以过氧化钙为例说明化工企业化工产品申请

以过氧化钙为例说明化工企业化工产品申请（精选7篇）

以过氧化钙为例说明化工企业化工产品申请 第1篇

以过氧化钙为例说明化工企业化工产品申请，过程

应化1203贾相锐 乐声翔

申请报告

第一章 化工产品项目申报单位及项目概况

1、项目申报单位概况。包括项目申报单位的主营业务、经营年限、资产负债、股东构成、主要投资项目、现有生产能力等内容。

2、项目概况。包括拟建项目的建设背景、建设地点、主要建设内容和规模、产品和工程技术方案、主要设备选型和配套工程、投资规模和资金筹措方案等内容。

第二章 化工产品项目发展规划、产业政策和行业准入分析

1、发展规划分析。拟建项目是否符合有关的国民经济和社会发展总体规划、专项规划、区域规划等要求，项目目标与规划内容是否衔接和协调。

2、产业政策分析。拟建项目是否符合有关产业政策的要求。

3、行业准入分析。项目建设单位和拟建项目是否符合相关行业准入标准的规定。

第三章 化工产品项目资源开发及综合利用分析模

1、资源开发方案。资源开发类项目，包括对金属矿、煤矿、石油天然气矿、建材矿以及水（力）、森林等资源的开发，应分析拟开发资源的可开发量、自然品质、赋存条件、开发价值等，评价是否符合资源综合利用的要求。

2、资源利用方案。包括项目需要占用的重要资源品种、数量及来源情况；多金属、多用途化学元素共生矿、伴生矿以及油气混合矿等的资源综合利用方案；通过对单位生产能力主要资源消耗量指标的对比分析，评价资源利用效率的先进程度；分析评价项目建设是否会对地表（下）水等其它资源造成不利影响。

3、资源节约措施。阐述项目方案中作为原材料的各类金属矿、非金属矿及水资源节约的主要措施方案。对拟建项目的资源消耗指标进行分析，阐述在提高资源利用效率、降低资源消耗等方面的主要措施，论证是否符合资源节约和有效利用的相关要求。

第四章 化工产品项目节能方案分析

1、用能标准和节能规范。阐述拟建项目所遵循的国家和地方的合理用能标准及节能设计规范。

2、能耗状况和能耗指标分析。阐述项目所在地的能源供应状况，分析拟建项目的能源消耗种类和数量。根据项目特点选择计算各类能耗指标，与国际国内先 进水平进行对比分析，阐述是否符合能耗准入标准的要求。

3、节能措施和节能效果分析。阐述拟建项目为了优化用能结构、满足相关技术政策和设计标准而采用的主要节能降耗措施，对节能效果进行分析论证。

第五章 化工产品项目建设用地、征地拆迁及移民安置分析

1、项目选址及用地方案。包括项目建设地点、占地面积、土地利用状况、占用耕地情况等内容。分析项目选址是否会造成相关不利影响，如是否压覆矿床和文物，是否有利于防洪和排涝，是否影响通航及军事设施等。

2、土地利用合理性分析。分析拟建项目是否符合土地利用规划要求，占地规模是否合理，是否符合集约和有效使用土地的要求，耕地占用补充方案是否可行等。

3、征地拆迁和移民安置规划方案。对拟建项目的征地拆迁影响进行调查分析，依法提出拆迁补偿的原则、范围和方式，制定移民安置规划方案，并对是否符合保障移民合法权益、满足移民生存及发展需要等要求进行分析论证。

第六章 环境和生态影响分析

l、环境和生态现状。包括项目场址的自然环境条件、现有污染物情况、生态环境条件和环境容量状况等。

2、生态环境影响分析。包括排放污染物类型、排放量情况分析，水土流失预测，对生态环境的影响因素和影响程度，对流域和区域环境及生态系统的综合影响。

3、生态环境保护措施。按照有关环境保护、水土保持的政策法规要求，对可能造成的生态环境损害提出治理措施，对治理方案的可行性、治理效果进行分析论证。

4、地质灾害影响分析。在地质灾害易发区建设的项目和易诱发地质灾害的项目，要阐述项目建设所在地的地质灾害情况，分析拟建项目诱发地质灾害的风险，提出防御的对策和措施。

5、特殊环境影响。分析拟建项目对历史文化遗产、自然遗产、风景名胜和自然景观等可能造成的不利影响，并提出保护措施。

第七章 经济影响分析

1、经济费用效益或费用效果分析。从社会资源优化配置的角度，通过经济费用效益或费用效果分析，评价拟建项目的经济合理性。

2、行业影响分析。阐述行业现状的基本情况以及企业在行业中所处地位，分析拟建项目对所在行业及关联产业发展的影响，并对是否可能导致垄断等进行论证。

3、区域经济影响分析。对于区域经济可能产生重大影响的项目，应从区域经济发展、产业空间布局、当地财政收支、社会收入分配、市场竞争结构等角度进行分析论证。

4、宏观经济影响分析。投资规模巨大、对国民经济有重大影响的项目，应进行宏观经济影响分析。涉及国家经济安全的项目，应分析拟建项目对经济安全的影响，提出维护经济安全的措施。

第八章 社会影响分析

1、社会影响效果分析。阐述拟建项目的建设及运营活动对项目所在地可能产生的社会影响和社会效益。

2、社会适应性分析。分析拟建项目能否为当地的社会环境、人文条件所接纳，评价该项目与当地社会环境的相互适应性。

3、社会风险及对策分析。针对项目建设所涉及的各种社会因素进行社会风险分析，提出协调项目与当地社会关系、规避社会风险、促进项目顺利实施的措施方案。

化工项目手续审批的过程

一、可行性研究报告

如果投资小于 1000 万，可自行编写，如果超过 1000 万，则有具备编写可研资质 的单位编写，就是必须盖有该单位的公章。

二、环境影响评价（环评）

首先，带可研报告到县级环保局，由县级环保局现场查看后，提出转报意见到地

级环保局管理科申请做环评手续（属于省里批的项目则转报到省），同意后，到

具备环评资质的单位做环评（环评资质看投资规模，这里需要企业提供一定的项 目的有关条件材料等），快大约 1 个月的时间环评编写修改完成后，将 5 份报地

市环保局管理科，组织专家对环评材料进行评审验收，一般都会通过，但需要重 新修改报告，报告按专家的要求修改后，再报送管理科，审核通过，发放非常至

关重要的环评批复。

三、规划许可证、选址意见书（一书两证）

材料需要可研报告、环评批复到县级规划局申请，由规划局现场测绘出图后，再

由有规划资质的单位做规划设计，这里规划设计要求由两家不同的单位出具，然

后规划局经过评审留下一家。以上完成后，发放建设用地规划许可证和选址意见

书；工程规划许可证在土地证办完以后，才可以发放。

四、项目备案

材料：可研报告、环评报告、批复、一书两证及申请表（申请表很多内容，填写 很累啊）等，到县级或地市发改委（局）登记备案，首先会检查你的项目是不是 国家命令淘汰的工艺或者禁止上的项目，如果你的项目可以审批，那么你就可以

领到备案证明了，有的项目可到经贸委备案。

五、土地使用证

带一至四的证件材料，由项目所在乡镇填写用地手续，4 到国土局办理土地证，据

我了解潍坊现在很难批土地了，这个项目是统一由省里审批，名额很少，所以现

在很多的项目的一直没有土地证。

如果办好土地证可以拿到第四中另一证建设工 程规划许可证。

六、安全预评价

材料：可研报告、一书两证，及其他安全评价单位所需的书面材料（08 年重新

修改了评价的导则，又增加了很多企业的难度），不过重要的是你的可研报告做 的好，这里省下很多的功夫，一般安全预评价的时间为一个月。预评价编写修改 好后，报五份到市安监局，安监局组织专家对预评价进行评审，也会一般都能通过，但需要重新修改报告，报告按专家的要求修改后，再报安监局，审核通过，发放可以设立项目的批准文件。

然后编写安全设计专篇与安全论证报告，再次经

专家审核后，发放可以建设项目的批准文件，意思是你的项目从现在开始就可以 建设了。

七、试生产方案

项目建成后

（一定要注意项目建设的过程中，设计单位、施工单位、监理单位的

记录资质图纸盖章都要由专人保管封存，因为 08 年修改的安全评价导则非常关 注这些），向安监局提出试生产的申请，要写试生产方案申请，再次组织专家进

行对试生产方案的审核，通过后，发放运行试生产的批准文件。那么现在你就可

以进行试生产了，注意试生产 6 个月内要进行 1.安全验收评价，2.环评验收报 告。

八、安全验收评价

材料我就不多说了，综合了上面的所有材料，并且压力容器、计量器具啊，又是

多少记录啊，施工图纸啊，光材料两个人得弄一个月，所以要提前找评价单位，早下手做，一个月的时间做好后，安监局组织专家对现场对报告进行验收，验收

审核修改通过后，然后报送材料，再审核后发放安全生产许可证。

九、环评验收报告

由地环保局对项目的废水、废气、大气环境、噪音等进行检测，如果你没有上环 保设备的注意了，6 这个如果没有治理的设备，环保局是不给你做验收的，所以无

论你投资大小，非上不可。好了上完了，材料也提供了，那么报告很快就会编写 出来，报告一式五份报环保局管理科经过组织专家审核和现场检查通过后，完全

通过环保验收。

十、工业产品许可证

如果您的产品需要办理工业产品许可证，办理具体由质量技术监督局受理。

以上是以潍坊市大部分地区的项目审批为例说明的，其他不同，按实际为准

以过氧化钙为例说明化工企业化工产品申请 第2篇

“模块化”是指通过每个可以独立设计的, 并且能够发挥整体作用的更小的子系统来构筑更加复杂的产品或业务过程。鲍德温与克拉克把模块化看作是组织设计复杂的产品或过程的有效战略之一。通过模块化, 可以把设计、制造任务分配给不同的队伍, 让他们独立操作, 相互分工协作, 形成专业化经营的中小企业。

自20世纪60年代美国计算机产业全面引入模块化以来, 模块化对企业组织演进产生了深远的影响。在引入模块化的产业中, 企业出现纵向分离化特征, 企业间网络快速发展, 产品价格下降, 数量增长而品质不断提高, 创新活动频繁, 产业迅速发展壮大, 极大地促进了经济增长。模块化首先产生于设计领域, 通过模块化所带来的结构创新, 引发复杂产品系统技术演进出现双条路径, 伴随分工演进专业化程度提高而产品系统整体分工复杂性降低, 进而企业在经营管理中也趋向于模块化经营。

自上世纪90年代以来, 从产品设计生产到企业组织管理;从IT、汽车等制造业到金融、物流等服务业, 甚至连石油化工这种传统的一体化产业也开始采用模块技术来推进专业化经营。

二、企业的专业化经营——以石油化工企业为例

在模块化大发展的背景下, 石油化工企业的专业化经营的表现有:核心业务内部专业化、管理职能内部专业化、部分外部专业化和全部外部专业化等四种。

核心业务内部专业化的典范莫过于BP公司, 它通过资本运作, 迅速扩大业务规模, 强化和突出了核心业务优势, 使其业务高度专业化。而壳牌集团通过加大化工业务重组力度, 专注发展核心石化产品。2002年至今, 壳牌对其化工业务进行了进一步重组, 实施了“乙烯裂解+1”战略, 以优化衍生物原料优势为出发点, 将其核心产品从基础和中间化学品、功能化学品及差别化产品等三大类产品进一步集中到基础化学品, 专注于烯烃及其下一级衍生物产品的生产。

在管理职能内部专业化方面, 壳牌集团为了适应国际化的需要, 充分发挥各经营公司的作用, 实行了高度分散的分权管理体制。为了适应这种管理模式, 壳牌集团建立了一套高度强化的协调服务机制。为此, 壳牌设立了服务公司, 其业务领域和规模随着时代和环境的不断变化而有所不同, 主要是为集团的各专业公司和联营公司及其子公司提供咨询和服务。

在部分外部专业化方面, 壳牌集团没有像其竞争对手那样进行大规模的兼并收购活动, 而是有选择地通过许多中小规模的资产重组, 加快集团资产结构、业务结构和市场结构的调整和优化, 使其核心业务竞争力进一步增强, 在重点发展区域的影响力进一步扩大。

在完全外部专业化方面, 对于西方的石油公司而言, 石油工程技术服务业务一直都不是其核心业务。在西方, 油田服务业从诞生起就分立于石油公司之外, 西方的石油公司始终对非核心业务进行外包。目前, 这种趋势有加剧的势头。例如, BP公司在更加专注核心业务的同时, 将更多的非核心业务转移到外部。最近, BP公司还外包了其人力资源、财务和会计功能等。

三、模块化下促进企业专业化经营的政策建议

一要促进大型企业集团内部各经营单位产权关系的明晰, 加快公司分立法律制度的建立。对于大型国有企业, 应鼓励其内部采取大集团和小核算单位的组织战略。通过尽量划小战略业务单元 (SBU) , 不断增加子公司等措施把原先行政上的放权变成经济上的放权, 让集团公司的全资企业、控股企业都变成具有独立法人地位的、直接面向市场的竞争主体。同时还应完善相关法律体系, 把公司分立作为独立于公司合并的完整制度予以立法。

二要给予资金支持和政策扶持, 培育一批具有规则设计与资源整合能力的模块集成企业。政府应通过政策引导、扶持技术领先企业制定行业技术标准和实施知识产权战略, 力争使更多的具有自主知识产权的技术标准融入到全球标准的形成中。并选择在若干个具有一定竞争优势的行业中, 加强和引导企业资本运作, 培育三四家具有产业链资源整合能力的旗舰企业。

三要建立服务型政府, 大力促进产业集群、尤其是各类高新技术专业园区的建立和发展。政府在促进产业集群发展方面的主要工作是提供专业服务和基础设施保障, 建立服务型政府。通过创造良好的社会、经济、法律运行环境, 增加教育投入和基础设施建设, 为各类企业特别是民营企业提供发展的平台。按照模块化的要求, 我国产业园区的建设重点也应从综合性园区走向专业性园区, 瞄准细分产业领域, 推动同一领域的各类创新要素在空间上的广泛集聚, 各地的专业化园区之间则可以互补融合, 形成良好的分工协作体系。

参考文献

[1]青木昌彦, 安藤晴彦.模块化时代——新产业结构的本质[M].周国荣译.上海:上海远东出版社, 2003.

以过氧化钙为例说明化工企业化工产品申请 第3篇

关键词： 煤化工实施劳动定员原则方法步骤

劳动定员是企业人力资源管理工作中的一项基础性、系统性的工作，是落实企业业务目标、有效配置人力资源的重要依据，是优化企业劳动组织，提高劳动效率，节约人工成本费用，实现投入产出最大化的主要途径。本文以兖矿鲁南化工有限公司为例，浅谈一下像兖矿鲁南化工有限公司一样，通过整合来谋求新发展路的煤化工企业，在劳动定员管理中应该把握的原则、使用的方法及劳动定员方案的具体编制步骤等。

一、鲁南化工简介

兖矿鲁南化工有限公司（简称鲁南化工）是2012年5月由兖矿鲁南化肥厂和兖矿国泰化工有限公司合并成立的，成立后的新公司资产总额过百亿、销售收入50亿元，拥有尿素、甲醇、醋酸、醋酐、乙酯、丁酯六大主要产品，产能达到225万吨，形成了一个综合性大型化工企业。主导产品醋酸、甲醇为山东省名牌产品，尿素为国家免检产品、中国名牌产品。醋酸产能居全国前列，多项指标被认定为国家标准。

二、劳动定员管理应遵循的原则和方法

（一）劳动定员管理应遵循的原则

一是劳动定员水平先进合理原则。劳动定员水平是定员工作的核心问题。定员水平既要先进、科学，又要切实可行，符合企业生产和工作的合理需要。

二是企业机构精简高效原则。企业机构设计要尽量扁平化，工作流程要尽量规范化，岗位设置要尽量科学化，人员配备要尽量最优化。

三是人尽其才，人事相宜原则。为减少劳动力的浪费，企业定员时应尽可能做到合理使用劳动力，充分挖掘生产潜力。

四是坚持相对稳定又持续改进的原则。应根据生产工艺技术的改进、生产条件和劳动组织的改善、工作任务的变化、职工素质的提高等因素，及时修订定员或定员标准，增强劳动定员方案的适应性。

（二）劳动定员采取的方法

由于鲁南化工各类人员的工作性质及影响定员数量的因素不同，计算定员的方法也不同。在定员过程中，主要采取以下几种：

1岗位定员。根据设备操作岗位数目或工作岗位数目计算定员人数。采用这种方法首先应确定设备操作岗位或工作岗位的数目，然后根据各岗位工作量、工人的劳动效率、设备开动班次、工人出勤率等因素计算出定员人数。这种方法适用于不宜制定定额的工种或岗位。生产及生产辅助系统大部分岗位主要采取此方法定员。

2业务分工定员。根据组织机构、部门职责、职务岗位的工作种类和工作量确定定员人数。机关管理部室主要采取此方法定员。

3设备定员。根据机器设备的数量、看管定额和设备的开动班次等因素计算定员人数。计算公式如下：

定员人数=为完成生产任务必需的设备台数×每台设备开动班次/工人看管定额×出勤率

设备定员法主要适用于以机械操作为主的工种，也适用于实行多设备管理的工种。

4比例定员。根据各类人员之间的比例关系，或某类人员与服务对象人数之间的比例关系计算某类人员的定员人数。这种方法大多用于计算非生产人员、辅助工人等。

三、劳动定员方案的编制

（一）企业劳动组织的现状与分析

企业劳动组织的现状一般包括组织机构的设置和岗位的设置情况。鲁南化工共设18个机关部室、23个生产车间、1个科研机构、3个公司参股民营公司、2个后勤服务单位。岗位设置按照管理、技术、工人三个序列设定。通过对岗位工作量、技术含量、劳动强度及难易系数进行现场调查和综合测评，在此基础上结合生产工作实际确定岗位设置。管理岗位主要设置在各部室、车间、公司党政正、副职和机关管理部门；技术岗位主要设置在生产管理处室和车间技术岗位；工人岗位（工种）主要设置在各车间操作岗位和后勤服务岗位。

企业劳动组织的分析主要是针对员工总量分析，包括公司在册从业人员总量，是否有非在册人员，在岗人员与离岗人员数及所占比例，管理、技术、工人岗位人员数及所占比例，人员性别比例、文化结构、年龄结构、职称结构、职业技术等级结构等。根据以上人力资源现状，并对现有员工人数与自身规模能力进行综合分析，找出企业在人力资源中存在的问题。

（二）劳动定员方案实施办法及步骤

1完善劳动定员方案，上报上级主管部门审核。按照编制要求，对劳动定员方案进行不断修改完善，经劳动定员领导小组审核后，上报上级主管部门审核。

2依据批复意见，制订优化措施推进表。按照批复意见，再次修改完善劳动定员方案。依据方案制订出细致的优化措施实施推进表和保障措施。

3制定相关计划，实施劳动组织优化。人力资源部制定人员调整配置计划、富余人员分流计划、工资支付计划和员工培训计划，对照优化措施实施推进表，实施内部人员优化。

4依据考核评价标准进行自我评价。督促各单位按照优化措施实施推进表，认真学习贯彻集团公司考核评价标准，对定员实施工作进行分析、总结、评价、考核。

5总结经验，上报自评结果。将考核评价结果和总结材料报煤化公司审核。根据审核意见进一步指导、完善原定员方案。

（三）优化调剂措施

1不断优化生产工艺、管理流程。结合各专业特点，不断优化生产布局和工艺流程，实施DCS控制系统改造，提高设备的自动化水平和安全运行的可靠性；鼓励员工进行技术创新和小改小革，通过降低职工劳动强度，确保安全生产的前提下，合理减少岗位工数量。进行管理流程的再造，优化管理程序，简化工作流程，减少人力的投入。

2专业职能间优化调整。根据各专业人员余缺情况及安全生产需求，严格设岗比例，采取公开岗位、双向选择、竞争上岗、绩效评价等不同方式进行人员调整。

3积极推进主辅分离、辅业改制，分离移交企业办社会职能，分流富余人员，减轻企业负担。

以过氧化钙为例说明化工企业化工产品申请 第4篇

一、中小型化工企业生产特点

中小型化工企业规模小,生产步骤简单,主要采用蒸馏、洗涤或化学合成等生产工艺进行化工产品的生产,生产连续性、循环性、交叉性比较强。对于蒸馏、洗涤工艺,一种原料可能产出多种产品,产品产出包括联产品(主要产品)、副产品、中间产品、在产品、半成品等,产品生产过程中一般伴有原料蒸馏损失。对于合成工艺,多种原料在化工合成最终产品时,往往也会生产出其它副产品。产品产出与所投入原料一般有质的差别,产品之间有质的差别,价格也有很大的差别。化工产品生产过程的复杂性、产出的多样性为化工企业的生产成本核算管理带来了一定的难度。

二、AG化工公司生产情况简介

AG化工公司设有一个生产车间,主要以工业甲基萘为原料,通过蒸馏、洗涤工艺进行产品生产,产品产出有主要产品:α-甲基萘、β-甲基萘;副产品:釜渣;在产品:c-馏份、β-馏份:半成品:α-主馏份、β-主馏份。

三、AG化工公司产品成本核算方法

基于化工企业的生产特点及公司的实际生产情况,公司按“品种法”进行产品成本核算,核算对象包括完工产品:α-甲基萘、β-甲基萘、釜渣;在产品:α-馏份、β-馏份。为简化核算,半成品α-主馏份、β-主馏份不单独作为成本核算对象,月末如果存在半成品,因其已接近完工,可会同生产部门将其折算为完工产品,按完工产品进行成本核算。

四、AG化工公司×月份产品产出及生产成本情况

(一)AG化工公司×月份产品产出情况如表1:

(二)AG化工公司×月份生产成本汇总情况如表2:

五、AG化工公司×月份生产成本分配

本月生产费用归集后,对月初有在产品的,要将月初在产品生产费用与本月生产费用之和,采取适当的分配方法在本月各种完工产品与在产品之间进行分配,计算各种完工产品与在产品的成本。进行生产成本分配,关键在于成本分配方法的选择,分配方法要依据生产投入、产出及生产过程特点来确定。下面将“产值法”在AG化工公司×月份生产成本分配中的应用进行详细介绍,为与其它分配方法进行对比,假定×月初不存在在产品生产费用。在生产成本分配中,由于辅助材料能够直接确认为α-甲基萘生产所用,因此不参与分配。

(一)成本分配率的计算

1.“产值法”成本分配率:

产品产值=产品产量*产品单价,月末要根据完工产品的市场价格与完工产品的产量计算完工产品的产值,同时要会同生产部门与销售部门根据在产品的质量、含量等因素比照完工产品估计在产品的价格,以此来计算在产品的产值,按各种产品产值占总产值的百分比来确定各产品的成本分配率。

2.“原料消耗法”成本分配率:

由于化工企业采取蒸馏等工艺进行产品生产过程中一般伴有原料蒸馏损失,产品总收率达不到100%,因此按“原料消耗法”计算产品成本分配率需要按各种产品产量占总产量的百分比来确定。

3.×月份“产值法”、“原料消耗法”成本分配率计算如表3:

(二)分别按“产值法”、“原料消耗法”进行×月份生产成本分配

1. 按“产值法”确定的分配率进行×月份生产成本分配如表4:

2. 按“原料消耗法”确定的分配率进行×月份生产成本分配如表5:

(三)“产值法”与“原料消耗法”生产成本分配对比分析

“产值法”与“原料消耗法”生产成本分配对比分析情况如表6:

从上表中毛利率指标可以看出,“产值法”下的产品毛利率比较均衡,显示成本分配计算具有合理性,能够为公司提供准确的成本核算信息。“原料消耗法”下的产品毛利率明显偏离正常值,成本核算信息严重扭曲,显示成本分配计算很不合理。基于此可以认为“产值法”明显优于“原料消耗法”。

六、“产值法”在化工企业生产成本分配中的适用性分析

(一)化工企业的生产特点限制了除“产值法”、“原料消耗法”以外的成本分配方法的应用。

化工企业生产产出一般为联产品和副产品,产出一般同步。所谓联产品是指使用同种原料,经过同一生产过程同时生产出来的两种或两种以上的主要产品。所谓副产品是指在同一生产过程中,使用同种原料,在生产主要产品的同时附带生产出来的非主要产品。化工企业生产连续性、循环性、交叉性比较强,在生产过程中除一些溶剂、助剂、包装材料等辅助材料费用可以具体确认直接计入某种产品成本外,其它费用基本为共用费用,同时生产过程中很难具体统计每种产品的生产工时、人工工时、机器工时等费用分配指标,这就为“产值法”、“原料消耗法”以外成本分配方法的应用堵住了道路。

(二)化工企业主要采用蒸馏、洗涤或化学合成等生产工艺进行化工产品的生产,其投入、产出及生产过程特点决定了采用“产值法”对原料成本及其它共用费用进行分配。

1. 对于采用蒸馏、洗涤工艺进行产品生产的化工企业,其投入原料为液体混合物,内含各种成份,产品生产过程就是将原料中的各种成份进行提取分离的过程,提取分离后每种产品应负担的原料成本应为投入原料中其所对应成份的成本,该成本与产品产值一般存在一定的正比关系,这就为按“产值法”分配原料成本提供了依据;同时根据生产经验统计,一般是产量越大的产品生产操作时间越长,价格越高的产品生产操作时间也越长,生产操作时间与产品产值存在一定的正比关系,这就为其它共用费用采用“产值法”进行分配提供了依据。

2. 对采用合成等工艺进行产品生产的化工企业,也存在上述特点,也可按“产值法”分配计算主要产品和副产品的成本。

(三)化工企业适用“产值法”进行生产成本分配,但并

非完全舍弃其它分配方法的应用。具体采取何种方法要根据投入、产出及生产过程特点来确定。例如通过各种原料进行简单配制生产的企业可以采用“原料消耗法”、“产量法”或其它方法进行生产成本的分配。

七、本文的主要结论

以过氧化钙为例说明化工企业化工产品申请 第5篇

【摘要】化工行业的迅速发展，促使很多的化合物都得到了较高的重视。文章针对过氧化氢进行论述，针对其在有机化工合成中的应用广泛讨论。

【关键词】过氧化氢；有机化工；合成

相对于其他的化合物而言，过氧化氢本身的特点比较突出，其在不同的温度、反应条件下，获得的氧化产物不同。如果各项条件都比较符合理想的情况，氧化物的纯度较高。另外，过氧化氢在参与化学反应的过程中，其衍生的产物为“水”，无任何的污染性质。有机化工合成中，广泛应用过氧化氢，成为了必然的趋势。

一、芳香烃的氧化

在化工合成中，有机化工合成是比较重要的一个类型，且对当前的生产、生活都具有较大的影响。芳香烃的氧化处理中，过氧化氢是重要的参与物质。一般而言，氧化反应过程中倘若存在金属离子，过氧化氢的运用，势必会与芳香类型的化合物，产生较为强烈的化合反应。该类型的化合反应产物比较特殊，自身的复杂性较高，成分包括氧化偶联、羟基化等系列混合物。例如，某些化工企业在生产加工芳香烃产品的过程中，其本身具有相关的设备与技术，那么为了得到更好的产品，过氧化氢的应用就必须实现与芳香烃产物的完美结合。其选择的方法为：首先，利用钴盐、铁进行催化作用，过氧化氢参与过程中，与20%--30%的苯酚产生化学反应。其次，化学反应结束后，将会产生70%--80%的邻苯二酚。利用这样的方法，不仅化学反应速度较快，且得到的产物数量多、质量优。过氧化氢与芳烃在乙酸的反应过程中，直接演变为一种清洁、高效、稳定的制备方法，促使芳香化合物质的侧链，在过氧化氢的作用下，产生了明显的氧化反应，最终生成了酮系列的化学反应、醛系列的化学反应等，本身具有的工业价值突出。

二、羟基化合物的氧化

在当前的化工生产、加工过程中，羟基化合物是比较重要的组成部分，且在很多方面都将影响到居民的生产、生活。为此，针对羟基化合物的氧化反应进行研究，可进一步了解如何更好的应用过氧化氢，提高化工效率的同时，不影响化工生产的质量。醛与醇相比，醛系列化合物容易被过氧化氢进行氧化作用，即便是在没有催化剂的作用下，依然可以产生良好的氧化反应，进而会生成羟酸化合物。值得注意的是，芳香醛是一类比较特殊的物质，当其处于碱性的条件下，将会与过氧化氢发生“达金反应”，其生成的甲酸酯有所不同，该物质在经过水的溶解作用后，会得到比原料少一个碳的酚产物，有特殊的化工作用。经过深入研究发现，羟基化合物的氧化，在很多方面都表现的较为明显。羟基化合物的氧化，对于过氧化氢而言，是比较匹配的一类氧化反应，日后可深入的探讨。

三、醇的氧化

化学生产中，醇系列化合物已经成为了日常生产、加工的重要物质。醇的氧化，是过氧化氢在有机化工合成中的重点应用。仲醇、脂肪族伯是比较常见的醇系列产物，其在多数情况下，都能够与过氧化氢产生明显的氧化反应。所以，过氧化氢的应用，对于醇系列的氧化而言，是一类理想的“溶剂”。但是，醇的氧化与其他化合物存在明显的不同，例如，在钨、锰、硒等系列的化合物当中，仲醇、脂肪族伯的应用中，就充当了“催化剂”的角色。醇系列物质在过氧化氢的作用下，将直接生成羟基化合物，从而完成氧化生产的良性循环。甲醇是我们比较常见的醇类型，将甲醇安置在光照的条件下，通过过氧化氢的作用，能够生成乙二醇，作为工业基础原料进行生产、加工。从以上的表述来看，醇的氧化既有常见的反应，也存在特殊的部分，化工生产过程中，醇的氧化需有效控制，产品需符合市场定位和安全标准。

四、烯烃的氧化

过氧化氢在有机化工合成中的应用，是目前比较常用的物质，针对不同的化学物质，过氧化氢的作用存在差异。除了上述的3个应用外，烯烃的氧化也是比较重要的研究类型。例如，对于一些分子量较大的烯烃而言，需要与钨酸盐、磷酸盐、以及转移催化剂按照1：2：1的比例进行分配和反应。其中在转移催化剂中，比较常用的便是甲级三辛基氯化铵的环氧化催化剂。由于某些长链不饱和脂肪酸酯的环氧化物是塑料的增塑剂，因此这种氧化反应显得十分重要。在钨酸的作用下，过氧化氢可以首先对链烯进行氧化，随即开环得到邻二醇，并在催化的作用下，过氧化氢可以立体选择性的使烯烃轻基化转变成为顺式邻二醇，这种顺式邻二醇可以对植物的生长进行合理地调节。在足够的条件下，邻二醇可以进一步被氧化，从而得到酮、醛式酸。这种反应在目前已经被用于芳香醛的制备过程之中。

五、关于过氧化氢应用的安全建议

随着有机化工合成的成绩不断提升，国内针对化工行业的重视空前提升。过氧化氢是目前常用的化工原料，在氧化反应方面的作用相对突出。但是，由于过氧化氢本身的性质和氧化反应的特性，建议在今后的有机化工合成中，过氧化氢的应用需注意以下几点安全问题：第一，过氧化氢浓度越高，就越易分解，其稳定性差，风险程度高。有文献报道，含量65%以上的过氧化氢自身就可以发生爆炸。所以在化工生产中使用的过氧化氢浓度尽可能要低。含量30%可以的就不要使用50%的。第二，使用到过氧化氢的反应一般都是过氧化或氧化反应，这些反应往往都易分解易放热，具有相当风险。所以在使用过程特别需要注意温度的控制和气体的释放风险，在进行后处理时需要使用还原剂进行去除反应体系的氧化性，再进行物料转移、升温等操作；第三，过氧化氢在应用过程中，因氧气的释放，很难进行有效的惰性保护。所以在进行此类反应中尽可能少使用有机溶剂，保持水的适当比例，以降低有机溶剂的爆炸极限。第四，过氧化氢的使用过程中，要尽可能避免与重金属进行接触。因重金属的存在使得过氧化物极不稳定，很容易使化学反应过程变得不可控。所以除非有特殊情况，应在过氧化氢的应用过程中，应尽量避免使用到重金属。最后，还需要注意其他的安全措施，如过氧化氢的转移中存在的风险，整个化学反应过程中的紧急释放系统设置，搅拌的转速，静电问题等等，这些若不加注意均可能引发安全事故。

总结

本文对过氧化氢在有机化工合成中的应用展开论述，从已经掌握的情况来看，多数化工企业的生产、加工，都能够满足过氧化氢的应用条件，化学反应及原理掌握方面，符合产品的定位及国家标准。过氧化氢作为一种环保的氧化试剂以后的应用中具有很好的发展前景。今后，针对过氧化氢应用，需进一步深入分析，健全应用体系，丰富应用方法，并需要注意其应用风险。

参考文献

以过氧化钙为例说明化工企业化工产品申请 第6篇

媒体监督, 是指报纸、刊物、广播、电视等大众传媒对各种违法违纪行为特别是国家公职人员的违法犯罪、渎职腐败行为所进行的揭露、报道、评论或抨击。在现代法制国家, 司法权是国家权力的重要部分, 媒体对司法活动进行报道并监督司法权的行使, 已是一种司空见惯的社会现象。在我国, 传统上媒体对司法的监督作用非常有限。近年来, 随着进行司法改革、促进司法公正的呼声日益强烈, 加强对司法的监督成为一项紧迫的任务。党的十五大报告特别指出, 要“推进司法改革, 从制度上保证司法机关依法独立公正地行使审判权和检察权”, 要“把党内监督、法律监督和群众监督结合起来, 发挥舆论监督的作用”[1]。由于媒体报道是舆论的主导, 舆论监督主要通过新闻媒体的监督来实现, 因此媒体监督已成为我国加强司法监督、促进司法公正的一支重要力量。

二、应对媒体监督的负面消息的对策, 以重庆民丰为例

重庆民丰化工有限责任公司 (民丰化工) 系重庆化医控股 (集团) 公司下属国有全资子公司, 是重庆市重点增长型企业、重庆市产业振兴重点扶持骨干企业、中国无机盐骨干企业, 是首家进入国际铬发展协会的中国成员单位, 现有总资产11亿元, 现有员工1400余人。民丰化工拥有60年的发展历史, “民众”牌铬盐已成为当今中国最知名的铬盐品牌之一, 产品不仅畅销全国各地, 而且在全球40多个国家和地区享有盛誉。多年来, 民丰化工从经济技术指标到环保治理, 一直在国内同行业领先, 是行业的龙头企业。

2003年底, 重庆民丰化工有限责任公司因含铬废水未达标排放问题被中央电视台《焦点访谈》等媒体报道且被称为是全国十大污染之首, 公司生产立即陷入半停产状态, 一方面客户纷纷起诉要求支付货款, 公司每天官司缠身并且几乎以败诉告终, 另一方面客户又欠公司数千万元的货款无法收回, 公司生产经营举步维艰。

危机发生后, 公众会关心两方面的问题:一方面是利益的问题, 因此无论谁是谁非, 企业应该承担责任。即使受害者对事故发生负有一定的责任, 企业也不应首先把重点放在追究责任上, 因为各执己见, 只会加深矛盾, 引起公众的反感, 不利于问题的解决。另一方面是感情问题, 公众很在意企业是否在意自己的感受。因此, 企业应该站在受害者的立场上表示同情和安慰, 并通过新闻媒介向公众致歉, 解决深层次的心理和情感问题, 从而赢得公众的理解和信任[2]。面对此情此景, 公司上下对成为全国十大污染之首的原因进行了认真分析、研究, 采取了以下几点具体的对策。

1.发挥党内监督职能, 企业实施守法经营

公司行政加大了对生产的管理和控制力度, 尽最大努力减少污染物的排放, 积极争取国家财政的资金支持, 同时党委也加强了党内监督, 加大了对职工在环保意识方面的宣传教育力度。按照重庆市要求, 2006年, 民丰化工启动了搬迁项目建设, 2010年, 搬迁项目率先在全国铬盐行业通过了国家环保部近乎苛刻的环保验收。随着国家环保整治力度的不断加大, 环保不达标的铬盐厂正在纷纷关闭, 民丰化工的环保优势正逐渐显现, 完全杜绝了环保违法行为, 仅排污费每年就较2003年少支出500万元以上。从环境污染大户、濒临破产的企业, 一跃而成环保示范企业, 虽然历经太多的辛酸, 但民丰化工初步尝到了依法生产经营的甜头, 再也不担心因环保不达标被罚款和责令停产整顿了。

2.加强法制宣传, 完善制度, 提高法律风险防范整体水平

针对经营管理人员法律知识普遍欠缺、法律风险防范水平不高、证据意识薄弱等情况, 公司党委切实加强对依法治国、依法治企方针的贯彻落实, 运用各种宣传载体、知识答题、专题讲座等方式, 组织全公司员工开展各种普法活动, 公司先后举办了《合同法》、《侵权责任法》、《民事诉讼法》、《票据法》、《专利法》、《商标法》、《劳动合同法》等专项法律知识培训。在培训中, 企业从发生在公司的真实案例入手, 剖析了不同个案胜诉的理由或败诉的根源, 大力传播了生产经营创造效益、法律风险防范同样创造效益的先进理念, 公司荣获潼南县委、县人民政府2006-2010年法制宣传教育工作“先进单位”[3]。

3、重大决策法律论证, 有效降低经营风险

公司除严格落实“三重一大”等集体制度外, 对涉及企业对外投资、经营等进行决策时, 要求党委、纪委会同企业法律顾问必须对决定进行法律论证, 从而降低风险。2006年, 因产品结构调整的需要, 公司准备斥巨资与某研究所总工程师达成引进SHJ生产技术的协议, 在听取了相关负责人对SHJ生产技术的来源和与谁签订技术引进合同的情况介绍, 并对SHJ生产技术的所有权究竟属于某研究所或某总工程师进行了详细询问, 公司发现SHJ生产技术是某研究所总工程师在工作中一手研究开发的[4]。依据事实并结合法律规定, 公司提出了SHJ生产技术所有权属于某研究所, 企业不能与某研究所总工程师签订引进SHJ生产技术的协议, 只能与某研究所签订协议, 这一意见避免了因决策不合法可能给公司造成的损失, 有力地保证了公司依法决策和经营。

三、重庆民丰应对负面消息带给我们的启示

第一, 我们首先应该转变思维方式, 适应在新环境下的经营发展, 尤其是要适应在新闻媒体的关注监督下经营发展。首先我们要以正面的方式面对媒体, 不应该随意拒绝媒体采访, 而且应该通过媒体向大众解释我们的政策或行为的理由、过程、结果等, 通过解释达成社会的共识。最忌讳的是干扰媒体采访, 用金钱、贵重礼品收买记者, 这样只能适得其反。如果不转变思维, 不学会如何与媒体积极互动, 企业就有可能随时遭遇各种意想不到的隐患、危机。

第二, 要以开放的心态来对待媒体。现在是信息高度发达的社会, 任何企图封杀媒体的做法都是错误的。在一个突发事件面前, 如果你越掩盖, 媒体就会越炒作;你越拒绝媒体采访, 就越证明你有不可告人的内幕。这个时候, 只有主动向媒体传递正确的信息加以引导, 媒体才有可能认为你有诚意解决问题, 甚至是可以谅解的, 那些传言、谣言甚至谎言才可能得到平息[5]。

第三, 最好建立自己的新闻传播管理制度。可以借鉴新闻发言人的做法, 确定一个熟悉本单位情况的人来接待记者, 统一管理和发布重要信息。也就是规定如何与媒体打交道, 本单位中哪些人有权利接受媒体的采访, 谁能代表本单位对媒体讲话等等。这样做的目的是, 碰到发生重大事件时, 统一对媒体的口径, 用一个声音讲话, 避免在媒体面前一个人一个观点, 说法不一, 前后矛盾, 造成于己不利后果。

总之, 昔日传统媒体时代, 面对新闻监督, 我们采用的通常都是堵的策略。而现在是新媒体时代, 通过互联网每个人都是新闻的传播者, 而且以指数级的速度发散传播, 只能采用公开、疏导的方式, 企业和媒体保持正常的沟通互动, 真实正面地引导社会舆论, 从而才能使企业健康、可持续地良性发展。

摘要：作为大型国企, 在生产、经营、财务、品牌创立中, 我们会经常遭遇各种危机, 而牵涉到司法方面给企业造成的危机往往对企业的生存发展有着至关重要的影响。媒介作为社会舆论的先锋在其中起到了放大镜的作用, 稍有不慎, 就会对企业造成重创。因此在突发事件来临时如何对媒体公关, 利用传媒的力量减少负面影响, 引导社会舆论, 使企业转危为安将是一个永不过时的话题。

关键词：媒体监督,负面,正面

参考文献

[1]任小月.浅谈如何应对信息时代下的企业微博危机[M].四川省通信学会2012年学术年会论文集, 2012.

[2]颉魁.企业如何应对新闻媒体的批评与监督[M].陕西省建筑业协会, 2010.

[3]任坚胜.新闻媒体对企业发展的促进作用[M].经营与管理, 2012.

[4]胡图.论媒体监督与司法独立[M].西南大学学报 (社会科学版) , 2011

以过氧化钙为例说明化工企业化工产品申请 第7篇

有资料显示, 在美国, 企业的平均寿命是40年, 日本为13年, 而中国企业只有5-8年。回顾20世纪70年代《财富》杂志所排出的世界500强企业, 可以发现大约三分之一的公司已经不存在。分析其原因, 大抵与其企业文化建设有关, 要么是不健康, 要么不健全, 跟不上时代的发展难以应对不断出现的机遇和挑战。

我国国有企业的企业文化建设还处在初始阶段, 还远远不能适应时代的要求。因此, 如何构建出适合企业长期发展的企业文化, 以良好的文化氛围推动经济效益, 是我国国有企业所要面临的巨大挑战。ABC化工集团有限公司 (以下简称ABC化工) 作为一家大型国有企业, 从2008年的企业文化理念系统到2012年的企业文化体系, 其企业文化建设和发展的步伐持续推进着。本文以ABC化工集团有限公司为例, 探讨我国国有企业该如何进行企业文化建设以及注意事项。

二、企业文化的定义、内涵及重要性

(一) 企业文化的定义

企业文化 (Corporate Culture) , 是企业在长期的生产经营实践中, 所创造和逐渐形成的并为企业全体职工所认同和遵循的, 具有本企业特色的精神和某种物化的精神。企业文化的形成与企业的经营、社会文化背景、企业发展阶段、企业性质等因素有关。文化在企业发展过程中逐渐积累, 也可以通过教育、引导和灌输而使之得以传播和深入人心。

(二) 企业文化的内涵

企业文化是企业的软实力, 是企业的核心竞争力, 是企业发展的旗帜和灵魂。他是在一定的社会历史条件下, 企业在物质生产过程中形成的具有企业特色的文化观念、文化形式和行为模式以及与之相适应的制度和组织机构, 体现了企业及成员的价值准则、精英哲学、行为规范、共同信念及凝聚力等。

(三) 企业文化建设的重要性

第一, 企业文化是实现企业战略目标的需要。企业战略与企业文化是相辅相成的, 企业战略决定了企业文化的建设方向, 企业文化的内涵需要符合企业战略的要求。因此, 企业文化是战略目标实现的最基础保障, 能够凝聚战斗力, 推动企业战略的实施和实现。

第二, 企业文化是强化企业科学管理的需要。企业文化紧扣企业的内部环境和外部环境。对外, 管理是去适应社会大环境的变化;对内, 协调好内部的供产销的连接和人际关系工作, 都对企业树立企业文化提出了很高的要求。通过提倡企业文化建设, 树立行之有效的价值观, 使优秀的企业制度、先进的企业设备、顶尖的企业人才能完美而和谐的工作, 进一步提升企业的生产效率。

第三, 加强企业文化建设是提高员工素质的需要。企业文化的核心就是倡导以人为本, 强化以人为中心的科学管理, 不断提高员工的思想道德水平、科学技术, 业务素质和敬业精神。通过不间断的企业文化教育活动, 可以增强员工的向心力和凝聚力, 发掘员工的潜能, 发挥员工工作主动性、培养一支精通业务、严于管理、善于经营的管理团队和员工队伍, 从而为企业战略目标的实现提供强大的人力资源保障。

三、国企企业文化建设的原则

企业文化建设的根本目的是, 用文化力激活生产力, 增强凝聚力、执行力和创造力, 进而提升企业核心竞争力。

(一) 要明确目标

是为了使企业科学健康发展。发展是第一要务, 鉴别企业文化优秀与否根本在于是否能够促进企业健康、稳步地持续发展。在实践中, 文化理念宣贯的每个环节, 都要思考这个问题。企业文化建设要有利于提高企业生产力、经济效益和社会效益, 有利于企业的生存和发展, 更好的实现企业经济目标和谋求生存发展空间。

(二) 要以人为本

人生成文化又承载文化。企业文化中的人指企业家、管理者在内的全体职工。因为人是生产力中最活跃的因素, 是企业的立足之本, 也是企业的主体。人又不同于机器, 具有主观能动性, 在积极的状态下能发挥出潜能。现代企业注重“以人为本”, 就是把人作为企业管理的决定因素, 把做人的工作、充分调动人的积极性作为企业生存、发展的关键因素。因此, 企业文化建设要坚持“以人为本”的原则。做到:充分地重视人;正确地看待人;有效地激励人。只有企业职工全面发展, 素质全面提升, 做到人尽其才、才尽其用, 才能不断增强企业的创造力, 提升竞争力。在企业文化中, “以人为本”是最能吸引人才的一条内容。

(三) 要有个异性

个异性是企业文化的一个重要特征。是本企业独有的、具有本企业特色的、在长期的生产经营和实践中所形成的独特文化, 是企业的个性表现、历史传统和经营特色, 企业文化建设要充分利用这一点, 建设具有自己特色的文化。企业发展, 以及企业文化建设具有实效性与否, 很大程度上取决于企业个性发掘的成功与否。

(四) 要有中国特色

马克思主义认为:“人们自己创造自己的历史, 但他们并不是随心所欲地创造, 而是在直接碰到的从过去继承下来的条件下创造。”企业文化建设也是这样, 对我国国有企业而言, 合理传承中华传统优秀文化精华, 努力探寻传统文化与当代人心理的契合点很重要, 即根据市场经济的运行机制, 通过适当的切入点, 继承传统文化精华, 从而打造出具有中国特色的企业文化。此外, 还要立足于“知识经济”和“文化整合”的时代背景, 借鉴现代西方文化的有益成分, 实现跨文化管理的价值整合, 实现从感情对立到理性认识的转换。即吸收世界先进管理理论和方法, 并结合时代和自身特点进行综合与提升。这是对待中外文化的科学态度, 也是对待企业文化的科学态度。

(五) 要持续推进

企业文化属意识形态范畴, 通过企业或职工的行为和外部形态表现。企业文化的落地生根, 因为人素质的差别以及对其理解的差异等因素的制约, 其宣贯过程漫长而复杂, 是一项长期而艰巨的工作。要实现企业文化建设的目标, 需要一以贯之地长期推进才能实现。所以建设企业文化必须首先从职工的思想观念入手, 树立正确的价值观、企业哲学, 结合相应的制度机制、教育培训等方面落实下来, 并防止形式主义, 言行不一。必须明确, 建设企业文化的过程不是高喊口号, 不是教条主义, 否则企业文化便形同虚设, 不能落地扎根。

四、国企企业文化建设需要注意的几个问题

经济全球化、工业信息化是一个不可逆转的趋势, 是当今时代的主要特征。在这种背景下, 不同企业文化的碰撞和交融越来越频繁, 成为决定企业发展命运的无形之手。所以, 培育先进企业文化必须融入经济一体化潮流, 了解先进企业的管理经验和运作方式, 特别是要注重吸收国内外优秀企业的先进文化, 取长补短, 扬优避劣。

(一) 把不懈学习纳入核心

只有通过不断的学习, 才能使员工的综合能力不断提高并转化为更高的社会效益和经济效益。“用心做事, 追求卓越”是ABC化工的核心价值观, 但, 如何做的更好, 这就需要不断学习, 缺什么、学什么, 干什么、学什么, 用什么、学什么, 学什么、精什么, 在工作中发现问题, 有针对的学习, 将结合实际转化为方法论。从“没有任何借口”到“答案就在现场”, 从党建12345到学习型企业建设, ABC化工人始终坚持不懈的学习, 跻身世界397位, 这与ABC化工人特有的不懈学习的精神分不开。再看胖东来, 短短10余年就发展为河南商界具有知名度、美誉度的商业零售企业, 这虽然与他们独到的理念———“顾客就是家人”分不开, 更是认真借鉴学习运用了国际零售巨头的经营理念。学其长, 避其短, 扬己长, 这是一种智慧, 也是种精神, 更是一种知己知彼的战略。

(二) 开拓创新, 与时俱进

先进文化离不开创新, 自主创新是企业发展不竭的动力和源泉, 是转变经济发展方式的突破性工程, 是企业走创新驱动、内生增长之路的关键支撑。没有创新, 就谈不上先进文化。对企业来讲, 创新就是否定原来的成功经验, 想更好的办法, 否定自我。在ABC化工的发展理念里有这么几则“抢先一步、遍地黄金”、“跳出企业看企业”、“快、好、省”……, 实践证明这是行之有效的发展理念。就企业文化而言, 创新就是要根据时代、社会发展及企业自身成长而有所更新和改进, 理念决定思路, 思路决定出路。发展思路决定着一个企业的战略目标、工作部署和发展命运。在知识经济时代的大背景下, 经济全球化和信息高速发

展, 企业想博得一席之地, 企业文化建设必须要与时代同步, 强化放眼世界、开拓创新。

总而言之, 企业文化建设, 绝不能有靠经验、一成不变解决所有问题的思想, 更不能认为是制定一个手册, 人人背会了、理解了就是企业文化建设好了, 更不能敝帚自珍, 拒绝革新与变化。在激烈的市场竞争中, 企业在发展, 企业文化也必须随着企业经营情况和外部环境的变化而不断进行创新和变革, 因时而变, 因势而变, 与时俱进推动企业发展。

(三) 结合实际, 因地制宜

随着经济的高速发展, 优秀企业小至跨地区扩张, 大至跨国壮大, 都有一个现实的问题, 就是所建设的企业文化是否适应特定地区的发展。因为人口分布、地区差异, 企业文化的战略决策就应考虑到因地制宜。在摩托罗拉文化管理战略中, 本土化、当地化是核心战略。因为他们深刻明白, 他们面对的是一个不一样的民族、群体, 其特有的地域人文、人口结构等因素的不同决定了其原有的企业文化需要做适当的调整, 摩托罗拉在华投资取得成功的一个重要原因就是技术开发的本土化和当地化。

五、结语

建立良好的企业文化是国有企业参与激烈的市场竞争不可缺少的有利武器, 特别是市场形势瞬息万变的今天, 国有企业只有建立适合自身企业特点的企业文化, 改革以往旧的观念和体制, 顺应时代发展, 才能在未来国内和国际竞争中立于不败之地。

摘要：企业文化是企业的软实力, 是企业的核心竞争力, 是企业发展的旗帜和灵魂。文章以河南大型国有企业——ABC化工集团有限公司为例, 探讨国有企业如何建立适合自身企业特点的企业文化。

关键词：企业文化,国有企业,核心竞争力

参考文献

[1].刘凤姣.我国民营企业文化建设[D].湖南农业大学, 2006.

[2].应焕红.公司文化管理[M].中国经济出版社, 2006.

[3].孟炜.创新管理下的企业核心竞争力[J].中国集体经济, 2008 (10) .