科技公司员工手册（精选6篇）
科技公司员工手册 第1篇
上海XX信息科技有限公司
员工手册
第一篇：总则 第二篇：人力资源规范 第三篇：合同管理规范 第四篇：信息管理规范 第五篇：财务报销规范 第六篇：行政管理规范
第一篇 总则
一、序言
欢迎您加入上海XXX信息科技公司的大家庭！本员工手册旨在帮助您了解新的工作环境，从而使您尽快与公司融为一体。
本员工手册制定了员工的一般原则和规章制度；重要的是所有员工都必须了解其中所有的规章制度。员工应该遵守公司的政策和规章制度。
本员工手册，是对劳动合同中的条款细则进行补充。劳动合同和本员工手册均规定录用的条款和条件，以及可接受的程序。
本手册内容将会适时有所修改，因此，本手册的细则也将以不时修订的版本为准，而且也无法概括所有适用于你个人情况的条款细则。如有需要，新修订的部分将分别告知各位。因此，如对手册所述的方针政策和规章制度有任何疑问，请咨询行政人事部。
本手册归上海XXX信息科技有限公司所有，仅供内部使用。
二、公司简介
上海XXX信息科技有限公司（XXX网前身上海团购网）创立于2005年3月，是中国最大的家居生活消费品导购网站之一。目前拥有苏州、杭州、宁波、无锡、武汉、南京、合肥、长沙、深圳、济南、天津等分支机构。网站的核心业务是家居（含装潢、建材、家具、家电等）、婚庆和大宗生活消费品。
网站创始成员一贯坚持“成本、效率、细节、决心”的企业文化，带领公司团队在中国率先创立B+BtoC商业模式，是中国现场团购和网络网购的开创者。几年来，已经为十几万装修用户提供服务，并引领着现场团购这一新兴消费模式不断走向成熟和规范，为会员、商家带来巨大价值。
我们的目标是让会员的装修像喝茶一样简单，更便捷、更愉快地买到性价比最高、最适合的产品。
三、企业文化
1.使命：让客户能够更便捷地买到性价比最高、最适合的产品。为员工提供发展的平台、上海XX信息科技有限公司
三、考勤管理
1.公司实行打卡和登记考勤制度，平均每周工作40小时。无论何时上班、下班，出入办公地点都应打卡或登记考勤。公司不允许员工互相代打卡，代打卡人一经事实确认，将视为严重违反劳动纪律和规章制度处理，公司可立即与其解除劳动合同。
2.公司全体员工每月必须参加2次现场团购活动。请假未参加的，则按事假处理；无故未参加的，则按旷工处理。
3.上班时间外出，须得到部门负责人允诺并填写《外出登记表》，部门负责人对于下属负有监督的职责。
4.因公不能打卡，须如实填写《外出登记表》，经部门负责人确认，如未经部门负责人确认的则按照迟到、早退、旷工计。
5.迟到。公司员工须在9点到达公司并打卡,9：01—9：30按照迟到处理。一个月内，员工每迟到1次扣罚人民币10元，自第4次迟到起每次扣罚人民币50元。迟到时间超过30分钟不满1小时，按事假1小时处理；迟到时间超过1小时不满2小时，按事假2小时处理；迟到时间超过2小时，按旷工半天处理。
6.早退。公司员工在17：30分前离开公司的按照早退处理。员工早退30分钟以内的，每次扣罚人民币50元；早退30分钟以上的，按旷工论处。
7.旷工。以下情况视为旷工：
（1）迟到时间超过2小时或早退时间超过30分钟；（2）未履行请假手续或请假未获批准而擅自离岗；（3）经认定是依据虚假的病休证明而骗取的病休期间；
（4）事先不请假，而后又不能被公司确认属紧急情况而获批准；（5）工作时间擅离职守、干私活、办私事或拒绝工作；（6）不服从工作安排和合理的工作调动，经教育仍不到岗；（7）提出辞职申请后离职前无故不到岗或消极怠工。
旷工期间不发放员工劳动报酬。旷工半天，扣罚人民币150元；旷工一天，扣罚人民币300元。
8.IC卡丢失、损坏、忘带等不能打卡时，应在前台处做好登记，行政人事部以登记进行考勤。如员工IC卡丢失、损坏，员工自行支付IC卡的购买费用，办理新卡。
9.为保证每月薪资的按时发放，每月2日前是上月考勤说明的截止日期（遇节假日顺延），如员工需要有考勤说明，须在每月2日前将说明文件提交到行政人事部。考勤结转以后，进入工薪计算系统的上月考勤数据不再更改。
10.各部门节假日值班名单、踩点、输U卡等汇总，须在每月2日前提交到行政人事部。11.当月迟到、早退达5次以上（含5次）；当季旷工累计达3天以上或一年累计旷工达7天以上的属于情节严重，严重违反公司规章制度，公司有权解除劳动合同且不承担补偿责任。
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（3）有不满一周岁婴儿的女职工，公司在其正常劳动时间内给予每天两次哺乳(含人工喂养)时间，每次30分钟。多胞胎的，每位每次均有30分钟。每个劳动日内的两次哺乳时间可以合并使用，但不得以现金发放给职工。
（4）女职工违反国家有关计划生育规定的，视为严重违反公司劳动纪律，公司可与其单方面解除劳动合同。
（5）女性员工一旦确认怀孕，应立即通知行政人事部，并将有关预计分娩期的医生证明副本提交行政人事部。
（6）休产假必须于预产期前30天向部门经理申请批准并交至行政人事部备案。产假期间享受国家及地方法律规定的待遇。
五、薪酬福利
1.上海XXX信息科技有限公司的薪酬体系包括基本工资、绩效工资和福利，并按照政府规定为员工缴纳各项社会保险。
2.公司采取月薪制，即当月支付员工上月基本工资。财务部负责根据公司薪酬体系核算工资并代扣代缴个人所得税，每月15日发放。
3.公司按照绩效考核体系，对于员工进行考核并将评估结果报知财务部。财务部负责核算员工绩效工资。
六、奖惩规定
1.奖励。
对下列表现之一的员工，应当给予奖励：
（1）一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无任何责任事故；（2）完成计划指标，经济效益良好；
（3）积极向公司提出合理化建议，并被公司采纳；
（4）维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；（5）维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；（6）领导有方，带领员工良好完成各项任务；
（7）其他对公司作出贡献的员工，总经理认为应当给予奖励的。2.处分。
公司秉承实事求是、公平、公正的原则，对于犯有过失的员工进行处分，公司按照情节严重程度来决定处分的方式。
（1）处分种类：警告、记过、罚款、开除。对于上述处分，罚款处分可以单独适用，也可以和其他处分种类一并适用。
（2）警告。员工有下列情形之一的，公司应予以员工警告处分或处150元以上300元以下的罚款，或警告和罚款并举：
<1>未按公司要求着装（赤膊；穿着背心、超短裙、短裤、拖鞋等服装）； <2>工作时间上网聊天、玩游戏、网络购物、浏览和下载与工作无关的内容；
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1.辞职：员工提出辞职，须提前30天以手写形式书面提出申请，公司不接受打印文件。2.辞退：员工非因工负伤、患病期满不能从事公司安排的工作，或不能胜任工作，经培训、调整岗位后仍不能胜任工作，或经济性裁员，公司可以将员工辞退。
3.开除：员工严重违反劳动纪律或公司规章制度，或严重失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损失，或被依法追究刑事责任的，公司可以将其开除。
八、工作交接及离职手续办理
1.员工不论何种原因离职的，均需办理工作移交手续，填写《离职交接表》，将其职位所承担的所有工作内容及有关资料交接清楚，以书面形式呈部门经理或直属领导审核批准后方可办理离职手续。完备的离职手续包括：
（1）交还办公用品及其它公物（行政人事部确认）；
（2）向指定的同事交接经手过的工作事项，交还所有公司资料、文件（所在部门确认）；（3）报销公司帐目，归还公司欠款（财务部确认）；
（4）交还公司QQ号、注销公司邮箱、确认办公设备属正常状态（网资部确认）；（5）员工违约或提出解除劳动合同时，员工应按合同规定，支付相关费用；（6）完备所在单位规定的其它调离手续。
2.员工离职后必须在公司规定的时间至公司行政人事部办理工作移交及离职手续。逾期办理或拒绝办理的，不论何种原因离职，公司将不支付任何经济补偿金，并将追究因其未及时办理工作移交及离职手续给公司造成的经济损失。
3.未按公司规定完备调离手续即擅自离开工作岗位，公司将按旷工处理。
第三篇 员工合同管理
一、合同的订立
1.书面劳动合同的订立
公司实行全员劳动合同管理。公司在用工之日起与员工建立劳动关系，在用工之日起一月内与员工订立书面劳动合同。
2.劳动合同的生效
公司与员工协商一致订立劳动合同，双方在劳动合同文本上签字或者盖章生效。劳动合同文本由公司和员工各执一份。
3.合同的续订
合同到期前一个月内，员工如有续订劳动合同意向，应当向公司提出书面续订劳动合同意向书。公司可根据员工的续订意向，决定是否与员工续订合同。员工没有提出续订劳动合同意向书的，视为员工不愿意以原条件续签合同，公司将在合同到期后与员工终止合同。
二、合同的履行与变更
1.合同的履行
劳动合同一经订立，公司和员工必须按照合同约定，全面履行各自义务。
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公司对网络的使用有若干严格的规定，事关病毒防治、上网计算机使用软驱及光驱等方面，请您务必仔细阅读公司有关规定。这里特别提请您注意如下几个方面：
1.在公司内请您不要用计算机玩游戏、看影碟、听音乐及下载影音文件； 2.利用公司内部网络收发文件，尤其是内部发文一定要进行查毒处理； 3.未经公司批准，请不要拷贝公司拥有版权或外部供应商提供的版权软件； 4.办公用机不得安装存在安全隐患的软件；
5.办公用机必须安装公司防病毒软件，并定期清理隔离区；外来软盘和光盘使用前必须进行病毒检查工作；办公用机未加密码，不得设立完全共享；
6.办公用机及其他网络设备的IP地址由网络资源部统一规划、分配，任何人不得随意更改使用；
7.应统一使用公司备案的QQ号码，； 8.请勿滥用网络资源。
第五篇 财务报销规范
一、借款与报销
1.借款报销应本着诚信的原则，如有弄虚作假者，将根据情况对相关责任人给予相应的行政及经济处罚。
2.公司的借款原则是：前帐不清，后帐不立。借款需按照财务发布的有关签字权限借款审批。
3.报销时请您按规定填写《报销单》，并经具有公司规定的签字权限人签字，报销发票抬头需注明公司名称。
4.借款超期未报管理：所有借款必须在一个月内办理报销冲销手续（以报销凭据开具日期为准），否则将取消其再次借款资格并直接从其下月工资中扣除借款。
二、市内交通费
1.因工作需要在本市范围内外出，乘坐地铁、普通公交车、各类专线巴士等公共交通工具发生的费用按实报销。
2.市内出租车费原则上不予报销，特殊情况须事先经部门主管同意后方可办理报销手续。
3.市内交通费每月汇总报销一次，必须在报销单上列明具体日期和事由。4.符合报销规定的市内业务交通费，限额以内凭发票按实报销。
5.私车公用补贴：对部分拥有私车的员工，若其私车用于公司业务的，给予一定的车费补贴。
三、加班餐费
1.指因工作需要的加班就餐支出，公司规定加班到20：00后经部门主管同意可以报销餐费。
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1.部门或员工个人因公需借用办公设备，须提前向行政人事部申请。2.领用办公设备前确认设备能够正常使用，并签字确认领用。3.办公设备借用期间，借用人负有保管的责任。
4.归还办公设备时，行政人事部须确认设备完好。如发现设备有损坏或不能正常使用，造成的一切损失由借用人自行承担。
本手册自2008年6月23日起公示一周。2008年6月30日完成修正，2008年7月1日起实施。
后附《员工手册阅读确认表》，新入职员工阅读本手册后签字确认，须遵守相关规定。
科技公司员工手册 第2篇
欢迎您加盟嘉宁实业，希望您继续学习，不断进取，在嘉宁公司长期卓越地工作。
嘉宁公司的发展和壮大，依靠的是每位员工的勤劳、智慧和责任心。
嘉宁实业爱才如宝，无论先来后到、学历高低、年龄大小，都为您提供施展才华的舞台，公司将不拘一格选拨聘用。
嘉宁公司实行现代管理制度，要求员工作风严谨、业务拨尖，同时，鼓励员工勇于实践、科学创新。望认真阅读《守则》，尽快进入新角色，在各项工作中有新的作为。
2．机构设置
（1）总经理办公室；（2）党支部；（3）工会；（4）行政事业部；（5）财务部（6）市场开发部(7）消防工程公司（8）电子工程公司（9）制冷工程公司（10）广告装饰工程公司（11）交通事业部。
3．经营管理
（1）市场第一力求客户满意建立长期合作关系
我们将以顾客的满意度来评价我们的工作，每位员工直接或间接地对客户提供优质服务，对市场做出响应，顺应市场是公司成长的基础，真诚相待，建立信用。
公司及员工都要以自己的才能及真诚、建立公司及个人的信用，信用是为人之本、勤勉是进步之源，要发展需首先建立信用。所有员工的信用组成公司的信用。
（2）关心员工尊重个人
在国家规定和公司制度的有效范围之内，我们充分地尊重每一位员工的人格自由，开拓员工的创新精神。同时，我们相信每一位员工都能为公司辛勤工作，我们将不断创造出更多、更好的机会让员工接受更富有挑战性的工作，我们充分地接受和采纳每一位员工的意见和建议，尽可能理解每一位员工的想法。在公司不断取得效益的基础上尽可能给员工较佳的报酬。
（3）以合为本分享成功
我们相信每一个夺冠的团队首先都应该是内部团结、合作有力的，公司要求所有员工在完成每一项工作时都要与有关方面充分有效地协调与沟通，我们希望每一位员工都支持关心公司的事业发展，将公司的发展与个人的成长进步，紧密联系起来，团结一致，拧成一股绳，形成我们的团队精神。公司的成功将与员工分享。
（4）立足本职科学创新
公司将不断致力于技术创新、管理创新，逐步建立起适合本公司发展要求的简捷、有效的科学规范管理体系，从而达到更高的工作效率。公司将不断投资于新技术及产品开发，强化市场竞争力，适应及满足市场需求。
4．人事管理
（1）新入公司的员工必须无条件接受一周培训后进入试用期，其试用期一般要经过1至3个月，按学历、职称享受试用期工资标准。试用期间重点考查工作态度和敬业精神，实际能力和潜在能力，道德素质和责任心。对于表现突出，工作成绩优异者可以提前结束试用期。
（2）试用期满由部门经理提出意见，经行政人事部研究和总经理批准，决定是否聘用。
（3）确定正式聘用者，按《劳动法》的有关条款签定正式劳动合同。合同期限一般为3年。合同期满可以续签。
（4）签定正式劳动合同者应将学历证书、职称证书交行政人事部保存。
（5）员工分到部门后，由部门经理管理，安排工作岗位，确定工作职责，履行工作义务。
（6）工龄津贴，员工进公司满两年起每年递增20元。每年元月份统一递增。
（7）员工要求提前解除劳动合同，应有充足理由，并提前一个月写出书面申请，由部门负责人审批，交行政人事部。主动与部门办好工作交接手续，交还公司财物，结清财务手续后方可批准离职。经考查，若无工作遗留问题，且对公司无利益损害者，3到6个月后退还个人证件等。凡参与工程项目负责或责任者要求辞职必须待工程竣工验收合格工程款收回后（不包括包修款）再办理相关手续，否则，由此造成的后果需承担责任，公司也有权扣留当月工程工资及有关奖金有追究责任的权力。未结清以上手续而离职者，公司将按劳动合同及公司相关制度执行。
（8）养老保险，按养老金基数10%予以补贴，签订劳动合同工作满2年者，公司办理养老保险。公司负担10%，个人负担8%，签订劳动合同并工作5年以上者，补发一年10%养老补贴。
（9）对有能力、有实力、有贡献、有责任心的员工，给予提前晋级加薪，优先提拨重用。
（10）违反公司纪律、贻误商机影响工作或造成经济损失者，视情况分别予以警告、经济处罚、记大过或解聘。
（11）公司行政人事部负责对员工的全面考核、工资、奖金的审核、人
事档案管理等以及员工奖惩情况的记载。
（12）根据公司效益，对下列人员实行年终奖励：a、经济效益好的部门经理、副经理；b、圆满完成本职工作、出勤好、责任心强的员工；c、有突出贡献的员工。
（13）有下列情况之一者不实行年奖金：a、人动手个个争先。
（2）每位员工都应养成保持环境卫生的好习惯，不随地吐痰，不乱扔烟头、果皮等。
（3）办公桌应保持干净整齐，办公用品放置有序。下班后桌上不留文件和杂物。
iv.公司财物
（1）员工应爱护公司财物，不得蓄意破坏，不得私自携带公物出公司，公司有权对毁坏、偷窃公司财物的员工赔偿及处罚。
（2）员工应养成节俭的习惯，注意节水、节电及低值易耗品，不得浪费公司财物。
（3）掌握正确操作、使用机器设备的方法，避免造成损坏。
（4）损坏的财物应及时通知维修，某些财物应定期维修。
（5）离职时应归还所有领用的公司财物。
v.非兼职原则
（1）员工在正常规定的工作时间内，不得兼职干私活。
（2）如果发现员工违反非兼职原则中的第一条款，员工应向公司偿付因其缺勤而支付的一切费用及各项损失，包括（但不限于）薪金、奖金、保险费、福利和加班费。
（3）员工第一次接受上述额外报酬时，将被视为辞职，而且员工将向公司支付一个月的薪金，并支付员工手册项下员工可能应付的任何其他补偿。
11．培训
凡入职公司的员工，可享有以下各项培训，包括入职培训、专业培训、管理培训、区外培训等。其中部分培训，公司要与员工订立培训合同，明确培训期间的员工待遇，培训的要求，培训后的培训证书归公司所有，服务期最短三年，否则要进行违约补偿。
如果员工在服务于公司期间曾由公司出资培训，而按私人理由提前辞职或未经批准离职，公司要求员工必须向公司补偿相等数目的培训费，同时要全额赔偿因此给公司造成的一切损失，离职后的人员若继续从事与在公司相同的职业，不得损坏公司利益，否则公司将追究其法律责任。
12.奖罚制度
(一)奖励。公司不分先来后到、职位高低，总经理对下列人员将予以表彰奖励。
（1）为公司独立承揽工程者；
（2）组织得力，指挥有方，被区、市评为优良工程的项目经理；
（3）施工过程中及时发现隐患，并进行妥善处理的员工；
（4）积极提出合理化建议，并取得显著效果的员工；
（5）敢于抵制不良现象，有强烈主人翁责任感的员工；
（6）工作一贯积极肯干，又能坚持继续学习的员工；
（7）按时上下班，全年出满勤的员工；
（8）在经济效益或社会效益方面做出突出贡献的员工。
(二)惩罚。有下列情况之一者，立即解雇除名。
（1）任何形式的偷窃；
（2）伪造、复制、盗窃公司的商务资料，出卖公司商业机密；
（3）辱骂、欧打同事或客人，造成严重后果的；
（4）由于责任心不强，造成设备损坏或丢失，价值超过万元的；
（5）违反公司纪律，经警告、记过仍未有明显改进的；
（6）触犯法律、法规被刑事拘留的；
（7）无故旷工超过6天的；
（8）未经批准在外兼职或私包工程的。
科技公司员工手册 第3篇
A公司是一家知识密集型民营科技企业。企业员工中63%为大专以上学历。通过调查研究, 我们发现了该公司在薪酬管理中所存在的主要问题 (见怀化学院学报2013年第8期:《民营科技企业知识型员工薪酬管理模式及现状》P:54-56) , 由此导致知识型员工对现行薪酬体系满意度较低, 导致员工离职率较高。这就势必影响公司的可持续性发展。鉴于这种情况, A公司亟需对现行薪酬体系进行改革, 建立一套比较科学、合理、完善的薪酬体系, 提升公司对知识型员工的薪酬管理水平。这里提出三项措施:一是规范薪酬体系设计程序, 二是选择薪酬策略及调整不同岗位薪酬结构, 三是建立与之相关的绩效评估系统。
1 规范薪酬体系设计程序
针对A公司薪酬管理中所存在的问题, 尤其是知识型员工所在的采购、营销类与专业技术类岗位所反映出的问题, 我们认为有必要首先规范A公司的薪酬体系设计程序。它体现在以下几个方面。
1.1 工作分工与岗位设计
对A公司内营销类、采购、专业技术类这三个岗位的工作任务、性质、责任、相互关系以及任职人员的技能、知识、条件进行系统调查和研究分析, 科学系统地描述并做出规范化的记录。在工作分析的过程中需主要关注三个核心视角: (1) 对该岗位工作内容的分析; (2) 对该岗位任职者的分析; (3) 对该工作岗位特定性的分析。
1.2 岗位价值评估与定位
随着市场形势的变化与企业战略目标的调整, A公司应分析理顺和重新界定企业所需岗位及岗位职责, 这就需要公司不断进行岗位评估。
(1) 岗位评估的概念及其在薪酬管理中的作用。岗位价值评估又称岗位评价, 是根据组织的岗位设置, 依据设定的岗位评估标准, 运用科学分析方法, 确定岗位之间的相对价值, 为组织建立一个岗位结构的过程, 它是以技能要求、工作内容、组织文化、对组织的贡献以及外部市场等为综合依据的 (王彩霞2002) 。人力资源是企业各项资源中最重要的资源, 是物质资源的主宰者。但一个企业光有人力资源还是不够的, 必须对人力资源进行合理有效地配置与整合, 达到个人与岗位之间的匹配, 提升组织的整体效能 (付继娟, 张正堂2004) 。要做好人岗匹配, 首先就需要对各个岗位有客观、合理、科学的岗位评价。 (2) 实施岗位价值评估的原则。进行岗位价值评估我们必须遵循经过论证的、合乎逻辑的原则, 而且这些原则要具有理性特征, 它能为人们解决问题提供预先的感性认识, 指导人们寻找解决问题的方法。 (3) 确立岗位价值评估方法。岗位价值评估就是评价岗位对于组织做出贡献价值的大小, 从而为价值分配奠定合理、公平的基础。在岗位价值评估方法中, 有分类法、排序法、要素比较法、要素计点法和海式评估法。以下对目前较为常见的评估方法做介绍 (姚若松, 凌文辁, 方俐洛2003) 。 (4) 岗位价值评估的基本步骤 (如图1) 。A公司内现有岗位上百个。由于不同的岗位工作内容和工作要求不同, 其价值和重要性也不同, 可以采用CRG量化评估方法, 建立岗位价值模型。再根据岗位价值模型对岗位进行价值评估, 并按岗位评估所得分数的高低进行排序, 从而确定这些岗位的价值及相对重要程度。
1.3 员工评估及新定薪酬构架
通过设计A公司员工能力的素质评价模型, 对员工个人进行能力评估。A公司可使用现在被大多数企业所接受并广泛使用的“三人小组法”, 由员工本人、员工的直接上级和部门经理组成三人小组, 一起开展评价工作。为保证公司薪酬的竞争性以及外部公平性, 为薪酬系统的制定提供科学依据, A公司应当对行业公司的薪酬水平、外部劳动力市场的薪酬水平、本地区的人均收入水平进行必要的调查, 调查应时应注意以下事项: (1) 对6-8家规模基本相当的同行业公司进行部分基准岗位调查, 收集调查年度基本现金收入、月基本工资、年度补贴差额、年度交通补贴、年度月薪数量、年度膳食补贴、年度销售提成奖金、年度绩效奖金、年度法定社会保险、年度住房公积金等等数据。 (2) 根据岗位价值评估情况, 结合东莞市的人均收入水平、市场薪资水平、消费水平的差异等, 确定不同薪酬层级工资。值得注意的是, 面对目前人才市场激烈的竞争状况, 对于专业技术类人员应实行高于市场平均水平的薪酬策略。而对于需往下调的岗位工资, 下调幅度不宜太大, 并要向该岗位员工讲明理由。
2 选择薪酬策略及调整薪酬结构
2.1 薪酬策略的分类
企业薪酬策略的制定应以企业的发展战略为前提, 符合企业长远的发展目标。因此, 薪酬策略也应是企业发展战略的重要组成部分。根据制定薪酬策略的出发点和企业所处的发展阶段, 一般可将薪酬策略划分为以下三种类型 (金晋哲2006) , 见表1。
2.2 适合A公司知识型员工的薪酬策略
对于A公司来说, 其发展战略就是需要不断吸引优秀人才加盟, 开发产品、扩展市场, 。然而由于企业规模方面的原因导致企业在资金、知名度方面与其他企业相比还存在着一定的劣势, 优秀人才在选择就业时, 会优先选择那些就业前景比较好的企业, 从而使我们公司错失了一些引进人才的机会。因此A公司的薪酬策略主要是以激励为主, 把在目前收益上的风险用未来的预期收益抵消掉, 这样就可以打消掉优秀人才的顾虑, 会在选择上偏向我们一点, 满足那些有冒险精神的优秀人才的偏好, 让他们感觉到冒险是值得的, 在风险和收益的反复比较中觉得, 公司的发展潜力是无限的, 只有这样才能真正地吸引和留住人才。
当然, A公司主要考虑以激励型薪酬策略为主, 但这并不等于说是我们可以忽略其他的薪酬策略或者说是忽略薪酬策略实施的竞争性和成本性。可以用一个公式来表示这种收入的构成, 即:激励型薪酬总收入=固定收入+风险收入×预期实现率×变现率。
(1) 技术部门普通知识型员工薪酬策略制定。对于A公司的技术部门和后勤支持部门采用薪点制为主的组合工资制。首先, 对于技术部门人员, 除了职务级别、技术级别的区分外, 个人绩效主要看完成的项目 (按流程分为4个阶段) 的多少及大小。对于后勤人员, 绩效考核主要集中在工作职责的到位情况, 以及与业务、技术部门的服务和配合情况。依此制定《薪点表》, 明确岗位的责任与价值, 强调员工收入与企业部门的经济效益及个人工作业绩密切联系, 建立以薪点制为主的工资体系。其次, 实行季度与年终奖金分配, 作为额外收益的分享。这部分额外收益可以是超额完成的利润, 也可以是超额完成的产出, 作用在于提高员工的努力程度。同时年终奖金还是一种中期激励, 可充分体现知识型员工对企业的价值贡献, 降低设计人员的流动率。再次, 团队奖励和单项奖。为了强化团队协作, 对于按时按量完成达标项目的团队给予团队奖励。而且团队奖励在项目的最后环节完成后发放, 又增加了中远期激励的比重。单项奖用以奖励作出特殊贡献或者特别表率的个人, 如最佳设计奖、优秀员工奖、优秀管理奖等。最后, 对关键岗位和骨干人员, 可考虑列入长效激励范畴。
(2) 运营部门知识型员工薪酬策略制定。A公司运营部门主要是指市场部门和采购部门, 其薪酬模式具体模式可采取“底薪+提成制”, 有两种策略方法可供选择, 要么选择“低底薪, 高提成”, 要么选择“中底薪, 中提成”。
底薪主要依据职位或所承担的责任来确定, 当然也可以参照技术与后勤支持部门人员的基本工资构成。提成的发放则以“按月发薪, 季度考核”的方式执行, 即每月不完全发放, 置留一定比例的提成到季度末, 进行季度考核来测评总业绩是否达标, 然后再发放三个月的累计提成薪酬。
表2中, 薪酬构成主要由月基本工资, 浮动奖金, 福利补贴, 及团队奖4项组成。A公司知识型员工, 不分技术部和运营部, 均可采用上表进行薪酬制定, 但是不同部门的薪酬各项的比例搭配不可相同。
(3) A公司知识型员工奖金策略制定。在薪酬构成中, 为了进一步激励员工的工作积极性, 设立个人绩效奖金, 个人绩效奖金可用下式表达:
个人绩效奖金=公司效益系数×绩效奖金基数
要制定知识型员工的奖金策略, 首先要确定绩效奖金分配原则, 下面是A公司知识型员工的奖金分配设计原则:员工年度奖金分配以岗位固定工资作为年度奖金分配的基数, 与公司总体效益、员工个人绩效等级挂钩。强调业绩导向, 体现公司利益与员工利益的一致性。其次, 设定公司效益系数, 通过设定调节员工年度奖金的实发金额, 体现员工年度奖金与公司整体效益完成情况的一致性。
(4) A公司高级知识型员工薪酬策略设计。上面的薪酬设置中, 主要是针对占A公司知识型员工中的非高级员工制定的。所谓的高级知识型员工是指在A公司中担任重要职务的核心员工。在设计这些员工的薪酬时需另外对待, 对其研究超出本文的研究范围, 故不做太多讨论。
2.3 建立并完善薪酬管理中的绩效评估系统
(1) 建立具有良好反馈功能的考评系统。每次考核结束之后, 应当加强考评人和被考评人的沟通交流, 及时地解答被考评人的疑问, 让被考评人能够充分地了解到自己的缺点与不足, 并让其看到自己地长处, 这样就可以通过交流消除由于沟通不足而给员工造成的不公平感的负面情绪。而且, 考核人及时与被考评人进行交流沟通, 能使被考评人能更好地了解自己的绩效和公司管理者对自己的期望, 以便在今后的工作中有针对性的进行改进, 从而促使员工和企业的绩效在将来的发展中不断提高, 实现双赢。
(2) 制定规范的绩效考评目标。根据目标管理原理, 在符合SMART原则前提下, 合理分解部门目标, 制定的员工个人任务、目标计划, 建立相应的员工绩效考核表。
绩效考评目标制定程序如图2所示。
(3) 规范绩效考核的程序如图3。
(4) 加强绩效考核结果的管理。
绩效考核结束后, 公司人力资源部应对员工的业绩情况、个人发展潜力、能力个性等方面的因素进行综合分析, 得出一个具体客观的评价结论, 建立相应的员工绩效管理档案, 并把考评结果作为其日后调薪、晋级的依据。
3 结语
这里所提出的三大措施———规范薪酬体系设计程序、选择薪酬策略及调整不同岗位薪酬结构, 建立相关的绩效评估系统———是针对民营科技企业A公司在知识型员工薪酬管理中所存在的主要问题而设计的。它对提升A公司在知识型员工的薪酬管理水平方面有一定的现实意义, 对其他民营科技企业知识型员工的人力资源管理亦有一定的借鉴作用。
参考文献
[1]弭素伟.高科技企业薪酬管理现状及对策[D].合作经济与科技, 2009年10月.
[2]陈云娟.知识型员工激励模式试探[J].经济与管理研究, 2004 (3) .
[3]周峰.试论民营企业中知识型员工薪酬管理现状及策略研究.中国论文下载中心, 2011年1月.
[4]姜晓萍.薪酬管理[M].四川:四川大学出版社, 2007.
科技公司如何激发员工创造力 第4篇
Sagmeister & Walsh的每位员工每七年享受一整年公休假
每七年，设计师Stefan Sagmeister就会把他位于纽约的工作室Sagmeister & Walsh 关上一年，然后给所有员工放一年假，让他们恢复活力，给他们的创造力充充电。他所展示的创新产品，成为2009年Ted大会上一股新生力量。
谷歌著名的“20%时间”
谷歌每个工程师，在他们日常工作中都会有一定时间用于从事创造性项目。他们每周最多可以有20%的工作时间可以用于这些项目。谷歌这项“20%项目”里诞生的最著名的一个产品，就是Gmail。
谷歌为了激励员工创造力所做的另一件事，是邀请各种类型的名人为员工进行演讲。谷歌称这个项目为@Google Talks，他们邀请的名人包括Lady Gaga和Tina Fey，还有艺术家、作家、表演家、社会活动家以及政治家。
谷歌表示，他们这么做的目的是为了让员工“保持大脑不断学习，提高，以及思考”。他们还在YouTube上分享这些演讲。
HubSpot员工可以短时间换岗
和谷歌一样，HubSpot也是一家有着优秀企业文化的公司。他们也为员工寻找一些演讲者，并提供培训课程。但是他们做的一件独特的事情，就是让员工进行短时间换岗，以便了解企业更多。举个例子，HubSpot的工程师可以学习市场营销，反之亦然。
3M提供“15%的时间”
3M的“15%时间”实际上比谷歌的“20%时间”早了几十年。在1974年，3M公司有一个叫Art Fry的科学家用他15%的时间把粘合剂粘在每张纸的背面。这个项目最后成了该公司最具标志性的产品——便利贴。
微软使用比尔盖茨的办公室启发灵感
微软把比尔盖茨过去使用的办公室改成了“车库”，里面装满了各种充满想象力的技术“玩具”。员工可以去这间办公室捣鼓一些有趣的科技项目。有时，微软的产品团队会举办一个“车库周”，把盖茨的办公室变成一个创新空间。
微软每年还举办两次“科学展会”，他们利用这个展会展出他们在空余时间里开发的一些项目，这个展会通常会在上文提到的微软车库里举办。包括微软高级副总裁在内的整个公司员工都会出席这个展会，每个参会项目都会评分，然后获胜者可以点燃一个名叫Mount St.Awesome的自制“火山”。
IBM举办庞大的“jams”
IBM会针对一个特定的主题，举办一个叫“jams”的头脑风暴会议。最著名的jam会议，可能是发生在2006年的“创新Jam”大会，可能是IBM有史以来规模最大的在线头脑风暴会议。IBM汇聚了来自104个国家，67家公司，超过15万人，最终产生十个新创意。IBM投入了1亿美元进行开发，包括智能医疗支付系统和3D互联网。
Asana给员工提供美味午餐和巧克力
Asana是一款项目管理App应用公司，由前Facebook员工Dustin Moskowitz和Justin Rosenstein共同创立， 他们用食物让员工保持创造力。
Asana的办公室有一个商业厨房，并雇佣了两位全职厨师。他们制作健康美味的有机食物，既能提高生产效率，又能避免午饭后犯困。如果员工还想提提神，他们可以吃一块挂在办公室墙上的巧克力。（或者也可以小酌一口放在巧克力上面的苏格兰威士忌。）
Eventbrite用昏暗的灯光让员工养精蓄锐
最近的研究显示，昏暗的灯光可以提高创造力。位于旧金山的票务销售公司Eventbrite接受了这一观点。该公司办公室有一间禅房，安静且灯光昏暗。员工可以在里面沉思，冥想，还可以在松软的沙发上小睡一会儿。
Yammer举办盛装黑客日
许多科技公司都有“黑客日”。程序员会汇聚在一起开发新产品或新功能，通常当天他们会通宵编写代码，把他们的创意变成现实。Yammer优化了这一“节日”，他们的黑客日持续24小时，员工盛装打扮，整个公司都参与其中，乐此不疲。
GitHub加冕月度开发者国王或王后
软件开发服务商GitHub是一家位于旧金山的公司。该公司首席执行官Tom Preston向Business Insider透露，他们公司每月都会“加冕”一位开发者国王或王后，并让他/她运行公司的客户帮助桌面，体验一下技术支持工作。
对于其他科技公司而言，技术支持往往被认为是一种较为初级的工作，而GitHub则会每月让一位顶级的开发人员从事这项工作，工程师可以找到一些问题点，也可以看到客户使用其平台的许多意外情况。这不仅可以快速修复相关平台问题，还可以有助于开发出一些创新性的新功能。
科技公司员工手册 第5篇
员工手册
一、手册中心思想
网莱无限 莱翌未来。公司本着为祖国科技事业的发展，为社会创造最大价值的目标。特立公司员工手册，只要是莱翌人，都必须遵守该手册。
二、仪容仪表
莱翌人的仪容仪表关系到公司的形象和声誉，同时也是公司管理水平和精神面貌的具体体现。
（一）员工必须以饱满的工作热情进入工作岗位，工作时间内应保持良好的精神面貌，语言文明，举止端庄。
（二）上岗时员工须保持良好的个人卫生和个人自己工作区域卫生。
（三）员工工作时间必须讲普通话；服装要时刻保持清洁平整，员工不得穿拖鞋、露脚趾凉鞋在办公时间内进入办公区域。
（四）员工发型要大方端庄并梳理整齐，头发要保持清洁，不得留怪异发型。
三、行为规范
为保证工作秩序，员工应遵守下列行为规范
（一）员工按照公司规定的时间上下班并签到。
（二）接听工作电话，语气要温柔，言语要有礼貌并简洁明了，严格执行岗位规范，对于本部门其他员工或其他部门的电话有义务转达和告知。
（三）员工在岗期间，不准看非工作性的报纸和杂志；不得使用公司电脑做其他与工作无关的活动，一经发现处以罚款或调低员工忠诚度（忠诚度关系到员工晋升和拥有股籍的份额）。
（四）员工在岗期间，不准处理与工作无关的事情，不准串岗、脱岗；严禁长时间打私人电话，严禁因私打长途电话。除规定人员外，其他人不得轻易在公司上网，如特殊需要，需经经理或主管同意方可。
（五）员工须按规定及时上交在公司内拾到的任何物品；爱护办公设备，节约办公耗材、下班之前应及时关闭电源（包括电脑、电灯等），关好门窗，以免造成不必要的损失，严禁用公司的电脑等设备进行私人图片、文件、照片等的处理或打印之类与工作无关的活动，违反此规定的，将处以罚款。
（六）员工应绝对遵循公司的保密制度，未经经理批准，不得将公司的技术、资料、计划、决定等商业机密向其他非相关人员甚至公司以外的员工透漏、复制或者发送，一经发现，严肃处理，对于情节和后果严重者，公司将保留进一步追究其法律责任的权利。
（七）如员工无特殊原因，应迅速赶赴公司完成工作任务；如联系不上，并对公司造成损失或延误工作者，视情节轻重分别处于警告、罚款等处罚。
（八）员工如遇特殊情况不能到岗上班，须提前按公司规定的请假程序办理请假手续。
（九）员工下列个人情况发生变化时，应及时通知部门经理和办公室。
1、住址和电话变更。
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2、发生事故和特殊情况时的任何联系办法。
（十）公司员工个人收入、各种报销、福利等不得向他人告知，否则公司予以降薪处理。
（十一）员工必须遵守公司和部门制定的各项管理制度和岗位职责。
（十二）严禁员工在外兼职，如有发现，公司保留随时辞退的权利，且该员工不享有兼职期间的工资和奖金，并实情节轻重保留追究法律责任。
四、总述
（一）、经理助理负责公司考勤工作，包括制度解释及完善，组织检查和分析考勤的执行情况及管理工作，并于当月5日统计上月的出勤情况。
（二）、考勤内容包括出勤、迟到、早退、旷工、事假、病假、婚假、丧假、法定假日等。
五、日常出勤规定考勤制度
（一）、每周工作时间为：星期一至星期五
（二）、每日工作时间为：上午8：30——12：00；下午12：30——5：00；本公司所有人员均按规定签到。
（三）、员工应自觉遵守上下班时间，到上班时间本人还未到岗，即为迟到；凡未到下班时间，提前离岗，即为早退，早退当天按旷工处理。实际到岗和离岗时间均以考勤记录时间为准。
（四）、因公外出不能按时签到者，在征得直接主管领导批准的情况下，由直接主管领导签字，交办公室备案，否则视为旷工；如果主管领导出具虚假证明则将承担连带责任，公司将视情节轻重给与处罚。
（五）、员工请假须提前一天申请，经理批准后报人事部备案。事假、病假属无薪假，即员工请假期间，不计工资；
（七）、迟到早退的处罚规定
1、迟到或早退3次，15分钟以内罚款10元，15分钟—30分钟以内罚款30元，半小时以上按旷工半天论处。
2、特殊原因未签到需书面说明且需由助理做好记录。
3、凡每月迟到或早退超过三次者，依情节轻重给予提醒、警告、张榜等处分，屡教不改者除名。
六、旷工的处罚规定
1、没有按规定程序办理请假手续或未经批准离岗半小时以上者及各种假期逾期而无续假者依旷工论处；
2、迟到或早退半小时以上且无正当理由办理补假手续者视为旷工。
3、委托或代替他人签到者，一经查明，双方均以旷工处分，同时罚款300元。
4、不服从公司的岗位调配而拒绝不上班者按旷工处理。
5、员工无故旷工半天一次扣人民币100元，两次扣人民币300元，连续矿工两日，或一年旷工累计三日者，公司将考虑予以开除。
6、凡请假须填写“请假申请单”并报办公室，特殊原因电话通知办公室，否则视为旷工。
7、如需外出提前向办公室说明外出原因，否则视为早退。
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※ 部门主管违反规定按上述标准加倍处罚。
七、日常规定
1、公司内部员工不允许用一次性水杯喝水，如有发现罚款10元。
2、员工下班后必须整理好自己的办公座位整结。
3、最后一名下班的员工必须关好办工区的门窗等。
八、请假规定
除非特殊情况，员工请假必须提前办理请假手续，到办公室领取《请假申请单》，并依人事权限给予审批后方为生效；否则按旷工处理。
1、员工因病或非因公受伤请假一天以内者，应补办请假手续；
2、员工因病或非因工伤请假超过一天者，须持医院开具的病假证明办理请假手续，连续病假3天以内有直接由直接主管上级批准，3天以上由主管领导批准。
3、员工到医院看病视为病假，以实际离岗时间填报病假申请单，办理请假手续。
4、员工医疗期自病假之日起计算。
九、事假规定
1、员工确因私事须亲自处理，可请事假。事假必须提前一天向所在部门提出书面申请，办理相应请假手续；
2、请假期满，如需延长，应提前办理请假手续，经批准方可延假。如遇急事无法在事前办理手续时，可采用通讯办法报告相应主管上级，事后补办手续；
3、员工因特殊原因迟到，经补办请假手续可作为事假处理；
4、员工连续请事假两天以内有直接主管上级批准，两天以上由主管领导批准。
5、病假、事假为无薪假。
十、加班规定
1、本公司如因工作需要，可于办公时间以外指定员工加班，如员工无特殊原因拒绝加班而对公司造成损失或延误工作者，视情节轻重分别处于批评、罚款、除名等处罚。
2、员工于加班后填写“加班备案单”经部门经理批准后，再由主管领导批准后，将备案单交回办公室备案。公司将在不影响工作的前提下，由主管安排调休或记薪。
3、离开时按规定签卡。
4、公休日加班可补休，补休时间由主管批准安排，交办公室备案，办公室无备案的不予承认。备注：
一、人员入职第一天，应按要求认真填写准员工档案，如发现所填个人资料有任何捏造、虚构等，公司将无条件开除。
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二、正式员工因特殊原因离职者，必须提前一个月向经理提出辞职申请，否则公司将不予办理工资结算等辞职手续。员工离职时，应将所有公司财物、硬件资料、设备以及钥匙归还公司。
三、员工享有国家公布的法定假期；
四、婚假：员工可享有5天带薪婚假，外县市的多1天，外省的多2天，员工申请婚假，需出示结婚证或有效证明；
五、丧假：员工遇有直系亲属的丧事，可有三天带薪假期，外县市的多1天，外省的多2天。
六、分娩假期：公司女性员工，可享有无薪分娩假期，假期为产后四星期，连续受雇两年以上的第一胎分娩假期，则可以享有2/3底薪的基本工资的分娩假期；受雇三年以上的第一胎分娩假期，则可以享有底薪的基本工资的分娩假期。
七、工伤假期按照劳动法执行。
八、公司员工工作满一年后，领导岗位、技术岗位、和工作优异者就可享有公司为内部员工定制的会员身股籍，并享有公司净利润分红。
安动科技员工手册制度 第6篇
员工 是公司最重要的财富，员工素质及专业知识水平的提高就是公司财富的增长，员工的福利待遇及生活水平是公司经营业绩的具体体现
客户 客户的满意与成功是度量我们工作成绩最重要的标尺
产品 不断创新的产品是公司发展的轨迹
市场 寻找、开拓最适合我们的市场并力争取得最高占有率
第二部分 人事政策报到手续
经核定录用人员于报到日携带 学历证书及身份证复印件报到办理就职手续2 试用
新进员工试用期一个月，试用期满由部门经理依据个人表现，提交是否转正、延期或辞退报告，由经理审核批复转正及合同签订
转正员工须与公司签订聘任合同。聘任合同一经签订、双方必须严格执行。4 离职
员工离职分为“辞职、解雇、开除、自动离职”四等（试用期内员工及公司双方均有权提出辞职或解雇，而不负担任何补偿。离职前须与公司结清各项手续）
* 辞职：试用期过之后，职员辞职需提前一个月通知公司，到职日期结算工资，但不结算任何福利
* 自动离职：凡无故擅自旷工三天以上者，均作自动离职论，不予结算任何工资、福利* 解雇： 工作期内，员工因工作表现、工作能力等因互不符合本公司要求，无法胜作本职，公司有权解雇，届时结算工资及福利
* 开除： 员工因触犯法律，严重违犯公司规章制度或犯严重过失者，即予革职开除，计薪到革职日止
第三部分 考勤制度
1公司实行每周 六天工作制 每天8小时 2 公司作息时间： 夏季（5/1-----10/1）早： 8：30-----12：00 下： 14：30-----19：00 冬季（10/1---5/1）早： 9：00-----12：00 下： 13：30-----18：30员工不得迟到、早退、旷工每月迟到不得超过两次，每次不得超过10分钟，凡超过10分钟，每分钟罚款两元，依此类推，第三次起凡超过半小时，按旷工半天论处，早退与迟到处罚相同
5旷工一天倒扣三天基本工资，旷工三天以上者，从第四天起 视作自动离职，不予结算任何工资福利职员请假须由本人填写假条，经主管批准后方可离开，无特殊原因不可电话、捎话请假
第四部分 薪资及福利结构月收入：基本工资 午餐补贴 全勤奖 提成奖金 2 支付方式 每月10日现金支付 3 休假 * 可享受的带薪假日婚假三天产假：女方90天 男方2天年假：服务满一年的员工可享受10天年休假-工伤假：工伤期间工资及一切福利、补贴按100%发给 4 员工生日公司将为其订做贺卡一张，生日蛋糕一个以示祝福。
第五部分 保密
1总则公司秘密是关系公司权力和利益，在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项公司全体职员都有保守公司秘密的义务 2保密范围经营信息* 公司重大决策中的秘密事项
* 公司尚未付诸实施的 经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策
* 公司内部掌握的合同、协议、意向书及可行性报告、主要会议记录
* 供销情报及客户档案
* 公司财务预决算报告及各类财务报表、统计报表
* 公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息
* 公司职员人事档案、工资、劳务性收入及资料
* 公司内部 管理制度
公司的规划、财务报表、统计资料、重要会议记录、客户资料、经营状况、管理制度等为机密级
公司人事档案、合同、协议、职员工资、尚未进入市场或尚未公开的各类信息为秘密级
3责任与处罚
出现下列情况之一者，给予警告，并扣发工资10-100元
* 泄露公司秘密，尚未造成严重后果或经济损失
* 已泄露公司秘密但采取补救措施的第六部分 行为规范