业务实习报告-财务（精选8篇）
业务实习报告-财务 第1篇
实习报告
实习是每个大学生必须经历的一个阶段，它是连接专业知识和具体工作的桥梁，通过业务实习，我们不仅能够将理论具体化并运用于实际工作之中，而且能从这个过程中认识社会、接触现实，为毕业后“净身出户”的我们打下坚实的基础。
一、单位简介
XX公司是由XX产业集团有限公司、XX公司、XX有限公司于XX年X月共同投资组建的X企业。主营XX的制造、销售；XX研究开发、技术转让、技术服务。公司位于X科技园内，以X技术开发为依托，企业发展力求高起点，致力于成为全国具有技术特色及优势的XXX生产企业。
公司本着专注做产品的精神，实现了XX产品系列化，可为生产XXX的X厂商提供不同XX的产品。公司XXX产品已通过XX认证，已完成产品在国外两个市场区域的注册，产品行销国内外并深受好评。
二、实习内容
随着时代的变迁，会计工作的重心从基础的账务处理转化为，为决策者提供有效的决策信息，并对一个单位的经济活动进行核算和监督。会计的基础工作无外乎分为：
1、审核原始凭证；
2、编制记账凭证；
3、登记账簿；
4、编制会计报表；
5、装订凭证；
6、纳税申报工作；
7、会计档案保管工作等。
但一个实习生在一个公司为期短时间的实习，有可能收获颇丰，也有可能“颗粒无收”。我就对此次业务实习的主要内容做简单的说明：七月初到“XX”学习，从翻阅凭证开始，我对公司的经济业务有一定的认识，公司的贸易方向分为内贸和外贸，这就意味着，我能够学习到外贸的相关知识，由于两种贸易方式的不同，所涉及的税务处理也存在着差异，这些是课堂上所接触不到的。再看到成本计算的相关凭证，从凭证中想找到数据的出处是不可能的，要经过具体的成本核算，这也确定了我此次实习的重点方向----成本计算与分析。在所接触过的公司中，财务运用软件都是金蝶K3与课堂所学用友财务软件存在差异，联想到的是所学知识的灵活性和可操作性，所学与所用何时能达到同步性。实习期间所涉及到更多的是税务方面的知识，从抄税----申报----认证，加上税务登记的变更，可以说，具体了解了一套完整的纳税申报流程。税与企业的关系密不可分，它规范、制约、引导企业各种相关经济行为，对企业的生存和发展具有重要的导
向作用。由此提醒我在下一学年度有限的时间内，对与税务有关的科目进行着重学习。初次涉猎企业出口退税，不得不上网查找相关知识让自己充充电：出口退税是在国际贸易业务中，对我国报关出口的货物退还或免征在国内各生产环节和流转环节按税法规定缴纳的增值税和消费税，即对出口货物实行零税率。它是国际贸易中通常采用的并为各国接受的、目的在于鼓励各国出口货物公平竞争的一种税收措施。但是，办理出口退税是一个相当繁杂的过程，单是出口退税申报系统就有十二个步骤要完成，进行预申报结束后才能够正式申报，而在对币种间汇兑进行计算时，应对浮动汇率稍作调整，致使两种货币的离岸价相对应。
除此之外，我也了解到了不少出纳的业务知识，从简单的提现、验证发票到开具发票、支票及汇票管理，再到登记现金日记账和银行存款日记账、开立账户等，其中我最为好奇的是外汇结算账户的开立，它所需要准备的材料超出了我的学习范围，包括：营业执照正副本和复印件、组织机构代码证正副本和复印件、税务登记证正副本和复印件（地税登记证、国税登记证）、人民币账户开立许可证、法人代表身份证和复印件、经办人身份证和复印件及法人授权书、对外贸易经营者备案登记表和复印件、验资报告复印件和公司章程复印件，以上所出具材料的复印件都必须加盖企业公章。开立该账户后，企业既可以接受国内用户的委托进口款项，也可以接受向国外出口后的收汇；收到的现汇可以不用现汇支付，收到的人民币也可以用现汇支付，企业因此具有了选择权。
三、实习体会
实习是一个渐进的过程，除了对所学知识的检验，对于我来讲，实习也见证我的四年大学生活。从大一开始，每个暑假我都在不同的公司进行业务实习，虽然不能像同学那样在家享受暑假的乐趣，但我在专业学习上的收获，是他们未曾体味过的。会计实习至今已陪伴我走过大学生涯的最后一个暑假，它已成为我多姿多彩的大学生活中的重要组成部分。一个未接触过专业领域教育、一个连会计恒等式都没有概念的学生，处处需要请教老师，仅为了能够掌握一些零碎的办公设备操作就能兴奋一整天的学徒；在学习了基础的专业知识后，具备会计日常业务处理能力，逐渐能够独立完成诸如原始凭证审核、开具发票和支票等工作，至于编制记账凭证，由于实习时间较短，对公司部门设置和人员配备了解不够详细，在制单时就不知道把经济业务归属于具体哪一类明细科目里；如今，学到更多的专业知识后，我有机会更全面的认识会计这个行业，包括成本的核算以及纳税申报等方面。渐渐地，我在学习中不断充实，在充实中提升了自我。
在实习过程中，我有幸参加了公司上半年生产成本分析研讨会，会议的前期准备是
漫长的，首先得构思出会议的框架，即此次会议的目的及主要内容；其次是以何种方式开展会议，即会议的流程安排；最后就是为会议做好充足的准备工作，资料收集、讲义制作等等。X会计根据公司上半年库存商品明细表核实本期商品的出库、入库数量，以此作为成本核算的依据。XXX是公司主营产品XX的主要生产原料，固然在基本生产成本中占有很大比重。制造费用的摊销采用的是课程中最简单的方法一次摊销法，起初在学习成本会计时，不同的成本计算方法让我们对这门学科甚至对会计都有所畏惧，现在想来，知识是死的，而运用知识是巧妙又灵活的，我们系统地学习了各种核算方法，是为了应对不同企业根据需求所采用不同种类的成本计算方法。计算出本期的各项成本要素是不够的，还应与计划数相对比，得出差异后要能够找到其原因，并与上一年度同期数字进行比较，探讨制约调控成本的主要因素何在，这就是所谓的成本分析，是我们在校学生所欠缺的工作经验。X会计做汇报时，一些细节让我想到了以后自己再做同样的事情时需要注意的地方：掌握office办公软件，演讲前写好手稿，发言的时候思路要清晰、更要自信，面对别人的发问要思虑周全、回答应具有说服力。无论做任何事情，都需要仔细、认真，因为细节决定成败。
身处职场，最关键的必然是人际交往能力，一张强大的交际网络是奠定事业的根基。“在家靠父母，出门靠朋友”这句古语无时无刻不反应出一个人自立前后的依靠，个人的能力毕竟是有限的，总会有孤立无援的时候，有了关系网就可以克服许多困难甚至能帮助自己完成一些自己不能独立完成的事情。而关系网的建立并非易事，得先从如何做人开始，身为首批九零后的毕业生中的一员，我们个性鲜明、以自我为中心、自信而脆弱、敏感而自私，带着这些被赋予九零后的专有名词，我们不得不用自己的实际行动告知社会，以自身的社会责任感来证明我们的实力。
四、实习感悟
人总能够在思考中发现问题的存在并给予解决，以此进步，这就是人与动物的区别。在实践过程中，发现了自己有很多不足，但欣慰的是我能够发现自己的短处并有机会改进，不断完善自己。粗心是一个不起眼的杀手，人都会有粗心的时候，一旦形成习惯，就会导致很可怕的错误，在填写支票的时候，由于没有仔细看清合同使开票金额少于实际金额，庆幸的是两笔业务只要补开一张发票即可，但这样的好事不会时常发生，若是粗心看错金额多开了，造成公司的损失，又该如何补救呢？再有就是应变能力太差，在处理一些事情的时候，语言表达能力有限又不够机灵，只能凭着一身傻劲做事，往往弄巧成拙。最严重的事情莫过于空有理论知识与实际操作对不上手，就是所谓的动
手能力弱，在经过三年的专业知识学习后，加之以前的实习经验，但对于此次实习的各个操作中的具体环节还是存在一些问题，诸如制单时对会计分录不能及时作出反应，一些概念性的东西模棱两可，甚至有关税务的知识出现联想断层，仍需借助网络才能解决问题。这些在实践中检验出的问题督促我以后必须更加努力，只有全面发展才能化解危机。
最后，要感谢XXX公司给予我此次实习的机会，让我对会计这个专业有了更深刻的认识，还要对财务部所有老师们表示感谢，是他们耐心的辅导、教诲，我才能在此次实习中收获颇丰，并在专业领域的学习跨向更高一级的阶梯，为以后的工作做好更充分的准备。
业务实习报告-财务 第2篇
履行职务情况：作为财务副科长，我的工作内容是组织公司财务人员认真执行国家财经法律法规，组织做好日常财务的核算和财务的监督工作，准时完成上级下达的各项财务指标和工作任务。我的工作职责是：
1、贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级领导及财务科长给予交办的各项任务。
2、组织员工做好会计核算和监督工作，并建立健全收入稽核制度。
3、形成健全固定资产管理制度，并组织资产的清查工作。管好货币资金和其他流动资产，检查资金的管理，确保资金的安全，负责税务的检查和各种审计协调工作。
4、认真填制于月报、季报、年报。作为财务副科长，我是这样开展工作的：20xx年新年之始，正值财务决算期间，组织员工认真总结20xx年的财务工作，并为20xx年订下了财务工作设想。对于各类会计档案，进行了严格的分类归档。督促财务人员完成了去年的决算工作后遗留下的工作。认真办理了银行往来询证函。作决算报表前，对财务专用电脑进行了全面的维护、管理和升级，对财务专用软件进行了清理、杀毒和备份，确保工作电脑万无一失。
5、在经营活动方面产生的业务招待等相关费用，进行了严格的把关。下面就完成公司财务部部置工作及主动汇报工作情况如下：
1、按照要求每月书面向集团公司财务部汇报了本单位财务工作情况。2、对于本单位的重大问题及时告诉我财务科长，由我科长向公司领导及集团公司财务部反应，从而保证了公司领导处理相关问题的及时性。3、按要求及时完成了公司财务科部置的各项工作。
4、协调工作情况方面，我认为基本做到了这点：
(1)我认真遵守劳动纪律，认真履行工作职责，工作出勤率为100%。(2)认真参与本单位的经济合同签订、定额工资分配、工资制度改革等，并提出了一些加强管理等方面的建议，取得了良好的效果。
(3)在平时工作中，主动与单位相关部门协调工作，促进了财务工作及各项管理工作的正常开展。
20xx年工作回顾
1、加强学习，努力提高自身素质。我始终把学习放在，特别是近年来国家财政法规、会计制度、细则不断的更新变化，使得财务人员不能再评过去的经验应对新的工作要求，因此我这一年中我不断进行自学，同时组织全体财务人员进行学习，以便提高财务人员业务素质，为做好公司财务工作奠定基础。
2、恪守职业道德，严格廉洁自律。在日常财务业务审批过程中，恪守职业道德，坚持原则、不徇私情，严格执行公司财务制度，有效降低了公司不必要的费用支出。
3、深化全面预算管理，按照集团公司的全面预算管理要求，合理的编制了我公司全面预算，认真编制了20xx年预算，为公司生产经营顺利开展奠定基础。
4、大力参与岗位价值精细化管理工作。20xx年由于受外界环境影响，公司经营面临严峻考验，为了不使职工切身利益受到影响，对岗位价值核算定额进行了多次修正，基本做到了科学合理，公平公正，使职工利益得到了保证。
5、提高工作质量，普及全员成本意识。第一，加强会计基础工作，从而提高了会计核算质量；
第二，按照集团公司要求，统一了财务核算内容和方法，包括职工薪酬、现金流量报表等成本核算，第三，统一思想，强化服务意识，要求会计人员深入一线了解公司生产工艺流程，普及成本经营意识，并有针对性的对成本管理提出合理建议，是各部室、车间在成本经营管理上有了较明显的提高。
6、积极做好税务筹划，为公司增创收益。积极做好纳税工作，完成了20xx年所得税汇算和供热免税、增值税退税申报，配合国税稽查局进行了税务稽查。20xx年供热免税增收万元，增值税退税增收万元。
7、完成“小金库”全面复查工作。根据集团公司安排，在去年“小金库”专项活动自查和重点检查的基础上，今年进一步开展全面复查工作，并成立了专门机构，建立了长效机制。
8、积极完成其他各项工作，加强资金、现金管理，完善了资金计划管理。重视队伍建设，强调不同岗位之间业务探讨交流，积累综合业务实践经验，锻炼协调沟通能力，为财务人员自我发展奠定基础。
业务实习报告-财务 第3篇
一、案例企业及其在合并财务报表中面临的风险
X X集团股份有限公司由自然人发起设立, 并在港交所主板上市, 股本7亿, 销售额超百亿。公司主要从事建筑施工、房地产开发、建材生产、旅游投资等经营, 业务遍布全国20多个省市, 并在中东、非洲等地设有海外公司, 公司按业务进行分部报告, 另外, 股份公司建立了财务结算中心, 对整个集团的资金实行集中管理。如图1, 简要列示了公司的业务架构、管理体系和股权关系。
该集团主要分为三个管理层级, 最上级股份公司, 不从事具体的经营业务, 是整个集团的行政中心、资本管理中心和战略中心;二级公司, 主要以产业和区域设置, 本身既从事生产经营, 同时又对属于自己管理的企业实施资产管理;三级公司, 则主要是按产品、项目或业务成立的经营性公司, 是成本中心和利润中心。该集团各下属子公司、分公司繁杂, 各项业务投资关系交叉。作为一家香港上市公司, 股份公司如何提供国际资本市场投资者能够理解的, 真实、完整的财务信息, 是其财务合并报告编制的首要任务。但繁杂的内部投资关系、交叉业务架构和多重管理体系使公司合并财务报告面临风险, 主要表现在以下几个方面。
1. 集团内各级子公司股权关系复杂, 公司长期股权投资和权益合并面临不准确的风险
在二、三级公司中, 既有股份公司、二级公司和三级公司之间的相互出资;又有集团与外部投资者的共同出资。在各级公司个别报表中, 对长期股权投资既有权益法核算, 也有成本法核算, 导致合并时在计算股份公司对子公司实际享有的权益份额比例、实际投资与被投资抵销额和合并价差的准确、完整性面临风险, 特别是在编制连续合并报表情况下, 对调表不调账项目期初余额和每期累积变动额的记录方面, 如果会计人员和审计师调动, 就会存在资料交接缺失的风险。
2. 集团管理体系和业务分部不协调, 存在分部业绩报告合并不完整、不真实的风险
由于各管理层业绩评价和管理风格的不同, 在内部管理财务报告方面, 各报告主体对财务指标认识不同, 有时影响会计要素的确认和计量, 分部报告合并指标的协同性差, 因此, 从不同个别报告主体中分拆出的业务分部报告, 存在不完整、不真实的风险。
3. 不同准则和不同记账本位币, 使境外分子公司合并存在失实的风险
海外业务和海外个别报告主体运用外币记账并按照国外会计准则进行会计处理, 会计人员对不同会计准则的理解、汇率变动的影响和外币报表合并日的折算, 有其主观性, 并受能力限制, 在合并境外报告时, 使集团面临外币报表折算失实的风险。
4. 业务交叉并分属于不同个别报告主体, 使内部业务交易形成的合并存在不完整、不真实、不准确的风险
主要体现在三个方面:一是内部提供产品和服务, 使内部销售、成本、存货内部销售利润的核对、抵销存在不确定性;二是内部交易一方形成固定资产、在建工程时, 使销售、成本、资产、折旧及内部销售利润的核对、抵销存在不确定性;三是关联交易统计及批露面临不完整风险。
5. 内部往来资金及其利息结算合并面临不完整风险
集团资金集中管控下, 频繁的内部资金调度和大量的内部业务交易结算, 使内部往业资金及其利息结算合并面临不完整风险。
6. 多层级个别报告主体使集团合并报表面临不及时风险
公司下属近70余家个别报告主体, 时空跨度大, 收集个别报告、统计抵销项目、修改差错遗漏、汇总合并、核对及其会计师审计, 在人工环境下都需要投入大量时间, 因而, 合并财务报告存在较大的时间风险。
二、建立降低合并财务报告风险的控制环境
为降低合并财务报告面临的上述风险, 结合公司管理实际, 对合并财务报告内部控制进行可行性研究分析, 并提出了以下需求, 建立并完善合并财务报告内部控制环境。
1. 统一财务制度和会计政策
从图1看出, 集团有近70余家个别报告主体。受不同企业类型、行业性质、区域因素、管理风格影响, 各个主体财务制度和会计政策存在一些差异, 使合并财务报告的项目结构和数据基础存在缺陷, 影响合并报告的准确性、完整性。因此, 集团统一财务制度和会计政策, 并从四方面入手:第一, 规范了会计科目设置、统一报表体系。全集团根据财政部发布的新《企业会计准则》及其应用指南要求, 统一了一、二级会计科目的设置, 统一了个会计报表体系, 规定了子分公司三级以下科目的设置标准;第二, 根据《会计准则》及其指南、解释公告制定统一的会计政策、设计抵销项目统一格式、建立内部财务核算规范, 保证个别财务报表按照集团要求编制上报, 以期提高个别的报表的质量, 进而为集团合并财务报告准确性创造基础环境;第三, 制定外币报表折算手册, 就主要差异项目和外币报表项目报告折算, 设计标准化公式, 减少人为判断点, 增加技术手段, 使外币报告在合并时完全符合国内标准;第三, 制定严格的个别报告考核政策, 对个别报告的完整性、真实性、准确性和及时性, 从制度上加强约束。
2. 业务重组, 实行事业部制和区域管理双重管理体系
在集团总部, 设立房产开发、建筑工程、工业制造和业务拓展四个事业部, 分别对各子公司同类业务实施经营关键节点、业绩考核、业务发展的专业管理, 并在各事业部建立统一的、关键性的内部管理指标, 实施过程统计和过程财务控制;对区域性公司, 区域二级公司除本身经营业务接受事业部专业管辖外, 仍对其所管辖的各下属公司实施行政管理权。行政管理权主要以人事、公司资产维护和区域性政府、第三方沟通等为主。随着业务整合的深入, 还需对原有的管理框架作一定的内部调整, 并将一些子分公司的资产、负债和权益进行重新整合、划分, 通过运用同一控制下的合并、分立, 进行企业重组, 根据合并财务报告需要改革原有的集团报告体系, 真正做到按业务分部、区域等进行汇总、合并, 强化分部报告体系, 提高合并财务报告的质量。
3. 引进集团财务信息集中化管理系统, 实现自上而下的自动合并
改革前, 虽然各个别财务报告主体也实现了会计电算化, 并且也统一采用同一品牌同一型号的财务软件, 但由于是单机处理, 财务信息是分散存放并缺乏统一的作业标准, 在原有公司架构下, 更容易出现“信息孤岛”。在改革管理体系的同时, 引进了集中管理合并报表系统, 实施集中合并报告应用解决方案, 实现自上而下的“人机”结合的财务报告合并。主要包括如下环境建设:
第一, 创建合并报告体系。包括三方面内容, 一是定义基础设置, 制定合并财务报告的合并规则、合并内容、报表格式、抵消项目、报告时间及分部主体及其管理权限;二是规范合并报告编制流程, 对集团合并的个别报告基础数据取得、分级汇总、内部抵消数据采集、汇总合并、抵消分录及报表调整等过程, 实施信息作业;三是建立报告输送接口, 主要包括查询、分析和为审计提供工作底稿, 并实现自我报表功能。
第二, 建立中央数据库。在股份公司建立中央数据库, 区域公司设立二级数据库, 各子公司直接通过网络登录中央数据库, 按公司预设的权限和标准自动填报汇总、合并的项目。
第三, 在系统中嵌入财务制度和会计政策, 保证各子公司在制作基础数据时, 如果对公司政策有疑问, 可以即时进行查询或网上问答。
第四, 二次开发自动合并个性化功能。根据公司业务实际和管理体系需要, 和供应商联合, 实施二次开发, 增加个性化的自动合并能力。一是锁定个别报表和内部交易内容和格式, 赋予总部修改权, 限制下属单位随意改动的权力;二是实施在线逻辑审核, 在下级单位填报基础数据的同时, 提供在线审核功能, 使出错信息实时在基础数据制作时就能显现;三是经常项目期初数据和累积影响数的自动抵消和自动平衡, 由于在合并报表体系环节, 对抵消项目和抵消关系作出了准确的定义, 因此, 在连续合并报告下, 对审计调表不调账项目的期初数和累积影响数实现了底稿数据永久存储;四是预留手工处理窗口, 对于特殊的抵消内容, 仍然需要会计人员的职业判断, 系统预设权限, 对这些事项采用手工输入方式合并处理。
三、效果综述
业务实习报告-财务 第4篇
【关键词】 财务转型； 业务； 融合
中图分类号：F230 文献标识码：A 文章编号：1004-5937（2014）27-0011-02
十八大以来，提出新阶段的改革，其核心目标是推动经济发展方式转型。经济发展方式转型必然带动企业管理转型，而财务作为企业管理的重要部分，也相应要由传统核算的财务会计向创造价值的管理会计转变。同时，现代信息技术的发展，也为财务转型打下扎实的技术基础，收集和挖掘海量的会计信息已成为现代财务工作的核心内容。本文以国家第四个新区——舟山群岛新区为背景，分析舟山市土地储备中心财务在新形势下，从核算型财务转型成为与业务高度融合、创造价值型财务。
一、财务转型前的土地储备中心
舟山市土地储备中心成立于2000年，成立目的是运用市场机制，通过收回、收购等方法取得的土地进行前期开发、整理，并进行储存以供应和调控城市各类建设用地的需求。到2012年12月31日，所拥有收储土地1 370亩，净资产5 700万元，银行借款2亿元。2013年之前，土地储备中心没有发挥积极作用，收购土地以政府指令性收购为主，融资金额小，收储土地质量差，对土地资产的保值增值和土地调控作用甚微。
二、土地储备中心战略的确定为土地储备财务转型奠定基础
2011年舟山市成立国家第四个新区，2013年新区发展规划获批准。新形势下，土地储备工作新情况、新问题不断出现，原先的土地收储模式已落后于经济发展需要。2013年9月，舟山市政府出台《舟山市土地储备实施办法》明确，要进一步加强土地储备管理工作；土地储备中心的战略目标确定为促进群岛新区国有土地资产的增值保值，提高政府对土地市场的调控能力，参与政府投资融资体制改革；土地储备中心的经营范围主要是以城市规划为经营性用途的国有存量建设用地和新增建设用地；明确各区政府、管委会的旧城改造指挥部和拆迁安置部门等为做地机构。
中心战略的转型为土地储备财务转型奠定了基础。中心财务与业务高度融合，致力创造价值的财务转型，取得一定成效。到2013年底，土地储备中心新增收储土地3 000亩，净资产增至7.36亿元。项目总投资45亿元，签定合同贷款26.2亿元，有效地实现调控土地市场，促进土地资源合理利用，并形成了对全市储备土地实行统一收储、统一整理和统一供应的经营模式和以国家政府性银行为主，国有银行为辅，商业银行为补充的融资方式，有效地降低融资成本与风险。
三、土地储备中心财务转型的具体操作
2013年9月，土地储备中心战略的转型，带动会计转型。同时会计转型又促进中心战略的实现。财务转型主要是从会计核算、成本管理、全面预算管理三方面全面融合业务工作。
（一）财务全面融合业务工作是对收储业务会计核算精细化
精就是精益求精，追求最好，不仅把产品做到极致，也把服务和管理工作做到极致；准是准确的信息和决策，准确的数据和计量；细是操作细化。土地储备会计核算的精细化是对收储土地的整个工作流核算的细化。土地储备中心财务实行土地精细化核算，对所储备项目进行宗地核算，分宗地进行明细成本核算，分宗地进行成本结算与归集。在报表中增加“项目支出明细表”，分“征地拆迁补偿支出、土地开发支出、其他直接支出、待摊支出”等明细科目。从融资、征收、开发、回收一个收储项目的经营循环，以货币核算来记录土地收储的整个流程。同时，建立储备土地台账制度。这样，会计核算分宗地，单列项目支出明细报表，建立台账制度，整个会计核算流程和业务流程融合在一起，为分析、比较、预测收购土地打下基础。
（二）财务全面融合业务工作是对收储成本管理前置化
土地储备的主要成本包括收储土地成本和融资成本。因此，土储中心迫切需要将成本管理纳入中心战略管理的范畴，将关注成本与关注长期发展和提高核心竞争力相结合。中心的成本费用管理和控制关键在于从源头上抓好成本费用管理，促进中心收储成本控制水平的不断提高。
1.从收购土地的源头上控制土地收购成本，进行事前控制。在业务部门提交的拟收购土地，财务要到各做地机构了解情况，进行成本分析测算。同时，把收储土地的成本规范细分为四块，征地补偿（区片价），按各区片出台的补偿标准进行核定；青苗、地面附着物，按出台的文件进行核定；拆迁补偿及安置费，按各地区的拆迁政策查看各个地块的拆迁补偿方案，进行测算并与以前年度比较；土地前期开发成本，因出让地块涉及需要进行的道路、供水、供电、供气、通讯、照明、土地平整等基础设施建设等支出，按工程的造价进行估算。细分土地收储成本，明确政策标准，使业务与财务统一操作规范，严格控制收储土地成本，有效防范风险。
2.提前介入，严格控制融资成本。财务部门在业务收储项目拟定时，就提前介入，了解宗地情况，和银行积极对接，确保拟收储的土地可以用来满足贷款需要，并寻找可供土地储备贷款的抵押土地，确保贷款成功。同时，考虑到土地储备项目的特殊性，以政策性融资风险较小的优势，积极与银行谈判，形成了以国家政府性银行为主，国有银行为辅，商业银行为补充的融资方式，有效地降低融资成本与风险，有效满足收储土地的资金需求和时间要求，控制融资成本。
（三）财务全面融合业务是实现全面预算管理，做好高效管理和风险管理
全面预算管理是对企业一系列经营活动量化的计划安排，其目的在于提高中心管理能力与素质，降低成本，提高效率。通过全面预算管理有效融合财务与业务的关系，对各种经营业务活动进行高效管理和科学决策并控制融资风险。土地储备的全面预算管理就是要编好四个计划：土地储备做地计划、储备计划、供应计划和融资计划。做地计划是收购年度列入且规划为经营性用途的地块；储备计划是列入收购年度储备计划的土地指能够在年底前完成做地工作，具备供应条件的经营性用地；供应计划是列入收储年度供应计划的土地；融资计划是根据做地计划、储备计划和供应计划，要求新增的债务额度。四个计划的有效融合，形成以融资计划为起点，出让计划为回收款的一个完整的经营周期链条，而融资计划又是最关键的一环。财务工作要有前置性，要根据近三年土地出让金收取金额，按负债率、偿债率等指标控制，合理确定融资计划、负债规模，来合理安排做地计划、收储计划和出让计划。一方面前三个计划决定融资计划的数量和规模，另一方面融资计划反作用于前三个计划。既要发展又要合理控制的债务规模。只有财务与业务的全面融合，才能真正做到在高效管理的同时有效防范债务风险。
四、土地储备中心财务转型存在的问题与对策
（一）存在的问题
1.缺乏绩效考核制度。对土地储备中心的做地计划、储备计划、供应计划、融资计划完成情况、收储资金管理及储备土地出让收益情况和执行情况，没有进行评估与考核。同时由于单位性质，与个人收入没有挂钩，也没有相应的激励机制，财务转型缺乏长效机制。
2.人员素质与高层的重视没有完全到位。真正实现财务管理与业务管理的充分整合，要求财务人员的理念从一般营运性管理上升到价值管理层面，同时要求其专业能力需要大幅提升。目前财务人员的数量与素质远远达不到要求。同时会计转型是一项系统性的工程，涉及到财务与业务的权责再划分、人员再分配，高层的重视也没有完全到位。
（二）相应的对策与建议
1.建立市场化的、适应土地储备中心考核奖励机制。对市土地储备中心实行目标管理，具体由市政府在年底对市土地储备中心的土地做地计划、储备计划、供应计划、融资计划完成情况和收储资金管理及储备土地出让收益情况等进行考核。考核的结果与个人收入挂钩。土地储备中心也要建立对做地主体的考核机制，确保收储土地的前期各项工作按时完成。同时，拟定具体考核办法，并建立长效机制。
2.提高全员素质，全面融合财务与业务工作。财务转型是一项系统性的工程，全面财务管理的改革，首先，高层要转变观念，重视融合工作，重新划分财务与业务的职责与权限，人员与资源的再分配。其次，为适应与业务工作融合的大趋势，应对财务人员特别是财务负责人进行系统的相关理念培训，强化其主动融入业务的意识，提高其业务水平，实现其财务理念全方位的转变。
总之，财务转型是一项系统性工程，是全面财务管理的变革。财务人员要从一般营运性管理上升到价值管理层面，全面熟悉集团公司的战略规划和业务流程，才能将财务管理与各项业务活动融合在一起，真正为企业加强管理、提高绩效、创造价值。
【参考文献】
[1] 许金叶.关于企业会计转型的一点思考[J].财务与会计，2013（12）：47.
业务实习报告-财务 第5篇
根据XX公司《XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司第二次财务业务数据真实性检查工作方案》的通知和要求，我公司认真积极地开展了自查工作，现根据检查方案，将自查情况报告如下：
一、在业务数据方面
（一）在承保方面
201XXXX公司保费收入达XXXXXX元，各险种保费收入、其他业务收入及追偿款收入等各项业务收入均如实反映并及时确认纳入帐内核算，不存在虚增保费、截留保费、虚假批退；严格执行条款费率，不存在拆单甩单跨调节保费、滚单入帐、改变条款约定退保环节虚假退保退费等数据不真实情况。
（二）在理赔方面
201XXXX公司赔付支出XXXX元，各险种赔付支出包括赔案缮制、赔款支付等基本能达到各项相关规定要求并符合保险合同相关规定。不存在制造虚假赔款及套取赔款情况、不存在扩大赔付、通融赔付现象；不存在向保险人支付赔款后收取返还的情况；不存在虚假列支理赔查勘费用等问题。
（三）在再保险方面 201X年XXX公司不存在未严格执行业务预估政策、重大再保险风险测试或合同分拆等制度导致分保科目不真实的情况。不存在再保业务数据与财务数据不一致性；
二、在财务数据方面
（一）在费用管理方面
不存在通过虚构经济事项或使用假发票报销，套取资金用于支付职工薪酬、个人侵占挪用资金以及支付中介手续费或好处费等情况；公司严格按照保监监管政策，不存在帐外暗中支付手续费，或超规定比例支付高额手续费等情况。但因为XXX公司薪酬不足，不能正常支付展业人员变动薪酬，存在有用其他收入(XXXX)来支付职工工资，共计金额XXXXXXXX元。
（二）应收保费管理方面
在应收保费方面，至201X年底XXX公司应收保费余额为XXXX万元，其中见费出单以前账龄较长的应收保费比例较大。虽然按规定计提了坏帐准备，但努力降低应收保费仍是一个主要工作，争取在201X年底有一大幅度的下降。
（二）在不动产方面
自201X年年底对公司所有固定资产进行清理盘点后至现在，未发现帐面不存在的相关资产。
（三）小金库自查方面
对公司开设的银行帐户进行排查，对公司各保险柜进行盘点，不存在用保费收入、投资收益、保险经济收入等主营业务收入设立小金库；不存在代办手续费、退税收入、财税补贴收入、租金收入、固定资产清理等设立小金库；不存在以假发票、虚列佣金手续费、赔付支出等设立小金库。
（四）对于第一次财务业务数据真实性检查工作后续整改情况
对于200X年自查中发现财务管理有一定的欠缺，主要是业务核算、凭证审核、银行对帐方面。针对萧山公司出单点多、散，业务量大等特点，目前已配备了足够的人手、制定了完善的制度，业务核算、凭证审核、银行对帐方面的工作有了较大的起色。
XXX公司
业务实习报告-财务 第6篇
一、业务目标
1战略目标
1.1树立公司遵纪、守法和维护公司股东、债权人及其他利益相关人合法权益的公众公司的良好形象。
2经营目标
2.1保证及时满足公司会计信息使用者的需要。
3财务目标
3.1保证财务报告的真实、完整、准确与适当披露。
4合规目标
4.1保证财务报告的编制符合国家规定以及上级部门的要求。
4.2保证财务报告的编制符合公司内部会计政策、会计制度的要求。
二、风险评估
1战略风险
1.1未按要求编制财务报告损害了公司遵纪、守法和维护公司股东、债权人及其他利益相关人合法权益的公众公司的良好形象。
2经营风险
2.1财务报告编制不及时, 导致信息披露的延误和未能满足各方信息使用者的需要。3财务风险
3.1报表内容不完整、不真实，数字计算不准确，报送不及时。
3.2操作失误，导致财务报告存在错误以及信息失真。
4合规风险
4.1不符合规定编制财务报告，导致相关部门处罚。
三、业务流程步骤与控制点
1布置、落实编制工作
1.1财务总监每年12月中旬根据上级会议精神组织召开公司财务决算会议，具体布置和落实决算工作；月度、季度财务报告按照有关要求进行。
1.1.1明确财务报告编制工作的要求。
1.1.2布置财务报告编制工作，明确各职能部门的职责以及相互间的配合、责任人、具体/
4联系人等。
1.1.3讨论财务核算方面的相关会计政策和信息披露等监管政策方面的变化及其对财务报告的影响。
1.1.4与会计师事务所讨论确定财务决算报告审计的时间安排等。2重大事项上报核准
2.1计划财务部应在决算期末一个月前，将拟在本年决算中处理的重要的会计政策和会计估计变更以及重大会计差错的更正等会计调整事项，经财务总监审核批准。
2.2计划财务部应在决算期末一个月前将拟在本决算中处理的清查盘亏损失等，经财务总监审核批准，总经理、董事长签字后报税务部门核准、备案。
3全面进行财产清查，核实账目并进行相关账务处理
3.1计划财务部清查核实货币资金、应收票据、应付票据、应交税金等。
3.2生产部和资产占用部门盘点核实固定资产及其他占有和使用的实物资产。
3.3财务部、市场部（含物资采购中心）等部门函证、核实各项往来账项。
3.4计划财务部核实长、短期投资并正确计算权益。
3.5计划财务部核实银行借款并预计应付利息。
3.6计划财务部员核对总账和明细账，保证账实相符。
3.7清查盘点、核实结果报公司审核批准后，计划财务部进行相关账务处理。4编制财务报表
4.1计划财务部报表编制人员根据《企业会计准则》、《企业会计制度》以及上级部门的具体要求，编制财务报表草表。
4.2财务报表草表经计划财务部负责人对照预算以及各项经济指标完成情况进行审核、修改后，报财务总监审核；
4.3总经理、董事长审定签字形成正式财务报表。
5财务报告的审计
5.1财务报告完成后，计划财务部应当按照公司的规定和财务报表审计工作方案，配合审计中介机构做好财务决算审计工作，及时研究审计查出的问题。
5.2计划财务部应做好审计查出问题的整改工作
5.3会计师事务所的审计报告征求意见稿应报公司财务总监和董事长审阅，并签署意见。计划财务部负责人根据有关意见与会计师事务所沟通、交流，并将沟通情况向财务总监和董事
长反馈。
6财务报告的审定和上报
6.1财务报告完成后，计划财务部应将月报报公司财务总监或总经理、董事长审批，季报和年报报公司财务总监或董事会审批，经审定后由计划财务部负责人、财务总监、董事长签字并加盖公章后上报。
7监督与检查
7.1对财务报告编制情况进行专项检查，也可结合财务检查、审计等工作进行。
7.2对财务报告编制情况进行专项检查的内容包括但不限于：
7.2.1财务报告编制业务相关岗位及人员的设置情况。重点检查有关财务报告编制是否存在不相容职务混岗的情况。财务报告编制业务不相容岗位一般包括：个别财务报告的编制与审核；合并抵销分录的编制与审核等。
7.2.2财务报告编制授权批准制度的执行情况。重点检查财务报告编制业务的授权批准手续是否健全，是否存在越权审批行为。
7.2.3财务报告编制责任制的建立及执行情况。重点检查责任制度是否健全，奖惩措施是否落实到位。
7.3计划财务部为财务报告编制的归口管理部门。
7.4审计监察室应在财务报告编制的过程中进行不定期或定期的检查，并将检查情况和有问题单位的整改情况上报董事会。
7.5董事会对审计监察室上报的检查情况通报公司各部门，对存在问题的单位，在公司内部通报批评，下达整改通知，有关单位应采取有效措施进行整改，确属相关人员工作不力的应及时调离岗位。
四、相关制度目录
1财政部《企业会计制度》
2企业会计准则第30 号——财务报表列报
3企业会计准则第31 号——现金流量表
4企业会计准则第33 号——合并财务报表
5上级部门的有关要求
五、主要控制点相关资料
1现金盘点表
2银行存款余额调节表3存货盘点表
4固定资产清查表
业务实习报告-财务 第7篇
2018年2月
*** 各位代表：
根据《企业财务会计报告条例》和《关于国有企业实行业务招待费使用情况向职代会报告制度的规定》的要求，应当至少每年一次向本企业职工代表大会公布企业财务状况和业务招待费使用情况，经职工代表大会审核小组进行审核，现将项目分部2017年度财务状况和业务招待费使用情况向职代会报告如下，请予以审议。
一、2017年度财务状况
1、产值和验工计价情况：2017年累计完成施工产值10,225.0万元，本年完成业主验工计价3,891.0万元，分劈三处验工计价金额为3,657.0万元(扣除集团公司B类工程费用2.5%及片区监管费0.7%)。
2、资金收支情况：2017年怀邵衡项目资金收入3,478.0万元，其中收业主拨付工程款2,026.0万元，其他收入1,452.0万元;2016年资金支出5,137.0万元，其中工程款1,543.0万元，劳务费935.0万元，材料及配件款1,409.0万元，职工薪酬762.0万元，支付各项税费35.0万元，外租设备租金135.0万元，间接费及管理费115.0万元，职工借支及备用金21.0万元，其他支出182.0万元。
3、财务状况综合评述：2017年项目资金周转极为困难，在公司的帮扶下才确保项目能够按时完成各项节点，2018年我们要继续做好资金统筹管理，充分利用成本信息管理系统1.0，搞好二次经营，加强合同、物资、设备管理，认真落实项目管理的各项制度，重点关注项目的静态验收，尽快落实竣工尾工款的返还；我们坚信在公司及路桥一公司班子成员的领导下，通过项目全体员工的共同努力，智慧运作，一定能完成公司2018年下达的各项指标及任务,完美收官。
二、2017年业务招待费使用情况
2017年怀邵衡共发生业务招待费38.6万元（其中项目部25.2万元，一分部5.6万元，二分部7.8万元）,占施工产值10,225.0万元的0.38%.其主要用于以下几个方面及所占的比例，因生产经营需要、二次经营等活动支出15.6万元,占总支出的40.4%；为改善经营环境和企业管理需要发生的对地方政府部门接待费用9.4万元, 占总支出的24.4%；接待上级部门及集团内部兄弟单位的费用支出8.5万元，占总支出的22.0%；接待公司内部人员的费用支出为5.10万元，占总支出的13.2%。
业务实习报告-财务 第8篇
一、实现会计业务目标的流程阻碍
按照信息论和系统论的观点, 会计是一个信息系统。信息系统必然具有信息传递终点, 或叫信息目标。既然是一个人造的信息系统, 就必然要有一个目标.以达到指引系统运行方向的作用。因此, 财务会计的目标可以说是财务会计系统运行所期望达到的目的或境界, 它的内容受到人们主观愿望的影响。会计业务流程重组是实现目标的手段和过程的再设计, 对此应先搞清楚会计业务的目标是什么。根据西方会计研究的观点, 结合我国实际情况, 所谓会计业务目标, 是指为了向会计信息使用者提供对他们决策有用的信息。
在会计实践中, 为了实现业务目标, 必须设计出相应的会计业务流程。同时, 会计目标又成为会计业务流程的设计导向, 会计业务流程的一切内容都必须围绕会计目标而协调地发挥作用, 即通过优化会计业务流程来实现会计目标。
二、财务业务一体化下会计业务流程重组的构建
为了在满足可靠性的基础上, 满足投资者的多元性信息需求, 提高会计信息的相关性和及时性, 迫切需要对目前的会计业务流程进行重组。
1、准确认定会计业务流程重组的内容、范围和重组目标
整个业务流程的重新组合, 需要先行制定计划, 明确重组的目标、任务和要求, 努力使改革方向明确、任务具体、目标和策略具有可行性。而且, 这个任务目标是基于原有基础上的改革, 流程重组更多的是属于服务理念的更新以及在此基础上对速度、效率和客户满意度的追求。因此, 它不是对传统流程的全盘否定。原始成本会计仍然是流程中的一个重要环节。会计业务流程重组是一个扬弃的过程, 是在传统基础上的创新。
2、整合过程, 拓宽服务范围, 提高服务效率
对会计业务操作过程重新组合, 当然对传统流程精华要继承, 对不适应要求的过程删除或简化。首要的是引入源数据信息模块。源数据是在原始数据的基础上, 经过类似于现有会计流程中的统一会计科目的标准编码等简单加工, 成为与财务报告项目相一致的综合性、通用性的主要信息。当然, 这种源数据的加工, 除模型设计、程序设计以外的其他工作, 可以由财务会计人员完成, 主要由计算机替代人工完成。经过标准编码的源数据信息, 可以满足企业内部和外部所有的客户使用, 使数据真正做到同出一源, 实现共享, 而且能在一定程度上减少由于信息不对称对客户造成的影响。还能够最大值地拓宽服务范围, 提高服务速度和效率。重组后的业务流程是:有关人员累积原始数据, 存贮在固定模块, 再经过财会人员加工, 特别是电脑自动存贮, 把原始数据输入源数据模块, 就可以提供给各类客户操作提取。这些客户, 既可以是本企业的决策人员、一般员工, 也可以是外部人员。他们通过模块程序操作、电脑自动加工, 使各类客户得到自己需要的信息, 满足他们的需求。
3、实施“事件驱动”, 满足客户需求
在“数据源模块”和“加工程序”之间, 有一个“事件驱动”。“事件驱动”作为计算机术语。是指当某一特定事件要求代码进入工作时程序指令开始执行, 平时可不对源数据信息进行顺序性加工处理, 只是在客户需要某项专用信息时, 可以自行驱动相关专用信息代码处理。在“事件驱动”的方式下, 可把客户所需要的信息按使用动机不同划分为若干种事件。
三、财务业务一体化下会计流程重组建设应注意的问题
为实现财务业务一体化, 需要进一步整合业务系统和财务系统, 定义好衔接点和流程标准以及相应的实现细节, 此外, 企业还可能存在多元化的业务系统, 可扩展性也是一体化时需要考虑的问题。因此我认为设计财务业务一体化系统必须从功能和技术两方面人手。
在功能方面, 需要根据财务核算和管理对业务元素进行分类;需要对现行会计科目进行分类定义, 并确定科目间相关和影响因素的关系, 编制影响因素和科目分类对照表。需要按照凭证的生成条件、方式和凭证要素编制凭证模板;需要建立动态维护机制以完善动态会计平台要素;随着业务发展, 应收应付管理开始变得复杂, 控制权限也延伸到财务部门以外, 此时, 要求维护核算项目, 编制实时凭证。
在技术方面, 需要提供详细、完整的资料, 以保证与第三方软件的集成;需要具备强大的引入、引出功能, 输出的数据信息应采用标准格式, 保证数据的准确;需要采用工作流设计, 针对企业的业务流程的变化, 提供流程设计、单据和报表设计平台;需要提供针对企业的组织结构、系统环境, 业务环境的动态配置工具, 可以快速配置出与企业发展相适应的业务流程和新的管理软件, 为了保证基础数据的集中统一, 应该建立相关基础编码字典的结构定义。
四、结语
企业财务业务一体化的实现使企业业务和财务如一道工艺流程有机连接起来, 各岗位在完成本职工作的同时, 也为后续岗位做好了准备。通过事务驱动, 将原来离散、脱节、静态、滞后的管理变为流畅、动态、面向过程的管理, 数据既不重复, 又保证了相互关联和整体再现, 解决了数出多门, 报表不一的长久困惑, 将大幅提高财务业务信息系统运行质量, 提升企业管理水平和工作效率。
参考文献
[1]吴旺盛.论网络时代会计目标下的会计业务流程重组[J].会计研究, 2007;6
[2]杨周南.价值链会计管理信息化的变革[J].会计研究2005;11
[3]王志定.基于价值链管理的会计流程重构[J].价值工程, 2006;6
[4]张瑞君.网络环境下的会计实时控制[M].北京:中国人民大学出版社, 2004;2