项目部主要负责人安全岗位职责

项目部主要负责人安全岗位职责（精选12篇）

项目部主要负责人安全岗位职责 第1篇

安全岗位职责

坪盐通道工程2标

项目部安全岗位职责

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施工单位：江苏弘盛建设工程集团有限公司

2015年 12月26日 安全岗位职责

项目部安全岗位职责

项目经理安全生产岗位职责

项目经理是本项目安全生产管理工作的第一责任人，对本项目安全生产负全面责任。其职责如下：

1.认真贯彻执行国家、省、市有关安全生产法律、法规、规范和标准。

2.建立、健全本项目安全生产责任制；

3.组织制定本项目安全生产规章制定和操作规程； 4.组织制定并实施本项目安全生产教育和培训计划； 5.保证本项目安全生产投入的有效实施；

6.督促、检查本项目的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患； 7.组织制定并实施本项目的生产安全事故应急救援预案； 8.及时、如实报告生产安全事故；

9.组织本单位定期检查每月不少于二次；项目部每周不少于一次及各专项安全检查，及时清除安全隐患，对重大隐患及时向上级报告，对上级检查中提出的问题按“三定”（定人、定时间、定措施）的原则及时整改，并在周例会上进行通报；

10.对专业分包工程、劳务分包的施工单位，在施工合同中，明确相关方的安全生产责任、权利和义务，签订生产安全协议书，按相关规定在开工前向承包商收取安全风险抵押金，安全风险抵押金一般为工程总造价的5%。安全岗位职责

项目副经理安全生产岗位职责

项目的副经理是本项目施工生产的直接领导者，对所管项目安全生产负具体领导责任。其主要职责如下：

1.认真贯彻执行国家、地方和公司有关安全生产管理规定，确保本项目安全管理体系的有效运行；

2.参与本单位年度安全管理责任目标、安全生产投入计划和绿色施工管理办法的制定，并督促实施。凡被指定创“双优工地”目标的，必须完成；

3.参与本单位危险源识别和风险评价工作，负责重大危险源控制措施的具体实施；

4.在组织施工生产过程中，严格执行安全技术方案、安全专项方案和绿色施工管理办法。并保证各项安全防护措施落实到位，参加各项安全防护设施的检查和验收；

5.参加本单位组织的安全教育培训，安全技术交底工作，并监督安全技术交底的实施；

6.主持或参加本单位的安全检查，及时解决和消除现场存在的安全问题及安全隐患，负责落实上级安全检查所提出问题的整改工作； 7.指导支持本单位安全管理人员的工作，不得阻挠和妨碍安全管理人员行使职权。在施工过程中，杜绝违章指挥，禁止违章违规作业行为；

8.发生工伤事故要立即组织抢救伤员，保护现场，参与工伤事故调安全岗位职责

查，认真落实整改措施，预防事故再次发生。

项目部技术负责人（总工）安全生产岗位职责

项目部总工（技术负责人）是本项目安全技术工作的领导者，对本项目安全技术负总责，其主要职责如下：

1.贯彻执行落实国家、地方有关法律、法规、规范、标准和公司《安全生产管理规定》及《施工工艺标准》，领导本单位的安全技术管理工作；

2.主持编制本项目施工组织设计（施工方案）、安全专项方案和采用新技术、新工艺、新材料时，必须制定有针对性、比较具体的安全技术措施和安全技术操作规程，以上方案涉及到需经专家论证的，必须送审确认后，方可实施；

3.要指导检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况，对安全方面的技术性问题，提出解决办法；

4.采用的新技术、新材料、新工艺及绿色施工过程中对使用的方法、工艺和安全技术措施的实施要负责指导，并监督和检查； 5.工程开工前，组织对工程进行危险源识别和风险控制工作，并负责制定重大危险源管理方案，并指导实施；

6.分部分项工程施工前，负责组织有关管理人员向施工作业班组进行分部（分项）的施工工艺、方法、质量标准及防护措施等要进行安全技术交底，并要双方签字确认；

7.参加本单位安全检查和其他形式的安全检查，对重大安全隐患整安全岗位职责

改提出切实可行的技术措施；

8.参加本单位的工伤事故的调查，分析事故原因，提出技术性意见及防范措施。

质安部负责人（安全主任）安全岗位职责

安全主任是本项目安全生产直接管理者，对本项目施工安全负直接管理责任。其主要职责如下：

1.监督执行有关国家安全生产方针、政策和有关法律、法规、规范、标准和公司有关安全生产规章制度。

2.参与制定是本项目安全管理责任目标计划、安全生产投入计划，经批准后认真组织和监督实施。

3.参与编制本项目工程危险源识别和风险控制工作，协助有关人员编制重大危险源管理方案，经审批同意后监督实施。

4.参与编制本项目事故应急救援预案，检查救援器材和药品，协助组织进行演练，做好演练记录和演练图片。

5.协助有关部门对现场所有施工人员、特种作业人员的安全教育、技术培训和考核工作。协助为施工人员办理“平安卡”，建立本项目施工人员安全培训档案。

6.配合有关人员做好对施工作业人员的安全技术交底工作，指导、监督和检查各种安全技术方案的实施情况。

7.建立项目安全防护用品的台帐，对安全防护用品、劳保用品的计划、配备和使用情况进行监督、检查，并做好记录。安全岗位职责

8.参加项目使用的起重机械设备设施的验收、检测、备案情况以及安全防护设施、大型机械设备、机具及配件的“三证”进行监督、检查。

9.协助或组织项目部安全、文明、绿色施工检查，落实整改措施。10.有权制止违章违规行为，有权按处罚标准给予处罚。积极组织开展各种安全活动。

11.发生工伤事故要积极抢救伤员，保护现场。参加本项目工伤事故调查、分析和处理。负责建立工伤事故台帐。

安全生产领导小组的主要安全职责

1.贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准； 2.组织制定本项目安全生产管理制定并监督实施； 3.编制本项目部生产安全事故应急救援预案并组织演练； 4.保证本项目部安全生产费用的有效实施； 5.组织编制危险性较大工程安全专项施工方案； 6.组织开展本项目部安全教育培训； 7.组织实施本项目部安全检查和隐患排查； 8.建立健全本项目部安全生产管理档案； 9.及时、如实报告安全生产事故；

10.参与本项目生产安全事故的调查和处理工作，并提出处理与建议。安全岗位职责

安全生产管理机构的安全职责

1.宣传和贯彻国家有关安全生产法律法规和标准；

2.组织或者参与拟订本项目安全生产规章制度、操作规程和生产安全应急救援预案；

3.组织或者参与拟订本项目安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况；

4.制定本项目安全生产检查计划并组织实施； 5.监督落实本项目重大危险源的安全管理措施； 6.组织或者参与本项目应急救援演练；

7.检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议；

8.制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为； 9.督促落实本项目安全生产整改措施；

10.参与本项目生产安全事故的调查和处理工作，并提出处理与建议。

项目部专职安全生产管理人员的安全职责

1.负责施工现场安全生产日常检查并做好检查记录； 2.现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况； 3.对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处； 4.对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改；

5.对于发现的重大安全隐患，有权向企业或本项目部安全生产管理安全岗位职责

机构报告；

6.依法报告安全生产事故

项目专职安全员职责

1.熟悉和掌握有关安全生产的法律、法规、规范、标准和公司有关安全管理规章制度，对本项目安全生产负管理责任。

2.协助安全主任做好施工过程中的安全指导、监督和检查，参加各种形式的安全生产、绿色文明施工检查，监督安全隐患整改，填写施工安全日记。

3.有权监督安全防护设施、劳保用的产品质量，督促正确使用和维护保养。

4.配合相关人员做好对施工人员进行安全技术交底工作，监督检查特种作业人员必须持有效证上岗，保证人证相符。

5.制止违章指挥和违规操作行为，有权对违章违规人员进行处罚，情况危急时，有权停工；对于发现的重大安全隐患，有权向上级领导或有关部门报告。

6.协助安全主任做好安全生产宣传、教育和培训工作；指导督促班组长开展班前安全活动。

7.积极参加本项目部组织的事故应急救援预案演练，熟悉应急救援的组织、程序、步骤和基本方法。

8.负责做好本工地安全管理资料的收集、整理、归档和保管工作。

9.参加工伤事故的调查和处理，建立本工地工伤事故统计台帐。

项目部主要负责人安全岗位职责 第2篇

生产经营单位的主要负责人是本单位安全生产的第一责任人，对落实本单位安全生产主体责任全面负责，具体履行下列职责：

(一)建立、健全本单位安全生产责任制；

(二)组织制定并督促安全生产管理制度和安全操作规程的落实；

(三)确定符合条件的分管安全生产的负责人、技术负责人；

(四)依法设置安全生产管理机构并配备安全生产管理人员，落实本单位技术管理机构的安全职能并配备安全技术人员；

(五)定期研究安全生产工作，向职工代表大会、职工大会或者股东大会报告安全生产情况，接受工会、从业人员、股东对安全生产工作的监督；

(六)保证安全生产投入的有效实施，依法履行建设项目安全设施和职业病防护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的规定；

(七)督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；

(八)组织开展安全生产教育培训工作；

(九)依法开展安全生产标准化建设、安全文化建设和班组安全建设工作；

(十)组织实施职业病防治工作，保障从业人员的职业健康；

(十一)组织制定并实施事故应急救援预案；

(十二)及时、如实报告事故，组织事故抢救；

(十三)法律、法规、规章规定的其他职责。

总经理、经理安全目标责任制

1、公司总经理为公司主要负责人，对安全工作全面负责；

2、认真执行《安全生产法》和有关法律、法规及标准，定期召开安全专项会议。总结部署安全生产工作。认真研究解决企业安全生产方面的重大问题，保证安全费用的提取和投入；

3．建立健全的安全生产责任制，组织制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，并认真落实和考核；

4、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；

5、组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划；

6、组织安全生产自纠自查工作，排查和治理事故隐患，对重大隐患进行全面控制，并做到“四定”；

7、及时、如实报告安全事故；

8、建立健全安全组织和机构，根据实际情况，配备、充实安全专业人员；

9、定期召开安全生产专题会议，及时研究和解决有关安全生产的重大问题，审核引进技术（设备）和开发新产品中的重要安全技术问题；

10、坚持“五同时”原则，即：在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

12、总经理不在时，由副总经理代理负责。

13、副总经理、经理在总经理指定的工作范围内对以上安全生产职责负责。

分管安全负责人（经理）安全责任制

1、、认真执行《安全生产法》和有关法律、法规及标准，定期召开安全专项会议。总结部署安全生产工作。认真研究解决企业安全生产方面的重大问题，保证安全费用的提取和投入；

2、．建立健全的安全生产责任制，组织制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，并认真落实和考核；

3、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；

4、组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划；

5、组织安全生产自纠自查工作，排查和治理事故隐患，对重大隐患进行全面控制，并做到“四定”；

6、及时、如实报告安全事故；

7、建立健全安全组织和机构，根据实际情况，配备、充实安全专业人员；

8、定期召开安全生产专题会议，及时研究和解决有关安全生产的重大问题，审核引进技术（设备）和开发新产品中的重要安全技术问题；

9、坚持“五同时”原则，即：在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

车间主任安全目标责任制

1、车间主任是车间的安全负责人，对车间安全工作负全面责任，认真贯彻执行各项安全生产法规、制度和标准。

2、熟悉车间生产状况，对生产操作的关键点及重点安全操作注意事项要经常进行督导、检查和落实，严格要求班组杜绝违章操作、违章指挥、违反劳动纪律的“三违”现象的发生；

3、组织开展安全生产竞赛等安全活动，总结交流安全生产经验。

4、组织落实车间级安全教育，并督促检查班组级安全教育。

5、组织职工进行安全思想和安全技术操作技术教育，定期进行考核。

6、组织车间级定期、不定期安全检查，确保设备、安全装置、防护设施处于完好状态。发现隐患及时组织整改，车间无力整改的要采取临时安全措施，及时向上级领导书面报告。

7、组织或参加车间各类事故调查和处理工作，并按规定及时上报。

8、建立、健全安全、防火组织，领导并支持班组长对安全的管理工作。

9、开好本车间生产调度会，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

10、在车间安全检查过程中，重点注意检查跑冒滴漏、上料前的准备、操作过程中的劳动防护，废气吸收系统的完备工作。如3S生产丙烯腈上料计量前、水解滴加前的条件检查和具备情况等，以严防着火和人员中毒事故的发生；

9、车间主任不在，值班长在车间主任指定的工作范围内对安全生产负责。

安全科安全责任制

1、组织或者参与拟订公司安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案；

2、组织或者参与公司安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况；

3、督促落实公司重大风险安全管理措施；

4、组织或参与本单位应急救援演练；

5、检查公司的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理建议；

6、制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为；

7、贯彻执行安全生产的法规、制度和标准，协助总经理、经理组织推动安全管理工作；

8、组织制订或修订、审查安全技术规程、安全管理制度和职工劳动防护用品标准，并监督检查；

9、组织编制、汇总、审查安全措施计划，督促有关部门按期执行；

10、参加全厂性安全大检查，监督、检查隐患的整改工作；

11、负责对锅炉、压力容器、气瓶的安全监察工作，参加安全装置的校验监督，建立好台帐；

12、负责动火审批及其管理工作；

13、参加新建、改建、扩建工程及新产品的安全设计审核、竣工验收及试运转工作；

14、协助有关部门做好职业病防治等工业卫生工作；

15、经常进行现场检查，指导基层安全工作，发现违章有权制止，不听劝阻者，可令其停止工作，并立即通知有关领导；

16、组织开展安全生产竞赛活动，总结和推广安全生产的先进经验；

17、综合分析安全生产中的突出问题，及时向领导或有关部门提出改进意见；

项目部主要负责人安全岗位职责 第3篇

文章以广东省地区中小企业为例, 从企业安管人员的组成、特征出发, 结合成人教育的规律, 初步探讨中小企业安管人员培训方法及技术要点难点。

1 中小企业安管人员队伍建设现状

自改革开放以来, 广东地区借助地理位置及国家、地方优惠政策的优势, 吸引大量民营中小企业入驻, 经济发展迅速。由于国家安全生产政策不完善, 以及企业本身管理体制不完善、安全生产理念欠缺, 导致在过去年十几年间, 中小企业在安全生产方面的投入远跟不上企业发展壮大的步伐, 安全生产事故频发[5]。为解决中小企业安全生产“无人管、不会管”的问题, 广东省于2002年出台《广东省安全生产条例》, 规定生产经营单位须按要求设备安全生产管理机构;2003年颁发《广东省注册安全主任管理规定》, 规定生产经营单位须按要求聘用注册安全主任, 其中少于50人的一般性企业可聘任兼职的注册安全主任;同时明确注册安全主任的基本条件, 权利、义务及相关职责;2006年颁布实施的《广东省安全生产监督管理局安全生产培训管理实施细则》明确了企业主要负责人、安全生产管理人员及安全主任的人员定位、能力要求、职责、权利及义务等。上述三项政策的颁布, 从制度上保证了中小企业安全生产管理制度及管理队伍的建设。根据上述法规, 广东地区的企业负责人及安全管理人员必须经有资质的单位培训、通过考核取得由培训或考核部门颁发的合格证书 (分别为生产经营单位主要负责人安全培训合格证书、生产经营单位安全管理人员安全培训合格证书) ;安全主任的最低要求是具有高中 (或同等) 学历, 在生产经营单位工作满三年。

据统计, 截至2006年, 广东省已培养了约12万名安全主任, 初步建立起一支以安全主任为主体的企业安管人员队伍。根据调查, 广东地区企业安管队伍有如下特点:一是, 广州、深圳、珠海、佛山等经济较发达城市的企业安管人员以大专及以上学历为主, 占比为50%左右;其他地区企业安管人员以高中学历为主, 比例在50%以上。二是, 企业安管人员以中青年为主, 30到40岁的安管人员所占的比例最高, 达到了37%。三是, 企业安管人员大多不具备安全专业背景, 从业年限较短, 经验较欠缺。四是, 从企业内部管理体制上看, 企业往往倾向于派遣满足安全主任条件下限的人员参加培训, 而不愿配置更高层次的人才担当安全主任[4]。

综合文献资料及实际调查分析, 自《广东省安全生产条例》、《广东省注册安全主任管理规定》颁布以来, 广东地区企业安管队伍建设已取得一定成效, 但从整体上看, 目前广东地区中小企业安管人员 (以安全主任为代表) 学历呈中等偏下水平, 其中以高中及同等学历人员所占比例最高;企业安管人员缺乏专业教育背景, 工作经验不丰富。此外, 中小企业对安全生产管理重视程度不够, 在安管队伍建设上的人才投入不足。

2 中小企业安管人员安全生产培训现状

2.1 培训内容

企业安管人员培训有统一的教学和考核大纲要求, 培训内容较为固定, 可调整的空间较小。《中华人民共和国安全生产法》、《生产经营单位安全培训规定》等分别对企业安全管理人员的能力、职责与义务作了规定, 要求企业安全生产管理人员应具备与所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力。根据规定, 企业安全管理人员安全培训内容主要包括国家、地方安全生产方针、政策和法律法规等;安全管理技术、职业卫生知识;企业应急管理、应急救援等多方面。对中小企业负责人、安管人员的培训内容及目标为:通过安全生产法律法规培训, 使学员掌握国家、广东省主要的安全生产法律法规, 具有强烈的安全意识、了解国家、地方政策法规;实施现代安全管理的基本理论知识和方法培训, 使学员具备组织制定单位安全管理制度、组织进行员工安全教育培训、有关安全生产检查和组织拟定隐患整改措施、进行事故管理、组织制定安全技术措施计划、危险源管理等能力。通过安全生产培训, 企业安管人员人员能获得具备担任中小企业安全主任工作的能力, 能解决中小企业安全生产管理与技术问题。培训按照国家或地方统一的教学大纲设计课程, 同时也结合当年的安全生产法律法规、政策等作适当调整。

2.2 培训及考核形式

根据《国务院安委会关于进一步加强安全培训工作的决定安委》 ([2012]10号) 完善安全生产培训教考分离制度的规定, 企业安管人员的培训、考核一般由两个不同的机构分别组织实施, 这样保证了教学考核的公平、公正, 提高了教学效率。

安全生产培训按培训分为新增人员培训及继续教育。广东地区企业负责人、企业管理人员及安全主任培训主要采取集中授课、或网络培训的形式, 其中安全主任新增人员培训必须集中授课, 其它可采取网络培训形式。集中授课一般由安全生产产业协会、或安全生产监管部门下属事业单位组织教员实施, 培训教员由已取得安全生产教员资格证、在消防、危化品管理、安全监督、职卫防控等各个领域从事安全生产工作, 具有丰富安全生产经验的人员担任。教员根据所教课程的教学大纲制作PPT讲义, 主要以讲授方式进行。课程中一般也会加入小组讨论、视频播放、案例分析及讨论等方式。培训完成后, 由考核部门依据题库统一命题, 采取闭卷形式对考生进行考查, 达到合格分数要求的考生给予颁发合格证书。根据规定, 广东省企业主要负责人、企业管理人员及安全主任采取年审制度, 持证人员须在获证的次年开始, 每年参加当地相关部门组织的继续教育并完成规定学时、通过考核, 三年内未参加通过年审者取消其合格证。

2.3 培训效果及存在问题

近年来, 广东地区大力推进安全生产宣传教育力度, 加强对企业主要负责人、企业安全生产管理人员及安全主任培训、考核的管理, 培养了大批重视安全、具备安全管理能力的负责人及管理人员, 为整个地区安全生产工作提供了中坚力量, 为安全生产形势好转发挥着举足轻重的作用[4]。

但同时, 企业负责人及安管人员培训也存在着一些问题, 主要包括以下几点:

一是覆盖面仍然不足。企业安管人员安全培训是国家规定的强制性安全生产资格培训, 在当前国家和地方政府重视安全生产监督管理、不断加强安全生产执法力度的形势下, 企业安管人员培训已能覆盖部分正规企业。但值得注意的是, 由于执法力度依然有限, 加之中小企业人员结构简单、缺少安全生产专职人员、人员流动性大等原因, 仍存在部分中小企业无专职安管人员的情况, 因此企业安管人员培训的覆盖面须进一步扩展。

二是安全生产培训内容缺乏针对性[6~8]。安全生产涉及各行各业, 安全科技的发展, 生产条件的复杂化、生产集约化对人的素质要求越来越高, 因此通用性的教学大纲难以满足不同学员的需求。

三是培训形式单一、培训手段较为落后[6~8]。目前安全生产教育和培训的教学方法, 主要是沿袭传统的课堂教学方法, “教师讲, 学员听”, 培训形式单一, 手段落后, 缺乏趣味性及吸引力, 导致部分学员受教效果差。

3 中小企业安管人员安全生产培训改进措施探讨

3.1 成人教育规律探讨

成人具有学习目的性强、主动学习意识高, 实践能力强但理论知识相对贫乏, 思维能力较强但记忆力较差, 自制能力较强但思想自由松散等特点[9、10]。成人学员的特点在安全生产培训中尤其明显, 不管是企业负责人还是安管人员, 大多在企业从事具体的安全生产管理工作, 他们有较强的实践能力, 且已形成自我的安全管理理念;他们大多带着在实践过程中所遇到的问题参加培训, 具有很强的目的性。成人学员的特点要求教员本身须具有较强的理论及实践能力, 强烈的责任心, 密切关注自己所用教学方法所产生的效果, 注意通过学员、用人单位等各种渠道收集反馈信息, 把发现的问题作为研究对象, 从而取得良好的教学效果。

3.2 改进措施探讨

针对企业主要负责人、安全管理人员培训目前存在的问题, 以及成人教育培训规律特点, 可从以下几个方面改进培训, 提升培训质量。

一是分类培训。根据学员特征及类型分班培训, 提高教学内容及手段的针对性。即因材施教, 根据不同企业类型、不同人员进行分班, 针对不同班别学员的类型及特征, 有区别选择对应的教学内容及手段对他们进行不同的教育和培训。

培训前要充分了解和掌握不同培训对象的行业类别、岗位层次以及实际岗位操作特点, 严格按照教学大纲, 结合不同企业生产实际, 确定不同培训对象的培训内容。这样针对不同学员, 区别对待, 合理确定培训内容, 才能真正做到有的放矢, 因需施教, 因人施教, 以增强安全培训的针对性和实效性。

二是安全培训手段必须灵活。不断探索新的培训方式, 努力开创丰富多样、灵活多变, 集知识性、趣味性、生动性于一体的培训方法, 从而提高学员学习的兴趣和热情。可以通过事故分析、现身说法等生动形象的教学方法, 开展形式多样的研讨教学。可以通过结合学员日常工作中遇到的实际情况, 开展实例分析或小组讨论, 从而提高学员参与课程的积极性。

参考文献

[1]方胜军.一般性经营单位从业人员安全生产培训的研究和探索[J].现代企业管理, 2014 (10) :32-33.

[2]肖雅妮, 黄志雄, 黄绍斌, 等.广东地区制造业工人职业安全态度与安全生产行为[J].环境与职业医学, 2012, 29 (7) :424-429.

[3]冯雅宏.伤亡事故多, 职业危害重-民营中小企业成安全生产“重灾区”[N].人民政协报, 2006, B01.

[4]颜伟文, 张文海, 王磊, 等.关于企业安全生产管理人员素质现状及其培训的建议[J].中国安全科学学报, 2006, 16 (10) :51-55.

[5]范银华.2006年国际安全生产培训研讨会议论文6套[Z].

[6]曹国伟.如何提升安全生产培训水平[J].管理论坛, 2012, 340:62.

[7]王建平.实现安全生产形势好转根本在于培训教育[J].安全, 2013, 8:58-59.

[8]王丽华.浅谈安全生产培训存在的问题与对策[J].民营科技, 2011, 3.

[9]赵建春.浅谈成人教育特点和培训教师应具备的素质[J].2014, 7:10-11.

项目部主要负责人安全岗位职责 第4篇

新形势下，如何针对项目部管理的实际和党建工作的薄弱环节，创造性地开展项目部党建工作，如何带领项目部职工优质高效完成生产经营任务，为单位创造良好效益和信誉等都需要项目党支部书记不断思考与研究。

一、以身作则，提高素质，建设一个强有力的项目领导班子是项目党支部书记的首要任务

俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”。没有一个高素质的领导班子，不可能带出一支高素质的职工队伍。项目党支部书记是领导班子的排头兵，要不断提升个人修养，树立良好的个人形象，要充分认识到学习是领导干部增长才干、提高素质的重要途径，把学习当作首要的责任和任务。积极组织和带动班子成员不断学习，树立正确的人生观、价值观和权利观，提高自身的业务能力和综合素质，不断增强责任意识。要率先垂范，加强思想作风建设，在理念、德行、廉洁自律等方面规范行为，建立健全民主生活会、党风廉政建设等各项制度，严格按程序、按制度办事，实行民主决策。同时，党支部书记要强化监督意识，利用上级党组织赋予的职责，通过严格而经常性的党组织活动，对项目部领导班子成员的工作、思想、作风实行有效监督，确保领导班子成员讲团结、重协作，分工不分家，在各司其责的同时顾全大局，始终保持领导班子团结和谐的氛围，发挥领导核心作用。

二、强化教育、选树典型，抓好党员队伍建设是项目党支部书记的重要任务

在项目施工一线，要想充分发挥党员的模范带头作用、骨干作用和桥梁作用，就要狠抓党员队伍建设。首先抓好党员日常教育培训，要根据项目施工实际采取灵活多样的学习方式，比如充分利用互联网快捷、交互性强的特点开通党员微博、微信，建立“党员之家”QQ群，开通“空中课堂”，由于不受时间、空间限制，大家可以自行安排时间“充电”。还可以在施工现场构建“互动式”学习课堂，发现问题当场交流切磋、讨论分析，进而达到“在工作中学习，在学习中工作”的目的，确保生产、学习两不误。其次是丰富学习内容，创新学习载体，搭建学习与实践相结合的平台，开展主题实践活动。各项目党支部要本着“围绕生产抓党建，抓好党建促发展”原则， 根据项目特点和具体情况，把项目施工一线作为创先争优主阵地，开展“岗位大练兵”、“修旧利废”、“创建党员安全岗”等主题教育实践活动，增强党员的责任感和使命感，实现有岗有责、全程监督、跟踪问效，逐步把党员培养成生产经营能手、创新创业模范、安全生产标兵。并大力挖掘、选树活动中涌现出的先进典型，注重发挥他们在施工生产中出现急、难、险、重任务时的先锋模范作用，带动帮扶广大干部职工提升业务水平和操作技能，促进党员队伍能力的全面提升和人才的快速成长。

此外，发展党员工作也是党支部书记的一项重要政治任务，要切实加强领导，严格工作程序，把好党员“入口关”。要在确保政治素质的前提下，注重在生产一线职工、专业技术人员和思想、技术、作风都过硬的青年中发展党员，进一步增强基层党员队伍生机和活力。要定期对积极分子进行培养、教育和考察，组织他们参加党课教育、集中培训和开展党内活动，提高他们的思想觉悟和政治业务素质。

三、以人为本，凝心聚力，保持职工队伍稳定是项目党支部书记义不容辞的责任

在项目部往往存在错综复杂的相互关系，比如上下级关系、干群关系、与甲方的关系，与地方政府相关部门的关系等等，项目党支部书记必须强化服务意识，自觉担负起沟通情况、交流信息、理顺各方面关系的责任，协调好各种关系，为项目部施工生产创造良好的外部环境。

对于项目部职工来说，长期的野外施工，远离家人、工作量大、施工条件差等客观因素极易造成工作压力大，思想波动大，党支部书记要当好大家的“知心人”，坚持“工作中关心职工、生活中体贴职工、情感上贴近职工”的原则，定期开展“工作联系点”、“岗位调研”、“亲情走访进家庭”等活动，及时了解掌握职工的思想动态和生活需求，对特殊职工和困难职工进行登记造册，通过开展“爱心互助”“送温暖”“结对帮扶”等形式为他们办实事、解难题、谋福利，解除他们的后顾之忧。

四、化虚为实，贴近实际，助力项目部生产经营管理工作顺利进行是项目党支部书记的职责所在

企业主要负责人的安全职责 第5篇

⑴企业的主要负责人是企业安全生产工作的第一责任人，对安全生产工作负全面的责任：贯彻执行安全生产主针、政策、法规和标准。

⑵建立健全和贯彻落实安全生产责任制，组织制定、颁发本单位的安全生产规章制度、操作规程。

⑶牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，贯彻安全生产“五同时”原则；确定本单位安全生产目标并组织实施。

⑷主持召开安全生产例会，定期向职工代表大会报告安全生产情况，认真听取意见和建议，接受群众监督。

⑸审定本单位改善劳动条件的规划和年度安全技术措施计划，保障安全技术措施经费。

⑹督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。对本单位无力解决的重大隐患，有效监控及时向上级有关部门提出报告寻求支持。

⑺组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案，保证救援人员物资资金，定期组织演练。

⑻在新、改、扩建项目中，遵守和执行“三同时”规定。对其他重要的经济技术决定，应负责制订具有保证职工安全、健康的措施。

主要负责人安全生产职责 第6篇

主负责人安全职责：

安全生产工作综合监督管理的责任人，对安全生产工作负组织领导和综合监督的直接领导责任。

组织学习有关安全生产、职业健康、环境保护的法规、标准及有关文件，督促有关部门执行各项安全管理制度，安全规程。

协助总经理做好安全生产例会的准备工作，对例会决定的事项，负责组织贯彻，总经理不在时，代替总经理主持安全生产例会工作。

组织制定、修订公司的各项安全规章制度、安全技术规程，并组织实施。

在负责组织实施完成生产计划的同时，负责组织实施、完成安全技术、职业卫生、环境保护等措施计划，主持编制、修订公司级应急救援预案并组织演练。

2.办公室主要负责人安全职责

办公室主任是办公室安全工作第一责任人，对办公室安全工作全面负责。

认真贯彻执行上级有关安全生产指示，及时组织转发上级有关部门的安全生产文件、资料，做好安全会议记录。

组织新进厂公司员工，负责进行入厂安全告知后交安环企管处进行厂级安全教育，经厂级安全教育合格后，才能安排到相应部门进行二级教育。

定期组织全体员工体检，建立、健全公司职业健康档案。对从事有害健康作业的工人要定期专门检查，认真做好职业病的防治工作。

负责组织入厂检查、参观人员的接待、陪同及安全注意事项的告知、防护工作。

负责组织与员工签定劳动合同，为员工缴纳工伤保险；认真做好工伤职工的抢救、医疗和护理工作。

履行监督检查职能，督促各部门开展定期、不定期的安全检查，提高安全工作的执行力度。

根据国家有关法律法规规定组织制定劳动保护用品计划，督促有关部门按规定发放劳动保护用品，监督劳动保护用品的使用。

组织做好工业卫生、职业病防治的宣传教育和监督检查工作；宣传党和国家劳动保护政策、法令，协助公司领导认真贯彻执行。做好安全生产的宣传教育和女职工保护工作，教育职工自觉遵章守纪。

组织搞好公司档案、资料的保管工作，做好公司核心技术资料的保密工作。加强生活用气、用电的管理和职工宿舍的维修工作；搞好集体宿舍的安全卫生和防火工作。

组织做好饮用食品的清洁卫生监督、检查工作。

1.生产部主要职责

生产部是生产系统的安全工作第一责任人，对生产系统的安全工作负全面责任。

认真贯彻执行各项安全生产法规、制度和标准，组织拟订、修订安全技术操作规程，工艺指标和生产岗位操作规程等。

组织开展安全生产竞赛等安全活动，总结交流安全生产经验。组织落实二级安全教育培训，并督促检查班组级安全教育培训，组织开展部门安全活动，组织生产安全事故应急演练。

组织员工进行安全思想和安全技术教育，定期进行考核。

组织生产系统定期、不定期检查，确保设备、安全装置、防护设施处于完好状态，发现隐患及时组织整改，生产系统无力整改的要采取临时安全措施，及时向公司书面报告。

组织或参加生产系统各类事故的调查和处理工作，并按规定及时上报。建立班组义务安全、防火组织。

认真完成上级领导下达的临时安全工作任务。

积极参与公司安全文化建设

4.车间负责人主要职责

车间负责人是车间安全生产第一责任人，对车间安全生产负全面责任。要认真贯彻执行各项安全生产法律、法规、规定和标准。

拟订、修订车间安全技术规程和安全生产管理制度，编制车间安全技术措施计划和方案，经批准后组织实施。

制定车间安全活动计划，并组织实施。

组织落实车间级安全和生产技术教育，定期进行考核，签发安全作业证，保证员工持证上岗。督促检查班组级安全教育。

参加公司级安全检查。组织车间级的安全检查，确保设备、安全装置、防护设施处于完好状态。发现隐患及时组织整改，车间无力整改的要采取有效的安全防范措施，并及时向公司报告。

及时调查和处理本车间各类事故，按规定报告公司有关职能部门。负责保护事故现场。事故处理要坚持“四不放过”原则。

建立、健全车间安全、防火组织，支持班组安全员工作。

总结交流安全生产经验。

5.裁床负责人主要职责

裁床负责人是车间安全生产第一责任人，对裁床安全生产负全面责任。要认真贯彻执行各项安全生产法律、法规、规定和标准。

拟订、修订裁床安全技术规程和安全生产管理制度，编制裁床安全技术措施计划和方案，经批准后组织实施。

制定裁床安全活动计划，并组织实施。

组织落实车间级安全和生产技术教育，定期进行考核，签发安全作业证，保证员工持证上岗。督促检查班组级安全教育。

参加公司级安全检查。组织裁床的安全检查，确保设备、安全装置、防护设施处于完好状态。发现隐患及时组织整改，车间无力整改的要采取有效的安全防范措施，并及时向公司报告。

及时调查和处理本裁床各类事故，按规定报告公司有关职能部门。负责保护事故现场。事故处理要坚持“四不放过”原则。

建立、健全车间安全、防火组织，支持班组安全员工作。

总结交流安全生产经验。

6.员工安全职责

参加安全活动、学习安全技术知识，严格遵守各项规章制度。

认真执行交接班制度。接班前必须认真检查本岗位的设备和安全设施及工、器具是否齐全、完好。

遵守纪律，精心操作，严格执行工艺规程、安全技术规程和操作法。

各项安全生产记录清晰、真实、整洁。

保持作业场所清洁。

按时巡回检查，准确分析、判断和处理生产过程中的异常情况。

认真维护保养设备，发现异常应妥善处理，及时上报，并认真做好记录.正确使用、妥善保管各种劳动保护用品、器具和防护、消防器材。

主要负责人安全生产职责 第7篇

负责人安全生产职责

一道路运输企业法定代表人，安委会主任。1运输企业法定代表人是企业安全生产的第一责任者，必须对本企业的安全生产负全面领导责任，并直接对上级主管部门负责。其工作职责是： 2认真学习贯彻国家关于安全生产的方针、政策和法规，积极参加上级及有关部门组织的安全法规和安全知识培训，带头遵纪守法，模范执行各项安全生产规章制度，自觉接受行业管理，国家监察和群众监督。

3当好企业安全生产总指挥的角色，主持制定各分管领导的工作职责，明确安全管理责任、权利和义务，及时听取分管领导的汇报，定期考核，并提出下一步工作目标。

4建立健全与企业生产经营活动相适应的安全管理机构，选拔业务素质高、思想作风好、责任性强的人员担任企业安全管理工作，并保持相对的稳定，保证企业安全管理所需的装备、场地和经费落实到位。

5认真审定企业安全生产责任制、车辆安全技术管理、驾驶员管理、安全教育培训、安全生产检查、事故管理、机具设备安全管理、安全生产奖惩等一

整套安全生产规章制度；认真审定事故救援应急预案。

6参与和主持召开企业安全生产工作会议，提出企业安全生产目标和总体规划，研究解决企业安全生产上的重大问题，定期检查企业贯彻安全生产责任制和有关重大措施的落实情况。

7督促职能部门和基层单位加强对从业人员的安全教育和职业道德教育，抓好企业干部职工的安全培训，努力提高全员安全意识。

8认真听取安全工作汇报，研究其提出的安全生产建议，对重大事故隐患和问题及时采取措施落实整改。

9经常深入基层检查指导安全生产，督促基层加强生产现场安全管理，坚持定期做好企业范围内的安全检查，对查出的事故隐患及时整改。遇有重特大安全事故时，应亲临第一线指挥，并密切配合有关部门对事故的调查和处理。

10加强事故管理，对各类事故严格按“四不放过”的原则处理；发生事故按规定时间及程序报告有关部门，并对报告的及时性、准确性负责；对事故责任者要严肃处理，决不姑息迁就；接到运管部门发出的《安全事故隐患督查通知书》后，必须在限期内妥善解决。

11定期向职工代表大会报告企业安全生产工作

情况，认真听取意见和建议，接受职工群众监督。

二运输企业分管安全工作的副职

1企业分管安全领导是企业安全生产的直接指挥员，对企业的安全生产负主要领导责任，接受企业法定代表人的领导，向企业法定代表人负责。其工作职责是：

2认真学习贯彻国家关于安全生产的方针、政策和法规、积极参加有关部门组织的安全知识和法律法规的培训，自觉执行各项安全生产规章制度，带头学好安全生产管理知识。

3主持企业日常安全管理工作，定期向法定代表人汇报，接受上级有关部门的指导，做好同级领导的沟通、配合工作。

4设计与企业生产经营活动相适应的企业安全管理系统及其配备和各级运作模式，主持建立企业安全管理机构，配备充实业务素质高、作风好、责任性强的安全管理人员，并保持相对稳定，主持制定企业安全管理机构的工作规范和安全管理人员的岗位职责及工作目标。

5起草或拟定企业一整套安全生产规章制度，主持制定符合本企业生产实际的重特大事故救援应急预案。

6组织、协调企业内部各部门和基层单位的安全管理工作，督促各部门、各单位全面贯彻执行各项

安全管理规章制度以及开展各项安全活动。

7主持或参加企业安全生产工作会议，听取各单位安全生产工作汇报，及时总结和部署下一步安全生产工作；定期对企业的安全生产状况作实事求是的自我评估，并实施检查和考核，发现和研究解决安全生产上存在的问题。

8定期向安全生产领导机构和有关部门汇报企业安全生产情况，提出主要议题和工作打算。

9根据企业安全生产教育培训计划，有组织地对安全管理人和从业人员进行安全生产法律法规和安全知识教育培训，不断提高全员安全意识和企业安全管理水平。

10经常深入基层和生产现场，检查、指导安全工作，督促基层加强生产现场的安全管理和消防演练，定期做好生产安全和消防检查，对查出的事故隐患及时迅速整改。

11发生重大及以上事故要及时赶赴现场，协助或指导事故善后工作；密切配合有关部门对事故的调查与处理，严格按“四不放过”的原则办事。发生重大及以上事故要及时向法定代表人汇报，并按规定的时间和程序报告有关部门，对报告的及时性和准确性负责。对事故责任者要严肃处理，超过职责范围的处理要提交法定代表人或有关会议研究处理。

三安委会各副主任对分工业务范围内的安全生产工作负主要责任

四安全科科长（安办主任）职责

1安全科科长在经理、副经理的领导下，主持安委会办公室的日常工作；

2接受上级交办的任务，定期汇报工作，规划和安排部属下一步工作；

3带领安全管理人员认真做好车辆的各级维护，建立健全车辆技术档案，对营运车辆及驾驶员进行监管；

4办理车辆入籍、转籍等各项手续，以及车辆大修、技术升级、年审、检测、技改；

5对驾驶员进行安全技术培训，并实施考核，审察驾驶员的资质,决定是否录用新来的驾驶员,对违规驾驶员进行批评、教育、处罚；

6协助公安交通管理部门对驾驶员的违章、违法和车辆交通、治安事故进行处理；

项目部主要负责人安全岗位职责 第8篇

柳斌杰在讲话中对党的十六大以来出版传媒集团改革发展取得的新突破给予了充分肯定。他指出，造就一流的出版傳媒集团是改革发展的重要标志。党的十六大以来，出版传媒集团从无到有，不断发展壮大，在文化创造和市场经营中都起到了主导作用，出版发行了一大批精品力作，集团的市场占有率不断提升，巩固了主流思想文化主阵地，很好地满足了广大人民群众的精神文化需求。各集团自觉深化改革，增强自身活力，绝大多数完成了公司制改造，初步建立了现代企业制度；一批出版传媒集团相继实现了股份制改造并上市融资，初步确立了新闻出版市场主体地位；一批出版传媒集团主动参与国际竞争，开拓海外市场，为中华文化走向世界作出了重要贡献；各集团加快转变发展方式，在扩大经营规模和壮大自身方面成绩斐然，其骨干地位和作用进一步凸显，担当起文化发展主力军的重任，逐步成为文化产业的战略投资者。

柳斌杰强调，要认真学习贯彻胡锦涛总书记7月23日在省部级主要领导干部专题研讨班开班仪式上的重要讲话精神，准确把握新闻出版改革发展面临的新形势，充分认识加快出版传媒集团改革发展的重要性紧迫性，抓住机遇乘势而上，以改革为动力，以创新为支撑，推动出版传媒集团实现新跨越。为此，柳斌杰提出四点要求，一是全面深化第二步改革，要积极推进股份制改造，大力推动出版传媒企业上市，完善法人治理结构，加快转换内部经营机制；二是进一步加快产业发展，要加大兼并重组力度，广泛开展战略性合作，大力实施项目带动战略，建立多元化融资渠道，积极培育拓展消费市场，推动产业规模实力迅速壮大，质量效益显著提升；三是大力推动出版与科技融合，要积极应用高新技术，大力发展数字出版产业，不断完善科技创新体系；四是积极参与开拓国际市场，要创新文化内容和表达方式，丰富国际传播载体，开拓参展和参与竞争渠道，创新走出去的思路与途径，面向世界求发展。

柳斌杰指出，要全面提高出版传媒集团经营管理的能力。他说，集团负责人在经营思想上要加快四个方面的观念转变，一是从传统出版传媒向现代出版传媒转变，二是从传统载体向多载体转变，三是由单一业态向多元化业态转变，四是市场注意力要由国内、城市转向国际、农村。同时，他强调，集团在经营管理上要提高领导能力、创新能力、企业策划能力和具体业务能力。

柳斌杰还对做好迎接学习宣传贯彻党的十八大各项工作作了部署。他指出，迎接、学习、宣传、贯彻党的十八大是全党全国的一项重大政治任务，也是当前新闻出版工作的主线和重点。全行业要按照党中央要求和总署党组部署，思想上高度重视、行动上自觉主动，精心组织、周密安排，创造性地开展工作，认真做好党的十八大新闻宣传和舆论引导工作，认真做好党的十八大主题出版工作，认真做好党的十八大文献及学习资料的出版发行工作，为党的十八大营造良好的舆论环境、浓厚的学习氛围和有利的贯彻条件。

据统计，截止到2011年年底，全国出版、报刊和发行集团资产总额3680.1亿元，占全国出版发行行业资产总额的73.4%；实现主营业务收入2094.6亿元，占全国出版发行行业主营业务收入的57.5%；实现利润173.4亿元，占全国出版发行行业利润的43.2%。

新闻出版总署各司局、直属单位主要负责人，全国各省（区、市）新闻出版局局长及43家出版传媒集团主要负责人等参加座谈会。19家出版传媒集团负责人围绕体制机制改革、加快出版与科技融合等议题发言，进行了深入探讨；6位省新闻出版局局长从政府管理与公共服务的角度，就如何推进出版传媒集团体制改革进程、加快行业科技创新体系建设、推动出版产业发展作了重点发言。

会议结束时，蒋建国就如何推动出版传媒集团实现跨越式发展提出明确要求。蒋建国指出，现在出版传媒集团有两大任务，一是转企，二是转型。转企，就要真正转变体制、转换机制，真办企业、办真企业。转型，就要适应数字化、信息化与网络化的趋势，做到真正转型、大力转型。他强调，出版传媒集团要想发展跨越，先要思想超越。如果思想超越不了，跨越就成了一句空话。要超越“行政”，创新市场主体，学会办企业、学做企业家；要超越行业，创新发展模式，走向全国、走向各行业；要超越集团，创新合作机制，整合资源，不做“小而全”“大而全”；要超越传统，创新生产方式，满足群众不同需求；要超越“市场”，创新消费渠道，创造需求、引导消费；要超越“利益”，创新服务宗旨，做大文化服务；最终要超越自己，创造新的辉煌。

孙寿山作会议总结，并就贯彻落实会议精神以及如何加快出版科技创新及成果应用、推动产业转型升级作了工作安排。

主要负责人安全生产职责 第9篇

1、院长

（1）建立、健全并督促落实安全生产职责制。认真贯彻落实安全生产“党政同责、一岗双责”规定，进一步加强安全管理，提高安全管理责任意识。

（2）组织制定并督促落实安全生产规章制度和操作规程。

（3）保证安全生产投入的有效实施。

（4）每月研究安全生产问题。

（5）督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。

（6）组织制定并实施生产安全事故应急救援预案。

2、副院长

（1）负安全生产主管领导职责。

（2）组织制订并落实安全生产岗位职责制、安全生产规章制度和安全技术操作规程。

（3）落实安全管理网络、安全管理机构和安全管理人员。

（4）定期召开安全生产会议，布置和总结安全生产工作。

（5）组织制订事故应急救援预案，落实应急救援队伍、应急救援物资，组织应急救援演练。

（6）组织安全生产大检查，组织力量整改各项事故隐患。

公司主要负责人安全职责[精选] 第10篇

公司主要负责人——为公司安全生产第一责任人，其安全生产职责包括：

1、对公司安全生产工作负全面责任，认真贯彻执行国家安全生产法律、法规和标准。

2、把公司安全工作列入公司管理的重要议事日程，落实安全生产基础工作和基础安全生产责任制（双基）。

3、建立、健全公司安全管理组织机构，配备安全管理人员。

4、组织制定本单位的各项安全管理制度、操作规程、安全技术措施长远规划，保证安全投入的有效落实。

5、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；

6、针对本单位实际情况，组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。

企业主要负责人安全生产职责 第11篇

公司主要负责人----为企业安全生产第一责任人,其安全生产职责包括:

1、对企业安全生产工作负全面责任，认真贯彻执行国家安全生产法律、法规、标准和规范。

2、把企业安全工作列入企业管理的重要议事日程，落实安全生产基础工作和基础安全生产责任制（双基）。

3、建立、健全企业安全管理组织机构，配备安全管理人员。

4、组织制定本单位的各项安全管理制度、操作规程、安全技术措施及长远规划，保证安全投入的有效落实。建立、健全并组织落实安全生产责任制；

5、经常深入现场了解、掌握企业安全生产状况，组织开展安全技术研究工作，推广先进的安全技术管理方法。对新、改、扩建工程要坚持“三同时”。

6、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；

7、向职工大会或者职工代表大会、股东会或者股东大会报告安全生产情况。

8、在企业基本建设和技术改造的各项工程项目中，贯彻、落实国家和地方有关安全生产和职业卫生的法规和标准。

9、针对本单位实际情况，组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。发生生产安全事故时，迅速组织抢救，配合有关人民政府或者部门开展生产安全事故调查，落实事故防范和整改措施。

10、认真履行法律、法规规定的其他安全生产工作职责。

11、加强责任体系建设,要切实负起责任，亲自审定责任制相关内容。负责本单位安全生产责任制的监督考核。

12、建立健全本单位安全生产风险分级管控和生产安全事故隐患排查治理工作机制；

13、推进本单位安全文化建设和标准化建设；

尾矿工岗位责任制

1.认真执行国家有关尾矿库安全生产的方针、政策、法规及技术规范。

2.认真完成尾矿库运行管理部下达的生产任务。3.严格按照设计文件的要求和有关技术规范进行操作。4.切实按各项具体要求做好尾矿输送、浓缩、分级、尾矿排放、筑坝、防洪排洪、坝体位移和浸润线的观测记录等项工作。

5.在巡视过程中，如发现在库区周围爆破、滥挖尾矿、堵塞排水口等危害尾矿库安全的活动，应及时劝阻并制止。6.发现险情，应及时报告上级，必要时有权当即立段采取排险措施。

如何做好建筑设计项目负责人 第12篇

【关键词】工程项目；负责人；非常重要；含概内容

1.认真负责和积极上的工作态度：

工作就是一份责任，责任来自于你对工作的态度。态度是感情及信念，要想在自己的事业上有所成功，就必须保持积极的工作态度。因此作为一个项目负责人具有认真负责和积极上的工作态度是非常重要的。具体工作中主要表现在以下几方面：

1.1首先对待工程要有事业心，要有责任感，有主人翁的态度，积极主动担负起工作的重任，有积极主动推动工作的精神，而不是被动的，拖泥带水的，不是能推就推的。

1.2工作中要有抢前意识，具有热情和活力，从工程一开始就积极主动的给本专业及其他专业创造良好的条件。

1.3主动组织各专业了解工程概况，制定各阶段工程进度计划，制定互换提供资料图纸，个人脱手、互审、对图、审定时间。以及制定安排本专业参加人员的图纸内容和进度。同时对设计进度及时了解及时发现问题并解决问题。

1.4每天自我查定计划的完成情况，做到每天自己心中的计划心中有数。（如每天完成什么图，或什么内容）并检查关心参与人员的计划完成进度，赶前不赶后留有余地，以免堆在最后加班完成。

1.5对工程设计质量负责，对本专业图纸要一清二楚、不马虎、不推卸、主动全面抓质量，经常查阅关心参与本专业绘图人员的图纸质量、进度及审核。并主动关心与其他专业相关的图纸，有变更及时通知及时修改及时检查核实。凡是因条件或甲方而无法确定的也要一一记录，并在图中用云线记号圈出。

2.过硬的专业技术水平：

项目负责人是一个项目的龙头，要统观全局，时刻以大局为重。那么项目负责人的专业技术主要体现在哪些方面呢？

2.1首先我个人认为作为一个负责人不要求样样技术都精通，但要有够强的协调和应急处理能力。现场很多事情都是临时发生，比如：放线、标高的控制，只要通过实践都能做到，但对突发性事件的处理却不是每个人都能行，要有足够高的项目整体把握和宏观控制能力，不要求每个细节都想到，但大的行动指导方针要能给出，负责人每个环节都要有所了解，甚至精通。同时还应发挥领导者的角色，要让一个项目整体前进，项目负责人必须具备这一能力。

2.2专业负责人要在工作实践中逐渐掌握全面的业务技能，在可能的情况下努力学习和了解其他专业对建筑的要求，多学习了解与建筑专业有紧密相关的业务，努力提高本专业的技术含量技术水平，对工程中易发的主要问题要有敏锐的观察力。

2.3工程开始时，项目负责人要主动召集各专业做工程介绍交底，使各专业参加人员对工程有全面了解，能更好地配合建筑要求，并在施工图前先设定具体技术措施（如：图纸比例，轴网安排，标题字大小，指北针位置，是否要分段等等）使参加人员有统一思想，统一标准。

2.4对本专业参加的制图人员也要清楚交底，设计意图、甲方要求。及时了解及检查工作进度及工作中的问题，及时解决协调、对构造节点或其他图的做法，并负责审阅。做好自己图纸自审的同时也要协调好与其他专业图纸的配合，发现问题及时沟通。不要只顾自己，始终以你是一个项目负责人的身份，负责全局以大局为重。

2.5认真执行国家政策法令法规，不要带头钻空子，给制图人做好表率，正确选用标准图定出原则，不要任由参与绘制人自选而出现交叉错误，并在发现问题的时候解决。

3.各专业协调配合

针对一个工程项目的管理，首先要做好施工图前的准备工作，必须熟悉甲方设计意图，针对具体的设计合同要求，完成一套完美的施工图设计，各专业的协调配合尤为重要，不仅要从技术方面下功夫，更要在设计阶段建立一套健全的管理制度进行管理。各设计阶段主要表现在以下几方面：

3.1接到任务后，组织各专业去现场踏勘，除对本专业有关的事项要了解，同时也要主动了解水、电、路油地形地貌等。使得项目负责人在方案阶段或方案调整阶段更能全面考虑其他专业的要求。

3.2及时召开各专业共同会议，做全面工程交底，让各专业对此工程的设计要求、规模、使用性质、功能关系、今后发展状况、特殊问题等，均能心中有数，准确把握。

3.3组织各专业商榷、并制定工程进度计划（属于大战略计划）定出具体时间，然后排定本专业的作业计划（属于战术计划）拟定本专业图纸内容，草拟目录分配参与人员，并且每天都要有自查计划实施的习惯。同时每周召开各专业计划或技术交流研讨会，检查各专业进展情况，及时发现并解决问题。

3.4在方案阶段或调整方案阶段首先要预先征求专业意见，不但技术处理要扎实，而且要做到方案本身功能合理，专业合理——避免没同各专业商量就交甲方方案，造成甲方同意后，专业还没跟上，导致返工。

3.5在施工图绘制过程中一定要扎扎实实的做，每条线都要准确，千万不要“先这样画上，以后再说”，有改动立即通知相关专业人员，对本专业人员要严格要求画图的准确性，所画部位只要与本专业有关就不能怕麻烦，要主动先沟通，不要等相关专业提出来再说，即：每笔均要落实到准确无误，落实到与专业一致，尤其是建筑与其它专业较密切但又是边角隐秘部位。

3.6紧盯本专业及其他专业的进度计划执行情况及相关图纸，不要等到最后对图再说，依然是抢前不抢后，扎实落实每一笔、每个节点。

3.7凡是外加工厂家配合的，与相关专业有关的，如结构埋件荷载或其它专业有动力源等，均要预先告知其它专业。

3.8注意有转换层结构与建筑关系，注意有设备层时的标高关系，同时要及时与设备专业沟通。

4.具备一定的施工常识及服务配合现场的意识

施工中的协调工作涉及到多个专业，协调与配合涉及面十分广泛，各专业之间的协调配合，是至关重要和不容忽视的。不但要保证内外工种相互协调与配合，还要确保工程进度与施工质量全面完成。施工配合主要提以下几点：

4.1在设计过程中遇见疑难问题需要与施工沟通配合的，一定要提前与施工单位沟通。如：水位过高时的基础处理，跨度或载荷需做局部预应力结构或特殊构造、特殊结构等。特殊建筑材料的应用，构造或古建筑新做的施工处理等，以及新建筑与老建筑之间的处理等。

4.2设计交底：施工前的交底，建筑专业一定要参加，组织四个专业进行全面交底，必要时可分阶段分专业另行交底。交底时注意以下几点，A.建筑专业一定要参加第一次全面交底，阐述此项设计的要求及重点。B.提出施工单位应注意的经常容易出错的问题。C.施工中各阶段验收，如隐蔽工程最好能参加、放水工程尽量参加阶段验收。D.严把原材料进场质量关—材料、材质、色彩、技术要求、门窗尺寸及分割等。

4.3对施工的要求：A.凡是施工做错的、凡是有原则问题的，必须坚持设计原则，耐心解释，要求返工。B.项目负责人一定要熟悉施工程序，并经常到工地现场，指导施工单位按图施工，了解施工质量。