测, 能够识别各类人群的不同需求, 并根据他们的需要, 在特定的领域内为其从事的特定工作出谋划策, 帮助他们找出自己的核心竞争力, 详尽的而有针对性地探讨和分析来询者面临的问题, 以及今后的方向和规划。
2、经验及领悟力
工作经验是成为一名合格职业规划咨询师的必备条件。一方面, 可以使他们设身处地的与来询者进行交流, 理解来询者的心理状况;另一方面, 由于曾经在一些相关领域工作, 经常关注某领域的最新知识和市场动态, 增强了对职业规划知识的理解能力。对于生涯规划咨询师来说, 其本身就应是一个生涯规划的成功案例。由此可见, 在自身涉猎的领域上有所扩展的同时, 他们需要通过直接间接的获取大量职场经历, 提高对各行各业规则的准确的把握能力。职业规划咨询师的岗位特点要求他们必须在工作中接触各方面的不同的人, 需要其拥有极强的学习和领悟能力, 使其在交谈中迅速地把握某一特定行业的规律, 为被咨询者提供更为详尽具体的建议。
3、教育感化的沟通能力
由于职业特点使然, 咨询师需要具有教育者的特点, 精通职业规划流程, 熟悉助人的基本技能并能在与咨询者的互动中加以运用, 针对不同的情况和个案提出有建设性的建议。况且职业规划的咨询不仅仅是对职业生涯规划的咨询, 还包括来询者自我实现的发展途径规划建议。因此, 职业规划咨询师需要具有终身学习的意识, 通过自己的咨询来梳理来询者的职业意识、职业道德和自身发展的意识。
4、职业的人格特征
人职匹配理论要求, 入职者除了需要获取专门技术和专业知识并且同掌握特殊技能和专业知识的择业者相匹配外, 更需要达到特长匹配。一个人具备了以上成为职业规划咨询师的硬件条件后, 要想成为合格优秀的咨询师, 还需在自身软件上有所突破。他需要具有一定的特长, 如好奇精神、探索精神、独创性、问题探究能力、善于沟通、团队意识和责任意识强等人格特性。
如何进入职业规划咨询行业
(一) 胜任力剖析
经过素质能力需求分析, 我们发现职业咨询规划师的职业特点和要求比较复杂, 单靠叙述则不能有效判断出职业人与职位的适合程度, 而胜任力模型作为构成每一项工作所必须具备的胜任力总和, 即代表了适合这个职业, 或者说优秀的本职业人士所具备的知识、技能、能力和特质, 能够准确地描述职位能力水平, 明显提高人职匹配的效率。综合比较分析各种胜任力模型, 联系职业规划行业的特殊性, 现将职业规划咨询师的胜任力模型构建如下:
通过岗位分析和胜任力模型的构建, 我们知道职业规划咨询师的胜任能力分为三大版块:管理能力、核心能力和专业能力。
管理能力:第一, 团队建设能力, 建立咨询团队和使团队团结, 保证有效的进行整合咨询;第二, 协调合作能力, 有效利用资源和适当考虑利益相关者利益;第三, 授权与监控能力, 有效利用个人权利或个人地位使他人的行为与自己的愿望相符。
核心能力:主要是预测规划能力和决策能力。前者需要咨询师具有丰富厚实的知识储备, 对被咨询者的相关信息进行有效管理和分析, 以对未来形成有效判断, 并形成可行的计划;后者则要求咨询师权衡事物的可能性, 并在这些可能性中做出选择。
专业能力:除了模型中要求的能力外, 还包括了指导能力, 即给予被咨询者方法和技巧, 使之保持正确的思路;其次是报告与反馈能力, 对现状和问题进行陈述, 并且按照咨询进度灵活改变咨询计划;最后是绩效考评能力, 即考核咨询者工作表现, 找出成功与失误之处, 以求改进。
(二) 如何胜任职业规划咨询师
在我国职业搜索网上, 定义的职业规划咨询师的入门应从攻读心理学或管理学的硕士研究生开始, 或从事人力资源管理或企业管理, 有相关的实践经验, 逐步进入职业咨询领域。对于研究生为起点希望入职职业规划咨询师的人来说, 除了保持研究生自身的优势之外, 还需要对照胜任力模型要求的能力进行专项训练, 逐渐接近一名合格职业规划咨询师的素质要求。
1、管理能力锻炼
职业规划咨询师在咨询项目中起的作用就像“指南针”, 指点职业人前进的方向。在这个过程中, 咨询师要面对多重矛盾, 如:社会发展快与信息把握滞后的矛盾, 市场需求与个人发展的矛盾, 职业各阶层之间的矛盾, 企业与个人之间的矛盾。要有意识地锻炼在处理具体事务过程中的项目规划、处理分析大量信息以及逻辑思维等方面的能力, 这些经历会为日后在工作中进行项目研究和团队合作打下坚实基础。另外需要重视在校期间所进行的社会实践, 这能扩大学生的人际网络并且获得社会及工作经验, 有利于缩短学生理解复杂社会的时间, 对于咨询师来说是大厦之基, 有利于咨询师工作的开展。
2、核心能力锻炼
职业规划咨询师的专业性和核心的竞争力主要体现在他们对于咨询方面所具有的知识体系, 以及这个体系的不可复制性和复杂性。笔者在之前对职业规划咨询师岗位分析中提到了该职位的知识结构, 在此则要求大学生要努力完善专业知识框架。首先, 应重视本专业知识的学习。尽量多运用图书馆以及导师等便利信息源, 通过研究性和讨论式学习来整理和构架知识体系。再有, 在学习本专业同时还应广泛涉猎诸如生涯咨询理论、心理学、社会学甚至哲学以充实知识面。最后, 也应该多关注有关生涯规划的国外网站或者著名学者的经典著作和文章, 以达到既锻炼专业英语, 又扎实自己的专业基础的目的。
3、专业能力锻炼
对于咨询人员来说, 咨询就是生活。该行业的特点决定咨询师需要不断的学习以提升自己的技能的同时, 个人的情感和思维也具有一定的成熟度。知识结构和技能仅仅是进入咨询行业的基础指标, 思想和认知才是衡量咨询师优秀与否的关键指标。对于高校毕业生尤其是相关专业的研究生来说, 他们的心理和生理发育已较完善, 对于生活和事物的敏感度较高, 善于通过逻辑分析发现事件本质;工作上普遍能够集中精神做事和思考, 按照自己的目标和计划提升自己, 在学习中培养思维, 在思维中获得快乐。这些特质正是优秀咨询规划师应该具备的人格特征和生活态度, 只要善加利用, 同时在学校多了解一些职业规划咨询师的工作经验或者通过在相关机构的实习来积累实际经验, 或者多参加一些相关的专业培训进行综合性培训等等, 在保持自身优势的同时, 积极提升各方面的能力, 相信可以在生涯咨询师的领域找到一片属于他们的天空。
参考文献
[1]、http://www.ce.cn/life/zclc/zcjh/200709/16/t20070916_12922013.shtml
[2]、http://www.ienjoyjob.com/qianjing/zygh.htm
[3]、[4]http://www.jobsoso.com/Occjobs.aspx?ID=195&Code=21010105
[4]、黄焕山, 刘帆.岗位匹配系统论[J].广东行政学院学报, 2000 (10) .
[5]、谢守成主编.大学生职业生涯发展与规划[M].武汉:华中师范大学出版社, 2008.
[6]、http://edu.sina.com.cn/j/2005-07-15/1344122244.html
产业发展规划咨询协议 第4篇
援助律师了解到，包工头刘某是从胡某处承包工程，胡某又从山西某消防工程有限公司承包工程。因李某的伤情经山东省泰安司法鉴定所鉴定为五级伤残，援助律师计算后认为李某应获得的赔偿数额为17万元左右，远超过7.5万元，其与包工头刘某签订的 《意外事故赔偿协议书》显失公平，消防工程公司等其他责任者也应依法承担赔偿责任。援助律师帮助李某收集整理证据，计算赔偿金额，起草民事起诉状，帮助李某在太原市小店区法院立案。立案后，包工头刘某申请对李某伤残等级重新进行司法鉴定，经鉴定李某伤残等级为七级。
经开庭审理后，法院作出一审民事判决书，李某系刘某的雇员，在从事雇佣活动中受伤，雇主刘某应当承担责任，但李某未尽安全注意义务存在过错，应承担20%的责任，刘某承担80%的责任。山西某消防工程有限公司与胡某将工程分包给不具备相应资质的个人，承担连带赔偿责任，扣除已支付的7.5万元，包工头刘某再赔偿李某64858元;胡某和山西某消防工程有限公司承担连带赔偿责任。
（山西 崔如意）
律师提醒：农民在外打工如果遭遇工伤，在与雇主签赔偿协议之前，应该首先咨询律师或者通过其他渠道了解相关政策，避免自身权益受到损害。
产业发展规划咨询协议 第5篇
1.单选题 【本题型共10道题】
1.下列选项中，不属于主体功能区规划中国土空间综合评价统筹考虑的三大因素是（）。
A．资源环境承载能力 B．发展潜力 C．产业结构现状 D．现有开发密度
2.在我国三级发展规划体系中，最贴近群众，也最具操作性的规划为（A．国家级规划
B．省（自治区、直辖市）级规划 C．地市级规划 D．市县级规划
3.2014年10月，十八届四中全会作出的战略部署是（）。
A．全面建成小康社会 B．全面深化改革 C．全面推进依法治国 D．全面从严治党
4.根据空间结构理论中的网络理论，网络的中心是（）。
A．线路 B．节点）。C．域面 D．通道
5.科学发展观的第一要义是（）。
A．发展 B．以人为本
C．全面协调可持续发展 D．统筹兼顾
6.以下属于区域规划的是（）。
A．国家新型城镇化规划(2014－2020年)B．“十二五”综合交通运输体系规划 C．国家环境保护“十二五”规划 D．长江三角洲地区区域规划
7.关于主体功能区划分方案的集成，下列说法正确的是（）。
A．国家优化开发区域的下风下水区域，要尽可能保留一定范围的限制开发区域
B．位于优化开发区域、限制开发区域下游河段的相邻区域不宜设置重点开发区域
C．考虑对老少边穷区域的政策扶持，有一定数量的重点开发区域可以分布在条件适宜的相对欠发达地区
D．重点开发区域要与国家和省（区、市）粮食生产基地建设布局相协调 8.工业区位论是哪位学者提出的？（）
A．杜能 B．韦伯 C．克里斯泰勒 D．佩鲁
9.差异化的的绩效评价和政绩考核中，要强化经济结构、资源消耗、自主创新等的评价，弱化经济增长评价的是（）。
A．优化开发区域 B．重点开发区域 C．限制开发区域 D．禁止开发区域
10.主体功能区规划的层级为（）。
A．国家、省、市县 B．省、市县 C．市、县 D．国家、省
2.多选题 【本题型共10道题】
1.规划咨询质量管理职责中，下列属于机构负责人的职责有（）。
A．负责制定和批准质量方针和质量目标 B．主持管理评审，批准评审计划与评审报告 C．审批规划咨询项目负责人任职资格
D．负责规划咨询项目质量分类管理和成果质量审核及质量抽查 E．组织对客户投诉和不合格项目的分析、评审，督促落实纠正措施 2.党的十八大提出的中国特色社会主义社会管理体制是（）。
A．党委领导 B．政府负责 C．社会协同 D．公众参与 E．依法行政
3.发展规划的主要利益相关者有（A．规划委托方 B．受影响的政府及部门 C．受影响的企业及机构 D．受影响的居民 E．第三方机构 ? 4.政府推动规划实施的具体举措有（A．推进规划联动 B．下达实施命令 C．落实分解任务 D．明确载体支撑 E．抓好项目带动
5.发展规划的功能主要有哪些。）。)A．综合协调功能 B．信息导向功能 C．直接分配资金功能 D．政策指导调节功能 E．引导资源配置功能
6.人类发展指数主要由哪三个指标构成？（）
A．长寿指标 B．知识指标
C．体面的生活水准指标 D．人均GDP指标 E．人均收入水平指标
7.2014年8月，国家多部委联合下发《关于开展市县“多规合一”试点工作的通知》。这些部委包括（）。
A．发改委 B．国土部 C．环保部 D．住建部 E．交通部
8.党的十六大报告指出，要走新型工业化道路。基本特征为（）。
A．科技含量高 B．经济效益好 C．资源消耗低 D．环境污染少
E．人力资源优势得到充分发挥 9.发展规划的基本内容通常包括（）。
A．发展现状与形势分析 B．总体思路 C．任务与举措 D．调查研究
10.在规划编制情况的评估中，对规划内容的深度要求达到（）。
A．可监测 B．可评估 C．可分解 D．可考核
3.判断题 【本题型共5道题】
1.规划是制定政策的依据和目标，而政策是实现规划的措施和保障。
Y．对 N．错
2.规划总体目标一般以定性为主。
Y．对 N．错
3.对规划编制情况的评估主要对规划制订程序的正当性，以及对规划自身的科学性、合理性进行评价。（）
Y．对 N．错
4.全面深化改革的总目标是完善和发展中国特色社会主义制度，推进国家治理体系和治理能力现代化。
Y．对 N．错
5.就五年规划而言，中期评估的时点和采用的数据应截至到规划实施第三年的6月30日。
产业发展规划咨询协议 第6篇
资料来源：前瞻网：2013-2017年中国生物医药产业园市场前瞻与投资战略规划分析报告，百度报告名称可看报告详细内容。
生物医药产业园区行业发展现状：
我国生物医药产业园是伴随着高新技术区的发展而不断发展的。20世纪90年代初，国家做出了加速发展高新技术产业的战略决策。1991年以来，国务院先后共批准建立了56个国家级高新技术产业开发区。目前我国国家级高新区和经济技术开发区已经超过100个，均涉及生物技术产业。我国现有省级以上的生物产业园400多个。
众所周知，生物医药产业是一个比较特殊的产业，从其发展规律看，重大生物产品研发周期需要5-10年，大规模产业化则需要更长的时间，其过程更是各个不同环节的整合，而这些环节都不是一个机构能够完成的，任何一个机构，包括产业化主题的企业，都不可能起这种系统整合的作用，必须发挥政府的组织协调功能。
因此，我国各地方政府陆续建立生物医药产业相关园区，旨在促进大学、研究机构、企业和政府之间的合作，加速生命科学和生物技术从学术应用到商业应用的转化，实现开发新药、新型治疗手段、新型动植物品种等目的。
近年来，国家先后出台各项政策全面推进生物医药产业发展。2012年5月30日，《“十二五”国家战略性新兴产业发展规划》在国务院常务会议上讨论通过，这被认为是国家层面对生物医药产业发展的重视，必将使承载医药创新发展希望的生物医药产业园受益。2013年1月国务院又颁布了《生物产业发展规划》，规划指出生物产业产值以年均22.9%的速度增长，2011年实现总产值约两万亿元，到2020年，生物产业将发展成为国民经济的支柱产业。政策的出台将推动生物医药行业进入快速发展的通道。在政策大力扶持下，近年来国内生物医药产业园数量呈井喷之势。
生物医药产业园区行业前景趋势分析：
2011年中国已经成为全球第三大医药市场，未来10年，中国医药市场的复合增长率将超过20%，到2020年左右，中国医药市场的规模将成为全球第二。因此未来5-10年，生物医药作为医药产业的重要组成部分，将成为我国医药产业参与国际竞争的重要“角色”，同时生物医药园区将成为我国医药产业发展的承载和见证。
前瞻网：2013-2017年中国生物医药产业园市场前瞻与投资战略规划分析报告，共十一章。首先介绍了生物制药的定义、特性、分类，生物医药产业园区的形成、构成、类型等，接着介绍了国内外生物医药产业及生物医药细分产业的发展现状，然后具体分析了生物医药产业园区的发展、重点地区生物医药产业园区的发展、生物医药产业园区的运营管理。随后，报告对生物医药产业园区做了主要产业园案例分析、重点招商企业分析、园区投资分析、园区政策分析，最后分析了生物医药产业园区的未来发展规划。
产业发展规划咨询协议 第7篇
1.下列哪种理论主要由耗散结构理论、协同学、突变论等三个部分组成？（）
A．社会控制理论
B．公共治理理论
C．自组织理论
D．社会公平理论
2.差异化的的绩效评价和政绩考核中，要强化经济结构、资源消耗、自主创新等的评价，弱化经济增长评价的是（）。
A．优化开发区域
B．重点开发区域
C．限制开发区域
D．禁止开发区域
3.2013年11月，十八届三中全会作出的战略部署是（）。
A．全面建成小康社会
B．全面深化改革
C．全面推进依法治国
D．全面从严治党
4.规划目标包括（）主要目标、规划指标。
A．总体目标
B．基本原则
C．主要任务
D．指导思想
5.根据诺瑟姆曲线，如果一个国家的城镇化率超过（），则处于城镇化的成熟阶段。
A．25%以下
B．50～70% C．超过70%
D．超过80%
6.主体功能区中的开发特指（）。
A．资源开发
B．农业开发
C．大规模高强度的工业化和城镇化开发
D．科技开发
7.我国最早正式提出主体功能区理念的是（）。
A．国家“十一五”规划《纲要》
B．党的十六届五中全会
C．党的“十七大”报告
D．党的“十八大”报告
8.2014年10月，十八届四中全会作出的战略部署是（）。
A．全面建成小康社会
B．全面深化改革
C．全面推进依法治国
D．全面从严治党
9.总体规划经中期评估需要调整的，人民政府应当将调整方案提请哪一级人大常委会审查和批准。（）
A．上级
B．本级
C．上级和本级
D．上级或本级
10.我国第一次组织开展发展规划纲要中期评估工作是哪一年（）。
A．2003年
B．2005年
C．2006年
D．2008年
2.多选题 【本题型共10道题】
1.美国哈佛大学商学院的迈克尔?波特教授的“国家竞争优势钻石理论”，主要从下面哪几个方面来分析国家竞争优势的状况。（）
A．要素条件
B．需求条件
C．相关及支撑产业
D．公司战略
E．经济政策
2.下列政策属于主体功能区区域政策的是（）。
A．财政政策
B．医保政策
C．土地政策
D．人口管理政策
E．人才政策
F．环境保护政策
3.关于主体功能区内涵，下列说法正确的是（）。
A．资源环境承载能力、现有开发密度和发展潜力既是主体功能区发挥主体功能的重要基础
B．主体功能区体现适度均衡发展的理念
C．主体功能区强调主体功能
D．主体功能区是静态与动态的矛盾统一
4.发展规划的主要利益相关者有（）A．规划委托方
B．受影响的政府及部门
C．受影响的企业及机构
D．受影响的居民
E．第三方机构 ?
5.按照评估时点的不同，定期评估可分为哪些类型？（）
A．评估
B．中期评估
C．终期评估
D．应急评估
6.发展现状与形势分析应（）。
A．内容简明
B．数据可靠
C．任务明确
D．分析权威
7.发展规划的功能主要有哪些。
A．综合协调功能
B．信息导向功能
C．直接分配资金功能
D．政策指导调节功能
E．引导资源配置功能
8.按开发方式分，主体功能区可以分为（）。
A．优化开发区域
B．城市化地区
C．重点开发区域
D．限制开发区域
E．禁止开发区域
9.反映区域国土空间开发的支撑条件的指标是（）。
A．可利用土地资源
B．人口集聚度
C．可利用水资源
D．自然灾害危险性
E．生态系统脆弱性
10.发展规划一般具有哪些特征。
A．宏观性
B．动态性
C．预期性
D．统领性
E．层级性
3.判断题 【本题型共5道题】
1.政府是规划实施的第一责任主体，负责规划实施的组织、协调、指导和督促，以及基础设施和公共服务设施等公益性项目的建设。Y．对
N．错
2.规划中的目标与指标之间既有区别又有联系。指标的包容性更强、更有原则，而目标是对指标的具体化。
Y．对
N．错
3.在实际工作中，根据不同的规划类型、规划的不同阶段、不同的分析对象，选择不同的规划咨询方法。
Y．对
N．错
4.主体功能区规划提出的战略是推进形成主体功能区的最高纲领，主要包括城市化战略格局、生态战略格局、农业战略格局。
Y．对
N．错
5.在“十三五”时期，国家正在探索推进省级层面的“三规合一”或“多规合一”。
Y．对
产业发展规划咨询协议 第8篇
文件编号：0 2020 年 年 6 6月
X XX 集团公司发展战略规划咨询项目计划书【战略报告管理咨询相关资料】
版本号：
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1.0
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×××电力集团有限公司发展战略规划咨询项目计划书
Ⅰ咨询的对象、原则和目标
一、咨询的对象 本次多经企业发展战略规划项目的咨询对象是×××电力集团有限公司及其分子公司。
二、咨询的原则 1、平稳、快速发展原则。平稳发展就是要使×集团公司按百年企业的发展理念构造可持续发展能力，快速发展就是要在短期内把×集团公司打造成为具有一定抗风险能力的电力多经优势企业。
2、企业价值最大化原则。企业价值最大化就是把×集团公司的价值建立在股东、职工、客户总体价值的基础上，唯有三者利益融为一体，×集团公司才能实现企业价值最大化。
3、因地制宜、实事求是原则。×集团公司未来外部环境的变化具有不确定性，×集团公司发展战略必须充分考虑到国网公司进一步强化多经企业分离与规范管理的趋势，研究对集团公司产生的影响；同时，分析未来国内市场变化趋势和竞争形势，合理估量企业的内部资源和可发挥的潜力，避免使×集团公司的发展过分超前或者错失良机。
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4、适度超前原则。×集团公司战略规划应在综合分析国内外宏观经济环境和行业发展趋势的基础上，具有预见性和前瞻性地提出未来企业的发展目标和努力方向，并为未来的发展目标设想比较可信的实现途径和方式。
5、按指导意见办事的原则。充分理解和领悟××市供电公司对此项工作的要求和希望，要站在××市局大盘子的高度，结合××市局实际，来考虑和提出集团公司战略规划方案。
三、咨询的定位 本次咨询重点是公司的战略咨询，主要是通过对集团公司及各专业公司的产品、市场、流程、人才和财务等各个方面的现状进行分析，放在国网公司对多经企业进行分离与规范的政策背景和市场竞争越来越激烈的大环境下，对公司各项业务进行准确地定位，在此基础上，确定集团公司和各专业公司的发展目标，并对公司内部的资源进行有效地配置，设计出操作性强的实现途径。所设计的战略体现出其超前性、可行性、规划性和方向性，并为实现这一方向性的战略提供清晰的战略性途径。通过解决方向性问题使多经企业在一个更高的平台上得到健康发展。
四、咨询的目标 本次发展战略规划咨询项目的主要目标有：
1、明确集团公司和各专业公司在未来四年的发展目标和基本经营战略。
2、明确集团公司和各专业公司今后的产业调整方向和方式。
3、明确集团公司和各专业公司实施战略方案需要开展的有关人才、技术、资本、资质和项目方面的配套行动方案。
4、确定各公司的业务范围和地域范围、公司发展方向、进入或退出部分市场的具体方案等。
五、咨询的主要方法 一是详尽调研，包括资料调研、现场调研、访谈调研等内容，在详尽调查了解与本次规划工作有关的企业情况的基础上，形成多经企业战略分析报告，作为制定方案的依据；二是运用各种战略工具进行数据分析。收集企业内部及市场竞争对手的第一手数据，对数据进行处理，对企业经营的各个层面进行定性和定量的分析；三是会议论证，咨询的过程就是一个不断沟通的过程,按照既定的咨询
流程，通过会议的形式来论证每个问题及其解决方案；四是企业考察，主要是对多经企业的考察，包括实地考察、资料收集、调研分析、撰写战略分析报告等内容；五是撰写方案，主要指总体战略规划方案和各个子方案，内容包括本计划书所论述的主要内容；六是辅导实施，这项工作是指协助方案实施、过程监控和规范管理等内容；七是培训，在项目的不同阶段将设置不同的培训内容，培训的目的是使相关人员理解并能操作方案。
Ⅱ咨询的主要内容
**公司将为×集团公司制订公司整体发展战略，包括主营业务发展战略及多元业务发展战略。清晰的战略方案将明确×集团公司的发展方向和业务领域，并具体指导各业务的运营方式。
本方案主要包括以下内容和模块。
一、制定集团公司和各专业公司 2007--0 2010 年的发展方向和 4 4 年发展规划 首先根据××市供电公司对未来 4 年多经企业发展的指导意见，制定集团公司的整体战略目标和产业规划以及 2007-2010 年的 4 年发展规划，再结合各专业公司目前的经营状况和以后的发展定位以及资源状况，根据对各专业公司所从事业务面临的外部市场环境、政治法律环境、经济发展态势、社会人文环境和技术环境方面评估对企业发展的影响，对目前业务的盈利能力和增长性进行综合分析，探讨业务的增长潜力，结合公司财力、物力、技术、市场、环境、无形资源等现有资源和不足，确定每个专业公司下一步的发展方向是扩大经营、不断创造经营效益，或者是维持经营、安置富裕人员、服务于主业，还是逐步消亡、回避经营风险、减少投资损失，制定各专业公司 07-10 年的近4 年发展目标以及经营策略方案，并制定各业务和产品在各市场发展的具体财务指标。
二、制定各专业公司产业规划，突出重点发展的业务 我们将根据×集团公司的总体战略目标研究集团公司业务组合战略；通过对×集团公司以及各专业公司所处的行业进行深入分析和研究，对各专业公司现有的产品和服务从市场占有率和销售增长率等方面进行研究分析，确定核心业务和投资组合战略，对现金牛类、明星类、问题类和瘦狗类等不同性质的产品，制定相应的经营和投资策略。制定产业结构调整方案，不断优化集团公司产业结构，包括集团公司的产业进入、产业退出、产业扩张、产业升级和产业收缩等方面的内容。在确保集团公司整体竞争优势的前提下，确定产业集中和多元化的路径选
择，并确定各产业的空间布局和进退方式。为培育和发展新的业务和利润增长点，形成突出的核心业务，我们将按照本次项目的总体目标，依照核心能力和多经战略的要求来对产权和产业资源进行重新配置；强化利用主业优势的业务与资产，盘活现有资产，进一步适度剥离不良或无效资产，将企业的主要资金资源投入到最能发挥效率的业务上，出售剥离与核心能力无关的业务与资产给管理层或外来投资者，实现业务和资源的优化配置。
三、优化资本结构和股本结构，控制风险，促进发展 在前期产权体制改革的基础上，结合集团公司的经营计划，充分利用国家有关信贷政策，通过股权融资和债务融资，继续优化集团公司及各专业公司的资本结构和股本结构，保证在经营风险得到合理控制的同时，使企业快速稳定发展能有充裕的资金保障。在优化调整股本结构时，重点突出管理层持股这一关键点，根据不同专业公司的市场化程度的不同，逐步吸收本企业管理层和职工出资入股或增持股份，使多经经营者和职工能够更多地分享企业收益。对于部分具有较强市场竞争力的专业公司，逐步实现管理层持大股，加速企业民营化过程。在推行集团公司和各专业公司经理班子年薪制考核与激励机制经验的基础上，将新的激励方式从单一的年薪制延伸到股权激励层面，使有效的激励体系将公司、部门和个人的业绩指标完成相联系，保证公司战略目标的层层落实。
四、设计战略性投融资方案，优化资金、资产和负 债结构，保证现金流供应充足 现金流是企业的血液，没有现金企业很难生存。集团公司在快速扩张的过程中，对现金流的需求量将会越来越大：一方面是经营活动对资金的需求，另一方面是产业规模扩张对资金的需求，第三方面是发展新产业对资金的需求。因此资金链条吃紧是很正常的，但是这个问题必须解决好，保证集团公司战略方针的实施不受资金短缺的制约。本次战略规划要对各专业公司未来的现金流进行分析，设计新的投融资方案，以满足各专业公司战略调整、产业扩张、扩大生产、正常经营等对现金周转的需求。在财务融资方面，理顺权益融资和债务融资的关系；融资的方式除了内部经营现金流变现之外，还要实现股权融资、债务融资、资本融资等多种融资渠道并行的新融资模式，强化现金流为王的观念，通过银行借款、债券融资、股权融资、上市融资、信用贷款等方式以获取更多的现金流，不断优化公司的资产负债结构，以保证集团公司稳定健康发展。
五、设计集团公司战略合作、业务合作或项目合作方案
结合当地政策环境和市场资源环境，协助集团公司选择合适的产业发展项目，拓展产业空间，延伸产业链条，具体包括以什么样的方式进行异地投资，如何与其他企业结成战略联盟，如何进行业务分包、外购或协作；如何评估并选择合理的项目投资方式，即对新建项目、改造原有项目、兼并收购等不同方案进行可行性论证和评估。通过引进战略合作伙伴，重新疏通融资渠道，优化产权结构，提高决策水平和运作效率，以外推内，实现整体战略运作水平的提升。
六、设计集团公司及各专业公司地域性战略布局方案 随着多经企业对省内、国内以及国际市场的不断开拓，就需要站在战略性的高度对集团公司和各专业公司进行地区性战略布局。由于××市地区受其地理位置、文化环境、消费水平和市场辐射力等因素所限制，对于部分需要在全国或者国际范围内开拓市场的公司和需要配置高层次专业管理人才和技术人才的公司来说，就需要将公司的总部转移至郑州、北京或者上海等具有战略地位的核心城市。同时为了满足扩大市场覆盖面的需要，还要有计划有步骤地在各地设立分支机构和办事机构。
七、设计集团公司及各专业公司人才结构优化方案 要全面实施集团公司发展战略规划，就必须要有高素质的人才队伍尤其是高素质的管理团队作为保障。目前集团公司和各专业公司的中高层以上干部队伍的素质结构是不够合理的，主要问题是单纯的生产管理型干部过多，而真正具有战略发展意识的、业务素质全面、符合现代企业要求的复合型人才偏少，领导班子搭配无法满足企业持续发展的需要。因此，优化人才结构将作为本次战略规划方案的一个重要组成部分，主要考虑集团公司如何通过内部科学合理的选聘与考核发现合格的经营性人才，如何通过建立内部培训机制培养人才，提高干部队伍的整体素质，如何通过社会公开招聘并建立长效的考核机制引进并留住复合型人才和专业性人才等。
八、设计集团公司及各专业公 司技术结构优化方案 目前集团公司及各专业公司的技术力量还比较薄弱，肯定会制约多经企业的发展。本次将制定相关的技术结构优化方案，包括先进技术的引进和消化吸收、现有技术的改造与升级、高技术人才的引进与培养以及战略性革新技术的研发与储备等，满足新产品研发和产业升级的要求。
九、协助集团公司及各专业公司提升各类经营资质，获取有关的特许经营权
目前多经企业资质申请由于缺少系统和整体规划，管理比较混乱，各自为政的现象比较严重，既不利于更高资质的申请，也造成资金浪费，影响了集团公司整体市场竞争能力的提升和系统战略规划的实施，如何做才能不仅消除集团内部资质申请的混乱和各自为政的局面，还能实现资质资源共享，减少不必要的资金浪费，也是本次咨询项目的一项重要内容。在人才结构和技术结构不断优化以及资本规模不断扩大的基础上，根据各个企业的经营需要，申请并提升多经企业的各类经营资质，包括建筑施工总承包资质、勘察设计资质、房地产开发资质、物业管理资质以及各类产品认证、质量、环保体系认证等，另外还应及时申请并获得各种有关的特许经营权，以适应产业升级和开发外部市场的需要。
Ⅲ
工作流程和时间表
根据本咨询项目的需要，制定以下工作流程和整体推进计划，项目运作周期计划自
日起，到
月 日前结束，共计约 5 个月，共分为以下五个阶段、十二个步骤。
第一阶段：前期准备工作
通过双方的交流和沟通，在友好协商的基础上，达成合作意向；本阶段完成的标志是签订《咨询协议》（我方负责制作《项目计划书》作为协议的附件，提请贵方审定）。
步骤一：签订《咨询 合作 协议》
时间
工作内容
参加人员
工作地点
工作方式
签订《咨询合作协议》 **、××市项目小组 ××市 一式四份，双方各保留二份 第二阶段：现场调研
本阶段的主要工作内容包括五部分：一是提请贵方准备我方所需要的调研资料；二是我方项目组成员进驻贵方，对所有的多经企业进行实地考察和调研；三是选取职工样本，进行访谈，并制作访谈记录；四是对各类职工群体发放调研问卷，征求职工对本企业战略发展规划的意见和看法；五是征求局主要领导对本次方案设计的指导性意见。本阶段的工作时间编排约为 2 个周。本阶段完成的标志是访谈完成、问卷收回及进行企业实地考察。
步骤二：准备调研资料
时间
工作内容
参加人员
工作地点
工作成果
5天 贵方根据我方提供的《调研资料清单》准备相关资料，并请尽快邮寄给我方 ××市项目小组 ××市 按我方要求提供完整的调研资料 步骤三：制订《调研计划》
时间
工作内容
参加人员
工作地点
工作成果
1天 制定详细的调研工作计划传给贵方 **项目小组 a市 《调研计划》 步骤四：现场调研
时间
工作内容
参加人员
工作地点
工作成果
5天 职工访谈 调研问卷的发放与回收 深入企业实地调研 **、××市项目小组 ××市 《访谈记录》 《调研问卷》 《企业调研记录》 第三阶段：制作战略分析报告和总体战略规划方案
本阶段的主要工作内容包括四部分：一是就贵方提供的调研资料进行分析；二是我方制作整体《战略分析报告》和《总体战略规划方案》；三是提交并论证《战略分析报告》和《总体战略规划方案》；四是局办公会和集团公司董事会通过《总体战略规划方案》。本阶段的工作时间编排约为 4 个周。本阶段完成的标志是贵方认可我方提交的《战略分析报告》和《总体战略规划方案》，在局办公会内部通过，并完成汇报工作。
步骤五：分析调研资料
时间
工作内容
参加人员
工作地点
工作成果
7天 分析贵方所提供的调研资料 **项目小组 a市 北京 《资料分析报告》 步骤六：制作整体《战略分析报告》和《总体战略规划方案》
时间
工作内容
参加人 员
工作地点
工作成果
14天 统计分析调研问卷 统计分析访谈记录 制作《战略分析报告》和《总体战略规划方案》 **项目小组 内部支持人员 a市 北京 《战略分析报告》 《总体战略规划方案》 步骤七：提交并论证《战略分析报告》和《总体战略规划方案》
时间
工作内容
参加人员
工作地点
工作成果
6天 提交《战略分析报告》和《总体战略规划方案》
论证总体战略规划方案 **、××市项目小组 ××市 使贵方充分认识咨询项目的背景及现状同时形成方案初步思路 步骤八：局领导办公会和集团公司董事会通过《总体战略 规划方案》
时间
工作内容
参加人员
工作地点
工作成果
1天 讨论《总体战略规划方案》 **、××市项目小组 ××市
通过《总体战略规划方案》 第四阶段：制作并通过模块方案
本阶段的主要工作内容包括三部分：一是制作各模块方案；二是论证各模块方案；三是通过各模块方案。本阶段的工作时间编排约为 8 个周。本阶段完成的标志是董事会通过各模块方案。
步骤九：
制作各模块方案（草案）
时间
工作内容 参加人员
工作地点
工作成果
36天 设计并制作各模块方案（草案）
对于制作方案过程中遇到的问题与贵方进行及时的沟通 如有必要进行补充调研工作 **项目小组 a市 各模块方案（草案）
步骤十：双方论证各模块方案（草案）
时间
工作内容
参加人员
工作地点
工作成果
7天 双方论证各模块方案（草案）
**、××市项目小组
a市 ××市 提出对各模块方案（草案）的不同意见和看法，形成方案修改的书面意见 步骤十一：修改并提交各模块方案终稿
时间
工作内容
参加人员
工作地点
工作成果
7天 我方对各模块方案进行修正形成终稿传递给贵方，并在贵方进行方案的论证 **、××市项目小组 a市 ××市 完成各模块方案的最终设计并进行论证 第五阶段：辅导实施
本阶段的主要工作内容是协助实施规划方案（包括各模块方案），本阶段工作时间编排约为 6 个周，完成的标志是开始分步骤、分阶段地实施，按方案内容完成各项工作。
步骤十二：协助实施整体方案
时间
工作内容
参加人员
工作地点
6周 协助贵方实施整体方案 **、××市项目小组 a市、北京、××市 Ⅳ
咨询组织工作
1.完善的组织工作是项目取得成功的重要保障。双方首先要建立各自的项目小组，**项目小组组长由**担任，由 5 人组成，包括高级顾问 1 人，项目经理 2人和项目助理 2 人，另外还包括外部专家和内部支持人员若干人。