互联网时代有感（精选9篇）
互联网时代有感 第1篇
观看《互联网时代》有感
《互联网时代》是中央电视台继《大国崛起》、《公司的力量》、《华尔街》等之后的又一部力作。继承以往央视记录大片的风格，该片从拍摄选景、拍摄角度到配音都显得气势磅礴；片头画面和背景音乐可以一下子吸引观众，把我们带入那个时代，恍若身临其境。
第一集主要是描述互联网技术的诞生过程，从蒸汽机的产生开始介绍人类文明的进程，回望人类历史长河中科学技术对人类社会发展的巨大推动，比照农耕时代、工业时代，互联网时代带给人类一种全新的生活方式。印象最深的是在介绍“L”、“O”的时候，反复强调了它们对互联网时代发展的重要性，“这是新时代的敲门声，这是新生命的呼吸和心跳。”“L”、“O”鉴证着电脑第一次实现互联，从此电脑不再是独立运作的机器。剧集中激情洋溢的文字，情感丰富的旁白，真的让我们从内而外的感受到它带来的冲击和洗礼。
互联网技术在短短二十年的商业化浪潮中，以前所未有的速度谱写着改变世界的产业传奇和创业人生。21世纪是一个数字化、网络化和知识经济的社会，信息产业将成为国力竞争的焦点，也是国家的战略性支柱产业，直接影响着国家在新世纪的生存和发展。以数字化和网络化为基础的电子商务将改变传统的贸易形态，为经济发展提供原动力，成为各国国民经济发展一个重要的增长点。
第五集描绘了新的时代背景下，群体通过智慧创造、新闻传播和自我价值实现等途径，实现互联网时代个人的崛起。有一句话非常经典：每一个我都使你变得更强大，每一个你都能够变得更有效。这是最好的解释，互联网的特色和内涵与所有电子通讯不一样的就在于每一个人都是创造者。这么伟大的一个时代，是大家共同创造的。全世界一起进入了这个时代，这是每个人，每个参与者，中国6亿网民，全世界共同创造的时代。
《互联网时代》是站在人类历史的高度和全球的视野，不仅仅是用中国人的视角去看，而是用一双客观而智慧的眼睛在看这个事实。镜头中那些互联网的缔造者们，我们走近他们，来到他们的办公室，看到了他们的机器，知道了当时的路由器是什么样的，第一台电脑又是什么样的。这是一部没有任何种族和国籍，没有各种各样政治偏见的纪录片，它以独特的视角表达着对互联网的先驱们的敬仰之情。
新事物的到来必然有利有弊，《互联网时代》这部片子在赞扬新时代给人类生活带来便利的同时，没有忘记警醒人们学会“控制”。新时代涌现的网络犯罪、网络暴力等网络安全问题，使管理和控制变得更加迫切、重要且复杂。此外，个人隐私的外泄和信息安全问题是伴随网络发展将长久存在的挑战，我们亟需建构新的隐私观念和保护制度。
中央电视台花费三年时间精心打造的《互联网时代》，是给全人类的礼物。采访痕迹遍布世界各地，每个镜头都经过精心的剪辑。剧集中采访了世界公认的互联网之父罗伯特·泰勒、拉里·罗伯茨、蒂姆-伯纳斯·李、温顿·瑟夫、罗伯特·卡恩，以及其他全球著名学者和业内人士；到访了斯坦福大学、哈佛大学、牛津大学等数十所大学和研究机构。对于观众来说，这部剧集不仅可以加深我们对互联网发展历史的了解，还可以引领我们学习各国文化。
《互联网时代》让我们越来越深刻地认识到，互联网正在给我们带来的不仅是一场技术革命，更是一场社会革命，它将引领整个人类进入一个全新的时代。今天我们的衣食住行、吃喝玩乐，我们工作生活中的方方面面，几乎都已经与互联网密不可分，甚至对我们年轻人来说，没有了互联网就几乎无法生存。
《互联网时代》是我们中国人对世界互联网的一个贡献。作为新时代的年轻人，我们要树立更高的目标，在享受互联网的同时，为世界互联网做出贡献。
互联网时代有感 第2篇
“与其说互联网是一场技术革命不如说是一场社会革命。”——《连线》杂志高级制作人《长尾理论》作者克里斯.安德森
“我们将进入从未见过的未来而我们也才开始应对这样的转型。”——英国牛津大学互联网研究所教授卢恰诺.弗洛里迪
总结
人类社会运动阶段性的重大变化背后总是伴随着相应的某种重大技术的诞生，那些重要技术的出生不约而同地成为我们把握过的历史地标。就像蒸汽机之于工业革命，让人类的生产力提高的前所未有的高度，而互联网技术的成熟，伴随着海量信息几乎无成本地全球流淌，伴随着人与人、人与物、物与物之间囊括一起的连接，人们有理由预见，财富、生活、交往、创造、观念，立体的又一轮激烈变革就在眼前。
身处一个时代开启的黎明时刻，人类未知的远远大于已知，无论如何新的时代已经来临我们每个人都身在其中。
一些关于互联网的趣闻
1、因为最开始的阿帕网是由国防部提供经费，但这一研究并不是针对某项任务或者军事研究，80年代时互联网的资金来源由阿帕变成美国国家科学基金会，之后也把阿帕网改名互联网。
2、1969年10月29日晚十点30分。克兰罗克和助手在洛杉矶的这个房间里落座，另一端斯坦福研究所研究员比尔.杜瓦在五百多公里外等待着他，事实上落座历史关头的人们表达的雄心极其有限，他们只准备以新时代的方式从洛杉矶向斯坦福传递一个包含五个字母的单词LOGIN，意思是“登录”。’
3、伦纳德.克兰罗克说‘我们就键入“L”，对比尔说“L”有了么?他说有了;输入“O”，有“O”了么?有了;输入“G” 有“G”了么? 死机了...’
4、1987年9月20日20点55分按TCP/IP协议一封以英德两种文字书写的意为“跨越长城走向世界”的电子邮件从中国到达德国。
5、1994年4月20日中国实现与互联网的全功能连接成为接入国际互联网的第77个国家。
互联网时代有感 第3篇
在互联网金融模式下, 因为有搜索引擎、大数据、社交网络和云计算, 市场信息不对称程度降低, 交易双方在资金期限匹配、风险分担等的各类成本大幅降低。贷款、股票、债券等的发行和交易以及券款支付等都可以直接在网上进行, 市场的有效性得到充分体现, 同时满足了通过资本市场直接融资或银行间接融资一样的融资需求, 从而对传统金融形成巨大冲击。
一、互联网金融的迅猛发展及其表现形式
互联网金融近来在我国快速崛起, 并日益彰显出蓬勃生机和旺盛活力。当前的互联网金融格局, 主要是指以阿里金融为代表的利用互联网技术进行金融运作的非银行金融机构, 以P2P为代表的借贷平台, 和以众筹为代表的股权投资平台等三个模式。
(一) 阿里金融
国内互联网金融发展最为典型是阿里金融。阿里进入金融领域可以概括为“四部曲”:1.阿里巴巴与中国平安、腾讯合作, 跨届金融业与IT业, 共同组建保险公司。2.阿里巴巴筹建小微金融集团, 业务范围涵盖支付、小贷、担保以及保险业务。3.阿里推出余额宝, 打造余额增值服务。4.阿里推出“聚宝盆”业务, 为区域性银行提供云计算资源与网络环境。
和传统的信贷模式不同, 阿里金融通过互联网数据化运营模式, 为阿里巴巴、淘宝网、天猫网等电子商务平台上的小微企业、个人创业者提供可持续性的、普惠制的电子商务金融服务。其所开发的新型微贷技术的核心是数据和互联网。
阿里金融利用阿里巴巴B2B、淘宝、支付宝等电子商务平台上客户积累的信用数据及行为数据, 引入网络数据模型和在线视频资信调查模式, 通过交叉检验技术辅以第三方验证, 确认客户信息的真实性, 将客户在电子商务网络平台上的行为数据映射为企业和个人的信用评价, 向这些通常无法在传统金融渠道获得贷款的弱势群体批量发放“金额小、期限短、随借随还”的小额贷款。
同时, 阿里金融微贷技术也极为重视网络。其中, 小微企业大量数据的运算即依赖互联网的云计算技术, 不仅保证其安全、效率, 也降低了阿里金融的运营成本;另外, 对于网络的利用, 也简化了小微企业融资的环节, 更能向小微企业提供365×24的全天候金融服务, 并使得同时向大批量的小微企业提供金融服务成为现实。这也符合国内小微企业数量庞大, 且融资需求旺盛的特点。
阿里金融已经开发出订单贷款、信用贷款等微贷产品。从其微贷产品的运作方式看, 带有强烈的互联网特征。类似淘宝信用贷款, 客户从申请贷款到贷款审批、获贷、支用以及还贷, 整个环节完全在线上完成, 零人工参与。
(二) P2P平台 (Peer to Peer)
P2P平台最早发端于英美国家, P2P平台作为网络中介, 负责制定交易规则和提供交易平台。现在逐步演变出了债权转让、线上+线下、提供“类担保”等业务模式。国内的P2P网贷在2007年开始兴起, 至今已经有6年时间。P2P网贷自去年下半年进入爆发式发展阶段。业内数据显示, 网贷平台目前已经突破400家, 平均每天都有一两家平台上线;预计到2014年, 整个P2P网贷平台将出现1000家以上。目前, 一些成立较早的平台开始谋求转型, 从单一的借贷信息发布平台, 到开始介入风险调查、信用评估、贷后管理、股权投资等领域。P2P网贷整合银行、担保公司、小贷公司和民间借贷人等各种资源, 并提供从信息收集、贷前调查、风险评估和后期管理等一条龙服务。P2P网贷公司瞄准小微企业客户。有些P2P网贷公司已经在线下成立营业厅正式开业。在实体营业厅内, 银行、担保公司、小贷公司、投资人都可以入驻, 为了方便对接银行, 营业厅选在了两家银行之间, 做名副其实的“金融超市”。
(三) 众筹
大众筹资简称众筹, 是以大众借款方式为项目筹集资金。众筹将社交网络与天使基金、风险投资融合在一起, 为资金需求方和供应方提供了一个新的桥梁。其运作模式是, 需要集资的项目提交到众筹平台后, 平台会对项目进行审核。美国已于2012年4月签署法案, 明确了网上股权投资的合法地位。2011年全球范围内大约有452个众筹平台, 总共筹集了近15亿美元的资金, 2012年达到了28亿美元。众筹汇聚大众智慧, 利用互联网平台展开了金融创新, 解决小企业融资难题的典范。
二、互联网金融的创新和变革正对传统金融形成冲击
比尔·盖茨曾说, 传统商业银行将会成为21世纪的恐龙, 银行将灭亡。此话虽危言耸听, 但随着信息技术的发展, 传统的金融业若不主动创新和变革, 必将会受到巨大冲击。
阿里巴巴董事局主席马云曾说过:“如果银行不改变, 我们就改变银行。”拥有8亿注册用户的支付宝, 将其账户体系向第三方应用进行开放, 这对于整个移动互联网震动巨大。支付宝目前已经变成国内最大的支付平台, 它是由4万台服务器组成的大集群, 高峰数据交易量在一周内超过一亿笔。数据的急剧膨胀与觉醒, 迅速冲击着传统银行业。阿里旗下的支付宝已经让传统银行业汗颜, 其最新推出的余额宝又在基金界引发地震。余额宝上线18天累计转入的资金规模超过了66亿元。据统计, 截至今年二季度末, 阿里小微信贷的贷款不良率为0.87%, 低于我国银行业0.96%的水平。
大数据让银行的门槛降低, 这正是阿里巴巴的优势。阿里做的不是传统的商业银行, 而是迈向互联网金融时代商业银行一个重要的转型方向——基于大数据的资产管理平台。阿里金融目前主要运作的产品微贷和信用支付, 实质都是数据的挖掘与应用。
“互联网金融”成为前不久举办的上海陆家嘴金融论坛最受关注的话题之一。清华大学经济管理学院副院长廖理在论坛上直言, 互联网金融让金融生态环境更加民主化, 大大降低了金融服务的门槛, 使得一般老百姓都能方便地参与到金融中去。“这种金融的民主化通过例如众筹、P2P、余额宝等互联网手段来实现。新金融形态的诞生冲击了传统金融概念, 让金融的参与人数、参与方式都出现了新的可能。”
作为传统金融界的代表, 交通银行董事长牛锡明更是提醒同行, 互联网金融将颠覆传统商业银行的经营模式、盈利模式和服务模式, 甚至在不久的将来, 广为密布的银行营业网点可能会缩减, 营业网点将不再有现金柜台。牛锡明坦言, 银行业单纯靠传统的利差赚取利润的日子已经过去了, 面对互联网金融的大潮, 传统银行业必须转型。
招商银行前任行长马蔚华认为, 基于IT的大数据时代的全面来临, 已经和正在对商业银行的组织架构、经营模式、管理体系和运营机制构成深刻影响。
三、金融企业正加速拥抱互联网的步伐
当前的金融业已进入数字化金融时代。信息技术的发展, 互联网、移动互联、移动终端的出现, 及其带动形成的大数据、云计算所搭建起的平台已经成为金融变革的主要推动力量。
面对这场变革, 不少金融机构都在积极行动。根据《中国企业报》记者统计, 传统的网上银行自不必说, 几乎8成以上的商业银行都已经推出了手机银行, 建行、工商、平安和中信等4家商业银行推出了金融商城。同时, 建设银行、招行银行从去年底开始打造电商平台, 建设银行推出“善融商务”平台, 招商银行“出行易”。面对“余额宝”的凌厉攻势, 广发银行宣布推出“智能金账户”, 许多功能接近余额宝并有更多理财产品可选择。目标为“再造一个网上中信”的中信银行, 推出全新POS网络商户贷款业务。民生银行更致力于筹建电子商务银行。
微信作为新的交流、通讯工具, 也已成为金融机构拥抱移动互联的平台。今年上半年, 不少银行开始推出微信公众账号。如, 中信银行宣布该行信用卡官方微信服务平台“包打听”正式上线, 招商银行更在近日推出了全新概念的微信银行, 通过微信银行不仅可以实现账户查询、转账汇款、信用卡还款、积分查询等卡类业务, 更可以实现招行网点查询, 贷款申请、办卡申请、手机充值、生活缴费等多种便捷服务, 还有在线智能客服服务。
同时, 银行也在积极跟进活期存款新业务。面对“余额宝”、“活期宝”等的高调, 银行利用客户资源的优势, 积极投入竞争。交通银行于7月3日正式推出“自扣账户自动申购货币基金服务”, 持卡人自由设置借记卡留存金额。广发银行与易方达基金合作也推出了与交行类似的智能金账户。工商银行理财产品‘灵通快线’通过网上银行将余额资金转入, 使闲散资金随时“钱生钱”, 顾客无需预约。
四、互联网与传统金融融合是金融业未来发展的方向
开放、平等、协作、分享的互联网精神与驾驭大数据的能力是互联网金融企业发展的核心, 而兼收并蓄、合作共赢, 勇于创新将会是金融业未来成长的关键。
利用并有效分析客户平时生活的数据, 是互联网金融企业竞争力的核心。如阿里金融, 除通过对自身平台进行数据分析外, 还寻求并加强与银行等金融机构的合作, 分享其对数据的分析能力, 与金融业共享大数据时代的数据红利。
面对滚滚而至的互联浪潮, 有远见、有实力的金融企业早已未雨绸缪。据统计, 实名设立淘宝店铺的有富国、大成、广发、兴业全球等十余家基金公司。积极推进淘宝开店已经成为今年基金公司电商部门的重要工作。同时, 用支付宝进行官网支付的基金公司达44家之多。
借力与互联网企业合作, 交通银行、民生银行、光大银行都在不断开拓、创新。交通银行与阿里小贷合作, 以阿里平台大数据生成的用户信用等级为授信依据, 以平台作为担保, 由银行发放贷款;民生银行信用卡中心携手慧聪网推出民生慧聪新e贷白金信用卡, 针对企业法人发放最高50万元的大额信用卡, 而且循环授信、随借随还、收费灵活;光大银行与乐视网共同推出具有“瞬时贷”功能的“乐迷卡”, 其独特之处在于, 客户可以直接在乐视网消费过程中申请, 快速获得授信之后直接再用于消费。
交通银行副行长兼首席信息官侯维栋指出:互联网所带来的“创新基因”给商业银行带来了创新的动力, 引发了商业银行对自身经营模式的重新思考。
互联网时代有感 第4篇
互联网时代的话题营销
没有人否认它的成功有一些特别的原因。“一般的电影营销一般可以划分为消费目标树立阶段，消费欲望创造阶段以及消费行为确认阶段，还有一种说法是升温期，保温期，轰炸期。但《小时代》比较特殊，从它开拍之际，影片就已经获得了极高的关注。” 乐视影业市场副总裁黄紫燕告诉《广告主》，在长达1年的时间里，郭敬明不断在微博上更新片子最新信息，包括剧照海报等，与粉丝进行不间断互动。郭敬明、杨幂随意一条微博都能获得上万次转发。关于这部电影、这本书，它的粉丝给予了无条件的追捧与支持。他们甚至自掏腰包，在电影上映时组团宣传。太多电影之外的因素，粉丝之外的人涌入对这个话题的关注。
在社会舆论与粉丝的共同助力下，《小时代》在映期长时间占据着多个社交网站热门话题榜，也由此带动票房节节攀升。然而话题性总是伴随着一体两面，与一边倒式的粉丝追捧相对应的，是超越电影本身的刺耳批评甚至谩骂。
有网友“不知所踪的冰蜘蛛”在观影后发微博赞叹道：“精雕细琢，极致奢华，果然是郭敬明的《小时代》，对自己作品的重新炼造，对自己个人生活的完美呈现！精致、漂亮，不食人间烟火。随意剪辑几个镜头，都足以作为上海的宣传片！有的观众则相当毒舌，直言不讳地表示：“做作无处不在，这是郭敬明的时代，不是我等凡人的时代。另外，别跟他们提演技。”资深影评人周黎明评论说《小时代》的价值观有问题，连《富春山居图》都不如。也许觉得语气不够重，他还为自己做出这种负面评价的次数做出了说明，“总共也不会超过3次”。
不过，对电影的负面评价同样被认为是这部电影狂卷票房的重要原因。甚至有人把这种现象总结为负面营销，不怕有人骂，就怕没人说。最典型的例子莫过于《富春山居图》。“我本人并不认为这种负面评价有助于电影营销，它只是给作品营造了一个不健康的环境。我们欢迎理性的批评，比如批评它叙事不完整，镜头运用不成熟。然而社会上对《小时代》的批评，完全脱离了电影本身，而只是因为郭敬明是一个具有争议性的人物，对电影的评价是有失公允的。骂也没骂到点上，夸也没夸到点上。”黄紫燕表示，不过从话题营销的角度来看，“口碑之争”亦是电影宣传的一个亮点。
业内人士认为，《小时代》是一部典型的“粉丝电影”，类似于美国的《暮光之城》，两极分化的口碑是这类电影的标签与特色。而对于电影营销而言，不管是哪种类型的电影，话题性一定是票房成功的重要因素。
出色的互联网“营销组合拳”
诚然，《小时代》的成功离开不书迷、粉丝的狂热、社会话题的推波助澜，但仅就这些还不足以成就这部电影。事实上，乐视影业独特的营销模式也为电影增色不少。
这家由乐视网创始人、CEO贾跃亭与原光线影业创始人张昭于2011年共同创立的电影公司，从创立时就将自己定位为“互联网时代的电影公司”。在《小时代》的营销过程中，乐视将新媒体时代的互联网营销发挥到了极致，同时辅以同样强大的线下推广，将线上和线下有效融为一体。“在互联网时代，每个人都是媒体，都是主体。因此我们要充分运用这个平台与目标受众进行直接的沟通与交流。”黄紫燕表示，这部电影的目标受众非常明确，就是学生。从受众基础的角度看，这部分人群是互联网的原住民，是伴随着互联网的发展而成长起来的，他们了解世界接触信息的主要渠道是互联网，了解《小时代》的主要渠道是互联网，因此电影主要的营销阵地也是互联网。根据受众的不同分布，乐视影业选择了不同的互联网渠道进行触达，针对不同渠道的互联网受众用不同的语言方式来表达。比如我们与360、腾讯（QQ空间、QQ炫舞秀）、搜狗、人人网等网站都进行了合作，争取最大限度的触及受众。“为了拉近与观众的距离，让他们觉得自己离电影很近，我们甚至直接在QQ上和他们聊天，最直接地接收他们对电影的反馈与意见。”
从内容营销上来看，整个《小时代》的营销都是围绕“青春、友谊”这个主题来进行的。围绕这个主题，乐视影业又开展了数场线上及线下营销活动。
其中，O2O活动是联通线上与线下的重要环节。其中包括《时代宣言》，让90后发声，说出自己的青春宣言；推出《闺密纪念册》，征集4个女孩儿一起盛装华服地去看《小时代》的照片，晒照片。第三，《青春不散场》，包括对《友谊万岁》这首歌的表达和演绎。
映前，《小时代》也进行了密集的宣传。推出了重磅物料，MV《时间主语》、《我好想你》，先导预告，终极预告，人物海报，终极海报。直到嘉年华活动，将电影营销推到顶峰。
线下，乐视影业在全国60个城市的约600家影院展开了1200场“首映嘉年华”活动。不同于其他影片的点映活动，乐视影业把单纯的“看电影”包装成一个盛大的Party，鼓励影迷们盛装提前到电影院参加活动，现场发放2500本电影的同名书、1200台乐视机顶盒，大量主演形象徽章、文身贴等。影迷们还可以将自己打扮成电影中的人物形象，参加Cosplay（角色扮演）活动，戴面具，使得粉丝们能够获得更多的“仪式感”。“我们就是要为年轻人提供一个地方，一起去看一场属于我们的电影，让他们的青春得到集体释放。”
观《互联网时代》有感「优秀」 第5篇
我是一个喜欢逐本溯源的人，一个字、一句话，都有可能在半夜用手机搜索互联网，然后阅读到时间停止。正因为互联网的便捷性，一次阅读所消耗的成本，只是那一点点电费和网络使用费，所需成本都已经低到了可以忽略不计的地步。
互联网的历史和起源，技术的发展和变更，有着许多巧合与必然。作为一个网络技术人员，和关心互联网技术发展的人，对所放影片内容是有所了解的。在系统的、精炼的多媒体的互联网内容在眼前的快速展现，还是收获颇丰。这次所放的一二集的内容，与平常生活中积累的知识让我打通了任督二脉、豁然贯通。
互联网的网络结构与众机平等的基本理念其实就是共享、分享的理念。当雅虎从免费服务的导航站开始，走到全球最大的资讯门户网站，其一开始就是走的免费路线。从谷歌到facebook，免费搜索服务到免费社交网络平台，从一两人的车库办公到纳斯达克的亿万身家，让人心潮澎湃。期间的反面教材应属网景了，一个做收费网页浏览器起家的公司，现在听起来简直就是不可思议!其实万事万物皆有源，当没有竞争时，眼前就是一片蓝海!任你遨游!可最终高峰期拥有75%份额的网景被传统的软件公司打败了，只因一款免费的浏览器(当然还有系统的捆绑原因)，这家公司从头到尾都没在《互联网时代》一二集中出现，我猜后续几集里应该也不会有，因为他是个另类，他的总部在西雅图不在硅谷，他的原始基因里没有互联网的，但现在他正全身心的投入互联网，并喊出：“移动为先，云为先”的口号，他就是微软。
能称之为时代，并拥有数以十亿记的人为之痴狂的技术、工具或平台，确实已经融入了我们生活、学习、工作中，我们怎么去利用他更好的服务我们呢?互联网里每天产生的信息量是巨大的!冗余的重复的信息也是巨大的!至今我没有发现哪一种技术力量，能够准确的`甄别和筛选出垃圾信息。天天被各种推送和通知干扰的我们，在互联网的汪洋浪潮中，怎么保持获取信息的专注呢?
所有的科技发明只要是对人类社会的进步有利或利大于弊，那都是能得到整个世界的广泛认同，并与之推进和改革的。互联网时代里不做人云亦云的随波逐流者，保持独立思考理性看待事物的本质，正是我们这代人欠缺的。每每看到空间、朋友圈、微博、新闻评论里蜂拥而至的狂热，我都会思索：他们怎么了?
互联网时代有感 第6篇
如此地低调的马云让我们想起了马云最初的电子商务创业。“弃鲸鱼而抓虾米，放弃那15%大企业，只做85%中小企业的生意。”这是马云在开始涉足电子商务领域时所做的决断。1999年3月10日，阿里巴巴公司在马云家中创业……
阿里巴巴创始人、首席执行官马云被著名的“世界经济论坛”选为“未来领袖”、被美国亚洲商业协会选为“商业领袖”，是50年来第一位成为《福布斯》封面人物的中国企业家，并曾多次应邀为全球著名高等学府麻省理工学院、沃顿商学院、哈佛大学讲学。阿里巴巴成立以来，全球十几种语言400多家著名新闻传媒对阿里巴巴的追踪报道从未间断，被传媒界誉为“真正的世界级品牌”。2003年，阿里巴巴实现了一天收入一百万元;2004年，实现了一天利润一百万元，2005年，狂人马云又将目标定为一天缴税一百万元。去年年底，马云又被评为“2004CCTV中国经济年度人物”，面对众多殊荣，马云说：“CCTV评选我为中国经济年度人物，我觉得自己离那还很远。
如此地低调让我们想起了马云最初的电子商务创业。“弃鲸鱼而抓虾米，放弃那15%大企业，只做85%中小企业的生意。”这是马云在开始涉足电子商务领域时所做的决断。1999年3月10日，阿里巴巴公司在马云家中创业。
《亚洲华尔街日报》总编曾在当时去过阿里巴巴，“没日没夜地工作，地上有一个睡袋，谁累了就钻进去睡一会儿。”他笑称“阿里巴巴是中国电子商务的阿里妈妈”。在拒绝38家风险投资后，马云接受高盛为首的投资集团500万美元的投资，度过了创业初期的寒冬。阿里巴巴名字的意义
当提到为何将网站名称起为神话故事的名字，马云说：“因为最早创立这家公司的时候，我们希望他能成为全世界的十大网站之一，也希望全世界只要是商人一定要用我们。你既然有这样一个想法你需要有一个优秀的品牌、优秀的名字让全世界的人都记得住，没有想在中国做一个网站，是想在全世界做一个网站，那时候就想了好多天，想个什么名字比较好，最后觉得阿里巴巴这个名字很好，第一人家记得住，全世界的发音都一样。然后我觉得阿里巴巴是一个比较善良正直的青年，他希望把财富给别人而不是自己抓财富。所以我们后来说这英文叫open sesami，给中小型企业网上芝麻开门。” 当时国内正是互联网热潮涌动的时刻，但无论是投资商还是公众，注意力始终放在门户网站上。马云在这个时候建立电子商务网站，在国内是一个逆势而为的举动，在整个互联网界开创了一种崭新的模式，被国际媒体称为继雅虎、亚马逊、易贝之后的第四种互联网模式。马云放眼整个互联网行业的发展，2000年9月10日，阿里巴巴成立一周年之际，通过马云的积极奔走并请大侠金庸从中穿针引线、广发英雄帖，中国互联网的风云人物---新浪的王志东、网易的丁磊、搜狐的张朝阳以及8848的王峻涛等，在马云的诚意感召下欣然赴约。六年后，马云如愿以偿，阿里巴巴成为全球著名的B2B电子商务服务公司，管理运营着全球最大的网上贸易市场和商人社区——阿里巴巴网站，为来自220多个国家和地区的600多万企业和商人提供网上商务服务，是全球首家拥有百万商人的商务网站。在全球网站浏览量排名中，稳居国际商务及贸易类网站第一。阿里巴巴两次被哈佛大学商学院选为MBA案例，在美国学术界掀起研究热潮，连续五次被美国权威财经杂志《福布斯》选为全球最佳B2B站点之一，多次被相关机构评为全球最受欢迎的B2B网站、中国商务类优秀网站、中国百家优秀网站、中国最佳贸易网，被国内外媒体、硅谷和国外风险投资家誉为与 Yahoo，Amazon，eBay，AOL比肩的五大互联网商务流派代表之一。
著云台-《中国云》平台与受众营销联盟第一品牌 世云院 中云联、云洽会.云星盛典、领先的线上线下云计算服务创新发展平台！“云海创新应用，发展智慧中国”。
云洽会.云星盛典-中国“云计算奥斯卡”。
互联网时代作文 第7篇
科技与我们的生活息息相关，现在的互联网时代真的很发达，以前只能通过寄信或是打电话联系，而现在只需要用微信发一个视频，无论多远，都可以看见对方了。就拿电话来说吧，从有线电话到无线电话，从无线电话到智能手机，更新的速度非常快，而且智能手机现在几乎人手必备。
网购在人们的生活中已经很普遍了，小到一双袜子，大到家具家电，都可以网购，足不出户就能买到自己需要的物品，我的妈妈已经迷恋上了网购，几乎都不去逛街了呢。现在人们出门已经很少有人带现金的.了，大到商城，小到食杂店，柜台上都贴一张二维码，很方便，只要扫一扫就可以支付了。就连在早市上买瓜果蔬菜都可以扫码支付呢!
尤其是在疫情期间，我们虽然不能去学校上课，但是我们停课不停学，利用网络在家上网课，如果没有网络根本实现不了停课不停学。疫情期间各地都施行网格化管控，每个人都有自己的健康码，进出小区都需要扫码，如果不是本小区就会禁止入内，很有效的控制住疫情。
互联网时代有感 第8篇
一、做时代的企业——海尔持续创新创造价值
(一) 海尔正在成长为全球白色家电领域中的引领者和规则的制定者
海尔致力于成为时代的企业, 海尔适时进行战略创新和管理模式创新以适应时代的变迁和发展, 先后实施名牌战略、多元化战略、国际化战略、全球化品牌战略和网络化战略, 海尔管理模式也从日清管理法、OEC管理模式、市场链管理发展到人单合一双赢管理模式。
在互联网时代, 企业需要能够抓住用户的个性化需求并快速满足, 企业需要大规模定制而非大规模制造。海尔通过“倒三角”的组织创新和“端到端”的自主经营体建设, 两化深度融合, 创造出差异化的、可持续的竞争优势。
目前, 海尔集团持有多个与消费者生活息息相关的品牌。世界权威市场调查机构欧睿国际 (Euromonitor) 最新发布的全球家电市场调查结果显示, 海尔已连续四年蝉联全球销量最大的家用电器品牌, 海尔大型家用电器2012年品牌零售量占全球市场的8.6%。
(二) 人单合一双赢模式提升了海尔对用户需求的响应速度和盈利能力
海尔坚持零库存、零应收的战略导向, 现金周转天数 (CCC) 为负的10天, 2012年利润同比增长20%, 在全球不良经济预期下, 海尔实现了全球市场的逆势增长。
2013年1月, 全球管理咨询公司波士顿公布了2012年全球最具创新力企业50强, 海尔名列第八, 同时位列“消费产品和零售”领域首位, 排名较2011年度提升20个名次, 这也是中国企业的最高排名。
二、企业即人——海尔自主经营体是实现创新的主体
互联网时代是用户决定企业, 而非企业决定用户的时代, 企业唯一能做的是跟上用户点鼠标的速度。如果要做到这一点, 首先要给一线员工最大的自主权和决策权, 让他在第一时间对用户的需求做出反应, 而海尔人单合一双赢模式则是一个理想的选择。
(一) 颠覆传统管理模式, 探索人单合一双赢的管理模式
人单合一, 人就是员工, “单”表面是定单, 本质是用户资源。人单合一, 也就是把员工和他应该为用户创造的价值, 面对的用户资源“合”在一起。双赢, 即员工不是根据上级下达任务完成的多少和好坏拿钱, 而是以员工创造的用户价值来体现自己的价值。海尔对管理模式的变革是为了适应互联网时代的要求。
一般企业, 包括海尔过去都是按照金字塔的正三角组织来搭建的。金字塔最上面的尖就是最高领导, 最底下是普通员工, 中间是不同层次的管理者。这种结构带来的问题是, 最底层的员工接触用户, 得到的信息要一级级汇报上去, 领导做的决策也要一级级传下去, 这显然不能适应互联网时代快速反应的要求。
海尔组织结构应需而变, 从传统的“正三角”转变为“倒三角”组织, 接触用户的员工在第一线, 领导在下面, 领导从原来的指挥者变成了资源提供者。通过倒三角创新, 把八万多员工变成了两千多个自主经营体, 形成以自主经营体为基本创新单元的扁平化网状组织结构, 让每个员工都直面市场, 更加敏捷快速地获取并满足碎片化、个性化的用户需求。
(二) 信息化的“两个索引”驱动自主经营体持续创造用户价值
在海尔人单合一双赢模式下, 自主经营体是实现创新的主体, 商业模式转型是引导创新的关键, 而信息化创新和管理创新的有机融合, 是使创新落地的必要条件。在海尔自主经营体里, 员工只有为用户创造价值, 员工和企业的价值才能得以实现。在海尔强大的信息化系统支持下, “两个索引”驱动自主经营体创造更多用户价值。
海尔通过以自主经营体为索引的信息显示, 实现两千多个自主经营体组织的落地, 海尔信息化系统可到日即时显示每个自主经营体绩效、收入、利润等, 并动态显示每个自主经营体的分区, 驱动每个自主经营体找差关差, 创造价值。而为每个员工建立的以人为索引的“人-单-酬”可视的统一工作平台, 成为了帮赢员工, 创造用户价值的创新平台。
三、创新是魂——“虚实融合”与用户零距离
(一) 以“零距离下的虚实融合”创出第一时间满足用户第一需求的竞争力
互联网特征有三个方面:第一是需求的个性化, 第二是营销的碎片化, 第三是资源的社会化。在互联网时代, 对企业来讲不在于拥有多少资源, 而在于利用了多少资源, 创造了多少资源。
海尔充分利用在国内市场强大的市场营销网络优势, 并与互联网进行充分的融合, 以“零距离下的虚实网融合”创出第一时间满足用户第一需求的竞争力。
海尔通过互联网为用户提供了与海尔虚实互动的平台, 通过海尔官网、facebook及海尔虚拟展厅等网络工具, 建立了开放式创新平台并推进用户事前参与产品设计的业务模式, 吸引粉丝, 在线体验、互动设计等, 获取用户碎片化需求和创意, 通过业务分析与优化技术, 准确洞察市场, 把握需求, 使前台和用户的交互平台与企业后台的供应链系统、营销系统、研发系统能够形成无缝对接。
海尔通过虚网获取用户需求, 通过实网做满足用户需求。海尔实网即营销网、物流网、服务网, 覆盖全国大部分城市社区和农村市场, 海尔在全国建设了7600多家县级专卖店, 2.6万个乡镇专卖店, 19万个村级联络站, 可以保证农民不出村知道家电下乡, 不出镇买到下乡产品;海尔在全国建立90余个物流配送中心, 2000多个二级配送站, 可以保障24小时之内配送到县, 48小时之内配送到镇, 实现即需即送、送装一体化;海尔在全国共布局17000多家服务商, 其中在一、二级市场建立了3000多家服务商, 三级市场建立了4000多家服务商, 四级市场建立1万多家乡镇服务站, 可以保障随叫随到, 为用户提供及时上门、一次就好的成套精致服务。
海尔“虚实网融合”的优势保障了企业与用户的零距离, 不但有效支持海尔产品的营销, 还成为国际家电名牌在中国市场的首选渠道。现在, 海尔通过深入推进两化融合, 已构筑了全流程用户体验驱动的虚实网融合竞争优势。
(二) 商城虚实融合, 树立大家电网购配送新标杆
海尔商城首推“24小时限时达, 超时即免单”服务, 开创了物流配送的全新模式。消费者在网上商城下单后, 即可享受24小时内集送货上门、调试安装于一体的一站式服务, 满意后再付款;如果海尔在24小时内没有送货到门, 消费者购买的任何产品都可免单。能够做出如此承诺, 海尔商城的独到之处在于将虚网销售与现实渠道相结合, 依托海尔商城网购平台下单, 通过遍布全国的专卖店迅速进行配送, 负责送货上门、安装。与传统网商采用第三方物流送货相比, 海尔商城如此做法不仅突破了区域限制, 而且将送货时间由平均5-7天缩短到了24小时以内, 让消费者在一天之内就能体验到购买新产品的乐趣, 因而受到市场的一致好评。
同时, 海尔商城推出了一站式服务:售前, 海尔专业家电设计师免费上门为用户量身定制专业家电设计方案;售中, 海尔商城推出购物全程在线导购;售后, 海尔商城做到即需即送、人货同步, 为用户排忧解难, 体现出海尔以用户为中心的理念。
(三) “零库存下的即需即供”实现大规模定制, 创造用户价值
互联网时代, 用户的需求不断变化, 企业要根据用户的需求不断创新。传统企业是先生产后销售, 现在, 海尔转变成零库存下的即需即供模式, 先销售后生产, 取消仓库, 全流程围绕用户需求转动。
海尔通过OMS系统的上线应用, 实现了161模式的落地。建立了预测、下单、产能评审与分单、按单生产、按时交付、按单签收、限时销售、渠道超期库存处理等各个流程与管理机制, 建立了端到端的定单管理流水线, 使海尔内外协同能够快速响应市场的需求。
海尔的PLM系统为企业实现模块化提供了载体和平台。海尔零库存下的即需即供模式的核心是实现大规模定制, 这必须有模块化作为保障。为加快新品上市, 提高产品的通用化、标准化设计水平, 降低成本, 提高质量, 海尔继一期建立了一个集成的产品生命周期的数据平台之后开始实施以产品模块化 (MPA) 能力建设为核心的研发管理体系优化:结合PLM的先进管理理念和方法、行业最佳实践——CMII, 融入海尔文化和管理理念, 建立一个支持“即需即制的、集中统一管理”信息系统平台。项目的成功实施将使海尔以端到端的原则, 从用户需求出发, 更好地满足市场和用户的需求。这意味着“新顾客时代”的开始, 海尔通过PLM流程和系统的创新和实现, 将继续保持在家电行业领先。
(四) 从数字家庭到云社区, 为用户提供美好住居生活解决方案
海尔的愿景是成为具有第一竞争力的、以绿色为引领的美好住居生活解决方案提供商, 为此我们为客户提供多种产品、行业的解决方案成套服务。
“海尔U-home”是海尔集团在物联网时代推出的美好住居生活解决方案, 使用户在世界的任何角落、任何时间, 均可通过打电话、发短信、上网等方式与家中的电器设备互动, 畅想“安全、便利、舒适、愉悦”的高品质生活。实现“行在外, 家就在身边;居于家, 世界就在眼前”的美好住居生活。
(五) 建立“私有云”平台, 构建互联网时代的企业IT架构
随着海尔全球化的发展, 业务高速增长, 复杂度也越来越高。市场瞬息万变, 作为企业运营支撑的IT系统, 必须能够快速适应市场的变化, 确保24小时不间断服务, 更快捷、简单、灵活以适应业务高速发展的需要, 海尔急需构建一个足够有调整弹性的IT架构平台。
海尔私有云平台建设历时两年多, 经历了准备、速赢、推进、提升四个阶段, 以面向客户服务为主线实现从购买固定资产 (买资产) 到购买计算能力 (买服务) 的模式转型, 从采购“服务器”资产转为“即需即供服务”, 实现从25天到1天的效率提升与转型跨越, 从“自建运营”到“按需服务”的商业模式创新, 从“信息孤岛”到“基础架构即服务”的技术模式创新, 并提供省时、省心、省钱的三大特色的客户服务体验。
目前海尔已成功构建起完整体系的“企业私有云”, 实现了“商业模式”和“技术模式”的两个维度的创新, 在商业模式上已发展到“按需服务”阶段, 在技术模式上已上升到IaaS“基础架构即服务”层次。
(六) 抓住互联网时代的发展机遇, 推进两化深度融合持续创新
海尔通过两化深度融合提升了企业核心竞争力。目前, 海尔集团内部已建立集定单信息流、物流、资金流“三流合一”的BI (商务智能) 、GVS (包含销售、生产和采购的ERP系统) 、LES (配送) 、PLM (产品生命周期管理) 、CRM (客户关系管理, 其中包括顾客服务与电话中心) 、B2B (企业间的采购和销售商务平台) 、B2C (企业零售商务平台) 等系统, 实现了全集团业务统一营销、采购、结算, 并利用全球供应链资源搭建起全球采购配送网络, 辅以支持流程和管理流程, 以人单合一为主线实现了企业内外信息系统的集成和并发同步执行, 实现内外协同——端到端流程可视化、从提供产品到提供服务, 形成核心价值链的整合和高效运作模式。
艺术互联网时代 第9篇
2014年，艺术圈步入了互联网影响下的“新常态”。圈子越来越小，“低头族”迅速壮大。
“低头族”不是一个2014年才有的新鲜词，艺术圈曾有不少人扬言“从不使用网络”、“没有注册任何社交软件”、“不了解什么是App”。但随着“朋友圈时代”的到来，越来越多不常接触电子产品的圈内人也纷纷加入到“低头族”大军中来。
移动互联网的迅猛发展，各种智能手机、平板电脑等移动终端的普及，让网络渗透到我们生活的方方面面。而插上了互联网翅膀的艺术圈，也在网络上火速热闹起来。2014年，无论是拍卖公司，还是博物馆，甚至是单纯的艺术网站，都相继推出了自己的官方App。这些在线艺术模式，有的可以提供国内外艺术资讯，最新的线下拍卖、预展信息，有的甚至能实现24小时在线竞拍……不断翻新的花样让“低头族”们眼花缭乱。
从各大博物馆数字化改革到移动终端App的诞生，从艺术席卷微博，再到涉足微信领域，新的移动社交模式正悄然改变着众人的生活。人们低头刷刷手机就能眼观六路耳听八方，足不出户就能了解到最新的艺术资讯，网络着实在提供着令人欣喜的便利。
这份便利最大化地体现在了艺术机构身上。2014年，互联网和移动终端影响下的博物馆参观方式发生了许多改变。从传统的依靠导览员，到参观者自行扫描二维码，再到各大博物馆推出官方App，制定不同方案为无法亲临现场的观众提供观看的机会，都显示出越来越多元的趋势。如今博物馆和美术馆标配的线上展厅已不是什么新鲜事，2014年出现的各类导览App和微信公众号赚够了“低头族”的眼球。10月，故宫博物院推出的iPad应用《皇帝的一天》引发了国内艺术爱好者的关注。事实上，国外博物馆在数字化和移动化上早有动作。9月4日，大都会博物馆旗舰智能手机应用“The Met”正式上线，在iOS系统上完全免费，使得全世界的观众都能随时获知大都会博物馆的最新近况。英国的泰特美术馆在8月推出的“夜幕”活动，让世界各地的艺术爱好者们只需在家动动手指，凭借网络控制机器人，就能观赏展览，不仅解决了观众无法亲临现场参观的问题，还打破了大多数博物馆只在白天开放的限制。
不可置否，众多艺术机构在这一年选择搭乘上互联网的快车，对于每天移动设备不离手的“低头族”来说，是值得拍手称快的事。而提到互联网对“低头族”们的影响，绕不开社交网络平台。在国内日渐红火起来的微信，和在欧美当代艺术圈具有渗透力的Instagram，成为了将越来越多普通艺术爱好者转化为“低头族”的催化剂。所有在艺术圈这条食物链里的人，艺术家、画廊、藏家、顾问、美术馆、拍卖行，以及想要进艺术圈，但不得其门而入的人，都在这些社交平台上有或者试图设立个人的以及公共的账号。2014年，不少艺术机构和个人的公共微信账号成为了超级的自媒体武器，朋友圈的转发分享功能成为资讯迅速更新的最好帮手，微信群、微店、微信支付的出现令艺术市场嗅到了更大的商机……这些火热的社交平台将“低头族”们迅速地、牢牢地粘连到一起，从资讯共享到传播，从艺术品展示到买卖完成，这些在2014年速度更新完善并仍在进一步开发新功能的社交平台，最大化地实现了“低头族”的快速、方便、扁平化、碎片化的生活需求。
然而，互联网和移动终端带来的新艺术模式的兴起必然面临相应的争议。在博物馆与时俱进地结合互联网为观众提供方便的观赏措施后，观众的反馈逐渐成为评判艺术作品以及博物馆质量的重要标准，但如果仅靠一款App作为参考评判，难免有失偏颇。在科技运用方面，像泰特美术馆推出的机器人导览等新颖的活动虽然改变了传统的欣赏艺术的方式，但同时也在无形中剥夺了观众亲自探索和体验艺术的乐趣。此外，数字化藏品带来的弊端也不是今日才有的话题，大量藏品因此被“冷藏”仓库以及图片被盗用引发的版权纠纷等都是不可忽视的问题。而对于社交网络平台来说，虽然微信正在作为新的通讯工具和自媒体武器被艺术界最大化利用，但比起微博，微信仍属于一个较“私人”的领域。朋友圈里大多都是本行业里的人士和朋友，那些利用公共账号和朋友圈进行的硬性推广很难保证都有用，在微信群里做起来的艺术品拍卖或者单纯的贩卖，也曾出现过“微信诈骗”等问题。
2014年，是移动互联网热潮的来袭的一年，无论是博物馆数字化改革、推出官方App，还是“微信时代”的到来，网络和移动终端带给艺术圈的便利有目共睹，但艺术如果只是道听途说，只是一址网站，或者只是公众平台的一则推送，那它将变得毫无意义。