优秀项目总工事迹材料

优秀项目总工事迹材料（精选7篇）

优秀项目总工事迹材料 第1篇

××*同志XX年7月毕业于湘潭学院路桥工程专业，自参加工作以来，一直在施工生产一线从事技术工作，从一名普通的技术员讯速成长为一名高级工程师，成为一名具备各种综合业务素质的管理型技术干部，在渝怀高速路、亳阜项目部、新长一标等工地都留下了他辛勤的汗水。××*同志本人也获得了黄塔（桃）高速公路“优秀项目总工”的称号。××*自参加工作以来多次获得公司优秀工程技术人员、局先进工作者及优秀共产党员称号。

XX年元月，他来到一公司黄塔项目部，出任总工程师，在工作中不仅同项目部领导班子成员搞好团结，而且不断创新技术管理模式，加强人才培养，更新管理理念，安全、优质、高效地完成了各项节点目标的施工生产任务。

一

在施工生产中，他把精细化管理与先进性教育、施工生产相结合，实施了党工委书记提出的“双培双带”工程，即“把党员培养成精细化工作的带头人，把精细化管理的先进分子培养成党员；以党组织带动职工搞好精细化管理，以党员带动职工搞好精细化工作。带领全体党员和入党积极分子学习《党章》、看电教片，坚持党的领导不动摇。结合黄塔项目部开展的“江淮高速路、先锋党旗飘”、“党员先锋工程”等的党建活动，带领身边的共产党员冲锋在前，攻坚克难，在4.99公里的管段内筑起了一座座桥梁、一处处隧道、一段段路基。

中铁四局一公司承建的黄塔（桃）高速公路第三合同段位于黄山市内，所属区域为山岭重丘区，大中桥11座，隧道6处,合同总造价1.963亿元，路基高填深挖，施工难度较大。在全体参建员工的努力下，黄塔（桃）高速公路目前下部结构已完工，并安全顺利地打通了四个隧道。

由于山区平地少，制梁和存梁作业面较小，加上桥隧相连，成品梁架设不上，限制了预制梁板的速度；隧道洞口多，施工周期长，施工难度大，影响隧道进度。为此总工程师××*重新布置施工方案，提出长干二号隧道右线进洞从桥上进的方案，避免了架梁与进洞互相干涉的现象。山区施工，桥隧多，隐蔽性也多，为此他带领全体工程技术人员对施工图纸进行了认真的审核，有效地避免了不必要的损失。为了保证工程质量，在施工控制中他一直强调现场旁站的重要性，在隧道锚杆、桥梁桩基、高边坡钻孔等重点项目上尤其重视，实行了交接班制，加强了技术交底工作，跟踪监督施工队施工全过程，确保了隐蔽工程的质量。他大胆创新，采取“零开挖”施工技术进洞，该技术在长干一号隧道进口得到实施，并总结形成论文在宜万线隧道交流会上予以发表，获得优秀论文奖。截至XX年6月份，黄塔（桃）项目部完成了1.45个亿的产值，圆满地完成了业主、公司下发的计划，创造了网全标段最快的进度，这与总工程师××*同志的精心组织、科学管理是分不开的。

黄塔（桃）高速公路是“安徽省交通部典型示范工程”，又是安徽省路网建设的重要组成部分，因此业主对施工安全、文明施工提出了更高、更严的要求。作为项目部总工程师，在施工过程中，他与项目部领导一起按照“贯彻新理念，弘扬安徽文化，创建品质优良、环保和谐，省内一流、国内领先的高速公路典型示范工程”的目标，严格把好质量关。狠抓工程质量管理，建立监管机制，确保铸造精品，并亲自着手制度了严格的质量责任体系及操作性很强的各项管理制度，下发到各个部室及外协队伍，使我部安全、环保工作一直名列前茅，隧道检查勇夺第二名。涵洞墙身、预制箱梁、桥梁立柱、桥墩盖梁等都最先取得了业主的“首件认可”，并在路基填筑、箱梁预制两处现场取得了由业主主持的工程质量现场会。同时我标段箱梁采用钢筋架缝合土工布洒水保湿养生方法的措施得到业主赞同。并对钢筋架缝合土工布洒水保湿养生方法的措施在全线进行了推广。集团公司副总孔遁、集团工会副主席伍新成、公司总经理张淦华、公司总工程师杨家林等各位领导及业主对网我标段的进度、质量、安全、环保都给予了充分肯定。特别是安徽省交通投资集团董事长乔传福、副总经理杨小光对现场的进度、文明施工、规范管理连连称好，并建议：“其它标段要经常到三标走动学习，多来三标看看”。“今后在安徽省内要投标的话，我们要给中铁四局加分，优先考虑，中铁四局是个大公司，有实力，是信得过单位”。

总工程师××*同志上任之初，工程技术人员不到5人，却要担负着近2个亿工程的施工生产任务。为了缓解技术人员不足的矛盾，项目部前后引进见习生10余名，充实生产一线，由于缺乏经验等原因，一时无法满足施工现场需要。面对这种情况，项目总工采取了积极有效的措施：一是岗前讲课，安排见习生对简单的施工工艺上台讲课，锻炼了他们的胆量和口才，培养了他们的自学能力，量才使用；二是岗位培训，安排技术主管现身说法，组织新员工参观施工现场，并指定新分配来的大学毕业生为隧道的“候补洞长”；三是结对子，项目部根据技术员的特点给他们配成10对“2+1”师徒对子，由导师、师傅进行传、帮、带；四是成领导班研究决定成立了夜校，本着干什么，学什么，缺什么，补什么的原则，利用雨天和业余时间，进行专题讲座、课题讨论、问题解答、经验交流。五是思想教育，不但要带技术，还要带思想、带作风、带做人。一段时间后，结合实际情况，他大胆采用技术分片负责制，让实习生‘挑担子’，负责一至两座桥梁或者一段路基、隧道，进行分片技术管理，为他们的迅速成长提供便利条件。

最大限度地加大变更索赔工作的力度，是项目增产创效的关键所在。由于黄塔项目地处山区，雨水较多，给变更设计和保险索赔的工作带来了很大空间，为此，××*同志带领工程部技术人员积极进行变更，他把工程部、合同计价部中的有关人员组成了变更领导小组，责任到人，加大力度对隧道变更，路基清淤回填变更，高边坡土石比例变更等等，有针对性的与业主、设计院积极取得联系，组织做好变前资料准备工作。确保了工程质量。

自开工以来，黄塔项目部连续四个季度在黄塔（桃）高速公路11个标段的综合评比中一直榜上有名，安全、环保工作也一直排在前列，××*同志本人也获得了黄塔（桃）高速公路“优秀项目总工”的称号。××*自参加工作以来多次获得公司优秀工程技术人员、局先进工作者及优秀共产党员称号。

优秀项目总工事迹材料 第2篇

各位领导、同事: 大家好,根据会议安排，由我向后备技术干部就“如何做好一个项目总工”谈一谈自己的体会与感受。我们这次培训对象主要是从06、07两年统分统招的学生中择优选取，个别同志是08年分配下来的，由于工作特别突出，也在本次培训之列，举办这次培训班的背景是目前公司生产规模扩张较快，项目急需的总工、工程部长等主要技术管理人员匮乏，亟需我们年轻的技术干部迅速成长起来，从某种意义上讲，意味着这次集训的同志可能很快走上工程部长、项目副总工甚至项目总工的岗位，那么，一个很重要也很现实的问题摆在面前，就是同志们是否已经具备胜任这些关键岗位的必备素质？是否做好了承担重任的心理准备？是否具备面对挫折、克服困难的信心的勇气？等等，前不久武汉地铁四号线中标后，安排余界明负责项目技术工作，我跟他谈了一下，感觉他虽然很有信心，但还是缺乏一点底气，作为一个工作了近十年且有过项目总工经历的老同志尚且如此，我想如果要求在座的各位完全胜任也是不现实的。那么,我们这次办班的目的,多少含有“速成”的意味。就是希望通过我们公司的各位领导的讲解，给大家一种紧迫感、责任感，帮助大家站在一个更高、更全面的角度来对待工作，通过这次学习，希望大家都能够有所启发，在工作方法和工作能力上有一个质的飞跃，尽快提升个人能力素质，加快成才步伐，为公司新上项目任命关键技术岗位人员提供更多的挑选 1 余地。

以下从项目总工的工作内容、应具备的能力素质及工作方法几个方面跟大家做一些交流，这些体会主要是根据自己以前工作的经验和教训，也总结了公司各优秀项目总工的一些工作思路和方法，相信对大家来说有一定的借鉴意义。

一、项目总工的工作内容

为什么总工对一个工程项目至关重要，这主要是由项目总工的工作内容决定的，其工作成效对项目的安全、质量、工期、成本等管理目标有重大影响，具体说来，主要的工作内容有：

1、主持编制项目实施性施工组织设计，制定项目重大技术方案近年来，我们在项目管理上讲双预控讲的比较多，即方案预控、成本预控，两者相辅相成，其中方案预控是前提，必须在制定最优化的施工组织设计，完善项目重大技术方案的前提下，通过合理的项目组织架构，加强执行力度，精细化管理，才能实现项目安全、质量、工期可控，并最终实现项目的成本管理目标。

2、对项目成本管理进行策划和组织，对合同管理和变更索赔的具体实施起领导作用

现在各项目成本管理工作一般都是由项目总工牵头，责任状也是由总工来签，这就要求项目总工要组织研究合同文件，梳理合同工程内容，在对下的合同管理方面负有重大的把关责任，避免出现合同上的重大疏漏而给项目造成损失，同时，还要从对我有利方面来寻求变更索赔，为项目寻求更大的利润空间，做到“节流”与“开源”并举。譬如西安项目根据端头加固项目是合价包干这一特点，将部分盾构端头由地面加固变更为洞内水平加固，既方便了施工又节约了成本；武汉16标项目通过组织专家评审的途径将基坑降水井优化掉了；成都项目天府广场暗挖隧道初期支护及白果林车站围护结构优化都通过提前做工作直接进了蓝图。这些都创造了直接的经济效益，是最好的成本管理手段。

3、负责项目的技术管理工作，着力进行项目技术人才培养，对项目技术人才队伍的建设负有不可推卸的责任

项目的技术管理工作多而杂，这些工作包括专项方案编制、技术交底及现场指导、测量及试验工作、技术资料的收集整理工作、科技创新工作、贯标工作等，项目总工必须具备一定的组织管理能力，安排好每项技术工作的具体落实，并检查每项工作的完成质量，否则容易造成顾此失彼的混乱局面。与此同时，培养技术人才也是项目总工的重要职责，现在我们技术干部队伍中，年轻人占绝大多数，特别是今年公司又接受了一百多个大学生，年轻的技术人员能否物尽其用，尽快成才，各项目应承担主要责任，而这项工作也必须由项目总工具体策划和组织。

4、正确处理外部关系，创造良好的外部环境

项目需要处理的外部关系很多，不一一列举，其中主要由项目总工来处理的包括与业主、设计、监理及政府监管部门等方面的关系，项目总工应根据各方特点掌握好与之打交道的方法与技巧，并制定技术、安质等相关业务部门的工作策略，创造一个相对宽松的外部环境。以上是项目总工的主要工作内容，当然项目总工的工作不限于以上方面，对内还得处理好各部门之间的相互协调关系，处理好与项目其他领导之间的关系，以及建立与机关相关职能部门的良好沟通渠道。可以说，工作千头万绪，除了具备必备的业务知识外，还需要过硬的工作作风以及良好的人格魅力做保证，否则，很难胜任。有的项目总工，论技术水平没有问题，但是作风不够过硬，遇到困难退避，或者因个性问题，处理不好内、外部关系，工作很难开展下去，这样的情况也不在少数。

二、项目总工应具备的能力素质

1、掌握过硬的业务知识，具有持续学习的能力

项目总工是一个项目的技术总负责，是项目全体技术人员的主心骨，过硬的业务知识是一切工作的前提，如果自己业务不熟练，一知半解，工作作风就会陷于漂浮、务虚，安排工作可能会脱离实际，在该决策时可能犹豫不决。对工作百害无一利。过硬的业务知识从哪里来？来自于平时工作的积累，我们不能要求一个人对什么都懂，对什么都专，但至少有一点，本项目所涉及到的施工技术，要掌握；公司关于技术、安全、质量管理的各项制度，要熟悉；项目技术管理的工作程序，平时要注意观察、学习和总结。只要有一个好的态度，不懂的可以学会，会了的可以变得更精通，“工欲善其事，必先利其器”，掌握了过硬的业务知识，说起话来有底气，有了责任敢承担，关键时刻能拍板定论，可以得到同事及下属的信任，所制定的方案就容易贯彻执行，工作起来便会得心应手。持续学习的能力很重要，过硬的业务知识要靠持续学习来取得，目前我们公司所涉及到的无非明挖、盖挖、暗挖及盾构几种主要的施工方法及盾构管片制作，一般一个项目下来，明挖和盾构两种施工方法都可以涉及到，有的项目（如西安、成都）暗挖技术也涉及到了，机会比较好的同志，通过两到三年的工作可以很快掌握地铁施工的基本技术，但不等于说就能够胜任工程部长甚至项目总工等关键岗位了，还需要持续学习，实际上，需要学习和改进的东西还很多，我们在沈阳搞过暗挖、现在成都和西安也在搞暗挖，但每一个地方的情况都不同，有地质及水文情况的不同、有断面大小及施工方法的不同，有地面施工环境的不同、也有工期要求的不同，那么，我们在编制方案、组织施工时要根据具体情况，在借鉴已有施工经验的同时，要有所创新，有所改进，有所总结，以逐步丰富和提高我们的暗挖施工技术。而不是简单地套用沈阳的暗挖技术。同样，明挖、盖挖及盾构法施工技术也是如此。当然，持续学习的意义还在于，我们城轨公司的施工领域还要拓宽，除了土压平衡盾构，我们还要学习泥水盾构施工技术；除了土建施工，还们还要学习铺轨技术。有了相关技术储备做基础，公司的地铁专项施工能力才能进一步拓展和提升。

2、要具备优良的工作作风

优良的工作作风需要在工作过程中逐步锻炼、沉淀、积累，我想对我们技术干部来讲，主要体现在以下几个方面：

①提倡务实，反对务虚。何为务实？何为务虚？举个例子，这次对08年的学员组织定级考评，要求每个人写个人总结和论文，有的 人能够结合自己工作实际，写的比较具体，甚至能够结合工作中的具体事例得出自己的体会和感受，我认为很好，这是务实；也有的同志喜欢戴大帽子，诸如三个代表，科学发展观等，尽管文采还可以，但是仔细看却没有实质性的内容，扯的很远，没有结合自己的工作实际，我都给予批评，认为这不仅仅是写一份个人总结而已，而是务虚的作风要不得，不能形成这样一种风气。项目的技术工作也是一样，譬如说现场的技术交底、作业指导书等，编制得很整齐，专柜专盒，应付检查没问题，但如果没有按程序组织交底和技术指导，就不能起到应有的作用，就是务虚。务虚的作风造成的恶果对工作就是漂浮、不切实际、无法执行，对个人就是喜欢说空话、大话、眼高手低。项目总工要带头克服这种坏习惯。

②提倡雷厉风行，反对拖沓、散漫。

现在各项目工程进展节奏加快，工作的时效性加强，如果不限时完成，任务很容易 “堆积”起来，所造成的后果就是对堆积的问题粗糙处理，蒙混过关，甚至不处理，留下隐患。所以对待一项工作，无论是施工现场的技术指导、技术交底，还是技术方案的编制和报送，都要有雷厉风行的快节奏，不可一拖再拖，养成拖沓、散漫的习惯。项目总工一定要注意这一点，这是争取技术工作主动、克服被动局面的关键。还有的技术工作是拖延不得的，譬如测量工作，小拖延可能酿成大麻烦。

③提倡严谨细致，反对马虎粗心。

这一点从投标工作最能体会，严谨细致，反复校对是减少工作失 误、避免责任事故的关键。因工作马虎粗心造成投标失误的情况时有发生。项目上的同志在编制技术方案、技术交底时也经常有语句不通、错别字连篇、甚至交底错误的现象，自己写的东西，不经过检查校对就上报，这不是水平问题，是粗心马虎问题。如果在测量工作和技术交底上养成马虎的习惯，往往会付出惨重的代价。

④提倡认真负责，反对敷衍塞责。

认真负责是责任心、工作态度的体现，工作态度决定工作标准，一项工作安排下来，譬如说，车站围护结构钻孔桩技术值班问题，如果值班的技术人员抱着认真负责的态度，他会认真检查桩位、护筒埋置情况、垂直度、钻孔深度、钢筋笼吊装及混凝土灌注等关键过程控制，他会分析控制不到位可能会造成的桩位偏离、桩身倾斜甚至断桩等不良后果，从而对可能造成这些不良后果的关键环节加强监控。反之，如果报着敷衍塞责的态度，他可能就会侥幸地认为，这项检查不做可能也不会有事，或者说，他的值班仅仅做给别人看，当别人看不见的时候，他也忘记自己的职责了。项目总工要特别警惕这种情况，对这种敷衍塞责的行为要坚决制止，很多质量、安全事故都是由这种不负责任的行为造成的。

3、要有好的个人品质，树立良好的人格

好的品格有很多方面，作为项目总工，我觉得应把握以下几点： 首先，要公平正直，对人对事的评价要站在事实的立场上说话，而不能以个人喜恶为评判标准。譬如说项目上评选先进，就要以这个人实际工作为依据，而不能说这个人跟我关系好就选他，不好就不选 他。要有起码的是非观念；

其次，胸怀要宽，不能器量狭小，要以提高个人素质为基本点，不要过分看重眼前的一点小权小利，要从个人长远发展出发，有时即使暂时被误解或不被重用，也要淡然处之，在对待荣誉、利益、权力上，一定不要去争，要靠自己工作能力和个人品质去自然获得，打个比方，现在我们公司发展很快，不断有新的中标项目，人员提拔、调动的速度很快，你可能认为某个人资历、能力水平跟你差不多，甚至不如你，而他得到提升，成了你的上级。你如何对待，是怨天尤人，埋怨领导没眼光，任人不当。还是心平气和，正视自己的缺点，支持新上司的工作？这是两种截然不同的态度，前一种态度可能使你消沉，变得一蹶不振，而后一种态度则可使你克服身缺点，能力素质得到提高，也让领导、同事发现你身上的闪光点，机遇也将随之而来。要相信，有能力就会有机会，特别是公司正处于发展阶段，用人之际，真正有用的人才是不会被埋没的。

第三，要以身作则，以诚待人。有的项目总工埋怨，我说的话别人不听，或者说我的安排执行不下去，那就要自己想想，是否做到了以身作则，以诚待人。如果说我的意见是正确的，我又在带头努力去做，别人怎么可能不听，如果安排工作是根据实际需要出发，不是出于私心，也不可能执行不下去。论语曰“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”，自己要求的事自己做不到，就是喊破嗓子也没人听，当然更无法执行。所以，工作中还是提倡用自身行为感召别人，这样工作更好开展。

三、项目总工应注意的工作方法

实际上，前述能力素质是根本，在此基础上，再结合项目总工的工作内容简单谈谈工作方法方面的问题。

1、对内技术管理方面

项目内部技术管理是基础，我们经常讲夯实基础，对项目来讲，就是要将技术管理工作做扎实。项目总工只有做好了内部的技术管理工作，才有充足的精力去处理对外关系及变更设计，否则，内部搞得焦头烂额，疲于应付，哪里还有心思去考虑变更索赔。

在实施性施组编制及项目重大技术方案的确定上，项目总工既要有自己的独到见解，还要虚心听取别人的意见和建议，必要时组织评审，避免出现重大技术方案的失误。在干过同类工程，已有一定经验的基础上，也要根据具体情况，有创新精神和创新意识，避免生搬硬套、墨守成规。

在科技立项及专利申报方面，项目总工要有这方面的意识和敏感性，工程施工技术上的小改小革，只要细心加以总结，往往可以形成专利，广州二标盾构机加装空调已取得实用新型专利授权，土压平衡盾构过浅埋富水沙层施工技术发明专利申报成功，根据目前得到的消息，取得专利授权只是个时间问题。但其他项目都缺乏这方面的工作。在科技立项方面，只要觉得本项目所用施工技术有独特之处，就可以及时与公司科技开发部加强沟通，由项目部做基础的技术资料收集整理工作，科技开发部做相关的技术查新及组织技术鉴定。

项目在技术人员的培养方面，要加强导师带徒工作，项目平时要 多组织方案研讨及技术交流活动，公司也将利用适当时机组织培训，以促成技术人员尽快成才。

2、对外交往方面

项目总工需要处理的外部关系主要有业主、监理及政府监管部门，各地办事习惯不同，不好一概而论，但是一个基本点就是，不管对哪一方，我们都要按贯标要求，把他们当“顾客”来对待，我们是企业，他们是顾客，是上帝，企业的目的是赢利，对顾客总得客气点，我们自己工作做细一点，甚至受点委屈都没有关系。要经常换位思考，站在他们的角度想问题，千万不要指望别人替我们承担责任，业主代表、现场监理他们也有来自各方的压力，轻易不敢承担任何责任，所以我们要帮他们消除压力，譬如说现场做漂亮一些，资料做完整仔细一些，这样每次的检查评比中他们会有面子，对我们会心存感激，也就比较容易相处了。

对待设计单位，则不一样，由于在设计方面的权威，设计人员往往敢于承担责任，我们可以多做工作，加深与他们的合作，在工程变更方面争取他们的理解与支持。

3、合同管理及变更索赔方面

在合同管理及变更索赔方面，项目总工要早参与、早研究、早决策，实际上项目总工在招投标阶段就应参与，以便更早熟悉工程情况，在工程量进篮图方面早做文章。现在各项目总工参与都比较晚，从而造成变更方面的被动局面。这主要还是由于公司人力资源不足造成的，公司后备项目总工、工程部长严重不足，都是中标后从各个项目 临时拼凑，当然谈不上参与投标工作，所以迫切需要培养后备人才，这也是办本次培训班的目的所在。以后公司技术力量壮大了，将在项目投标阶段确定项目部主要人选，项目总工、工程部长都可以全程参加投标过程，以便更早进入角色，早做工作，寻求有利的变更。

在对待变更设计的态度方面，我觉得还是要尽量争取，哪怕取得的直接效益并不大，但是通过变更，方便了施工，加强了与业主、设计、监理之间的关系，软化了外部环境，也便于项目管理。事实上，即使不变更，也要花钱、花费精力去做各方面的工作。

在变更设计的切入点方面，要吃透技术图纸和合同文件，总之把握两点，一是有利可图，二是方便施工。

优秀项目总工事迹材料 第3篇

2011年武汉地区建筑业企业认真贯彻党的十六大和十七大精神, 坚持马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想, 深入贯彻落实科学发展观, 共建和谐社会主义社会。特别是在调整产业结构, 转变经济发展方式的工作中, 企业沉着应对, 苦练内功。抓住深化企业改革发展, 不断加强企业的活力和竞争实力。注重科技进步和企业的诚信建设, 不断增强企业先进文化建设。促进了武汉地区建筑业企业的持续、稳定、健康地发展, 为武汉的经济发展和城市建设作出了积极的贡献, 涌现出了一大批优秀企业、优秀企业家、优秀总工程师、优秀项目经理。

为树立典型, 表彰先进, 促进企业实施品牌战略, 提升武汉建筑业的竞争力, 推动武汉地区建筑业科学的发展, 经企业申报、主管部门推荐、协会评审专班初审、征求建管有关管理部门的意见、武汉建设网公示、协会评审领导小组最终审定, 决定授予武汉建工股份有限公司等124家企业为优秀企业、新八建设集团有限公司刘先成等102名 (董事长、总经理) 为优秀企业家, 山河建设集团有限公司程秋明等80名总工程师为优秀总工程师, 中建三局建设工程股份有限公司工程总承包公司杨辉等478名项目经理为优秀项目经理, 特此公告。

二○一二年二月十六日

优秀项目总工事迹材料 第4篇

××*同志从事现场施工十几年来，作为总工程师，大部分时间从事专业技术管理工作，始终如一的尽职尽责、任劳任

怨，深受领导和同事好评。“我所学的专业和选择的职业，注定了要修桥筑路，我有心理准备”。这是他常说的一句话。四公司北京111国道改建项目是经北京市发展和改革委员会批准修建，列入北京市基本建设规划，是北京市路政局重点工程。项目总工××*深知自己的身上的担子很重，但凭着一股对工作的不倦热情和为公司发展做贡献的执着信念，在建设北京111国道改建工程近一年的时间内，他无怨无悔，任劳任怨，积极带头进行技术创新，在自己的岗位发出光和热。带领经理部全体工程技术人员，发扬青年突击队特别能吃苦，特别能战斗的精神，严密组织，精心管理，安全、高速、优质、低耗、高效地完成了施工生产任务。

“细节决定成败，大的质量，安全事故，往往是一些小的细节没有把握好，才酿成大祸”。在北京111经理部，他对技术人员在现场要求非常严格。刚到工地，他先后五次组织工程技术人员到相邻标段中(来源：好范文 http:///）铁隧道局等四家单位参观学习。“看到别人的长处，才能找到我们的差距”。在施工现场从图纸审核，技术放样到钢筋绑扎，立模支护，砼搅拌每道工序，他都细细过问。在分水岭隧道出京线施工当中，他发现钢筋绑扎间距调整不合理，他当即责令现场施工人员重新调整，直到调整完毕，符合要求后，才回到经理部吃饭。为了进一步加强技术管理，结合高速公路的特点，他先后制定了详细的施工技术管理办法，工程试验管理法以及内业资料的管理办法，对涉及技术方面各种问题，以规章制度进行明确，使大家进一步的明确了各自的责任；为将所制定的规章制度落到实处，工程部内部每月进行一次技术工作考网核，并将考核结果与个人的工资收入挂钩，此举大大引发了年轻人的积极性，工作上形成了一个你争我赶的局面。

经理部负责施工的分水岭隧道，集“新技术、新材料、新工艺、新设备”于一体，科技含量高，施工难度大，施工工序繁杂，是北京111国道改建工程的重点控制工程，也是四公司在北京建筑市场的窗口工程。为了安全、优质、高效地建好该工程，他把经理部的技术骨网干组织起来，成立了qc小组和科技攻关小组，编制了科学合理的施工组织设计。他从施工工序的安排、自钻锚杆的定位和钻孔、混凝土的喷射、横梁立柱的立模入手，强化施工过程中的技术控制和质量控制,成功解决了数多施工技术难题。去年八月的北京，骄阳似火，××*的脸部和手背被太阳晒脱了一层皮。由于长时间的奔波，他的左脚后根皮下软组织发炎溃烂，走路只能一瘸一拐。但即便如此，他还是坚守现场指挥。

在生产经营管理、资金管理、责任成本管理和安全质量管理中，××*节约成本，从技术角度出发，分析查找出本单位管理中存在的薄弱环节和突出问题，提出适应企业自身发展的管理模式和管理办法，给经理部带来了明显经济效益。

在工作中他以一个党员的模范作用率先垂范，生活中同样严格要求自己，在与外协队伍交往过程中因工程等方面原因多次请他吃饭，他多次拒绝。“干工作要凭实力，凭质量，凭信誉，把工作干好了，就是对我们工作的最大支持”。在各方面的工作表现上，他都能体现一名共产党员和工程技术干部所应有的素质，在企业改革中发挥了应有的作用。作为一名共产党员，在群众中起到了先锋模范作用，在工作中起到了中流砥柱的作用，在生活中是勤俭节约的典范。

优秀项目支书事迹材料 第5篇

xxx，男，xx年xx月出生，中共党员，xx年x月被镇党委任命为xx镇xx村党支部书记。在“三项工程”活动中，xx将抓好村班子建设、带好党员队伍、提高村干部素质、党员创业带富作为村党建工作的重点。他率先垂范，积极参加各种培训活动，努力提高自身素质。他带领村班子成员，积极引导村民建立合作社，发展绿色无公害蔬菜，使村民收入大幅提高。他在做好村里工作的同时，还不忘创业，建起人参加工厂，年收入达30万元，还带动村民共同致富，成为远近闻名的“项目支书”。

一、创业十年，发展人参加工，带动村民致富。xxx同志毕业返乡后，一直跟随父母从事大田种植，每年面朝黄土背朝天的辛勤劳动换来的收入仅能维持基本生活开销，现实的生活让他心里发愁，就这样年复一年的闷头苦干，什么时候是个头啊！一次与朋友交谈中，偶然听说人参加工行业发展前景广阔，销路广、赚钱快，就这样他步入人参加工行业并且一做就是十年。起初，他仅凭借自己微薄的积蓄在亲戚朋友的帮助下起步，后经不断的摸索前进，几年下来，事业逐渐步入正轨，终于在2008年建起了自己的人参加工厂，2009年又投资把加工面积扩大至800多平方米，不仅本人达到了致富，同时还带动了村里的党员群众发展人参加工事业，从技术、设备、资金投入等方面给予了大力扶持，带动了一大批人走上致富路。

二、引导产业转型，发展绿色无公害蔬菜生产，提升村民致富本领。

xx村自实行土地承包以来，大部分村民从事蔬菜种植，刚开始时，村民盲目追求产量，大量使用化肥。随着市场需求不断变化，人们越来越认识到“绿色蔬菜”对身体的重要性，所以村领导班子共同商议，积极号召带领广大村民发展绿色无公害蔬菜，种植时全部以农家肥替代化肥。由最开始发展带动的45户村民发展至目前的100户村民加入。目前，基地正在不断扩大，共发展了大棚260座，温池80个，并于2011年成立了无公害蔬菜种植合作社，年收益达100万元。

三、帮贫扶困，为民解忧，促进全村和谐稳定。

作为“项目支书”，他深感责任重大，始终抱有“用真心换真心，给群众以真诚关怀”的态度，用实际行动融入到村民中去。他主动包保村里的贫困户xxx，为其协调贷款3万余元发展蔬菜大棚种植，每年可增加收入2万余元，已达到脱贫致富。农闲时节，xxx书记的人参加工厂也解决了村里大部分剩余劳动力就业，为村民增加收入提供了机会。虽任支部书记时间不长，但是积累的经验也属不少，许多事情总有自己独到的见解。他说，一个人关心别人的最好体现，就是用自己的努力工作为大家创造实实在在的利益。他是这么想的，也是这么做的。在办理农村合作医疗的问题上，他首先提出利用村集体收入为村民出资办理的想法，此想法通过两委班子开会共同商讨，严格遵循了“四议两公开一监督”

流程，既遵守了工作要求，又为村民的医疗就医提供了坚实保障。逢年过节，崔书记会主动带领村两委主要成员亲自走访慰问老党员和贫困户，送去日常生活所需物资，嘘寒问暖，切实解决群众困难。下一步，还计划为全村60岁以上老人免费办理养老保险，解决农村“养老难”的问题，此工作将继续按照“七步工作法”进行通过，通过后全部费用将由村集体承担。

优秀项目经理事迹材料 第6篇

本人1997年毕业于浙江交通学校公路与桥梁专业，参加工作以来，先后从事过多个岗位，从技术员、技术负责人到项目经理，我都兢兢业业、踏踏实实的完成了公司领导交给我的任务。自1999年下半年开始从事项目管理工作以来，先后承担了龙金大道五标、杭金衢高速公路五标、常山205国道B标等工程项目的施工建设。

2004年9月开始施工的sjh高速公路J3标是我从事项目管理工作以来工程造价最高的一个项目，其投资规模之大、建设标准之高、质量要求之严、施工工艺之复杂是以往建设的任何项目所无法比拟的，开工初始，我们就清醒的认识到，这个工程会给我们带来严峻的考验和挑战，为此，我们提出了“只许成功、不许失败”的目标，以饱满的热情和永不言败的信念去迎接未知的困难和艰辛，在整个工程项目建设过程中，我们得到了公司、指挥部领导的亲切关怀和支持，通过项目领导班子全体成员的团结协作，再加上项目部全体员工的共同努力与艰苦奋战，截止2005年12月31日，我们累计完成工程量18713万元，占实际总工程量的57.3%，在开局十分不利的条件下，我们圆满完成了指挥部及公司下达的年度施工任务，为2006年工程的按期完工创造了良好的条件。此外，我们还在指挥部开展的立功竞赛考核活动中获得了二季度、三季度及9、10、11、12月份的第一名，并在10月份被评为标化工地单位。在2005年开展的保持共产党员先进性教育活动中，我J3项目部被评为浙江交工集团先进基层党组织，我个人也很荣幸被评为2005年浙江交工集团优秀共产党员、浙江省交投集团抗台先进个人及2005年嘉兴市交通建设标兵。从开始的举步微艰到后来的正常运转,每个人都付出了辛勤的汗水,同时也在这一个过程中得到了长足的进步,积累了非常宝贵的经验。而我作为这一项目的负责人，体会更是深刻，以下就我在一年多的时间里所做的工作作一个简要的概括：

一、以人为本，组织先行

在项目建设中，工人是施工生产的主力军，如何把几百名工人同项目经理部核心班子有机的结合起来，最大可能地调动他们的积极性和创造性就成为项目管理中的重要一环，因此，在开工伊始，我们就推行项目准军事化管理，由项目部安全科建立人员花名册台帐，严格控制人员的流动和进出状况，并根据台帐发放统一工作服装、胸牌及劳保用品，所有工作人员都必须统一着装及挂牌上岗，大大提高了企业的文明形象和精神风貌，得到了指挥部和当地村民的好评。

二、以质为根，技术创新

工程质量是项目建设的灵魂，是企业生存的根本，今天的质量、明天的市场，建立切实可行的质量保证体系和创“精品工程”的质量目标是质量工作落到实处的保证，更是项目部打响企业品牌的根本。我们从源头控制入手，狠抓材料关、技术关及人员的质量意识。

1、原材料质量是工程质量的基础，合格的原材料是建设高品质工程的前提。为此，我们采取了多项有效的措施，严格按照原材料质量管理程序，检验合格材料与未检验材料分别堆放，并在材料报验牌上注明相关内容，不合格材料不得入场。对钢筋、水泥等主要材料均设有专门的堆放场地，架空堆放，并做好相应的防雨、防锈等工作。

2、工人是质量的创造者，要保证工人的生产、操作按照质量保证体系来运行，必须增强工人的责任心和主人翁意识，树立质量第一的观念。尽管人人都尽心尽力的向“精品工程”这一质量目标而奋斗，但谁也无法保障不出任何的质量事故，在施工过程中，我们也曾出现过质量问题，在第一根立柱及第一块预制箱梁浇筑过程中，由于出现了一些不可抗拒的意外而造成了结构物外观质量不符合优质工程的要求。针对这些质量事故，我们坚决奉行“质量一票否决制”，主动对以上两个结构物进行返工处理，并在现场召开质量研讨会，分析讨论事故的原因，总结经验，吸取教训。为了使预制箱梁的质量更优，我们还自主设计了喷雾养护装置，每天对梁板进行定时的养护。

三、控制成本，提高效能

工程项目的成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题，如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的生存和发展。我们要提高市场竞争力最终要在项目施工中要尽量减少物质消耗和劳动力消耗来降低工程成本，把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内，为了能使项目的成本管理实施有效，我们做了以下几点：

1、提高全员的经济意识

提高全员的经济意识不是一朝一夕能解决的，在项目建设初期，施工现场往往存在着材料铺张浪费的现象，如钢筋加工过程中，操作人员因为没有预先熟悉图纸，无法最大限度地利用定尺钢筋加工成半成品而产生许多剩余而无法再用的材料，面对这种情况，我们加强了对职工的思想教育，使每一个职工以主人翁的态度去工作，真正做到浪费可耻，节约光荣。

2、强抓材料管理

在施工过程中，材料费用占施工成本的60%左右，若想控制施工总成本，在材料购买和使用上应引起高度重视，做到“货比三家”，提高透明度，减少不必要的经济损失。对小五金材料及易损品进行总量包干，对控制指标有节余的进行奖励，超过控制指标则超出部分由责任人补还。

3、人力资源控制

成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一个方面，现在大多数采用劳务协作，在很大程度上缓减了人工成本控制的压力。我们项目主要采用各班组以清工形式进行责任协作，这样既有利于人员管理，又有利于人工成本的控制。

4、机械设备管理

施工机械费用占总成本的20%左右，对于施工机械的使用，也是一个重要的环节。现在公司成立了设备管理站，在很大程度上减轻了项目部在机械设备上的管理负担，但对设备的配备及利用率也是比较重要，若机械配多会出现窝工，不足会出现进度与质量无法保障。所以设备的配备应根据计划的实际情况按需分配，有统一的机械协调员，提高机械的使用率。

四、安全生产、文明施工

安全生产一直是我们项目部首抓的重点工作，进场以来，我们一直奉行“安全生产、预防为主”的安全方针，建立健全的安全生产责任制度，并把安全生产的责任分解到每个工区、班组、每一个人。为了防范于未然，项目部又建立起各项紧急预案，并召开每月一次的安全生产例会，严格按照指挥部等上级部门制订的《安全生产实施办法》执行，并设置安全员每天对各施工区域进行巡视、检查、查漏补缺，有效控制和防范安全事故。此外，根据安全生产管理制度，并结合项目部实际情况，我们又制订了安全生产补充规定：

1、施工队伍经项目负责人审核决定后，应在进场前到安全科咨询本项目部的安全生产制度及各项规定。安全科将根据协作队伍施工工程的特殊性提出各种应注意及应做到的工作，预防进场后因不符合安全生产条件而违章离开。

2、施工队伍进场前应先与安全科签订安全生产责任书，对本工区的施工范围做出书面的危险评估与安全施工措施，进场后先到安全科做好安全生产三级教育，全科所有工作人员的详细资料，经安全科审核确定符合安全生产条件后再开工，否则一律不准开工。

3、安全科对所有工作人员进行统一编号登记，劳保用品由项目部统一购买，各工区在规定的时间内及时领取发放，并上报发放清单。

4、设备、机械到场后上报安全科，经安全科检验合格后再投入使用，机械、设备详细资料必须齐全，并符合质检条件，严禁未经同意擅自投入使用。

5、每月28日至次月3日其中一天为安全生产检查和会议日，施工队伍负责人、安全员即通知中规定参加的人员在此段时间出差必须经安全科同意并上报项目经理批准。

6、施工队伍按工程量的2%上交安全科作为安全生产专项基金。

7、施工单位有下列行为之一的，安全科将报请项目部严肃处理甚至清退：

（1）、严重违反安全生产规定不服从安全科管理的。

（2）、经安全科多次指出，整改不力，无法达到保证安全生产目标的。（3）、重复违反安全生产规定，安全生产管理体系不健全的。（4）、不按规定发放劳保用品、上报安全生产台帐的。

（5）、多次不参加安全生产检查及各项活动，多次未经同意不参加安全生产会议，经批准不改的。（6）、安全管理不善发生严重事故的。（7）、严重违反治安管理条例，影响恶劣的。

（8）、现场作业人员不按规定佩带安全帽、工作服经多次教育不改的。（9）、存在严重安全隐患，在收到项目部整改通知后不及时整改的。

安全生产工作又不仅仅只考制度和措施的保障，而是需要每一个人来维护，为此，项目部先后举行了四次特种作业人员培训，一共培训了200多人，大大增强了工人的安全意识，指导作业人员进行规范施工，在安全形势最为紧张的时候，我们又举办了一次以“遵章守法、关爱生命、关注安全、平安是福”为主题的大型安全生产宣传教育活动，以提高职工警惕。随着今年业主在全线范围内开展“安康杯”活动，我们围绕整个项目部开展“四个一”活动，就是读一本安全生产书，查一起安全隐患或违章行为，提一条安全生产合理化建议，做一次安全生产事故的总结和教训。由于安全生产工作抓得及时，管理措施到位，宣传教育多样，我们在安全生产方面取得了一定的成绩，但是与安全生产管理要求还是存在着一定的差距，特别是对现场管理和监督及对安全隐患的分析做得不够仔细，因此，在以后的施工中，我们应该更加重视安全生产工作，做到责任到位、管理到位、措施到位，在落实上狠下功夫，真正起到“抓小防大”的目的，切实提升安全管理水平。

五、众志成城共御危难

2005年是多灾多难的一年，项目部先后遭受5次强烈台风和1次传染疾病的肆虐。在台风“麦莎”等到来之际，项目部领导以身作则，带领全体职工冒着狂风暴雨，始终坚守抗洪第一线，因为防台预案部署得当，抢险及时，使得项目部在同几次台风的战斗中取得了无一人受伤的好成绩，并将经济损失降到了最低；在抗击“霍乱”等传染病的时候，项目部暂停紧张的施工长达3天，积极配合当地政府、医院做好隔离工作，坚决做到“不受他人传染，不传染他人”，并做好日常消毒、卫生工作。患难见真情，在抗击台风、疾病的时候，项目部职工齐心协力，紧密团结在项目部领导的周围，以无畏的精神战胜了困难。

六、确保民工工资的发放

为确保工资足额发放到位，我标段积极响应公司、指挥部关于民工工资发放的相关要求，从工地的实际出发，想民工之所想，急民工之所急，专门成立了以项目经理为组长的民工工资发放小组，由项目部安全科与财务科共同牵头，对标段范围内所有班组、工区进行彻底摸排，全面掌握民工在岗和流动情况，同时项目部加强宣传力度，让工人了解自身的权益，并告诫各工区关注民工工资，保证按时足额发放，营造互动氛围，让民工“高高兴兴回家，高高兴兴服务于sjh”，这也是构建“和谐项目”的一项重要举措。

优秀共产党员事迹材料 第7篇

我没有轰轰烈烈的先进事迹, 也没有催人泪下的动人故事, 我只是一名平凡的、普通的努力完成一名优秀党员和人民教师使命的青年教师。感谢这些年来党组织和校领导对我工作成绩的认可, 感谢同事对我热情的帮助与鼓励。

一、锤炼境界、终身学习

教师的学习是终身的事, 只有不断燃烧才能在思想上与时俱进、在业务上不断进步, 才能做一名合格的教师。在七年的工作过程中, 我一贯认真学习马列主义毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想及科学发展观, 在大是大非面前立场坚定, 与党中央时刻保持高度一致, 忠实于党的教育事业。业余时间我注意学习党的各项时事方针、政策, 关心国家大事, 并运用学到的理论指导自己的教育教学工作实践。在课堂上, 我认真执行党和学校的教育路线、方针、政策, 严格按照党的教育政策、教书育人、为人师表, 全心全意做好教育工作。无论在任何岗位, 我都以高度的责任感和事业心将全部的热情投入到工作中去, 爱国守法、爱岗敬业、关爱学生、乐于奉献, 自觉履行教书育人的神圣职责。

二、良好的师德是处理好师生关系的基础

作为班主任, 良好的师德是处理好师生关系的基础, 良好的师德最根本的一点是爱学生。这些年的班主任工作我积累了一些经验, 但我更要感谢各位科任教师对我的支持, 感谢同行对我的帮助。师, 楷模也, 教师关爱教育学生, 要求学生做到的自己必须先做到, 比如:要求学生不迟到, 自己总是在上课前到门口侯课, 早上要求学生六点半, 我一定在六点半之前到校, 教师在各项工作中都起到率先垂范的作用, 才给了学生潜移默化的影响, 建立和谐的师生关系和班级氛围。

三、认真钻研业务知识、争取做学者型教师

有人说:“在研究的状态下工作”是教师开展教育教学工作的一种境界。

跨入教师行列的第一天起, 我就一直都在不断的学习。我抓住每次外出学习的机会, 认真向优秀教师们取经学习, 仔细聆听专家们的讲座, 尤其是今年去师大附中学习, 我认真的听每一节课学到了很多。回到学校后我把学到内化为我自己的东西运用到实践中, 形成自己的特色, 我一直都在不断地认真钻研业务, 努力做一名学者型教师。

班主任既要关心学生的学习又要注意学生的思想动向, 关心他们的内心, 2010年期末考试前我发现班级学生的学习状态不对, 我决定召开一次大型的主题班会, 我通过问卷调查, 个别谈话等方式了解他们存在的问题, 准备了一个星期, 主题班会如期召开了。班会反响很好, 后来又在年级主任的推荐下, 在全年级进行了一次推广。

四、在爱中选择

2009年秋天, 新生报到我担任高一二班的班主任, 刚开学军训事情很多, 我爱人做手术住院, 我没有请一天的假, 虽然我知道她在那个时候是最需要我的, 最希望我陪在她的身边, 但是我考虑到新生刚入学, 不稳定, 最终我还是选择了我的学生, 我相信她会理解我的。这几年, 的确很少时间能陪在家人身旁, 我亏欠他们的太多。

班主任工作的确很辛苦, 即使是下班了也不能有丝毫的放松, 我的手机24小时开机, 目的是让学生有困难时可以随时找到我。我时时注意学生的思想动向。学生有了问题, 哪怕是半夜, 我也会及时去解决的。

有一年冬天晚上十一点多我收到班长的一条短信, 上面写道, 咱班某同学说不想活了, 我快速的直奔广场, 那边很黑, 终于我们找到了那个学生, 她一看到我们就开始跑, 我们好不容易追上了, 但她的情绪十分激动, 说自己学习不好对不起家长, 活着没有意义了, 我看她这个样子, 想赶快和家长联系, 她一发现我拿出电话, 就趁我们不注意又跑了, 追上后我俩抓住她的胳膊, 安慰她, 但是她太激动了, 我们说什么她都听不进去, 三九天, 我们就这样在外面站着, 看她还想跑, 我们不敢有丝毫的松懈, 凌晨一点多了看她有点平静了, 我们避开学习, 开始聊一些班级的事情, 慢慢的, 她开始听我的劝告了, 后来我联系他家长, 她家很远, 不能及时赶到, 家长附近亲友来接她。就这样, 折腾了一个晚上, 等我回家就我这样强健的身体还是冻感冒了。

五、在爱中享受

我在爱中默默的地奉献着我的青春, 同学们看在眼里, 记在心上。每当教师节或逢年过节时, 学生总会发送祝福短信表达他们的一点心意。当我的嗓子沙哑时, 走进教室, 就会看有人悄悄放在讲桌上的草珊瑚含片。谁说现在的孩子自私, 我分明从他们的眼中看到了体贴, 看到了关心, 看到了对老师的崇敬和爱戴……这远远超过了那些物质享受, 带来的是无法形容的内心的、精神的愉悦。

六、勇于承担重任

2011年8月份, 在学校需要和领导的信任的情况下, 我在担任高三二班班主任的同时又兼任政教处的干事工作。可以说我身上的担子更重了。对于我来讲, 这既是一种信任又是一种挑战, 高三的班主任要承担着高考的压力, 而且我的班级67人, 给班级管理带来了很大的困难, 政教处的工作十分琐碎, 需要投入大量的时间和精力, 每天我都早早的到校, 先上班级, 然后检查卫生。检查卫生只是我日常工作的一部分, 每天还有很多工作需要我去做。有的时候我真的感觉很疲惫, 回到家里只想躺在床上。睡个好觉对于我来说都是一件奢侈的事情, 但是, 我想既然我选择了这个职业, 我就要甘于奉献, 无怨无悔。我深深的知道, 在我的周围有很多和我一样的老师, 他们日复一日, 年复一年, 默默的为教育事业奉献着。我只是其中的一员, 努力地做着我应该做得事情。

这些年的努力使我取得了一点点成绩, 曾多次获得校级优秀教师和校优秀班主任的称号, 一次教育系统优秀班主任的称号。这些成绩的取得既是对我努力的肯定又是对我的鞭策, 我知道自己还有很多做的不够的地方, 我会继续努力的, 我也真诚的希望各位老师能够帮助我, 促进我更快的成长。

用力做事, 可以做成, 而用心做事, 可以做好。每个人的心中, 都有一个舞台——心有多大, 舞台就有多大。踏踏实实做人, 勤勤恳恳做事, 努力做一名智慧型教师。