门卫绩效考核管理制度

门卫绩效考核管理制度（精选8篇）

门卫绩效考核管理制度 第1篇

学校门卫人员绩效考核办法

为提高门卫人员安全责任意识，学校将门卫人员绩效津贴与岗位责任落实情况挂钩，门卫人员绩效工资不再参照教师考核方案。

一、学校门卫人员安全职责

1、坚守岗位，履行职责，做好安全防范工作，把好校园安全第一关。

2、按规定时间准时上班，上班时间不得随便离开岗位，不做与本职工作无关的事。

3、对带入、带出校门口的物品进行仔细检查，任何人不得将学校公共财物带出校门，如因特殊原因需将学校物品带出校门的，必须持有总务处开具的证明并经检查、登记核实后方可放行。

4、严格门卫登记或验证制度，对进出人员的姓名、访问事由、进出时间及车辆号牌等情况进行详细的记载。禁止无正当理由的人员及校外机动车辆进入校园。

5、学生放学时，及时打开大门，并做好维持秩序工作。在上学、放学、家长会和大型集会等车流量高峰时，对校门交通进行疏导。

6、积极做好学校保卫工作，看好学校财物，发现学校财物被偷时，要勇于上前制止、劝解。提高警惕，发现异常情况应立即报警。

7、核实师生出入手续并做好记录，拒绝未履行手续的师生离校。

8、杜绝校外商贩入内出售物品或在校门口摆摊设点出售物品。

9、负责和打扫门卫室和校门附近的卫生。

10、每晚清校后对校园巡查不少于3次，并且做好记录。

11、遇特殊情况及时向行政部门反映，并及时相理。如遇强行进入的人员和校外机动车辆或携带危险物品进入校园滋事的，门卫要及时向学校领导或校园“110”联校干警报告，并协助妥善处理。

二、考核办法

1、门卫人员应坚持24小时在校值班，门卫若因有事可请人代班，不记入考勤。若未履行请假手续，门卫室无人值守发现1次扣10元。

2、进出学校人员、车辆要详细询问，并做好登记。无正当理由不得进入校园，社会可疑人员、闲散人员拒绝进入校园。出现社会闲杂人员进校滋事一次扣10元，造成物品损坏或人员伤亡一次扣100元，并追究相关责任。外来人员从学校带走电脑、电视、冰箱、摩托车等物品要详细询问，若因不履行职责造成学校或师生财产损失一次扣100元，损失重大的要酌情赔偿。

3、上班期间要尽忠职守，若因玩忽职守，不履行相关要求，受到上级领导批评一次扣50元。

4、学生上下学期间，门卫必须在校门口维持秩序(不得在门卫值班室内)，观察周围情况，应变突发事件。若因不在岗位或在岗位上没有履行职责，造成拥挤、踩蹋、人员伤害等责任事故一次扣20元，并追究相关责任。学生在校期间外出必须持请假条或由家长、班主任护送方可出校门，学生外出要详细询问事由及陪同人员身份，若因未履行职责造成学生私自外出一次扣20元，造成学生走失、绑架等重大责任事故一次扣100元，并追究相关责任。

门卫绩效考核管理制度 第2篇

1．目的为强化门卫管理，保障公司的正常工作秩序，特制定本制度。

2．范围

本制度适用于所有员工和来访者。

3． 职责

3.1

3.2

4．4.1

4.1.1

4.1.2

4.1.3

4.1.4

4.1.5

4.1.6

4.1.7

4.1.8 保安人员负责公司园区内门岗出入管理、治安保卫工作； 管理部负责对保安工作进行监督管理。管理流程 保安工作职责 应严格遵守公司的规章制度，做好公司的治安巡视和安全维护工作，加强监守和巡逻，各尽职守，坚持原则。实行24小时不间断值班，要坚持每小时在公司内巡检一次，认真做好值班记录。一经发现安全隐患，立即报告公司管理门。值班期间应按要求着装，文明执勤，礼貌待人。当来访者到达公司大门时，应在10秒钟内出门迎接，并敬礼，用普通话问候来访者。不得擅离职守，不准喝酒、睡觉等做与值班无关的事情。未经公司批准，保安人员不得私自放行人和车辆，也不允许任何人将公司财务带出公司大门。须保持值班室区域整洁卫生。除来访接待外，非保安人员不得在值班室逗留或闲聊。要及时开关大门、楼门、车间门，下班后要对公司各门窗及水电进行检查，并及时关闭未关的门窗和电器设备。发现违反《公司安全保卫管理制度》和打架斗殴等治安事件时，保报刊资料的接收

传递工作。

4.1.9 保安人员不得代理公司员工刷卡。

4.2 人员进行管理

4.2.1

4.2.2 员工无论何时进出公司大门必须刷卡，否则，不予通行。因工作需要进入公司的外来人员，应向保安出示有效合法的证件，经保安室登记（含

随身携带的物品）后，由保安跟被访人联系确认，凭《来宾证》进入公司。前台文员引导来访人找到被访人。会客结束后，应到保安室交回《来宾证》并接受检查后离开公司。

4.2.3

4.2.4

4.2.5

4.2.6

4.3

4.3.1

4.3.2

4.3.3 如公司被访人同意来访者进入公司而来访者未带有效证件的，须由被访人或指派人员到值班室接待。外来人员携带非进门时登记的物品出门，须凭经批准的《放行条》方可放行。特殊情况下，经公司总监以上领导口头同意进入公司的人员，保安科直接放行。人员进出公司必须走正门，不得有翻越围墙的行为。离开公司应自觉接受保安的检查，不得无理刁难或辱骂保安，不得无故逗留公司。车辆、物资进出管理 所有进入公司的交通工具（汽车、摩托车、自行车）应按指定位置停放。出入公司大门时，应自觉停车接受保安检查。公司小车除公司领导自驾车外，自觉接受检查。外来车辆原则上不得进入公司。确因工作需要进入公司的，保安须严格检查、做好登记后，给予放行。任何物资出入公司均需办理有关手续。对进入公司的物资，保安应问清发货单位、物资名称及接货人姓名，询问车上物资是否全部卸在公司，是否有带回的，并详细

4.3.4

4.3.5

4.3.6

5．5.1

5.2 办好登记手续后，告知驾驶员停车和卸货的位置。对公司发出的物资，保安须根据经批准的出库单及《出门审验单》等凭证，仔细检查物资收发与凭证相符，确定后方可放行。凡节假日、上班前、下班后，因工作需要急需发出的物资，须凭公司主管领导同意后方可放行。对任何可疑物资保安应立即扣留，并及时报告公司相关领导，做出相应的处理。惩罚 员工违反上述条款，一经发现，视情节轻重追究当事人的责任，情节轻微的视情况扣罚责任人5-100元，严重者交公安机关处理。保安人员未按上述规定履行职责的，按保安人员职责条例处理，并按服务合同直至

追究物业公司责任。

绩效考核与绩效管理初探 第3篇

其实, 应该从管理的角度去更多地认识绩效管理, 而不是从结果考核的角度去认识, 这完全是两个不同的理念。

一、绩效考核与绩效管理的区别与联系

绩效考核是依据既定的标准, 通过一套正式制度和方法来评定和测量员工对所规定职责的履行程序, 以确定其工作成绩的一种管理方法。

绩效管理则是在绩效考核基础上人力资源管理实践的最新发展。就是制定、评价及改进员工在本职工作岗位上的工作行为及工作结果的管理过程。

从定义上来说, 绩效考核的目的是为了客观真实地反映员工的实际工作业绩, 而绩效管理的目的则是通过对员工产生业绩的全过程进行管理, 来帮助员工不断提高工作能力和改善工作绩效, 从而实现企业整体业绩的提升。与绩效考核相比, 绩效管理更加强调与员工交流考核结果、制定出绩效改进的目标和措施。通过开放的沟通过程, 促进员工做出有利于目标达成的行为, 形成组织所期望的绩效, 并且使员工能力和素质得到有效的提高。

二、建立完善的绩效管理系统

衡量和提高组织及员工的绩效水平是企业管理者的一项重要工作, 而建立和完善绩效管理系统是人力资源管理的一项战略性任务。

绩效管理是一个完整的系统, 它包括以下步骤:绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈及改进。

绩效计划是绩效管理的起点, 绩效管理成功与否在很大程度上取决于绩效计划的制定。在制定绩效计划过程中, 确定绩效目标是最核心的步骤, 科学合理的绩效目标对绩效管理的实施具有重要的意义。制定绩效目标前, 要对内、外部环境做出详细的分析, 结合员工技能水平制定合理可行的绩效目标。目标定得过高或过低, 都起不到激发员工积极性的作用。管理者与员工应根据企业的战略经营计划、本部门目标、以及员工所在岗位的职责共同分析、探讨员工本年度的工作任务、应达到的程度、衡量的标准以及工作完成的时限, 达成共识并签订绩效合约。绩效计划的制订不仅使员工清楚地知道自身工作的努力方向, 而且也将成为绩效考核的指标。

绩效实施是绩效管理中占用时间最长的一个环节, 必须有计划地进行。因为不仅绩效计划能否落实要依赖它, 同时它也为绩效考核提供重要的依据。管理者需要在平时记录员工的工作状况, 做好考核资料的收集工作。收集的信息应该全面, 好的不好的情况都要记录, 而且要形成书面文件, 必要时要由主管与员工签字认可。在计划实施的过程中, 管理者既要解决员工在完成指标过程中遇到的问题, 同时对于客观条件变化导致的异常指标也要进行合理的调节和完善。

绩效考核工作在绩效管理流程中占据着极为重要的地位。绩效考核就是双方依据绩效合约、在工作中的实际表现对考核期内的员工进行结果考核和工作行为评估。考核首先让员工进行自我评价, 自我评价可以让员工自己反省本阶段的工作完成情况。然后管理者依据绩效记录、对照目标完成情况给予员工综合考核评价。绩效考核必须让员工本人知道自己的考核成绩, 这样才有利于在以后工作中做出更符合组织要求的行为和业绩。

绩效管理工作并不是为绩效考核打出一个分数就结束了, 绩效管理的重要目的之一, 就是管理者要为员工提供绩效反馈并与员工一起探讨改进绩效的措施。沟通是绩效管理的生命线。考核者应当与员工进行专门谈话, 通过面对面的交流沟通, 帮助员工分析工作中的长处和不足, 对绩效水平较差的组织和个人, 考核者应帮助被考核者制定详细的绩效改善计划和实施举措。通过绩效反馈, 双方可实现以下目的:第一, 对被考核者的表现达成一致的看法, 使员工认识到自己的优点, 以及有待改进的缺点和不足:第二, 制订绩效改进计划;第三, 协商下一个绩效期间的目标与绩效考核标准。最后, 还要将绩效考核结果运用于薪酬的调整与分配、员工的培训与开发、员工职位的变动等工作。

从绩效考核到绩效管理 第4篇

企业推行绩效考核，本是为了提高竞争力，然而，往往事与愿违。比如，设定考核指标后，大家就只想着完成考核指标，考核指标没有涉及的工作就不做了，又比如，老员工为了保持自己的竞争优势，不愿意向新来的人传授经验，怕教会了徒弟饿死了师傅，等等。

所谓企业竞争力，主要表现在员工的工作激情、团结精神、主动性和责任心等方面，绩效考核量化了某些指标，这些没法量化的企业竞争力的真正内涵，倒变成了“打酱油的”。本来在创业阶段很团结的一大家子人，实行了绩效考核，反倒一下子生分了，冷了心，浇灭了正在燃烧的事业激情。工人实行计件工资后，只顾自己的活儿，连扫把倒在地上都不扶一下；销售人员实行单一的业务提成，抢单、与客户串通作假的现象多了起来；研发人员实行绩效考核后，只顾着完成研发计划，会忽略研发工作应该带来的企业价值。

这成为一种不得不提的痛。原以为实行绩效考核后，可以激发大家的工作积极性，可以鼓励员工成为优秀员工，可以让有才华的人充分发挥才华，没成想，凝聚力没起来，却把企业搞成了一盘散沙。

痛定思痛，不禁要问一句，这是为什么？

大凡积极推动绩效考核的企业，往往是因为业绩停顿，或者是内部吃大锅饭、出工不出力现象严重，或者是企业规模上了台阶，管理吃力了，需要借助别人的管理经验。这样的企业，总是期待绩效考核能够带来美好的结果，却往往缺乏对绩效考核的正确认识，只把它作为一种工具或方法，以为拿来好的工具后就可以不用操心，就可以过上好日子了。于是，在设定指标时，为了图管理方便，只顾着能够进行简单加减乘除的指标，在设定目标时，要求过高，在完成目标的过程中，老总不加理会，由人力资源部自己折腾。于是，指标定得合不合理，没人管，目标达成率怎么样，没人管，工作绩效究竟有没有改进，没人管。高管没时间管，人力资源部管不了，结果无外乎两个：要么认真考核，以前工作业绩还蛮自以为是的人被评了低分，因为以前没有考核，大家都认为自己工作挺好的，现在有了尺子一量，才发现不是那么回事；要么绩效考核走了形式，大家都评了高分，但企业业绩仍然没有进步。被评了低分，自然不干，就要说道说道绩效考核的公平性；走了形式，老总也不干，业绩没增长，凭什么都拿高分呀？

其实，这些企业没有弄懂绩效考核的内涵。企业应该实施的是绩效管理，是一个系统工程，绩效考核只是其中的一个环节。要真正理解绩效考核，先得明白绩效管理。如果我们只把绩效管理当做一门技术，那么确实应该寻找解决方法：制定更加合理的指标，制定更加合理的目标，加强绩效管理的计划、组织执行、评估和改进，加强绩效管理的基础工作和配套制度，以期从技术方面完善绩效管理，就可以从机制方面去防止绩效管理失效了。

但是，绩效管理恰恰不仅是技术问题，因为管理本身并不是技术问题，而是人的问题，因为绩效管理本身不是工具，而是管理行为。绩效管理的目的是为了工作有更好的绩效结果，换句话，绩效管理是为了让人们更好地实现自己的任务目的。而管理是什么？管理就是让人们去完成任务，实现目的。管理的计划、组织、领导和控制职能，其本质就是绩效管理。因此，绩效管理理所应当就是管理行为本身。企业管理者实施管理的主要内容就是进行绩效管理。管理的首先任务就是完成组织的任务，实现组织的使命。如果把绩效管理仅当做一种工具或是一门技术，那么就没有真正理解管理；如果把绩效管理仅当做是引进的管理方法，当做新学会的手艺，而不把绩效管理作为一种常态管理，不把绩效管理化为管理行为，那么组织就不会有好的绩效。

当然，将绩效管理化为管理行为并不是那么容易的事。中国的管理者自古就有一种高高在上的位置感，重视的是公权力，而不是管理的责任。起义时，大家是兄弟，有难同当，起义成功后，就有君臣之分，有福不同享了。当官是为自身的享受，不论自身的责任。中国古已有绩效管理，但到现代，我们早已淡忘了，反倒要向西方学习，就是因为国人的绩效管理一直不出成效。春秋时管仲提出：“君之所审者三，一曰德不当其位，二曰功不当其禄，三曰能不当其官。”明确地提出了考核臣子的“德，功，能”三个标准，就是一种绩效管理。侯经川等人撰写的《中国古代政府的绩效管理：发展与启示》中称，中国历届政府不仅有考核机构、考核标准，还研究过很多考核方法，他们在考核对象上坚持全员考核，在考核内容上坚持全面考核，在考核操作上坚持制度规范，在奖惩机制上坚持业绩导向。只不过，中国古代官府的考核权力过于集中，考核标准虚化，考核流于形式，重个体考核轻整体考核。

我们向以自己的祖先为自豪，只不过自豪之外没有学到什么好的东西。这不，考核标准不好操作，考核流于形式，重个体轻整体，重结果奖惩轻过程辅导，重表面上的功夫轻实质工作的担当，哪一样不是中国现代企业的毛病？而这种毛病的根源在于管理观念，重管理权力轻管理责任的管理观念。存在这种管理观念，就会轻视自己对员工的责任，轻视自己对组织任务的责任。德鲁克对管理的总结是“管理：任务、责任与实践”，这样的总结才概括出管理的实质，也概括出管理者的本质工作。

只不过，我们的管理者太不喜欢“责任”这两个字了。缺少管理责任的管理者，自然不愿意让自己被真正考核，所以就挑一些不痛不痒的考核指标，使考核得高分，工作绩效却不高；缺少管理责任的管理者，自然不愿意费心与下属就提高绩效进行沟通，也不愿意得罪下属，考核下属也就体现不了真正的公平；缺少管理责任的管理者，总是想省点事，主要精力放在了迎合上司的身上，自然不愿意多花时间去考虑如何帮助员工提高绩效、帮助员工成长；缺少管理责任的管理者，喜欢对下属“论功行赏，分封诸侯”的君王感觉，喜欢高喊一句“冲啊，活捉曹操者赏银百两”，然后等着曹操“人头来见”。缺少管理责任，就只会把绩效考核当做一种工具，对工具本身求全责备，而不是进行绩效管理，把绩效管理当做自己应有的管理任务。

将绩效管理化为管理行为，将目标沟通、计划沟通、成绩沟通和奖惩沟通当做管理行为，将组织任务和员工的工作成效当做自己的责任，绩效管理还会难吗？绩效考核还会成为管理者心中的痛吗？如果企业里所有管理者都具有这样的责任意识，那么什么工具或方法，甚至于咨询师，都可以休矣；那么，员工的工作激情、团结精神、责任心等都可以再次成为我们的欣慰；那么，企业竞争力也就不再是问题了。

只有管理者都具有了管理责任，才能真正解决绩效管理存在的问题。虽然我是个咨询师，我能够换碗饭吃的本钱就是这些工具或方法，但我是如此地不喜欢这些工具或方法，因为它们迷惑了管理者的双眼，使他们不去追求自己的管理责任，反而追求只能给他们带来痛苦的所谓科学或最佳实践结论。

（编辑：可潇wqz3217@163.com）

门卫绩效考核管理制度 第5篇

卫

人

员

管

理

制

度

学校 2016年8月

门卫人员管理制度

（2016年8月）

为了保证教育教学工作的正常进行，维护学校正常的工作秩序。保证学生、教师人身及学校财产安全，防止发生意外事故，特制定本制度。

考勤管理：按学期结算，所有对门卫人员的扣款用于奖励满勤（除请事假、病假、特假、护理假、婚假、丧假和旷工、旷会工人）门卫人员。考核办法:对每位工作人员的考核实行100分制，工作考核占70分，民主测评占30分，按学期考核，期末汇总结算并执行。

一、工作考核（占70分）

（一）考勤考核管理

1、门卫人员肩负学校开关校门和安全保卫重任，要有高度的责任感，按时上岗，不得擅自离岗。门卫必须24小时在岗，不得擅离职守。绝不允许出现上班时间无人管理的状态。门卫人员共 人，实行8小时轮岗值班（含双休日、节假日）。未按时到岗5分钟视为迟到，擅自离岗10分钟视为早退，30分钟以上视为旷工一班岗。迟到一次扣款5元，扣考核分1分；早退一次扣款10元，扣考核分2分；旷工一班岗扣款100元，扣考核分10分。请人代岗必须是本校门卫人员，且在请人代岗前要报告(可电话报）行政值周（双休日报上周行政值周，节假日报值班领导）知晓，未报告视为私自请人代岗，私自请人代岗或请非本校门卫人员代岗的视为旷工，按旷工扣款标准扣款。

2、门卫人员请假制度：门卫人员如自行请人代班每月可请机动假一天不扣款，请事假一天扣款20元，但必须自行请另外一位门卫人员代自己值班，自己无法请另外一位门卫人员代岗的，学校按80元/班岗请人代岗。病假、护理假、丧假、特假参照《贵州伟才实验学校2016-2017学教职工考勤制度》标准执行。

3、严禁外来人员随意进入校园。对因公来校的人员和来访的家长，要热情接待，询问是否有预约，征得预约人员同意后，填写来客来访登记单，方可放行。

4、按时做好大门的开关工作，做到门开人在。开关门时按规定操作程序进行，确保安全无误；无论开门或关门，如因本条所列的情况或其它工作失职造成人员伤亡、车辆损坏由值班门卫负全部责任。

5、学生进入校园后，不准随便出校门。若须出校门时，必须凭班主任签署的《请假条》交门卫审核后，方可出校，否则一率不予放行。若因监管不力，学生擅自离校后发生意外事故，由门卫工作人员负责。

6、第3条和第5条规定之登记，发现门卫人员未登记一次或登记不实扣款10元，扣考核分2分；并责令其补登完善。

7、防止不法人员混入偷盗破坏，制止闲杂人员（包括推销商品人员）进入校园，坚决阻止校外不法分子进入校园寻衅滋事。维持校门秩序，如发生事故，门卫人员要及时向校领导汇报。

8、外单位机动车辆（含摩托车）未经学校批准，一律不得进入校园。确需进入需请示有关领导或当事人并做好登记。本校车辆出入必须慢行，严禁与学生抢道，并按要求在规定地方摆放整齐方可进入。本校人员、车辆进出校园可不作登记。

9、正常上课期间，值班人员要不定时巡视校园，发现问题及时处理，重大问题要及时汇报或报警。每周六晚自习后至周日晚自习前，全面巡视检查学校教室、办公室、宿舍等门窗有无关好，发现问题及时处理，并做好记录及时向有关领导汇报。假期要关闭好学校大门及相关部位的门窗，一律不得允许学生或其他人员进入校园，对进入校园的要进行教育、劝返。

10、门卫人员如因工作失职，造成学校财产损失或人员伤亡，须承担主要责任。

11、门卫人员要随时关注校园附近的学生动态，如发现有打架或对校园师生的不安全情况要及时制止和处理，情况严重的要及时通知班主任或学校领导处理。否则，造成事故由门卫人员负主要责任。

12、门卫室内财产由学校财务人员登记造册，如有损坏，查出当事人的由当事人赔偿，未查出的由门卫人员赔偿。

13、饮酒上班一次扣款10元，扣考核分2分；醉酒上班作旷工处理。扣款100元，扣考核分10分；无论饮酒或醉酒，都不能继续上班，由学校按80元/班岗请人代岗，凡饮酒与醉酒上班造成一切不安全事故或财产损失由值班门卫全部负责。

14、门卫室用电器（含学校大灯）在值班人员睡觉前必须关闭，如未按时关闭，一次扣款100元，扣考核分2分；并且造成的一切不安全后果由值班人员全部负责。

15、非门卫人员不得在门卫室逗留，学校有公务事情或特殊事情要处理的除外。

16、门卫人员要禁止学生在大门处购买小吃或将零食带入校园。

17、值班时间内提高注意力，做好防盗、防火工作，尤其加强对重点部位监控摄像头的监管。遇到紧急事件，首先要冷静，敢于负责，一方面大胆采取应急措施，以免贻误；另一方面及时汇报主管领导或向公安部门报警。

18、树立全心全意为师生服务的思想，讲究职业道德，文明服务，态度和蔼，主动热情，礼貌待人，热爱本职，认真负责。

以上措施或规定希望有关人员切实履行，凡由于工作失误造成安全事故或不良影响，由学校讨论做出处理或处罚，严重的要由公安机关追究刑事责任。

二、民主测评(占30分）：

每学期将组织学校行政、师生对门卫人员工作满意度进行民主测评，测评结果将作为下一年续聘与否的主要依据。

1、学期结束由学校考核小组综合学生（每班推荐1人）、教师（含学校管理人员7人、教师代表3人）代表对门卫工作满意度打分，其中学生打分占10分，教师打分占20分。

2、此程序由学校考核小组组织进行。

三、考核结果运用

1、对门卫人员的考核基础分为100分，每月扣分在此基础上递减，当月或期末汇总公布，作为学期（）考核、奖金发放和评优选先的重要依据。

2、所有门卫人员扣款全用在门卫人员的满勤，如无满勤，则将扣款平均分发给考核分总分前一名的门卫人员。

3、每学期结束后由学校考核小组根据考核结果和平时表现推选1名优门卫人员进行表彰。

4、对学期考核分在70分以下者进行谈话整改，学期考核分出现一次60分以下者，下一年不予续聘。

四、予以立即解聘的几种情况

1、违反国家法律法规被公安或其它执法部门查处的；

2、违反国家计划生育政策或未按时上交个人计生材料的；

3、出现体罚或变相体罚学生，情况严重的；

4、因操作不当造成重大安全事故的；

5、饮酒闹事造成打架、事故、未完成工作或不听劝解的；

6、参与社会赌博造成社会舆论或重大影响的；

7、带头闹事的；

8、私自将学校财产等带出校园的；

9、弄虚作假的；

10、其他影响学校正常教学工作的情况；

五、学校有权处理超出此制度之外的其他情况。

六、此考核管理制度自2016年8月25日起执行（含双休日、节假日）。

学校

门卫绩效考核管理制度 第6篇

东皇二小门卫职责及管理制度

（一）、门卫必须24小时有人在岗，不得擅离职守。严格杜绝无人管理状态。值班人员值班时，不准干私活。

（二）、早上、下午上课期间值班人员必须锁上大门，严防学生出校园和外来人员随意进入校园。严禁携带易燃、易爆、有毒、有污染的物品进入学校。

（三）、外来人员出入校门必须严格登记，认真履行登记手续，外来人员的车辆一律不准进入校园。（特殊情况报学校同意）

（四）、上课期间学生不得出大门，如因病或其他特殊情况需出校门或回寝室，必须有班主任假条并在门卫处登记后才能离校。

（五）、协助学校管理学生，对在校园内或校门口已发现的学生纠纷要及时处理或者移交政教处。

（六）、保护学生安全，对危害学生人身安全的不当行为要及时阻止。

（七）、严禁在门卫处设立小摊点，禁止学生出入购买零食。

（八）、凡发现校内有陌生人或不明身份的人员，门卫应立即当面询问，劝其离校或上报学校领导共同处理。如遇突发事件应及时通知当天值班领导并赶到现场，冷静处理。

(九)、节假日（含周末）必须在岗，未经学校批准，一律禁止学生或其他人员进入校园。如有特殊情况必须进入校园的，必须做好登记。

(十)、中午校门锁门时间12：30至1：30，下午锁门时间5：20。 （十一）、上下学高峰时期，门卫必须站在大门处，以便处理突发事件。 （十二）、门卫负责校门一带及门卫室的`卫生打扫及保洁。

（十三）、门卫工作人员必须做到衣冠整洁，接待来访人员时注重文明礼貌。上班时间不能喝酒。

（十四）、门卫工作人员应严格遵守学校的作息时间及请假制度。因病因事须向学校领导请假，经同意后方能调班。

（十五）、放学后巡视校园，有权盘查并禁止可疑人员进入校园；晚上要适当在校园巡视，保证学校财产安全，防止无关人员进入校园后寻衅闹事，保证学校的教学秩序。 （十六）、完成学校安排的其他临时工作。

（十七）、门卫工作人员在所有工作期间要注意个人人身安全。

（十八）、以上制度希望值班人员严格遵守。凡由于工作失误造成不良影响或安全事故者，学校将作出相应处理或处罚，并对造成的后果承担相应责任。

东皇二小门卫考核制度

1、上课期间外来人员进入校门未登记（特殊情况除外），发现一次扣10元。

2、上课期间、节假日期间、周一至周五中午12：30至1：30、下午5：00以后为锁门时间，发现未锁门的，一次扣5元。

3、上课期间学生必须有班主任假条才能出校门，无假条出校门，发现一次扣10元。

4、发现在校园内或校门口有学生纠纷不管不问的，发现一次扣10元，

5、发现有危害学生人身安全行为而不阻止的，发现一次扣50元，

6、学生不得出入校门购买零食，发现一次扣10元，不得在校门卫处购买零食，发现一次扣30元。

7、不得放非教师车辆或无学校出入证件车辆进入校门，发现一次扣30元。

门卫绩效考核管理制度 第7篇

 违反自己担当职务规定或滥用职权，情节严重。

 玩忽职守、贻误要务，情节严重致使公司蒙受重大损失。 仿效上级主管签字、盗用印章或涂改公司重要文件。

 对上级或管理人员及其家属实施恐吓、胁迫、暴行或有重大侮辱之行为。 不服管理，不予配合，且谩骂、侮辱管理人员。

 打架斗殴、聚众闹事等不良事件挑衅方（另须承担对方医药费、误工费及其它所有损失，必要时移交公安机关处理）。

 拉帮结派且产生不良后果（如影响公司正常工作秩序）之事件的主要责任人（必要时移交公安机关处理）。

 因个人能力不足或主观犯错，致使公司蒙受损失。

6.3 发生以下违规行为记大过

 打架斗殴、聚众闹事。 拉帮结派且产生不良后果。 厂内聚众赌博。 虚报加班、虚报产量。 上班时间睡觉、玩电脑游戏。 因个人失职导致严重客诉，或对公司管理有严重不良影响。 危险区吸烟（喷塑区、油品区、易燃易爆品、化学品区等为危险区）。 人为故意损坏设备或破坏公司财产（另外责任人需按损失金额的100%赔偿）。 违反操作规程或因个人操作不当导致设备故障或公司财产损失（另外责任人至少需按损失金额的20%赔偿）。

6.4 发生以下违规行为记过

 无正当、可信之理由不服从上级工作安排。 因个人失职导致重大客诉，或对公司管理有重大不良影响者。 属个人职责范围的工作，不积极办理而迟迟拖延、敷衍了事或不了了之的失职行为。 消极怠工、故意低产。 虚报加班当事人之直接上级。 擅自处理、藏匿不良品。 操作不当、马虎作业或人为故意损坏原材料、产品（须承担赔偿责任）。 上班时间打牌打球、聚众聊天、嬉戏打闹、做私活等。 上班时间私自外出（外出时间按旷工计）。 上班打卡考勤后回家或在外面吃饭。 出差在外或调休期间，公司打电话15分钟不回或电话关机者。 严重违反门卫管理制度，强行进出厂门。

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 公司检查员工证佩戴情况，拒不出示证件或不配合，且无理取闹或对检查人员有攻击行为或言语者。 严重违反宿舍管理制度，私拉电线、使用大功率且有安全隐患的电器设备、液化气、未经允许擅自入住公司宿舍、留宿非公司人员等（未办理员工家属证者视为非公司人员）。 私借厂服、员工证给他人混入公司宿舍、厂区（因之发生其它不良事件，按具体不良情况处理）。 一般禁烟区吸烟（ABCD厂房）。 未经允许擅自开动机器设备者。 未经允许擅自拆卸设备（包括电脑设备）、电器、机器设备。 未按时整改安全隐患且造成事故者（造成严重后果的追究其法律责任）。 探询或评论他人工资。 涉及财务方面数据的单据丢失，且公司利益受到损害者（视情况责任人应承担公司损失的赔偿责任）。

6.5 发生以下违规行为警告

 职责范围内需管控事项，发现异常隐瞒不报或拖延上报。 因个人失职导致一般性客诉，或对公司管理有不良影响者。 产品、单据等规定作交接手续而未执行，包括执行不完整、不及时。 乱丢、乱放、乱扔产品、工具。 提前准备下班，或故意拖延迟迟不进入正常工作。 上班时间无故离岗、串岗，或借故在会议室、办公室、仓库、门卫室、洗手间等非本职工作场所长时间滞留，包括上班期间到公司宿舍做饭或离岗办私事。 工作时间玩手机（手机游戏、聊天、听音乐等）。 产品、废品、废料混放、乱放。 班前、班内酗酒并影响工作。 因保管不善丢失或随意涂改、损坏文件、资料者（须按每页5元赔偿）。 不涉及财务方面数据的单据丢失，尚未损害公司利益者。 无正当理由拒不参加公司培训或会议。 未经允许家属进入公司厂区。 宿舍垃圾乱丢乱放（包括扔到窗外，丢在门口或走道等）。 进出厂门不配合门卫检查，包括门卫检查时拒不出示证件或不配合。 公物私用（如公话聊天、公车私用、私人搭车、顺便搭车、以及车间开水、清洁用品、板凳等公物带回宿舍私用）。 未按时整改安全隐患。 用完水电后不关龙头、电闸。 擅自将消防设备、器材移作他用或损坏事件之直接上级。 工作中不按规定佩戴防护用具（出现事故责任自负，包括慢性病）。

6.6 发生以下违规行为口头警告

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 记录、标签填写不完整、不正确、不及时。 下班后未清理现场。 不按要求执行6S工作。 废品、废料、垃圾，不及时处理。 直接在地面上拖行塑料筐、周转箱等。 放于筐内的产品高出筐沿不利于堆放。 产品、工具、周转筐、推车等占用走道。 擅自换班、调岗。 待岗时有靠、趴、躺等不文雅动作。 下班不关门窗，不关电器设备电源（电灯、电扇、生产设备、电脑、UPS、打印机、空调等，除因生产需要必须连续运转的设备）。 车辆乱停乱放。 乱丢烟蒂、垃圾、饭菜等。 宿舍区大声喧哗影响他人休息。 上班时间在车间和办公区吃零食。 上班时间未按要求穿着厂服或衣冠不整（如穿拖鞋、背心、敞衣等）。 不戴员工证（未按规定佩戴者即视为不戴）。 考勤打卡、吃饭不排队、插队、吵闹拥挤。

6.7 其它处分说明

 写了加班单而没有加班且未请假者，按旷工处理。 请假未经批准而擅自延长假期，按旷工处理。

 装病、涂改或伪造医疗证明及其它证明，病事假按旷工处理。 忘刷卡且未签卡，按旷工处理。 代他人打卡，双方当事人都按旷工处理。

 连续旷工时间超过3天（含），或一个月内累计旷工超过5天（含），辞退。 一年内因违反员工行为准则记大过5次者，辞退。

 本部门/班组，当月发生类似违规行为累计达5次（含），直接领导应承担同等责任的连带处分，累计达10次（含），部门最高领导人应承担同等责任的连带处分。

 因违反公司规章制度或法律法规被处分，且公司或他人因之遭受损失，责任人应赔偿全部或部分损失。

 因违反公司规章制度或法律法规被辞退时，需扣除相应的违约金及培训费等。

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6.1 奖惩对应金额

6.1.1 惩处

      6.1.2 嘉奖

    

————Copyright ©XX Corporation———— 口头警告：累计3计，计1次警告。

警告或通报警告：每次30元，于当月工资中扣除 记过：每次90元，于当月工资中扣除 记大过：每次270元，于当月工资中扣除

降级（薪）：职务降级或薪资降级（至少降一级，每级至少为工资总额的10%）开除（辞退）：根据考核细则执行。口头嘉奖：累计3计，计1次嘉奖。

嘉奖或通报嘉奖：每次30元，于当月工资中奖励 记功：每次90元，于当月工资中奖励 记大功：每次270元，于当月工资中奖励

晋升：职务晋升或薪资晋升（至少晋升一级，每级至少为工资总额的10%）。

注：功过相抵：后功可抵前过，但前功不可抵后过。

 每个正常工作日须刷卡4次，即上午上下班、下午上下班各1次。 如有加班，应按时刷卡。

 现场人员应提前10分钟进入工作岗位做好班前必要的准备工作。

 考勤记录作为员工考勤结果及工资计发的依据，由于个人原因造成考勤记录不全者按缺勤处理。

 因公外出前填报外出派工单据，逐级上报至各中心最高领导人核准，回厂后报各中心最高领导人审查后交至办公室考勤人员处，因公外出期间的缺勤按正常出勤计。 经常性外出人员（如驾驶员、采购人员等）考勤记录的缺失，由当事人填报考勤异常单，逐级上报至各中心最高领导人核准后交至办公室考勤人员处。

 因公外出派工单据及考勤异常单应于次日上交，最迟不得多于3个工作日，遇休息日顺延。

 无法正常考勤者，应于办公室通报考勤记录后次日（遇休息日顺延）填写考勤异常单，提供证明正常上班的确凿证据，逐级上报至各中心最高领导人核准按正常出勤计，否则按旷工处理。

 上述无法正常考勤且补正者，每月允许3次（含）。

 迟到/早退≤5分钟，扣款5元/次，每月允许5分钟内的迟到/早退各1次。 迟到/早退5～10分钟（含），扣款10元/次。 迟到/早退10～30分钟（含），扣款20元/次。 迟到/早退>30分钟，按旷工计。

 每月迟到或早退超出4次，自第5次开始，按50元/次追加处分。A.计时人员旷工：按3倍工资扣款处理。

B.计件人员旷工：由直接领导人按以下规则逐级上报扣款处理

 1小时以内（含）：20元/次

 1小时以上，4小时以内（含）：50元/次  4小时以上，8小时以内（含）：100元/次  旷工多日，按100元/日累计。

C.当月连续旷工3天（含），除按以上规则扣款处理外，直接辞退。D.当月累计旷工达5天（含），除按以上规则扣款处理外，直接辞退。

6.2.7.1 因生产任务及相应工作安排需调休时，由直接上级填报调休单，逐级上报至各中心最高领导人核准，交至办公室考勤人员处，调休按正常出勤计，免除填写考勤异常单。

6.4.2 员工休假须事先请假，明确请假事由及期限等，逐级上报至常务副总经理核准，现场班组长及以上人员，以及办公室人员请假半天以上应报董事长核准。核准备权限若有调整，按具体通告执行。

6.4.3 非工作时间因急病无法事先请假者，可事后补假，但必须提前短信通知直接领导人，并于事后提供正规医院就诊证明及提前通知的短信内容可予补假，否则按旷工计。6.4.5 非现场一线人员请假时必须有职务代理人。

 现场一线人员休假结束后上班当日应于车间主任处销假。 其它人员休假结束后上班当日应于中心最高领导人处销假。

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 销假后请假单应于休假结束上班当日交于办公室考勤人员处以作登记。

6.7.2 因工作需要个人需加班者，须提前填报加班申请，逐级上报至中心最高领导人核准后方可加班。

6.7.4 加班期间同样应打卡考勤，加班申请或加班通知单应于次日（遇休息日顺延）交至办公室考勤人员处，按加班申请或加班通知单与实际考勤结果计实际加班时间。

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 上班时间应穿着统一制服，保持整洁，不得穿拖鞋、背心等。

 必须待人诚恳、用语礼貌，对人不得有任何的怠慢，不得有任何损坏公司形象的行为和语言。 上班时间门卫应坚守岗位，不得做与工作无关的事情，不得嬉戏、串岗、酗酒、打瞌睡、聚集聊天等。

 上班时与公司值班人员共同监督检查，严禁带早餐/零食、着装不整洁者（包括穿拖鞋、背心等）进入厂区。

 未按规定佩戴员工证，包括员工证破损无法辨识、未按规定方式和位置佩戴等，不得进入厂区。 货车、轿车、三轮车进出厂时方可开启大门，摩托车、助动力、自行车、行人进出厂门只允许开启小门，紧急情况方可走大门。

 无人员、车辆进出时厂门应关闭。若有人员或车辆进出，应在人员或车辆进出后5分钟内关闭厂门。上下班时间厂门开启时间视情况而定，但上班时间后或下班时间后10分钟内，厂门应关闭。 厂外住宿的本厂员工因迟到于上班时间需进厂者，门卫应作好记录。

 上班时间非特定的厂内人员外出时必须提交经核准的出门单方可出厂，随车外出人员同样按此规定执行，工伤、急病可先予放行后补单。

 对于经公司特批的人员于上班时间外出时应出示特批的通行证，门卫应严格检查，在特批时间段之外不予放行。

 已请假人员于上班时间出厂时，必须出示经核准的请假单。

 除采购专用车外，公司所属的其它车辆出厂必须提交经核准的出车单，门卫应做好检查，并准确记录出厂和回厂时间。

 除政府部门或有公司部长级及以上人员陪同外，外来人员或车辆来访时，门卫应在其进入厂区前，主动上前问询事由，需进厂时，应电话先行问询被访人是否接待，确定接待者，应礼貌地请来访人员填写访客单（车辆来访且需进厂时应填写车牌号），提交有效的身份证件于门卫室换取来宾证后，告知其需签回访客单，并为其指明路径，必要时可在关闭厂门的前提下亲自领带。确定不接待者，应婉言拒绝，不得恶语相向。

 除政府部门或有公司部长级及以上人员陪同外，来访人员、车辆离厂时，门卫应主动且礼貌地请其交回经被访人签回的访客单且作好安检后方可返还证件，收回来宾证后予以放行。未交回访客单者，应要求来访人员补签访客单，来宾证丢失者，应要求其按规定予以赔偿。

 外协单位来访或送货时，同样按外来人员或车辆来访管控流程和要求执行登记及换证手续（外协单位通行证），如外协单位有从我厂带货出厂时，必须持有经采购部门最高领导人核准的出门单，且经核对无误方可放行。

 员工亲属朋友来访同样需填写访客单，以有效身份证件换取来宾证，且必须于晚上21:00前以来宾证换回身份证件后离厂，外来人员一律不得留宿厂内。

 厂内住宿的员工家属进出厂门时应出示员工家属证，出厂时必须配合门卫检查。 未经允许，严禁宿舍区员工家属进入厂区。

 任何时候（包括节假日）厂内及来访人员、车辆出厂，包括垃圾清运出厂及员工家属出厂，门卫都应做好检查，任何物品出厂必须有经过相应责任部门核准的出门单，且经门卫核对无误方可放行。对于公司特批及政府部门来访人员与车辆免于出厂放行检查。

 规定的回厂时间之后（5/1～10/1：23：30，其它：23：00），严禁任何人员及车辆进出厂门，特殊情况需经总经理室同意。

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 夜班门卫必须加强对厂区不定时巡逻检查，并作好记录，确保公司财产安全。 无关人员不得进入门卫室，若有无关人员进入，门卫应及时让其离开。 门卫室及附近区域应保持清洁、卫生，不得有烟蒂、废物、污水、垃圾等。 门卫换岗交接班时必须作好工作交接记录。

 门卫应按日期顺序整理好各项登记表及回收的单据，于次月5日前上交办公室。

本规定厂内员工及于宿舍区住宿的员工家属都必须严格遵照执行，若有违反，按有关规定严肃处理。门卫应严格执行该规定，若有执行不力、违反或发现违规事件隐瞒不报，一经查实按规定严肃处理。本规定自2013年6月1日生效执行，由办公室负责解释。

从绩效考核过渡到绩效管理 第8篇

一、绩效考核概述

绩效考核是企业管理者或相关人员在某一段时间中, 对企业每一位员工的工作行为成果进行衡量、考核和评价的过程, 其目的不是单纯地为了考核而考核, 而是希望通过绩效考核的结果确认每一位员工的绩效水平, 并通过对考核结果的各种合理运用, 将此作为企业每一位员工加薪、升职、学习培训等的依据, 同时让企业部门主管进一步了解企业每一位员工的工作情况, 改进其工作行为, 达到激励企业员工努力工作的目的。

二、绩效管理的主要特点

作为一个综合的管理体系, 绩效管理是整个人力资源管理系统的核心, 它自始至终贯穿于企业管理中。绩效管理是企业人力资源管理部门整合企业人力资源系统的有效手段和方式, 也是人力资源管理部门的工作目标。

1. 绩效管理思想精髓就是“战略导向”。

它是战略管理工具, 是事先组织战略目标的主要载体和杠杆。所以, 确立战略思想, 才能做好绩效管理, 这与传统的绩效考核是很不相同的。参与绩效管理的企业每个部门、每个人员都需要有战略管理的意识。

2. 绩效管理基本理念就是“以人为本”。

它不是为了单纯地将企业员工分出高低等级, 为了单纯地进行奖赏, 而主要是为了改进企业组织与员工个体的绩效, 促使企业与员工的共同成长, 所以, 绩效管理既重视组织管理发展, 也重视企业员工个人素质的发展和规划, 在完成组织管理目标的的过程中, 帮助企业员工实现的个人价值观和职业生涯规划。更能够促使企业员工与团队、组织目标达成相互一致性, 确立“共赢”的观念, 实现“共赢”的目标。

3. 绩效管理设计原则就是“双向互动”。

既强调“自上而下”的指标分解, 也强调“自下而上”, 是一个让领导与员工共同协调、充分参与的全方位管理过程。领导要清楚地了解组织战略及规划, 指导下属层层分解战略目标, 使企业的每一位员工都能够根据企业上级的指导思想和企业组织战略规划目标, 具体地参与和设计自己绩效目标规划, 并与企业领导意见达成一致。企业高层管理者的决定、支持和参与是决定未来绩效管理成败的关键所在。

4. 绩效管理主要实现形式就是“绩效沟通”。

它既是一种强调持续沟通、也是一个管理沟通的过程。“绩效沟通”主要包括:沟通企业组织的价值观、远景规划、企业使命和战略目标;沟通企业组织对每一位员工所期望的结果和评价的标准以及怎样才能达到该结果的有效途径、方式和方法;沟通企业内部、外部各种必要的信息资源;企业上下级之间、部门之间以及企业员工之间的相互支持和相互鼓励等。所以, 反馈、交流、沟通、支持, 是绩效管理过程中的常用语言。

5. 绩效管理的最终结果就是“发展提高”。

通过绩效管理, 可以促进企业组织的发展, 大大提高企业员工的胜任能力。绩效管理的目标之一是建立学习型组织, 从而增强组织的核心竞争力, 同时可以为每一位企业员工提供管理服务和支持、进行企业员工指导和培训, 提高企业员工的工作胜任能力。使每一个企业员工都能在绩效管理学习过程中通过主动学习, 互相学习, 从而获得更大的进步。组织也要从稳定的大局出发, 着眼于长远的发展, 打造和积蓄组织所需要的稳定的人力资本。

6. 管理离不开“绩效”, 其评价

基准无疑应该是“绩效”, 所以, 绩效管理具有明显的“绩效导向”。但这里的“绩效”是在拓展了传统的“绩效”内涵基础上的一个全新的概念, 既包括结果和产出, 也包括行为过程, 更包括了对战略目标的理解和把握。绩效管理主要是要求每一位企业员工每天所做的工作行为都与企业的战略目标相互挂钩, 通过体系化管理的一整套制度, 可使企业的核心价值观、战略目标、计划思想、压力与信心等相结合, 一层一层传递给所有的企业员工, 使企业员工能够自觉遵守工作行为。所以, 绩效管理所要达到它的最终目标就是要建立相适应的企业绩效文化, 形成具有激励、促进作用的工作氛围。

三、绩效管理和绩效考核的主要区别

通过以上绩效考核存在的局限性和绩效管理总结的特点, 绩效管理和绩效考核的区别主要有以下几点:

(1) 绩效管理是一个由企业战略、绩效、竞争力和人力资源管理, 以及计划、促进、考核、反馈、结果及其运用等诸多个环节的一套完整体系;绩效考核就是作为这个系统中的某一个环节或某一个部分。

(2) 绩效管理是企业管理的一个过程, 它不仅关注结果, 更关注过程;而绩效考核是整个过程中的一个阶段性的总结, 关注的是企业一段时期所做工作完成的结果。

(3) 绩效管理视野更具有前瞻性, 它很注重企业未来发展战略, 可以帮助企业管理者具有前瞻性的看待问题, 因而可以有效地规划企业和员工对未来发展的设想和理念;但是绩效考核则只是关心企业过去的一个阶段的企业和员工的工作绩效和结果, 不具有前瞻性视野。

(4) 绩效管理是从计划、促进、监督、控制直到考核、反馈、沟通的一套完整的体系和方法;而绩效考核就只是一种简单的、而且是被动地去接受和提取各种信息的手段。

(5) 绩效管理更注重企业组织竞争力和企业员工能力的培养, 实现的是企业和员工双赢的效果;而绩效考核只是关注员工的考核结果, 以一时的得失论英雄, 以简单的结果论成败。

(6) 绩效管理可以促进企业管理者和企业员工相互之间建立信任合作的伙伴关系, 有利于双方朝着共同一致的目标去努力;而绩效考核有可能使企业管理者和企业员工处于不协作、不信任的状态, 甚至造成考了还不如不考的负面效果。

(7) 绩效管理的理论思想更注重绩效导向的管理, 它最终的目标是要建立绩效文化在企业长期持有、存在, 形成具有有效激励作用的工作思维;而绩效考核仅仅只是为了监督企业员工工作、督促企业员工改进绩效工作, 并没把绩效考核工作上升到企业文化的思想高度。