急救中心介绍范文

急救中心介绍范文（精选11篇）

急救中心介绍 第1篇

让生命与使命同行

—记香河县人民医院急救中心

走进我院急救中心，刚好遇到120急救车从交通事故现场接来一名2 0多岁的伤者。伤者面部满是血迹，神志不清，呼吸微弱，1 20随车医生初步判断为头部外伤和颅内出血。急诊护士迅速将伤者摆放成平卧位，保持气道呼吸通畅，紧接着开始为伤者吸氧、开放静脉通路，采用呼吸机辅助呼吸，对外伤处实施加压、包扎、止血，随后又由急诊医护人员护送伤者做CT、X光等辅助性检查„„ 这样的情景，在我院急救中心，几乎每时每刻都在上演着。急救中心是危重病人抢救的第一关。在这个关口，医护人员每天都要同死神较量。据不完全统计，仅2008年，急救中心就接待危重病人近两千人。包括农药中毒、心脑肺多器官功能衰竭、休克及复合性外伤的患者，在医护人员的全力抢救下转危为安。白衣天使们用高超的医技和先进的设备将一个个脆弱的生命从死亡的边缘拉了回来，一朵朵生命之花在我院重新绽放。尽管这儿的急救人员在抢救生命的过程中耗费了大量的精力和体力，可是每当她们看到自己挽救了又一个生命的时候，她们的心中就会自然而然地升腾起一种自豪感，一种成就感。2007年以来，我院危重病人抢救成功率达到92％以上，这一数据高居华北周边地区同级医院首位。而数据的背后，是我院所特有的人才优势、设备优势、技术优势和综合急救体系的高效运转。香河县人民医院急救中心成立于1999年，是我县唯一的合法1 20急诊救治机构。分为内勤和外勤两大系统，急救中心自成立以来，始终从人民的健康出发，狠抓急诊科软硬件建设。全科由副主任医师、主治医师、医师、护师、司机组成，专门人才具有丰富的危重病人抢救经验，急诊科和重症监护室的医生，全部在北京、天津等大医院进修过，通过正规急救培训，有丰富的急症抢救经验和应急能力。科内拥有呼吸机、多参数监护仪、心电监护除颤仪、洗胃机等多种抢救设备，性能先进、功能齐全的急救设备，为医生尽快找到病因，全力组织抢救提供了保障。建立起抢救室、重症监护室和观察室，各种

急症抢救设备齐全，能够进行各科危重症的抢救、监护和首诊处理，满足患者需要。使急危重症患者抢救成功率不断提高。内勤系统救治范围包括各种外伤的急救，脑血管意外，脑出血，脑梗塞，急性心肌梗死，心绞痛，重症哮喘，消化道出血，各种休克，各种原因引起的中毒，多次成功抢救急危重症患者，院内急诊抢救迅速、规范，有保障患者先救治后付费的制度，保障全县人民的身体健康。外勤系统拥有独立的1 2 O调度室，无线手台4部，救护车6辆，与122交通事故中心，110治安事故中心实行警医联动，具备急救呼叫受理、指挥调度、现场救护、转运监护功能。对急危重症患者现场抢救和途中监护及时、规范,开设绿色通道，保障伤员在第一时间内得到安全及时的救治，并向社会承诺救护车365天2 4小时免费接送患者。急救设备、药品时刻处于备用状态，医院规定接电话后司机2分钟到诊室，5分钟必须出车的快速行动口号。由一医一护一司机组队，要求医生在途中问好病史，并进行应急处置,能够在最短的时间内赶到事故现场或患者家中，为危重患者的抢救最大限度地赢得时间。听到救护车笛声，医务人员立刻上前迎接搬运病人，为抢救病人赢得宝贵的抢救时间。急诊科的医务人员每天都是提前15分钟到岗，到床头交接班，把病人的病情和治疗情况交待清楚。他们苦练基本功，能够熟练、正确使用各种抢救设备，人人都掌握了心肺复苏、气管插管等抢救过程中的各种操作，从而大大提高了抢救成功率。今年1—11月份急救中心出车1万2千次，急危重病人抢救1779人次，其中抢救成功1652人次，抢救成功率92.9%。急救中心的服务品牌是生命绿洲：通畅的绿色通道是保障抢救成功的关键，我们将遵从以人为本，病人至上的服务理念，竭尽全力抢救病人生命，为病人重燃生命之火，为病人营造起一片生命的绿洲。老百姓形象的比喻“1 2 0”急救线是我们的生命线,保证了全县3 0余万人民的身体健康。我院共有中高级技术职称人员200多名，老中青搭配合理，人才梯队建设科学，设有内、外、妇、儿等2 o多个临床医疗科室。近年来，我院下大力加强硬件建设，巨资引进了超高速螺旋C T 2台、核磁共振，DR数字化影像设备，彩色B超，生化等一系列具有国际先进水平的医疗设备，这些设备不但在周边县级医院所独有，甚至也领先于一些三级医院，先进的设备让我院的救

治能力产生了质的飞跃。近年来，医院不断加大临床科室专科化，专科科室特色化进程，加大创新发展新技术、新业务的力度，先后独立完成了开颅、开胸、胸腔镜、腹腔镜，宫腔镜、眼、耳鼻喉、口腔等高难微创手术、开展全髋，全膝关节置换术、鼻内窥镜微创手术、鼾症根治术，等一批先进的手术疗法，有效地保证了区域内老百姓小病不出乡、大病不出县。长期聘请同仁医院、积水潭医院、北大医院、301医院、朝阳医院、等三甲医院近30多位专家，并建立了长期的技术联合体关系进行应诊、查房、手术、讲学、指导科研，传播国内外医学界新理论、新成果，过去只有在三级医院才能开展的手术，如今在我院的手术室内已能够成功进行。急诊手术随叫随到，让老百姓真正实现了“看病不用去北京，北京专家来看您”的愿望。完善的突发事故的应急预案，过硬的专业抢救和救治能力和配合默契的团队，为危重病入抢救提供了有力的保证。在我院，从院部到各科室都制定了完善的应急预案，在此基础上，每周对医护人员组织1次培训，并定期考核和演练，从而锻造了一支业务精湛、反应敏捷、处置果断的急救队伍。在2006年一次交通事故中，全院出动了从院领导、科室主任、医护骨干到后勤保障人员20多入，医疗、护理、药房、生化、影像、后勤等环节高效运转、处置的时间几乎是在瞬间完成，不但为抢救伤者赢得了)宝贵时间，也检验了我院在危重病人救治上的快速反应能力。急诊抢救室，它是危重病人抢救的主战场。说这里是战场，并不夸张。因为这里进行的，是一场又一场与死神争夺生命的战斗。这里的医护人员，最大的愿望就是让时间走的慢些，再慢些。因为对于危重病人的抢救来说，每一分、每一秒，都显得是那样的弥足珍贵!呼吸机、多功能监护仪，这些先进的监护仪器，昼夜不停地监护着重病患者的各项生命体征；心肺复苏仪、心脏除颤仪，这些功能卓越的急救设备，随时准备着在死亡的边缘抢救每一个生命；更有一批高素质医护人员，时刻守护在危重病人的身旁，用他们的精湛医技，用他们的爱心，为患者的生命保驾护航!今年2月，一位7 o多岁的老大妈，患慢性肺心呼吸衰竭，在另一家医院住院，被宣布无法治疗，家属不甘心，送到我院急救中心，经过紧急的救治，后转入普内科经过精心治疗，患者康复出院。一个又一个危重患者，带着对病情的绝望被推进这里，又带着重生的喜悦康复出院。今年9月27日，一位病人因感觉胸闷、头痛被送到急救中心，正当老人叙述病情的时候全身突然开始抽搐、牙关紧闭、意识丧失。危急的情况下，医生立即将病人推入抢救室，这时老人的心跳突然停止，生命垂危。医生见状立刻为老人行胸外心脏按压，主任也第一时间组织医护人员投入到紧张的抢救工作中，心电监护、电除颤、简易呼吸机辅助呼吸。护士长立即为患者建立静脉输液通道，使用呼吸兴奋剂。急察心电图，考虑患者是急性下壁心肌梗死。此刻病人一秒也不能耽误，每一个环节都不能疏忽。十多分钟过去了，老人仍没有反应，再次为老人电除颤，急救药物也在不断输入老人体内。抢救室里紧张的气氛越来越浓，大家都不敢掉以轻心。三十分钟后，老人终于有了心跳，意识也渐渐清楚，她被医护人员从死神中抢救了回来，整个抢救过程让人惊心动魄。真是让人又喜又惊。待老人病情稍稳定，将老人安全护送到了心内科。现已健康出院。然而，成功的喜悦往往是短暂的。面对那么多的生离死别，我们的医护人员心中经常感到一种深深的痛，为那些本能够完全治愈却被延误治疗的病人而遗憾；为那些本来不该凋谢却又匆匆离去的生命而惋惜。危重病人的抢救，本来是一场争分夺秒的较量，抢救的时机稍纵即逝。但是，一些危重病人却时常被某种人为的因素而耽误了最佳抢救时机，达不到应有的救治效果，甚至导致无法救治，从而演出了让人扼腕长叹的悲剧。“来得太晚了”，这是我们从医护人员那里听到最多的话。曾经有一个车祸伤者，在120急救车还没有赶到时，被小医院的救护车抢先接走了，因为治疗不了才又转到人民医院，耽误了最佳治疗时机，造成患者不得不截肢的悲剧。一个又一个这样的故事，不断地在他们的眼前上演，让这些以救助生命为已任的白衣天使心中痛心不己。我院急救中心是香河县境内唯一具有急救资质的非营利性公益机构，早在2005年国家卫生部、信息产业部、香河县卫生局就在《关于加强院前急救网络建设及“120”特服号码管理的通知》中明确规定“确定香河县人民医院为我县急救中心的设置机构，120为香河县人民医院的急救号码”。但是，近年来，一些不具备急救条件的医疗单位，在经济利益的驱动下，置病人的急救时机于不顾，抢先把危重病人拉走，经过检查，在确认治疗不了的情况下再送往我院，从而贻误了救治时机。而作为1 2 o急救中心车队的司

机们，也遭遇着同样的困扰。经常的情况是，他们跑了几十里路去接伤病员，却发现危重患者已被别人拉走。让医生们同样痛心的是，一些危重病患者家属，由于缺乏医学常识，只算经济账却不算生命账。为了节省医疗费用，他们将亲人无价的生命交给不具备急救能力的小医院甚至江湖郎中，致使病情不断加重，最后不得不转院住进我院，重复的住院不但耽误了患者的病情，增加了病人的痛苦，而且还加重了治疗成本。生命对于我们每个人只有一次。我们希望每一个生命的个体都能够健康平安，同样希望每一个患者都能得到放心的治疗。关爱健康，尊重生命、热爱生命，珍惜生命，善待生命，我们的生活才能充满灿烂的阳光!

急救电话：1 2 0或9 9 8急救中心电话：： 0 3 1 6—8 3 1 48 O 6或8 2 6 6 3 4 7

急救中心介绍 第2篇

兹介绍等。 请予以协助为荷。

人前往你处 法律援助中心

中铁二局集团中心医院介绍 第3篇

医院的基本情况:有230张床位, 实际可开放床位300张。设有内、外、妇、儿、眼、耳鼻喉、口腔、皮肤、急诊、麻醉、医学美容、预防保健和康复共13个临床一级科室。全院共开设31个科目。截止到2007年12月 职工总数384人, 其中卫技人员296人 (高级技术人员40人, 中级技术人员69人) , 床位与卫技人员之比为1∶1.17。 医院占地面积23130m2, 建筑面积19889m2。配置有日本进口全身X线扫描装置机 (螺旋CT) 、KB-500X光机、DRX线机C臂X线机、百胜彩色多谱勒超声诊断仪、黑白B型超声诊断仪、日机装DBB-26型血液透析机、24小时动态心电图仪、全自动生化分析仪、全自动血球计数仪、血凝仪、尿十二项分析仪、电解质分析仪、腹腔镜、阴道镜、宫腔电切镜、膀胱镜、前列腺汽化电切镜、等离子前列腺双极电切镜、床旁心电监护仪、除颤仪、呼吸机、经皮椎间盘气化治疗仪等设备。

加入了成都市120急救网络:先后投资数百万元, 对房屋进行改造添并添置了除颤仪、心电监护仪、专用救护车2台、万向轮抢救床、铲式担架、内外科急救箱等设备;同时将急诊科升为一级临床科室, 选调技术全面的医护人员充实急急诊科, 配备专职急诊科主任加强对科室的管理;经常对急诊科医护人员进行有关急救知识的强化培训, 提高急诊工作人员院前急救能力, 规范急救工作程序。2006年12月经成都市120专家考核, 我院顺利通过验收并经过半年的试运行后获得120急救中心认可成为成都市120网络医院。

成为中华联合保险公司在川内首家定点医院:注重专科建设, 通过外科应急队伍建设和引进人才, 使我院整体医疗技术水平有了很大提高, 尤其是普外科、脑外科、骨外科、泌尿外科得到很好发展, 经过努力于2008年通过中华联合保险公司高层考评, 成为该公司在川内的首家医疗定点医疗机构。

加强职工队伍素质建设:医院领导班子认为, 医院的发展必须要有一只高素质的职工队伍, 要高度重视职工队伍建设。对此, 两年来医院通过送出去、请进来的培训方式 、鼓励职工参加继续教育取得成绩, 职工队伍也得到稳定。2007年医院荣获成都市政府颁发的职工技能大赛组织工作先进单位、成都市卫生局颁发的成都地区护士操作技能大赛优秀组织奖、成都市首届急救知识技能大赛三等奖。

急救中心介绍 第4篇

眼底病科

刘宁朴

现为北京同仁医院眼科中心眼底病科主任、教授、主任医师、博士生导师。他擅长诊治各种玻璃体、视网膜及眼底病变,尤其在通过显微手术治疗玻璃体、视网膜病变等方面有丰富的经验。

出诊时间:周一上午

出诊地点:北京同仁医院眼科中心西区眼底病科门诊

咨询电话:010-58268252预约挂号电话:11691777

眼底病科

卢海

现为北京同仁医院眼科中心副主任、眼底病科主任医师、博士、硕士生导师。他擅长治疗各种复杂性眼底疾病,尤其在实施白内障联合玻璃体手术、玻璃体及视网膜病变的前后节联合手术及治疗早产儿视网膜病变和原始玻璃体增生症等方面有很丰富的临床经验。

出诊时间:周三上午

出诊地点:北京同仁医院眼科中心西区眼底病科门诊

咨询电话:010-58268252预约挂号电话:11691777

眼外伤科

王文伟

为北京同仁医院眼科中心眼外伤科主任医师、教授、硕士生导师。她擅长各种眼外伤及其他常见眼病的治疗,尤其在实施晶体粉碎联合玻璃体切除术等手术方面有很丰富的临床经验。

出诊时间:周二上午,周四全天

出诊地点:北京同仁医院眼科中心西区眼外伤科门诊

咨询电话:010-58268252预约挂号电话:11691777

眼外伤科

宋维贤

现为北京同仁医院眼科中心眼外伤科教授、主任医师、硕士生导师。他擅长治疗各种外伤性眼病,尤其在诊治眶面复合伤、鼻眼相关疾病、视神经疾病等眼病及手术治疗眶区骨折等方面有丰富的临床经验。

出诊时间:周一、三、四上午。

出诊地点:北京同仁医院眼科中心西区眼外伤科门诊

咨询电话:010-58268252预约挂号电话:11691777

中医眼科

马东丽

现为北京同仁医院眼科中心中医眼科主任医师、硕士生导师。她擅长使用中医的方法治疗干眼症、视疲劳等眼病,尤其在诊治病毒性角膜炎、外伤术后低眼压症、眼底出血性疾病、眼肌麻痹、甲状腺性突眼症等眼病方面有丰富的临床经验。

出诊时间:周四上午

出诊地点:北京同仁医院眼科中心西区中医眼科门诊

咨询电话:010-58268252预约挂号电话:11691777

白内障科

朱思泉

现为北京同仁医院眼科中心白内障科教授、主任医师、博士生导师。他擅长治疗各种白内障及相关眼病,尤其在诊治先天性白内障、青光眼合并白内障、高度近视合并白内障、角膜炎并发白内障、外伤性白内障、晶状体脱位等眼病方面有很丰富的临床经验。

出诊时间:周一、三、四上午,周二下午。

出诊地点:北京同仁医院眼科中心东区白内障科门诊

咨询电话:010-58268252预约挂号电话:11691777

白内障科

宋旭东

现为北京同仁医院眼科中心白内障科主任医师、硕士生导师。他擅长诊治各种晶状体疾病,尤其在手术治疗闭角性青光眼合并白内障和先天性白内障等方面有丰富的临床经验。

出诊时间:周一下午,周二、四上午

出诊地点:北京同仁医院眼科中心东区白内障科门诊

咨询电话:010-58268252预约挂号电话:11691777

白内障科

王军

现为中国医学科学院肿瘤医院头颈外科特需专家、北京同仁医院眼科中心白内障科主任医师、博士。他擅长通过手术的方法治疗各种白内障性眼病,尤其在实施双手微切口(冷超乳)超声乳化术,激光乳化白内障摘除术、新型可调节人工晶状体安装术等方面有很丰富的临床经验。

出诊时间:周二、四、五上午(西区);周三上午(南区)

出诊地点:北京同仁医院眼科中心西区和南区的白内障科门诊

咨询电话:010-58268252预约挂号电话:11691777

屈光科

周跃华

现为北京同仁医院眼科中心屈光科主任、主任医师、硕士生导师。他擅长治疗各种屈光性眼病,尤其在实施角膜屈光手术方面有很丰富的临床经验。

出诊时间:周二、四上午(东区);周三上午(南区)

出诊地点:北京同仁医院眼科中心东区和南区的屈光科门诊

咨询电话:010-58268252预约挂号电话:11691777

屈光科

张丰菊

现为北京同仁医院眼科中心屈光科教授、主任医师、博士生导师。她擅长治疗近视、远视、散光等多种屈光性眼病,尤其在实施准分子激光角膜切削术、小切口超声乳化术、人工晶体植入术等手术方面有丰富的经验。

出诊时间:周三全天(东区);周二、五全天(南区)

出诊地点:北京同仁医院眼科中心东区和南区的屈光科门诊

咨询电话:010-58268252 预约挂号电话:11691777

眼角膜科

董东生

现为北京同仁医院眼科中心眼角膜科主任医师。他擅长治疗各种眼角膜疾病,尤其在诊治角膜炎、结膜炎、遗传性角膜病、免疫性角膜病和干眼症等眼病方面有丰富的经验。

出诊时间:周二、五上午

出诊地点:北京同仁医院眼科中心西区眼角膜科门诊

咨询电话:010-58268252 预约挂号电话:11691777

眼科会诊中心

王光璐

现为北京同仁医院眼科会诊中心主任医师。他擅长治疗各种眼底、玻璃体及视网膜病变,尤其在实施玻璃体切割术及视网膜脱离复位术等手术方面有很丰富的临床经验。

出诊时间:周一上午

出诊地点:北京同仁医院眼科中心东区眼科会诊中心门诊

物流中心介绍 第5篇

我们的竞争优势：

一、ERP软件功能强大。

中国最具影响力的ERP企业管理软件服务供应商鼎捷软件为我们企业战略方针量身订制的ERP软件，其可以在500个配送网点任意调配礼品。并可以很详细分析中不同城市人的喜好特点。

二、礼品入库百分百质检。

为提高顾客的满意度降低退货率，我们打破以往电商行业商品抽检的方式而采用百分百质检，完全做到用心服务、品质保障。

三、出库做到“五检查”。

出库的礼品还将进行最后环节的检查—品名检查、规格检查、包装检查、件数检查、重量检查，以保证我们的配货准确率。

四、部分礼品零库存，做到JIT采购模式。

我们与上千家供应商达成战略联盟合作，我们接单后再与供应商联系发货事宜，这样不仅减少库存积压更大大增加现金流，从而更好的丰富我们的采购品种。

在开业初期我们首先攻占上海本地市场，在上海各个区域建立了30个配送网点，保证我们3小时配送服务理念。目前我们在库礼品品种达到2万余种，涵盖了食品类、玻璃制品类、酒类、饰品类、皮具箱包类、家电数码类等。日订单处理达到2000单，我们物流中心的管理模式

第一步：追。根据采购单来查看某一时间段到库量并及时调动库存周转率。

第二步：收。仓库在收货时用AF根据礼品条形码来确认采购情况，若没有条形码及时根据采购情况自动生成本公司条形码。收货时不仅要查收数量还要进行外包装尺寸、体积及分装数量的登记。

第三步：验。严格检查内装物与包装的质量。

第四步：储。根据不同类型的礼品分到不同的库位中。例：食品类、酒类需存放至恒温库。第五步：拣。根据不同货架类型进行不同的分拣模式。例：重型货架采用I字型分拣模式，小型货架采用S型分拣模式。

第六步：包。反复多次进行礼品自由落体测试，已保障我们的包装能经历长途运输而不影响内观。

第七步：发。仓库根据ERP指示进行不同网点分类区域。

第八步：盘。遵循散板散箱散数原则，每月底进行盘点一次。

第九步：退。以顾客满意为宗旨，在国家规定三包之外给予更好的服务。

马云先生2011年畅想道：“望10年以后，在中国任何一个地方，人们只要在网上下订单，最多八个小时货物就能送到家，形成真正的农村都市化。但我们在上海已做到3小时配送，在战略上已领先国际水平。

我们拥有自己的大型仓库、先进的硬件设备、健全的软件系统、超前的服务理念让我们的物流中心在同行中走的更稳健、更超前。

中心介绍 第6篇

及有关情况的介绍

一、机构概况

市劳服管理中心是隶属于市人力社保局参照公务员法管理的副局级事业单位，核定编制89人，现有在职人员58人。经市编办核定，市劳服管理中心设主任1名（副局级），副主任3名（正处级），内设办公室、失业保险事务管理一处、失业保险事务管理二处、小企业就业管理处、社会化管理一处、社会化管理二处、机关事务服务处等7个副处级机构。

二、历史沿革

1980年，根据中共中央64号文件精神，各地成立劳动服务公司，管理、指导和监督劳动就业服务企业吸纳返城知青、城镇待业人员。根据京政办发„1980‟86号文件规定“经市政府办公会议批准，决定今后把知识青年上山下乡工作纳入整个安置待业人员工作中去，市、区县知识青年上山下乡办公室与市、区县劳动局合署办公，统一领导，干部力量统一使用。知识青年上山下乡办公室在现有编制内除留一部分干部继续做好上山下乡工作外，—1— 要抽出力量转向安置城市待业人员搞好劳动服务公司的工作。”北京市劳动服务公司在沿用我市知识青年上山下乡办公室机构性质、经费来源的基础上组建并开展工作。

我市知识青年上山下乡办公室为正局级规格的行政机构，成立于1973年6月，当时各区、县也建立了知青上山下乡工作领导机构和办事机构。我市知识青年上山下乡办公室其前身是1967年成立的北京革命委员会安置就业办公室。

1986年，国务院77号文件发布《国营企业职工待业保险暂行规定》，第十二条规定：“待业职工和职工待业保险基金的管理，由当地劳动行政部门所属的劳动服务公司负责。”我市出台《北京市职工待业保险基金管理试行办法》，第九条规定：“市劳动服务公司与各级劳动服务公司对职工待业保险基金的管理实行预、决算和实际开支月报制度。”

1990年，国务院出台《劳动就业服务企业管理规定》（国务院令第66号）。同年，《国务院关于做好劳动就业工作的通知》（国发„1990‟28号）文件明确提出“县以上劳动部门设置的劳动服务公司，因是承担政府行政职能的就业管理机构，不宜再称公司，各地区应根据实际情况确定其机构设置和名称。该机构要继续履行好自己的职责。”

1993年，京编委004号文件确认“北京市劳动服务公司为相当副局级事业单位，隶属市劳动局领导。”

1995年，根据《关于北京市劳动服务公司更名的函》（京编办 —2— 事„1995‟97号），“北京市劳动服务公司”更名为“北京市劳动服务管理中心。”“更名后其机构规格、人员编制、领导职数、经费来源均不变。”

2005年，经市编办同意，市劳服管理中心加挂“北京市创业指导中心”的牌子。

2009年，经国家公务员局批准，市劳服管理中心参照公务员法管理。

三、主要行政职能及依据

（一）劳动就业服务企业及就业型企业认定和监管。1990年，《劳动就业服务企业管理规定》（国务院令第66号）规定：开办劳动就业服务企业，由同级劳动部门认定其劳动就业服务企业性质；各级人民政府的劳动部门要指导和监督劳动就业服务企业贯彻执行国家有关方针、政策和法律、法规；根据国家有关规定，运用就业经费和生产扶持基金，推动劳动就业服务企业的发展，扩大其安置待业人员的能力。

2002年，《中共中央国务院关于进一步做好下岗失业人员再就业工作的通知》（中发„2002‟12号）明确提出：鼓励服务型企业吸纳下岗失业人员。1.对现有的服务型企业(国家限制的行业除外)新增加的岗位，当年新招用下岗失业人员达到职工总数30％以上，并与其签订3年以上期限劳动合同的，经劳动保障部门认定，税务机关审核，3年内根据招用人数按应缴所得税额的一定比例减征企业所得税。2.对新办的服务型企业(国家限制的行业 —3— 除外)当年新招用下岗失业人员达到职工总数30％以上，并与其签订3年以上期限劳动合同的，经劳动保障部门认定，税务机关审核，3年内免征企业应缴纳的营业税、城市维护建设税、教育费附加和企业所得税。当年新招用下岗失业人员不足30％的，根据招用人数，按应缴所得税额的一定比例减征企业所得税。

根据国务院66号令和中央有关政策规定，市劳服管理中心负责对本市吸纳城镇下岗失业人员的企业进行资格认定并核发《劳动就业服务企业证书》；负责对享受就业优惠政策的劳动就业服务企业及各类就业型企业吸纳下岗失业人员情况进行监督，对不符合条件的取消劳动就业服务企业资格，撤消《劳动就业服务企业证书》，并终止其享受优惠政策；负责制定并实施本市小额担保贷款政策；指导各区县落实相关促进就业政策，引导和鼓励开办就业型企业、吸纳失业人员。

1990年以来，市劳服管理中心累计认定劳动就业服务企业及各类就业型企业6000多家（其中含劳务派遣企业、社区公益性就业组织），累计审批各类企业等用人单位招用下岗失业人员享受岗位补贴和社会保险补贴等170.8亿元；涉及下岗失业人员、国企富余人员900余万人。

（二）促进就业资金审批和监管。

1998年，《失业保险条例》（国务院令第258号）规定：社会保险经办机构具体承办失业保险工作；失业保险基金可用于领取失业保险金期间的医疗补助金等就业服务的补贴，经国务院规定 —4— 或者批准的与失业保险有关的其他费用。

2002年，《中共中央国务院关于进一步做好下岗失业人员再就业工作的通知》（中发„2002‟12号）明确提出：鼓励失业人员自谋职业和自主创业。为下岗失业人员自谋职业和自主创业提供的小额贷款，按照个人自愿申请、社区推荐、劳动保障服务机构审查、担保机构承诺担保、商业银行核贷的程序进行。

2005年，《国务院关于进一步加强就业再就业工作的通知》（国发„2005‟36号）明确提出 ：充分发挥创业带动就业的倍增效应。对有创业愿望和具备创业条件的城乡劳动者开展创业培训，并提供开业指导、项目开发、小额担保贷款、跟踪扶持等“一条龙”服务，为创业培训结业者提供小额担保贷款资金扶持，努力做好后续服务。

2007年，《中华人民共和国就业促进法》规定：就业专项资金用于公益性岗位、特定就业政策和社会保险等的补贴，小额贷款担保基金和微利项目的小额担保贷款贴息；各级人民政府建立健全就业援助制度，采取税费减免、贷款贴息、社会保险补贴、岗位补贴等办法，通过公益性岗位安置等途径，对就业困难人员实行优先扶持和重点帮助；政府投资开发的公益性岗位，应当优先安排符合岗位要求的就业困难人员。被安排在公益性岗位工作的，按照国家规定给予岗位补贴。

根据法律法规和中央有关政策规定，市劳服管理中心负责制定本市失业保险基金用于促进就业的相关政策；制定促进就业资 —5— 金审批规程；执行失业保险基金用于促进就业的养老、医疗、失业社会保险补贴条件、补贴项目和给付标准等规定；制定并实施促进就业资金审批监管办法；审批各类用人单位、失业人员享受岗位补贴和社会保险补贴资金；审核失业保险基金用于创业培训补贴；制定本市小额担保贷款促进就业政策，审核小额担保贷款及微利项目财政贴息等。

1998年以来，市劳服管理中心累计审批下岗失业人员600余万人次享受养老、医疗、失业保险等社会保险补贴和岗位补贴资金150.6亿元；审核创业培训补贴1075万元；审核小额担保贷款2.4亿元。近年来，市劳服管理中心年审批促进就业资金约20亿，年涉及失业人员等受惠群体约180万人次。

（三）社会保险社会化管理。

社会保险社会化管理服务包括享受养老、医疗保险的退休人员、享受失业保险待遇的失业人员、享受工伤保险待遇人员的事务经办与管理，其主要工作有养老金社会化发放、享受社会保险待遇资格认证、监管人事档案等8项内容。

1995年，《国务院关于深化企业职工养老保险制度改革的通知》（国发„1995‟6号）提出：要充分发挥各方面的积极性，逐步将主要由企业管理离退休人员转为主要依托社区进行管理，提高社会化管理水平，切实减轻企业负担。

1997年，《国务院关于建立统一的企业职工基本养老保险制度的决定》（国发„1997‟26号）提出：提高社会保险管理服务的社 —6— 会化水平，尽快将目前由企业发放养老金改为社会化发放，积极创造条件将离退休人员的管理服务工作逐步由企业转向社会，减轻企业的社会事务负担。

2000年，《国务院关于切实做好企业离退休人员基本养老金按时足额发放和国有企业下岗职工基本生活保障工作的通知》（国发„2000‟8号）提出：确保企业离退休人员基本养老金按时足额发放，加快实现管理服务的社会化。要充分发挥街道办事处，居委会和社区服务组织的作用，为将退休人员纳入社区管理提供服务。

2005年，《国务院关于完善企业职工基本养老保险制度的决定》（国发„2005‟38号）提出：要按照建立独立于企业事业单位之外社会保障体系的要求，继续做好企业退休人员社会化管理工作。

根据中央有关政策规定，市劳服管理中心负责制定并实施企业退休人员实行社会化管理、人事档案管理等相关政策，指导区县、街道（乡镇）定期对实行社会化管理享受保险待遇退休人员进行资格认证。

1995年以来，市劳服管理中心监管1.8亿元的社会化管理经费；监管实行社会化管理退休人员人事档案180万份；指导区县、街道（乡镇）进行了领取养老金资格认证600万人次；审核接收65万退休人员实行社区管理。近年来，市劳服管理中心年审核接收国有破产（劣势退出）、注（吊）销、外商投资和非公企业等退休人员约10万人实行社区管理。

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（四）基层社会保障服务机构建设指导。

1998年，《中共中央国务院关于切实做好国有企业下岗职工基本生活保障和再就业工作的通知》（中发„1998‟10号）提出：要进一步加强街道就业服务工作，对再就业难度较大的下岗职工要逐一列出名单，由专人负责帮助他们实现再就业。

2002年，《中共中央国务院关于进一步做好下岗失业人员再就业工作的通知》（中发„2002‟12号）提出：城乡基层组织要承担起做好下岗失业人员再就业和企事业单位退休人员的管理、服务工作的责任。街道和工作任务重的乡镇，可设立或确定负责劳动保障事务的机构，具体由各地党委政府根据实际情况决定。要充分发挥社区在就业和社会保障方面的服务功能，街道劳动保障工作机构要在社区聘用专门的服务人员，并提供工作经费，建立统一的社会保障和劳动就业工作体系。

2005年，《国务院关于进一步加强就业再就业工作的通知》（国发„2005‟36号）提出：加强街道（乡镇）社区劳动保障工作平台建设，充分发挥其在促进就业再就业和退休人员社会化管理服务方面的基础作用。依托街道（乡镇）社区劳动保障工作平台建立再就业援助制度，对就业困难对象实施重点帮助，提供有针对性的就业服务和公益性岗位援助。

根据中央有关政策规定，自2001年起，市劳服管理中心牵头指导全市各街道（乡镇）社保所建设，制定《北京市街道（乡镇）社会保障事务所管理办法》，明确社保所开展失业人员动态管理、—8— 社会保障事务服务等11项职责；制定《北京市街道（乡镇）社会保障事务所评估办法》，明确了社保所建设和服务标准等。

截至目前，全市已建立326个社保所，已有工作人员4327人；全市6302个社区（村）聘用劳动保障协管员8640人。社保所承担了就业服务、代办居民参保缴费、社保卡服务和低保服务等72项业务，日均服务量约2.8万人次，有效满足了群众的就业和社会保障服务需求。

办公室 2013年4月16日

呼叫中心功能介绍 第7篇

TCOM作为纵网旗下的呼叫中心品牌，为企业提供一套独立运营的呼叫中心系统。小林志玲对其功能进行详细的介绍，以飨读者。希望TCOM呼叫中心产品能服务于更多企业，为企业创造财富与价值。

——TCOM呼叫中心

TCOM一站式呼叫中心解决方案融合了众多成功的运营经验和先进的技术理念。吸取传统板卡式呼叫中心和交换机式呼叫中心的优点情况下，为企业型客户量身打造出高集成度、高性价比、高稳定性的IP分布式呼叫中心平台。该系统采用了最新的IP内核一体化设计，无须外挂任何其他设备、就能实现大容量的电话呼入/呼出处理、电话转接等传统PBX的所有功能，同时科学整合了电话智能分配、CRM客户关系管理、电话录音、电话会议、语音信箱、通话报表等应用系统功能，开放式标准的开发接口，使得T在与各类型的CRM，ERP或其他IT系统结合做到快速、吻合。

——TCOM功能介绍

· 话务自动分配功能（ACD）：对接入的电话，具有智能分配话务量的功能，系统将电话转接给符合条件的坐席，若坐席都在忙，则系统会生成在线等待队列，播放音乐，然后顺序接入电话。

· 自动语音应答（IVR）：实现全天候自助式服务。通过系统的交互式应答服务，客户可以很容易的通过电话机键盘输入他们的选择，从而得到24小时的服务。用户根据自己的业务需求自主录制多层次IVR语音自动应答流程，并在更换之后能够和后台的程序稳定结合（如增加一个流程、删除一个流程、跳过某个流程等）。

· 来电弹屏功能：电话接入系统后，系统将电话接入相应的坐席，坐席员的电脑屏幕上同时会弹出相应的来电信息，如果这是资料库里已有的联系人，则会弹出该联系人相应的个人信息、之前的咨询问题，以及解决情况等，使得坐席员在接听该来电之前就掌握该联系人的情况。

· 坐席管理功能：坐席设有登陆密码，坐席每天登入系统后开始工作，坐席情况都会得到跟踪。坐席员在通话时，可同步进行通话内容的记录，也可对该联系人的信息进行添加、修改等操作。管理人员可以随时监控每个坐席的工作情况，便于及时的进行指导。

· CRM资料管理：TCOM强大的CRM功能，可以将所有录入的资料进行集中管理，如：可以把所有的客户、经销商、分销商、技术服务机构、办事处等的具体信息录入系统内统一保存管理。

· 录音功能：TCOM系统的录音功能，可根据需求设定录音时间和录音通道。录音文件支持随时播放，不仅便于核实校对，经典的解答还可以多次回放以做榜样。

· 黑名单功能：对于某些恶意拨打企业对外客户服务热线的电话，可将该号码加入黑名单，屏蔽恶意骚扰来电。

· 语音信箱：另外，若在下班后，TCOM呼系统还支持语音信箱转接或转具体某部分机或某人手机，保证为企业提供24小时心理倾诉和求助的绿色渠道。

急救中心介绍 第8篇

在传统的建筑设计中, 弱电智能化通常是作为配套设计之一, 仅从弱电专业角度解决单纯建筑需求的问题。而在常州市客运中心弱电设计项目中, 华东建筑设计研究院智能部的项目团队运用了能为业主带来高附加值的“咨询+设计”的新型弱电设计服务模式, 这种模式不仅能为业主提供初步设计等传统设计服务, 还能根据业主对交通枢纽的特殊运行要求, 提供枢纽运营管理模式规划、信息弱电系统总体架构规划等咨询类服务。该项目团队将管理需求与系统设计相结合的工作思路, 获得了业主的高度认可和广泛好评。

我刊8、9月连续两期以“常州交通枢纽的信息弱电建设”为研究背景, 收录了多篇结合案例的关于大型交通枢纽弱电系统设计的文章。上期从交通枢纽弱电系统的设计原则、自控系统、视频监控系统、门禁系统、综合布线系统等方面展开了介绍, 本期将继续从交通枢纽的设计思路、运行管理平台、网络系统、有线电视系统、广播系统、车库管理系统等方面展开详细论述。

急救中心介绍 第9篇

李冬梅

现为北京同仁医院眼整形科主任医师、教授、硕士生导师。她擅长各种眼部整形手术,尤其在实施眼睑、眼窝和眼眶的整形手术方面有很高的水平。

出诊时间:周一上午(西区),周一下午(东区),周三下午(西区)

出诊地点:北京同仁医院眼科中心西区或东区的眼整形科门诊

咨询电话:010-58268252预约挂号电话:11691777

眼肿瘤科

胡士敏

现为北京同仁医院眼科中心眼肿瘤科主任医师。她擅长治疗各种眼部肿瘤,尤其在诊治眼底肿瘤、眼睑肿瘤、眼眶肿瘤、视网膜母细胞瘤、脉络膜黑瘤、脉络膜转移瘤、视乳头黑色素细胞瘤等眼部肿瘤方面有很丰富的临床经验。

出诊时间:周二上午

出诊地点:北京同仁医院眼科中心东区眼肿瘤科门诊

咨询电话:010-58268252预约挂号电话:11691777

眼底病科

卢宁

现为北京同仁医院眼底病科主任医师。她擅长诊断和治疗各种眼底疾病,尤其在实施氩离子和氪离子激光术、常规视网膜脱离术、玻璃体切割术、玻璃体切割联合视网膜脱离术等方面有丰富的临床经验。

出诊时间:周一、四上午

出诊地点:北京同仁医院眼科中心西区眼底病科门诊

咨询电话:010-58268252预约挂号电话:11691777

眼整形科

赵颖

现为北京同仁医院眼整形科主任医师。她擅长各种眼科的整形手术,尤其在实施义眼台植入术、上眼睑下垂矫正术等多种眼部畸形矫正术方面有丰富的临床经验。

出诊时间:周三全天,周四下午

出诊地点:北京同仁医院眼科中心西区眼整形科门诊

咨询电话:010-58268252预约挂号电话:11691777

眼肿瘤科

史季桐

现为北京同仁医院眼眶病科及眼肿瘤科副主任、主任医师。他擅长诊断和治疗各种眼眶疾病及眼部肿瘤疾病,尤其在手术治疗眼部的毛细血管瘤、静脉血管瘤、淋巴管瘤、横纹肌肉瘤、泪腺囊性癌、淋巴肉瘤、神经纤维肉瘤、横纹肌肉瘤等良、恶性眼眶肿瘤方面有丰富的临床经验。

出诊时间:周二全天,周四上午

出诊地点:北京同仁医院眼科中心西区眼肿瘤科门诊

咨询电话:010-58268252预约挂号电话:11691777

眼综合科

郑远远

现为北京同仁医院眼综合科主任医师、副研究员。她擅长诊断和治疗各种由视力障碍引发的综合性眼病,尤其在治疗视力屈光不正、散光、眼球震颤等方面有丰富的临床经验。

出诊时间:周二、五上午

出诊地点:北京同仁医院眼科中心西区眼综合科门诊

信息学院实践中心介绍 第10篇

主要负责管理学院全体注册志愿者的档案资料，向我系志愿者提供志愿服务项目，对志 愿者的志愿服务经历进行记录登记，为每学年优秀志愿者评比、加分提供依据。并通过对志愿者每次服务活动的记录、考核建立志愿人才信息库；承接校团委布置的志愿者服务项目，以及与外界志愿服务中心建立友好合作关系并承接一定的志愿服务类项目，形成一定的社会影响力，树立东南大学信息科学与工程学院的良好形象；开展一些日常的志愿活动以及各实践基地的服务实践，活动涉及关怀孤寡老人，关爱智障儿童，支教打工子弟学校，南京地铁志愿者，和留守儿童通信，开展植树、节水宣传等。指导并组织一年一度的“三下乡”暑期实践工作。

特色活动

“有爱· 无碍”关注智力缺陷青年活动

为了在志愿服务活动中更好地发挥信息学院学生的特长，本中心与南京市方舟启智中心合作，开设网络销售中心义务地帮助方舟启智中心的智力缺陷青年销售他们制作的手工艺品。如今 网络销售中心已经架设成功，正处于推广阶段。同时，本中心还三次在校园内进行现场义卖，一共完成了近五千元的销售额，并全数交给了方舟启智中心。

南京地铁志愿服务活动

中心和南京地铁以及南京各大高校合作的南京地铁志愿活动，得到了广大南京市民和游客的赞誉。我们中心的服务站有百家湖站，胜太路站，中华门站，三山街站，安德门站，在活动中，我们学院的志愿者热情大方，得到了地铁方面和兄弟志愿者队伍的一致好评。“我和孩子有个约定”和留守儿童写信交流活动

创新实践中心部门介绍 第11篇

一、总的工作思路

山东财经大学学生创新实践中心（简称校学生创新实践中心），是共青团山东财经大学委员会的直属学生组织。

中心成员遴选的标准是具有强烈的创造和求知欲，较好的学习学术精神和创造性思维的精英学生。

中心成员的工作，在教师培养和自我培养中影响和带动越来越多的青年学生积极参与大学生科技创新和实践活动，不断增强我校青年学生学习学术精神的培养、创造性思维的培养和实践能力的提高。

中心将在团委创新实践部的具体指导下，突出学生主体性，为构建具有我校特色的大学生科技创新工作体系积极探索，总结经验。

二、中心努力打造的品格：

激发青春活力、培养创造能力，锐意创新，赢在未来

三、机构及职责

中心的机构设置分为：对内部门，以办公室为核心面向中心内部的部门，主要负责中心一切内部事务、内部活动的处理和组织工作；对外部门，主要负责中心对外的一切行为和活动，包括中心的宣传工作以及活动等。对外部门主要包含四个部门，分别是研究室、企宣部、学术活动与科技竞赛部、创业与实践合作发展部。办公室职责：

1．负责中心建章立制、实施及完善。

2．负责中心对内对外的组织、协调工作；设立校区联络员，确保各校区及时沟通，保证信息的流畅性。

3．负责中心干部干事培训、考核和纪检工作以及纳新工作。研究室职责：

1．履行中心发展规划和制度的制定以及重要会议的资料准备，履行秘书组职能。

2．总结我校共青团开展以“挑战杯”为龙头的大学生科技创新 活动和经验，把握我校学生科技创新创业教育的基本规律。

3．对科技创新实践项目活动的可行性进行论证，并做好优秀项目推荐工作。

4.对国家创新创业方面的政策性导向进行跟踪、收集、分析、整理，为中心决策提供建议和咨询。

企宣部职责：

1．负责中心的对外宣传与报道，重点开展“挑战杯”竞赛相关进程的策划宣传，并做好信息的发布工作。

2．加强和团委新闻中心合作，充分利用新闻中心宣传平台做好宣传工作。

3．负责该中心各项活动的海报、条幅内容策划及其他媒体宣传。4.负责对外交流。

学术活动与科技竞赛部职责：

1.组织实施以“挑战杯”竞赛为龙头的各项学生科技创新竞赛活动，研究制定适合我校实际情况科技竞赛流程、落实各个环节，履行竞赛业务培训和工作保障职能。

2.依托“大学，大学堂”系列讲座、“财经论坛”、青春创业社、联想青年创业就业见习基地、创新创业培训基地”、各院部讲座等平台开展各项创新创业教育培训讲座以及其他涵养性讲座

3.强化与山东财经大学大学生知识产权协会的合作和整合，积极联系省市知识产权局，引导和鼓励全校学生进行发明创造，为学生专利、实用新型、外观设计的申请提供各项服务。

创业与合作发展部职责：

1．充分发挥我校研究生、本专科生优势学科专业知识，培养学生创业意识、心态和创业能力，积极探索和开展力所能及的创业实践活动，为社会提供服务和提升个人能力。

2.积极联系和整合校内外资源，吸纳一切在创新创业、挑战杯竞赛方面有经验的校内外老师、学生。该部门成员加入具有开放性。

3．协助大学生科学技术协会的组建，强化与其对接和合作，进 一步获得省市科协的指导和合作，为中心选拔和各项工作开展提供后备资源，同时扩大全校的“面”。

4．共青团青年就业创业见习基地运行办公室挂靠中心，由本部门具体指导并总结经验，指导对挂靠中心的青春创业社、联想青年创业就业见习基地、联想精英汇进行管理、指导。

四、运行机制

中心作为团委直属学生组织，在团委创新实践部的具体指导下，以青年学生的视角和主体性来组织工作运行，创造性地开展校团委统筹部署的工作，同时设计自己的自选动作。

1．对内运行

办公室主要负责中心日常运行工作。

研究室针对一个项目活动进行专业可行性论证，通过后根据活动性质推荐给学术活动与科技竞赛部或创业与实践合作发展部，由这两个部门负责具体开展实行，期间企宣部负责策划各种形式的宣传工作。

2.对外运行

实现团委创新与实践部、学生创新实践中心、校学生会、校研究生会、有关社团多方联动，既相互独立，优化职能；又相互联系，密切配合。工作任务由原来的组织创新创业竞赛扩展到增强全校学生创新意识。

校学生创新实践中心作为精英团队，是校级层面创新活动参加者、指导者和组织者，要发挥先锋作用。利用有效载体开展工作。加强与各二级学院的联系，将工作资源和重心下移，要在基层中不断“翻土”，激发大家的创新热情，从而不断拓展创新创业意识在学生中间的影响力。

五、报名方式：

时间：即日起至3月13日（周二）下午12点

方式：请于山财大文件交换提取报名表，提取码：cxsj001。并将报名表按照“XX校区—XXX（名字）—报名表”的格式重命名，以 附件的方式发送至：cxsjzx001@163.com

六、面试流程：

时间地点：待定（以通知为主）

方式：由负责老师及中心主要干部进行选拔

七、相关事宜：

1、报名表提取码：cxsj001.2、原则上只招纳大一学生作为干事，如有条件特别优秀的大二学生也可直接招为副部长；

3、有意者请按时递交申请表，过期不予受理；

4、面试内容及安排另行通知。