公司党委会议记录

2024-05-14

公司党委会议记录（精选9篇）

公司党委会议记录第1篇

公司党委会议制度

为保证党和国家方针、政策在企业的贯彻执行，充分发挥党委的政治核心作用，依据《中国共产党章程》、《中共中央关于加强党的建设几个重大问题的决定》，结合公司实际，制定本制度。

一、党委会议的主要内容

1、传达学习贯彻党和国家的方针、政策及辽宁省委、集团公司、股份公司党组织的指示、决议、文件和重要会议精神，结合本单位实际研究、贯彻落实具体意见和措施。

2、讨论研制领导班子思想、组织、作风建设和干部队伍建设的重要问题，讨论决定党风廉政建设的重要问题，讨论确定对有关党员违反纪律处分或撤销处分的决定。

3、按照干部管理权限和规定程序，讨论研究各二级单位领导班子的配备调整和处级干部的聘用问题；讨论研究处级干部的考核、培训、奖惩等事宜；讨论确定后备干部；讨论上报处级干部的任免和聘任(解聘)意见。

4、讨论研究油田分公司党建工作规划；按管理权限讨论、审批二级党委改选换届；讨论提名出席上级党代会代表候选人预备人选和向上级党组织推优工作；讨论研究党员教育管理监督工作。

5、讨论决定油田分公司思想政治工作、精神文明建设、职业道德建设、企业文化建设等重要问题。

6、讨论研究事关企业改革、发展、稳定的重大问题。

7、讨论决定召开油田分公司职工代表大会和全委扩大会议的有关事宜。审议通过提交全委扩大会议的工作报告。

8、听取油田分公司工会、共青团、治安综合治理、信访等工作汇报；审批工会、共青团改选换届等重要事宜。

9、研究确定以公司党委名义向上级党组织提交的请示、报告；研究制定向公司二级党委发布的指示、通知、通报。

10、按党章及上级党组织有关规定，讨论研究需要提交党委会议决定的问题及其它需要党委研究的重要问题。

二、党委会议的召开时间和参加人员

党委会议，根据工作需要随时召开。

党委会议参加人员为党委委员。党委会列席人员由党委根据实际情况和需要确定。

三、党委会议议题的确定和讨论

1、议题可由党委书记、副书记或其他委员提出，也可由其他领导提出并经党委书记审定。议题一般不得临时变更。

2、对议题的讨论必须实事求是。会议主持人要充分发扬民主，与会人员要畅所欲言。

3、对议题的表决，必须坚持少数服从多数原则。出席

会议的委员如有半数以上不同意,不能形成决议。讨论研究干部任免和奖惩、党员奖惩、推荐党代会代表等，要进行表决。对集体的决定任何个人无权改变。个人或少数人有不同意见允许保留，但保留者必须无条件服从，并在行动上积极执行集体的决定。

四、召开公司党委会议的注意事项

1、委员不超过半数，一般不召开。讨论干部任免采取无记名投票的方式进行，讨论干部任免和奖惩、党员奖惩、推荐党代表必须有三分之二以上的党委委员参加方可召开。

2、党委会议由党委书记主持，党委书记不在时可委托党委副书记主持；党委书记和副书记都不在时，一般不召开会议；如有紧急情况需要党委及时研究处理，可由党委临时委托或上级指定的党委其他成员召集党委会议。

3、党委会议应有专人记录，记录实事求是、详细具体。会议研究的问题未经决定传达或公布，与公人员不得泄露。

公司党委会议记录第2篇

同志们：

公司2006年度工作会议、党委（扩大）会议暨一届二次职工代表大会就要结束了。这是我们步入新的一年，召开的一次十分重要的会议。会上，传达了集团公司“两会”精神，总经理作了题为《抢抓机遇，创新经营，精细管理，为全面完成2006年工作目标而努力奋斗》的行政工作报

告，认真总结了过去一年公司中所取得的成绩和主要工作，实事求是地分析了公司面临的形势和困难，着重安排了2006年的重点工作及生产经营任务；党委书记作了题为《创新理念，凝聚力量，为公司工作全面上台阶而努力》的党委工作报告，全面回顾了2005年党委工作，明确了2006年党委工作面临的形势任务，提出了今年的指导思想、总体工作思路和工作意见；总经济师作了题为《精细管理，稳健理财，为加快公司的发展而努力》的财务工作报告，总结了2005年度财务工作，分析了2006年财务工作面临的形势和困难，对2006年财务工作提出了要求；副总经理作了《公司首届一次职工代表大会提案处理和首届二次职工代表大会提案征集审理情况的报告》，通报了首届一次职代会提案的处理落实工作及二次职代会的提案征集审理情况；副总经理作了《关于〈公司2005年集体合同〉履行情况的报告》，通报了2005年集体合同履行兑现情况；与会代表承载着全公司干部职工的重托，以高度的责任感，认真审议和讨论了各项报告，并提出了许多富有建设性的意见和建议。这必将为推进公司发展，实现2006年的奋斗目标起到积极的推动作用。相信通过本次会议，对统一大家的思想，理清大家的思路，做好各自的工作，促进公司的发展将起到决定性的作用。大会已经圆满地完成了各项议程，借此机会，我代表公司及公司党委向这次大会的圆满成功表示热烈的祝贺！

下面，结合公司实际谈几点意见：

一、认清形势，明确任务，为实现06年各项工作目标奠定思想基础；

06年公司面临的压力是经营承揽难度大的压力；安全、优质、按时、高效完成4亿元产值的压力；经济复苏缓慢，改革进入实质性阶段的压力；实现低利润下创造最大经济效益的压力；实现公司科学管理，走集约化经营的压力；在职工思想趋于多元化的情况下，实现各项改革目标和确保员工收入稳中有升，保持队伍稳定的压力。

明确这些压力就是让大家认清形势、认识自我、统一思想、找准差距、明确任务、增强信心。形势是严峻的，促使我们必须把握机遇，应对挑战，确保公司有完成06年各项工作目标的动力。

06年按照21局集团的要求和公司实际，我们确定的基本经济指标是：完成承揽任务1.5亿元，完成产值4亿元（其中建安产值3.3亿元），完成上缴款400万元，实现利润400万元，偿还历史债务1000万元，职工人均工资增长10，四金上缴保证在100，工程质量保证在100，职工施工生产重伤率控制在0.5‰以下，死亡率控制在0.13‰以内。

今年我们面临的任务十分艰巨，机遇和挑战并存，走出困境，重振雄风的重任落在了每一个职工的肩上。集团公司会议明确提出，各子（分）公司的职能定位就是以管理为主体，对在建工程负责，要把主要精力放在在建工程管理上，特别是重点项目和重点工程，主管领导要亲自抓，一抓到底，抓出成效。现场决定市场，更关系到企业生存。要千方百计把在建项目管理好，确保安全、质量、工期及各项承诺的全面兑现，为经营承揽打好基础，做到良性循环。我们必须认清形势，明确任务，把思想统一到这次会议的决策上来，统一到工作目标、工作重点、具体措施上来，统一到科学的发展观和正确的政绩观上来，加大执行力，落实责任制，推动全年各项工作的健康发展。公司各部门和全体职工要认真贯彻集团公司和公司会议精神，从企业文化、基础管理着手，突出项目管理，抓好在建工程管理，提升整体管理水平，全面完成2006年各项生产经营目标。

二、深化认识，统一思想，以加强企业文化建设为主导，用先进的企业文化构筑企业发展的精神动力；

今年，是总公司系统“企业文化年”和实施企业文化三年规划的关键年，我们要按照总公司、集团公司提出的“三大工程”和“八项工作任务”要求，切实加强企业文化建设。如今，企业之间已经逐步从价格竞争、质量竞争、服务竞争走向更高层次的文化竞争。企业文化在未来十年中将成为企业兴衰的关键因素。只有建设优秀且强势的企业文化，才能内强素质，外树形象，凝聚职工、赢得市场，有效提升核心竞争力。

企业文化是企业中一种看不见，摸不着的资源，优秀的企业文化对企业的物质活动具有不可忽视的促进作用。企业凝聚力的形成，品牌价值的提高、无形资产的积累，企业文化都贯穿其中。企业一定要高度重视自己的企业文化建设，企业文化建设要在管理中坚持以人为本。尊重职工，给每个人以实现自身价值和展示才能的舞台。企业要有自己的企业精神或企业价值观。企业文化的核心是企业精神或企业价值观，企业要努力培养职工与企业同呼吸、共命运的价值观，增强企业职工的主人翁意识，齐心协力推动企业发展。企业要构建充满活力的机制，做到人尽其才，以贡献决定分配，激励先进，鞭策后进，形成奋发向上的氛围。企业要有自己的发展目标和发展战略，让职工对企业的前途有一个明确和良好的预期，以振

现在，要特别强调创新是企业文化建设的灵魂。要把企业文化的创新贯穿到企业机制创新、管理创新、技术创新、营销创新等各个环节，以创新促进发展，以科学的发展解决企业的困难。

三、统筹规划，构建和谐，为全面推动企业可持续发展提供制度保障；

实现社会的和谐发展，首先需要构建和谐企业。构建和谐发展的企业，一方面是社会发展的需要，另一方面也是落实建总和集团公司发展战略的内在要求。公司必须紧紧围绕改革发展稳定的工作实际，在实现生产经营工作目标的同时，必须不断丰富企业思想政治工作的内容和形式，不断创新思想政治工作的载体和途径，积极探索和谐型企业思想政治工作新路，取得思想政治工作的明显成效。因此，结合经营实际，严格履行企业宗旨、价值观，为企业和职工创造最佳的经济效益，为国家建造优质工程，真正做到“组织放心、业主满意”，实现企业与职工共同发展也就是一种和谐。建设和谐企业不仅是公司快速发展的内在需要，也是职工实现自身价值的迫切要求。必须把企业、社会和职工的和谐作为一种理念，通过公平竞争，创造和谐安定的工作环境和人才成长环境。

06年公司在抓好和谐企业的构建基础上，将着重在抓好在建工程建设，确保施工安全、质量、工期上下功夫。公司本着“干一项工程、树一座丰碑、交一批朋友、占一方市场、创一份效益”的原则，对在建工程一是确保优质创精品，为经营承揽奠定基础，二是确保效益，为企业发展提供积累，学习借鉴其他工程局关于项目责任成本管理经验，积极推行项目责任成本承包制，建立激励机制，树立精品意识，狠抓工程质量，确保施工安全，严格成本管理。项目责任成本控制是加强内部管理的重中之重。公司将坚持“项目前科学评估，项目中严格审计，项目结束后离任审计”的工作方针，对完成生产计划和经济指标情况进行全面监控。

在06年一是要继续加强制度建设，用制度来保障党建工作的健康发展，用制度展示党内活动的程序，用制度来保证作用的发挥，用制度保证党的组织建设。二是强化项目部的党建工作。要规范组织设置，明确工作机制。强化项目部党务负责人的建设工作，选好人，用好人。继续开展好“五好党支部”、“六好共产党员”活动。围绕生产活动、安全、质量、工期发挥党支部的战斗堡垒和共产党员的先锋模范作用。三是加强党风廉政建设。提升领导干部和“六管”人员遵纪守法意识，规范用权行为；查处违法违纪案件；强化党风廉政建设责任制；抓好廉洁自律“十不准”的执行。好范文版权所有

四、团结一心，求真务实，全面实现06年工作目标。

06年时公司走出困境的关键年、决定年，形势特别严峻，任务非常艰巨、责任十分重大，我们必须知难而进，团结一心，努力去实现既定的目标，具体措施是：

1、增强领导班子的凝聚力和战斗力。团结出战斗力，团结出力量，班子成员必须要精诚团结、互相理解、互相支持、密切配合，以公司利益为重，以确保职工安康为重，增强凝聚力和战斗力，科学决策，勇于实践，敢于创新，乐于奉献，承担责任，形成坚强的领导核心。

2、落实责任制，提高执行力。责任制是规范各级干部和职工工作行为的准则，执行力是确保责任制落实的关键。同时落实责任制，提高执行力也是二十一局集团06年的一项重要工作，公司将按“责、权、利”三个明确为基础，建立各级和个人责任制，同时加大执行力度，确保每个岗位、每个环节、每个部门、每个系统、每个经济组织，都能保证公司06年各项目标的实现。

3、转变机关职能，强化工作质量。随着工程的生产、组织、管理、核算等职能向项目部的下沉，公司机关的职能将发生较大的变化，小机关大服务，是公司机关的发展趋势和方向。公司机关将以经营任务为主要职责，同时对下的制度执行、经济状况、自我生存能力等进行监控、评估，并提供宏观的政策性、指导性、前瞻性服务，以确保公司取得计划中的经济效益。

4、加强人才队伍建设，树立以人为本观念。

以人才资源能力建设为重点，以调整和优化人才队伍结构为主线，紧紧抓住培养、吸引、使用三个环节，把各方面优秀人才集中到公司的各个岗位上来，这是公司确定的人才队伍建设的基本思路。一是建立党委统一领导，党政主要领导共同负责，组织人事部门牵头，有关部门密切配合的人才工作新格局。各项目部按照党委“干一个工程，培养一批人才”的要求，在施工实践中积极培养人才。二是抓好工程技术人员和高级技工人才队伍建设，通过培训教育、技能鉴定、招收大学生、引进人才等方法，使公司工程技术人员数量不多、青黄不接、再教育机制不健全、高级技工人员奇缺、部分职工对学技术、学管理积极性不高等问题得到了缓解。06年，公司还将加大改革分配和激励机制，制定相关政策，吸引人才，留住人才。

5、加强基层党组织建设，建立健全保持共产党员先进性的长效机制。

根据总公司、集团公司和公司党委的总体部署，在集团公司先进性教育领导小组办公室和第一督导组的大力帮助和精心指导下，公司保持共产党员先进性教育活动于2005年8月1日正式启动，历时四个月。经过学习培训、分析评议、整改提高三个阶段的活动，达到了预期目的，取得了较好的成效。我们将根据总公司和集团公司党委的要求，既要立足当前又要着眼长远，既要继承又要创新，既要讲求系统配套又要注重务实管用，既要建章立制又要确保落实。统筹安排，扎实推进，努力建设保持共产党员先进性的长效机制。

基层党组织建设工作是公司工作的一个重要组成部分，也是实现工作目标的基础。加强基层党组织建设，确保施工组织延伸到哪里，党的组织就建立到哪里；业务工作延伸到哪里，党的工作就做到哪里。真正做到有党员就有组织，有组织就要有活动，有活动就要有效果，有效发挥基层党组织战斗堡垒和先锋模范作用。

同志们，“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。公司号召全体干部职工以本次大会为契机，全面落实大会提出的各项任务，以科学发展观统领全局，统一思想，明确方向，把力量凝聚到打造优势和推进发展上来。发扬讲求科学、扎实肯干的务实精神；推陈出新、与时俱进的创新精神；爱企爱岗、乐于奉献的敬业精神；坚韧不拔、奋发进取的拼搏精神，为努力实现本次大会确定的奋斗目标，开创公司各项工作新局面而努力奋斗！

公司党委会议记录第3篇

本刊讯日前, 成都铁通召开2012年党委工作会议。党委书记龙静在会上传达了铁通公司2012年总经理座谈会上对基层党建工作提出的要求, 并对成都铁通党委及党支部工作提出了要求。

做好特殊时期的员工思想引导工作, 加大对公司未来发展的“四个趋势、一个走向”的宣传力度;加强支部委员党建知识的学习培训工作, 明确细化支部委员的工作职责, 加强基层党组织的建设;发挥党员先锋模范作用, 体现基层党组织优势, 促进公司转型发展。公司党委所属4个党支部围绕基层党建、员工思想等方面展开了讨论座谈, 并观看了反腐倡廉学习视频。

公司党委会议记录第4篇

2012年9月5日下午，陕西省教育厅召开直属机关党委会议。陕西省委教育工委副书记、省教育纪工委书记、省教育厅直属机关党委书记郝利生出席会议并讲话。会议对两年来委厅创先争优工作情况进行了总结，对下一阶段机关作风建设、文化建设和党风廉政建设等工作进行了部署。

郝利生对厅机关党委前一阶段的工作给予了肯定，并对做好下一阶段工作提出六点要求：一是要围绕迎接和学习十八大精神，结合对陕西精神、教育厅机关精神的学习，加强机关干部理论武装，凝聚共识，弘扬正气；二是要深入开展基层组织建设年活动，通过开展支部书记培训等活动，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，加强机关党的基层组织建设；三是要结合学习实践机关精神，深化和落实“三问三解”和“看、访、帮”活动措施，進一步加强机关作风建设；四是要结合实施廉政风险防控管理工作，有效构建廉政风险防控机制，加强党员干部的教育、培训，提高干部在网络环境下的媒体应对能力，深化党风廉政建设；五是要拓展思路，创新载体，继续加强机关文化建设；六是要提早着手安排重要节点维稳工作，按照领导包片、处室包点的统一要求，深入基层，积极稳妥应对，保证十八大前后和会议期间我省教育系统的安全稳定大局。同时，要做好侯伯宇先进事迹的宣传、学习工作。

来源：机关党委

公司党委（扩大）会议工作报告第5篇

落实党建责任，推进深度融合，为提效率增活力打造核心竞争力提供坚强保证

2016年工作回顾

2016年，是公司成立以来生产经营负重前行、极具挑战的一年。面对内外市场大幅萎缩、量价齐跌的生产经营形势，公司各级党组织以党的十八大、十八届三中、四中、五中、六中全会精神为指导，认真贯彻集团公司党组和石油工程公司党委、局党委的部署要求，以提质增效升级为中心，牢牢抓住涪陵二期工程建设的重大机遇，从严从实加强党的建设，唱响“只要精神不滑坡，办法总比困难多”的主旋律，坚定全员“攻坚克难、敢打必胜”的信念和决心，打好“战寒冬求生存、抓机遇谋发展”攻坚战，在极其困难的条件下保持了公司持续有效发展势头。

1夯实党建责任，全面从严治党有效强化。

认真组织学习党的十八届六中全会、全国国企党建工作会和集团公司党建工作会精神，加深党员领导干部对全面从严治党战略部署的认识。明确公司领导班子成员抓机关部门和二级单位党建工作责任分工，推进“一岗双责”落实。对照集团公司党建工作“1+7”制度的新要求，全面查找公司党建工作和党员队伍建设存在的问题23个，制定整改措施28项，整改落实19项；健全“四个一”党委工作机制，完善《公司党建工作责任制实施细则》等22项制度，初步建立一套务实管用的党建工作体系。

2抓实“两学一做”,党员先进意识持续增强。

把“两学一做”学习教育作为加强党建工作的首要任务，突出“学、研、查、改、做”,推进学习教育扎实开展。坚持领导领学，公司党委中心组集中学习10次，两级领导班子成员和基层党组织书记讲专题党课336场次，带头手抄《党章》《纪律处分条例》和《问责条例》，参学率达100%.坚持全员互学，充分运用三个专题学习“微信群”,及时开展“微讨论”,打破工学矛盾，拓宽时空领域，保证全体党员参加学习研讨。坚持以查促学，成立2个督导组，开展常态化督查。坚持问题导向，列出问题清单，制定整改任务书，推进问题解决。

3建强中坚力量，整体素质能力不断提升。

严格落实民主集中制原则，出台《公司党委源头参与重大问题决策实施办法》，认真落实“三重一大”事项决策制度，民主决策、科学决策水平不断提升。严格落实干部教育管理责任，出台公司中层领导班子和领导人员管理、选拔任用、考核评价及请销假等制度；落实“四凡四必”要求，提拔调整公司中层领导人员8人，进一步提高了选人用人的公信度；加强干部作风建设，组织开展“百名机关干部下基层”工作，选派112名机关干部到基层驻队，帮助基层解决实际问题410多个。加强人才队伍建设，完善人才成长通道，选聘公司专家12人，加强考核评价，增强了人才队伍活力。

4筑牢坚强堡垒，基层党支部建设全面加强。

研究制定党支部达标升级实施办法，以示范党支部创建为载体，推进工作达标升级。抓好党支部对“三基”工作引领带动，在推进岗位责任制落实、加强员工政治素质、职业素养和岗位技能等方面，充分发挥党支部主导作用，在集团公司业务竞赛中，公司获“一金一银”和团体第三的优异成绩。扎实推进“三争”活动，建立党员责任区387个，推行“党员三示范、工人先锋号、青年文明号”联建联创，引领广大党员安全争先、创效争先、服务争先。

5压实“两个责任”,党风廉政建设稳步推进。

广泛开展“正风肃纪年”活动，推进全面从严治党向基层延伸。出台落实党风廉政建设“两个责任”清单和《公司落实党风廉政建设主体责任和监督责任考核办法》等制度，修订完善党风廉政建设责任制。深入学习贯彻《准则》《条例》，落实党政一把手及纪委书记讲廉洁党课制度，下发200余本《家风手册》加强党员干部家风教育，以典型引领和警示教育推进第十七个党风廉政建设宣传教育月活动的深化。持之以恒纠正“四风”;开展外部项目管理专项巡查和物资采购、外委业务管理等效能监察，规范经营行为。

6注重思想教育，战寒冬谋发展氛围浓厚。

以“明形势、转观念、战寒冬、保效益”为主题，开展两轮形势任务教育，开展“企业有困难，我们怎么办”大讨论108次，广大干部员工的思想观念得到较大转变。以“创先创效比贡献、打造一流铸铁军”为主题，深化夺标竞赛，创造施工新纪录80多项。开展挖潜增效合理化建议活动，征集建议530多条。选树宣传先进典型56个，发挥典型引领作用。加强对外宣传，362条信息被省部级媒体采用；公司涪陵页岩气工程建设事迹在央视《中国建设者》栏目黄金时段播出，有效提升了公司品牌形象和知名度。

7坚持以人为本，和谐发展局面持续巩固。

广泛开展员工特别是停待员工思想分析，加强改革过程中的宣传引导工作，加强员工服务中心建设，努力改善一线员工的工作和生活条件。坚持“真困难、真帮助”,突出“事要解决”,落实《帮扶救助工作管理办法》，做好停待人员分流安置工作，为员工群众排忧解难。

2017年工作安排

工作总体思路

以党的十八大、十八届三中、四中、五中、六中全会和总书记系列重要讲话精神为指导，认真贯彻全国国有企业党建工作会议和上级党组织的部署要求，从严落实管党治党责任，充分发挥“把方向、管大局、保落实”的重要作用，抓好“七个强化”,推进“优势转化”,为公司改革创新、特色发展、提效率增活力打造核心竞争力提供坚强保证，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。

重点工作

1强化理论武装，突出思想引领，筑牢改革发展的思想基础。公司各级党组织要把迎接党的十九大胜利召开，宣传贯彻落实党的十九大精神作为首要政治任务，突出理论武装，强化思想建设，加强理念引导，坚持稳中求进总基调，凝心聚力，鼓足干劲，汇聚推动改革发展的强大动力。一是抓好理论武装。着力提高中心组学习质量，重点学习总书记治国理政新理念新思想新战略，党的十八届六中全会、全国国企党建工作会精神，特别是党的十九大精神，全面领会、深刻理解、准确把握会议精神实质，强化广大党员干部的“四个自信”和“四个意识”,牢固树立“在经济领域为党工作”的理念，把理论学习成果转化为推动企业改革发展的思路和动力。二是抓好主题教育。以“转观念、增信心、强责任、促发展”为主题，广泛教育引导，着力转变党员干部和员工群众与企业发展不相适应的思想观念，牢固树立客户至上、服务是魂、市场就是生命、以效益论英雄、降本就是增效和人人都是经营者、岗岗都是利润源等理念。三是抓好改革教育。针对当前和未来一个时期公司实现转方式调结构、提质增效升级的重要任务，引导大家理解改革、支持改革、参与改革，推动转方式、调结构、去产能、建机制取得突破性进展，打造竞争新优势。

2强化主体责任，认真履职担当，推动管党治党责任全面落实。按照集团公司党组《直属单位党建工作责任制实施办法（试行）》，深入落实全面从严治党要求，健全党政齐抓共管、一级抓一级、层层抓落实的党建工作机制，确保管党治责任全面落实。一是强化责任意识。通过中心组学习、组织生活会、举办培训班等形式，深入学习中央关于全面从严治党的新内涵新要求，认真贯彻集团公司“1+7”党建工作制度，进一步明确各级党组织履行党建责任的使命要求，强化各级党员领导干部政治担当和党内角色意识，增强管党治党的责任感和紧迫感。二是完善责任体系。研究制定党建工作规划，做到总体规划、分步推进，确保党建工作与企业中心工作做到“四同步、四对接”;分层分类制定党建工作责任书，层层签订党建工作责任制，明确责任分工和工作标准；完善各级班子成员履行“一岗双责”运行保障机制，让每名班子成员抓党建工作有硬指标、硬任务。三是推进责任落实。全面落实领导班子成员向党组织报告履行“一岗双责”情况的制度，促进“一岗双责”落到实处；全面推行各级党组织书记抓党建工作述职评议，严格二级单位党（工）委工作考核，确保全面从严管党治党各项任务落地生根。

3强化素质提升，注重作用发挥，打造推进改革创新、特色发展的中坚力量。认真落实党管干部、党管人才原则，突出素质能力建设，着力提高领导班子建设科学化水平，努力打造一支对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的干部人才队伍。一是严肃党内政治生活。严格落实《关于新形势下党内政治生活的若干准则》，着力增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性和战斗性。二是强化领导班子整体功能。严格落实“三重一大”决策程序，严格班子成员日常交心谈心制度，加强干部轮岗交流，加快年轻干部培养选拔，着力优化各级班子结构；加大领导班子考核力度，持续提高领导干部的综合素质和履职能力。三是坚持正确的选人用人导向。严格按照“好干部”标准，把好选人用人的动议关、考察关和程序关，让苦干实干、勇于担当、业绩突出的干部得到重用；出台《公司中层领导人员能上能下实施办法》，重点解决干部能下的问题。建立健全以“75后”“80”后为主体的后备干部库，加大培养力度，提升能力素质。四是统筹推进人才队伍建设。研究出台《公司完善人才成长通道建设实施方案》，持续完善选才、育才、用才、聚才机制，提高人才工作对公司发展的支撑能力；充分发挥专家的领军作用，加强国际化人才培养，扎实开展青年人才开发工程，完善拔尖技能人才管理聘用和绩效考核分配机制，进一步发挥各类人才的积极性、创造性。

4强化基层党建，推进达标升级，夯实提效率增活力的坚实基础。坚持大抓基层的鲜明导向，压实基层党支部建设的领导责任，全面开展党支部达标升级管理工作，切实把基层党支部建设成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。一是开展基层党建推进年。夯实基层党建基础，规范和落实“三会一课”等党内基本组织生活制度，深入推进示范党支部创建，突出抓好基层党支部书记的配备和素质提升工作；加强境外党建工作，强化境外项目部党组织的责任；加大机关党建工作力度，建立机关基层“双向交流”机制，深入开展百名干部下基层工作，着力建设“忠诚、担当、严实、廉洁、高效”的一流机关。二是抓实“三比三争”活动。巩固和深化“两学一做”学习教育成果，深入开展“比责任意识、争创安全示范岗，比工作业绩、争当创效排头兵，比思想境界、争做群众贴心人”活动，充分发挥党员的先锋模范作用。抓好党员发展工作。三是推进党建工作创新。扎实开展党建和思想政治工作研究，加大运用信息技术创新党建工作的力度，探索网上组织生活、网上党员之家等党建工作新形式，积极构建以党建网站等为重点的信息交流互动平台；定期组织基层党建创新项目评选和展示活动，形成具有石油工程鲜明特色的党建工作创新机制。

5强化执纪问责，着力标本兼治，营造风清气正的干事创业环境。认真贯彻落实十八届中央纪委七次全会精神，深入开展“正风肃纪年”活动，着力加强党风廉政建设，推动全面从严治党向纵深发展，着力构建不敢腐、不能腐、不想腐的长效机制。一是全面落实“两个责任”.公司两级党委要定期分析、研究和部署党风廉政建设工作，进一步梳理责任清单、问题清单、任务清单，逐项抓好落实。建立纪委书记对同级领导班子成员评价制度，履行好监督责任，推动管党治党进一步严紧硬。二是抓好反腐倡廉教育。坚持抓好党章和《准则》《条例》的学习，抓好理想信念教育、宗旨教育、家风教育、正反典型教育，不断增强党员干部廉洁从业意识和“红线”意识，筑牢拒腐防变思想防线。三是抓好作风建设。坚持以上率下，持续落实中央“八项规定”精神和集团公司党组实施细则，加强日常督查和明察暗访。四是强化监督检查。认真开展党委巡察工作，加大慢作为、不作为和“庸懒散软”整治力度，确保执行不走样、落实不梗阻；组织开展市场分片包保责任落实、外部项目监督检查，查纠问题，从严管理。五是加大纪律审查力度。坚持把纪律和规矩挺在前面，充分运用“四种形态”,坚持抓早抓小，动辄则咎，始终保持利剑高悬、震慑常在的高压反腐态势。

6强化深度融合，激励创新创效，锤炼具有竞争优势的石油工程铁军。根据新形势、新任务、新要求，创新思想政治工作方式方法，不断增强工作的针对性和有效性，引领全体干部员工锐意进取，增创效益。一是突出党支部引领带动“三基”工作。围绕提质增效和促进员工全面发展，坚持用石油精神育人铸魂，持续开展多层次、多渠道、多方式的业务技能培训和金银牌基层队创建活动，积极推进“三标”班组建设，促进“三基”工作取得显著成效。二是深入抓好主题活动。持续推进“创先创效比贡献、打造一流铸铁军”夺标竞赛，全力推进涪陵二期工程和顺北油田产能建设等重点工程项目建设，保障油田勘探开发，推动特色技术发展。三是加强典型选树宣传。继续完善以效益为中心、以贡献为导向的评先选模体系，研究制定典型选树管理规定，通过建立健全一套先进性标准，搭建一个评比平台，表彰一批先进典型，发现一批人才，选拔一批干部，培养一个团队，发挥好典型的示范作用。加大宣传推广力度，树立公司良好形象。四是加强企业文化建设。深入贯彻落实《集团公司企业文化建设纲要（2016年修订版）》，加强安全、环保、质量、廉洁、法治等专项文化建设，持续推进铁军文化和家文化建设，大力弘扬“严细实”优良作风，培育江汉工程企业精神，用目标凝心、用精神聚力、用品牌塑魂，努力打造具有先进价值理念和能征善战的基层队伍。

7强化和谐建设，抓实群众工作，激发全员争创一流的创造活力。坚持以人为本，采取有效措施，做深做实做细群众工作，持续推进和谐企业建设。一是加强人文关怀。大力倡导“快乐工作、健康生活”理念，开展丰富多彩的群众性文体活动，落实疗休养、定期体检等制度，积极推进员工帮助计划（EAP），完善企业困难救助资金机制，解决好困难员工在生活、就医、子女入学等方面的问题。二是抓好队伍稳定。加强员工思想动态分析，积极回应员工群众合理诉求；深入推动稳定风险评估制度，着力做好敏感时期维护稳定工作，营造和谐稳定的发展环境。三是紧紧依靠职工办企业。研究制定《关于进一步加强和改进党的群团工作实施意见》，进一步健全厂务公开管理体系，拓宽民主管理渠道，强化工会组织的维权职能。开展“青春建功行动”,促进青工队伍素质提升。深入开展合理化建议活动，引导和激励广大员工献计献策，为企业改革创新、特色发展贡献智慧和力量。

公司召开党委中心组学习扩大会议第6篇

4月16日下午，公司召开党委中心组学习扩大会议，公司党委书记某，党委副书记、董事长某，总经理某，副总经理某，公司督导组成员和公司各支部书记参加了会议，会议由某主持。

学习会议上，某书记宣读了《申振君副组长在省管企业教育实践活动推进会上的讲话》，某宣读了《国有企业基层单位开展党的群众路线教育实践活动指导意见》、某某宣读了“群众路线教育实践活动相关名词解释”。让大家再次学习领会党的群众路线教育实践活动的精神实质。随后，某某强调：加强和改进党委中心组理论学习，是发挥领导干部带头作用、建设学习型政党的制度保障。我们要将学习到的知识用在指导工作、解决问题上来。要学习焦裕禄精神，尤其是总书记在兰考重要讲话精神，放下架子、深入基层，真心听取职工群众意见，帮助困难职工解决问题。我们要严格按照河南省委和河南某某集团的要求，切实做好党委中心组理论学习，将党的群众路线教育实践活动开展好，落实好。

公司党委会议记录第7篇

四月七日公司党委召开了2012年思想政治工作会议，会议认真回顾总结了过去一年来开展党建思想政治工作的情况，对2011年参加“旗帜杯”竞赛获得优胜党支部（党小组）给予表彰，同时进行了典型经验交流。2012年8个参赛项目党支部（党小组）与公司党委签订了“旗帜杯”竞赛协议书。

会议围绕贯彻落实党的十七届六中全会精神、深入开展“创先争优”活动，服务经济、促进发展，发挥党建思想政治工作优势，促进重点工程建设和各项管理工作，进行了新的探索与实践。

“创先争优”活动开展以来，公司党委把“三杯”竞赛作为载体，以党支部“旗帜杯”竞赛活动为重点，2011年与十个重点工程项目党支部（党小组）签订了竞赛协议。通过一年来的实践，企业党建和思想政治工作的服务保障作用在重点工程建设与各项管理工作中收到了比较好的效果。会上有两个参赛支部作了经验交流：

**公司**金融区起步区03—14地块工程项目党支部，依托三个载体，提高支部战斗力，坚持把落实党建工作与落实工程建设文明施工紧密结合起来，做到同部署、同考核、同推进。依托竞赛载体，发挥党员表率作用。注重抓支部班子建设，坚持每周支委例会，通过支委带头干、带头管，推动项目整体工作；依托服务载体，发挥凝聚作用。针对施工现场远离市区，参战人员吃住在现场的特点，在加大宣传力度积极做好思想工作的同时，最

大限度提供和创造良好的生活环境，通过温馨小事，贴近服务，把参战员工的心紧紧凝聚在一起；依托文明创建载体，发挥团队作用。围绕制定目标发挥团队作用。在调动骨干积极性地同时，不断提升项目自为能力与水平，通过有效载体活动，党员示范岗、技术攻关等确保了工期进度、工程质量、安全文明施工落在了实处； 2011年获得了市级文明工地，在天津市组织的第16次质量安全文明施工观摩中获得了第一名，代表公司做了典型发言，该项目还荣获了“全国工人先锋号”称号。

*分公司承建的**还迁安置房工程项目是市政府为解决北辰区地块老百姓旧房改造拆迁的民心工程，工程的质量和工期关系到政府的形象，关系到千百户的居民切身利益。老百姓把一生的积蓄都投入了，我们就应该让他们放心，保质保量的完成施工任务。该项目党支部在统一思想的基础上，围绕现场实际，以公司党委开展的党支部“旗帜杯”竞赛活动为载体，《筑牢战斗堡垒、干好安居工程》注重发挥党员模范作用，保证重点工程任务目标的落实；注重发挥项目核算中的思想政治工作作用，确保项目精细核算工作的落实；注重发挥项目党支部在文明施工中的指导作用，确保创建文明工地目标的落实；注重科学栽培、合理使用人才，确保人才培养工作的落实。

他们自觉发挥党员模范作用，以身作则、率先垂范、勇挑重担，每天早来晚走，勤勤恳恳的用自己的实际行动，带

动现场员工，践行了一名共产党员的职责。按照集团和公司关于提高项目精细核算水平的要求，坚持月成本小分析、季成本中分析、半年成本大分析的成本分析制度。通过坚持制度，把项目精细核算工作落实，通过制度改换，使项目精细水平得到提高。

为了拓宽青年人才培养渠道，加大人才培养力度，他们还采取了以老带新，新老结合的定向培养方法，执行集中培训分期讲课，在实际施工生产中实行定任务压担子。使他们很快就掌握了施工生产的基本技能，为企业发展增添了新的有生力量。该工程获得了“2011年天津市文明施工示范工地”荣誉称号，最后*书记作了重要讲话，对此次政工会议和参加竟赛党组织给予充分肯定，并就2012年及今后一个时期公司党群工作提出了明确要求。要以弘扬“爱国诚信、务实创新、开放包容”的天津精神为引领，在新的一年里，党群系统要将促进企业发展的关键环节，作为党建和思想工作的着力点，开动脑筋，开拓思路，想实招、办实事。党委副书**提出了贯彻意见，要求各二级单位党组织认真传达、贯彻、落实政工会议精神，结合本单位实际认真学习典型经验，创造性开展工作，使党建工作与重点工程建设真正融为一体，使党的组织优势、思想政治优势和群众工作优势不断转化为创新优势、竞争优势和发展优势。把企业党建和思想政治工作提升到一个新水平。

公司党委会议记录第8篇

快速公交公司党委2月25日召开全体管理人员会议,对2015年工作开展的整体思路和具体安排提出了明确要求。

会上,快速公交公司党委书记、经理李业锐对各线路运营情况进行细致剖析,并对2015年公司各项工作开展提出具体要求。他指出,2015年随着城市道路升级改造和地铁施工建设的全面开展,快速公交主支线网将受到一定影响,各站和主管部门要深入开展线路调研,结合实际情况,坚持保障市民出行的核心目的,制定切实可行的运营组织举措,并通过多种办法吸引越来越多市民选择快速公交出行。他要求各站和站务办要及时开展对车辆、站台、场区调度室的节后卫生整治工作,不断提高运营服务质量,以崭新的精神面貌迎接新一年的工作。

李经理希望全司员工结合各自岗位职责,敢于担当,上下凝聚一心,以饱满的精神面貌继续为郑州公交更好更快的发展做出不懈努力。

公司党委会议记录第9篇

关键词：建设;基层党委;公司发展

中国能源建设集团湖南火电建设有限公司是一家隶属中国能源建设集团有限公司下属的工程施工企业。现有员工3500余人，全国工程建设AAA级社会信用企业。

公司党委下设党（总）支部28个，共有党员727人。近年来，公司党委全面贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会精神，践行党的群众路线教育实践活动，切实转变作风，牢记“世界能源，中国能建”组织使命，围绕中心，夯实基础，创新方法，建设坚强基层党委，为公司持续健康发展提供有力组织保障。

一、紧扣中心工作党政齐心谋发展

公司党委围绕生产经营中心工作，与行政紧密切配合共谋发展，在工作中发挥党委在引领方向、凝聚人心、服务大局的作用。

一是落实党管战略要求，在深入调查研究的基础上，公司党委组织调整发展战略，对企业文化、公司战略、管理标准、工作标准、项目管理手册、三标体系文件、风险防控手册等顶层管理制度体系进行修编，为在新时期强化“依法治企”奠定了基础，进一步提升了公司的规范化、制度化、标准化管理水平。按照集团公司要求，积极稳妥推进公司制改造、三项制度改革，调整优化组织架构、明晰管控方式，强化激励约束机制，在新的机制下焕发了崭新的活力。

二是深化党管干部原则，在选人用人方面坚持民主决策，不搞“一言堂”，确保干部选拔任用工作规范有序、公正公平，切实为公司选拔德才兼备的优秀人才，干部队伍管理步入良性循环。每年组织职工代表每年对中层及以上干部进行“德、能、勤、绩”民主测评。2014年公司中层及以上干部测评优秀及称职率100%，无基本称职和不称职人员。

三是建立党管人才的机制，致力打造高绩效的领导团队、管理和技术团队、核心作业团队，加大了国际业务、EPC工程、非电业务等高端人才的培养力度。广泛开展技能比武和素质培训。2014年，公司组织内部培训62项，培训员工1947人次，鼓励员工考取满足公司特级资质要求的各种资质、资格证书、职称，大大提高了员工素质，优化了人才队伍结构。2015年7月，在湖南省第五届职工职业技能大赛中夺得第一名和第三名的好成绩，组委会授予公司“湖南省技能湘军培养摇篮”的光荣称号。

四是不断促进管理提升。公司党政紧密配合，围绕企业工作重点、难点，大力开展“管理提升年”、“市场攻坚年”等主题活动，有力助推公司年度目标任务的完成。

五是党组织与行政机构同步设立、干部同步配备、制度同步建立、工作同步考核，实现党组织全覆盖。公司行政为党群工作提供充足经费保障。

党政齐心协力谋划大局，工作撑台不拆台，为班子成员做出了密切协作的表率，为公司发展凝聚了正能量。通过一年多来的运作，公司业务布局更趋合理，商业运作模式不断创新，项目履约良好，安全质量可控在控，科技创新力度加强，风险防控措施得力，公司正朝着技术型、管理型一流的电力工程公司的战略目标持续健康发展。

二、坚持从严治党自身建设上台阶

一是强化组织建设。2014年，借三改的契机，公司党委加强了对分、子公司、项目部等二级机构党支部（总支）书记的配备，确保独立运行的二级机构党支部（总支）书记配备到位，党的工作正常开展，为加强基层党组织建设巩固了基础。

二是抓作风建设。根据集团公司党委要求，公司党委认真践行群众路线，在深入查摆“四风”突出问题、召开专题民主生活会的基础上，制定了《中国能建湖南省火电建设公司领导班子“四风”问题整改方案》，针对归纳、整理出公司领导班子在“四风”方面存在的问题，印发了改进工作作风30条细化措施，广泛征求意见，提出了37项整改方案，并一一整改到位;通过绩效改进、预算刚性控制、公务用餐监管等方式，强化党风党纪，将改进工作作风落到实处，建立长效机制。2014年，公司总部压缩“三公”经费102.4万元;按照党中央和国资委党委、集团公司党委 “三严三实”专题教育要求，积极开展“三严三实”专题教育活动，以总部为主会场，其他9个项目部为分会场的视频方式组织公司中管及以上领导召开“三严三实”专题党课视频报告会，公司党委书记李维国以《扎实开展“三严三实”专题教育为实现公司战略目标提供坚强保障》为题讲授党课，并对开展“三严三实”专题教育做出部署、安排，要求公司中管及以上领导深入思考、联系实际、剖析根源。为了确保“三严三实”专题教育活动实效，公司召开党委中心组学习会，围绕“三严三实”进行专题研讨;公司总部党支部连续十年开展“五型部室”竞赛活动，各职能部门制订优质服务、限时办结承诺，取得了良好效果。

坚持开展“五型部室”竞赛，实行公司总部限时办结服务，建设服务型党组织;认真抓好党委中心组学习，无论工作怎么忙，始终坚持集中学习一季度一次，通过专题党课、讲座、大讨论等形势，对党员领导干部进行教育，每月编发一期中心组学习资料，要求党员干部自学，并要求上交心得体会;经常开展员工思想状况调查，通过召开民主生活会、经理恳谈会、座谈会等，听取、了解员工心声，解决员工实际困难。利用报纸、网络、视频等载体，社会主义核心价值学习、道德讲堂等平台，开展员工思想教育。

三是完善制度建设。2014年，根据新形势的要求，结合公司实际，公司党委认真修订了公司党委、党建工作部工作标准、基层党组织工作标准、团青工作标准，修订了新闻宣传工作、企业文化建设、文明创建工作、党风廉政建设管理标准，还制定了品牌视觉形象建设管理标准，完善了信息采集、发布及舆情监管工作流程。制定基层党务工作考核制度，坚持每年对基层党支部领导班子和党建工作进行考核，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。还制定了党务公开、中层领导干部三项谈话等制度，促进了党建工作标准化、规范化、制度化。

四是全面推行党务公开。制定了党务公开实施细则，规范公开内容、方式、方法和程序，增强公开效果，扩大党内监督范围。

三、落实主体责任反腐倡廉固防线

公司党委认真贯彻落实国资委、集团公司等上级精神要求，按照党委统一领导、党政齐抓共管、纪委组织协调、全员积极参与的“大监督”思路，制定并印发“两个责任”实施办法，认真履行好党委廉政建设主体责任，领导、指导纪委履行好监督责任，为公司健康稳定发展构筑牢固防线。

公司党委把落实党风廉政责任制作为工作重中之重，不断创新体制机制，建立健全各项制度，强化监督措施，完善警企联防机制。为了确保公司风清气正的良好局面，公司党委2014年组织开展了整治索拿卡要专项巡视活动，组织三个巡视小组对各二级机构进行专项检查、考核，并召开公司党风廉政建设工作会议进行检查考核情况通报和整改任务安排。在公司党委的领导下，公司纪委全面落实监督、执纪、问责，建立监督工作联席会议制度，完善内部监督体系，建立廉政风险防控体系，完善效能监察工作运行机制，强化中管人员和劳务分包、物资采购、合同结算、付款程序、招（议）标活动过程中的制度执行情况等重点领域和环节的监督，建立检企共建机制，确保了公司的政治安全和经济安全。

四、加强文明创建品牌形象有提升

公司党委致力于创建和谐企业，把文明创建作为提升企业综合实力的有效载体，作为展示企业形象的重要抓手。一是按集团的文件精神，完善了对下属基层单位考核的管理办法和指标设置，坚持开展一年一度的文明建设集体、文明个人评选表彰，开展道德讲堂、志愿者活动，积极履行央企社会责任，开展扶贫帮困，保持了“湖南省文明单位”荣誉称号。

二是公司重视内外部的新闻宣传和形象推广，形成了报纸、网站、视频“三位一体”宣传格局，做到新闻宣传工作组织到位、人员到位、监控到位“三到位”，未发生损害公司形象的负面报道。公司形象片《湘军善成行大道》获第十届“中国电力传媒杯”全国电力行业优秀影视片二等奖，新闻宣传工作位居集团公司电建企业前列。改版发布了企业文化手册、形象画册、形象宣传片、企业门户网站，建设企业形象展厅，全面完成了“中国能建”品牌形象的导入工作。

三是加强领导，充分发挥群团组织桥梁纽带作用。公司党委大力开展“党员示范岗”等活动，以党建带动各项全团活动。工会组织开展劳动竞赛、技能比武、职工之家建设、员工满意食堂评选等活动;公司团委通过引导基层团组织大力开展 “青年文明号”、“青年突击队”等岗号手队活动，开展“弘扬五四精神，助力市场攻坚”主题活动，发挥青年的突击队和生力军的作用。

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